CAPITULO I

INTRODUCCIONEl proceso de Pasanta es el conjunto de actividades que deben cumplir los estudiantes una vez que han aprobado la carga crediticia de su pensum de estudio, son una parte importante de su formacin en la Carrera que cursan, ya que tiene como finalidad integrarlos de manera directa y activa al mbito laboral, donde tendrn la oportunidad de poner en prctica los conocimientos y habilidades adquiridos en los ambientes de clase, as como tambin aprender aquellos procesos que slo son posible a travs de las prcticas profesionales.

Este informe detalla las actividades ms importantes realizadas durante el perodo de pasantas profesionales, requisito indispensable para culminar la carrera de Licenciado en Administracin mencin Recursos Humanos, y las cuales se realizaron en un organismo pblico de seguridad especficamente en la Direccin de Recursos Humanos y el mismo est estructurado de la siguiente manera.Captulo I: En este captulo se va a encontrar la Introduccin; El Agradecimiento y la Dedicatoria de este trabajo.Captulo II: Este captulo contiene la informacin relativa a los datos del Pasante, la institucin donde se realiz la pasanta, los datos la pasanta como lo es la fecha de inicio, finalizacin, dedicacin, unidad donde se realiz la pasanta y la dedicacin.Captulo III: En este captulo se encuentra toda la informacin relativa a la fundamentacin y objetivos de pasantas, tambin contiene la informacin sobre la organizacin administrativa y descripcin de la Institucin donde se realiz la pasanta; as mismo, el cronograma de actividades realizadas durante el periodo de pasanta y la breve descripcin de todas la tareas realizadas y los recursos utilizados.

De igual manera de acuerdo a las actividades realizadas se llega a una conclusin sobre la Direccin de Recursos Humanos y sobre la institucin sobre la cual se realizan una serie de recomendaciones.

AGRADECIMIENTOSLe doy Gracias al Padre, al Hijo y al Espritu Santo, por darme la salud y fuerza espiritual para completar esta etapa de mi vida, sin tu ayuda no lo hubiese logrado a ti seor toda la gloria y la honra; Gracias por colocar en m camino a todas y cada una de las personas que me tendieron la mano y ayudaron durante esta trayectoria de mi vida.DEDICATORIALe doy gracias a Dios y a todas aquellas personas que de una u otra forma han formado parte de mi vida y han estado siempre que los he necesitado; quiero dedicarle especialmente a mi madre por ser ejemplo de lucha y por toda su ayuda y apoyo; a mi esposa e hijos, por su apoyo incondicional; a mis hermano y a todos los que con suamistad, consejos, apoyo, nimo y compaa me acompaaron en los momentos ms difciles de mi carrera. Algunas estn conmigo y otras en mis recuerdos y en mi corazn, sin importar en donde estn quiero darles las gracias por formar parte de m, por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones.CAPITULO IIDESCRIPCIN DE PASANTADATOS DE IDENTIFICACIN DEL PASANTEApellidos y Nombres:Eurriola, Luis GerardoCdula Identidad:

V.- 08.297.734DATOS ACADEMICOSInstitucin Acadmica:Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez.Ncleo:

Barcelona

Perodo Acadmico:2013 2 (Julio - Noviembre de 2013)Carrera:

Administracin

Mencin:

Recursos Humanos

DATOS GENERALESDATOS DE LA EMPRESA

Denominacin:Instituto Autnomo de Polica del Municipio Simn Bolvar del Estado Anzotegui Direccin:Av. Jorge Rodrguez, sector Colinas del Never, Calle 8; edif. POLIBOLIVAR, Barcelona Edo. Anzotegui.Actividad o Razn Social: Institucin Pblica destinada a la Seguridad en el Municipio Simn Bolvar del Estado Anzotegui.DATOS DE LA PASANTIAFecha de Inicio: 05/08/2013Fecha de Finalizacin: 25/10/2013Dedicacin: 8:00 a.m. a 4:00 pm.Tiempo Duracin: 12 semanas (480 horas)UNIDAD ADMINISTRATIVA DONDE REALIZ LA PASANTIA Direccin de Recursos HumanosNOMBRE Y CARGO DEL FUNCIONARIO A CARGO DE LA SUPERVISION DE LA PASANTIA. Lcda. Isis Rondn, Coordinadora de Recursos HumanosCAPITULO IIIFUNDAMENTACINLa Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez como parte del programa de estudio exige con carcter de obligatoriedad la realizacin del perodo de pasantas, como requisito importante para la Carrera de Administracin de Recursos Humanos. Este periodo de pasanta se debe realizar en una organizacin que cuente entre su estructura organizativa un rea especfica de acuerdo a la prctica profesional que se vaya a realizar, donde el estudiante pueda aplicar los conocimientos y destrezas que ha aprendido durante su etapa como estudiante, as como tambin, adquiera nuevos conocimientos que se relacionen directamente con su carrera.Segn lo establecido en el Artculo 48 del Reglamento de la U.N.E.S.R; el cual reza lo siguiente:La Pasanta consiste en el cumplimiento de actividades prcticas por parte del participante, de acuerdo con el perfil de la Carrera, en una empresa, institucin u otro ente de especial inters para su formacin profesional. Dichas actividades estarn coordinadas por la Unidad Responsable de Pasantas y se regirn por las Normas establecidas al efecto.OBJETIVOS DE LA PASANTA

GENERAL

Aplicar mediante la prctica los conocimientos tericos obtenidos a lo largo de los estudios realizados en la Carrera de Licenciatura en Administracin mencin Recursos Humanos, durante el desempeo de las labores asignadas por la Direccin de Recursos Humanos en las diferentes reas que lo conforman, As como tambin adquirir experiencia que ayudarn como futuro profesional.ESPECIFICOS

Incorporarse y adaptarse de la mejor manera a las actividades de la Direccin de Recursos Humanos. Conocer las normas y procedimientos aplicados en la Direccin de Recursos Humano. Asumir con responsabilidad las tareas a realizar durante el periodo de la pasanta. Cumplir satisfactoriamente con las actividades asignadas por la Direccin. Comprender las actividades que se desarrollan a diario en la Direccin. Integrarse y participar en las actividades diarias de la Direccin.ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO AUTONOMO DE POLICIA DEL MUNICIPIO SIMON BOLIVAR

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL INSTITUTO AUTONOMO DE POLICIA DEL MUNICIPIO SIMON BOLIVAR

DESCRIPCIN DE LA EMPRESARESEA HISTORICA DEL INSTITUTO AUTONOMO DE POLICIA DEL MUNICIPIO SIMON BOLIVAR DEL ESTADO ANZOATEGUINace esta unidad policial gracias al empeo del concejo municipal y especialmente a su alcalde, para la poca, Lcdo. Dennys Balza Ron, quien con seis motorizados a su disposicin inicia una fuerza policial.

El da 12 de noviembre de 1993, fue publicado en gaceta municipal la ordenanza sobre la creacin de este instituto, dndole as personalidad jurdica a esta organizacin policial.

El 16 de febrero de 1994, designa al Coronel (Ret) de la Guardia Nacional Aquiles Ramn Rojas, Director del Instituto, teniendo la responsabilidad de iniciar el proceso de organizacin y seleccin del personal que fue enviado a la Escuela Regional e Insular de Guayana (Escuela de Polica), Ubicado en la va a Naricual a cumplir el primer curso de agente, del cual egresan 50 efectivos que son incorporados a los servicios operativos el 1 de junio de 1994, establecida como fecha de creacin del Instituto policial.

Se inici con un puesto de comando en la calle Barracn del Barrio la Aduana, a orilla del Rio Never, donde funcionaba el Vivero Municipal. Posteriormente, y bajo una polica de descentralizacin fueron construyndose mdulos policiales en diferentes Barrios y Urbanizaciones del Municipio.

Cumplida la misin por el Coronel Aquiles Ramn Roja, el ex Alcalde del Municipio Bolvar Sr. Jos G, Salazar designa al comisario General Husmel Jos Luna, Director del Instituto, con el cual se le dio continuidad al proceso de mejoramiento y fortalecimiento de los programas anti delictivos.

Atendiendo los requerimientos vecinales se puso en funcionamiento los mdulos policiales ubicados en las Urbanizaciones Tricentenaria, Boyac II, AV 5 de julio, Boyac V, Barrio Bolvar y Barrio Sucre, alcanzando un total de 23 puestos policiales en diferentes reas del municipio con el fin de mantener la presencia permanente del efectivo policial y lograr consolidar entre comunidad y polica un apoyo solidario contra la delincuencia.

