Informe Anual 20 · Principio de Materialidad establecido por el IIRC y la GRI y se ha definido a partir de la evaluación de los temas de más relevancia para el sector de minería

2018 Informe Anual

Sumario Objetivos de Desarrollo Sostenible


Índice

3 Sobre el Informe

6 Mensaje del Consejo

8 Mensaje del CEO

10 Nexa Resources Operaciones y proyectos Destaques de 2018

16 Estrategia Inteligente y confiableModelo de negociosMandato estratégico

46 Gobernanza Corporativa Comportamiento ético Gestión de riesgos Participación de partes interesadas

58 Desempeño Económico-Financiero Personas Seguridad y salud Medio ambiente Desarrollo local Cierre Derechos Humanos

Sobre el informe

Adoptamos las orientaciones del International Integrated Reporting Council (IIRC) y de los GRI Standards, de la Global Reporting Initiative (GRI), para presentar el desempeño anual de Nexa Resources S.A. del período del 1º de enero al 31 de diciembre de 2018. La edición anterior, referente al año de 2017, se publicó en abril de 2018. El contenido incluye aspectos económicos, sociales y ambientales, así como los riesgos y las oportunidades mapeados y considerados de interés de los accionistas y otros públicos de relaciones. GRI 102-1, 102-50, 102-51, 102-52 ODS 12.6

Los indicadores financieros siguen las normas internacionales de contabilidad (International Financial Reporting Standards – IFRS) mientras que los datos sociales y ambientales se determinaron de acuerdo con las normas brasileñas aplicadas a temas laborales y ambientales. Para el aspecto gases de efecto invernadero, utilizamos la metodología GHG Protocol. La recopilación de los contenidos estándar, así como de las informaciones complementarias, quedó a cargo del área de Sustentabilidad. El documento fue verificado por PwC Auditores Independentes. GRI 102-56

Los estados financieros consolidados y el informe de la auditoría contable están disponibles para consulta en nuestro sitio de Relaciones con Inversores (https://ir.nexaresources.com), en la página de resultados. En nuestro sitio institucional (www.nexaresources.com), también se puede descargar este documento en inglés y en portugués.

Materialidad GRI 102-44, 102-46

El contenido de este informe sigue el Principio de Materialidad establecido por el IIRC y la GRI y se ha definido a partir de la evaluación de los temas de más relevancia para el sector de minería y metalurgia, las directrices del Sustainability Accounting Standards Board (Sasb) y benchmarkings sectoriales. Los temas más importantes se han priorizado en consulta con la alta dirección de Nexa.

Los aspectos materiales de sustentabilidad y sus metas de largo plazo se presentan a lo largo del informe y abarcan los temas: Personas, Seguridad y Salud, Residuos, Agua, Emisiones y Energía, Desarrollo Local, Cierre y Derechos Humanos. Los temas Desempeño Económico, Ética e Integridad se consideran transversales. GRI 102-47

Informe Anual Nexa 2018 32 Informe Anual Nexa 2018

106 Anexo GRI

117 Sumario Objetivos de Desarrollo Sostenible

120 Sumario de Contenido GRI Standards

132 Carta de verificación Externa

134 Declaraciones Prospectivas

135 Informaciones Corporativas

Tema material GRI 102-47 Explicación del tema material GRI 103-1

Por qué es relevante para Nexa

Dónde se producen los

impactosAlcance de los

impactos

Seguridad y salud Invertimos continuamente en el fortalecimiento de una cultura de seguridad y salud con nuestros empleados propios y terceros, en la mejora de la

capacitación, principalmente en las actividades de riesgo, y las condiciones de trabajo, buscando la

seguridad y la salud de los empleados.

Todas las operaciones

Nexa, proveedores y comunidades

Desarrollo local Nuestros proyectos enfatizan acciones de relaciones con las comunidades y la capacitación

de mano de obra local para trabajar en la implantación de las unidades y en la futura operación, siempre teniendo en cuenta la

cocreación de un legado en las localidades donde estamos presentes.


Nexa y comunidades

Derechos humanos El mantenimiento de los derechos humanos es condición esencial para la construcción de las relaciones de alianzas de largo plazo. Por eso, nuestros contratos incluyen una serie

de requisitos, como la adopción de cláusulas, cumplimiento de obligaciones legales y evaluación

de los proveedores. Todas estas medidas son importantes para que nuestros proveedores

desarrollen e implementen procesos apropiados de negocios.



Cierre Nuestra actividad tiene un impacto sobre el medio ambiente y las comunidades del alrededor de

nuestras unidades. Como forma de minimizarlos, designamos todas las actividades necesarias para

ir más allá del cumplimiento de los requisitos de cierre legales, mediante documentos que

describen directrices para la desactivación de una unidad industrial de minería, teniendo en cuenta

la alternativa de uso futuro, con el fin de cocrear el mejor legado para las comunidades vecinas, libre

de pasivos ambientales.

Minería y fundiciones

Nexa, agencias ambientales,

gobiernos locales y comunidades

Temas relevantes

Tema material GRI 102-47 Explicación del tema material GRI 103-1

Por qué es relevante para Nexa

Dónde se producen los

impactosAlcance de los

impactos

Agua La actividad minera implica procedimientos técnicos en los que el agua asume un papel relevante, tanto en la extracción como en el

beneficio. Es insumo indispensable, especialmente en un contexto en el que los recursos hídricos son escasos y su gestión tiene un impacto sobre las

comunidades locales. Por lo tanto, se hace aún más importante esforzarse para reducir su uso y aumentar la reutilización del agua en toda la

cadena de valor.


Nexa y comunidades

Residuos Nuestras actividades generan una cantidad significativa de residuos. Hay requisitos

reglamentarios, como la Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS), en Brasil, que determinan

las responsabilidades de la compañía en cuanto a este tema. Por lo tanto, buscamos reducir la generación de desechos minero-metalúrgicos,

cumpliendo la legislación local, y comprometidos con nuestra estrategia, de cocrear un legado

positivo para la sociedad.



Energía y emisiones Consumimos una gran cantidad de energía debido a la naturaleza de nuestras actividades y procesos logísticos y de transporte. Por ello, buscamos nuevas tecnologías y avances en la

generación de energía sostenible. La búsqueda de tecnologías verdes también se debe al hecho de que la actividad minera compone una parte considerable del comercio extranjero y, por lo

tanto, está sujeta a normas y regulaciones de los países desarrollados. De este modo, contribuimos al avance de la Política Nacional sobre el Cambio

Climático.



Personas Nuestro modelo de gestión de personas y nuestras políticas y herramientas han guiado las acciones de desarrollo de las personas con Inteligencia,

Entusiasmo y Coraje

Los últimos años, el Comité de Diversidad ha coordinado la implementación de diversas acciones

orientadas a la promoción de la diversidad de manera uniforme y constante en todas nuestras

unidades.


Nexa y comunidades

Informe Anual Nexa 2018 Informe Anual Nexa 20184 5

En 2018 completamos un año como empresa de capital abierto en dos de las más importantes bolsas de valores mundiales – Nueva York y Toronto –, lo que nos ha aportado una visión global de mercado y también un gran aprendizaje en términos de mejora de nuestra gobernanza.

Consolidamos la actuación del Consejo de Administración, con la participación de cuatro consejeros independientes, comités de asesoramiento en plena actividad y la revisión de políticas fundamentales para el buen funcionamiento de la organización. La diversidad que anhelamos en nuestra compañía se refleja en la formación de nuestro Consejo, compuesto por siete hombres y dos mujeres, de cinco nacionalidades – brasileños, canadienses, estadounidenses, croatas y chilenos.

Al concluir el proceso del Diálogo Estratégico 2018, llevado a cabo cada tres años, reforzamos nuestras cualidades empresariales y garantizamos las directrices para nuestro camino hacia el futuro. Nuestra aspiración para los próximos años está marcada por el deseo de ser vistos mundialmente como una empresa inteligente y confiable, que entrega consistentemente resultados atractivos. Ser inteligente significa encontrar soluciones sencillas para nuestros desafíos a través de tecnologías y procesos transformadores, caminando en el sentido de ser una empresa cada vez mejor. Y ser confiable es el compromiso de planificar lo que hacemos y entregar lo que prometemos, así como cocrear un legado relevante junto a la sociedad.

Mensaje del Consejo de Administración GRI 102-10, 102-14

Buscamos acercarnos a nuestrosinversores, que han aportadocontribuciones importantes a nuestraplanificación, al mismo tiempo en quenos propusimos informar al mercado deforma más clara sobre nuestro negocio

“

En el año, aprobamos nuestro Programa de Cumplimiento (Compliance), revisado y optimizado para estar adheridos a las leyes de todos los países donde actuamos. Como parte del programa, publicamos cuatro nuevas políticas - Anticorrupción, Prevención del Lavado Activos y Lucha contra el Terrorismo, Antitrust y Cumplimiento (Compliance) – y nueve procedimientos internos que detallan la gestión de estos temas. Estos documentos abordan aspectos como derechos humanos, contribuciones políticas, conflictos de intereses, derechos y deberes del trabajador, reforzando nuestro compromiso con el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas.

Nuestro Código de Conducta, basado en los valores de Votorantim S.A., nuestro principal accionista, se ha revisado y hecho público interna y externamente, orientando los comportamientos que deseamos de nuestros empleados, terceros y proveedores, para hacer frente a los retos con ética, conciencia social y ciudadanía. En 2018, Votorantim cumplió 100 años, un marco inusual en la historia empresarial brasileña. La capacidad de transformación y renovación, la visión de largo plazo y el compromiso con el futuro marcan la actuación de todas las empresas participadas del holding, como Nexa, que tiene una participación del 64,3%

del capital, y han inspirado la celebración de este centenario.

Buscamos acercarnos a nuestros inversores, que han aportado contribuciones importantes a nuestra planificación, al mismo tiempo en que nos propusimos informar al mercado de forma más clara sobre nuestro negocio centrado en zinc y cobre, que tiene características diferentes de la mayoría de los grandes players mundiales en el área de minería. Hicimos innumerables contactos y reuniones con analistas, inversores y bancos, con el fin de dejar transparentes nuestras metas, nuestra estrategia y nuestra manera de operar. Este es un desafío que se extiende en 2019.

Desde el punto de vista interno, tuvimos algunos retos operacionales en Perú, que ya se están manejando, así como una fuerte inversión en estudios de nuevos proyectos, en extensión de la vida útil de nuestras minas y en acciones para implantar nuevos procesos y tecnologías que hagan nuestras operaciones de minería y metalurgia cada vez más productivas.

En el escenario externo, tuvimos que convivir con la volatilidad de los precios de los metales en la Bolsa de Metales de Londres (LME), que también influyó en nuestro ingreso

neto de US$ 2,5 mil millones. A pesar de que no hay suficientes fundamentos para justificar este comportamiento, el zinc cerró el año a un precio promedio de US$ 2.922 por tonelada, en comparación con los US$ 3.421 en el primer trimestre. En un escenario de aumento de la demanda y sin la comprobación de existencia de stocks no contabilizados, situación agravada con el anuncio de la reducción de producción por parte de China, tenemos la expectativa de que el precio del metal alcance niveles mejores, favoreciendo nuestro ingreso en los próximos años.

Mientras tanto, vamos fortaleciendo nuestras estructuras y nuestra gobernanza, construyendo una empresa cada vez más inteligente y confiable, capaz de superar las adversidades externas con serenidad, con nuestro permanente compromiso con la excelencia operacional y transparencia en todos los niveles de gestión, con el fin de una creciente creación de valor para todos nuestros públicos de relaciones.

Luis Ermirio de Moraes Presidente del Consejo de Administración


En 2018, logramos avances significativos en nuestras operaciones, con nuevos proyectos y procesos internos que fortalecen nuestra capacidad de creación de valor con una visión de largo plazo. Un desempeño especial fue la mejora en seguridad, tema este que es un valor para nuestra organización. Nuestros indicadores fueron mucho mejores que en años anteriores, fruto de un plan de acción robusto que involucró a toda la alta dirección.

Durante todo el año, nuestro Consejo de Administración definió el mandato estratégico de Nexa para los próximos tres años. Como una empresa inteligente y confiable y que cumple lo que promete, aspiramos ser más innovadores y conectados con el mundo y las tendencias, identificando soluciones sencillas para nuestros retos. Este fue nuestro principal orientador en 2018.

También avanzamos en el proceso de integración entre las unidades en Brasil y Perú y hoy en día somos una empresa única, con equipos técnicos y administrativos fortalecidos y adaptados. La completa integración de nuestras operaciones ha sido fundamental para optimizar nuestros procesos, sistemas, estructuras y costos, de manera competitiva y atractiva para el mercado.

Hemos puesto un gran énfasis en la innovación, con tecnologías y procesos transformadores. En este sentido concluimos con éxito la segunda edición del programa Mining Lab, de innovación abierta, con 186 proyectos inscritos y 9 startups ganadoras, y la participación de empresas no solo brasileñas, como también canadienses, peruanas y estadounidenses.

Estamos aplicando toda la tecnología de punta e innovación en nuestras operaciones, especialmente en nuestro nuevo proyecto de

Mensaje del CEO GRI 102-10, 102-14

Nuestra aspiración es ser unaempresa reconocida a nivel mundial como inteligente y confiable, que lleva el mundo de la minería al mundo de las personas

“ exploración mineral en Aripuanã, en el estado de Mato Grosso, que recibió la licencia de instalación en diciembre y ya nace dentro de todos los estándares de excelencia que anhelamos. Aripuanã constituye el marco de una nueva etapa de la compañía, en la que comenzamos a entregar lo que prometemos en nuestro IPO. También es nuestro gran reto a ejecutar en los próximos dos años.

En el año, nuestro Capex fue de US$ 300 millones, destinado principalmente a los ejes de Crecimiento y Excelencia Operacional. Además de los recursos dirigidos a Aripuanã, también avanzamos con los proyectos greenfields de Magistral, Hilarión y Pukaqaqa.

Desde el punto de vista comercial fue un período de buenos resultados, ya que logramos equilibrar la caída de la demanda en América del Sur con el crecimiento en otros mercados, como el americano y el asiático. Otro factor positivo fue la apertura de una oficina en Shanghái, China, que nos permite captar las oportunidades y entender mejor las características de este importante mercado.

Creemos que el desarrollo de talentos también es un factor crítico para el éxito de nuestro negocio y, por ello, invertimos en programas e iniciativas que permiten, cada vez más, el intercambio de experiencias y la integración cultural entre nuestros equipos. Tenemos programas globales de desarrollo de jóvenes talentos, formación de líderes y oportunidades de intercambio entre los países donde operamos. La confirmación de que estamos en el camino justo aparece en el resultado de nuestra encuesta de clima, con una adhesión del 93% y un índice de favorabilidad que nos posiciona en el primer cuartil del sector en términos de clima organizacional.

Una forma de valorar la iniciativa de nuestros empleados es con el Programa de Reconocimiento que premia las acciones en los ámbitos social, operacional y ambiental. Este año, contamos con un grado de participación y compromiso superiores al registrado en 2017. Uno de los ejemplos de compromiso del equipo es el crecimiento del programa de voluntariado, para el que tenemos metas ambiciosas para incrementar nuestra participación en los próximos años.

Seguiremos determinados en el logro de nuestra aspiración, que es ser una empresa reconocida a nivel mundial como inteligente y confiable, que crece en minería de zinc y cobre, lleva el mundo de la minería al mundo de las personas y entrega resultados atractivos de forma consistente.

Tito Martins CEO


Nexa Resources


Somos una empresa de minería y metalurgia, con énfasis en zinc y cobre, con más de 60 años de experiencia en el desarrollo de activos y con producción integrada en Brasil y Perú. Desde octubre de 2017 nuestras acciones se negocian en las bolsas de Nueva York, Estados Unidos, y de Toronto, Canadá, y tenemos como principal accionista a Votorantim S.A., que posee el 64,3% de nuestro capital. GRI 102-1, 102-5

Operamos cinco minas polimetálicas, de las cuales tres se encuentran en los Andes centrales de Perú (Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha) y dos en el estado de Minas Gerais, en Brasil (Vazante y Morro Agudo). Nuestras operaciones son minas a tajo abierto y subterráneas a gran escala, modernas y mecanizadas, que en 2018 produjeron 556 mil toneladas de zinc equivalente1. Cerro Lindo y Vazante están entre las 15 minas de zinc más grandes del mundo y, junto con nuestras otras operaciones de minería, nos posicionan entre los cinco productores de zinc más grandes del mundo, según Wood Mackenzie. GRI 102-2, 102-4, 102-7

También tenemos tres fundiciones de zinc: una en Perú (Cajamarquilla) y dos en Brasil (Três Marias y Juiz de Fora), que producen zinc metálico, óxido de zinc y subproductos. Cajamarquilla es la única operación de fundición de zinc en Perú y la séptima más grande del mundo por volumen producido, según un estudio realizado por Wood Mackenzie con datos de 2018. Durante el año, nuestras fundiciones produjeron 638 mil toneladas, siendo 607 mil de zinc metálico y 31 mil de óxido de zinc. GRI 102-4, 102-7

Nuestra matriz se encuentra en Luxemburgo y las sedes administrativas en las ciudades de São Paulo (Brasil) y Lima (Perú). Nuestras oficinas comerciales están en Brasil, Perú, Estados Unidos, Austria y China. GRI 102-3, 102-4

En diciembre de 2018, recibimos la licencia para instalar el Proyecto Aripuanã, de minería, en el estado de Mato Grosso, y debemos construir el emprendimiento a partir del primer trimestre de 2019, con inicio de las operaciones en 2021. La capacidad productiva anual se estima en 2,3 millones de toneladas de mineral, según el Technical Report publicado en nuestro sitio de Relaciones con Inversores y también en los reguladores de Estados Unidos y Canadá. En mayo, vendimos los activos de la unidad de Fortaleza de Minas, donde producíamos ácido sulfúrico, producto que ha perdido relevancia en nuestro portafolio de negocios. También cerramos una oficina comercial en Canadá, mercado que pasó a ser atendido por la unidad de Houston (EE.UU.) . GRI 102-10

En 2018 obtuvimos un ingreso neto de US$ 2,5 mil millones, un incremento del 1,7% con respecto al resultado del año anterior (US$ 2,4 mil millones) y el EBITDA ajustado fue de US$ 605 millones (US$ 668 millones en el año anterior). Al cierre del año, contábamos con 5.5912 empleados propios y 11.345 contratistas de terceros. GRI 102-7

Integración

La integración entre minas y fundiciones es un diferencial en nuestras operaciones. En Brasil, los concentrados de zinc producidos en las minas de Vazante y Morro Agudo se transforman en productos metálicos en la unidad de Três Marias. La planta de Juiz de Fora, además de concentrados, también utiliza materiales reciclables (como chatarra y polvo de acería) para la producción de zinc. En Perú, la mayor parte de los concentrados de zinc producidos en las minas de Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha se beneficia en la unidad de Cajamarquilla.

Nuestro nivel de integración está en aproxidamente el 60% y siempre tratamos de reducir las necesidades de compra de concentrado de zinc de terceros. La entrada en operación de Aripuanã, en 2021, por ejemplo, contribuirá a una mayor integración, ya que la producción anual promedio esperada de concentrado proveniente de este proyecto equivale al 28% del volumen comprado de proveedores.

1 Producción mineral consolidada en mil toneladas de zinc equivalente, calculada por la conversión de volúmenes de cobre, plomo, plata y oro para un volumen

equivalente de zinc a precios promedio de referencia de 2018. Los precios utilizados para la conversión son: zinc: US$ 2.922/t; cobre: US$ 6.523/t; plomo: US$

2.242/t; plata: US$ 16/onza; oro: US$ 1.268/onza.2 Este valor no tiene en cuenta practicantes y aprendices.

Operaciones y proyectos GRI 102-4, 102-7

Minería y beneficio

■■ Vazante (Brasil) ■■ Morro Agudo (Brasil) ■■ Cerro Lindo (Perú) ■■ El Porvenir (Perú) ■■ Atacocha (Perú)

Minería

Fundiciones

Magistral, Pukaqaqa, Shalipayco

Florida Canyon, Tajo San Gerardo

Aripuanã, Bonsucesso, Caçapava do Sul

Calamina

Proyectos greenfield en desarrollo

Proyectos en definición de recursos

Producción de 2018

Perú Brasil

Três Marias

187 mil toneladas de zinc metálico

Pasco (El Porvenir e Atacocha)

75 mil toneladas de zinc contenido en losconcentrados

Cerro Lindo


Morro Agudo


Cajamarquilla


10.616 mil toneladas de mineral procesadas


2.435 mil toneladas de mineral procesadas


Juiz de Fora


Vazante


Fundiciones

■■Três Marias (Brasil) ■■Juiz de Fora (Brasil) ■■Cajamarquilla (Perú)

Exploración mineral

■■Brasil■■Perú■■Namibia

Oficinas

■■Luxemburgo – matriz, comercial y administrativa■■Belo Horizonte (Brasil) – administrativa ■■São Paulo (Brasil) – administrativa central■■Lima (Perú) – comercial y administrativa■■Houston (Estados Unidos) – comercial■■Salzburgo (Austria) – comercial■■Shanghái (China) – comercial

7 mil toneladas de plomo contenido39 mil

toneladas de cobre contenido

45 mil toneladas de plomo contenido


Destaques de 2018

Capital manufacturado

Capital humano

5.591 empleados propios

Más de

210 mil horas de capacitación

Más de

US$ 2 millones invertidos en capacitaciones

Capital intelectual

Capital social y de relaciones

Capital natural

US$ 10,4 millones invertidos en actuación social, con 193 proyectos en 17 localidades

Más de

10 mil personas beneficiadas por el Programa Somos Todos

Más de

29 mil personas beneficiadas por las inversiones sociales

US$ 300 millones

de inversiones en activos (Capex)

556 mil toneladas de zinc equivalente

producidas

4% de incremento en la

producción de las fundiciones

Licencia de instalación del Proyecto Aripuanã

(Brasil), con capacidad de producción evaluada en

2,3 millones t/año de ROM

(Run of Mine)

US$ 9,2 millones invertidos en Investigación y Desarrollo

US$ 2,4 millones destinados a 9 startups seleccionadas en el

Mining Lab2

Piloto de proyecto

Ore sorter para recuperación de metales

en Vazante

66% de recirculación de agua sobre el total

consumido en las unidades

24% de la producción de la fundición de Juiz

de Fora proveniente de material secundario (reciclado)

Capital financiero GRI 102-7

US$ 2,5 mil millones de ingreso neto

US$ 605 millones de EBITDA ajustado

US$ 1,2 mil millones de valor agregado

6,1 años de plazo promedio de vencimiento de deuda, renegociada en el año.


SER CONFIABLE

Operar de manera sostenible

y segura

Cocrear un legado relevante para las localidades donde

operamos

Planificar lo que hace y cumplir lo

que planifica

Inteligente y confiable GRI 103-1, 103-2, 103-3

Queremos ser vistos mundialmente como una empresa inteligente y confiable que genera valor para todos los públicos con los que se relaciona. Esto es parte de nuestra aspiración estratégica, revisada en 2018 por el Consejo de Administración y la Dirección, que nos guiará en los próximos años (más información sobre cómo se ha llevado a cabo el proceso de revisión de nuestra estrategia se encuentra en la página 20).

Nuestro principal negocio es la extracción de mineral, procesamiento y producción de metales. Actuando de forma inteligente y confiable, desarrollamos productos de calidad que se transformarán en soluciones para beneficiar a millones de personas. Tenemos un camino muy bien trazado para llevar el mundo de la minería al mundo de las personas, a través de nuestra estrategia, que nos define y nos orienta para seguir creciendo con competitividad.

Ser inteligente significa innovar mediante tecnologías y procesos transformadores, manteniéndonos conectados con el mundo y las tendencias, asignando bien los recursos humanos y financieros y administrando los riesgos inherentes a nuestro negocio. Actuando de forma compartida para encontrar soluciones sencillas para nuestros retos, caminamos en el sentido de ser una empresa cada vez mejor.

Y ser confiable quiere decir que estamos comprometidos en operar de manera segura, sostenible, contribuyendo de manera relevante al desarrollo de las localidades donde operamos. Confiable, también es, ser vistos como una empresa que planifica lo que hace y cumple lo que planifica.

Innovar a través de tecnología,

automatización, procesos y maneras de pensar y hacer

las cosas

Estar conectados con las principales tendencias,

monitoreándolas de forma estructurada y

alimentando a Nexa con soluciones relevantes

Asignar recursos financieros y no

financieros de manera eficiente e inteligente

Gestionar los riesgos adecuadamente, con el

fin de mitigar y/o reducir la probabilidad de riesgos y su impacto

en el negocio

SER INTELIGENTE

Estrategia


Modelo de negociosEstablecemos nuestro modelo de negocios teniendo en cuenta la captura, creación y distribución de valor a partir de

los seis capitales propuestos por el International Integrated Reporting Council (IIRC) – financiero, manufacturado, humano, intelectual, natural y social y de relaciones. En el sector que actuamos, el de minería, los principales elementos de captura de valor comprenden los capitales natural, financiero y humano. Nuestras actividades de minería, beneficio, metalurgia y comercialización permiten agregar y distribuir valor a los públicos de relaciones.

Captura de Valor

Capital Financiero – Utilizamos recursos financieros propios,

derivados de la generación operativa de caja, y también de terceros

para realizar las inversiones necesarias para desarrollar nuevos

proyectos y mantener la excelencia y competitividad de las

operaciones en las minas y fundiciones. Los proyectos estratégicos

a veces también se financian con recursos captados en el mercado

de capitales. La producción y venta de concentrado de mineral,

subproductos, metales y aleaciones metalúrgicas generan nuestros

ingresos y que, junto con nuestra capacidad de operar bien nuestros

activos, generan el valor agregado que se distribuye entre los

accionistas, empleados, proveedores, gobiernos y la sociedad.

Capital Natural – Al principio de la cadena, nuestra

actividad depende de la prospección de recursos minerales.

Para ello, extraemos racionalmente los recursos naturales y

buscamos alternativas innovadoras para reducir la generación

de residuos, emisiones atmosféricas y los impactos sobre la

biodiversidad, así como la recuperación de las zonas afectadas

por nuestras actividades.

Capital Humano – Nuestros Valores y Creencias, nuestras

políticas de desarrollo y remuneración, nuestro ambiente

organizacional, son factores clave para la atracción y retención de

personas altamente cualificadas. Buscamos mantener un ambiente

de trabajo seguro y sano e invertimos para que la gente se

desarrolle personal y profesionalmente.

Capital Manufacturado – Nuestras minas, fundiciones,

edificios administrativos, áreas en exploración y de estructura logística

posibilitan la generación de valor a través de procesos y equipos más

eficientes. Las actividades de minería y metalurgia requieren el uso de

recursos de ingeniería y tecnología, gestionados con el fin de asegurar

la estabilidad operacional de las unidades, la maximización de la

productividad y garantizar y mejorar la competitividad.

Capital Social y de Relaciones – El diálogo con las

comunidades donde operamos es esencial para el mantenimiento

de las operaciones y la sostenibilidad del negocio, en un proceso de

cocreación de un legado en las localidades donde estamos presentes.

Capital Intelectual – Fomentamos la innovación y el desarrollo

de tecnologías que creen ventajas competitivas, en procesos llevados

a cabo en colaboración con universidades, centros de investigación e

instituciones públicas.

Creación de Valor Valor Creado

US$ 2,5 mil millones ingreso neto

US$ 126 millones invertidos en exploración mineral y desarrollo de proyectos

US$ 108 millones en impuestos pagados

US$ 1,3 mil millones pagados a proveedores

US$ 10 millones invertidos en las comunidades

US$ 95 millones destinados al medio ambiente

128 nuevos empleos creados

1.722 proveedores contratados

Valor Compartido

Empleados – Creamos empleos directos e indirectos, desarrollamos, capacitamos y reconocemos a nuestros empleados, garantizando cuidados con su seguridad, su crecimiento intelectual y profesional.

Inversores – La gestión eficiente de activos y recursos, así como la visión estratégica de corto, mediano y largo plazo, permite la creación de valor, la distribución de dividendos y el aumento del valor de la compañía.

Clientes – Fabricamos productos de calidad, mantenemos alianzas con clientes locales y globales en la búsqueda de nuevas soluciones y aplicaciones, con el fin de mantener la perpetuidad de la cadena de valor del zinc y del cobre.

Gobiernos – Pagamos impuestos al gobierno nacional y a los gobiernos regionales y locales, para mejorar la calidad de los servicios ofrecidos a las comunidades en nuestras áreas de actuación.

Comunidades – Trabajamos para cocrear un legado en las comunidades donde actuamos. Buscamos un entendimiento de estas localidades a través de acciones estructuradas y relaciones continuas, contribuyendo a su desarrollo.

Proveedores – Contratamos diversas empresas de materiales, insumos y servicios, y buscamos capacitar a proveedores locales, promoviendo la creación de empleos indirectos en las comunidades donde estamos presentes.

Instituciones financieras – Nuestra capacidad y credibilidad con el mercado nos permite contratar financiamientos para invertir en proyectos que traen desarrollo y generación de valor a la compañía y sus públicos de interés.

Orientador Estratégico:

Crecimiento

Orientador Estratégico:

Excelencia Operacional

Minería Desarrollamos

actividades de minería,

principalmente de zinc y cobre, siendo que una importante

parte de los concentrados de

minerales se dirige a nuestras fundiciones para la producción de metal. Las cinco

operaciones de minas se diferencian

por la responsabilidad en la gestión de los

impactos socioambientales y

en las relaciones con las comunidades

del alrededor.


El descubrimiento y el desarrollo de los recursos minerales económicamente

viables, así como la extensión de la vida

útil de nuestras minas, son ventajas

competitivas importantes, que agregan valor al

negocio.

Fundiciones Operamos tres

fundiciones, dos en Brasil y una en Perú, y cada

una tiene un posicionamiento

específico. Además de zinc metálico, óxido de zinc y aleaciones, las unidades están configuradas para fabricar

coproductos, como concentrado de

plata, ácido sulfúrico y sulfato

de cobre.

Comercialización Vendemos

concentrados, zinc metálico

y coproductos, e invertimos en el desarrollo de

productos y aplicaciones con más potencial de

crecimiento en los próximos años,

identificando nuevas tendencias y

necesidades del mercado.

Informe Anual Nexa 2018 19Informe Anual Nexa 201818

Mandato estratégico

Cada tres años, aplicamos un proceso establecido de revisión de la estrategia, llamado Diálogo Estratégico. Es una etapa fundamental en el ciclo de discusión de los rumbos de la compañía y pieza importante para garantizar que seguiremos en la dirección esperada por los accionistas y otras partes interesadas. Nuestra última revisión comenzó en diciembre de 2017, a partir de entrevistas individuales y estructuradas con todos los directores y consejeros de la empresa para identificar los aspectos positivos y de mejora y ajustes que había que hacer.

Paralelamente, analizamos el escenario de la industria, las macrotendencias, las nuevas tecnologías, el ambiente político, económico y social de los países en que actuamos. Del mismo modo, verificamos nuestras competencias y la capacidad de ejecución de la estrategia, así como la evolución de estos aspectos desde la última evaluación.

A partir de este análisis, coordinado por el área de Planeamiento Estratégico y con el apoyo de las juntas directivas y personas clave en la organización, desarrollamos la revisión de nuestro Mandato Estratégico, aprobado en junio de 2018 por el Consejo de Administración, documento que formaliza la aspiración de ser una empresa inteligente y confiable que genera valor a los públicos de interés.

Ejes y facilitadores

Mantuvimos nuestra intención de crecer con competitividad, basada en dos ejes estratégicos: Crecimiento y Excelencia Operacional.

Un tercer eje, de Desarrollo de Mercado, que se había establecido antes para acelerar nuestra competencia comercial, pasa a ser uno de los facilitadores que sostiene la estrategia de crecimiento. Esto se debe a que avanzamos de manera importante ante los objetivos propuestos antes para este eje, como el liderazgo regional en la comercialización de metales y un buen posicionamiento mundial, además del desarrollo del footprint global y la búsqueda de un cambio que refleje el nuevo momento de la compañía.

Los otros facilitadores son Personas y Organización, Sustentabilidad, Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, Tecnología y Automatización, Suministros y Logística y Estructura de Capital.

En agosto de 2018, llevamos a cabo el Taller de Estrategia, para presentarle a la alta dirección de la organización la revisión del nuevo Mandato y los retos propuestos. Entre los desafíos abordados están los relacionados con las tendencias de la llamada “Nueva Era de la Minería”, con una demanda de la sociedad y atención por parte de las empresas por una minería y metalurgia más seguras, eficientes, sostenibles e inteligentes.

La revisión de la estrategia justamente indica la necesidad de estar preparados para responder rápida y eficientemente a los eventuales cambios de escenario, ya sea sobre los temas políticos, económicos, de medio ambiente, seguridad o sociales. Algunos puntos de atención planteados durante el diálogo son las nuevas regulaciones de la minería, los movimientos de la sociedad civil organizada, las licencias sociales para operar, que requieren capacidad de articulación directa y transparente con las comunidades, el entorno político, royalties y tasas, además de la disponibilidad y el perfil de la mano de obra para la minería.

