4
L ’INFORMATIU LA SEU D’URGELL · Núm. 14 · DESEMBRE DE 2011 Ara, més que mai, al teu costat La mala gestió dels darrers 4 anys, més la situació de crisi actual, ha portat l'Ajuntament a una situació econòmica límit. Durant aquests 4 anys les despeses han superat cada any en més d'1 milió d'euros els ingressos reals de l'Ajuntament. Regidors de Progrés a l’Ajuntament 2011-2015: Vicenç Ripoll, Paqui Gómez, Conxita Rabasa, Ivan Vigo, Óscar Ordeig, Lluís Sánchez LES FINANCES MUNICIPALS VORA EL PRECIPICI

Informatiu 14

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Butlletí del mes de desembre 2011

Citation preview

Page 1: Informatiu 14

L’INFORMATIULA SEU D’URGELL · Núm. 14 · DESEMBRE DE 2011

Ara, més que mai, al teu costat

La mala gestió dels darrers 4 anys, més la situació de crisi actual, ha portat

l'Ajuntament a una situació econòmica límit. Durant aquests 4 anys les despeses

han superat cada any en més d'1 milió d'euros els ingressos reals de l'Ajuntament.

Regidors de Progrés a l’Ajuntament 2011-2015: Vicenç Ripoll, Paqui Gómez, Conxita Rabasa,Ivan Vigo, Óscar Ordeig, Lluís Sánchez

LES FINANCES MUNICIPALSVORA EL PRECIPICI

Page 2: Informatiu 14

PRESSUPOST 2008

L’Ajuntament ven patrimoni per finançardespeses de personal, publicitat, festes, ...

La gestió dels diners públics ha defer-se amb seriositat, responsabili-tat i transparència. La gestió del’actual equip de govern porta al’Ajuntament a un carreró sense

Amb cinc anys de govern CiU-ERCs’han aprovat sempre els pressu-postos amb més de tres mesos deretard. Als pressupostos del 2008no hi ha cap projecte nou malgrat

Una gestió inviable. I l’any vinent ...?Vendrem més patrimoni o apujarem els impostos.?

LA GREU SITUACIÓ ECONÒMICA DE L’AJUNTAMENT... 2

Fa més de 4 anys que Progrés denuncia que la gestió de l’Ajuntament era insostenible ique arribaríem a la situació en què ara ens trobem.

CAP A ON ANEM?

Una gestió inviable

Com s’equilibra el pressupost?El 2008 l’Ajuntament es ven unaparcel·la de l’Horta del Valira per1,9 milions d’euros, diners quevan servir per quadrar el pressu-post de l’any passat.

Com s’equilibra el pressupost?Al pressupost del 2009 es tornena vendre més parcel·les de pro-pietat municipal.A més, realitza una venda fictíciadel servei d’aigua per endeutar lasocietat d’urbanisme (que és

Com s’equilibraran els pressupostos?

• Vendre patrimoni per finançarel dia a dia és una greu irrespon-

Jordi Mas: “l’Ajuntament té un problema, gasta més del que ingressa”

Any 2008 Any 2009 Any 2010-2011 ...

?

No tot és culpa de la crisi

2008

- 1.000.000 €

L'Ajuntament ja téun problema perquadrar el pressu-post: hi ha 1 Md’€ més de despe-sa respecte elsingressos reals. Ho solucionenvenent una fincade l'Horta delValira, per unimport 1,9 M d’€.

2009

- 1.000.000 €

L’Ajuntament venel servei d'aigua auna societat muni-cipal per 2,2 M d’€.La societat ha dedemanar un prés-tec, ja que l'Ajunta-ment no pot, entrobar-se al màximlegal d’endeutament.1 M d'€ d’aquestaoperació es faservir com a ingrésordinari.

2010

- 1.200.000 €

Segueix havent-hiun desequilibri de1,2 M d'€ de mésdespesa respecteels ingressos reals.Es contemplen unsingressos no realsde retorns d'IVA,de la venda d’unafinca, i s’utilitzendiners de lliure dis-posició del "PlanZapatero" perdespesa corrent.

2011

- 1.200.000 €

És l'any de les elec-cions, ja no se sapquin “joc de mans”fer. Decideixen,per primera vegadaen 32 anys, noaprovar el pressu-post. Això esdevémés greu en unsmoments de crisi,quan és tan neces-sari tenir un pro-jecte clar d’objec-tius.

2012

- 1.500.000 €

El desequilibri entre ingressos idespeses és d’1,5 Md’€. L’equip degovern proposacom a solució apu-jar impostos deforma exagerada,sense afrontar elproblema reald’excés de buro-cràcia i d’estruc-tura de societats i consorcis

març 2008 març 2009

Des del 2008 l'Ajuntament té un desequilibri pressupostari de més d'1 milió d'€ anual.Els Srs. Fierro i Batalla han practicat enginyeria financera que ha empitjorat la situació.