Esta institucin ha venido creciendo en estos ltimos aos en razn del incremento poblacional, de la industria, el comercio y de las bondades del turismo y la educacin, lo que obliga a la polica a incrementar sus recursos hacia la presentacin del servicio policial.

Actualmente, esta institucin policial se encuentra en un proceso de adecuacin a los nuevos estndares que para el cumplimiento de la funcin policial ha implementado el Ministerio de Interior, Justicia y Paz, a travs, del Vice Ministerio de Seguridad Ciudadana, para ello cuenta con la recin promulgada Ley de Polica Nacional y el Estatuto de la Funcin Policial; as mismo, en funcin de esta adaptacin, se han elaborados proyectos para dotacin y se han introducidos por ante el ministerio, y gracias a eso, se recibieron una serie de vehculos y motos que vienen a sustituir los existentes, con fin de mejorara la accin policial en el municipio.MISIN DEL INSTITUTO AUTNOMO DE POLICIA MUNICIPIO SIMN BOLVAR (I.A.P.M.S.B)Nuestro compromiso como rgano encargado de la seguridad ciudadana municipal, es garantizar el desarrollo eficiente y eficaz del servicio de polica, ejerciendo acciones de manera integrada a travs de un sistema nico de polica, con el propsito de proteger y garantizar los derechos de las personas frente a situaciones que constituyan amenazas, riesgos o daos para el ejercicio de sus derechos, el respeto de sus garantas, la paz social, la convivencia y el cumplimiento a cabalidad de los principios Constitucionales y de la Ley Orgnica del Servicio de Polica Nacional Bolivariana.VISION DEL INSTITUTO AUTNOMO DE POLICIA MUNICIPIO SIMN BOLVAR (I.A.P.M.S.B)Consolidar la polica del municipio Simn Bolvar del estado Anzotegui, como la institucin de seguridad ciudadana con perfil preventivo-administrativo y servicio pblico ms importante del pas; por su constancia y efectividad en el cumplimiento de sus responsabilidades y deberes, donde sus miembros tengan una participativa evolucin en el proceso de enseanza aprendizaje, teniendo como norte la consolidacin de un profesional que previene el delito y respetuoso de los derechos humanos.OBJETIVO GENERAL DE LA INSTITUCIONGarantizar la seguridad de las personas y sus bienes, as como tambin velar por el mantenimiento de la moral y las buenas costumbres en la jurisdiccin del Municipio, colaborar en todo momento, con los organismos publico municipales en lo relativo a salubridad, urbanismo, turismo, defensa del ambiente, trnsito terrestre y orden pblico en general, entindase esta, como mantener la tranquilidad y seguridad publica ciudadana en todo el mbito territorial del Municipio. VALORES DE LA INSTITUCIONPertenencia, Compromiso, Respeto, Patriotismo, Legalidad, Humanismo, Profesionalismo, Integridad, La Comunidad y Espritu de Cuerpo.

DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOSLa Ley del Estatuto de la Funcin Policial estable en su art. 23 las atribuciones que tienen las oficinas de recursos humanos, segn el nuevo esquema policial.

Artculo 23. Las oficinas de recursos humanos de los cuerpos de polica, como responsables de la ejecucin de la Funcin Policial, tienen las siguientes atribuciones:

1. Ejecutar las decisiones y rdenes de los directores y directoras de los cuerpos de polica en materia de la gestin de la Funcin Policial.

2. Elaborar el plan de personal del cuerpo de polica nacional, estadal o municipal, segn el caso, y presentarlo a consideracin de los directores y directoras de los cuerpos de polica, de conformidad con lo previsto en la presente Ley, sus reglamentos y resoluciones, as como de las directrices del Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana.

3. Dirigir la ejecucin del plan de personal del cuerpo de polica nacional, estadal o municipal, segn el caso, as como coordinar, evaluar y controlar su ejecucin, de conformidad con lo previsto en la presente Ley, sus reglamentos y resoluciones, as como de las directrices del Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana.

4. Remitir al Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana, en la forma y oportunidad que se establezca en los reglamentos y resoluciones de esta Ley, los informes relacionados con la ejecucin de la Funcin Policial y cualquier otra informacin que le fuere requerida.

5. Dirigir la aplicacin de las normas y de los procedimientos en materia de administracin de personal, de conformidad con lo previsto en la presente Ley, sus reglamentos y resoluciones.6. Organizar y realizar los concursos y procedimientos que se requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios o funcionarias policiales, segn las bases y baremos aprobados por el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana, en coordinacin con la Oficina de Control de Actuacin Policial.

