Informe 2011 Programa de Responsabilidad Ambiental y Social Corporativa

Banco Interamericano de Desarrollo

Programa de ResponsabilidadAmbiental y Social Corporativa


Informe 2011

TABLE OF CONTENTS

Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Programa de Responsabilidad Ambiental y Social Corporativa -Informe 2011


Índice

Carta a los lectores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Capítulo 1: Resumen de 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Capítulo 2: Inventario y Mitigación de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) Institucionales (en la Sede y en las Oficinas de País) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Calcular las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Reducir las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Compensar las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Capítulo 3: Energía, Residuos Sólidos y Agua en la Sede . . . . . . . . . . . . . . 11Consumo de la Energía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Asociación con el Programa ENERGY STAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Alianza para la Energía Verde y Certificados de Energía Renovable (CER) . . . . . . . . . . . . . 12Consumo de Agua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Residuos Sólidos, Compostaje y Reciclaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Capítulo 4: Responsabilidad Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Apoyo a las Comunidades Locales en América Latina y el Caribe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Compras Ecológicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Apoyo al Programa de Solidaridad del BID y la Comunidad Local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Capítulo 5: Sensibilización del Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Celebración del Día de la Tierra con BIDKids . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Día de ir al Trabajo en Bicicleta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Mi Casa Verde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Fiesta de Navidad para los Niños . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

1RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL CORPORATIVA (CSR)

Carta a los LectoresEl Banco Interamericano de Desarrollo (el BID o el Banco) reconoce la necesidad de equilibrar el crecimiento económico con las necesidades de la sociedad y del medio ambiente en América Latina y el Caribe. El Banco, a través del Programa de Responsabilidad Ambiental y Social Cor-porativa (CSR, por sus siglas en inglés), ha hecho considerables progresos para asegurar que sus operaciones internas sean coherentes con su compromiso de abordar las cuestiones ambientales y sociales en sus operaciones crediticias. El presente informe describe las actividades y los lo-gros del Programa CSR en este sentido.

Comprender la relación entre las actividades diarias del Banco y el cambio climático es funda-mental ya que las luces, la calefacción y el sistema de aire acondiconado, las computadoras, las impresoras, las fotocopiadoras, los viajes oficiales, y los desplazamientos de los funcionarios son apenas algunas de las formas con las que nuestro ambiente de trabajo influye en el cambio climático. Las principales emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del Banco se derivan del consumo de la electricidad, de los viajes oficiales y de los desplazamientos diarios de los fun-cionarios en vehículos para acudir al trabajo. El consumo de agua y la generación de residuos sólidos son también impactos institucionales clave. El Programa CSR está analizando la huella ambiental del Banco en estas áreas y continúa perfeccionando el proceso de recopilación de datos para comprenderla mejor e identificar maneras de reducirla.

De igual manera, el BID le asigna una gran importancia a las ramificaciones sociales de sus ac-tividades y se ha comprometido a fomentar las comunidades diversificadas y saludables en toda América Latina y el Caribe. Para respaldar este compromiso, el Programa CSR brinda su apoyo a los beneficios sociales para América Latina y el Caribe mediante la compra de compensaciones de carbono que invierten en energía renovable y otros proyectos de eficiencia energética en la Región, lo cual genera ventajas adicionales para las comunidades, además de eliminar del me-dio ambiente los GEI. El Programa CSR colabora con el Programa de Solidaridad del BID-DC (IDB-DC Solidarity Program) por conducto de la Oficina de Relaciones Externas del Banco en el fortalecimiento de los beneficios sociales para las comunidades latinas y caribeñas de bajos ingresos que viven en la zona de Washington, D.C., gracias a la recolección de equipos donados y al apoyo a sus campañas sociales. El Banco promueve igualmente la sostenibilidad social mediante la compra de productos avalados por el Programa de Adquisiciones Institucionales Social y Ambientalmente Responsable (ESRCP, por sus siglas en inglés).

El Programa CSR proseguirá su labor de identificación, evaluación y ejecución de soluciones que hagan cada vez más sostenibles las operaciones internas del Banco, a fin de servir de ejemplo para los asociados internos y externos de la institución.

Deseamos expresar nuestro agradecimiento a todos aquellos que han participado en las iniciati-vas de responsabilidad ambiental y social para hacer que el Banco sea un mejor lugar de trabajo. Sus comentarios con respecto al contenido de este informe son bienvenidos.

Yeshy Edwin, Gerente General Departamento de Presupuesto y Servicios Administrativos

Roger L. Ball, Jefe de División División de Servicios Administrativos y

Adquisiciones Institucionales

2 Informe 2011

El Informe Anual de Responsabilidad Ambiental y Social Corporativa (CSR) describe las actividades de responsabilidad socioambiental institucional del Banco Interamericano de Desarrollo en cada de una de sus oficinas, durante el año civil 2011.

Capítulo 1: Resumen de 2011El BID es un actor clave en el financiamiento de proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático en América Latina y el Caribe, que apoya los objetivos de su Política de Medio Ambiente y Cumplimiento de Salvaguardias (ESG) y del Departamento de Cambio Climático y Sustentabi-lidad (CCS). Del mismo modo, el BID “practica lo que predica” mediante la medición e identifica-ción de formas de reducir su propia huella de carbono.

