INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2018 · Crear un ecosistema de proveedores globales que generen valor. Externalizar las tareas de menor valor añadido. Fomentar la innovación. Reducir

INFORMACIÓNNO FINANCIERA 2018 de conformidad con los contenidosrequeridos por la Ley 11/2018

www.prodiel.com

1. Objeto del informe ....................................................... 3

2. Políticas disponibles .................................................... 4

3. Información general .................................................... 5

Cifras de negocio ....................................................... 7 Facturación y EBITDA ................................................ 7 Promoción ................................................................... 8 Construcción fotovoltáica y eólica ......................... 8 Comercialización energética ................................... 8 Plan estratégico “Green Future” ............................. 9 Objetivos ....................................................... 9 Propuesta de valor .................................. 10 Riesgos y oportunidades ....................... 10

4. Gestión ambiental ..................................................... 11

Políticas y compromisos ....................................... 12 General ..................................................................... 13 Contaminación ........................................................ 14 Economía circular y prevención y gestión de residuos ............................................. 14 Uso sostenible de los recursos ........................... 14 Cambio climático ..................................................... 15 Protección de la biodiversidad ............................ 15 Tabla de indicadores .............................................. 16

5. Gestión social y de personal ...................................... 17

Políticas y compromisos ........................................ 17 Empleo ....................................................................... 17 Salud y seguridad .................................................... 21 Relaciones sociales ................................................. 23 Formación ................................................................. 25 Igualdad ..................................................................... 25

6. Derechos humanos .................................................... 26

7. Corrupción y soborno ................................................ 27

8. Sociedad ..................................................................... 27

Información sobre las acciones de asociación o patrocinio ..................................... 28 Subcontratación y proveedores .......................... 29 Consumidores ......................................................... 29 Información fiscal .................................................... 30

9. Anexos ........................................................................ 31

Índice

1. OBJETO DEL INFORMEEl presente Estado de Información No Financiera se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 de información no financiera y Diversidad aprobada el 13 de diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados.

Para la elaboración del mismo se ha tenido en cuenta el estándar de reporte GRI Standards (Global Reporting Initiative) y la Directiva 2014/95/UE de Información no financiera y Diversidad.En la elaboración de este informe y selección de sus contenidos, análisis de materialidad, se han tenido en cuenta los resultados del análisis de contexto interno y externo realizado por la compañía a través de metodo-logía DAFO y los principales aspectos y áreas afectados por dicha Ley.El alcance de reporte de este Estado de Información No Financiera es el mismo que el de consolidación de la información financiera.

La información no financiera contenida en el reporte del Estado de Información No Financiera Consolidado complementa la incluida en el presente Informe de Gestión Consolidado, forma parte del mismo y da cumpli-miento a la información requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.De conformidad con la normativa mercantil vigente, este Estado de Información No Financiera ha sido objeto de verificación por parte de KPMG Asesores, S.L. El Informe de Verificación independiente se presenta adjunto a este Estado de Información No Financiera.

3Prodiel - Reporte de Información no Financiera 2018

Se dispone de un procedimiento interno cuyo objeto es la identificación, gestión y fomento de las actividades de RSC en los ámbitos donde Prodiel opera para promover el desarrollo sostenible y el desarrollo de las comunidades locales.

A continuación, se indican resumen de las políticas existentes en cada uno de los ámbitos considerados en la Ley 11/2018

El reporte de la información no financiera se realiza de forma periódica, a través de los informes mensuales que cada área prepara para el Comité mensual de Dirección.Asimismo, Prodiel, tiene implantada la gestión por procesos, lo que permite que de forma, al menos cuatrimestral, se realice un análisis consolida-do de los principales indicadores no financieros, a través del Comité por Procesos, el cual está compuesto por los responsables de las distintas áreas corporativas.La coordinación del reporte de información no financiero se realiza a través de las áreas de RRHH, Financiero y HSEQ, ya que son las que engloban un mayor peso en la información reportada.

2. POLÍTICAS DISPONIBLES

ÁMBITOSPOLÍTICAS /COMPROMISOS DESCRIPCIÓN

Código Ético

Política antifraude

Corrupción y soborno

Código ÉticoSocial y de personal

De gestiónTolerancia Cero HSEQ

Gestión Ambiental

Código Ético

Informe de Progreso Principios de la ONU y Grupos de Interés.

Principios Generales y Directrices de Actuación.Derechos Humanos

Prodiel dispone de la Política de Gestión que engloba los principios de los Sistemas de gestión Integrado de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente. En el mismo ámbito se desarrolla la Política de Tolerancia Cero de HSEQ, donde se detalla de forma más concreta aquellas como cumplir con el Sistema de Gestión en la ejecución de los proyectos.

Procedimiento de comprasPolíticas de gestiónde proveedores

Las políticas de gestión de proveedores se indican en el Procedimiento interno de Compras y Contrataciones, donde se hacen referencia a cómo realizar las compras, los requerimientos s cumplir, así como los procesos de homologación y evaluación a llevar a cabo.

Principios Generales, Directrices de Actuacióny Mecanismos de seguimiento para el controldel cumplimiento del Código Ético y su mejora continua.

De gestiónCódigo Ético

Políticas legales Se hace mención expresa el cumplimiento de la normativa legal de aplicación.

Procedimiento deGestión de la RSC

Sociedad

Existe una Política Específica para México.De forma general en los principios del códigoético se refleja la política antifraude.


VALORES

MISIÓNVISIÓN

Contribuir al progreso económico y tecnológico, de forma sostenible, a través de una organización global, altamente competitiva y en constante crecimiento, especializada en el desarrollo, construcción y mantenimien-to de grandes proyectos de energías renovables persiguiendo en todo momento la satisfacción de clientes, proveedores y de las personas que forman Prodiel, ofreciendo un servicio integral, basado en la calidad y en la seguridad.

Somos una compañía multinacional especializada en la promoción y construcción de grandes plantas de generación de energías renovables. En Prodiel trabajamos por la sostenibilidad a través de productos y soluciones integradas de alto valor añadido. En nuestros 25 años de experiencia, nos hemos especializado en ofrecer a nuestros clientes servicios integra-les en todo el mundo. Actualmente, estamos presentes en proyectos en los cinco continentes, situándonos como un player de referencia a nivel global en aquellos países que están apostando por las energías renova-bles, especialmente en proyectos de gran escala, donde hemos desarrollado nuestras capacidades y expertise.

MISIÓN

Ser una empresa líder, en continuo crecimiento y expansión internacional, y altamente competitiva en términos de recursos humanos, tecnológicos y de rentabilidad para sus accionistas, con el fin de ofrecer soluciones eficientes en el campo de las energías renovables, que contribuyan al desarrollo sostenible, asegurando la calidad, la seguridad y la satisfacción y confianza de nuestros clientes y generando oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados

VISIÓN

3. INFORMACIÓN GENERAL

VALORES

SEGURIDADILUSIÓNCOMPROMISODIVERSIDAD INNOVACIÓNEXCELENCIAEFICIENCIARESPETOPASIÓNCOMPETITIVIDADRESPONSABILIDADFLEXIBILIDAD


Área de actuación

Delegación

Sede CentralC/ Leonardo Da Vinci, 2. Edificio Prodiel. Isla de la Cartuja. 41092 Sevilla, Españ[email protected]

MéxicoAvenida Ejército Nacional 418, planta 1Colonia Polanco (Sección V) Delegación Miguel Hidalgo, 11560 Ciudad de Mé[email protected]

Brasil Rua da Assembleia, 10, Sala 3620, Edifício Candido Mendes, Centro 20011-901. Rio de [email protected].

Chile Avenida Apoquindo, nº 5400,bloque OF. Departamento 2101.Las Condes. Santiago de Chile. [email protected]

MarruecosBoulevar du Paris, n14, 7éme étage n75, Casablanca. [email protected]

Australia

[email protected]

Colombia

Barrio Pasadena, Bogotá[email protected]

Argentina

1001 Ciudad Autonoma de Buenos Aires [email protected]

KuwaitUnited Gulf Enterprises General Trading & Cntracting Co. (UGETCO)P.O. Box: 28970 Al Safat – 13156 [email protected]

Perú AV. José Pardo 601, of.904,

[email protected]


Facturación y EBITDA

Cifras de negocio


4.857MEGAVATIOS CONSTRUIDOS ENENERGÍAS RENOVABLES EN 5 AÑOSMás de 16 millones de paneles fotovoltaicos instalados.

1.792MILLONES DE EUROS DE CARTERADE OBRA A PRINCIPIO DE AÑOMás de 1.500 millones de euros gestionadosen grandes inversiones desde 2015.(*) Pico máximo de empleados.

4.090EMPLEADOS REPARTIDOS PORTODOS NUESTROS PROYECTOSMás de 450 profesionales de estructuraaltamente cualificados.

*

Con la incorporación de Energía plus al Grupo Prodiel, se completa el ciclo integral de toda la cadena de valor de energías de fuentes renovables. Con Energía Plus nos hemos convertido en un agente privilegiado dentro del sector, ya que somos capaces de dar respuesta global a un proyecto, incluyendo el cierre de la rentabilidad al trabajar directamente en las fases del project finance y en la de comercialización de la energía que producirá el proyecto.

