INFORME ESPECIAL Ingeniería - mmirevista.com 92 completo baja.pdf · 3 ABRIL: INGENIERÍA. TELECOMUNICACIONES EDITORIAL FIRMA INVITADA Manel Guijón, director de Operaciones del

Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Abril 2017 Nº 92

entrevista

Juan Lema DevesaPRESIDENTE DE TECNIBERIA

INFORME ESPECIALIngeniería

Mantenimiento integral de instalaciones.Hangar de Mantenimiento de aeronaves,en El Prat de Llobregat.

Estación de gas natural comprimido vehicular,en Palma de Mallorca.

Depósitos de separación de líquidos y líneasde recolección, en México.

Mantenimiento integral. Refinería Gibraltar.San Roque, para CEPSA.

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES:

• OPERACIÓN.

• PREVENTIVO.

• PREDICTIVO.

• CORRECTIVO.

• GESTIÓN INTEGRAL.

• SERVICIOS ENERGÉTICOS.

• INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO.

• CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE REDES DE GAS.

• PROYECTO Y MONTAJE DE INSTALACIONES RECEPTORAS

DE GAS.

• SERVICIO INTEGRAL A LAS COMPAÑÍAS DISTRIBUIDORAS

Y COMERCIALIZADORAS.

• COMERCIALIZACIÓN DE INSTALACIONES, EXPANSIÓN

Y SATURACIÓN DE LA RED DE GAS.

• CONSTRUCCIÓN DE GASODUCTOS DE ALTA PRESIÓN.

• MONTAJE DE ESTACIONES DE REGULACIÓN Y MEDIDA.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: [email protected]

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MANTENIMIENTO GAS

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ABRIL: INGENIERÍA. TELECOMUNICACIONES

EDITORIAL

FIRMA INVITADAManel Guijón, director de Operaciones del Grupo Tamoin.

ENTREVISTAJuan Lema Devesa, presidente de Tecniberia.

INFORME ESPECIAL: INGENIERÍADirectorio de empresas de ingeniería.Principales proyectos desarrollados.

TELECOMUNICACIONES“La Seguridad, tu seguro de vida”, lema de la II Jornada TELEFÓNICA-ADEMI para la mejorade la Prevención de Riesgos Laborales.

INFORME del sector gasista

ACTUALIDAD

NOTICIAS DE ENERGÍAS RENOVABLES

TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. ASLAN2017 constata el buen momento del sector TIC impulsado por la TransformaciónDigital.Noticias del sector eléctrico.Nuevos productos.

TECNOLOGÍAS DE UNIÓN

INDUSTRIA 4.0

RINCÓN DEL DIRECTIVO

NOTICIAS

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Si se cumplen todas las previsiones, el próximomes de junio tendremos ya aprobados los pre-supuestos. Después de tres votaciones consecu-tivas no han prosperado las siete enmiendas ala totalidad. Los presupuestos están a un solo vo-to de aprobarse el próximo mes de junio. Y pa-rece que el Ejecutivo tendrá ese voto. A estas al-turas, no es que esta noticia sea como para echarlas campanas al vuelo, pero sí dará estabilidada la economía y, sobre todo, se disiparán las du-das sobre una inestabilidad institucional.

En concreto, el sector de la ingeniería precisacon urgencia la aprobación de las cuentas pa-ra que se reactive el mercado interno. Tienen quelicitarse proyectos de obra pública para que sereactive el sector. En palabras del presidente dela patronal de ingenierías, Juan Lema, que re-producimos en la entrevista que publicamos enestas páginas, la inversión pública en licitacio-nes de servicios de ingeniería ha experimenta-do un descenso del 65% con respecto a los va-lores de hace 10 años. No obstante, como datopositivo, su presidente reconoce un ligero repuntedesde el año 2012.

La tabla de salvación a la que se agarran nues-tras ingenierías sigue siendo la internacionali-zación. Prácticamente la totalidad de las inge-nierías de Tecniberia operan a nivel internacional,

en un total de 122 países, siendo su facturaciónaproximada en el exterior de 3.050 millones deeuros.

Las ingenierías españolas gozan de un gran pres-tigio en el exterior y, sobre todo, en los secto-res de las energías renovables y de la nuclear;desarrollando proyectos de máximo nivel gra-cias a su alta capacidad tecnológica.

Las Administraciones Públicas deben prestar apo-yo a nuestras empresas, tanto financiero comode acompañamiento a las misiones comercialesen el exterior, en iguales condiciones de com-petitividad que las empresas públicas. Sin in-versión doméstica, sin apoyo del Gobierno, nues-tras empresas se ven obligadas a competir encondiciones de inferioridad.

El apoyo público es necesario para mantenernuestro tejido empresarial. La inversión en infra-estructuras es la palanca para que nuestras em-presas no desaparezcan o sean absorbidas porotras mayores, con lo que nuestros ingenieros-profesionales con gran prestigio, y que repre-sentan la innovación y la inteligencia tecnoló-gica- terminen por emigrar.

Evitemos la fuga de talentos. Mimemos a nues-tras ingenierías.

editorial

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Imagen de portada: cedida por IntecsaIndustrial. Planta y almacenamientode DAP/NPK e infraestructura.Proyecto Umm Wu’al. (Arabia Saudí).

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN

Director RevistaAntonio Alonso Achútegui

Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiró[email protected]

Director ComercialAlejandro Bedia

Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia

ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos

AdministraciónMaría Dí[email protected]

FotografíaRaquel Gómez

Distribuye: Madrid Buzón, S.L.

D.L.: M-7043-2002



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firma invitada

MANEL GUIJÓNDirector de Operaciones del Grupo Tamoin

“El valor añadido

está en el conocimiento del entorno

industrial en el que desarrollamos

nuestra actividad”

Tamoin se ha ido consolidan-do desde sus orígenes, comoempresa de montajes, hastaconvertirse en el grupo de ser-vicios industriales que es hoyen día. ¿Cómo ha sido estaevolución?

La evolución de este proceso es-tá definida claramente por la propiaevolución del mercado en busca deproductos de mayor valor añadido.El cliente espera de una empresa co-mo Tamoin que aportemos solucionesa sus necesidades.

La oportunidad para Tamoin paraabordar la transformación necesariasimplemente ha requerido poner envalor nuestra experiencia y conoci-miento adquirido a lo largo de más

de 60 años trabajando para el sec-tor industrial español. El conocimien-to es la clave para la transformación.

En concreto, usted lleva 10años en el Grupo en diferen-tes departamentos. Este he-cho le aporta experiencia pa-ra tener una visión global delmismo.

De hecho, sí. Empecé en la Divi-sión de energías renovables cuandodesde ésta se gestionaban los con-tratos de mantenimiento de cicloscombinados de forma integral, do-minando las disciplinas mecánica,eléctrica y de instrumentación. Des-pués tuve la suerte de poder dirigirun proyecto singular en modalidad

“llave en mano”, como fue la Plantade Biomasa de Corduente, con Iber-drola como cliente, lo que, a nivelprofesional, me ayudó a dar un saltocualitativo gigantesco en pocos años.

Tanto todas las disciplinas de unproyecto de construcción como lapuesta en marcha pasaron por nues-tras manos. Este tipo de proyectos teconvierte en el cerebro de la em-presa, ya que su gestión implica ycasi que acapara todas sus áreas,desde compras y logística, ingenieríatanto mecánica como de electrici-dad, hasta los departamentos fi-nanciero y jurídico.

Tras esta experiencia, participéen el arranque del Departamento deelectricidad e instrumentación en Ta-

TAMOIN HA EVOLUCIONADO DESARROLLANDO SERVICIOS

DE INGENIERÍA EN LA MAYORÍA DE SECTORES INDUSTRIALES.


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moin; donde me hice cargo de la De-legación Norte, desarrollé mi facetacomercial y conocí otros sectores,como el nuclear.

A partir de ahí, pasé a dirigirdiferentes departamentos: ingenieríaaplicada, construcción, generacióny, finalmente, asumí la dirección deoperaciones, ya con una visión globalbastante amplia, de la empresa y denuestro mercado objetivo, tanto anivel nacional como internacional.

En un sector tan competitivo,¿qué valor añadido ofrecen asus clientes?

El valor añadido está en el co-nocimiento del entorno industrial enel que desarrollamos nuestra activi-dad. Sin capacidad para aportar unconocimiento focalizado a aportar“soluciones” realmente te quedasen un nivel de servicios donde lacompetencia a día de hoy haceprácticamente imposible trabajar conmargen.

El sector industrial necesita em-presas de servicios a largo plazo,con experiencia y capacidad paraaportar soluciones. Las empresas quesólo focalizan al precio no sobre-viven en el tiempo.

Ese know how al que aludefavorece el hecho de que,afortunadamente, a la horade la contratación va priman-do más la calidad técnica queel precio de los proyectos.

El sector industrial en Españasiempre ha dado un gran valor a lacalidad técnica del servicio. El de-bate ha surgido más en estos últimosaños azotados por una crisis econó-mica tan exigente.

En todo caso la respuesta es cla-ra, la calidad del servicio no puedeestar en riesgo en ningún proyecto.

Nosotros, en Tamoin, preferimos que-darnos fuera.

El mercado nacional está bas-tante parado. ¿En qué secto-res están más presentes en laactualidad? ¿Qué proyectosdestacaría?

Es evidente que, en términos in-dustriales, España “esta amueblada”y esto es algo que nos permite iden-tificar que el mercado no se va a re-activar para continuar un proce-so de inversión como el que se hadesarrollado para llegar dondeestamos.

Tamoin tiene una presencia muyrelevante en sectores clave dentro dela Generación de Energía y Refino-Petroquímico, focalizando con lavista puesta en los proyectos y solu-ciones que de la forma más eficien-te aseguren que estos activos enoperación generen sus mejoresresultados.

Obviamente, el reto que tenemoses la búsqueda de nuevos mercadosy aquí no queda otra que la inter-nacionalización. Estamos hoy pre-sentes en LATAM (México y Perú)y Filipinas, definidos en nuestroPlan Estratégico 2017-2019 comopaíses estratégicos para nuestrodesarrollo.

Y en el ámbito de renovables,cabe destacar el mantenimien-to de diversos parques eólicosen diferentes países.

El sector eólico en Tamoin es unaactividad que recoge todos los con-ceptos de transformación internapara la evolución hacia un produc-to de valor añadido con el máximoretorno para nuestros clientes y susactivos en operación.

En Tamoin lideramos la implan-tación en el mercado de un mode-

lo de mantenimiento de aerogene-radores a partir del vencimiento dela garantía del fabricante. En la ac-tualidad, superamos los 2 GW ges-tionados en mantenimiento inde-pendiente del tecnólogo fabricante,presentes en España e, internacio-nalmente, en Hungría, Grecia yChipre.

Nuestro producto de manteni-miento incluye todas nuestras ca-pacidades de Ingeniería de man-tenimiento, que nos permite defi-nir la gama de mantenimiento co-rrespondiente, suministro de repues-tos y componentes y, por supuesto,servicios para la ejecución en par-que de cada uno de los alcancescontratados.

Para finalizar, ¿qué les repor-ta ser miembros de ADEMI?

ADEMI representa sin duda unnexo de unión sectorial para lasempresas asociadas que a través delas actividades que desarrolla enComités, Foros, Formación... Nosaporta un conocimiento global delsector que nos permite aprove-char sinergias y ser más competiti-vos en un mundo cada vez más glo-balizado que exige una continuaadaptación a las exigencias delmercado.

“Sin duda, nos hace más fuertescomo conjunto que individualmente.”


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entrevista

JUAN LEMA DEVESAPresidente de Tecniberia

¿Cómo ha evolucionado Tec-niberia a lo largo de estos tresaños que lleva ejerciendo lapresidencia?

La crisis ha afectado duramentea las empresas de ingeniería y tam-bién a Tecniberia.

Ante este escenario, Tecniberiaha realizado los ajustes necesariospara garantizar la sostenibilidadeconómica y financiera de la orga-nización. Hemos profundizado ennuestra apuesta por la calidad y, eneste sentido, entre las actuacionesllevadas a cabo, destacaría la De-

claración por la Calidad; firmadapor Tecniberia, Fidex, la Unión Pro-fesional de colegios de Ingenieros,el Instituto de la Ingeniería de Es-paña, el Consejo Superior de Cole-gios de Arquitectos de España y laFundación Arquitectura del COAM;y apoyada por FIDIC, EFCA y ACES.

“Entre las acciones llevadas a cabo

para reforzar el papel de Tecniberia,

destacaría la integración de Asicma”


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Por otra parte, entre las accionesllevadas a cabo para reforzar el pa-pel de Tecniberia, destacaría la in-tegración de Asicma.

Al mismo tiempo, hemos realiza-do una reflexión sobre cuál deberíaser la estructura organizativa y eco-nómica idónea de la Asociaciónpara gestionar con la máxima efi-cacia y eficiencia la defensa de losintereses de sus empresas asociadas,aportando a las mismas el máximovalor añadido.

En resumen, Tecniberia ha evolu-cionado hacia una organización máseficiente en la prestación de servi-cios a sus asociados, y en cuyo dis-curso está la defensa del carácter in-telectual de los servicios de inge-niería y del papel de la calidad paraque sean correctamente valorados.

Como dice, recientemente Asic-ma se ha integrado en la Aso-ciación, reforzando así la po-sición de Tecniberia como lapatronal de las empresas deingeniería.

Entre las ventajas que aporta laintegración de Asicma en Tecniberiadestacaría la de reforzar la posiciónde Tecniberia como la patronal delsector al representar a un conjuntode empresas más amplio y más fuerte.

Se busca que el sector de la in-geniería de consulta cuente con unavoz única y más potente a la horade plantear a las AdministracionesPúblicas las necesidades y retos queafrontan las empresas de ingeniería.

Al mismo tiempo, este acuerdopermite crear una patronal más po-tente que ofrecerá una mayor ofertade servicios de interés para los aso-

ciados gracias a las sinergias ope-rativas, funcionales y económicasque entraña la integración.

Es por ello que los órganos eje-cutivos de ambas asociaciones sehabían manifestado con anteriori-dad favorables a dicho proceso deintegración, que fue aprobado porsus correspondientes asambleas.

Por otra parte, se trata de unsector que se ha resentido porlas restricciones en la inver-sión pública. ¿Se atisban yasignos de recuperación?

El hecho de que el Gobierno es-tuviese en funciones y el parón deobra pública que se impuso en el ve-rano pasado han hecho que la in-versión pública en licitaciones de ser-vicios de ingeniería cayera en 2016a 344 millones de euros, frente a los437 millones de 2015.

Tras tocar un mínimo de 189 mi-llones de euros en el año 2012, losniveles de inversión han experimen-tado un ligero repunte.

En cualquier caso, esta subida nide lejos compensa la caída sufridaen esta partida durante la crisis. En2007, la inversión pública en proyec-tos de ingeniería fue de 1.004 mi-llones de euros. Con lo que habla-mos de un descenso del 65% desdelos tiempos pre-crisis hasta ahora. Esdecir, para el sector de la ingenieríaen España aún no se ve la luz al fi-nal del túnel.

Parece que lo que sí va cam-biando es la tendencia de que,en la contratación pública, vanteniendo más importancia loscriterios técnicos que los eco-

nómicos, en línea con los de-más países europeos.

En los últimos meses, algunos or-ganismos han dado tímidos pasosen la dirección adecuada, pero to-davía muchos organismos públicossiguen considerando el precio prác-ticamente como el único criterio deadjudicación.

Nuestra posición al respecto si-gue siendo la misma. La ingenieríaes un trabajo de tipo intelectual y, enconsecuencia, a la hora de adjudicarproyectos hay que otorgar a la cali-dad técnica el peso que le corres-ponde. El escaso peso de la calidadtécnica del proyecto es un criterioque contrasta con el proceder de or-ganismos internacionales de referen-cia y reconocido prestigio -como laComisión Europea, el Banco Mun-dial, el Banco Europeo de Inversio-nes, el Banco Interamericano de De-sarrollo o el Banco Asiático-.

En todas estas instituciones, la ca-lidad técnica del proyecto ponderaun 80%, salvo el Banco Asiático quele otorga un 90% al peso la ofertatécnica en el criterio de adjudicación.

También este proceder choca con-tra el espíritu de las Directivas Eu-ropeas -como es el caso de las Di-rectivas 2014/23, 24 y 25 del Par-lamento y del Consejo de la UniónEuropea, de 26 de febrero de 2014,sobre contratación pública- que es-tablecen de forma expresa que “laoferta económicamente más venta-josa” no es necesariamente la másbarata. En estos reglamentos se con-templa, además, que: “el factor costepodrá adoptar la forma de un pre-cio fijo, sobre la base del cual losoperadores económicos compitanúnicamente en función de criteriosde calidad”.

EL PRESIDENTE DE LA PATRONAL NOS MUESTRA LA PROBLEMÁTICA

DEL SECTOR DE LA INGENIERÍA

Y LAS MEDIDAS QUE SOLICITAN A LOS PODERES PÚBLICOS

PARA APOYAR A NUESTRAS EMPRESAS.


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Además, estarán pendientesde la aprobación de los Pre-supuestos Generales del Esta-do, para conocer los gastos enIngeniería.

Por supuesto. A falta de su apro-bación en el Congreso y de las ne-gociaciones entre partidos que se es-tán llevando a cabo, la primera im-presión de estos presupuestos no esdemasiado halagüeña.

Las inversiones en infraestructurassupondrán 7.540 millones de eurosen 2017, lo que conlleva un descen-so del 20,6% respecto a las presu-puestadas en 2016.

La cifra de obra pública marcaun mínimo histórico desde que exis-ten series comparables y supone,aproximadamente, una tercera partede lo que se invertía en los años an-teriores a la crisis.

Todas las partidas, excepto aero-puertos, tienen menos dotación, conun desplome del 29% en el caso delferrocarril.

En España, la inversión en inge-niería es del orden de 4-5% de la in-versión total.

Previsiblemente, la inversión eningeniería sufrirá el mismo desplomeque la inversión en infraestructuras.

¿Tienen las ingenierías espa-ñolas apoyo por parte del Mi-

nisterio para poder realizarofertas internacionales?

Consideramos necesario una ma-yor implicación de las Administra-ciones Públicas en esta cuestión ysituar la internacionalización de laingeniería como una “cuestión de Es-tado”. En el exterior, las firmas deingeniería casi siempre actúan co-mo avanzadilla para las exporta-ciones españolas.

Dado que las compañías de estesector suelen ser de las primeras enllegar a nuevos mercados, la conse-cución de forma eficiente de los pro-yectos en infraestructuras ha sido enmuchos casos una suerte de carta depresentación ante otros países.

Y también la demostración deque, en general, las empresas es-pañolas hacen muy bien las cosas,y que los productos y servicios denuestro país presentan unos están-dares atractivos en calidad y valorañadido.

