24
ZIEKENHUIS VOOR ZIEKENHUIS EEN GEZONDE TOEKOMST VOOR HET ZUIDEN

Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

  • Upload
    memisa

  • View
    229

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

ZIEKENHUISVOORZIEKENHUIS

EEN GEZONDE TOEKOMST VOORHET ZUIDEN

Page 2: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 2

VOORWOORD

professionele uitwisseling over problemen

én het onderling zoeken naar oplossingen

steeds verrijkend en motiverend werkte.

Net datzelfde idee is de motor achter

Ziekenhuis voor Ziekenhuis: ziekenhuizen

uit Noord en Zuid die samen iets

duurzaams willen verwezenlijken.

Uiteraard komt er meestal bij dat de

collega uit het Noorden middelen bijeen

zoekt voor de collega in het Zuiden. Want

het basisprincipe is solidariteit, de

endogene ontwikkeling ondersteunen met

een complementaire inbreng van buitenaf

om zo samen een duurzame medische

zorg mogelijk te maken.

Meer dan vijftien ziekenhuizen zijn

ondertussen een zeer geslaagd

partnerschap aangegaan. En zoiets is

geen klein of gemakkelijk engagement.

Om een partnerschap te doen slagen is

het engagement van verschillende

diensten en beleidsniveaus van het

ziekenhuis vereist. Ondertussen moeten

geëngageerde vrijwilligers deze

solidariteitsbeweging aandrijven en

allerlei initiatieven omkaderen.

Ik merk hoe Ziekenhuis voor Ziekenhuis

motiverend werkt en voor een verhoogde

zingeving van het werk en beroep zorgt.

Dit project versterkt niet alleen de banden

met het Zuiden, het biedt eveneens een

ideale gelegenheid voor

teambuildingactiviteiten. Bovendien biedt

Memisa heeft zich als ngo tot doel gesteld

de toegang tot goede gezondheidszorg te

bevorderen. Kwaliteitsvolle zorg dient

voor iedereen toegankelijk te zijn. Om in

deze missie te slagen vormt het

informeren en sensibiliseren van de

Belgische bevolking en

gezondheidswerkers over de

gezondheidsproblematiek in de wereld

een essentieel onderdeel. Net als het

genereren van een duurzame

internationale solidariteit.

Gezondheid is immers zowel een

voorwaarde, resultaat en indicator van

duurzame ontwikkeling. Acties gericht op

de realisatie van een systeem van

kwalitatieve basisgezondheidszorg zijn

belangrijk om tot een inclusieve, billijke,

productieve en gezonde gemeenschap te

komen.

Solidariteit begint met zich in de plaats

van de ander te stellen. Wie kan dat beter

dan een collega. Het programma

Ziekenhuis voor Ziekenhuis wil dit

aanmoedigen. Ook met de mogelijkheid

zelf eens te gaan kijken hoe de collega's

leven en werken in hun eigen omgeving.

Ik heb tientallen jaren ervaring met

klinische geneeskunde in Afrika. In die

jaren heb ik heel wat collega's uit

verschillende landen begeleid bij hun

terreinbezoek. Een steeds terugkerende

vaststelling was hierbij dat een

BESTE COLLEGA’S

Ziekenhuis voor Ziekenhuis

mogelijkheden aan om hun ervaring te

kapitaliseren en onderling uit te

wisselen.

Ziekenhuizen in het Noorden stellen

steeds meer personeel uit het Zuiden te

werk. Er wordt geschat dat Europa één

miljoen extra gezondheidswerkers van

buitenaf nodig heeft tegen 2020. De

internationale problematiek van het

gezondheidspersoneel opent de

discussie over het afstemmen van de

behoeften van het Noorden en de

noden van het Zuiden, maar schept ook

mooie perspectieven van een verhoogd

wederzijds begrip en solidariteit.

Ziekenhuis voor Ziekenhuis toont het

belang van kleine initiatieven. Hoe deze

initiatieven effectiever en tegelijkertijd

duurzamer worden in een groter kader.

Iedereen die zich engageert in dit

programma kan het lokaal effect van de

actie volgen, en zelf het gemaakte

verschil zien.

Page 3: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 3

OVERMEMISA.

Page 4: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 4

WAT IS MEMISA?

Memisa is een ngo voor medische ontwikkelingssamenwerking dieijvert voor kwalitatieve basisgezondheidszorg op lange termijn.Haar doel is essentiële, kwalitatieve en aangepaste verzorging teverzekeren, vooral voor de meest kansarmen, zonder onderscheidvan ras, religie of politieke overtuiging. Dit gebeurt door duurzameopbouw programma’s, kleinschalige initiatieven en noodhulp inAfrika, Azië en Latijns-Amerika.