La misión del Programa CSR es promover la responsabilidad ambiental y social dentro de la co-munidad del Banco, armonizando las actividades cotidianas con las metas y objetivos generales del Banco; administrando la huella ambiental institucional e informando sobre ella; y organizando actividades constantes de educación y de sensibilización. Para llevar a cabo su misión en 2011, el Programa CSR realizó una serie de actividades, dentro de las cuales cabe resaltar:

• Reconocimiento del BID como comprador de energía 100 por ciento verde por el Programa de Alianza para la Energía Verde (GPP) de la Agencia de Protección Ambien-tal (EPA) de los Estados Unidos;

• Actualización del Plan de Gestión del Inventario de los GEI (IMP) del Banco;

• Compra de reducciones de emisiones verificadas (REV) para neutralizar las emisiones inevitables de los GEI del Banco;

• Compra de certificados de energía renovable (CER) por un valor equivalente al 100 por ciento del consumo de energía de la Sede;

• Ampliación permanente del Programa de concientización del personal a través de diver-sos eventos en la Sede y de misiones a algunas Oficinas de País;

• Patrocinio del stand del Programa CSR en la Reunión Anual del BID-CII, en CSR Améri-cas, en el Foro de Carbono para América Latina y el Caribe, en el Foromic y en el Semina-rio de orientación para nuevos funcionários; y

• Ayuda en la preparación para la certificación Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental para Edificios Existentes: Operaciones y Mantenimiento (EBOM) (Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Existing Buildings: Operations and Maintenance (EBOM) certification) (LEED™ EBOM) para las instalaciones de la Sede.

El Programa CSR ocupa una posición central en el Departamento de Presupuesto y Servicios Administrativos (BDA), ya que este departamento, a través de la División de Servicios Administra-tivos y Adquisiciones Institucionales (BDA/ACP), gestiona los servicios administrativos, las adqui-siciones institucionales, el alquiler y la compra de bienes raíces, los viajes oficiales, los servicios de impresión, el mantenimiento general, la organización de eventos, y los servicios de alimentación.

El equipo del CSR colabora con las secciones de BDA/ACP para alcanzar los objetivos del Pro-grama CSR de reducción del impacto ambiental y social de las operaciones internas del Banco en sus instalaciones, mediante la promoción de la conciencia ambiental y social en el lugar de trabajo, y ayudando al personal a tomar conciencia de las repercusiones de sus acciones.


Capítulo 2: Inventario y Mitigación de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) Institucionales (en la Sede y en las Oficinas de País) El inventario de los GEI del Banco se preparó sobre la base del Plan de Gestión de Inventarios (IMP, por sus siglas en inglés) de los GEI y fue concebido originalmente para cumplir con la participación voluntaria del Banco en el programa de Líderes del Clima de la EPA. En noviem-bre de 2007, el BID anunció formalmente su asociación con este Programa, y fue miembro del mismo hasta el 2011, cuando dicho Programa fue cerrado por la EPA. El IMP del Banco describe los límites, las fuentes de datos, los procesos de recopilación de datos, el cálculo del inventario de los GEI, así como las funciones y responsabilidades de las personas clave para este proceso. Aunque ya no es un requisito para un programa externo, el IMP es una herramienta valiosa para delinear el proceso de recopilación, de cálculo, de mantenimiento y de finalización del in-ventario anual de los GEI del Banco, y el Programa CSR actualizó recientemente este documento a fin de contar con un marco para documentar las mejoras que se hagan a los procedimientos del inventario en los próximos años.

Calcular las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

El Programa CSR recaba datos sobre todas las actividades institucionales del Banco destinadas a compilar un inventario integral de los GEI. El programa recopila estos datos con una periodi-cidad bianual para identificar los factores que inciden en la huella de carbono del Banco y para identificar cualquier irregularidad en los datos. El inventario de los GEI del BID abarca todas las instalaciones sobre las que tiene el “control operacional”, lo que significa que es capaz de intro-ducir y aplicar políticas de funcionamiento.

El inventario de los GEI del Banco incluye las emisiones de los GEI generados en la Sede del BID, en las 26 Oficinas de País y en las dos Oficinas Especiales (Oficinas de País). Las emisiones directas de “Alcance 1” incluyen las emisiones que provienen de fuentes controladas directamen-te por el Banco, tales como las emisiones de los equipos in situ por quema de combustible (es decir, generadores de emergencia y calderas de gas natural) y las emisiones de los refrigerantes utilizados en equipos de aire acondicionado. Se incluyen igualmente aquellas fuentes relacio-nadas con el transporte (es decir, gasolina o diesel de los vehículos propiedad del BID). Las emisiones indirectas de “Alcance 2” resultan de la electricidad que el Banco consume. Por últi-mo, el “Alcance 3” corresponde a las emisiones opcionales que provienen de fuentes que no son propiedad del Banco o que éste no controla, tales como viajes oficiales, alojamiento en hoteles y desplazamientos de los funcionarios. Con este inventario se hace el seguimiento del dióxido de carbono (CO2), metano (CH4), óxido nitroso (N2O) y de los hidrofluorocarbonos (HFC) que corresponden a las actividades del Banco y que han sido reconocidos por el Protocolo de Kioto (Kyoto Protocol), un protocolo de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (United Nations Framework Convention on Climate Change) (CMNUCC o CMCC), destinado a combatir el calentamiento global. La cantidad de toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO2eq) resultante se conoce como el inventario de los GEI del Banco.

El inventario de las emisiones de los GEI del Banco se preparó sobre la base del Protocolo de los GEI ® (GHG Protocol®): una norma de contabilidad y presentación de informes institucionales elaborada por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD). Gracias a un proceso de colaboración entre representantes de la industria, gobiernos y organizaciones no gubernamentales (ONG), el WRI y el WBCSD

4 Informe 2011

elaboraron prácticas contables generalmente aceptadas, para medir las emisiones instituciona-les de GEI y presentar los informes pertinentes. La norma de contabilidad y presentación de in-formes institucionales o Protocolo de GEI elaborada por WRI/WBCSD consta de una norma de contabilidad y presentación de informes institucionales y de herramientas de cálculo separadas.

