DESIGN MED ANDRE ØJNE0213

www.danskedesignere.dk

PERSONLIG

Danske Designere rådgiver om dine muligheder

og hjælper med at fi nde, styrke og udvikle din

professionelle identitet, så designkarrieren bliver

både spændende og bæredygtig – hvad enten du

er studerende, ansat eller selvstændig. Desuden

er medlemskab nøglen til et værdifuldt netværk

af professionelle.

na

tion

.dk +

idi.d

k

DD_annoncer_02.indd 3 1/27/09 2:56:24 PM

www.danskedesignere.dk

PERSONLIG

Danske Designere rådgiver om dine muligheder

og hjælper med at fi nde, styrke og udvikle din

professionelle identitet, så designkarrieren bliver

både spændende og bæredygtig – hvad enten du

er studerende, ansat eller selvstændig. Desuden

er medlemskab nøglen til et værdifuldt netværk

af professionelle.

na

tion

.dk +

idi.d

k

DD_annoncer_02.indd 3 1/27/09 2:56:24 PM

side 3

inform udgives af Danske Designere,Vesterbrogade 26, 1620 København Vdesign@danishdesigners.com3313 7230danishdesigners.com

REDAKTIONHelle LorenzenDesignkommunikationhl@designkommunikation.dkdesignkommunikation.dk

GRAFIKPernille W. Ferdinandsen, Stendhal Grafikstendhalunit.com

FORSIDENDanmark Krige, Tøjhusmuseet. Design: JAC.TA. Foto: Karina Tengberg

INDHOLD

Leder

Strategisk innovatør i det offentlige

Skønhed for folket

Danmarks Krige – en no nonsense udstilling

Designtænkning kombinerer forandring og forundring

Arctic Design – a strategic tool for sustainability and development

04

06

11

18

22

27

Ingen kan længere være i tvivl om, at netværk er et trendy fænomen. En kommentar for nylig fangede min op-mærksomhed. Ikke på grund af indholdet, som var ”Ja, nu skal vi jo alle netvær-ke.” Men på grund af kropssproget, som var et fjernt blik og et forlegent og lidt træt smil.

Er man til den mere tilbageholdende side, er det klart, at det kræver en del overvindelse at kaste sig ud i et univers, der indledende har en del fælles træk med at andet løsen i tiden, nemlig dating. Så hvor skal vi finde en motivation, der vil få os til at overvinde ly-sten til det velkendte og træde ind i det nye?

For et par år tilbage fik vi en ny følgesvend i slogannet "Du er, hvad du spiser." Det skulle passe på vores sundhed og minde os om, at der er en konsekvens af, hvad vi sætter tænderne i. Lidt senere fik vi øjnene op for en anden årsag-virkning faktor: "It’s not about what you own, but about who you know." Dermed var værdien flyttet fra det materielle som ad-gangsbillet til succes og over til en ny form for kapital, der skabes ved at være åben, imø-dekommende og – klar til at bidrage.

Skal vi tage de to udtryk for pålydende, står vi dermed med mulighederne lige ved hånden. Ofte gratis. Tilvalg såvel som fravalg har konsekvenser. Fravælger vi det, som rigtig mange mennesker finder glæde og gavn af i ti-den, risikerer vi måske at gå glip af det, der kunne blive det mest nyttige, inspirerende og ligefrem oplivende.

Leder

side 4

I Danske Designere har vi et fagligt omdrej-ningspunkt, og dermed hviler DD Netværk på en fælles faglighed. Ud af dette fællesskab vok-ser så et rum, hvor netværkets medlemmer sam-men kan finde nye spørgsmål og nye svar. Mens det sker, skabes umærkeligt det måske aller-vigtigste: relationen.

Danske Designere har et stort ønske om stærke relationer. Vi starter offline – men har planer om også at bygge online. Naturligvis …

Vi ses til netværk!

Dorrit BøilerehaugeDirektørDanske Designere

Foto: Carsten Ingemann

Netværk, netværk, netværk

side 5

tingHavetSkabet er lavet af fyrretræ. Overfladebehandlingen ligner

et natligt stormfuldt ocean og er skabt ved at kombinere

traditionelt håndværk med en utraditionel teknik. Mønste-

ret mejsles i hånden ved hjælp af en vinkelsliber, og hvert

skab er unikt. Mønstret er udskåret på alle sider og på

tværs af alle eksterne samlinger og fittings.

Design: Karl-Johan Hjerling & Karin Wallenbeck

Oticon miniBTE Høreapparatet er klassens mindste “Behind-The-Ear”-ap-

parat. Det har en kompakt og ergonomisk form og gem-

mer sig diskret bag ved øret. Opgaven var at designe et

nyt apparat, der afspejler et familieskab med det allerede

eksisterende miniRITE, et ganske lille apparat baseret på

en lille højttaler i øregangen. For visse brugere er denne

løsning imidlertid ikke optimal, og der var behov for et

traditionelt BTE med fokus på minimal størrelse, robust

og pålideligt udseende, samt optimeret og ergonomisk

betjening. Flere af de eksisterende dele skulle genanven-

des i det nye design, ligesom det skulle kunne versioneres

til både tyndslange samt hooks til både børn og voksne.

Design: Christian Lockenwitz, mDD, 2012.

ALDERDOM OG SUND

DESIG

N PÅ

NY

VELF

ÆRD

UDF

ORDRINGER

BÆREDYGTIGHED

KLIMA

NYTÆ

NKNI

NG Forretningsplan

RESSOURCEMANGEL

FORURENIN

G

STRATEGISK INNOVATØR I DET OFFENTLIGE

I Region Midtjylland sidder et dedikeret team

og arbejder med innovationsindsatser i re-

gionens små og mellemstore virksomheder.

Teamet består af 14 medarbejdere med hver

deres faglige ballast, der iblandt kulturgeografi,

idéhistorie, økonomi, socialt arbejde, informa-

tionsvidenskab – og design. Et team med kant

og andre perspektiver på erhvervsudvikling end

den traditionelle – fordi forskellighed er en

vigtig innovationsdriver.

