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En este informe podrá conocer toda la gestión que se realizó durante la gestión del Programa Premio Cívico en el año 2015.
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INFORME ANUALDE GESTIÓN
2015
El Programa Premio Cívico Por una Ciudad Mejor busca impulsar y ampliar el impacto de iniciativas sociales innovadoras construidas de forma colectivay participativa que trabajan por resolver problemas desus ciudades generando valor público de forma sostenible y replicable.
El Programa, a nivel nacional, es promovido por lasfundaciones Corona, Plan, Bolívar Davivienda y laCorporación Universitaria Uniminuto.
Informe de Gestión Anual 2015
Nuestro 2015
Informe de gestión
Durante el 2015 el Programa Premio Cívico comenzó aimplementar su nuevo modelo de trabajo inspirado enel objetivo de impulsar iniciativas ciudadanas socialmenteinnovadoras.
Este nuevo capítulo comenzó en Manizales donde elPrograma tuvo una enorme acogida con la postulación de más de 150 iniciativas. En Cali realizamos la octava versiónrecibiendo una respuesta semejante. En ambas ciudades nosólo otorgamos el reconocimiento público a 20 iniciativasadelantadas por ciudadanos organizados, sino que porprimera vez logramos conectar a todos los postulados paraque se encontrarán en un mismo espacio.
Asimismo, organizamos las primeras Ferias de Iniciativas Sociales con los finalistas y realizamos los Encuentros de Innovación Social en 4 ciudades. Ambos, espacios para elencuentro y el aprendizaje.
Nuestro trabajo ahora seguirá orientado con los objetivos dereconocer, fortalecer y conectar a las iniciativas, así como el de identificar, documentar y promover la innovación socialcomo una herramienta para avanzar en la construcción de ciudades sostenibles, equitativas y que ofrezcan todas lasposibilidades soñadas para quienes las habitamos.
Nuestro 2015
Informe de gestión
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Así lo hicimos
Informe de gestión
El Programa Premio Cívico Por una Ciudad Mejor funciona a través de 3 componentes: Promoción, Acompañamiento yComunidad.
En 2015 adelantamos el Programa en 5 ciudades de las 7que hicieron parte. En Manizales y Cali se llevaron a cabo las acciones de Promoción, mientras que en Buenaventurase realizaron las de Acompañamiento con el proceso de fortalecimiento a organizaciones finalistas de 2014.
En Bogotá, Cali, Cartagena, Buenaventura concluyó el proceso de sistematización de iniciativas 2013 y 2014 y se dio inició a la gestión de conocimiento con las ciudades que tuvieron Premiación en 2015 (Manizales y Cali).
Las actividades de Comunidad se concentraron en Cali y Manizales mientras el año terminó con la gestión paraadelantar el Programa en 2016 en 2 nuevas ciudades: Yumbo y Medellín.
Así lo hicimos
Informe de gestión
CartagenaGestión de nuevos sociosEncuentro Innovación Social
MedellínGestión de nuevos socios
Manizales
PremiaciónAcelerador de ConexionesSistematización
CaliEncuentro Innovación SocialSistematización
PremiaciónAcelerador de Conexiones
YumboGestión de nuevos socios
BuenaventuraFortalecimiento iniciativasEncuentro Innovación S.
BogotáCreación Red de Premios & R.Fortalecimiento del ModeloEncuentro de Innovación SocialGestión de aliados
Comunicamosnuestro propósito
Informe de gestión
En 2015 buscsmos ampliar la visibilidad y el posicionamientodel Programa, especialmente en las ciudades donde inició laejecución del nuevo modelo.
Para ello trabajamos en conjunto con las entidades socias a nivel local y nacional, creando una estrategia de comunicaciónque facilitará el alcance de las metas.
Crecimiento de las apariciones del Programa en medios de comunicación masiva a través de acciones de free press. 36 notas publicadas en Manizales y 45 en Cali.
Innovación, unificación y consolidación de los eventos tradicionales del Programa (premiación, rueda de prensa, acelerador de conexiones).
Creación de nuevos eventos (Ferias de Iniciativas, Encuentrosde Innovación Social, Rueda de Prensa con finalistas).
Creación y promoción de la Red de Premios y Reconocimientos deColombia, conformada por 16 integrantes.