Informe Anual Nexa 2018 21Relatório Anual Nexa 201820

Orientadores estratégicos

Facilitadores

Personas y organización■■Cultivar talentos y promover un liderazgo inspirador ■■Asegurar los principales recursos críticos dentro de la organización y su constante evaluación y mejora ■■Contribuir a aumentar la productividad y la competitividad de los negocios ■■Promover gobernanza y organización eficaces■■Promover una relación positiva y constructiva con las partes interesadas relevantes

Sustentabilidad■■Mejorar continuamente la cultura de seguridad y salud■■Reducir el impacto ambiental (emisiones, residuos, consumo de agua y energía, etc.) de las operaciones■■Crear valor compartido con la sociedad, contribuyendo a cocrear un legado relevante para las localidades donde operamos

Gestión de proyectos■■Asegurar el desarrollo y la ejecución, apoyando áreas para garantizar el retorno de proyectos y minimizar el riesgo de desviaciones ■■Monitorear y mejorar el plan de inversiones de largo plazo

Comercial■■Posicionar continuamente a Nexa como socia estratégica en los mercados internos y mejorar la estrategia comercial global (desarrollar nuevos mercados y productos alineados con las tendencias globales)■■Administrar el portafolio de ventas de concentrado, explotando los beneficios de la integración entre fundiciones y minas, mejorando continuamente la inteligencia de ventas

Gestión de riesgos■■ Identificar y gestionar los principales riesgos (ambas perspectivas: operativa y estratégica), reduciendo y mitigando impactos principalmente a través de sistemas preventivos■■Monitorear la volatilidad y discutir acciones adecuadas

Tecnología, automatización e innovación ■■Aumentar la eficiencia y la estabilidad operacional con soluciones de tecnología y automatización■■Buscar tecnologías para una mayor ecoeficiencia ■■Permitir el uso de minerales de bajo contenido y más flexibles / uso alternativo de materias primas (promover economía circular)■■Desarrollar una plataforma de innovación centrada en tecnología y automatización y en procesos innovadores. Fomentar cada vez más una manera inteligente de pensar y operar.

Logística y suministros■■Generar ventaja competitiva para operaciones, procesos y proyectos■■Ser un facilitador para una solución mejor y más sostenible de cliente-proveedor■■Ser experto para evaluar mejor entre trabajos ejecutados internamente o subcontratados■■ Innovar en procesos, herramientas e información (de y para Nexa)

■■ Extensión de la vida útil de las minas

■■ Proyectos brownfield

■■ Proyectos greenfield

■■ Exploración de nuevas áreas

■■ Desarrollo de nuevos negocios

■■ Estabilidad operacional: Iniciativas centradas en el aumento de la productividad mediante incrementos de volumen y reducción de costos, contando con el apoyo de los facilitadores (tecnología, automatización & innovación, logística, personas, etc.)

■■ Utilización de la capacidad instalada: mantenimiento de prácticas de gestión, automatización, reducción de interrupciones de emergencia y mejora de mantenimiento preventivo.

■■ Mejoras para la gestión de costos:

Reducción de consumos específicos y costos variables a través de la estabilidad operacional

Reducción de costos fijos unitarios a través de una mejor gestión de contratos y aumento de volumen producido

■■ Productividad y racionalización de capital: enfoque en la mejora de la productividad tanto en las operaciones como en el proceso corporativo, disciplina de capital y liderazgo para reducir/ mitigar los riesgos operativos.

Crecer de forma sostenible en zinc y cobre en las Américas,

garantizando la creación de valor con asignación de capital ideal

a través de cinco avenidas de crecimiento:

Mejora continua de la competitividad (maximizando el valor de las operaciones existentes) a través

de estabilidad operacional, aumento de utilización de capacidad, mejora continua de costos, productividad

y racionalización del capital empleado:

CRECIMIENTOEXCELENCIA

OPERACIONAL


Eje Crecimiento

Tenemos una clara estrategia de crecimiento en la empresa, centrada en la exploración de mineral de zinc y cobre en las Américas, con el fin de garantizar la creación de valor de largo plazo. Dirigimos nuestras inversiones tanto para aumentar la capacidad anual de producción como para ampliar la vida útil de las minas que explotamos actualmente, además del desarrollo de nuevos proyectos. También buscamos oportunidades de nuevos negocios en zinc y cobre para facilitar la ejecución de nuestros proyectos, que pueden ocurrir de modo orgánico o inorgánico.

El presupuesto para la exploración mineral básicamente se mantuvo en 2018, cuando invertimos US$ 83 millones en estos proyectos. Además, durante el año avanzamos en la estructura de gestión y gobernanza de los proyectos, dando continuidad a la revisión de los comités, procedimientos y modelos de gestión iniciada el año anterior.

Proyectos Greenfield

Nuestros proyectos se desarrollan de manera inteligente, es decir, con menor costo, más ágiles, con el mínimo de desviaciones en cuanto a lo planificado y el máximo de retorno. Los proyectos están en diferentes fases de evaluación de factibilidad FEL (Front-End Loading): Magistral, Shalipayco y Pukaqaqa (Perú), y Bonsucesso y Caçapava do Sul (Brasil), además de Aripuanã que se encuentra en fase de construcción. Todos los proyectos en desarrollo han progresado de acuerdo con lo programado, confiriendo robustez a nuestro portafolio.

Proyectos Greenfield en desarrollo

Aripuanã – Es nuestro proyecto más avanzado. Su ejecución se aprobó en octubre por el Consejo de Administración y, en diciembre, recibió la licencia de instalación de la agencia ambiental del estado de Mato Grosso, en Brasil (detalles en la página 26).

Magistral – Situado en la región de Ancash, en Perú, este proyecto de cobre a tajo abierto cuenta con una unidad de beneficio mineral. En 2018, comenzaron las etapas de sondaje para muestreo metalúrgico, pruebas en laboratorio a pequeña escala y estudios de pre-factibilidad (FEL2), que están con el 55% concluido. Se estima que Magistral producirá un promedio anual de 40 mil toneladas de cobre contenido en concentrado, 3 mil toneladas de molibdeno y 600 mil de onzas de plata (17 toneladas) durante los 16 años de su vida útil.

Shalipayco – Proyecto ubicado en la región de Junín, en los Andes centrales de Perú, una región con minas subterráneas de zinc, plomo y plata. Durante el año, se concluyó el estudio conceptual y en 2019 el proyecto pasa a la fase de estudio de pre-factibilidad (FEL2). Como resultado del estudio y para maximizar la tasa interna de retorno y el valor presente neto del proyecto, el plan incluyó perforaciones adicionales para reclasificar los recursos minerales del proyecto y la ingeniería conceptual de una planta de beneficio. Como resultado, se agregaron otros 10 meses al cronograma principal del proyecto.

Pukaqaqa – Se encuentra en la región de Huancavelica, a aproximadamente 400 kilómetros al sur de Lima (Perú), e incluye el desarrollo de una mina a tajo abierto de cobre, molibdeno, plata y oro. El estudio de pre- factibilidad (FEL2) avanzó un 22% en 2018 y mantenemos la meta de identificar posibles sinergias operativas entre este proyecto y activos similares en la región.

Caçapava do Sul – Proyecto polimetálico de cobre, plomo y zinc en el estado de Rio Grande do Sul, a unos 245 kilómetros del puerto de Rio Grande. La explotación de los recursos puede ser a tajo abierto y subterránea de forma concomitante. En 2018 el programa de investigación tuvo un ritmo más lento, debido a la redirección de presupuesto para proyectos prioritarios. En 2019 se ejecutarán 13 mil metros de sondaje.

25Informe Anual Nexa 2018Informe Anual Nexa 201824

Aripuanã entra en ejecuciónAripuanã, proyecto polimetálico ubicado en el estado de Mato Grosso, se lo considera uno de los diez más grandes de zinc del mundo. Esta mina subterránea integrada tiene una producción esperada de 2,3 millones de toneladas de mineral bruto por año (especialmente zinc, plomo y cobre) – con una producción de 120 mil toneladas de zinc equivalente. La expectativa de vida útil es de al menos 13 años, considerando solo las reservas, con posibilidad de extensión por otros seis años.

La producción promedio anual esperada de concentrado de zinc de Aripuanã equivale al 28% del volumen que compramos externamente en 2017, lo que contribuirá a una mayor integración entre minas y fundiciones.

Aripuanã es fundamental para la evolución de nuestra estrategia, de seguir creciendo en minería y metalurgia de zinc y cobre en las Américas. Además de contribuir al desarrollo de la industria minera en Mato Grosso, fortalece nuestra posición como una de las cinco productoras mundiales más grandes de zinc, liderando la producción del mineral en América Latina.

Buscamos incorporar al Proyecto Aripuanã lo que hay de más moderno en tecnología y excelencia operacional, además de la visión de sustentabilidad en todos los procesos. Algunos ejemplos son la meta de reutilización del 100% del agua, la construcción de depósito de desechos en seco y el enfoque en la cocreacíon de un legado para la comunidad.

Aripuanã en números

Vida útil de la mina:

13 años en reservas probadas y probables + 6 años de

recursos inferidos

La capacidad de procesamiento de la planta es de

6,3 toneladas

de mineral por día

Reservas totales (probables y probadas):

26,2 millones

de toneladas, siendo el 3,7% de zinc, el 1,4% de plomo, el 0,2% de cobre, 0,3 g/t de oro y 34 g/t de plata

Generación de empleo prevista:

1.600 empleados

(fase de construcción), 750 empleados propios

y 240 terceros (fase de operación)

Inversión de capital estimado para el proyecto:

US$ 392 millones (35% en 2019, 49% en 2020

y 16% en 2021)

Perforación de más de

215 kilómetros en el área del proyecto y

alrededores para la identificación de depósitos mineralizados

Producción de zinc equivalente esperada de 120 mil toneladas/año, incluyendo la producción promedio anual de 66,7 mil toneladas de zinc (18% de la producción anual de zinc de Nexa en 2017), 23 mil toneladas

de plomo, 3,7 mil toneladas de cobre, 1,87 millones de onzas troy de plata y 13 mil onzas troy de oro


1

2

3

4

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TECNOLOGÍA Y EXCELENCIA OPERACIONAL

■■ Disposición de desechos en seco – centrada en la seguridad y sustentabilidad de las comunidades vecinas, el proyecto ya nace con la no utilización de relaveras convencionales. Un nuevo proceso de filtrado, secado, manejo y disposición de desechos secos en pilas protegidas por capas de geomembranas, reduciendo el riesgo y el impacto ambiental.

■■ Utilización de humedales (wetlands) construidos – sistema de tratamiento pasivo de agua de lluvia incidente sobre pilas de mineral (ROM - Run of Mine), pila de estéril, pila de desechos, áreas industriales y administrativas y drenaje de mina. Con este sistema controlamos el retorno del agua tratada a los cuerpos receptores, así como en el tratamiento de agua efluente de la planta de beneficio, con recirculación del 100% del agua tratada al proceso y cero descargas al medio ambiente.

■■ Alto grado de automatización – incremento de los niveles de seguridad, estabilidad operacional, reducción de costos y aumento de la productividad.

PROPIEDAD

62,3% Nexa Recursos Minerais S.A.

7,7% Nexa Resources Perú S.A.A.

30% Mineração Rio Aripuanã Ltda. (subsidiaria de Karmin Exploration Inc.)

CRONOGRAMA

■■ 2017 – presentación del estudio de impacto ambiental y revisión del estudio de costo mínimo global

■■ Abr/18 – obtención de la Licencia Previa Ambiental

■■ Oct/18 – término FEL3

■■ Dic/18 – obtención de la Licencia de Instalación (LI), otorgada por la Secretaría de Estado de Medio Ambiente de Mato Grosso

■■ 1er semestre/19 – cierre de contrato de los principales paquetes como equipos de conminución, flotación y de mina, así como principales servicios (como EPCM, empresa para construcción civil y montaje electromecánico y desarrollo de mina); y el inicio de la construcción del emprendimiento

■■ 2021 – estimación del inicio de la operación

LOGÍSTICA

Los tres tipos de concentrado de mineral salen en parte por camión a Rondonópolis, donde se disponen en ferrocarriles hacia el puerto de Santos y posterior embarque al extranjero. El abastecimiento de las fundiciones de zinc de Juiz de Fora y Três Marias se lleva a cabo por carretera.

LEGADO SOCIAL

A partir de la realización de un diagnóstico socioeconómico que buscó entender mejor el contexto territorial, social, económico y socio-organizativo en el lugar donde se implantará la unidad, se ha elaborado el Plan Integrado de Socioeconomía (PIS) del Proyecto Aripuanã. El plan está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en sus temáticas y en el propósito de unión entre los sectores, colaborando al logro de objetivos compartidos, con el fin de minimizar los impactos e impulsar el desarrollo positivo en la región.

Alineado con la estrategia social de la compañía y los retos identificados y priorizados en el PIS, el plan definió cinco grupos temáticos para facilitar la construcción de soluciones más creativas y ajustadas a cada realidad:

Salud de la población y saneamiento

Mano de obra local y vivienda

Migrantes, públicos vulnerables y administración pública

Iniciativa empresarial y proveedores locales

Pueblos indígenas

Además de los cinco grupos, también se discutieron las temáticas de Participación Social y Monitoreo de Indicadores Socioeconómicos, consideradas transversales a todos los otros temas. El PIS se propone a operar dentro de cada grupo temático siguiendo los cuatro ejes estratégicos de la actuación social de Nexa: Desarrollo Económico Local; Socioambiental; Administración Pública y Participación Social; Infancia y Juventud. Estas directrices guiaron la definición de los programas y proyectos sociales desarrollados en Aripuanã.

Algunos proyectos comenzaron en 2018, como el proyecto de fortalecimiento de la red de protección a los derechos de la infancia y la adolescencia, así como la capacitación de agentes comunitarios para actuar en la prevención de violaciones de los derechos de los jóvenes y mujeres. Otras iniciativas ya en curso refuerzan la calidad en la educación pública y técnica en Aripuanã, apoyando tanto la posibilidad de contratación local como la mejora de la enseñanza. Para 2019 continuaremos con los proyectos iniciados en los años anteriores y ampliaremos la actuación social de acuerdo con el PIS.

Además, también establecimos que todos nuestros proveedores en los proyectos sociales se deben comprometer a llevar a cabo sus actividades de acuerdo con nuestros requisitos de responsabilidad social, que incluyen el compromiso con los derechos humanos, el apoyo al desarrollo local, la promoción de la seguridad y la salud en el ambiente de trabajo, el cumplimiento de las Reglas de Oro Sociales y el respeto de las 15 reglas del Protocolo de Relaciones Comunitarias.



5. Extracción mineral (zinc, plomo y cobre)

7. Logistica y comercialización integrada

6. Alto grado de automatización

3. Utilización de wetlands construidos para el tratamiento

de agua

2. Disposición de desechos en seco

1. Explotación por mina subterránea

4. Proceso de beneficio

8. Desarrollo Local

1

Planta de Aripuanã

Etapas:

■■ Chancado y molienda: Tiene como objetivo ajustar la granulometría del material

■■ Flotación: Separación de los diferentes tipos de concentrados y de los desechos

■■ Espesamiento: Todos los materiales se espesan y luego se filtran por separado

■■Apoyo al Niño y al Adolescente (VIA)

■■Plan Integrado de Socioeconomía (PIS)

■■Generación de empleos

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Proyectos Brownfield

Hemos dirigido esfuerzos permanentes para desarrollar un pipeline de proyectos brownfield alineados con el potencial total de nuestro activo, buscando extender la capacidad y vida útil de nuestras minas y aprovechando condiciones de mercado favorables. Nuestra meta es garantizar un mínimo de 12 años de vida útil basada en reservas, a través de la definición de nuevos objetivos de explotación.

En 2018, todas nuestras operaciones recibieron recursos, que se planificaron y ordenaron de acuerdo con el nivel de madurez de cada unidad. Nuestros proyectos más significativos desarrollados en el período fueron:

Vazante

Tenemos un proyecto de diez años, iniciado en 2013 y con una inversión total estimada en US$ 184,3 millones, que busca extender la vida útil de la mina de Vazante. En un principio, la meta era ganar cinco años, de 2022 a 2027. Sin embargo, con base en recursos y reservas, superamos este objetivo y llegamos hasta el 2034, es decir 12 años más. Con la profundización de la mina, la expectativa es mantener su producción en 140 mil toneladas de zinc por año. Como parte de este proyecto, en 2018 se entregó la estación de bombeo y la excavación del pozo, además de terminar la construcción de la compuerta. La producción en los niveles más profundos representó el 73% de la producción de zinc contenido de Vazante en el año.

Para dar salida al aumento esperado de la producción en la unidad, que debe lograr la capacidad máxima en 2020, ampliamos en aproximadamente un 30% las horas

trabajadas en la unidad, con la inclusión del cuarto turno de operación.

Cerro Lindo

Realizamos un total de 57 kilómetros de perforación, empezando las actividades en la región de Orcocobre, al norte del río Topara. Tenemos tres perforadoras ya en operación y planeamos perforar más de 20 kilómetros en un área de 570 hectáreas de superficie en la región hasta fines del 2019. En 2018, el desarrollo de las minas aumentó en un 33%, lo que permite seguir incrementando la producción de la mina.

Complejo Pasco

En 2018 avanzamos con integración entre las operaciones de las minas subterráneas de Atacocha y El Porvenir, para formar el complejo de minería Pasco. Los objetivos eran maximizar las inversiones, ahorrar costos y reducir la huella ambiental a partir de las sinergias encontradas entre las dos minas, por su proximidad y similitudes de operación. El proyecto esta siendo desarrollado en cuatro etapas: integración administrativa de las minas (2014), integración del sistema de disposición de desechos (2015), construcción de una nueva línea de transmisión de energía que abastece ambas minas (2016) y la evaliación estratégica de la integración de las operaciones e instalaciones subterráneas (2018).

Con la integración, las minas pasarán a contar con un único sistema de elevación. Esto le traerá a Atacocha beneficios como menores costos operativos en el transporte de mineral de contenidos más bajos, además de evitar mayores inversiones de capital.

En 2018 también se terminaron 11 kilómetros de perforación a lo largo de la zona de integración entre El Porvenir y Atacocha, centrándose en la identificación de nuevos cuerpos de mineral, y de 16 kilómetros de perforación para la conversión y actualización de los recursos minerales.

Con una inversión para desarrollar las dos minas subterráneas, Pasco volvió a niveles de crecimiento superiores a los registrados en 2017. Atacocha aumentó en aproximadamente un 300% su volumen de material en las minas subterráneas, debido a los altos contenidos de mineral, lo que propició un incremento del 7% en la producción de Cerro Pasco como un todo.

Morro Agudo/Proyecto Bonsucesso

El proyecto tiene por objeto la extensión de la vida útil del complejo Morro Agudo (Ambrosia Trend) en al menos 11 años. En 2018, comenzamos el estudio de pre-factibilidad (FEL2) por el que más recursos minerales (indicados y medidos) se convirtieron con el objetivo de aumentar la reserva mineral del proyecto. Además, en noviembre de 2018, protocolizamos en agencias competentes el pedido de Licencia Previa y de Instalación para las actividades de explotación subterránea.

Hoy tenemos la expectativa de comenzar la construcción en 2020, tras la aprobación de las licencias ambientales y el inicio de las operaciones de la mina, previsto para 2021.

Proyectos regionales

Con el objetivo de mantener un portafolio vivo y optimizado de opciones orgánicas e inorgánicas, mejorando y ampliando el pipeline de proyectos, desarrollamos proyectos desde la fase de exploración inicial hasta la definición de recursos. Dentro de estas premisas estudiamos actualmente diez proyectos de zinc, tres de zinc y cobre y seis de cobre – situados en Perú, Brasil y Namibia.

Entre los proyectos aún en prospección, estamos terminando un trabajo complementario de extensión de los recursos minerales en Hilarión (región de Ancash, a 230 kilómetros de Lima, Perú), para el que usamos, por primera vez, la tecnología de sondajes direccionales. De acuerdo con los estudios llevados a cabo hasta el momento, la previsión es que esta es la tercera mina más grande de zinc de Nexa.

En noviembre de 2018, reanudamos el programa de sondaje en el proyecto Florida Canyon, que consiste en 16 concesiones de minería contiguas, abarcando aproximadamente 12,6 mil hectáreas, en la región de Amazonas, en Perú. Nuestro planeamiento de 2019 prevé la ejecución de 14,7 mil metros de sondaje.

En 2018, también tuvimos una serie de resultados positivos en la definición de la mineralización de cobre y oro en el Proyecto Arco Magmático de Goiás y avanzamos en el mapeo de áreas en la región del Tapajós, que es la nueva frontera en exploración mineral en Brasil, posicionándonos con ventaja sobre la mayoría de los competidores. También logramos un mayor volumen de áreas para exploración en Namibia, con gran potencial para zinc y cobre.

Recursos y reservas

Declaramos anualmente nuestros recursos y reservas minerales probadas y probables de acuerdo con las Normas de Definición de Recursos y Reservas minerales (2014 CIM Definition Standards) preparado por el CIM (Instituto Canadiense de Metalurgia y Petróleo) e incorporados por referencia en el National Instrument 43-101 (NI 43-101) de todas las minas y proyectos. Las unidades operativas de Cerro Lindo, El Porvenir y Vazante también possen reservas minerales declaradas de acuerdo con el Industrial Guide 07 (IG07) de la SEC (Securities and Exchange Commission), en Estados Unidos. Estas están disponibles en el informe anual de Nexa 20-F, accesibles por https://ir.nexaresources.com/regulatoryfilings. De acuerdo con NI 43-101, el 31 de diciembre de 2018, el total de metal contenido en nuestras reservas era de 4.449 mil toneladas de zinc, 440,2 mil toneladas de cobre, 788,7 mil toneladas de plomo, 117.211 mil onzas de plata y 294,6 mil onzas de oro, representando un aumento del 4% de reservas totais.

Recursos y reservas3

Clase4 Total (millones t)

Zinc (%)

Cobre (%)

Plata (g/t)

Plomo (%)

Oro (g/t)

Zinc (mil t)

Cobre (mil t)

Plata (mil oz)

Plomo (mil t)

Oro (mil oz)

Reservas

Probada 70,40 3,58 0,40 30,0 0,60 0,06 2.522,2 282,2 67.941 424,1 136,0

Probable 50,03 3,85 0,32 30,6 0,73 0,10 1.926,8 158,0 49.270 364,6 158,6

Total 120,43 3,69 0,37 30,3 0,65 0,08 4.449,0 440,2 117.211 788,7 294,6

Recursos

Medidos 240,02 0,81 0,40 7,4 0,18 0,01 1.937,2 961,4 57.470 434,0 40,5

Indicados 402,33 0,72 0,36 6,0 0,16 0,01 2.886,3 1433,0 77.988 640,4 77,0

Total 642,35 0,75 0,37 6,6 0,17 0,01 4.823,5 2394,4 135.458 1.074,4 117,5

Inferidos 242,06 2,53 0,24 19,8 0,54 0,09 6.129,1 571,5 154.178 1.314,0 703,6

Obs.: La estimación de las reservas y recursos minerales implica premisas sobre los precios futuros de los commodities y temas técnicos de minería. La declaración presentada de Recursos y Reservas sigue los Estándares de Definición CIM 2014 (Definition Standards for Mineral Resources and Mineral Reserves).

3 Los valores presentados en este cuadro no se han ajustado para reflejar nuestros intereses de propiedad. La información presentada en esta tabla incluye el 100% de las estimaciones de reservas y recursos minerales de nuestras subsidiarias consolidadas y de nuestras joint ventures, calculadas basándose en el NI 43-101 del CIM estándar de definiciones CIM 2014, incorporadas en NI 43-101, algunas de las cuales no son de propiedad total, como se establece en esta columna de participación disponible en el registro de informes de 6-KB que se puede acceder en https://ir.nexaresources.com/regulatoryfilings.

4 Los recursos minerales se reportan exclusivos de las reservas minerales y tienen las fechas efectivas descritas en el 6-K mining report.


Eje Excelencia Operacional

Buscamos mejorar constantemente la competitividad con relación a nuestros competidores y mantener la seguridad de nuestros activos para enfrentar posibles ciclos de caída de precio. Lo hacemos al maximizar el valor de las operaciones existentes a través de una serie de acciones que buscan:

■■Aumento de la utilización de la capacidad

■■Estabilidad operacional

■■Mejora continua de los costos

■■Racionalización de capital

Del mismo modo, invertimos en tecnología, innovación y automatización para mejorar nuestra productividad y competitividad, ampliar la cultura de seguridad y apoyar los principales objetivos de sustentabilidad, como el aumento del reciclaje del agua, la reducción de las emisiones de CO

2 y la

generación de residuos. ODS 9.4

Con las acciones en curso, logramos anticipar nuestras metas de 2025 a 2023 en cuanto a la excelencia operacional.

Minería

Uno de los ejemplos de inversión en excelencia operacional en Minería es la construcción de una nueva rampa conectando a la superficie las minas del Complejo Pasco (Atacocha y El Porvenir), lo que reduce la distancia y el costo de transporte de mano de obra y de mineral. También está en fase de pruebas una cargadora subterránea eléctrica para operar en áreas profundas y

remotas, permitiendo un trabajo más eficiente y productivo. Además, en 2018 adoptamos un método de explotación más productivo (sublevel stoping). El conjunto de iniciativas incrementará la productividad de la mina a partir de 2019.

En Vazante, el énfasis es para la utilización a escala industrial de una tecnología recientemente introducida en minería, el ore sorting (más información en Innovación y Tecnología). En la unidad también hubo un 70% de progreso en el proyecto de apilamiento de desechos en seco, que consiste en la instalación de un nuevo proceso de filtrado, secado, manejo y disposición de desechos secos. La solución reemplazará la disposición convencional de residuos en presas.

En Cerro Lindo, se terminó la implementación de la primera fase del control de acceso digital. La segunda fase comenzará en 2019, con un mayor control y detalle sobre la circulación de personas. En el año también se consolidó el cambio de camiones de 35 a 50 toneladas, lo que representa una disponibilidad de transporte por encima de la actual capacidad de producción de la mina. En el segundo semestre de 2018, el desarrollo de la mina aumentó un 30%, con más desempeño, apertura de nuevas áreas de acceso y mejor productividad, lo que contribuyó a estabilizar la producción local.

Destacamos también la mejora del proceso de geometalurgia, resultado de la preocupación por la previsibilidad y la estabilidad operacional de las minas. El proyecto consistió en realizar muestreos, caracterización mineralógica completa de las minas, definir de dominios geometalúrgicos, ensayos de flotación y modelos de

recuperación que proporcionan un conocimiento detallado del mineral, año a año, garantizando tiempo hábil para anticipar, identificar y resolver problemas presentes en nuestras áreas operativas.

Otros proyectos importantes llevados a cabo en 2018:

■■Construcción del nuevo depósito de disposición de residuos (Botadero Pahuaypite) para dar continuidad a las operaciones de Cerro Lindo, que debe entrar en operación durante el primer trimestre de 2019. También se reemplazó el conducto de agua del mar de la planta de desalinización, con una inversión de US$ 11,8 millones, con el fin de proporcionar a las operaciones de la mina un suministro confiable de agua desde la costa.

■■Mejora en la gestión de activos del Complejo Pasco, aumentando la confiabilidad, disponibilidad y rendimiento. Se identificaron los activos críticos nivel A dentro de los diez activos críticos del complejo, que fueron priorizados en 2018.

■■Expansión del Tajo San Gerardo en Atacocha confirmada después de la actualización del modelo de recursos geológicos y reservas. La nueva cava cuenta con reservas del orden de 6 millones de toneladas de ROM y una vida útil estimada de 6 años. Estamos en la segunda fase del proyecto, terminando los estudios geomecánicos y el proceso de licenciamiento, el inicio de las excavaciones previsto para el segundo semestre de 2019.

■■Conclusión de un total de 5,5 kilómetros de perforación en Morro Agudo, principalmente para la identificación y detalle de nuevos cuerpos de mineral. Además, se terminaron 5,2 kilómetros de perforación centrándose en la conversión y actualización de recursos minerales.

■■ Implementación del proceso de detonación remota en Morro Agudo, propiciando un aumento de producción del orden del 10%, además de aumentar la seguridad de los trabajadores, que dejan de estar directamente expuestos a la voladura.

Metalurgia

A lo largo de 2018 se destacaron los siguientes proyectos de eficiencia operacional:

Proyecto Jarosita en Cajamarquilla – Implantación a escala industrial de la conversión del proceso productivo de Goethita (un mineral de óxido de hierro), para la Jarosita (sulfato de hierro), incrementando el rendimiento de extracción de zinc del 94% al 97% y aumento de la capacidad nominal de 330 mil a 340 mil toneladas/año. El proyecto, que se espera que esté terminado en el tercer trimestre de 2019, cuenta con una inversión estimada de US$ 45 millones.

Matriz Energética en Cajamarquilla – Estructuración del proyecto de matriz energética de Cajamarquilla, en fase de implantación. Este proyecto pretende reemplazar por gas natural todo el combustible líquido (aceite diésel, aceite pesado de las calderas auxiliares, calefacción de la unidad y el tostador en las interrupciones), reduciendo significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero y el costo de combustible.

Caldera de Biomasa en Três Marias – Con una operación más eficiente de lo que se había proyectado, el reemplazo de las calderas operadas con aceite derivado de petróleo para una caldera de biomasa, iniciada en 2017, resultó en una reducción del 30% en la emisión de gases de efecto invernadero y del 35% en el costo de producción de vapor.

Deshalogenación en Autoclave en Juiz de Fora – La eliminación de las impurezas (halógenos de óxido Waelz, flúor y cloro) del residuo de la industria siderúrgica presentó un rendimiento por encima de lo esperado, comprobando la eficacia del proceso.

Venta de Agregados Waelz en Juiz de Fora – Estructurado y firmado contrato de venta de la escoria producida en el Horno Waelz (aproximadamente 20 mil t/mes), para la producción de Sínter y Mineral de Hierro. En fase de aprobación de la Licencia de Operación, con previsión de inicio en el segundo semestre de 2019.

Implementación del proceso de detonación remota en Morro Agudo, propiciando un aumento de producción del orden del

10%


Facilitadores

Comercial GRI 102-6

Como uno de los facilitadores de la estrategia de Nexa, el área Comercial mantiene su enfoque en actuar cada vez más orientada al mercado y con presencia global. Ante un escenario de retroceso internacional de precios y de inestabilidad política y económica en América Latina, este posicionamiento se mostró acertado.

Alineado con nuestro objetivo de fortalecimiento continuo de nuestra participación en los homemarkets (Brasil y países de América Latina), ampliamos la participación en los mercados mundiales a través de nuestras oficinas comerciales de Luxemburgo y Houston. Reforzamos nuestra presencia en Europa, aumentando nuestras ventas en un 20% en la región, y también en África, con un incremento del 14% el último año.

También centralizamos nuestros esfuerzos en conocer más el mercado asiático, que responde por dos tercios del consumo mundial de zinc. Nuestras ventas aumentaron el 8% en la región y realizamos nuestra primera negociación para Vietnam y Rusia, superando expectativas de volumen.

Trabajamos en la consolidación global de la marca Nexa, con participaciones en los principales eventos nacionales e internacionales del segmento como expositores y/o con conferencias de mercado y técnicas sobre nuestros productos y aplicaciones. Por primera vez estuvimos presentes como expositores en uno de los eventos más importantes del segmento de galvanización, principal mercado del zinc, el Intergalva 2018, celebrado en Berlín. También participamos en un evento de importancia equivalente en América Latina, el Latingalva Perú 2018.

Diferenciación en el mercado

En los últimos años, nuestra estrategia comercial dirige sus esfuerzos a la interacción directa con los clientes finales, fortaleciendo la presencia de la marca Nexa, profundizando nuestro conocimiento del mercado mundial de zinc y, principalmente, agregando valor a nuestras ventas. Buscamos diferenciarnos de los competidores ofreciendo un portafolio de productos que va más allá de los slabs de 25 kilos (estándar del commodity tasado en la LME) y agregando servicios que desarrollan y fidelizan el mercado.

Con este objetivo, durante todo el 2018, nos centramos en la estandarización de los jumbos producidos en todas nuestras unidades, garantizando la calidad del producto y, con más flexibilidad entre las plantas, reduciendo los plazos de atención. También desarrollamos el T-Jumbo para suplir la demanda de un gran cliente de Sudáfrica, abriendo también mercado para la captura de nuevos clientes en Europa.

Alineados con la estrategia de satisfacer las necesidades específicas de los clientes, ampliamos nuestra producción de aleaciones personalizadas. Como ejemplo, tenemos la producción de la aleación de zinc-aluminio-magnesio, ya muy utilizada en el mercado europeo, ahora también empleada en Brasil para la producción de alambres galvanizados. Además, aprobamos el proyecto de óxido de zinc peletizado, en Três Marias, formato que de la más fluidez al producto, optimizando la producción de nuestros clientes.

Para mantener una mejor proximidad e intercambio con el mercado, promovemos talleres, charlas técnicas y de mercado para difundir las buenas prácticas de proceso y aplicaciones innovadoras para el zinc, destacando el enorme potencial de desarrollo de nuevas demandas. Además, cada dos años realizamos una encuesta de satisfacción de clientes. La última, aplicada en 2017, logró resultados de satisfacción superiores a os registrados en 2015. Aun así, pusimos en práctica en 2018 un plan con 29 acciones para abordar las cuestiones que surgieron en la última encuesta, reforzando el compromiso de la mejora continua de estos servicios.