Designmetoder integreret i arbejdet

Designer mDD Tine Park har tidligere arbejdet

med innovations- og udviklingsprojekter i for-

hold til det offentlige samt med servicedesign

og brugerinvolvering og har erfaring fra private

virksomheder, både som ansat og som rådgiver.

”Derfor er det svært for mig at sige, hvornår

jeg trækker på mine generelle erfaringer, og

hvornår det er min designbaggrund, der skinner

igennem. Min designproces er så integreret i

det, jeg gør – den er ikke udtalt for mig, men

en naturlig tankegang. Jeg tror, at nogle af

designerens forcer er den professionelle nysger-

righed, evnen til at se muligheder, behovet for

at skabe brugbare løsninger og evnen til at

kommunikere visuelt.”

Tine Park er strategisk innovatør og projekt-

leder og arbejder især med innovations- og

procesledelse, facilitering, åben innovation og

brugerinddragelse.

AF HELLE LORENZEN,JOURNALIST DJ, DESIGNKOMMUNIKATION

illustration: Designer mDD Liselotte Risell

Designer mDD Tine Park arbejder med innovation og forret-ningsudvikling i midt-jyske virksomheder og offentlige organi-sationer. Målet er at gøre samfundsmæs-sige udfordringer til morgendagens for-retningsmuligheder, og designprocessen er integreret i det langsigtede strate-giske arbejde for Region Midtjylland.

side 7 Strategisk innovatør i det offentlige

side 8 Strategisk innovatør i det offentlige

som brugere af det offentlige innovationsfrem-

mesystem, og i forhold til virksomhedernes

viden om deres kunder og brugere.

”Vi kan ikke sidde bag vores skriveborde og defi-

nere alt. Vi skal ud, hvor vi empatisk kan leve os

ind i andre menneskers virkelighed. Vi skal have

modet til at prøve nyt. Også selv om der ikke

findes den eneste og perfekte løsning på en

given problemstilling.”

Dialogen med brugere og interessenter skal

være åben og ærlig og ikke kun forme sig som

en skueproces, hvor alle ved, hvad alle vil sige

og hvorfor, og så sidder man der og nikker.

”Man kan jo godt inddrage brugerne, uden at de

får reel indflydelse, og uden at de i virkelighe-

den bliver hørt. Det kan gøre mere skade end

gavn. Og det er vi meget opmærksomme på i

vores team,” påpeger Tine Park.

Værdiskabelse – også i det globale per-

spektiv

Innovation er et gummiord, der kan trækkes

og formes i forskellige retninger. Og i Region

Midtjylland er begrebet da heller ikke en fast

størrelse. Ambitionen afhænger af det enkelte

projekt.

”Men overordnet er vi enige om, at innovation

handler om værdiskabelse. Det er ikke nok bare

at udvikle noget nyt, for det har ingen værdi

i sig selv. Der, hvor jeg sidder, er det kommer-

cielle naturligvis en vigtig faktor, da vi arbejder

med virksomhederne. Derfor skal innovationen

være et middel til at skabe vækst og arbejds-

pladser,” siger Tine Park og fortsætter:

”Innovation handler også om at skabe varige for-

andringer og adfærdsændringer i virksomheder-

ne, at arbejde med ledelsens mind set, så man

flytter sig og også formår at få organisationen

med. Jeg går meget op i implementeringen

af projekterne – det er en af mine kæpheste.

Det nytter ikke bare at kaste en masse idéer

op i luften, gennemføre et projekt, og så køre

videre, som man plejer.”

Regionens innovationsindsatser skal have

potentiale, og projekterne skal rumme en stærk,

essentiel problemstilling – også ofte i det glo-

bale perspektiv.

”Vi tror på, at samfundsmæssige udfordringer er

morgendagens forretningsmuligheder, hvilket

jo også ligger tæt på min designtankegang.

Hvordan kan regionen generere løsninger inden

for fx klima, ressourcemangel, fremtidens

”Projekterne rummer ofte

nogle meget komplekse

udfordringer, og der er jeg i

stand til at bevare over-

blikket og kommunikere

problemstillingerne relativt

simpelt og konkret. Jeg er

meget jordnær i min tilgang

og har et stort behov for at

lande vores arbejde i noget

konkret.”

Tine Park har en særlig op-

mærksomhed på værdiska-

belse for brugerne. Både i

forhold til virksomhederne,

”Overordnet er vi enige om, at innovation handler om en værdiskabelse. Det er ikke nok bare at udvik-le noget nyt, for det har ingen værdi i sig selv.”

”En af mine kæpheste er implemente-ringen af pro-jekterne. Det nytter ikke bare at kaste en masse idéer op i luften, gennemføre et projekt, og så køre videre, som man ple-jer.”

Designer mDD Tine Park tog afgang fra

Arkitektskolen Aarhus i 2004. Siden

2010 har hun arbejdet som strategisk

innovatør i Region Midtjylland med

ansvarsområderne innovation og for-

retningsudvikling. I tre år var Tine Park

ansat som strategisk design konsulent

og senior konsulent hos Designit, hvor

hun arbejdede med forretningsud-

vikling, branding og salg. Derudover

har Tine Park, som grafisk designer,

arbejdet med kommunikation og mar-

kedsføring hos NIRAS Konsulenterne

og haft selvstændige opgaver inden

for kommunikation og PR. Siden 2007

har hun undervist på Arkitektskolen

Aarhus, Aarhus Universitet og Ingeni-

ørhøjskolen Aarhus.

side 9 Strategisk innovatør i det offentlige

fødevareproduktion, sund-

hed og velfærd? Her er der

stor innovationskraft og

markedspotentiale,” mener

Tine Park.

Operatører og armslæng-

deprincip

Tine Park arbejder blandt

andet med velfærdsinnova-

tion på sundhedsområdet.