Memisa is een christelijk geïnspireerde organisatie die de mens, inde eerste plaats de minst gegoede, centraal stelt. Binnen haarwerking hanteert Memisa een integrale benadering van de mens.Ze wil die dienstverlening aan de bevolking op een actuele entoekomstgerichte wijze blijven verzekeren.

De geleidelijke overdracht van verantwoordelijkheden om delokale autonomie te stimuleren, staat hierbij centraal. Daarvoorwerkt Memisa samen met betrouwbare, lokale partners. Ditgebeurt in een open dialoog, op basis van gelijkwaardigheid engedeelde verantwoordelijkheid.Een andere dimensie is het versterken van de samenwerking metandere ngo’s en donoren en met andere sectoren (landbouw,economie en onderwijs).

Memisa is een

afkorting voor

MEdische MIssie

SAmenwerking

Lieve Blancquaert is meter van

Memisa

Page 5: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 5

GEZONDHEIDSZORG IS EEN BASISRECHT

Gezondheid ismeer dan deafwezigheid vanziekte of invaliditeit

EEN GEÏNTEGREERD GEZONDHEIDSSYSTEEM

Het gezondheidssysteem bestaat uit twee niveaus.Het eerste niveau is dat van hetgezondheidscentrum. De functie hiervan isvergelijkbaar met deze van de huisarts in België.

Het ziekenhuis is het tweede niveau. Als deverpleegkundige van het gezondheidscentrum depatiënt niet kan helpen, verwijst hij deze door naarhet ziekenhuis.

Binnen een functioneel gezondheidssysteem is hetbelangrijk dat er sprake is van een optimalewisselwerking tussen beide niveaus: ze dienengoed samen te werken en elkaar aan te vullen.

Memisa probeert het lokale potentieel maximaalaan bod te laten komen door te streven naar eenoptimale actieve participatie van de lokalebevolking. Dialoog staat hierbij centraal: weluisteren naar de behoeften van de bevolking.

Basisgezondheidszorg zoals gedefinieerd door de Wereldgezondheidsorganisatie (WGO), is

gericht op het algemene welzijn van de mens in zijn omgeving. Gezondheid is immers meer

dan de afwezigheid van ziekte of invaliditeit en slaat op het fysieke, mentale en sociale

welzijn. In essentie komt het erop neer kwalitatieve gezondheidszorg te bieden aan zoveel

mogelijk mensen zonder onderscheid van ras, geslacht of levensbeschouwing; zo dicht

mogelijk bij hun leefgemeenschap; tegen een redelijke prijs en met hun actieve

medewerking.

Het nastreven van basisgezondheidszorg steunt op een aantal belangrijke principes:

toegankelijkheid, deelname van de bevolking, gezondheidspromotie, competenties, het

gebruik van aangepaste technologie en intersectoriële samenwerking. Wil men de

doelstellingen behalen, dan dienen deze principes nageleefd te worden. Deze principes zijn

Page 6: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 6

AANPAK EN PRIORITEITEN

Gezondheidszorg dient zowel geografischals financieel toegankelijk te zijn.Medische zorgen moeten betaalbaar zijnvoor iedereen, ook voor mensen dielangdurig ziek zijn. Ook is het belangrijkdat mensen niet té ver hoeven te lopenvoor geneeskundige zorgen.Gezondheidscentra op 5 à 10 km zijnideaal.Toegang tot gezondheidszorg dientbovendien laagdrempelig te zijn: dezorgen moeten psychologischtoegankelijk zijn, met vriendelijkegezondheidswerkers die goed kunnenluisteren zodat de patiënten zich op hungemak voelen. Hiertoe is het belangrijkdat de zorgverleners zich kunnen inlevenin de situatie van de patiënt: zo kunnendeze de noden beter aanvoelen en debeste zorgen verstrekken aan de patiënt.Ook het gebruik van eenvoudige enaangepaste methodes en technologieëndie lokaal eenvoudig geïmplementeerdkunnen worden en een goed beheer vanhet medisch materiaal is onontbeerlijk.

SAMENWERKINGMET ANDERESECTORENVoor een duurzame verbetering van degezondheidszorg en de algemenelevensomstandigheden (vb. bruikbaarwater) van de mensen is het van belangdat er een goede samenwerking bestaatmet andere sectoren zoals landbouw,economie en onderwijs.

