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PUNTOS SOBRESALIENTES DE SOSTENIBILIDAD

SOCIAL

Marcar una diferencia donde vivimos y operamos

GOBERNANZA

Operar de manera ética, responsable y transparente

MEDIO AMBIENTE

Aplicar una filosofía de mejora continua para monitorear el riesgo, minimizar nuestros impactos y elevar nuestros estándares de operación

Informe de Sostenibilidad 2018Operar con eficacia significa funcionar de forma segura y responsable. Nuestro Informe de Sostenibilidad 2018 muestra cómo trabajamos continuamente para mejorar nuestro desempeño en áreas medioambientales, sociales y de gobierno. Todo es parte de nuestro compromiso con Suministrando energía al mundo, mejoramos su vida®.

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Respetar los derechos humanos y las culturas de las comunidades donde operamos

Participar con las partes interesadas para comprender mejor sus perspectivas, informar la toma de decisiones y buscar soluciones mutuamente beneficiosas

Llevar a cabo nuestras actividades de acuerdo con los requisitos legales y reglamentarios y de manera transparente.

Fomentar una cultura en la que se adopte la innovación e inclusión y un entorno de aprendizaje colaborativo maximice el potencial de todos

Realizar inversiones sociales creen valor para las partes interesadas sobre una base sostenible y congruente con nuestros objetivos de negocios.

Un firme compromiso de ofrecer valor a nuestros accionistas, nuestra gente y nuestras comunidades guían nuestras acciones.

Nuestros compromisos de sostenibilidad

Proteger a los trabajadores, el medio ambiente y las comunidades donde operamos

Desarrollar y mantener relaciones una fuerte relación con nuestros contratistas para lograr la excelencia a nivel operativo y medioambiental, en la salud y la seguridad.

Reducir nuestro impacto en el medio ambiente a través del desarrollo y aplicación de tecnologías de mejores prácticas, tales como:

Gestión responsable del suministro y calidad del agua incluyendo el abastecimiento, integridad del pozo, transporte, utilización, tratamiento, reciclaje, reutilización y eliminación

Gestión de las emisiones atmosféricas, incluidas las emisiones de gases de efecto invernadero y precursores del ozono (compuestos orgánicos volátiles y óxidos de nitrógeno)

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Mensaje de Dave StoverEstimadas personas interesadas,

Durante más de 87 años, Noble Energy ha estado descubriendo, desarrollando y entregando con éxito energía que mejora la vida de las personas y llevando a cabo constantemente negocios ética y responsablemente con respeto hacia las personas, las comunidades donde vivimos y trabajamos, y el medio ambiente. Hemos construido un negocio sólido y resiliente.

Hemos mantenido muchas conversaciones con ustedes — nuestros accionistas y partes interesadas — sobre los imperativos del negocio, la sostenibilidad y nuestro propósito.

Estas conversaciones contribuyeron a muchas acciones positivas en 2018 y a nuestros planes de generación de valor a largo plazo.

El Informe de Sostenibilidad presenta algunos de nuestros logros de 2018 en el desempeño medioambiental, social y de seguridad, y se alinea con los bien establecidos estándares de divulgación ESG que mejor cumplen con los requisitos de nuestra industria y de las partes interesadas.

Nuestros logros de 2018 fueron:

Proporcionaremos un informe sobre nuestro trabajo climático más adelante este año en nuestro primer Informe sobre la Resiliencia climática.

Nuestro liderazgo toma la sostenibilidad muy a pecho y reconoce la importancia de la responsabilidad social y de las operaciones responsables. Con un enfoque práctico, estamos comprometidos con las personas y el medio ambiente.

Los animo a leer más sobre nuestras inversiones y desempeño en sostenibilidad y los invito a compartir sus ideas con nosotros a medida que avanzamos.

Agradecemos a nuestros empleados, socios comerciales, contratistas y socios comunitarios por ayudarnos a mejorar continuamente en operaciones seguras y sostenibles.

Desarrollar los Comités de seguridad, sostenibilidad y responsabilidad corporativa a nivel ejecutivo y de Junta Directiva

Reducir en un 5% la intensidad total de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con 2017

Aumentar la participación en nuestro programa de observación de seguridad, que refleja y continúa la madurez de nuestra cultura CERO DAÑO

Contribuir con más de 4.000 horas de voluntariado en todo el mundo con nuestra evaluación de riesgos climáticos en nuestro segundo Día Mundial del Cuidado

Avanzar en nuestra evaluación de riesgos climáticos

David L. Stover

Presidente y CEO

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Acerca de Noble Energy

Noble Energy (Bolsa de Valores de Nueva York: NBL) es una compañía independiente de exploración y producción de petróleo y gas natural comprometida con satisfacer las crecientes necesidades energéticas del mundo y ofrecer rendimientos competitivos a sus accionistas. Fundada en 1932 y constituida en Delaware en 1969, Noble Energy se guía por sus valores, compromiso con la seguridad y respeto a las partes interesadas, las comunidades y el medio ambiente. Para más información sobre cómo cumplimos con nuestro propósito: Suministrando energía al mundo, mejoramos su vida®, visite https://www.nblenergy.com.

OPERACIONESNuestro portafolio de activos se diversifica gracias a proyectos estadounidenses e internacionales y a la mezcla de producción entre petróleo crudo, LGN y gas natural. Nuestro negocio se centra tanto en las cuencas no convencionales en tierra en Estados Unidos como en ciertas cuencas convencionales costa afuera en el Mediterráneo Oriental y en la costa oeste de África. Hemos demostrado nuestra capacidad para aplicar el diseño geológico, de perforación, terminación e intermedio, nuestra experiencia operativa y un enfoque de desarrollo de proyectos de gran envergadura a nuestras cuencas no convencionales en tierra en Estados Unidos. En el sector costa afuera internacional, hemos tenido éxitos notables en exploración y proyectos de gran envergadura, que han conducido a importantes proyectos de desarrollo y han proporcionado a nuestro negocio flujos de caja duraderos en el tiempo.

El desempeño económico es un componente integral de nuestra visión del desarrollo sostenible. Noble Energy está comprometida a generar valor a largo plazo y a devolver el flujo de caja libre a los inversionistas. Para lograr estos objetivos nos centramos en los siguientes principios rectores:

Ejecución de un proceso disciplinado de asignación de capital mediante:

el diseño de un programa de inversión flexible alineado con el entorno actual de precios de los productos básicos

el mantenimiento de una sólida posición de balance y liquidez, y mejoramiento de la eficiencia del capital mediante:

la utilización de nuestras competencias técnicas y aplicación de los aprendizajes históricos en las zonas de lutitas no convencionales de los Estados Unidos para reducir los costos de búsqueda y desarrollo en tierra firme en los Estados Unidos

Aprovechando los beneficios de nuestra cartera bien posicionada y diversificada, incluyendo:

la opcionalidad y flexibilidad de inversión que ofrecen nuestros activos, algunos de los cuales están en manos de la producción

continuación de las acciones de optimización de la cartera para maximizar el valor estratégico

Capitalizando en un entorno costa afuera actualmente de bajo costo con la ejecución de proyectos de desarrollo de ciclo largo y de alta calidad, tales como:

avance en el desarrollo de campo de la Fase 1 del Leviatán y en la monetización del gas natural frente a las costas de África Occidental

Manteniendo la solidez financiera a través de:

la concentración de actividades operativas en activos de alto margen y alto rendimiento mejorando el rendimiento general de la empresa

Creemos que nuestro enfoque posiciona a nuestra compañía para la sostenibilidad, la eficiencia operativa y el éxito a largo plazo en todo el ciclo comercial del petróleo y gas natural.

RENDIMIENTO FINANCIERO EN 2018En 2018, Noble Energy tuvo un sólido desempeño financiero más allá de nuestras metas. Los aspectos más destacados del desempeño fueron:

Un crecimiento del 11 por ciento en el volumen total durante 2017

Un retorno de aproximadamente $1.100 millones a los inversionistas, incluyendo $208 millones en dividendos, $295 millones en recompras de acciones y $609 millones en reducción de deuda.

Ingresos por $2.000 millones por ventas de activos del portafolio estratégico

Final de 2018 con más de $4.000 millones de liquidez, mejorando nuestra perspectiva de calificación crediticia.

EL FUTURO2019 es de importancia estratégica para Noble Energy, ya que cambiamos nuestro negocio a un perfil de flujo de caja libre sostenible a largo plazo. A finales de 2019 daremos un paso importante en este camino, ya que el campo Leviatán en el Mediterráneo Oriental entra en producción y realiza sus primeras ventas.

Para lograr esto, nos enfocaremos en nuestro objetivo clave de mantener la disciplina de capital al tiempo que proporcionaremos un desempeño

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Puntos sobresalientes de nuestro desempeño

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de primer nivel en los mercados tanto en tierra de los Estados Unidos como como costa afuera en el mundo. Para 2019, tenemos un presupuesto de capital orgánico de entre 2.400 y 2.600 millones de dólares, un 17 por ciento menos que en 2018. Esperamos que estas inversiones aumenten los volúmenes sobre una base pro forma en un 5 por ciento para la compañía en su conjunto y en un 10 por ciento en tierra en los EE. UU.

Esperamos continuar ejecutando nuestra estrategia de generar valor a largo plazo y flujo de caja libre sostenible para nuestros accionistas.

Puntos sobresalientes de nuestro desempeño (Cont.)

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Acerca de nuestro informeAsegurar que informamos sobre lo que más les importa a nuestros grupos de interés con rigor y transparencia.DATOS Y ENFOQUE

Acerca de nuestro informeEl octavo Informe de Sostenibilidad anual de Noble Energy describe los objetivos de gestión, el enfoque y el desempeño de la compañía en los sectores ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) durante el año calendario 2018. Cada año nos esforzamos por ser más transparentes y por mejorar el rigor y el soporte de nuestros informes de sostenibilidad y de otras divulgaciones públicas.

Marcos del informeEl marco principal de este informe es la Guía de la Industria del Petróleo y Gas para la Elaboración de Informes Voluntarios sobre Sostenibilidad (3ª edición, 2015), preparada por IPIECA, el Instituto Americano del Petróleo (API) y la Asociación Internacional de Productores de Petróleo y Gas (IOGP). Cuando indicamos el nivel de divulgación para un indicador determinado, nos referimos a nuestra respuesta a los elementos comunes de información de la Guía IPIECA.

También utilizamos las Normas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI, por sus siglas en inglés) y las Divulgaciones de los Sectores de Petróleo y Gas del GRI G4 (G4, 2013) para informar sobre el desarrollo de este informe. Nuestro índice combinado IPIECA/ API/IOGP, GRI y GRI OGSD identifica las divulgaciones de la gestión y los indicadores de rendimiento sobre los que informamos para 2018, y dónde pueden encontrarse los datos en este informe o en documentos adicionales.

Actualmente estamos evaluando otras normas, marcos y directrices emergentes, incluyendo los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible elaborados por las Naciones Unidas y las normas del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad. También estamos monitoreando las mejores prácticas relacionadas con el clima con la

presentación de informes del Grupo de Trabajo sobre las Divulgaciones de Información Financiera relacionada con el Clima. Sobre la base de nuestra evaluación, determinaremos si las adoptaremos en el futuro y en qué medida.

Alcance del informeA menos que se indique lo contrario, este informe cubre las actividades bajo nuestro control operativo directo durante el año calendario 2018, que coincide con el año fiscal de la compañía. Todos los datos financieros se reportan en dólares estadounidenses y representan la participación de la compañía en las actividades de exploración y producción de petróleo y gas natural, tanto operadas como no operadas.

En septiembre de 2016, Noble Energy formó Noble Midstream Partners (NYSE: NBLX) para poseer, operar y desarrollar infraestructura de medio flujo en las cuencas Pérmica y DJ. En este informe, hemos señalado dónde están representadas las operaciones de NBLX.

Cesiones, actualizaciones y adicionesComo parte de nuestra continua gestión de cartera, cedimos ciertos activos a través de ventas de activos o acciones, intercambios, disoluciones de empresas colectivas y otras transacciones a lo largo del año.

En abril de 2018, vendimos nuestros activos en el Golfo de México con una fecha de entrada en vigor del 1 de enero de 2018. También en 2018, vendimos nuestra participación en CONE Gathering LLC y una participación del 7,5 por ciento del campo Tamar.

En abril de 2017, adquirimos Clayton Williams Energy, añadiendo 71.000 acres netos adyacentes a nuestra posición actual en el centro de la Cuenca Southern Delaware en el Oeste de Texas.

También en 2017, vendimos nuestros activos aguas arriba e intermedios del Marcellus en el norte de

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Virginia Occidental y el sur de Pennsylvania. Los datos de Marcellus se señalan cuando se incluyen.

Los datos de estos activos se incluyen en nuestro informe de 2018.

GarantíaLa información contenida en este informe se ha sometido a revisión interna y creemos que es correcta en el momento de su presentación. No pedimos a un tercero que evaluara el informe.

Declaraciones sobre el futuro y otros asuntos

Este informe contiene declaraciones sobre el futuro que reflejan los puntos de vista de Noble Energy sobre eventos futuros a la fecha del presente informe. Estas declaraciones, por su naturaleza, están sujetas a riesgos, incertidumbres y suposiciones y están influenciadas por diversos factores. En consecuencia, los resultados reales pueden diferir sustancialmente de los expresados en las declaraciones a futuro. No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones a futuro en caso de que cambien las circunstancias, las estimaciones de la gerencia o las opiniones.

EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVANoble Energy llevó a cabo una evaluación de la importancia relativa para identificar y priorizar nuestros temas de sostenibilidad más importantes. Construimos nuestro programa de sostenibilidad basado en el compromiso con los principales grupos de interés internos y externos, incluyendo:

Comunidades donde operamos

Empleados

Proveedores

Líderes de la industria

Inversionistas

Marcos voluntarios y certificaciones

Organizaciones no gubernamentales

Evaluamos la retroalimentación de las partes interesadas externas y aprendemos de la

investigación y del análisis comparado de la industria para poner a prueba nuestras prácticas de negocios y elaborar recomendaciones. Nuestras prácticas de evaluación y elaboración de informes se ajustan a las directrices de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes. Nuestros importantes temas ambientales, sociales y de gobernanza incluyen:

Medio ambienteCambio climático

Gestión y cumplimiento ambientales

Prevención de derrames

Gestión del agua

Emisiones a la atmósfera

Biodiversidad y servicios a los ecosistemas

SocialSeguridad del personal

Seguridad de los procesos

Atracción y retención de empleados

Relaciones con la comunidad

Derechos humanos

Economía y gobernanzaGobernanza corporativa

Ética empresarial

Transparencia

Ciberseguridad

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GobernanzaOperar de manera ética, responsable y transparente. Escuchar, comprender y abordar las perspectivas de las partes interesadas.

GOBERNANZA CORPORATIVA

ÉTICA EMPRESARIAL

GOBERNANZA DE LA JUNTA

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

RESPONDER A LAS PREOCUPACIONES DE LAS PARTES INTERESADAS

INVOLUCRAMIENTO Y CONTRIBUCIONES DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

TRANSPARENCIA DE INGRESOS

ESTRATEGIA FISCAL

CIBERSEGURIDAD

ASOCIACIONES DE LA INDUSTRIA

TransparenciaGobernanza

10gobernanza

Gobernanza corporativa

Nuestra Junta Directiva y sus comités son responsables de la supervisión estratégica de todas las actividades de la compañía en todo el mundo, incluida la sostenibilidad. En la sección Gobernanza Corporativa de nuestro sitio web, ofrecemos una descripción completa de la estructura de nuestra Junta, incluidas las biografías de los miembros que la conforman. Exigimos que más del 50 por ciento de los miembros de nuestra Junta sean independientes, tal como lo definen la Bolsa de Valores de Nueva York y la Comisión del Mercado de Valores de los Estados Unidos. En 2018, ocho de nuestros diez directores cumplieron con este criterio.

Los cuatro comités del Directorio tienen responsabilidad sobre varios aspectos clave de nuestro negocio e incluyen el Comité de Auditoría, el Comité de Remuneraciones, Beneficios y Opciones de Compra de Acciones, y el Comité de Gobernanza Corporativa y Nominaciones. En julio de 2018, nuestro anterior Comité de Medio Ambiente, Salud y Seguridad se reorganizó en el Comité de Seguridad, Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa para alinear aún más sus responsabilidades principales con el Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa de nivel ejecutivo y refinar el enfoque del comité. Los estatutos de estos comités están disponibles al público en la página de la Gobernanza Corporativa de nuestro sitio web.

Seguimos centrándonos en lo importante que es refrescar la Junta. En mayo de 2018 añadimos Barbara J. Duganier a la Junta Directiva, quien aporta sus conocimientos financieros junto con una amplia experiencia en liderazgo y ciberseguridad. Además, la Junta emprendió un proceso de evaluación para determinar las aptitudes necesarias para mejorar la dirección estratégica de la Junta. A la luz de los resultados, contratamos a una empresa independiente de búsqueda de directores para que nos ayudara a identificar posibles candidatos a directores.

MATRIZ DE HABILIDADES Y DIVERSIDADLa siguiente tabla proporciona las habilidades relevantes y atributos de diversidad que requerimos para nuestros candidatos a directores.

* Atributos diversos - se identifican a sí mismos como parte de un grupo que históricamente está subrepresentado en las juntas directivas, ya sea por sexo, etnia o raza.

11gobernanza

Ética empresarial

Adoptamos un enfoque proactivo e integral de la ética y el cumplimiento que subraya la importancia de comportarse de manera ética en todo momento. Nuestro Código de Conducta expone nuestras expectativas para los directores, funcionarios, empleados y contratistas de todo el mundo. El Código se aplica a nuestras filiales de propiedad mayoritaria y a sus empleados, así como a socios comerciales como proveedores de servicios y agentes.

Consideramos que nuestro Código de Conducta es parte integral de nuestra estructura de gobierno y lo ponemos a la disposición de todos como parte de nuestro compromiso con la transparencia. Además de nuestro Código de Conducta general, también mantenemos un Código de Ética para nuestro Director General y altos funcionarios financieros. Nuestros Códigos de Conducta están a disposición del público en nuestra página web de la Gobernanza Corporativa.

Todos los empleados, contratistas, socios comerciales y otras partes interesadas externas pueden informar sobre inquietudes éticas o sospechas de violaciones o hacer preguntas a través de un mecanismo de denuncia anónimo y confidencial gestionado externamente llamado Noble Talk™.