Et strategisk og langsigtet

arbejde, der peger frem

mod 2020. Et af de eksiste-

rende initiativer er MedTech

Innovation Centre, som har

til formål at styrke erhvervs-

udviklingen inden for Bio-

tech og Medtech industrien

gennem kommercialiserin-

gen af og implementering

af innovative forskningspro-

jekter og virksomheder med

globalt økonomisk poten-

tiale. Initiativet symboliserer

det armslængdeprincip,

som regionen arbejder efter.

Innovationsteamet spotter

et behov på et givent om-

råde og finder ud af, hvilke

initiativer der skal til for at

skabe vækst og værdi. Regi-

onen har mange forskellige

operatører, som udvælges

på baggrund af åbne udbud i forbindelse med

den enkelte indsats. Fx er Innovationsnetvær-

ket Livstil, Bolig og Beklædning operatør for

initiativet Rethink Business, der kredser om

nye forretningsmodeller med udgangspunkt i

cirkulær økonomi (rethinkbusiness.dk) og More.

Creative for Kreative Partnerskaber, som søger

partnerskaber, der kan vise nye veje til, hvordan

man realiserer potentialet i de kreative virksom-

heder (morecreative.dk).

Flere designere i det offentlige

Både fagligt og personligt er Tine Park resultat-

orienteret, derfor kan de langstrakte projek-

ter – udover at være spændende – også af og

til opleves som en anelse frustrerende. Det er

derfor nødvendigt at sætte sine egne milepæle,

fx en konference eller workshop, hvor parterne

bliver enige om retningen, et idékatalog eller

en kommunikationsstrategi, der udmønter sig i

konkrete artikler.

Men Tine Park er også involveret i mere kortsig-

tede opgaver, fx et samarbejde med en leveran-

dør om færdigudvikling af en digital kommu-

nikationsplatform til sundhedsområdet – et

udviklingsprojekt, der foregår på den klassiske

designproces’ præmisser.

Tine Park oplever en stor forskel i at arbejde

som ekstern rådgiver for det offentlige og at

være intern medarbejder.

”Når du kommer udefra, møder du altid ”muren”,

hertil og ikke længere. Som ansat deltager du

i alle samtalerne, følger med i mellemregnin-

gerne og kommer ind i det inderste. Ligesom

du også er med til at implementere løsningerne.

Jeg vil gerne plædere for at ansætte flere de-

signere i det offentlige, vi kommer med andre

vinkler og vores faglighed kan slå igennem på

andre måder, når vi er inde i organisationen.”

■

”Hvordan kan regionen generere løsninger inden for fx klima, ressource-mangel, fremtidens føde-vareproduktion, sundhed og velfærd? Her er der stor innovationskraft og markedspotentiale.”

side 10

ting

Color BoxColor Box er multifunktionel og kan

hænges på væggen eller stables på

gulvet på flere forskellige måder. Opbe-

varingsmodulet er lavet i foldet stål og

fås i seks forskellige farver. Alt efter

hvordan farverne kombineres, kan man

skabe ro og orden eller dynamik i rum-

met. Design: Henriette W. Leth.

Produktion: Normann Copenhagen.

SKØNHED FOR FOLKET

Med udspring i den nordiske æstetik ønsker designer mDD Charlotte Skak at designe 100.000 ting til en krone, så almindelige mennesker kan forskønne deres liv og forbedre dagligdagen. >>>

side 11

Af Helle Lorenzen, journalist DJ, Designkommunikation

Det grove brød, cyklende mennesker, et gråblåt

lys, COS dametøj, organisk minimalisme, myse-

ost, strikkede uldsweatre… den nordiske iden-

titet og æstetik har en speciel stemning, en

egen lyrik, som designer mDD og konceptmager

Charlotte Skak føler sig helt hjemme i.

”Mit design er helt klart nordisk, når jeg skal de-

finere det i forhold til resten af verden. Nordens

kultur og æstetik er mit modersmål, kan man

vel sige.”

Charlotte Skak har sin egen virksomhed NoDE

by SKAK, hvor hun designer klassiske livsstil-

sprodukter som sengetøj for IKEA, køkkentøj

til børn og cykler for Kildemoes samtidig med,

at hun underviser voksne i nudging og børn i

kreativ social innovation. Det er ikke en bevidst

strategi, men et udtryk for en sammensat na-

tur, der nysgerrigt åbner nye døre.

”Af og til kan jeg selvfølgelig godt blive i tvivl

om min design identitet – om jeg har sådan en

– ja, vel har jeg da så. Og jeg har efterhånden

accepteret, at jeg har brug for at afsøge alle

mulige retninger og blive stimuleret af noget,

der udefra set kan synes modsætningsfyldt,

men som i min verden hænger fint sammen,”

understreger Charlotte Skak.

Skaber bevidst det kreative rum

I forbindelse med en opgave, som faldt sam-

men med to syge tvillinger, fandt Charlotte

Skak ud af, at hun kan åbne systematisk for

kreativiteten, og at hun inden for en ramme

kan opstille nogle parametre, der befordrer

kreativiteten.

”Jeg skaber helt bevidst et mentalt og fysisk

rum omkring mig, hvor jeg struktureret kan

skifte mellem de forskellige faser i en proces.

Jeg ved, hvilke spørgsmål jeg skal stille til mig

selv for at komme i det rigtige gear. Skal jeg

være analytisk og undersøgende eller give los

og køre derud af? Den viden og de metoder vil

jeg gerne formidle til børn og unge, så de finder

deres egen måde at arbejde kreativt på. Jeg

brænder for at lære dem at tænke ud af bok-

sen – det er vigtigt, at den nye generation er i

stand til at forholde sig kreativt og innovativt

til forskellige problemstillinger, så de senere

kan deltage i samfundets udvikling. Og kreativ

tænkning burde indgå som en naturlig del af

alle fag i folkeskolen.”

”Dimsningens” værdi

Charlotte Skak underviser ikke kun børn, men

”Mit design er helt klart nordisk, når jeg skal definere det i for-hold til resten af ver-den. Nordens kultur og æstetik er mit moders-mål, kan man vel sige.”

IKEA Andrea.