Logística

Buscamos ofrecer una atención diferenciada y personalizada a nuestros clientes, respondiendo con agilidad para mitigar los impactos en momentos de interrupción del servicio. Como, por ejemplo, durante la huelga de los camioneros en Brasil, en mayo de 2018, logramos revisar los modales, con el fin de eliminar o minimizar las interrupciones de flujo que afectaron la logística de entrega de gran parte de la industria.

Invertimos cada vez más en multimodales, buscando aumentar la confiabilidad de los plazos y la flexibilidad en la atención. Para garantizar un mayor control logístico, estamos evaluando la internalización o insourcing de la flota en algunas operaciones, incluso para Aripuanã, proyecto que entra en fase de ejecución en 2019.

Con el objetivo de integrar, simplificar y agilizar nuestros procesos, además de garantizar más seguridad y reducción de costos, en 2018 iniciamos y prevemos concluir en 2019 la implantación de nuevas herramientas de Transport Management System (TMS) para todas las operaciones logísticas, que van desde la materia prima hasta la entrega de los productos a los clientes. Además, comenzamos el proceso de certificación de Operador Económico Autorizado (OEA) para Brasil, un certificado que ya tenemos para la unidad de Cajamarquilla desde 2015. En 2019, empezaremos los estudios para extender el OEA a las otras unidades peruanas.

Y confirmando nuestro compromiso con la seguridad, registramos una reducción del 50% en los accidentes en el área de logística, resultando en una tasa interna de frecuencia del 59% más baja. ODS 3.6

50%Reducción del

en los accidentes en

el área de logística


Sustentabilidad

En todas nuestras actividades, seguimos rigurosas directrices de sustentabilidad, expresadas en nuestro Plan Director de Sustentabilidad, construido en 2018 a partir de la revisión y validación de los temas materiales que componen nuestro plan estratégico. Queremos ser referencia en sustentabilidad y cocrear un legado relevante a la sociedad, a partir de una relación constructiva con nuestros grupos de interés.

En 2018 reforzamos las directrices y las iniciativas que proporcionarán el desarrollo de buenas prácticas de sustentabilidad en todas las áreas de la compañía en los próximos años, a partir de los temas materiales a trabajar, con metas y plazos: Agua, Residuos, Emisiones y Energía, Desarrollo Local, Personas (Diversidad), Seguridad y Salud, Derechos Humanos (proveedores) y Cierre. Los temas materiales se monitorean durante todo el año, con las iniciativas y resultados logrados reportados anualmente en este documento.

Por sétimo año consecutivo, nuestras unidades Nexa Resources Perú y Nexa Resources Cajamarquilla recibieron el sello “Empresa Socialmente Responsable” como reconocimiento de nuestras políticas y prácticas organizacionales. El premio lo otorga la organización Perú 2021 y el Centro Mexicano de Filantropía (Cemefi). La evaluación de 2018 se basó en tres áreas fundamentales: Cultura Organizacional, Desarrollo del Entorno y Gestión de Riesgos e Impacto. El premio busca fortalecer la importancia de la responsabilidad social corporativa en la cultura de las organizaciones.

Principios de Sustentabilidad

1

Ser reconocida por la sociedad como una empresa social y ambientalmente responsable.

2 Tener la sostenibilidad como estrategia, orientando gobernanza, gestión, educación, decisiones e inversiones – creando valor.

3 Desarrollar consistentemente los resultados económicos, sociales y ambientales, buscando eficiencia y confiabilidad en las operaciones, de acuerdo con modelos de clase mundial.

4

Ser reconocida como empresa que atrae, desarrolla y retiene talentos para la generación de valor y la construcción de una sociedad justa e inclusiva.

5 Tener compromiso con el bienestar, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y socios.

6 Contribuir al desarrollo de las comunidades donde operamos.

7 Incentivar la cooperación y la participación de todos los empleados y partes interesadas en la construcción de alianzas y trabajo en conjunto, con el objetivo de generar valor mutuo.

Iniciativas externas GRI 102-12

Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible también se expresa en la adhesión voluntaria a diversas iniciativas asumidas con entidades nacionales e internacionales. Entre las que se destacan:

Pacto Mundial – Desde 2017, somos signatarios de esta Iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que tiene como objetivo movilizar a la comunidad empresarial en todo el mundo en la adopción de diez principios que representan valores fundamentales de derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

Objetivos del Desarrollo Sostenible – También en 2017, firmamos compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), una agenda mundial compuesta por 17 objetivos y 169 metas a lograr hasta el 2030, que se adoptó durante la Cumbre de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, en septiembre de 2015. En la agenda se prevén acciones de erradicación de la pobreza, seguridad alimentaria, agricultura, salud, educación, igualdad de género, reducción de las desigualdades, energía, agua y saneamiento, modalidades sostenibles de producción y de consumo, cambio climático, ciudades sostenibles, protección y uso sostenible de los océanos y de los ecosistemas terrestres, crecimiento económico inclusivo, infraestructura, industrialización, entre otros. En este informe, traemos la correlación de los ODS a nuestros temas materiales y metas de largo plazo.

US$9,2 millones

invertidos en Investigación

y Desarrollo

Tecnología, automatización e innovación

Buscamos constantemente innovar y conectarnos con el mundo y las tendencias. Usamos la tecnología como facilitador de los ejes estratégicos de crecimiento y excelencia operacional, haciendo nuestra operación más segura, minimizando desperdicios y optimizando la producción con inteligencia. El compromiso en esta área fue reconocido por el anuario Valor Innovación Brasil, que nos destacó como una de las tres empresas más innovadoras en la categoría Minería, Metalurgia y Siderurgia.

Nuestras inversiones en investigación y desarrollo ascendieron a US$ 9,2 millones en 2018, superando los US$ 8,5 millones aplicados el año anterior. Los proyectos de innovación también se desarrollan con recursos obtenidos en la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep), siendo algunos ejecutados en colaboración con otras instituciones, como la Empresa Brasileña de Investigaciones e Innovación Industrial (Embrapii), con la que manteníamos cuatro contratos finalizados y 14 activos al cierre del año.

Se destacaron tecnologías innovadoras para ampliar la recuperación de metales, entre ellas ore sorting, que consiste en el uso de equipos con sensores que permiten la separación de grandes volúmenes de estéril en procesos en seco. El objetivo es extender la vida útil y garantizar la perpetuidad y sustentabilidad de nuestras minas a partir de la viabilidad de recursos de contenido de zinc marginal (ver detalles en el recuadro sobre ore sorting).

Está en desarrollo en Perú el proyecto de recuperación de baritina como residuo de la minería de zinc. Pruebas de laboratorio a escala piloto resultaron en la producción de baritina con alta pureza (por encima del 95%) y densidad más elevada que el propio mineral obtenido en la naturaleza. La baritina se utiliza


principalmente en la perforación de petróleo, aceite y gas, en la industria de pinturas y revestimientos, remedios, cauchos y plásticos. El siguiente paso es el desarrollo del proyecto para construir una planta piloto con capacidad para obtener 100 toneladas de baritina por día.

En 2018 también realizamos pruebas con aditivo de combustible de la empresa Teccom en equipos móviles de la flota de El Porvenir. Los resultados mostraron una reducción del 7% en el consumo de diésel. En 2019 se replicará para las otras unidades de Nexa Perú con el objetivo de reducir el consumo de diésel y la consiguinte disminución de las emisiones de GEI.

Recuperación

También hemos trabajado en tecnologías para la recuperación de zinc de residuos en Vazante y en Três Marias. Con el reprocesamiento de residuos con contenidos importantes de metales, logramos aumentar el ingreso y la recirculación de zinc en las unidades, mejorando el margen financiero y también la vida útil de las actuales minas. En

Vazante, por ejemplo, la tecnología permitirá aumentar la vida útil de la mina en cuatro años. En 2019, esta tecnología también se debe implantar en Perú.

Además de los proyectos de ore sorting y recuperación de zinc, tenemos el Proyecto de reducción de Cut Off en Vazante, que permitirá una reducción de hasta un punto porcentual de los actuales 4% de zinc por medio de nuevas tecnologías de procesamiento mineral y, de reducción de costo (través de ore sorting y nuevos reactivos de flotación). La reducción de Cut Off permite recuperar el metal, hasta entonces imposible de procesar, lo que posibilita aumentar la vida útil de la mina.

Avanzaron proyectos de años anteriores, como la caldera de biomasa en Três Marias, que redujo en un 30% la emisión de gases de efecto invernadero, la deshalogenación del óxido Waelz en autoclave y la transformación de escoria del horno Waelz en agregado para la industria cementera, en Juiz de Fora (más información sobre estos proyectos en Excelencia Operacional).

Ore sorting

Entre los proyectos que consideramos más prometedores en 2018 están los basados en la tecnología ore sorting. Ampliamente utilizada en otras industrias, como la de alimentos y diamantes, la tecnología se ha introducido recientemente en la minería.

El proceso de concentración de minerales por ore sorting se basa en la separación de mineral/estéril realizada en seco con granulometría significativamente más gruesa (8 mm a 200 mm) cuando se compara con procesos convencionales de concentración mineral (0,1 mm a 1 mm – separación magnética, flotación, etc.), que generalmente se realizan con granulometría fina y en lo húmedo, evitando el intenso uso de agua para el transporte de masa.

El mecanismo de funcionamiento del ore sorter consiste en el uso de sensores que identifican diferentes propiedades de los minerales de interés y de ganga. Durante el paso del mineral por la correa, los sensores del sorter detectan y transmiten información a las salidas de aire a alta presión que se encuentran en la parte final del equipo, justo después del final de la correa. Estas salidas de aire son extremadamente precisas y soplan el mineral/

estéril que el sensor ha identificado y seleccionado. El sistema contribuye a soluciones más económicas y eficientes en la recuperación de materiales.

Hemos llevado a cabo ensayos a escala en laboratorio y piloto y los estudios avanzaron rápidamente, lo que permitió la instalación de una planta de ore sorting en Vazante, para ensayos con mineral de Vazante, Morro Agudo y Ambrósia Norte.

La tecnología también se está experimentando en Perú. Con el fin de aprovechar los minerales de mediano y bajo contenido de metal de las áreas de explotación, las pruebas preliminares de Atacocha y El Porvenir muestran una eliminación media del 50% de mineral estéril con una posible razón de concentración media de 1,5. Está previsto comenzar las operaciones en septiembre de 2019.

Mining Lab

En 2018 promovimos la segunda edición del Mining Lab, con 291 proyectos inscritos y 20 startups seleccionadas. Una semana antes de que las startups seleccionadas presenten sus proyectos presencialmente, pasan por el acompañamiento de mentores técnicos y de gestión. Los emprendedores formatean la propuesta de valor de cada proyecto para presentársela a la mesa examinadora, que evalúa criterios como viabilidad, alineación estratégica, tecnología, solución y equipo.

La mesa examinadora, compuesta por directores y gerentes generales de diversas áreas de Nexa, eligió nueve startups, que recibirán una inversión financiera para el desarrollo de sus proyectos, mentoría semanal de profesionales durante el período de un año, calificación en gestión financiera, legal y marketing, además de acceso a las instalaciones y las informaciones técnicas de las unidades de Nexa.

Proceso Mining Lab

Análisis de los proyectos en la

plataforma

Análisis de los proyectos en la

plataforma

Precalificación y entrevistas

Evaluación de los entregables por

los padrinos

Validación de la junta directiva, legal y

documental

Startupsde los países

donde el programa busca

soluciones

Proyectos adherentes a los requisitos

previos del programa.

Proyectos elegidos como

más adherentes y viables por el equipo técnico

Nexa Resources.

Número máximo de

proyectos que formarán parte

de la fase de inmersión.

Número máximo de

proyectos que harán la

presentación del pitch

presencial.

Proyectos que tienen

sentido

Prospección de proyectos

1a selección

2a selección

On-line Boot Camp

Boot Camp Presencial (Inmersión)

DemodayAplicación Industrial

Pionerismo

Lanzado en 2016, el Mining Lab es un programa pionero del sector, con el objetivo de relacionar el mundo de la minería y metalurgia al de las startups B2B y de cambiar el mindset del sector de minería, dejándolo cada vez más inteligente. Además de abrir puertas para el desarrollo de nuevas oportunidades aplicadas al negocio, garantiza otras ventajas competitivas, porque ganamos velocidad en el desarrollo de los estudios, además de dirigir nuestra inversión de forma más estratégica.

La primera edición de la iniciativa se dirigió a startups brasileñas, que deberían presentar soluciones en energía renovable y nanotecnología. El segundo ciclo contó con representantes de Brasil, Canadá, Perú, Chile y Estados Unidos y recursos del orden de los US$ 2,4 millones en iniciativas de tecnología en las áreas de automatización, Internet de las Cosas (IoT)/TI, logística, economía circular y concentración mineral. ODS 7.A

Además de la reducción de costos, los proyectos proporcionan beneficios ambientales y sociales, como la reducción de emisiones atmosféricas derivadas de proyectos de eficiencia energética y energías renovables, mejora en la seguridad de nuestros empleados y fomento a la generación de ingresos en las regiones, con consecuentes beneficios para las comunidades del alrededor de nuestras operaciones.

Aunque esté coordinado por el área de Innovación, la iniciativa de trabajar con startups se dirige de forma transversal a contribuir con proyectos transformacionales que solucionen demandas reales de las diversas áreas de la compañía. A partir de 2019, el Mining Lab será un programa continuo, con desafíos que entrarán en la plataforma durante todo el año.

1 2 3 4 5 6 7

Proyectos adherentes a los

requisitos del programa y que presentarán su

solución de forma remota.

Los equipos de gestión del Mining Lab con el

apoyo de la Comunicación de Nexa gestionan y acompañan

el proceso de prospección

Selección inicial en la plataforma

Segunda selección hecha por los líderes

técnicos

Se clasifica a las Startups para el

bootcamp online a través de la plataforma EAD, mentores y líderes

de cada proyecto evalúan las startups

Internacionales y Nacionales.

Startups seleccionadas para el Bootcamp participan en talleres, mentorías

y soporte técnico para crear su Business

Case (presentación presencial).

Presentación de las soluciones de las

Startups en el Demoday a la Junta

Directiva de Nexa

Finalistas pasan por validación final para que su proyecto se

encamine a la implementación

industrial.


Proyectos seleccionados en el Mining Lab 2 ODS 7.A

Área Startup seleccionada Solución propuesta

Automatización

Rockmass (Canadá)

Tecnología móvil que recoge, identifica automáticamente y procesa mediciones geotécnicas. Con una tableta, cualquier operador puede tener acceso a la tecnología a una distancia segura en los frentes de explotación.

4HelixLabs (Perú)Sistema robótico para topografía autónoma e inspección en minas subterráneas que aumenta la eficiencia y la seguridad en condiciones extremas.

Tecnología de la Información e Internet de las Cosas

Geoinnovación (Perú)Uso de inteligencia artificial para identificar las mejores condiciones en parámetros manipulables y guiar a los operadores en tiempo real.

ShiftAI (Brasil)Uso de inteligencia artificial y big data para mejorar la previsibilidad de las cotizaciones de los precios de los metales en la Bolsa de Londres.

Economía circular

Aquova (Canadá)Nuevo sistema de tratamiento electroquímico que mejora la eficiencia y eficacia del tratamiento de sulfatos y magnesio.

Biopolynet (Canadá)Nuevo producto que permite capturar diferentes tipos de sólidos en los sistemas de espesamiento de desechos.

Knowledge (Perú)Proceso para el aprovechamiento de los desechos que contienen zinc y otros metales pesados.

Concentración mineral

E3min (Perú)

Optimización del proceso de chancado, innovador por usar técnica de vibración con el aumento de etapas, incremento de hasta un 30% de la producción y de recuperación de metales y reducción de aproximadamente del 10% en el consumo y energía.

Logística Authenticiti (Estados Unidos)Integración y estandarización de procesos y datos, con garantía de seguridad de la información.

Proyectos en desarrollo ODS 7.A

De los cinco proyectos seleccionados en el primer año del Mining Lab, tres están en fase de desarrollo de piloto industrial y se deben implementar en breve. Estos incluyen soluciones en energías renovables, que deben representar reducciones significativas en el costo de energía. Con acciones desarrolladas en el sistema de Três Marias, estamos buscamos el zinc con una de las emisiones de GEI más bajas del mundo. Los proyectos seleccionados en 2017 referentes a desafíos en nanotecnología no presentaron resultados aplicables a escala industrial.

Biodiesel – Tecnología de Bchem Solutions transforma aceite vegetal residual, recogido en restaurantes de Minas Gerais, en un biodiesel con alto poder de combustión, para utilizarlo como combustible en los equipos de explotación, con baja producción de residuos en la quema. De este modo se evita que el aceite de cocina se descarte en el medio ambiente, contaminado los ríos y el suelo, al mismo tiempo en que se reemplaza el combustible fósil tradicionalmente usado en minería. En 2018, fue operada la planta piloto de Bchem y el biodiesel producido (8 mil litros) en el período ya se ha utilizado en los motores de los camiones y camionetas de la unidad de Vazante.

Gas de residuos orgánicos – el proceso flash dissociation system, de ZEG Environmental, transforma cualquier tipo de residuo orgánico en gas, y este en vapor, que se puede utilizar en los procesos industriales, reduciendo el consumo de combustibles fósiles (coque y petróleo), que son más caros y contaminantes. El equipo a ser instalado en Juiz de Fora prevé iniciar la producción en 2020 a partir de eucalipto y basura urbana.

Combustible de biomasa – Proyecto de Bioware Desarrollo de Tecnología de Energía y transforma material orgánico (biomasa) en aceite combustible para uso industrial, que se puede emplear en los hornos que producen óxido de zinc. El proyecto está en fase piloto y tiene como materia prima el eucalipto. Además de reducir la emisión de gases de efecto invernadero, el proyecto podrá generar ingresos en la región con la compra del eucalipto. El desafío para 2019 es la estandarización del bioaceite producido y el monitoreo de su desempeño en los hornos.

Automatización

En 2018 realizamos el Plan Director de Automatización e Información (PDAI), de transformación digital de nuestras unidades productivas y de nuevas unidades. Los proyectos dentro de cada área del PDAI – Greenfields, Mina (Digital Mining®), Beneficio y Metalurgia avanzaron como estaba previsto. En 2018 se llevó a cabo el PDAI de las unidades de Atacocha y El Porvenir e incluidos proyectos a comenzar en 2019. Los resultados se pueden ver en el siguiente cuadro:

Plan director de automatización e información ODS 7.A, 8.2

Área Projeto Resultados em 2018

Greenfields Aripuanã La operación comenzará con un nivel adecuado de automatización, habiendo captado ganancias en Valor Presente Neto (VPN) superiores a los US$ 10 millones para el proyecto. Incluidos sistemas ya probados en las otras unidades que agregan beneficios en seguridad, producción y estabilidad.

Digital Mining Detonación remota Implantado en Morro Agudo, proyecto en conjunto con monitoreo de microsismo aporta VPN de US$ 3,5 millones.

Ventilación bajo demanda (VoD)

Implantado en Vazante fase 1 (superficie), con una reducción del 18% del consumo de energía de los ventiladores principales. Piloto para VoD completo indica aumento de la productividad del 1% y reducción de energía de hasta un 50%.

Sistema de despacho En implantación en la unidad de Vazante. Sistema reduce las colas y horas improductivas con un aumento de producción del 5 al 10%. Programada implantación también en Cerro Lindo versión de prueba en 2019. VPN de US$ 9 millones.

Sistema de prevención y colisión entre personas y máquinas

Programado para implantación en 2019 e incluido en el proyecto de Aripuanã para evitar colisiones entre equipos y personas.

Beneficio Sistema de alarma de estructura de contención

Implantado en Vazante y Morro Agudo y con previsión de expansión a las unidades de fundición en 2019.

Automatización y control de la conminución y flotación de El Porvenir y Cerro Lindo

Inicio de proyecto: aplicación de control avanzado de proceso, que utiliza análisis de imagen y controla operaciones en tiempo real de forma automática para lograr calidad, maximizar la producción y reducir costos con insumos.

Automatización de reactivos de Morro Agudo

Iniciada implantación de sistema inteligente para control y dosificación de reactivos de la flotación de la unidad, reduciendo el consumo en un 2% de esos insumos, que son los principales usados en el beneficio.

Metalurgia Control avanzado de proceso

Realizada prueba piloto en Juiz de Fora con Sistema Outotec, cuya estimación de ganancia fue del 2% en el proceso de alimentación. Se llevarán a cabo pruebas de tres meses en Três Marias, para validar el concepto y el software.

Gestión de Lazos de Control Realizada prueba en Juiz de Fora con plataforma de gestión de lazos de control de proceso, que presentó ganancia potencial en la reducción de 260 toneladas de polvo de zinc. Plataforma se implantará en Três Marias, Vazante y Cerro Lindo en 2019.

Aumento Estabilidad Hidro Cajamarquilla

Iniciado proyecto de estabilización del flujo de solución en la hidrometalurgia y coordinación de los lazos de control, operando dentro de la filosofía de caudal constante y obedeciendo las restricciones operacionales para los niveles de los tanques. De este modo, el sistema de control maestro optimizará el consumo de polvo de zinc.

Aumento Estabilidad Línea Tostador 01 de Cajamarquilla

Iniciado proyecto de instrumentación y software inteligente para el control y optimización de la alimentación y otras variables importantes del proceso, para obtener una ganancia del 1% de productividad.

Optimización Flotación Ag Inicio de proyecto: aplicación de control avanzado del proceso, que utiliza análisis de imagen y controla operaciones en tiempo real de forma automática para lograr calidad, maximizar producción y reducir los costos con insumos.


Tecnología de la InformaciónContinuando con el movimiento de proporcionar a la Tecnología de la

Información un papel más estratégico y transversal en la organización, avanzamos en el camino de la Transformación Digital Nexa, con una planificación operacional integrada, controlada, de apoyo al proceso decisorio de las diversas áreas y con total seguridad de los datos. Y nos preparamos para desarrollar el ambiente industrial con el PDAI – Industria 4.0 (Plan Director de Automatización e Información) y ambiente corporativo con el Digital Workplace. Para ello, durante todo el año trabajamos en tres áreas:

Gestión de Datos e Inteligencia – En 2018 intensificamos el desarrollo del Proyecto Enterprise Data Management (EDM), para implementar una base de datos global y única que dará más agilidad y permitirá acceso a las informaciones, facilidad en la elaboración de informes y posibilidad de uso de herramientas de analytics para inteligencia artificial. Todas las áreas participarán en el Proyecto EDM, previsto para terminar en el 2021.

Seguridad de la Información – Implementamos el Programa de Cybersecurity, con varias iniciativas de punta para mitigar amenazas y vulnerabilidades de sistemas y atender de forma eficaz a las diversas auditorías inherentes a una empresa de capital abierto y, de este modo, aumentar nuestro nivel de madurez en cuanto a la seguridad de la información.

Arquitectura Tecnológica – Concluimos la evaluación del parque de TI, así como de sus aplicaciones, para identificar las mejores soluciones del mercado y proporcionar una evolución completa de los sistemas, con reducción de costos, más velocidad en la entrega de soluciones y mitigación de errores y riesgos derivados de decisiones aisladas.

User Experience – Creado en 2017, el programa User Experience busca traer al entorno corporativo innovaciones incrementales a partir de soluciones ya disponibles en el mercado. En 2018, estudiamos con las unidades de negocio más de 60 ideas y destacamos las cuatro más avanzadas con respecto a resultados garantizados para la operación:

Soluciones User Experience

UnidadStartup seleccionada Solución propuesta

Vazante MVISIAUso de robots ofrece una mayor asertividad en el monitoreo de cargas y envío a la pila de mineral correcta.

Vazante 3D CrearReducción de costos con compras y stock con el uso de impresión 3D para repuestos.

Três Marias MRVITSolución de capacitación con el uso de la tecnología inmersiva de Realidad Virtual (gafas y aparato de exhibición 360°).

Corporativo Brasoftware

Implementación de solución de Chatbot para apoyar a los empleados, respondiendo dudas y cuestiones relacionadas con las vacaciones y beneficios.

PRINCIPALES PROYECTOS DE 2018

PDAI - Industria 4.0■■ Programa MES (Manufacturing Execution System) para Três Marias■■ Automatización de la producción y digitalización de la gestión de laboratorio en Vazante

■■ Análisis de desempeño de la producción■■ Expansión del sistema de comunicación■■ Definición de roadmap estratégico para la implementación de redes de alta disponibilidad en minas subterráneas

Digital workplace■■ DHO – optimización de los portales de relaciones interno■■ Comercial – implementación de la plataforma digital Salesforce■■ TI – mapeo de procesos y capacidades para transformación digital■■ I nteligencia y mercado – construcción de una base única de datos

Gestión de datos e inteligencia■■ Creación del área y gobernanza de gestión de datos■■ Jornada del programa gestión de inteligencia de datos

Seguridad de la Información■■ Evolución de la gobernanza de Cybersecurity alineada con los nuevos objetivos Nexa

■■ Ejecución del roadmap de seguridad de la información para evolución de la madurez

Arquitectura tecnológica■■ Ejecución del roadmap de estrategia de arquitectura de TI■■ Programa de racionalización de aplicaciones y servidores■■ Migración de parque tecnológico para nube■■ Creación del roadmap de arquitectura de redes

Los otros facilitadores de la estrategia – Personas y Organización, Suministros y Gestión de Riesgos – se detallan en los capítulos Gobernanza corporativa y Desempeño


Gobernanza corporativa


Adoptamos las mejores prácticas de gobernanza corporativa para garantizar la transparencia, equidad, rendición de cuentas y responsabilidad en nuestros negocios. Extraemos lo esencial del presente, con una mirada responsable para el futuro, con el fin de generar valor para nosotros y la sociedad. Vamos más allá de la eficiencia y del rigor técnico, conquistando la confianza de la gente y de los mercados.

Nuestras principales políticas las establece el Consejo de Administración y las apoyan tres comités de asesoramiento: Finanzas; Remuneración, Nombramiento y Gobernanza; y Auditoría, siendo este último compuesto solo por consejeros independientes.

Mantenemos un Manual de Gobernanza Corporativa que se fundamenta en nuestro propósito y nuestros valores con el fin de orientar la toma de decisiones y proteger los intereses de los accionistas, de la propia compañía y del mercado. Este modelo tiene como objetivo facilitar el flujo de información entre nuestros ejecutivos y otros tomadores de decisiones importantes en nuestro equipo y asegura que los principios apropiados se apliquen de forma consistente en nuestra organización. GRI 103-1, 103-2, 103-3

Estructura organizacional

99.91%

80.06%

100%Nexa Resources - Cajamarquilla S.A.

Nexa ResourcesPeru S.A.A.

Nexa Recursos Minerais S.A.

Pollarix S.A.6

Fundición: Cajamarquilla

Minas: Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha

Minas: Vazante e Morro AgudoFundiciones: Três Marias e

Juiz de Fora

Energy Assets

100%

Nexa Resources S.A.5

5 Nexa Resources tiene una participación accionaria directa del 0,17% en Nexa Resources

Perú S.A. y participación indirecta del 80,06% a través de la unidad de Cajamarquilla; el

15,79% de la participación societaria negociada públicamente y los otros 3,97% de las

acciones están en Tesorería. Excluye las acciones de clase de inversión.

6 Nexa posee el 100% de las acciones ordinarias y el 33,3% del capital total de Pollarix.

En octubre de 2018 completamos un año como compañía de capital abierto, con acciones negociadas en las bolsas de Nueva York/NYSE (Estados Unidos) y de Toronto/TSX (Canadá). Nexa nació fortalecida y estructurada, ya que las instancias de la gobernanza estaban en funcionamiento antes de la oferta pública inicial de la compañía realizada en 2017, confiriendo autonomía y agilidad en la toma de decisiones y en la definición de las estrategias del negocio. Nuestro modelo de gobernanza está en constante mejora, porque creemos que una buena gobernanza corporativa nos lleva a generar más valor para el accionista y la sociedad.

Estructura de capital GRI 102-5

Votorantim

Freefloat

35.7%

64.3%

Estructura de la gobernanza GRI 102-18

Nuestra estructura de gobernanza está compuesta por la Asamblea de Accionistas, el Consejo de Administración, los Comités de Asesoramiento y la Junta Directiva Ejecutiva.

Estructura de la gobernanza

Consejo de Administración Nexa

Comité de Remuneración, Nombramiento y Gobernanza

Asamblea de Accionistas Nexa

Comité de Auditoría

Comité de Finanzas

CEO

Juntas Directivas:■■ Comercial, Suministros y Logística

■■ Metalurgia

■■ Minería

■■ Recursos Humanos y Relaciones Institucionales

■■ Exploración Mineral y Tecnología

■■ Finanzas y Relación con Inversores

■■ Sustentabilidad y Planeamiento Estratégico

■■ Desarrollo y Ejecución de Proyectos

Auditoría Interna

Asamblea de Accionistas

Es nuestra principal instancia de decisión, con poderes para alterar el Estatuto Social, elegir o destituir miembros del Consejo de Administración, aprobar cuentas y estados financieros, entre otros temas vitales para los negocios.


Comités de asesoramiento GRI 102-18

En la búsqueda continua por la excelencia, el Consejo de Administración ha instituido comités para asesorarlo en el monitoreo del desempeño de la compañía. Compuestos por consejeros, los comités tienen carácter permanente y abarcan asuntos de Auditoría; Finanzas; y Remuneración, Nombramiento y Gobernanza.

Cada comité tiene su regimiento interno, que establece roles y mandatos, reglas y procedimientos para su funcionamiento. Se realizan, al menos, cuatro reuniones anuales y, periódicamente, uno de los miembros reporta las actividades del comité al Consejo.

Comité de Auditoría – Compuesto por tres miembros independientes del CA, tiene entre sus objetivos supervisar la integridad de los estados financieros y sistemas de controles internos, monitorear el proceso de gestión de riesgos, además de establecer normas y procedimientos de ética y conducta.

Comité de Finanzas – Compuesto por tres miembros del CA, siendo uno independiente, es responsable del entendimiento de los escenarios y tendencias del mercado, definición de estrategias y políticas financieras, evaluación y monitoreo de los planes de inversiones anuales y, proponer directrices para la gestión de caja y posición y de liquidez de la empresa.

Comité de Remuneración, Nombramiento y Gobernanza – Compuesto por dos miembros del CA, siendo uno independiente. Este comité es responsable de la evaluación de los modelos de remuneración, recomendación de candidatos a la Presidencia y al Consejo de Administración, evaluación del desempeño del Consejo de Administración, del CEO y de cada uno de los Comités de Asesoramiento, y del desarrollo de directrices y principios de la gobernanza corporativa.

Consejo de Administración (CA)

Promueve el cumplimiento de los objetivos empresariales y monitorea nuestro desempeño, buscando la longevidad de los negocios. Le corresponde al CA, entre otras actividades, establecer una guía general para los negocios de la compañía, definiendo misión, objetivos estratégicos y directrices; conducir la adopción y aprobación anual del planeamiento estratégico; aprobar transacciones relativas a las inversiones Capex, préstamos o contratos de derivados, fusiones, separaciones, incorporaciones, enajenaciones y joint venture, de acuerdo con las competencias establecidas en el Estatuto Social; dirigir y velar por la gobernanza y sostenibilidad de la compañía.

Nuestro Estatuto Social determina que el Consejo de Administración esté compuesto por al menos cinco y como máximo 11 miembros efectivos, siendo por lo menos tres independientes, para cumplir las reglas establecidas por las bolsas de valores en las que estamos listados. El mandato es de un año, con posibilidad de reelección. El Consejo de Administración está formado por nueve miembros, entre ellos dos mujeres y siete hombres, de cinco nacionalidades – brasileños, canadienses, estadounidenses, croatas y chilenos. Ningún miembro, incluso el presidente del Consejo, ejerce función ejecutiva en la compañía y todos son remunerados. GRI 102-23

Mais informações sobre as atribuições do Conselho de Administração e acesso ao currículo de cada membro estão em

https://ri.nexaresources.com/BoardofDirectors

Junta Directiva Ejecutiva

Nuestra Junta Directiva Ejecutiva está formada por líderes con capacidad para trabajar globalmente en las áreas clave del negocio y en las relaciones con todas las partes interesadas. Tiene como fin asegurar el desarrollo y la ejecución del plan estratégico y presupuestario, a partir de las directrices recibidas del Consejo de Administración.

Compuesta por el presidente y 8 directores, es responsable, entre otras funciones, de acompañar el planeamiento estratégico, debatir temas financieros y no financieros y trazar planes tácticos de acción para sus equipos.