El equipo del CSR trabaja regularmente con el proveedor del programa informático de gestión y de comunicación de datos sobre sostenibilidad y con los usuarios finales del Banco para per-feccionar la recopilación de datos de los GEI y para hacer más intuitivo el proceso, con lo cual mejora la calidad y la exactitud de los datos recabados. Una vez que los usuarios finales han introducido sus datos a través de una interfaz estándar disponible en la red, el equipo del CSR revisa y analiza los datos y prepara el inventario de emisiones de los GEI del Banco. Es posible que sean necesarios otros ajustes debido a cambios en la exactitud de los datos de actividad, a cambios en los factores de emisión o a cambios en la metodología utilizada para calcular las emi-siones de los GEI. El inventario actual de emisiones de los GEI que se muestra en los gráficos 1 y 2 refleja los ajustes realizados a los datos del año anterior, debido a factores de emisión utilizados recientemente y a mejoras en la exactitud de los datos.

El gráfico 1 muestra una disminución, para todo el año 2011, de 5% de las emisiones de los GEI procedentes de la Sede con respecto al año anterior, lo que podría atribuirse parcialmente a un consumo inferior de energía como lo muestra el gráfico 2 (Alcance 2). Sin embargo, nuestro proveedor de energía eléctrica nos ha informado que hay un medidor defectuoso, lo que puede haber influido de manera significativa en los datos utilizados en el 2011. El medidor ya fue rem-plazado, y las cifras de 2012 deberían ser más precisas.

GRÁFICO 1 INVENTARIO TOTAL DE LOS GEI DE LA SEDE (2008 - 2011)

tCO2eq anual

El gráfico 2 muestra un descenso de 19% en 2011 de las emisiones indirectas de “Alcance 2” en la Sede, en comparación con las emisiones de 2010. Como se mencionó anteriormente, la reduc-ción de un año a otro en las emisiones del “Alcance 2” pueden haber sido afectadas por un me-didor de electricidad defectuoso en una de las cuatro líneas que alimentan el edificio de la Sede del Banco. La disminución de las emisiones indirectas de “Alcance 2” fue anulada parcialmente por un aumento de 8% en 2011 de las emisiones opcionales de “Alcance 3” de la Sede, debido mayormente al aumento de los viajes oficiales.

19,900

21,029

21,474

20,373

19,000

19,500

20,000

20,500

21,000

21,500

22,000

2008 2009 2010 2011

Total de emisiones de GEI de la Sede (tCO2eq)


El repunte de las emisiones opcionales de Alcance 3, ilustrado en el gráfico 2, está parcialmente relacionado con un mayor número de préstamos aprobados y de operaciones no rembolsables que ampliaron la cartera de proyectos del Banco en 2009, 2010 y 2011. Esto ha requerido mayor número de viajes oficiales de los funcionarios por toda la Región, dando lugar al aumento co-rrespondiente de millas recorridas con respecto a los datos de 2008, que han intensificado las emisiones de los GEI del Banco.

GRÁFICO 2 INVENTARIO DE LOS GEI DE LA SEDE POR FUENTES

tCO2eq anual

La variación y el aumento significativo de las emisiones totales de los GEI de las Oficinas de País en los cuatro años que aparecen en el gráfico 3 reflejan el avance en la precisión de la recopila-ción de datos, y no necesariamente un aumento significativo de las emisiones reales.

GRÁFICO 3 INVENTARIO TOTAL DE LOS GEI DE LAS OFICINAS DE PAIS (2008-2011)

CO2eq anual

257 194 183 171

11,252 10,929

10,559 8,564 8,390

9,906 10,732

11,638

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

2008 2009 2010 2011

Alcance 1

Alcance 2

Alcance 3

4,339 4,341

6,562 7,448

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

2008 2009 2010 2011

Total de emisiones de GEI de las Oficinas de País (tCO2eq)

6 Informe 2011

GRÁFICO 4 INVENTARIO DE LOS GEI DE LAS OFICINAS DE PAIS POR FUENTES (2008-2011)

tCO2eq anual

Auditoría y VerificaciónDesde 2009, el equipo del CSR ha estado trabajando con un revisor externo para garantizar un inventario de los GEI de alta calidad. Esta revisión anual externa pone de relieve el proceso de adquisición de datos de los GEI, de cálculo y de presentación de informes, además de identificar áreas de posible mejora. En 2012, el BID evaluará los beneficios de la validación y verificación de las emisiones de los GEI del Banco mediante el cumplimiento de la norma pertinente aproba-da por la Organización Internacional de Normalización (ISO) (International Organization for Standardization). Las normas ISO son reconocidas a nivel mundial y su cumplimiento le ofre-ce garantías a las partes interesadas del Banco de que se ha utilizado un proceso aceptablemente riguroso para la gestión y la presentación de los informes del inventario de los GEI del Banco.

386 377 350 480

1,860

2,126 2,225 2,189 2,093

1,837

3,988

4,778

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2008 2009 2010 2011

Alcance 1

Alcance 2

Alcance 3


Reducir las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

El Banco reconoce que no basta sólo con cuantificar sus emisiones de los GEI y con presentar in-formes al respecto. Para promover en verdad la sostenibilidad, el Banco también está tomando medidas para reducir sus emisiones.

Concurso de carbono de las Oficinas de PaísEn 2011, los ganadores del concurso anual de carbono fueron anunciados durante la ceremonia de reconocimiento a los empleados del Banco. Cada Oficina de País que desee participar en este concurso, puede presentar una propuesta para ganar una subvención de hasta US$10.000 que le permitiría poner en práctica una tecnología de reducción del carbono. Cada año, un grupo de evaluación técnica tiene la difícil tarea de seleccionar a tres ganadores entre las distintas propuestas que demuestran variedad, calidad e innovación. Las propuestas se evalúan sobre la base de seis criterios clave, que abarcan innovación, sostenibilidad, potencial para reducir los impactos ambientales negativos, rendimiento con respecto a la inversión, facilidad de ejecución y de repetición. Colombia, Suriname y Uruguay fueron los ganadores de 2011 con los siguientes proyectos:

• Colombia realizará una evaluación de la iluminación del edificio para identificar posibles mejoras en la eficiencia, y examinará la posibilidad de incorporar la energía solar. Ade-más, la oficina de Colombia instalará centros de reciclaje.

