Informe estadistico del INBA

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 1 de 246

Etapa 1

11.1 Presentación.

Durante el período 2006-2011, el INBA atendió los postulados del Plan Nacional de Desarrollo (2007-2012), en el marco de la política social, de donde emanan los objetivos y compromisos establecidos en el Programa Nacional de Cultura: el desarrollo de las actividades de preservación del patrimonio artístico, la oferta de educación artística y la difusión del arte, con fundamento en la Ley que crea el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, la Ley General de Educación y la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos.

Uno de los principales retos a los que se enfrentó el INBA, al inicio del período, fue la insuficiencia de recursos, lo que venía provocando rezagos importantes en materia de servicios personales y en la atención a la infraestructura y equipamiento; con un adecuado ejercicio del presupuesto se ha venido corrigiendo esta tendencia.

En el ámbito sustantivo, los desafíos eran la creación gradual de nuevos públicos, el impulso a la creación artística para la formación de talentos y el incremento en la cobertura de las actividades artísticas; la continuidad en las tareas de registro, la catalogación del patrimonio artístico mueble e inmueble, y la protección de la obra artística patrimonio de la Nación.

Asimismo, en educación artística se precisaba establecer estrategias para garantizar una oferta educativa de calidad en los diferentes servicios, niveles y modalidades de la educación y la profesionalización artística, la construcción de marcos normativos y lineamientos que faciliten el desarrollo de las prácticas educativas en torno a las artes.

La investigación artística se realiza por medio de 4 centros de investigación en las ramas de música, teatro, danza y artes plásticas, así como un centro de investigación coreográfica.



El Informe está elaborado con base en el siguiente marco legal.

-DECRETO para realizar la entrega recepción del informe de asuntos a su cargo y recursos asignados, al momento de separarse del empleo, cargo o comisión. (DOF 14/09/2005).

-ACUERDO para realizar la entrega- recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos asignados. (DOF 13/10/2005).

-LINEAMIENTOS para la elaboración de los Libros Blancos y Memorias Documentales. (DOF 10/10/2011).

-ACUERDO para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012. (DOF 19/12/2011).

-LINEAMIENTOS para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012. (DOF 18/01/2012).

Servicios y funciones del INBA.

El INBA ofrece bienes y servicios a través de las acciones que desarrollan sus 29 escuelas, de ellas 13 ofrecen carreras profesionales en los niveles medio superior y superior, 12 ofertan el bachillerato de arte y humanidades, y cuatro ofrecen estudios de iniciación artística. Del total de escuelas, 18 se ubican en el Distrito Federal y once en nueve estados de la república.

También coordina el trabajo de cuatro centros nacionales de investigación, especializados en las áreas de danza, música, teatro y artes plásticas y visuales.

Operan 18 museos, galerías y centros culturales, tres compañías artísticas con carácter nacional (Danza, Ópera y Teatro), cinco coordinaciones nacionales (Artes Plásticas, Música y Ópera, Danza, Literatura, y Teatro), nueve grupos artísticos (coros, ensambles y otros), tres orquestas, el Centro Nacional de Registro y Conservación del Patrimonio Artístico Mueble y la Dirección de Arquitectura y Conservación del Patrimonio Artístico Inmueble, además de las áreas administrativas de apoyo.

Los establecimientos en los que el INBA ofrece servicios referidos a las bellas artes se pueden consultar en la página electrónica www.bellasartes.gob.mx, en el apartado Ley de Transparencia, específicamente en el rubro de informes generales.



De estos establecimientos resalta el emblemático Palacio de Bellas Artes, los museos de arte que presentan al público muestras de las más variadas corrientes y estilos de las artes plásticas y visuales, los teatros ubicados en el Centro Cultural del Bosque y escuelas como el Conservatorio Nacional de Música cuya trayectoria en la vida artística de nuestro país la hacen un recinto de interés público y otros.

En dichos establecimientos se ofrecen servicios, como:

Servicios educativos en diversas modalidades (maestría, licenciatura,

educación media superior, iniciación a las artes) de la educación formal y

no formal.

Apoyo en la formulación de planes de estudio para instituciones que

imparten educación y formación artística.

Consulta de materiales bibliográficos, hemerográficos, de video, audio y

fotografía alusivos a los temas de las artes.

Espectáculos artísticos en las ramas de la música, danza, ópera y

multidisciplina, en esta última se combinan varias de estas especialidades

y otras, como video, instalación y otras expresiones del arte

contemporáneo.

Obras de teatro.

Exposiciones de las artes plásticas y visuales.

Cursos, talleres y otras actividades afines en museos.

Visitas guiadas.

Asesoría para especialistas en el ámbito de las bellas artes.

El detalle de los servicios se puede consultar en la página www.bellasartes.gob.mx, en este sitio de internet también se encuentran los trámites que atiende el INBA en el marco de las atribuciones que le confieren las leyes, como: permisos para la exportación temporal de monumentos artísticos y otros.



A) Trámites registrados en COFEMER.

1 Autorización para efectuar intervenciones mayores en Monumento Artístico o Inmueble Colindante.

2 Autorización para efectuar intervenciones menores y/o Colocación de Anuncios en Monumentos Artísticos.

3 Autorización para el funcionamiento de asociaciones civiles, juntas vecinales y uniones de campesinos, cuyos fines sean los relacionados con la preservación del patrimonio artístico

4 Aviso de actos traslativos de dominio de bienes muebles e inmuebles con declaratoria de monumento artístico.

5 Exportación e importación de obra artística del siglo XX y XXI.

6 Permiso de Exportación Temporal de Obra Plástica Declarada Monumento Artístico o Histórico competencia del Instituto Nacional de Bellas, Artes y Literatura, personas físicas y morales.

7 Permiso para la Reproducción de Monumentos Artísticos e Históricos competencia del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura personas, físicas y morales.

8 Solicitud de Información sobre Inmuebles con Valor Artístico o Monumento Artístico.

9 Solicitud de registro de comerciantes de monumentos y bienes muebles con declaratoria de monumento artístico.

10 Solicitud para efectuar intervenciones mayores en Inmuebles con Valor Artístico y/o Colindante.

B) Servicios que prestan los museos del INBA.

RENTAS

1 Sala Manuel M Ponce

2 Vestíbulo del Palacio de Bellas Artes

3 Sala Adamo Boari

4 Sala Internacional

5 Teatro Regina

6 Terraza oriente poniente

7 Sala Principal

8 Teatro Julio Castillo

9 Teatro Jiménez Rueda

10 Teatro Galeón

11 Teatro el Granero

12 Teatro Orientación

13 Sala Villaurrutia

14 Teatro de la Danza



INSCRIPCIONES

15 Solicitud de inscripción en las Escuelas de Iniciación Artística.

16 Solicitud de inscripción en Centros de Educación Artística para el Bachillerato de Arte y Humanidades.

17 Solicitud de inscripción en la Escuela Nacional de Pintura, Escultura y Grabado La Esmeralda, para los estudios de Licenciatura en Artes Plásticas y Visuales.

18 Solicitud de inscripción en la Escuela de Diseño para estudios de nivel Superior y Posgrado.

19 Solicitud de inscripción en la Escuela de Arte Teatral para los estudios de Licenciatura en Actuación y Licenciatura en Escenografía.

20 Solicitud de inscripción en la Escuela Superior de Música para estudios de Música. Nivel Básico, Nivel Medio Superior Género Clásico, Nivel Medio Superior Género Jazz, Nivel Superior (Licenciatura) Género Clásico, Nivel Superior (Licenciatura) Género Jazz.

21 Solicitud de inscripción para estudios en el Conservatorio Nacional de Música para el sector infantil, técnico profesional o nivel superior.

22 Solicitud de inscripción a la Escuela Nacional de Danza Nellie y Gloria Campobello, para estudios de Licenciatura en Educación Dancística con Orientación en Danza Contemporánea, Danza Folklórica o Danza Española.

23 Solicitud de inscripción en la Escuela Nacional de Danza Clásica y Contemporánea para el curso de preselección en Danza Clásica. El curso está dirigido a niñas y niños que deseen participar en el proceso de admisión.

24 Solicitud de inscripción en la Escuela Nacional de Danza Folklórica para estudios de Licenciatura en Danza Folklórica.

25 Solicitud de inscripción en la Academia de la Danza Mexicana para estudios en el nivel medio superior de: Intérprete de Danza de Concierto (Plan Especial para Varones) y en el nivel superior la Licenciatura en Danza Clásica, la Licenciatura en Danza Contemporánea.

26 Solicitud de inscripción en la Escuela de Artesanías para estudio de técnico artesanal.

27 Solicitud de inscripción a la Licenciatura en Laudería en la Escuela de Laudería.

28 Solicitud de inscripción en la Escuela Superior de Música y Danza de Monterrey para estudios de Licenciatura en Danza Clásica, Licenciatura en Danza Clásica (Plan especial para varones), Licenciatura en Danza Contemporánea, Licenciatura en Danza Folklórica.

RESTAURACIÓN Y VISITAS GUIADAS

29 Restauración de Obra Plástica Patrimonio Nacional y de Coleccionistas Particulares.

30 Visitas guiadas. Fuente: La información anterior se tomó del Portal de Obligaciones de Transparencia del IFAI.

Descripción de los objetivos institucionales en función del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

Misión.

Preservar y difundir el patrimonio artístico nacional, estimular y promover la creación de las artes e impartir educación e investigación artísticas, con la participación de



los tres niveles de gobierno y de la sociedad en su conjunto para mejorar la calidad de vida de los mexicanos.

Visión.

El INBA deberá preservar, de manera eficaz, el patrimonio artístico de México, asimismo, deberá ser verdadero detonador, promotor y difusor de nuestras artes en todo el territorio nacional y en el extranjero, con un enfoque siempre de calidad.

Abrirá mayores espacios a las propuestas artísticas de vanguardia y a la participación de la sociedad en los procesos artísticos. Adicionalmente, el INBA deberá ser una institución contemporánea, tanto en contenidos artísticos como en desempeño organizacional.

Objetivos estratégicos:

Conservar y proteger el patrimonio artístico mueble e inmueble en custodia; consolidar la vocación nacional del INBA en el ámbito cultural, artístico y de educación e investigación artísticas; fortalecer los mecanismos para el cultivo, fomento, estímulo y creación de las artes con respecto a la libertad de expresión y creación; promover y ampliar en la ciudadanía el conocimiento de la riqueza artística y cultural de nuestro país; e incentivar el desarrollo institucional con el fin de lograr una gestión más efectiva.

Objetivos y actividades institucionales.

El INBA fundamenta sus objetivos y actividades en la Ley que crea al Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos y Ley General de Educación, así como de lo establecido en los postulados del Plan Nacional de Desarrollo, especialmente en el rubro de política social, que persigue el mejoramiento de la calidad de vida de los mexicanos, la libertad personal en el entorno de convivencia humana y favorece el desenvolvimiento intelectual que propicia el enriquecimiento cultural de los ciudadanos.

Los objetivos del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura corresponden a lo establecido en el Programa Nacional de Cultura:

Investigar, documentar, conservar, restaurar y divulgar el acervo de obra artística mueble e inmueble, con el fin de promover su respeto y aprecio.



Impartir y organizar la educación artística nacional para formar a los futuros exponentes de las artes.

Difundir las manifestaciones de las bellas artes que incluyen las disciplinas de música, artes escénicas, artes visuales, arquitectura y literatura, así como expresiones que combinan varias de estas disciplinas (multidisciplina), en sus diversas modalidades, corrientes, épocas y escuelas, con el fin de que el público reflexione, disfrute y mejore su calidad de vida.

En el ámbito de los objetivos mencionados, el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 (PND), el Programa Sectorial de Educación y el Programa Nacional de Cultura 2007 – 2012 (PNC), expresan diversas líneas de acción que en la operación se han traducido en metas y acciones que se incluyen en los Programas Presupuestarios determinados por la Secretaría de Educación Pública. En el siguiente cuadro se detalla la vinculación del Programa de Trabajo 2007 – 2012 del INBA respecto de PND y PNC.

PT 2007 – 2012 INBA PNC 2007 - 2012 PND 2007 – 2012

Líneas de acción del

INBA:

I. Preservación del patrimonio artístico.

Ejes temáticos:

Eje 1. Patrimonio y diversidad

cultural.

Objetivo nacional:

Reducir significativamente las

brechas sociales, económicas y

culturales persistentes en la

sociedad.

Eje 3 igualdad de oportunidades.

3.3 transformación educativa.

Objetivo 12. Promover la

educación integral de las

personas en todo el sistema

educativo.

3.6. Cultura, arte, recreación y

deporte.

Objetivo 21. Lugar que todos los

mexicanos tengan acceso a la

participación y disfrute de las

manifestaciones artísticas y del

II. Formación e investigación artística

Eje 5. Formación e

investigación antropológica,

histórica, cultural y artística.

III. Fomento y promoción de las artes

Eje 3. Promoción cultural

nacional e internacional.

Eje 4. Estímulos públicos a la

creación del mecenazgo.

Eje 6. Esparcimiento cultural y

lectura.

IV. Espacios y servicios culturales de calidad

Eje 2. Infraestructura cultural.

V. Difusión y creación de públicos.





PT 2007 – 2012 INBA PNC 2007 - 2012 PND 2007 – 2012

VI. Participación social y relaciones interinstitucionales.



patrimonio cultural, histórico y

artístico del país como parte de

su pleno desarrollo como seres

humanos.

Objetivo 22. Impulsar la creación

de múltiples opciones para la

recreación y el entretenimiento

para toda la sociedad mexicana.

Eje 4. Estímulos públicos a la

creación del mecenazgo.

Eje 7. Cultura y turismo.

VII. Presencia nacional e internacional.



n.a. Eje 8. Industrias culturales.

FUENTE: Programa de Trabajo 2007-2012 del INBA, Programa Nacional de Cultura 2007-2012 y Plan Nacional de

Desarrollo 2007-2012.



11.2 Marco jurídico de actuación.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (DOF 05/02/1917) en su artículo 3o. Reformado por decreto publicado en el DOF el 28/01/1919 y el 05/03/1993. (Última reforma DOF 09/02/ 2012).

Leyes.

Leyes de Amparo, Reglamento de los Artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Última reforma publicada 24/06/2011.

Ley que crea el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura. (DOF 31/12/1946). Reformada por decreto en el DOF el 11/12/ 1950. Reformado el Art. 4o.

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. (DOF 29/12/1976). Reformada por decretos publicados en el DOF el 21/02/1992, el 25/05/1994, el 19/12/1995, el 15/05/1996, el 24/12/1996, el 04/12/1997 y el 04/01/1999.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.(DOF 19/01/12), Decreto por el que se adicionan diversas disposiciones a los artículos 2, 23, 27, 28, 41, 58, 85, 107 y 111; y se reforma el artículo 110.