TRANSVERSALETHEMA’S

Een aantal thema’s vinden we zodanigbelangrijk dat we hieraan op alle niveausvan de gezondheidszorg aandacht aanbesteden. Dergelijk transversale thema’szijn de gender- en milieuproblematiek enondervoeding.

De thema’s gender en milieu vinden wezodanig belangrijk dat we hieraan via onsstructurele programma op alle niveausvan de gezondheidszorg aandachtbesteden. Deze twee thema’s werdengeïntegreerd binnen het programma2011-2013.

Op vlak van gender gaat het hier metname over activiteiten rond de gelijkheidvan mannen en vrouwen. Zo werken we inonder meer Mauritanië rond deproblematiek van de vrouwen-besnijdenissen en in India rond ‘familycounseling’ en vrouwenrechten.

Binnen deze activiteiten is er veelaandacht voor de participatie van delokale bevolking die we als eenbelangrijke factor ervaren voor het slagenvan dergelijke projecten. Met name werder speciale aandacht besteed aan hetlidmaatschap en deelname van vrouwenaan vergaderingen van degezondheidscomités binnen deverschillende gezondheidscentra.

Op vlak van milieu gaat het over projectenrond onder andere watervoorziening, dezuivering van bronnen enmilieuvriendelijke energievoorzieningen(zonnepanelen).

TOEGANKELIJKE ENKWALITEITSVOLLEGEZONDHEIDSZORG

Page 7: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 7

AANWEZIGHEID VAN MEMISA INHET ZUIDEN

Page 8: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 8

GEZONDHEIDSZONES DIE MEMISA INDR CONGO ONDERSTEUNT

Page 9: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 9

OVER ZIEKENHUISVOORZIEKENHUIS.

Page 10: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 10

ONTSTAAN EN DOELSTELLINGEN

De doelstellingen van het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis zijn:

· Structurele ondersteuning van het ziekenhuis in het Zuiden verlenen gebaseerd op wederzijds respect en concrete solidariteit.De meeste Congolese partnerziekenhuizen maken deel uit van gezondheidszones die door Memisa op structurele wijzegesteund worden dankzij 80 % cofinanciering met de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Het Belgische partnerziekenhuisstreeft ernaar om 20 % van de financiering te betalen. Dankzij deze cofinanciering wordt de bijdrage van het Belgischepartnerziekenhuis vervijfvoudigd wat structurele steun mogelijk maakt.

· Een reële kennismaking met de partners in het Zuiden door het uitwisselen van rapporten, foto’s, getuigenissen en doorinleefreizen

· Op basis van een jarenlange samenwerking tussen ziekenhuizen nieuwe inzichten verwerven in modellen van duurzameontwikkeling op het menselijke, het culturele en het medisch-technische gebied.

· Een breed publiek informeren over de gezondheidsproblematiek van de kwetsbaarste bevolkingsgroepen in het Zuiden.

Doelstellingen

Het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis werd in 2004 opgestart. In dat jaar werden de eerste vijf partnerschappen afgesloten. Hetdaaropvolgende jaar werd het aantal partnerschappen meteen verdubbeld en werd een eerste bijeenkomst met de deelnemendeziekenhuizen georganiseerd. De daaropvolgende jaren werd Ziekenhuis voor Ziekenhuis stelselmatig verder uitgebouwd tot devijftien partnerschappen die het project vandaag telt.

Ontstaan

Page 11: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 11

WAT HOUDT ZIEKENHUIS VOORZIEKENHUIS IN?

Het project "Ziekenhuis voorZiekenhuis" zet partnerschappen optussen Belgische ziekenhuizen engezondheidszones (het hospitaal metde daaraan verbondengezondheidscentra) in het Zuiden.

Het Belgische ziekenhuis engageertzich voor minstens 5 jaar. Voor elkpartnerschap opent Memisa eenspecifieke rekening. Giften gestort opdeze rekening zijn exclusief voor hetpartnerziekenhuis en zijngezondheidscentra bestemd. Departnerschappen zijn gebaseerd opeen open dialoog, gelijkwaardigheiden gedeelde verantwoordelijkheid.

Het personeel van het Belgischziekenhuis kan heel concreetkennismaken met de noden van eenziekenhuis ginds, maar ook met demensen achter die noden.

LANGETERMIJN-PARTNERSCHAP

SUBSIDIES

De partnerschappen met een Congolesegezondheidszone maken deel uit vanMemisa's structureelmeerjarenprogramma. Deze projectenworden voor 80% gesubsidieerd door deBelgische Ontwikkelingssamenwerking.