2003 2011 IncrementDeute 10 M€ 18 M€ 80%Personal 3,6 M€ 7 M€ 95%Costos defuncionament 7 M€ 13 M€ 85%Xifres en milions d’euros

La despesa descontrolada: mésdel doble de costos de personal,amb 100 treballadors mésrespecte l'Ajuntament deProgrés de l'any 2003. S'handuplicat els costos de funciona-ment dels serveis i el deutes'ha augmentat en un 80 %.

Page 3: Informatiu 14

“Volem mirar endavant i aportarsolucions pel futur de La Seu”

ENTREVISTA A ÒSCAR ORDEIG 3

Òscar Ordeig, portaveu del grupmunicipal de Progrés al’Ajuntament, afirma que “ja faquatre anys que avisem sobre laprecarietat de les finances muni-cipals i la baixa qualitat d’algunsserveis públics. Aquest tema enspreocupa i requereix actuar demanera ràpida i responsable. Per

això, he reiterat a l’alcaldeBatalla, en públic i en privat, lanostra voluntat d’arribar a acordsper redreçar el rumb actual”.

Cal posar ordre a l’Ajuntament,disminuint burocràcia i desfentl’embolic de societats.

El portaveu de Progrés tambédiu que “cal mirar endavant iaportar solucions per sanejarl’Ajuntament. Cal reduir despe-ses en assessoraments, en publi-citat i propaganda, les retribu-cions als regidors i grups munici-pals i reestructurar la plantilla depersonal.

Cal millorar la gestió i fun-cionament de l’Ajuntament pergarantir els serveis públics bàsicsi no haver d’augmentar més elsimpostos. És injust que, unavegada més, es tornin a aug-mentar els impostos amb larevisió cadastral de l’any que ve(IBI) en comptes de posar fil al’agulla amb les despeses.

És insòlit que en plena crisi,l’any 2011, l’Ajuntament nohagi aprovat el pressupost.Demostra la manca d’objectius.No havia passat mai en 32 anysde democràcia”.

També destaca que “ara, l’e-quip de govern ha reconegut quel’Ajuntament té un desequilibrid’1,5 milions d’euros al pressu-post, i tinc els meus dubtes que lespersones que ens han portat aaquesta situació límit, el Sr. Fierroi l’alcalde Batalla, tinguin voluntati capacitat per arreglar-ho”.

Tanmateix, Òscar Ordeig re-corda que “en temps de crisi s’had’invertir en promoció de l’e-conomia local i facilitar lacreació de llocs de treball i, demoment, no s’està fent. Cal gastarmenys on no fa falta per poderinvertir on toca”.

Els regidors de Progrés: l’Ivan,la Paqui, el Vicenç, el Lluís, laConxita i jo mateix estem, aramés que mai, al costat de la gentde La Seu perquè tots junts hemde treballar en la mateixa direccióper sortir de la crisi.

“... he reiterat a l’alcaldeBatalla, en públic i enprivat, la nostra voluntat

d’arribar a acords perredreçar el rumb actual”.

“... tinc els meus dubtes que les persones que ens han portat a aquestasituació límit, el Sr. Fierroi l’alcalde Batalla, tinguinvoluntat i capacitat per arreglar-ho”.

Page 4: Informatiu 14

ESCOLA LA VALIRA I NOU INSTITUT 4

6 anys de promeses incomplertes. 6 anys improvisant

La nova escola La Valira vaposar-se en funcionament de for-ma provisional ara fa 4 cursos.Després de moltes promeses, escomunica als pares i mares quel'escola no es farà. El que és mésgreu és que el Sr. Alcaldeexpliqui aquest fet com a moltpositiu: ara, en comptes del'escola es farà el nou Institut i...i aquí no passa res.

A uns pares i a uns mestresil·lusionats amb el projecte de la

nova escola se'ls fa passar ambraons durant més de 4 anys idesprés se'ls explica que l’escolano es construirà però que els seusfills podran anar al nou Institut(un nou institut "a mitges").

Cal recordar que el mes de juliol del 2005 la Generalitat va adreçar-se a l'Ajuntamentper manifestar la voluntat de fer una nova escola i un nou Institut a La Seu i sol·licitava,com és habitual, la cessió dels terrenys.

“L’Ajuntament va tardar prop de 5 anys a cedir el terreny per a l’escola i encara no ha cedit el de l’institut.

PSC-Progrés us desitja Bones Festes i el millor per l’any 2012

El nou institut

El que necessita La Seu és un nouInstitut amb totes les possibilitatsde formació, ESO, Batxillerat imòduls professionals. Cal undebat de ciutat per definir ambconsens de tota la comunitateducativa com ha de ser el nouInstitut i quins ensenyaments had'impartir.