Ley Federal de Procedimiento Administrativo. (DOF 04/07/1994). Reformada por decreto publicado en el DOF el 24/12/1996. Nota de vigencia: La adición de un artículo 69 C bis, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 15/12/2011, entrará en vigor el 15/06/2012.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. (DOF 04/01/2000) última reforma publicada DOF 16/01/2012.

Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas. (DOF 04/01/2000) última reforma publicada DOF 16/01/2012.

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. (DOF 13/03/2002) última reforma publicada DOF 28/05/2009.

Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos. (DOF 06/05/1972). Reformada por decretos publicados en el DOF el 23/12/1974, el 31/12/1982 y el 26/12/1984 y adicionada por decreto publicado en el DOF el 13/01/1986.

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal Vigente.



Ley de Planeación, (DOF 05/01/1983). Última reforma DOF 27/01/2012.

Ley del Impuesto al Valor Agregado, (DOF 29/12/1978). Última reforma DOF 07/12/2009.

Ley del Impuesto sobre la Renta, (DOF 13/12/1980). Reformada por decreto publicado en el D.O. el 30/12/1996, última reforma publicada DOF 31/12/2010.

Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación, (DOF 13/12/1985).

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado (Reglamentaria del apartado B del Artículo 123 Constitucional), (DOF 28/02/1959). Última reforma publicada el 03/05/2006.

Ley Federal del Trabajo, (DOF 01/04/1970). Última reforma 17/01/2006.

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, (DOF 11/06/2002). Última reforma publicada DOF 05/07/2010.

Ley General de Población, (DOF 07/01/1974). Última reforma publicada DOF.

Ley General de Educación, (DOF 13/07/1993). Última publicación 16/11/2012.

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, (DOF 27/12/1983). Última reforma publicada el 27/05/2011

Ley Federal de Derechos. (DOF 31/12/1981). Reformada por decreto publicados en el DOF el 31/12/1983 y el 31/12/1999, última reforma publicada DOF 27/05/2011.

Ley Federal de Instituciones de Fianzas, DOF 29/12/1995). Última reforma publicada 28/06/2007.

Ley General de Bibliotecas, (DOF 21/01/1988). Última reforma publicada 23/06/2009.

Ley Aduanera, (DOF 15/12/1995). Última reforma publicada DOF. 27/01/2012.

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, (DOF 31-XII-1975). Última reforma publicada 10/01/2012.



Ley Federal del Derecho de Autor. (DOF 21/XII/1963). Reformada por decretos publicados en el DOF el 11/01/1982 y el 24/12/1996, última reforma publicada DOF 27/01/2012.

Ley General de Bienes Nacionales, (DOF 20/05/2004). Última reforma publicada DOF 16/01/2012.

Ley Federal del Procedimiento Contencioso Administrativo, (DOF 01/12/2005). Última reforma publicada DOF 28/01/2011.

Ley Federal de archivos. (DOF 23/01/2012).

Reglamentos.

Reglamento de la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos. (DOF 08/12/1975). Reformado por decreto publicado en el DOF el 05/01/1993.

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. (DOF 11/06/2003).

Decretos.

Decreto que declara monumentos históricos toda clase de obras plásticas realizadas por el pintor José María Velasco. (DOF 08/01/1943).

Decreto que crea el Museo Nacional de Artes Plásticas, dependiente del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura. (DOF 22/05/1948).

Decreto que declara monumentos históricos todos los dibujos y pinturas, sean propiedad nacional o particular, que por cualquier procedimiento, haya realizado el artista Gerardo Murillo Coronado (Doctor Atl.) (DOF 25/08/1964).

Decreto por el que se autoriza a la Secretaria del Patrimonio Nacional para que se adquieran las pinturas, dibujos grabados pertenecientes al Dr. Alvar Carrillo Gil y Sra. Carmen T. de Carrillo Gil, así como el edificio número 1608 de la Av. Revolución para que se instale una Pinacoteca. (DOF 13/06/1972).

Decreto por el que se promulga la Convención sobre las medidas que deben adoptarse para prohibir e impedir la exportación y la Transferencia de propiedad ilícita de bienes culturales, aprobada por la Conferencia General de la



Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. (DOF 04/04/1973).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico la obra de David Alfaro Siqueiros. (DOF 18/07/1980).

Decreto por el que se declara monumento artístico toda la obra de la artista mexicana Frida Kahlo Calderón, incluyendo la obra de caballete, la obra gráfica, los grabados y los documentos técnicos, sean propiedad de la Nación o de particulares. (DOF 18/07/1984).

Decreto por el que sin desincorporar de los bienes del dominio público de la Federación, se destina al servicio de la Secretaria de la Educación Pública para uso del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, el inmueble que se indica, a fin de que él se establezca el Museo Nacional de la Estampa. (DOF 17/12/1986).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico al Palacio de Bellas Artes. (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico al inmueble conocido como Palacio de Comunicaciones, (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico a la Columna de la Independencia, (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico al inmueble conocido como Monumento a la Revolución, (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico al inmueble conocido como Antigua Cámara de Diputados, (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico al inmueble conocido como Edificio de Correos, (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico al inmueble conocido como Banco de México, (DOF 04/05/1987).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico toda la obra plástica del artista Saturnino Herrán (segunda publicación), (DOF 08/12/1988).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico el inmueble que ocupa la Secretaría de Salud, (DOF 12/04/1993).



Decreto por el que se declara Monumento Artístico el inmueble de propiedad federal, integrado por las edificaciones conocidas como Casa Estudio Diego Rivera, Casa Habitación Frida Kahlo y Estudio Fotográfico de Guillermo Kahlo, (DOF 25/03/1998).

Decreto por el que se declara Monumento Artístico el elemento escultórico conocido como Faro de Comercio, Monterrey, Nuevo León. (DOF 20/03/2001).

Decreto que declara monumentos históricos toda clase de obras plásticas realizadas por los extintos pintores José Clemente Orozco y Diego Rivera.

Decreto por el que se declara monumento artístico la construcción conocida como Antiguo Puente Internacional de Suspensión, ubicado en Cd. Miguel Alemán, Estado de Tamaulipas.(DOF 17/02/2004).

Decreto por el que se declara monumento artístico el inmueble conocido como Mercado Libertad ubicado en la manzana comprendida entre las calles de Dionisio Rodríguez Cabañas, Alfareros y avenida Javier Mina, en el municipio de Guadalajara, Estado de Jalisco, (DOF 04/04/2005).

Decreto por el que se declara monumento artístico el conjunto arquitectónico conocido como Ciudad Universitaria, ubicado en Avenida Universidad 3000, Delegación Coyoacán, en la Ciudad de México, D.F. ,(DOF 18/07/2005).

Decreto por el que se declara monumento artístico el inmueble ubicado en la Avenida Álvaro Obregón número 161, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, (DOF 02/08/2006).

Decreto por el que se declara monumento artístico el inmueble denominado Alto Horno No. 1, localizado dentro del predio ubicado en Avenida Fundidora y Adolfo Prieto s/n, Colonia Obrera en Monterrey, Nuevo León, (DOF 09/11/2009).

Decreto por el que se declara monumento artístico el inmueble denominado Alto Horno No. 3, localizado dentro del predio ubicado en Avenida Fundidora y Adolfo Prieto s/n, Colonia Obrera en Monterrey, Nuevo León, (DOF 09/11/2009).

Decreto por el que se declara monumento artístico el inmueble conocido como Museo Nacional de Antropología, (DOF 30/07/2010).

Decreto por el que se declara monumento artístico el inmueble conocido como Centro Social, Cívico y Cultural Riviera de Ensenada (Antiguo Hotel Riviera o Ex Hotel Riviera), (DOF 04/02/2011).



Acuerdos.

Acuerdo por el que se dispone que la Secretaría de Educación Pública, por conducto del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, asumirá totalmente la organización, sostenimiento y administración del Museo de Arte Moderno, (DOF 06/02/1973).

Acuerdo por el que se declara Monumento Artístico el Teatro Peón Contreras, Mérida, Yucatán, (DOF 04/10/1977).

Acuerdo por el que se crea una comisión Intersecretarial de fin de coordinar las actividades de la Secretarías de Estado y demás entidades o dependencias a las que la legislación confiere la investigación, protección o conservación de los valores arqueológicos, históricos y artísticos que forma parte del patrimonio cultural del país. (DOF 31/10/1977).

Acuerdo No. 3 del Secretario del Ramo por el que se determina que el Consejo de Programas Culturales y Recreativos, es el organismo encargado de analizar, coordinar y evaluar los programas culturales y recreativos de la Secretaria de Educación Pública y de los organismos agrupados en el sector educativo, (DOF 17/03/1978).

Acuerdo No. 40 por el que se expedirá Título Profesional a maestros que prestan sus servicios en el Conservatorio Nacional de Música, dependiente del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, (DOF 11/01/1980).

Acuerdo No. 42 por el que se autoriza a la Escuela de Diseño y Artesanías, dependiente del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, la impartición de las carreras profesionales de Diseño Gráfico, Diseño de Muebles, Diseño de objetos y diseño textil, (DOF 17/03/1980).

Acuerdo No. 111, por el que se establecen las bases para la regularización de la situación académica de los alumnos del sistema nacional para la enseñanza profesional de la danza, del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, (DOF 02/03/1984).

Acuerdo por el que se establecen normas mínimas de seguridad para la protección y resguardo del patrimonio que albergan los museos, (DOF 20/02/1986).

Acuerdo por el que se crea el Museo Nacional de la Estampa, (DOF 17/12/1986).



Acuerdo No. 140, por el que se declara Monumento Artístico el inmueble ubicado en la Calle de Manuel María Contreras números 19, 21 y 23 en la Colonia San Rafael de esta ciudad, (DOF 05/09/1988).

Acuerdo número 148, por el que se declara Monumento Artístico el inmueble conocido como Casa Habitación del Arquitecto Luis Barragán, ubicado en la calle de Francisco Ramírez número 14, Colonia Tacubaya en la ciudad de México, Distrito Federal. (DOF 29/11/1988).

Acuerdo No. 155, por el que se declara Monumento Artístico el inmueble ubicado en la calle de Sinaloa número 97, colonia Roma, de la ciudad de México, Distrito Federal. (DOF 08/05/1990).

Acuerdo No. 157, por el que se declara Monumento Artístico el inmueble ubicado en la Plaza Luis Cabrera número 14, colonia Roma, de la ciudad de México, Distrito Federal. (DOF 11/12/1990).

Acuerdo No. 202, por el que se declara Monumento Artístico el inmueble ubicado en la Calle Berlín número 36 y 38, colonia Juárez, ciudad de México, Distrito Federal. (DOF 07/11/1994).

Acuerdo No. 289, por el que se declara Monumento Artístico el inmueble conocido como Quinto Gameros, ubicado en el Paseo Bolívar número 401, colonia Centro, Chihuahua, Chihuahua. (DOF 22/12/2000).

Acuerdo número 317, por el que se declara Monumento Artístico toda la obra pictórica producida por la artista María Izquierdo, (DOF 24/10/2002).

Acuerdo número 307, por el que se declaran Monumentos Artísticos las obras producidas por la artista Remedios Varo Uranga, (DOF 26/12/2001).

Acuerdo número 336, mediante el cual se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en la calle Valladolid número 52, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en México, D.F. (DOF 10/12/2003).

Acuerdo por el que se señala los días en que se suspenden labores del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública.

Acuerdo número 360, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en la calle de Zacatecas número 95, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en México, D.F, (DOF 08/04/2005).



Acuerdo número 362, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en Av. Veracruz número 94, Colonia Condesa, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, (DOF 05/07/2005).

Acuerdo número 365, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en la calle Chihuahua número 79, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, (DOF 09/08/2005).

Acuerdo número 375, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en calle Colima número 232, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F., (DOF 07/02/2006).

Acuerdo número 376, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en la calle de Pomona número 53, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F., (DOF 07/02/2006).

Acuerdo número 377, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en la calle de Chihuahua número 77, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F., (DOF 15/02/2006).

Acuerdo número 380, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en calle Tonalá número 20, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F., (DOF 29/03/2006).

Acuerdo número 382, por el que se declara monumento artístico la casa ubicada con el número 491 de la Avenida del Bosque antes, Avenida José Guadalupe Zuno número 2083, ubicada en la Manzana 65 de la Prolongación del Cuartel Sexto, Guadalajara, Jalisco, (DOF 03/05/2006).

Acuerdo número 383, por el que se declara monumento artístico la casa ubicada con el número 1612 de la calle Pedro Moreno o Calle 13 del Sector Juárez, Guadalajara, Jalisco, (DOF 09/05/2006).

Acuerdo número 392, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en calle Durango número 131, colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, (DOF 13/11/2006).

Acuerdo número 393, por el que se declara monumento artístico la casa habitación ubicada en la séptima calle de Durango número 134, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, (DOF 13/11/2006).



Acuerdo número 580, por el que se declara monumento artístico el inmueble ubicado en la calle Colima número 145, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F., (DOF 15/02/2011).

Acuerdo número 581, por el que se declara monumento artístico el inmueble ubicado en la calle Colima número 249-E, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F., (DOF 15/02/2011).

Acuerdo 582, por el que se declara monumento artístico el inmueble ubicado en la calle Córdoba número 90, Colonia Roma, Delegación Cuauhtémoc, en la Ciudad de México, D.F. ,(DOF 15/02/2011).

Acuerdo número 585, por el que se declara monumento artístico la superficie de 320.24 metros cuadrados que se indica, del inmueble Súper Servicio Lomas ubicado en la calle Pedregal número 24, Colonia Molino del Rey (Lomas de Chapultepec, Hispamex), Delegación Miguel Hidalgo, en la Ciudad de México, D.F. ,(DOF 15/04/2011).

Acuerdo por el que se delegan en el Subdirector General del Patrimonio Artístico Inmueble, diversas facultades en materia de protección al patrimonio artístico. (DOF 23/04/2010).

Otras Disposiciones.

Código Civil Federal, (DOF 05/02/1917) última reforma 09/02/2012.

Código Fiscal de la Federación, (DOF 31/12/1981). Reformado por decreto publicado en el DOF el 30/12/1996.

Código Federal de Procedimientos Civiles, (DOF 24/02/1943) última reforma 16/01/2012.

Código Federal de Procedimientos Penales, (DOF 30/08/1934), última reforma 24/10/2011.

Código Penal Federal, (DOF 14/08/1931), última reforma 24/10/2011.

Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto el listado de sus sistemas de datos personales, (DOF 20/08/2003).



Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los índices de expedientes reservados, (DOF 09/12/2003).

Lineamientos generales para la organización, conservación y custodia de los archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. (DOF 20/02/2004).

Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, de acceso a datos personales y su corrección.

Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite, resolución y notificación de las solicitudes acceso a datos personales que formulen los particulares, con exclusión de las solicitudes de corrección de dichos datos.

Lineamientos generales para la clasificación y desclasificación de la información de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto el listado de sus sistemas de datos personales. (DOF 20/08/2003).

Acuerdo por el que se establece la clasificación y codificación de los bienes considerados monumentos históricos o artísticos, cuya exportación por parte del INAH o del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, (DOF 07/04/ 2000).

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia, (DOF 12/06/2010).

Acuerdo por el que se expide el manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, (DOF 13/06/2010).

Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en materia de Recursos Humanos y Servicios Generales, (DOF 16/07/2010).



Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, (DOF 09/08/2010).

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, (DOF 09/08/2010).

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros, (DOF 15/06/2010).

Manual de Procedimientos para la autorización de Exportación Temporal de Monumentos Artísticos, (Aprobado el 04/09/2002).

Manual General de Organización del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, (Aprobado el 23/04/2010).

Manual de Integración y Operación del Comité de Información, (Aprobado el 9/03/2010).

Manual de Integración, operación y funcionamiento del Comité de Obras Públicas del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura.

Manual de Integración y Funcionamiento del Comité Técnico de Selección. (Aprobado el 13/10/2010).

Manual de Políticas Aplicables a los Procedimientos de la Dirección de Personal. (Aprobado el 3/09/2010).

Código de Conducta, (Septiembre de 2010).

Decreto por el que se confiere carácter de Museo Nacional de San Carlos, (DOF 18/10/1994).

Acuerdo por el cual la SEP y el D.F., establecen conjuntamente el Museo de Arte Moderno. (DOF 26/08/1964).

Acuerdo que dispone que la SEP por conducto del INBA asumirá totalmente la organización, sostenimiento y administración del Museo de Arte Moderno, (DOF 02/06/1973).



Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

Programa Nacional de Cultura 2007-2012.

Programa de Trabajo del INBA 2007-2012.

Programa Sectorial de Educación 2007-2012. (DOF17/01/2008).



11.3 Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el período comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.

Introducción.

Durante el período de diciembre de 2006 a diciembre de 2011, el INBA atendió los postulados del Plan Nacional de Desarrollo (2007-2012), en el marco de la política social, considerando los objetivos que le aplican.

Además en virtud de que, el Programa Sectorial de Educación 2007-2012, instruye al Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA), para que elabore el Programa Nacional de Cultura (PNC), el INBA vinculó su Programa de Trabajo (PT) a los ejes temáticos de este programa.

Atendió también a lo dispuesto en su Ley de creación, a la Ley General de Educación y la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos.

Uno de los principales retos a los que se enfrentó el INBA, al inicio del período, fue la insuficiencia de recursos, lo que venía provocando rezagos importantes en materia de servicios personales y en la atención a la infraestructura y al equipamiento; con un adecuado ejercicio del presupuesto se ha venido corrigiendo esta tendencia.

En el ámbito sustantivo, los desafíos eran la creación gradual de nuevos públicos, el impulso a la creación artística para la formación de talentos y el incremento en la cobertura de las actividades artísticas; la continuidad en las tareas de registro, la catalogación del patrimonio artístico mueble e inmueble, y la protección de la obra artística patrimonio de la Nación.

Asimismo, en educación artística se precisaba establecer estrategias para garantizar una oferta educativa de calidad en los diferentes servicios, niveles y modalidades de la educación y la profesionalización artística, la construcción de marcos normativos y lineamientos que facilitaran el desarrollo de las prácticas educativas en torno a las artes.

A continuación, se presenta lo más relevante de las acciones y los resultados, alineados como ya se indicó al Plan Nacional de Desarrollo, al Programa Sectorial de Educación y al Programa Nacional de Cultura; también se presenta el desempeño administrativo que generó economías que permitieron financiar estas acciones.



Línea de acción I. "Preservación del patrimonio artístico".

En relación a la línea de acción I. "Preservación del patrimonio artístico", del PT del INBA, alineada con el eje temático 1 "Patrimonio y diversidad cultural", del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de oportunidades" y al Objetivo 21 del Plan Nacional de Desarrollo (PND), el INBA realizó las siguientes actividades:

Una de las tareas primordiales del INBA es la preservación de la riqueza artística de nuestro país como referente histórico y cultural de los mexicanos.

La responsabilidad de la Institución es procurar la protección y conservación de las obras artísticas bajo su custodia.

Esta es una labor que requiere de una constante atención y que obliga a realizar esfuerzos permanentes para la salvaguarda de los acervos artísticos nacionales

Cabe señalar que en cuanto a la preservación del patrimonio artístico, el INBA también protege las obras en manos de particulares.

En materia de preservación del patrimonio artístico nacional, la presente administración puso especial atención a la actualización de los sistemas de catalogación, conservación, restauración y gestión de acervos, así como en el fortalecimiento de los marcos normativos para su protección.

Por un lado, se digitalizó el Sistema General de Registro de Obra Artística (SIGROA), con una mejora sustantiva frente a los sistemas análogos que estaban en uso, y, por otro, se realizó una depuración total de los bienes registrados con un cotejo efectivo de objetos y registros, a fin de contar con una cifra actualizada que reflejara la realidad de los acervos exclusivamente artísticos patrimoniales.

De diciembre de 2006 a diciembre de 2011, ingresaron al SIGROA 1,772 piezas, haciendo un total de 60,730 registradas. Se mejoraron los procesos de catalogación, además de optimizar el control de movimiento, registro e inventario de obras y documentos en resguardo del Instituto.

En materia de preservación del patrimonio inmueble, en el período se incorporaron 3,376 construcciones a la relación de Inmuebles con Valor Artístico.

Singular importancia tuvieron los trabajos de rehabilitación de la sala principal y foro del Palacio de Bellas Artes, enmarcados en la celebración del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución mexicanas.



Estas obras colocaron al Palacio en el más alto nivel técnico y posibilita la presencia de los más reconocidos artistas a nivel mundial.

Los trabajos se iniciaron en 2008 con la protección y resguardo del inmueble para su intervención y se prosiguió en 2009 con el desmontaje de la mecánica teatral original (escenario, mecánica aérea y de plataformas y el foso de músicos) instalada en 1908, la cual se trasladó y resguardó ante Notario Público en una de sus bodegas.

La antigua butaquería se desmontó y fue entregada en comodato a instituciones culturales y educativas. Se instalaron butacas diseñadas para cubrir las condiciones acústicas e isópticas, conservar la armonía con el entorno arquitectónico y de un elevado nivel de comodidad y seguridad.

Además se hicieron mejoras en el sistema de aire acondicionado y en el sistema hidráulico y sanitario, con el fin de garantizar el volumen de agua necesario para el sistema contra incendios, el riego de jardines y todos los servicios.

Las obras concluyeron en 2010 con el equipamiento de la más desarrollada tecnología en sistemas escénicos, de audio e iluminación, así como los sistemas de grabación de audio y video, vestimenta teatral, supertitulaje y sistemas complementarios del foso de músicos.

Desde el punto de vista financiero, la remodelación originó la aplicación de recursos presupuestales en los años 2008, 2009 y 2010.

Línea de acción II. "Formación e investigación artísticas".

En relación a la línea de acción II. "Formación e investigación artísticas", del PT del INBA, alineada con el eje temático 5 "Formación e investigación antropológica, histórica, cultural y artística", del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de oportunidades" y al 3.3 "Transformación educativa", y al objetivo 12 del PND, el INBA realizó las siguientes actividades:

La educación artística es otra de las atribuciones que le confiere su Ley de Creación al Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, la cual lleva a cabo a través de 29 escuelas en los niveles de educación inicial, media superior y superior.

La investigación artística se realiza por medio de 4 centros de investigación en las ramas de música, teatro, danza y artes plásticas, así como un centro de investigación coreográfica.



Se ha puesto especial atención en los diferentes aspectos docentes, de extensión académica, de intercambios culturales, fortalecimiento académico, etc.

Se realizaron los trabajos necesarios para la operación de nuevos mecanismos para resolver el rezago educativo, el egreso informal y el egreso convencional, a través de innovadoras fórmulas y procedimientos que permitieran la regularización académica.

Uno de los principales retos fue el inicio de las gestiones para incorporar los programas académicos de nivel superior a los diferentes fondos de financiamiento nacional e internacional.

Se solicitó la afiliación del INBA a la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior y realizar la Evaluación Diagnóstica por parte de los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior.

En cuanto a la revisión del modelo de formación de las Escuelas de Iniciación Artísticas se establecieron los lineamientos para la conformación del nuevo plan de estudios dentro un modelo educativo multifuncional con perfil para diferentes estudiantes.

Como parte de los procesos de mejora en torno a la labor docente se institucionalizó la elaboración y la actualización de programas de estudio, guías didácticas, programas indicativos por asignatura y cuadernos programáticos por área.

Línea de acción III. "Fomento y promoción de las artes".

En relación a la línea de acción III. "Fomento y promoción de las artes", del PT del INBA, alineada con los ejes temáticos 3, "Promoción cultural nacional e internacional", 4 y 6, del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de oportunidades" y al 3.8 , del PND, el INBA realizó las siguientes actividades:

En el ámbito del fomento y promoción de las artes, la oferta del INBA reunió en el sexenio 35,354,186 millones de personas en 79,446 actividades culturales, que incluyeron a importantes creadores escénicos y exposiciones nacionales e internacionales en importantes foros del país y del extranjero.

Cabe resaltar que, por disposición de las autoridades federales con motivo de brote epidémico de influenza AH1N1 en el país en el segundo trimestre de 2009, se cerraron salas de espectáculos, museos y escuelas, con una disminución en la afluencia de público. Lo cual impactó sustancialmente en los resultados obtenidos



en cantidad de eventos realizados y de público asistente, afectando el programa de trabajo.

En las artes visuales, el INBA renovó los modelos de operación en los museos y galerías hacia unos integrales de atención de proyectos de exposición (nacional e internacional) y proyectos de desarrollo, planeación museológica y museo-pedagógica.

Lo anterior con la finalidad de fortalecer la política institucional de protección y difusión de los acervos, de formación de públicos, de articulación con el Sistema Integral de Museos, mejora de la oferta cultural al interior de la República, de impulso a las artes visuales mexicanas en otros países, entre otras.

El Instituto, a través del programa “Bellas Artes a todas partes”, se fijó la meta de ser partícipe en las acciones tendientes al rescate social en ciudades fronterizas con un alto índice de violencia. Ciudad Juárez es una de las ciudades que ha sido afectada por esta problemática. Por ello, el Programa ha dado atención especial a Ciudad Juárez desde el año 2010.

Se realizaron presentaciones escénicas (música, teatro y danza) y actividades de fomento a la lectura, expresando el público asistente y los creadores participantes, su beneplácito y agradecimiento por llevar a cabo este tipo de actividades culturales, que forjan valores positivos e impulsan la creatividad en esa región.

Para el año 2011, se vio la necesidad de continuar impulsando estas presentaciones, por lo cual se impulsaron los programas de fomento a la lectura “Leo… luego existo” y “¿Quieres que te lo lea otra vez?”

En materia de reconocimiento a la creación artística, el Instituto ha dado impulso constante a la creación difundiendo y fomentando el desarrollo de las artes y de los talentos nacionales, así como estímulos a los artistas de todas las ramas de las expresiones artísticas.

Línea de acción IV. "Espacios y servicios culturales de calidad".

En relación a la línea de acción IV. "Espacios y servicios culturales de calidad", del PT del INBA, alineada con el eje temático 2, "Infraestructura cultural", del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de Oportunidades" y al objetivo 22 del PND, el INBA realizó las siguientes actividades:

El INBA ha puesto especial empeño en contar con espacios y servicios culturales de calidad, con las condiciones adecuadas de equipamiento y seguridad para la



realización de actividades artísticas y la salvaguarda del patrimonio bajo su custodia. Resaltan, en este sentido, el plan maestro para la rehabilitación integral y manejo del Palacio de Bellas Artes, el rescate del Centro Cultural del Bosque, la dotación de infraestructura y equipamiento para los centros educativos y los museos, así como el diseño de planes de operación y atención al público en diversos recintos pertenecientes al Instituto.

En el período, se realizaron diversos trabajos de remodelación y equipamiento, en muchos centros de trabajo.

En el Centro de Creación Literaria "Xavier Villaurrutia", se realizaron trabajos de rehabilitación y acondicionamiento del inmueble.

En el Centro de Educación Artística Diego Rivera, se realizaron trabajos de acondicionamiento eléctrico, dictamen estructural, aplicación de pintura en muros y plafones y mantenimiento y sustitución de piso de duela.

En la Academia de la Danza Mexicana, se realizaron trabajos de impermeabilización integral del edificio de aulas y de adecuación del pórtico de acceso y sellado de registros, mantenimiento general a la red de drenaje y cárcamo, así como la construcción de una banca de concreto armado y suministro y colocación de cristal templado.

En la Escuela Nacional de Danza Folklórica, se realizaron trabajos de mantenimiento de la azotea y control de filtraciones y la ejecución de los trabajos de mecánica de suelos para el proyecto de la nueva sede.

En la Escuela de Laudería de Querétaro, se realizó un estudio geotécnico para la nueva sede y un proyecto ejecutivo para la construcción de la nueva sede.

En la Escuela Nacional de Pintura, Escultura y Grabado " La Esmeralda", se realizó la adecuación de tres terrazas y los trabajos de adecuación del inmueble.

En el Teatro Regina, se realizaron trabajos de mantenimiento a la cancelería de aluminio, servicios de mantenimiento menor a las instalaciones de coro de madrigalistas y la orquesta y suministro y rehabilitación de baños.

En el Teatro el Galeón, se realizaron trabajos en el suministro e instalación de sistema eléctrico.

En el Salón de la Plástica Mexicana, se realizaron trabajos de sellado y mantenimiento a domos.



En la Sala de Arte Público Siqueiros, se realizó la supervisión arquitectónica de la obra remodelación de la sala.

En el Museo de Arte Alvar y Carmen T. de Carrillo Gil, se realizaron trabajos de mantenimiento mayor a la ductería y la reparación de puerta de cristal en acceso principal del museo.