Además, ofrecemos el servicio de representación ante el mercado, gestionando la venta de energía desde la generación del proyecto.

Comercialización energética

En línea con la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en el análisis de riesgos se han considerado otros posibles riesgos vinculados con el medio ambiente, empleados, proveedores, formación, relaciones con la comunidad, como riesgos reputacionales por impactos ambientales, demora en la obtención de permisos ambientales, pérdida del talento, etc. Si bien no han sido considerados significativos como los descritos previamente.

La Gestión Integral de Proyectos incluye la tramitación administrativa y gestión de permisos, la elaboración de proyectos necesarios, el estudio de fuentes de financiación, representación técnica del inversor, para terceros ya que Prodiel en ningún caso sería el inversor del proyecto.

Promoción

Desarrollos de greenfield (foco principal).

Desarrollos brownfield.

Con una experiencia en la participación de más de 5.000 MW instalados en todo el mundo, Prodiel está presente en toda la cadena de valor para dar un servicio integral a sus clientes.

Prodiel centra su know-how en mejorar la eficiencia de este tipo de instalaciones, mediante servicios y sistemas de control que ayudan a gestionar infraestructuras y datos críticos a través de soluciones seguras y con disponibilidad inmediata.

Construcción fotovoltaica y eólica

Fotovoltaica: EPC, BOS.

Eólica: BOP, vías de acceso, cimentaciones y plataformas.

Alta Tensión: subestaciones eléctricas, construcción de líneas.

Estructurar la estrategia de comercialización de energía.

Localizar y cerrar el offtaker.

Realizar la representación ante el mercado.

Cubrir las necesidades del offtaker en los momentos en los que nuestros proyectos no generen la energía necesaria.


Cualitativo

Convertir a PRODIEL en una plataforma integrada verticalmente, líder a nivel global, dedicada al EPC, permiting, comercialización energética, operación y mantenimiento de proyectos de energía renovable, que genere valor, de forma sostenible y segura, para sus accionistas, clientes, proveedores y para la sociedad en la que opera, poniendo a su equipo humano en el centro de la Compañía.

Cuantitativo

Obtener una facturación de 2.464 M€ en 2023 y acumulada en el periodo 2019-2023 de 9.177 M€ y un EBITDA en 2023 de 209 M€ con un EBITDA acumulado, en el mismo periodo de 815,7 M€.

Objetivos

PLANESTRATÉGICO

“Green Future”


Propuesta de valor

Cumplimiento seguridad, calidad y plazos

Industrialización y digitalización del proceso

Debemos industrializar y digitalizar cada uno de nuestros procesos y en especial:

La ejecución en obra.

El desembarco y la gestión en las filiales.

Integración vertical

Prestar un servicio exclusivo y diferenciado.

Mejorar los márgenes con servicios de mayor valor añadido.

Establecer barrera de entrada a la competencia EPCista, a través de la propiedad del permiting.

Tener una mejor posición negociadora frente a nuestros clientes, a través de la propiedad del permiting.

Competitividad, agilidad y flexibilidad

Diseñar y optimizar la mejor estructura.

Tener a los mejores profesionales del mercado.

Buscar alianzas con partners expertos.

Reanalizar todos los procesos.

Revisar todas las relaciones con nuestros proveedores.

Crear un ecosistema de proveedores globales que generen valor.

Externalizar las tareas de menor valor añadido.

Fomentar la innovación.

Reducir costes indirectos en obra.

Aumentar capacidades.

Mejorar los sistemas de información.

Flexibilidad y agilidad para solucionar los problemas de nuestros clientes y sus proyectos.

Los principales factores y tendencias que pueden afectar a la evolución de la compañía son analizados en el correspondiente DAFO, destacándose los principales riesgos y oportunidades que a continua-ción se detallan:

Riesgos y oportunidades

Riesgos

Elevada competencia con mercados más maduros.

Reducción del valor añadido de los EPCs.

Riesgos derivados de accidentes, retrasos o de ejecucionescon mala calidad.

Riesgos de impagos de nuestros clientes.

Penetración de los actores chinos e indios en el mercado del EPC.

Cambios regulatorios.

Falta de adaptación a los continuos cambios de la organización.

Riesgos reputacionales

Prodiel - Reporte de Información no Financiera 2018 10

En línea con la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en el análisis de riesgos se han considerado otros posibles riesgos vinculados con el medio ambiente, empleados, proveedores, formación, relaciones con la comunidad, como riesgos reputacionales por impactos ambientales, demora en la obtención de permisos ambientales, pérdida del talento, etc. Si bien no han sido considerados significativos como los descritos previamente.

4. GESTIÓN AMBIENTAL

Prodiel, en el desarrollo de sus actividades se centra a los siguientes riesgos ambientales de forma genérica.

Incorrecta gestión de los residuos generados

Incumplimiento de Permisos y Compromisos ambientales en la ejecución de los proyectos

Implantación inadecuada de las medidas ambientales correctoras definidas para la ejecución de proyectos.

Vertidos accidentales por el uso de maquinaria industrial para los movimientos de tierras.

Consumo de recursos naturales intrínsecos a la actividad por el aumento de la cartera de proyectos e incremento del personal.

Oportunidades

Convertirnos en líderes mundiales en EPC fotovoltaico en 2020 y en un actor relevante en Eólica.

Convertirnos en una plataforma, al servicio de nuestros clientes, que promocione, construya, opere, mantenga y estructure proyectos de energía renovable, diferenciándonos de nuestra competencia y agregando valor a nuestros clientes.

Mejorar, a través de la promoción, nuestros márgenes y reducir los riesgos contractuales.

Seguir diversificando geografías y clientes y convertirnos en sus proveedores globales.

Industrializar la ejecución de proyectos con el objetivo de mejorar rentabilidad, competitividad y reducir riesgos, a través de la innovación.

Industrializar la ejecución de proyectos con el objetivo de mejorar rentabilidad, competitividad y reducir riesgos, a través de la innovación.

Mejorar los sistemas de control y de alertas temprana para mitigar riesgos.

Desarrollar una organización acorde a los retos de la Compañía.

Convertir a PRODIEL en una Compañía divertida y que siga generando compromiso en sus profesionales con el objetivo de retener y desarrollar al talento que tenemos y captar nuevo talento en el exterior.

Desarrollar un potente ecosistema de proveedores que nos apoyen en el crecimiento y la rentabilidad, desde la fase de ofertas.

Para el control de estos riesgos se aplican las siguientes medida y herramientas de control y seguimiento:

Sistema de Gestión Ambiental implantado y certificado conforme a la ISO 14001:2015 para todos los alcances y geogra-fías. El Sistema se encuentra implantado desde hace ya más de 15 años.

Definición, elaboración e implantación de Planes de medio Ambiente para cada proyecto, donde se asegura el cumplimien-to de los requisitos ambientales del Sistema de Gestión y asegura el control operacional para todos los aspectos ambientales, entre ellos, la adecuada gestión de los residuos generados y el control de la maquinaria en obra.

Seguimiento periódico en todos los proyectos desde la fase de inicio hasta la puesta en marcha del cumplimiento de los permisos y compromisos ambientales, a través de las matrices correspon-dientes supervisadas por las figuran de permiting ambiental que existen para cada región donde actúa Prodiel.

Personal específico con responsabilidades en MedioAmbiente para asegurar el cumplimiento de las medidas ambien-tales, para cada uno de los proyectos y regiones.

Evaluación inicial de los aspectos e impactos ambientales para cada proyecto, asegurando que los mismos están controla-dos mediante el control operaciones descrito en el Plan de medio ambiente y los procedimientos operativos y de ejecución aplicables al proyecto.

Prodiel - Reporte de Información no Financiera 2018 11

Políticas y compromisos

A su vez, Prodiel dispone de las siguientes políticas que permiten fortalecer el compromiso de la compañía en el desarrollo sostenible y en el aseguramiento y concienciación de los requisitos ambientales en todas las actividades que realiza.

Políticas de gestión de Prodiel

Documento de referencia del Sistema de Gestión Integrado donde se establece como principio básico la protección del medio ambiente, a través de la prevención de la contaminación, identificación y minimización del impacto ambiental de la actividad, procurando un uso eficiente de los recursos haciendo uso de las mejores tecnologías disponibles.

Política “Tolerancia cero HSEQ”

Para remarcar el compromiso de la compañía con el cumplimiento de los requisitos ambientales, a finales del 2018 se ha desarrollado la Política HSEQ de tolerancia cero, donde se indican diez pautas ambientales a cumplir especialmente en los proyectos en ejecución:

Además de estas Políticas. Prodiel cuenta con una serie de Procedimientos Generales para el desarrollo del Sistema de Gestión Ambiental:

PG-03 Identificación y Evaluación de Aspectos Ambientales.

PG-22 Identificación y Evaluación de requisitos Legales y otros requisitos.

PG-24 Gestión Ambiental. Control Operacional y Seguimiento y Medición.