Tekstilkollektion, koncept,

farve, design, kvaliteter,

2006. Design: Charlotte

Skak mDD

side 12 Skønhed for folket

også voksne i det, hun kalder kreativ social

innovation. Det handler om at lege med idéer,

tanker, muligheder og materialer og at skabe

en kreativ tankegang eller et produkt i en

proces, der gør brug af klassiske kunst- og

designværktøjer.

”Det interessante er ”dimsningen”, som en finsk

forsker kalder det, når du – efter analysearbej-

det – går ind og åbner processen, arbejder med

dit materiale, eksperimenterer og ”dimser” det

på en måde, der passer til din proces. Og dér

kan der lige pludselig ske noget … Du sidder

måske og vipper med foden og brummer, hele

organismen går i gang, og der opstår noget,

som du ikke kan tænke dig frem til, men hvor

din kreativitet tager over og kommer i spil. Du

arbejder uden for dit normale rationale, med

det usagte. Og du kommer dybere i nogle

processer ved at sanse i stedet for at tænke,”

fortæller Charlotte Skak og fortsætter:

”Det er vigtigt at gøre det her sammen med

andre. Jeg har oplevet arbejdspladser, hvor

medarbejderne – selv om de ønskede det – ikke

formåede at kommunikere på tværs af afdelin-

ger. Her kan du med stor fordel arbejde med de

kreative virkemidler. Det er genialt, det virker,

desværre er det ikke mig, der har fundet på

det, men jeg har haft stor glæde af teorier om

nudging, den kreative platform og Lotte Darsøs

teorier om innovationskompetencer. Jeg elsker

at opleve, når børn og voksne får den lyse

idé, når deres kreative puslespil, biing, bliver

forløst,” smiler Charlotte Skak, som via sin un-

dervisning også får meget igen til sit klassiske

designarbejde.

”Jeg får så mange begavede spørgsmål. Meget

fagligt stof er jo efterhånden blevet en selv-

følge for mig, så det er godt at blive rusket og

få inspiration til at se tingene fra andre vinkler.

Det er en stor gave.”

Skønhed og bæredygtighed

Charlotte Skak er opvokset i et af Henning Lar-

sens første huse, der med sin dybfølte æstetisk

gav ro til det indre blik. Men en dag stod der

nogle plastikstole fra JYSK på terrassen …

”Det var bare så grimt og noget af et æstetisk

clash. Så da jeg, på Designskolen Kolding, skulle

definere min ”mission” som designer, vidste

jeg, at jeg ville designe skønhed for folket. Det

Kræftens Bekæmpelse.

Logo til ”Støt Brysterne”

kampagne, 2010. Design:

Charlotte Skak mDD

side 13 Skønhed for folket

”Du sidder måske og vipper med foden og brummer, hele orga-nismen går i gang, og der opstår noget, som du ikke kan tænke dig frem til, men hvor din kreativitet tager over og kommer i spil.”

giver mig ingen tilfredsstillelse at lave kirke-

tekstiler eller en ting til 100.000 kr., der står på

et kunstmuseum. Jeg vil lave 100.000 ting til en

krone, så almindelige mennesker kan forskønne

deres liv og på den måde forbedre dagligdagen.

Bæredygtigheden er også essentiel for mig,

både i produktion, materialer og i forhold til

de mennesker, der producerer,” siger Charlotte

Skak.

Når ballet skal åbnes, når normerne skal brydes

og nye standarder sættes, når der er gang i

analyserne og det hele smides op på tavlen, er

Charlotte Skak i sit es som designer. Hun elsker

at lave trendboards og de første skitser, men

hun er også mønster-nørd, som ivrigt arbejder

på at fremelske materialets æstetiske værdi.

I dagevis kan hun – også bare for sin egen

fornøjelses skyld – arbejde med forskydningen,

repetitionen og farveholdningen i et mønster.

”Der slår min baggrund som tekstildesigner igen-

nem med fuld hammer. At sidde der og rykke

en stribe en millimeter den ene vej og så lige

den der tone, der vipper farven en anelse i dén

retning… Så kan jeg få en helt fysisk fornem-

melse, bzzzzzdiing, når den så er der. Jeg bliver

simpelthen rigtig barnligt og uhøjtideligt glad.

Og der ligger jo en egen bæredygtighed i at lave

kvalitet – både æstetisk og fysisk – når forbru-

geren har lyst til at se på produktet i årevis. Det

er en af mine dogmeregler.”

Vi skal tage stilling til designet

Design handler om meget mere end om at pro-

ducere noget nyt og smart med en påhæftet

pynteeffekt – det er selvindlysende for desig-

nerne. Men Charlotte Skak skal af og til stadig

kæmpe for at vise producenterne, at design er

en ressource, der går dybt i både produktudvik-

ling og facilitering af innovation.

”Det er nødvendigt i højere grad at tage stilling

til formen, funktionen og bæredygtigheden, og

om æstetikken har en styrke, som giver men-

nesker en oplevelse, en dialog, når man kigger

på produktet eller bruger det,” siger Charlotte

Skak, som også efterlyser spørgsmålet om

relevans.

”Der skal være en mening og en grund til et-

hvert design, og nye produkter skal udtrykke

en fornyelse, der giver dem relevans. Fx har

nogen fundet på at lave et bord med skuffer til

laptoppen – og det er jo super relevant, for den

står jo hele tiden der på spisebordet. Men med

Kildemoes Koncept. Kilde-

moes Bike Couture. Koncept,

design, farve og logo, 2012.

Design: Charlotte Skak mDD

side 14 Skønhed for folket

”Det handler altså ikke om at opfinde den dybe tallerken hver gang. Men det er vig-tigt at tage stilling til, om vi skal bruge res-sourcer til en given produktion.”

et enkelt greb har man tilført en ny dimension

og en mobilitet til rummet. Det handler altså

ikke om at opfinde den dybe tallerken hver

gang. Men det er vigtigt at tage stilling til, om

vi skal bruge ressourcer til en given produktion.”

Går det, som man ønsker?

De allerfleste vil svare ja til spørgsmålet, om

deres virksomhed bliver en succes, men for at

holde kursen, er det en god idé at gå sig selv

efter i sømmene engang imellem, mener Char-

lotte Skak.