• Suriname propone utilizar los fondos del premio para pagar el costo adicional de un vehí-culo híbrido y la instalación de sensores de ocupación para la iluminación.

• Uruguay ha previsto remplazar muchos de sus bombillos actuales con luces LED de alta eficiencia.

La huella de carbono de los viajes oficiales del Banco En la Sede del Banco, el seguimiento del número de millas asociadas con los viajes oficiales de trabajo está a cargo de la Sección de Servicios Generales y Viajes (GST), lo que permite al equipo del CSR calcular el impacto de carbono resultante. GST ha emprendido una serie de iniciativas para educar al personal del Banco acerca del impacto de las emisiones resultantes de los viajes. Entre estas iniciativas se encuentran:

1. Inclusión de un enlace en todos los itinerarios a “TerraPass”, una calculadora de car-bono que ayuda a los viajeros del Banco a calcular su impacto sobre el clima, para que puedan compensar personalmente sus emisiones, si así lo desean;

2. Recomendación de viajes por tren en vez del transporte aéreo, cuando el viaje por tren es una alternativa viable, ya que los viajes por tren son 17% más eficientes;

3. Recomendación de organizar videoconferencias en lugar de viajes para las actividades oficiales en los casos apropiados; y

4. Inclusión de enlaces directos en el portal de viajes para el personal a las páginas web “Greening the IDB” y Green Travel Tips (consejos ecológicos para viajes).

8 Informe 2011

FIGURA 1 DATOS DE VIAJES OFICIALES DE LA SEDE (2008 - 2011)

Total de millas aéreas (en millas)

Número total de noches de hotel

La recopilación de datos de viaje oficiales es un reto ya que no existe un sistema disponible para las Oficinas de País que registre automáticamente las millas recorridas y las noches de hotel, y algunas agencias de viaje no proporcionan esta información a los usuarios finales. El equipo del CSR está trabajando muy de cerca con las Oficinas de País y con la sección GST para estudiar maneras de mejorar el proceso de recopilación de datos y la precisión relacionado con los viajes oficiales. Parte del aumento en las millas aéreas de 2010 a 2011 refleja la mejora de la precisión de la información de las Oficinas de País, además de un aumento real en los viajes por avión.

200834,112

200941,111

201042,456

201146,321

2008 17,908

2009 19,441

2010 17,175

2011 19,072


FIGURA 2 DATOS DE VIAJES OFICIALES DE LAS OFICINAS DE PAÍS (2008 - 2011)

Total de millas aéreas (en millas)

Número total de noches de hotel

Compensar las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

En 2006, durante su Conferencia Anual de la Asamblea de Gobernadores, el BID se convirtió en el primer banco multilateral de desarrollo que organizó y llevó a cabo una conferencia “carbón neutral” mediante la compra de reducciones de emisiones verificadas (VER) para compensar las inevitables emisiones de los GEI generados por la reunión y sus actividades. El Banco amplió esta iniciativa al declarar, en 2007, a la Sede como “carbón neutral”, y al aumentar su compromi-so, en el año 2008, con la compra de VER para compensar igualmente las inevitables emisiones de las Oficinas de País.

El Banco sólo invierte en proyectos de compensación de carbono que reduzcan las emisiones de GEI en América Latina y el Caribe. El equipo del CSR forma un comité de evaluación integrado por personal experimentado del Banco para seleccionar los proyectos en los cuales invertirá, dependiendo de si el proyecto satisface los siguientes requisitos contables:

Real: las reducciones de GEI cuantificadas deben presentar las reducciones reales de emisiones que ya han ocurrido;

Adicional: las reducciones de GEI deben ser superiores a la reglamentación e ir más allá de la situación “sin novedades”, sobre la base de una metodología estándar de rendimiento;

1 Los datos reflejen ajustes debido a informaciones adicionales recibidas de las Oficinas de País después de la pub-licación del reporte anual de 2010.

2008 10,191

2009 8,877*1

2010 16,062

2011 19,776

2008 6,223

2009 7,630*1

2010 15,518*1

2011 23,247

10 Informe 2011

Permanente: las reducciones de GEI deben ser permanentes o tener garantías para asegurar que las pérdidas serán remplazadas en el futuro; y

Verificable: las reducciones de GEI deben resultar de proyectos cuya ejecución pueda ser cuan-tificada, monitoreada y verificada fácilmente y de manera precisa.

Inversiones compensatorias de carbono hechas por el BID hasta la fecha • Cambiar el combustible a biomasa renovable - São Judas Tadeu, Brasil (2006)

• Energía hidroeléctrica en la zona no interconectada - Vaupés, Colombia (2007)

• Cambio del combustible de carbón a gas natural - Lima, Perú (2007)

• Integración energética - Cosoleacaque, México (2008)

• Limitar el metano en las aguas residuales - Santa Catarina, Brasil (2009)

• Proyecto de recuperación de biogás - Punta Arenas, Chile (2009)

• Recuperación y quema de gas de relleno sanitario - León, México (2010)

• Generación de energía por biomasa - Fray Bentos, Uruguay (2010)

• Proyecto caldero a biomasa - Paramonga, Perú (2011)

• Central hidroeléctrica - Babilonia, Honduras (2011)


Capítulo 3: Energía, Residuos Sólidos y Agua en la Sede Todo lugar de trabajo consume energía y otros recursos naturales y genera residuos sólidos. El Programa CSR se dedica a hacer un seguimiento de este consumo y se asocia con las secciones de Administración de Edificios y Seguridad (FMS) y GST para aplicar tecnologías que habrán de reducir el uso de recursos naturales. Un programa integral de reciclaje también ayuda a reducir la cantidad de residuos sólidos que genera el Banco, colocando de este modo menos presión en los vertederos y los recursos naturales.

Consumo de la Energía

La sección FMS tiene la responsabilidad de todas las mejoras en los edificios de las instalaciones del BID y ha realizado varias reconversiones para reducir el consumo de electricidad y las emi-siones de los GEI. Algunas de las actividades son las siguientes.