7. Evitar derrameso vertidosno autorizados

8. Las captacioneso suministros deagua proceden deentidades autorizadas

2. Velar por elcumplimiento delos Requisitos Legales

6. La Reutilizacióny Recicladode los residuosson prácticas necesarias.

9. Respetar y protegerla fauna y flora existente

3. Hacer un Seguimientoperiódico de los permisosy del cumplimiento de los compromisos ambientales

5. Cada equipode trabajo seencarga desus residuos

1. Evitar y controlarcualquier impactosobre el medio ambiente

10. Todos los subcontratistasdeberán adeherirseal Plan Medio Ambientey asegurar su cumplimiento

4. Los ResiduosGenerados debenser siempre segregadosen origen


General

La evaluación de Aspectos Ambientales para el 2018, ha mostrado que los aspectos más significativos son los residuos peligrosos procedentes de derrames como trapos o absorbente, el consumo de electricidad producido por el aumento de personal y proyectos en ejecución y los residuos de plástico por el embalaje de los módulos fotovoltaicos y su menor % de reciclado o reutilización según cada país. Sobre los aspectos ambientales se lleva a cabo un seguimiento del desempeño ambiental de la empresa mediante el análisis de forma periódica a través de todos sus centros de trabajo y de forma corporativa a través de los KPIs ambientales definidos para tal efecto.

A nivel de proyecto o centro de trabajo, se realiza el seguimiento y medición de la gestión de los residuos y de los principales consu-mos cono la electricidad, el agua y el papel. Así como el cumplimien-to de los requisitos legales, permisos y compromisos ambientalesDe forma corporativa se definen una serie de KPIs que pretenden analizar de forma sistemática, consolidada y concisa el desempeño ambiental y que son tratados en los Comités de Dirección y en los Comités por Procesos, en el apartado de Gestión Ambiental, siendo estos los siguientes:

GESTIÓNAMBIENTAL

I-MA-01

I-MA-02

I-MA-03

I-MA-04

Consumo de Combustible según facturación

% Residuos de Construcción reutilizados oreciclados (Cartón, ^lásticos, Maderas, Flejes)

% Residuos de trapos absorbentesy suelos contaminados / Facturación

Multas / Sancionespor incumplimientos ambientales

I-MA-05 Consumo de Kwh/personaen Centros de Trabajo

Del desempeño ambiental recogido a través de estos indicadores y de las actividades llevadas a cabo se puede concluir:

Cumplimiento de los permisos y compromisos ambientales responsabilidad de Prodiel derivados de los proyectos,

Incremento de residuos previsible según el incremento del número de MW ejecutados y el aumento del personal.

Incremento de las prácticas de reutilización y reciclado de residuos de construcción, en especial de cartón, maderas, plásticas y cables, lo que ha permitido un ahorro en costes de gestión.

Correcta gestión de los aspectos ambientales con un margen de mejora en prevenir los derrames accidentales de maquinaria industrial en los proyectos.


Contaminación

Prodiel como compañía referente en el desarrollo de energía renovables, ha realizado proyectos eólicos y fotovoltaicos que han llevado a una reducción de las emisiones de carbono a la atmosfe-ra.

En 2018, ha finalizado la construcción de proyectos fotovoltaicos con una potencia de 1.286 MW que han permitido la reducción de 940.412 Emisiones de CO2 (Tn).

En los proyectos eólicos la disminución ha sido de 25.682 Emisio-nes de CO2 (Tn), debido a la construcción de 30 MWs.

De una forma local, en los proyectos se controla que las emisiones-de carbono de la combustión de maquinaria pesada procedan de maquinaria que haya pasado todos los controles normativos (ITV, Certificado CE, planes de mantenimiento, etc..), garantizando una correcta emisión de gases. De forma contractual se le exige a los subcontratistas de obra civil.

De igual forma, en los proyectos se llevan a cabo medidas para la reducción de la contaminación por emisiones de partículas, mediante planes de humectación, reducción de velocidades en el interior de los proyectos o cubrición de las cajas de camiones.

Economía circular y prevención y gestión de residuos

Los residuos generados en los proyectos es el principal aspecto ambiental en el que Prodiel desarrolla actividades para su reutiliza-ción y reciclado.

En todos los proyectos hay una medición de los residuos que se generan. Tres tipos de alternativas se desarrollan, la reutilización dentro de los propios proyectos como; la reutilización de maderas en la señalética o mobiliario de los proyectos, o actividades de reciclado como el cartón o la madera.

En los inicios de los proyectos se buscan alternativas de reciclaje a través de acuerdos con comunidades locales o entes privados,siempre respetando la legislación de aplicación. Ejemplos de ello, el

uso de desechos de restos orgánicos en granjas de animales (Brasil) o el uso de madera del embalaje de paneles para combustión en fábrica de cerámica.

Durante el 2018, se estableció un objetivo de reutilización y reciclado de mas del 40% para los residuos de construcción de maderas, cartón y plástico, alcanzando un 35% de cumplimiento. Para el 2019 el objetivo se ha mantenido, pero a un nivel del 50%, fomentando de esta forma la economía circular.

Los residuos que no son reciclados o reutilizados son tratados por gestores autorizados, en cumplimiento con la normativa legal.

Uso sostenible de los recursos

En la ejecución de los proyectos, el agua es el recurso que más se consume para la mitigación de partículas en suspensión. Su captación siempre se realiza desde gestores o captaciones autorizadas, no sobrepasando los volúmenes regulados. Destacar que en algunos proyectos fotovoltaicos se está aplicando como buena práctica el uso de agua de lluvia almacenada en balsas existentes en el terreno.

Por otra parte, en las oficinas del Polígono La Isla (Sevilla) se

disponen de una instalación fotovoltaica para el autoconsumo de electricidad como iniciativa de eficiencia energética. En general las oficinas de Prodiel cuenta con sistema de iluminación eficiente con detectores de presencia en las zonas comunes.

Anualmente se realizan actividades de concienciación para el uso sostenible de los recursos en los centros de trabajo, especialmente para el consumo de electricidad, agua y papel.

El correcto desempeño se ha visto materializado con la certificación del Sistema de Gestión ambiental según la nueva ISO 14001:2015 para las actividades derivadas de las sociedades de Prodiel localizadas en España, Chile, Perú, Colombia y México, y cuyo resultado de la auditoría realizada por AENOR fue de 0 No Conformidades.

Para conseguir este adecuado desempeño ha sido clave el compromiso de la compañía y de todo el personal, especialmente destinado en obra, interiorizando las actividades de prevención de la contaminación y de gestión ambiental.

Dicho personal ha seguido las directrices marcadas por el personal con funciones y responsabilidades en la gestión ambiental. De tal forma que cada proyecto dispone de un equipo de Medio Ambiente dependiente de la magnitud del proyecto, estando a la cabeza el Coordinador de Medio Ambiente, responsable de desplegar el Sistema de Gestión ambiental.

Como apoyo a los proyectos, en la Gerencia HSEQ de cada región,

existe la figura del Permiting Ambiental que se encarga de realizar seguimiento del cumplimiento de los permisos y compromisos ambientales.

El principio de precaución y de prevención se cubre y desarrolla mediante la elaboración de los Planes de Medio Ambiente específi-cos para cada proyecto, donde se indica la gestión ambiental que se va a realizar en función de los aspectos ambientales identificados para prevenir, mitigar y controlar los posibles impactos.

Prodiel, dispone de una Póliza de Responsabilidad Civil y Póliza medioambiental máster que operan en añadido de contenido y cobertura respecto a las pólizas locales. En cada país extranjero se dispone de una póliza local de medioambiente de 1.000.000 € de cobertura (salvo Brasil que cuenta con 3.000.000 €), y la máster medioambiental tiene un límite de 5.000.000 €.

La póliza de responsabilidad civil contempla un apartado para contaminación accidental de 20.000.000 € por siniestro y 40.000.000 € por año.


Cambio climático

Prodiel persigue el uso de energías renovables frente a las convencionales siendo una de sus líneas de actividad fundamentales la ejecución de proyectos fotovoltaicos y eólicos.

Como consecuencia de nuestra actividad se ha comenzado a calcular las emisiones de gases de efecto invernadero asociado a su actividad, con el objetivo de establecer objetivos de reducción para los próximos años.

Protección de la biodiversidad

Durante la ejecución de los proyectos, se lleva a cabo los compro-misos y medidas ambientales asociados al proyecto y definidos durante su proceso de tramitación.

Estas medidas se implementan y se controlan a través de los Coordinadores de Medio Ambiente durante la ejecución de los proyectos, realizándose un seguimiento periódico de las mismas para asegurar su cumplimiento.

Cada proyecto dispone de unas medidas particulares definidas por los órganos ambientales competentes, si bien se pueden destacar las siguientes: retirada y reubicación de especies protegidas de fauna y flora, la revegetación o disposición de pantallas vegetales, el

aseguramiento de los drenajes de los proyectos o la disposición de vallados ecológicos para el paso de especies.