Participación en eventos (Encuentro Responsable, Día de la Innovación Social).
Rediseño de la página web.
3 Publicaciones realizadas.
Creación de Manual de Identidad.
Crecimiento en Redes Sociales (9% en facebook y 68.8% en twitter).
Unificación de las piezas y mensajes que se comunican del Programa.
6 Piezas de Comunicación Impresas.
Resultados
Comunicamosnuestro propósito
Informe de gestión
81Notas de prensa a
través de free press
3Publicaciones
realizadas
24.736Visitas
a la página web
68%Crecimiento en
1Página web rediseñada
530Participantes en loseventos realizados
Premiación Manizales
Acelerador de Conexiones
Rueda de PrensaLanzamiento Cali
Creación Red dePremios y Reconocimientos
Encuentros desistematización Rueda de Prensa
Finalistas Manizales
FortalecimientoInforme de gestión
El proceso de fortalecimiento del Premio se lleva a caboa través de AFLORA, el Programa de fortalecimiento aorganizaciones sociales de la Fundación Bolívar Davivienda.
Aflora busca desarrollar capacidades en las organizacionessociales, de tal manera que su gestión les permita ser sostenibles y de mayor impacto.
Durante 2015, el fortalecimiento se adelantó con siete de las diez iniciativas finalistas en 2014 en Buenaventura y dioinicio en Manizales con las 10 finalistas 2015.
Junta de Acción Comunal del Barrio PalosecoCategoría: Formalización. Línea de Gestión: Servicios Sociales
Fundación Social Amor y RestauraciónCategoría: Formalización. Línea de Gestión: Educación e Investigación
Fundación Pala�tos Arte y LuchaCategoría: Formalización. Línea de Gestión: Servicios Sociales
Fundación Nueva Generación del Pací�coCategoría: Formalización. Línea de Gestión: Cultura y Recreación
Fundación Maestro Alhy Garcés Álvarez - El CucosCategoría: Formalización. Línea de Gestión: Cultura y Recreación
Fundación Creciendo JuntosCategoría: Formalización
Asociación de Mujeres Jefe de HogarCategoría: Formalización. Línea de Gestión: Negocios y Asociaciones Profesionales
Organizaciones Fortalecidas en 2015
FortalecimientoInforme de gestión
El Fortalecimiento que pasa después de la
premiación ha sido vital para nosotros porque
recibís unas capacitaciones que
atienden las falencias de la organización.
Hay un seguimiento del proceso que ayuda a
que demos pasos concretos, pasos seguros.
El fortalecimiento organizacional ha hecho que
nosotros mejoremos en varios campos y esto
nos permite participar en otros escenarios,
incluso en los de consecución de recursos
“ “John Jairo PerdomoDirector Teatro Casa Naranja
Segundo Lugar Premio Cívico Cali 2013
Distrito de Aguablanca
GestiónInforme de gestión
Un objetivo del Programa es llegar a más ciudadesdel país y fortalecer su capacidad en aquellas en las quelleva más tiempo funcionando.
En 2015 la gestión estuvo orientada en ambas direcciones.Se definieron los criterios para crecer y los procesos de transferencia del Programa fueron ajustados.
En ciudades como Cartagena y Cali, la gestión permitió lallegada de 4 nuevos socios. Esta tarea también impulsó laconsolidación de la sociedad en Yumbo y trajo a dos nuevossocios en Medellín.
En Bogotá se encontraron nuevos aliados con alcancenacional y se promovió la creación de la primera Red de Premios y Reconocimientos de Colombia, que en la actualidad cuenta con 16 miembros vinculados.
Nuevos socios Nuevos aliados
YumboFundación Smurfit Kappa
CartagenaFundación SurtigasUniversidad de Cartagena
CaliParquesoftFanalca
MedellínRuta NCorpoemprende
Alianza Social Uniandina
Wingu
Impact Hub Bogotá
Gestión
Informe de gestión
Primer Encuentro de Premios 21 abril 2015
3 de junio 2015
Conformación de la Red de P&R
5 de agosto 2015
Encuentro para aprender
2015
7 de octubre 2015
Consolidando el propósito común
15 de diciembre 2015
Creación de círculos de gobierno
Premio Cívico e Impact Hub identifican y
convocan al Primer Encuentro. Asisten 10
Premios y reconocimientos
Se plantea crear la Redcon 2 objetivos: fortalecer
a los P&R y a sus beneficiarios.