Accesible en varios idiomas en todo momento, Noble Talk ofrece acceso a llamadas gratuitas o de cobro revertido, así como una presencia en línea a la que los usuarios pueden acceder. También alentamos a nuestros empleados a que informen internamente a nuestros departamentos de Cumplimiento Global, Recursos Humanos o Asuntos Legales.

En 2018, se reportaron 62 casos a través de Noble Talk. Las observaciones más frecuentes se referían a la discriminación o el acoso, el conflicto de intereses y el soborno. Asignamos un investigador a todas las presuntas violaciones y clasificamos y rastreamos cada caso en nuestra base de datos de gestión. Trimestralmente, informamos al Comité de Auditoría de la Junta Directiva sobre todos los asuntos de Noble Talk y las medidas adoptadas en los casos cerrados, incluyendo cualquier acción disciplinaria o correctiva. En 2018, resolvimos 57 casos, incluyendo 7 que dieron lugar a acciones disciplinarias.

Mantenemos un activo programa global de capacitación de nuestros empleados y contratistas para combatir la corrupción. En 2018, más de 2.800 empleados y contratistas recibieron capacitación sobre nuestro Código de Conducta. También celebramos nuestra novena Cumbre anual de NobleWay, en la que más de 150 empleados se reunieron para escuchar presentaciones de expertos en temas de ética, liderazgo, innovación e inclusión.

Como parte de nuestra responsabilidad de defender y promover nuestros valores y garantizar un lugar de trabajo libre de acoso y discriminación, introdujimos, en el cuarto trimestre del año, una sesión de formación ampliada y actualizada sobre el respeto y la prevención del acoso en el lugar de trabajo. La capacitación es uno de los muchos recursos disponibles para asegurar que los empleados puedan desenvolverse con éxito en el entorno de trabajo actual. Casi la mitad de nuestros empleados (1.272) completaron la sesión de varias horas en los primeros 30 días.

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Gobernanza de la Junta

El Comité de Seguridad, Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa (SSCR, por sus siglas en inglés) de nuestra Junta determina si la compañía cuenta con políticas y sistemas de gestión adecuados con respecto al medio ambiente, la salud y la seguridad, supervisa la implementación de nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa y sirve como foro para revisar nuestra estrategia de inversión social y las iniciativas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Los seis Directores del Comité de Seguridad, Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa se reunieron tres veces durante el año para tratar las actividades y el progreso de Noble Energy en una variedad de temas, incluyendo:

Sistemas de gestión y políticas de EH&S de la compañía y contratistas

Rendimiento de seguridad de Ambiente, Higiene y Seguridad (EH&S)

Perspectiva estratégica de EH&S

Auditoría de cumplimiento de EH&S

El Comité de SSCR informa regularmente a la Junta Directiva, que realiza una evaluación anual de su desempeño. La Junta también lleva a cabo una revisión anual de los procedimientos de gestión y evaluación de riesgos, impactos y oportunidades del Comité.

Nuestra Junta directiva desempeña un papel activo en la evaluación de los impactos de nuestras operaciones de exploración y desarrollo antes de aprobar nuestro ingreso a cualquier país nuevo. Nuestro análisis previo incluye la factibilidad técnica, el atractivo comercial y el riesgo sobre el terreno, que incluye el impacto de nuestras operaciones en el medio ambiente y en las comunidades locales.

En 2018, nuestra Junta directiva celebró 12 reuniones y sus comités 19. Cada director asistió al 75 por ciento o más del total de todas las reuniones de la Junta directiva y de los comités de la Junta Directiva de los que fue miembro durante 2018. La Junta directiva abordó en 2018 una variedad de temas, como la ampliación del programa de participación de los accionistas, el refrescamiento de la Junta directiva y la permanencia en el mismo.

13gobernanza

Gestión de la cadena de suministro

Nuestro objetivo es tener una base de proveedores diversa y, siempre que sea posible, utilizamos proveedores y vendedores locales o regionales como una forma de apoyar el crecimiento económico en nuestras áreas de operación. Esto incluye a las pequeñas empresas y a las empresas de propiedad de mujeres y minorías. Al incorporar la diversidad a lo largo de nuestra cadena de suministro, podemos tener un impacto más significativo en las comunidades que están a nuestro alrededor.

Estamos enfocados en mejorar el nivel del contenido local en todas nuestras operaciones internacionales. Como parte de este esfuerzo, alentamos a nuestros contratistas multinacionales a que incluyan los requisitos de proveedores locales en sus solicitudes de propuestas y licitaciones, como una forma de apoyar el desarrollo de los proveedores locales.

Como parte de nuestro proceso de selección de nuevos proveedores, evaluamos a todos los posibles proveedores en una variedad de áreas, como por ejemplo la salud financiera. Sólo operamos con proveedores y contratistas que cumplen con nuestros requisitos de prácticas de operación y trabajo seguros. Todos los proveedores y contratistas de Noble Energy deben operar de acuerdo con las leyes y regulaciones aplicables relacionadas con el trabajo, la salud y el medio ambiente.

Exigimos que cada uno de nuestros proveedores respeten los principios de nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC, por sus siglas en inglés) y nuestro Código de Conducta. Solicitamos información sobre las políticas de CSR de nuestros proveedores, particularmente en lo que se refiere a temas de derechos humanos, incluyendo el trabajo infantil, trabajo forzado y mecanismos de reclamo. Monitoreamos el desempeño de nuestros proveedores en relación con esta política a través de auditorías periódicas.

Hacemos un seguimiento de los indicadores clave de desempeño de seguridad de nuestros contratistas, incluyendo los incidentes con pérdida de tiempo y la Tasa total de incidentes registrables (TRIR, por sus siglas en inglés). Para más información sobre estas métricas, lea sobre nuestros Programas de Salud y Seguridad. Además, realizamos auditorías periódicas para medir el cumplimiento de nuestros proveedores con nuestros requisitos de salud y seguridad.

14governance

Respuestas a las preocupaciones de las partes interesadas

Nos esforzamos por ser transparentes en los temas que preocupan a nuestras partes interesadas. Una parte esencial de este proceso es el involucramiento de los empleados, comunidades, inversionistas, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en todos los niveles y en todos nuestros lugares de operaciones. Nuestro objetivo es mejorar continuamente nuestros informes públicos identificando y priorizando el contenido que es más valioso para nuestros grupos de interés y de mayor relevancia para las operaciones seguras y responsables. Determinamos el contenido de este informe a través de un análisis de importancia basado en gran medida en una combinación de retroalimentación e investigación de las partes interesadas externas e internas.

Trabajamos para involucrarnos con nuestras comunidades en cada etapa de las operaciones para obtener perspectivas y entender sus preocupaciones. Utilizamos varios métodos de participación, incluyendo reuniones, encuestas e investigaciones, líneas directas de quejas, canales en línea como www.noblecolorado.com e interacción directa con diversas audiencias. Estos compromisos aseguran que lleguemos a la audiencia más amplia posible para solicitar retroalimentación - tanto positiva como negativa - sobre nuestras operaciones.

En la Cuenca DJ, nuestro mayor activo en tierra, establecimos varias prácticas en respuesta a las aportaciones de las partes interesadas, entre ellas:

Para cada nueva ubicación operativa, realizamos estudios de referencia y evaluaciones de impacto que evalúan el ruido, la luz y los olores. Cuando es necesario, implementamos medidas de mitigación para reducir estos impactos y hacemos un seguimiento para evaluar su efectividad. Llevamos a cabo evaluaciones similares en proyectos heredados, anteriores a este proceso de estudios de referencia.

Trabajamos con la Comisión de Conservación de Petróleo y Gas de Colorado (COGCC, por sus siglas en inglés) para instalar barreras de sonido efectivas (paneles acústicos) a fin de reducir el ruido alrededor de nuestras operaciones de perforación. También participamos en un grupo de trabajo técnico del COGCC para compartir las mejores prácticas y formas de mitigar el ruido.

Limitamos la contaminación lumínica mediante la colocación cuidadosa de las luces y su uso sólo durante actividades específicas y aprovechando la topografía natural o construyendo escudos de luz temporales o permanentes.

Trabajamos para reducir el olor de nuestras operaciones mediante el uso de sistemas de circuito cerrado para almacenar el lodo de perforación, completaciones verdes para reducir la quema de gases y quemadores de combustión para evitar el venteo de las emisiones durante la producción.

15gobernanza

También contamos con una línea directa para propietarios de tierras en la Cuenca DJ como un canal por el que los propietarios afectados por nuestras operaciones proporcionen retroalimentación o presenten sus inquietudes y reciban respuestas oportunas, respetuosas y acordes.

Debido a que la mayoría de nuestros activos en tierra se encuentran en áreas rurales, las preocupaciones más comunes que las comunidades han expresado se relacionan con el ruido de los camiones y los impactos del tráfico de camiones en las carreteras. Para minimizar y manejar estas perturbaciones temporales, implementamos estrategias específicas en cuanto al uso de las carreteras. Nuestros esfuerzos incluyen mantener a los camiones grandes fuera de las carreteras durante las horas de ruta de los autobuses escolares y, en muchos casos, instalar sistemas de transporte por tuberías para eliminar la necesidad de que los camiones muevan nuestros productos.

Respuestas a las preocupaciones de las partes interesadas (Cont.)

16gobernanza

Involucramiento y contribuciones de las políticas públicas

Creemos que la participación activa en el proceso político es esencial para nuestro éxito a largo plazo. Avanzamos en nuestra agenda de políticas públicas a través del cabildeo directo, la participación en asociaciones comerciales, el Comité de Acción Política de Noble Energy (NEPAC, por sus siglas en inglés) y las contribuciones políticas corporativas.

En 2018, Noble Energy una vez más estuvo en el primer nivel del Índice CPA-Zicklin publicado por el Centro para la Responsabilidad Política (Center for Political Accountability). El Índice CPA-Zicklin mide las políticas y prácticas de transparencia de todas las principales empresas que cotizan en la bolsa S&P 500. Seguimos comprometidos con la transparencia y la rendición de cuentas en nuestros gastos políticos.

Nuestro Programa de Cumplimiento de Leyes Políticas garantiza el cumplimiento continuo de las regulaciones federales, estatales y locales de los Estados Unidos sobre el financiamiento de campañas, cabildeo y regalos y entretenimiento, así como de las pautas para la representación de los empleados y su participación en asociaciones comerciales. El Comité de Gobernanza Corporativa y Nominaciones de nuestra Junta supervisa nuestra actividad política. En 2018, nuestros gastos federales de cabildeo fueron de $2,07 millones. Haga clic aquí para obtener una lista completa de los asuntos federales por los que Noble Energy hizo cabildeo.

El NEPAC proporciona a los empleados una oportunidad voluntaria para contribuir con los candidatos a cargos estatales y electos. En 2018, los empleados hicieron contribuciones por $51.310 al NEPAC. Las donaciones del NEPAC a los candidatos a cargos políticos fueron por $117.050. Más información en nuestro Informe Anual de Actividades Políticas 2018. La página gobernanza de nuestro sitio web muestra las directrices de actividad política y un archivo de nuestros informes sobre la misma.

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Transparencia en los ingresos

Somos partidarios de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés), una iniciativa voluntaria de múltiples partes interesadas que promueve la gestión abierta y responsable y la gobernanza de los recursos naturales a través de la divulgación y autenticación de los pagos de las empresas y los recibos de ingresos del gobierno provenientes del desarrollo del petróleo, gas natural y minerales.

En 2018, operábamos en un país, Camerún, que previamente había sido validado como conforme a la EITI, y en junio de 2018 la Junta Directiva de la EITI declaró que Camerún había demostrado un progreso significativo en la implementación de la actual Norma EITI. En octubre, Noble Energy fue invitado por el gobierno a unirse al Comité de la EITI de Camerún, un grupo conformado por múltiples partes interesadas.

También hemos colaborado con otros países en los que operamos o tenemos intereses, países que tras expresar su interés de convertirse en países candidatos, finalmente han sido validados.

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Estrategia fiscal

Noble Energy está comprometida con los más altos estándares de ética, integridad, honestidad y cumplimiento, y esto incluye las leyes fiscales globales. Valoramos nuestra reputación de integridad, y esperamos los más altos estándares de integridad y comportamiento ético de todos nuestros empleados, socios comerciales y asesores que trabajan en materias fiscales. Nos esforzamos por construir relaciones positivas con los gobiernos, incluyendo las autoridades tributarias gubernamentales.

GOBERNANZA FISCALEl Vicepresidente de Impuestos, el Director Financiero y el Comité de Auditoría de la Junta están encargados y supervisan nuestro cumplimiento fiscal. Conjuntamente, supervisan la eficacia de nuestro cumplimiento y se aseguran de que se acatan las políticas y procedimientos. Nuestro enfoque fiscal se revisa periódicamente para tener en cuenta los cambios en el entorno empresarial y en nuestras operaciones y actividades, así como en las leyes y reglamentos fiscales aplicables.

PLANIFICACIÓN FISCALLlevamos a cabo una planificación fiscal que respalda nuestro negocio y está alineada con nuestra actividad comercial y económica. Buscamos minimizar el costo fiscal en todas nuestras operaciones y transacciones importantes. No realizamos montajes fiscales artificiales. Tomamos medidas para reducir el riesgo de doble taxación de los mismos ingresos y cumplimos con las leyes tributarias pertinentes. Evaluamos los incentivos y exenciones fiscales ofrecidos por las jurisdicciones fiscales y determinamos su aplicabilidad a nuestro negocio. En general, llevamos a cabo la planificación fiscal en el entendimiento de que los impuestos son sólo uno de los muchos costos que se deben considerar al tomar decisiones de inversión.

GESTIÓN DEL RIESGO FISCALDada la escala de nuestras operaciones y el alcance de nuestras obligaciones fiscales, siempre existe la posibilidad de que surjan riesgos fiscales. Entre ellos suelen estar las incertidumbres debidas a cambios en la legislación, ley tributaria y reglamentaciones. Buscamos activamente identificar, evaluar y gestionar los riesgos fiscales como parte de nuestra gestión de riesgos a nivel de toda la institución y de los procesos de control internos.

Implementamos medidas de gestión de riesgos que incluyen asesoramiento fiscal específico, formación y controles internos sobre los procesos de cumplimiento tributario. Buscamos asesoramiento externo cuando existe una incertidumbre o complejidad significativa, como método adicional para manejar nuestro riesgo fiscal.

GESTIÓN DEL RIESGO FISCALBuscamos crear y mantener una relación respetuosa, abierta y cooperativa con las autoridades fiscales de las jurisdicciones en las que operamos. Nuestro objetivo es trabajar en colaboración con todas las autoridades fiscales y proporcionar la información solicitada a tiempo. Al trabajar con los gobiernos para desarrollar una política fiscal sólida, nos comprometemos con ellos, ya sea directamente o a través de asociaciones comerciales. Creemos que una administración tributaria eficiente beneficia tanto al contribuyente como a la autoridad tributaria y puede conducir a políticas fiscales más efectivas.

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Ciberseguridad

Nuestras operaciones se basan en tecnologías digitales seguras, incluyendo sistemas de información e infraestructura asociados, así como aplicaciones y servicios en la nube. Utilizamos estas tecnologías para procesar y registrar datos financieros y operativos, comunicarnos con nuestros empleados y socios comerciales, analizar información sísmica y de perforación, y estimar cantidades de reservas de petróleo y gas, así como otras actividades relacionadas con nuestro negocio.

Hemos implementado varios procesos y controles para monitorear y mitigar las amenazas a la seguridad y hemos aumentado la seguridad de nuestra información, instalaciones e infraestructura donde era apropiado. Hemos impartido capacitación a nuestro personal sobre temas relacionados para garantizar la concienciación y preparación ante diversas amenazas cibernéticas. A medida que las amenazas cibernéticas sigan evolucionando, seguiremos trabajando a través de nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales para identificarlas y determinar los recursos adicionales necesarios para modificar o mejorar nuestras medidas de protección o para investigar y remediar cualquier vulnerabilidad de seguridad de la información.

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Asociaciones de la industria

Noble Energy busca participar en las principales partes interesadas a través de la membresía en varias organizaciones de la industria del petróleo y gas natural, tales como:

Consejo Americano de Exploración y Producción

Instituto Americano del Petróleo

Alianza Energética de Consumidores

Asociación del Petróleo y Gas de Colorado

Consejo del Petróleo de Colorado

Asociación Independiente del Petróleo de América

Asociación Internacional de la Industria Petrolera para la Conservación del Medio Ambiente

Comité de Operadores de Costa Afuera

Asociación del Petróleo de la Cuenta Pérmica

Mesa Redonda Económica y Energética del Sur de Texas

Asociación de Productores Independientes y Propietarios de Regalías de Texas

Asociación del Petróleo y Gas de Texas

Asociación Estadounidense del Petróleo y Gas - USOGA

Alianza Energética Occidental

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Un enfoque estratégico para evaluar las necesidades de Texas

Como parte de nuestras crecientes operaciones y compromiso con el estado de Texas, en 2018 avanzamos significativamente en nuestro compromiso con las comunidades. Llevamos a cabo una evaluación de las necesidades de las comunidades para informar e influir en nuestras actividades, avanzamos en nuestra estrategia de inversión social e iniciamos una evaluación de riesgos integrada.

Nuestro enfoque fue identificar los problemas y necesidades de las comunidades, evaluar los riesgos y oportunidades de negocios e identificar las posibles oportunidades de inversión social estratégica para mejorar las actividades en el oeste de Texas, sur de Texas y las relacionadas con Noble Midstream Partners.

Evaluación de las necesidades de las comunidades: El estudio se diseñó con tres componentes principales:

Externo - llevar a cabo investigaciones documentales, entrevistas con partes interesadas externas (27) y visitas de dos días a las comunidades del oeste y del sur de Texas para comprender el estado socio-económico y de salud actuales e identificar/validar las necesidades.

Interno - Revisar la estrategia de inversión social a través de conversaciones con el liderazgo (17), personal de campo y compañías similares para entender los riesgos y oportunidades de negocios actuales y emergentes, y recopilar información.

Inversión Social - incorporar los hallazgos clave, identificar recomendaciones y definir los próximos pasos para alinear nuestras estrategias de inversión social con las necesidades de las comunidades.