Generalmente los proyectos que ejecuta la empresa no se encuentran en zonas protegidas, si bien puntualmente, Prodiel está ejecutando contrato de mantenimiento de MT y BT, que incluye dentro de su alcance áreas ubicadas en espacios naturales protegidos de acuerdo a la legislación autonómica de Cataluña y áreas de la Red Natura 2000, pudiendo llegar a trabajarse en estas zonas si es preciso en base a necesidades de contrato. Para minimizar los impactos en estos entornos naturales los trabajos se ejecutan respetando lo establecido en el Plan de Medio Ambiente del proyecto y contando con todos los permisos necesarios.


Tabla de indicadores

Residuos no peligrosos asimilables a urbanos (Tn)

Residuos de construcción o industriales (Tn)

Residuos peligrosos (Tn)

% Residuos de construcción o industriales de tipo cartón, plástico,madera y chatarra, reutilizados (*) o reciclados (**)

1.413,33

15.784,8

40,97

35%

120.758

21.576

Consumo de agua (m3)

Consumo de hormigón (m3)

Consumo de acero (Tn)

Consumo de zahorra (m3)

Consumo de papel (Tn)

Consumo de combustible (MWh)Consumo energético dentro de la organización

Generación de energías renovables para autoconsumo (MWh)

Consumo energético total (MWh)

DATO(a 31 de diciembre)

INDICADOR(unidad)

Consumo de electricidad (MWh)Consumo energético dentro de la organización

Intensidad energética (WMh/€)

Reducción consumo electricidad en oficinas de Prodiel (Kwh/empleados)

Emisiones de gases de efecto invernadero al generar energía(alcance 1) (Tn CO2 equivalente)

Emisiones de gases de efecto invernadero al generar energía(alcance 2) (Tn CO2 equivalente)

Intensidad de emisiones GEI (Tn CO2 equivalente/€)

Emisiones de CO2 evitada derivadas de la producción energía renovable de proyectos fotovoltaicos o eólicos ejecutados por Prodiel (Tn CO2 equivalente)

Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) (Tn CO2 equivalente)

Otras emisiones (NOx) (Kg)

Otras emisiones (SOx) (Kg)

Emisiones de CO2 evitada derivadas por servicio de mantenimiento de plantasfotovoltaicas por Prodiel (Tn CO2 equivalente)

51.423

365.153

16,4

791

24,64

54.935

0,000147

3,89

14.450

216

0,000039

515.854

56.977

25.589

966.094

Informaciónno disponible

54.120

Nota válida para todas las tablas de indicadores de este informe: Según indica la Ley, los indicadores deben cumplir con criterios de comparabili-dad. Por ello, si la empresa dispone de la información y lo considera oportuno, podrían incluirse datos de ejercicios anteriores o evoluciones temporales de los indicadores.

(*) En Prodiel entendemos como reutilización el uso con la misma finalidad para la que el material fue concebidos, tanto dentro como fuera de obra, no implicando coste de gestión pudiendo incluso ser un ingreso. (**) En Prodiel se entiende por reciclaje la valorización o transformación del material para nuevos usos, dentro o fuera de la obra, pudiendo suponer ahorro (disminución de costes previstos), eliminación de los costes de gestión, o un ingreso.


Principales riesgos que afectan a la organización en materia laboral, de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, de discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal.

Prodiel, en el desarrollo de sus actividades tiene la firme voluntad de operar en el marco de un modelo de gestión basado en la asunción de la ética empresarial. Como consecuencia, se hace necesario la definición de un documento formal siendo el Código Ético de la compañía que refleja los compromisos, valores, normas de actuación para establecer mecanismos de control en los principales riesgos:

Cumplimiento en normas laborales en materia de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres.

Inclusión de las personas con discapacidad y accesibilidad universal.

5. GESTIÓN SOCIAL Y DE PERSONAL

Políticas y compromisos

Como compromiso y valores de la compañía y las normas de actuación para llevar a cabo los negocios de PRODIEL, ha formalizado su Código Ético el cual se basa en los siguientes elementos:

La finalidad de este Código Ético es poner en práctica los valores y principios del buen Gobierno y en el marco de la responsabilidad Social Corporativa, dando respuesta con ellos al compromiso asumido por Prodiel como empresa firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Resultados de la aplicación de las políticas e indicadores:

Principios Generales que definen los valores de referencia sobre los que se apoya las actividades de la compañía.

Directrices de actuación que deben ser respetadas por toda la organización.

Mecanismo de seguimiento para el control del cumplimiento del Código Ético y su mejora continua.

Argentina

Brasil

Chile

Colombia

131

412

530

229

1.042

557

España

México

Perú

(a 31 diciembre)

28

Empleo - Nº de empleados por país

HOMBRES MUJERES

Empleo - Nº de empleados por sexo

Nº empleados 3082.621

(a 31 diciembre)


Auxiliar administrativo

Licenciados

Comerciales

Capataces, encargados

189

315

19

262

237

1.230

Técnicos

Oficial 1º, 2º y 3º

Especialista

Nº EMPLEADOS(a 31 diciembre)

671

Administradores 6

Empleo - Nº empleados por edad (la compañía puede seleccionar los tramos de edad que considere)

Menores de 25 años

Entre 25 y 40 años

Más de 40 años

318

1.638

973

Nº EMPLEADOS(a 31 diciembre)

Empleo - Nº empleados por categoría profesional

Nº Total de contratos de trabajo

% Contratos indefinidos

% Contratos temporales

Contratos a tiempo parcial

308

140

168

2

12Nº de despidos

MUJERES(a 31 diciembre) TOTAL HOMBRES

2.621

976

1.645

4

79

2.929

38,10 %

61,90 %

6

91

Empleo - Modalidades de contrato y número de despidos por sexo


Nº Total de contratos de trabajo

% Contratos indefinidos

% Contratos temporales

Contratos a tiempo parcial

1.638

685

953

2

54Nº de despidos

ENTRE25 Y 40 AÑOS

973

354

619

1

30

MÁS DE 40 AÑOS(a 31 diciembre) TOTAL

MENORES25 AÑOS

318

77

241

0

7

2.929

38,10 %

61,90 %

6

91

Empleo - Modalidades de contrato y número de despidos por edad

Nº Total decontratos de trabajo

% Contratosindefinidos

% ContratostemporalesContratos atiempo parcial

19

15

4

0

0Nº de despidos

COMERC.

262

157

105

2

15

CAPAT.

237

117

120

1

7

TÉCNIC.

1.230

384

846

1

29

OFIC.

671

191

480

0

26

ESPEC.

6

6

0

0

0

ADM.(a 31 diciembre) TOTAL LICENC.

315

208

107

0

9

AUX.

189

38

151

2

5

2.929

38,10 %

61,90 %

6

91

Empleo - Modalidades de contrato y número de despidos por categoría profesional

Empleo - Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor

(*) Mencionar que los siguientes valores de remuneración media que se detallan en las siguientes tablas desglosadas por sexo, edad y categorías profesionales son las retribuciones medias durante todo el año 2018 entre la plantilla total activa a finales del ejercicio.

Si bien se puede observar en el apartado “Diferencia Salarial”, las diferencias salariales por categorías tienden a presentar una divergencia entre los salarios favorables a los hombres, la remuneración media de las mujeres es superior debido al efecto composición de la plantilla. Por ejemplo, el 53% de las mujeres trabajan en las categorías “Licenciados” y “Técnicos”, los cuales tienen una remuneración media por encima del promedio.

En cambio, el 71% de los hombres trabajan en las categorías “oficiales” y “especialistas” los cuales tienen una remuneración inferior a las catego-rías donde las mujeres tienen mayor presencia.

HOMBRES MUJERES

Remuneración media (€) 1.495,2 €1.446 €

MENORESDE 25 AÑOS

ENTRE25 Y 40 AÑOS

Remuneración media (€) 1.370 €

MÁS DE40 AÑOS

1.682,7 €619,7 €


Remuneración media (€)

*Nota: El dato tiene el sesgo de que no todas las categorías profesionales existen en todas las sociedades. Por tanto, en función del peso relativo de cada sociedad, y a su vez de cada categoría en cada sociedad el dato está afectado por esta circunstancia.

3.544,5 € 1.777,3 €

COMERC. CAPAT.

1.750,1 €

TÉCNIC.

1.305,5 €

OFIC.

717,5 €

ESPEC.LICENC.

3.398,4 €

AUX.