Se piensa en una Red deintercambio de información
colectiva
Innpactia, Revista Mprende,Misión Impacto y Ahsam
comparten su experiencia.Es la primera experiencia de
aprendizaje colectivo en la que participan actores que no hacen
parte de la Red de P&R
Se conforman las reuniones de ideación. En esta se crea
un primer Plan de Actividadespara 2016 y se propone
elaborar un plan de comunicación para la Red
La Red crea su logotipo,identifica sus valores y creauna metodología de trabajo
colectiva a través decírculos de gobierno en
comunicaciones, evento y gestión de la Red
16 Premios y reconocimientos hacen parte de la Red
Integrantes
1. Generar un espacio para el fortalecimiento de los premios y reconocimiento2. Fomentar las sinergias entre premios y reconocimientos3. Compartir aprendizajes, lecciones, metodologías4. Fortalecer el impacto y potencial de los beneficiarios de los P&R
Propósito de la Red de P&R:
Gestión deConocimiento
Informe de gestión
En 2015, el Programa avanzó en la consolidación de su estrategia de Gestión de Conocimiento. Esta es ejecutada con el apoyo del Observatorio de Innovación Social del Parque Científico de Uniminuto.
Tres acciones importantes se adelantaron: diseñar unalínea de investigación, consolidar los procesos de sistematización y crear el repositorio digital.
Línea de Investigación
La línea de investigación “Memoria histórica de Premio Cívico Por una Ciudad Mejor”, tiene como objetivo recoger la memoria de 16 versiones anteriores del Programa mediante la recopilación de testimonios, lecciones aprendidas y buenas prácticas como un insumo para fortalecer el modelo del Programa.
Para el Programa es importante en la gestión de conocimiento adelantar procesos de documentación y sistematización. El enfoque con el que se aborda ésta es el de rescatar la experiencias de intervención social. Para el Programa, la sistematización tiene dos objetivos: apuntar a mejorar la práctica y aspirar a enriquecer, confrontar y modificar conocimiento teórico acerca de la intervención social.
Es por ello que en 2015 concluyó el proceso de sistematización de39 iniciativasfinalistas de Bogotá, Cartagena, Cali y Buenaventura de las versiones 2013 y 2014. El Programa organizó 4 Encuentros de Innovación Social en éstas ciudades y realizó con las iniciativas la socialización de la sistematización para recibir su retroalimentación.
Los resultados de la sistematización incluyeron la creación de 139 fichas con la información detallada de cada iniciativa y la identificación de buenas prácticas sociales.Igualmente fue recopilada la información de las 20 iniciativas finalistas en Manizales y Cali en 2015
Sistematización
SISTEMATIZACIÓN INICIATIVAS 2013-2014
Informe de gestión
139 Iniciativas sociales
documentadas
4Ciudades ParticipantesBogotá, Cali,Cartagena
y Buenaventura
39 Iniciativas sociales
sistematizadas
Principales Hallazgos
Principales aportes de las iniciativas
Contextos en los que se desarrollan
Los problemas reiterativos en el territorio son los del deterioro ambiental, la pobreza y los fenómenos de violencia(violenciaintrafamiliar y de pandillas).
Ausencia del Estado en diversas formas: no hay servicios públicos básicos, no hay condiciones de seguridad, no se tienen en cuenta a la comunidad para el desarrollo de políticas.
Contribuyen al mejoramiento de condiciones de vida en su espacio local.
Fomentan la participación en los procesos sociales, el mejoramiento en las relaciones familiares del barrio a través de generación de nuevos espacios de trabajo en el territorio.
Asociación. Las iniciativas han sido creadas en los últimos 10 años y están integradas entre 10 y 20 personas
La figura de Fundación es la más recurrente seguida por la de
Conformación
que recae en una persona.
Ven como riesgo para ser sostenibles la falta de recursos económicos, la ausencia de espacios físicos y dificultad para tener nuevos participantes
Trabajan en el empoderamiento de las comunidades cuando el liderazgo
por escalar a mayores niveles, sacarla del barrio, ampliar su cobertura.
Se encontró que un factor clave para escalar entre ellas es la cooperación con otros actores de su entorno.