De gemiddelde steun aan eengezondheidszone bedraagt per jaarongeveer 70.000 euro. Hiervan is 56.000euro gesubsidieerd. Het ziekenhuisdraagt gedurende 5 jaar gedeeltelijk ofgeheel de overige 14.000 euro bij.

Het Belgische ziekenhuis krijgt jaarlijksde lijst met de gebudgetteerdevoorzieningen voor hun partnerzone (ziebijlage met voorbeeld van degezondheidszone Feshi). Memisaverzorgt tevens de rapportage.

JAARLIJKSECAMPAGNEWEEKTijdens de laatste week van novemberzetten de ziekenhuizen hun partnerschapextra in de kijker. Tijdens deze week (nietexclusief) kunnen allerlei sensibiliserendeen fondsenwervende activiteiten op touwgezet worden.

Memisa bezorgt het campagnemateriaal(gepersonaliseerde folders, affiches,spandoeken). Deze campagne ondersteunttevens Memisa's centrale thema. Sedert2009 besteden wij extra aandacht aanmoedersterfte.

Page 12: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 12

Naast de financiële steun is ook uitwisseling eenbelangrijk aspect. Sinds 2007 organiseert Memisajaarlijks terreinbezoeken.

Samen met de verantwoordelijken van de Congolesegezondheidszone en de Belgischeverpleegkundigen/artsen of andere personeelsledenmaken we een evaluatie van de toestand en strevennaar realistische en haalbare verbeteringen.

Op deze manier dragen de terreinbezoeken werkelijkbij tot kwaliteitsverbetering. In 2011 bezochten 7Belgische ziekenhuizen hun partnerziekenhuis.

UITWISSELINGNaast de steun voorzien binnen het gesubsidieerdeprogramma kan het Belgische partnerziekenhuisbijkomende projecten financieren of uitvoeren insamenspraak met de gezondheidszone en Memisa.Voorbeelden hiervan zijn: installatie zonnepanelen,herstellingswerken gezondheidscentrum…

BIJKOMENDE PROJECTEN

“De gezondheidszorg in Congo kampt met grote problemen. Door degebrekkige weginfrastructuur en de beperkte financiële middelen blijven veleCongolezen verstoken van de meest elementaire medische bijstand.

Het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis kan echter het verschil maken. Steunvanuit een Vlaams ziekenhuis leidt tot een betere infrastructuur, verhoogdeknowhow en betere dienstverlening.

Daarom ondersteun ik de oproep van Memisa om meer samenwerkingen opte zetten tussen West-Vlaamse en Congolese ziekenhuizen. Het loont echtde moeite.”

DIRK DE FAUW (GEDEPUTEERDE PROVINCIE WEST-VLAANDEREN) OVER ZIEKENHUIS VOORZIEKENHUIS:

Page 13: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 13

GETUIGENIS

In 2007, 2009 en in 2011 werd door Memisa een inleefreisgeorganiseerd. Ik kon er zien dat het geld, dat we elk jaar met onsziekenhuis ophalen, zinvol werd besteed. Dat verpleegkundigen enartsen er een broodnodige premie van krijgen. Broodnodig, want methet karige loon dat ze van de staat ontvangen, kunnen ze zelfs huneigen gezin niet één keer per dag te eten geven. Zonderverpleegkundigen, zonder artsen, geen ziekenhuis, vandaar denoodzaak van het financieel ondersteunen van deze zorgverleners.

Doordat ik er de tweede en derde keer kwam, kreeg ook ons ziekenhuiseen gezicht. Mensen in Kasongo-Lunda herkenden mij, het vertrouwengroeide. Ik zag er een ziekenhuis dat qua beddenaantal gelijkt op hetonze, maar waar er geen elektriciteit noch stromend water is, waar elkedag baby’s sterven, waar moeders hun bevalling niet overleven, waarmen op de ‘spoedopname’ een verscheurende keuze moet makentussen het redden van het leven van een jong kind of dat van een zwaarzieke moeder die nog 6 kinderen thuis heeft rondlopen… Maar ik zag erook een ziekenhuis waar verpleegkundigen werken met een hart voorhun job, die vaak met soms heel beperkte middelen de best mogelijkezorg proberen te verlenen.

Ik zag er hoe toekomstige moeders geslagen werden doorverpleegkundigen, hard werden toegeroepen, hoe ze bovenop demoeder kropen om de baby eruit te duwen … Maar ik zag er ookverpleegkundigen die zingend en dansend prenatale lessen gaven, diemoeders leerden hoe belangrijk gevarieerde voeding is.