854,8 €

Empleo - Análisis salarial remunerativo estimado de categorias profesionales (que no por puestos de trabajos) por sexo

El cálculo se ilustra en la tabla. En las dos primeras columnas se puede observar el salario medio de hombres y mujeres por categorías. El dato tiene los siguientes condicionantes: i) las categorías profesionales reflejadas están compuestas por una asimilación de categorías profesionales diferentes en su origen en función del marco legal laboral del país (i.e. la categoría “Especialista” existe en los Convenios Colectivos en España y no existe formalmente en otros países, como por ejemplo en Chile); ii) la categoría profesional incluye diferentes puestos de trabajo con diferentes remuneraciones en función del puesto (i.e. la categoría Licenciados incluye puestos de coordinación como el puesto de Coordinador de Ofertas, de Ingeniería, de Selección, etc. hasta puestos de Dirección de Proyecto, tecnología o departamento cuyas remuneraciones son superiores); iii) no todas las categorías profesionales ni los dos sexos existen en todas las sociedades/países; iv) las estructuras salariales de cada sociedad/país son diferentes. Por tanto, en función del peso relativo de cada sociedad/país, y a su vez de cada categoría y cada sexo en cada sociedad/país, el dato está afectado por estas circunstancias. Ejemplo: Comercial. Sólo hay dos sociedades con mujeres en la categoría y además con diferentes puestos, y una de las sociedades es de un país con una estructura salarial menor que el resto de las sociedades lo que condiciona sustancialmen-te el resultado.

La diferencia salarial de cada categoría se calcula como la diferencia de remuneración media entre hombres y mujeres dividido por la remunera-ción media de los hombres.

Con estos datos, calculamos la media ponderada teniendo en cuenta el peso de cada categoría con respecto a la plantilla total activa de emplea-dos a finales del ejercicio (ver columna “Peso de la categoría en relación al número de empleados”). Para más detalle, podemos ver la aportación a la diferencia salarial global por categoría en la última columna.

* Nota: Por todas las razones expuestas anteriormente, el dato global que arroja el análisis está sesgado y no aporta información adecuada para concluir que la diferencia salarial que expresa sea concluyente.

El estudio de diferencias salariales que se realizará el año próximo contemplará los criterios adecuados de estimación con el objeto de que el resultado refleje de manera más fiable la realidad.

Auxiliar administrativo

Licenciados

Comerciales

Capataces, encargados

6 %

11 %

1 %

9 %

8 %Técnicos

PESO DE LA CATEGORÍAEN RELACIÓN CON ELNº DE EMPLEADOS

- 0,40 %

3,47 %

0,37 %

2,73 %

0,97 %

APORTACIÓNA LA DIFERENCIASALARIAL GLOBAL(a 31 diciembre)

REMUNERACIÓNMEDIA HOMBRES

839 €

2.511,3 €

1.701,1 €

1.285,3 €

1.599,7 €

790,4 €

3.703,7 €

3.971,5 €

1.849,5 €

1.818,1 €

Oficiales 1º, 2º y 3º

Especialista

42 %

23 %

Diferencia salarial Global

6,91 %

5,27 %

19,33 %

1.115,5 €

561,7 €

1.334,5 €

729,1 €

REMUNERACIÓNMEDIA HOMBRES


Empleo - Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago de los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo

Durante el 2018 el consejo de administración de Prodiel no ha percibido retribución alguna por el ejercicio de su cargo.

HOMBRES MUJERES

Remuneración media de directivos 12.226,02 €15.852,79 €

Empleo - Implantación de políticas de desconexión laboral y Nº empleados con discapacidad

No disponemos de una política de desconexión laboral aunque recogemos los principios generales de cumplimiento con las normas laborales en nuestro Código Ético de alcance global.

En las delegaciones de Prodiel se adoptan medidas para permitir la accesibilidad. Destacando el traslado de la sede de Prodiel en el 2018 a un edificio sin barreras arquitectónicas siendo accesible a personas con movilidad reducida (contando con rampas de acceso, puertas de acceso de apertura automática, baños adaptados para minusválidos, ascensores a nivel del suelo y con botonero accesible, …)

HOMBRES MUJERES

Empleados con discapacidad 110


Salud y seguridad

El compromiso de la compañía con la Seguridad y Salud en el trabajo se transmite a los distintos grupos de interés a través de las políticas definidas por Prodiel: Política de Gestión y Política de Tolerancia Cero HSEQ.

En esta última, se expone un decálogo de condiciones mínimas de seguridad y salud bajo las que se deben ejecutar todos los proyectos:

1. El Plan de Seguridad, Plan de Emergencia y Evaluaciones de Riesgo son documentos iniciales que deberán ser difundidos a todo el equipo de obra. Se deberá garantizar que todos conocen sus Funciones y Responsabilidades en materia de Seguridad y Salud.

2. La imagen de nuestras obras es la carta de presentación de nuestra empresa. El Orden, la Limpieza y la Señalización deberán ser un valor. Se deberán asegurar los recursos para su implementación y su mantenimiento continuo.

3. No ingresará a obra ninguna persona que no haya recibido previamente la formación de inducción y que no cuente con su correspondiente Acreditación. Cualquier persona que ingrese a obra deberá disponer y hacer uso premanentemente de sus Equipos de Protección Personal, adecuadoen cada caso al riesgo de su actividad.

4. Se deberá realizar una adecuada Planificación de los Trabajos, en tiempo y forma, promoviendo la participación de todas las áreas y asegurando un adecuado Análisis de Riesgos asociados a cada actividad.

5. No se iniciará ninguna actividad sin haber realizado previa-mente el Análisis de Riesgo Pre-Tarea y su correspondiente difusión.

6. No se realizará ninguna actividad de especial riesgo aquellas personas que no tengan acreditadas sus Competencias. Esas actividades deberán contar con Supervisión permanente de la línea de mando (Riesgo eléctrico, altura, espacios confinados, etc).

7. Durante los desplazamientos en vehículo está prohibido sobrepasar el límite de velocidad del proyecto/vía de circulación. El uso del cinturón de seguridad es obligatorio para todos los pasajeros. Queda prohibido el uso de móvil o cualquier dispositi-vo por parte del conductor mientras el vehículo esté en marcha.

8. Las empresas subcontratistas deberán asumir necesariamen-te el mismo estándar de PRODIEL para la ejecución de los trabajos. No se realizarán trabajos subcontratados sin la adecuada Supervisión y Vigilancia.

9. El Plan de inspecciones HSEQ es de obligado cumplimiento. Cada inspector deberá asegurar que se corrigen todas las desvia-ciones detectadas. El reporte y tratamiento adecuado de los Near Miss es vital para la prevención de Accidentes.

10. Cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad es de vital importancia. La Línea de Mando deberá liderar y dar ejemplo de su cumplimiento. El ejemplo continuo es la mejor forma de educación.


1. Plan de Seguridad,Plan de Emergencia yEvaluaciones de Riesgo:todos deberán conocer susFunciones y Responsabilidades.

3. No ingresar a obra sinformación de Inducción,Acreditación y Equipos deProtección Personal.

4. Planificación adecuadade los Trabajos.

5. El Análisis de RiesgoPre-Tarea (ART) es obligatorio.ART

6. Actividades de especial riesgo:tener las Competenciasacreditadas y la Supervisión dela línea de mandos.

7. Al volante: cinturón de seguridad,respetar el límite de velocidad y nousar el móvil o similar.

8. Las empresas subcontratistasdeben asumir el mismo estándarde PRODIEL y ser siempre supervisados.

2. El orden, la Limpieza yla Señalización serán continuos.

9. Cumplir obligatoriamente conel Plan de inspecciones HSEQ,así como el reporte y tratamientoadecuado de los Near Miss.

10. La Línea de Mando debe cumplir yhacer cumplir las normas de seguridad.

Perú 100 %

Salud y seguridad - Indicador

TOTAL HORAS DE ABSENTISMOABSENTISMO

PAÍSES

Horas de absentismo 199.610 horas

Relaciones socialesEMPLEADOS CUBIERTOSPOR CONVENIO COLECTIVO

Argentina 100 %

Brasil 100 %

-

-

-

-

-

Chile 100 %

Colombia 52 %48 %

España 100%

México 17 %83 %

HOMBRESACCIDENTABILIDAD GLOBAL

Índice de frecuencia de accidentes (Nº deaccidentes de trabajo que se producenpor cada millón de horas trabajadas)

6,65

MUJERES

07,31

Índice de gravedad (Número de jornadasperdidas por accidentes de trabajo porcada mil horas trabajadas)

0,2400,26

Nº bajas por enfermedad profesional 101

EMPLEADOSCUBIERTOS POR LEY

A fin de llevar a cabo un adecuado control los riesgos presentes en la actividad y aseguramiento de las condiciones de Seguridad y Salud en los trabajos, se aplican las siguientes medidas y herramientas de control y seguimiento:

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud implantado y certificado conforme a la OHSAS 18001:2007 para todos los alcances y geografías. El Sistema se encuentra implantado desde el año 2012.

Definición, elaboración e implantación de Planes específicos de Seguridad y Salud, Planes de Actuación frente a Emergencias y procedimientos de trabajo seguro por proyecto, donde se analizan los riesgos de las distintas actividades y se establece los sistemas de trabajos adecuados y medidas de prevención y protección para evitar accidentes y daños a las personas.

Detección y análisis de condiciones y actos inseguros e implanta-ción de medidas correctivas y de mejora.

Staff específico de Seguridad y Salud en cada proyecto, dimensionado en relación al número de trabajadores durante la ejecución del proyecto con el fin de velar por la concienciación, capacitación y cumplimiento de procedimientos de trabajo seguro.

Definición, elaboración e implantación de Campañas de Concien-ciación por proyecto donde se refuerzan los valores y cultura preventiva para mejorar en el correcto desempeño del trabajo.