Hay ausencia de evidencia que indique las intenciones de las iniciativas
Sostenibilidad
Escalabilidad
Las iniciativas se consideran innovadoras por la población con la que trabajan porque contacta contextos inmediatos de los beneficiarios como lo comunitario, lo familiar, lo escolar, entre otros.
Las iniciativas reconocen la innovación social como un aspecto que permite el desarrollo de las mismas, enmarcadas dentro de un proceso comunitario y vinculado al territorio.
Innovación Social
Evaluación yMonitoreo
Informe de gestión
Como parte del proceso de consolidación del Programa,se ha venido elaborando un sistema de Monitoreo yEvaluación permanente y transversal.
El sistema permitirá:
Identificar y valorar los cambios que se han dado en las organizaciones e iniciativas beneficiarias del Programagracias a las acciones adelantadas en el marco del mismo.Se espera identificar cambios en temas de sostenibilidad,replicabilidad y escalabilidad de las iniciativas.
Monitorear la gestión interna del Programa para mejorarsus procesos
Indicadores
SostenibilidadReplicabilidadEscalabilidadInnovación SocialArticulación y redesFortalecimiento InstitucionalInfluencia o conocimiento en Políticas Públicas
Iniciativas Ganadoras 2015
Informe de gestión
En 2015 dos iniciativas, una de Manizales y otra de Cali,fueron merecedoras del reconocimiento que entrega elPrograma a las iniciativas sociales que demuestren sucapacidad para mejorar la calidad de vida de las comunidades,tengan el potencial para ser escalables, replicables y sosteniblesy que cuentes con elementos innovadores en su desarrollo.
En ambas prevalece el sentido de la colectividad, lo comunitarioy ciudadano.
La primera iniciativa fue elegida en la convocatoria del Programa en Manizales. Allí se presentaron 156 iniciativas. Su origen esrural y aspira a empoderar a las mujeres campesinas a travésde una iniciativa productiva de producción de café gourmet.
La segunda iniciativa es de la entraña de Cali. Esquina Latina, el escenario teatral ciudadano con alto reconocimiento en la capital vallecaucana, logró, luego de varios años de postularse, convertirse en la octava ganadora del Programa Premio Cívicogracias a su iniciativa de llevar el teatro por toda la ciudad ajóvenes que se encuentran en condición de vulnerabilidad.
Dos historias inspiradoras de compromiso con la ciudad y perseverancia para lograr resultados. Esas fueron nuestrasganadoras en 2015.
Informe de gestión
Iniciativas Ganadoras 2015
Premio Cívico con aroma a café*
El primer puesto del Premio Cívico Por una Ciudad Mejor, que evaluó 152 propuestas en Manizales, quedó en manos de las 43 madres que integran la Asociación Mujer y Café.
Las mujeres de Mujer y Café residenen 20 veredas del municipio, y con el dinero que recibieron como reconocimiento podrán iniciar el proceso exportador a Estados Unidos y Chile del grano que cultivan en sus tierras.
Están felices, pues andaban en la
lucha de conseguir el dinero que lespermita invertir en el empaque y en la publicidad para exportar su productoMother Coffee, que es el resultado del esfuerzo de la mujer rural para sacar un negocio adelante.
En esos términos habla Martha Mairene Pineda, presidente de la Asociación. Recuerda que nacieron en el 2008 como consejo participativo de mujeres cafeteras que se reunían para hablar de caficultura. Dos años más tarde conformaron una fundación para ayudar a sus comunidades.
Empoderadas
Fueron creciendo. Ya cuentan con 16 mujeres cabeza de familia, 8 desplazadas y 19 pequeñas caficultoras. Desde hace dos añosbenefician el café en sus fincas, luego lo llevan a la Asociación para trillarlo, tostarlo, molerlo y empacarlo.
Han tocado muchas puertas, y en esa labor encontraron la ayuda gratuita de un diseñador de marca para el empaque del Mother Coffee.
Martha dice que sacan en una semana unos 300 kilos de café, aunque todavía no está en el mercado porque apenas esta semana les llegaron las certificaciones de la Federación de Cafeteros con sellos de Paisaje Cultural Cafetero, Denominación de Origen y Café de Colombia, que acredita el producto como de excelente calidad para venderlo en el país.