En el Laboratorio de Arte Alameda, se realizaron trabajos de remodelación de los sanitarios públicos para hombres y mujeres, el suministro e instalación del sistema de control de iluminación y el complemento del proyecto de restauración en portada y cúpula mayor.

En el Museo Nacional de Arte, se realizaron trabajos para el suministro e instalación del sistema de aire acondicionado, el control de nivel de agua en el sótano y trabajos de reparación del portón principal y de los rieles del mismo.

Línea de acción V. "Difusión y creación de públicos".

En relación a la línea de acción V. "Difusión y creación de públicos", del PT del INBA, alineada con el eje temático 3, "Promoción cultural nacional e internacional", del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de oportunidades" y al objetivo 22 del PND, el INBA realizó las siguientes actividades:

Una de las preocupaciones esenciales del INBA fue redimensionar el papel de público; es decir concebirlo como núcleo básico y recurso, y no como simple consumidor de bienes y servicios culturales.

De ahí la importancia que representó implementar sistemas de información y análisis sobre el comportamiento de los mercados artísticos y culturales, sin la intención de someterlos a la lógica del costo-beneficio, pero sí con la finalidad de conocer sus procesos de conformación y comprender la dimensión simbólica y económica que tiene la cultura.

Dentro de las acciones encaminadas a este fin, se puso énfasis en un capítulo de cardinal importancia para todas las disciplinas artísticas, que es el que se refiere a la ampliación de la oferta de espectáculos y el diseño de contenidos especializados en recintos de exhibición para el público infantil y juvenil.

En materia de difusión, se procuró el desarrollo de los canales, medios y herramientas de comunicación con los que se dan a conocer las distintas actividades y servicios.



Aquí, cabe resaltar el interés por recuperar la tradición histórica del Instituto como generador de contenidos, con la redefinición de una política para las publicaciones institucionales, así como para los trabajos que se realizaron en coedición.

Lo mismo hay que decir del impulso decidido que se brindó al desarrollo de nuevas tecnologías como plataformas indispensables para la comunicación contemporánea.

La constante actualización del Portal de Bellas Artes fue un factor decisivo para ampliar el acceso del público a los bienes y servicios culturales, a los acervos y colecciones resguardados por los museos, por el centro de conservación y los de investigación, así como a los conocimientos generados por los diversos centros de trabajo.

En el 2007 El Programa Nacional de Teatro Escolar llegó a su décimo ciclo, y continuó durante todo el período, como un factor importante en la creación de públicos.

En el afán institucional de difundir la cultura por todos los medios posibles, el Instituto avanzó sistemáticamente en el proceso de modernización administrativa mediante proyectos que permiten la prestación de servicios culturales a un mayor número de mexicanos.

Continúo vigente el proyecto de recorridos virtuales que tiene como principal objetivo la difusión del patrimonio artístico resguardado en los museos del INBA de una manera virtual, lo que permite al público del interior de la república y el extranjero la apreciación de las colecciones y exposiciones que se encuentran en dichos recintos.

Línea de acción VI. "Participación social y relaciones interinstitucionales".

En relación a la línea de acción VI. "Participación social y relaciones interinstitucionales", del PT del INBA, alineada con el eje temático 3, "Promoción cultural nacional e internacional", 4 Y 7, del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de oportunidades" y al objetivo 22 del PND, el INBA realizó las siguientes actividades:

Se observó que cada vez hay más instituciones y actores sociales interesados en generar, promover y preservar las diversas manifestaciones artísticas. Ante este escenario de benéfica diversidad, el INBA se configuró como un facilitador del desarrollo artístico en todos sus campos, fomentó y articuló propuestas e iniciativas con otras instituciones y grupos sociales que desarrollan programas afines al suyo, buscando dar mayor impulso a la creación y su fomento, a la



educación y a la protección del patrimonio; ello contribuyó a optimizar recursos y mejorar la distribución de los bienes y servicios artísticos.

Para alcanzar este objetivo, el Instituto generó proyectos y mecanismos de colaboración con un claro sentido social, bajo normas claras, que facilitaron esta vinculación de manera que se capitalizó la voluntad y el compromiso, se alentó la participación activa de los diversos actores sociales, se garantizó la libertad de creación y expresión y se incidió en el desarrollo del país a través del pleno disfrute de los bienes y servicios culturales.

El INBA buscó fortalecer su relación con otras instancias de la Administración Pública Federal y las instituciones académicas que llevan a cabo los mismos programas, particularmente con las áreas de la Secretaría de Educación Pública y el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, y universidades públicas y privadas; esto permitió obtener más y mejores resultados y optimizar recursos.

Con esta misma orientación, el INBA fomentó y articuló mecanismos de colaboración con la sociedad civil en proyectos de gestión conjuntos, apoyados con recursos de todas las fuentes, dentro de un ambiente de respeto y claridad, tanto en las reglas como en los objetivos, primordialmente dirigidos al beneficio social. Ello llevó, a su vez, a la búsqueda de nuevos modelos para favorecer la participación, financiación e inversión pública y privada.

Línea de acción VII. "Presencia nacional e internacional".

En relación a la línea de acción VII. "Presencia nacional e internacional", del PT del INBA, alineada con el eje temático 3, "Promoción cultural nacional e internacional", del PNC, atendiendo al eje 3 "Igualdad de oportunidades" y al objetivo 22 del PND, el INBA realizó las siguientes actividades:

El INBA reforzó su vocación nacional y extendió, de manera significativa, su presencia internacional. En estos ámbitos, el acento se puso en impulsar, bajo esquemas de reciprocidad, la participación de México en exposiciones, bienales, ferias, festivales, espectáculos de música y artes escénicas, en espacios de calidad del exterior, así como presentar en foros y recintos de nuestro país las diversas expresiones de otras latitudes. Esta labor se acompañó de un intenso intercambio de conocimientos y experiencias en materia de gestión, desarrollo e impulso de proyectos culturales, así como de programas de formación académica, investigación y preservación del patrimonio artístico con instituciones afines tanto de los estados de la república como de otros países.



El INBA orientó su relación con las entidades federativas para desplegar una política de desarrollo cultural compartido y vinculante que sistematizó los esfuerzos de manera equitativa, respetuosa y corresponsable.

En este rubro, es importante mencionar que el INBA trabajó muy de cerca con la Comisión Organizadora de la Conmemoración del Bicentenario del Inicio de la Independencia Nacional y del Centenario del Inicio de la Revolución Mexicana, con un amplio programa de acciones.

Desempeño administrativo.

Las áreas administrativas tuvieron importantes responsabilidades, en tanto que, para atender las líneas de acción del Programa de Trabajo, las áreas sustantivas demandaron esquemas modernos de gestión, el uso eficiente y transparente de los recursos, políticas y lineamientos claros y ágiles, procedimientos y mecanismos de evaluación adecuados para dar certeza a la actuación institucional.

En el aspecto financiero y presupuestal, se realizaron esfuerzos para contar con fuentes de financiamiento que complementaran los recursos fiscales y los ingresos propios (taquilla, inscripciones escolares, publicaciones, etc.)

Se buscaron patrocinios para algunos proyectos artísticos del Instituto.

Con un adecuado ejercicio del presupuesto, se logró el cumplimiento de las metas programadas, ya que se atendieron los compromisos en el marco de los programas sustantivos y en algunos casos se obtuvieron logros por arriba de lo planeado.

En el 2010 se implementó el Sistema Integral de Presupuesto, Pagos y Contabilidad (SIPPAC-INBA), a través del cual se logró un estricto control del presupuesto original, modificado y ejercido de cada uno de los centros de trabajo del Instituto. En el 2011, se cambió este sistema al (SAF) Sistema de Administración Financiera, que es un sistema desarrollado específicamente para el INBA.

Se puso en marcha la implementación de los Manuales Administrativos de Aplicación General inmediatamente, sin embargo, en el Manual Administrativo de Aplicación en Materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, no se registra avance a la fecha en virtud de que la propia normatividad refiere fechas establecidas para su cumplimiento, como son los meses de junio y julio del 2012, motivo por el cual



aún no se han llevado a cabo los procesos inherentes, así mismo, es de mencionar que si bien los procesos están descritos en el manual, hay incertidumbre en su operatividad, por lo que se solicitará a la SFP capacitación sobre estos temas.

En el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia en relación con los numerales 6.9.2 y 6.10 del propio Manual, no se aplican aún, dado que está en proceso de análisis de la documentación para la conformación de un probable archivo histórico.

También, se puso en marcha la actualización de los Manuales de Procedimientos, y el Manual de Organización, de acuerdo a los lineamientos de la SEP.

El uso adecuado y eficiente de los recursos presupuestales destinados a servicios personales, permitieron el pago de todas las solicitudes de jubilación que se presentaron, en el 2010.

La reducción en el gasto operativo fue una prioridad de la Administración Pública Federal, por lo que el Instituto generó ahorros importantes en materia de recursos humanos, materiales y financieros.

Modernización Administrativa.

En el quehacer administrativo, el Instituto realizó especial esfuerzo en modernizarse desde una perspectiva organizativa y cultural, al buscar más y mejores resultados a través de un cambio profundo para crear conciencia del costo de los procesos y servicios, que favorecen la innovación permanente y la mejora continua en general.

Modernización tecnológica.

Como parte de las tareas de actualización de la infraestructura tecnológica se realizaron trabajos que permitieron modernizar los equipos de cómputo de los centros de trabajo del Instituto. Se avanzó en corregir las fallas existentes, se dio mantenimiento preventivo, se buscó la optimización en el rendimiento de los equipos, la actualización de los sistemas operativos, el cambio de impresoras y multifuncionales, así como el análisis y pruebas para la instalación de antivirus en todos los equipos. También se logró concluir el desarrollo y la implementación de algunos programas y sistemas como:



El CENCROPAM migró al Sistema General del Registro de Obra del Patrimonio Artístico Mueble (SIGROA). Se desarrolló el RUPAM que es el Registro Único del Patrimonio Artístico Mueble. El Sistema Integral de Bibliotecas facilitó la fase de catalogación de acervos en 15 centros de trabajo del Instituto. El Sistema de Gestión de Expedientes ayudó en la Depuración en el Archivo de Concentración del INBA, y se tramitó ante el Archivo General de la Nación una primera baja documental de 9 toneladas de peso. Se dieron avances en los procesos de digitalización de casi 800 mil documentos, relacionados con el patrimonio artístico cultural, que incluyen libros, películas, video, casetes, carteles, planos, negativos partituras, y archivos de audios. Se desarrollaron 15 recorridos virtuales de los museos, Museo Nacional de Arte, Museo de Arquitectura, Museo Mural Diego Rivera, Museo Casa Estudio Diego Rivera y Frida Kahlo y el Ex Teresa Arte Actual. El Sistema de registro en línea se actualizó para los aspirantes al ciclo escolar 2010-2011.

Se rediseñó el Portal Institucional, se cambió a un administrador de contenido de código libre. Se desarrollaron varios módulos: Minuto x minuto, que permiten incluir notas de texto y agregar imágenes, documentos de texto, hojas de cálculo, presentaciones, audios y vídeo.

Se desarrolló el módulo de Oferta Educativa que consiste en un buscador con las diferentes escuelas, disciplinas, niveles, modalidades, carreras o edades que ofrece la SGEIA.

Se diseñó la Cartelera de eventos integrada a través del sistema de Información; a su vez se incorpora información específica de los Centros de Trabajo que conforman el Instituto, detallada con sus portales específicos.

En el 2010, la evaluación, del Sistema Internet de la Presidencia, para la mejora de Sitios Web del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, obtuvo una calificación de 10 (diez). Actualmente se tiene un promedio mensual de 80 mil visitas.



Visión al 2012.

Fortalecerse como el máximo organismo nacional responsable de la difusión y promoción de las artes, la educación e investigación artísticas, así como de la preservación y conservación del patrimonio mueble e inmueble, tareas signadas por la reflexión, innovación y reconocimiento de las expresiones artísticas y culturales de México y el mundo en un contexto de globalización de la cultura y la búsqueda de fórmulas innovadoras para alentar el disfrute, la reflexión y el aprendizaje de las artes, desde las tradicionales hasta las más vanguardistas.

Metas.

En el siguiente cuadro se comparan las cifras programadas para las metas y lo realmente alcanzado.

Concepto

Dic 2006 2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL

Alcanzado Programado Alcanzado Programado Alcanzado Programado Alcanzado Programado Alcanzado Programado Alcanzado DIC 2006 - 2011

Inmueble con valor artístico incluido en relación

0 407 407 1,104 1,104 250 796 500 559 500 510 3,376

Solicitud atendida sobre inmueble con valor artístico

147 1,648 2,310 2,475 2,475 1,800 2,499 2,577 2,392 1,160 2,446 12,269

Mural artístico restaurado en (M2)

2,158 4,066 4,066 263 263 1,854 1,854 3,839 3,839 2,667 3,691 15,870

Pieza artística restaurada

136 1,716 1,716 1,619 1,619 1,577 1,577 1,198 1,198 1,453 1,124 7,370

Evento artístico realizado

1,188 14,000 14,888 14,000 16,018 14,000 14,098 15,236 16,051 13,888 17,203 79,446

Asistente a evento artístico realizado

790,773 4,400,000 8,540,494 5,000,000 6,856,555 5,000,000 5,591,481 5,000,000 6,037,977 5,410,188 7,536,906 35,354,186

Evento artístico en los estados

312 3,121 3,121 3,445 3,445 3,215 3,215 3,180 3,180 3,469 3,717 16,990

Asistente a evento artístico en los estados

162,755 1,820,617 1,820,617 3,329,623 3,329,623 1,933,096 1,933,096 1,847,009 1,847,009 1,484,790 1,269,704 10,362,804

Actividad de difusión realizada

19,122 1,185,597 1,185,597 1,713,449 1,713,449 1,621,104 1,035,786 1,468,987 1,848,642 1,345,312 2,921,934 8,724,530

Alumno atendido 8,431 8,300 8,352 8,300 8,181 8,300 8,367 8,181 8,412 8,367 8,854 50,597

Investigación iniciada

0 39 39 54 54 26 26 44 44 12 33 196

Investigación concluida

7 44 44 36 36 34 34 31 31 29 32 184

La información de este apartado, es consistente con los informes de labores del período, presentados ante la Comisión Interna de Administración y están publicadas en el Portal de Obligaciones de Transparencia del INBA (www.bellasartes.gob.mx).



11.4 Aspectos financieros y presupuestarios.

Al cierre del 2006 se registraron las siguientes cifras presupuestales: asignación original $1,503,438 miles, asignación modificada: $1,854,849 miles, presupuesto ejercido: $1,824,751 miles. Dichas cifras se conciliaron con los Estados Financieros Dictaminados por el despacho de auditores externos designados, con la Cuenta de la Hacienda Pública Federal que se envío a la Secretaría de Educación Pública (SEP), con el Sistema Integral de Información y el Dictamen Presupuestal del despacho de auditores externos.