Seguimiento periódico en todos los proyectos desde la fase de inicio hasta la puesta en marcha del cumplimiento de los estánda-res de Seguridad y Salud de la compañía y de los procedi-mientos establecidos.

Staff específico de Seguridad y Salud integrado en el organigra-ma de cada país y en el equipo corporativo, para garantizar un adecuado seguimiento y soporte.

Compromiso de la dirección de la compañía y los responsables de las distintas áreas con la cultura preventiva de los trabajadores y colaboradores, con la participación activa en las actividades programadas tales como campañas, plan de inspecciones, visitas a proyectos, …


Un elevado porcentaje de los empleados, según puede observarse en la tabla anterior, está contratado bajo las condiciones de uno o varios convenios colectivos del sector/ región al que pertenece la actividad a desarrollar o el proyecto. En los distintos países donde Prodiel opera, existen varios convenios colectivos que regulan la contratación de empleados y en la mayoría de ellos se contemplan condiciones específicas en materia de seguridad y salud, con el fin de promover y fomentar el trabajo seguro. Estas condiciones abarcan, en términos generales, aspectos como:

Adicionalmente, de forma complementaria a los acuerdos y convenios sindicales, los países en los que Prodiel opera disponen de legislación específica en materia de prevención que garantizan unas condiciones de seguridad y salud en el puesto de trabajo; así como la participación activa de los empleados en la prevención a través de las Comisiones o Comités Paritarios de Seguridad e Higiene en el Trabajo conformados por empresa y proyectos.

Además del trabajo desarrollado por los equipos profesionales de Prevención de la empresa y estos Comités, Prodiel cuenta en su Sistema de Gestión Integrado con un procedimiento específico de “Identificación y Evaluación de requisitos legales” que permiten identificar los distintos requisitos legales y compromisos adquiridos en materias de prevención y llevar a cabo un adecuado seguimiento de su cumplimiento.

La obligatoriedad de dotar de equipos de protección adecuados para la tarea a ejecutar.

La necesidad de asegura la formación y competencias del personal que realice trabajos de riesgo.

El derecho por parte de cualquier empleado a la paralización de trabajos que se estén llevando a cabo en condiciones no seguras.

La obligatoriedad de los empleados a cumplir las normas, procedi-mientos y directrices establecidas para ejecutar los trabajos de forma segura.

La obligatoriedad de los trabajadores a someterse a exámenes médicos ocupacionales para validar su aptitud médica en relación al trabajo a ejecutar.


Prodiel desarrolla sus políticas de formación a través del PG-08 “Gestión de la formación”.

Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales:

(*) El dato representa el total de horas de formación en todos los países y sociedades exceptuando UTE ATF-Forestal por categorías. La distribu-ción por categorías utilizada para esta información se basa en la estructura organizativa recientemente actualizada en un nuevo ERP. Por ese motivo no coincide con la distribución utilizada en el resto de tablas, para las que se han utilizado la distribución que venía dada desde contabili-dad. La equivalencia sería la siguiente:

CATEGORÍAPROFESIONAL

Formación

En el Código Ético de Prodiel se establece como principio básico la integridad de las personas, no admitiéndose en la compañía ningún tipo de discriminación por razón de raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social; ni situaciones de acoso o abuso. Para ello se garantiza la igualdad de oportunidades en los procesos de selección de personal, promoción interna, formación y retribución en línea con las políticas de Recursos Humanos.

El seguimiento de las condiciones de igualdad en todas las geografías queda reflejado en el Informe de Progreso 2018 del Pacto de las Naciones Unidas, que Prodiel suscribe.

Igualdad

HORASDE FORMACIÓN

Directivos 743

Ingenieros y Titulados 5.599

Mandos 5.259

Office-Support 586

Delineante-Proyectista 136

Operario 157.086

Auxiliar Administrativo Office-Support

Licenciados Ingenieros y Titulados, Directivos, Mandos

Mandos Ingenieros y Titulados, Directivos, Mandos

Capataces, encargados Operario

Técnicos Ingenieros y Titulados

Oficiales 1º, 2º y 3º Operario

Especialista

Administradores Mandos

Operario


Adicionalmente a lo anterior en el año 2019 se va a desarrollar un Plan de Igualdad, de acuerdo a la legislación aplicable, para fomentar y desarrollar más medidas que fomente la igualdad. En el año 2019 se continuará aplicando medidas de conciliación como las ya aplicadas hasta la fecha como son la flexibilidad horaria de entrada y salida para mejorar la conciliación personal, familiar y profesional; y la concesión de permisos de reducción de jornada por guarda legal para conciliar vida profesional y personal para el cuidado de los hijos. Además de lo anterior, Prodiel desarrollará nuevas medidas como:

Incluir explícitamente en el procedimiento de selección el respeto a la igualdad de oportunidades. Para materializar esto se garantizará en la publicación de vacantes a cubrir la inexistencia de requisitos vinculados con el género, que inciten a una preferencia de un sexo a otro o cualquier otro sesgo.

Formación y sensibilización a los empleados sobre la igualdad de oportunidades incluyendo en el plan de formación anual estos aspectos así como el Código Ético.

Garantizar la no discriminación por razón de género en las promociones, que están vinculadas exclusivamente a criterios objetivos de rendimiento y aportación profesional.

Establecimiento de canales ético para prevenir y detectar conductas de acoso sexual o por razón de sexo.

6. DERECHOS HUMANOSProdiel suscribe al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y en el 2018 ha desarrollado Código Ético que dentro de sus principios incluye la protección de los derechos humanos, estableciendo medidas para mitigar los riesgos en materia de derechos humanos, como desigualdad de trato, explotación infantil, prácticas de discriminación o de trabajo forzoso o bajo coacción; y el cumpli-miento de la legislación laboral en los proyectos y el control de acceso que se realiza en cada uno de ellos, permiten garantizar su cumplimiento.

Como resultado de estas medidas no se han manifestado ningún caso relativo a vulneración de los derechos humanos ni casos de denuncia.

A lo largo del 2019 se desarrollarán medidas para la identificación y gestión de riesgos en materia de derechos humanos, y se pondrá en marcha un canal ético disponible a los empleados y a las partes interesadas, para comunicar cualquier posible irregularidad o incumplimiento.


7. CORRUPCIÓN Y SOBORNOProdiel ha formalizado su código ético para evitar cualquier situación que se pudiera dar referente a corrupción y soborno.En dicho código, se marcan directrices de actuación para evitar cualquier situación o práctica que pueda derivar en situaciones de corrupción o soborno por sus trabajadores.

De forma específica se está desarrollando unas pautas de actuación para las actividades de México, con objeto de asegurar el cumpli-miento de la legislación y evitar cualquier situación no deseada.

Asimismo se encuentra en desarrollo la potenciación de la auditoria

interna en todas las geografías con el desarrollo de un departamen-to interno de auditoría financiera que permitir fortalecer las medidas para prevenir la corrupción y el soborno. Esta medida se implantará en el 2019. Durante el desarrollo de este informe, el responsable del área ya se ha incorporado a la organización.

Destacar que Prodiel no ha realizado ningún tipo de aportación financiera ni en especie a partidos políticos y/o asociaciones sectoriales durante el año 2018.

8. SOCIEDADCon el fin último de compatibilizar la actividad empresarial y el compromiso de esta con el desarrollo sostenible desarrollando actividades para mejorar la situación de las comunidades locales donde se opera, sociedad en general, entorno medioambiental y mejora de las condiciones laborales en Enero de 2019 se ha procedido a renovar la adhesión al pacto mundial de las Naciones Unidas de la empresa Matriz, Prodiel Proyectos de Instalaciones Eléctricas SL, afianzando así el compromiso de PRODIEL con la gestión sostenible y el respeto a los diez principios establecidos por las Naciones Unidas.

En el periodo comprendido entre diciembre de 2018 y enero de 2019 se ha procedido a actualizar la adhesión de las siguientes empresas del Grupo Prodiel al Pacto Mundial de las Naciones Unidas:

Como parte de la renovación / incorporación de estas empresas al Pacto Mundial de las Naciones Unidas se ha procedido a la confección del Informe de Progreso 2018, en el que se muestran las actividades llevadas a cabo en las distintas empresas y proyec-tos en materia de Responsabilidad Social Corporativa que eviden-cian el compromiso de Prodiel con los diez principios que articulan el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Este informe de progreso ha quedado publicado para todos aquellos interesados en el portal web de las Naciones Unidas pudiendo ser visualizado en el siguiente link:

https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/sear-ch?utf8=%E2%9C%93&search%5Bkeywords%5D=prodiel&button=&search%5Bper_page%5D=10&search%5Bsort_field%5D=&search%5Bsort_direction%5D=asc

Para hacer frente a los riesgos que puede llevar el incumplimiento de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Prodiel ha desarrollado un procedimiento interno para asegurar su cumplimiento, el procedimiento operativo PO-RSC-01 “Gestión de la RSC”, el cual tiene como objeto establecer la metodología de trabajo a aplicar en PRODIEL para la implantación de la Responsabilidad Social Corporativa dentro de la empresa y de sus proyectos.