De la evaluación surgieron áreas prioritarias específicas y proporcionaron el enfoque para nuestras inversiones sociales a fin de asegurar que diferencien a Noble Energy, aborden los riesgos y oportunidades de negocios, y/o aporten beneficios significativos a las comunidades del área.

Evaluación de riesgos integrada: A medida que nuestra Unidad de Negocios en el Pérmico crece, es esencial aplicar un proceso para identificar, evaluar y mitigar los riesgos. Para lograr esto, en 2018, iniciamos una participación con un equipo multidisciplinario y multifuncional para evaluar, procesar, capturar y priorizar los riesgos clave relacionados con operaciones, medio ambiente, salud y seguridad, cumplimiento, políticas públicas, asuntos financieros, legales, estratégicos, de reputación y sociales.

La fase inicial de la evaluación se centró en el análisis y la identificación de lagunas en el trabajo realizado hasta la fecha. Un proceso iterativo, con análisis interno y externo, priorizará las brechas e identificará las soluciones. En cuanto se tengan, el proceso minimizará o eliminará los impactos sobre la entrega comercial y la licencia social para operar, la incertidumbre regulatoria, y fortalecerá el apoyo de los inversionistas, empleados y comunidad.

Esperamos informar sobre los resultados de la evaluación integrada de riesgos y las acciones subsiguientes en nuestro Informe de Sostenibilidad 2019.

22gobernanza

Construcción de la confianza a través de la transparencia en Israel

A medida que avanzamos en la construcción de la plataforma de producción de gas natural Leviathan frente a las costas de Israel, hemos incrementado nuestros esfuerzos de participación con las partes interesadas locales. A través de ayuntamientos, reuniones individuales con líderes de la comunidad, un sitio web en hebreo y una línea directa con la comunidad, trabajamos para entender las preocupaciones locales y construir relaciones de confianza y transparencia.

Hemos aprendido que las comunidades locales están más bien preocupadas por la seguridad y los aspectos ambientales de la operación costa afuera, por lo que nuestras respuestas se centran en educar a las partes interesadas sobre las medidas que tomamos para ser un operador responsable, y los beneficios económicos y ambientales que comportará el transformar la infraestructura energética de Israel de carbón importado a gas natural nacional. Un ejemplo de este esfuerzo para construir entendimiento es una serie de videos que dan a los miembros de la comunidad una visión clara de cómo operamos.

En 2018, celebramos reuniones generales y nos reunimos con líderes comunitarios en siete ciudades. Con un enfoque de alcance nacional más amplio, nuestras actividades de compromiso con la comunidad se expandieron de las comunidades costeras locales cercanas al campo Leviatán a una campaña en los medios de comunicación que utiliza tanto los medios tradicionales como las redes sociales. El alcance nacional fue especialmente valioso para crear conciencia y confianza en torno al proyecto.

23gobernanza

Involucramiento de las partes interesadas en Colorado

En todo Colorado, nuestro involucramiento con las comunidades y en los grupos de interés es un modelo - llamado el programa Noble Neighbor (vecino de Noble) - de cómo construir relaciones positivas con las personas y comunidades en las que operamos. A través de la participación y comunicación abierta, trabajamos continuamente para equilibrar tres elementos importantes para los habitantes de Colorado: la energía que necesitamos, la economía que queremos y el medio ambiente que valoramos.

Nos relacionamos con una variedad de partes interesadas y públicos diversos para comprender sus preocupaciones y prioridades. Comunicamos nuestras actividades a través de un sitio web dedicado y un boletín comunitario que se distribuye a aproximadamente 45.000 personas. Nuestro Programa de Empleados Embajadores asegura que nuestros empleados entiendan los asuntos relacionados con nuestras operaciones y estén preparados para participar en sus comunidades. Nuestro Centro de Formación en Operaciones y Seguridad de Noble (OSTC, por sus siglas en inglés), ubicado en Greeley, está disponible para que lo visiten las partes interesadas, permitiendo que el público vea cómo utilizamos la tecnología y la innovación para proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de nuestros trabajadores y comunidades. En 2018, recibimos 34 visitas guiadas en el OSTC con un total de 560 personas, desde estudiantes y organizaciones empresariales hasta reguladores y legisladores.

El apoyo al desarrollo del petróleo y gas natural sigue siendo sólido en Colorado. Esto se demostró más recientemente en las elecciones de noviembre de 2018, cuando los votantes de Colorado rechazaron una propuesta que habría reducido aproximadamente a la mitad la producción de petróleo y gas prevista para el estado para 2023.

Continuamos trabajando para asegurarnos de que nuestros vecinos entiendan todo lo que hacemos para proteger, respetar y trabajar junto con las comunidades de Colorado a las que llamamos hogar.

24

SocialMarcar una diferencia donde vivimos y operamos

VIGILANCIA Y GESTIÓN

RECONOCIMIENTO DE PELIGROS Y

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD

DESEMPEÑO DE SEGURIDAD

PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS

CENTRO DE FORMACIÓN EN OPERACIONES Y

SEGURIDAD DE NOBLE

CENTRO DE CONTROL DE OPERACIONES DE NOBLE

RESPETO, INCLUSIÓN Y

COLABORACIÓN

FORMACIÓN Y DESARROLLO

DERECHOS HUMANOS

ESTRATEGIA Y ENFOQUE

SALUD DE LA COMUNIDAD

EDUCACIÓN

MEDIO AMBIENTE

MEJORAS A LAS COMUNIDADES

Inversión socialSalud y seguridad

Gente

25social

Vigilancia y gestión

Un extraordinario desempeño de seguridad es fundamental para nuestro negocio. El futuro éxito de nuestra compañía comienza por mantener nuestro mayor activo - nuestra fuerza laboral - seguro y protegido en todo momento. Tratamos de proporcionar a nuestros empleados y contratistas las condiciones de trabajo más seguras posibles. Utilizamos las mejores prácticas para que nuestra fuerza laboral esté equipada con las habilidades y herramientas que necesitan para completar su trabajo y regresar a casa seguros al final de cada día.

Nuestro Comité de Seguridad, Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa es responsable de supervisar los programas y procesos de seguridad de Noble Energy. El comité ayuda a la Junta Directiva a determinar si contamos con políticas de seguridad y sistemas de gestión apropiados en todas nuestras operaciones. Además, evaluamos el desempeño ambiental y de salud y seguridad como parte de nuestros planes de remuneración para ejecutivos y empleados.

Nuestro Sistema de Gestión Global del Medio Ambiente, Salud y Seguridad (GMS, por sus siglas en inglés) es un marco fundamental que crea uniformidad en toda la compañía. El GMS nos permite planificar y ejecutar el trabajo de manera efectiva, así como también medir, analizar y mejorar el rendimiento operativo seguro. El sistema aprovecha las mejores prácticas de la industria y los requisitos regulatorios, incluidos los de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de los Estados Unidos, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos, la Organización Internacional del Trabajo, el Banco Mundial y otros.

Nos esforzamos por mantener en un primer plano la sesibilización en materia de seguridad, tanto con nuestros empleados como con los contratistas, integrando las actitudes y comportamientos positivos que promueven y fortalecen los cimientos de nuestra cultura de Cero Daño. Una de las claves para prevenir incidentes es identificar y abordar los posibles peligros antes de que causen un problema. Observar y reportar una amenaza crea la oportunidad de conversar sobre el problema subyacente, de manera que se puedan tomar medidas de mitigación y compartir lecciones con otros para prevenir peligros similares.

26social

Reconocimiento de los peligros y observaciones de seguridad

En 2018, nos mantuvimos firmes en nuestro enfoque y comunicación en torno a la identificación y observación de peligros. A través de nuestra aplicación móvil, las personas pueden advertir acerca de un peligro observado, subir una foto, proporcionar contexto adicional y enviar la observación. A medida que el uso de esta herramienta se extendió por toda la organización, las observaciones enviadas por los empleados aumentaron de aproximadamente 300 al mes a un promedio de casi 3.000 al mes enviadas para finales de 2018.

Damos noticia de todas las observaciones presentadas en un informe diario que se comparte con todos los empleados de Noble Energy. Constamtemente utilizamos esta valiosa información en conversaciones sobre seguridad y en comunicaciones de seguridad en toda la compañía. Estamos entusiasmados por aprovechar este impulso y nos mantenemos vigilantes al revisar nuestros procedimientos de seguridad para aislar las áreas que requieren mejoras y cerrar las brechas existentes. De esta manera, eliminaremos con éxito los incidentes de seguridad antes de que ocurran.

por mes por mes

27social

Desempeño de seguridad

Nuestro desempeño en los últimos años ha mejorado continuamente a medida que ha madurado nuestra cultura de Cero Daño. Creemos que nuestro desempeño es de primer nivel en comparación con el de nuestros colegas, a pesar de que las tasas de 2018 han retrocedido frente a un año excepcional como fue 2017.

En 2018, tuvimos una Tasa Total de Incidentes Registrables (TRIR) de 0,39 para empleados y contratistas combinados, en comparación con la tasa de 0,22 del año anterior.

Nuestro Índice de Incidentes de Días Fuera del Trabajo (DWIR) en 2018 fue de 0,07, comparado con el 0,04 de 2017. El aumento se produjo en las zonas en las que un mayor número de contratistas apoyaron el aumento de la actividad. Tomamos medidas inmediatas para identificar y mejorar las mejores prácticas. Como resultado, fortalecimos el compromiso de los contratistas y mejoramos la incorporación y vinculación de las prácticas con nuestras empresas contratistas. Adicionalmente, llevamos este asunto a un compromiso a nivel ejecutivo para asegurar que a las oportunidades de mejora se les diera la más alta prioridad. A través de nuestro Programa de Divulgación CERO DAÑO para Contratistas, nos asociamos con estos contratistas para alinear mejor nuestras culturas de seguridad.

28social

Preparación para emergencias

Regularmente realizamos simulacros de emergencias para estar capacitados para diferentes situaciones de emergencia. A través de estos simulacros, ayudamos a que nuestros empleados e instalaciones se mantengan siempre preparados para responder a situaciones de emergencia.

En 2018, nuestro equipo de Gestión de Emergencias realizó varias sesiones de formación y talleres de capacitación sobre el Sistema de Comando de Incidentes (ICS) para que nuestra gente esté mejor preparada para responder en caso de una emergencia. Casi 100 personas participaron. El equipo también llevó a cabo varias revisiones después de la acción, siempre en 2018, para asegurar que las lecciones aprendidas se apliquen efectivamente a nuestros preparativos de respuesta ante emergencias.

En 2018, realizamos simulacros de “mesa” en tierra en Texas, costa afuera en el Golfo de México y en la República de Chipre. Realizamos simulacros en vivo en la Cuenca DJ, en Guinea Ecuatorial y en Israel:

En la Cuenca DJ, organizamos un simulacro de respuesta ante una emergencia inesperada, simulando un incendio en las instalaciones de Noble Midstream Partners. El simulacro midió las capacidades de gestión de incidentes y los planes de continuidad del negocio de Noble Midstream Partners y Noble Energy.

En Guinea Ecuatorial, participamos en un ejercicio regional de derrame de petróleo y en un ejercicio de víctimas en masa con el hospital local y el proveedor de búsqueda y rescate, simulando el aterrizaje de un helicóptero en el agua.

En el Mediterráneo Oriental, participamos en el ejercicio de derrame de petróleo costa afuera de nivel II del gobierno de Israel.

29social

Centro de formación en operaciones y seguridad de Noble

El Centro de formación en operaciones y seguridad de Noble, nuestro centro de formación en Greeley, Colorado, es un recurso valioso tanto para la capacitación práctica en seguridad como para educar a los miembros de la comunidad - desde líderes cívicos hasta estudiantes - sobre nuestras operaciones y las medidas de seguridad que tomamos. En 2018, impartimos 127 clases para nuestros empleados y contratistas en el Centro de formación en operaciones y seguridad. También proporcionamos 34 eventos de capacitación para 560 personas en la comunidad de Colorado.

Clase de capacitación sobre seguridad en el Centro de formación en operaciones y seguridad de Noble

30social

La seguridad es nuestra responsabilidad más importante y siempre nos esforzamos por mejorar nuestro desempeño. Por esta razón, creamos el Centro de control de operaciones de Noble (NOCC), un centro neurálgico para nuestras operaciones ubicado en el norte de Colorado, en nuestra oficina de Greeley. Desde esta ubicación central, monitoreamos y controlamos a distancia nuestras instalaciones automatizadas de petróleo y gas natural las 24 horas al día.

El NOCC permite que los técnicos monitoreen a distancia las condiciones y desempeño de nuestros activos de petróleo y gas natural. Desde allí pueden ajustar rápidamente los controles de seguridad, medioambientales y de producción en tiempo real. En el caso de una emergencia de seguridad o ambiental, desde el NOCC podemos detener a distancia la producción en una instalación de petróleo y gas natural. Nuestras instalaciones de producción automatizadas en el campo también pueden comunicarse con el NOCC, utilizando telemetría alimentada por energía solar.

Actualmente, más del 70 por ciento de nuestras operaciones en Colorado están automatizadas y monitoreadas a través del NOCC. La gran cantidad de datos consolidados dentro del NOCC permite que nuestros equipos de control en Greeley sean los ojos y oídos de nuestras operaciones en toda la Cuenca DJ.

La innovación y tecnología de vanguardia del NOCC también se extiende a nuestro personal en el campo. Los operadores de arrendamiento - los empleados de Noble Energy que prestan servicio físico a nuestras instalaciones en el campo - pueden acceder de forma remota a los datos recopilados y monitoreados en el NOCC, lo que mejora en gran medida su efectividad, eficiencia y capacidad de respuesta.

Centro de control de operaciones de Noble

Nuestras instalaciones son monitoreadas y controladas a distancia en tiempo real 24 horas al día, siete días a la semana desde nuestro Centro de Control de Operaciones de Noble (NOCC)

La telemetría alimentada por energía solar en el campo se comunica a distancia con el NOCC

31social

Estrategia y enfoque

Nuestro compromiso de invertir en nuestras comunidades se centra en los siguientes pilares estratégicos:

Salud de la comunidad: Apoyamos los esfuerzos locales de salud dando prioridad a los programas que tienen un impacto positivo, significativo y duradero, como la salud de las mujeres y la prevención de la malaria.

Medio ambiente: Además de nuestros esfuerzos por reducir nuestra propia huella ambiental, apoyamos proyectos comunitarios que benefician la biodiversidad y el medio ambiente en el que vivimos y trabajamos.

Educación y desarrollo de la fuerza de trabajo: Invertimos en el éxito de las generaciones futuras y en el crecimiento económico sostenido de las regiones donde operamos. Apoyamos los programas de educación y desarrollo STEAM dirigidos a las poblaciones de estudiantes desatendidos.

Apoyamos asimismo a las comunidades en las que operamos a través de contribuciones a programas que buscan mejorar su bienestar y calidad de vida.

El Comité de Seguridad, Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa (SSCR) de nuestra Junta es el encargado de supervisar el programa de inversión social.

Para nuestras inversiones sociales estratégicas plurianuales, necesitamos un memorando de entendimiento (MOU) con nuestros socios locales. Los memorandos de entendimiento, que suman ya más de una docena, establecen expectativas claras sobre los resultados de los proyectos, el calendario y la medición de los progresos alcanzados con evaluaciones anuales.

En 2018, nos asociamos con una organización independiente para evaluar nuestros esfuerzos de inversión social y desempeño en Houston y en Guinea Ecuatorial. Estas evaluaciones de terceros nos permiten identificar mejor nuestras fortalezas y las áreas que se pueden mejorar. Estas revisiones también nos ayudan a confirmar

cuando un programa pasa a ser autosuficiente y puede ser entregado a nuestros socios. Y poniendo en práctica lo que aprendemos, mejoramos nuestros esfuerzos en otras áreas geográficas.

NOBLEACTSA través de NobleACTS, los empleados pueden participar en un programa de igualación de regalos y de donaciones que reconocen sus horas de voluntariado. NobleACTS se ha convertido en una parte esencial de nuestro programa de inversión social global, reflejando y ampliando nuestras prioridades estratégicas.

A través del portal de NobleACTS, cualquier empleado puede enviar una solicitud en línea para recibir igualación de donaciones, en una proporción de dos por uno, para sus contribuciones a obras de beneficencia o bien donaciones de $500 por cada 20 horas de voluntariado que califiquen. También permitimos que los empleados utilicen hasta 45 horas de tiempo libre remunerado al año para actividades voluntarias, incluyendo proyectos patrocinados por la compañía y trabajo de beneficencia individual. Nuestros empleados valoran esto como un beneficio laboral que les permite utilizar una parte de sus horas de trabajo para retribuirle a sus comunidades.

DÍA MUNDIAL DEL CUIDADOEn 2018, nuestro equipo ejecutivo, un miembro de la

MARCAMOS UNA DIFERENCIA SIGNIFICATIVA EN LAS COMUNIDADES DONDE VIVIMOS Y OPERAMOS

32social

GASTOS REALES2017

$4,181,885

$6,470,046 $8,157,979

$1,869,039 $1,090,757

$124,448 $1,254,643

$2,165,383 $1,292,422

$14,810,801 $14,985,468

$0 $0

EE UU

PAÍS

Mediterráneo Oriental

Golfo de México (no relacionado con el aire)

África Occidental

Programa Global de Donaciones Compartidas

Gran total

Otros (Incluye nuevos emprendimientos)

$3,189,667

MÉTRICAS DE INVERSIÓN SOCIAL

Estrategia y enfoque (Cont.)

Junta Directiva y casi 1.000 de nuestros empleados participaron en nuestro segundo Día Mundial del Cuidado, aportando más de 4.000 horas de trabajo voluntario en beneficio de 19 organizaciones sin fines de lucro. Las horas de voluntariado también generaron $67.000 en donaciones a estas organizaciones a través del Programa Global de Igualación de Donaciones de NobleACTS.

GASTOS REALES2018

33social

Salud de la comunidad

Nuestras iniciativas de salud comunitaria responden a las necesidades específicas de las comunidades donde vivimos y trabajamos.