Entre las medidas necesarias pa-ra apoyar la presencia de la Inge-niería española en los mercados in-ternacionales, figuran: el apoyo fi-nanciero para la realización de ofer-tas internacionales y la implantacióninternacional de las empresas de In-geniería, facilitando la búsqueda denuevas formas de financiación quepotencie la internacionalización delas empresas (como la participaciónen consorcios verticales, la colabo-ración público-privada y la obten-

ción de avales internacionales); ladifusión internacional de la ima-gen tecnológica de España; e impul-sar el desarrollo de la “DiplomaciaComercial”.

Tecniberia y las ingenierías de-ben acompañar a las misiones co-merciales del Estado por el mundo en igualdad de condiciones queotras asociaciones empresariales yque las empresas públicas.

Para concluir, el Acuerdo deParís sobre el cambio climáti-co, recientemente ratificadopor España, supone un granreto y también nuevas opor-tunidades de negocio paranuestras ingenierías. ¿Conta-mos con algún tipo de subven-ción para financiar proyectosverdes?

Las nuevas oportunidades de ne-gocio para las ingenierías no sóloprovienen de la firma por parte deEspaña del Acuerdo de París, sinotambién del desarrollo por parte dela Unión Europea de regulacionesrestrictivas para reducir las emisionesde CO2 y mitigar el impacto al me-dio ambiente.

En España existe una asimetríaentre los compromisos adquiridos ylos recursos destinados para evitarla emisión de gases contaminantesa la atmósfera, siendo puntuales lassubvenciones para financiar proyec-tos verdes.

“Consideramos necesario

situar

la internacionalización

de la ingeniería

como una

´cuestión de Estado´”



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informe especial

La internacionalización sigue siendoel salvavidas al que se aferra el sectorpara resistir una crisis que aún persiste

Subestación seccionadora/elevadora de 220 kV, que interconecta al SIC la PFV Quilapilún (Chile).


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Tecniberia, la Asociación Espa-ñola de Empresas de Ingeniería, Con-sultoría y Servicios Tecnológicos, haculminado recientemente el procesode integración de Asicma en Tecni-beria, en la que, en palabras de supresidente, Juan Ignacio Lema De-vesa, “se busca que el sector de laingeniería de consulta cuente conuna voz única y más potente a la ho-

ra de plantear a las AdministracionesPúblicas las necesidades y retos queafrontan las empresas de ingeniería.Al mismo tiempo, este acuerdo per-mite crear una patronal más potenteque ofrecerá una mayor oferta deservicios de interés para los asocia-dos gracias a las sinergias operati-vas, funcionales y económicas queentraña la integración”.

Licitación pública en 2016

Las licitaciones promovidas porla Administración General del Esta-do en 2016 disminuyeron en un21% respecto al año anterior, lo quesupone recuperar prácticamente losniveles de 2010. Esta variación su-pone un total de 344 millones de eu-ros y un descenso de 93 millones deeuros respecto a 2015.

TECNIBERIA EN EL SECTOR

En el año 2016, pertenecían ala Asociación 77 empresas. La va-riación de la facturación de las em-presas de Tecniberia en 2016 frentea 2015 fue del 25%, hasta alcanzarlos 5.050 millones de euros. Fruto,principalmente, del crecimiento dela facturación en el mercado inter-nacional, ya que en el mercado do-méstico ésta descendió.

Sectorización de Tecniberia

Las empresas que componen laAsociación dentro de su actividadinternacional, un 49,5% de su fac-turación es por su actividad en In-dustria y energía. Le siguen Inge-niería Civil, con un 23,8%; MedioAmbiente, un 19,5%; Edificación yUrbanismo, un 10,5%; y ServiciosTecnológicos, un 6,6%.

Por dimensión, el 13% de las em-presas asociadas son grandes em-presas, el 22% medianas y el 65%pequeñas empresas.

Internacional

Prácticamente la totalidad de lasingenierías de Tecniberia operan anivel internacional, en un total de122 países, siendo su facturaciónaproximada en el exterior de 3.050millones de euros.

Se encuentran identificadas 456oficinas locales de empresas de laAsociación en los diferentes países.

LA ASOCIACIÓN OFRECE APOYO FINANCIERO

PARA QUE LAS INGENIERÍAS ESPAÑOLAS

PUEDAN REALIZAR

OFERTAS INTERNACIONALES.

Fuente: Tecniberia

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DIRECTORIOde empresas de ingeniería

ABENGOAC/ Energía Solar, 1. Palmas Altas.41014 Sevilla.Teléfono: 95 493 71 11Fax: 95 541 33 71 Web: www.abengoa.comMail: [email protected]: aplica soluciones tecno-lógicas innovadoras para el desarrollosostenible en los sectores de energía y

agua, desarrollando infraestructuras ener-géticas, aportando soluciones al ciclo in-tegral del agua, o promoviendo nuevoshorizontes de desarrollo e innovación. Cargos directivos: presidente ejecu-tivo: Gonzalo Urquijo; director general:Joaquín Fernández de Piérola.Datos económicos 2016:EBITDA: 241 M euros.Ventas: 1.510 M euros.

ADASAC/ Ignasi Iglesias, 217.08820 El Prat de Llobregat(Barcelona). Teléfono: 93 264 06 02Fax: 93 264 06 56 Web: www.adasasistemas.comwww.adasaproducts.comMail: [email protected]: su portfolio engloba so-luciones aplicadas en la gestión de losrecursos hídricos (monitorización de lacalidad de las aguas e hidrología) y so-luciones tecnológicas para operadoresde aguas y riego. Igualmente, promue-ve sistemas de monitoreo de calidaddel aire y meteorología. Cargos directivos: director general:Albert Molina.Datos económicos 2016:Cifra de negocio: 15.000.000 euros.

AMEC FOSTER WHEELER IBERIAParque Empresarial Las Rozas.C/ Gabriel García Márquez, 2.28232 Las Rozas (Madrid). Teléfono: 91 336 25 00 Fax: 91 336 25 44

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Web: www.fwc.comActividades: ingeniería y construcciónde plantas industriales, y fabricaciónde hornos de proceso.Cargos directivos: director general:José Luis Fernandez; director de Inge-niería y Procesos: José Carlos García;director Desarrollo de Negocios: Artu-ro Martínez; director comercial: Juan Gó-mez; director financiero: José López; di-rector RRHH: Raúl Cabezas.Datos económicos 2016: Cifra de negocios: 42.231.000 euros.EBITDA: 1.460.000 euros.Capital social: 2.404.000 euros.

ELECNORPaseo de la Castellana, 95. Planta 1728046 Madrid.Teléfono: 91 417 99 00Fax: 91 597 14 40 Web: www.elecnor.comMail: [email protected] Actividades: es una de las principa-les corporaciones globales en desarro-llo, construcción y operación de pro-yectos a través de dos grandes nego-cios que se complementan y enrique-cen mutuamente. Se trata, por un lado,del negocio de infraestructuras, con laejecución de proyectos de ingeniería,construcción y servicios; y, por otro, delnegocio concesional, que supone lapromoción, búsqueda de financiacióny gestión de activos de transmisión ygeneración de energía.

Cargos directivos: presidente: JaimeReal de Asúa; consejero delegado: Ra-fael Martín de Bustamante; director ge-neral de Elecnor Infraestructuras: JavierCruces; director general económico yfinanciero: José Miguel Franco; directorgeneral de la Secretaría General: Al-fonso Castellanos. Datos económicos 2016:Capital social: 8.700.000 euros.Cifra de negocio: 2.035 millones euros.

EPYPSA. Estudios, Proyectosy PlanificaciónC/ José Abascal, 32. 28003 Madrid.Teléfono: 91 444 52 00Fax: 91 448 30 59Web: www.epypsa.esMail: [email protected]

Actividades: ingeniería, transportes,urbanismo, gestión del suelo, coopera-ción al desarrollo, medio ambiente, ca-lidad de aguas y turismo.Cargos directivos: presidente: Emi-liano Sanz.Datos económicos 2016:Capital social: 686.589,45 euros.Cifra de negocio: 15.000.000 euros.

GAS NATURAL FENOSA Ingeniería yDesarrollo de Generación (GNFidg)Avenida de San Luis, 77. 28033 Madrid. Teléfono: 91 257 72 96Fax: 91 211 45 02Web: www.globalpower-generation.com/es/servicios/ingenieria/ Mail: [email protected]: realiza toda clase de es-tudios, proyectos y prospecciones; laejecución de aquéllos; y la contrata-ción y explotación de obras y serviciosen relación con el negocio de la gene-ración de electricidad por medio decualquier tecnología.Cargos directivos: director de Inge-niería y Construcción: Ricardo Izquierdo.Datos económicos 2016:Capital social: 176.740 euros.Cifra de negocio: 12.768.278,36 euros.

GRUPO ISOLUX CORSÁN C/Caballero Andante, 8. 28021 Ma-drid. Teléfono: 91 449 30 00Fax: 91 449 33 33Web: www.isoluxcorsan.com Mail: [email protected]

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Actividades: ingeniería y construc-ción (EPC), enfocada en generar va-lor añadido a través de la innovaciónen los sectores de la energía, el agua,la edificación y las infraestructuras detransporte.Cargos directivos: presidente y CEO:Nemesio Fernández-Cuesta.Datos económicos 2016: No disponible.

GRUPO TAMOIN Ribera de Axpe (Altzaga). 48950 Eran-dio (Vizcaya). Teléfono: 94 435 65 50 Fax: 94 424 78 49Web: www grupotamoin.com Mail: [email protected]: Ingeniería y Construcción(construcción EPC-proyectos “llave en ma-no”; servicios de ingeniería conceptualy básica, de detalle, de compras; inge-niería de la propiedad; supervisión). In-geniería de O&M (desarrollo y actuali-zación de manuales de O&M; desarro-llo de procedimientos de gestión; su-pervisión, monitorización y control (KPIS);reporting y desarrollo de informes téc-nicos; soporte técnico a flota; forma-ción técnica). Compras y Logística (es-trategia y planificación de compras; es-pecificaciones de equipos principales yauxiliares; logística equipos, repuestosy consumibles). Ingeniería Aplicada (de-tección y reparación de fugas con plan-ta en servicio y sin vaciado de línea,hot-taps, line-stops, composites, mecani-zados in situ, turbine warming system,soporte técnico 24/7, revisión y repa-

ración de válvulas. Servicios Industria-les (operación y mantenimiento, monta-jes y mantenimientos mecánico, E&I,servicios en turbinas y equipos rotati-vos, paradas programadas y recargas,aeronáutico-motores de avión).Cargos directivos: consejero delega-do: Antonio Barrenechea.Datos económicos 2016: Capital social: 1.265.027 euros. Cifra de negocio: 67.650.000 euros.

IMASA, Ingeniería y Proyectos C/ Palacio Valdés, 1. 33002 Oviedo.Teléfono: 98 522 55 22Fax: 98 522 16 80

Web: www.imasa.comMail: [email protected]: gestión de proyectos, in-geniería, suministro, montaje, asisten-cia técnica y puesta en marcha de plan-tas e instalaciones industriales. Ingenie-ría, diseño, fabricación y reparación deaparatos de calderería mecanizada, es-tructuras metálicas, conducciones parafluidos y recipientes a presión. Montaje,operación, mantenimiento y reparaciónde equipos e instalaciones industriales. Cargos directivos: presidente-conse-jero delegado: Saturnino Martínez; di-rector general: José Ignacio Martínez;director general corporativo: FranciscoJavier Redondo; director general co-mercial: Alfredo Fuentes; director finan-ciero: Ovidio Canal.Datos económicos 2016:Capital social: 5.715.360 euros.Cifra de negocio: 217.000.000 euros.

INECOPaseo de la Habana, 138. 28036Madrid. Teléfono: 91 452 12 00Fax: 91 452 13 00Web: www.ineco.comMail: [email protected]: desarrollo de proyectosde todos los modos de transporte: pla-nificación del transporte, aeropuertos,navegación aérea, ferroviario, carrete-

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ras, transporte urbano y puertos. Su ac-tividad se extiende al sector medio am-biente, a las TIC´s y a la arquitectura.Ofrece soluciones integrales en todaslas fases de un proyecto, desde los es-tudios previos de viabilidad hasta lapuesta en servicio; incluyendo la mejo-ra de los procesos de gestión, opera-ción y mantenimiento. Cargos directivos: presidente: IsaacMartín-Barbero; director general Cor-porativo: Ignacio Fernández-Cuenca; di-rectora general Comercial y Clientes, ydirectora de Proyectos Especiales: Ma-ría Sánchez-Palomo; directora generalde Ingeniería y Servicios: Ana Rojo.Datos económicos 2016:No actualizados.

INTECSA INDUSTRIALC/ Vía de los Poblados, 11Edificio Trianon. 28033 Madrid. Teléfono: 91 749 70 00Fax: 91 749 70 01Web: www.intecsaindustrial.comMail: [email protected]: servicios de ingenieríay construcción de plantas industrialesen los sectores de industrias de proce-so (tratamiento y producción de gas ycrudo, refino, petroquímica, polímeros,fertilizantes, biocombustibles, etc.), me-dio ambiente, cogeneración, minería yplantas industriales.Cargos directivos: consejero delega-do: Raúl Llamazares de la Puente; di-rector de Operaciones: Pablo Andrés

Sáez; director de Oficina de Proyectos:Ricardo Pérez-Tabernero; director comer-cial: Ramiro Prieto; director financiero:Enrique Domingo.Datos económicos 2016: No disponibles.Cifra de negocio 2015: 380.373.000euros.

INYPSA, Informes y ProyectosC/ General Díaz Porlier, 49. 28001Madrid. Teléfono: 91 121 17 00Fax: 91 402 16 09 Web: www.inypsa.es Mail: [email protected]: ingeniería del agua yagronomía, infraestructura del transpor-te, medio ambiente, desarrollo territo-rial, geología, gestión de servicios, efi-ciencia energética, desarrollo urbano yenergías renovables.Cargos directivos: director general:Valentín Estefanell; director de España:Álvaro Martínez; director de Centroa-mérica: Casimiro del Pozo; director deIngeniería: Francesc Hernández; direc-tor Corporativo: Jacobo Concha; direc-tor de Sudamérica: Josep María Ruiz;director de Servicios y Eficiencia Ener-gética: Juan Luis Semmler.Datos económicos 2016: Capital social: 20.292.001,60 euros. Cifra de negocio: No disponible.

ISASTURPolígono de Silvota, 63. 33192 Llane-ra (Asturias). Teléfono: 98 598 01 04

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Web: www.isastur.com Mail: [email protected]: ingeniería y construcciónde subestaciones, líneas eléctricas, plan-tas solares, parques eólicos y plantasindustriales. Proyectos de automatiza-ción y control. Mantenimiento de siste-mas eléctricos e instrumentación. Mon-tajes mecánicos.

Cargos directivos: presidente: Fer-nando Alonso; director de Operacio-nes: Alejandro Sánchez; director co-mercial corporativo: José Antonio Álva-rez; directora financiera: Amaya Mel-chisidor; CEO Isotron: Alberto Cuesta;CEO Isastur Ingeniería: Juan Pablo Gó-mez; CEO Babcock Montajes: EnriquePalomino.Datos económicos 2016: Volumen de contratación: 206.000.000euros.PROINTEC Avda. de Burgos 12. 28036 Madrid. Teléfono: 91 480 64 00Fax: 91 302 14 37Web: www.prointec.esMail: [email protected] Actividades: ferrocarriles, carreteras,aeropuertos, puertos, transporte urba-no, seguridad vial, desarrollo urbano,arquitectura, medio ambiente, agua eingeniería especializada.Cargos directivos: director general:Jesús Contreras.Datos económicos 2016:Cifra de negocio: 42.000.000 euros.

SACYR Industrial Pº de la Castellana, 83-85.28046 Madrid. Teléfono: 91 545 50 00 Web: www.sacyr.com Mail: [email protected]: Infraestructuras eléctri-cas: líneas de transmisión y subestacio-

nes eléctricas; instalaciones de bajo,medio y alto voltaje; instrumentación ycontrol industrial. Petróleo y gas: infra-estructuras e instalaciones de petróleoy gas; fabricación de biocombustibles.Energía e industria: generación de ener-gía, biomasa, plantas de cogeneracióny plantas de generación convenciona-les, plantas de cogeneración y energí-as renovables. Medio ambiente y mi-nería: valorización energética de resi-duos, plantas de tratamiento de lodos,de reciclaje de residuos urbanos en to-das las tecnologías; infraestructuras, sis-temas auxiliares y plantas de procesopara la industria minera. Agua: desala-ción, tratamiento de agua potable y re-sidual, purificación y reutilización, aguade proceso, y tratamiento de efluentesindustriales, vertido Zero.Cargos directivos: consejero delega-do: Pedro Sigüenza.Datos económicos 2016: Capital social: 40.920.254 euros. Cifra de negocio: 400.600.000 euros.

SENER C/ Severo Ochoa, 4.Parque Tecnológico de Madrid.28760 Tres Cantos (Madrid).Teléfono: 91 807 70 00Fax: 91 807 72 01Web: www.ingenieriayconstruccion.sener Actividades: propias de Ingeniería yConstrucción en los sectores aeroespa-cial, de infraestructuras y transporte, depower, Oil & Gas y naval.Cargos directivos: presidente: JorgeSendagorta; director general: Jorge Un-da; director general de Power, Oil &Gas: José Olaso.Datos económicos 2016:No disponibles.

TECNATOMAv. Montes de Oca, 1. 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid).Teléfono: 91 659 86 00Fax: 91 659 86 77Web: www.tecnatom.es Mail: [email protected]: especializada en ga-rantizar la operación y el mantenimien-to de las plantas energéticas e indus-triales, asegurando los más altos nive-

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les de seguridad y eficiencia; llevandoa cabo sus actividades en los sectoresenergético (nuclear, carbón, gas y re-novables), petroquímico, siderúrgico,Oil & Gas, transporte y aeroespacial.Cargos directivos: presidente: An-tonio Alonso; director general: JavierGuerra.Datos económicos 2016:Cifra de negocio: 107.234.000 euros.

TÉCNICAS REUNIDASC/ Arapiles, 13. 28015 Madrid.Teléfono: 91 592 03 00Fax: 91 592 03 97 Web: www.tecnicasreunidas.es Mail: [email protected]: ingeniería, diseño y cons-trucción de todo tipo de instalacionesindustriales.Cargos directivos: presidente: JoséLladó Fernández-Urrutia; vicepresiden-te y CEO: Juan Lladó Arburúa.Datos económicos 2016:Capital social: 619,6 millones euros.

Ingresos ordinarios: 4.793 millones deeuros.