La primera fase de un gran programa de mejoramiento de las instalaciones, un proyecto de inversión de tres años de duración por valor de US$12 millones para remplazar el sistema de administración del edificio principal de la Sede, estaba a punto de finalizarse a fines de 2011. Tras la finalización de este proyecto en 2013, las mejoras habrán de reducir los costos de energía en aproximadamente 13% y las emisiones de carbono en alrededor del 7% por medio de un control más eficiente de los equipos del edificio, así como de la temperatura y la ventilación que se provee a la instalación. En 2012 el programa continuará con el remplazo de grandes equipos de calefacción y aire acondicionado de este edificio.

En 2011, el Banco solicitó una certificación de LEEDTMEBOM para sus instalaciones en la Sede. El sistema de clasificación de LEEDTMEBOM, a través del Consejo de los Estados Unidos para Edificios Verdes (US Green Building Council) (USGBC) ayuda a los propietarios y operadores de edificios a medir las operaciones, las mejoras y el mantenimiento en una escala uniforme, con el objetivo de aumentar al máximo la eficiencia operativa, mientras se reducen al mínimo los impactos en el medio ambiente. LEEDTMEBOM aborda temas de limpieza y mantenimiento (inclusive el uso de sustancias químicas), programas de reciclaje, programas de mantenimiento de exteriores y actualización de sistemas en todo el edificio. Actualmente, el Instituto de Certifi-cación de Edificios Verdes (Green Building Certification Institute) (GBCI) está examinando las solicitudes y la certificación se espera durante el primer trimestre de 2012.

CUADRO 1 CONSUMO ANUAL DE ELECTRICIDAD Y GAS NATURAL EN LA SEDE (2008–2011)

2 Datos revisados que incluye el consumo de electricidad de diciembre de 2008 del edificio situado en 1330 New York Avenue.

2008 2009 2010 2011

Electricidad (KWh) 22,5102 21,864 21,124 17,133

Gas Natural (ccf) 29,751 27,725 27,754 28,301

12 Informe 2011

Asociación con el Programa ENERGY STAR

En 2007, el BID se sumó al programa ENERGY STAR Partnership Program, de la EPA, com-prometiéndose a medir, referenciar y mejorar la eficiencia energética en los edificios y reducir las emisiones de los GEI. El puntaje del desempeño energético (ENERGY STAR energy per-formance score) de este programa de 75 o más significa que el BID se encuentra en el 25 por ciento superior, con puntajes que están mejorando en cuanto a la eficiencia energética en el país en comparación con edificios similares. El cuadro siguiente indica que el BID ha estado en el 25 por ciento superior en eficiencia energética desde 2008.

CUADRO 2 PUNTAJES DEL PROGRAMA ENERGY STAR (2008 –2011)

Alianza para la Energía Verde y Certificados de Energía Renovable (CER)

El Banco se sumó al Programa de Alianza para la Energía Verde (GPP, por sus siglas en inglés) de la EPA en noviembre de 2007 y comenzó a adquirir certificados de energía renovable (CER) para el 100 por ciento de su consumo de electricidad anual en la Sede. Cada CER proporciona prueba de que 1 megavatio-hora (MWh) de energía renovable ha sido generado de una fuente idónea. En 2011, el Banco adquirió 21.000 MWh de CER certificados por Green-e Energy recursos eólicos de diversas partes de los Estados Unidos. La certificación por Green-e Energy significa que los CER provienen de proyectos nuevos de energía renovable, que no han sido vendidos doblemente y que son examinados dos veces al año para asegurar la calidad. Las compras de energía verde del Banco ayudan a reducir los impactos ambientales del consumo de la electricidad y apoyan el desarrollo de la capacidad nueva de generación renovable en todo el país. El BID ha sido reconocido por el Programa GPP de la EPA como comprador de energía verde de 100 por ciento cada año en forma consecutiva desde 2007. La compra de CER se realiza por medio del Programa CSR y es un aspecto de la estrategia del Banco para manejar su huella ambiental en la Sede.

Compras de certificados de energía renovable (CER) de los siguientes sitios de generación (2007-2011)

• Post Wind Farm en Fluvana, Texas, región de Electric Reliability Council of Texas (ERCT), y Wood Waste en Hawesville, Kentucky, región de Southeastern Reliability Council of the Tennessee Valley (SRTV) (2007)

• Capricorn Ridge Wind Energy Center en Sterling, Texas, región de ERCT (2008)

• Highlighted Cell, región de ERCT (2009)

• Endeavor Wind Energy Center en Osceola, Iowa, región de Midwest Reliability Organiza-tion West (MROW) (2010)

• Energía eólica proveniente de múltiples fuentes de aprovechamiento de energía eólica del país (2011)

1300 New York Ave. 2008 2009 2010 2011

Puntos de un posible 100 84 92 91 97


Consumo de Agua

En 2011, la sección FMS finalizó el diseño del Proyecto de Renovación de Cocinas y comenzó el diseño del Proyecto de Renovación de Baños para incluir equipos nuevos y más eficientes que generarán ahorros de energía y agua.

El Proyecto de Renovación de Baños comprende el remplazo de inodoros por artefactos nuevos que ahorran agua, remplazo de la grifería por nuevos dispositivos automáticos que ahorran agua, remplazo de los actuales dispositivos de toallas de papel dobladas en C por dispositivos automáticos de toallas en rollo y la instalación de secadores automáticos de mano con aire. La instalación de los nuevos grifos e inodoros que ahorran agua reducirá el consumo de agua en aproximadamente 3.000.000 de galones por año y ahorrarán aproximadamente US$23.000 en costos de agua y eliminación de aguas servidas. El cambio de los ineficientes dispositivos de toa-llas de papel en C a los dispositivos automáticos de toallas en rollo reducirá el consumo de papel en aproximadamente 30% y ahorrará aproximadamente US$14.000 en costos de suministros.