Junta directiva ejecutiva

LEONARDO COELHO

Director Ejecutivo Minería

MAURO BOLETTA

Director Ejecutivo Metalurgia

JONES BELTHER

Diretor Ejecutivo de Explorácion Mineral

y Tecnologia

VALDECIR BOTASSINI

Director Ejecutivo de Desarrollo y Ejecución

de Proyectos

RICARDO PORTO

Director Ejecutivo Comercial, Suministros

& Logística y CEO Nexa Perú

RODRIGO MENCK

Director Ejecutivo Finanzas y Group CFO

ARLENE DOMINGUES

Directora de Recursos Humanos y Relaciones

Institucionales

FELIPE GUARDIANO

Director Sustentabilidad y Planeamiento

Estratégico

TITO MARTINS

CEO Nexa

Consejo de administración GRI 102-22

(A partir da esquerda:)

Edward Ruiz

Consejero independiente (Comité

de Auditoría y Comité de Finanzas)

João Henrique Batista de Souza Schmidt

Consejero (Comité de Finanzas)

Diego Cristóbal Hernandez Cabrera

Consejero (Comité de Finanzas)

Jean Simon

Consejero

Jane Sadowsky

Consejera independiente (Comité

de Auditoría)

Luis Ermirio de Moraes

Presidente del Consejo (Comité

de Remuneración, Nombramiento

y Gobernanza)

Daniella Dimitrov

Consejera independiente (Comité

de Auditoría)

Eduardo Borges de Andrade Filho

Consejero independiente (Comité

de Remuneración, Nombramiento

y Gobernanza)

Ivo Ucovich

Consejero


Comportamiento ético GRI 102-16, 103-2, 103-3

Estamos comprometidos en gestionar nuestros negocios con los más altos estándares de ética e integridad y, basados en este compromiso, en 2018, hemos optimizado nuestro Programa de Cumplimiento (Compliance) que detalla específicamente la conducta que esperamos de todos nuestros empleados y terceros al tratar con las más diferentes situaciones. El Consejo de Administración es uno de los principales agentes en la promoción del programa y estamos determinados a asegurar su cumplimiento, para que podamos administrar nuestros negocios de acuerdo con los más altos estándares con sanciones para actos que no estén en conformidad con nuestro programa. El área de Gestión de Riesgos, Controles Internos y Cumplimiento (Compliance) es la responsable de gestionar y difundir este programa. Vinculada a la Junta Directiva Financiera, el área cuenta con el apoyo de la Auditoría Interna.

Uno de los principales pilares del Programa de Cumplimiento (Compliance) es el Código de Conducta Nexa, esencial en la orientación de las actividades y en el apoyo a las decisiones tomadas a todos los niveles de nuestra compañía. Pautado en los valores centenarios del Grupo Votorantim, este documento se revisó en 2018 y guía nuestro comportamiento interno y la manera como interactuamos con los diferentes públicos. Durante el año, todos los miembros del Consejo recibieron capacitación en directrices relacionadas con los derechos humanos. Desde el primer trimestre de 2019, la capacitación se aplicará a todos nuestros empleados. GRI 412-2

El Código de Conducta es un documento público, compartido con todas las partes interesadas, incluyendo empleados, proveedores, clientes, comunidades, ONG, entidades gubernamentales, accionistas y otras personas y organizaciones con las que nos relacionamos, para asegurarnos de tener éxito en la excelencia de todas nuestras prácticas.

Nuestras creencias y nuestros valores se encuentran detallados en Internet (https://www.nexaresources.com/beliefs-and-values). GRI 102-16

Nuevas políticas ODS 10.3

En 2018, el área de Cumplimiento (Compliance) pasó por una reformulación, en línea con su estructura y alcance global, estandarizando las directrices para todas las unidades. Revisamos y optimizamos nuestro Programa de Cumplimiento (Compliance), con el objetivo de asegurar la conformidad con las leyes de los países donde operamos. Publicamos cuatro nuevas políticas (Cumplimiento; Anticorrupción; Antitrust/Competencia; y Prevención de Lavado de Activos y

Financiación del Terrorismo), disponibles en tres idiomas en el sitio web de la compañía (https://ri.nexaresources.com/documents), así como nueve procedimientos internos que detallan la gestión de estos temas en el día a día. ODS 16.5

Analizados y aprobados por el Consejo de Administración, estos documentos abordan aspectos como derechos humanos, contribuciones políticas, conflictos de intereses, derechos y deberes del trabajador, entre otros temas. Como se ha modificado la política de lucha contra la corrupción, se está preparando un nuevo e-learning para aplicar a todos los representantes de Nexa en 2019. GRI 205-2

El Código de Conducta también se ha actualizado en función de las nuevas políticas. Además de la consulta online de los documentos, se pueden aclarar dudas directamente con el equipo de Cumplimiento (Compliance). Para difundir los documentos a todas las instancias de la empresa y proveedores, se envió un comunicado por correo electrónico y se entregó material físico para consulta. La firma del Protocolo de Recepción confirma que el documento se ha recibido.

En diciembre promovimos en todos los países, un Cumplimiento (Compliance) Day, con la participación de consejeros de administración, gerentes y gerentes generales. En 2019, estas actividades se extenderán a toda la organización. Durante el período, no se confirmó ningún caso de corrupción o violación de leyes antitrust y antimonopolio involucrando a empleados o socios de negocios. GRI 205-2, 205-3, 206-1

Los temas referentes a Cumplimiento (Compliance) se reportan al Comité de Auditoría, que se encarga de llevarlos periódicamente al Consejo de Administración.

Línea Ética GRI 102-17 ODS 5.1

Para conocer, analizar y resolver cualquier asunto relacionado con el Cumplimiento (Compliance) o para informar posibles violaciones del Código de Conducta o cualquier política, procedimiento, ley o reglamento, dispusimos a los públicos interno y externo la Línea Ética. Por este canal es posible denunciar, de forma totalmente anónima, cualquier desconfianza de delitos financieros, fraude, corrupción, discriminación, acoso u otros tipos de violaciones éticas. Disponible en portugués, inglés y español, este servicio se puede acceder a través de la dirección electrónica (https://secure.ethicspoint.com/es/ethics-line) o por los teléfonos (Brasil: 0800-892-0741 (portugués); Perú: 0800-50-000 (español) y 0800-50-288; Estados Unidos: 1-855-888-9926; Austria: 0800-200-288; Canadá 1-855-888-9926 y 1-855-350-9393; y Luxemburgo: 800-201-11 (inglés y francés).

El canal lo administra una empresa externa independiente y cualificada, que recibe todas las quejas, hace una clasificación preliminar y libera el acceso sistémico a los miembros del Comité de Conducta de Nexa, que son responsables de tratar las quejas, llevar a cabo las investigaciones y cuando sea necesario, recomendar las medidas correctivas.

Comité de Conducta GRI 102-17

El Comité de Conducta es una instancia ejecutiva integrada por el CEO de Nexa y los responsables de las áreas de Legal, Recursos Humanos, Cumplimiento (Compliance) y Auditoría Interna, y si es necesario puede solicitar la participación de otras áreas. Cualquier caso relacionado con miembros de la Junta Directiva Ejecutiva, el Comité de Conducta encamina el asunto al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración con el fin de garantizar siempre la independencia del proceso. Estas instancias son responsables de la investigación y gestión de las sanciones.

Todos los relatos se evalúan y acompañan hasta su debido desenlace. En 2018 se recibieron por medio del canal 139 relatos, que se resolvieron y/o cerraron en un plazo promedio de 28 días, en comparación con 41 días el año anterior.

Las quejas y denuncias de otra naturaleza, como servicios a clientes, gestión de proveedores o temas relacionados con las comunidades se dirigen al Servicio de Atención al Cliente (SAC), y, en el caso de asuntos laborales, al área de Desarrollo Humano y Organizacional (DHO).

Relatos en el canal línea ética 2017 2018

Analizados y considerados procedentes 40 43

Analizados y considerados improcedentes 77 76

Recibidos en el año en análisis 11 13

Cerrados por falta de información para análisis 12 7

TOTAL RECIBIDOS EN EL AÑO 140 139

Relatos de discriminación en el canal línea ética GRI 406-1 2017 20187

Recibidos en el año en análisis 8 6

Analizados y considerados procedentes 27 27

Analizados y considerados no procedentes 40 56

TOTAL ANALIZADOS O EN ANÁLISIS 75 89

7 Para los 27 casos considerados procedentes, 10 se relacionaron con acoso y/o abuso de poder y 17 a persecución, falta de respeto y discriminación.

Para todos los casos se adoptaron medidas correctivas, como: despidos, advertencias verbales, suspensiones y/o transferencias.

Avanzamos en los procesos de estandarización de la due dilligence para la evaluación de proveedores, que se realiza al comienzo y durante los contratos de terceros. Las documentaciones solicitadas a los proveedores tienen por objeto tanto asegurar la adhesión a las políticas y Código de Conducta Nexa como a las exigencias de países con los que tenemos relaciones comerciales.


Gestión de riesgos GRI 102-15, 103-1, 103-2, 103-3

Tratamos la gestión de riesgos y oportunidades como un punto relevante en nuestra estrategia de negocios y el tema impregna nuestras directrices corporativas. Desde 2016 seguimos la Política de Gestión de Riesgos de Negocios (Enterprise Risk Management – ERM), que aborda los principales riesgos en todas las áreas corporativas y unidades operativas y se aplica a las subsidiarias y controladas.

Los riesgos mapeados incluyen cuatro grandes temas: Cumplimiento (Compliance); Riesgos de Negocios (operativos y estratégicos, incluidos los aspectos socioambientales); Controles Internos y Riesgos Financieros. La matriz de riesgos se revisa anualmente para estar siempre en conformidad con nuestro planeamiento estratégico.

Para los riesgos considerados críticos y altos, trazamos planes de acción con plazos determinados para terminar. Llevamos a cabo un monitoreo que involucra, además del área directamente responsable del tema, al equipo de Riesgos, Controles internos y Cumplimiento (Compliance), la Junta Directiva Ejecutiva del área y el Consejo de Administración. Para los riesgos por debajo de esta clasificación, el monitoreo se realiza específicamente por las áreas involucradas. El detalle de riesgos que gestionamos se puede consultar en el 20-F, documento presentado a la Bolsa de Nueva York, visitando https://ir.nexaresources.com/regulatory-filings.

Informe trimestral

En 2017 lanzamos el Informe de Gestión de Riesgos, que señala trimestralmente los principales factores mapeados en las unidades operativas y áreas corporativas y, las respectivas acciones que se están tomando para mitigarlos. El recurso tiene como objetivo proporcionar una visión más amplia de todas las iniciativas y equipos involucrados en la gestión de riesgos relacionados con el negocio.

Como parte del proceso que tiene lugar anualmente, todas nuestras unidades y áreas corporativas participaron en el ciclo de evaluación de riesgos operativos. Además de la reevaluación y discusión de todos los riesgos, los gerentes presentaron el mapeo de los riesgos con mayor criticidad y las respectivas acciones de mitigación que se están adoptando, tomando como base los criterios establecidos en la norma ISO 31000, que define criterios para las diferentes fases de la gestión de los riesgos (contextualización, identificación, análisis, monitoreo y revisión, tratamiento y evaluación).

Al final de 2018 concluimos la implementación de la herramienta BWise para la sistematización y aumento de eficiencia en el proceso de evaluación y monitoreo de riesgos. En la secuencia, en 2019 realizaremos tandas de capacitación y migración de toda la actividad de gestión de riesgos del negocio para esta plataforma.

Modelo de gestión de riesgos empresariales

Comunicación y consulta

Monitoreo y análisis crítico

Establecimiento del contexto

Tratamiento de los riesgos

Identificación de los riesgos

Análisis de los riesgos

Medición de los riesgos

Proceso de evaluación de riesgos


Nuestros impactos

Accionistas e inversores

Comunidad

Empleados, contratistas de terceros, practicantes y aprendices

Órganos de gobierno

Prensa

Agencias reguladoras

Organizaciones del tercer

sector

Asociaciones Sectoriales

GRI 102-13

Clientes

BancosProveedores

Reuniones con inversores y representantes de

mercado de capitales | Divulgación trimestral de

resultados | Conference calls | Asambleas Generales | Reunión del Consejo de

Administración | Sitio web | Comunicados al Mercado |

Eventos sectoriales | Roadshows | Línea Ética |

Informe Anual - Programas socioambientales |

Reuniones en las localidades | Voluntariado | Caracterizaciones

socioeconómicas de las comunidades | Sitio web | Línea Ética | Informe

Anual | Agenda Social

Diálogo Abierto con el CEO | Reuniones estratégicas y de

gestión| What’s Nexa | Diálogo Quincenal de Seguridad | Diálogo

de Desempeño y Desarrollo | Planes y Desarrollo de Carrera |

Línea Ética | Informe Anual

Contacto con los equipos comerciales | Encuesta de satisfacción | Línea Ética |

Informe Anual

Reuniones presenciales | Conference calls | Eventos

sectoriales | Eventos patrocinados | Divulgación trimestral de resultados |


Reuniones | Encuentros sectoriales | Línea Ética |

Informe Anual | Participación en órganos de gobernanza: Agencia

para el Desarrollo Tecnológico de la Industria Mineral Brasileña (Adimb)

– Junta Directiva; Instituto Brasileño de Minería (Ibram) – titular del

Consejo|

Criterios socioambientales para selección y contratación |


Reuniones | Contactos | Sitio web | Línea Ética |

Informe Anual

Reuniones | Comunicación por escrito | Sitio web |


Reuniones | Programas socioambientales | Calificación de ONG | Sitio web | Línea Ética

| Informe Anual

Comunicados de prensa | Entrevistas | Visita a las

instalaciones y los programas ambientales | Sitio web | Informe Anual

Públicos de Relaciones

GRI 102-40, 102-42, 102-43

Participación de partes interesadasMejoramos continuamente nuestras relaciones con

todos los públicos de interés, como forma de mantener el crecimiento sostenible de nuestros negocios y un diálogo permanente, abierto y transparente con cada parte interesada. Consideramos más relevantes los grupos de interés que representan un mayor impacto en nuestras operaciones y estrategia operacional, así como más influencia en nuestro negocio. Se trata de los grupos formados por accionistas e inversores, comunidades, empleados y clientes. Sin embargo, vemos con igual respeto y consideración a los bancos, proveedores, asociaciones

sectoriales, autoridades gubernamentales, agencias reguladoras, organizaciones del tercer sector y la prensa.

Como forma de mantener el compromiso con estos grupos y promover el diálogo constante, participamos en foros y encuentros sectoriales, realizamos eventos con nuestros socios de negocios y promovemos encuentros con los líderes de las comunidades del alrededor de nuestras operaciones para recoger sugerencias y quejas, aclarar dudas y proporcionarles a las comunidades informaciones sobre nuestros proyectos en curso.

SOCIALES

Empleo e ingresos + + + + + + -Desarrollo Local (Agenda Positiva) + + + + +Aumento del costo de vida - - - -Sobrecarga infraestructura local 9 - - - - -

AMBIENTALES

Impactos sobre la biodiversidad 10 - - - -Recuperación de áreas degradadas + + + +Ruido - - - -Residuos - - - -Gases de Efecto Invernadero - - - - - - -Otros gases (NOx, SOx, etc.) - - - - -Material particulado - - - - -Efluentes - - -Disposición de desechos minero-metalúrgicos - - -Agua 11 - - -

ECONÓMICOS

Impuesto sobre productos y servicios + + + + + +Impuesto sobre mineral retirado CFEM + +Generación de caja + + + +Creación de valor 12 + + + + +

+ Impactos positivos - Impactos negativos

8 El cierre considera el momento de desmantelamiento de las actividades de las unidades.9 Incluye circulación de camiones en vías locales, infraestructuras públicas de vivienda, salud, movilidad y educación.

10 Impacto sobre fauna y flora, incluida eliminación vegetal.11 Impacto en el curso de río, descenso de cuerpos de agua, además del uso del agua. 12 Valor agregado a las ciudades en que Nexa se encuentra.


Greenfield

Minería

Beneficio

Fundición

Comercialización

Cierre8


Desempeño


Económico-Financiero Resultados operativos

Nuestra producción logró la previsión divulgada para todos los metales a principios de 2018. La producción de zinc contenido en el concentrado totalizó 373 mil toneladas, estable en comparación con las 375 mil toneladas producidas el año anterior. La producción total calculada de zinc equivalente correspondió a 556 mil toneladas. La caída del 3% en comparación con las 571 mil toneladas de zinc equivalente producidas el año anterior se debe a una menor producción de cobre, impulsado principalmente por contenidos más bajos.

Producción de metal contenido en el concentrado (mil toneladas)

Zinc Cobre Plomo

Vazante 140,8 - 1,2

Morro Agudo 26,4 - 6,1

Cerro Lindo 130,3 38,3 12,8

Atacocha 17,3 0,1 15,6

El Porvenir 57,9 0,6 16,6

Total 372,8 39 52,3

Nuestras fundiciones tuvieron un excelente desempeño, con una producción estable durante el año. Llegando a la cima del intervalo de la previsión de ventas para 2018. Las ventas de los productos de zinc procesados en nuestras fundiciones (zinc metálico y óxido de zinc) llegaron a 617 mil toneladas en el año, un 4% por encima de las ventas de las 594 mil toneladas en 2017, principalmente debido a un mayor volumen en las unidades de Cajamarquilla y Três Marias, que tuvieron un incremento del 6% y el 3%, respectivamente.

Venda de produtos dos smelters (mil toneladas)

Zinc

MetálicoÓxido

de zinc

Juiz de Fora 78,7 -

Três Marias 167,4 38,2

Cajamarquilla 332,6 -

Total 578,7 38,2

Resultados financieros

El ingreso neto de nuestras operaciones en 2018, de US$ 2.491,2 millones, fue el 1,7% superior al valor registrado en 2017 (US$ 2.449 millones), debido a más ventas de metales y los precios LME ligeramente más altos.

Nuestro EBITDA ajustado fue de US$ 604,8 millones, una reducción del 9,4% con relación al 2017, resultado de los mayores costos incurridos dadas las revisiones de los procesos de seguridad y las iniciativas de desarrollo de minas principalmente en Cerro Lindo. El margen EBITDA ajustado fue del 24,3% en 2018, en comparación con el 27,3% del año anterior.

El costo de ventas ascendió a US$ 1.889 millones en los 12 meses del año, un incremento del 7,8% respecto a 2017, reflejando los mayores costos mencionados anteriormente y mayores costos de la compra de concentrado por nuestras fundiciones en el primer semestre, cuando los precios estaban más altos. Los gastos de ventas, generales y administrativas totalizaron US$ 159,6 millones en el año, un 3,3% más que en 2017.

Resultados financieros (US$ millones)

2016 2017 20182018 X

2017

Ingreso neto 1.964,8 2.449,5 2.491,2 1,7%

Costo de los productos vendidos13

-1.504,2 -1.752,8 -1.888,9 0,7%

Gastos de ventas, generales y administrativas13

218,0 154,5 159,6 3,3%

Ventas14 -25,5 -17,6 -18,7 0,7%

Generales y Administrativas13 -118,7 -136,9 -140,9 0,9%

Otros resultados operativos14 -139,7 -47,9 18,2 N/A

Depreciación, amortización y agotamiento

275,0 270,5 267,2 -1,2

EBITDA ajustado 403,9 667,5 604,8 -9,4%

Margen EBITDA (EBITDA ajustado/RL)

20,6% 27,3% 24,3% -297bp

13 Los datos publicados en 2017 se han revisado.14 Los datos publicados en 2016 y 2017 se han revisado GRI 102-48

Liquidez y endeudamiento

El 31 de diciembre de 2018, nuestra deuda bruta total era de US$ 1.428,9 millones (solo principal), compuesta principalmente (73%) por títulos de deuda (bond) emitidos por Nexa y su subsidiaria Nexa Perú, siendo US$ 700 millones con vencimiento en 2027. Los otros 14% se refieren al préstamo tomado en bancos internacionales. Solo el 1,6% de la deuda (equivalente a US$ 23,3 millones) vence en 2019.

El plazo promedio de nuestra deuda es de 6,1 años y el costo promedio, del 4,8%, principalmente debido al impacto de esos bond de diez años, emitidos en mayo de 2017, con una tasa de interés del 5,375% al año. Terminamos el año con un bajo apalancamiento, resultando en un índice de deuda neta sobre el EBITDA Ajustado de 0,50x.

Flujo de caja

El 31 de diciembre de 2018, nuestra deuda bruta total era de US$ 1.428,9 millones (solo principal), compuesta principalmente (73%) por títulos de deuda (bond) emitidos por Nexa y su subsidiaria Nexa Perú, siendo US$ 700 millones con vencimiento en 2027. Los otros 14% se refieren al préstamo tomado en bancos internacionales. Solo el 1,6% de la deuda (equivalente a US$ 23,3 millones) vence en 2019.

El plazo promedio de nuestra deuda es de 6,1 años y el costo promedio, del 4,8%, principalmente debido al impacto de esos bond de diez años, emitidos en mayo de 2017, con una tasa de interés del 5,375% al año. Terminamos el año con un bajo apalancamiento, resultando en un índice de deuda neta sobre el EBITDA Ajustado de 0,50x.

2.8

96

6.1

66

2.3

17

2.9

22

6.5

23

2.2

42

2017

2017

2017

2018

2018

2018

ZINC (US$/t ) Precio promedio en la LME

Cobre (US$/t) Precio promedio en la LME

Plomo (US$/t) Precio promedio en la LME

+0,9%

+5,8%

-3,2%

0,3

21

26

0,3

42

25

0,5

03

02

,7

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Deuda neta / EBITDA (razón)

Deuda neta US$ millones


Inversiones

Nuestras inversiones alineadas con la dirección estratégica (Capex) ascendieron a US$ 299,7 millones en 2018. La parte relacionada con la expansión consiste principalmente en la profundización de la mina de Vazante (US$ 47 millones) y en la implementación de pila en seco para desechos en la misma unidad (US$ 20 millones).

El Capex fue de US$ 40 millones por encima de lo previsto, ya que aceleramos algunas inversiones al final del año (aproximadamente US$ 8 millones relacionados con el proyecto greenfield Magistral y aproximadamente US$ 7 millones relacionados con Vazante). También contabilizamos US$ 14 millones de gastos operativos relacionados con la integración de las minas El Porvenir y Atacocha que fueron reclasificados para Capex, además de haber incurrido en mayor Capex de mantenimiento en Cerro Lindo, dadas las iniciativas de desarrollo de la mina.

Además de las inversiones en Vazante, finalizamos la fase de FEL3 y comenzamos la ejecución del proyecto Aripuanã en Brasil (US$ 19 millones), y aportamos US$ 14 millones en la conversión del proceso de metalurgia de Cajamarquilla para jarosita, para aumentar la recuperación de zinc en la unidad.

En 2019, aumentaremos nuestro Capex en comparación con 2018, debido a la inversión inicial en el proyecto Aripuanã, nuestro proyecto greenfield en curso más avanzado. Recibimos la Licencia de Instalación de Aripuanã el 20 de diciembre de 2018 y empezamos inmediatamente la inversión en la construcción. En 2019 estimamos desembolsar aproximadamente un 35% (o US$ 140 millones) de la inversión total de US$ 392 millones estimada para este proyecto.

Inversiones capex (US$ mil)

2016 2017 2018

Expansión 41.421 48.825 90.506

Modernización 19.624 21.363 14.990

Sustaining 54.054 59.439 90.250

SSMA 58.504 62.060 89.051

Otros 9.387 5.905 14.921

TOTAL 182.886 197.638 299.713

Recompra de acciones

Durante el 2018, recompramos 112.388 acciones ordinarias, a un precio promedio de US$ 12,00 por acción, por un total de US$ 1.350 millones. Las acciones recompradas representan el 0,24% del free float de las acciones ordinarias en circulación antes del lanzamiento del programa. De acuerdo con el programa, aprobado por el Consejo de Administración el 20 de septiembre de 2018, Nexa puede recomprar, directa o indirectamente (a través de sus subsidiarias), hasta US$ 30 millones en acciones en circulación durante el período de 12 meses. Las acciones recompradas no se cancelarán, sino que en este momento se mantendrán en Tesorería.

Personas GRI 103-2, 103-3

Nuestra empresa viene recorriendo un camino consistente de consolidación de la marca y construcción de una cultura fuerte e integrada, capaz de guiar a las personas que forman parte de la organización en una trayectoria de logros y desafíos. Inteligencia, entusiasmo y coraje son las características que componen lo que llamamos de personalidad de nuestra marca. El lanzamiento de la marca Nexa fortaleció el reposicionamiento de la compañía ante el mercado y la sociedad como una empresa centrada en la construcción de la próxima generación de la minería y en la generación de valor compartido, que pasó a dirigir también un proceso de transformación cultural alineado con este posicionamiento y nuestra estrategia de negocio.

La marca se proyecta para el futuro y nos posiciona como una minera que tiene experiencia y piensa diferente; como una empresa que provoca nuevas formas de hacer y tiene coraje para probar que es posible seguir por nuevos caminos, transformando e influyendo la sociedad, trayendo el mundo de la minería al mundo de las personas. Estas tres características, basadas por el ADN Votorantim y traducidas en comportamientos, también forman la Manera Nexa, que orienta las acciones del día a día de nuestros empleados, líderes y equipos.

Esta también es nuestra forma de gestión de las personas dentro de nuestra organización. Todas las iniciativas tienen como base cinco ejes estratégicos: liderazgo inspirador y gestión eficaz de talentos, capacidades críticas aseguradas, contribuir a aumentar la productividad y la competitividad de la empresa, gobernanza y organización eficaz, relaciones eficientes con los grupos de interés.

la manera

Inteligencia

■■ Trabajar con seguridad en primer lugar

■■ Ser agente de transformación

■■ Buscar las mejores referencias dentro y fuera de la compañía

■■ Tener un enfoque continuo en la búsqueda del conocimiento, desarrollo y excelencia

■■ Ser protagonista: conocer bien la empresa y buscar informaciones, acompañar las noticias por los canales internos y externos

■■ Conocer el sector y las tendencias

Entusiasmo

■■ No conformarse con la misma manera de hacer, frente a desafíos diferentes

■■ Provocarse a sí mismo y a quien está alrededor para escapar de la zona de confort

■■ Estimular y contribuir para que toda la cadena de minería piense diferente

■■ Tener energía y contagiar para el bien y los cambios necesarios

Coraje

■■ Proponer nuevas ideas y caminos para los retos de la compañía

■■ Escuchar sugerencias y estar abierto para cambiar cuando sea necesario

■■ Posicionarse con convicción y fundamento, dentro y fuera de la empresa

■■ Preguntar e ir a fondo para expandir conocimientos y provocar la evolución

■■ Tomar las mejores decisiones, en el tiempo necesario, con la mejor información disponible

Para pensar que es posible hacer diferente

Para provocar que es posible hacer diferente

Para provocar que es posible hacer diferente

US$

299,7 millones

de inversiones en

Capex, más del

52% con respecto

al año anterior


Perfil de los empleados

Valoramos un perfil diverso de empleados. Debido a la naturaleza de nuestras operaciones, especialmente en Perú, tenemos un gran contingente de mano de obra subcontratada. En 2018, nuestro personal estaba compuesto por 5.591 empleados directos, siendo 3.198 asignados en Brasil, 2.367 en Perú y 26 en otros países, además de 13.408 contratistas de terceros. Del total de empleados, el 64% pertenecía al grupo de edad entre 30 y 50 años; el 67% desempeñaba funciones operativas, y la proporción de mujeres era del 11,7%.

Capacitación y entrenamiento GRI 103-2, 103-3, 404-2 ODS 4.4

Somos una empresa que atrae, forma y retiene talentos. Por eso, incentivamos a los empleados a desarrollarse profesionalmente, ofreciendo entrenamientos, programas de capacitación, intercambio de ideas y experiencias, y desafíos continuos en un ambiente de trabajo inspirador, que vela por la seguridad y la diversidad.

Utilizamos el Sistema de Desarrollo de Personas para asegurar que el 100% de los empleados propios pueda discutir, junto con sus gestores, competencias y cualidades a desarrollar para progresar en la empresa. Es un modelo de gestión de personas que incentiva el diálogo abierto, la transparencia y las posibilidades de desarrollo de carrera, fortaleciendo nuestras estrategias y fomentando el crecimiento profesional. GRI 404-3

Promovemos el desarrollo constante de los líderes, además de proporcionar capacitaciones técnicas a nuestros equipos. Entre los programas ofrecidos podemos citar:

Mentoring: El programa incentiva el intercambio de conocimientos y la orientación estructurada entre profesionales de niveles jerárquicos diferentes. De este modo, promovemos el diálogo abierto y el cultivo de talentos, además de estrechar las relaciones entre las diferentes áreas, ampliar networking y multiplicar experiencias. Durante los cuatro años de existencia de este programa se ha mentorado a 70 profesionales, y en 2018 se ha preparado a 18 nuevos mentores para asumir este desafío.

Cultivando Líderes: Dimos continuidad globalmente al programa de desarrollo de líderes, que tiene como objetivo alinear el rol del líder al contexto de la compañía, fortaleciendo su conocimiento y desarrollando las competencias necesarias para ejecutar cada vez mejor su papel en el desarrollo de personas. Desde el principio del programa, más de 700 líderes ya se han capacitado en Brasil, Perú y Luxemburgo.

Uno de los módulos trabajados en el programa fue el desarrollo de un liderazgo inspirador, que contrata, desarrolla e involucra talentos, asegurando equipos de alto desempeño. Este pilar se desarrolló en un formato más relajado dirigido al intercambio de conocimientos y la colaboración entre los empleados.

7.3

67

6.9

41

13

.40

8

20172016 2018

Total de empleados GRI 102-8 Empleados por edad GRI 405-1

Empleados por categoría profesional GRI 405-1

5.3

87

5.4

46

5.5

91

Prestadores de servicios (terceros)

Empleados propios

Más de 50 años

30 a 50 años

Hasta 30 años

Director/Presidente

Gerente/Gerente General

Coordinador/Consultor

Técnico/Analista/Supervisor

Obrero

64%

16%

20%

66,8%

19,7%

0,2%

2,6%

10,7%

Informe Anual Nexa 2018Informe Anual Nexa 201864 65

30

40

26

46

22

40

Mujeres

Hombres

Promedio de horas de capacitación por empleado GRI 404-1

+Talentos: Creado en 2017, el programa se centra en la contratación de personas y el desarrollo de personas con más experiencia en áreas específicas. La idea es formar talentos para que en el futuro el área tenga más recursos humanos disponibles para su pool sucesorio. El área central del programa en 2018 fue Salud, Seguridad y Medio Ambiente (SSMA) y el primer encuentro de formación se llevó a cabo entre el 10 y 14 de septiembre. (Detalles en el capítulo Seguridad y Salud).

La Manera Nexa Experience: Esta iniciativa tuvo por objeto permitir que los empleados experimentaran, en la práctica, la adopción de la Manera Nexa. En 2018, se realizó un piloto que le abrió a toda la organización la oportunidad de participar en un desafío centrado en combatir las burocracias innecesarias en la organización, trabajando en un formato diferente, con un grupo autónomo, autogestionable y basado en conceptos de metodologías ágiles. De los 28 empleados que se inscribieron, se seleccionó a siete para dar continuidad al proyecto y la propuesta presentada fue la creación de una aceleradora interna, llamada Átomo, que desarrollará sus actividades en 2019.

Para la capacitación técnica, se destacan la adquisición de una estructura (contenedor) para capacitaciones de operadores de equipos pesados (LHD, scaller, perforadoras). En 2018, la iniciativa contó con el alquiler de un simulador Jumbo para las unidades de Vazante y Morro Agudo; la adquisición del simulador para conducir

camiones A30 en Vazante; diagnóstico para evaluar el conocimiento de los empleados en mantenimiento automotriz, que orientará los entrenamientos en esta área, teniendo como punto de partida la capacitación técnica en lubricación.

Durante el año ofrecimos más de 200 mil horas de entrenamiento y capacitación a nuestros empleados en Brasil y Perú, con un promedio de 31 horas por empleado e inversiones de más de US$ 2 millones, manteniendo casi el mismo valor invertido en 2017.

Para el desarrollo del enfoque estratégico, “capacidades críticas aseguradas”, nuestro Plan Director cuenta con 11 capacidades críticas que garantizan la perpetuidad del negocio. En 2018, se realizó un assessment para evaluar la madurez de cada una, siendo identificado que para las cinco priorizadas en los últimos dos años – gestión de talentos, excelencia operacional, exploración mineral, sourcing of capital y ejecución de proyectos – se logró, por lo menos, el 75% de madurez. Como próximo paso, actualizaremos el plan director, dirigido a la necesidad de desarrollar nuevas capacidades y el desarrollo continuo de las mismas en la organización.

200 milhoras de entrenamiento

Inversiones de más de

US$ 2 millones

2016

2016

2017

2017

2018

2018


la participación femenina, tanto en cargos obreros como en la dirección, aumentando la percepción de su talento y garantizando que los líderes demuestren constantemente que la diversidad y la igualdad de género son elementos esenciales para fortalecer una empresa.

Esto lo hemos logrado al emplear a mujeres en posiciones consideradas “no convencionales” para el género, lo que promueve una visión más amplia e inclusiva en los equipos.

También registramos avances en la inclusión de personas con discapacidad (PCDs), con la conducción de una clase de aprendizaje en electrónica para jóvenes con discapacidad intelectual, en colaboración con el Servicio de Aprendizaje Industrial (Senai) y la Asociación de Padres y Amigos de Excepcionales (Apae), en la Unidad Morro Agudo. El programa tiene por objeto la formación profesional de PCDs, asegurando la autonomía, protagonismo y su inclusión en el mercado de trabajo. Con una metodología diferenciada, enseñanza lúdica, ejercicios prácticos y actividades de memorización, durante el año se capacitó a 26 alumnos. ODS 4.5

Encuesta de clima organizacional

Como resultado de iniciativas para el fortalecimiento de un ambiente en el que todos puedan desarrollar su potencial de forma plena y sin barreras, tuvimos un excelente resultado en la encuesta de clima realizada cada dos años. Con adhesión del 93%, registramos un índice de favorabilidad mayor, que pasó del 72% en la última encuesta al 77% en esta edición. Esto nos posiciona otra vez entre las empresas de el primer quartil de nuestra industria, incluso habiendo sido un período de transición, en el que pasamos por un proceso de integración entre las empresas y consolidación de la apertura de capital.