”Jeg kender et velfungerende ægtepar, som

hvert år på deres bryllupsdag tager en samtale

om deres ægteskab. Kører det, som det skal?

Er de tilfredse, eller er der plads til forbedrin-

ger? Og hvordan kan de hver især bidrage til

en udvikling? Det kan du jo fint overføre til din

virksomhed, din designproces og dit forhold til

kunderne. Der er så meget, der kan vælte læs-

set – også ting, der umiddelbart kan synes små

og ubetydelige. Det er vigtigt at tage sig selv,

sit arbejde og sine processer op til revision med

jævne mellemrum. Så vi får stærke designere

med visioner på hjertet og gode forretnings-

strategier, der kan overbevise verdenen.”

■

Kitchen Kids Koncept De-

sign. Køkkentøjet til børn

vandt red dot award og

Bodum Design Award, 2011.

Design: Charlotte Skak mDD

og Josfine Bentzen mDD

Charlotte Skak tog afgang

fra Designskolen Kolding

i 1999. Hun har blandt

andet designet for Ørskov,

IKEA, Egetæpper, Kilde-

moes, Rosendahl/Holme-

gaard og DSB. Sideløbende

med sit designarbejde er

Charlotte Skak også meget

engageret i forskellige

former for undervisning.

Hun holder blandt andet

workshops for børn og

unge i kreativ social in-

novation og er involveret i

udviklingen af et værested

for unge misbrugere.

Charlotte Skak mDD

Foto: Chris Bo

side 15 Skønhed for folket

”Jeg ved, hvilke spørgs-mål jeg skal stille til mig selv for at komme i det rigtige gear. Skal jeg være analytisk og undersøgende eller give los og køre derud af?”

side 16

ting STORE SERIGRAFISKE TRYK – SKIP INFO EDITIONDe to plakater – fra en serie på seks – er lavet til en udstilling i

Helligåndshuset, København, 2012, hvor grafisk designer mDD, Leo

Scherfig, var inviteret som gæst. Serigrafisk tryk er velegnet til store

farveflader og udmærker sig ved kraftige farvelag. Leo Scherfig har

arbejdet med et meget groft streg-raster for at tydeliggøre illusio-

nen i det trykte. På stor afstand virker motiverne glatte og ordent-

lige, men de opløses, jo tættere på man kommer. Plakaterne er trykt

i et oplag på 30 styk af hver og er i formatet 90 x 120 cm.

side 17

side 18

DANMARKS KRIGE.En No-Nonsense Udstilling

For første gang siden 1936 åbnede Tøjhusmu-seet, København, i februar en ny basisudstilling, ”Danmarks Krige”, som er opbygget i den 160 meter lange Christian den IV våbensal. Udstil-lingen er designet af dansk-svenske JAC.TA Col-laboration, som består af arkitekt, designer mDD Johan Carlsson, JAC studios, og scenograf Tove Alderin, Studio Tove Alderin AB. JAC.TA har skabt en total-oplevelse ved hjælp af arkitektur, scenografi, interaktive medier, lyd, lys og filmen ”MAGT”. Danskerne har været i krig så ofte, at krig sna-rere er reglen end undtagelsen. Udstillingen for-tæller om 21 danske krige fra år 1500 og op til i dag, og JAC.TA har valgt at afslutte krigshistorien med tre tomme montre oplyst i hvidt lys og med tomme skærme. Krigshistorien er ikke slut, men vil fortsætte med nye krige …

side 19

Foto: Karina Tengberg

side 20

side 21

”Danmarks Krige” er en 150 meter lang stål mon-tre, der som et projektil skyder igennem søjle-rækken. Den lange montre er opdelt i 48 snit, hvor hvert snit indeholder en krig. Snittene dan-ner rum, der inviterer de besøgende ind i projek-tilets indre, hvor de autentiske objekter er ud-stillet. I et perspektiv, både rumligt og historisk, gennem de mange lag af glas, ser man hundrede objekter, der – lag på lag – vidner om krigsbegi-venheder fra seks århundreder. Filmen ”MAGT” er en 150 meter lang, stærk og følelsesmæssig rejse igennem krigshistorien, en iscenesættelse af menneske, krop, magt og ydmyghed. For at kunne gennemføre en film i denne skala, har JAC.TA udviklet et helt nyt prin-cip for led-skærme. „Danmarks Krige“ er ikke designet med fædre og sønner for øje. Historikeren, æstetikeren, roman-tikeren og pacifisten finder også noget at se på. Projektet er et resultat af et tæt samarbejde mellem museets formidlingsgruppe og udstil-lingsarkitekterne. En proces som viser, at arki-tektens rolle er langt mere end at tegne montre. Arkitekten skal deltage i formidlingen, udvalg af genstande, organisation og pædagogik. Kort fortalt er det arkitektens rolle at gøre rummet til medfortæller i formidlingen.

■

side 22

DESIGNTÆNKNING KOMBINERER FORANDRING & FORUNDRING

OM DESIGN2INNOVATE

Design2innovate er et fireårigt erhvervsfremmeprojekt funde-ret i et partnerskab mellem De-signskolen Kolding og Syddansk Universitet. Projektet støttes af EU og Region Syddanmark.

Formålet med Design2innovate er at hjælpe små og mellemsto-re virksomheder i Region Syd med at udvikle forretningen og skabe vækst gennem brug af design. Design2innovate har til huse på Designskolen Kolding.

At opbygge en ny kompetence handler i første

omgang om bevidsthed. At man erkender og

indser, at man har brug for netop den kompe-

tence. Når bevidstheden er skabt, kan kompe-

tencerne fyldes på og opbygges.

Design2innovate tager udgangspunkt i denne

tanke, når de hjælper virksomhederne i Region

Syd med at udvikle sig og skabe vækst gennem

brug af design. Projektet skelner mellem to for-

skellige kompetencer, der starter med hands-on

designværktøjer som brainstorm og brug af

mock-ups. Dernæst går virksomheden videre og

arbejder med design som strategisk ledelses-

værktøj, organisatorisk og procesmæssigt samt

kigger på, hvordan design kan spille sammen

med andre kompetencer i virksomheden.