TSKParque Científico y Tecnológico de Gi-jón. C/ Ada Byron, 220. 33203Gijón. Teléfono: 98 449 55 00Fax: 98 513 42 22Web: www.grupotsk.comMail: [email protected]: ingeniería y construc-ción de plantas industriales, centrales

eléctricas, plantas de tratamiento deagua, instalaciones para almacenamien-to y manejo de materias primas, electri-cidad y control; y energías renovables.Cargos directivos: presidente: Sabi-no García Vallina; consejero delegado:Joaquín García Rico.Datos económicos 2016:Capital social: 350 millones euros.Cifra de negocio: 800 millones euros.

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telecomunicaciones

“La Seguridad, tu seguro de vida”,lema de la II Jornada TELEFÓNICA-ADEMI

para la mejora de la Prevenciónde Riesgos Laborales

Con el difícil reto de superar el éxi-to de la Jornada anterior, esta ediciónse programó con una equilibrada mez-cla de Ponencias y DemostracionesPrácticas. Ello hizo que la inscripciónfuera todo un éxito, asistiendo a la mis-ma más de 200 personas y teniendoque cerrarse el cupo de acceso díasantes dado que las solicitudes exce-dían de la capacidad posible parael correcto desarrollo de la misma.

Inauguraron la Jornada y dieron labienvenida a los asistentes Ángel Ju-rado Segovia, gerente del Instituto Re-gional de Seguridad y Salud en el Tra-bajo de la Comunidad de Madrid;

Javier Gutiérrez Álvaro, director de Es-trategia y Desarrollo de Red de Telefó-nica; José Luis Alonso Morales, direc-tor Gestión Técnica de Infraestructurasy Recursos, en la Dirección de Opera-ciones y Red de Telefónica; Enrique Pa-rra, presidente del Comité de Forma-ción de ADEMI; y Vicente Pando Lan-charro, director de Operaciones Te-rritorio Mediterráneo y presidente delComité Central de Seguridad y Sa-lud de Telefónica.

Todos ellos remarcaron la impor-tancia de encuentros como éste, enque todas las partes intervinientes -Te-lefónica, Empresas Colaboradoras,

Sindicatos y Administración- unen susesfuerzos para mejorar la conciencia-ción y el conocimiento, y reducir lassituaciones de riesgo que en el día adía los operarios se pueden encontrar.

Tras ellos, y bajo la coordinacióndurante toda la jornada de Marianode Toro Torregrosa, gerente de Ope-raciones de Telefónica, se desarrollóla jornada, interviniendo a continua-ción María del Sol López de la Cruz,gerente del Servicio Mancomunadode PRL de Telefónica, quien, tras enu-merar las actuaciones que actualmen-te se están desarrollando, dio paso aque la representación sindical, a tra-


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vés de los dos sindicatos mayoritariosen Telefónica, CCOO y UGT, dieransu visión en materia de seguridad ysalud.

Para dar paso al desarrollo prác-tico de la jornada, Pilar Campos Sán-chez, jefa PRL de Telefónica, y EnriqueRodero Pedrero, gerente del SPM deElecnor y presidente del Comité de Pre-vención de ADEMI, explicaron el con-tenido de las ponencias y la mecáni-ca de desarrollo de las demostracionesprácticas.

Ponencias

Para las ponencias que se desa-rrollaron en el Auditorio, se eligieroncinco temas muy presentes en laactualidad:

• La Coordinación de ActividadesEmpresariales fue desarrollada por Al-fredo Robledo Echevarran, director téc-nico de CPL Consulting, y a continua-ción se puso el caso práctico de cómose aplica en Telefónica a través de Vir-ginia Cuevas, coordinadora nacionalde Red Fija de Telefónica de AAT.

• La Gestión Documental en la CAEfue el tema de la siguiente ponencia,por Ana Bruno, responsable CAE deTelefónica; y Mª Victoria Vizcaíno, res-ponsable Área Consultoría y CAE deSGS.

• El tercer tema fue la SeguridadVial. Un tema no sólo presente en elámbito empresarial, sino que se pre-sentó la Seguridad Vial como un as-pecto omnipresente en nuestra vida yde gran transcendencia, dadas las gra-ves repercusiones que puede tener un

accidente de tráfico. Fernando Mina-ya, gerente de Fundación CNAE, re-alizó una interesentatísima ponenciasobre este asunto.

• Buscando la innovación, la po-nencia sobre Formación Virtual, de-sarrollada por Emilio Conde Herce, di-rector del Departamento Técnico y GEde Fraterprevención, aportó una nue-va visión sobre un tema tan básico ypresente en todas las empresas comoes la formación en prevención y cómose pueden utilizar las nuevas tecnolo-gías para su desarrollo.

• La última ponencia, desarrolla-da por la tarde antes del cierre dela jornada, nos introdujo en las no-vedades que ha supuesto el RD deCampos Electromagnéticos, con unaespecial incidencia en el Sector de lasTelecomunicaciones.

LA JORNADA, QUE TUVO LUGAR EL PASADO 26 DE ABRIL EN EL CENTRO

DE FORMACIÓN ADEMI PARA CELEBRAR EL DÍA MUNDIAL

DE LA SEGURIDAD Y SALUD Y CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES

DE SEGURIDAD Y SALUD DE TODAS LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN

EN LOS PROYECTOS DE TELEFÓNICA Y ADEMI,

CONTÓ CON LA PRESENCIA DE DESTACADOS EXPERTOS EN PREVENCIÓN

DEL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES.


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Demostraciones Prácticas

Pero no todo iban a ser ponenciasen las que los asistentes enriquecieransus conocimientos sentados desde unasilla, sino que se buscó aportar una vi-sión práctica de la seguridad, y de pa-so mejorar la salud de los asistenteshaciéndoles desplazarse por el Cen-tro de Formación ADEMI para que asis-tieran a las demostraciones prácticasque se habían preparado. Para ello,en las tres naves de que dispone elCentro de Formación, se dispusieronlas siguientes prácticas que fueron de-sarrolladas en cuatro grupos para to-dos los asistentes, de forma que lasmismas pudieran ser seguidas con to-do detalle por todos ellos:

• Cobra realizó unas prácticas detrabajos en altura y destensado de ca-bles en postes de madera, para mos-trar la importancia que tiene la correctautilización de los equipos de protec-ción y de trabajo en estas tareas pre-sentes todos los días en los trabajosde las empresas contratistas.

• Los Espacios Confinados no po-dían no estar presentes, y por partede Elecnor se realizó una demostra-ción del correcto acceso a los mismos,simulándose además un accidente enuno de ellos y rescatando al trabaja-dor mediante un trípode de rescate.

• Para hacer visible la practicidadde la ponencia realizada de Forma-ción Virtual, Fraterprevención hizo unademostración con un simulador, con elque nos permitieron realizar un trabajoen un Centro de Transformación, caer-nos desde un aerogenerador sin sufrirdaños o conducir un vehículo.

• Asimismo, Elecnor llevó a cabouna demostración de acceso a una to-rre de telefonía móvil; y, tras produ-cirse un accidente en altura, cómo serealizaría un rescate en altura por par-te del compañero del accidentado, me-diante un descensor automático o conun descensor manual, así como el usode dos tipos de pértigas auxiliares quefacilitan el rescate y los trabajos enaltura.

• La Seguridad Vial estuvo tambiénpresente en las prácticas, y se realizópor parte de Cobra una demostraciónde cómo se debe señalizar un vehículoy una zona de trabajo para evitar ac-cidentes propios o de terceros. Asi-mismo, todos los que quisieron pudie-ron experimentar la sensación que setiene al producirse el vuelco de un ve-hículo en caso de un accidente de trá-fico, mediante el simulador de vuel-co que Fundación CNAE aportó a lajornada.

• Los vehículos y su influencia encómo reducir accidentes también tu-vieron su espacio en las demostracio-nes, y por parte de Telefónica se mos-traron las bondades de tener un vehí-culo correctamente diseñado para evi-tar accidentes en la manipulación deescaleras, cargas, el buen orden, etc.Por parte de Elecnor se mostró las ven-tajas y el buen rendimiento que las Pla-taformas Elevadoras pueden dar en elquehacer diario, como un equipo detrabajo que reduce significativamentelos riesgos de trabajar en altura. Asi-

Demostraciones prácticas


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mismo, Elecnor presentó el nuevo ve-hículo que tienen implantado que, conuna tercera puerta lateral y con un ca-rrozado interior diseñado buscandominimizar los esfuerzos y el desorden,contribuye a evitar accidentes en losvehículos.

• Una de las causas de accidentesrecurrentes en el sector son las rela-cionadas con la manipulación de lastapas de arquetas, cámaras de regis-tro, etc., y para reducir las mismas,Italifters nos hizo una demostración desus equipos de trabajo diseñados pa-ra reducir los riesgos de sobreesfuer-zos y atrapamientos en la manipula-ción de las mismas.

• Por último, y si bien puede pa-recer que el riesgo eléctrico es un ries-go menos presente en el Sector de lasTelecomunicaciones, se hizo una de-mostración por parte de Elecnor de có-mo se debe realizar un descargo enbaja tensión; mostrando la simplici-dad pero a la vez el alto grado de se-guridad que aporta el uso de bloque-adores de interruptores manuales,magnetotérmicos, etc. cuando se re-alizan trabajos en instalaciones inte-riores de edificios; y cómo se desa-rrollaría un Trabajo en Tensión en Ba-

ja Tensión aplicando el Método deContacto.

Por otra parte, al inicio de las prác-ticas de trabajos en altura y espaciosconfinados, el Departamento de Su-pervisiones de Telefónica mostró cómorealizan las supervisiones de los tra-bajos a las empresas colaboradoras,con el objeto de realizar un control so-bre los mismos y mejorar elevando elnivel de seguridad de los mismos consus actuaciones.

Ya por la tarde, por parte de Ma-riano de Toro Torregrosa y Enrique Ley-ra Fatou, jefe Oficina Técnica de Su-pervisiones de Telefónica, se mostrócómo influirían los “defectos” encon-trados por la mañana en las supervi-siones, en la puntuación del sistemade mejora continua que Telefónica tie-ne implantado.

Zona de standsde patrocinadores

La jornada también contó con unazona de expositores, donde las em-presas Cobra y Elecnor mostrarona todos los asistentes las campañas

de concienciación, procedimientos detrabajo seguro y otros materiales debuenas prácticas que vienen reali-zando como referentes que son en elsector.

Asimismo, los distintos patrocina-dores que contribuyeron al desarrollode la jornada -como AAT, EscalerasArizona, Eurocontrol, Fraterprevención,Honeywell, Italifters Ibérica, SGS y Ver-salift- presentaron sus últimos produc-tos desarrollados con los últimos avan-ces en seguridad que han incorporado.

Cierre de la jornada

La jornada, que se desarrolló deforma impecable y resultando muy in-teresante para los asistentes, como lodemostró que al final de la misma, trasocho horas de desarrollo, práctica-mente siguieran presentes casi todosellos, fue cerrada por José Luis Alon-so Morales, por Telefónica; y por JulioNieto, secretario general de ADEMI;quedando emplazados todos los asis-tentes a la celebración de la terceraedición de esta interesantísima jorna-da que va camino de convertirse en re-ferencia en materia de prevención.

Stands de patrocinadores

La gran afluencia de público demuestra el éxitode la jornada.



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informe del sector gasista

LA DEMANDA CONVENCIONAL DE GAS NATURAL

-QUE ENGLOBA EL CONSUMO EN HOGARES, COMERCIOS, INDUSTRIAS

Y COGENERACIONES, ASÍ COMO EL MERCADO DE CISTERNAS-

FUE DE 261,8 GWH, UN 3,3% SUPERIOR A LA DE 2015.

La demanda nacionalde gas natural alcanzó

los 321,5 TWh,lo que supuso

un incremento del 2,1%respecto al ejercicio

anterior

El incremento de demanda tantonacional como convencional se debió,principalmente, al aumento del con-sumo de gas del sector doméstico-co-mercial y pymes, que registró una su-bida de 1,9 TWh (3,2%) respecto alaño anterior, y del sector industrial,que aumentó su demanda de gas en5,9 TWh (3,2%).

Las entregas de gas para el sectoreléctrico acumularon 59.664 GWh,de los que 202 GWh/año corres-pondieron al consumo de gas de lascentrales térmicas y 59.462 GWh/año al consumo de gas para cicloscombinados.

Al igual que en años anteriores, lascomunidades autónomas con mayoresconsumos fueron Cataluña, Andalucíay la Comunidad Valenciana. Destacótambién la subida del consumo de gasen la mayoría de las comunidades au-tónomas. Este incremento fue más pro-nunciado en Navarra (+20%) y La Rio-ja (+19%), debido en ambos casos alaumento de la generación eléctricacon ciclo combinado.

Por su parte, las comunidades au-tónomas que vieron reducido su con-sumo de gas en 2016 fueron Balea-res, Murcia, País Vasco y Catalu-ña, debido, principalmente, a un me-

nor consumo de gas para el sectoreléctrico.

Aprovisionamientos

Durante el año 2016, los aprovi-sionamientos de gas natural alcanza-ron los 365.005 GWh, cifra similar ala registrada en el ejercicio anterior(365.387 GWh).

Por cuarto año consecutivo, los su-ministros en forma de gas natural (GN)superaron a los de gas natural licua-do (GNL) y la entrada de GN repre-


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sentó un 58% del aprovisionamien-to del gas para el Sistema Gasistaespañol.

Como en años anteriores, en 2016se mantuvo un alto grado de diversifi-cación del aprovisionamiento y se re-cibió gas natural de diez países.

Destacó por segundo año conse-cutivo el incremento de GNL proce-dente de Nigeria, así como el incre-mento del gas procedente de Perú. Losdescensos más significativos se pro-dujeron en los cargamentos proce-dentes de Argelia, T&T y Qatar.

También cabe destacar que a lolargo del año 2016 se incluyeron enla cartera de orígenes de GNL dosnuevos países: Angola y EstadosUnidos.

En la cartera de aprovisionamien-tos, Argelia continuó siendo el princi-pal país de origen de suministro al Sis-

tema Gasista nacional, aunque en me-nor medida que en años anteriores,seguido del gas procedente de Nige-ria y de Europa a través de Francia.

Plantas de regasificación

En 2016, España mantuvo su li-derazgo en Europa tanto en capaci-dad de almacenamiento de GNLy vaporización como en número deplantas.

A lo largo del año se observó unincremento en las entradas desde lasplantas de regasificación al Sistemacomo consecuencia del aumento de lademanda gasista y del crecimiento delos flujos exportadores a través de lasconexiones internacionales con Fran-cia y Portugal.

Los crecimientos más significativosse registraron en las plantas de Sa-

gunto y Huelva, donde la producciónfue un 54% y un 35% superior a la de2015, respectivamente.

Las descargas en las plantas de re-gasificación alcanzaron los 153.213GWh. Se contabilizaron un total de190 descargas de buques metaneros,distribuidas a lo largo de las seis ter-minales de regasificación del SistemaGasista español.

Conexiones internacionales

El Sistema recibió 211.119 GWhde gas natural a través de las co-nexiones internacionales y exportó42.882 GWh, un 5% más que en2015.

La importación por las conexionesinternacionales con el norte de Áfricaalcanzó los 173.537 GWh.

Las importaciones a través de laconexión internacional de Tarifa al-canzaron los 97.920 GWh y el gasimportado a través de la conexión in-ternacional de Almería fue de 75.617GWh. En ambos casos se produjoun descenso del 1% respecto al añoanterior.

Las importaciones de gas naturala través de las conexiones interna-cionales con Francia alcanzaron los37.574 GWh, lo que supuso una uti-lización del 60% de la capacidad no-minal. Los flujos importadores experi-mentaron un aumento del 2% respectoal año anterior. Por su parte, el gasexportado pasó de 5.586 GWh en2015 a 6.582 GWh en 2016, de ma-nera que las exportaciones se vieronincrementadas en un 18%.

Las exportaciones a través de lasconexiones internacionales con Portu-gal alcanzaron los 36.300 GWh, un3% más que el año anterior. La utili-zación de esta conexión internacionalfue del 69%, cifra ligeramente supe-rior a la alcanzada en 2015 (67%).

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Almacenamientossubterráneos

Durante el año pasado, la capa-cidad de almacenamiento subterráneose incrementó en 1.365 GWh corres-pondientes al colchón del Almacena-miento Yela.

Por primera vez, la adquisición degas colchón se realizó en el MercadoOrganizado de Gas, como indica laResolución de 6 de junio de 2016, dela Secretaría de Estado de Energía,por la que se aprueban diversas dis-posiciones sobre el Mercado Orga-nizado de Gas.

Nuevas infraestructuras

En 2016, dos infraestructuras ga-sistas obtuvieron las Actas de Puestaen Marcha: un gasoducto de transporteprimario y un gasoducto de transpor-te secundario.

• Infraestructura de transporte pri-mario: Cas Tresorer-Manacor-Felanitx.

Esta infraestructura insular, cuyo ti-tular es Redexis Infraestructuras, dis-curre por los términos municipales dePalma, Algaida, Montuïri, Sant Joan,Vilafranca de Bonany, Manacor y Fe-

lanixt. Consta de dos tramos: el pri-mero con una longitud de 45 km y elsegundo con una longitud de 14 km.

A finales del año 2016, el Siste-ma Gasista contaba con un total de11.369 km de gasoductos de trans-porte primario.

• Infraestructura de transporte se-cundario: Villanueva del Arzobispo-Castellar.

Este gasoducto cuenta con una lon-gitud de 14 km. El titular de esta ins-talación es Redexis Gas.

FUENTE: ENAGÁS

PRINCIPALES HITOS DEEMPRESAS TRANSPORTISTAS

ENAGÁS

Enagás es la principal compañía detransporte de gas natural en España.

Con casi 50 años de experienciaen midstream, está certificada comoTransmission System Operator (TSO)por la Unión Europea, lo que la ho-

mologa como operador independien-te en cualquier país de Europa.

En España, cuenta con más de11.000 kilómetros de gasoductos dealta presión, 20 estaciones de com-presión y 416 estaciones de regula-ción y/o medida. Todas estas infraes-tructuras están interconectadas, lo quepermite disponer de seguridad de su-ministro de gas natural incluso en si-tuaciones de punta de demanda.

Además, tiene también seis termi-nales de GNL, tres almacenamientosestratégicos y seis conexiones inter-nacionales que unen al Sistema Ga-sista español con Francia, Portugal yel norte de África.

Crecimiento del negocioen 2016

• España: aumento de la partici-pación en la planta de GNL Saggas,en Sagunto, hasta el 72,5%.

• Chile: incremento de la partici-pación en la planta GNL Quintero,hasta el 60,4%. Tras el cierre de estaadquisición, Enagás Chile cuenta conuna participación directa en GNLQuintero del 40% y una participaciónindirecta del 20,4% a través de la so-

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ciedad Terminal de Valparaíso. Ena-gás está presente en el accionariadode GNL Quintero desde 2012.

Proyectos

Enagás ha iniciado los estudios so-bre el gasoducto de interconexión en-tre España y Francia en el Pirineo orien-tal, en el marco del proyecto europeoSouth Transit East Pyrenees (STEP), de-clarado de Interés Común Europeo.