La salud de la mujer se ha convertido en el hilo conductor de muchas de nuestras iniciativas estratégicas. En Guinea Ecuatorial, por ejemplo, una de nuestras iniciativas de mayor impacto ha sido ayudar a que las comunidades construyan pozos para poder tener agua potable segura. Hacemos que las comunidades participen en un proceso para identificar la necesidad y planificar el proyecto, utilizando trabajadores locales para la construcción y educándolos en saneamiento y mantenimiento. Los impactos son muchos: una comunidad más saludable, puestos de trabajo locales y alivio de la necesidad de transportar jarras de agua de fuentes lejanas, una carga que normalmente recae sobre las mujeres y los niños de la comunidad. En 2018, ayudamos a construir cuatro pozos en Ngang Nsomo, Mbe Concentrado, Salomé y Acurenam, elevando nuestro total a 13 pozos desde 2008.

Más directamente, apoyamos la salud de las mujeres en Guinea Ecuatorial a través de nuestras asociaciones con el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) y Medical Care Development International (MCDI).

El programa de salud materna y neonatal del UNFPA permite que las mujeres tomen control de su cuerpo y de su salud reproductiva y den a luz a bebés más sanos mediante atención prenatal y durante el parto adecuadas, y las empodera para que se conviertan en promotoras de los derechos de los demás. Este programa llega a casi el 40 por ciento de la población de dos provincias: Bioko Norte y Kie Ntem. Nuestros fondos ayudan a desarrollar la capacidad del programa, incluyendo la capacitación de médicos y el establecimiento de clínicas donde las mujeres puedan obtener la asesoría y servicios médicos que necesitan. En 2018, hicimos posible que un miembro del personal del UNFPA viajara a Houston para que recibiera capacitación en el Centro Médico de Texas

(Texas Medical Center), el centro médico más grande del mundo.

Nuestro apoyo a Medical Care Development International (MCDI) está ayudando a reducir las tasas de cáncer cervical a través de la detección y el tratamiento precoces.

La primera fase del proyecto continuó en 2018, proporcionando actividades de detección y tratamiento del cáncer de cuello uterino (CCST, por sus siglas en inglés) en los consultorios (clínicas). En la segunda fase del proyecto se añadieron siete nuevos consultorios a lo largo y ancho de Guinea Ecuatorial: en Malabo, Luba, Ebebiyin, Evinayong, Mongomo y Bata. En 2018, se realizaron pruebas de detección del cáncer de cuello uterino a más de 9.000 mujeres en todas las clínicas de la isla de Bioko y de la región continental. El proyecto también aumenta la capacidad local:

se capacitó a 49 miembros del personal de salud en técnicas de detección y tratamiento del cáncer cérvicouterino;

se capacitó a 54 líderes comunitarios para promover las actividades de CCST y las conductas de búsqueda de detección

se capacitó a 39 periodistas para promover las actividades de CCST y las conductas de búsqueda de detección

se capacitó a 900 asistentes sanitarios en todos los establecimientos de salud de Guinea Ecuatorial.

Otra área en la que hemos estado trabajando para reducir las tasas de mortalidad materna es, increíblemente, Texas. Aunque se ha encontrado que estaba equivocado un informe de 2016 que mostraba tasas anormalmente altas en el estado, los datos más recientes todavía indican tasas desproporcionadamente más altas de mortalidad

MEJORAR EL MUNDO A TRAVÉS DE LA SALUD DE LAS COMUNIDADES

34social

para las mujeres de color. Nuestro apoyo al Programa de Obstetricia de Alto Riesgo de Legacy Community Health Services tiene como objetivo reducir las tasas de mortalidad ligadas a mujeres que tienen factores de riesgo como la diabetes e hipertensión con la asesoría de especialistas al comienzo del embarazo y con los hospitales de parto mucho antes de las fechas de parto para asegurar una atención continua y sin complicaciones. El programa piloto de tres años atendió a más de 9.900 pacientes de alto riesgo entre 2016 y 2018. Una revisión de terceros encontró que es efectivo para conectar a las pacientes con los recursos que necesitan.

Otras iniciativas importantes que apoyamos se centran en otras cuestiones de salud de la comunidad.

Nuestro programa para combatir el paludismo en Guinea Ecuatorial, que ya lleva diez años allí, ha estado avanzando significativamente en la erradicación de la enfermedad. Tramitido por las picaduras de mosquitos, el paludismo infecta a unos 215 millones de personas cada año y es el causante de 438.000 muertes. De estas, 90% son en África. Nuestra inversión - en asociación con Marathon Oil - tiene dos componentes: el Programa para el control del paludismo en la Isla de Bioko y la Iniciativa de vacunación contra el paludismo de Guinea Ecuatorial. Desde 2004, el programa de la isla de Bioko se ha centrado en la reducción de la transmisión de la enfermedad por mosquitos mediante la financiación de la fumigación con insecticidas, las telas mosquiteras y la protección personal.

El progreso es evidente:

Los habitantes de Bioko tienen menos picaduras de mosquitos portadores del parásito del paludismo

La prevalencia de la parasitemia palúdica en niños de edades comprendidas entre 2-14 años ha disminuido de 45% a 10% en los últimos dos años.

La transmisión del paludismo no es uniforme en toda la isla; hay áreas con una prevalencia parasitémica cero, baja, media y alta

El número de casos confirmados de paludismo en los centros del MINSABS de la Isla de Bioko ha disminuido en un 60% en los últimos tres años

Los expertos creen que al abordar tanto el mecanismo de transmisión (picaduras de mosquitos) como la resistencia a las enfermedades (mediante vacunas), la prevalencia del paludismo en la comunidad de la isla de Bioko puede reducirse a casi cero en los próximos cinco años.

En Colorado, nos concentramos en ayudar a los niños y a las familias que sufren traumas a estabilizarse, curarse y reintegrarse en sus comunidades a través de nuestra asociación de doce años con el Tennyson Center.

Fuimos uno de los primeros en apoyar el programa piloto del Centro Tennyson en el condado de Weld para llevar los servicios necesarios a esa comunidad. Los resultados del programa piloto indican que las familias se están estabilizando. De hecho, el 94 por ciento de los niños matriculados siguen viviendo en el mismo lugar y el 88 por ciento sigue asistiendo a la misma escuela. El Centro Tennyson toma un enfoque abierto frente a esta situación y utiliza un conjunto de opciones terapéuticas para abordar las necesidades particulares de cada familia.

DE UN VISTAZO: AF 2018

32niños

mujeres

transgénero se presenta como mujer

caucásico

edad de la escuela media

hombres

latino/ hispanic

birracial

44%3%

33%

50%53%45%

11%

35social

En Texas, estamos trabajando con organizaciones de salud locales para aumentar el acceso a los servicios de salud.

En 2018, nos asociamos para proporcionar exámenes dentales y servicios a tantos niños como fuera posible a través de un evento de regreso a clases para los estudiantes que residen en la región desatendida de Carrizo Springs. La Escuela de Odontología de UT Health San Antonio desplegó una unidad móvil de camionetas y estableció un equipo portátil dentro del centro comunitario para maximizar el número de personas que podían ser atendidas. Se examinaron a los niños para determinar las necesidades insatisfechas de salud bucodental y también se les proporcionó educación sobre la atención preventiva y la salud bucodental. Los niños que necesitaban servicios dentales de atención primaria podían elegir que se les programara una cita para recibir tratamiento en una visita posterior.

Salud de la comunidad (Cont.)

38social

Medio ambiente

Queremos que nuestras comunidades sean lugares más verdes y saludables para vivir. Dos grandes proyectos de parques ejemplifican este compromiso con la adición de espacios verdes seguros para la recreación, eventos deportivos y actividades comunitarias.

En Guinea Ecuatorial, hemos creado un espacio verde y acogedor llamado Parque Alcaide en la isla de Bioko, donde están ubicadas nuestras operaciones. Este parque es tan popular que está lleno casi todo el tiempo. Hemos donado el terreno para un segundo parque en Bata, en la parte continental de Guinea Ecuatorial, para crear un espacio verde sostenible de 2 millones de dólares. La fase I, un área para niños, está terminada, y en 2018 comenzamos la construcción de la fase II. Hemos trabajado en estrecho contacto con proveedores y expertos locales para utilizar materiales sostenibles y plantas apropiadas para que el área pueda beneficiar a la comunidad durante muchos años.

En Houston, continuamos apoyando el Proyecto Bayou Greenway 2020, una iniciativa de la Junta de Parques de Houston para crear una red conectada de 150 millas de senderos para peatones y bicicletas, y espacios verdes a lo largo de las ocho cañadas (bayous) de la zona. Los beneficios del proyecto ya son visibles en los senderos y puentes recién abiertos y en el paisajismo. Y aunque el proyecto no está diseñado para mitigar las inundaciones, el

diseño crea amortiguadores naturales que pueden ser beneficiosos para prevenir daños futuros por inundaciones. En marzo de 2018, Noble Energy patrocinó el cuarto Bayou Greenway Day, un festival familiar divertido y gratuito en el bayou.

En Colorado, continuamos prestando nuestro apoyo a los Voluntarios de Colorado Al Aire Libre (Volunteers for Outdoor Colorado) y hemos facilitado 98 proyectos en los que participaron 4.768 voluntarios. Estos esfuerzos han dado resultados importantes:

Se restauraron 25,7 millas de senderos durante la temporada

Se construyeron otras 8 millas de senderos en 2018

Se plantaron 988 plantas, arbustos y árboles

Se sembraron y cosecharon 971 metros cuadrados de huertas urbanas y se donaron más de 725 kilos de productos frescos a refugios y bancos de alimentos.

Además del apoyo financiero directo, también donamos computadoras, equipo audiovisual, muebles de oficina y un vehículo para apoyar a la organización.

Los espacios más verdes son una forma de construir mejores comunidades.

CREAMOS COMUNIDADES MÁS VERDES

39social

Mejora de la comunidad

Más allá de nuestros tres pilares estratégicos primarios de inversión social, a veces encontramos causas que son tan cruciales que demandan nuestra atención u oportunidades para que nuestros empleados se unan para apoyar a la comunidad.

Nuestro apoyo a los esfuerzos para luchar contra la trata de blancas pertenece a la primera categoría. En 2016, mientras ayudábamos a que Houston se preparara para ser la ciudad anfitriona del Super Bowl 2017, nos enteramos de que la ubicación de la ciudad la convertía en un epicentro de la trata de blancas, y que los grandes eventos como los campeonatos deportivos tienden a aumentar los incidentes de trata relacionados con la prostitución. Nos pusimos en contacto con varias organizaciones sin fines de lucro que abordan este tema y ayudan a las mujeres atrapadas en él, y hemos continuado apoyando a dos de ellas. El Centro de Justicia de Tahirih (Tahirh Justice Center) proporciona servicios legales y sociales gratuitos a mujeres y niñas inmigrantes que huyen de la violencia, y Love146 que es una organización internacional de derechos humanos que trabaja para poner fin a la trata y explotación de menores a través de la atención y prevención de los sobrevivientes. Nuestro apoyo a estas dos organizaciones está ayudando a desarrollar su capacidad para atender a las víctimas de estos crímenes.

En 2018, también nos asociamos con Camioneros en Contra del Tráfico (Truckers Against Trafficking - TAT), una organización según la norma 501(c) 3 creada para educar, equipar, empoderar y movilizar a los miembros de las industrias del transporte por carretera y autobuses para combatir la trata de blancas. El TAT Coalition Build reúne a las principales partes interesadas de las industrias del transporte por carretera y del petróleo y el gas con los organismos encargados de hacer cumplir la ley para una formación de medio día sobre la trata de blancas. Nuestro patrocinio cubre la mitad del costo de Coalition Build, la exhibición del Proyecto de Conductores por la Libertad (Freedom Drivers

Project) y dos días adicionales de capacitación para miembros de las fuerzas del orden público y fiscales. El Proyecto de Conductores por la Libertad, exposición móvil única en su tipo, es una herramienta de primera clase para educar a los miembros de la industria del transporte por carretera y al público en general sobre las realidades del tráfico sexual doméstico y cómo la industria del transporte por carretera lo está combatiendo.

En la segunda categoría, creamos un Día Mundial del Cuidado en el que todos nuestros empleados y localidades trabajan juntos para hacer que nuestras comunidades mejoren en gran y pequeña escala durante un día. Durante nuestro segundo Día Mundial del Cuidado anual [enlace al video] nuestro equipo ejecutivo, Junta directiva y casi 1.000 empleados en siete regiones de todo el mundo se tomaron un día de trabajo para hacer trabajo voluntario en las comunidades en las que vivimos y operamos. Los proyectos abarcaron desde la reparación de viviendas en Houston, donde muchos residentes aún se están recuperando del huracán Harvey, pasando a preparar equipos de atención para las tropas estadounidenses que prestan servicio en el extranjero, hasta la construcción de una cocina equipada para niños con problemas de visión y audición en Guinea Ecuatorial. En total, las casi 4.000 horas de trabajo voluntario beneficiaron a 19 organizaciones sin fines de lucro y fueron amplificadas por nuestro programa global de equiparación de donaciones para brindar servicios y apoyo a nuestras comunidades.

CUIDAMOS A NUESTRAS COMUNIDADES

40social

Respeto, inclusión y colaboración

Fomentar una cultura de respeto, inclusión y colaboración es un aspecto vital de nuestra estrategia de talento. Tanto en nuestras prácticas de contratación como en la selección de nuestros proveedores, buscamos beneficiarnos de la rica diversidad cultural de las regiones donde operamos. En toda la compañía, nos centramos en contratar personal proviente de diferentes culturas y contextos para asegurarnos de que tenemos la diversidad de pensamiento y experiencia que es esencial para la innovación y el crecimiento.

Durante el año, formalizamos nuestro compromiso de fortalecer nuestra cultura de inclusión. Añadimos recursos internos y externos a nuestra fuerza de trabajo a fin de proporcionarles las herramientas para navegar en el entorno actual de trabajo, como por ejemplo programas de capacitación sobre lugares de trabajo respetuosos y sesgos inconscientes. Esperamos avanzar en estos esfuerzos en 2019 y más allá a través de la creación de redes y oportunidades de mentores, una serie de oradores, recursos, herramientas y otras iniciativas.

Cuando contratamos dentro de los Estados Unidos, publicamos vacantes en bolsas de trabajo de diversidad y trabajamos con agencias estatales relevantes para llegar a candidatos que tienen discapacidades o que son veteranos militares.

En el Mediterráneo Oriental y en África Occidental, damos prioridad a la contratación de nacionales dentro de cada país. Esta práctica beneficia a nuestros crecientes esfuerzos por desarrollar una fuerza laboral que ayude a establecer una reserva más amplia de talento, con las habilidades requeridas para la industria de la energía. En la última década, hemos aumentado el porcentaje de empleados nacionales en Guinea Ecuatorial. Actualmente, el 68 por ciento de nuestra base total de empleados son ecuatoguineanos. En Israel, el 86

por ciento de nuestra base total de empleados es israelí.

Seguimos evaluando oportunidades para asociarnos con grupos de recursos externos y otras organizaciones con un enfoque en la diversidad.

A nivel del liderazgo, continuamos enfocándonos en mejorar nuestros esfuerzos de diversidad en los ejecutivos y en la Junta directiva. Durante 2018, nuestro CEO, la Junta directiva y el equipo de gestión de Noble Energy atrajo a grandestalentos como Brent Smolik, Presidente y Director de operaciones, y Rachel Clingman, Vicepresidente Sénior, Asesora jurídica y Secretaria. En 2018, el porcentaje de mujeres que ocupaban puestos ejecutivos y de alto nivel fue de 17%, en comparación con 2017, cuando solo era del 8%.

A nivel de la Junta directiva, siguiendo nuestro plan de renovación, en mayo de 2018, le dimos la bienvenida a la Junta directiva a Barbara Duganier. La Sra. Duganier aporta sus conocimientos financieros junto con una amplia experiencia en liderazgo y seguridad cibernética. Una matriz de habilidades relevantes y atributos de diversidad para nuestra Junta directiva está disponible en la sección de Gobernanza de este informe.

Equidad remunerativa entre hombres y mujeres y brecha salarial por razón de género

Noble Energy lleva a cabo un análisis anual para evaluar la igualdad de remuneración básica y la brecha salarial entre hombres y mujeres en disciplinas específicas dentro de la organización en los Estados Unidos. El análisis reveló que los empleados reciben una remuneración equitativa basada en su función, organización y experiencia.

El análisis también mostró que:

41social

Noble Energy ha desarrollado activamente nuestro grupo de talento femenino y ha aumentado el porcentaje de mujeres en puestos técnicos y de liderazgo durante los últimos 10 años. (enlace a la Sección social: Relaciones con los empleados)

Los hombres y las mujeres han recibido promociones con igual frecuencia dentro de las disciplinas revisadas.

Los dirigentes están aprovechando las revisiones de talentos, la planificación de la fuerza de trabajo y la asignación de tareas de desarrollo para desarrollar la fuerza de trabajo y aumentar aún más el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo y técnicos.

Formación y desarrollo

2018 marcó el séptimo año del programa de desarrollo de liderazgo de Noble Energy, LEAD (Aprender, sobresalir, lograr y desarrollar). De nuestros actuales ejecutivos, el 44 por ciento son graduados del curso o del programa ejecutivo LEAD. Estos programas de 12 meses preparan a los empleados (LEAD) y a los líderes de nivel medio y superior (LEAD ejecutivo) para futuras oportunidades de suceder en los cargos. En 2018, 46 empleados completaron el programa LEAD y 5 el programa Executive LEAD.

Nuestro grupo de afinidad Wave para los profesionales al inicio de sus carreras organizó una conferencia de medio día de duración sobre desarrollo profesional. Cerca de 80 profesionales de Houston asistieron a un taller sobre la creación de credibilidad y a una mesa redonda dirigida por cuatro empleados que han seguido diversas trayectorias profesionales. Los empleados que están comenzando su carrera en Denver y Greeley se conectaron por teleconferencia para participar en el taller.

En 2018, 27 estudiantes participaron en nuestro programa de pasantías de verano – 18 en Houston, 5 en Denver y 4 en Greeley. Asignamos a nuestros pasantes un proyecto especial en el que trabajar durante todo el verano. Al final del programa de pasantías, cada pasante hace una presentación a los empleados de Noble Energy y a los demás pasantes sobre los resultados de sus proyectos, así como sobre las lecciones aprendidas. También invitamos a nuestros pasantes a participar en la conferencia sobre estar comenzando la carrera, organizada por el grupo de afinidad Wave.