”Vi smider ikke på med skovl. Det er alt for for-

virrende for virksomheder, der aldrig har brugt

design og udelukkende betragter det som et

spørgsmål om form og funktion,” fortæller Kar-

sten Bech, projektleder for Design2innovate.

”Vi starter med små eksempler og enkle lavprak-

AF HELLE LORENZEN, JOURNALIST DJ, DESIGNKOMMUNIKATION

side 23 Designtænkning kombinerer forandring og forundring

Designtænkning forbedrer en virk-somheds evne til at udnytte de for-andringer, de præ-senteres for. Det fordrer en forun-dringsparat kultur, som mikser ledel-sens måloriente-ring og analytiske rationale med de-signerens holisti-ske og eksperimen-terende tilgang. Det arbejder pro-jektet Design2inno-vate med.

tiske metoder, der viser, hvad design kan gøre

– udover at udvikle et produkt – og fortsætter

med mere komplicerede værktøjer og uddan-

nelse. Altid med udgangspunkt i virksomhe-

dens egne cases. Vi ønsker, at virksomheden

ser design som et supplement til det, de har i

forvejen, de processer og metoder, de allerede

arbejder med. Det handler altså ikke om at kas-

sere noget, men om at føje noget til.”

Forandring og forundring

Design2innovate arbejder med begrebet design-

kapacitet, som netop ser på virksomhedens

eksisterende kompetencer: har virksomheden

fokus på kunder og brugere, har man arbejdet

med design og designere tidligere, er virk-

somheden overvejende teknologi- eller forret-

ningsorienteret, er ledelsen meget involveret i

forskellige processer og opgaver, eller er det en

projektorganisation?

”At kigge på designkapaciteten er en anden

måde at gå til en virksomhed på,” siger Poul

Rind Christensen, chef for analyseenheden i

Design2innovate. ”Vi ser på, hvor deres behov

for at arbejde med design ligger, og hvilken

designprofil de har. Vi ved, at design alene ikke

kan gøre det, der skal mere til i en virksomhed,

og der findes ikke én løsning på tingene. Vi har

jo set virksomheder, der har satset voldsomt på

design, men hvor det alligevel ikke er gået som

præsten prædiker.”

Karsten Bech understreger, at der er tre om-

råder, der skal fungere sammen i en syntese

for at opnå innovation og udvikling: teknologi,

< Design2innovate ønsker, at virksomheden ser design som et supplement til de processer og metoder, de allerede arbejder med.

blik for det holistiske og den eksperimente-

rende tilgang.

”Ledere og designere har hver deres logik og

syn på værdiskabelse. Hvor lederne hele tiden

ser på forandringer og er parate til at foretage

ændringer, gælder det for designerne, at de er

forundringsparate. De spotter mulighederne,

fortolker og formidler dem ind i organisatio-

nen – og designtænkningen er dermed med til

at etablere en anden kultur i virksomheden,”

mener Poul Rind Christensen.

Ny lærdom skaber nye handlinger

Når virksomheder vælger at arbejde med

innovation, slår de ned på én af to modeller.

Enten placerer de udviklingsenheden væk fra

hovedorganisationen, så der er fred til arbejdet

med løsninger, der bryder med eksisterende

rutiner og værdisæt. Eller også gør de det stik

modsatte og arbejder med innovative brud som

en integreret del af virksomheden, fordi det er

vigtigt at dyrke tvetydigheder og udfordre de

veletablerede spor, virksomheden arbejder i.

”Vi bliver tudet ørene fulde af, at det gælder om

at ændre virksomhedernes mind set, så de er i

stand til at arbejde med design og innovation,”

siger Karsten Bech.

”Men det er ikke bare noget, man lige gør. Og

dybest set mener jeg også, at det er noget

sludder. Jeg vil igen understrege, at det handler

om at få nye kompetencer ind i organisationen

og ad den vej foretage ændringer og udvikle sig.

Når man lærer nyt, begynder man også at agere

på andre måder.”

brugerindsigt og business.

”Vi har ingeniøren, designe-

ren og cand.merc’en, der

hver især arbejder systema-

tisk og struktureret med

hver deres speciale, og når

de mødes i et ”sweet spot”,

så taler vi super innovation,”

påpeger han.

”Og det er her vi også kan

tale om det fluffy begreb,

som vi kalder designtænk-

ning," siger Poul Rind

Christensen. "For mig

rummer det begreb mere

end designerens formgi-

vende ekspertise. I mit

hoved er designtænkning

knyttet til det udvidede

designbegreb – altså hele

processen fra den allerfør-

ste idégenerering og til den

endelige implementering,

hvor alle interessenter er

involveret med hver deres

synsvinkler. Designerens

rolle er at skabe bro mellem

de forskellige synsvinkler og

helhed i løsningen. Især er

brugerinvolveringen, som er

en af designerens spids-

kompetencer, en væsentlig

del af designtænkningen. At

virksomheden retter blikket

udad i stedet for indad.”

Poul Rind Christensen fort-

sætter: ”Designtænkningen

opstår i den måde, man

interagerer på i en stadig

vekselvirkning mellem pro-

blem og løsning. Processen

skal tillade, at målet ændrer

sig undervejs, fordi et givet

problem altid viser sig at

ændre karakter på vejen til

løsningen.” Designtænkning

i praksis gør det muligt for

virksomhederne at arbejde

med kontinuerlige foran-

dringer. Et perspektiv, der

mikser ledelsens målorien-

tering, drift og analytiske

rationale med designerens

side 24 Designtænkning kombinerer forandring og forundring

”Designtænkningen opstår i den måde, man interagerer på i en stadig vekselvirk-ning mellem problem og løsning. Processen skal tillade, at målet ændrer sig undervejs, fordi et givet problem altid viser sig at ændre karakter på vejen til løsningen.”

