TABLA DE CONTENIDO

I. DATOS GENERALES....2II. INTRODUCCIN...3

III. INFORMACIN SOBRE LA CARRERA PROFESIONAL.....4

IV. MARCO TERICO20

4.1CONCEPTO DE VALORES.204.2 CARACTERISTICAS.214.3 CAUSAS..224.4. CONSECUENCIAS23V. ANALISIS DE VALORES...23

VI. DESCRIPCION DEL TRABAJO REALIZADO......34

VII. CONCLUSIONES.........36

VII. ANEXOS.37

I. DATOS GENERALES

Universidad: SAN MARTIN DE PORRES - USMP

Facultad: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOSDecano: Mag. Daniel Valera LozaEscuela profesional: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALESDirector de la escuela: Lic. Mario Granda CarazaCoordinador acadmico de estudios generales: Ing. Oscar Crdenas CceresProfesor a cargo: MAURTUA GURMENDI LUZMILA GABRIELACiclo de estudio: IAula y seccin: 506 / 16NII. INTRODUCCIN

Ser un profesional en alguna carrera implica tener que poner en prctica ciertos valores o principios (algunos desean que se les llame virtudes), y as desarrollar e incrementar su prestigio ante los dems.

El plano acadmico es muy importante, pero de qu sirve un egresado o licenciado si carece de honestidad, puntualidad, responsabilidad, sinceridad, prudencia, decencia, autodominio, voluntad, optimismo, respeto, lealtad, bondad, y ms.

Es comn escuchar que el mundo se encuentra en una crisis de valores, ya que cambios dramticos en los estilos de vida han provocado que las personas estn tendiendo a modificar dentro su estructura cognitiva, los criterios para describir algo como valioso, por lo que la sociedad est estimando unas cosas y desestimando otras.

Sin embargo, al considerar a los valores como principios que guan la vida de una persona y por tanto su comportamiento resulta de inters indagar sobre las estimaciones o preferencias que hoy da llevan a cabo los jvenes, principalmente lo que estn prximos a egresar de su preparacin profesional; pues como parte de los objetivos de la educacin, se espera que como profesionales de un rea especfica establezcan las mejores soluciones para cubrir las demandas de la sociedad.

III. INFORMACION SOBRE LA CARRERA PROFESIONALANTECEDENTES HISTRICOS

En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administracin se desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves etapas de desarrollo de notable pujanza einnovacin. En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayora de lasobligacionessociales (como la produccin, la prestacin de un servicio especializado deeducacin o deatencinhospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin del medio ambiente) es confiada a organizaciones (comoindustrias, universidades y escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones deservicios pblicos), que son administradas por grupos directivos propios para poder ser ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 aos las organizaciones eran pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existiel trabajo, la historia de las organizaciones y de su administracin es un captulo que comenz en poca reciente.

LA ADMINISTRACIN PRE-HISPANICA.

El punto de partida de estainvestigacin, cercanamente posterior a la retirada de los glaciares hacia el norte la ltima- edad glacial importante es fechada alrededor de 10,000 a 9,000 a.C. coincidi con la desaparicin gradual de las grandes manadas de animales herbvoros que fueron remplazados por otros ms giles y dispersos. La adaptacin a esas condiciones produjo las denominadas culturas mesolticas. Los hombres devinieron recolectores viniendo de la caza, de lapescay recogiendo frutas y nueces.Fue en estetiempocuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la defensa contra enemigos. Poco se conoce sin embargo, acerca de esos hombres verdaderamente primitivos. Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantoshuesos, restos de fogatas, herramientas sencillas y algunosdibujosen los muros de las cuevas.

Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado, uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en por medio de gritos, y sonidos llevar al animal presa a un pozo muy profundo en el que perda la vida y poda ser utilizado.

El investigador GORDON CHILDE dice que todo pudo originarse en Predmost,Franciaa raz de los vestigios ah encontrados.

LA ADMINISTRACIN ANTIGUA CHINA:

El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buengobiernoenChina, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempe, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas.Otros contemporneos de Confucio se interesaron tambin en los asuntos administrativos y de ellos Micius o Mo-ti fund, 500 aos antes de Jesucristo, una rama de la mismaescuela, que difera fundamentalmente en aspectos filosficos ms que en principios.

A travs de varios siglos, los chinos tuvieron unsistemaadministrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de losproblemasmodernos de administracin pblica.

CONSTITUCIN DE CHOW: Antes de gobernar organizar al mismo gobierno. Es imposible que alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de unestado.

Definicin de funciones. El definir correctamente nos ahorra trabajo y se es ms productivo.

Cooperacin. Es indispensable para mostrar ptimos resultados.

Procesoseficientes. Si el proceso es bueno el resultado ser mejor.

Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda organizacin as que deben de estar bien formalizados para undesempeoptimo y por consiguiente mejores resultados.

Personal ptimo para Gobierno. En este rengln no se debe escatimar en personal pues le mejor capacitado es el que dar mejores secuelas.

Sanciones. Es la manera mslgicade y natural de corregir los errores.

Ajustes para valorar administracin. Este nos servir para saber cmo es que nos est funcionando la administracin llevada hasta ese momento.

REGLAS DE CONFUSIO:

Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la ms adecuada resolucin.

La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas deticaprofesional.

Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre funcionarios.

La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondr.

La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo.

El administrador deber ser deconductaintachable y sin egosmos hacia sus colegas.EGIPTO:

EnEgiptoel tipo de administracin se refleja una coordinacin con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tena cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta organizacin es que ya se contaba con un fondo de valorespara los egipcios que se obtena de losimpuestosque el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de despus duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.

Egipto tena unaeconomaplaneada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado porWebercomo "burocrtico". Debido a los medios decomunicacinmartimos fluviales, as como el uso comunal dela tierra, fue necesario que tales servicios ybienesfueran administrados de manera pblica y colectiva, a travs de l gran poder del gobierno central.

La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que deba haber una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de todapoblacin, a fin de garantizar a cada uno de los miembros de lacomunidad, y para ella la misma como un todo, el ms alto grado de prosperidad.

El sistema de los Ptolomeos tuvo gran influencia en la administracin de Filadelfia, puesto que en ella tambin la agricultura, el pastoreo, laindustriay elcomerciofueron conducidos dentro de iguales marcos de rigidez. Durante el Imperio Otomano (1520-1566 d. J.) se organiz una excelente administracin de personal pblico, a pesar de que estaba concebida como un sistema de castas.

Tantas las formas burocrticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron gran influencia en los criterios de gobierno en la regin.

ROMA:

La organizacin deROMArepercuti significablemente en el xito delimperio romanoy aunque no quedan muchosdocumentosde su administracin se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de importancia para el estado.

Despus de varios siglos demonarqua, ejercida por soberanos etruscos,la repblicaes instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el populus romanus, que se rene en unas asambleas, los comicios. Cada ao eligen unos magistrados encargados de gobernar el pas: Cuestores (finanzas), ediles (administracin), y pretones (justicia). En la cumbre, dos cnsules ostentan el poder ejecutivo, dirigen al ejrcito y realizan las funciones de jefes de estado. Acceder a estas diferentes funciones, una despus de otra, constituye el curus honorum. Por ltimo, todos los antiguos magistrados componen el senado, que controla lapolticainterior y dirige la poltica exterior.

Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos manejan con igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen sus territorios e implantan una administracin encargada de fomentar su desarrollo. Cada uno de los pueblos sometidos les suministra un importante contingente de soldados y esclavos. Los ciudadanos van abandonando progresivamente a estos ltimos, cada da ms numerosos, la mayor parte de sus tareas. Este sistema subsistir durante varios siglos y permitir que los romanos lleven a cabo una obra gigantesca y mltiple en loslmites de su inmenso imperio:construccinde incontables monumentos, carreteras y acueductos; explotacin de minas y canteras, irrigacin. Pero tambin les quitar el sentido a la lucha y el esfuerzo, dejndolos finalmente desarmados ante las invasiones de los brbaros, que acabarn con su podero a partir del siglo IV de nuestra era.

El espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de lasguerrasy conquistas,la organizacinde las institucionesde manera satisfactoria. El estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos etapas principales por las cuales pas laevolucinromana, a saber; La Repblica y el Imperio. Sin embargo, deben estudiarse tambin la monarqua y la autocracia militar. La primera poca de la Repblica comprendi a Roma como ciudad y la segunda a su transformacin en Imperio mundial, y es justamente este ltimo perodo el que puede ser de mayor inters de estudio por el ejemplo administrativo que ha dado. Cuando vino el Imperio, y ste extendi sus dominios, el sistema consular tuvo que transformarse en el proconsular que trat de lograr una prolongacin de la autoridad del cnsul. Fue as como stos y los pretores reciban una extensin del territorio bajo sututela, despus de un ao de trabajo y pasaban as a tener jurisdiccin sobre una provincia, bien como cnsules o como pretores.

Aos ms tarde, al comienzo de la Era Cristiana, vino otrocambiode gran importancia, al convertirse el imperio Romano en una autocracia militar establecida por Julio Cesar y mantenida luego por sus antecesores. Correspondi a Diocleciano (284-205 despus de Jesucristo) reformar la autoridad imperial; elimin los antiguos gobernadores de provincias y estableci un sistema administrativo con diferentes grados de autoridad. Fue as como debajo del emperador venan los prefectos pretorianos. Najo ellos los Vicario o gobernantes de la dicesis, y subordinados a ellos los gobernadores de provincias hasta llegar finalmente a los funcionarios de menor importancia.