CUADRO 4 CONSUMO ANUAL DE AGUA EN LA SEDE

En 2011, el consumo de agua disminuyó debido a la instalación de aireadores de grifos en todas las cocinas y baños de uso general para reducir la tasa de flujo del agua de 2,2 galones por mi-nuto a 1,0 galón por minuto.

Residuos Sólidos, Compostaje y Reciclaje

En 2011, el equipo del CSR ayudó a las secciones FMS y GST en la elaboración y aplicación de la Política de Gestión de Residuos Sólidos para reunir los requisitos previos y las exigencias para la certificación de LEEDTMEBOM. El propósito de esta política es reducir la cantidad de residuos sólidos y toxinas que se llevan a los vertederos e instalaciones de incineración y se aplica a to-dos los residuos sólidos que se generan en los edificios de la Sede por medio de operaciones y gestión normales, incluido el reciclaje y el manejo de residuos como las lámparas que contienen mercurio, baterías, materiales de consumo, bienes duraderos y modificaciones y agregados a las instalaciones. Esta política expresa el compromiso del Banco de establecer un programa de gestión de residuos sólidos y proporciona detalles sobre cómo será documentado y rastreado. La responsabilidad principal de la gestión y la toma de medidas para promover y ampliar este programa la tienen en forma conjunta las secciones FMS y GST y el Programa CSR.

También en 2011, además de la elaboración y aplicación de la política de gestión de residuos sólidos, la sección GST y el Programa CSR contrataron a un proveedor de servicios para realizar el compostaje de residuos de alimentos de la cafetería e introducir un reciclaje comercial de co-

3 Pone de manifiesto el aumento del uso para las torres de enfriamiento debido al verano excepcionalmente cal-uroso de 2010.

2008 2009 2010 2011

Consumo de Agua (miles de galones) 15,336 15,218 16,5053 15,793

14 Informe 2011

rriente única en las instalaciones de la Sede. El contratista de residuos sólidos de la Sede del Banco ha estado retirando materia orgá-nica para abono de la cocina de la cafetería desde abril de 2011, materia que envía a una granja local, lo cual hace que se desvíen de los vertederos 108 toneladas de residuos ali-mentarios. En diciembre de 2011 hubo una breve interrupción de este servicio cuando la granja dejó de funcionar, pero el contratista ubicó una nueva granja en la zona y sigue retirando materia orgánica para abono de la cocina de la cafetería.

El reciclaje de corriente única hace posible que todos los artículos para reciclaje vayan a un contenedor único, mientras que el méto-

do previo de reciclaje requería que las personas separaran el papel del vidrio, el metal y el plásti-co. Mediante este programa se habrá de reducir la cantidad de residuos sólidos que se envía a los vertederos, mientras también se genera material orgánico que se puede utilizar como fertilizan en una granja local. En 2012, el equipo del CSR reforzará la campaña de reciclaje de corriente única para implantarlo en todo el Banco.

La Sala Verde, creada en 2009 por el equipo del CSR, también contribuye a reducir la cantidad de residuos sólidos que se elimina y reduce la compra de nuevos útiles y equipos de oficina al permitir que funcionarios del Banco reutilicen artículos que otros no necesitan. La Sala Verde almacena útiles y equipos de oficina excedentes, como archivadores, carpetas, lapiceras y anota-dores para uso en las oficinas. Cada año, el equipo del CSR prepara bloques de papel para notas utilizando papel de oficina obsoleto que se recoge en la Sala Verde.

La campaña de residuos electrónicos (E-Waste), que se lanzó en septiembre de 2009, propor-ciona cajas para recolección en todas las despensas y alienta al personal del Banco a que allí depositen las baterías, los cables y teléfonos celulares viejos de sus oficinas y hogares. El Banco ha enviado aproximadamente 450 kilos de residuos electrónicos y 527 cartuchos de tinta de im-presoras a las instalaciones de reciclaje pertinentes desde el comienzo de la campaña de residuos electrónicos en 2009. En 2011, el equipo del CSR agregó discos compactos (CD) y grabadoras en cintas a la lista de artículos de desecho electrónico que se puede recoger.

CUADRO 4 RESIDUOS SÓLIDOS Y RECICLAJE ANUAL EN LA SEDE

2008 2009 2010 2011

Residuos sólidos (toneladas) 412 425 516 435

Reciclaje (toneladas) 92 178 106 395


El aumento del reciclaje en 2011 es resultado de la introducción del reciclaje de corriente única y de un proceso permanente de mejoramiento de la calidad de los datos recogidos debido al cambio de trasportadores de basura.

Durante muchos años, el Banco ha realizado un programa de reciclaje en la Sede para eliminar registros oficiales obsoletos del Banco. En 2011, la sección de Gestión de Registros (REC) envió 1,668 pies cúbicos de papel a una instalación de reciclaje segura afuera de la Sede. Además, a fin de cumplir con los requisitos del Banco en materia de seguridad y confidencialidad, desde 1965 se ha contado con un procedimiento de destrucción de registros controlado que es apto para el medio ambiente. La sección REC sigue los cronogramas de retención del BID y en algunos años cantidades variables de registros son aptos para su destrucción, lo que explica las diferencias en los datos de varios de los últimos años.

CUADRO 5 PAPEL RECICLADO DE LA DESTRUCCIÓN DE REGISTROS

Consumo de papelLa sección REC también administra IDBDocs, el sistema de gestión de documentos y registros electrónicos del Banco. Mediante el fomento del uso de registros electrónicos, el Banco ha veni-do reduciendo la cantidad de papel utilizado en las operaciones cotidianas de la organización. La sección REC también administra el proyecto de archivos electrónicos (e-Archives) para opti-mizar la creación y recuperación electrónica de registros operativos históricos a los que accede por medio de IDBDocs y Zahorí, el motor de búsqueda interna del BID.