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ingeniería medioambiental

ingeniería

geosciencia

finanzas y contabilidad

terrenos

ti

PASANTÍAS POR DISCIPLINA

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Derechos humanos

Nos esforzamos por ser una fuerza positiva en nuestras comunidades y seguimos comprometidos en mantener los más altos estándares de derechos humanos a lo largo de nuestra cadena de valor. Promovemos el respeto de los derechos enunciados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y los principios articulados en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo.

Para cada una de nuestras nuevas áreas operativas, utilizamos evaluaciones de terceros para identificar los posibles riesgos para los derechos humanos. Respetamos los valores culturales y las tradiciones de las poblaciones locales, y nos relacionamos activamente con los miembros de la comunidad para comprender los impactos de nuestras operaciones sobre el medio ambiente y sobre los derechos humanos.

Exigimos a nuestros proveedores que cumplan con todas las disposiciones de derechos humanos y demás elementos de nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y de nuestro Código de Conducta. También recopilamos información sobre las políticas de RSC de nuestros proveedores, específicamente con respecto a los derechos humanos, trabajo infantil, trabajo forzado y mecanismos de reclamo.

Dentro de Noble Energy, tenemos una línea directa de ética operada por terceros, llamada NobleTalkTM, que proporciona un mecanismo para que cualquiera pueda reportar violaciones o inquietudes. En 2018, la línea directa no recibió ninguna denuncia relacionada con los derechos humanos. No experimentamos ningún incidente sospechoso ni reportado de trabajo infantil y no hubo disputas significativas con los pueblos indígenas. No hemos llevado a cabo ninguna operación que haya conducido a un reasentamiento involuntario. En 2018, tuvimos un activo mecanismo de retroalimentación de la comunidad (CFM) en Israel. Creemos que los CFM eficaces pueden mejorar las relaciones con nuestras comunidades y ayudar a identificar y mitigar los problemas que se van presentando.

Estamos comprometidos en proporcionar seguridad local del sitio de una manera que sea cónsona con las expectativas internacionales en materia de derechos humanos. Para apoyar este compromiso, adoptamos un enfoque basado en el riesgo para proporcionar capacitación sobre seguridad y derechos humanos a nuestros empleados y contratistas de seguridad. En 2018, no identificamos ningún nuevo riesgo significativo para la seguridad que justifique una formación adicional.

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Eagle Ford alcanza un hito de seguridad

Nuestro equipo de Eagle Ford celebró haber alcanzado el millón de horas de trabajo sin un incidente registrable. Celebramos este logro en la Cumbre de Seguridad del Sur de Texas, donde el equipo de liderazgo de operaciones facilitó conversaciones y presentaciones enfocadas en la mejora continua. Nuestros socios contratistas y Noble Energy conversaron sobre nuevas oportunidades para hacer que las ubicaciones de las completaciones sean más seguras y sin intervención manual. Al cerrar el día, un orador invitado entretuvo a la audiencia con una charla estimulante e interesante sobre el papel del liderazgo en la creación de una cultura de seguridad.

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CERO DAÑO es nuestra aspiración

En todo Noble Energy, hemos construido nuestra cultura en torno al objetivo de “CERO DAÑO” para las personas, las comunidades y el medio ambiente. En los últimos siete años, esta filosofía ha permeado la organización.

En 2018, centramos nuestros esfuerzos en medir la efectividad de nuestros programas y desempeño de CERO DAÑO. Nos relacionamos con los principales grupos de interés internos para actualizar nuestro modelo de madurez de CERO DAÑO que define comportamientos específicos que hacen avanzar nuestra cultura hacia una excelencia sostenible. Utilizaremos esta herramienta para desarrollar planes de acción futuros para el mejoramiento continuo.

Nuestro programa de capacitación “Liderando el CERO DAÑO” es un recurso invaluable para crear una mentalidad de seguridad en nuestros empleados y contratistas. En 2018, realizamos un total de 16 talleres en los que participaron 312 empleados y 10 empresas contratistas. Para aprovechar al máximo nuestra base de conocimientos, realizamos talleres para las cuadrillas de los contratistas de la Cuenca Pérmica y de la Lutita de Eagle Ford, y para nuestro equipo del proyecto Leviathan que trabaja en los Estados Unidos para el Mediterráneo Oriental.

Fijamos una meta para cada miembro de nuestro equipo de liderazgo en tierra de los Estados Unidos que era facilitar por lo menos un taller de “Liderando el CERO DAÑO” durante el año. En 2018, nueve líderes facilitaron talleres, ilustrando la importancia que nuestros principales líderes le dan a la concientización sobre el estilo de vida saludable y los hábitos de trabajo seguros.

Reuniones internas de seguridad, conferencias y otros eventos de formación durante el año reforzaron los principios clave de CERO DAÑO. El equipo de Formación y Competencia en Tierra de los Estados Unidos proporcionó entrenamiento en seguridad a 1.846 estudiantes que participaron en 287 clases, lo que se tradujo en 1.128 horas de instrucción.

En Israel realizamos:

Una Cumbre de Seguridad con más de 200 empleados y contratistas. El objetivo era familiarizar a la comunidad de contratistas con nuestra visión “Cero es Alcanzable” y nuestra cultura de CERO DAÑO 2018.

Formación en “Fundamentos de la seguridad de los procesos”

Talleres sobre “Involucrar a los líderes en la seguridad” para los equipos de proyectos de operaciones

Semana de la Salud para los equipos de oficina y de campo para aumentar la conciencia sobre estilos de vida saludables

En Guinea Ecuatorial, más de 200 empleados y contratistas participaron en la Semana CERO DAÑO 2018, una cumbre que incluyó:

Una búsqueda de tesoros de salud y seguridad

Cursos de “Liderando el CERO DAÑO”

Taller de “Involucrar a los líderes en la seguridad”

Kioscos de información sobre el programa de seguridad básico

Presentación del programa antipalúdico de la Isla de Bioko

Programa de capacitación de la concientización sobre peligros para grupos que no participan en operaciones

Para compartir lo que hemos aprendido con otros en la industria, realizamos la capacitación “Liderando el CERO DAÑO” para cinco de nuestros colegas de la industria. Uno de nuestros colegas reconoció nuestro liderazgo en esta área en una reunión del Consejo Americano de Exploración y Producción (American Exploration and Production Council, AXPC).

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Educación

Nuestras inversiones en educación apoyan el futuro de nuestras comunidades y también ayudan a hacer posible el futuro de la energía.

En Houston, estamos estableciendo una asociación con la primera escuela secundaria enfocada en preparar a los estudiantes para carreras en energía. La Escuela Secundaria del Instituto de Energía del Distrito Escolar Independiente de Houston, creada hace cinco años, es una escuela que recibe estudiantes de muchas áreas, enfocada en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas que, en septiembre de 2018, se mudó a su campus permanente. Noble Energy encargó cuatro obras de arte para la escuela que cuentan la historia del petróleo y el gas natural en la vida cotidiana. Los estudiantes y miembros de la comunidad participaron en la creación de las piezas, uniendo el arte y la ciencia de una manera que enriquece la experiencia del estudiante. A medida que ampliemos nuestra colaboración en 2019, planeamos traer pasantes de la escuela a nuestras oficinas centrales para construir una experiencia profesional muy temprana.

En Texas, apoyamos la educación ambiental a través de nuestra primera asociación, única en su tipo, con la Fundación de la Asociación de la Vida Silvestre de Texas (Wildlife Association Foundation) y su programa Aprender a través de Nuevas Dimensiones en la Ciencia (Learning Across New Dimensions in Science - L.A.N.D.S.). El programa L.A.N.D.S. proporciona currículos de aula, presentaciones especiales, excursiones, módulos

de aprendizaje, webinars y programas interactivos de videoconferencia, diseñados para aumentar la alfabetización en recursos naturales entre los estudiantes de la escuela infantil hasta octavo grado.

A medida que el programa entraba en su segundo año escolar, el educador local - financiado por el apoyo de Noble Energy - se centró en presentaciones experienciales tales como explorar la composición del suelo, experimentar con modelos de acuíferos, observar los biofactores de las aves y competir en espectáculos de juegos del ciclo de vida. En total, el educador realizó 488 presentaciones a más de 12.000 estudiantes

También continuamos nuestro amplio apoyo a los programas de educación en Israel para crear la mano de obra necesaria para la nueva industria energética del país. Reflejando la madurez de este esfuerzo, ahora estamos contratando técnicos y graduados profesionales para nuestra plataforma de producción costa afuera.

Más allá de la educación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas y en energía, también apoyamos el éxito de los estudiantes de otras maneras.

En Colorado, continuamos nuestra asociación con el Centro Denver para las Artes Escénicas (DCPA) para ofrecer un plan de estudios innovador que apoya el Colorado State Standards para más de 924 estudiantes atendidos en 18 escuelas en todo el estado. El plan de estudios se ha impartido durante 3 años con la asistencia de casi 3.000 estudiantes.

EDUCACIÓN PARA EL FUTURO DE LA ENERGÍA

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En Houston, apoyamos el Programa de Jóvenes en el Centro Familiar Esperanza en Aldine (Aldine Family Hope Center). En el área del Distrito Escolar Independiente de Aldine, hay muy pocos programas u opciones extraescolares para las familias de bajos ingresos. Para abordar esta población de estudiantes en riesgo y reducir la alta tasa de deserción escolar del distrito, ayudamos a financiar un programa vespertino y de verano que incluye mejoras académicas, desarrollo social, desarrollo del carácter y habilidades prácticas para la vida. Durante los tres

años transcurridos desde su creación, el programa ha funcionado a plena capacidad y ha atendido a unos 140 jóvenes en situación de riesgo durante cada año escolar y a 100 estudiantes durante las vacaciones de verano. El éxito del programa ha sido excepcional: el 100 por ciento de los estudiantes progresaron al siguiente grado cada año y sólo un estudiante del programa salió la escuela secundaria sin graduarse.

Mejores vidas y un mejor futuro energético - la educación es el camino para llegar a ambos.

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Medio ambienteMinimizar nuestros impactos ambientales y cumplir con las leyes, regulaciones y políticas medioambientales de salud y seguridad aplicables es de importancia fundamental para nuestra cultura y se refleja en el desarrollo y la aplicación de las mejores prácticas y tecnologías innovadoras en todas nuestras operaciones.

Para Noble Energy, es de fundamental importancia minimizar nuestros impactos ambientales y cumplir con las leyes, regulaciones y políticas medioambientales, de salud y seguridad aplicables. Reflejamos nuestro compromiso con este ideal a través del desarrollo y la aplicación de las mejores prácticas y tecnologías innovadoras en todas nuestras operaciones.

Consideramos que la protección del medio ambiente es una parte integral del logro de la excelencia operativa. Es por esta razón que no presentamos una cifra total en dólares por separado que represente el gasto en protección del medio ambiente. Continuamente monitoreamos y medimos nuestros riesgos ambientales y seguimos comprometidos con elevar nuestros estándares operativos para reducir los impactos asociados a nuestras operaciones. Gestionamos nuestros esfuerzos a través de un Sistema de gestión global de medio ambiente, salud y seguridad.

En 2018, nuestros principales programas medioambientales incluyeron:

Reducción de gases de efecto invernadero y otras emisiones a la atmósfera (incluyendo la producción de gas natural y la expansión en Israel que reduce la dependencia de fuentes de energía con alto contenido de carbono)

Biodiversidad

Uso del suelo (incluido el desmantelamiento de instalaciones)

Eficiencia, conservación y calidad del agua

Gestión del agua

Gestión de fugas y derrames

En 2018, vendimos nuestros activos en el Golfo de México. Los datos de estos activos se incluyen en nuestros datos ambientales de 2017 pero, en el futuro, revisaremos nuestros programas ambientales para centrarnos en los riesgos específicos asociados con nuestra cartera actualizada. Los datos y ejemplos que se muestran en cada sección indican el alcance de nuestro compromiso.

GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

CAMBIO CLIMÁTICO Y EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

BIODIVERSIDAD Y USO DE LA TIERRA

EFICIENCIA Y CONSERVACIÓN DEL AGUA

GESTIÓN DE LOS DESECHOS

GESTIÓN QUÍMICA DERRAMES

MULTAS Y PENALIDADES INTEGRIDAD DE POZOS

En esta sección

51medio ambiente

Cambio climático y emisiones de gases de efecto invernadero

ENFOQUEUn elemento fundamental de nuestra estrategia de negocios y enfoque de la gestión de riesgos es nuestro compromiso de mejorar continuamente el desempeño medioambiental. Estamos orgullosos de nuestro compromiso de reducir las emisiones en todas nuestras operaciones e involucrar de manera constructiva y amplia a nuestros accionistas, compañeros y comunidades en este importante tema.

El Comité de seguridad energética, sostenibilidad y responsabilidad corporativa de Noble Energy supervisa y guía nuestras actividades centradas en la seguridad, responsabilidad corporativa y sostenibilidad, incluyendo el trabajo en el área del clima. El comité trabaja en estrecha colaboración con el Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa (SCR) de la compañía, que proporciona liderazgo en la gestión de cuestiones relacionadas con el clima. El Comité del SCR cuenta con el apoyo de un grupo de trabajo multidisciplinario y de expertos externos sobre el clima.

Como parte de nuestro compromiso con la transparencia, Noble Energy publicará en 2019 un informe sobre la resiliencia del clima presentado por el Grupo de trabajo sobre Divulgaciones financieras relacionadas con el clima y centrado en nuestra gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y desempeño relacionados con el clima.

REDUCCIÓN DEL GAS DE EFECTO INVERNADERO Y OTRAS EMISIONESEstamos comprometidos a cumplir con todas las normas de calidad del aire y regulaciones medioambientales aplicables. Además, buscamos oportunidades económicas para prevenir o reducir las emisiones incluso más allá de lo de obligatorio cumplimiento.

Nuestras emisiones globales directas de gases de efecto invernadero disminuyeron un 6,4 por ciento año tras año en 2018. Nuestra intensidad total de emisiones de gases de efecto invernadero, medida como toneladas de dióxido de carbono equivalentes por cada mil barriles de producción de petróleo equivalente, disminuyó en un 4,7 por ciento.

Estos cambios fueron el resultado de las mejoras tanto en nuestra infraestructura física como de los controles internos, especialmente las mejoras que hemos realizado en los activos de Clayton Williams Energy que adquirimos en Texas en 2017.

Nuestro impulso para implementar nuevas tecnologías y reemplazar equipos viejos también mejora la sostenibilidad y reduce las emisiones. Por ejemplo, las emisiones de los tanques disminuyeron significativamente en la Cuenca DJ, ya que la mayor parte de la producción proviene de sitios con controles de emisiones más avanzados que en el pasado. El diseño mejorado de las instalaciones en la Cuenca Pérmica ha reducido las tasas de emisión, manteniendo las emisiones de los compuestos orgánicos volátiles estables a pesar del importante crecimiento de la producción.

La mejora continua en la reducción de emisiones sigue siendo una de nuestras principales prioridades medioambientales. Para minimizar estas emisiones, empleamos las mejores prácticas de gestión, como los dispositivos neumáticos de aire comprimido. También utilizamos, cuando es posible, el acceso directo disponible al oleoducto.

También controlamos las emisiones y minimizamos la quema de gas mediante la recuperación o reinyección del gas natural y buscamos activamente suficiente capacidad excedentaria para el gas producido asociado. En 2018, evitamos la emisión de más de 201 millones de pies cúbicos de metano

52medio ambiente

Durante la fase de planificación de nuestras operaciones, trabajamos para minimizar nuestra huella y los posibles impactos adversos a los hábitats de vida silvestre circundantes. Antes de comenzar las operaciones en tierra, utilizamos un proceso de selección de sitios ambientales para identificar los hábitats de vida silvestre locales y minimizar nuestro impacto general. Este proceso de selección incluye la identificación de humedales y hábitats de especies amenazadas y en peligro de extinción.

En Texas, como parte de nuestro proceso de selección de sitios ambientales, al principio del proceso de planificación trabajamos para identificar los cuerpos de agua sensibles. Centrándonos en evitar crear impactos negativos, integramos las medidas de mitigación durante la fase de desarrollo del proyecto.

En la Cuenca DJ de Colorado, operamos en las adyacencias de los pastizales nacionales de Pawnee, que son administrados por el Servicio Forestal de los Estados Unidos (USFS) y la Oficina de Administración de Tierras (BLM). Estos pastizales son el hogar de una variedad de vida silvestre, incluyendo especies amenazadas y en peligro de extinción, águilas y aves migratorias que figuran en la lista federal. Trabajamos en estrecha colaboración con los administradores de recursos de USFS y BLM para asegurarnos de que cumplimos con los objetivos de conservación y tenemos los principales permisos, aprobaciones y autorizaciones federales, estatales y locales.

Biodiversidad y uso de la tierra

aumentando la utilización de nuevas unidades de recuperación de vapor en los Estados Unidos.

La intensidad del metano (metano total emitido expresado como porcentaje de la producción de gas natural) disminuyó en 2018 como resultado de la venta de los activos del Golfo de México y Southwest Royalties, y de las mejoras operativas. La intensidad fue del 0,09 por ciento en comparación con el 0,13 por ciento en 2017.

Continuamos mejorando el diseño de nuestras instalaciones de producción para producir petróleo y gas natural con menos emisiones a la atmósfera, incluidas las emisiones para las que existen normas de salud pública, como los precursores de ozono y particulado.

53medio ambiente

El desarrollo de los recursos energéticos puede requerir grandes volúmenes de agua. Contamos con procedimientos y controles exhaustivos para asegurarnos de que la obtenemos, utilizamos, reciclamos y eliminamos de manera responsable para minimizar el impacto de nuestras operaciones.

USO DEL AGUAEn tierra, consumimos 86 millones de barriles de agua en 2018, frente a los 97 millones de barriles en 2017. Esta disminución en el consumo se debe a la cesión de nuestros activos en Marcellus y a la reducción de los niveles de actividad en la lutita de Eagle Ford. Los retiros de agua relacionados con nuestras operaciones no tuvieron un efecto significativo conocido en ninguna de las fuentes de agua.

Reciclamos y reutilizamos el agua en nuestras operaciones siempre que es posible. En 2018, se reciclaron 4,8 millones de barriles de agua de reflujo y agua producida que se reutilizaron en tierra. Esta reutilización reduce tanto nuestro consumo de agua dulce como nuestros volúmenes de eliminación de agua producida.