DESIGN2INNOVATE TILBYDER VIRKSOMHEDERNE:

Informationsmøder. En profes-sionel designer præsenterer, hvordan virksomheden kan bruge design i en skærpet kon-kurrence.

Design Updates. Fyraftensmø-der med oplæg om aktuelle em-ner i forhold til brug af design.

Designkonsultation. Workshop, som viser hvordan virksomhe-den kan bruge design i forhold til en konkret problemstilling.

Designintroduktion. Undervis-ning fordelt over seks dage, hvor virksomheden bliver un-dervist i designmetoder.

Efteruddannelse. Opdatering af designkompetencen i virk-somheder, der har erfaring med brug af designere og designme-toder.

DesignCamp. Årlig internatio-nal konference, hvor designere, studerende, forskere og virk-somheder udveksler viden og erfaringer om nye, relevante emner.

Virksomheder deltager gratis i Design2innovate aktiviteter. Tiden, de investerer, er den eneste udgift. Design2innovate kommer i kontakt med mere end 150 virksomheder i de fire år projektet varer.

”Men er det nu nok?” spør-

ger Poul Rind Christensen.

”Hvis fx en ingeniørvirk-

somhed ansætter et par

designere, fordi de ønsker

at få nye kompetencer ind,

så skal der en vis respekt og

vægt til for at forhindre, at

designerne bliver marginali-

seret i en ingeniørkultur.”

”Nej, det er naturligvis ikke

nok at smide tre designere

ind til ti glubske ingeniører,

og så er den klaret. For det

første skal der være nogen,

som forstår at lede kreative

processer, og for det andet

skal man skabe et fælles

sprog. Man må lære hin-

andens begreber at kende

og derfra bygge en kom-

munikation, alle kan forstå,”

mener Karsten Bech.

”Så måske handler det mere

om et skift i de måder, man

faciliterer samarbejder på

og de synsvinkler, der kom-

mer til orde,” bemærker

Poul Rind Christensen.

Relativt få designmidler

kan flytte virksomheden

Der findes mange guruer

og modebegreber inden

for ledelse, strategi og

forretningsudvikling, og der

foregår en konstant kamp

om agendaen i direktionslo-

kalerne.

”Det kan godt gøre virk-

somhederne lidt trætte og

skeptiske, når vi så kommer

med design, som jo – på

linje med innovation – er

blevet meget trendy. Ikke

fordi modefænomener udelukkende behøver at

være dårlige, for de kan jo også være med til at

skabe en opmærksomhed, der får nogen til at

arbejde sig mere ned i substansen,” mener Poul

Rind Christensen, som dog også erkender, at

det ind imellem kan være en drøj omgang.

”Vi skal stadig slås med traditionelle opfattelser

af, hvad designerne kan. Vores ærinde er, at

bevidstgøre virksomhederne om, at designfa-

get giver vigtige bidrag til at drive innovative

processer fra abstrakte muligheder til konkrete

løsninger ved at eksperimentere med form

samt involvere brugerne, medarbejderne og fx

leverandørerne i den proces.”

Karsten Bech vælger at være optimist og kon-

centrerer sig om det store potentiale.

”Jeg tror på – og oplever jo også – at vi med re-

lativt få designmidler kan flytte virksomhederne

langt og gøre dem skarpere i deres differentie-

ring og konkurrenceevne.”

Alle de aktiviteter, der foregår i Design2inno-

vate har til formål at stimulere virksomhederne

til at bruge den professionelle designassistance,

men projektet må ikke anbefale bestemte de-

signere. Her har branchen en kæmpe udfordring,

påpeger Karsten Bech:

”Når det er lykkedes vores projekt at bevidst-

gøre virksomhederne om, at de har brug for

designkompetencen, hvor går de så hen og fin-

der den rigtige? Virksomheder bruger i stor stil

deres netværk, når de har brug for hjælp, men

hvis ingen der har erfaring med design og de-

signere, er de jo lige vidt. Derfor har jeg et stort

nødråb til branchen: Hjælp os med at formidle

designere til de virksomheder, der efterspørger

designkompetencen." ■

side 25 Designtænkning kombinerer forandring og forundring

”Vi har ingeniøren, designeren og cand.merc’en, der hver især arbejder systematisk og struktureret med hver deres speciale, og når de mødes i et ”sweet spot”, så taler vi super innovation.”

Projektleder Karsten Bech me-ner, at Design2innovate med re-lativt få designmidler kan flytte virksomhederne langt og gøre dem skarpere i deres differen-tiering og konkurrenceevne.

side 26

ARCTIC DESIGN

A strategic tool for sustainability and development

side 27

The arctic region is undergoing a radical transformation caused by climate change. This is demanding special knowledge of arctic condi-tions and calling for new innova-tive way of mindset and strategies. Päivi Tahkokallio, CEO, Tahkokallio Design+, based in Rovaniemi in the Arctic Circle and a specialist in strategic design and design thin-king and now the editor of a new book “Arctic Design. Opening the Discussion”, published by the Uni-versity of Lapland. She points out that Strategic Arctic Design can provide tools to develop solutions to the very complicated and multi-layered challenges the communities and the region are facing.

HOW SHOULD WE UNDERSTAND ARCTIC DESIGN TODAY – WITHOUT THINKING OF HOME MADE WOODWORK? Arctic Design can be understood as design for the Arctic. And I say not in the Arctic but for the Arctic. International interest in the Arctic region is growing rapidly, and the interest is economical, political and cultural. All major global trends affect the Arctic in one way or another. Climate change may hit the world hard, but it hits the Arctic with a dou-ble force: if average raise of temperature in the world due to climate change is x degrees, in the Arctic the raise is double the amount. Climate change will quite likely support opening of new transport routes via the Arctic region and change in natural resources is also a big issue – and the Arctic has a considerable share of the still unused oil and gas resources in the world. Hence political and economical interest in the region is growing.

The role of design in the Arctic is not only related to developing products or services used in the Arctic conditions and therefore demanding special knowledge of arctic conditions.