Door mijn aanwezigheid leerde ik hen dat ook bij ons niet alles ‘uit delucht komt vallen’, dat ook wij binnen het ziekenhuis hard moetenwerken om het geld te verzamelen waarmee wij hen een heel kleinbeetje kunnen helpen. Dat solidariteit moet groeien en dat zij niet alleenvan ons maar wij evengoed van hen kunnen leren. Hoe ze omgaan metde dood, als een deel van het leven, hoe verpleegkundigen de liggingvan de baby bepalen door het toepassen van de handgrepen vanLeopold, iets wat wij, ‘moderne vroedvrouwen’, totaal zijn verleerd. Ik

Sabine Van de Vyvere is vroedvrouw inhet Sint-Vincentiusziekenhuis en was opterreinbezoek in Kasongo Lunda.Hieronder haar verhaal.

Page 14: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 14

leerde luisteren naar de foetale harttonen met een hoorbuis, ik leerdedat handen en oren zoveel kunnen …

En op die manier ‘bevruchten’ we elkaar. De verpleegkundigen uit hetCongolese partnerziekenhuis voelen zich gesteund doorverpleegkundigen en artsen uit een Belgisch ziekenhuis. Deverpleegkundigen en artsen uit ons ziekenhuis worden voortdurend opde hoogte gehouden van de toestand in het partnerziekenhuis.

Het is voor ons van bij het begin dé doelstelling geweest dat ditpartnerschap niet in stand zou worden gehouden als het niet gedragenwerd door alle lagen binnen het personeel. Van dokters, totverpleegkundigen, administratief personeel en technische dienst,iedereen moet minstens wéten dat er een partnerziekenhuis bestaat …Het blijft belangrijk te ‘zaaien’, soms valt het zaad in ‘vruchtbare grond’en ontkiemt er iets moois. We lieten grote foto’s maken en hingen diegedurende de campagneweek op de verschillende diensten. Toen weze na een maand terug wilden weghalen, hielden verpleegkundigen onstegen. ‘Waarom mochten die foto’s niet blijven hangen?’ Ik kreeg het erhelemaal warm van, een heel brede basis voelde zich duidelijk‘geraakt’…

Natuurlijk is het niet altijd rozengeur en maneschijn . Er zal altijd kritiekzijn op de vele acties, het voortdurende appel op solidariteit, het velewerk dat er toch in zo’n partnerschap en het organiseren van‘fondswerving’ kruipt … Maar dat je er als mens zoveel rijker van wordt,dat zorgverleners zowel in Congo als in Deinze met een onzichtbareband met elkaar worden verbonden, is hartverwarmend !

Page 15: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 15

CAMPAGNEMATERIAAL

Campagnefolders en -affiches, rollups,

vlaggen, banners, etc. Memisa beschikt over al

het materiaal dat u nodig heeft om uw

activiteiten en campagnes professioneel te

kunnen ondersteunen.

Hiernaast vindt u de campagnefolder die we in

2012 verdelen onder onze parterziekenhuizen.

Onder de campagneslogan ‘Mama ik hep je

nodeg’.willen we de kinderen onder de

aandacht brengen die ten gevolge van het

overlijden van hun mama vaak -letterlijk-

verweesd achterblijven.

Participerende ziekenhuizenkunnen gebruik maken vanhet professionelecampagnemateriaal dat henter beschikking wordtgesteld door Memisa:

Page 16: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 16

IN DE MEDIA

Met Ziekenhuis voor Ziekenhuis participeert u aan een mediageniek project.Bovendien helpt Memisa haar partnerziekenhuizen om een zo grootmogelijke aandacht in populaire en gespecialiseerde media te krijgen.

Page 17: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 17

WAAROM MEEDOEN?

Met Ziekenhuis voor

Ziekenhuis steunt u

collega’s in het Zuiden die

weliswaar dezelfde idealen

delen, maar door een

gebrek aan middelen deze

niet kunnen verwezenlijken.

Solidariteit met hetZuiden

01

Via Ziekenhuis voor

Ziekenhuis kiest u voor een

duurzaam project dat over

een langere tijd loopt.

Hierdoor krijgt u een beter

zicht op de impact van uw

steun.

Kiezen voor eenstructureel project

02

U maakt deel uit van een

netwerk van ziekenhuizen

verspreid over heel

België. Ziekenhuis voor

Ziekenhuis is een

kwaliteitsmerk en een

label voor solidaire

ziekenhuizen.

Een netwerk vansolidaire ziekenhuizen

03

Via Ziekenhuis voor

Ziekenhuis krijgen

personeelsleden de kans

om zich samen voor een

goed doel in te zetten.