El aspecto liderazgo y desarrollo fue el que presentó un mayor índice de favorabilidad, lo que demuestra que estamos trabajando en el camino justo para desarrollar y retener a nuestros talentos.

La buena relación con los empleados también fue reconocida externamente. Nuestra empresa se destacó en dos de las nueve categorías en el concurso Buenas Prácticas Laborales, organizado por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo en Perú. Quedó en segundo lugar en las categorías “Promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres”, con el caso Comité de Diversidad, y “Promoción de trabajo ordenado con proveedores locales de Perú”, con el proyecto Gestión de Empresas Comunales.

Programa de reconocimiento

Con el fin de valorar cada vez más el compromiso y la participación de nuestros empleados y terceros, reconocemos actualmente las mejores iniciativas desarrolladas en cuatro frentes: Salud y Seguridad, Medio Ambiente, Excelencia Operacional y Responsabilidad Social. En 2018, tuvimos más de 200 iniciativas inscritas en el Programa, siendo 12 elegidas para participar en la etapa final, tres en cada categoría.

Fueron reconocidas las cuatro iniciativas más innovadoras.

■■ En la categoría Seguridad y Salud, el ganador fue el proyecto “Percepción de Riesgo – Fortaleciendo el compromiso por la vida”, de Três Marias, que propone acciones para establecer una cultura fuerte y genuina volcada a la prevención de accidentes, cuidado con las personas y compromiso con la vida.

■■ En Responsabilidad Social, el destaque fue el “Cultivo Alternativo”, de Cajamarquilla, un proyecto piloto de producción de vegetales de rico contenido nutricional en botellas PET recicladas, utilizando técnica de hidroponía, con el objetivo de enriquecer la alimentación de la comunidad local y combatir la anemia.

■■ En Medio Ambiente, Cerro Lindo ganó con el proyecto de “Residuos Plásticos”, que crea una cultura ambiental con la participación de empleados y comunidades de reciclaje de residuos plásticos.

■■ En Excelencia Operacional, el ganador fue el proyecto “Calidad como Valor”, de Juiz de Fora, que consiste en acciones que se destinan a garantizar la satisfacción de los clientes del mercado interno y externo y la reducción de retrabajo.

También se eligió a los comités de destaque en el año – Corporativo Lima y Unidad Três Marias – a partir de una evaluación que tuvo en cuenta el mix de acciones y el coeficiente de horas dedicadas a las acciones voluntarias, así como el planeamiento y recurrencia de las acciones y el nivel de participación de la unidad. Se eligió a los voluntarios que inspiran cada unidad, por su dedicación y trabajo e incentivo al espíritu colectivo. (Otros resultados del programa de voluntarios Somos Todos se pueden encontrar en el capítulo Desarrollo Local, en la página 92).

Tema material Personas GRI 103-2, 103-3 ODS 5.1, 5.5, 5.C, 8.5, 10.2

Diversidad

Meta 2016 2017 201815 Forma de medición

Lograr el 20% de mujeres en toda Nexa Resources hasta el 2025

Año base: 201410,2% 10,5% 11,7%

Total de mujeres/ Total de empleados

15 partir de 2018 comenzamos a considerar Nexa Resources S.A. (Luxemburgo) y Votorantim Us, Inc. (US) en el cálculo de la meta.

Desde el 2015, cuando el porcentaje de mujeres empleadas era del 9,3%, nuestro foco está en mantener un Comité de Diversidad activo, fomentando el aumento de este porcentaje mediante iniciativas que cuenten con la participación de toda la compañía.

La gobernanza del Comité, revisada en 2018, está aún más robusta con varias instancias de actuación: el Comité Estratégico, el Comité Corporativo y nueve Comités Locales que tienen como objetivo coordinar la implementación de diversas acciones orientadas a la promoción de la diversidad de forma uniforme y constante en todas nuestras unidades.

La principal función del comité es fomentar iniciativas y apoyar el logro de metas específicas con relación a diferentes temas de diversidad, como lograr el 20% de mujeres en el plantel de empleados hasta el 2025. Queremos crear un ambiente diverso de convivencia armoniosa y que sea un reflejo de la sociedad. Anhelamos que nuestra organización tenga un número representativo de mujeres, de personas de diferentes etnias y de empleados con discapacidad, por ejemplo.

La inclusión de las mujeres es un tema muy importante para nosotros, dado que el sector de la minería está liderado principalmente por hombres. Nuestra misión es contribuir para cambiar esta realidad. Estamos promoviendo

6. ESTIMULAR


PRINCIPALES ACCIONES DEL INTEGRA EN 2018

Plan de Seguridad

■■ Implementación del Programa de Prevención de Fatalidades y de las Células de Contrato

■■ Mejoras en los servicios de alimentación, agua, dormitorios y sanitarios

■■ Cualificación de los terceros en los módulos de percepción de riesgo

Difundir la estrategia

■■ Fortalecimiento de la Comunicación de la Estrategia de Nexa para todos los públicos

■■ Inclusión del tema estrategia en el video institucional

Normalizar prácticas

■■ Uniformización de las políticas y procedimientos de Suministros y Logística, Ingeniería, Exploración Mineral, Tecnología, Financiero, Legal, Comercial, Tecnología de la Información

■■ Integración de los perfiles de acceso y ecualización del portal de aprobaciones

■■ Equipos temáticos de Mining y Fundición

Plan de Integración Global (Programa Integra)

Creado para garantizar que seamos una empresa de minería fuerte y de referencia internacional, el programa refuerza una perspectiva global en la que los valores locales se respetan en la búsqueda de una cultura de alto desempeño. El plan fue estructurado y puesto en práctica con acciones y proyectos en cuatro pilares: Estructura, Personas, Procesos y Sistemas, con la meta de absorber las mejores prácticas e n cada país y fortalecer el concepto de empresa única y global. Se desarrollaron diez frentes de trabajo, siendo las prioritarias Salud y Seguridad, Gestión de Talentos, Estructura Organizacional, Normalización de Prácticas y Gestión de la Comunicación.

Mantuvimos un núcleo de integración, coordinado por las áreas de Gestión y de DHO, apoyados por los puntos focales en cada junta directiva, que son los multiplicadores para cada área. La principal meta del proyecto es construir una empresa integrada, con visión y gobernanza únicas, en la que todos se puedan sentir en la misma casa, en cualquier unidad donde estén, manteniendo el mismo estándar, siempre que sea posible, y desarrollando procesos de medida, cuando sea necesario.

En 2018, realizamos acciones importantes en cada uno de los frentes de trabajo, lo que contribuyó a la integración de los

Remuneración y beneficios

■■ Revisión de la estrategia de remuneración y beneficios ■■ Ecualización de las prácticas de beneficios en los países de actuación Nexa de acuerdo con el mercado local

Información y comunicación

■■ Implementación de salas virtuales facilitando la comunicación entre las unidades

■■ Mejora del desempeño de la internet en las unidades Perú y Luxemburgo

Gestión de la Comunicación

■■ Reformulación y creación de canales de comunicación■■ Implementación de la marca en las unidades■■ Fortalecimiento de Cultura e Historias■■ Eventos de Diálogo con el CEO■■ Boletín Integra

Estructura organizacional

■■ Integración de las estructuras organizacionales corporativas■■ Diagnóstico de estructura de GS (Grupo Salarial) de las áreas corporativas

■■ Proyecto Strong IT: Diagnóstico de la estructura SAP y propuesta de ajustes

Valores y Creencias

■■ Refuerzo de las creencias y cultura Nexa■■ Sistema de Desarrollo Votorantim (SDV) Global■■ Programa Cross Culture■■ Participación de los empleados en el Programa Cultivando Líderes

Talent Management

■■ Redefinición de la sistemática del Proceso de Reclutamiento y Selección y programas de movilidad

■■ Integración de los procesos de plan de carrera

Gobernanza

■■ Revisión e integración de los Comités – Remuneración, Auditoría, Finanzas – y elaboración de políticas

Desafíos en gestión de personas

Entre los desafíos enfrentados en el año, tuvimos la implementación de un cuarto turno de trabajo en Vazante, buscando aumentar la productividad de la mina. Para atender esta demanda, fue necesario contratar a 56 empleados y capacitarlos en un corto período para que estuvieran aptos para asumir sus funciones. Una vez hecho, conseguimos aumentar el tiempo de producción en la mina de 15,2 a 19,2 horas diarias.

Obtenida la licencia de implantación de Aripuanã, el área de gestión de personas también tiene la meta de garantizar la disposición de la mano de obra al comienzo de la operación, previsto para 2021. Para ello, trazamos un plan estratégico para definir a cuántos nuevos empleados se puede contratar regionalmente, cuántos tendrán que venir de otras regiones, qué capacitaciones se ofrecerán y

cuál es el cronograma. También estamos trabajando para ofrecer una mejor infraestructura, como condiciones de vivienda, estudio, atención hospitalaria, entre otros.

Además, en Perú, pasamos por dos huelgas, una de cinco días en marzo, en Cajamarquilla, y otra de siete días, en noviembre, en Cerro Lindo. Ambas fueron consideradas improcedentes por la autoridad laboral local y no representaron ningún impacto en la producción. En El Porvenir, hubo huelgas de menos duración, de cuatro días, en enero, y de dos días, en septiembre. Ambas también fueron consideradas improcedentes y no impactaron la producción.

macroprocesos y de la comunicación, ahora reforzada y con un lenguaje visual único en toda la compañía. De este modo, logramos el 90% de las acciones concluidas en el Plan de Integración.

Uno de los destaques fue la implementación del Programa de Prevención de Fatalidades y de las Células de Contrato, mejorando los aspectos de seguridad en el trabajo, un asunto irrevocable para nuestra operación. También conseguimos, en la gestión de personas, ecualizar las prácticas de reclutamiento y selección en todos los niveles, tener un alcance global de los programas de desarrollo de talentos, además de la estandarización global del modelo de comunicación interna. La instalación de salas virtuales y la mejora del desempeño de la internet en las unidades facilitó el intercambio de informaciones. Y para maximizar el intercambio de experiencias y la adopción de las mejores prácticas, dimos continuidad a los programas de intercambio de experiencias, con un total de 60 empleados participantes en dos años.


Los líderes ayudan a mantener una adecuada percepción de los trabajadores con respecto a los riesgos de su ambiente de trabajo, por medio de los Diálogos Diarios sobre Seguridad (DDS) y de la inspección gerencial (procesos revisados en 2018) en las áreas operativas y de otras herramientas de gestión de seguridad.

Los riesgos de las actividades están mapeados y cuentan con medidas de control, que pueden ser de ingeniería (como la necesidad de instalar barreras físicas), de procedimientos (normas escritas, modos de hacer que garantizan la seguridad) o relacionadas con equipos de protección personal o colectiva. En los casos de subcontratación, este mapeo se hace en conjunto con los líderes y el equipo técnico de seguridad de la contratista. GRI 403-2

Indicadores de desempeño

Como resultado de las acciones desarrolladas, no registramos fatalidades, estabilizamos nuestras tasas de accidentes con y sin descanso y mejoramos nuestro desempeño con respecto al atípico año de 2017.

Nuestra Tasa de Frecuencia (TFCSA) de accidentes fue de 2,23, computando accidentes con y sin descanso de empleados propios y terceros, en comparación con el 2,46 en 2017. La Tasa de Severidad (TS) fue de 77, presentando una mejora significativa con relación a la tasa de 1.384 en el año anterior.

Tema material Seguridad y salud GRI 103-2, 103-3 ODS 16.1

Seguridad

Meta16 2016 2017 2018 Forma de medición

Obtener tasa de frecuencia de accidentes con o sin descanso igual o menor a las

compañías del 1er cuartil (25% mejores), del benchmark del sector de minería y

metalurgia, hasta el 2025.Año base: 2014

2,25 2,46 2,23

Número de accidentes con

y sin descanso X 1.000.000 / horas-hombre trabajadas

16 La meta “Índice de Comportamiento Seguro (ICS) superior al 90% para todas las unidades y empresas controladas Año base: 2014” ha sido eliminada

y excluida. GRI 102-48

La seguridad es nuestro principal valor. Por eso no medimos esfuerzos para garantizar la seguridad de nuestros trabajadores, ya sean propios o terceros. Aspiramos fortalecer cada día una cultura de seguridad que no tolera desviaciones, no es omisa en la corrección de los comportamientos de riesgo, acompaña la planificación de las actividades, garantiza la implementación de los controles de riesgo, incentiva el reporte de condiciones inseguras y garantiza que se corrijan y también piensa con antecedencia en los peligros y riesgos que las actividades ofrecen. ODS 8.8

Las metas de seguridad 2018 consistieron en eliminar fatalidades, reducir la gravedad y el número de accidentes y elevar los estándares de cultura de seguridad en todas nuestras unidades, especialmente en las operaciones de Perú.

Tenemos una dirección fuertemente comprometida en todos los aspectos relativos a la seguridad, que se reúne semanalmente con su área para tratar de asuntos relacionados con el tema y los lunes participa en encuentros con nuestro CEO. Las reuniones del Consejo de Administración también tienen un espacio dedicado al tema seguridad, con evaluación trimestral de los indicadores y planificación del trimestre siguiente.

En 2018, pasamos a adoptar el indicador Tasa Interna Nexa, que combina los resultados de la Tasa de Frecuencia (TFCSA) de Accidentes y la Tasa de Severidad (TS). Este indicador permite tener una visión completa sobre nuestro desempeño de seguridad. Con el mismo es posible reconocer las unidades y negocios que están alineadas con nuestros objetivos de seguridad, de buscar un buen desempeño tanto en términos de frecuencia como de gravedad de los accidentes.

Este indicador de seguridad también integra la remuneración variable de la alta dirección y de los profesionales de las operaciones, así como del CEO y de todos los directores, gerentes generales y gerentes de las áreas corporativas. Además, en caso de fatalidades se aplican sanciones a los ejecutivos, en la forma de reducción de puntos para lograr la meta anual.

Tasa de frecuencia de accidentes GRI 403-9

Con y sin descanso

Con descanso

1. RESPETAR

2,4

6

2,2

5

2,2

3

20172016 2018

0,7

3

1,1

5

1,0

1


Iniciativas de seguridad GRI 403-5 ODS 16.1

Para ampliar la participación de todos por una operación más segura, las áreas de Salud Ocupacional y Seguridad y de Comunicaciones y Relaciones Institucionales lanzaron el Programa de Seguridad “Hágalo por usted; hágalo por sus compañeros; hágalo por quien lo espera en casa”, dirigido tanto a los empleados propios como a los contratistas de terceros. El programa pretende incentivar el protagonismo de cada uno como agente de cambio para hacer lo que está bien, de acuerdo con los controles necesarios y procedimientos recomendados (hágalo por usted), así como crear la cultura colectiva de prevención de accidentes y protección mutua de los compañeros de trabajo (hágalo por sus colegas) y concientizar a los empleados sobre la importancia de con quien convive (hágalo por quien lo espera en casa).

Una de las acciones fue un concurso de fotografías, para fortalecer de forma lúdica la importancia de la familia, una motivación para poner en práctica un comportamiento seguro en nuestra organización.

“Al entrar en el trabajo, dejo atrás preocupaciones, tristezas

y problemas. Pues el sustento de mi familia depende de mi buen

desempeño y protección en el área de trabajo.” (Juan Vilcamiza – Cerro

Lindo, participante del concurso de fotografías)

“Para nosotros la seguridad es un hábito: en el trabajo, en el trayecto y en casa. Cuando

la seguridad pasa a ser un valor, ¡hasta las bromas son

seguras!” (Felipe Arce – Oficina São Paulo, participante del concurso de fotografías)

“Esta foto representa cuan feliz me hace tener a mis abuelos aún con vivos, quienes son como mis padres. Cada vez que los veo y sé que me esperan en casa a la

hora que llego, me hace reflexionar acerca de que

trabajar de forma segura es lo primeiro, quiero seguir

cuidándolos por muchos años más.” (Karina Ramírez – Oficina

Lima, participante del concurso de fotografías)

Durante los últimos años, seguimos implementando y reforzando las Reglas de Oro, que consisten en 12 máximas de seguridad que jamás se pueden infringir, como el uso del cinturón de seguridad, restricciones al uso del teléfono celular y prohibición de trabajar bajo el efecto de alcohol y drogas. Estas normas son componentes fundamentales de nuestros procesos de seguridad.

1. Trabajo en altura requiere sistema de prevención de caídas y punto de anclaje.

2. Bloqueo y aislamiento de energías para el mantenimiento y la limpieza de máquinas.

3. Trabajo en espacio confinado solamente realizado por profesionales capacitados y autorizados.

4. Obligatorio el uso de cinturón de seguridad para operar vehículos ligeros y equipos móviles. Prohibido utilizar el teléfono celular durante la conducción de vehículos y respetar los límites de velocidad.

5. Prohibido el uso de alcohol y drogas en las instalaciones o a servicio.

6. Necesario inspección formal que compruebe ausencia de roca para entrada en frentes de explotación y desarrollo.

7. Cargas suspendidas deben inspeccionarse, estar en conformidad y liberar de acuerdo con los procedimientos indicados y, el área de operación debe estar aislada o señalizada

8. Protección de máquinas solo se pueden retirar con los equipos bloqueados y en estado de energía cero

9. Sustancias químicas peligrosas solo se deben manejar con el uso de EPP.

10. Se debe comunicar cualquier accidente, independiente de su gravedad.

11. Autorización de trabajo es obligatoria para las actividades que implican riesgos críticos de seguridad.

12. Se debe hacer una evaluación previa y formal de los riesgos antes de realizar cualquier actividad.

Reglas de Oro ODS 3.5, 3.9, 8.8

Adoptamos 12 reglas de oro para garantizar la seguridad de los empleados y terceros, que se basan en estándares de riesgo crítico y otras herramientas de gestión de seguridad de la compañía. El incumplimiento de cualquier regla puede dar lugar a una advertencia, suspensión o incluso desvinculación. La identificación del incumplimiento de una regla pasa por un proceso estructurado, con recopilación de evidencias, evaluación y penalización, si es el caso.

75Informe Anual Nexa 201874 Informe Anual Nexa 2018

Plan de Seguridad Perú

Durante el 2018 avanzamos y mejoramos el Plan de Seguridad Perú, que el 80% está implementado. Consiste en ocho pilares, 30 proyectos, 244 iniciativas y contó con la participación directa de 86 personas. Los pilares están constituidos de este modo: Formación y concientización de la alta dirección; Fortalecimiento de la estructura del equipo de salud y seguridad ocupacional; Implementación del Programa de Gestión de Terceros; Mejora de las condiciones de bienestar y régimen de trabajo en las unidades; Estandarización de los procesos y procedimientos y mejoras de los planes de emergencia en las unidades de minería en Perú; Capacitación y concientización de los equipos; Sinergia con acciones del Digital Mining, centrada en Seguridad; Plan Director de Automatización Industrial (PDAI), como soporte en la mitigación de riesgos. Para 2019 están previstas las acciones relativas a infraestructura y tecnología.

Programa Comportamiento Seguro

Los empleados se ayudan mutuamente en una red de observación y reuniones de feedback sobre los comportamientos del grupo. Todos reciben capacitaciones centradas en la concientización sobre la seguridad en el ambiente de trabajo.

Fortaleciendo Alianzas

El programa tiene como objetivo establecer un compromiso claro sobre lo que se espera de cada uno en seguridad, creando un ciclo de evaluación a partir de los acuerdos establecidos. Prevé romper la permisividad, el cambio de postura, más conocimiento del equipo, la proximidad entre líderes y liderados, mejor seguimiento de las actividades en campo.

A través de enfoques individuales, los comportamientos observados y abordados por los líderes se registran, formalizando informaciones para el futuro ciclo de evaluación y gestión de consecuencias. Y los Diálogos Diarios de Seguridad se utilizan para desarrollar el liderazgo y compartir conocimientos.

Prevención de fatalidades

Lanzado en junio de 2018, el programa anhela:

■■ Establecer el proceso continuo de identificación, control y gestión de peligros y riesgos con alta probabilidad de causar fatalidades en las operaciones

■■ Desarrollar y mantener el compromiso de todos los líderes en la implementación del programa de prevención de fatalidades

■■ Comprometer a todos los trabajadores en el proceso de prevención de fatalidades

■■ Asegurar el cumplimiento irrestricto de las reglas de oro y los controles críticos

Cada unidad cuenta con un comité para cuidar el programa, presidido por el gerente general, que tiene a cargo la dirección estratégica y promover el compromiso visible a todos los niveles de gerencia, asignar las responsabilidades de prevención de fatalidad, discutir los indicadores en sus reuniones con los líderes y proveer recursos necesarios para la resolución de situaciones identificadas en el programa.

El gerente general cuenta con el apoyo del guardián del programa, responsable de la coordinación general y de mantener los registros actualizados y disponibles para el equipo, la participación de los líderes en la indicación de representantes y en la promoción de capacitaciones en el área y apoyo del equipo de SSMA para la clasificación y sistematización de los riesgos de fatalidad identificados. Al final del año, las cartillas producidas sobre el tema se habían distribuido a todos los empleados propios y terceros.

Más Talento SSMA

El programa fue creado para seleccionar y desarrollar personas con potencial para hacer más robusto el proceso sucesorio en las principales áreas de la compañía. Dar inicio al Más Talento de los profesionales de salud, seguridad y medio ambiente demuestra la importancia que le damos al tema.

Le corresponde al SSMA Corporativo definir el programa técnico de formación, así como garantizar la ejecución durante todo el programa. El SSMA de la unidad es responsable de la gestión del profesional y del seguimiento de su desarrollo, con el compromiso y garantía de que la estrategia se lleve a cabo en la práctica. El DHO local responde por el proceso de selección, admisión y seguimiento del profesional, además de ser punto focal para aclarar las dudas, conversar sobre la

carrera y alineación general. El diseño y la estructuración del programa están a cargo del DHO A&D (Atracción y Desarrollo)Corporativo.

Cada miembro tiene un proyecto individual para desarrollar, definido por el equipo de SSMA y relacionado con mejoras en el área o en la unidad. Un mentor local o corporativo acompaña al profesional de forma regular para apoyarlo en su proceso de desarrollo. Además, hay un proyecto de tema más amplio relacionado con la estrategia del área y negocio para ser ejecutado en grupo.

Seguridad de terceros GRI 403-7

Trabajamos para que las contratistas tengan la misma cultura de seguridad que nuestros empleados propios. Por eso, mantenemos acciones que van desde la selección y la contratación de los socios estratégicos, pasando por la capacitación de los profesionales de operación y del grupo de líderes de esas empresas, gestión de los riesgos en las actividades, gestión de consecuencia y el proceso de reconocimiento para las empresas y profesionales que se adapten mejor a nuestras normas.

En las unidades peruanas, el 75% de la fuerza laboral está compuesta por terceros. Una de las fortalezas de la gestión de seguridad en Perú es el fuerte sentido de jerarquía y respeto a los líderes, lo que contribuyó al éxito de la capacitación de líderes realizada en las unidades de minería. En 2018, se llevaron a cabo dos capacitaciones en este sentido, que ya han mostrado buenos resultados: una volcada al rol del líder y la otra, a la gestión de riesgos en la operación.

También implementamos con más rigidez acciones de gestión de consecuencias, que consisten en inspecciones periódicas y observaciones constantes de los líderes en campo. Al identificar comportamientos inadecuados e inseguros, aplicamos multas e incluso podemos suspender a los contratistas que no se adapten a las normas de seguridad.

Dentro del Programa de Gestión de Terceros, hay más de 20 iniciativas de seguridad en curso, como el control de acceso a nuestras dependencias y el proceso de integración en la planta, con oferta de capacitaciones para estandarizar los procedimientos individuales y colectivos.

Para alinear las expectativas con respecto a esta gestión de consecuencias, organizamos en Lima una reunión con los propietarios y directores de las contratistas, para un momento de diálogo franco sobre los posibles caminos para un trabajo más seguro. Fue un momento importante tanto para escuchar los problemas de las empresas y entender sus realidades, como para compartir nuestra preocupación con la seguridad.

80% del plan implementado


Tema material Seguridad y salud GRI 103-2, 103-3 ODS 3.4, 3.5, 3.9, 8.8, 16.7

Salud ocupacional

Meta 2018 Forma de medición

Implantar acciones de promoción a la salud en el 50% de las comunidades locales

donde se encuentra Nexa, hasta el 2025.Año base 2018

10%Porcentaje de implementación anual

de las acciones en las unidades.

Además de ofrecer condiciones de trabajo adecuadas para sus empleados y terceros, creemos que una organización debe proporcionar un ambiente donde las personas puedan ejecutar sus actividades profesionales con calidad y con equilibrio en todos los aspectos de su vida. Acciones de bienestar y calidad de vida tienen como objetivo principal incentivar hábitos saludables, mejorar el clima organizacional, promover la atracción y retención de nuestros equipos e influir en la creatividad, además de asegurar la continuidad operacional y la productividad. De este modo, nuestra empresa quiere ser reconocida como referencia en calidad de vida en el trabajo.

Pensando en ello, consolidamos el Programa Vivir Mejor, establecido en 2017 con base en la World Health Organization Quality Of Life (WHOQOL), de la Organización Mundial de la Salud (OMS). El programa se basa en seis pilares: Físico, Psicológico, Ambiente, Relaciones Interpersonales,

Independencia y Espiritualidad. En 2018 logramos la totalidad de las unidades con acciones de incentivo a la alimentación sana, la práctica de actividades físicas y la mejora del ambiente de trabajo, obteniendo una buena aceptación de los empleados. Todas las acciones se pensaron de acuerdo con la realidad y las necesidades de la organización y se dividieron en dos tipos de iniciativas: institucionales y locales. Las acciones institucionales son las implementadas en todas las unidades, mientras que las acciones locales se relacionan con las demandas y necesidades específicas de cada unidad. GRI 403-6 ODS 3.4

Como ejemplos de acciones, tenemos el programa Quien Pierde Gana, en Vazante, y Reto a la Balanza, en Cajamarquilla, que se han implementado con el objetivo de incentivar a la gente a adoptar un estilo de vida sano. En las unidades del Complejo de Pasco y Cerro Lindo comenzamos las acciones

del Plan de Vivienda, centrado en el confort, bienestar y calidad de vida de los empleados propios y terceros. En Pasco las acciones incluyeron la construcción de la cocina central de El Porvenir, reforma de los comedores, contratación de nutricionista responsable de orientar a los trabajadores sobre una alimentación sana, reforma y adecuación de los alojamientos y las estructuras de los servicios de aseo (baños, sanitarios y vestuarios). En Cerro Lindo, las acciones incluyeron la reforma y ampliación de los alojamientos, adecuación de los servicios de aseo, implementación de los gimnasios y áreas de ocio en todos los alojamientos y revitalización de las áreas comunes. Destacamos también la campaña de limpieza en Cajamarquilla, que tenía como objetivo prevenir el síndrome metabólico y promover hábitos saludables de los empleados, siendo finalista en el Programa de Reconocimiento 2018.

Seguimos fortaleciendo el modelo de gestión compartida de Higiene y Salud Ocupacional, destinada a garantizar la gestión de los riesgos potenciales de enfermedades ocupacionales. Por lo tanto, buscamos elevar la eficacia de nuestras acciones centrada en la mitigación de los riesgos, compartiendo conocimiento y responsabilidades sobre métodos y prácticas preventivas para todos los empleados. En 2018, también realizamos una evaluación interna de los procesos de salud e higiene ocupacional en todas las unidades, buscando el cumplimiento legal, técnico y la alineación con la política de Higiene y Salud Ocupacional Corporativa, originando un plan con acciones locales y corporativas para la mejora continua del proceso. GRI 403-3

La gobernanza del programa es a través del Comité de Calidad de Vida corporativo, compuesto por representantes de Salud y Seguridad, DHO y Comunicación Corporativa, además de representantes de las unidades, definidos por cada comité local. El comité corporativo define las directrices y acciones que se deben implementar en todas las unidades. Los comités de calidad de vida locales son responsables de implementar las acciones corporativas y locales de acuerdo con las demandas de las plantas y contribuir a la elaboración de una planificación adecuada a las diferentes realidades. GRI 403-4 ODS 16.7

En 2019, nuestro objetivo es establecer indicadores para evaluar la efectividad de las acciones, así como la implementación de acciones del pilar físico en las comunidades.

Plan de Vivienda ODS 8.8

El principal destaque en el período fue la implementación del Plan de Vivienda, con una inversión de US$ 1,76 millones y un presupuesto previsto de US$ 9,6 millones para 2019. Después de visitar todas las unidades de minería en Perú, el equipo de HSO corporativo hizo un diagnóstico de las condiciones de alojamiento, la estructura de servicios de alimentación (cocinas, restaurantes y comedores) y aseo (sanitarios, baños, vestuarios y lavanderías), de los trabajadores en las unidades y trazó un plan con acciones de implementación de corto, mediano y largo plazo con el fin de mejorar la calidad de vida, bienestar y confort de los empleados propios y terceros. Solucionados los problemas más básicos y urgentes, se programaron otros ajustes, entre ellos la ampliación y construcción de nuevos alojamientos, iniciada en 2018 y con término previsto para el 2020. Las unidades brasileñas, que están más avanzadas en este requisito, futuramente pasarán por un estudio de las condiciones de vivienda.

Resultados del Vivir Mejor

70% de las unidades presentaron mejora en el estilo de vida de los empleados

50% de las unidades presentaron reducción del porcentaje de empleados obesos

70% de las unidades lograron mejora en la calidad de la dieta de los empleados

40% de las unidades presentaron disminución del porcentaje de sedentarismo

40% de las unidades presentaron disminución en el número de fumadores

1. RESPETAR


Medio ambienteModelo de gestión GRI 103-2, 103-3 ODS 11.6

Valoramos la actuación responsable, previniendo impactos al medio ambiente y utilizando de forma consciente los recursos naturales. Queremos ser ecoeficientes, es decir, producir más y mejor, con menos recursos y menor generación de residuos. Buscamos el mejor desempeño ambiental tanto en el centro administrativo, como en las minas o fundiciones. Tenemos como metas ambientales:

■■ 75% de recirculación y menor uso específico de agua;

■■ Reducir en un 5% la emisión específica de gases de efecto invernadero;

■■ Disminuir la disposición de desechos en presas y reducir en un 50% la generación específica de residuos minero-metalúrgicos;

■■ Garantizar que el 100% de las unidades tengan un Estudio de Alternativa de uso Futuro y un Plan de Cierre actualizado, alineado con los estándares de referencia del sector.

Trabajamos con un sistema de gestión integrado basado en una Política Integrada que establece las directrices que guían la conducción de los negocios bajo un enfoque de la gestión de calidad, ambiental, de la salud y Seguridad en el Trabajo y de la responsabilidad social. Además, seguimos con rigor todas las leyes y normas ambientales pertinentes a nuestro negocio en cada país donde estamos presentes. ODS 13.2

Todas nuestras unidades operativas cuentan con la certificación ISO 14001 y, por lo tanto, seguimos sistemas y normas de cumplimiento reconocidos mundialmente y que nos apoyan para lograr nuestros objetivos. Anualmente cada unidad pasa por una evaluación de cumplimiento con las legislaciones y compromisos ambientales, realizada por una empresa externa. En un ciclo de dos años, el Sistema de Gestión Ambiental de las unidades se audita internamente y, anualmente, se realiza una autoevaluación para identificar las oportunidades de mejora. GRI 102-11

Inversiones ambientales ODS 7.A

Invertimos en programas diversos que enfocan desde el cambio climático a la emisión más baja de carbono, reducción en el consumo de energía y optimización del uso de agua. Buscamos oportunidades para ser cada vez más ecoeficientes, apostando en proyectos innovadores (vea más sobre Innovación en la página 39), que aporten mejoras en equipos y procesos, con beneficios significativos en el área ambiental.

En el 2018, las inversiones destinadas al medio ambiente ascendieron a US$ 95,1 millones, un 54,5% superior al valor destinado en 2017. De este total, el 34% fue para el destino de residuos, el 14% al tratamiento de efluentes y el 7% a la prevención ambiental.


Reducir el 50% de la cantidad específica de desechos minero-

metalúrgicos generados (calculada por la relación tonelada de residuo generado/tonelada de producto)

y/o envío a rellenos Año base: 2014

8,78 10,07 10,59

Total de desechos generados y dispuestos (presas, relaveras, interior de mina, pilas, etc.), por

tonelada de producto.

Reducir la generación específica de residuos total (tonelada residuo/

tonelada de producto)Año base: 2014

8,80 10,34 10,61Total de residuos generados

(minero-metalúrgico + industrial) por tonelada de producto

17 Dato de 2017 se ha recalculado debido a ajustes en la forma de cálculo GRI 102-48

Conscientes de nuestra responsabilidad sobre los impactos de la generación de residuos sólidos, vamos más allá de las exigencias regulatorias, invirtiendo en estudios y desarrollo de nuevas tecnologías que nos permitan reducir la cantidad de residuos generados o transformarlos en productos secundarios, para su uso en otras industrias.

Uno de los focos de la investigación en el año fue el proyecto de recuperación de baritina como residuo de la minería de zinc en Cerro Lindo. Las pruebas realizadas en 2018 resultaron en la producción de baritina de alta pureza y densidad y se prevé la construcción de una planta de procesamiento en 2019 (más información en el capítulo Innovación y Tecnología).