Ingresos autorizados.

El Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL), por ser un Órgano Desconcentrado de la Secretaría de Educación Pública (SEP), recibe sus ingresos del presupuesto fiscal que dicha dependencia le asigna y comunica a través de su oficialía mayor.

El presupuesto se encuentra integrado por tres grandes rubros: servicios personales, gasto de operación e inversión.

La asignación original del capítulo 1000 “Servicios Personales” se determina a través de la metodología denominada “Presupuesto Regularizable de Servicios Personales”, emitida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

La asignación original de los capítulos restantes 2000 “Materiales y Suministros”, 3000 “Servicios Generales”, 4000 “Transferencia, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas”, 5000 “Bienes Muebles e Inmuebles e Intangibles” y 6000 “Obra Pública”, se realiza a través de la determinación del presupuesto regularizable, incluyendo, si así se autoriza, nuevas necesidades y recursos reasignados por la Cámara de Diputados.

El presupuesto de operación se utiliza para cubrir los gastos fijos (Arrendamiento de inmuebles, energía eléctrica, seguros, telefonía, limpieza, vigilancia, entre otros.), así como para la difusión, restauración, conservación y producción de espectáculos culturales y educativos.

A continuación se presenta la serie histórica del presupuesto original y modificado de diciembre de 2007 a 2011 (Miles de pesos).



PRESUPUESTO 2007 2008 2009 2010 2011

2012

ORIGINAL 1,759,060.2 2,089,224.5 2,606,084.2 2,576,386.2 2,389,809.6 2,955,949.9

MODIFICADO 2,039,445.1 2,366,205.8 2,456,497.6 2,798,963.2 2,677,111.3 2,950,323.9

Fuente: La información anterior se tomó de las cuentas públicas anuales.

Es importante señalar que dentro de la asignación original, en este sexenio, se etiquetaron recursos reasignados por la H. Cámara de Diputados, para fines específicos tales como la producción de espectáculos artísticos y educativos, restauración y mantenimiento de inmuebles (Palacio de Bellas Artes y diversos inmuebles que albergan escuelas y áreas artísticas) y programas transversales como el de Equidad y Género.

Importes reasignados de 2007 al 2011 (Miles de pesos).

AÑO IMPORTE

2007 145,000.0

2008 300,000.0

2009 420,000.0

2010 507,800.0

2011 301,558.6 Fuente: La información anterior se tomó de las

cuentas públicas anuales.

Las afectaciones presupuestales que integran el presupuesto modificado se pueden consultar en los expedientes de la Dirección de Programación y Presupuesto. Dichas afectaciones corresponden a recursos adicionales que se autorizaron al INBA para cubrir incrementos salariales, revisiones contractuales, creaciones y promociones de plazas docentes; devolución de ingresos propios captados mismos que se enteran y son devueltos a través de afectaciones presupuestales y transferencias de recursos provenientes principalmente del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) y de la Secretaría de Educación Pública (SEP) para apoyar las actividades sustantivas y gastos de operación. Igualmente en el presupuesto modificado se registran reducciones líquidas, cuyo origen se encuentran relacionadas con la aplicación de medidas de austeridad o cualquier otra medida que determinen las Secretarías de Educación Pública y la de Hacienda y Crédito Público. La Dirección de Programación y Presupuesto del INBA salvaguarda en sus archivos las transferencias presupuestales autorizadas.



Otra fuente de ingresos es la venta de bienes y servicios que se realiza conforme a la Ley de Ingresos de la Federación (Productos y Aprovechamientos) y la Ley Federal de Derechos (Derechos), entre los que destacan.

Ingresos por taquilla a museos y a otros espectáculos culturales.

Cursos.

Talleres.

Derecho fideicomisario (Fideicomiso para el Uso y Aprovechamiento del

Auditorio Nacional).

Seminarios.

Renta de espacios (Foro principal del Palacio de Bellas Artes, Sala Adamo

Boari, teatros, etc.).

Inscripciones y reinscripciones (Escuelas).

Venta de libros, catálogos, folletos, revistas y CD.

El detalle se puede consultar en los oficios de autorización que expide la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, los cuales se encuentran en los expedientes de la Dirección de Programación y Presupuesto. Los oficios son los siguientes:

2007 2008 2009 2010 2011

Oficio No. Fecha Oficio No. Fecha Oficio No. Fecha Oficio No. Fecha Oficio No. Fecha

349-A-0260 12-04-07 349-A-0261 04-04-08 349-A-0211 12-03-09 349-A-0321 12-03-10 349-A-0052 04-02-11

349-A-0019 10-01-07 349-A-0084 31-01-08 349-A-0350 29-04-09 349-A-0678 08-06-10 349-A-0164 31-03-11

349-A-0402 05-06-07 349-A-00391 06-05-08 349-A-0721 27-08-09 349-A-0700 14-06-10 349-A-V-026 22-09-11

349-A-0403 05-06-07 349-A-00538 18-06-08 349-A-001045 03-11-09 349-A-001045 03-11-10 349-A-V-032 05-10-11

349-A-0404 05-06-07 349-A-001046 03-11-10 349-A-V-044 28-10-11

349-A-0465 05-07-07 349-A-V-051 18-11-11

349-A-0543 07-08-07

349-A-0603 27-08-07

349-A-0661 17-09-07

349-A-0741 10-10-07

349-A-0875 20-11-07



Los recursos recaudados por los bienes y servicios antes citados se enteran a la Tesorería de la Federación y se solicita la devolución mediante afectación presupuestal.

La devolución de estos recursos es muy lenta y la SHCP los regresa parcialmente a fines de cada año (Noviembre), como es el caso del ejercicio fiscal 2011 en el que se captaron 71,438.0 y fueron devueltos 47,634.2, lo que ocasionó que se dejaran de cubrir diversos compromisos de pago.

En los cuadros siguientes se demuestra la captación y la devolución de los ingresos propios en el período de análisis:

Recursos captados de ingresos propios 2007-2011 (Miles de pesos).

2007 2008 2009 2010 2011

75,669.9 65,603.6 44,951.4 42,238.2 71,438.0

Recursos devueltos de ingresos propios 2007-2011 (Miles de pesos).

2007 2008 2009 2010 2011

66,481.6 60,712.6 42,021.9 30,169.6 47,634.2

Recursos no devueltos 2007-2011 (Miles de pesos).

2007 2008 2009 2010 2011

9,188.3 4,891.0 2,929.5 12,068.6 23,803.8

Fuente: Esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.

No se omite señalar que a partir del mes de agosto de 2011, el INBA cumplió con la normatividad existente en cuanto a la implementación del esquema e5cinco, con el cual la captación de los ingresos propios se deposita directamente en las cuentas bancarias de la Tesorería de la Federación.

Egresos.

En la serie histórica 2007-2011, se compara el presupuesto ejercido contra el presupuesto modificado (Miles de pesos).



AÑO MODIFICADO EJERCIDO DIFERENCIA

2007 2,039,445.1 2,040,302.4 857.3

2008 2,366,205.8 2,358,667.2 -7,538.6

2009 2,456,497.6 2,456,472.8 -24.8

2010 2,798,963.2 2,798,963.2 0.0

2011 2,677,111.3 2,677,111.3 0.0

Fuente: Esta información puede ser consultada en la Dirección de Programación y Presupuesto.

A continuación se explican las causas de las variaciones por cada año.

Ejercicio 2007

El presupuesto modificado anual fue de 2,039,445.1 y el ejercido de 2,040,302.4 La diferencia obedece a que se crearon compromisos con antelación al congelamiento de recursos realizada por la SEP.

Ejercicio 2008

El presupuesto modificado anual fue de 2,366,205.8 y el ejercido de 2,358,667.2. La diferencia se presentó debido a que la SEP, conforme a sus atribuciones, registró una ampliación líquida en el presupuesto modificado para pagar impuestos del personal docente de educación básica del Sector.

Ejercicio 2009

El presupuesto modificado anual fue de 2,456,497.6 y el ejercido de 2,456,472.8. La diferencia se derivó de una economía que se presentó en el capítulo de servicios personales.

Ejercicio 2010

El presupuesto modificado anual fue de 2,798,963.2 y el ejercido por la misma cantidad, por lo que en ese año no existió variación alguna.

Ejercicio 2011

El presupuesto modificado anual fue de 2,677,111.3 al igual que el presupuesto ejercido por lo que no se registró variación.

Sin embargo, no se omite señalar que financieramente se generó un pasivo por la cantidad de 170,832.4, generado por el déficit de origen que se tuvo en este año y



a las reducciones líquidas que realizó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Dichas reducciones se aplicaron a finales del año, por lo que en ese momento ya se habían formalizado diversos servicios contratados.

En algunos años existieron pequeñas variaciones presupuestales, que no impactaron en el cumplimiento de las metas programadas, ni en el programa de trabajo institucional, con excepción del año 2011, en el que se generó un pasivo de 170,832.4 debido a las siguientes razones:

El ejercicio fiscal de 2011 inició con déficit de origen (270,000.0), debido a que no contó con un presupuesto original suficiente para cumplir con el programa de trabajo establecido por las áreas sustantivas.

Reducciones liquidas (141,000.0), aplicadas por la SEP y al SHCP a finales del ejercicio fiscal.

A principios del año 2012, con cargo al presupuesto de 2012, se recibió una ampliación liquida por 240,000.0 miles de pesos autorizada por la SEP, para cubrir parte del pasivo, el cual ascendía, en ese momento, a 411,000.0, lo que permitió que el pasivo disminuyera a 170,000.0.

La información que se presentó esta conciliada con los Estados Financieros Dictaminados, con las Cuentas Públicas, el Sistema Integral de Información de cada año y los Dictámenes Presupuestales.

Avances de los programas sustantivos de cada ejercicio, con base a las cuentas públicas de 2006 a 2011.

AÑO UNIDAD DE MEDIDA META ANUAL

ORIGINAL ALCANZADO

2006 Público Asistente a actividades artísticas y culturales atendidas. 2,700,000 2,484,667

2007 Alumno atendido en educación artística. 8,300 8,352

2007 Público asistente a actividades artísticas y culturales atendidas. 4,400,000 8,540,494


2009 Evento cultural presentado. 14,000 14,098


2009 Alumno becado en los niveles medio superior, superior y posgrado. 66 347



2010

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

ORIGINAL ALCANZADA

Evento cultural presentado 15,236 16,051

Público asistente a actividades artísticas y culturales

atendidas 5,000,000 6,037,977

Acciones de promoción cultural 1,468,987 1,848,642

Aspirante a escuela aceptado 2,700 2,895

Alumno atendido en educación artística 8,181 8,412

Docente capacitado 330 1,052

Actividad académica realizada 22 54

Alumno beneficiado con apoyo económico 50 109

Alumno becado en el nivel medio superior 72 109

Solicitudes de becas aprobadas 178 109

2011

Unidad de Medida

Meta Anual

Original Alcanzada

Evento cultural presentado 13,888 17,203

Público asistente a actividades artísticas y culturales

atendidas 5,410,188 7,536,906

Asistencia a eventos en el interior de la república 1,484,790 1,269,704

Eventos presentados en el interior de la república 3,469 3,717



Unidad de Medida

Meta Anual

Original Alcanzada

Acciones de promoción cultural 1,345,312 2,921,934

Registro de obra artística efectuado 3,500 1,773

Obra artística restaurada 1,453 1,124

Metro cuadrado de mural restaurado 2,667 3,692

Aspirante a escuela aceptado 2,750 3,458

Alumno atendido en educación artística 8,367 8,854

Producto de divulgación realizado 1,205 1,925

Docente capacitado 180 1,193

Actividad académica y de gestión realizada 6,513 8,322

Alumno egresado beneficiado 300 123

Beca otorgada total 555 672

Beca otorgada nivel inicial 80 167

Beca otorgada nivel medio superior 125 219

Beca otorgada nivel superior 350 286

Solicitudes de becas autorizada nivel inicial 80 167

Solicitudes de becas autorizada nivel medio superior 125 219

Solicitudes de becas autorizada nivel superior 350 286

La información presentada forma parte de los informes anuales preparados por la Dirección de Programación y Presupuesto y presentados en la Comisión Interna de Administración, así mismo son coincidentes con las Cuentas Públicas de los ejercicios correspondientes.



11.5 Recursos humanos.

Estructura básica-Estructura orgánica.

(Información tomada del formato "Plazas Autorizadas" de la SHCP)

DEPENDENCIA Y/O

ENTIDAD: INSTITUTO NACIONAL DE BELLAS ARTES Y LITERATURA

UNIDAD RESPONSABLE: E00

NIVEL

DENOMINACION DEL PUESTO

ESTRUCTURA

GRUPO, GRADO Y NIVEL

ORG. 2011

KC2 I DIRECCIÓN GENERAL 1

MC3 II SUBDIRECCIÓN GENERAL 4

MA1 III DIRECCIÓN DE ÁREA 1

MA2 III DIRECCIÓN DE ÁREA 28

NA1 IV SUBDIRECCIÓN DE ÁREA 83

OA1 V JEFATURA DE DEPARTAMENTO 163

DIRECTIVO DE EDUCACIÓN ARTÍSTICA

NB2 DIRECCIÓN DE ESCUELA ARTÍSTICA PROFESIONAL

17

Y DE CENTRO DE INVESTIGACIÓN ARTÍSTICA PROFESIONAL

OB1

SUBDIRECCIÓN DE ESCUELA ARTÍSTICA PROFESIONAL Y DE CTROS DE INVEST. ARTÍSTICA/ DIRECCIÓN DE CENTRO DE EDUCACIÓN ARTÍSTICA

28

OA1

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN ARTÍSTICA INICIAL COORD DE CTROS DE INV. ARTÍSTICA SUBDIRECCIÓN DE CTRO DE EDUCACIÓN ARTÍSTICA

30

PA1

SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN ARTÍSTICA INICIAL/JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE ESCUELA ARTÍSTICA PROFESIONAL

21

T O T A L 376

Fuente: La información anterior fue proporcionada por la Dirección de Programación y Presupuesto.



Plantilla de Personal de base, confianza, contratos por honorarios y personal de carácter eventual, al 31 de diciembre de 2011.

Resumen

Tipo de Personal activo Total

ARTISTICOS 365

BASE A.T.M. 2013

CONFIANZA 505

DOC.HOM.E.INVES. 1839

DOCENTE BASICO 142

EVENTUALES 58

HONORARIOS 972

M.M.S. 363

Total 6257 Fuente: La información detallada se encuentra en la Subdirección de Pagos de la Dirección de Personal.