Hemos diseñado estratégicamente nuestra infraestructura de operaciones en la Cuenca Pérmica para tener opciones que incluyen el reciclaje del agua producida. Esto incluye una red de tuberías de agua que nos permite reutilizar el agua de un

sitio a otro. En 2018 aumentamos sustancialmente el reciclaje de agua en la Cuenca Pérmica.

En la Cuenca DJ, continuamos participando en el Programa de actividades relacionadas con el agua de South Platte, una organización que nos permite compensar el consumo de agua en la Cuenca DJ para tratar temas relacionados con la Ley de especies en peligro de extinción del río South Platte. El programa ayuda a la recuperación de las especies amenazadas o en peligro de extinción bajo dicha ley y trabaja mediante la reprogramación de los caudales de agua para beneficiar a las especies en peligro de extinción que figuran en la lista federal.

ELIMINACIÓN DEL AGUA EN TIERRADurante 2018, eliminamos 57 millones de barriles de agua en nuestras operaciones en tierra en los Estados Unidos. Ninguna de estas aguas fue vertida a cuerpos de agua superficiales.

ELIMINACIÓN DEL AGUA COSTA AFUERAEn 2018, eliminamos el consumo de agua dulce en nuestras operaciones costa afuera. Nuestras operaciones en Guinea Ecuatorial utilizan un proceso que hace circular el agua de mar a través de las plataformas marinas para producir el agua dulce que necesitamos. Nuestras operaciones costa afuera en Israel no utilizan actualmente agua dulce.

Eficiencia y conservación del agua

54medio ambiente

Gestión de desechos

Trabajamos para minimizar los desechos de nuestras operaciones y reciclar cuando sea necesario. Hay que tener en cuenta que los distintos países clasifican los desechos de forma diferente, por lo que es difícil crear una lista coherente.

En nuestras operaciones en tierra en los Estados Unidos, generamos las siguientes cantidades de desechos:

Cuenca DJ: Suelos contaminados - 114.923 toneladas; ripios - 75.861 toneladas; área de producción - 18.780 toneladas; 8 toneladas de amianto no friable y 123 toneladas de desechos generales

Houston: Desechos electrónicos reciclados - 19 toneladas

Unidad de Negocios de Texas: Desechos sólidos operativos - 3.003 toneladas; sólidos húmedos operativos - 10.250 barriles; desechos exentos de E&P - 73.300 filtros; lodos de perforación - 85.331 toneladas; ripios - 3.350 toneladas; y desechos líquidos diversos de área de producción - 14.740 barriles.

En nuestras operaciones costa afuera, generamos las siguientes cantidades de desechos:

Guinea Ecuatorial: Industrial - 112 toneladas; Industrial reciclado - 77 toneladas; Residuos peligrosos - 155 toneladas; Doméstico - 41 toneladas; Doméstico reciclado - 143 toneladas; Desechos electrónicos reciclados - 1 tonelada.

Israel: Ripios - 474 toneladas; ripios reciclados - 1.070 toneladas; desechos reciclados en general- 102 toneladas; peligrosos - 21 toneladas; desechos peligrosos reciclados - 95 toneladas; desechos operativos - 198 toneladas; desechos sólidos generales - 345 toneladas.

55environment

Gestión química

El público ha expresado preocupaciones por el hecho de que los productos químicos utilizados en los líquidos de fracturación puedan llegar a los suministros de agua subterránea y superficial. Exigimos que nuestros operadores en el sitio cumplan con estándares estrictos y las mejores prácticas de gestión para evitar posibles impactos ambientales durante el desarrollo de las operaciones de petróleo y gas natural en tierra. No almacenamos líquidos de fracturación en el lugar a menos que sea necesario - los fluidos se mezclan en el lugar y se bombean cuando se entregan. Los fluidos de reflujo se recogen en tanques de acero y se eliminan de acuerdo con las leyes y regulaciones federales y estatales aplicables. Utilizamos aditivos de fluidos inocuos para el medio ambiente siempre que sea posible. No utilizamos combustible diésel en nuestros fluidos de fracturación hidráulica.

Somos un miembro activo y participativo del FracFocus.org, un sitio web nacional de registro de químicos para la fracturación hidráulica. A mediados de 2011, comenzamos a divulgar voluntariamente los productos químicos utilizados en nuestros pozos a través de FracFocus.org.

56medio ambiente

Derrames

Nuestras operaciones siguen procedimientos operativos estándar para la evaluación y remediación de los sitios en caso de fugas o derrames. Estos procedimientos también se aplican a fugas o derrames históricos que descubrimos. Adoptamos nuestros procedimientos en 2015, utilizando la guía proporcionada por la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos y el Instituto Nacional Americano de Estándares. Nuestros procedimientos de recuperación por fugas y derrames proporcionan a nuestros empleados un conjunto claro de parámetros para asegurar que llevamos a cabo nuestras actividades de remediación de acuerdo con los requisitos estatales y federales aplicables.

59medio ambiente

Protegemos la vida silvestre israelí

En 2018, avanzamos en varios de nuestros esfuerzos en materia de biodiversidad, particularmente en nuestras operaciones costa afuera.

Para minimizar nuestro impacto frente a las costas de Israel, realizamos una capacitación sobre la biodiversidad centrada en la concientización en cuanto al medio ambiente en el campo, la biodiversidad y los servicios a los ecosistemas, la vida silvestre en el lugar de trabajo, los vertidos al mar y las formas para gestionar mejor los desechos. Llevamos a cabo estudios de áreas de hábitat sensibles a lo largo de la ruta del gasoducto Leviathan para verificar las ubicaciones de las comunidades quimiosintéticas. Se identificaron gusanos tubulares quimiosintéticos en la plataforma continental inferior cerca de la ubicación del gasoducto de Leviathan. Los estudios de mitigación y de postendido de tuberías mostraron que ninguna de las localizaciones de los gusanos tubulares resultó dañada.

Durante la fase inicial de construcción del proyecto de Leviathan, trabajamos diligentemente para proteger a las tortugas marinas de la embarcación que operaba cerca de la costa. Se elaboró un procedimiento detallado para los mamíferos marinos, incluido el rescate de tortugas marinas, y se impartió capacitación a los contratistas. Expertos en observación de mamíferos marinos estuvieron continuamente presentes en los buques para asesorar a la tripulación e informar sobre las operaciones. Cabe señalar que la Autoridad de Parques Nacionales de Israel ha reportado un número récord de desove de tortugas marinas marrones registrado el verano pasado (2018). Y el número de nidos de tortugas verdes también fue mayor que en años anteriores.

60medio ambiente

Iniciativa de la cuenca del Pecos

Nuestra inversión en la Cuenca Trans-Pecos y del Río Pecos en el oeste de Texas va más allá de los recursos energéticos para beneficiar a las comunidades locales, las tierras y la vida silvestre. En 2017, nos unimos a otras seis compañías petroleras y de gas natural, al Servicio de Conservación de Fuentes Naturales del USDA, Parques y Vida Silvestre de Texas, Caza y Pesca de Nuevo México y a la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre (NFWF, por sus siglas en inglés) para lanzar la Iniciativa de Conservación de la Cuenca del Pecos (PWCI, por sus siglas en inglés). La PWCI es una asociación estratégica sin precedentes que apoya proyectos de conservación a escala paisajística en la cuenca del río Pecos, que se extiende desde el este de Nuevo México hasta el oeste de Texas y conforma una gran parte de la Cuenca Pérmica. Las metas a largo plazo de la PWCI incluyen el fortalecimiento de la salud de los hábitats existentes a lo largo del río Pecos y sus afluentes, el mejoramiento del manejo y función de los pastizales nativos, el tratamiento de los problemas de calidad y escasez del agua para la vida silvestre y usos agrícolas, y la identificación de oportunidades para restablecer las especies en sus áreas originarias de distribución que se han perdido o para reforzar las pequeñas poblaciones remanentes.

2018 fue el primer año de financiación de proyectos. Durante el año, la PWCI otorgó $1,4 millones en aportaciones para proyectos de restauración y preservación de los hábitats ribereños y de pastizales, y de las especies que dependen de ellos en la Cuenca del Río Pecos del este de Nuevo México y oeste de Texas. Estos fondos generaron $2,3 millones en contribuciones paralelas de los beneficiarios, para un impacto total de conservación de más de $3,7 millones. Cada uno de estos proyectos emplea estrategias de conservación rentables y basadas en la ciencia que beneficiarán a la vida silvestre y al hábitat en el futuro cercano, y apoyará las metas de restauración a largo plazo. Nuestra asociación continuará en 2019, a medida que identificamos y apoyamos proyectos que se alinean con los objetivos de conservación de la PWCI.

“La Iniciativa de Conservación de la Cuenca del Pecos representa un nuevo enfoque de conservación en un paisaje que es importante para nuestra economía nacional y también es el hogar de una variedad única de vida silvestre”, dijo Jeff Trandahl, Director ejecutivo y Director general de NFWF. “Reunir a ganaderos, conservacionistas y productores de energía es la mejor manera de implementar rápida y efectivamente proyectos de conservación sobre el terreno que ayuden a las especies que están hoy en riesgo”.

Noble Energy también se ha asociado con la Asociación Occidental de Agencias de Pesca y Vida Silvestre (WAFWA, por sus siglas en inglés) para financiar el Programa de Restauración y Retención de Pastizales (GRRP, por sus siglas en inglés), centrándose en beneficiar al búho de madriguera. El GRRP trabaja con terratenientes privados en el Trans-Pecos para participar en prácticas de manejo de malezas que mejoran los pastizales degradados llevándolos a una condición en la que pueden ser utilizados por el búho madriguero. Estos proyectos a escala de paisaje también benefician a otras especies que viven en los pastizales, incluyendo codornices y antílopes. El objetivo del GRRP es la restauración de 70.000 acres de pastizales.

“El Programa de Restauración y Retención de Pastizales de la WAFWA es una innovadora asociación público-privada para la conservación en tierras privadas dentro del nexo energético de las Grandes Llanuras del Sur. El programa conjuga donaciones de compañías con fondos de agencias estatales y federales para restaurar el hábitat de más de cuarenta especies que viven en los pastizales a través de dos áreas objetivo, centrándose en el pollo de la pradera menor en la región de las Altas Llanuras y el búho de madriguera en la región de Trans-Pecos”. –Sean Kyle, Representante de servicios industriales de la WAFWA

61medio ambiente

Reducción de los residuos en Guinea Ecuatorial

Nuestros empleados en la oficina de la República de Guinea Ecuatorial iniciaron un programa para reducir el uso de botellas de agua de plástico en nuestra planta de Malabo. Anteriormente, cada año se utilizaban y desechaban más de 340.000 botellas de agua (920 botellas por día) en esta instalación en tierra donde los empleados y sus familias viven y trabajan. Se instalaron diez estaciones de agua potable que ahora sirven como fuente primaria de agua. Esto contribuyó, por una parte, a un aumento en el consumo de agua en tierra en Guinea Ecuatorial y, por la otra, a una disminución de 90 por ciento en el consumo de botellas de agua, bajando a 35.000 (95 por día) botellas por año. Este esfuerzo reduce los desechos plásticos en más de dos toneladas. Conozca más en este video.

62medio ambiente

Reducción de las emisiones en Colorado

Estamos orgullosos de nuestro firme compromiso de proteger la salud humana y el medio ambiente en nuestras actividades, y apoyamos programas regulatorios rentables y técnicamente viables que permiten actividades de exploración y desarrollo de energía responsables.

Tomamos medidas para reducir las emisiones de nuestras operaciones. Nuestra prioridad operativa es “mantener el producto en la tubería”, y eso tiene sentido desde el punto de vista empresarial.

Invertimos en tecnologías de reducción de emisiones y mejores prácticas y contamos con enfoques operativos avanzados. Participamos en iniciativas de colaboración centradas en la detección y reducción de emisiones y en la divulgación voluntaria. En Colorado, hemos apoyado las regulaciones estatales para reducir sustancialmente las emisiones de las operaciones de petróleo y gas a través de protocolos mejorados de detección y reparación de fugas, y programas de gestión de emisiones provenientes de los tanques de almacenamiento.

Mirando hacia el futuro en Colorado, nuestro Plan Integral de Perforación (CDP) Mustang marca el inicio de una nueva era de tecnología, innovación y mejora continua. El primer CDP aprobado por la Comisión de Conservación de Petróleo y Gas de Colorado, nuestro CDP Mustang, sirve como un plan maestro para el desarrollo de energía que reduce las emisiones a través de diseños innovadores que eliminan los tanques, usan electricidad en lugar de diésel y sacan los pozos verticales más viejos. También minimizará nuestra huella al reducir el uso de la tierra y eliminar los viajes en camión. El CDP contempla asimismo la instalación de líneas de energía eléctrica para reducir aún más las emisiones eliminando la necesidad de generadores diésel. Estas son algunas de las maneras en que estamos haciendo las cosas mejor. Conozca más sobre el CDP Mustang aquí.

Las contribuciones de estas iniciativas son evidentes: Según el último informe de la Comisión Regional de Calidad del Aire para el área de Denver Metro/North Front Range, que comprende siete condados, las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) de las operaciones de petróleo y gas natural en el área disminuyeron en un 45 por ciento entre 2011 y 2017. Al mismo tiempo, la producción medida de petróleo y gas natural en el área aumentó en un 335 por ciento.

Conozca más sobre nuestro trabajo para reducir las emisiones a la atmósfera:

Iniciativas voluntarias: Environmental Partnership (enlace), OneFuture (enlace)

Operaciones y Tecnología: Plan de Desarrollo Integrado, programa LDAR, ATLAS

63medio ambiente

LDAR

Nuestro programa de Detección y Reparación de Fugas (LDAR, por sus siglas en inglés), que iniciamos voluntariamente en 2009, es el compendio de nuestros compromisos para garantizar operaciones seguras, proteger el medio ambiente, reducir fugas y emisiones y mejorar la calidad del aire en Texas y Colorado mediante el uso de tecnología avanzada.

En 2018, el número de componentes inspeccionados para la detección y reparación de fugas disminuyó a medida que taponamos más de 500 instalaciones, eliminando las fuentes de emisión asociadas con estas instalaciones. Nuestros técnicos del LDAR inspeccionaron 11.299.225 componentes en todas nuestras operaciones en tierra y encontraron fugas en menos del 1 por ciento de ellos. Rápidamente comenzamos el proceso de reparación de las fugas; la mayoría se repararon en un promedio de 3 días.

En sólo cuatro años, el número de fugas que registramos en válvulas, sellos de bombas y otros componentes que necesitan mantenimiento y reparación se ha reducido en más de un 70 por ciento. Esta reducción es atribuible al mantenimiento preventivo, detección adicional de fugas, esfuerzos de reparación y otros factores.

En la Unidad de Negocios de Texas (Cuenca Pérmica y Lutita de Eagle Ford) logramos en 2018 una reducción de las fugas de 25 por ciento en comparación con 2017.

64medio ambiente

Reducción de emisiones costa afuera

En 2018 realizamos un importante proyecto de inversión de capital para reducir las emisiones a la atmósfera en nuestra plataforma de producción de gas en Tamar. Este proyecto entrará en funcionamiento en 2019 y se prevé que reduzca las emisiones de metano en aproximadamente un 93 por ciento y las emisiones de COV que no contienen metano en aproximadamente un 98 por ciento. Además, estamos implementando mejoras en los procesos de la plataforma para contribuir a la reducción de emisiones costa afuera en Israel. Durante el año, redujimos el uso de gas combustible y optimizamos nuestros calentadores bajando las temperaturas en Tamar. Implementamos también prácticas LDAR en todos los activos donde operamos para reducir las emisiones fugitivas.

Lea más sobre cómo la conversión a centrales eléctricas de gas natural ha contribuido a que Israel tenga ahora un aire más limpio.

65medio ambiente

Nuevas tecnologías reducen el impacto medioambiental

La tecnología de quema de gases reduce las emisiones - En el sur de Texas, reemplazamos la quema de gases de producción/emergencia con quema de gases controlada por cámara óptica asistidas por aire en nuestras operaciones de Eagle Ford. Al instalar estos dispositivos de quema de gases, implementamos modificaciones adicionales en las tuberías para aumentar la recuperación de gas y reducir significativamente el volumen de gas que se envía al quemador. Adicionalmente, reequipamos con termopar todos los quemadores permanentes de Eagle Ford para monitorear la temperatura del piloto, lo que nos permite monitorear y asegurar que los qemadores estén constantemente encendidos.

El filtro de conversión a gas reduce las emisiones – En coordinación con Noble Midstream Partners, Noble Energy está probando el uso de un filtro de conservación de gas para reducir las emisiones de nuestros tanques de producción de petróleo en la Cuenca Pérmica. Hemos contratado a un tercero para que utilice los filtros, que funcionan según un principio de absorción, junto con un agente de extracción para reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) y gases de efecto invernadero (GEI). La Comisión de Calidad Ambiental de Texas nos otorgó la aprobación para probar el uso de estos filtros a fin de reducir las emisiones de COV y GEI de los tanques como una alternativa a la quema de gases.

Los motores Tier 4 reducen las emisiones de NOx y de particulado – Utilizamos motores Tier 4 certificados para las operaciones de completación en Texas como parte de nuestro esfuerzo para reducir las emisiones y cumplir con los estándares de la EPA. Los estándares de emisiones Tier 4 de la EPA se introdujeron gradualmente entre los años 2008 y 2015 en los modelos de motores basados en rangos específicos de caballos de fuerza. En general, el objetivo del Tier 4 es reducir las emisiones de NOxy de particulado en aproximadamente un 60 por ciento mediante la integración de nuevas tecnologías como el postratamiento de gases de escape, los filtros catalíticos de particulado y los absorbedores de NOx. Estas tecnologías reducen las emisiones al tiempo que aumentan la eficiencia y, por lo tanto, reducen los costes de mantenimiento y el tiempo de inactividad operativa.

57medio ambiente

Multas y penalidades

En septiembre de 2018, Noble Energy recibió la aprobación de la Comisión de Petróleo y Gas de Colorado (COGCC) de una Orden Administrativa por Consentimiento (AOC, por sus siglas en inglés) para pagar una multa administrativa de $200.000 y contribuir con aproximadamente $1,4 millones para proyectos públicos en Colorado, incluyendo el taponamiento y la eliminación de pozos abandonados que pertenecían y habían sido operados y abandonados por otros.