Prodiel Agencia en Chile

Prodiel Brasil Projetos de Instalações elétricas Ltda.

Prodiel Colombia SAS

Prodiel Energy España SL

Prodiel México SA de CV

Prodiel Perú SAC


Resultados de la aplicación de las políticas

Prodiel ha conseguido asentarse de una manera sólida en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, México y Perú, la actividad de la empresa supone grandes avances y beneficios para la sociedad de sus comunidades, proporcionando mejoras en comunicación, transporte, educación, fomento de la contratación de mano de obra local, etc.

A continuación, se muestran las principales acciones llevadas a cabo basadas en el cumplimiento de los 10 Principios y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:

Brasil, Celebración Día de los niños. Realización de jornadas lúdicas para los niños pertenecientes a comunidades locales cercanas al proyecto.

Chile, Donación de recurso informático con accesorios a la institución local “Verde Activo”.

Colombia, Donación de material bibliográfico para las escuelas del área de influencia directa del proyecto.

Colombia, Donación de tapas de plástico a fundaciones que las recolectan para el desarrollo de sus programas de apoyo a la comunidad.

Colombia, Formación en el montaje de estructuras mecánicas para su posterior contratación.

Colombia, donación de alimentos sobrantes a comunidades locales.

España, México, donación de maderas para organización locales.

España, Campaña de recogida de tapas plásticas para su donación a la fundación Seur, quien presta su ayuda a niños enfermos.

España, Campaña de recogida de ropa usada para su posterior donación a la fundación Madre Coraje que ayuda a las personas con menos recursos de las comunidades locales.

España, Campaña de recogida de alimentos para su posterior donación a las fundaciones locales.

México, recuperación de la flora perteneciente a la zona donde se está ejecutando el proyecto. Se construyó un vivero para mantener la flora recuperada hasta su reubicación en zonas aledañas.

México, Rescate y reubicación de la fauna autóctona de la zona encontrada durante la ejecución del proyecto.

México, Cursos de capacitación a personas pertenecientes a las comunidades locales cercanas al proyecto en materia de cultivos hidropónicos.

México, Restauración del Jardín de Infancia Escuela de Villanueva.

México, Donación de paneles fotovoltaicos a organismos públicos cercanos al proyecto; Universidad Iberoamericana de Torreón; Recinto Casa de Jesús, Torreón; y Universidad Juárez del Estado de Durango.

México, donaciones de material deportivo al equipo de fútbol Aguilitas del Real Betis de niños de 5 a 7 años de la Ciudad de Caborca, Sonora.

México, Reforestación de áreas cercanas al proyecto. Especies Olneya Tesota y Prosopis spp.

México, Donación de insumos como corrales, pollitos, y varilla para actividades avícolas a personas pertenecientes a las comunida-des locales cercanas al proyecto.

El importe total de las actividades de patrocinio ha sido de 193.145 euros.

Información sobre las acciones de asociación o patrocinio:

Fundación Rotary; construcción de planta fotovoltaica en Universi-dad Lago Alberto en RD Congo.

Participación de Prodiel en el proyecto Mangola para la construc-ción de una escuela en Tanzania.

Donación para la construcción en el Hospital Infantil Virgen del Rocío de la Azotea Azul.

Patrocinio del Club CAR de Rugby.

Patrocinio Club Ciencias Rugby.

Club Deportivo de baloncesto de Sevilla Fundación Adecco.


Subcontratación y proveedores

Para asegurar que los subcontratistas cumplen con los requeri-mientos legales de aplicación, para cada proyecto se elabora una matriz de acreditación donde se indican los requerimientos que deben cumplir los subcontratistas para poder acceder al proyecto (corriente de nóminas, alta en la seguridad social, no ser menor de edad, etc..).

Estos requerimientos se incluyen con el resto de los requisitos HSEQ que se incluyen en el proceso de contratación, el cual viene regulado mediante el Procedimiento PG-01 Compras y Contratacio-nes.

Sin el cumplimiento de dichos requerimientos los subcontratistas no podrán acceder a los proyectos.

La matriz de acreditaciones junto con un Anexo específico de Control de Documentación HSEQ se le entrega a los subcontratistas en fase de ofertas, para validar que cumplen con los requerimien-tos que se indican y en caso contrario sacarlos del proceso de compras.

Estos requerimientos HSEQ se incluyen en la documentación contractual junto con la adhesión a los Planes de Seguridad y los Planes de Medio Ambiente, garantizando así que se cumplen con los requerimientos de Seguridad y de Gestión Ambiental.De forma específica no se incluyen cuestiones de igualdad de género.

Debido a la disparidad de ERP utilizados en el proceso de compras en cada una de las geografías, no se dispone aún de información fiable sobre el % global de proveedores locales incurridos. Con la implantación de un ERP común para todas las geografías en 2019 se dispondrá de dicha información con fiabilidad.

Prodiel realiza a todos sus proveedores una homologación inicial, consistente en la validación de la información técnica proporciona

da por el proveedor. En el transcurso de sus servicios si no se ha producido ningún incumplimiento de tipo de técnico, ambiental, social o de otra índole, el Proveedor pasa de la homologación provisional a la definitiva.

En el caso que incurriera algún tipo de incumplimiento de cualquier naturaleza, se abriría la correspondiente No Conformidad de forma interna, para gestionarla, solucionarla e implantar las acciones correctoras pertinentes.

Anualmente se realiza una evaluación de los proveedores, en función de los proveedores con No Conformidades asociadas ya sean de calidad, de seguridad o de medio ambiente. La evaluación es liderada por el departamento de Compras y de HSEQ y se analizan el nº de no conformidades asignadas y la gestión de la solución realizada. En función de una seria de criterios descritos en el procedimiento interno PO-CO-02 Homologación y Evaluación de Proveedores y Subcontratistas, se decide vetar o no al proveedor.

En función del resultado de la evaluación de Proveedores y subcontratistas se realizan auditorías a proveedores para solicitar planes de mejora en sus procesos productivos que permitan corregir las desviaciones identificadas.

Estas auditorias se pueden realizar de forma aleatoria según necesidades del proyecto, tal y como se definen en los Planes de Calidad o en el Instructivo de Requisitos de Proveedores que se adjunta contractualmente.

Los principales impactos ambientales negativos que se han producido por parte de los subcontratistas se han producido por pequeños derrames accidentales producidos por el inadecuado mantenimiento de maquinaria pesada en obra u derrames de hormigón. Por el contrario, no se han detectado impactos sociales negativos en la cadena de suministros.

quejas formales por incumplimiento de códigos voluntarios relativos a impactos en la seguridad y salud con un importe de 7.300 euros, y ninguno por incumplimiento de normativa vigente.

En total se han gestionado 306 No Conformidades detectadas de forma interna o externa relativas a la seguridad y salud en la web interna.

Consumidores

A la finalización de los proyectos se le entrega al cliente los Manuales de Operación de los equipos instalados donde se indican las mínimas medidas de seguridad que hay que seguir para el correcto funcionamiento de la Planta.

En cuanto a las posibles reclamaciones generadas en las activida-des de Prodiel, se dispone de una serie de canales de comunicación para poder recepcionar las comunicaciones externas recibidas, entre ellas quejas o reclamaciones de clientes así como el tratamiento a realizar.

Para ello se define una Matriz de Comunicaciones donde se indica cuando, a quien, como y quien deben realizar su gestión. Dicha información viene definida en el procedimiento interno de PG-17 Gestión de la Comunicación.

Todas las quejas o reclamaciones recibidas son gestionadas a través de la web interna de Gestión de No Conformidades, asegurando su correcta gestión y tratamiento para que la misma no vuelva a suceder con la correspondiente acción Correctora. Esta sistemática se encuentra reflejada en el procedimiento interno PG-20 “Gestión de no conformidades y Acciones de Mejora.En base a los criterios de GRI, la organización no ha recibida ninguna queja por violaciones de privacidad del cliente o reclama-ciones fundamentadas.

En cuanto a incumplimientos relativos a los impactos en la seguridad y salud de las actividades se han registrado cuatro


Información fiscal:

Los beneficios antes de impuestos obtenidos país por país al 31 de diciembre de 2018 es el siguiente:

Los impuestos sobre beneficios pagados en el ejercicio 2018 correspondientes a al impuesto sobre sociedades del 2017 así como los pagos a cuenta de impuesto del ejercicio 2018 son los siguientes:

La compañía no ha recibo subvenciones públicas durante el 2018.