Inversiones ambientales (Capex) GRI 103-2

Gastos ambientales (Capex y Opex) GRI 103-2

14%

1%

9%

48%

6%

22%

7%

8%34%

14%19%

13%

5%

Tema material ResiduosGRI 103-2, 103-3 ODS 9.4, 12.4, 12.5 9. INCENTIVAR8. DESARROLLAR7. ASUMIR

Gestión ambiental

Tratamiento de efluentes líquidos

Prevención Ambiental

Otros gastos ambientales

Cierre/Remediación de áreas contaminadas (suelo y agua)

Tratamiento de residuos

Gestión ambiental

Prevención Ambiental

Tratamiento de emisiones atmosféricas

Otros gastos ambientales

Tratamiento de efluentes líquidos

Cierre/Remediación de áreas contaminadas (suelo y agua)

Tratamiento de residuos


Posicionamos nuestra planta de Juiz de Fora como unidad recicladora de materiales. Actualmente, el 24% de la producción proviene de material secundario (reciclado), compuesto por Polvo de Acería Eléctrica – PAE (19,8%), óxido de latón (0,3%), óxido Waelz importado (0,3%), pilas (0,02%) y silicato de bajo contenido (0,44%). Nuestro mandato estratégico prevé aumentar este porcentaje al 33% hasta el 2023 y el 40% hasta el 2025.

La mina de Morro Agudo siguió con el proyecto de producción de polvo de caliza agrícola (PCA), con un 22% de aumento en la producción de Zincal200, producido a partir de lo que antes era el residuo generado en el proceso de beneficio del zinc depositado en presas. Para la producción del Zincal200, hicimos cambios en el proceso, lo que permitió producir un correctivo agrícola rico en zinc. De este modo, además de corregir la acidez, nuestra caliza también aumenta la productividad del suelo, gracias a la presencia de zinc en su composición. Este producto secundario hoy en día representa un ingreso del orden de los U$S 7,4 millones (o el 12% del resultado de la unidad), pero su principal beneficio es el hecho de eliminar la necesidad de construir de nuevas relaveras, lo que significa beneficios tanto ambientales como económicos. GRI 102-2

En Vazante, firmamos una alianza con el Edital Senai Innovación para transformar cadmio y plomo residuales de la operación en productos secundarios mediante rutas de lixiviación, calcinación y flotación o, también por combinación de rutas de transformación. Las pruebas están en marcha, con previsión para terminar en el primer semestre de 2019.

En el programa Mining Lab 2 también seleccionamos una startup con enfoque en la evaluación del potencial de conversión de desecho de la fundición en productos vitrocerámicos. Este proyecto se encuentra en fase inicial (pruebas en laboratorio a pequeña escala) y se continuará en el 2019.

En 2018, nuestras operaciones generaron un total de 19,2 millones de toneladas de residuos minero-metalúrgicos, siendo el 67,7% peligrosos y el 32,3% no peligrosos – aumento del 14,1% en comparación con el resultado de 2017. GRI MM3

Gestión de presas y relaveras

La gestión de presas y relaveras es uno de los principales riesgos asociados a la actividad de minería. Para realizar el control y monitoreo de nuestras 46 presas y relaveras (22 en Brasil y 24 en Perú), aplicamos directrices de la International Commission on Large Dams (Comisión Internacional de Grandes Presas).

Actualmente, utilizamos tres métodos de disposición de residuos en nuestras operaciones: presas, apilamiento en seco (dry stacking) y retorno a la mina, rellenando los espacios de donde se retiró el mineral (backfill). Para todos los métodos de control y monitoreo seguimos las legislaciones vigentes de cada país donde operamos.

Algunas operaciones pueden combinar uno o más métodos de disposición. En las unidades de Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo, en Perú, adoptamos el sistema backfill, mediante el cual el 38% de los desechos regresa a las minas del Complejo Pasco (Atacocha y El Porvenir) y el 48,7% a la mina de Cerro Lindo, donde parte del residuo se filtra, separando el agua y los sólidos. El agua se recircula y el desecho filtrado se envía a las pilas para compactarlos. En los nuevos proyectos de Brasil (Aripuanã y Caçapava do Sul) se está considerando este mismo modelo.

Comenzamos el proyecto de disposición de desecho filtrado en la mina de Vazante, que obtuvo la licencia de instalación en 2017. Con una inversión de US$ 122 millones, hasta el 2020, la unidad pasará a utilizar el método de apilamiento en seco, que reduce los impactos ambientales y los riesgos a la operación.

La gestión de las presas y relaveras es uno de los temas incluidos en nuestros procesos de gestión de riesgos del negocio y regularmente se discute en las reuniones ejecutivas, donde se presenta un informe sobre la estabilidad de dichas estructuras. Disponemos de procesos y procedimientos que forman el Sistema Integrado de Gestión de Presas (SIGBar) y un Sistema Integrado de Gestión de Depósitos (SIGDep). Estos dos sistemas están compuestos por 12 módulos que establecen las reglas y medidas de las acciones regulares de monitoreo, de donde llevamos a cabo el control de todas las estructuras. El SIGBar establece las directrices para la gestión de los documentos, monitoreos, evaluación, análisis de riesgos, cumplimiento de las normas y legislaciones, capacitación del personal, operación de las estructuras y otras disposiciones.

Este trabajo lo acompaña permanentemente una empresa independiente, que recibe los datos de las inspecciones quincenales y, mensualmente consolida los datos de todos los monitoreos para emitir informes de estabilidad. En 2018, las estructuras que se encontraban inactivas se incluyeron en el SIGbar para que pudiéramos realizar el seguimiento de forma efectiva y segura.

Para 2019, tenemos como meta instalar el sistema de sirena en todas las unidades de Brasil y Perú. La cantidad de sirenas necesaria en cada localidad depende de la topografía del lugar y de la zona de autoprotección caracterizadas en el Plan de Atención a Emergencias (PAE) de cada presa. Tras la instalación de las sirenas, se llevarán a cabo simulacros con las comunidades locales.

Aprovechamiento de pilas ODS 9.4

En Brasil, anualmente se consumen alrededor de 700 millones de pilas, lo que corresponde a 2,1 mil toneladas

de zinc contenido. La eliminación incorrecta de este material es nociva para el medio ambiente y la salud de las personas y todas las iniciativas de

recuperación de los materiales contenidos en las pilas y correcto

destino de los desechos son bienvenidas.

En nuestra unidad de Juiz de Fora hemos recibido las pilas recogidas por

Green Electron – Gestora para Logística Reversa de Equipos Electro-electrónicos, fundada en 2016 por la Asociación Brasileña de la Industria Nacional de Electro-electrónicos

(Abinee).

Nuestro consumo aún es restringido, con tratamiento de solo el 1% del zinc contenido en las pilas (o 76

toneladas). Pero hemos estudiado formas de ampliar el uso de pilas en nuestra producción. Para 2019, la meta es duplicar nuestra captación para reciclar aproximadamente 200

toneladas de pilas. La escoria del horno donde se procesa la pila se destina a la industria del cemento,

cerrando el ciclo del reciclaje.

Volumen de residuos (mil toneladas) GRI 306-2, MM3

2016 201718 2018

Peligrosos

Residuos minero-metalúrgicos (Estéril) 1.746,99 1.704,91 2.357,12

Residuos minero-metalúrgicos (Desechos) 9.871,85 9.661,73 10.670,60

Residuos industriales 2,90 3,28 3,01

No Peligrosos

Residuos minero-metalúrgicos (Estéril) 5.458,25 4.539,35 5.209,27

Residuos minero-metalúrgicos (Desechos) 1.038,24 958,88 1.012,58

Residuos industriales 13,96 16,08 15,57

18 Dato de 2017 se ha revisado debido a ajustes en la forma de cálculo. GRI 102-48


Producción de nuevos productos y / o reutilización

MÉTODOS DE USO Y DESTINO:

NUESTRA PRIORIDAD ES TRANSFORMAR LOS DESECHOS EN PRODUCTOS. PARA LO QUE ESTUDIAMOS CONSTANTEMENTE LOS RESIDUOS Y VERIFICAMOS SUS CARACTERÍSTICAS Y USO POTENCIAL.

Retorno a la mina (backfill)

Desecho Laboratorio

PRODUCTO FINALFUNDICIÓNMINA

Disposición en pilas (residuo filtrado)

Disposición en presa

PROYECTOImportante momento en que se definen todas las premisas, los controles necesarios y se evalúan los escenarios de ruptura. El proyecto pasa por las fases de ingeniería conceptual, básica y detallada / ejecutiva. En la fase conceptual, una empresa independiente lleva a cabo un cross check, que con un punto de vista diferente evalúa la forma que estamos proyectando la presa. A continuación modelamos una ruptura hipotética e identificamos la Zona de Auto Salvamento – ZAS (zona que en caso de emergencia, la población local debe conocer los puntos de refugio para dirigirse de forma autónoma, ya que se considera que no hay tiempo hábil para la actuación de la Defensa Civil).

CONSTRUCCIÓNUna presa puede tener su construcción planificada en una sola etapa (barrera inicial), o en fases (elevaciones) que se llevan a cabo de tres formas:

I Aguas arriba: la elevación se hace sobre los residuos y el eje de la presa se desplaza aguas arriba del eje inicial

II Aguas abajo: la elevación desplaza el eje inicial aguas abajo

III Línea de centro: la elevación se construye sobre la barrera inicial manteniendo el eje alineado con el eje inicial.

Para definir la mejor forma de elevación, usamos las recomendaciones de guías internacionales, como la del Comité Internacional de Grandes Presas (Icold), Canadian Dam Association (CDA) y las exigencias legales. Consideramos que el control de calidad y la supervisión de la construcción deben ser prioridades durante toda la obra, para garantizar que la construcción se lleve a cabo de acuerdo con lo proyectado.

Tenemos 46 presas y depósitos en seco, con las siguientes configuraciones:

■■ Aguas arriba – 2■■ Aguas abajo – 7■■ En el centro – 3■■ Mixta* – 2 ■■ Sin elevación – 28■■ Apilamiento en seco – 4

* Los tres tipos de elevación se pueden utilizar al mismo tiempo

OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y MONITOREOLa seguridad de la estructura también depende de la fase de operación. Cada estructura posee un manual de operación elaborado por la empresa proyectista, con las informaciones sobre la disposición del material dentro de la presa, controles y datos sobre el mantenimiento de la estructura principal y auxiliares. Mantenemos un cronograma periódico de inspección y monitoreo:

■■ Inspecciones formales de campo cada 15 días;

■■ Recopilación de los datos de los instrumentos de monitoreo, al menos mensualmente;

■■ Envío de los datos a un experto externo que interpreta los datos y emite un informe mensual;

■■ Visita a las presas por experto y emisión del informe de estabilidad de la estructura, semestral;

■■ Emisión anual de los informes históricos de las presas.

CIERRETodas nuestras unidades cuentan con estudios de uso

futuro de las zonas afectadas directamente por nuestras

operaciones con base en los criterios de riesgo. A partir de

estos estudios, se determina el plan de cierre de una presa.

La estructura se desactiva cuando llega al límite de su vida

útil y pasa por el proceso de cierre. Incluso después de esta

etapa, continuamos el proceso de monitoreo de acuerdo

con las necesidades específicas de control.

Monitoreo y controlInstrumentos para monitoreo, control de factores externos y del nivel del agua en el reservatorio y asegurar la estabilidad del macizo:

Inclinómetro – Mide a través de los ángulos de inclinación el movimiento de la presa

Regla graduada – Instrumento con escala de valores para medir el nivel de agua dispuesta en las presas

Piezómetro – Mide la presión y la presencia de agua a una determinada profundidad, ya sea en la propia presa o en su fundación.

Marcos superficiales – Sirven para acompañar los desplazamientos verticales y horizontales de la presa, a partir de una referencia adoptada con topografía de precisión.

Sirena emergencia - Alerta a la comunidad en caso de emergencia

Canal de cintura – Drenajes externos para que el agua de las zonas adyacentes no entre en la presa.

Sistema evacuador – Estructura de concreto o canal excavado en el suelo, con o sin recubrimiento, por donde el agua excedente del depósito se descarga al drenaje natural.

Playa – Marco topográfico, Sismógrafo, Inspección visual (Trinca, vegetación, etc.)

A

B

C

D

E

F

G

H

I II III

A

B

C

D

E

G

F

H

2

3

1

1

2

3



Aumentar al 75% la recirculación de agua Año base: 2014

67% 66% 66%% de recirculación con base en el total de agua utilizada

por la empresa

Reducir el uso específico de agua nueva (m3 agua nueva/tonelada de producto)

Año base: 201431,59 31,00 28,00

Suma de todas las aguas nuevas captadas y

utilizadas por la empresa, incluida escorrentía

superficial (run off), lluvia, descenso de mina etc.) por

tonelada de producto

Agua es un tema de fundamental importancia en el contexto mundial y también para nuestras operaciones y, por lo tanto, uno de los temas materiales que componen nuestro Plan Director de Sustentabilidad. Para la gestión del tema, tenemos directrices para el uso sostenible del recurso y metas para la mejora continua, con la intención de lograr, hasta el 2025, un porcentaje del 75% de recirculación y reducir el uso específico de agua nueva en todas las operaciones.

En Cerro Lindo, por ejemplo, toda el agua utilizada proviene de la recirculación o del mar – el índice de recirculación es de aproximadamente un 90%. A pesar de estar a 2,2 mil metros de altitud, la unidad consigue utilizar el agua del océano porque tiene una planta desalinizadora, que permite extraer la sal por un proceso de osmosis reversa y bombearla por una distancia de 60 kilómetros hasta la operación. Esta iniciativa, pionera en Perú en el sector de minería, ofrece una solución importante para esta región árida. También se hace un trabajo con la población para orientarla sobre cómo almacenar el agua de lluvia. GRI 303-1 ODS 6.4

En Vazante, está en estudio el tratamiento del agua de los espesadores, que actualmente se descarga junto con el desecho en la presa Aroeira. La tecnología propuesta consiste en tratar el sobrenadante para recircular agua al proceso.

En 2018, en el ámbito del programa Mining Lab, también se seleccionaron startups para optimizar la línea de estudios centrada en recirculación. Un ejemplo es el proceso con el potencial de tratar sulfatos de calcio y magnesio por medio de la electrocoagulación y permitir la recirculación de aguas/efluentes en unidades de fundición; y el desarrollo de nuevos biofloculantes con capacidad de optimizar los actuales sistemas de tratamiento de efluentes en unidades de fundición y minería.

Gestión hídrica GRI 303-2

Además del desafío para las operaciones actuales, los nuevos proyectos también nacen con una mirada diferente para la gestión de recursos hídricos, centrados en la recirculación de agua, donde todos los proyectos están obligados a iniciar sus operaciones con al menos un 75% de recirculación, como es el caso de Aripuanã.

En el ámbito de las directrices para la gestión de aguas destacan el desarrollo de herramientas destinadas al seguimiento del balance hídrico de las unidades, analizar la contabilidad del uso de agua de forma periódica y preventiva e identificar el riesgo hídrico local para definir las medidas de control, mitigación o contingencia.

Como medidas complementarias, también se desarrollaron iniciativas para aumentar la recirculación y reducir la captación de agua y un Plan Director de Medición para optimizar las mediciones del flujo de agua (caudal) para todas las unidades.

Con base en las metas que se deben lograr hasta el 2025, los indicadores de porcentaje de recirculación y uso específico de agua nueva (m3/t) se vienen acompañando de forma sistemática en una base de datos corporativa, integrada para toda la empresa en 2018.

En el 2018, mantuvimos el porcentaje de recirculación de agua en el 66%, que considera el volumen total de agua recirculada con respecto a toda el agua utilizada en el proceso, redujimos el uso específico de agua nueva a 28 m³/t y avanzamos en iniciativas del plan director de medición de agua.

También hicimos un diagnóstico de las condiciones de saneamiento básico, centrado en el acceso al agua potable y recogida/tratamiento de aguas residuales domésticas, en las ciudades donde tenemos operaciones en Brasil y Perú. Este diagnóstico tuvo por objeto trazar estrategias para el plan de actuación para el logro de las metas del ODS 6 (Agua potable y saneamiento).

Tema material AguaGRI 103-2, 103-3 ODS 6.a, 9.4 9. INCENTIVAR8. DESARROLLAR7. ASUMIR


Los trabajos comenzaron en mayo de 2018, con la realización del diagnóstico de la cuenca hidrográfica, para estudios preliminares de sus límites, carreteras de acceso, registro de manantiales y propiedades locales, estado de conservación de los manantiales e inventario fotográfico.

El proyecto tiene una duración inicial prevista de cinco años, incluyendo la construcción de aproximadamente 114 kilómetros de cercas para proteger los manantiales y la instalación de 26 puntos de monitoreo de caudal. En la etapa 1 (2018/2019), priorizamos la recuperación de cuatro manantiales formadores del Arroyo Guariroba, uno de los principales afluentes del río Santa Catarina, con la construcción de aproximadamente 6,2 kilómetros de cercas y la instalación de un punto de monitoreo de caudal.

Día del río GRI 303-1

Debido a los bajos niveles de los depósitos de agua en Brasil, la Agencia Nacional de la Aguas (ANA) propuso una acción de emergencia para la suspensión de un día de captación en el río São Francisco, llamado Día del Río, que se aplicó de enero a noviembre de 2018. Le presentamos a la agencia una alternativa para reemplazar las interrupciones semanales por una reducción del 14% de la captación durante el mes, sumada a acciones socioambientales. La reducción inmediata fue del 10%, con una reducción adicional del 4% en 60 días. De este modo, logramos un promedio de reducción del 24,36% de agua captada en el río, de 530 m3/h a 401 m3/h por la unidad de Três Marias.

Hemos llevado a cabo varias acciones internas y externas para lograr este nivel de reducción, entre las mismas:

■■ Aumento de la recirculación de agua en la etapa de filtrado de zinc;

■■ Mantenimiento para eliminación de fugas en las áreas productivas;

■■ Instalación de boquillas reductoras de caudal en mangueras usadas en la limpieza;

■■ Aumento de la periodicidad (de quincenal a mensual) de la limpieza las oficinas administrativas utilizando manguera;

■■ Vigilancia del agua, para mapear los puntos de desperdicio;

■■ Visitas guiadas de escuelas y la comunidad local, con distribución de cartillas con consejos para ahorrar agua;

■■ Divulgación de la concientización en sitios web, radios y periódicos sobre el tema.

Descarga ODS 6.3

Un programa de recirculación de agua eficiente contribuye a asegurar no solo una menor captación de agua nueva, sino también un menor volumen de efluentes, lo que reduce tanto el riesgo de un impacto adverso en el medio ambiente como el costo del tratamiento del efluente, que solo se debe descargar después de un tratamiento adecuado que garantice que se cumplan todos los parámetros de calidad exigidos. En el año, destinamos el 14,8% de los gastos ambientales al tratamiento de efluentes.

Uso de agua por fuente GRI 303-3

Agua superficiales

Agua subterrânea

Agua de lluvia

81%

7%

12%

Foros

Para ampliar las acciones del uso sostenible del agua, los equipos corporativos y de las operaciones participaron en el 8° Foro Mundial del Agua, el mayor evento de discusión sobre el tema en el mundo, que se celebró por primera vez en Brasil, en la ciudad de Brasília.

También participamos como ponentes en el IV Foro Latinoamericano de Ingeniería y Sustentabilidad, promovido por la Universidad Federal de Tocantins (UFT), evento que contó con la participación de más de mil estudiantes de Brasil y de América Latina. Abordamos la relevancia de la estandarización de indicadores y la evaluación de los riesgos para la gestión de recursos hídricos en emprendimientos del segmento minero-metalúrgico, en una participación que consideramos relevante para la integración del conocimiento técnico-científico y llevar la visión práctica de la actuación del ingeniero de medio ambiente a los alumnos.

Captación en Vazante ODS 11.6, 15.1

Estamos pasando por un período de atención en la región de Vazante, no solo por la reducción del volumen de precipitaciones en la cuenca del río Santa Catarina, el más bajo de las últimas décadas, como por el fenómeno de dolinas, depresión geológica característica en suelos cársticos (ricos en caliza). Por eso, monitoreamos rutinariamente el caudal del río Santa Catarina, realizamos monitoreos piezométricos y, tenemos un plan de gestión de riesgos dolomíticos. También apoyamos el estudio que lleva a cabo el Instituto de Investigaciones Tecnológicas (IPT) para evaluar el impacto de la seca del río en la región, trabajo realizado por designación del Ministerio Público (MP), por un Acuerdo de Compromiso que firmamos con el MP.

Por representar uno de los principales cursos de agua de la región, la Unidad Vazante también empezó un gran proyecto de recuperación de manantiales del río Santa Catarina, que abarca un área de 50 mil hectáreas, con 134 manantiales.



Reducir en un 5% la emisión de gases de efecto

invernadero (GEI) por tonelada de producto.

Año base: 2014

0,895 0,879 1,151Toneladas de carbono equivalente (tCO2e) / tonelada de producto

Las variaciones climáticas intensas pueden afectar negativamente nuestras operaciones, como la postergación de cronogramas, el aumento de los costos operativos, entre otros riesgos al negocio y, por ello, mantenemos nuestro compromiso con el tema y establecemos metas para fortalecer una economía de bajo carbono y para la construcción de una sociedad cada vez más sostenible.

Tenemos como objetivo reducir en un 5% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) por tonelada de producto hasta el 2025. En este sentido, desde 2017 pusimos en operación una caldera de biomasa en la unidad Três Marias, reemplazando las calderas alimentadas por aceite derivado de petróleo, lo que permitió un ahorro de US$ 5,2 millones por año, proporcionando reducir en un 30% la emisión de gases de efecto invernadero y en un 35% el costo de producción de vapor. La estructura utiliza como combustible astillas de eucalipto y/o el bagazo de caña, producidos en la región. La próxima etapa consiste en la operación de la unidad con producción de vapor. El modelo que se mostró eficiente en Três Marias ahora debe implantar en la unidad de Juiz de Fora. ODS 7.2, 9.4, 12.2

Otra iniciativa importante se está llevando a cabo en la unidad de Cajamarquilla, Perú, con el reemplazo de aceite diésel por gas natural, lo que será posible por la implantación de un gasoducto en la región. El proyecto, se empezó a instalar en 2018 y entrará en operación en 2019, reduciendo las emisiones y el costo de combustible en la planta.

Para reducir las emisiones de GEI en la operación y logística, firmamos un contrato con startups seleccionadas en el programa Mining Lab para desarrollar soluciones para la reducción del consumo de diésel en los equipos y su reemplazo por biodiésel (más detalles en Innovación y Tecnología, en la página 39).

Consumo de energía

El consumo de energía térmica en nuestras operaciones en el año fue de 14.970.823 GJ, un aumento del 0,1% en comparación con el 2017, siendo 11.742.700 de fuentes renovables. Esta proporción refleja especialmente la matriz de energía eléctrica del Brasil y Perú, ya que ambas presentaron en su base más participación de fuentes hídricas.

En el año, la generación de energía eléctrica correspondió al 19% del total consumido. Hay cogeneración en calderas de vapor y generación en usinas y pequeñas centrales hidroeléctricas administradas por Votorantim Energia (que atiende a las subsidiarias de Votorantim S.A., además de clientes externos). GRI 302-1

No renovables Renovables

13

,97

0,8

95

14

,07

0,8

79

13

,57

1,1

51

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Intensidad energética GJ/t GRI 302-3

Intensidad de emisiones de GEI (tCO2e/t) GRI 305-4

Emisiones de gases de efecto invernadero (tco2e) GRI 305-1, 305-2, 305-3

Alcance 1 (Emisiones directas)

Alcance 2 (Emisiones de energía adquirida)

Alcance 3 (Emisiones indirectas)

46%

2%

52%

Tema material Emisiones y energíaGRI 103-1, 103-2, 103-3 ODS 11.6, 13.2

Consumo de Energía dentro y fuera de la organización GRI 302-1, 302-2

Emisiones atmosféricas

En el año, los gases de efecto invernadero (GEI) provenientes de nuestras operaciones totalizaron 1.269.674 tCO

2e, lo que representó un aumento del 37%

respecto al año anterior, debido al aumento de la producción y del transporte de mineral. Las emisiones derivadas del consumo de energía eléctrica adquirida (Alcance 2) correspondieron al 46% del total y las emisiones indirectas (Alcance 3) totalizaron 30.661 tCO

2e. La intensidad de las emisiones se aumento a 1,15 tCO

2e

por tonelada de zinc producido. GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4

9. INCENTIVAR7. ASUMIR

2.9

43

.13

7

12

.27

7.1

47

2.3

71

.64

4

12

.47

9.8

65

3.2

28

.12

3

11

.74

2.7

00

2016 20162017 20172018 2018

8. DESARROLLAR


Meta 2015 y 2016 2017 2018 Forma de medición

Lograr el 90% de Eficacia

de los Planes de Desarrollo Local (PDLs)

Caracterización para Três Marias, Vazante, Morro

Agudo y Fortaleza de Minas, Juiz de Fora, Aripuanã,

Caçapava y Cajamarquilla

Plan de Desarrollo Local del 100% de

las unidades de Brasil: Ambrosia,

Fortaleza de Minas, Juiz de Fora, Morro Agudo, Três Marias

y Vazante

Plan Integrado de Socioeconomía de

Aripuanã (PIS); adecuación del portafolio de

inversión (cartera de proyectos sociales) de las unidades de Brasil a los PDLs; caracterizaciones socioeconómicas construidas para

Cerro Lindo y Magistral, y piloto de la agenda social en

Perú (Cajamarquilla); construcción de los

ejes estratégicos para proyectos sociales Nexa

Porcentaje de cumplimiento del Plan de Desarrollo

Local de cada unidad

Tema material Desarrollo local GRI 103-2, 103-3

Para nosotros, ser confiable e inteligente desde el punto de vista social significa ser capaces de cocrear un legado positivo y estructurado para las comunidades impactadas por nuestras operaciones. Logramos este objetivo mediante una buena relación con la sociedad, promoviendo transformaciones positivas para el desarrollo local, en un ambiente de armonía, pautado en el respeto y la empatía.

Promover el desarrollo local significa implementar acciones locales o en las microrregiones del alrededor de nuestros negocios que permita la inclusión social, el fortalecimiento y la diversificación de la economía local, la mejora y la innovación en las políticas públicas, la protección ambiental y el uso racional de los recursos naturales, la movilización social, las mejoras en la infraestructura y en las instalaciones públicas.

Pensando en ello, desarrollamos una estrategia social que comenzó con la caracterización social, fue construida a través del diálogo establecido en la agenda social y resultó en Planes de Desarrollo Locales (PDL) para cada región. Este proceso de entendimiento de las necesidades de cada localidad y de la interacción con los actores sociales se ha llevado a cabo desde 2015. De este modo ha sido posible escuchar las demandas de las comunidades, compartir conocimientos, listar los temas relevantes y establecer prioridades de actuación.

Después de este proceso, las sinergias y conexiones entre los PDLs nos posibilitó establecer los cuatro ejes estratégicos Nexa que guían nuestro portafolio de proyectos sociales a partir de 2018: Desarrollo Económico Local, Gestión Pública y Participación Social, Socioambiental, Infancia y Juventud. Para 2019, nuestro portafolio de proyectos se ha ajustado para atender esta nueva estrategia, tanto en Brasil como en Perú.

Inversión Social GRI 413-1 ODS 4.4, 8.6, 10.2

En 2018, nuestra inversión social con recursos propios, incentivados y captados ascendió a US$ 10,4 millones. La caída con relación a los US$ 14,6 millones destinados en 2017 se debe principalmente a la dificultad de la aprobación de los proyectos incentivados en el entorno del programa Obras por Impuesto, de contrapartida del gobierno peruano a las iniciativas sociales. De los casi US$ 7 millones presupuestados en proyectos incentivados, solo US$ 1,1 millones fue aplicado en el año. GRI 203-1

En 2018 patrocinamos un total de 193 proyectos en 17 localidades de Brasil y Perú, beneficiando a más de 29 mil personas. Los proyectos están estructurados según los cuatro ejes estratégicos.

Eje Desarrollo Económico Local

Queremos contribuir al desarrollo económico sostenible de los territorios, mediante la potenciación de sus recursos locales, de la cualificación de las personas y de la protección ambiental.

Plan de Piscicultura y Turismo ODS 8.9, 12.B, 14.7

En 2018 la Agenda Social de Três Marias identificó una demanda de planificación turística en la comunidad de Beira Rio, que ya tiene un flujo turístico volcado a la práctica de la pesca deportiva y otros deportes náuticos y de entretenimiento. El turismo es una de las alternativas de desarrollo económico de la región, principalmente el vinculado al segmento de pesca, pero aún carece de planificación y estructuración. El proyecto busca valorar y desarrollar el turismo en la región, con énfasis en la pesca turística y deportiva, impactando positivamente la economía local y la preservación ambiental.

Para que el destino sea visto como una opción relevante para los visitantes, hicimos una alianza con Turismo 360, y mapeamos toda la cadena de turismo y pesca del barrio, construyendo el Plan Sectorial de Turismo y Pesca y su estrategia de implementación. La elaboración del plan se llevó a cabo con un enfoque participativo, a partir de cuatro talleres, con la presencia de más de 50 actores locales. Las acciones fueron detalladas y validadas con los participantes.

Como resultado del mapeo se identificó a 148 pescadores en el barrio Beira Rio, siendo el 82% hombres y el 18% mujeres. De estos, 64 cuentan con otras fuentes de ingresos y, trabajan en el turismo o como guía de pesca. También se identificaron atractivos culturales, ambientales y gastronómicos del barrio y alrededores, que se pueden potenciar con el plan.

Proyecto Manos que Germinan AsfazProyecto creado dentro de la estrategia de fomento a la autonomía

económica de Três Marias, de la ampliación de las oportunidades de trabajo de sus habitantes, además de promover intervenciones para mejorar el desempeño en la producción de hortalizas y comercialización de productos sin pesticidas para la comunidad en general. El proyecto tiene como beneficiaria a la Asociación de la Fazendinha Comunitaria (Asfaz), compuesta por 40 familias que se asociaron

1. RESPETAR 4. ELIMINAR 5. ERRADICAR


por motivos de vulnerabilidad social y para buscar una nueva oportunidad de reinserción en el mercado y en la comunidad. En este trabajo se llevan a cabo acciones tanto para aumentar la productividad de los invernaderos (10 invernaderos implantados en 2017 y cuatro nuevos construidos en 2018), como para capacitar a los productores en aspectos administrativos y comerciales. Un ejemplo fue la adopción de marcaciones agronómicas para la gestión de la producción, que resultó en un aumento de más del 20% en la producción y gestión de la pérdida. También se llevaron a cabo capacitaciones de atención al cliente, capacitación en gestión y consultoría para la construcción colectiva del Plan Comercial de la Asociación.

Iniciativa empresarial y nuevos negocios

Nuestra intención es promover un incremento en las oportunidades de trabajo autónomo para jóvenes, mujeres y personas con más vulnerabilidad, mediante acciones emprendedoras. Con la intervención en 2018 esperamos mejorar en promedio un 27% la rentabilidad de las empresas apoyadas por el proyecto. Acompañamos 165 negocios existentes (El Porvenir, Cajamarquilla, Shalipayco y Magistral) y promovimos la apertura de cuatro nuevos negocios. En el período que abarca el informe, fueron capacitadas

695 personas (600 eran mujeres) y preparados 37 planes de negocios.

Eje Administración Pública y Participación Social

En este eje estratégico pretendemos fomentar la participación social, fortaleciendo la ciudadanía y el protagonismo de la sociedad civil e incentivar la mejora de la administración pública, con el fin de hacerla más eficaz en el desarrollo de las políticas públicas. A continuación, destacamos algunos proyectos realizados en el período:

Programa de apoyo a la administración pública – frente gestión integrada de residuos sólidos ODS 11.6

Apoyamos a la alcaldía de Vazante en la creación del Plan de Gestión Integrada de Residuos Sólidos (PGIRS), para la que se adoptó la metodología participativa. De este modo, garantizamos mecanismos de participación y control social, a través la creación de un Comité Directivo (con la participación de un representante de Nexa) y de un Grupo de Apoyo (grupo político de participación social) y la realización de reuniones comunitarias (7 en total), consulta pública y una audiencia pública que contó con la presencia de 244 personas. Durante el evento, que tuvo lugar a fines de 2018, se presentó el proceso de construcción

del plan y las acciones necesarias para abordar los problemas planteados en el diagnóstico. Entre las definiciones está la ampliación de la recogida de residuos sólidos en la región, actualmente de 2,65 toneladas por día. En los primeros dos años (2019-2020), la meta es incrementar la recogida en 1,2 tonelada/día, lo que será posible mediante la concientización de la población y la inclusión y calificación de los recogedores. El proyecto también está conectado con el eje Socioambiental.

Programa de apoyo a la administración pública – frente modernización de la salud

Apoyamos a la alcaldía de Santana da Boa Vista (RS), con el proyecto de equilibrio financiero, con el objetivo de realizar el seguimiento de las metas de los gastos establecidos en 2017. El desarrollo de una gestión financiera con énfasis en la recaudación y la mejora de la capacidad de inversión y un proyecto dirigido a la eficiencia del sistema de salud de la ciudad fue la principal demanda identificada en el lugar. Esto se llevó a cabo mediante la implantación de un software de gestión y la capacitación en la metodología de análisis y control de gastos y aumento de la recaudación de los ingresos, sumados al frente de eficiencia en la salud.