Este proyecto supone el primer pa-so para crear una tercera intercone-xión entre ambos países, clave parala seguridad de suministro del conti-nente y para la creación de un mer-cado energético integrado en la UniónEuropea.

GAS NATURAL FENOSA

La base del negocio de la multi-nacional se encuentra en los merca-dos regulados y liberalizados de gasy electricidad, operando en las áre-as de aprovisionamiento y transpor-te de gas, distribución, generación

de electricidad, comercialización ytrading.

Gas Natural Fenosa es el primergrupo de distribución de gas naturalde Latinoamérica, líder en comerciali-zación de gas en la Península Ibéri-ca y uno de los principales operado-res de GNL del mundo, y operador dereferencia en las cuencas atlántica ymediterránea.

La compañía contaba con 47.000millones de euros de activos a cierrede 2016.

La actividad de transporte de gasse concreta en la construcción, ope-ración y mantenimiento de instalacio-nes de regasificación de gas naturallicuado, de transporte o de almace-namiento básico de gas natural.

Gas Natural Fenosa tiene una in-fraestructura de gas única e integradaque dota al negocio de gran estabili-dad, proporciona flexibilidad a lasoperaciones, y permite transportar elgas hacia las mejores oportunidadesde negocio.

La capacidad de almacenamientopermite asegurar un suministro cons-

tante evitando el impacto de los cam-bios estacionales o las puntas en lademanda.

También tiene participaciones enuna planta de regasificación de Puer-to Rico y en sendas plantas de licue-facción en Omán y Egipto.

REGANOSA

La terminal de Reganosa en el Puer-to de Ferrol recibió el pasado veranoel buque Sestao Knutsen, con 138.000m3 de GNL. Se trata del primer carga-mento de ese combustible que recibióEspaña procedente de Estados Unidos,y el segundo de Europa.

Por otra parte, en otoño se celebróen la sede de Reganosa una reuniónplenaria de Gas LNG Europe (GLE).

La GLE es una entidad que repre-senta a los operadores europeos determinales de GNL. La asamblea con-tó con la participación de represen-tantes de las dieciséis plantas inte-gradas en la organización, que acu-mulan el 90% de la capacidad de re-gasificación de Europa.

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Por su parte, en diciembre de 2016ElectroGas Malta (EGM) adjudicó aReganosa Malta la operación y el man-tenimiento de la planta de regasifica-ción de Delimara, instalación que for-ma parte de un proyecto que es el pilarsobre el que se modernizará el sectorenergético del país. El contrato tieneuna duración de 18 años.

Finalmente, a comienzos de 2017el laboratorio de Reganosa amplió suacreditación ISO 17025, para pres-tar mejores servicios, especialmente alas plantas de biometano, cuya cone-xión a las redes de gas del sistema ga-sista español está previsto que au-mente. Este departamento, que estáubicado en la terminal de GNL de Mu-gardos, es líder en España.

La acreditación ENAC aporta va-lor añadido a los análisis de gas na-tural que Reganosa realiza, tanto pa-ra los clientes de la terminal de GNLdel puerto ferrolano como para losclientes externos a los que presta suservicio.

SAGGAS

La planta de regasificación de Sa-gunto, Saggas, que manipuló un totalde 2,3 millones de toneladas de GNLdurante 2016, aumentó su producciónen un 54%. Durante este ejercicio, laplanta regasificó 33.132 GWh, fren-te a los 21.217 GWh que regasificóen 2015.

De acuerdo con estos datos, Sag-gas regasificó y cargó en cisternas el23% del GNL introducido en el siste-ma gasista español que, en términosenergéticos, equivale al 88% de la de-manda de gas natural de la Comuni-dad Valenciana.

Durante 2016, la planta descargó2.303.506 toneladas de GNL, queequivalen a 34.998 GWh de energía.En total, Saggas descargó 51 buquesmetaneros procedentes, en su mayorparte, de Argelia y Nigeria.

La planta de regasificación de Sa-gunto es una infraestructura energéti-

ca clave por su ubicación estratégicaen el arco mediterráneo y por su pro-ximidad a países productores de Áfri-ca y Oriente Medio.

Junto a la producción energética,la planta de regasificación ha centra-do la gestión en el cumplimiento de supolítica de cero accidentes y en sucompromiso medioambiental.

En sintonía con ese compromiso dealcanzar una actividad económica sos-tenible, la empresa se ha adherido vo-luntariamente al Sistema Comunita-rio de Gestión y Auditorías Medioam-bientales de la Unión Europea, deno-minado “EMAS”, siendo la primeraplanta de regasificación de España enlograr dicha acreditación.

Además, está certificada con laISO 14001 Sistema de Gestión Am-biental, la ISO 9001 Sistema de Ges-tión de la Calidad, la OHSAS 18001Gestión de la Seguridad y Salud en elTrabajo, y la ISO 50001 Sistema deGestión Energética.

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sector gasista

Repsol y Enagás suministran,por primera vez en Europa,

GNL como combustible a un buquedesde una planta de regasificación

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La coordinación entre Repsol y Ena-gás, que tuvo lugar el pasado mes deabril, ha permitido realizar con éxitola operación, que se ha prolongadodurante unas cinco horas.

Repsol, como suministrador del bun-ker de GNL, y Enagás, como gestorde la infraestructura, pusieron los me-dios técnicos y humanos necesariospara acometer la operación en la plan-ta de regasificación de Enagás enCartagena.

Este tipo de suministro, pionero enEuropa, es conocido como bunkeringpipe-to-ship y se ha llevado a cabo me-diante unas mangueras criogénicas fle-xibles que conectan directamente elbarco con la terminal.

El buque Damia Desgagnés reci-bió 370 m3 de GNL. Esta cantidadsupone la mayor operación que seha realizado de bunker hasta la fechaen España y para Repsol, que en ope-raciones anteriores había suministra-do hasta 320 m3 mediante camionescisternas.

El barco Damia Desgagnés, debandera canadiense y construido enTurquía, cuenta con 135 metros de es-lora, 23 metros de manga y doble cas-co. Su característica más notable esque puede navegar con los tres tiposde combustibles posibles: fuelóleo, ga-sóleo marino o gas natural licuado(GNL). Además, es el primer asfalteropropulsado por GNL.

La utilización del GNL como com-bustible contribuye a la mejora de la

calidad del aire. El GNL es un com-bustible respetuoso con el medio am-biente porque no genera emisiones deóxidos de azufre (SOx) ni de partícu-las (PM) y reduce sustancialmente lasemisiones de CO2 y de óxidos de ni-trógeno (NOx), lo que permite cumplircon la cada vez más exigente norma-tiva medioambiental y con los objeti-vos de reducción de emisiones.

Este tipo de suministro ha sido po-sible gracias a las adaptaciones quese están acometiendo en el pantalánde la planta de Enagás en el Puertode Cartagena, de acuerdo con los es-tándares de la industria.

Además, pone de manifiesto laapuesta por la innovación en la pres-tación de nuevos servicios en las plan-tas de regasificación.

Esta operación es fruto de la co-laboración entre Repsol, Enagás y laAutoridad Portuaria de Cartagena, yse enmarca en el proyecto CORE LN-Gas Hive, cofinanciado por la Comi-sión Europea, que coordina Enagás ylidera Puertos del Estado. Esta inicia-tiva puede ayudar a que España seconvierta en una referencia europeaen este ámbito, beneficiada tambiénpor su privilegiada posición geográ-fica, puerta del Mediterráneo y delAtlántico.

El objetivo del proyecto, en el queparticipan un total de 42 socios, es de-sarrollar una cadena logística inte-grada, segura y eficiente para el su-ministro del gas natural licuado comocombustible en el sector del transpor-

te, especialmente el marítimo, en la Pe-nínsula Ibérica.

En concreto, en el Puerto de Car-tagena el proyecto tiene como objeti-vo, además de los trabajos necesariosen el ámbito portuario, la adaptaciónde uno de los pantalanes de la plan-ta de regasificación de Enagás paraofrecer nuevos servicios de small sca-le y bunkering. Esta iniciativa tiene unpresupuesto de 2,73 millones euros, yse coordina y ejecuta con la AutoridadPortuaria de Cartagena. Su finaliza-ción completa está prevista para finalde este año.

LA OPERACIÓN, PIONERA EN EUROPA, SE ENMARCA EN EL PROYECTO

CORE LNGAS HIVE, COFINANCIADO POR LA COMISIÓN EUROPEA,

PARA EL IMPULSO DEL GNL COMO COMBUSTIBLE EN EL TRANSPORTE,

FUNDAMENTALMENTE MARÍTIMO.

“Repsol,

como suministrador

del bunker de GNL,

y Enagás, como gestor

de la infraestructura,

pusieron los medios

técnicos y humanos

necesarios para acometer

la operación en la planta

de regasificación

de Enagás

en Cartagena”


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sector gasista

Auspiciado por un consorcio for-mado por los principales actores delsector energético de España, el even-to llega este año a su 45º aniversa-rio y regresa a Europa tras haber ce-lebrado sus últimas tres ediciones enAsia, lo que refleja la importancia queGastech da a la representación de lasindustrias del gas y el GNL/LNG a ni-vel global.

Gastech 2018 espera recibir a másde 20.000 visitantes y delegados dela industria durante el transcurso de lasemana, aunando en un mismo espa-cio al sector energético a nivel globalpara desarrollar negocios, intercam-biar ideas y consolidar relaciones.

En cuanto a sus perspectivas de fu-turo, se prevé que las importaciones

europeas de GNL/LNG crezcan porsegundo año consecutivo tras haberexperimentado años de declive entre2011 y 2015. Además, también se es-pera que crezca el papel de Europacomo respaldo clave para el excesode cargas en el mercado mundial degas natural licuado, dado que otrasregiones consumidoras son incapacesde absorber nueva demanda al mis-

España acogerá el mayor eventodel mundo de gas natural y GNL en 2018

Esferas de GLP. Planta de Tarragona.


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mo ritmo que reciben nuevos suminis-tros. Gran parte de este GNL/LNG en-trará en Europa a través de la granred española de terminales de impor-tación, formada por seis plantas de re-gasificación en activo.

La introducción del gas natural li-cuado estadounidense en 2016 supusoel inicio de otra fuente de suministro

para Europa, ya que la cuenca del Pa-cífico ha estado más equilibrada en lasegunda parte de esta década y elGNL/LNG estadounidense es consi-derado altamente flexible.

La formulación de políticas de laUnión Europea considera que la se-guridad energética es vital y se espe-ra que recurra al uso de más gas y gasnatural licuado. Las empresas espa-ñolas desempeñarán un papel claveen la expansión de este mercado, pues-to que los mercados comienzan a verun importante resurgimiento en las im-portaciones de gas y GNL en Europatras un periodo de poca actividad.

Barcelona será una anfitriona ex-cepcional para el evento mundial líderdel sector gracias a distintos atractivosque resultan clave, entre los que cabedestacar:

• La proximidad a los centros definanzas y de comercio energéticos,incluso Barcelona.

• La determinación española deaumentar la liquidez y la transparen-cia de precios en los mercados del gasy el GNL/LNG.

• El papel de Barcelona y Madridcomo núcleos financieros y transac-cionales clave para el sector del gas,GNL/LNG, aceite, carbón y recursosrenovables.

• La posibilidad de que los mer-cados de consumo del suroeste de Eu-ropa y la Península Ibérica experi-

menten un crecimiento positivo, con unmayor consumo de gas y GNL.

• El impulso del desarrollo de unmercado del gas más liberalizado enEspaña.

• Las fuertes conexiones aéreas yferroviarias internacionales permitenel acceso directo desde América delNorte, Oriente Medio, África, Asia yEuropa continental.

• La existencia de conexiones aé-reas de corto radio hacia los consumi-dores más importantes del mercadode la Unión Europea; incluyendo elReino Unido, Francia, Italia, Rusia, Ale-mania y Argelia.

El sector da la bienvenidaa Gastech en España

“Acoger la 30ª edición de la Fe-ria y Conferencia Gastech en Españaserá todo un placer. Este evento ha re-sultado ser muy relevante para tratarproblemas que afectan al sector delgas y del GNL. Además, la creaciónreciente de un mercado organizadode gas en España, Mibgas, y su vo-luntad de convertirse en un centro eu-ropeo de GNL deja entrever un futuroprometedor para el sector del gas”,ha destacado Antoni Peris, presiden-te de Sedigas.

“Es para mí un gran placer dar labienvenida al mayor encuentro delmundo para la industria global de gas

SE TRATA DE LA FERIA Y CONFERENCIA

GASTECH, QUE VUELVE A EUROPA

Y QUE SE CELEBRARÁ EN SEPTIEMBRE DE 2018

EN BARCELONA, CON EL IMPULSO DE SEDIGAS,

LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL GAS.

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en: R

epso

l


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y gas natural licuado en Barcelona en2018. Con cerca de 50 años de ex-periencia en la industria desde la cons-trucción del terminal GNL de Barcelo-na, pionero en Europa, Enagás es unade las empresas con más terminalesde GNL en el mundo. En la transiciónliderada por Europa hacia un modeloenergético de bajas emisiones de car-bono, el gas natural desempeña un pa-pel esencial como fuente de bajas emi-siones, lo cual es una oportunidadperfecta para nuestro sector” ha se-ñalado Marcelino Oreja, consejero de-legado de Enagás.

Por su parte, Rafael Villaseca, con-sejero delegado de Gas Natural Fe-nosa, ha afirmado que “la compañía,como multinacional pionera fundadaen 1843, estará encantada de acogereste prestigioso evento el próximo año.Es importante, principalmente, paraque las empresas de todo el mundotengan la oportunidad de compartir

experiencias, innovar y hacer que elsector del gas avance. También cree-mos que es una oportunidad única pa-ra que Barcelona y España lleven ladelantera en nuestro sector”.

Finalmente, Antonio Brufau, presi-dente de Repsol, ha declarado: “Es unhonor acoger la 30ª edición de la Fe-ria y Conferencia Gastech en Barce-lona en 2018, una plataforma que per-mitirá que las compañías que operanen todos los sectores de la cadenade suministro de gas y GNL tenganla oportunidad de conocer e influircompradores y órganos decisoriosinternacionales”.

Sobre Gastech Barcelona2018

La 30ª edición de la Feria y Con-ferencia Gastech tendrá lugar en Bar-

celona desde el 17 hasta el 20 de sep-tiembre de 2018 y estará auspicia-da por el Consorcio de Gastech en Es-paña, formado por los principales ac-tores energéticos del país.

Fundada en 1972 y con más decuatro décadas en funcionamiento,Gastech es el mayor evento de gas yGNL/LNG del mundo. En él, más de25.000 expertos comerciales y técni-cos de todos los sectores de la cade-na de suministro descubren nuevasperspectivas de negocio, exploran so-luciones innovadoras y consolidan re-laciones profesionales. Su programade conferencias técnicas y comercia-les cuenta con 200 ponentes y acogea 2.500 delegados internacionales,en una feria de 54.000 m2 que al-berga a 600 expositores, 8 zonas deexposición y 12 stands de diferentespaíses.

FUENTE: SEDIGÁS

Planta de regasificación de Huelva. Imag

en: E

nagá

s



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actualidad

ADEMI, AFBEL y AFESAorganizan una Jornada sobre la gestiónde equipos eléctricos que contienen SF6

al final de su vida útil

La Asociación de Empresas de In-geniería, Montajes, Mantenimientosy Servicios Industriales (ADEMI), laAsociación de Fabricantes de Bienesde Equipo Eléctricos (AFBEL) y AFE-SA Medio Ambiente coorganizaronla jornada, que contó con la partici-pación de la Oficina Española deCambio Climático (OECC).

Tras la apertura del acto por par-te de Julio Nieto, secretario generalde ADEMI, y de Jon Viteri, gerentede AFESA, la primera ponencia dela jornada corrió a cargo de IbonLekue, responsable de desarrollo deplanta de tratamiento de residuosque contienen SF6 de AFESA, quien

habló sobre los aspectos básicos rela-cionados con la gestión de los equi-pos eléctricos que contienen SF6 alfinal de su vida útil. Esta ponenciacomenzó con unas recomendacionesbásicas sobre el manejo de equiposeléctricos desmontados y recipientesde gas, así como sobre la manipu-lación del SF6. Posteriormente, serecalcó el hecho de que un equi-po eléctrico desechado de mediao alta tensión que contiene SF6 esun residuo peligroso que se debegestionar, obligatoriamente, con ungestor de residuos peligrosos quecuente con la autorización de gestorpor parte del Órgano Ambientalcompetente.

Otro aspecto que se abordó fueel proceso REGALIZ SF6 (Recupera-ción y Reciclaje de Gas Localizadoen Instalaciones Zonales) desarro-llado por AFESA para el reciclajedel SF6 y de los equipos que lo con-tienen al final de su vida útil. Esteproceso permite cerrar adecuada-mente el ciclo de vida del gas y delos equipos.

El proceso REGALIZ SF6, que na-ció de un proyecto de investigaciónrealizado en colaboración con Iber-drola, le ha valido a AFESA no sólopara obtener el galardón nacionalde los Premios Europeos de MedioAmbiente a la Empresa en 2014,


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sino también para ser -por el momen-to- el único gestor de residuos reco-mendado por AFBEL para la gestiónde equipos que contienen SF6.

A continuación, Guillermo Martí-nez, consejero técnico de la OECC,explicó las claves del nuevo Real De-creto regulador de gases fluorados.El RD 115/2017, de 17 de febrero,por el que se regula la comerciali-zación y manipulación de gases flu-orados y equipos basados en los mis-mos, así como la certificación de losprofesionales que los utilizan, tienecomo objeto principal la modifica-ción del sistema nacional de forma-ción y certificación de profesionalesque manipulan gases fluorados, conobjeto de adaptarse a las nuevas ne-cesidades de formación y certifica-ción del Reglamento UE 517/2014y su normativa de implementación.Tal y como quedó de manifiesto enla ponencia, el nuevo Real Decretoestablece unos requisitos para los ge-stores de residuos que van más al-lá de lo establecido por el citadoReglamento, ya que obliga a realizaruna recuperación del SF6 de losequipos de forma que la presión par-cial de gas SF6 en el equipo vacíono sea superior a 2 kPa (20 mbar).También establece que los compar-timentos de los aparatos eléctricosque han contenido SF6 sean previa-mente descontaminados antes de sutratamiento final, a fin de garantizarla neutralización de los productos dedescomposición del SF6.

Por otro lado, el nuevo Real De-creto habilita el desarrollo reglamen-tario para que este certificado se exi-ja no sólo al personal que realice re-cuperación de SF6, sino a todosaquellos que realicen las actividadesde instalación, mantenimiento o re-visión, manipulación de contene-dores de gas y desmontaje. Esta mo-dificación deberá realizarse antesde junio de 2017.