CUADRO 6 CONSUMO DE PAPEL EN LA SEDE (2008-2011)

Campaña de tazas y botellas para agua reusables El Programa CSR sigue proporcionando tazas y botellas reusables para agua a todos los funcio-narios, consultores y contratistas del Banco en la Sede en un esfuerzo por reducir el consumo de tazas de papel y botellas plásticas desechables. Las botellas para agua reusables no contienen Bisphenol A (BPA), que puede ser peligroso para la salud humana, y sirven para concientizar en cuanto al impacto ambiental de los millones de botellas de agua de plástico desechables que ingresan a la corriente de residuos todos los días. Esta campaña exitosa permitió que el Banco eliminara las tazas de papel desechables de todas las despensas y ahora solo se proporcionan a pedido las tazas de papel reciclable como abono.

2008 2009 2010 2011

Papel enviado a una instalación segura de reciclaje(en pies cúbicos)

2,538 1,820 2,850 1,688

Sede 2008 2009 2010 2011

Consumo de papel (en toneladas métricas) 89 75 71 76

16 Informe 2011

Capítulo 4: Responsabilidad SocialEl BID reconoce la necesidad de asegurar ecosistemas saludables, equidad social y buena gober-nanza organizativa para lograr los beneficios de funcionar de manera socialmente responsable y responder a su compromiso de fomentar comunidades diversas y sanas en toda la región de América Latina y el Caribe.

Apoyo a las Comunidades Locales en América Latina y el Caribe

En 2011, el equipo del CSR exploró oportunidades de adquirir artículos promocionales del CSR que se fabrican en el país anfitrión de la Reunión Anual a fin de promover a las pequeñas empresas locales y organizaciones no gubernamentales (ONG). Para la Reunión Anual de 2012 que tendrá lugar en Montevideo, Uruguay, el Programa CSR ha adquirido bolsones reusables a una ONG local, CEPRODIH, a fin de respaldar su proyecto titulado “Generando Oportunidad”, el cual ofrece ayuda, capacitación y oportunidades de generación de ingresos entre mujeres en situaciones vulnerables.

El Programa CSR también apoya a Conexión Joven del BID (YC), una comunidad de profesiona-les jóvenes cuyo objetivo es intercambiar ideas, experiencias y pasiones, así como transformar el entusiasmo y el liderazgo en acción. En 2010-2011, la iniciativa “Acción con Comunidades y Via-jes” (ACT-YC) proporcionó una oportunidad para que profesionales jóvenes del BID adquirieran experiencia práctica en participación mediante la fructífera coordinación de la movilización de más de 70 voluntarios de Washington D. C. para que viajaran a Haití. Esta oportunidad ayudó a profesionales jóvenes del Banco a concientizar y apoyar a los haitianos por medio de la construc-ción de viviendas de transición tras el terremoto, así como por medio de donaciones recibidas de funcionários del Banco. Como resultado del esfuerzo de la iniciativa ACT-YC de participar en experiencias en el terreno, al tiempo que ayudaban a los haitianos, se construyeron 800 vi-viendas de transición y se enviaron a Haití más de 50 cajas de útiles escolares, ropa, utensilios y artículos para el hogar.


Compras Ecológicas

La Sección de Adquisiciones Institucionales (PRC) está comprometida a adquirir productos que promueven la sostenibilidad social y ambiental, tal como se enuncia en la política de adquisicio-nes institucionales.

La política de adquisiciones institucionales del Banco declara que el Banco, por medio de sus prácticas de adquisiciones institucionales, procurará integrar a proveedores, bienes y servicios que tengan responsabilidad social a su cadena de suministros. Además, dicha política declara que los contratos se adjudicarán al licitante cuya propuesta o licitación evaluada represente el “mejor valor” para el Banco, independientemente de su género, grupo étnico o características físicas.

A fin de proporcionar orientación a los usuarios finales y demostrar responsabilidad de rendir cuentas en sus prácticas de adquisiciones, la sección PRC estableció el Comité Asesor sobre Nor-mas de Responsabilidad Ambiental y Social de Adquisiciones Institucionales (ESRCP), el cual examina y aprueba nuevas normas para el uso de productos sostenibles en cuanto a lo ambien-tal y social. Hasta la fecha, se han elaborado 23 normas sobre productos y las especificaciones correspondientes se han incorporado a los alcances del trabajo en los contratos pertinentes. De las 23 normas, 18 se han aplicado plenamente, dos se han aplicado parcialmente y tres están siendo consideradas para su aplicación.

Los productos sostenibles promueven los beneficios sociales y ambientales, pero también pro-porcionan beneficios para la salud de funcionarios, consultores y contratistas del Banco. Por ejemplo, las servilletas de papel sin blanqueador que el Banco adquiere actualmente se fabrican por medio de un procedimiento que evita el uso de cloro y derivados del cloro en los procesos de blanqueado, eliminado así carcinógenos potentes y toxinas persistentes en el aire que respi-ramos. Los productos orgánicos que se ofrecen en la cafetería del Banco promueven la salud ya que limitan la ingesta de sustancias químicas que son extrañas para el cuerpo humano. Los productos de limpieza verdes mejoran la calidad del aire interior al eliminar las emanaciones de compuestos orgánicos volátiles y materiales carcinógenos que contienen muchos productos de limpieza tradicionales, mejorando así a largo plazo la salud de los funcionários del Banco, en especial el personal de limpieza que maneja estos productos diariamente. Las secciones FMS y GST siguen refinando las especificaciones en cuanto a los acabados para asegurar que el Banco esté al día en cuestión de productos sostenibles así como para integrar el lenguaje de CSR y LEED a las especificaciones y los contratos de proyectos.

Apoyo al Programa de Solidaridad del BID y la Comunidad Local

El Programa de Solidaridad del BID-DC, que es parte de la Oficina de Relaciones Externas del Banco, cuenta con alianzas estratégicas con más de 50 organizaciones comunitarias locales para promover iniciativas de desarrollo de la comunidad para comunidades latinas y caribeñas de bajos ingresos en la zona de Washington, D. C. El Programa de Solidaridad apoya a estas organizacio-nes por medio de subvenciones, trabajo voluntario, donación de equipos excedentes y asistencia técnica. En 2011, el programa otorgó US$340.775 en subvenciones a 28 organizaciones locales que proveen servicios sociales a estas comunidades.