Teambuilding

04

Door het concrete karakter

van de samenwerking

tussen Noord en Zuid leent

Ziekenhuis voor Ziekenhuis

zich bijzonder goed voor

beelden en verhalen.

Media-aandacht

05

Binnen het project Ziekenhuis

voor Ziekenhuis worden

bijeenkomsten georganiseerd

met de deelnemende

ziekenhuizen. Tijdens deze

bijeenkomsten kunnen

expertise en ervaringen met

elkaar gedeeld worden.

Gedeelde expertise

06

Page 18: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 18

Het project Ziekenhuis

voor Ziekenhuis is

onderhevig aan een

grondige financiële

controle.

Hierdoor beschikt u over

volledige financiële

transparantie.

Financiëletransparantie

07

Doordat het project

Ziekenhuis voor Ziekenhuis

financieel wordt

ondersteund door de

Belgische

Ontwikkelingssamenwerki

ng wordt elke ingezameld

euro met vier

vermenigvuldigd.

Uw steun wordtvervijfvoudigd

08

Door te participeren aan het

project Ziekenhuis voor

Ziekenhuis brengt u het

Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen

in de praktijk.

MaatschappelijkVerantwoordOndernemen

09

Het project Ziekenhuis voor

Ziekenhuisheeft eveneens

een sterk sensibiliserend

karakter: voor mensen

binnen en buiten het

ziekenhuis toont het aan

dat kwaliteitsvolle

medische zorg zoals we dit

hier kennen, geen evidentie

is.

Sensibilisatie

10

Page 19: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 19

HUIDIGE PARTNERS

Ziekenhuis België Contactpersoon Contactgegevens Partner-ziekenhuis

A.Z. St-Lucas Brugge Catherine De Meyer 050/36 58 88 Popokabaka

A.Z. Maria Middelares Gent Dr. Yves Kluyskens 09/260 36 16 Katakokombe

A.Z. Sint-Lucas Gent Lieven D'Haese 09/224.51.44 Mosango

Ziekenhuis Oost-Limburg Genk Dr. Guy Coppens [email protected] Bokonzi

Onze-Lieve-VrouwziekenhuisAalst Kathleen De Beer 053/72 41 11 Ipamu

C.A.Z. St.-FranciscusHeusden-Zolder Dr. Stragier 011/45 76 00 Panzi

H.-Hartziekenhuis Lier Dr. Annemie Vandenbossche 03/491 23 45 Kingandu

Sint-VincentiusziekenhuisDeinze Johan Van Lauwe 09/387 70 47 Kasongo-Lunda

Sint Maarten Mechelen/Duffel Sabien Hons 015/40 96 81 Budjala

AZ Damiaan Oostende Willy Sibiet 059/55 30 15 Djuma

AZ Nikolaas Sint-Niklaas Lut Van De Vijver 03/760 21 56 (28 62) Banga Bola

St.-Joseph Luik Marianne Lebrun 04/224 85 62 Pawa

Stedelijk Ziekenhuis Roeselare Mieke Corneillie 051/23 63 20 Pay Kongila

AZ Sint Jan Brugge Oostende Ann Hoef 050/45 22 47 Gombe Matadi

AZ Turnhout Eric Willems [email protected] Fataki

Imelda Bonheiden Mireille Hardy [email protected] Muyinga

Vivalia Murumvya

Page 20: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 20

BESTAANDE PARTNERSCHAPPEN

Page 21: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 21

VRAAG ENANTWOORD

Congo (65 miljoen inwoners) is opgedeeld in 512 gezondheidszones. Elke gezondheidszone,qua oppervlakte vergelijkbaar met een Belgische provincie, telt ongeveer 100.000 mensen. Eengemiddelde rurale gezondheidszone ziet er als volgt uit:

● 16 gezondheidscentra met een (A2)verpleegkundige als verantwoordelijke● 1 of 2 referentiegezondheidscentra, dit is een gezondheidscentrum met een

kraamafdeling● 1 referentiehospitaal van 150 bedden met een arts als verantwoordelijke● Een centraal bureau van de gezondheidszone onder leiding van een arts dat instaat

voor de coördinatie

Waar moeten we de ziekenhuizen situeren binnen deglobale gezondheidsstructuur in D.R.Congo?

Het hospitaal kan slechts echt operationeel zijn als ook de gezondheidscentra naar behorenfunctioneren. Het gezondheidscentrum in Congo is als de huisarts in België. Pas als de patiënt op ditniveau niet kan geholpen worden, wordt hij doorverwezen naar het hospitaal. Vandaar dat Memisa'sstructurele programma tegelijkertijd het hospitaal en de gezondheidscentra binnen een zoneondersteunt.