Relación de puestos de libre designación y los sujetos a la LSPCAPF.

La información detallada, puesto por puesto, se encuentra en el Sistema "Maestro de Puestos" en la Subdirección de Registro y Control de la Dirección de Personal, también la documentación soporte de dicha información.

NIVEL DESIGNACIÓN

DIRECTA

SERVICIO PROFESIONAL DE

CARRERA TOTAL PUESTOS

KC2 1 0 1

MC3 4 0 4

MA2 22 6 28

MA1 0 1 1

NB2 17 0 17

NA1 48 35 83

OB1 27 1 28

OA1 115 78 193

PA1 21 0 21

TOTALES 255 121 376



Acuerdos Sindicales.

El INBA es un órgano desconcentrado de la SEP que tiene como objetivos el cultivo, fomento, estímulo, creación, investigación y difusión de las bellas artes, así como la organización y desarrollo de la educación artística.

El INBA para atender sus objetivos, agrupa al personal de base que se encuentra agremiado a diversas organizaciones gremiales, a saber: académicos de la Sección X del SNTE, grupos artísticos de la delegación sindical D -III-188, administrativos, técnicos y manuales, de las delegaciones D-III-22, D-III-227 y D-III-198.

A partir de junio de 1983 y hasta la fecha, se tienen suscritos 423 Acuerdos Sindicales en materia de salarios y prestaciones que sustentan diversos aspectos de la relación laboral del Instituto, distribuidos en las organizaciones gremiales descritas anteriormente.

Existen prestaciones autorizadas y no autorizadas, convenidas por el Instituto y las diferentes delegaciones sindicales.

Los salarios se revisan anualmente y son fijados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y las prestaciones socioeconómicas, cuya revisión tiene lugar bianualmente, conforme a la política fijada por la citada dependencia y la de Educación Pública como normativa del Sector.



11.6 Recursos materiales.

Bienes Muebles.

Los bienes muebles de este Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura se les asigna un número de inventario integrado por la clave CABM, el año de alta del bien en el Sistema de Inventarios y el número progresivo que le corresponda, se encuentran marcados con una placa metálica remachada o marcados con marcador permanente.

De la misma forma se llevan a cabo Conciliaciones Trimestrales entre la Subdirección de Contabilidad, a través de su Departamento de Contabilidad y la Subdirección de Recursos Materiales a través del Departamento de Control de Bienes Muebles, dichas conciliaciones se encuentran elaboradas y autorizadas por ambas subdirecciones, hasta el segundo trimestre de 2012, no teniendo diferencias en los saldos.

Las conciliaciones se efectúan por partida presupuestal y el inventario de bienes muebles de este Instituto se encuentra conformado por lo siguientes bienes.

Partida 51101. Mobiliario incluye anaqueles, archiveros, butacas, bancos, credenzas, escritorios, estantes, gabinetes, libreros, mesas, percheros, sillas, sillones, tarjeteros y rotafolios.

Partida 51901. Equipo de Administración incluye intercomunicador portátil, videocámara, aspiradora, máquina registradora, racks, acondicionador de aire, caja fuerte, calefactor, cizalla, engargoladora, extractor de aire, reloj checador, ventilador, engrapadora eléctrica, máquina calculadora, máquina de escribir eléctrica y máquina protectora de cheques.

Partida 5103. Equipo Educacional y Recreativo, se integra por esqueleto humano, base micrófono, bocina, caja acústica, carrusel transparencias, lente, mesa transparencias, procesador de color, secador de negativos, caminadora eléctrica, escaladora y pizarrones.

Partida 51301. Bienes Artísticos y Culturales incluye banderas y astas, algunas esculturas, acordeón, armónica, bombo, clarinete, contrabajo, flauta, guitarra, guitarra eléctrica, marimba, órgano instrumental musical, pandero, piano, saxofón, tambor, timbal, batería, base para teclado entre otros.

Partida 56101. Maquinaria y Equipo Agropecuario que incluye dezasolvadora, fumigador y podador.



Partida 56201. Maquinaria y Equipo Industrial incluye bomba centrifuga, bomba de vacío, bomba hidráulica, bomba sumergible, estufas, quemador eléctrico, quemador de gas, alto horno, horno de acero, biseladora, centrifugadora, compresora, cortadora de lamina, devanadora, equipo para soldar, pulidora y taladro.

Partida 56301. Maquinaria y Equipo para Construcción incluye andamio, dobladora de lamina, motobomba, pulidora-lijadora, punteadora y cortador de varilla.

Partida 56501. Equipos y Aparatos de Comunicaciones y Telecomunicaciones incluye amplificador de sonido, reproductor de discos, audífonos, circuito cerrado de televisión, intercomunicador, restrictor telefónico, dimmer, distribuidor de señales y grabador de CD.

Partida 56601. Maquinaria y equipo Eléctrico y Electrónico incluye detector de barrera, ecualizador, alarma eléctrica, cargador de baterías, desmagnetizador, probador de voltaje, transformador de corriente, unidad de emergencia para alumbrado y alarma sonora.

Partida 51501. Bienes Informáticos incluye concentradores, impresoras, lector magnético, mesa piloteo, microcomputadora, unidad de disco magnético, servidor de red, plotter, scanner, unidad de almacenamiento, no-break, switch para redes y equipo multifuncional.

Partida 54104. Vehículos y Equipo Terrestres destinados a Servicios Administrativos incluye automóvil sedan, camión caja, camión panel, camioneta tipo estaquitas, microbús, motocicleta, autobús y vagoneta.

Partida 53101. Equipo Médico y de Laboratorio incluye microscopio, barras paralelas, bascula, bicicleta fija, botiquín, camilla, carro curaciones, esterilizadores, estuche diagnostico, gabinete curaciones, gabinete instrumental, mesa curaciones, mesa exploración, silla de ruedas, unidad dental y porta suero.

Partida 53201. Instrumental Médico y de Laboratorio incluye estetoscopio, excavador dental, recortador amalgama, charola instrumental de cirugía, espátula quirúrgica, pinza curaciones odontológicas, separador bucal, espejo dental, explorador dental, botador de incrustaciones y equipo para terapia.

Partida 56701. Herramientas y Máquinas Herramienta incluye banco taller, carretilla, cautín, tornillo de banco, flejadora, fresa herramienta, gato hidráulico, montacargas manual, pistola para pintar, prensa carpintero, soplete, atornillador



eléctrico, caladora, cepilladora, cizalla eléctrica, esmeriladora, lijadora portátil, rebajadora, sierra cinta, sierra circular, sierra eléctrica y cortadora de disco.

Partida 56901. Refacciones y Accesorios incluye maquinas de humo, carro porta herramienta y pinza tensa telas.

Partida 56903. Otros Bienes Muebles incluye centrifuga, desecador, detector de metales, equipo acústica, generador de frecuencia acústica, termohidrógrafo, balanza, multímetro, vibrograbadora, voltamperimetro y voltímetro.

Partida 52101. Equipos y Aparatos Audiovisuales incluye bocinas, video proyector, consolas, pantalla de tripie, cañón proyector, micrófonos y televisiones.

Partida 52301. Cámaras Fotográficas y de Video incluye cámaras fotográficas.

Partida 52901. Otro Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo incluye fagot, atril, trombón, pianos, flautas, saxofón, bugle, corno francés, clarinete, oboe, trompeta, tuba y batería.

Cabe hacer mención que de manera general los bienes de este Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura presentan un desgaste del 75%, que aun funcionales requieren que estos sean renovados por mobiliario, equipos, aparatos, herramientas y vehículos más actuales.

Asimismo no se ha podido sustituir los bienes por las restricciones presupuestales a las que nos encontramos sujetos, teniendo que buscar procedimientos de donación y transferencia de bienes para su sustitución, ya sea con particulares o con dependencias de la misma Administración Pública Federal.

El inventario de los bienes muebles, conciliado con las cifras contables, es el siguiente.

PARTIDA DESCRIPCIÓN SALDO AL 30 DE JUNIO DE 2012

51101 MOBILIARIO 39,264,754.56

51901 EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN 20,061,07.72

5103 EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO 27,484,147.79

51301 BIENES ARTISTICOS Y CULTURALES 32,643,750.42

56101 MAQUINARIA Y EQUIPO AGROPECUARIO 645,653.63

56201 MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL 2,612,481.30

56301 MAQUINARIA Y EQUIPO PARA CONSTRUCCIÓN 3,548,732.38

56501 EQUIPOS Y APARATOS DE COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES

13,336,067.89



PARTIDA DESCRIPCIÓN SALDO AL 30 DE JUNIO DE 2012

56601 MAQUINARIA Y EQUIPO ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO 11,745,532.55

51501 BIENES INFORMÁTICOS 17,808,382.52

54104 VEHÍCULOS Y EQUIPO TERRESTRES DESTINADOS A SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

14,759,391.18

53101 EQUIPO MÉDICO Y DE LABORATORIO 1,039,495.07

53201 INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO 466,819.19

56701 HERRAMIENTAS Y MÁQUINAS 1,982,241.88

56901 REFACCIONES Y ACCESORIOS 146,160.00

56903 OTROS BIENES MUEBLES 3,805,819.11

52101 EQUIPOS Y APARATOS AUDIOVISUALES 1,117,495.62

52301 CÁMARAS FOTOGRÁFICAS Y DE VIDEO 157,865.56

52901 OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO 38,618,402.80

TOTAL 231,244,701.17

Fuente: La documentación soporte de toda esta información está en la Dirección de Recursos Materiales.

Bienes Inmuebles.

1. Número de bienes inmuebles con que cuenta el Instituto y su figura jurídica.

Modalidad Inmuebles

Propiedad 43

Comodato 13

Deposito 6

Arrendamiento 14

Total 76

Propiedad Inmuebles

Incorporación 9

Adquisición 19

Utilización 15

Total 43

2. Situación documental que guardan los inmuebles al 31 de diciembre de

2011 de acuerdo a su figura jurídica.

Modalidad Inmuebles DOF Título Decreto Contrato Acta RFI

Propiedad 46 7 39 17 44

Comodato 13 8

Deposito 6 6

Arrendamiento 15 15

Total 76 7 39 17 23 6 44



3. Situación que guardan los inmuebles ante el INDAABIN.

Situación Inmuebles

Registrados 44

Por Regularizar 18

Para Baja 1

Total 63

4. Acciones realizadas específicamente en el periodo 2006 – 2011 (regularización de inmuebles, actualización y registro ante el INDAABIN).

Situación Inmuebles

Registrados 45

Por Regularizar 17

Por Baja 1

Total 63

5. Incremento de Rentas por Año.

Inmuebles 2006 2007 2008 2009 2010 2011

15 0 0 1 0 1 0

Total 0 0 1 0 1 0

6.- Avance en la regularización de Inmuebles.

Conjuntamente con la Dirección de Asuntos Jurídicos, se han identificado los antecedentes documentales de los Inmuebles susceptibles de regularización, para estar en posibilidad de solicitar a la Secretaría de Educación Pública y al INDAABIN, la regularización a favor del Instituto.

Los expedientes que contienen toda la información de los inmuebles del INBA, están en la Dirección de Recursos Materiales.



Bienes artísticos.

El CENCROPAM es el Centro de Trabajo del INBA que se encarga de controlar y resguardar los bienes artísticos que tiene bajo su cuidado el INBA.

INVENTARIO DE BIENES ARTÍSTICOS 2006/2011

Museo siglas Descripción (Nombre del Museo) Total de Obras

COA Conservación de Obra Artística CNCROPAM 23748

MNE Museo Nacional de la Estampa 11847

MNA Museo Nacional de Arte 4437

MAM Museo de Arte Moderno 2639

GPA Museo José Guadalupe Posadas, Aguascalientes 2615

MDR Museo Casa Estudio Diego Rivera y Frida Kahlo 2289

IAJ Instituto de la Artesanía Jalisciense 2276

MSC Museo de San Carlos 2008

MLC Museo José Luis Cuevas 1859

MCG Museo de Arte Carrillo Gil 1785

CNT Coordinación Nacional de Teatro 1086

MSD Centro Cultural Santo Domingo 928

CENCROPAM Los bienes están resguardados por el CENCROPAM 679

MFZ INBA/Museo Arte Abst.racto M. Felguerez, Zac. 463

ICJ Instituto Cultural Cabañas, Jalisco 340

MRT Museo Rufino Tamayo 337

SAS Sala de Arte Público Siqueiros 320

MCA Capilla Alfonsina 251

IAGO Instituto de Artes Gráficas de Oaxaca 222

DRG Museo Casa Diego Rivera Guanajuato 175

CAA Museo de la Ciudad de Aguascalientes, Aguascalientes 111

FGZ Museo Francisco Goitia Zacatecas 95

MBA Museo del Palacio de Bellas Artes 89

AGG Museo de la Alhóndiga de Granaditas, Guanajuato 51

AHC Museo de Arte e Historia de Ciudad Juárez Chihuahua 37

MPG Museo del Pueblo de Guanajuato 28

CCC Casa de la Cultura de Colima, Colima 25

CNM Conservatorio Nacional de Música 19

CSL Casa de Cultura de San Luis Potosí, S.L.P. 19

GPD Museo de Arte Moderno Gómez Palacio Durango 19

CTB Centro Cultural Tijuana B.C. 17

MRN Museo Regional de Nayarit 16

MRQ Museo Regional de Querétaro 16

MBQ Museo de Artes de Querétaro 15

MMR Museo Mural Diego Rivera 15

CCN Casa de Cultura el Nigromante, San Miguel de Allende, Guanajuato 11



Museo siglas Descripción (Nombre del Museo) Total de Obras

CCV Casa de Cultura de Tlacotalpan, Veracruz 11

LAA Laboratorio Arte Alameda 3

TDA La Tallera David Alfaro Siqueiros 3

GPBA Gerencia del Palacio de Bellas Artes 1

JMV Galería José María Velasco 1

Suma. 60,906

Bienes tecnológicos.

La metodología de trabajo de la Dirección de Servicios Informáticos, se rige bajo la nueva metodología establecida por la Secretaría de la Función Pública, aplicando el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y Seguridad de la Información (MAAGTIC-SI), nueva estructura documental que se rige bajo el concepto de Enfoque de Procesos.

Los objetivos considerados por la Dirección de Servicios Informáticos son:

Asegurar y garantizar una infraestructura y equipamiento de vanguardia que soporte las operaciones y servicios del INBA.

Mejorar la efectividad y eficiencia en el uso de los recursos, garantizando la seguridad de la información.