7. Proponer, a los fines de su aprobacin ante el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana, a los gobernadores, gobernadoras, alcaldes y alcaldesas, segn corresponda, los movimientos de personal a que hubiere lugar en el cuerpo de polica nacional, estadal o municipal, segn el caso.

8. Actuar como enlace en materia de la Funcin Policial entre el rgano o ente respectivo y el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana.

9. Las dems establecidas en la presente Ley, sus reglamentos y resoluciones.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESACTIVIDADES EJECUTADASLas actividades que se realizaron durante de periodo de pasantas en la Direccin de Recursos Humanos del Instituto Autnomo de Polica del Municipio Simn Bolvar del estado Anzotegui, fueron producto de la elaboracin de un cronograma establecido segn las necesidades de la Direccin por su Directora la Abogada Roxana Morn y La Lcda. Isis Rondn Coordinadora de Recursos Humanos, quien a su vez, fue designada como tutora empresaria.

Estas Actividades se iniciaron 05 de Agosto de 2013 y culminaron exitosamente el 25 de Octubre del mismo ao, a continuacin detallo semana por semana todas las actividades realizadas:SEMANA 1: DEL 05/08/2013 AL 09/08/2013

Esta semana se da inici al Periodo de pasanta, quedando bajo la supervisin de la Directora Abg. Roxana Morn y la Lcda. Isis Rondn coordinadora de Recursos Humanos y Tutora Empresarial, quien hizo la presentacin de todos los miembros y reas que conforman la Direccin, as como tambin se recibi una induccin completa sobre todas la coordinaciones y las funciones de cada una de ellas. Se empez con el proceso de integracin a ese mbito laboral y se apoyaron de manera general todas las actividades que se realizaron. SEMANA 2: DEL 12/08/2013 AL 16/08/2013Se conoci el proceso de Reclutamiento y Seleccin del personal que formar parte de la institucin, para ello se toman los basamentos legales de la Ley de Polica Nacional y la ley del Estatuto de la Funcin Policial, donde se estipulan los requisitos que se deben cumplir para ingresar como funcionario policial, cuando se trata de personal administrativo y obrero, se toma como basamento la Ley del Trabajo y la Ley del estatuto de la Funcin Pblica.En el caso del personal administrativo y obrero la rotacin es muy poca, donde si existe una rotacin considerable es en la parte policial o de comando, donde constantemente se producen egresos e ingresos.Al momento de realizarse un egreso de un funcionario, sta vacante debe ser ocupada inmediatamente porque la institucin no cuenta con el nmero de funcionarios adecuados. Para poder realizar los ingresos de manera rpida se debe mantener actualizado un listado de personal de elegibles, que puedan ser llamados y drseles el ingreso.

En esta semana, aparte de conocer el marco legal para el ingreso de los funcionarios, se hizo la revisin de una serie de sntesis curricular y actualizar el listado de las personas que renen las condiciones segn la ley para ser ingresados.

SEMANA 3 y 4: DEL 19/08/2013 AL 30/08/2013

Se inici la revisin de los expedientes del personal policial, con el fin de establecer la documentacin que le faltaba a cada uno, para que estn adecuados segn los requerimientos del Ministerio del Ministerio de Interior, justicia y paz. Fueron asignados para su revisin las jerarquas de: Supervisor Jefe, Supervisor Agregado, Supervisor, Oficial Jefe (todos de la A-Z) y Oficial Agregado (de la A G) para un total de expediente asignados de 109; fueron revisados, con un listados de todos los documentos que deben contener cada expediente y se hizo una lista de cada expediente con los documentos faltantes.Los funcionarios en cuyo expediente se constat que les faltaba alguna documentacin fueron llamados para informarle y darle un lapso de tiempo para que consignen los mismos a la direccin.