Agenda Social – grupo de participación comunitaria

La Agenda Social comenzó en 2015, con la caracterización social de las regiones donde actuamos y con mucho diálogo con todos los participantes. En 2018, fomentamos la movilización social con talleres llevados a cabo a partir del contenido del PDL. A seguir, se celebraron cuatro encuentros en cada uno de los territorios Nexa en Brasil (Juiz de Fora, Vazante, Morro Agudo y Três Marias). Estos encuentros permitieron las discusiones de soluciones y el encadenamiento de acciones en el formato de proyectos, cuyos resultados se sintetizaron en fichas de preproyectos sociales, a ejecutar en 2019. Este proceso fue de suma importancia en la construcción de proyectos sociales adherentes a los territorios.

Eje Socioambiental

Buscamos contribuir a la mejora de la disponibilidad y la calidad del agua, de la gestión de los residuos sólidos y de las condiciones de salud ambiental.

Producción y uso sostenible del agua ODS 6.A

Este proyecto tiene como objetivo contribuir a la mejora de disponibilidad hídrica para los agricultores familiares de Morro Agudo, con la conservación y protección de manantiales y bosques de ribera, de la captación ordenada, y del uso racional del agua en la producción agropecuaria. Tras el diagnóstico ambiental realizado en 2018, se llevaron a cabo las acciones de preservación y conservación de los manantiales y bosques de ribera. En esta etapa, las áreas que están en cumplimiento con la legislación ambiental se protegen por cercas de alambre liso, mientras que las demás entrarán en Proyectos de Recuperación de Áreas Degradadas (PRAD).

Proyecto Buenas Prácticas RuralesEl Proyecto Buenas Prácticas Rurales Morro Agudo, en

Paracatu (MG), tiene como premisa promover la asistencia técnica agrícola y ambiental para productores de la región rural de Morro Agudo. Se trata de un proyecto de sensibilización y movilización para la mejora de los procesos productivos del campo y trato ambiental en cuanto a la deforestación de Área de Preservación Permanente (APP), destino de la basura, tratamiento de aguas residuales y educación ambiental dirigida al tema de preservación de manantiales. En total se atiende 30 productores rurales.

Agua Segura El objetivo es contribuir a aumentar el acceso al agua

potable y saneamiento de las comunidades en el alrededor de nuestras operaciones en Perú. En 2018, 2.215 hogares recibieron agua potable, 365 hogares fueron conectados a sistemas de saneamiento adecuados, se mejoraron 4 sistemas de agua y se apoyó la formalización y operación de 12 JASS (Junta Administradora de Servicios y Saneamiento. Además, se prepararon 3 registros de sistemas de agua.

Eje Infancia y Juventud

Nuestra misión es contribuir al desarrollo social de los niños y jóvenes, para hacerlos protagonistas, socialmente participativos, además de capacitados y cualificados para el estudio y el trabajo. Para ello, buscamos fortalecer la red de protección social y la participación social.

VIA – Apoyo al Estatuto del Niño y del Adolescente ODS 5.2, 16.2

El proyecto busca combatir la violación de los derechos del niño y del adolescente de forma personalizada, con la mejora de la atención de la Red de Protección Social (RPS) y de la profundización de la concientización de la población sobre el tema. El VIA está actuando en Aripuanã de forma ampliada, para intensificar las acciones de prevención y enfrentamiento de las violaciones de los derechos de los niños y adolescentes, especialmente el abuso y la explotación sexual, y también para sensibilizar a los profesionales y la comunidad sobre la violencia contra la mujer.

En 2018, empezamos la construcción de una Estrategia para la Prevención y Atención de Casos de Violencia Sexual contra Niños y Adolescentes (VSCA), con la participación de los profesionales de la Red de Protección Social al Niño y al Adolescente de Aripuanã (MT).

También se llevaron a cabo iniciativas de información y concientización de la comunidad mediante acciones educativas para los padres, adolescentes, niños y la comunidad en general abordando los Derechos del Niño y del Adolescente (DCA) y de prevención a la VSCA.


Juventud 3.0El proyecto Juventud 3.0 tiene como objetivo reducir la

vulnerabilidad de los adolescentes y jóvenes (de 15 a 24 años) de Igrejinha, barrio de Juiz de Fora, con la ampliación de las oportunidades de convivencia y participación de los adolescentes y jóvenes en la comunidad. Incentiva el autoconocimiento, el diseño del proyecto de vida, la creación de espacios de participación del joven en la comunidad y el fomento a iniciativas y participación social. De este modo, se busca potenciar nuevas perspectivas para el futuro y mejorar la autoestima de los jóvenes para que participen en proyectos de mejoras de su comunidad. En 2018, se realizaron cuatro módulos, con los temas Identidad y Propósito, Liderazgo, Comunicación y Cultura y Movilización Escolar.

Mejora de la calidad educativa en PerúEste programa tiene como fin contribuir a más y

mejores logros educativos de niños en el área de influencia directa de la empresa. Combina diferentes estrategias, como la formación de profesores, el subsidio para la contratación de profesores, el mantenimiento de bibliotecas, entre otros. Entre los resultados de 2018 podemos citar:

■■ Mejora del desempeño académico en matemática y en el razonamiento verbal;

■■ 5 profesores contratados con recursos de la empresa y 77 profesores capacitados en estrategias pedagógicas;

■■ 6.281 niños beneficiarios del programa, siendo que el 67% recibió un kit básico de materiales para el inicio del año escolar;

■■ 3 bibliotecas escolares instaladas.

Oportunidades para la enseñanza superiorEsta actividad tiene por objeto facilitar el acceso de

jóvenes eminentes a las oportunidades de enseñanza superior. En 2018, 45 jóvenes (30 en El Porvenir y 15 en Shalipayco) asistieron a la enseñanza superior con becas integrales o parciales financiadas por la empresa; se asignaron 68 nuevas becas (16 en El Porvenir, 30 en Cerro Lindo, 20 en Cajamarquilla y 2 en Magistral) y la oportunidad se ofreció a 465 estudiantes, especialmente en Shalipayco, para frecuentar centros preuniversitarios para mejorar sus posibilidades de continuar los estudios en la universidad o superiores técnicos.

6 mil niños beneficiados por el programa de calidad educativa en Perú

Programa de Voluntariado

Siguiendo de forma transversal a los ejes estratégicos, el programa Somos Todos, creado en 2017, ha avanzado de forma significativa en su nivel de madurez, con cientos de acciones que se llevan a cabo en todas las unidades y centros corporativos de la organización. En 2018, se dedicaron 7.806 horas a las acciones, con participación de 2.287 actuaciones voluntarias y más de 10.000 beneficiarios. La cantidad de horas fue un 35% superior al total del 2017. Para el 2019, la meta es llegar a las 15 mil horas voluntarias y avanzar del 20% al 40% en el nivel de madurez del voluntariado en todas las Unidades, impactando positivamente cada vez más el Desarrollo Local.

Al final del año, en nuestro Encuentro de Líderes, el voluntariado tuvo destaque como estrategia de la empresa. Se reconoció a las dos unidades con más alto nivel de madurez en el voluntariado; dos iniciativas innovadoras; y los voluntarios que más inspiraron en cada unidad.

Las dos iniciativas innovadoras fueron:

■■ INTER@JA, de Juiz de Fora, dirigida a jóvenes que tienen mucha dificultad de inserción en universidades, cursos técnicos y empleos de mejor calidad. Esta dificultad conlleva la falta de perspectivas e incluso el abandono escolar, ya que no identifican posibilidades de inclusión en el competitivo mercado de trabajo formal.

■■ Cultivo Alternativo, de Cajamarquilla, que desarrolló a partir de botellas PET recicladas cultivos alternativos de vegetales de rico contenido nutricional. El objetivo es complementar la alimentación de familias que tienen bajo acceso a un menú variado y de alto valor nutricional e impactar positivamente en el desarrollo de los niños y adolescentes de las comunidades del alrededor.

Para 2019, tenemos como principales retos ampliar el desarrollo de los empleados de forma más recurrente y la integración de los terceros en las acciones, incentivando aun más la cultura del voluntariado estructurado en las unidades; reemplazar iniciativas específicas por más acciones continuadas y de mayor impacto y ampliar asociaciones con organizaciones para el apoyo en la viabilidad de los proyectos. Además del legado para las comunidades, el programa de voluntariado contribuye a la mejora del clima organizacional, para estrechar las relaciones entre los empleados y la construcción de redes de trabajo.

Principales acciones de voluntariado realizadas

61%Orientación vocacional Talleres educativos lúdicas

10%Campañas educativas Talleres formativos

6%Actividades de socialización Campañas de recaudación

4% Mejoras en la Infraestructura

11%Esfuerzos conjuntos para Reforma Iniciativas de CultivoTalleres socioambientales

7mil horas dedicadas al programa

Más de

Administración Pública &

Participación Social

Acciones por eje estratégico

67%Infancia y Juventud

21% Socioambiental

Desarrollo Económico Local

8% 4%



Asegurar que el 100% de las unidades tengan un estudio de alternativa de uso futuro y un

plan de cierre actualizados, alineado con los estándares de

referencia del sector. Año base: 2016

22,2% 83,3% 83,3%

Porcentaje del total de unidades con estudio de alternativa de uso

futuro y plan de cierre actualizados.

Tema material CierreGRI 103-2, 103-3 ODS 11.4

Nuestras instalaciones minero-industriales están previstas para un ciclo completo de principio, medio y fin de la operación, asegurando no solo la implantación y el funcionamiento de nuestras unidades de minería y metalurgia en Brasil y Perú, sino también un adecuado cierre de las actividades, con el objetivo de cocrear un legado a la comunidad del alrededor.

Nuestro compromiso con este legado posiciona el tema de forma relevante y, como parte estratégica del negocio, lo acompañan políticas internas y comprende desde las unidades operativas hasta la directiva ejecutiva. Independientemente de la legislación vigente, todas nuestras operaciones tienen planes de uso futuro y de cierre elaborados con base en las referencias técnicas más actuales y en las mejores prácticas de mercado. Son planes más completos y comprometidos que la exigencia legal vigente.

El premio que recibimos de la revista Benchmarking ilustra esta responsabilidad que tenemos con la visión de futuro sobre el desarrollo económico y social de las localidades donde actuamos. El caso que construimos también se presentó durante la 13ª Conferencia Internacional Mine Closure, en septiembre, en Leipzig (Alemania) y relata nuestra anticipación en cuanto a la planificación del cierre de las actividades. El trabajo también se presentó en el IV Foro Latinoamericano de Ingeniería y Sustentabilidad, promovido por la Universidad Federal de Tocantins (UFT), en evento que contó con la participación de más de mil estudiantes de Brasil y de América Latina y que contribuyó a la difusión de buenas prácticas en el ambiente de formación de los profesionales del futuro.

Mientras que la mayoría de las empresas comienza a programar el cierre después que empieza las operaciones, nosotros ya lo hacemos al inicio de los proyectos (FEL1). Para Aripuanã, por ejemplo, que estamos en la fase de implantación, ya tenemos un estudio de uso futuro del área y un plan conceptual de cierre.

1. RESPETAR


La última revisión de los planes de cierre de nuestras unidades se llevó a cabo durante todo el 2017 (Unidades de Brasil y Cajamarquilla) y en 2018 las otras unidades de Perú tuvieron alrededor del 60% del proceso concluido, con el desarrollo de las comunidades y la construcción de agendas sociales para el desarrollo de las localidades. Consideramos importante el seguimiento y desarrollo de las comunidades y órganos públicos de forma abierta y transparente, para que haya una conciencia efectiva sobre los impactos del cierre de las actividades, que desmoviliza un gran número de puestos de trabajo y reduce la recaudación directa e indirecta de las ciudades.

En Fortaleza de Minas, cuya operación estaba suspendida y fue efectivamente vendida en 2018, mantuvimos nuestro compromiso con la comunidad y los otros grupos de interés de dar continuidad a los proyectos sociales en curso hasta el final del 2018.

Sentido de urgencia

Aunque las iniciativas sociales que llevamos a cabo durante toda la fase de operación tengan un sesgo de incentivar el protagonismo y la autonomía de la comunidad, la formalización de las acciones de cierre trae a la población y al poder público un sentido de urgencia para el tema, teniendo en cuenta que uno de los grandes retos de la continuidad de los proyectos sociales es la comunidad apropiarse de todos los procesos, herramientas y conocimientos adquiridos.

Los planes de cierre son documentos de carácter técnico, con orientaciones para una desactivación segura, completa y eficiente, donde se contemplan las acciones de

naturaleza económica, ambiental y social. Siguen cuatro etapas durante el ciclo de vida de la operación.

En la primera etapa se hace un diagnóstico socioambiental de las áreas de la unidad y de las ciudades donde se encuentran las operaciones para mapear potenciales usos futuros para el área; en la segunda etapa se mapean los usos futuros y se indica el uso más adecuado desde el punto de vista técnico y económico; en la tercera etapa se definen las acciones de cierre que se deben implementar para el medio físico, biótico y socioeconómico con el fin de alcanzar el uso futuro pretendido; y finalmente en la etapa cuatro, está la valoración de las acciones de cierre definidas en la etapa tres, que basan la ejecución de los planes y cuyo valor global va a subsidiar la provisión financiera de cierre de la unidad.

Al final de la cuarta etapa, la unidad consolida y acompaña el plan. Este documento cuenta con tres niveles de detalle – conceptual, básico y ejecutivo – con inicio de las actividades de cierre cinco años antes de la fecha prevista del cierre de la operación y continuidad de los cinco años posteriores al fin efectivo de las actividades.

El 2018 fue un año de preparación para los proyectos de cierre que comenzarán en 2019 para Vazante y Três Marias, que, aunque tengan una vida útil más extensa, ya tienen estructuras para cerrar en el entorno del cierre progresivo, como tajos y relaveras. A pesar de haber estudios avanzados para el aumento de la vida útil de la mina, seguiremos el plan protocolizado en la Agencia Nacional de Minería (ANM).

Cierre de Vazante ODS 15.2

La unidad de Vazante, en Minas Gerais, que opera desde 1969, ha comenzado las acciones de su plan de cierre. La previsión actual, basada en las reservas probables y confirmadas, es que la mina opere hasta el 2027, aunque este horizonte se deba extender por algunos años más, con inversiones destinadas a la extensión de su vida útil.

A partir del diagnóstico del área, identificamos el potencial de desarrollar actividades de ecoturismo (aprovechando el potencial natural de las cavernas y grutas de la región), enseñanza (estructuras de minería de la unidad) y de turismo religioso (Fiesta de Nuestra Señora de Lapa). También hemos previsto medidas de carácter ambiental (medio físico, químico y biológico), como acciones de recuperación de áreas degradadas y alternativas de desarrollo local después del desmantelamiento de nuestros activos.

Entre los resultados ya obtenidos en las iniciativas ambientales se destacan: la recuperación de 457,34 hectáreas, del total de 868,05 hectáreas previstas; cierre de un tajo, cinco pilas de estéril y descaracterización de una de las dos relaveras. Hemos previsto inversiones de R$ 77,2 millones para los próximos cinco años para cumplir con el Plan de Cierre.

recuperación de

457,34 hectáreas

inversiones de

R$77,2millones


Incentivamos a todos que, caso presencien alguna situación de violación de los Derechos Humanos, denuncien la práctica marcando el número 100. Recomendamos a las empresas socias la adopción de medidas de prevención y procedimientos para tratar las denuncias relativas a violaciones de los Derechos Humanos. Y solicitamos a nuestros socios que también asuman el compromiso con nuestras Reglas de Oro Sociales, que prevén punición en caso de su incumplimiento (las reglas incluyen comportamientos y prácticas relacionadas a la garantía de los Derechos Humanos). Todos nuestros empleados reciben capacitaciones sobre nuestras directrices de Derechos Humanos con una cartilla que incluye nuestro Código de Conducta. GRI 412-2 ODS 16.B

Gestión de terceros

El sistema de gestión de terceros está estructurado en cuatro pilares (procesos, herramientas, estructura y personas). En 2018, tuvimos la continuidad del Programa de Gestión de Terceros que tiene como objetivo estandarizar las prácticas relacionadas a la gestión de los terceros, garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales, mejorar la calidad de los servicios y las relaciones con las contratistas, además de optimizar los costos por la mejor gestión de nuestros contratos.

Son 25 frentes multidisciplinarios en Brasil y 36 en Perú, que trabajan en la mejora de procedimientos, herramientas, flujos, indicadores y más claridad y definición de los roles y responsabilidades durante cada etapa del proceso de gestión de los servicios.

Algunas empresas reciben visitas técnicas de las áreas de Suministros y Gestión de Proveedores. En caso de denuncias de incumplimiento de los requisitos relacionados con los impactos en derechos humanos, se empieza un proceso de investigación para averiguar los hechos y tomemos las acciones aplicables, que pueden implicar multas o rescisión contractual. En 2018, no se registró ningún caso de violación de estas condiciones.

Relación con los proveedores GRI 103-2, 103-3 ODS 8.8

Nuestro Programa de Gestión de Proveedores tiene en cuenta cuatro temas: costo/valor, calidad, adhesión contractual (cumplimiento de los acuerdos y cobertura legal) y homologación (cumplimiento fiscal y licencias). Independientemente del tamaño del proveedor, buscamos incluir a todos en las mejores prácticas socioambientales, teniendo en cuenta el uso responsable de los recursos naturales y el respeto de los derechos del trabajador.

En 2018 revisamos el proceso de registro y contratación de proveedores de todas nuestras unidades (fundiciones, administrativo, minería), tanto en Brasil como en Perú, resultando en la estandarización de las políticas y de las evaluaciones trimestrales. Para hacer la clasificación, homologación y análisis de los proveedores, además de las cuestiones documentales básicas, ahora pedimos las licencias de operación ambiental, así como tenemos en cuenta los aspectos de responsabilidad social y de preservación de los derechos humanos. Durante todo el año, todos los proveedores recibieron una copia de nuestro nuevo Código de Conducta y firmaron un acuerdo de compromiso.

Nuestros principales socios pasan por una evaluación trimestral que trata cinco dimensiones: operacional, salud y seguridad, medio ambiente, legislación, sustentabilidad y Cumplimiento (Compliance).

Al final de cada ciclo, la empresa socia recibe notas para cada dimensión y una nota global. El que no logra las notas mínimas de cada dimensión es encaminado a un plan de reacción y recuperación. No obstante, si las notas bajas son frecuentes, el contrato con la empresa puede ser descontinuado. Los resultados de los ciclos alimentan nuestros procesos internos, como la priorización de los proveedores con mejores notas y no solo los precios más bajos. Esta evaluación periódica también alimenta programas de premios que se implementarán futuramente, ya que queremos reconocer a los proveedores con los mejores resultados globales o por categorías, como seguridad, por ejemplo. Forman parte de la evaluación los procesos de due dilligence, ahora estandarizados y realizados periódicamente.

Tema material Derechos Humanos GRI 103-2, 103-3 ODS 5.1, 8.7

Meta 2016 2017 2018 Forma de medição

100% de los proveedores de

categorías críticas participando en el

programa de prevención y

mitigación de riesgos socioambientales Año base 2014

Inclusión de los criterios

socioambientales en el proceso de

calificación y adaptación dechecklist para

auditorías in situ en los proveedores

Evaluación periódica de

desempeño de proveedores

Conclusión de tres ciclos de evaluación de los proveedores

e identificación de oportunidades

de mejora

Porcentaje deproveedoresevaluados

El compromiso con los Derechos Humanos reconocidos internacionalmente es un valor fundamental para nosotros, que tenemos como premisa el respeto a la dignidad y al valor de cada uno. Toda y cualquier violación de los Derechos de Humanos en las dimensiones físicas, psíquicas, culturales y sociales, que implique violencia, abuso o discriminación, en especial con niños y adolescentes no se admiten bajo ningún pretexto.

7. ASUMIR2. ASEGURAR

Consideramos ejemplos de violación de los Derechos Humanos:

■■ Uso de violencia, situación agravada si es contra personas en situación de vulnerabilidad;

■■ Actitudes discriminatorias o racismo;

■■ Uso y explotación de trabajo infantil;

■■ Situaciones análogas al trabajo esclavo;

■■ Abuso o explotación sexual contra niños y adolescentes.

8. DESARROLLAR


En 2018 concluimos tres ciclos de evaluación de los proveedores, lo que nos proporcionó una visión global del método y nos permitió trazar planes de acción con el fin de identificar oportunidades de mejora para hacer el proceso más robusto.

Además, los proveedores críticos pasan por un proceso que evalúa su salud financiera (Brasil). Mensualmente y anualmente se evalúan con base en una lista de Cumplimiento (Compliance) que verifica en más de 250 listas mundiales si hay algún desarrollo que pueda representar algún riesgo a Nexa. Para Perú, las evaluaciones de Cumplimiento (Compliance) (Splaft) se realizan para proveedores críticos en cuanto son registrados.

Aunque en nuestra base de proveedores no haya operaciones consideradas de riesgo para la incidencia de violaciones de los derechos humanos, nuestros contratos incluyen cláusulas que prohíben el trabajo infantil o forzoso. Los proveedores también deben asegurar contractualmente un ambiente de trabajo seguro y saludable, la libertad para asociación sindical y la no discriminación por sexo, raza, clase social, nacionalidad, religión, discapacidad física o mental, opción sexual o cualquier otra condición de diversidad. GRI 407-1, 408-1, 409-1

En caso de denuncias de incumplimiento de los requisitos relacionados con los impactos en derechos humanos, se inicia un proceso de investigación para averiguar los hechos y tomar las medidas pertinentes, que pueden implicar multas o la resolución del contrato. En 2018 no se registró ningún caso de violación de estas condiciones.

Realizamos el primer encuentro anual sobre seguridad con proveedores en Perú, para intercambiar informaciones sobre el tema, y el taller “Encuentro de Oportunidades”, en Aripuanã, que planteó los criterios que adoptamos para registro y selección de proveedores y las futuras demandas de bienes y servicios del emprendimiento.

Cadena de suministros GRI 102-9, 103-2, 103-3

Nuestro registro de proveedores abarca los más diversos segmentos: insumos de materias primas, gestión de residuos, gestión ambiental, abastecimiento de energía, minerales y productos químicos, combustibles en general, servicios de salud, suministro de envases, transporte en general, MRO (Maintenance, Repair and Other), facilities y TI, servicios y mantenimiento, entre otros. Al cierre del año, 54.430 empresas estaban registradas (39.335 en Brasil y 15.095 en Perú) en comparación con las 53.844 a fines del 2017.

En diciembre de 2018, comenzamos a migrar nuestra gestión y proveedores a la plataforma Ariba, incluyendo los procesos de registro, bloqueo/desbloqueo, ampliación y homologación de proveedores.

Siempre damos preferencia a proveedores de las inmediaciones de nuestras unidades, lo que es un criterio de desempate en la elección de los proveedores. Tenemos en cuenta las ventajas representadas por la cercanía de las operaciones, identificación con la cultura y el impulso al desarrollo local proporcionado por relaciones de largo plazo con empresas locales. Además, nuestras unidades tienen autonomía para adquirir regionalmente servicios no críticos. También incentivamos a algunos proveedores, con volúmenes de compras mayores, a abrir unidades cerca de las áreas de operación. En 2018, 12 locales in company estaban instalados cerca o dentro de las unidades de la compañía.

Nuestras compras ascendieron a US$ 1,3 mil millones en 2018, de los cuales el 75,6% fueron contratados de empresas de las regiones donde actuamos.

Gastos con proveedores GRI 204-1

2016 2017 2018

Valor total gastado con proveedores (US$ millones) 1.537,40 1.554,80 1.288,98

% de gastos con proveedores locales 65,1% 65,7% 75,6%

Exigencias para la selección

de proveedores

Los criterios aplicados en la selección de los proveedores dependen del tipo de servicio que se ofrece y pueden incluir, a grandes rasgos, los siguientes aspectos:

Aspecto ambiental

■■ Cumplimiento de la legislación ambiental de los países de actuación

■■ Norma ISO 14001

■■ Programas de salud, seguridad en el trabajo y medio ambiente

■■ Programas de prevención de riesgos ambientales

■■ Licencias de Funcionamiento/Operación Ambiental

■■ Registro Técnico Federal del Ibama

Aspecto socioeconómico

■■ Cumplimiento de todas las leyes de los países de actuación (laborales, tributarias, contra la corrupción, etc.)

■■ No constar en la Lista Negra del Trabajo Esclavo, elaborada por el Ministerio de Trabajo y Empleo de Brasil

■■ Firma de documento basado en la norma SA 8000, incluyendo la no utilización de trabajo infantil o forzoso, la oferta de un ambiente de trabajo seguro y saludable para los trabajadores, libertad de asociación y no discriminación de ningún tipo

En 2018, el 61% de los nuevos proveedores se seleccionaron e incluyeron en el sistema con base en criterios de prácticas laborales, el 9% en criterios ambientales y el 12% en derechos humanos e impactos sociales. La meta hasta el 2025 es involucrar al 100% de los proveedores críticos en programas de prevención y mitigación de riesgos socioambientales. GRI 308-1, 414-1


Anexo GRI

Indicadores de perfil

Número total de empleados GRI 102-8

2016 2017 2018

Brasil

Empleados propios

Por mesHombre 1.541 1.541 1.513

Mujer 312 344 361

Por horaHombre 1.196 1.213 1.242

Mujer 51 65 82

TraineesHombre 5 0 0

Mujer 5 0 0

Practicantes y aprendices

PracticantesHombre 42 47 42

Mujer 44 57 39

AprendicesHombre 24 31 35

Mujer 13 17 21

Prestadores de servicio (terceros)

Permanentes 553 1.115 1.164

Temporales (proyectos) 359 396 4.697

TOTAL 4.145 4.826 9.196

2016 2017 2018

Extranjero

Empleados propios

Por mesHombre 2.075 2.098 2.183

Mujer 168 165 210

Por horaHombre 0 0 0

Mujer 2 0 0


Mujer 7 6 0



Mujer 18 19 17


Mujer 1 0 0


Permanentes 6.029 5.856 5.492


TOTAL 8.357 8.184 9.983

2016 2017 2018

Total

Empleados propios

Por mesHombre 3.616 3.639 3.696

Mujer 480 509 571

Por horaHombre 1.196 1.213 1.242

Mujer 53 65 82


Mujer 12 6 0



Mujer 62 76 56


Mujer 14 17 21


Permanentes 6.582 6.971 6.656


TOTAL 12.502 13.010 19.179

Comentario: Todos los empleados son contratados por tiempo indeterminado; practicantes y aprendices tienen contrato temporal.

Indicadores económicos

Entidades incluidas en los estados financieros GRI 102-45

Cia. Magistral S.A.CNexa Resources Atacocha S.A.A. - "NEXA ATACOCHA"Nexa Resources Perú S.A.A. - "NEXA PERU"Inversiones Garza Azul S.A.CVotorantim GmbHPollarix S.A. - "Pollarix" (i)L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. - "L.D.O.S.P.E."L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. - "L.D.Q.S.P.E."L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. - "L.D.R.S.P.E."Nexa Resources El Porvenir S.A.C.Nexa Resources UK Ltd. - "NEXA UK"Minera Bongará S.A.Minera Pampa de Cobre S.A.CMineração Dardanelos Ltda.Mineração Santa Maria Ltda.Rayrock Antofagasta S.A.CNexa Resources Cajamarquilla S.A. - "NEXA CJM"Nexa Recursos Minerais S.A. - "NEXA BR"Votorantim US. Inc.Campos Novos Energia S.A. - "Enercan"Cia. Minera Shalipayco S.A.C


Valor económico directo generado GRI 201-1

Composición del Valor Agregado (US$ Mil) 2016 2017 2018

Valor Económico Directo Generado

1) Ingresos - -

1.1) Ventas de Productos y Servicios 2.265.111 2.706.831 2.779.011

1.2) Otras Ingresos (Gastos) Operativos 408 5.279 8.755

1.3) Provisión para Cuentas de Dudoso Cobro 653 385 544

1.4) Total de Ingresos 2.266.172 2.712.495 2.788.310

2) Insumos adquiridos de terceros - -

2.1) Materias primas y otros insumos de producción -1.505.750 -1.511.124 -1.169.230

2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros -32.611 -43.673 -513.016

2.3) Deterioro (Impairment) de activo fijo 979 0 -3.283

3) Valor Agregado Bruto 728.790 1.157.698 1.102.781

3.1) Depreciación, amortización y agotamiento -275.034 -270.454 -267.189

4) Valor Agregado Neto Producido 453.756 887.244 835.592

5) Valor Agregado Recibido en Transferencia - -

5.1) Equivalencia Patrimonial -158 60 0

5.2) Realización de los otros resultados integrales en la baja de inversiones 0 0 0

5.3) Ingresos financieros 507.731 167.827 423.752

Total Valor Agregado Recibido en Transferencia 507.573 167.887 423.752

6) Valor agregado total a distribuir 961.329 1.055.131 1.259.344

7) Valor Agregado de Distribución - -

7.1) Personas y cargas 233.755 278.285 262.964

7.1.1) Remuneración directa 126.570 146.766 142.259

7.1.2) Beneficios 66.863 76.677 74.292

7.1.3) Cargas Sociales 40.322 54.842 46.413

7.2) Impuestos, tasas y contribuciones 167.026 285.175 240.182

7.2.1) Nacionales 134.421 195.413 192.607

7.2.2) Provinciales o Departamentales 55.592 70.127 16.711

7.2.3) Municipales 114 138 0

7.2.4) Tributos diferidos -23.101 19.497 30.864

7.3) Remuneración de capitales de terceros 450.039 326.406 663.609

7.3.1) Gastos financieros 428.650 298.008 626.406

7.3.2) Arrendamientos 21.389 28.398 37.203

7.4) Remuneración de capitales propios 110.509 165.265 90.976

7.4.1) Utilidad neta (perjuicio) del ejercicio 110.509 165.265 90.976

8) Valor Agregado Distribuido 961.329 1.055.131 1.257.731

Indicadores ambientales

Materiales usados por peso y volumen GRI 301-1

Consumo de los Principales Materiales (toneladas) Clasificación 2016 2017 2018

ROM (Abastecimiento Interno) No Renovable 13.206.043 12.976.233 13.027.531

Concentrados (Abastecimiento Interno) No Renovable 1.209.593 1.143.562 1.163.740

Otros Materiales (Abastecimiento Externo) No Renovable 110.095 354.971 414.910

Otros Materiales (Abastecimiento Interno) No Renovable 143.189 161.051 191.658

Volumen total de los principales materiales - 14.668.919 14.635.818 14.797.840

Porcentaje de materiales utilizados provenientes del reciclaje GRI 301-2

Porcentaje de materiales reciclables (toneladas) 2016 2017 2018

Total de materiales reciclados usados 78.633,23 92.298,30 109.623,61

Total de materiales usados GRI 301-1 14.668.919 14.635.818 14.797.840

Porcentaje de materiales reciclados usados 1% 1% 1%

Retirada de agua por fonte GRI 303-3

En Escasez Hídrica

Sin escasez Hídrica Sólidos dissolvidos

Volumen (m³) 2017

Volumen (m³) 2018 Volumen (m³) Volumen (m³)

Volumen (m³) <= 1.000 mg/L

(SDT)

Volumen (m³) > 1.000 mg/L

(SDT)

Aguas superficiales (Ríos, arroyos, lagos y océanos)

19.468.764 16.432.010 8.610.506 7.821.504 16.432.010 0

Agua subterránea (Napa Freática, Pozos y descenso de mina)

96.086.257 111.317.661 103.560.147 7.757.514 110.870.572 447.089

Agua pluvial recogida y almacenada directamente por la organización

6.986.740 9.487.889 7.880.096 1.607.793 9.487.889 0

Agua del Mar 3.028.630 3.562.439 0 3.562.439 0 3.562.439

Agua producida (agua contenida en minerales y concentrados)

916.992 1.781.731 173.638 1.608.093 1.781.731 0

TOTAL DE AGUA RETIRADA Y UTILIZADA POR FUENTE

126.487.382 142.581.730 120.224.386 22.357.343 138.572.201 4.009.528


Descarga de agua (mil metros cúbicos) GRI 303-4

Destino 2016 2017

2018 19

Total

Disponibilidad de agua Sólidos disueltos

Áreas de escasez hídrica

Áreas sin escasez hídrica

<= 1.000 mg/L (SDT)

> 1.000 mg/L (SDT)

Reutilización por la propia organización

70.757,31 61.961,64 60.575,92Não

disponível Não

disponívelNão

disponívelNão

disponível

Aguas superficiales (ríos, arroyos, lagos)

119.021,41 106.064,55 119.250,11 103.093,86 15.730,83 114.109,31 4.715,39

Agua subterránea (infiltración en el suelo)

Não disponível

3.139,35 8.144,14 8.015,82 128,32 7.819,83 324,31

Océanos 1.521,74 1.993,28 2.132,55 0,00 2.132,55 0,00 2.132,55

Tratamiento subcontratado (concesionarias y otros)

Não disponível

1.506,68 1.533,74 119,64 1.414,10 1.414,10 119,64

Agua retenida en productos y/o residuos

Não disponível

1.273,03 1.387,35 933,61 453,74 958,38 428,96

Otros (evaporación, pérdidas, efluentes suministrados a terceros, etc.)