Tras las dos ponencias, se inicióuna mesa redonda, interviniendocomo moderador Guillermo Amann,presidente de la Asamblea Generalde AFBEL.

En la mesa redonda participaronrepresentantes de varios de los fir-mantes del Acuerdo Voluntario parauna gestión integral del uso del SF6en la industria eléctrica más respe-tuosa con el medio ambiente. Ade-más de los dos ponentes, participa-ron Alberto Chavarría, jefe del De-partamento de Calidad y Medio Am-biente de Iberdrola Distribución Eléc-trica; Mario José Brage, de Asegu-ramiento del Sistema Integrado deGestión de Unión Fenosa Distribu-ción; Mercedes Vázquez, del Depar-tamento de Medio Ambiente de RedEléctrica de España; Enrique Otegui,director técnico de Ormazábal ypresidente del Comité Técnico deAparellaje MT & AT de AFBEL; y Ra-fael Muñoz, Senior Energy Expert &Advisor de Schneider Electric y pre-sidente GT SF6 de AFBEL.

Los representantes de las grandescompañías eléctricas pudieron ex-plicar su experiencia en el ámbitode la gestión de equipos eléctricosque contienen SF6 al final de su vi-da útil.

Los fabricantes, por su parte, ha-blaron de las prácticas de gestiónde final de vida de equipos eléctri-cos desechados con SF6 más utili-zadas en Europa.

En la mesa redonda quedó demanifiesto la importancia del papelque desempeñan los instaladoresa la hora de asesorar a sus clien-tes, tanto en las materias vincula-das con la instalación y manteni-miento de equipos eléctricos comotambién en lo referente a la adecua-da gestión del final de vida útil delos mismos.

La mesa redonda fue totalmenteparticipativa y los asistentes a la jor-nada tuvieron la oportunidad de re-alizar preguntas a los participan-tes, y de explicar su experiencia yrealizar diversos análisis y sugeren-cias sobre la materia.

La jornada sirvió para poner encomún por primera vez las iniciati-vas, experiencias y preocupacionesde los diferentes actores del merca-do en un tema que, sin duda, cadavez tendrá mayor relevancia en elsector de la generación y distribu-ción eléctrica.

EL ACTO, QUE TUVO LUGAR EN EL CENTRO DE FORMACIÓN ADEMI

EL PASADO 23 DE MARZO, CONTÓ CON UN GRAN ÉXITO

DE PARTICIPACIÓN.


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actualidad

LA COMPAÑÍA DESARROLLARÁ

LAS INSTALACIONES MECÁNICAS

DEL NUEVO EDIFICIO DEL CENTRO HOSPITALARIO

UNIVERSITARIO DE LIEJA.

Inabensa se adjudica un nuevo proyectode ingeniería y construcción en Bélgica

Abengoa, compañía interna-cional que aplica soluciones tec-nológicas innovadoras para el de-sarrollo sostenible en los sectores deenergía y medio ambiente, a travésde su filial Instalaciones Inabensa,ha sido seleccionada por el CentroHospitalario Universitario de Liejapara llevar a cabo las instalacionesmecánicas de su nuevo edificio.

El importe del proyecto alcanzarálos 12,7 millones de euros.

En concreto, Abengoa Inaben-sa será la responsable de ejecutar ydesarrollar el proyecto global queincluye la climatización, la venti-lación y el control de las instalacionesde todo el edificio, así como de lasinstalaciones eléctricas asociadas.

El edificio, de 23.500 m2 y sieteplantas, se ubicará junto al hospi-tal de Lieja, en el Campus de SartTilman.

Esta ampliación del centro, des-tinada a albergar el centro ambu-latorio de tratamiento de tumores(Centro Integrado de Oncología,CIO) así como el conjunto de labo-

ratorios de análisis Unilab-Lg, formaparte del plan estratégico global delhospital que tiene como objetivo pro-porcionar una atención de la más al-ta calidad académica, accesible atodos, salvaguardando al mismotiempo la sostenibilidad financierade la institución.

Abengoa Inabensa, que cuentacon una dilatada experiencia en elsector, también ha sido adjudicatariadel contrato para el desarrollo de lasinstalaciones eléctricas, de venti-lación y climatización de otro hos-pital en Herlev (Dinamarca).

“El proyecto incluye

la climatización,

la ventilación y el control

de las instalaciones

de todo el edificio,

así como de las instalaciones

eléctricas asociadas”


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actualidad

IMASA consolida su presencia en Boliviacon la adjudicación de una segunda

planta de cemento

LA COMPAÑÍA FIRMÓ EL CONTRATO EPC PARA LA EMPRESA PÚBLICA

PRODUCTIVA CEMENTOS DE BOLIVIA (ECEBOL),

POR VALOR DE 241 MILLONES DE DÓLARES.

La duración del proyecto se esti-ma en tres años y la planta será ins-talada a 4.000 metros de altitud so-bre el nivel del mar en la comunidadde Chiutara, municipio de Potosí, enBolivia.

El acto de firma del contrato con-tó con la presencia del presidentedel país, Evo Morales, y de direc-tivos del consorcio.

Actualmente, Imasa está cons-truyendo en consorcio, en el Depar-tamento de Oruro (Bolivia), otra plan-ta de cemento de igual capacidad,1,3 millones de toneladas de ce-mento al año. Ambas plantas cubri-rán más del 50% de la demandainterna.

Además, la compañía continúacon la ejecución del contrato EPCque incluye el diseño, suministro,construcción, montaje y puesta enmarcha de una nueva línea de clín-ker de capacidad 2.600 Tn/día enRiobamba (Ecuador) para UCEM(Unión Cementera Nacional).

Con estos proyectos, Imasa afian-za su liderazgo en la construcciónde plantas de cemento, sector en elque acumula más de 25 años de ex-periencia en la ejecución de proyec-tos, consolida su presencia en Lati-noamérica y prosigue con su plande internacionalización.

La compañía tiene presencia, ac-tualmente, en más de una decena de

países -entre los que destacan Mé-xico, Chile, Uruguay, Perú, Colom-bia, Brasil, Bolivia, Ecuador, Mar-ruecos, Sudáfrica, Portugal e Israel-.

En estos países Imasa desarrolla,gracias a su gran capacitación téc-nica y tecnológica, distintos tipos deproyectos EPC en sectores como elcemento, generación de energía,Oil&Gas, instalaciones de almace-namiento de productos petroquími-cos, siderurgia, minería y parquesde almacenamiento, transporte ymanejo de graneles.

Gracias a esta diversificacióngeográfica, más del 80% de lacartera de contratación de la com-pañía es internacional.

Imagen de archivo. Unidad de almacenamiento y manejo de fertilizantes, en Marruecos.


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actualidad

Tedagua construirá la plantapotabilizadora de Gamboa, en Panamá

EL CONTRATO SE ADJUDICÓ EL PASADO MES DE ABRIL,

POR 220 MILLONES DE EUROS.

Imagen de archivo. Planta de reutilización de aguas congénitas de Puerto Gaitán (Colombia).Im

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La planta potabilizadora de Gam-boa, una de las mayores actuacionesde tratamiento de agua puesta enmarcha por el Gobierno Nacional dela República de Panamá, a través delInstituto de Acueductos y Alcantari-llados Nacionales (IDAAN), pretendecumplir con el Plan “100% Agua Pota-ble-Cero Letrinas” promovido por elpresidente, Juan Carlos Varela.

El IDAAN finalmente seleccionócomo adjudicatario, entre siete gran-des consorcios, al Consorcio Aguapara Gamboa, formado a partesiguales por Tedagua y la constructo-ra panameña Constructores CivilesGenerales (COCIGE).

La Contraloría General de la Re-pública de Panamá ya ha refrenda-do el contrato previamente suscritoentre el IDAAN y el Consorcio, parael Estudio, Diseño, Construcción, Ope-ración y Mantenimiento de la Plan-ta Potabilizadora de Gamboa. La nue-va planta llevará el nombre de José“Pepe” Fierro, en honor a quien fueseen tres ocasiones director ejecutivodel IDAAN.

Con un presupuesto de adjudi-cación de 239 millones de dólares(unos 220 millones de euros), deberáejecutarse en un plazo de 765 días,en los que se incluye la fase de estu-dio y diseño.

Una vez recibidas las obras porel IDAAN, comenzará un periodo de

tres años de explotación de las ins-talaciones, en el que se deberá ca-pacitar al personal del IDAAN paralas correctas labores de operación ymantenimiento. Las obras a realizarincluyen una obra de toma que se si-tuará en el río Chagrés, poco antesde su desembocadura en el lago Ga-tún, el cual sirve de paso natural paralos barcos que cruzan el Canal dePanamá.

En esta toma se construirá unaestación de bombeo que, medianteuna conducción de aducción de 11kilómetros realizada con tuberías defundición dúctil de 1.800 mm (72”),elevará las aguas hasta la plantapotabilizadora.

La planta tendrá una capaci-dad de producción garantizada de246.000 m3/día (65 MGD) con po-sibilidad de ampliarse hasta los322.000 m3/día (85 MGD) y conec-tará con el anillo hidráulico existentede la Ciudad de Panamá medianteuna conducción de 19 km, de igualescaracterísticas que la de aducción.

Con este nuevo proyecto se forta-lecerán los sistemas del anillo hidráuli-co en la línea de Occidente II, garan-tizando el suministro de agua las 24horas del día a una población de másde 235.000 panameños residentesen los corregimientos de Ancón, SanFelipe, San Francisco, El Chorrillo,Santa Ana, Calidonia, Curundú, Be-thania, Bella Vista y parte de la vía

Ricardo J. Alfaro; todos ellos de laCiudad de Panamá.

En palabras del presidente, JuanCarlos Varela, el día de la aperturaeconómica de las ofertas, “el pasoque estamos dando hoy representaun importante logro para el IDAAN,ya que incrementará la producciónde agua potable hasta alcanzar unacobertura hídrica del 100% de la ciu-dad capital”.

Tedagua consigue con este nue-vo contrato entrar en un país comoPanamá, donde el Grupo Cobra, prin-cipal grupo de ACS en su área indus-trial, lleva implantado desde hacemás de 15 años.

El Grupo Cobra, con cerca de900 trabajadores y más de 300 ve-hículos y con centros de trabajo enlas provincias de Colón, Coclé, Her-rera, Veraguas, Chiriquí y la ciudadde Panamá, es el principal contratistade dos de las grandes distribuidorasde energía eléctrica de Panamá: GasNatural Fenosa, quien maneja lasconcesiones desde la frontera conCosta Rica hasta la ciudad capital, yENSA, que controla desde la zonanorte de Panamá hasta la fronteracon Darién.

Además, ha trabajado con otrosconsorcios en la Línea 1 del Metro,la ampliación del Corredor Norte dela ciudad de Panamá y los ParquesEólicos en la provincia de Coclé.

“Tedagua consigue con este nuevo contrato entrar en un país como Panamá,

donde el Grupo Cobra, principal grupo de ACS en su área industrial,

lleva implantado desde hace más de 15 años”


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actualidad

Las empresas del sector nuclearespañol tienen una participación muydestacada en la construcción, ope-ración y mantenimiento de insta-laciones nucleares en más de 40países.

Algunas de estas empresas de-dican el 80% de su actividad a laexportación y, en el caso de cier-

tas empresas, esta cifra se aproximaal 100%.

Por ello, el sector intensifica supresencia internacional en congre-sos, ferias, misiones comerciales yconferencias para mostrar al mundosus capacidades, tecnología, servi-cios y productos, y lograr nuevos con-tratos y acuerdos.

Civil Nuclear Showcase

Organizado por el Departamen-to de Comercio Internacional de Rei-no Unido, el Civil Nuclear Show-case es un encuentro al que acudeel sector nuclear español desde haceseis años y atrae a más de 350 re-presentantes nucleares de países co-mo Francia, Japón, Turquía o EEUU.

La industria nuclear española refuerzasu negocio internacional en Reino Unido

y Latinoamérica

CN Sizewell B (Reino Unido).

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en: F

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Empresas como Empresarios Agru-pados, Equipos Nucleares (Ensa),GD Energy Services o Ringo Válvu-las, coordinadas por Foro Nuclearen colaboración con la Oficina Com-ercial de la Embajada de Reino Uni-do en España, participaron en estecongreso que, según los organiza-dores, “proporciona valiosas pers-pectivas sobre la energía nuclear enReino Unido y conecta a los princi-pales actores” interesados en parti-cipar en proyectos nucleares plani-ficados o ya en marcha en distintospuntos del mundo.

En la actualidad, Reino Unidotiene 15 reactores en ocho empla-zamientos en operación que produ-cen casi el 20% de la electricidad.

El programa nuclear británico hagenerado un importante interés in-

ternacional, ya que el Gobierno delpaís estimó que, para 2025, se nece-sitarían 60 GWe nuevos para sa-tisfacer la demanda, de los cuales35 GWe provendrían de energíasrenovables y 25 GWe de la energíanuclear. En este sentido, el Gobier-no afirmó que 16 GWe de nueva ca-pacidad nuclear se construirán encinco emplazamientos en el hori-zonte 2030.

Nuclear Industry SummitLatin America

Por otra parte, Foro Nuclear haapoyado también la promoción dela industria nuclear española en elCongreso Nuclear Industry SummitLatin America (NISLA), celebrado enBuenos Aires en el mes de marzo.

El objetivo de la participación es-pañola ha sido dar a conocer las ca-pacidades de la industria nuclear denuestro país, tanto de cara al mer-cado nuclear argentino como a to-da Latinoamérica.

El congreso NISLA acogió esteaño un “Espacio España”, donde al-gunas empresas españolas expusie-ron sus capacidades, servicios y tec-nología a toda Latinoamérica.

Argentina tiene en la actualidadtres reactores nucleares operativos yun pequeño prototipo de reactor dediseño propio denominado CAREM-25. Actualmente, la energía nucleargenera, aproximadamente, un 5%de toda la electricidad del país y elGobierno argentino tiene previstoaumentar este porcentaje hasta el15-18%.

RECIENTEMENTE, EMPRESAS ESPAÑOLAS HAN PARTICIPADO

EN LONDRES Y BUENOS AIRES EN SENDOS CONGRESOS NUCLEARES.

“Las empresas del sector nuclear español

tienen una participación muy destacada en la construcción, operación

y mantenimiento de instalaciones nucleares en más de 40 países”


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actualidad

El presidente y el consejero dele-gado del Grupo CLH, José Luis Lópezde Silanes y Jorge Lanza, presen-taron el nuevo Plan Estratégico 2017-2021 de la compañía, que prevéunas inversiones de 829 millones deeuros y tiene como objetivo impulsarla expansión internacional y man-tener la excelencia de las opera-ciones, poniendo foco renovado enla satisfacción de las nuevas necesi-dades de sus clientes y el desarrollode nuevos servicios.

Durante la presentación, Lópezde Silanes y Jorge Lanza, destacaronque este plan “permitirá establecerunas bases sólidas para la expan-sión internacional de la compañía yconvertirá al Grupo en un referentedestacado del sector logístico”.

Una parte importante de las in-versiones previstas se destinarán aldesarrollo de nuevos proyectos in-ternacionales y a la consolidaciónde los ya existentes, así como a la

mejora de las infraestructuras que elGrupo CLH tiene en España y el de-sarrollo de nuevos servicios para susclientes.

La inversión en los nuevos proyec-tos internacionales que la compañíaprevé acometer durante los próximosaños alcanzará los 400 millones deeuros, mientras que la inversión di-recta del Grupo CLH en los proyec-tos internacionales existentes supe-rará los 130 millones de euros.

El Grupo CLH invertirá 830 millonesde euros entre 2017 y 2021

para impulsar la expansión internacionaly la excelencia operativa

De izda. a dcha.: Jorge Lanza y José Luis López de Silanes.


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Además, el Grupo CLH invertirácerca de 300 millones de euros enla mejora de sus infraestructuras enEspaña, que se destinarán a mejo-ras operativas y de seguridad, y ala automatización de las mismas; asícomo al desarrollo de proyectos deprotección medioambiental paragarantizar la integridad de su siste-ma logístico, y a potenciar el cre-cimiento del negocio en España.

López de Silanes señaló que “du-rante el periodo del plan estratégi-co esperamos un crecimiento mode-rado de la demanda de productospetrolíferos en España y en el restode países donde operamos, fruto dela mejora de la economía, lo que im-pulsará un aumento de la actividad”.

Principales líneasde actuación

Las principales líneas de actua-ción contempladas en este Plan secentran en el crecimiento y en la me-jora de la eficiencia de acuerdo conla madurez de la presencia del Gru-po CLH en cada uno de los paísesdonde está presente, así como enel desarrollo de nuevos proyectosinternacionales.

En España, se han definido treslíneas de actuación principales so-bre la base de mantener la exce-lencia operativa. En este sentido,la compañía pondrá el foco en el de-sarrollo de nuevos servicios másadaptados a las necesidades de losclientes, particularmente en las zonasde costa. Asimismo, continuará po-tenciando la incorporación de las úl-timas tecnologías para continuar

mejorando la elevada eficiencia lo-grada durante los últimos años. Igual-mente, pondrá en marcha un profun-do cambio cultural para atender conmayor flexibilidad las necesidadesde sus clientes y continuar impulsan-do el proceso de internacionaliza-ción que se inició durante el ante-rior plan estratégico.

En Reino Unido, donde el GrupoCLH está presente desde 2015 através de CLH-PS, el plan estratégi-co prevé la implantación de un nue-vo modelo comercial inspirado en elsistema de funcionamiento que CLHha desarrollado en España. Este nue-vo modelo comercial permitirá ofre-cer importantes mejoras en la pres-tación de los servicios a sus clientesy también una mayor eficiencia ope-rativa, así como una mejora de larentabilidad de las inversiones rea-lizadas por la compañía en este país.

En Irlanda, donde el Grupo CLHinició la operación de la instalaciónen el aeropuerto de Dublín en mayode 2016, a través de CLH AviationIreland, la principal línea de actua-ción prevista en el plan estratégicoes la finalización del proyecto deconstrucción de la nueva instalaciónque multiplicará por seis el tamañode la instalación actual y podría es-tar operativa en mayo de 2019, ca-torce meses antes de la fecha con-venida con la autoridad aeroportua-ria de Dublín.

En Omán, la principal línea deactuación prevista en el periodo con-templado en el plan estratégico2017-2021 es la finalización delproyecto de construcción y puestaen marcha de una instalación de al-macenamiento y de un oleoducto de

cerca de 300 kilómetros de longituda finales de 2017; y el inicio de lasoperaciones de estas infraestructurasa través de Orpic Logistic Company,la joint venture creada por CLH jun-to con la empresa omaní Orpic.

Además, el nuevo plan estraté-gico prevé continuar impulsando laexpansión internacional del GrupoCLH durante el periodo 2017-2021,apoyándose en las fortalezas delmodelo desarrollado por la com-pañía a lo largo de sus 90 años dehistoria.