Memisa beheert een structureel programma dat steun biedt aan 38 zones. Deze bevinden zich in deprovincies Bandundu, Equateur, Bas-Congo, Katanga, Oost-Kasaï en de Oostprovincie.

Waarom een globale steun aan degezondheidszones voorzien?

In de regio's waar Memisa aanwezig is, zijn de inkomsten van de gezondheidszone afhankelijk van drie zaken:

De financiële bijdrage van de patiënten: < 10 % van de functioneringskostenDe financiering van de gezondheidscentra en het hospitaal binnen een zone zou grotendeels mogelijk moetenzijn door de bijdrage van de patiënten. Maar het inkomen per familie is zo dramatisch laag (minder dan 1 europer dag per persoon) of zelfs onbestaand dat dit niet haalbaar is.

Nationale solidariteit (tussenkomst van de overheid in de salarissen…)De salarissen zijn verwaarloosbaar en worden bovendien op zeer onregelmatige wijze uitbetaald.

q Het maandsalaris van een arts in een ruraal ziekenhuis: € 20 à € 30 + een risicopremie van€ 160

q Het maandsalaris van een verpleegkundige: € 3 à € 11

Internationale solidariteit (NGO's zoals Memisa en andere humanitaire organisaties) isbijgevolg onmisbaar

Opdat medische zorgen toegankelijk zouden zijn is minimum een budget van € 25/inwoner/jaar nodig.

Wie financiert de gezondheidszorg?

Page 22: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 22

VRAAG ENANTWOORD

Memisa voorziet verschillende mechanismen om lokaal initiatief te stimuleren en aan te moedigen.Op deze manier willen we vermijden dat de verantwoordelijkheidszin van de partners zou afnemen:· De steun maakt deel uit van een meerjaren actieplan die, door de toename van het aantal

patiënten, een progressieve verhoging van het inkomen van het ziekenhuis voorziet· De vergoeding van het personeel is deels afhankelijk van het aantal consultaties en hospitalisaties· De jaarlijkse levering van medicijnen voldoet aan een reeks voorwaarden: gegroepeerde

bestellingen en aankopen, kwaliteitscontroles enz.· De gevraagde bijdrage van de patiënten in de medische kosten is berekend op de koopkracht

van de bevolking

Zou het kunnen dat door de internationale solidariteit('giften') de verantwoordelijkheidszin van de lokalepartners afneemt?

Vroeger betaalde de patiënt 'per acte'. Zo betaalde hij bijvoorbeeld€ 0,5 voor een eerste consultatie. Daarbovenop kwamen de kostenvoor het labo, de medicatie, de hospitalisatie enzovoort. In een landwaar het voor de meeste mensen een dagelijkse strijd is om teoverleven, zijn medische zorgen volgens dit systeem financieel niettoegankelijk.

Sinds enkele jaren passen steeds meer ziekenhuizen het forfaitairebetalingssysteem toe. In dit geval betaalt de patiënt een vast tariefwaar consultaties, behandeling, onderzoeken en hospitalisatieinbegrepen zijn, onafhankelijk van de aandoening. De patiënt weetdus vooraf hoeveel hij dient te betalen. De ervaring leert dat ditsysteem de financiële toegankelijkheid aanzienlijk verbetert.Het aantal patiënten neemt toe, wat de inkomsten van hetziekenhuis ten goede komt. In enkele gevallen is een 'fondsd'équité' in werking gesteld om de medische zorgen te financierenvan patiënten zonder enige vorm van inkomen en die niet op desteun van de gemeenschap kunnen rekenen.

Hoe ervoor zorgen dat de steun aanhet hospitaal vooral de patiënten tengoede komt?

Wij zijn ervan overtuigd dat dergelijke partnerschappeneen nieuwe vorm van solidariteit creëren. De ervaring vanMemisa met de partnerschappen tussen ziekenhuizenleert ons immers dat deze niet alleen een positief effecthebben op de kwaliteit van de medische zorg, maar ookop de motivatie van het personeel van de ziekenhuizen.Of zoals een dokter in één van de hospitalen in Bandunduhet zei: ‘het helpt ook onze isolatie te doorbreken'.

In België zetten verschillende gezondheidswerkers vaneen ziekenhuis zich gemeenschappelijk in voor eensolidariteitsactie. Zo ontdekken ze de moeilijkewerkomstandigheden van hun Afrikaanse confraters.