SEMANA 5: DEL 02/09/2013 AL 06/09/2013Durante este periodo se conoci el proceso para la asignacin del disfrute de vacaciones y la actualizacin del control de disfrute de vacacin, es de resaltar que en esta institucin hay un atraso considerable en cuanto al disfrute del periodo de vacacin de sus funcionarios, motivado principalmente a no contar con el nmero adecuado de funcionarios y que por la naturaleza del servicio que presta no existe durante el ao poca de bajo trabajo, esta situacin ha conllevado a que existan funcionarios con ms de un periodo de vacacin por disfrutar, se estaban estableciendo mecanismos que ayuden a subsanar este problema a la brevedad posible. Tambin se conoci los procedimientos para el ingreso y egreso de los funcionarios en el sistema TIUNA del Seguro Social Obligatorio y en el Sistema de la Controlara General de la Repblica.SEMANA 6 y 7: DEL 09/09/2013 AL 20/09/2013 Estas 2 semanas fueron dedicadas a cumplir la tarea de actualizar los diarios de los funcionario, que consiste en un archivo en Excel donde se registran la informacin mes a mes de toda la remuneracin percibida por los funcionarios, aqu se calculan las 15 das de sueldo que por ley deben contabilizase a cada trabajador por concepto de antigedad, de igual manera, motivado a que la institucin no tiene una cuenta de fideicomiso, en este mismo archivo se calculan los intereses que generan los fondos de cada trabajados en la contabilidad del instituto como si estuvieran en una cuenta de fideicomiso en un banco comercial. Este archivo tambin es utilizado para calcular el monto que por concepto de anticipo de prestaciones sociales se le puede dar a un funcionario activo, igualmente se utiliza para el clculo de las prestaciones sociales que le corresponde a un funcionario por servicios prestados. Fueron asignados para actualizar un total de 109 funcionarios.SEMANA 8 y 9: DEL 23/09/2013 AL 04/10/2013 Durante estas semanas se recibi capacitacin sobre el anlisis de los expedientes de los funcionarios, as como tambin, qu informacin era necesaria y como se deben realizar los clculos de anticipo de prestaciones y clculos de prestaciones de sociales, adems de esto, se hicieron algunos clculos de anticipo y de prestaciones bajo la supervisin de la coordinadora encargada de hacer los clculos.SEMANA 10: DEL 07/10/2013 AL 11/10/2013

Durante este periodo se dio una induccin bien completa de cmo funciona el sistema de nmina y se detall todos los pasos necesarios para la elaboracin de la nmina del personal. Durante este proceso se indico la fecha en que debe ser elaborada y cuando debe ser pasada a la administracin para que se proceda a hacerla efectiva. En este proceso se requieren una serie de oficios que deben ser firmados por el coordinador de nmina y la directora de recursos humanos, lo periodos de nominas son del 1 al 15 y del 16 al 30; pero se cancelan los 10 y 25 de cada mes, por lo tanto la nomina debe ser entregada a la Direccin de Administracin a mas tardar los das 07 y 21 de cada mes.

SEMANA 11: DEL 14/10/2013 AL 18/10/2013

En esta semana se conoci como se realizan el pedido del beneficio de cesta ticket, el cual se hace para recargar las tarjetas electrnicas de cada funcionarios y el monto vara segn los das hbiles que tenga el mes, as como tambin, en el caso de ser motorizados se le da un monto superior; tambin se hicieron varias constancia de trabajo, la cual consiste en llenar un formato establecido que lleva los datos del funcionario y el monto de sueldo bsico de los funcionarios y todas aquellas asignaciones adicionales.

De igual manera se aprendi a realizar los record de conducta de los funcionarios, este es un formato que por lo general se le da a los exfuncionario y en l se registra toda la actuacin y comportamiento del mismo durante su tiempo de labor en la institucin.

SEMANA 12: DEL 21/10/2013 AL 25/10/2013

Durante esta semana se procedi al ingreso de funcionarios en sistema, as como tambin a la carga de todos los datos de los funcionarios, entre los que podemos mencionar: el nmero de hijo, direccin completa, nmeros telefnicos, otros.

RECURSOS UTILIZADOSRecursos Humanos:

Se cont con la asesora, apoyo y colaboracin de la tutora empresarial: Lcda. Isis Rondn y todo el excelente y gran equipo de trabajo que conforman la Direccin de Recursos Humano, quienes poseen amplios conocimientos en el rea y dan lo mejor de cada uno en pro de la Institucin.

Recursos Tecnolgicos:

Computadoras, impresoras, fotocopiadoras, programas computarizados.Recursos Institucionales:

Los recursos institucionales tambin estuvieron a disposicin del pasante para obtener la informacin necesaria: Organigramas, Instructivos, resea histrica de la Institucin, entre otros.