También en 2011, para fomentar la participación en la comunidad entre funcionarios, familiares y jubilados, el Programa de Solidaridad coordinó dos importantes campañas de concientización y varias otras campañas en Washington, D. C., así como en América Latina y el Caribe. Específica-mente, la Campaña Rosa recaudó más de US$17.500 para apoyar la investigación sobre el cáncer

18 Informe 2011

de mama y una campaña de concientización sobre el SIDA/VIH recaudó más de US$15.000 para respaldar servicios para pacientes con el SIDA/VIH y terminales. La campaña para recolectar bici-cletas “Pedalear para el progreso” y el Proyecto Caja de Zapatos para los sin techo fueron organiza-dos en forma conjunta con el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, los cuales este año recogieron y donaron 65 bicicletas y 252 cajas de artículos esenciales para los sin techo y fami-lias de bajos ingresos. La Campaña “Comparta la magia” donó más de 3.000 juguetes, 180 cajas de alimentos y artículos para bebé, y US$7.000 en mini donaciones durante las fiestas de fin de año.

El Programa de Solidaridad del BID-DC expresó su reconocimiento a 259 funcionarios del BID por sus esfuerzos como voluntarios con la comunidad local y otorgó tres premios de Solidaridad BID por servicio comunitario sobresaliente. Para apoyar el Programa CSR del BID, Solidaridad sigue donando equipos y útiles excedentes del Banco a organizaciones locales para que equipen sus clases, aulas y oficinas a fin de que ofrezcan seminarios de capacitación gratuitos para adultos, jóvenes y niños. Estos materiales y equipos permiten que las organizaciones asociadas al Progra-ma liberen recursos administrativos y financieros para proporcionar más servicios sociales. Para fines de 2011, el Banco había donado 1.982 artículos excedentes, incluidos computadoras, muebles y equipos de oficina, a 29 organizaciones locales.

Como parte de su apoyo en materia de asistencia técnica, el Programa coauspició un programa de fortalecimiento de la capacidad para intérpretes de la comunidad locales que proporcionan a personas de bajos ingresos servicios de interpretación relacionados con servicios de salud, ase-soramiento jurídico, documentación de inmigración, vivienda y audiencias en los tribunales. El programa colaboró con el club de fútbol profesional Barcelona FC y la Fundación Gates mediante capacitación a jóvenes latinos sobre temas relacionados con la poliomielitis.


Capítulo 5: Sensibilización del PersonalCada año, el Programa de CRS aumenta la participación del personal en sus iniciativas desti-nadas a proporcionar a los funcionários una manera de ejercer un efecto positivo en el medio ambiente. El Programa CRS no podría lograr su meta sin la participación decidida y entusiasta de los funcionários del Banco en sus programas de extensión.

Celebración del Día de la Tierra con BIDKids

Desde 2009, el equipo del CSR ha venido celebrando el Día de la Tierra con la guardería BIDKids para enseñar a los niños la importancia de cuidar el medio ambiente. Dirigidos por músicos que tocan guitarra y tambores, el desfile de los niños el Día de la Tierra pasa por todo el Banco de manera que los niños puedan mostrar sus trajes con temas de jardines y carteles del Día de la Tierra. El equipo del CSR proporciona una variedad de distintas hierbas orgánicas y flores para que los niños las planten en una plantera de madera donada para el área de juegos de BIDKids por el Programa CSR. La celebración termina en la cafetería con un almuerzo saludable con vajilla de loza y más música en vivo.

Día de Ir al Trabajo en Bicicleta

Cada año, el Programa CSR da publicidad al programa Vaya al Trabajo en Bicicleta (Bike to Work Day) de la Asociación de ciclismo de la zona de Washington (WABA) para promover el ciclismo como un medio de transporte entretenido, saludable y benigno para el medio ambiente. Varios ciclistas del Banco también se congregan en lugares de descanso establecidos por la WABA en toda la ciudad para comida, bebidas y rifas.

20 Informe 2011

Mi Casa Verde

El 27 de octubre de 2011 el Banco celebró su tercera exposición sobre concientización ambiental, “Mi Casa Verde”, dando a funcionarios e invitados del Banco la oportunidad de reunirse con ex-positores gubernamentales, privados y de departamentos del Banco para intercambiar prácticas óptimas, sugerencias y recursos innovadores sobre el medio ambiente, la salud y la seguridad. Este es el segundo año en que el equipo del CSR invitó al Departamento de Tecnología de la In-formación (ITE) del Banco a presentar las características del nuevo sistema COMUnity Internet Telephony para promover el uso de la tecnología de voz e internet para conferencias a fin de ayudar a reducir la huella de carbono del Banco debido a los viajes oficiales. También se rifaron varios grandes premios, como una bicicleta nueva y filtros de agua Brita. Este año, Mi Casa Verde recaudó fondos por medio de la rifa de una bicicleta y otorgó un fondo de contrapartida que comprendió una donación total de US$1.000 a Mi Casa, INC, una ONG local que entrega en propiedad casas unifamiliares asequibles y servicios de consultoría sobre desarrollo a organiza-ciones comunitarias y de inquilinos.

Fiesta de Navidad para los Niños

En 2011, el equipo del CSR participó en la Fiesta de Navidad para los Niños me-diante el auspicio de la esquina “Casas verdes de Papá Noel”, proporcionando materiales reciclados de la Sala Verde del Banco para que los niños utilicen para decorar las casas. Este evento tuvo el propósito de aumentar la conciencia entre los miembros de la comunidad del Banco en cuanto a cómo las acciones co-tidianas tienen un impacto en el medio ambiente.

Documents

Informe 2011 Programa de Responsabilidad Ambiental y Social Corporativa