La AOC resolvió las discusiones entre Noble Energy y el estado que comenzaron en mayo de 2017 cuando Noble Energy mismo informó al COGCC su incumplimiento con los requisitos de Pruebas de Integridad Mecánica en algunos pozos. Los pozos estaban cerrados y no producían petróleo ni gas natural en el momento en que Noble envió la comunicación. Después de que nosotros mismos lo informáramos, el personal de COGCC emitió Notificaciones de Presuntas Violaciones relacionadas con las Pruebas de Integridad Mecánica en ocho de nuestros pozos. Hemos taponado y eliminado siete de los ocho pozos y estamos en el proceso de completar las actividades de eliminación del último de ellos.

2016

$35,500

$67,500 $0 $0

$0 $0 $0

$371,236 $193,900 $259,700

- $0 $0

- $0 $0

$0 $0 $0

$0 $0

$474,236 $193,900 $259,700

Lutita Marcellus (no relacionado con el aire)

Cuenca DJ(no relacionado con el aire)

Golfo de México (no relacionado con el aire)

Lutita Marcellus (relacionado con el aire)

Texas(no relacionado con el aire)

Texas(relacionado con el aire)

Cuenca DJ (relacionado con el aire)

Golfo de México (relacionado con el aire)

Total

2017

$0

2018

$0

MULTAS

58medio ambiente

Integridad de los pozos

La integridad de los pozos es una defensa fundamental contra la contaminación del agua. Las evaluaciones del subsuelo realizadas por nuestros geólogos e ingenieros previas a la perforación se utilizan para determinar las profundidades de las formaciones que contienen agua potable subterránea, la proximidad de esa agua a posibles intervalos de petróleo y gas natural y la integridad de las capas de confinamiento por encima y por debajo de la zona objetivo de completación. El plan de revestimiento y cementación para la construcción de pozos incorpora estos factores en el diseño del pozo.

Se utilizan múltiples sartas de revestimiento y cementación para evitar la migración del gas natural o la contaminación del agua. Monitoreamos las presiones de las bombas y los retornos de los fluidos durante el proceso de cementación para asegurar una cobertura total de cemento en todas las zonas de producción y de agua subterránea. Se prueba la integridad mecánica de la tubería y del cemento para asegurar una instalación apropiada en las diferentes etapas del proceso de perforación y completación, utilizando técnicas como pruebas de presión y registro de líneas de cable y de adherencia. Existen procedimientos de control de pozos para prevenir eventos como los derrames. Durante la fase de producción, monitoreamos continuamente las tasas de flujo y las presiones anulares, e inspeccionamos regularmente el ensamblaje del cabezal de pozo y otros equipos para detectar la presencia de fugas, corrosión o daños.

66

Datos del desempeño medioambiental de 2019El octavo Informe de Sostenibilidad anual de Noble Energy describe los objetivos de gestión, enfoque y desempeño de la compañía durante el año calendario 2018, y refleja nuestro compromiso con ser transparentes y más rigurosos con los contenidos de nuestros informes de sostenibilidad y de otras divulgaciones públicas.

GASES DE EFECTO INVERNADERO, EMISIONES A LA ATMÓSFERA Y ENERGÍA (1)

EMISIONES GLOBALES DE GHG (TONELADAS MÉTRICAS CO2E)

ALCANCE GLOBAL 3 EMISIONES

EMISIONES(TONELADAS)

2016

2016

2016: GLOBAL

2016: EE. UU. EN TIERRA

2017: EE. UU. EN TIERRA

2018: EE. UU. EN TIERRA

2018: GLOBAL

2017: GLOBAL

2017

2017

2018

2018

Combustión

VOC 14,872 9,4889,125

3,520

6,155 7,623 5,494

NOx 5,697 2,2085,860 5,121 2,316

SOx 11 326 24 31 26

CO 9,340 6,5947,391 5,747 6,363 5,589

(toneladas métricas CO2e)

1,613,107

12,675

1,628,891

13,337

1,652,042

17,088

375,367

83,308

38,438

33,197

317,907

383,106

41,259

30,803

37,197

169,056

554,790

126,073

23,011

29,348

254,920

Fugitivo

Móvil

Quema

Indirecto

Ventilación

67

DESGLOSE DE LAS EMISIONES

REDUCCIONES DE EMISIONES ESTIMADAS DE LOS ESTADOS UNIDOS (MMCF - MIL PIES CUBICOS) DE METANO

CONSUMO GLOBAL DE ENERGÍA (GIGAJOULES)

(1) DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE LA INICIATIVA MUNDIAL DE PRESENTACIÓN DE INFORMES, ALGUNOS DATOS DE 2017 SE HAN REEXPRESADO COMO RESULTADO DE LAS

MEJORAS EN LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO Y PARA GARANTIZAR LA COMPARABILIDAD.

TBU GEGDM

2016

2016

TOTAL: GLOBAL

ISRAEL (EMBU)

2017

2017

2018

2018

DJ

COV

NOx

SOx

CO

3,681

1,044

20

1,127

789

Cámara IR

Electricidad indirecta

2,664

Unidades de Recuperación de Vapor (VRU)

Diésel

5

Levantamiento Artificial: Smart Lift Automatizado

Gas natural

690

Total

Gasolina

Combustible de aviación

Gas natural licuado

Total

-

-

-

-

1,340

148,106

120,266

141

1,472,988

1,787,879

1

-

22,757,079

84

1,621,094

107,829

31,551

7,009

24,811,613

7,623

65,998

216,230

5,121

2,017,498

2,205,127

31

-

22,997,432

6,364

2,083,496

83,914

29,100

11,012

25,542,815

1,813

102,378

145,031

1,272

2,216,921

3,698,171

6

-

21,353,612

4,462

2,319,299

110,378

39,367

6,138

25,352,697

68

AGUA

CONSUMO DE AGUA EN TIERRA EN EE.UU. (EN BARRILES)

CONSUMO DE AGUA COSTA AFUERA (EN BARRILES)

CONSUMO DE AGUA EN LA CUENCA DJ (EN BARRILES)

AGUA DULCE CONSUMIDA EN TIERRA EN MALABO DOS

Agua reciclada o reutilizada

Agua de mar

Agua reciclada o reutilizada

2017

2017

2017

-

1,376,944

29,404,528

470,000

95,728,234

128,256

42,040,000

97,105,178

29,532,784

42,510,000

2018

2018

2018

123,406

4,844,438

28,135,726

0

81,416,053

0

46,300,000

86,260,491

28,135,726

46,300,000

2016

2016

2016

-

3,610,000

29,378,000

0

46,046,000

244,000

34,608,000

49,656,000

29,622,000

34,608,000

Total de agua consumida

Total de agua consumida

Total de agua consumida

Agua de fuentes públicas o privadas

Agua dulce

Agua de fuentes públicas o privadas

CONSUMO DE AGUA EN LA LUTITA MARCELLUS (EN BARRILES) 2017 20182016

Agua reciclada o reutilizada 826,944

5,109,234

5,936,178

-

-

-

3,610,000

1,104,000

4,714,000Total de agua consumida

Agua de fuentes públicas o privadas

69

CONSUMO DE AGUA EN TEXAS (EN BARRILES)

AGUA ELIMINADA EN TIERRA EN EE.UU. (EN BARRILES)

AGUA DESCARGADA COSTA AFUERA (EN BARRILES)

2017

37,452,039

19,354,058

2018

56,903,891

20,218,576

2016

18,966,000

15,194,000

Agua reciclada o reutilizada

Número total

Hidrocarburos (en barriles)

Agua (en barriles)

Otros(en barriles)

80,000

48,579,000

48,659,000

4,844,438

35,116,053

39,960,491

0

10,541,000

10,541,000Total de agua consumida

Agua de fuentes públicas o privadas

DERRAMES Y MULTAS

DERRAMES 2017 GLOBAL

85

784

1,845

29.5

2016 GLOBAL

95

135.8

172.6

0

2018 GLOBAL

48

742

183

62

2016EN TIERRA

93

135.4

172.6

0

2018 EN TIERRA

45

742

182

62

2017 EN TIERRA

83

783

1,845

29.5

70

MULTAS AMBIENTALES PAGADAS

HORAS TRABAJADAS

INCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO

INCIDENTES REGISTRABLES

2017

2017

2017

2017

2018

2018

2018

2018

2016

2016

2016

2016

MBU (no relacionado con el aire)

MBU (relacionado con el aire)

Empleados

Empleados

Empleados

DJBU (no relacionado con el aire)

Contratistas

Contratistas

Contratistas

DJBU (relacionado con el aire)

Total de horas trabajadas

Combinados

Combinados

TBU (relacionado con el aire)

TBU (no relacionado con el aire)

TBU (no relacionado con el aire)

GdM (relacionado con el aire)

Total

0

0

4,836,744

1

3

0

13,844,767

3

18

$193,900

18,681,511

4

21

0

0

0

0

$193,900

$35,500

$67,500

5,508,378

0

1

$0

8,827,016

3

26

$371,236

14,335,394

3

27

-

-

$0

$0

$474,236

0

0

4,993,462

2

3

0

12,811,233

4

32

$259,700

17,804,695

6

35

0

0

0

0

$259,700

SALUD Y SEGURIDAD (2)

71

TASA TOTAL DE INCIDENTES REGISTRABLES (TRIR)

TASA DE INCIDENTES CON AUSENCIAS DEL TRABAJO (DWIR)

FALLECIDOS

FALLECIDOS

(2) DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE LA INICIATIVA MUNDIAL DE PRESENTACIÓN DE INFORMES, ALGUNOS DATOS DE 2017 SE HAN REEXPRESADO COMO RESULTADO DE MEJORAS

EN LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO Y PARA GARANTIZAR LA COMPARABILIDAD.

2017

2017

2017

2017

2018

2018

2018

2018

2016

2016

2016

2016

Empleados

Empleados

Empleados

Contratistas

Contratistas

Contratistas

TRIR combinado

Tasa total de incidentes con ausencia del trabajo

Total de muertes

0.12

0.04

0

0.26

0.04

0

0.22

0.04

0

0.04

0

0

0.59

0.07

0

0.38

0.04

0

0.12

0.08

0

0.50

0.06

0

0.39

0.07

0

72

DONACIÓN CORPORATIVA 2017 2018

INVERSIÓN SOCIAL

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Estados Unidos

Cameroon

Cyprus

EG

Israel

US

África Occidental

Mediterráneo Oriental

Otros*

Contribución total

NobleACTS (donaciones equiparadas globales)**

4,181,885

124,448

6,470,046

2,165,383

1,869,039

14,810,801

3,189,667

1,254,643

8,157,979

1,292,422

1,090,757

14,985,468

DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL POR PAÍS

NACIONALES2017

90%

88%

66%

86%

-

NACIONALES2018

90%

87 %

68%

86%

-

MUJERES2016

50%

55%

29 %

29 %

29 %

MUJERES2018

40%

53%

30%

28%

29 %

NACIONALES2016

90%

75%

63%

87 %

-

MUJERES2017

50%

50%

29 %

29 %

30%

73

TOTAL DEEMPLEADOSEMPLOYEES

TOTAL 2,2772,274 2,331

2017 20182016

Ejecutivos y altos directivos

Gerentes de nivel medio

Profesionales

Técnicos

Apoyo administrativo

Operativos

DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL POR CATEGORÍA DE EMPLEO

7 %

15%

21%

31%

33%

22%

10%

14%

24%

33%

39 %

26%

MUJERES2016

MUJERES2017

MUJERES2018

MINORÍAS2016

MINORÍAS2017

MINORÍAS2018

10%

16%

34%

57 %

86%

1%

17 %

15%

38%

45%

89 %

0%

3%

14%

18%

30%

25%

18%

10%

15%

38%

52%

89 %

1%

(3) DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE LA INICIATIVA MUNDIAL DE PRESENTACIÓN DE INFORMES, ALGUNOS DATOS DE 2017 SE HAN REEXPRESADO COMO RESULTADO DE MEJORAS

EN LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO Y PARA GARANTIZAR LA COMPARABILIDAD.

74

CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA

E1: Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

E2: Uso de la energía

E3: Fuentes alternativas de energía

INDICADOR

-

-

-

Total

Total

Norealizado

DESCRIPCIÓN

Informe sobre la cantidad de emisiones de gases de efecto

invernadero, incluidos el dióxido de carbono y metano, procedentes de la

combustión y otros procesos.

Uso de la energía: Informe sobre la cantidad total de energía consumida en operaciones de petróleo y gas u

otras actividades comerciales.

Informe sobre la investigación de la empresa, planes o iniciativas actuales

relacionadas con las fuentes de energía alternativas o renovables.

UBICACIÓN2018

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

IPIECA/API/IOGP

E8: Otras emisiones a la atmósfera

E9: Vertidos al medio ambiente

E10: Desechos

E11: Desmantelamiento:

-

-

-

-

Total

Parcial

Parcial

Total

Informe sobre las cantidades de emisiones a la atmósfera de las operaciones de petróleo y gas.

Descripción de los sistemas implementados para prevenir derrames al medio ambiente y cuantificación de los derrames, incluyendo detalles de cualquier derrame significativo y las

medidas de respuesta tomadas.

Informe sobre las cantidades de residuos de las operaciones de petróleo y gas

Descripción del enfoque para la planificación y ejecución de las

actividades de desmantelamiento (incluye la reducción, demolición,

remediación y recuperación).

IMPACTO AMBIENTAL LOCAL

INDICADOR DESCRIPCIÓN UBICACIÓN2018

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

75

AGUA

PROTECCIÓN DE LA FUERZA LABORAL

RIESGOS PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE DEL PRODUCTO

INDICADOR

INDICADOR

INDICADOR

DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN2018

UBICACIÓN2018

UBICACIÓN2018

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

E6: Agua Dulce

E7: Vertidos al agua

HS1: Participación en la fuerza laboral

HS4: Gestión de los productos

HS3:Incidentes con lesiones y enfermedades ocupacionales

-

-

-

-

-

Parcial

Parcial

Total

Parcial

Total

Informar sobre la cantidad de agua dulce extraída o consumida por las

operaciones de petróleo y gas y resumir las medidas adoptadas para

manejar los riesgos identificados asociados con el uso del agua dulce.

Informe sobre las cantidades de descargas a un ambiente de aguas

superficiales provenientes de operaciones de petróleo y gas.

Descripción de los programas y procesos de gestión de la salud y la seguridad para facilitar la

participación de los trabajadores en los diálogos sobre salud y seguridad

a todos los niveles.

El enfoque de la compañía para evaluar y comunicar los riesgos

para la salud, seguridad y medio ambiente (HSE) de los productos.

Informe sobre los datos de salud y seguridad en relación con las lesiones o enfermedades de los trabajadores como resultado de

incidentes ocupacionales.

76

SEGURIDAD DE LOS PROCESOS E INTEGRIDAD DE LOS ACTIVOS

COMUNIDAD Y SOCIEDAD

CONTENIDO LOCAL

HS5: Seguridad de los procesos

SE1: Comunidad local

SE5: Prácticasde contenidolocal

SE6: Prácticas de contratación local

SE3: Reasentamiento involuntario

SE4: Inversión social

-

-

-

-

-

-

Total

Total

Parcial

Total

Total

Total

Informe sobre el número y la descripción de los eventos de seguridad de

procesos de Nivel 1 y 2 basados en los criterios de consecuencias definidos por las Prácticas Recomendadas API - 754 Indicadores de Desempeño de

la Seguridad de los Procesos para las Industrias de Refinación y Petroquímicas

y el informe de lOGP titulado Indicadores Clave de Desempeño de la

Integridad del Activo.

Impactos y participación. Descripción de las políticas,

estrategias y procedimientos para comprender y abordar los impactos en las comunidades

locales y la participación de las partes interesadas afectadas.

Descripción de las políticas, programas y procedimientos

relacionados con el contenido local.

Descripción de las estrategias, programas y procedimientos de la compañía para proporcionar oportunidades de empleo a los residentes o nacionales de las

comunidades y países anfitriones.

Descripción de las políticas, programas y procedimientos

relacionados con el reasentamiento involuntario

Descripción de las estrategias, programas y procedimientos relacionados con la inversión

social y su eficacia.

INDICADOR

INDICADOR

INDICADOR

DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN2018

UBICACIÓN2018

UBICACIÓN2018

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

77

DERECHOS HUMANOS

ÉTICA EMPRESARIAL Y TRANSPARENCIA

SE8: Debida diligencia en materia de derechos humanos

SE9: Derechos humanos y proveedores

SE10: Seguridad y derechos humanos

SE11: Prevención de la corrupción

SE13: Transparencia de los pagos a los gobiernos anfitriones

SE14: Defensa pública y cabildeo

SE12: Prevenciónde la corrupciónque involucresocioscomerciales

-

-

-

-

-

-

-

Total

Total

Total

Total

Total

Total

Total

Descripción del enfoque de la empresa con respecto a la debida diligencia en materia de derechos humanos, incluidos los procesos de apoyo.

Descripción del enfoque, programas y procesos para promover el respeto

de los derechos humanos y las prácticas laborales por parte de los

proveedores.

Descripción de las políticas, programas y procesos relacionados con la

seguridad y los derechos humanos.

Descripción de las políticas, programas y procedimientos para prevenir el soborno y la

corrupción, y mecanismos para monitorear su cumplimiento.

Descripción de las políticas y programas para la promoción

de la transparencia en los ingresos.

Descripción del enfoque de la compañía para gestionar la defensa pública, el cabildeo y

las contribuciones políticas

Descripción de las políticas y procedimientos anticorrupción

aplicables a los socios comerciales, incluidos los

proveedores y contratistas.

INDICADOR

INDICADOR

DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN2018

UBICACIÓN2018

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

78

PRÁCTICAS LABORALES

SE15: Diversidad e inclusión de la fuerza laboral

SE16: Participación la fuerza laboral

SE17: Capacitación y desarrollo de la fuerza laboral

SE18: Sistema sin represalias ni reclamos a la fuerza laboral

-

-

-

-

Total

Parcial

Total

Total

Descripción de las políticas, programas y procedimientos

que promuevan la diversidad y la inclusión

Descripción del enfoque de la compañía en cuanto a la participación de la fuerza

laboral

Descripción del enfoque, programas y procedimientos

para proporcionar capacitación y oportunidades de desarrollo

a la fuerza laboral

Descripción de la política para que no haya represalias y del

sistema confidencial de quejas de la fuerza laboral

INDICADOR DESCRIPCIÓN UBICACIÓN2018

NIVEL DEDIVULGACIÓN

(2017)

79

DIVULGACIÓN GENERAL

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORME

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

102-14

102-15

102-1

102-3

102-4

102-5

102-6

102-7

102-

Carta del CEO / Mensaje de Dave Stover

Medio ambiente

Nuestra historia

Contáctenos

Operaciones

Nuestra Historia, Informe Anual

2018

Operaciones

Noble, Relaciones con los empleados, Informe anual

2018

Nuestra historia

Una declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la

organización (por ejemplo, el CEO o el presidente de la Junta directiva, o un cargo equivalente) acerca de la

relevancia de la sostenibilida.