Recursos MaterialesPapel Tipo Carta y Oficio, Bolgrafos, Carpetas, Clips, Archivos, grapadora, saca grapas, abre huecos, otros.CONCLUSIONESComo el periodo de pasanta es un proceso donde el estudiante pone en prctica los conocimientos y habilidades adquirido durante su periodo de estudio, tambin es el momento en el que se aprende de manera prctica la realidad del campo de trabajo en el cual se va a desempear o por lo menos para lo que estudi.De acuerdo a lo anterior se puede decir que muchas veces lo visto en los ambiente de clases difiere de la realidad laboral y esto se debe a muchos factores que inciden directamente sobre el desempeo laboral e influye de manera directa en desarrollo de cualquier organizacin.

El instituto Autnomo de Polica del municipio Simn Bolvar del estado Anzotegui, no escapa a esta realidad y de acuerdo a lo observado a lo largo del tiempo se puede decir que existen diversos factores que alteran o influyen en el correcto desenvolvimiento, logro de objetivos y metas por parte de los que forman parte de tan noble institucin.

Una de las situaciones de mayor peso y que influye notablemente en el desarrollo de todas las actividades que all se realizan, tanto a nivel policial como administrativo es que la sede donde funciona la institucin qued sumamente pequea y prcticamente hay una situacin de hacimiento laboral, la misma ya no soporta el crecimiento que a lo largo del tiempo se ha experimentado, as como tampoco rene las condiciones para cumplir con las exigencias que realiza el ministerio para ajustarse a los estndares que plantea el nuevo modelo policial.

La otra situacin bastante preocupante, es que a la institucin no se le asigna el presupuesto adecuado para cumplir con tan delicada tarea como es la de darle la sensacin de seguridad a la poblacin, lo que conlleva a su vez a que no se haga la inversin correspondiente en cuanto a tecnologa y por lo tanto en la actualidad se cuente con muy poca tecnologa y con equipos de computacin que en muchos casos no se adaptan a la actualidad, este factor tambin es determinante en la parte operativa ya que por la falta de recursos no se hace el mantenimiento y reparacin de equipos y parque automotor lo que ha llevado a que actualmente existen un gran nmero inoperativo a la espera de la reparacin adecuada.

La limitacin de espacio fsico que se observa en la Direccin de Recursos Humanos conlleva a que no se tenga donde almacenar los archivos correspondiente a aos anteriores y estos tenga que ser guardados en cajas que son apiladas a la vista de todo, tampoco cuenta con un rea acorde para archivar los expedientes de los funcionarios, los equipos existentes requieren ser cambiados y se hace necesario la implantacin de un sistema administrativo que mejore los procesos.

En cuanto al personal, los mismo hacen todo lo posible entre tantas limitaciones para que el trabajo siempre se haga, se ha venido preparando acadmicamente y se cuenta con un gran nmero de profesionales comprometidos con la institucin, pero requieren ser instruido en areas especificas, para lo cual la institucin de hacer una inversin en ellos.Estas prcticas profesionales han disipado muchas dudas y han demostrado que el mbito laboral no es fcil y que actualmente debe existir una constante preparacin para no quedarse atrs y poder dar la pelea a los retos que se presenten.

El proceso de pasanta es de suma importancia ya que ayuda a entender la realidad laboral y prepara al estudiante para que tenga una idea de lo que le viene.

RECOMENDACIONESLas siguientes recomendaciones son realizadas de manera Institucional Se hace necesario la adquisicin y/o construccin de otra sede, ya que la actual qued sumamente pequea para que funciones de manera adecuada tanto la parte operativa como la administrativa, as mismo, con esta sede la institucin no se puede adecuarse completamente a las exigencias del rgano rector. La Direccin de Recursos Humanos requiere ms espacio sobre todo para la creacin del rea de archivos, ya que donde actualmente funciona esa rea se encuentra colapsada. Se requiere un rea de depsito para guardar informacin de aos anteriores; ya que actualmente esta informacin en carpetas la ubican en cualquier rea de la direccin. Se hace necesario la implantacin de un sistema informtico de gestin de recursos humanos, lo cual ayudara considerablemente a mejorar los procesos y hacerlos de manera ms rpida. Se requiere la capacitacin del personal en algunas reas. Actualizar los equipos existentes e invertir en tecnologa acorde a los nuevos tiempos.ANEXO

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