Entre las limitaciones mayores que se le apuntan a lossistemasadministrativos romanos estn la era de ampliacin que tuvo la forma de gobierno de la ciudad deRomaal Imperio, y tambin la reunin de las labores ejecutivas con las judiciales, a pesar de que se reconoce que fueron aislados los conflictos de autoridad que se presentaron por equivocadas concepciones entre losderechosy los deberes particulares. Ello se subsan por la disciplinaque tuvieron en su organizacin jurdica, la cual ha servido de pilar fundamental a la concepcin del derecho.

GRECIA:La aportacin que dioGreciaa la administracin es grande y fue gracias a susfilsofos, algunos conceptos prevalecen an.

SOCRATES. Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la experiencia.

PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin.

ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto.

PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se refiere a laseleccinde personal.

La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus estados tuvieron:

Monarquas

Aristocracias

Tiranas

Democracias

Con la nica excepcin de Esparta, en donde siempre hubo una aristocracia. La monarqua ateniense fue su primer sistema de gobierno y tuvo relativamente poca importancia desde un punto de vista administrativo; en tanto que el perodo aristocrtico, que dur hasta el siglo y ante de Jesucristo, y el democrtico si tuvieron una gran transcendencia. Mientras lademocracia, el sistema de gobierno griego consisti en una asamblea popular denominada la eclesia, en el cual resida la autoridad mxima, y en ella participaban directamente todos los ciudadanos. Fue as sa la primera manifestacin que tuvo del concepto de gobierno de la mayora y de que lasoberanadel Estado la tiene el pueblo. En la eclesia se encuentran en buena parte las bases de nuestros sistemas democrticos actuales, con algunas limitaciones y diferencias. En la eclesia se discutan los asuntos y se formulaban laspolticasa travs de decisiones en las cuales tenan participacin todos los ciudadanos.

LA EDAD MEDIA:LaEdad MediadeEuropase caracteriz bsicamente por un sistema poltico original: el feudalismo. Los reyes slo disponan de un poder limitado: no eran ms que la cabeza de toda una jerarqua de seores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje. El seor feudal viva en su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercan sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que constituan en ese entonces el elemento esencial de la poblacin. Entre estos ltimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependan directamente del seor (los ciervos).

La Edad Media se caracteriz por las formas descentralizadas de gobierno y como reaccin de lo que haba sucedido en el Imperio Romano, y aun en el gobierno democrtico griego, que fueron altamente centralizados. Fue as como apareci el feudalismo bajo el cual los antiguos ciudadanos y habitantes del cado Imperio Romano se agruparon alrededor de personajes importantes en busca de proteccin. Durante la poca medieval hubo una notable evolucin de los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento del poder central durante los ltimos das del Imperio Romano. La autoridad pas al terrateniente, el cual tena poderes extraordinarios para fines tributarios de polica dentro de sudominioo saltos. Se extendi tambin la entrega voluntaria detierraa algn prncipe poderoso, de parte de un pequeo terrateniente que continuaba viviendo en ella como precarium, con el objeto de que se protegiese de por vida. Es decir que pasaba de terrateniente a arrendatario. Tambin en esta poca, floreci y se consolid tambin la Iglesia Catlica y Apostlica Romana. El estudio de su organizacin ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas, cualquiera que sea sucredoreligioso, porque ella tiene caractersticas muy particulares que inclusive en algunos aspectos obedecen a una concepcin distinta del patrn clsico.

Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo XV, este se divide en tres pocas que son: las invasiones, el rgimen feudal y por ltimo la organizacin social.

Las Invasiones aqu se dan la primera destruccin del imperio de occidente y su restauracin lograda por Carlomagno. Rgimen Feudal La tierra se dividi en feudos y los dueos o seores de esos terreno entregaban este a los vasallos para que lo trabajasen en cambio el seor les brindaba proteccin.

La Organizacin Social Terminara con la toma de Constantinopla por turcos, es el final del Imperio de Oriente.

Las constantes luchas en pos del poder hacen creer que la administracin de la edad media era insuperable pues solo con una buena organizacin rpida y eficiente de tipo social, poltica, econmica y religiosa se pudo haber salido de los problemas blicos. Como ejemplo de sus sistema tenemos que aunque gran parte de la Europa medieval era pobre ya existan las instituciones decrditoen le mediterrneo. Al final de la edad media es cuando ms nfasis se nota en la administracin pues se forman los gremios (asociacin de artesanos de un mismo oficio) y la larga la industria.