IMPORTE EN EUROSPAÍS

México 1.637.334

Argentina (1.726.486)

Brasil (11.416.984)

Chile (1.810.446)

Colombia (7.994.776)

España 34.497.524

Guatemala (334.916)

TOTAL 11.662.543

Otros 191.956

Perú (1.380.662)

IMPUESTO SOBRESOCIEDADES 2017

PAÍS

Perú

México 198.875

Guatemala 1.484

España 1.306.832

Colombia

Brasil

Chile 18.644

Argentina 28.278

1.554.114,70

PAGOS A CUENTAIMPUESTO 2018

120.081

1.622.531

250.449

382.552

213.400

2.589.013,32

TOTALPAGOS 2018

120.081

1.821.406

1.484

1.557.281

382.552

232.0445

28.278

4.143.128,02TOTAL


9. ANEXOS

Anexo 1: Correspondencia Indicadores GRI

Código Información solicitada por la Ley 11/2018 (Estado de información no financiera) Vinculación con indicadores GRI

Página Informe de Gestión del Grupo Prodiel

0. Información general

0.1 Modelo de negocio

0.1.a

Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización) 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 7-9

102-7 Tamaño de la organización

0.1.b Presencia geográfica 102-3 Ubicación de la sede 102-4 Ubicación de las operaciones 102-6 Mercados servidos

6

0.1.c Objetivos y estrategias de la organización 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 9-11

0.1.d Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 11

0.2 General

0.2.1 Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados

102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 3

0.2.2 Si la compañía da cumplimiento a la ley de información no financiera emitiendo un informe separado, debe indicarse de manera expresa que dicha información forma parte del informe de gestión

- 3

1. Cuestiones Medioambientales

1.1 Información general

1.1.a

Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 12

1.1.b

Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia.

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 103-3 Evaluación del enfoque de gestión

11-12

1.1.c

Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.

102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 11

1.1 Información detallada

1.1.1 Información general detallada

1.1.1.1 Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad

102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 11 y 14

1.1.1.2 Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental

Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 14

1.1.1.3 Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales


1.1.4 Sobre la aplicación del principio de precaución 102-11 Principio o enfoque de precaución 14

1.1.5 Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales


1.1.2 Contaminación


1.1.2.1 Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica

305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire

14 y15

1.1.3 Economía circular y prevención y gestión de residuos

1.1.3.1 Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; acciones para combatir el desperdicio de alimentos

306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 14 y16

1.1.4 Uso sostenible de los recursos

1.1.41 Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-1 Extracción de agua por fuente 14 y 16

1.1.42 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 16

1.1.43 Consumo, directo e indirecto, de energía 302-1 Consumo energético dentro de la organización 14 y 16

1.1.44 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética 302-4 Reducción del consumo energético 14 y 16

1.1.45 Uso de energías renovables 302-1 Consumo energético dentro de la organización 15 y 16

1.1.5 Cambio climático

1.1.5.1 Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce

305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)

14 y 16

1.1.5.2 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático

201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 15

1.1.5.3 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin

305-5 Reducción de las emisiones de GEI 15

1.1.16 Protección de la biodiversidad

1.1.6.1 Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 15

1.1.6.2 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas

304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 15

2. Cuestiones sociales y relativas al personal


2.1.a


103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 17 y 20

2.1.b



17

2.1.c



2. 2 Información detallada

2.2.1 Empleo



2.2.1.1 Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.)

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 17 y 18

2.2.1.2 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 18 y 19

2.2.1.3 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 19

2.2.1.4 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor

405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 19 y 20

2.2.1.5 Diferencia salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad

405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 20

2.2.1.6 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo

102-35 Política de remuneración 21

2.2.1.7 Implantación de políticas de desconexión laboral Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 21

2.2.1.8 Empleados con discapacidad 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 21

2.2.2 Organización del trabajo

2.2.2.1 Organización del tiempo de trabajo Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 17

2.2.2.2 Número de horas de absentismo

403-2 Tipos de accidentes y tasa de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

23

2.2.2.3 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores


2.2.3 Salud y seguridad

2.2.3.1 Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 22 y 23

2.2.3.2 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo.

403-2 Tipos de accidentes y tasa de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

23

2.2.4 Relaciones sociales

2.2.4.1 Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos

102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad

23 y 24

2.2.4.2 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 102-41 Acuerdos de negociación colectiva

2.2.4.3 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo

403-4 Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos 24

2.2.5 Formación

2.2.5.1 Las políticas implementadas en el campo de la formación 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 25

2.2.5.2 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 25

2.2.6 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad

2.2.6.1 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 17 y 21

2.2.7 Igualdad

2.2.7.1 Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres

Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 25 y 26

23

34

Prodiel - Reporte de Información no Financiera 2018

2.2.7.2

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad


2.2.7.3 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad

Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 25 y 26

3. Respeto a los derechos humanos


3.1.a



3.1.b



26

3.1.c




3.2.1

Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos

102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos

26

3.2.2 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico 26

3.2.3

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil.


4. Lucha contra la corrupción y el soborno


4.1.a



4.1.b



27

35

Prodiel - Reporte de Información no Financiera 2018

4.1.c




4.2.1 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno

102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

27

4.2.2 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas

27

4.2.3 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 102-13 Afiliación a asociaciones 27

5. Información sobre la sociedad


5.1.a



5.1.b



28

5.1.c


102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 27 y 28


5.2.1 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

5.2.1.1 El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

27 y 28

5.2.1.2 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio

413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo 27 y 28

5.2.1.3 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos

102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 28

5.2.1.4 Las acciones de asociación o patrocinio 102-13 Afiliación a asociaciones 28

5.2.2 Subcontratación y proveedores


5.2.2.1 La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales

308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales

29

5.2.2.2 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental

308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales

29

5.2.2.3 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas

308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas

29

5.2.3 Consumidores

5.2.3.1 Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 29

5.2.3.2 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas

102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente

29

5.2.4 Información fiscal

5.2.4.1 Los beneficios obtenidos país por país Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 30

5.2.4.2 Los impuestos sobre beneficios pagados Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 30

5.2.4.3 Las subvenciones públicas recibidas Contenido definido por la compañía y supervisado por KPMG 30

Reunidos los Administradores de Prodiel, Proyectos de Instalaciones Eléctricas, S.L., con fecha 23 de abril de 2019 y en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 253.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, formulan el Estado de Información No Financiera consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2018.

Firmantes:


Proyectos de instalaciones eléctricas, S.L.y sociedades dependientes

D. Ángel Haro García Presidente

D. Francisco Santiago Benítez Díaz

D. Pedro Valenzuela Godoy

D. José María Vicente Suso D. Carlos González de Castro D. Jorge Gracia Silvestre

www.prodiel.con

KPMG Asesores S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y firma miembro de la red KPMG de firmas independientes afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Paseo de la Castellana, 259C – Torre de Cristal – 28046 Madrid

KPMG Asesores S.L. Pº. de la Castellana, 259 C 28046 Madrid

Informe de Verificación Independiente del Estado de Información no Financiera Consolidado de Prodiel, Proyectos de Instalaciones Eléctricas, S.L. y sociedades dependientes

del ejercicio 2018

Reg. Mer Madrid, T. 14.972, F. 53, Sec. 8 , H. M -249.480, Inscrip. 1.ª N.I.F. B-82498650

A los Socios de Prodiel, Proyectos de Instalaciones Eléctricas, S.L.:

De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio, hemos realizado la verificación, con el alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado adjunto (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2018, de Prodiel, Proyectos de Instalaciones Eléctricas, S.L. (en adelante, la Sociedad dominante) y sus sociedades dependientes (en adelante el Grupo) que forma parte del Informe de Gestión consolidado de 2018 del Grupo.

El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación de la información identificada en la tabla “Correspondencia Indicadores GRI” incluida en el EINF adjunto.

Responsabilidad de los Administradores ___________________________________

La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión consolidado del Grupo, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante. El EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la tabla “Correspondencia Indicadores GRI” del citado EINF.

Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.

Los administradores de la Sociedad dominante son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF.

2

Nuestra independencia y control de calidad ________________________________

Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia profesional, diligencia, confidencialidad y profesionalidad.

Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y disposiciones legales y reglamentarias aplicables.

El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información No Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental.

Nuestra responsabilidad __________________________________________________

Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de aseguramiento independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado que se refiere exclusivamente al ejercicio 2018. Los datos correspondientes a ejercicios anteriores no estaban sujetos a la verificación prevista en la normativa mercantil vigente.

Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de revisión de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría y de la Revisión de Información Financiera Histórica” (ISAE 3000 Revisada) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.

En un trabajo de aseguramiento limitado los procedimientos llevados a cabo varían en naturaleza y momento, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de aseguramiento razonable y, por lo tanto, la seguridad proporcionada es también menor.

Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas unidades y áreas responsables de la Sociedad dominante que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:

– Reuniones con el personal de la Sociedad dominante para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa.

– Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2018 en función del análisis de materialidad realizado por la Sociedad dominante y descrito en el apartado Objeto del Informe, considerando contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor.

– Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2018.

– Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados en relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2018.

3

– Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2018 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información.

– Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección.

Conclusión _______________________________________________________________

Basándonos en los procedimientos realizados y en las evidencias que hemos obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de Prodiel, Proyectos de Instalaciones Eléctricas, S.L. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2018, no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares GRI seleccionados y de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la tabla “Correspondencia Indicadores GRI” del citado EINF.

Uso y distribución ________________________________________________________

Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones.

KPMG Asesores, S.L.

Ramón Pueyo Viñuales

25 de abril de 2019

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