El nuevo Plan Estratégico desta-ca también el compromiso del Grupoen materia de responsabilidad so-cial corporativa, con el objetivo decrear valor sostenible para los dife-rentes grupos de interés de la com-pañía, a través de las acciones pre-vistas en el nuevo plan director deRSC, que se integra dentro de esteplan.

Crecimiento del EBITDA

Como resultado del aumento de laactividad y del desarrollo de las líne-as estratégicas recogidas en esteplan, el Grupo CLH prevé aumentarel EBITDA hasta los 464 millones deeuros en 2021, con un crecimientode 76 millones de euros respecto alcierre de 2016, de los que la mitadprocederán de los nuevos proyectosinternacionales.

La compañía cuenta ahora con unbalance saneado y el Plan Estratégicoprevé mantener el ratio Deuda/EBIT-DA en los niveles actuales durante to-do el horizonte del plan.

LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL APORTARÁ MÁS DE LA MITAD

DEL CRECIMIENTO DEL EBITDA PREVISTO EN EL HORIZONTE

DEL PLAN ESTRATÉGICO.


56

energías renovables

Cuevas de Vinromágana el VI Premio Eolo

a la integración rural de la eólica

El jurado, reunido en Madrid elpasado 28 de marzo, valoró, entreotros aspectos, la mejora de la cali-dad de vida de los vecinos del mu-nicipio a raíz de la llegada de la eó-lica y la estrecha colaboración pa-ra ese objetivo entre el Ayuntamien-to y las empresas.

Cuevas de Vinromá, un munici-pio de 2.000 habitantes cuya ac-tividad económica ha sido históri-camente agraria y ganadera, se viomuy golpeado por la última crisiseconómica debido al cierre de lasfábricas que había hasta entonces,con la consiguiente inmigración ha-cia las ciudades.

En 2007, la empresa LM WindPower instaló allí una fábrica depalas eólicas, lo que dio un respiroal municipio al crear empleo de for-ma paulatina y propiciar el lanza-miento de nuevos servicios en lazona.

Hoy en día, la planta da trabajoa 496 personas, de las que 86 sonvecinos de Cuevas de Vinromá y elresto, de localidades limítrofes.

Desde la construcción de la fábri-ca, que fue posteriormente amplia-da, su colaboración con el Ayun-tamiento ha sido constante, tantopara adecuar la infraestructura de

la zona (el transporte de palas escomplejo), como para mejorar la vi-da de los ciudadanos (organizaciónde actividades deportivas, puesta enmarcha de servicios para la conci-liación de las familias que trabajanen la fábrica, etc.). La alcaldesa, Mó-nica Nos, destaca un proyecto deformación para futuros empleadosde la fábrica, que supone una opor-tunidad para los jóvenes de la loca-lidad de desarrollar su carrera profe-sional en el sector eólico y seguir vi-viendo en la región.

En la actualidad, en la fábricade LM Wind Power se construyela pala de aerogenerador más gran-

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EL MUNICIPIO CASTELLONENSE

SE HA ALZADO

CON EL GALARDÓN

EN SU SEXTA EDICIÓN

POR TRATARSE DE UN MUNICIPIO

MODÉLICO

EN LO QUE AL DESARROLLO

EÓLICO SE REFIERE.

de del mundo, de 73,5 metros de longitud. Desdeallí se exporta, a través del Puerto de Castellón, condirección a los parques eólicos marinos del Mar delNorte. (España es el cuarto exportador del mundo deaerogeneradores).

De este modo, el municipio es escenario tambiénde la importancia de la I+D eólica.

La provincia de Castellón tiene un total de 586,55MW de potencia eólica instalada repartidos en 16 par-ques. La Comunidad Valenciana cuenta con 1.189 MWy 38 parques. Es la séptima comunidad autónoma conmás potencia eólica instalada en su territorio y repre-senta el 5,17% del total en España.

La fábrica de Cuevas de Vinromá es uno de los 210centros de fabricación eólicos de España que, al estarsituados en 16 de las 17 comunidades autónomas,suponen un importante efecto tractor para las economíaslocales y autonómicas.

La Asociación Empresarial Eólica (AEE) se trasladaráal municipio de Cuevas de Vinromá el Día Mundial delViento, el 15 de junio, para hacer entrega del galardón,que consiste en un vídeo sobre la vida en el pueblo yla integración de la eólica en la comunidad.

AEE es la voz del sector eólico en España. Con cer-ca de 200 empresas asociadas, representa a más del90% del sector en España, promueve el uso de laenergía eólica, y representa y defiende los interesesdel sector.

Desde 2012, concede el Premio Eolo a la IntegraciónRural de la Eólica. En años anteriores, los vencedoresfueron Lubián (Zamora), Xermade (Lugo), Fuendetodos(Zaragoza), Falces (Navarra) y Medina Sidonia (Cádiz).


Según estos datos, se prevé queen el año 2021 los MW eólicos to-tales lleguen a 800.000, lo que su-pondría prácticamente doblar la po-tencia actual, según indica el GlobalWind Market Report presentado re-cientemente en Nueva Delhi.

El informe señala que en 2016se instalaron más de 54.000 MWde energía eólica en más de 90 paí-ses, de los que nueve (incluido Es-paña) tienen más de 10.000 MWinstalados y 29 han superado los1.000 MW. La capacidad acumu-lada mundial creció un 12,6%, has-ta 486.000 MW instalados.

“La eólica compite con éxito enla actualidad con otras tecnologíasfuertemente subsidiadas en todo elmundo, construye nuevas industrias,crea cientos de miles de puestos detrabajo y lidera el camino hacia unfuturo energético sostenible”, ha in-

dicado Steve Sawyer, secretario ge-neral de GWEC. ‘’Tenemos que al-canzar un sistema energético de ceroemisiones antes de 2050 si quere-mos cumplir con el cambio climáti-co y los objetivos de desarrollo”,reclama.

Los niveles de penetración eólicacontinúan aumentando en el mundo,liderados por Dinamarca con un40%; seguida por Uruguay, Portugale Irlanda con más del 20%; Españay Chipre con alrededor del 20%; Ale-mania 16%; China con el 4%; Es-tados Unidos el 5,5%; y Canadá conun 6%.

Los bajos precios de las últimassubastas de eólica offshore en Eu-ropa están impulsando de nuevo elmercado eólico europeo, un tantolánguido en los últimos tiempos, yatrayendo la atención de reguladoresde todo el mundo.

Aunque Europa siga liderando laeólica marina, otras regiones comoAsia o América del Norte no tar-darán en subirse al carro. No obs-tante, Asia será el continente queliderará el crecimiento eólico, conChina e India a la cabeza. Américadel Norte les seguirá y Europa con-tinuará “su segura aunque poco es-pectacular marcha” hacia los obje-tivos de 2020.

Por su parte, en América Latina,y a pesar de los problemas políticosy económicos de Brasil, otros paísesde la región han crecido para llenarel vacío, especialmente Uruguay,Chile y Argentina. África tendrá ungran año en 2017, con el liderazgode Kenia, Sudáfrica y Marruecos. YAustralia, después de un periodo decalma, parece volver a resurgir conproyectos para los próximos años,siempre según el informe.

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en: G

WEC

GWEC prevé que se instalaránunos 60.000 MW eólicos en el mundo en 2017

EL CONSEJO MUNDIAL DE ENERGÍA EÓLICA (GWEC)

ESTIMA QUE LA INSTALACIÓN ANUAL

ASCENDERÁ A UNOS 75.000 MW ANUALES EN 2021.

Imagen de archivo.

FUENTE: AEE


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Elecnor construirá el mayor parque solarfotovoltaico de Australia por 133,5 millones

de euros

Elecnor ha contratado el pasadomes de abril, bajo la modalidad“llave en mano” (EPC), la primerafase del proyecto Bungala Solar, Bun-gala One, una planta solar foto-voltaica con una inversión de 189millones de dólares australianos,unos 133,5 millones de euros.

Bungala Solar, ubicado al nortede Port Augusta, en el estado deSouth Australia, es el proyecto foto-voltaico más grande desarrolladohasta la fecha en Australia y será elmayor ejecutado por Elecnor con es-ta tecnología de generación eléctri-ca. El complejo tendrá una potenciade 374 MWp, que se ejecutará entres fases. Las dos primeras, Bungala

One y Bungala Two, tendrán una po-tencia instalada de 137 MWp cadauna. Los 100 MWp restantes se en-cuentran en fase de desarrollo.

Elecnor construirá la planta Bun-gala One para el consorcio inversorformado por Enel Green Power yDutch Infraestructure. Dicha plantadispondrá de más de 437.000 pane-les solares sobre una superficie dealrededor de 250 hectáreas que pro-ducirán energía suficiente paraabastecer a 39.000 hogares. Se es-tima que la planta evite la emisiónanual de 198.000 toneladas deCO2, equivalentes al consumo de85 millones de litros de gasolina porun motor de combustión. El parque

estará operativo en el tercer trimestrede 2018.

Proyectos en Australia

Con este tercer proyecto, y su-mando los 100 MW anteriormenteconstruidos, Elecnor se consolida enAustralia como una empresa de refe-rencia en proyectos “llave en mano”en el ámbito de las energías renova-bles. La compañía actúa en Australiaa través de una filial creada en 2014con sede en Melbourne, centrada enel desarrollo de negocios de infra-estructuras y energías renovables enaquel país.

Imagen de archivo.

BUNGALA ONE TENDRÁ UNA POTENCIA DE 137 MWP Y SE EXTENDERÁ

SOBRE UNA SUPERFICIE DE ALREDEDOR DE 250 HECTÁREAS.


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Iberdrola instala el primer aerogeneradordel parque eólico marino Wikinger

(Alemania)

Iberdrola ha instalado con éxitoel primero de los 70 aerogenera-dores que formarán parte del par-que eólico marino Wikinger, infraes-tructura renovable que la empresadesarrolla en aguas alemanas delmar Báltico.

Con la instalación de la primeraturbina, la compañía alcanza un nue-vo y significativo hito en el desarro-llo de esta infraestructura, una vezcompletada la instalación de losjackets o cimentaciones, de la sub-estación marina y del cable interiordel parque para conectar los aero-generadores con la subestación.

Iberdrola ha cumplido con los pla-zos previstos de la primera fase deconstrucción de Wikinger. Para ello,ha tenido que superar las dificultadespropias de este tipo de obras, entre

ellas unas condiciones meteorológi-cas extremas que han sido especial-mente duras durante la ola de fríopolar que azotó la región del Bálti-co el pasado mes de enero.

Wikinger tendrá capacidad paragenerar 350 MW de energía limpia,equivalentes al consumo de unos350.000 hogares alemanes, repre-sentando más del 20% de la de-manda de energía del estado deMecklemburgo-Pomerania Occiden-tal, región en donde se sitúa elparque.

La instalación, ubicada frente ala costa noreste de la isla alemanaRügen, será el segundo parque eóli-co marino de Iberdrola, tras la pues-ta en funcionamiento de West of Dud-don Sands, en el mar de Irlanda, en2014.

Wikinger está teniendo un im-portante efecto tractor en las distin-tas zonas en donde se está desar-rollando, con unos 2.000 empleosdestinados a la construcción en elpuerto de Mukran y en las fábricasen donde se han construido todossus componentes, tanto en Alema-nia, como en España.

Las turbinas tienen 5 MW de po-tencia unitaria.

Se trata de los aerogeneradoresde mayor potencia y dimensionesque la empresa ha instalado en suhistoria.

Están formados por una nacellede 222 toneladas de peso, un rotorde 135 m de diámetro -cuyas palastienen 77,5 m de longitud cada una-y una torre de 75 m de altura.

EL PROYECTO CONTARÁ CON UNA INVERSIÓN DE CERCA DE 1.400

MILLONES DE EUROS.

Parque Eólico marino Wikinger.



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tribuna del instalador

I N F O R M E

La presente edición, la vigésimocuarta, contó con un 31% más deexpositores que en la edición ante-rior, y un programa de conferenciascon 149 ponencias; en las que par-ticiparon CIOs de grandes corpora-ciones, responsables tecnológicos en

la Administración Pública y CTOs destartups españolas que utilizan la tec-nología para ofrecer nuevos servi-cios; pasando por las principalesmultinacionales tecnológicas y líderesde la industria IT internacional, asícomo consultoras de referencia.

El éxito de asistencia es un re-flejo de la buena marcha del sector,que crece con el fenómeno de laTransformación Digital.

Se trata de la gran cita anual entorno al mundo de la red.

ASLAN2017 constata el buen momentodel sector TIC impulsado

por la Transformación Digital


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El Congreso contó con la visitade más de 5.000 profesionales, in-teresados en conocer las últimas ten-dencias en torno a tres polos deinnovación:

• Network & IoT & DataCenter.

• Cloud & Mobility & Collabo-ration.

• Security & Analytics & Digital-Identity.

Se celebraron dos Foros sobreTendencias Tecnológicas:

1. “Tecnologías para habilitar laTransformación Digital”.

2. “El reto de la seguridad ydisponibilidad en la era digital”, enlos que participaron fabricanteslíderes y profesionales de la indus-tria TIC internacional. En este Foro,se planteó cómo en un mundo hiper-conectado y digital los responsablesIT tienen un gran reto por delante:reducir las posibilidades e impactode cualquier amenaza. Grandes ypequeñas empresas se encuentranen un proceso de TransformaciónDigital. De la seguridad y disponi-bilidad de sus infraestructuras digi-tales depende la continuidad de sunegocio, su imagen corporativa, pro-piedad intelectual, etc.

Esta nueva edición incluyó dosimportantes novedades:

• La Corporate DataCenter EX-PO: un área específica en la que losprincipales proveedores especiali-zados en soluciones para DataCen-ters (Supercomputación, Centro deDatos Neutrales, gestión de la ener-gía…) mostraron soluciones inno-vadoras para mejorar la eficienciay la sostenibilidad de los Centros deDatos Corporativos. Esta iniciativa,impulsada conjuntamente con laPlataforma enerTIC, es lo que ha per-mitido principalmente seguir suman-do expositores y alcanzar la capa-cidad máxima de ocupación en elPalacio.

• Tendencias como la Transfor-mación Digital, Industry 4.0, Big Da-ta o las nuevas redes 5G impactandirectamente en las necesidades dealmacenamiento, proceso y conecti-vidad del Data Center. Gestionar des-de la producción de la energía has-ta la virtualización de las infraestruc-turas IT determina el nivel de eficien-

cia del nuevo centro de producciónde las organizaciones digitales.

La incorporación de WorkShopscomplementaron el Programa Oficialde Conferencias. Se trata de jor-nadas muy específicas, organizadastanto por la Asociación como por lospropios expositores y entidades co-laboradoras del congreso. Por ejem-plo, se incluyó un WorkShops sobre“Financiación de proyectos tecno-lógicos”, en el que se ofreció una vi-sión global sobre las actuales víasde financiación de I+D+i y proyec-tos tecnológicos (desde deduccionesfiscales en sector privado a finan-ciación en la Administración con Fon-dos Europeos, pasando por Privateequity, etc.).

La Asociación @asLAN, que ac-tualmente cuenta con 109 empresasasociadas, da por superados los ob-jetivos de esta edición y constata queestas cifras de crecimiento reflejanla buena marcha del sector TIC enEspaña.

Markel Gruber, presidente de laAsociación, quiso destacar durantesu intervención que “la Transforma-ción Digital será el motor de las in-versiones tecnológicas en los próxi-mos años: conocer las últimas innova-ciones IT, y cómo alinearlas con elnegocio, es el gran reto en la nuevaera digital y el foco principal deASLAN2017”.

La actividad de divulgación tec-nológica y fomento de las relacionesprofesionales no se limita a este grancongreso anual, sino que la Aso-ciación tiene previsto un amplio Plande Actividades durante el resto delaño que le permiten ir preparandola siguiente edición, ASLAN2018,que ya tiene fecha prevista para losdías 11 y 12 de abril de 2018.

EL CONGRESO ANUAL ORGANIZADO POR LA ASOCIACIÓN @ASLAN

REUNIÓ A 5.531 PROFESIONALES EN EL PALACIO MUNICIPAL

DE CONGRESOS DE MADRID EL PASADO MES DE MARZO.

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Coincidiendo con ASLAN2017, tuvo lugar la VI edi-ción del Smart Energy Congress & Expo 2017 en el Pa-lacio Municipal de Congresos de Madrid.

Durante el congreso, organizado por la PlataformaenerTIC, se expusieron las últimas soluciones tecnoló-gicas que pusieron de manifiesto el papel determinan-te de la Transformación Digital para mejorar la eficienciaenergética y la sostenibilidad en todas sus áreas de apli-cación; desde el consumo energético en fábricas, elavance de las ciudades inteligentes, la sensorización yel Big Data en hogares hasta el diseño, ejecución y op-timización de Centros de Datos.

Sensórica, BigData, Automatización, Machine Le-arning y BlockChain fueron las protagonistas del even-to de dos días de duración.

Óscar Azorín, director de enerTIC, enfatizó en lanecesidad de priorizar la mejora de la eficiencia ener-gética y la sostenibilidad en el proceso de transforma-

ción de los municipios en Smart Cities, de las empre-sas energéticas en Smart Energy, de empresas indus-triales líderes en Smart Industry 4.0 y soluciones paraCentros de Datos Corporativos en Smart Data Center;así como el papel determinante que tienen las solucio-nes tecnológicas y la innovación para conseguir elobjetivo de sostenibilidad y eficiencia energética en to-dos los sectores de la sociedad.

La sexta edición del congreso, bajo el título “EnergyEfficiency in the Digital Age”, reunió a los principalesstakeholders de los sectores tecnológicos y energéticos.

Los más de 1.500 profesionales acreditados pu-dieron escuchar las soluciones más innovadoras de losprincipales proveedores tecnológicos -como Telefónica-,de las consultoras líderes del mercado, así como los es-fuerzos que están llevando a cabo empresas energéti-cas -como Gas Natural Fenosa o Iberdrola- para opti-mizar sus redes y apostar por la eficiencia energética.

El “Smart Energy Congress & Expo”se consolida como el evento de referenciaen Transformación Digital para la mejora

de la eficiencia energética y la sostenibilidad

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tribuna del instaladorN O T I C I A S

En su Asamblea anual, la Asociación Española de Fabricantes de Cables y Conductores Eléctricos y de FibraÓptica puso de manifiesto las conclusiones del año 2016 en el sector del cable:

• Si bien el segmento de mercado de los cables eléctricos empezó muy bien el año, con un ritmo de crecimientoaproximado del 7%, el segundo trimestre se vio marcado por la situación de inestabilidad política, una tendenciaque se mantuvo durante buena parte del ejercicio. Los fabricantes de cables esperaban que en 2016 se consoli-dara el ritmo de crecimiento iniciado en 2015, pero al final la evolución ha sido distinta. Es verdad que el año em-pezó bien, pero terminó negativamente. Por fortuna, las exportaciones salvaron una vez más los resultados de lasempresas del sector, confirmando que son un valor en alza de cara al futuro.