NEGOCIOS INTERNACIONALES, UNA CARRERA VINCULADA AL COMERCIOENQUCONSISTE?La carrera de Negocios Internacionales se enfoca enlas actividades comerciales que una empresa realiza con empresas de otros pases.Por ejemplo, se encarga de la expansin internacional de una empresa (hacer crecer el negocio ms all de las fronteras del pas de origen), el establecimiento de relaciones con organizaciones extranjeras (como la importacin y exportacin) y los servicios que se brindan a nivel internacional (aduanas, transporte de carga).

PERFILDELESTUDIANTE:Aquel que desee seguir esta carrera debe tener un marcado inters en el comercio.Adems, debecontar con una buena base en matemticaspara poder rendir en cursos de finanzas, contabilidad, entre otros. Asimismo, debe ser capaz de adaptarse a los cambios, no tener problemas para viajar y trabajar en cualquier lugar, saber relacionarse con gente de diversas culturas y estar siempre atento a la oportunidad de innovar. Finalmente, el dominio de otro idioma resulta fundamental.

CAMPOLABORAL:Elmomento econmico que vive el Per es favorable para los Negocios Internacionales.En tal sentido, puede desempearse en el sector empresarial privado, en instituciones del estado vinculados al comercio exterior, en multinacionales, en organismos no gubernamentales de alcance global, entre otros.

Qu tan importante es la carrera de Negocios Internacionales?Actualmente, la mayora de empresas se relacionan con firmas de otros pases. No solamente las multinacionales o las que se dedican a exportar, sino las que deciden operar solo en el Per. Por ms que se queden en el pas, siempre van a tener que competir con empresas internacionales. Es por ello que deben contar con las herramientas apropiadas para ser competitivas. La competencia que llega aqu viene de todo el mundo, no hay que olvidarlo.

En qu campos puede trabajar un egresado de esta carrera?La competencia no tiene fronteras, de modo que este profesional labora en prcticamente todas las empresas que existen. El egresado puede trabajar en empresas en expansin internacional, como las multinacionales. Tambin en las que desarrollen relaciones con otros pases. En este caso, las ms conocidas son las exportadoras e importadoras, ya sean pequeas o grandes. Asimismo, se desempea en servicios como aduanas, agencias de carga, aseguradoras, banca, navieras, entre otras. El abanico de alternativas es amplio.

Fuente: PERU 21

CRISIS ECONMICA OBLIGA A LOS EUROPEOS A BUSCAR EMPLEO EN AMRICA LATINA

Latinoamrica"Ahora el trfico laboral se ha invertido: los latinoamericanos no buscan empleo en Europa, los europeos vienen con ellos a encontrar una mejor condicin econmica en sus pases", dijo Mark Bowden, director de la consultora Hays.

Bogot, EFE. El tradicional flujo de trabajadores latinoamericanos a Europa durante las ltimas dos dcadas parece ser una historia del pasado, o por lo menos as lo deja ver la creciente llegada de europeos a la regin en busca de nuevas oportunidades laborales para salir de la crisis.

"Ahora el trfico laboral se ha invertido: los latinoamericanos no buscan empleo en Europa, los europeos vienen con ellos a encontrar una mejor condicin econmica en sus pases", dijo en una entrevista a Efe Mark Bowden, director para Amrica Latina y el Sur de Europa de Hays, empresa cazatalentos con presencia en ms de 30 pases

El caso ms significativo lo ha protagonizado Espaa, que durante la dcada de 1980 fue el principal destino de colombianos, peruanos y mexicanos, especialmente por la cercana cultural y lingstica

Un informe de la BBC, publicado en 2011, revel que un total de 445.130 extranjeros y 62.611 ciudadanos espaoles salieron del pas durante ese ao hacia Amrica Latina y Estados Unidos, unindose a los 300.000 contabilizados por el Censo Electoral de Espaoles Residentes en el Exterior desde que inici la depresin en 2008. Al pas ibrico se le han unido adems Alemania, Italia, Portugal y Grecia, en los que tambin han aparecido los denominados "refugiados por la crisis".

Segn Bowden, esta "nueva dinmica migratoria" ha sido impulsada por el crecimiento econmico de Amrica Latina, la falta de profesionales calificados en la regin y la facilidad de vida en algunas ciudades, que han posicionado a Brasil, Colombia y Per como las mejores plazas para los extranjeros.

"Brasil se ha transformado en el principal destino que busca empleados, especialmente mdicos, ingenieros y farmacuticos", lo que en el marco de la falta de profesionales en la regin ha generado que "muchos portugueses viajen a Brasil para aprovechar su alta calificacin en empleos de alto nivel", indic el director.

Precisamente, la ausencia de profesionales especializados tambin ha encendido las alarmas en Amrica Latina, que se ha visto inmersa en una tendencia global de "altos puestos sin perfiles acordes", como lo ha denominado la empresa de personal, lder del sector.

TALLER DE INDUCCION A LA PROFESINPgina 16