WHY HAS ARCTIC DESIGN COME INTO FOCUS? The growing interest in exploiting natural resources can affect the life of the numerous but small groups of indigenous people in the regions round the Arctic Sea in ways that the communi-ties would not welcome. Strategic Arctic Design can provide tools to develop solutions to the very complicated and multilayered challenges the communities and the region are facing – some of the challenges are of course the same wicked challenges that face all of us all over the world.

Karin Bendixen, CEO Bexcom and Board member at Danish Designers met Päivi Tahkokallio in Rovaniemi and asked her some questions about the Arctic Design topic.

LITERATUREArctic Design – Opening the Discussion: Edi-tor Päivi Tahkokallio, Finland, 2012. Published by the University of Lapland: uarctic.org

The World in 2050: Four Forces Shaping Civilization's Northern Future: Laurence C. Smith, Professor in geography, UCLA, California

Mr. and Mrs. Future and Five Big Questions: Mika Aaltonen Ph.D, Aalto University, Helsinki and Rolf Jensen, futurist, author, Denmark.

But of course Arctic Design also means crea-ting responsible, sustainable strategies and so-lutions to issues round the everyday life in the region, be it designing clothing for extremely cold and harsh conditions, designing ice brea-kers, developing health care or social care ser-vices for small, remote communities in the Arctic region, or developing socially and environmental-ly responsible tourism services. The Arctic has come into focus primarily because of the climate change and the major fac-tor in it, the warming of climate. Simply put, the warming of climate in the Arctic will possi-bly mean new transport routes opening for global transport i.e. from China to Europe, or benefiting from the vast natural oil and gas resources under the Arctic Sea. Quite understandable therefore that the political and economical interest for the region is growing fast. And, quite logically, when the Arctic comes into focus, design follows. Design tends to quickly react in issues of interest in our world, and sometimes it tries even to be proactive.

HOW CAN ARCTIC DESIGN CONTRIBUTE TO OUR SOCIETY TODAY? I see the role of Arctic Design as a strategic tool supporting the sustainable and responsible development of the Arctic region. As a very huge and very scarcely populated area with harsh and sensitive natural conditions but with the rest of the world now showing a growing political, eco-nomical and cultural interest. Arctic Design can provide a toolkit that supports a responsible way to treat the region; it’s nature and people living there. Another approach to the issue is, that the Arctic region provides extreme conditions, and within the design discipline ‘extreme users’ has proven to be a useful approach to user involve-ment as part of the design process. Experience from Arctic Design can therefore also benefit de-sign in other parts of the world as well.

■

“Strategic Arctic Design can pro-vide tools to develop solutions to the very complicated and multilay-ered challenges the communities and the region are facing.”

side 28 Arctic design

INITIATIVES The Lapland Design Programme, 2011. Produced by the University of Lapland.

Rovaniemi Design Week since 2009, based on Arctic Design. Producer Rovaniemi Regio-nal Development Agency. Concept Tahkokallio Design+

University of Lapland, Faculty of Art and Design: developing Arctic Design

Rovaniemi University of Applied Sciencies: developing Arctic Design

Arctic Sustainable Arts and Design Network. The network with 24 international member institutions is lead by the Faculty of Art and Design at the University of Lapland

Committee on Design established by Lapland Chamber of Commerce, 2013

Arctic Design and developing Rovaniemi into an international center of Arctic Design has been approved as part of the recent policy and action programme for Eastern and Northern Finland. The Finnish government will approve a new Arctic Strategy of Fin-land later this spring. Effort is now made to include Arctic Design in the strategy.

Arctic Design and developing Rovaniemi into an international center of Arctic Design has been approved as part of the recent policy and action programme for Eastern and Northern Finland, and it seems likely that Arctic Design will become part of Finland’s new Arctic Strategy, which will be approved by the Finnish government in April.

side 29

ting Woolly, Fifty & LillebrorI forbindelse med Snedkernes Efterårsudstilling med temaet

Whiteout,Ordrupgaard 2010, designede Dögg & Arnved

Design Studio øreklapstolen Woolly (1). Designerduoen ar-

bejdede med lys- og skyggevirkninger samt transparens ved

udnyttelsen af strukturskabende materialer og flettetek-

nikker. Intentionen var at filtrere lyset gennem de flettede

uldne tråde, så verden udenfor kun slipper ind i begrænsede

mængder.

I 2012 udkom Woolly i ny type flet med navnet Fifty (2), som

vandt WallPapers Design Award 2013 for bedste udendørs

stol. Og nu har Fifty fået en lillebror, Fifty Dinner (3), som

blev præsenteret første gang på IMM Cologne i Köln og

Maison d’objets Paris i januar. Begge stole er produceret af

Ligne Rosét.

Foto, Woolly: Thomas Ibsen.

1

3

2

www.danskedesignere.dk

Danske Designere – foreningen for mennesker, der beskæftiger sig professionelt med design

na

tion

.dk +

idi.d

k · F

oto

: H.C

. Asm

ussen

StrukturmappeStrukturmappen er designet som et personligt hjæl-

pemiddel for børn og unge som har problemer om-

kring planlægning, organisering, handling, og intuitiv

tidsfornemmelse. Mappen er udviklet til at hjælpe og

selvstændiggøre brugeren til at forudsige, planlægge

og overkomme dagen og dermed lettere kunne hono-

rere de stigende krav som samfundet stiller.

Strukturmappen kan ses som en analog kalender, hvor

dagens situationer kan bygges op af visuelle fortællin-

ger. Mappen kan ligge, stå, hænge på væggen, foldes

sammen og bæres rundt. Brugeren definerer selv sin

egen metode i brugen af produktet. Der er mulighed

for at lægge i alt 18 forskellige situationer for den

enkelte dag.

Kortene er tegnet af syv professionelle billedkunst-

nere.

Strukturmappen er nomineret til INDEX-Award 2013.

Design: Sylvia Holthen. Produktion: Structure Cards.

Foto: Peter Theglev.

ting

www.danskedesignere.dk

Danske Designere – foreningen for mennesker, der beskæftiger sig professionelt med design

na

tion

.dk +

idi.d

k · F

oto

: H.C

. Asm

ussen