• En Cables de Telecomunicaciones y Datos, el ejercicio 2016 no ha continuado con las expectativas de creci-miento de años anteriores sino más bien todo lo contrario en algunos segmentos: se ha notado una caída o des-censo importante de actividad dado que determinadas inversiones en los Operadores de Redes y en infraestruc-turas públicas se han paralizado.

• En el Sector de la Fabricación de Hilos Esmaltados, se sigue manteniendo una actividad relativamente sosteni-da sobre todo en el área exportadora, no así en nuestro mercado interno, con algún descenso de actividad. Res-pecto al Segmento de Mercado de los Accesorios para Cables de Media Tensión, el pasado ejercicio ha resulta-do bastante negativo, con una caída media de un 8%.

FACEL celebra su XXXVII Asamblea General

La Asociación Españolade Fabricantes de Ilumina-ción (Anfalum), anuncia lareelección de su director ge-neral, Alfredo Berges, comomiembro del Comité Ejecu-tivo de Lighting Europe (LE),la Federación Europea deAsociaciones de Iluminación.La reelección se produjo du-rante la Asamblea Generalde LE el pasado viernes 31de marzo, coincidiendo conla elección de Peter Huntcomo presidente de LE yCEO de LIA (Lighting IndustryAssociation).

Es la tercera ocasión en que Alfredo Berges es elegido para este cargo de especial relevancia para el sector. Ade-más, Anfalum es miembro del Comité de Asociaciones de Lighting Europe y de los demás grupos de trabajo, lo que re-fleja que la Asociación continúa siendo protagonista de la actividad y el desarrollo de normativa de la industria de la Ilu-minación, desde Bruselas.

Coincidiendo con el 35 aniversario del nacimiento de Anfalum, Alfredo Berges recuerda que la asociación españo-la fue uno de los socios fundadores de Lighting Europe y que “hoy más que nunca hay que hablar de Europa”.

Alfredo Berges, director general de Anfalum, reelegido miembro del Comité

Ejecutivo de Lighting Europe

Alfredo Berges, en el centro, junto con otros miembros de Lighting Europe.


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En esta edición de la Exposición y Foro de las empresas instaladoras, plataformas de distribución y fabri-cantes de la Comunidad Autónoma de Madrid, AMBILAMP estuvo presente con un stand doble.

La Asociación mostró las soluciones para el reciclaje de lámparas y luminarias, e informó a los visitantes sobreel proceso de reciclaje de estos residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs). Los más de 10 años de ex-periencia de la Asociación en la recogida de este tipo de residuo son muestra de la calidad y la diversidad de solu-ciones para la recogida y el reciclado.

Además, hubo otro espacio reservado para informar sobre la labor de AMBIAFME, nacido de la colabo-ración entre AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Residuos de la Iluminación, y AFME, Asociación de Fa-bricantes de Material Eléctrico.

AMBIAFME ha sido creado para dar servicio a los productores de material eléctrico ante sus nuevas obliga-ciones marcadas en la nueva legislación RD 110/2015 de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE II). En este sen-tido, se informó a los productores de material eléctrico de cómo AMBIAFME puede ayudarles a cumplir con susobligaciones legales con respecto al reciclaje de material eléctrico de forma que estén preparados ante los requi-sitos de la normativa europea que entrará en vigor a partir del 15 de agosto de 2018.

EFICAM contó con la presencia de AMBILAMP y AMBIAFME

Cuando se realizan los trabajos de reforma enla instalación eléctrica de cual quier edificio, biensea por adaptación a la normativa del REBT de2002 o por la ne cesidad de obtener el Boletín dela insta lación, el canal o canaleta se convierte enla baza que aligera los costes en la obra. Su im-plementación no tiene porqué deslucir los traba-jos cuando se selecciona un mate rial de calidady que cuente con unos componentes que se inte-gren bien en las líneas del propio canal.

El sistema Modul 45 de OBO convierte una fa-milia de mecanismos y tomas (multimedia, red, da-tos, etc.) en una parte más del canal, ofreciendouna línea continua sin sobresaltos. El canal Rapid45-2 de OBO Bettermann ofrece flexibilidad téc-nica gracias a su simetría y accesorios, a sus tresdimensiones y, sobre todo, a sus acabados, en

plástico o en aluminio. Las tomas y mecanismos de OBO tienen el mismo acabado y el mismo color de cada material,para no resaltar dentro de la instalación.

El rediseño del canal Rapid 45 ha permitido que sea simétrico respecto a su eje central y así agilizar la instalaciónsin tener que tener especial cuidado con la elección de los accesorios derecha o izquierda. Si además se instala el sis-tema Modul 45, se beneficiará de la posibilidad de montaje mediante el clipaje directo de los mecanismos. El resultadofinal es más elegante y sin fi suras estéticas, logrando que se mimetice con las paredes o que destaque por su aca bado.

OBO Bettermann rediseña el canal Rapid 45


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Ecolum se integra en la plataforma medioambiental Recyclia

Ecolum, fundación dedicada a la gestión de residuos deiluminación, se ha incorporado a Recyclia el pasado mes demarzo, con lo que esta plataforma medioambiental ya agrupaa más del 40% de los productores de aparatos electrónicos ymás del 62% de los de pilas; en total, más de 1.300 fabrican-tes e importadores de estos productos en nuestro país. Con es-ta incorporación, Recyclia se consolida como la principalplataforma española de gestión de esta clase de residuos.

Ecolum se incorpora a Recyclia como socio de pleno de-recho, junto a Ecoasimelec, Ecofimática y Ecopilas, entida-des medioambientales integradas en la plataforma desde sucreación en 2012; y comparte con ellas su operativa logísti-ca, de gestión de empresas adheridas, desarrollo comercial,marketing y comunicación, y relaciones institucionales.

Ecolum y Recyclia iniciaron este proceso de integración en 2014, con la firma de un acuerdo de colaboración paraoptimizar la labor de recogida selectiva y reciclaje de los residuos de lámparas, luminarias y rótulos luminosos. Con laintegración de la Fundación, Recyclia ofrece a los productores de todo tipo de aparatos eléctricos y electrónicos, tantodomésticos como profesionales, un servicio integral de recogida y reciclaje de sus residuos. Así, Ecofimática se encar-ga de la gestión de aparatos de ofimática e impresión; Ecoasimelec recoge el resto de tipologías de residuos electróni-cos (desde pequeños electrodomésticos a máquinas expendedoras o escáneres médicos, además de la electrónica pro-fesional, cuyo reciclaje será obligatorio a partir de agosto de 2018); y Ecolum, luminarias, lámparas y rótulos luminosos.

Cabe destacar que Ecolum aglutina a 309 fabricantes de iluminación, el 27% de los inscritos en el registro de pro-ductores de aparatos eléctricos y electrónicos del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. Estas empresas ponena la venta el 45% de los aparatos de iluminación comercializados anualmente en nuestro país. Desde su creación en2005, Ecolum ha gestionado 7.000 toneladas de residuos, a través de los más de 2.900 puntos de recogida desple-gados en toda España.

Según José Pérez, consejero delegado de Recyclia, quien además ejercerá el cargo de delegado general de la fun-dación Ecolum, “esta integración fortalece nuestra capacidad y eficacia logística y nuestra posición de liderazgo en elsector del reciclaje electrónico español. Esto se traduce en beneficios para nuestros fabricantes adheridos, en cuanto agarantías en el cumplimiento de la normativa, así como para la ciudadanía, al seguir facilitándoles el contribuir a lasostenibilidad de nuestro entorno”. En lo que al reciclaje de aparatos de iluminación se refiere, Pérez señala como prio-ridad “trabajar para hacer crecer el volumen de este tipo de residuos, especialmente aquellos que está generando la tran-sición del mercado, tanto doméstico como profesional, a la tecnología LED”.

Exitosa participación de Ecolum en EFICAM

Ecolum y Recyclia estuvieron presentes con stands propios en la segunda edición de EFICAM (Exposición y Foro delas Empresas Instaladoras de la Comunidad de Madrid), que se celebró el pasado mes de marzo en el recinto ferial delPalacio de Cristal de la Casa de Campo en Madrid. El encuentro, que reunió a más de un centenar de expositores per-tenecientes a los tres principales interlocutores del sector: fabricantes, distribuidores e integradores-instaladores (Electri-cidad, Climatización, Telecomunicaciones, Domótica, Energías Renovables, etc.) tuvo gran éxito de convocatoria, conmás de 3.200 visitantes durante las dos jornadas y un 30% más de participación con respecto a la primera edición, elaño pasado.

En la cena de Gala, APIEM (Asociación Profesional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y de Telecomu-nicaciones de Madrid) y FEVYMAR, como promotores de la feria, entregaron por sorpresa un premio a Aurelio Gonzá-lez Soriano, presidente de Ecolum, a modo de homenaje por su importante trayectoria profesional en el mundo de lailuminación.

Firma de adhesión de Ecolum a Recyclia.


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tribuna del instaladorN U E V O S P R O D U C T O S

Muchos proyectos de expansión de redes de telecomunicaciones se enfrentana los retos del uso del suelo y de la estética visual y, en consecuencia, debenaprovechar los últimos avances tecnológicos. Por esta razón, 3M, a través de suDepartamento de Telecomunicación, ha desarrollado la gama 3M™ Conceal Filmde láminas de camuflaje de antenas con el objetivo de ayudar a eliminar la con-taminación visual sin alterar el rendimiento de radiofrecuencia (RF) ni las señalesen el rango de microondas.

Así, 3M™ Conceal Film contribuye a disminuir la resistencia de comunidadesde vecinos y corporaciones locales a la expansión de redes móviles y, lo másimportante, a mejorar la cobertura y la calidad de los servicios de los operadores.

Además, esta nueva generación de láminas minimiza la necesidad de cons-truir estructuras costosas -como árboles artificiales, pértigas y falsos tejados- a la hora de desplegar redes sin conta-minación visual ni interferencias de radiofrecuencia.

Cada 3M™ Conceal Film se beneficia de la tecnología de película reflectante no metálica de la compañía y es-tá formulada con un sustrato adhesivo que ofrece una excelente estabilidad ante la radiación ultravioleta (UV) y garan-tiza un elevado rendimiento al aire libre. Las láminas combinan propiedades de radiofrecuencia y facilidad de adhe-sión. Sus capas poliméricas alternativas reflejan la luz visible sin obstruir la transmisión de señales, mientras que laspelículas 3M™ Controltac™ Graphic Film con sistema 3M™ Comply™ Adhesive aseguran una aplicación sin burbu-jas usando un método “seco”. Y, a diferencia de la pintura, 3M™ Conceal Film aporta resistencia a la abrasión y aotras condiciones ambientales extremas (entre -55 y +70 °C) y permite una limpieza “suave”.

Este efecto de camuflaje que minimiza el impacto visual de las antenas en el paisaje es consecuencia del uso deseis tecnologías de 3M (Light Management, Micro-replication, Films, Adhesives, Polymer Processing y AcceleratedWeathering).

3M ha desarrollado nuevas láminas paras camuflaje de antenas

Se trata de una aplicación para el cálculo de sección económica y eco-lógica de cables de Baja y Media Tensión.

CableApp es fácil de usar en cualquier lugar, incluso a pie de obra. Esuna aplicación intuitiva, con desplegables, sin necesidad de teclear. ParaSmartphone, Tablet y PC.

• Es sostenible. Calcula el ahorro de energía en la factura eléctrica.

• Es rentable. Mejora la competitividad de la empresa.

• Es eficiente. Calcula el ahorro anual en emisiones de CO2.

• Es útil. Configura las instalaciones eléctricas con los cables CPRCompliant más adecuados para cada instalación.

Prysmian lanza CableApp, una nueva aplicación móvil



70

tecnologías de unión

Fronius incrementa el rango de fun-ciones de TPS/i Robotics: este sistemaespecialmente diseñado para cumplirlas exigencias de la soldadura roboti-zada, puede equiparse ahora con unnuevo paquete adicional que permi-

te su integración en el proceso de sol-dadura Cold Metal Transfer (CMT).

Con TPS/i CMT Robotics, la com-pañía aúna las ventajas de la másnovedosa plataforma de fuentes de

potencia MIG/MAG con el arco másestable.

Las fuentes de potencia TPS/i queya dispongan de los paquetes de fun-ciones Standard y Pulse, pueden com-pletarse de forma muy sencilla con elproceso CMT. En comparación conotros procedimientos MIG/MAG, es-te proceso reduce claramente la apor-tación de calor, permitiendo una regu-lación progresiva entre frío y caliente.El resultado: un arco extremadamenteestable y menos proyecciones inclu-so a altas velocidades de soldadura.El amplio abanico de aplicaciones in-cluye chapas finas y medias de entre0,5 y 4 mm, posiciones de raíz y apli-caciones de acero galvanizadas, asícomo uniones especiales como cobre,cinc, acero-aluminio o titanio. Los pro-cesos de soldadura robotizados re-sultan económicos, eficientes y ga-rantizan una alta calidad.

Actualización CMT para la fuentede potencia TPS/i Robotics, de Fronius

La unidad de negocio AdhesiveTechnologies ha empezado la cons-trucción de una nueva planta de pro-ducción de aplicaciones para la in-dustria aeroespacial en las instalacio-nes de Henkel en Montornés del Va-llés (Barcelona).

La nueva línea dará respuesta alaumento de la demanda de solucionesde alto impacto impulsando las últimastendencias en la industria global ae-roespacial, como el pesaje y la auto-matización. La instalación incluirá nue-

vos edificios y equipamientos para au-mentar la producción y la capacidadde almacenaje. La primera entrega aclientes está prevista para 2019.

Henkel Adhesive Technologies es-tá liderando en soluciones de alto im-pacto en todo el mundo.

Desde hace más de 40 años, es-ta unidad de negocio ha estado de-sarrollando y suministrando materia-les y productos para la ingeniería, talescomo adhesivos estructurales y tecno-

logías para el tratamiento de superfi-cies, para fabricantes globales de avio-nes y proveedores de primer nivel dela industria.

A través de estrechas colaboracio-nes con los clientes y una involucra-ción en fases tempranas, como la dediseño, Henkel ofrece valor añadidoa lo largo de toda la cadena de valor.Esto significa desde el desarrollo demateriales y calificaciones hasta el en-samblaje y procesos de producción enlas instalaciones de los clientes.

Henkel amplía su fábrica de adhesivosde Montornés del Vallés


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La gran tradición europea de la ca-lidad, profundos conocimientos de apli-caciones y los mejores consumibles pa-ra soldadura. Esto es, en resumidascuentas, la esencia de lo que repre-senta voestalpine Böhler Welding.

Estas ventajas también caracteri-zan su amplia gama de hilos tubula-res sin costura, cobreados y rellenosde fundente o polvo metálico, que seofrecen bajo la marca prestigiosa deBöhler Welding.

Todo ello refleja una experienciacosechada durante décadas y estándiseñados para brindar productividad,calidad de soldadura y -ante todo-seguridad.

Ventajas

• Óptima protección ante el agrie-tamiento inducido por hidrógeno.

• Mayor productividad de soldadura.

• Soldabilidad y calidad de sol-dadura excelentes.

• Alimentación sencilla.

• Gama completa para aceros noaleados y de baja aleación.

Voestalpine Böhler Welding (ante-riormente Böhler Welding Group) esfabricante y proveedor mundial de me-tales de aportación para aplicacionesindustriales de soldeo fuerte y blando.

Al pertenecer al Grupo voestalpi-ne, el mayor fabricante austriaco deacero y proveedor mundial de pro-ductos de acero especializados, lacompañía parte de una red global deexpertos en metalurgia.

Los clientes se benefician de:

• Conocimientos altamente espe-cializados en soldadura y acero pro-venientes de una sola mano.

• Un socio comercial con una ele-

vada estabilidad económica y com-petencia tecnológica.

• Soluciones completas y coordina-das de acero y metales de aportación.

El lema de la compañía es la ab-soluta orientación al cliente. Son pro-veedores de soluciones para los re-quisitos que exige la soldadura técnica;y se ocupan de la selección de los me-tales de aportación adecuados, de sucorrecta aplicación y de la configu-ración óptima de todos los parámetrosdel proceso de soldadura.

Además, garantizan el suministrode las mejores soluciones a sus clien-tes. Asimismo, desarrollan nuevos pro-ductos, optimizan los productos exis-tentes y racionalizan procesos, de ma-nera que se puedan obtener plazos defabricación cada vez más cortos.

En definitiva, ofrecen productosadaptados exactamente a las exigen-cias específicas de cada una de lasindustrias.

Voestalpine Böhler Welding ofreceuna amplia gama de alambres tubulares

sin costura para soldadura


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industria 4.0

Weidmüller estuvo presente en elevento, celebrado el pasado mes deabril en Barcelona. Éste es el punto deencuentro de lo último en innovaciónen máquina-herramienta, automatiza-ción industrial e Industria 4.0. Se co-nocieron los últimos avances y la tec-nología más puntera que transformaránlas fábricas en fábricas del futuro contecnología avanzada. La compañíaaportó su experiencia, soluciones y tec-nologías. Además, como miembro dela Asociación Española Profibus/Pro-finet, Weidmüller impartió la charla“La importancia de las redes Etherneten Industria 4.0”.

Weidmüller participa en ADVANCEDFACTORIES EXPO CONGRESS 2017

La Secretaría General de Industriay de la Pyme (SGIPYME), dependien-te del Ministerio de Economía, Indus-tria y Competitividad, ha lanzado laHerramienta de Autodiagnóstico Avan-zado (HADA), dentro de la estrategiade Industria Conectada 4.0.

HADA tiene como objetivo servirde punto de partida a toda aquellaempresa industrial española, inde-pendientemente de su tamaño y sec-tor de actividad, que desee iniciar elproceso de transformación digital.

Con esta herramienta, de uso gra-tuito y accesible a través de internet,las empresas obtendrán un informe enel que se determinará su grado actualde madurez digital en base a seis es-tadios definidos: estático, conscien-te, competente, dinámico, referente ylíder. A la empresas industriales se leofrecerá, además, diversas compara-

tivas de su grado de madurez en fun-ción de su tamaño, sector y área ge-ográfica. Con esta información, seconstruirá un Barómetro Industria 4.0.

HADA es un nuevo paso en la Ini-ciativa Industria Conectada 4.0, quepuso en marcha la SGIPYME en juliode 2015 en el marco de la Agendapara el Fortalecimiento del Sector In-dustrial. Los objetivos de esta iniciati-va son:

• Incrementar el valor añadido in-dustrial y el empleo cualificado en elsector industrial.

• Favorecer el modelo industrial defuturo para la industria española, conel fin de potenciar los sectores indus-triales de futuro de la economía es-pañola y aumentar su potencial de cre-cimiento, desarrollando a su vez laoferta local de soluciones digitales.