Door directe contacten tijdens stages en inleefreizenontstaat er een sterke band tussen beide partners. Zolevert deze vorm van samenwerking een potentiëlemeerwaarde voor alle betrokkenen.

Waarom kiest Memisa voorpartnerschappen tussenziekenhuizen?

Wij ondersteunen als ziekenhuis momenteel al eensolidariteitsproject in het Zuiden. Vormt dit een probleem?Hoegenaamd niet! Heel wat van de ziekenhuizen die momenteel al deelnemen aan ‘Ziekenhuis voor Ziekenhuis’ondersteunen tegelijk kleinschalige micro- of vierdepijlerprojecten. Memisa meent dat beide vormenvan ontwikkelingssamenwerking complementair kunnen zijn. Het vormen van een partnerschap met eenziekenhuis in het Zuiden schept een duurzame, structurele band tussen Noord en Zuid voor hetvoltallige personeelsbestand. Micro- en vierdepijlerprojecten zijn veelal individueler van opzet, maar kunnendankzij de onbaatzuchtige inzet van de initiatiefnemers eveneens een grote impact hebben in het Zuiden.Voor verdere informatie over de manier waarop eigen projecten en ‘Ziekenhuis voor Ziekenhuis’ kunnensamengaan, raden we u aan contact te nemen met de huidige partners binnen dit project. (zie blz. 17)

Page 23: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

Een gezonde toekomst voor het Zuiden 23

Memisa wenst haar steun aan de medische sector in Congo te versterken door er professionelegezondheidswerkers in België bij te betrekken. "Ziekenhuis voor Ziekenhuis" dat in 2004 gelanceerdwerd, draagt hiertoe bij. "Ziekenhuis voor Ziekenhuis" omkadert jumelages tussen Belgische enCongolese ziekenhuizen. Elk Belgisch ziekenhuis gaat voor minimum vijf jaar een partnerschap aanmet een hospitaal uit het Zuiden. De steun die het hospitaal in het Zuiden krijgt, beantwoordt aan dereële noden:

· Een financiële tussenkomst voor de aankoop van geneesmiddelen en medisch materiaal· Een budget voor het organiseren van opleidingen voor het (para)medische en administratieve

personeel

Wat zijn de objectieven van de campagne "Ziekenhuisvoor Ziekenhuis"?

Het is belangrijk dat de partnerschappen op eenprofessionele, efficiënte en coherente manieruitgevoerd worden. De terreinkennis van Memisaen de aanwezigheid van een equipe in Kinshasa,Bandundu en de Evenaarsprovincie, verzekereneen professionele omkadering.Memisa staat de partners bij voor het identificerenen formuleren van haalbare doelstellingen die eenimpact hebben op lange termijn. Ze biedt denodige logistieke ondersteuning voor deuitvoering van het project. Memisa contacteert debetrokken instanties (de BelgischeOntwikkelingssamenwerking, e.a.) met als doeleen cofinanciering te verkrijgen.

Wat is de specifieke rol vanMemisa binnen dezepartnerschappen?

Nemen we als voorbeeld dat een groep sympathisanten van Memisa €14.000 inzamelt voor het ziekenhuis van de gezondheidszone X.Omdat dit programma geniet van 80% cofinanciering van de BelgischeOntwikkelingssamenwerking, wordt deze € 14.000 verhoogd met €56.000. De totale bijdrage voor de volledige gezondheidzone isbijgevolg € 70.000.· Een deel hiervan is de bijdrage voor het ziekenhuis in Congo:

aankopen van geneesmiddelen en medisch materiaal,aanmoedigingspremies, herstellingswerken, bijkomendeopleidingen…

· Het grootste deel van de bijdrage dient voor de steun aan degezondheidscentra (aankoop geneesmiddelen, klein medischmateriaal, aanmoedigingspremies), de logistieke ondersteuning ende technische omkadering die de kwaliteit van de uitvoering van hetprogramma garandeert.

Tijdens de jaarlijkse evaluatie wordt samen met de verantwoordelijkenvan de gezondheidszones de impact van de steun aan de hand vanindicatoren geanalyseerd. Deze rapportage bestemd voor DGD(Directoraat Generaal Ontwikkelingssamenwerking) is vrij voor inzage

Ons ziekenhuis steunt het actieplan vanMemisa ten behoeve van de Congoleseziekenhuizen. Hoe kan ik de impact vanmijn gift evalueren?

VRAAG ENANTWOORD

Page 24: Informatiefolder Ziekenhuis voor Ziekenhuis

MemisaKerkstraat 63 - 1701 Dilbeek

Tel: 0032 2 454 15 40 - [email protected]