Una descripción de las actividades de la organización.

b. Marcas principales, productos y servicios, incluyendo una

explicación de los servicios o productos que están prohibidos

en ciertos mercados.

Una descripción de los principales impactos, riesgos

y oportunidades.

Nombre de la organización

Ubicación de la sede

Operaciones del lugar

Propiedad y forma jurídica

Mercados servidos

Escala de la organización

Total

Parcial

Total

Total

Total

Total

Total

Total

Total

NIVEL DE DIVULGACIÓN

Índice GRI

80

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

102-8

102-41

102-9

102-11

102-12

102-13

Relaciones con los empleados

No se ha reportado

Gestión de la cadena de

suministro

No utilizamos el principio

de precaución

No utilizamos el principio

de precaución

Asociaciones de la industria y de

defensa

a. Número total de empleados por contrato de trabajo (fijo

y temporal), por sexo. b. Número total de empleados por contrato de trabajo (fijo y temporal), por región. c.

Número total de empleados por tipo de empleo (a

tiempo completo y a tiempo parcial), por sexo. d. Si una

parte significativa de las actividades de la organización

las llevan cabo trabajadores que no son empleados. Si es pertinente, una descripción

de la naturaleza y escala del trabajo realizado por

los trabajadores que no son empleados. e. Cualquier

variación significativa en los números reportados en las Divulgaciones 102-8-a, 102-8-b, y 102-8-c (tales como

variaciones estacionales en las industrias del turismo o agrícola). f. Una explicación

de cómo se han recopilado los datos, incluyendo cualquier

suposición que se haya hecho.

Convenio colectivo de trabajo

Una descripción de la cadena de suministro de la

organización, incluyendo sus elementos principales en

relación con las actividades de la organización, las principales marcas, productos y servicios.

Principio o enfoque de precaución

Iniciativas externas

Una lista de los principales miembros de la industria u otras asociaciones, así como de organizaciones

nacionales o internacionales de defensa.

Total

Ninguno

Parcial

Total

Total

Total

81

GRI 102 102-45 Sobre nuestra manera de

reportar, Informe Anual

de 2017

Entidades incluidas en los estados de cuenta

consolidados

Total

GRI 102 102-46 Sobre nuestra manera de

reportar

Definición del contenido del informe y límites del tema

Total

GRI 102 102-47 Sobre nuestra manera de

reportar

Una lista de los temas significativos identificados en el proceso de definición del contenido del informe.

Total

GRI 102 102-48 Sobre nuestra manera de

reportar

Reformulación de la información

Total

GRI 102 102-49 Sobre nuestra manera de

reportar

Cambio en la presentación de informes

Total

GRI 102 102-40 Sobre nuestra manera de

reportar

Relación de los grupos de interés

Total

GRI 102 102-42 Sobre nuestra manera de

reportar

Identificación y selección de los grupos de interés

Parcial

GRI 102 102-43 Sobre nuestra manera de

reportar

Enfoque de la participación de los grupos de interés

Parcial

GRI 102 102-44 Sobre nuestra manera de

reportar

Temas clave y preocupaciones planteadas

Parcial

GRI 102 102-50 Sobre nuestra manera de

reportar

Período que abarca el informe

Total

GRI 102 102-51 InformeArchivo

Fecha del informe más reciente

Total

GRI 102 102-52 Sobre nuestra manera de

reportar

Ciclo de presentación de informes

Total

GRI 102 102-54 Sobre nuestra manera de

reportar

a. El reclamo hecho por la organización, si ha elaborado

un informe de acuerdo con los estándares GRI, y sea: i. ‘Este informe ha sido elaborado de acuerdo con las normas GRI:

Opción principal’; ii. ‘Este informe ha sido elaborado de acuerdo con las normas GRI:

Opción completa’.

Total

82

GRI 102

GRI 102

GRI 102

102-55

102-56

102-18 Gobernanza corporativa

a. El índice del contenido GRI, que especifica cada

uno de los estándares GRI utilizados y enumera todas las divulgaciones se incluye en el informe. b. Para cada

divulgación, el índice incluirá: i. el número de la divulgación

(para las divulgaciones cubiertas por las Normas GRI);

ii. el número(s) de página o URL(s) donde la información se puede encontrar, ya sea en el informe o en otro tipo de materiales publicados;

iii. si procede, y dónde esté permitido, la(s) razón(es) de laomisión cuando no se puede

divulgar.

a. Una descripción de la política y práctica actuales de la organización con respecto a la búsqueda de comprobación

externa para el informe. b. Si el informe cuenta con

comprobación externa: i.. Una referencia al informe,

declaraciones u opiniones de la comprobación externa. Si

no se incluye en el informe de comprobación que acompaña al informe de sostenibilidad, una descripción de lo que se

ha comprobado y lo que no se ha comprobado y sobre qué base, incluidos los criterios

de comprobación utilizados, el nivel de comprobación

obtenido y cualquier limitación del proceso de comprobación;

ii. La relación entre la organización y el proveedor de la comprobación; iii. Si el

máximo órgano de gobernanza o los altos ejecutivos están

involucrados en la búsqueda de una comprobación externa para el informe de sostenibilidad de la organización y cómo lo están

haciendo.

Estructura de la gobernanza

Total

Total

Total

Sobre nuestra manera de

reportar

Sobre nuestra manera de

reportar

84

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

102-28

102-29

102-30

102-31

102-32

102-33

102-34

102-35

102-36

102-38

102-39

102-37

Carta del Comité de seguridad,

sostenibilidad y responsabilidad

corporativa

Carta del Comité de seguridad,

sostenibilidad y responsabilidad

corporativa

Carta del Comité de seguridad,

sostenibilidad y responsabilidad

corporativa

Carta del Comité de seguridad,

sostenibilidad y responsabilidad

corporativa

-

Contacte a la Junta

No se ha reportado

Enunciado del poder 2019

Enunciado del poder 2019

Enunciado del poder 2019

Enunciado del poder 2019

No se ha reportado

Evaluación del desempeño del máximo órgano de

gobierno

Identificar y gestionar los impactos económicos, ambientales y sociales

Eficacia de los procesos de gestión de riesgos

Revisión de temas económicos, ambientales y

sociales

Papel del máximo órgano de gobierno en la

elaboración de informes de sostenibilidad

Comunicar las preocupaciones críticas

Naturaleza y número total de preocupaciones críticas

Política de remuneración

Proceso para establecer la remuneración

Coeficiente de remuneración total anual

Aumento porcentual en el total anual

Participación de los interesados en la

remuneración

Total

Total

Total

Total

-

Total

Ninguno

Total

Total

Total

Total

Ninguno

83

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

GRI 102

102-19

102-20

102-21

102-24

102-22

102-25

102-23

102-26

102-27

Carta del Comité de seguridad,

sostenibilidad y responsabilidad

corporativa

Gobernanza corporativa

Contacte a la Junta

Directrices del Gobierno Corporativo

Miembros del Comité

Directrices del Gobierno Corporativo,

Código de Ética para el Director

General y los altos directivos

financieros

Nuestro Liderazgo

Gobernanza corporativa

Carta del Comité de seguridad,

sostenibilidad y responsabilidad

corporativa

Delegación de autoridad

Responsabilidad a nivel ejecutivo en temas económicos,

ambientales y sociales.

Consulta a las partes interesadas sobre temas

económicos, ambientales y sociales

Nombramiento y selección del máximo órgano de gobierno

Composición del máximo órgano de gobierno y sus

comités

Conflictos de intereses

Presidente del máximo órgano de gobierno

Papel del máximo órgano de gobierno en el establecimiento de la finalidad, valores y

estrategia

Conocimiento colectivo del máximo órgano de

gobierno

Total

Total

Total

Total

Total

Total

Total

Total

Total

85

GRI 102

GRI 102

GRI 103

GRI 103

GRI 103

102-16

102-17

103-1

103-1

103-2

Gobierno Corporativo

y Ética Empresarial

Gobierno Corporativo

y Ética Empresarial

Sobre nuestra manera de

reportar

Esta divulgación

se hace en la sección para

cada tema importante.

Esta divulgación

se hace en la sección para

cada tema importante.

Valores, principios, estándares y normas de

comportamiento

Mecanismos de asesoramiento e

inquietudes sobre la ética

b. El Límite para el tema importante, que

incluye una descripción de: i. donde ocurren

los impactos; ii. la participación de la organización en los

impactos. Por ejemplo, si la organización ha causado o contribuido a los impactos,

o está directamente vinculada con ellos a

través de sus relaciones comerciales. c. Cualquier limitación específica con

respecto al Límite del tema.

a. Una explicación de por qué el tema es

importante.

a. Una explicación de cómo la organización maneja el

tema. b. Unadeclaración del propósito del enfoque de gestión. c. Una descripción de lo

siguiente, si elenfoque de gestión incluye

ese componente:i. Políticas ii. Compromisos

iii. Objetivos y metas iv. Responsabilidades v. Recursos vi. Mecanismos de reclamo vii. Acciones específicas, tales como

procesos, proyectos, programas e iniciativas

Total

Total

Total

Total

Total

ENFOQUE DE GESTIÓN

INDICADORNÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

86

GRI 103

GRI 201

GRI 201

GRI 201

GRI 201

103-3

201-1

201-2

201-3

201-4

Esta divulgación

se hace en la sección para

cada tema importante.

Informe Anual 2018

Cambio climático,

Cambio climático CDP 2018

Informe Anual 2018

No se ha reportado

Evaluación del enfoque de gestión

Valor económico directo generado y distribuido

Consecuencias financieras y otros riesgos y

oportunidades debidos al cambio climático

Obligaciones definidas de los planes de beneficios y otros planes de jubilación

Ayuda financiera recibida del gobierno

Total

Parcial

Total

Parcial

Ninguno

DESEMPEÑO ECONÓMICO

INDICADORNÚMERO DE DIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

87

GRI 202

GRI 202

GRI 203

GRI 203

202-1

202-2

203-1

203-2

No realizado

Employee Relations

No se ha reportado

Inversión social, Cadena de suministro

a. Cuando a una proporción significativa de empleados

se les compense sobre la base de las reglas del

salario mínimo, informe la proporción relevante de

salario al ingresar, por sexo, en lugares de operación

significativos con respecto al salario mínimo. b. Cuando a una proporción significativa

de otros trabajadores (excluidos los empleados) que realizan actividades de la organización se les compensa con salarios sujetos a las reglas del

salario mínimo, describa las acciones tomadas

para determinar si a estos trabajadores se les paga por encima del salario mínimo. c. Si el salario mínimo local está ausente o es variable en lugares significativos

de operación, por sexo. En circunstancias en las que se pueden utilizar diferentes mínimos como referencia,

informe qué salario mínimo se está utilizando. d. La definición utilizada para

‘lugares de operación significativos’.

Proportion of senior management hired from

the local community

Inversiones en infraestructura y servicios

que reciben apoyo

Significant indirect economic impacts

Ninguno

Parcial

Ninguno

Parcial

PRESENCIA EN EL MERCADO

DESEMPEÑO ECONÓMICO INDIRECTO

INDICADOR

INDICADOR

NÚMERO DEDIVULGACIÓN

NÚMERO DEDIVULGACIÓN

DESCRIPCIÓN

DESCRIPCIÓN

LUGAR EN EL INFORME

LUGAR EN EL INFORME

NIVEL DE DIVULGACIÓN

NIVEL DE DIVULGACIÓN

88

GRI 204

GRI 302

GRI 302

GRI 302

GRI 302

GRI 302

GRI 303

204-1

302-1

302-2

302-3

302-4

302-5

303-1

No se ha reportado

Datos del desempeño

medioambiental, Cambio

Climático CDP 2018

No se ha reportado

Datos del desempeño

medioambiental

Datos del desempeño

medioambiental

No se ha reportado

Eficiencia y conversión de agua, datos de

desempeño medioambiental

Proporción del gasto en proveedores locales

Consumo de energía dentro de la organización

Consumo de energía dentro de la organización

Intensidad energética

Reducción del consumo de energía

Reducción de las necesidades energéticas de

productos y servicios

a. Volumen total de agua extraída, desglosado

en base a las siguientes fuentes: i. Agua

superficial, incluyendo agua de humedales,

ríos, lagos y océanos; ii. Agua subterránea; iii.

Agua de lluvia recogida directamente y almacenada

por la organización; iv. Aguas residuales de otra organización; v. Suministros de agua municipal o de otros servicios públicos o privados de agua, b.

Estándares, metodologías, y supuestos utilizados.

Ninguno

Total

Ninguno

Ninguno

Total

Total

Total

PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN

ENERGÍA

AGUA

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

89

GRI 303

GRI 304

GRI 305

GRI 304

GRI 304

GRI 304

GRI 303

303-2

304-1

305-1

304-2

304-3

304-4

303-3

Eficiencia y conversión

del agua

Biodiversidad

Cambio climático y

emisiones de GEI, datos del

desempeño medioambiental,

Cambio Climático CDP

2018

Eficiencia y conversión del agua,

biodiversidad

Biodiversidad

Eficiencia y conversión de

agua, datos del desempeño

medioambiental

Fuentes de agua afectadas significativamente por la

extracción de agua

Sitios operativos propios, arrendados, gestionados

o adyacentes a áreas protegidas y áreas de alto

valor en biodiversidad fuera de las áreas protegidas

Directo (Alcance 1)Emisiones GEI

Impactos significativos de las actividades, productos y

servicios sobre la biodiversidad

Hábitats protegidos o restaurados

Especies de la Lista Roja de la UICN y especies de la lista nacional de conservación con

hábitats en áreas afectadas por las operaciones

Agua reciclada y reutilizada

Total

Total

Total

Total

Parcial

Ninguno

Total

BIODIVERSIDAD

EMISIONES

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

No se ha reportado

90

GRI 305

GRI 305

GRI 305

305-2

305-3

305-4

Cambio climático y

emisiones de GEI, datos del

desempeño medioambiental,

Cambio Climático CDP

2018

Cambio climático y

emisiones de GEI, datos del

desempeño medioambiental,

Cambio Climático CDP

2018

Cambio climático y

emisiones de GEI, datos del

desempeño medioambiental,

Cambio Climático CDP

2018

a. Emisiones indirectas brutas de GEI de energía basada en

la ubicación (Alcance 2) en toneladas métricas de CO2

equivalente. b. Si es pertinente, emisiones indirectas brutas de GEI de energía basada en el mercado (Alcance 2) en toneladas métricas de

CO2 equivalente. c. Si están disponibles, los gases incluidos en el cálculo; si CO2, CH4, N2O,

HFC, PFC, SF6, NF3, o todos. d. Año de referencia para el

cálculo, si procede, incluyendo: i. la justificación para elegirlo;

ii. emisiones en el año de referencia; iii. el contexto de

cualquier cambio significativo en las emisiones que haya

provocado nuevos cálculos de las emisiones del año de referencia

e. Fuente de los factores de emisión y las tasas del potencial del calentamiento atmosférico

(PCA) utilizadas, o una referencia a la fuente del PCA. f. Enfoque

de consolidación para las emisiones; ya sea participación en el capital, control financiero o control operativo. g. Normas,

metodologías, supuestos y/o herramientas de cálculo

utilizadas.

Otras emisiones indirectas (Alcance 3) de GEI

Intensidad de las emisiones de GEI

Total

Total

Parcial

91

GRI 305

GRI 305

GRI 305

305-5

305-6

305-7

Emisiones de sustancias

que agotan la capa de

ozono (SAO)

Datos del desempeño

medioambiental

Reducción de las emisiones de GEI

Reducción de las emisiones de GEI

Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones

significativas a la atmósfera

Total

-

Total

GRI 306 306-1 Water Efficiency and Conservation, Environment Performance

Data

Vertido de aguas residuales por calidad y destino

Total

EFFLUENTS AND WASTE

INDICADOR NÚMERO DEDIVULGACIÓN DESCRIPCIÓN LUGAR EN EL

INFORMENIVEL DE

DIVULGACIÓN

Cambio climático y

emisiones de GEI, datos del

desempeño medioambiental,

Cambio Climático CDP

2018

92

GRI 306

GRI 306

GRI 306

GRI 306

306-2

306-3

306-4

306-5

Gestión de desechos

Datos de desempeño

medioambiental

-

Eficiencia y conservación

del agua

a. Peso total de desechos peligrosos, con un desglose

de los siguientes métodos de eliminación cuando proceda: i. Reutilización ii. Reciclaje iii. Compostaje iv. Recuperación,

incluida la recuperación de energía v. Incineración (quema masiva) vi. Inyección en pozos profundos vii. Vertedero viii.

Almacenamiento in situ ix. Otros (que especificará la organización) b. Peso total de residuos no peligrosos con un desglose en base a los siguientes métodos de

eliminación, cuando proceda: i. Reutilización ii. Reciclaje iii. Compostaje iv. Recuperación,

incluida la recuperación de energía v. Incineración (quema masiva) vi. Inyección en pozos

profundos vii. Vertedero viii. Almacenamiento in situ ix. Otros (que especificará la organización) c. Cómo

se determinó el método de eliminación de residuos: i.

Eliminación directa por parte de la organización o de otra manera

directamente confirmada ii. Información proporcionada por

el contratista de eliminación de los residuos iii. Fallas

organizacionales del contratista de eliminación de residuos

a. Peso total para cada uno de los siguientes: i. Residuos peligrosos

transportados ii. Residuos peligrosos importados iii. Residuos peligrosos exportados iv. Residuos peligrosos tratados b. Porcentaje de residuos

peligrosos enviados internacionalmente. c.

Estándares, metodologías, y supuestos utilizados.

Transporte de residuos peligrosos

Cuerpos de agua afectados por descargas de agua y/o

escorrentía

Total

Total

-

Parcial