• Desarrollar palancas competi-tivas diferenciales para favorecer laindustria española e impulsar susexportaciones.

La SGIPYME ha desarrollado unacompleta metodología que permite de-finir cómo tiene que ser y operar unaempresa que se vaya a transformar enuna Industria 4.0.

En el desarrollo de este modelo detransformación digital se ha buscadouna aproximación adaptada a la rea-lidad de la empresa española.

Así, se ha definido el modelo In-dustria 4.0 contemplando las cinco di-mensiones fundamentales de la em-presa (estrategia y modelo de negocio,procesos, organización y personas, in-fraestructuras, y productos y servicios)e identificando un total de 16 palan-cas de digitalización.

Economía lanza una herramientapara impulsar la digitalización

de las industrias españolas



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ferias

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL SERÁ EL EJE

DE ESTA CONVOCATORIA SIGUIENDO LA LÍNEA DE LA INDUSTRIA 4.0

Y LA CRECIENTE TENDENCIA HACIA LA INTEGRACIÓN DE LAS TIC

EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN.

IFEMA acogerá el mayor encuentroindustrial de España, MetalMadrid 2017

Más de 400 empresas de ma-quinaria, fabricación, suministros in-dustriales, tratamientos, software, ca-lidad y materiales se darán cita losdías 15 y 16 de noviembre en Fe-ria de Madrid.

MetalMadrid volverá a convertira Madrid en el punto de encuentrode las empresas de la industria es-pañola. Un sector que genera el50% del empleo cualificado, apor-ta el 45% de la inversión en I+D+i,exporta más del 53% de su activi-dad y representa el 13% del valorañadido del país.

La integración de las TIC en losprocesos de producción abre la puer-ta a una nueva revolución industrial,que permitirá producir a menor coste

y de forma más eficiente, producti-va y competitiva.

Convencidos de que el sector in-dustrial puede jugar un rol clave enel crecimiento económico de Espa-ña y que para ello se requiere másindustria y de la necesidad de cam-biar el modelo productivo para quela industria tenga un mayor peso anivel global, MetalMadrid vuelvea Madrid, con el objetivo, una vezmás, de dinamizar la industria en lazona centro de España.

La convocatoria reunirá bajo unmismo techo y en sólo dos días loúltimo en tecnología, innovacióny soluciones profesionales; siendo elgran punto de encuentro comercialal servicio de competitividad, y unagran oportunidad para las empresasde conocer las últimas innovacionestecnológicas y ampliar su red decontactos.

La celebración simultánea conCOMPOSITE SPAIN (Feria de los Ma-

teriales Compuestos y Avanzados,Fabricación Aditiva e Impresión 3D)y ROBOMÁTICA (Feria de la Au-tomatización y Robótica Industrial)refuerza su posición como espaciode innovación, intercambio de cono-cimiento y negocio.

Junto a la parte expositiva, cabedestacar un amplio programa deconferencias que abordarán uno delos temas de mayor actualidad: “La4ª Revolución Industrial”.

Robots, impresión 3D e inteligen-cia artificial son los tres avances quemarcan la gran transformación queviene.

Las empresas más representati-vas del sector serán los guías en esterecorrido por una realidad que nosrodea ya en nuestros días y que vaa ir a más. Además, en MetalMa-drid se multiplican las oportunidadesde conexión entre empresas graciasal Encuentro de Subcontratación.


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agenda de eventos

JUNIO

FERROFORMA 2017Feria Internacional de Ferretería,Bricolaje y Suministro IndustrialFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

JUNIO

SUBCONTRATACIÓN 2017Feria Internacional de Procesosy Equipos para la FabricaciónFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

OCTUBRE

MATELEC LATINOAMÉRICA2ª Exhibición Internacionalde Soluciones para la IndustriaEléctrica y ElectrónicaFecha: del 4 al 6 de octubreLugar: Santiago de Chile

JUNIO

MAINTENANCEFeria Internacionalde Mantenimiento Industrialy TecnologíaFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

OCTUBRE

GENERA LATINOAMÉRICA3ª Exhibición Internacionalde Energías Renovablesy Eficiencia EnergéticaFecha: del 4 al 6 de octubreLugar: Santiago de Chile

NOVIEMBRE

MetalMadridFeria Industrial de la Comunidadde MadridFecha: del 15 al 16 de noviembreLugar: IFEMA

NOVIEMBRE

SMART CITY EXPO WORLDCONGRESSCumbre Internacionalsobre Ciudades InteligentesFecha: del 14 al 16 de noviembreLugar: Fira Barcelona

OCTUBRE

SICUR LATINOAMÉRICA3ª Exhibición Internacionalde Seguridad Integraly Orden PúblicoFecha: del 23 al 25 de octubreLugar: Santiago de Chile

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rincón del directivo

Finca de los Arandinos,un proyecto único en La Rioja

ES EL PRIMER HOTEL EN LA REGIÓN CON SPA Y RESTAURANTE

INTEGRADO EN UNA BODEGA.

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Este centro turístico, enológico y gastronómico, quese asienta en lo alto de una finca de seis hectáreas, in-vita a disfrutar de la belleza del paisaje, que se cuelapor los ventanales del edificio en forma de tapices na-turales. Una arquitectura donde materiales como el hor-migón, el vidrio y la madera dibujan líneas rectas quetransmiten calma y que contrastan con la exuberanciapaisajística del entorno. Un espacio sugerente e ins-pirador que está rodeado de viñedos, olivos, camposde frutales y montañas.

En la bodega Finca de los Arandinos se elabora lauva proveniente de los viñedos familiares. En ella seha empleado una tecnología sencilla que, de forma tra-dicional, permite elaborar unos vinos de gran calidad,con el máximo respeto por la uva. En bodega, se or-ganizan visitas guiadas con una degustación de los vi-nos, donde los enólogos acompañan a los visitantespor el apasionante mundo de la cultura del vino.

El hotel Finca de los Arandinos dispone de 14 ha-bitaciones, cuatro de ellas sobre la nave de barricas.David Delfin se encargó del diseño de interior de las10 restantes y las define como habitaciones transfor-mables que sorprenden al visitante con un nuevo de-talle tantas veces como las ocupe. El reconocido dise-ñador de moda desplegó su imaginación, además, en

diferentes espacios, como la recepción, el mirador oel restaurante.

Diego Rodríguez es el chef de Tierra, el restauran-te, y se ha formado en los fogones de los mejores co-cineros de España, como Martín Berasategui o en ElBulli de Ferrán Adriá, y la cocina rinde homenaje a es-ta tierra rica y generosa. Una comida tranquila, en unlugar tranquilo, compuesta por platos elaborados conproductos “kilómetro cero”, es decir, productores a me-nos de 100 kilómetros que dedican su vida a sacarlo mejor de la tierra riojana.

También cabe destacar otro espacio del hotel, elspa a pie de viña. Un rincón con espectaculares vistasdedicado a la relajación; donde el huésped puede dis-frutar de sauna seca y húmeda, ducha ciclónica y conaromaterapia, pediluvio, piscinas con burbujas calientey fría, sala de masajes con vinoterapia y una terraza-solarium donde contemplar la paz de la naturaleza.

En un espacio anexo se encuentra La Vinería, unedificio multifuncional de dos plantas donde se puedenrealizar tanto presentaciones de empresa con cateringcomo comidas de grupos o de amigos que se reúnenjunto a la chimenea para disfrutar de la típica parrilla-da riojana al sarmiento.


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rincón del directivo

Rafael Moneo. Una reflexión teórica desde la profesión,en el Thyssen

TIEMPO DE OCIO

El RCG Puerta de Hierro acogeel Campeonato de EuropaIndividual Mid Amateur 2017

Tesoros de las Hispanic Societyof America, en El Prado

El Museo Thyssen-Bornemisza exhibe hasta el próximo 11 de juniola primera gran retrospectiva dedicada al arquitecto español.

La exposición reúne una selección de 121 dibujos, 19 maquetasy 152 fotografías de un total de 52 proyectos emblemáticosdel arquitecto.

La exposición reúne un conjunto de proyectos relevantes que recorrentoda la carrera de Moneo y abordan cuestiones como qué puedeofrecer el trabajo del arquitecto a la sociedad de su épocay qué tipo de conocimiento implica. La selección de materialespone especial énfasis en la importancia del dibujo como herramientapara desarrollar su trabajo y como medio para definirsu pensamiento. Acompañan a los dibujos maquetas y fotografíasque ayudan a ilustrar las obras seleccionadas.

Hasta el próximo 10 de septiembre, el Museodel Prado ofrece la oportunidad de disfrutarde más de doscientas obras pertenecientesa Hispanic Society, institución con sede en Nueva Yorkcreada para la divulgación y estudio de la culturaespañola en EEUU.

La muestra incluye pinturas, dibujos y esculturas,piezas arqueológicas y de artes decorativas,textiles, mobiliario, manuscritos y documentosde su biblioteca.

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El torneo, que reunirá los mejores golfistas amateursde la categoría, cuenta con dos jornadas previasde entrenamiento.

La competición se disputa bajo la modalidadStroke Play (juego por golpes), 18 hoyos diariosal mejor de 54, estableciéndose un cortetras la segunda jornada que superaránlos 60 mejores y empatados en esa posición.

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La competición se celebrará en el recorridomadrileño entre el 8 y el 10 de junio.

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noticias

Isastur vende Asasa Vinci Energies

El pasado mes de abril, Isastur fir-mó con Vinci Energies -filial de Vin-ci, especializada en servicios ener-géticos y tecnologías de la informa-ción y la comunicación- un acuerdopara la venta de su filial Asas.

Isastur entró en el capital de Asasen 2009. Durante los años que hapertenecido a la compañía, Asas haexperimentado un gran crecimiento,posicionándose como líder en su sec-tor en España y como referencia anivel europeo. En la actualidad, Asasemplea a 100 profesionales, gene-rando unos ingresos consolidadosde 50 millones de euros. Con la ven-ta de Asas, Isastur finaliza la ejecu-ción del “Proyecto Newton” (nombrecon el que bautizó el plan de reor-ganización y reforzamiento de su es-tructura interna, cuyo objetivo eraconsolidar la capacidad del holdingen su proceso de expansión mundi-al) para centrar su actividad en sucore business: la creación de infra-estructuras relacionadas con el sec-tor de la energía.

Isastur es un holding de empre-sas fundado en 1978 por un grupode empresarios y profesionales as-turianos. Desde entonces se ha ex-pandido por España y por varios paí-ses de Europa, África y América; condelegaciones permanentes en Ale-mania, Argelia, Argentina, Bolivia,Brasil, Chile, Cuba, El Salvador, Jor-dania, Marruecos, México, Perú,Reino Unido, Rumanía, Uruguay yVenezuela. Isastur es hoy un grupode empresas especializadas en lacreación de infraestructuras rela-cionadas de forma mayoritaria conel sector de la energía que empleaa 1.200 personas y cuya cifra de con-tratación consolidada sobrepasó los200 millones de euros en 2016.

La empresa ha recibido el premioPrever 2016 en su categoría de Men-ción de Honor.

Los pasados días 31 de marzo y1 de abril, se celebró en Oviedo laentrega de los Premios Prever 2016,en el marco de las XVIII Jornadas Téc-nicas de Prevención de Riesgos La-borales y Responsabilidad Social.

Tamoin ha sido galardonada conel Premio Prever 2016 en su cate-goría de Mención de Honor, en vir-tud de los méritos contraídos por sulabor en favor de la investigación,divulgación e implantación de la pre-vención de los riesgos laborales.

El evento contó con la presenciade expertos nacionales e interna-ciones en materia de la seguridad ysalud ocupacional.

En las jornadas destacó la in-quietud por la prevención de losnuevos riesgos en el marco de la In-dustria 4.0.

La compañía, distribuidor oficialexclusivo de plataformas aéreas yplataformas elevadoras Versalift paraEspaña y Portugal, acaba de realizarun recorrido mostrando sus platafor-mas aéreas a lo largo de toda lapenínsula ibérica.

El Roadshow tuvo lugar en cua-tro fases, de una semana de duracióncada una. Concretamente, el jueves11 de mayo se realizó en el Centrode Formación ADEMI, sito en la Av.de los Pirineos, 13, en San Sebastiánde los Reyes (Madrid).

Los vehículos expuestos fueron:

• Versalift ETL-32.125:

12, 5 m de altura de trabajo. 1Persona. 3.500 kg MMA. 700 kgde carga útil. Renault Master.

• Versalift LAT-38 4X4:

13, 8m de altura de trabajo. 2Personas. 3.500 kg MMA. 500 kgde carga útil. Isuzu D-MAX 4X4.

• Versalift VST-5500:

Alta Tensión 46 kV. 19 m de al-tura de trabajo. M.A.N. 4x4 18 Tn.

Tamoin,galardonada

en los PremiosPrever 2016

Versalift Ibéricaorganiza

un Roadshowpor Españay Portugal

Versalift VST-5500.

Antonio Barrenechea, consejero de-legado de Tamoin, recoge el galar-dón de la mano de Miryam Hernán-dez Fernández, directora del IAPRL,y Rafael Ruiz Calatrava, secretariogeneral del CGRICT.


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Grupo Sanjoseaumenta

su facturación un10,3% en el primertrimestre de 2017

El Grupo obtuvo un beneficio de2,4 MM de euros en el primer tri-mestre del ejercicio, situando su cifrade negocio en 146,2 MM de euros,y obteniendo un EBITDA de 6,7 MMde euros.

El 59% de los ingresos obtenidospor Grupo Sanjose provienen de mer-cados internacionales.

La línea de negocio de Cons-trucción continúa siendo la principalactividad del Grupo y representael 87,4% del total de las ventas,experimentado un crecimiento del18,7% con respecto al mismo perio-do del ejercicio anterior.

Las ventas internacionales del sec-tor de Construcción suponen un 62%del total de esta línea de negocio,habiendo crecido un 20,3% y man-teniendo el buen comportamiento detrimestres anteriores. Por su parte,las ventas de Construcción en Españase incrementaron un 16%. La carterade negocio de Construcción alcan-za un volumen de 1.033 millones deeuros, lo que representa el 58% dela cartera total del Grupo.

Al cierre del presente trimestre,Grupo Sanjose cuenta con una car-tera total contratada de 1.779 mi-llones de euros, de los que el 50%corresponden a contratos en el exte-rior y el 61% a contratos con clien-tes públicos. La deuda financieraneta del Grupo a cierre del periodose situó en 59,1 millones de euros,lo que representa una disminucióndel 39,2% con respecto a la exis-tente al cierre del ejercicio 2016.

Esta inversión refuerza el papelde la innovación como uno de losmotores del crecimiento de la multi-nacional energética y como un ele-mento diferenciador para mejorar lacompetitividad.

El Plan de Innovación de GNF,que acompaña a la Visión Estraté-gica de la compañía hasta 2020,persigue implantar mejoras operati-vas y adoptar aquellas tecnologíasque aportan un mayor valor a los ne-gocios de la empresa. El Plan se es-tructura en cinco grandes áreas detrabajo: generación eléctrica, redes,clientes, gas natural licuado (GNL),y robótica e inteligencia artificial.

Para desarrollar este Plan, la com-pañía ha adoptado un nuevo mo-delo de innovación con dos enfo-ques. El primero está centrado en eldesarrollo de soluciones tecnológi-cas propias que respondan a los re-tos planteados en la citada Visión Es-tratégica. En el segundo enfoque sebusca la tracción del ecosistema deinnovación abierta para encontraroportunidades, ideas y talento.

Una de las líneas de especial in-terés para la compañía es el desa-rrollo del gas natural renovable.

GNF trabaja en diversos proyec-tos nacionales y europeos cuyo ob-jetivo es obtener gas natural genera-do a partir de recursos renovables yque permita su utilización en la redde distribución con la calidad ade-cuada para su posterior aplica-ción en sectores como el industrial,movilidad, doméstico o generacióneléctrica.

La adjudicación tiene un importede 21 millones de dólares, que re-alizará durante un periodo de dosaños.

El contrato, adjudicado por la ge-neradora chilena Colbún, contemplala ampliación de las subestaciones220 kV de Candelaria y Puente Ne-gro, y está incluido dentro del pa-quete de proyectos correspondientesal Plan de Expansión de la red detransmisión de Chile que se licitó en2016.

Sacyr Industrial continúa con suestrategia de crecimiento en la ac-tividad industrial, donde ya está pre-sente en Australia, Israel, Omán,México, Panamá, Colombia, Ecua-dor, Perú y Bolivia, además de Espa-ña, con diversos proyectos en los sec-tores de petróleo y gas, infraestruc-turas eléctricas, plantas de genera-ción de energía, tratamiento de resi-duos, industria cementera y tratamien-to y desalación de agua.

Sacyr inició su actividad en Chilehace 20 años, donde se ha conso-lidado como el primer inversor pri-vado de infraestructuras, con másde 6.500 millones de dólares inver-tidos en proyectos de concesión yconstrucción de infraestructuras conla ejecución de más de 1.300 km deautopistas.

Gas Natural Fenosainvirtió más de 59millones de euros

en innovacióndurante 2016

Sacyr Industrialrealizará un proyectoEPC de subestacioneseléctricas de 220 kV

en Chile

Imagen de archivo.



Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Abril 2017 Nº 92

entrevista

Juan Lema DevesaPRESIDENTE DE TECNIBERIA

INFORME ESPECIALIngeniería

Mantenimiento integral de instalaciones.Hangar de Mantenimiento de aeronaves,en El Prat de Llobregat.

Estación de gas natural comprimido vehicular,en Palma de Mallorca.

Depósitos de separación de líquidos y líneasde recolección, en México.

Mantenimiento integral. Refinería Gibraltar.San Roque, para CEPSA.

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES:

• OPERACIÓN.

• PREVENTIVO.

• PREDICTIVO.

• CORRECTIVO.

• GESTIÓN INTEGRAL.

• SERVICIOS ENERGÉTICOS.

• INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO.

• CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE REDES DE GAS.

• PROYECTO Y MONTAJE DE INSTALACIONES RECEPTORAS

DE GAS.

• SERVICIO INTEGRAL A LAS COMPAÑÍAS DISTRIBUIDORAS

Y COMERCIALIZADORAS.

• COMERCIALIZACIÓN DE INSTALACIONES, EXPANSIÓN

Y SATURACIÓN DE LA RED DE GAS.

• CONSTRUCCIÓN DE GASODUCTOS DE ALTA PRESIÓN.

• MONTAJE DE ESTACIONES DE REGULACIÓN Y MEDIDA.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: [email protected]

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MANTENIMIENTO GAS


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INFORME ESPECIAL Ingeniería - mmirevista.com 92 completo baja.pdf · 3 ABRIL: INGENIERÍA. TELECOMUNICACIONES EDITORIAL FIRMA INVITADA Manel Guijón, director de Operaciones del