Lograr la continuidad de la operación, a través de una planeación tecnológica que garantice la disponibilidad de los servicios.

Actualizar la infraestructura tecnológica, estableciendo Programa de renovación y/o de programas de mantenimiento preventivo anual a los equipos del INBA.

Aplicaciones tecnológicas desarrolladas.

Las aplicaciones que a continuación de mencionan, fueron desarrolladas para la automatización de procesos administrativos, a fin de optimizar y reducir tiempos en la operación, reflejando un mejor servicio al usuario final.

Portal institucional del Instituto Nacional de Bellas Artes.

Se rediseñó el Portal Institucional, se cambió a un administrador de contenido de código libre. Se desarrollaron varios módulos: Minuto x minuto, que permite incluir notas de texto y agregar imágenes, documentos de texto, hojas de cálculo, presentaciones, audios y vídeo. El módulo de Oferta Educativa que consiste en un buscador con las diferentes escuelas, disciplinas, niveles, modalidades, carreras o edades que ofrece la SGEIA; cartelera de eventos integrada a través del sistema



de Información; a su vez se incorpora información específica de los Centros de Trabajo que conforman el Instituto, detallada con sus portales específicos. En el 2010 su evaluación por el Sistema Internet de la Presidencia, por el tema de Mejora de Sitios Web del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, fue una calificación de 10 (diez). Actualmente se tiene un promedio mensual de 80 mil visitas. http://www.bellasartes.gob.mx

Sistema de Información.

Su objetivo es concentrar la información y actividades artísticas desde que inicia, a partir de la programación de eventos por todos los centros de trabajo del Instituto. La información contenida en esta aplicación sirve de base para el Agendarte, tanto impreso como en línea. http://www.bellasartes.gob.mx/prog_art/si

Extensión Académica:

A solicitud de la Subdirección General de Educación e Investigación Artística, dentro del Sistema de Información de incluye el módulo de Extensión Académica, en donde es posible dar de alta las actividades académicas como cursos, diplomados, etc. ofrecidos por los centros de trabajo de dicha Subdirección.

Recorridos virtuales de museos del Instituto.

Para brindar mayor difusión a los recintos culturales que tiene el Instituto, se integraron al portal del INBA, recorridos virtuales de los 15 museos del INBA ubicados en el área metropolitana; estos recorridos contemplan tomas fotográficas de 360°; mapas de ubicación dentro del museo; navegación entre los espacios; acercamientos a obras específicas e información a través audio.

Los museos que pueden ser visitados de manera virtual, son los siguientes:

Museo del Palacio de Bellas Artes

Museo Nacional de Arte

Museo Nacional de San Carlos

Museo Nacional de Arquitectura

Museo de Arte Carrillo Gil

Museo Estudio Diego Rivera

Ex Teresa Arte Actual

Museo Mural Diego Rivera

Museo Nacional de la Estampa

http://www.bellasartes.gob.mx/

http://www.bellasartes.gob.mx/prog_art/si



Laboratorio Arte Alameda

Salón de la Plástica Mexicana

Galería José María Velasco

Sala de Arte Público Siqueiros

Museo Rufino Tamayo

Museo de Arte Moderno

http://www.bellasartes.gob.mx/index.php/recorridosvirtuales.html

Librería virtual.

Por requerimiento de la Dirección de Difusión y Relaciones Públicas, se realizó un catálogo de productos de la Coordinación Nacional de Publicaciones en línea, el material es de libros que tiene el Instituto, gestionando su venta a través de amazon.com.

http://www.libreriavirtual.bellasartes.gob.mx/

Intranet - INBANET.

La Intranet- "INBAnet", red Interna de acceso restringido, su objetivo es proporcionar y facilitar la información Institucional para los usuarios del Instituto Nacional de Bellas Artes, y mejorar la comunicación interna, concentrando la información en un punto central.

http://inbanet.bellasartes.gob.mx/

Trámites gubernamentales.

Sistema e5 pago electrónico de derechos, productos y aprovechamientos.

Sistema que sirve para trámites y servicios que requieren del pago de derechos, productos y aprovechamientos (DPA’s), el cual se realiza de manera electrónica en las instituciones de crédito autorizadas, a través de sus portales de Internet o de sus ventanillas bancarias, con el fin de eliminar el uso de las formas oficiales 5 y 16.

http://e5cinco.bellasartes.gob.mx/

Sistema de Registro Único del Patrimonio Artístico Nacional.

http://www.bellasartes.gob.mx/index.php/recorridosvirtuales.html

http://www.libreriavirtual.bellasartes.gob.mx/

http://inbanet.bellasartes.gob.mx/

http://e5cinco.bellasartes.gob.mx/



A través del Sistema de Registro Único del Patrimonio Artístico Mueble (RUPAM), el CENCROPAM y los museos del Instituto registran, obras con declaratoria patrimonial, se contemplan solo los artistas llamados “Los 9 Grandes", el cual tiene como objetivo registrar, fomentar su conservación e investigación y que el Instituto tenga un control y registro de su obra.

Sistema de Inmuebles con Valor Artístico.

Requerimiento de la Dirección de Arquitectura y Conservación del Patrimonio Artístico Inmueble (DACPAI), herramienta para registrar los inmuebles con valor artístico existentes en la República Mexicana, con la finalidad de facilitar y agilizar las consultas, registros y reportes de dichos inmuebles.

http://www.rupam.bellasartes.gob.mx/

Sistema de Presupuesto, Pagos y Contabilidad.

Implementación del Sistema de Presupuesto, Pagos y Contabilidad (SIPPAC), herramienta que facilitó las acciones de administración del presupuesto del Instituto Nacional de Bellas Artes, el trámite de pagos, alta de compromisos en base al presupuesto, herramienta en línea para todos los Centros de Trabajo del Instituto, dado de baja en diciembre del 2011, derivado de la implantación del SAF.

http://sippac.inba.gob.mx

Sistema de Administración Financiera.

Sistema de Integración de Información Financiera, Presupuestal y Contable, así como del proceso de captación de relaciones de pago en tiempo real, que permite el manejo de una sola base de datos centralizada a lo largo de la operación referente al control de gastos, evitando redundancia de operaciones y datos, que brinde a su vez información veraz y oportuna para la toma de decisiones. Colaborar para llevar un control y seguimiento estandarizado en su flujo de operación, es decir desde el ingreso de la relación de pago en ventanilla, fiscalización, mesa de control, suficiencia presupuestal, contabilidad, así mismo la liberación del folio con suficiencia presupuestal hacía tesorería.

http://www.saf.inba.gob.mx

http://www.rupam.bellasartes.gob.mx/

http://sippac.inba.gob.mx/

http://www.saf.inba.gob.mx/



Sistema de Gestión de Expedientes.

Se realiza un sistema informático bajo el nuevo cuadro de clasificación archivística, para la Unidad de Innovación y Gestión Documental, con la finalidad de modernizar la gestión documental de expedientes y concentrar la información de los expedientes en tránsito generados en los centros de trabajo.

http://inbanet.bellasartes.gob.mx/gestion/

Sistema Integral de Bibliotecas (Software PINAKES).

Sistema que lograr la automatización de Bibliotecas en el Instituto Nacional de Bellas Artes, está diseñado para la administración del acervo, que opera bajo estándares computacionales y bibliotecnológicos, ofrece una serie de funcionalidades únicas para bibliotecas académicas y redes de bibliotecas, se migra información de diversos tipos de documentos: bibliográficos, audio, video, planos y mapas, partituras, revistas (publicaciones periódicas), de las bibliotecas de los siguientes centros de trabajo:

CEDART Diego Rivera

Esc. de Iniciación Artística No. 3

Esc. de Danza Folklórica

Esc. Superior de Música y Danza de Monterrey

Esc. de Artesanías

Esc. Nacional de Danza Clásica y Contemporánea

Conservatorio Nacional de Música

CENIDIAP

Subdirección General de Educación e Investigación Artísticas (SGEIA)

Capilla Alfonsina

Museo de Arte Carrillo Gil (MACG)

Dirección de Arquitectura y Conservación del Patrimonio Artístico Inmueble (DACPAI)

Museo Nacional de Arte

Sala de Arte Público Siqueiros.

http://www.bibliotecas.inba.gob.mx/

Maestría en Línea.

Modalidad de estudio en línea, a partir de la incorporación del soporte tecnológico que permite el desarrollo e intercambio de los objetos de aprendizaje y la

http://inbanet.bellasartes.gob.mx/gestion/

http://www.bibliotecas.inba.gob.mx/



comunicación a distancia, para la operación de la Maestría en Investigación de la Danza.

http://www.maestriaidz.inba.gob.mx/

Insumos de TIC (Licenciamiento).

Con el propósito de satisfacer las necesidades de los Centros para el desarrollo de sus funciones y brindar seguridad a la información que se genera diariamente, la Dirección de Servicios Informáticos tiene bajo su control y resguardo, la distribución de los siguientes programas de cómputo.

NUM. PROGRAMA CANTIDAD

1 Acrobat Premier Pro CS4 26

2 Acrobat Pro Extended version 9 7

3 Acrobat Professional 9.0 21

4 After Effects CS4 24

5 Asc Timetables versión 2010 1

6 Audition 3.0 4

7 Autocad 2002 13

8 Autocad 2004 1

9 Autocad 2008 4

10 Autocad 2010 10

11 Autocad LT 2011 2

12 Backup Exec 2010 Agent 3

13 Backup Exec 2010 Agent for Msft SQL Win 1

14 Camtasia Studio 7 para Windows 2

15 Corel Dra. 10 13

16 Corel Dra. 11 8

17 Corel Dra. 12 8

18 Corel Dra. Graphics Suite X4 12

19 Corel Dra. Graphics Suite X5. 120

20 Creative suite Design Premium CS5 para windows 91

21 Creative suite Design Premium CS5 para macintosh 35

22 Creative suite Premium CS3 para windows 6

23 Creative suite Premium CS4 para windows 15

24 Creative suite Web Premium CS4 para windows 32

25 Creative suite Premium 2 para windows 13

26 Creative suite 5 Master Collection para windows 4

27 Creative suite 5 Master Collection para macintosh 5

28 Dbvisualizer 6.5.5 1

29 Director 11.5 24

30 Ear Master School 5.0 2

31 File Maker 9 1

32 Filemaker pro version 11 4

33 Final Cut Studio 2

http://www.maestriaidz.inba.gob.mx/



NUM. PROGRAMA CANTIDAD

34 Finale 15

35 Ilife versión 9 2

36 Kenwood Programming 1

37 Mac os 10 29

38 Mathematica versión 7.0.1 1

39 Photoshop CS5 versión 12 13

40 Photoshop Extended CS4 13

41 Procite versión 5 1

42 Project professional 2007 3

43 Protools le 2

44 Publisher 2010 3

45 Quarkxpress 8.0 4

46 Quick Time Pro para windows 30

47 Quick Time Pro para macintosh 20

48 Red Hat Enterprise versión 5

49 Sae versión 4.6 2

50 Sibelius Academico 5.0 1

51 Sibelius Educational version 6 3

52 Sibelius versión 7 10

53 Sound Forge Audio Studio version 10 1

54 Veo para consola maestra 2

55 Visio profesional 2007 2

56 Visual Studio Professional 2010 10

57 Whatsup Gold 100

58 Workstation 6.0 3

Relación de equipo informático y servicios

Descripción Equipo INBA Equipo Arrendado

Computadora macintoch 58 60

Computadora PC 1,282 1,230

Computadora portátil 16 10

Disco duro externo 13

Impresora de inyección 33

Impresora laser blanco y negro 260

Impresora laser color 26 23

Impresora de matriz de puntos 28

Multifuncional 25 146

Proyector 150

Scaner 145

Servidores 20

UPS DE 60 KVA 1

Total 2,057 1,469 Fuente: La información anterior fue proporcionada por la Dirección de Servicios Informáticos.



11.7 Programa Especial de Mejora de la Gestión.

Etapa de 2008-2009.

Durante el periodo comprendido de los ejercicios de 2008 a 2009, en la Implementación del Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012 y en particular en los Componentes Estándar y Específico del Módulo Institucional, se obtuvieron los siguientes resultados:

Módulo Institucional.

a) Componente estándar.

i. Atención y Participación Ciudadana. 1. A través del Oficio Nº 046/CGAC/2009, de la Coordinación General de

Atención Ciudadana de la SEP, se solicitó realizar un diagnóstico de los mecanismos, criterios y procedimientos que lleva a cabo las áreas que conforman la SEP, requisitándose los siguientes cuestionarios: a.- Inventarios de oficinas de atención al público en trámites y servicios. b.- Diagnostico de Mecanismos de atención y Participación Ciudadana y de Aseguramiento de Calidad. c.- Inventario y Registro Integral de Personal de Atención a la Ciudadanía, Perfil, Competencias y aptitudes.

Se aplicaron los cuestionarios a 33 Centro de Trabajo de los cuales solo 27 respondieron. Cabe señalar, los resultados fueron enviados a las SEP, porque así fue solicitado por la propia SEP y no a la SFP.

2.- Se aplicó a diferentes planteles de la SGEIA la Evaluación Ciudadana del Proceso de Admisión, la cual fue dividida en tres rubros; trato, transparencia y oportunidad.

3.- Se aplicaron los cuestionarios solicitados por la Coordinación General de Atención Ciudadana relacionados con el inventario de oficinas de atención al público en trámites y servicios, cabe mencionar que este formato no corresponde con el proporcionado por la SFP, ya que el primero requisita la información a nivel centro de trabajo y de manera global, mientras que el segundo solicita la información desglosada por oficinas de atención al público.