“Las mujeres se han empoderado de su trabajo y han perdido el miedo, se sienten miembros de la sociedad, participan, hablan. En lo económico no se ha visto mucho elimpacto, pero hemos mejorado los cultivos y el proceso, que nos llevará a un mejor precio”, explica la presidenta de la Asociación.
Han recibido apoyo del Ministerio de Agricultura, Alcaldía, Fondo Rotatorio, Comité deCafeteros, Cooperativa de Caficultores y Sena.
“Empezamos a pasar proyectos al Ministerio de Agricultura sobre mujer rural, y nos recomendaron organizarnos como asociación, eso fue en el 2013, con miras a mejorar la calidad de vida de la mujer campesina cafetera y su entorno, que se vuelva empresaria y que no dependa económicamente del hombre”, dice Martha.
Informe de gestión
Iniciativas Ganadoras 2015
Premio Cívico con aroma a café
*Martha Lucía GómezLa Patria
Informe de gestión
Iniciativas Ganadoras 2015
Su problema era el de la baja autoestima. A los 9 años, a Nicolle Otálora le ganaba la timidez, el miedo, la soledad. Esa debilidad le pasó cuenta de cobro en el salón de clase de su colegio, ubicado en el corazón de la Comuna 1. El matoneo era diario y su sufrimiento, silencioso.
Solo el teatro, cuenta Nicolle, que ahora tiene 19, logró sacarle el brillo a su alma. Una vez, hace nueve años, el proyecto ‘Jóvenes, Teatro y Comunidad’ de Esquina Latina llegó a su barrio, Terrón Colorado, como una ventana de desahogo para problemas sociales y personales.
El ‘Bullying’, que conocía bien Nicolle, era uno de los conflictos que a diario se
Un teatro para la Comunidad*
vivían entre habitantes de ese sector: la pobreza, las fronteras invisibles, la anorexia, la violencia.
Entonces, Esquina Latina ofreció el teatro como una forma de hacer catarsis y de derrumbar los muros que dividían a toda la comunidad. Nicolle se lanzó a las tablas y a punta de expresión corporal logró quererse a sí misma. Ahora, con menos timidez, dice que si no hubiera sido por el proyecto jamás se hubiera lanzado a tener amigos o a hablar en público, como ahora lo hace.
La historia de Nicolle es tan solo una muestra de las cientos de vidas que ha cambiado Esquina Latina en Cali a través del arte en los últimos 30 años.
Informe de gestión
Iniciativas Ganadoras 2015
Un teatro para la Comunidad
La organización, que utiliza el teatro experimental para llegar a las comunidades, trabaja por construir tejido social y reforzar lazos de unión entre barrios vulnerables de la ciudad.
Ya son 6000 personas las que se han subido a un escenario en el marco de este proyecto que fue reconocido con el primer lugar en el ‘Premio Cívico por Una Ciudad Mejor’, que se entregó el pasado jueves.
Se trata de niños, jóvenes, adultos y hasta ancianos que en el teatro han encontrado una forma de expresión y de unión entre vecinos.
“Ser los ganadores este año del Premio Cívico es algo muy importante. Queremos que mucha más gente conozca nuestro trabajo”, comentó el director de Teatro Esquina Latina, Orlando Cajamarca.
El Distrito de Aguablanca y los sectores de ladera (comunas 1, 18, 14, 15, 13 y 21) son los escenarios en los que se desarrolla la historia de este proyecto, que comenzó en 1973 como un pequeño grupo de estudiantes de diferentes carreras de la Universidad del Valle inquietos por el teatro experimental y lo comunitario.
Talleres de formación actoral, de expresión corporal, de escenografía, entre otros, son las actividades que desarrollan con la gente en esos espacios.
Dice Liliana Angulo Cortés, líder teatral del barrio Las Orquídeas, y quien desde hace 30 años trabaja con el programa Jóvenes, teatro y comunidad, que Esquina Latina “le cambió la vida. Este trabajo me dio la posibilidad de educarme a nivel superior, cosa que jamás pensé posible. Es gratificante ver cómo las familias se unen en los barrios que trabajamos, cómo los padres actúan con sus hijos muchas veces. Estamos haciendo historia indudablemente”, manifestó la líder.
*Texto de Fundación Alvaralice
Por una Ciudad Mejor @Premiocivico Premio Cívico Por una ciudad mejor
www.porunaciudadmejor.com