2.169,98 11.505,99 9.083,76 5.633,94 3.449,81 6.783,09 2.300,66

Total de agua descargada

122.713,13 125.482,87 141.531,67 117.796,88 23.309,37 131.084,74 10.021,51

19 Los indicadores de agua fueron revisados por la GRI en 2018 y, por eso, Nexa pasó a monitorear sus efluentes de acuerdo con los nuevos Estándares

para cumplir con las nuevas especificaciones.

Peso total de residuos, por tipo y método de disposición GRI 306-2

Peso Total de los Residuos (toneladas) 2016 2017 2018

Disposición de residuos NO PELIGROSOS 13.967,10 16.082,18 15.574,40

Compostaje 867,22 726,58 1.094,51

Reutilización/ Reciclaje 10.807,76 11.485,02 10.732,90

Recuperación 0,00 0,00 0,00

Incineración (o uso como combustible) 29,19 79,33 390,02

Relleno Sanitario 1.574,56 1.741,21 1.804,83

Coprocesamiento/ Refinado 11,00 140,70 645,19

Almacenamiento en el Lugar 555,55 1.311,58 47,12

Inyección Subterránea de Residuos 0,00 0,00

Relleno Industrial 121,82 175,93 219,18

Destino para fines específicos 0,00 0,00 0,00

Venta- Reciclaje Parcial 0,00 0,00 0,00

Otros 0,00 421,84 640,65

Disposición de residuos PELIGROSOS 2.909,59 3.282,04 3.011,74

Compostaje 0,00 0,00 0,00

Reutilización/ Reciclaje 408,18 356,59 375,82



Relleno Sanitario 0,00 0,00 0,00

Coprocesamiento/ Refinado 766,81 1.046,78 1.062,35

Almacenamiento en el Lugar 365,50 175,43 45,15

Inyección Subterránea de Residuos 0,00 0,00 0,00

Relleno Industrial 1.355,32 1.590,97 1.511,39



Otros 0,00 0,64 0,22

Disposición de residuos TOTAL 16.876,69 19.364,22 18.586,14

Compostaje 867,22 726,58 1.094,51

Reutilización/ Reciclaje 11.215,94 11.841,61 11.108,72



Relleno Sanitario 1.574,56 1.741,21 1.804,83

Coprocesamiento/ Refinado 777,81 1.187,48 1.707,53

Almacenamiento en el Lugar 921,06 1.487,01 92,27

Inyección Subterránea de Residuos 0,00 0,00 0,00

Relleno Industrial 1.477,14 1.766,90 1.730,57



Otros 0,00 422,48 640,87


Volumen de emissiones atmosféricas significativas GRI 305-7

Volumen de emissões atmosféricas significativas (Toneladas) 2016 2017 2018

NOx 118 100 83

SOx 15.647 607 370

Material Particulado (MP) 593 622 682

Monóxido de Carbono (CO) 12 10 10

Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental GRI 307-1

Período 2016 2017 2018

Número total de sanciones 3 5 7

Valor monetario total de multas significativas (US$) 378.547,60 964.411,75 0

Procesos movidos a través de mecanismos de arbitraje 0 0 0

Comentarios: 1. En este punto se tuvieron en cuenta las sanciones y los valores recibidos y pagados, incluyendo tanto las

demandas presentadas como los procesos administrativos.2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.

Indicadores sociales

Nuevas contrataciones y rotación de empleados GRI 401-1

2018

Brasil

Hombres Mujeres

Edad

Menores de 30 años

Entre 30 y 50 años

Más de 50 años

Total de empleados 2.832 503 977 2.063 295

Empleados contratados 404 164 346 214 8

Desvinculaciones 465 181 352 231 63

Tasa de nuevas contrataciones 14% 33% 35% 10% 3%

Extranjero

Hombres Mujeres

Edad

Menores de 30 años

Entre 30 y 50 años

Más de 50 años

Total de empleados 2209 227 318 1.515 603

Empleados contratados 300 89 159 23 207

Desvinculaciones 257 53 88 140 82

Tasa de nuevas contrataciones 14% 39% 50% 2% 34%

Tasas

Nuevas contrataciones 17%

Desvinculaciones 17%

Lesiones relacionadas con el trabajo GRI 403-9

Indicadores de Salud y Seguridad en el Trabajo 2016 2017 2018

Horas Hombre Trabajadas (Propios, Terceros Fijos, Móviles y Proyectos CAPEX)

32.978.913 33.771.849 37.708.422

N° total de lesiones (Grado 1) 211 200 173

N° total de lesiones sin descanso (Grados 2 y 3) 50 44 46

N° total de lesiones con descanso (Grados 4, 5 y 6) 24 39 38

Óbitos 2 7 0

Tasa de Lesiones (TL) 0,45 0,49 0,47

Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso 2,25 2,46 2,23

Tasa de frecuencia de accidentes con descanso 0,73 1,15 1,01

Comentarios: 1. Tasa de accidentes con y sin descansos calculada con base en la suma de los accidentes de grados 2 a 5 de

los Empleados Propios, Terceros Fijos, Terceros Móviles y Terceros Proyectos CAPEX, multiplicado por 1 millón y dividido por el total de horas trabajadas.

2. No se incluyeron accidentes de grado 1 (atención en clínica) en el cálculo de la tasa de lesiones.

Promedio de horas de capacitación GRI 404-1

Categoría Profesional Sexo 2016 2017 2018

Presidente/DirectorMujeres 18 4 10

Hombres 21 2 11

GerenteMujeres 37 32 40

Hombres 43 33 94

Coordinador/ConsultorMujeres 16 19 16

Hombres 21 33 30

Técnico/Analista/SupervisorMujeres 41 27 37

Hombres 65 54 79

Trainee Mujeres 67 169 0

Hombres 133 121 0

ObreroMujeres 22 30 11

Hombres 35 47 31

PracticanteMujeres 18 20 28

Hombres 21 20 43

AprendizMujeres 7 14 1

Hombres 15 27 10

Promedio GeneralMujeres 29 26 22

Hombres 40 46 40


Diversidad de órganos de gobernanza y empleados GRI 405-1

Cargos 2018 Total de empleados

Edad

- 30 años 30 a 50 + 50 años

Director / PresidenteHombre 8 0 2 6

Mujer 1 0 0 1

GerenteHombre 122 0 91 31

Mujer 25 0 23 2

Coordinador / ConsultorHombre 432 52 317 63

Mujer 170 29 137 4

Técnico/Analista/SupervisorHombre 868 146 587 135

Mujer 232 106 119 7

TraineeHombre 0 0 0 0

Mujer 0 0 0 0

ObreroHombre 3.508 692 2.176 640

Mujer 225 94 122 9

PracticanteHombre 68 68 0 0

Mujer 56 55 1 0

AprendizHombre 35 32 3 0

Mujer 21 21 0 0

Composición de los grupos minoritarios de la organización 2016 2017 2018

Empleados con más de 50 años 827 837 898

Mujeres 621 673 730

Composición órgano de gobernanza (Consejeros y Directores) 2018

Masculino 15 15 15

Femenino 2 3 3

Composición órgano de gobernanza (Consejeros y Directores) por Edad 2018

Con menos de 30 años 0 0 0

Entre 30 y 50 años 5 5 4

Con más de 50 años 12 13 14

Razón sueldo y remuneración de mujeres y hombres GRI 405-2

Cargo

2016 2017 2018 20

Sueldo Remuneración Sueldo Remuneración Sueldo Remuneración

Director/PresidenteNo

informadoNo

informadoNo

informadoNo

informadoNo

informadoNo

informado

Gerente 1,18 1,21 0,96 0,98 1,09 1,03

Coordinador/Consultor 0,87 0,88 1,09 1,10 1,11 1,05

Técnico/Analista/Supervisor 0,81 0,82 0,84 0,85 1,06 1,00

Trainee 0,40 0,40 0,45 0,45 - -

Obrero 0,67 0,66 0,75 0,75 1,36 1,36

Practicante 0,78 0,81 0,89 0,89 1,01 0,99

Aprendiz 0,84 0,84 0,94 0,94 0,97 0,97

20 En 2018 no tuvimos trainees trabajando con nosotros.

Valor monetario de multas significativas relativas a productos y servicios GRI 419-1

Período 2016 2017 2018

Valor total de multas significativas (US$) 26.428.423,72 33.045.207,57 63.266.667,93

Número de sanciones no monetarias 0 0 0

Procesos movidos a través de mecanismos de arbitraje 0 0 0

Comentarios: 1. En este punto se tuvieron en cuenta las multas y las sanciones recibidas y los valores pagados, incluyendo

tanto las demandas presentadas como los procesos administrativos.2. No se consideran las informaciones de la Unidad de Fortaleza de Minas. Informaciones no disponibles.

Indicadores sectoriales

Tierras que fueron modificadas o restauradas MM1

Cantidad de tierras modificadas o rehabilitadas (hectáreas) 2016 201721 2018

Total de tierras modificadas y que aún no se han rehabilitado 3.190 2.094 1.711

Cantidad total de tierras modificadas durante el período cubierto por el informe 32 9 46

Cantidad total de tierras rehabilitadas durante el período del informe, considerando el uso final acordado

148 47 44

TOTAL DE TIERRAS MODIFICADAS Y QUE AÚN NO SE HAN REHABILITADO 3.074 2.056 1.713

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.

21 Dato de 2017 se ha recalculado debido a ajustes en la forma de cálculo GRI 102-48


Áreas con planes de gestión de biodiversidad (PGB) MM2

2016 2017 2018

Número total de unidades 7 8 8

Número total de unidades que se han identificado con la necesidad de un PGB

4 4 4

Número de unidades que tienen un PGB vigente 2 4 2

Porcentaje de unidades que tienen un PGB vigente 50% 100% 50%

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.

Operaciones con planes de cierre MM10

2016 2017 2018

Número total de operaciones 13 13 12

Número total de operaciones que tienen planes de cierre

13 13 12

Porcentaje de operaciones que tienen planes de cierre

100% 100% 100%

Valor de la provisión financiera total para el cierre de las actividades (Mi US$)

$ 208,886 $126,510 $185,552


ODS Descripción metas ODS Página

3.4 De aquí a 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante su prevención y tratamiento, y promover la salud mental y el bienestar

78

3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol

75

3.6 De aquí a 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo

37

3.9 De aquí a 2030, reducir considerablemente el número de muertes y enfermedades causadas por productos químicos peligrosos y por la polución y contaminación del aire, el agua y el suelo

75 e 78

4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento

65 e 93

4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad

69

5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

52, 68 e 102

5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación

95

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública

68

5.c Aprobar y fortalecer políticas sólidas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles

68

6.3 De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial

89

6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua

87

6.a De aquí a 2030, ampliar la cooperación internacional y el apoyo prestado a los países en desarrollo para la creación de capacidad en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutilización

86 e 95



7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas

90

7.a De aquí a 2030, aumentar la cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación y la tecnología relativas a la energía limpia, incluidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías avanzadas y menos contaminantes de combustibles fósiles, y promover la inversión en infraestructura energética y tecnologías limpias

41, 42 e 43

8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra

43

8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor

68

8.6 De aquí a 2020, reducir considerablemente a proporción de jóvenes sin empleo, educación o formación

93

8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, poner fin a las formas contemporáneas de esclavitud y la trata de personas y asegurar la prohibición y eliminación de las peores formas de trabajo infantil, incluidos el reclutamiento y la utilización de niños soldados, y, de aquí a 2025, poner fin al trabajo infantil en todas sus formas

102

8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios

72, 75, 78, 79 e 103

8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas destinadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales

93

9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas

34, 81, 82, 86 e 90

10.3 Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto

68 e 93

11.4 Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo

98

11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo

80, 88, 90 e 94


12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales

90

12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida de conformidad con los marcos internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente

81

12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de residuos por medio de la prevención, reducción, reciclaje y reúso

81

Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes

3

12.b Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los efectos en el desarrollo sostenible, a fin de lograr un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales

93

13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales

80 e 90

14.7 De aquí a 2030, aumentar los beneficios económicos que los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países menos adelantados obtienen del uso sostenible de los recursos marinos, en particular mediante la gestión sostenible de la pesca, la acuicultura y el turismo

93

15.1 De aquí a 2020, asegurar la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y sus servicios, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales

88

15.2 De aquí a 2020, promover la puesta en práctica de la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, detener la deforestación, recuperar los bosques degradados y aumentar considerablemente la forestación y la reforestación a nivel mundial

101

16.1 Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

72 e 74

16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra los niños

95

16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas 52

16.7 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades

78 e 79

16.b Promover y aplicar leyes y políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible

103


Sumario de Contenido GRI Standards GRI 102-54, 102-55

Este informe se ha preparado de acuerdo con los GRI Standards: opción Esencial.

GRI Standard Disclosure Página y/o enlace OmisiónPacto

MundialODS

GRI 101: Fundamentos 2016

Contenidos estándar

GRI 102: Contenidos estándar 2016

Perfil

102-1 Nombre de la organización

3 y 11 - - -

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

11 y 82 - - -

102-3 Ubicación de la matriz

11 y 135 - - -

102-4 Ubicación de las operaciones

11 - - -

102-5 Propiedad y forma legal

11 y 49 - - -

102-6 Mercados atendidos

36 - - -

102-7 Tamaño de la organización

11, 12, 14 y 61 - - -

102-8 Informaciones sobre empleados y otros trabajadores

64 y 106

Sexo de terceros y Tipo de trabajo ( jornada completa o parcial) de terceros, no

realizamos gestión de estas informaciones

6 8

102-9 Cadena de suministros

105 - 2, 8 -

102-10 Cambios significativas en la organización y en la cadena de suministros

6, 8 y 11 - - 16

102-11 Enfoque o principio de la precaución

80 - - -

102-12 Iniciativas externas

39 - - -

102-13 Participación en asociaciones

56 - - -

Estrategia

102-14 Declaración del principal tomador de decisión

6 y 8 - - -

102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades

54

Ética e integridad

102-16 Valores, principios, estándares y normas de comportamiento

52 - 10 16

102-17 Mecanismos de asesoramiento y manifestación de preocupación sobre comportamiento ético

52 y 53 - 10 16

Gobernanza

102-18 Estructura de gobernanza

49 y 51 - - -

102-22 Composición del más alto órgano de gobernanza y sus comités

50

102-23 Presidente del más alto órgano de gobernanza

50

Participación de los grupos de interés

102-40 Lista de grupos de partes interesadas

56 - - -

102-41 Acuerdos de negociación colectiva

100% de los empleados están cubiertos por acuerdos de negociación colectiva (Brasil).

- 3 8

102-42 Base usada para la identificación y selección de grupos de interés para participación

56 - - -


MundialODS




102-43 Enfoque de la participación de las partes interesadas

56 - - -

102-44 Principales temas y preocupaciones identificados y el enfoque de la organización

3 - - -

Práctica de relato

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

107 - - -

102-46 Definición del contenido del informe y límite de los temas

3 - - -

102-47 Relación de temas relevantes

3, 4 y 5 - - -

102-48 Reformulaciones de informaciones

60, 72, 81, 82 y 115

- - -

102-49 Cambios en la lista de temas materiales y límites de temas

No hubo cambios - - -

102-50 Período del informe

3 - - -

102-51 Fecha del informe más reciente

3 - - -

102-52 Ciclo de emisión de informes

3 - - -

102-53 Punto de contacto para preguntas relativas al informe

135 - - -

102-54 Declaración de elaboración del informe de acuerdo con las Normas GRI Standards

120 - - -

102-55 Índice de contenido

120 - - -

102-56 Garantía de verificación externa

3 y 132 - - -


MundialODS

Tópicos Materiales

GRI 200 Estándares Serie Económica

Desempeño económico

GRI 103: Forma de gestión 2016

103-1 Explicación del tema material y su límite

16, 47 y 54 - - -

103-2 Forma de gestión y sus componentes

16, 47 y 54 - - -

103-3 Evaluación de la forma de gestión

16 y 54 - - -

GRI 201: Desempeño económico 2016

201-1 Valor económico directo generado y distribuido

108 - - 5, 8, 9

Presencia de mercado



4 - - -


63 - - -


62 - - -

GRI 202: Presencia de mercado 2016

202-1 Relación entre el sueldo más bajo, desglosado por sexo, comparado al sueldo mínimo local

En 2018 no se constató ningún empleado por debajo del sueldo mínimo local.

- 6 1, 5, 8

Impactos Economicos Indiretos

GRI 103: Forma de gestão 2016

103-1 Explicação do tópico material e seu limite

5 - - -

103-2 Forma de gestão e seus componentes

92 - - -

103-3 Avaliação da forma de gestão

92 - - -

GRI 203: Impactos econômicos indiretos 2016

203-1 Investimento em infraestrutura e serviços

93

Prácticas de compra



5 - - -


103 - - -


103 - - -

GRI 204: Prácticas de compra 2016

204-1 Proporción de gastos con proveedores locales

105 - - 12

Anticorrupción



52 - - -


52 - - -


52 - - -


MundialODS




GRI 205: Anticorrupción 2016

205-2 Comunicación y capacitación en políticas y procedimientos de lucha contra la corrupción

52 - 10 16

205-3 Casos confirmados de corrupción y medidas tomadas

52 - 10 16

GRI 206 Estándares Comportamiento Anticompetitivo



52


52


52

GRI 206: Comportamiento Anticompetitivo

206-1 Número total de demandas presentadas por las prácticas de trust y monopolio.

52

GRI 300 Estándares Serie Ambiental

Materiales



4 - - -


80 - - -


80 - - -

GRI 301 – Materiales 2016

301-1 Materiales usados por peso o volumen

109 - 7, 8 8, 12

301-2 Materiales usados provenientes de reciclaje

109 - 8, 9 8, 12

Energía



4 - - -


80 y 90 - - -


80 y 90 - - -

GRI 302 – Energía 2016

302-1 Consumo de energía dentro de la organización

91 - 7, 8, 97, 8, 12,

13

302-2 Consumo de energía fuera de la organización

91 - 8, 97, 8, 12,

13

302-3 Intensidad energética

91 - 8, 97, 8, 12,

13

Agua



4 - - -


80 y 86 - - -


80 y 86 - - -

GRI 303: Agua 2018

303-1 Interacciones con el agua como recurso compartido

87 y 89 - 7, 8, 96, 9, 11,

15

303-2 Gestión de impactos relacionados con la descarga de agua

87 - 7, 8, 96, 9, 11,

15

303-3 Retirada de agua 109 - 7, 86, 9, 11,

15

303-4 Descarga de agua 110 8, 96, 9, 11,

156, 9, 11,

15

Emisiones



4 - - -


80 y 90 - - -


80 y 90 - - -

GRI 305: Emisiones 2016

305-1 Emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) (alcance 1)

91 - 7, 83, 12,

13, 14, 15

305-2 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (GEI) provenientes de la adquisición de energía (alcance 2)

91 - 7, 83, 12,

13, 14, 15

305-3 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (GEI) (alcance 3)

91 - 7, 83, 12,

13, 14, 15

305-4 Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

91 - 8, 9 14, 15

305-7 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas

112 - 7, 83, 12, 14, 15

Residuos



4 - - -


80 y 81 - - -


80 y 81 - - -

GRI 306: Efluentes y Residuos 2016

306-2 Peso total de residuos por tipo y método de disposición

82 y 111 - 7, 8, 9 9, 12


MundialODS

Tópicos Materiales

GRI 200 Estándares Serie Económica


MundialODS

Tópicos Materiales



Cumplimiento ambiental



52 - - -


52 y 80 - - -


52 y 80 - - -

GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016

307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

112 - 8 16

Evaluación Ambiental de Proveedores



5 - - -


103 - - -


103 - - -

GRI 308: Evaluación Ambiental de Proveedores 2016

308-1 Nuevos proveedores seleccionados con base en criterios ambientales

104 2, 8, 9 5, 8, 16 5, 8, 16

GRI 400 Estándares Serie Social

Empleo



4 - - -


63 - - -


63 - - -

GRI 401: Empleo 2016

401-1 Nuevas contrataciones y rotación de empleados

112Tasa de rotación, no hay gestión

de esta información.6 5, 8

Salud y Seguridad en el Trabajo



5 - - -


72 - - -


72 - - -

GRI 403: Salud y Seguridad en el Trabajo 2018

403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes

73 - 8 8

403-3 Servicios de salud ocupacional

79 - 8 8

GRI 403: Saúde e Segurança no Trabalho 2018

403-4 Participación del trabajador, consulta y comunicación sobre salud y seguridad ocupacional

79 1 8, 16 8, 16

403-5 Capacitación del trabajador en salud y seguridad ocupacional

74 - 3, 8 3, 8

403-6 Promoción de la salud del trabajador

78 1 3, 8 3, 8

403-7 Prevención y mitigación de impactos sobre la salud y seguridad en el trabajo vinculados directamente por las relaciones comerciales

77 1 3, 8 3, 8

403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo

113Informaciones por sexo de terceros, no realizamos la

gestión de esas informaciones.- 3, 8

Capacitación y educación



4 - - -


63 y 65 - - -


63 y 65 - - -

GRI 404: Capacitación y Educación 2016

404-1 Promedio de horas de capacitación por año por empleado

113 - 6 4, 5, 8

404-2 Programas de actualización de competencias de los empleados y programas de preparación para la jubilación.

65 - 6 8

404-3 Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera,

65 - 6 5, 8

Diversidad e igualdad de oportunidades



4 - - -


65 y 68 - - -


65 y 68 - - -

GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016

405-1 Diversidad de órganos de gobernanza y empleados

114 - 6 5, 8

405-2 Razón matemática del sueldo y remuneración entre mujeres y hombres

115Sueldo base y remuneración de

la categoría Director/Presidente, por ser información confidencial

65, 8, 10,

16


MundialODS

Tópicos Materiales



MundialODS

Tópicos Materiales



No discriminación



52 - - -


52 - - -


52 - - -

GRI 406: No discriminación 2016

406-1 Casos de discriminación y medidas correctivas tomadas

53 6 5, 8, 16 5, 8, 16

Libertad de asociación y negociación colectiva



5 - - -


102 y 103 - - -


102 y 103 - - -

GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016

407-1 Operaciones y proveedores en las que el derecho de ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva puede estar en riesgo

104 5 8, 16 8, 16

Trabajo Infantil



5 - - -


102 y 103 - - -


102 y 103 - - -

GRI 408: Trabajo Infantil 2016

408-1 Operaciones y proveedores identificadas como de riesgo significativo de casos de trabajo infantil

104 58, 10,

168, 10,

16

Trabalho forçado ou análogo ao escravo



5 - - -


102 y 103 - - -


102 y 103 - - -

GRI 409: Trabajo forzoso o realizado bajo coacción 2016

409-1 Operaciones y proveedores identificadas como de riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio

104 - 48, 10,

16

Evaluación en derechos humanos



5 - - -


52, 102 y 103 - - -


52, 102 y 103 - - -

GRI 412: Evaluación en derechos humanos 2016

412-1 Operaciones sometidas a análisis o evaluaciones de impactos relacionados con los derechos humanos

100% de las operaciones Nexa se someten a análisis o evaluaciones de impactos relacionados con los derechos humanos.

- 1 -

412-2 Número total de horas de capacitación de empleados en políticas de derechos humanos o procedimientos relacionados con aspectos de derechos humanos relevantes para las operaciones de la organización, incluido el porcentaje de empleados capacitados

52 y 103 - 1 -

Comunidades locales



5 - - -


92 - - -


92 - - -

GRI 413: Comunidades locales 2016

413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluación de impactos y programas de desarrollo local

93 - 1

2, 4, 5, 8, 10,

11, 12, 14, 16

Evaluación social de proveedores



5 - - -


103 - - -


103 - - -

GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016

414-1 Nuevos proveedores seleccionados con base en criterios sociales

104 - 2 5, 8, 16


MundialODS

Tópicos Materiales



MundialODS

Tópicos Materiales



Cumplimiento socioeconómico



52 - - -


52 - - -


52 - - -

GRI 419: Cumplimiento socioeconómico 2016

419-1 Incumplimiento de la legislación y normativa relativos a productos y servicios

115 - 10 16

Sectorial minería

MM1 Cantidad de Tierras (propias, arrendadas o administradas para actividades de producción o extracción) que fueron modificadas o que ya fueron restauradas

115 - 7, 8 -

MM2 Número total y porcentaje de áreas identificadas con necesidad de implementación de Planes de Gestión de Biodiversidad (PGB) y el número de áreas con planes implementados

116 - 7, 8 -

MM3 Cantidades totales de estéril, desechos y lodos y sus riesgos asociados

82 - 7, 8, 9 -

MM4 Número de huelgas y paros patronales con duración de más de una semana, por país

No hubo huelgas con duración de más de 7 días

- - -

MM5 Número total de operaciones en territorios de pueblos indígenas o adyacentes a los mismos, y número y porcentaje de operaciones o unidades donde hay acuerdos formales con comunidades de pueblos indígenas

Ninguna operación de Nexa se encuentra en tierras indígenas o adyacentes.

- - -

MM6 Número y descripción de los conflictos significativos relacionados con el uso de la tierra y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos Indígenas

En 2018, se registró un conflicto con la población de San Juan de Milpo, en la región de Pasco, Perú, relacionado con el uso de la tierra.

- - -

MM8 Número (y porcentaje) de unidades operativas donde se lleva a cabo la minería artesanal y de pequeña escala (ASM), cuáles son los riesgos asociados y las acciones tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos

No tenemos áreas de minería artesanal o de pequeña escala. Para cualquier proyecto nuevo o cambio en la operación de las unidades, nuestro sistema de gestión ambiental requiere una evaluación de riesgo.

- - -

MM9 Lugares donde hubo reasentamientos, el número de familias asentadas en cada uno, y cómo sus medios de subsistencia han sido afectados en estos procesos

No hubo casos de reasentamientos.

- 1, 2 -

MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes para el cierre de las actividades (Plan de Cierre)

116 - - -


MundialODS

Tópicos Materiales



MundialODS

Tópicos Materiales

Sectorial minería


Carta de Verificación Externa

Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes relacionado

com informações sobre sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018

Aos Administradores e Acionistas Nexa Recursos Minerais S.A. São Paulo- SP

Introdução

Fomos contratados pela Nexa Recursos Minerais S.A. (‘’Nexa’’ ou Companhia’’) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações relacionadas com sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018 da Nexa Resources S.A., relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2018.

Responsabilidades da administração da Companhia

A administração da Nexa é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações contidas no Relatório Anual 2018, de acordo com a Global Reporting Initiative (GRI Standards) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações contidas no Relatório Anual 2018, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo IAASB - International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas,

de independência e demais responsabilidades dessas normas, inclusive, quanto a aplicação da Norma Brasileira de Controle de Qualidade (NBC PA 01) e, portanto, a manutenção de sistema de controle de qualidade abrangente, incluindo políticas documentadas e procedimentos sobre o cumprimento de requerimentos éticos, normas profissionais e requerimentos jurídicos e regulatórios aplicáveis.

Adicionalmente, as referidas normas requerem que o trabalho seja planejado e executado com o objetivo de obter segurança limitada de que as informações contidas no Relatório Anual 2018, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.

Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em indagações à administração e a outros profissionais da Companhia que estão envolvidos na elaboração das informações de sustentabilidade, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o leve a acreditar que as informações, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.

Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018, de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas em que distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:

■■ o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no Relatório Anual 2018 da Nexa;

■■ o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;

■■ aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações contidas no Relatório Anual 2018;

■■ confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou os registros contábeis.

Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam, também, a aplicação de procedimentos quanto a aderência às diretrizes e aos critérios da Global Reporting Initiative (GRI Standards) aplicáveis na compilação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018.

Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.

Alcance e limitações

Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações de sustentabilidade contidas no Relatório Anual 2018. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.

Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum trabalho em dados informados para os períodos anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.

A preparação e apresentação de indicadores de sustentabilidade seguiu os critérios da GRI-Standards e, portanto, não possuem o objetivo de assegurar o cumprimento de leis e regulações sociais, econômicas, ambientais ou de engenharia. Os referidos padrões preveem, entretanto, a apresentação e divulgação de eventuais descumprimentos a tais regulamentações quando da ocorrência de sanções ou multas significativas. Nosso relatório de asseguração deve ser lido e compreendido nesse contexto, inerente aos critérios selecionados (GRI Standards).

Conclusão

Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações contidas no Relatório Anual 2018 da Nexa Resources S.A. não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com a Global Reporting Initiative (GRI Standards).

São Paulo, 09 de abril de 2019

PricewaterhouseCoopers Contadores Públicos Ltda. CRC 2SP023.173/O-4

Eliane Kihara Contadora CRC 1SP212.496/O-5


Declaraciones Prospectivas

Este informe contiene información y declaraciones futuras, de conformidad con las leyes de valores aplicables. Todas las declaraciones, además de las relacionadas con hechos históricos, son declaraciones prospectivas que implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden impactar en los resultados de desempeño o realizaciones de NEXA pudiendo alterar materialmente cualquier resultado futuro o realizaciones expresas o implícitas por las declaraciones prospectivas. Estas declaraciones prospectivas incluyen estimaciones, previsiones y declaraciones en cuanto a las expectativas de la administración sobre los negocios y operaciones de la empresa y la producción en minería, las ventas en metalurgia, CAPEX y OPEX relacionados con la exploración y desarrollo de proyectos.

Las declaraciones prospectivas se basan en varios factores y premisas que, aunque se consideran razonables por la administración, están inherentemente sujetos a incertidumbres y contingencias comerciales, económicas y competitivas significativas. Las declaraciones relativas a costos o volúmenes de producción futuros se basan en diversas suposiciones con respecto a asuntos operativos y supuestos de que la demanda de productos se desarrolla según lo previsto, que clientes y otras partes cumplen con sus obligaciones contractuales, que planes operativos y de capital no serán interrumpidos por fallas mecánicas, falta de disponibilidad de piezas y materiales, disturbios laborales, interrupción en el transporte o servicios públicos, condiciones climáticas adversas y que no hay variaciones imprevistas en el costo de energía o suministros.

No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas, excepto según lo exigido por las leyes de valores mobiliarios. Más información sobre los riesgos e incertidumbres asociados con estas declaraciones prospectivas y nuestros negocios se pueden encontrar en nuestras divulgaciones públicas archivadas bajo nuestro perfil en SEDAR (www.sedar.com) y en EDGAR (www.sec.gov).

Informaciones Corporativas

Consejo de Administración■■ Luis Ermírio de Moraes – Presidente

■■ Daniella Dimitrov

■■ Diego Cristóbal Hernandez Cabrera

■■ Eduardo Borges de Andrade Filho

■■ Edward Ruiz

■■ Ivo Ucovich

■■ Jane Sadowsky

■■ Jean Simon

■■ João Henrique Batista de Souza Schmidt

Junta Directiva ■■ Tito Martins – CEO

■■ Arlene Heiderich Domingues – Directora de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales

■■ Felipe Guardiano – Director de Sustentabilidad y Planeamiento Estratégico

■■ Jones Aparecido Belther – Director Ejecutivo de Exploración Mineral y Tecnología

■■ Leonardo Nunes Coelho – Director Ejecutivo de Minería

■■ Rodrigo Menck – Director Ejecutivo de Finanzas y Group CFO

■■ Mauro Boletta – Director Ejecutivo de Metalurgia

■■ Ricardo Porto – Director Ejecutivo Comercial y Suministros & Logística y CEO Nexa Perú

■■ Valdecir Botassini – Director Ejecutivo de Desarrollo y Ejecución de Proyectos

Direcciones GRI 102-3

Matriz 26-28 Rue Edward Steichen, 2º andar L- 2540 - LuxembourgTel.: +352 28 26 3727

Oficinas corporativasBrasil Rua Luís Carlos Berrini, 105, 3º andar04571-010 – São Paulo – SPTel.: +55 (11) 3405-4499

Perú Av. San Borja Norte 523San Borja – LimaTel.: +51 (511) 710-5500

Relaciones con Inversores: [email protected]

Créditos

Coordinación general:

Junta Directiva de Gestión, Sustentabilidad, Planeamiento Estratégico e Inteligencia de Mercado: Felipe Guardiano

Junta Directiva Financiera y de Relaciones con Inversores: Rodrigo Menck

Gerencia General de Sustentabilidad: Benedito Fernando Dario

Gerencia General de Relaciones con Inversores: Roberta Pimphari Varella

Coordinación: Aricely Lamontanha y Luiz Perez

Equipos: Gerencia General de Sustentabilidad, Comunicación Corporativa y Relaciones con Inversores

Agradecemos el apoyo y la cooperación de los gestores y otros colegas participantes de las áreas corporativas e industriales de Nexa Resources, en la compilación y el análisis de informaciones.

Redacción y edición de textos: Editora ContadinoConsultoría GRI: Deloitte Touche TohmatsuAuditoría de los Indicadores GRI: PwC Auditores IndependentesTraducción: Steve Yolen (inglés), Sylvia Gómez y Artigas Belhot (español)Fotos: Banco de Imágenes Nexa, Pisco Del Gaiso Proyecto gráfico: fmcomInfografías: Felix Reiners

Comentarios, sugerencias, dudas o críticas referentes a este contenido, así como sobre nuestras operaciones e iniciativas en Brasil y en el extranjero, se pueden enviar al e-mail GRI 102-53


Documents

Informe Anual 20 · Principio de Materialidad establecido por el IIRC y la GRI y se ha definido a partir de la evaluación de los temas de más relevancia para el sector de minería