KategoriezaKupowe

zastosowane dźwignie

poziom oszczędności

podKategoriezaKupowe

• Energia• Materiały biurowe• Kurierzy• Telekomunikacja• Karty paliwowe

Wydatki administracyjne

• Łączenie• Organizacja i procesy (e-aukcja)• Redukowanie różnorodności• Optymalizacja umów

15-55%

• Usługi sprzątania• Usługi ochrony• Artykuły chemiczne• Czynsze• Catering

Koszty utrzymania ruchu i nieruchomości

• Negocjacje • Sourcing • Zarządzanie popytem • Realokacja • Make or Buy

5-22%

• Komputery• Sprzęt biurowy• Tonery• Oprogramowanie• Transfer danych

IT

• Organizacja i procesy (e-aukcja)• Standaryzacja• Zarządzanie popytem• Łączenie

8-60%

• Opakowania papierowe• Opakowania foliowe• Narzędzia • Profile albuminowe• Elementy złączne

Inne kategorie

• Łączenie• Organizacja i procesy (e-aukcja)• Optymalizacja umów• Sourcing

3-15%

oszczędności osiągnięte w projektach doradczych

efektywna optymalizacja to nie tylko negocjacje

dźwigni zakupowych

Upraszczanie – Redesign To Cost

Redukowanie różnorodności

Zarządzanie popytem

Make or Buy

Global Sourcing

Łączenie wolumenów

Realokacja zakupów/produkcji

Negocjacje

Organizacja i procesy zakupowe

Optymalizacja łańcucha dostaw

Zarządzanie relacjami z dostawcami

Optymalizacja umów

kupuje firmaCo

gdzie

jak

kupuje firma

kupuje firma

1.2.3.4.

5.6.7.8.

9.10.11.12.

12