4.- Se requisitaron 3 cuestionarios para integrar el Registro Integral de Personal de Atención Ciudadana.

ii. Mejora Regulatoria Interna. 1.- Se identificaron como unidades administrativas que diseñan o emiten normativa las Subdirecciones Generales de Administración; Educación e Investigación Artísticas; Bellas Artes y Dirección General. 2.- Se integró el Comité de Mejora Regulatoria Interna de Instituto y se implementó el Formato de Justificación Regulatoria. 3.- Se identificó y validó el inventario de disposiciones normativas administrativas. 4.- A partir de diciembre de 2009, se habilitó en el portal del Instituto la Normateca Interna, conforme la Guía del Sistema. 5.- En la segunda y tercera reunión ordinaria de 2009 del COMERI se aprobaron los programas de trabajo para actualizar, eliminar o fusionar las disposiciones contenidas en el Marco Normativo Interno Administrativo, lo anterior bajo el Proceso de Calidad Regulatoria. 6.- Como resultado de lo anterior, se eliminaron del Marco Normativo Interno Administrativo, 19 documentos, se fusionaron 13, con opinión favorable del OIC 72 y sin opinión favorable 101.

iii. Trámites y Servicios de Calidad. 1.- Se validó y actualizó el inventario de Trámites y Servicios Públicos de Calidad. 2.- Se identificaron los trámites y servicios susceptibles de eliminar y fusionar o regular. 3.- Con relación al 2008 el Instituto cumplió con la entrega del Programa de Trabajo, del 2009 no hay evidencia del documento, sin embargo existe un listado, mismo que se cargó al sistema del PIMG. 4.- Se identificaron 4 trámites y Servicios de Alto Impacto para la Institución y la Ciudadanía: Proceso de Admisión, Servicio de Visitas Guiadas, Consulta de Bibliotecas, Material bibliográfico-fotográfico y archivos de audio y video y Cursos Talleres y Seminarios. 5.- Se realizaron 4 diagnósticos de los trámites y servicios de alto impacto. 6.- Se elaboraron 4 programas de trabajo, para mejorar los trámites y servicios de alto impacto. 7.- Se realizó un inventario de las oficinas que proporcionan atención al público.

iv. Procesos Eficientes.



1.- Se identificaron y mejoraron los siguientes 5 procesos sustantivos, optimizando sus actividades y en algunos casos sistematizándolos.

Proceso de admisión

Sistema de control presupuestal

Control de entrada y salida de obra artística

Mejorar y sistematizar el proceso de elaboración contratos de servicios profesionales.

Sistema de registro y control de inventario de activo fijo.

2.- Se identificaron los siguientes procesos administrativos a mejorar de las Direcciones del Recursos Materiales, Recursos Financieros y Personal, derivado de las metas de disminución de Unidades de Cargas Administrativas (UCAS):

Adjudicación Directa

Adjudicación por Licitación Pública Nacional Anual.

Bien recibido y almacenado.

Programa anual de adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.

Proyecto de presupuesto elaborado

Suficiencia presupuestal certificada

Viáticos y/o pasaje ministrado.

Ingreso de nuevo servidor público

Personal separado

Primer salario pagado

Perfil de puesto, descrito, valuado y determinado

Nómina pagada

A través del SIMCA se reportaron los siguientes 5 productos, los cuales son:

Perfil de puesto, descrito, valuado y determinado

Ingreso de nuevo servidor público

Nomina apagada con depósito automático en cuenta

Personal separado

Primer salario pagado

v. Desregulación. Se actualizó la información inscrita en el Registro Federal de Trámites y Servicios de la COFEMER. En cuanto a las acciones específicas definidas por la Institución, se revisó, actualizó y aprobó el Manual de Procedimientos



para la Autorización de Exportación Temporal de Obras Plásticas Declaradas Monumentos Artísticos e Históricos.

vi. Gobierno digital. En el Programa Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones (PETIC) del INBAL, se registraron los siguientes proyectos:

Sistema de Administración Artística.- Este sistema fue concluido con los siguientes módulos: Módulo de Propuesta de evento, organizador, espacio, servicios generales, material de apoyo, y contratos y cláusulas.

Sistema de control presupuestal.- Se concluyó la etapa de implementación, configuración y puesta a punto del sistema SIPPAC.

Actualización tecnológica.- Se concluyeron las actividades de actualización tecnológica teniendo como resultado un incremento en el rendimiento de los equipos en los diferentes centros de trabajo.

Sistema de registro y control de inventarios de activo fijo.- Este proyecto fue cancelado debido a que la Dirección de Servicios Informáticos realizó un diagnostico determinando que la impresora y lectora de código de barras era obsoleto.

Proceso de admisión.- Se concluyo el proyecto para el pre registro del proceso de admisión de los aspirantes para ingresar a las escuelas adscritas a la SGEIA.

Control de entrada y salida de obra artística.- Este proyecto se reportó como concluido en el tercer trimestre del 2009.

Sistema del proceso para la elaboración de contratos.- Este proyecto fue reportado como concluido en el PETIC.

vii. Racionalización de Estructuras 1.- Se registró la estructura organizacional del Instituto ante las instancias globalizadoras. 2.- Se realizó un análisis de recursos humanos con funciones administrativas y de apoyo

b) Componente Específico

Derivado de las acciones y proyectos para atender los resultados de las evaluaciones y diagnósticos que se traduzcan en mejorar el desempeño institucional se determinaron los siguientes proyectos:



Control de entrada y salida de obra artística.

Mejorar y sistematizar el proceso de elaboración de contratos de servicios profesionales.

Proceso de admisión

Sistema de Control Presupuestal

Sistema de registro y control de inventarios de activo fijo

Cabe señalar que estos proyectos fueron registrados en el PETIC, para su atención y seguimiento.

Etapa de 2010-2011. Proyecto de Regulación base cero a través de Comités de Reemisión Normativa.- En diciembre de 2010, las Subdirecciones Generales de Educación e Investigación Artísticas; Patrimonio Artístico Inmueble y de Administración eliminaron o fusionaron 62 documentos normativos sustantivos de un total de 88. Se continuarán con los compromisos programados de este proyecto. Proyecto de Aseguramiento del proceso de Regulación base cero Administrativa.- En diciembre de 2010, se cumplió en tiempo y forma con las 11 actividades programadas en el Proyecto de Aseguramiento del proceso de Regulación base cero Administrativa, relativas a:

a) Adopción de los 8 Manuales Administrativos de Aplicación General.

Difusión, Capacitación, Problemáticas de implantación y Recomendaciones realizadas por el Órgano Interno de Control. b) Inventarios de normas administrativas.

Difusión del nombre y número de normas abrogadas, Inventario de riesgos, Inventario de normas administrativas, Normas con opinión No objeto de análisis, Inventario de normas abrogadas, Validación del Órgano Interno de Control de los Inventarios y Cierre del Proyecto.

Proyectos de Recorridos Virtuales, Librería Virtual y Sistema de Bibliotecas:

El 26 de diciembre de 2011 los Proyectos de Recorridos Virtuales, Librería Virtual y Sistema de Bibliotecas, se concluyeron y liberaron en todas sus fases incluyendo las etapas de Aseguramiento de la Mejora y Lecciones Aprendidas dentro del Sistema de Administración del Programa de la Gestión (SAPMG), obteniéndose los siguientes resultados:



Recorridos virtuales.- Este proyecto contempla 15 recorridos virtuales de los 15 museos metropolitanos que incluyen fotografías en 360 grados, tomas fijas a obras, audio, video, texto, acercamientos y mapas de ubicación dentro del museo.

Del 20 de diciembre de 2010 al 20 de diciembre de 2011, los recorridos han sido visitados por un total de 25,359 veces.

Sistema de Bibliotecas.- 15 bibliotecas integradas en un sistema centralizado y homologado, con catálogo en web que permite administrar el acervo de cada biblioteca y compartir a través de una red bibliotecaria los títulos entre las mismas, mediante el uso de estándares que faciliten compartir la información de los títulos y ejemplares existentes. La plataforma utilizada permite homologar la catalogación sin importar el método (Dewey, LC o local). Al término del 2011, se tiene un total de 87,269 títulos registrados en esta aplicación.

Librería Virtual.- Catálogo en línea con 69 publicaciones ofertadas por el Instituto, mismas que pueden ser adquiridas a través de Amazon.com. Para realizar la compra, el usuario, únicamente tiene que seleccionar el producto en el portal www.libreriavirtual.bellasartes.gob.mx; y redireccionará al portal de Amazon.com. Al término del 2011 se vendieron 124 publicaciones a través de este medio.

Proyecto de Sistematización del proceso para la emisión de contratos de servicios profesionales correspondientes al capítulo 3000.

En noviembre de 2011, se presentó el programa para la Sistematización que indica sobre el proceso para la emisión de contratos de servicios profesionales y artísticos correspondientes al capítulo 3000, mismos que fue desarrollado en coordinación con la Dirección de Servicios Informáticos de este Instituto. Este sistema será utilizado por todos los centros de trabajo adscritos al INBAL y estará en operación a partir de febrero de 2012.

Proyecto de Regulación Base cero al marco normativo interno de operación.

En septiembre de 2011, la Dirección General autorizó los Lineamientos por los que se establece el Proceso de Calidad Regulatoria del INBAL y en diciembre de 2011 a través del Comité de Mejora de la Gestión se dictaminó favorable el Inventario del Marco Normativo Interno Sustantivo del Instituto, lo cual permitirá iniciar la etapa para la evaluación de los documentos normativos sustantivos a través del Proceso de Calidad Regulatoria.

Proyecto Transversal de la Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicano (VUCEM).

http://www.liberiavirtual.bellasartes.gob.mx/



Durante el ejercicio de 2011, se asistió a reuniones de trabajo convocadas con el Sistema de Administración Tributaria (SAT), en seguimiento a los trabajos del proyecto de la VUCEM, el INBAL junto con SENER, INAH y el consejo Nacional Mexicano de Café y los Consejeros Estatales, se acordó iniciar junto con el SAT la atención de las acciones de liberación de los trámites y servicios comprometidos por cada organismo, a partir del 15 de marzo de 2012 al 11 de mayo de 2012, mismas que tendrá una duración de 40 días.



11.8 Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción, 2008-2012.

1. Transparencia focalizada.

De la necesidad que tiene la ciudadanía de conocer mayor información, así como información socialmente útil, se llevaron a cabo ejercicios diferentes para llegar a determinar los temas de interés de la sociedad y la comunidad del INBAL, por lo que a partir de que en 2008 se anunció la remodelación del Palacio de Bellas Artes, se realizaron las acciones que en su momento indicó la Secretaría de la Función Pública, a través de su Consultor, autoridades del INBAL y representantes del OIC. Ejercicio del cual se acordó establecer un portal electrónico con la información de la Rehabilitación de la Sala Principal del Palacio de Bellas Artes

Durante 2009 se implementó una liga electrónica en donde la ciudadanía pudiera evaluar la información que se presentaba y servía de complemento a las preguntas que se realizaban mediante el Sistema Infomex del IFAI.

Para 2010 se agregó información y elementos que se iban incorporando, en tanto se desarrollaban las obras de remodelación de la Sala Principal y siempre fue el referente que se señalaba para tal efecto. Este Portal a la fecha sigue en funcionamiento y se encuentra en un proceso de redefinición, pero tuvo gran utilidad durante todo el proceso de cierre y remodelación del Teatro del Palacio de Bellas Artes con la información que aportaba.

Durante 2011, una vez que se reabrió la Sala Principal y que se tuvieron que ejercer acciones de rendición de cuentas, se publicó y se incorporó la información de las contrataciones que se efectuaron para los trabajos de remodelación de la Sala. Adicionalmente se realizó un ejercicio matricial que solicitó la SFP y se determinó que sería conveniente adicionar otro portal de transparencia focalizada, en el nuevo esquema de Información Socialmente Útil en torno a las declaratorias de bienes muebles e inmuebles con valor artístico publicados en el Diario Oficial.

En este año se 2012 se revisó su contenido y se le agregó el estudio que realizó el Instituto de Ingeniería de la UNAM para su rehabilitación.

Se determinó modificar su denominación por Información Socialmente Útil y derivado de los ejercicios que se hicieron, se decidió continuar con este tema, ya reestructurado y abrir una nueva página de Transparencia Focalizada con el tema de Monumentos Artísticos muebles e inmuebles declarados.



Cabe agregar que en el Portal Electrónico Institucional se encuentra la página de Transparencia Focalizada, en la que se puede consultar la información que se refiere.

Actualmente la página cumple los estándares establecidos por el Sistema Internet de la Presidencia de la República (SIP), pero debido a las verificaciones que realiza la SFP, se deben realizar modificaciones en los aspectos de normateca, transparencia, información socialmente útil, eliminar apartados, homologar información, así como actualizar información de sitios y apartados, entre otros.

2. Participación ciudadana.

Después de realizar distintos ejercicios con representantes del OIC y de la SFP se determinó que por el tipo de actividades y programas del INBAL este tema no le aplica de conformidad con lo dispuesto en los lineamientos que al efecto emitió la SFP.

Inclusive en el año 2011, se modificaron las reglas al respecto y se determinó nuevamente que por las características del propio INBA continua la clasificación de no aplica.

3. Cultura de la legalidad.

Durante 2009 a 2011 de conformidad con lo establecido por la Secretaría de la Función Pública, a través de su Consultor, los representantes del Órgano Interno de Control y las áreas de la Subdirección General de Administración, llevaron a cabo los ejercicios tendientes a revisar y actualizar el Código de Conducta institucional y difundido mediante entrega a los propios trabajadores, presentación en reuniones de trabajo y difusión a través de la página electrónica institucional.

Para el efecto se difundió a través de oficios circulares, reuniones de trabajo y presentación a los administradores de los Centros de Trabajo del INBA.

4. Blindaje electoral.

Se continuó con la promoción del Programa Blindaje Electoral establecido por la Secretaria de la Función Pública y la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales (FEPADE) en las entidades federativas, donde hubo procesos electorales, así como en el proceso electoral federal.

Para los procesos electorales federales que se realizaron en 2009, se realizaron diversas acciones para dar cumplimiento a la difusión de la Ley y la normatividad



en la materia, distribuyendo información, disposiciones y un sinnúmero de indicaciones e instrucciones encaminadas a que no se utilizaran bienes, recursos o servicios públicos asignados para promover o denostar a partidos políticos, candidatos o ideologías. Se hicieron oficios, circulares y disposiciones al respecto, mismas que fueron difundidas a todos los Centros de Trabajo del Instituto; de igual manera se difundieron la Guía preventiva para los Servidores Públicos, el ABC de los Servidores Públicos en tiempo de Elecciones y se enviaron de manera periódica correos electrónicos masivos a todos los usuarios del correo electrónico institucional en el periodo establecido, siendo sancionado favorablemente por la propia SFP.

Es importante señalar que para el caso de las elecciones locales, estatales y municipales, el INBAL no tuvo mayor participación, ya que no cuenta con representaciones o delegaciones federales en la República Mexicana.

Para los procesos electorales federales del año 2012, el INBAL de igual forma realiza un amplio programa de difusión de la normatividad en la materia, así como una campaña en medios electrónicos, dando a conocer los Delitos Electorales en los que se podría incurrir como funcionario público, así también se colocaron buzones, en los que se puede hacer llegar alguna denuncia anónima.

5. Mejora de sitios web.

A fin de atender este tema, se dio seguimiento a los lineamientos y disposiciones que estableció el Sistema Internet de la Presidencia de la República (SIP) adscrito a la Coordinación General de Comunicación Social, con el fin de homogeneizar y mejorar los portales institucionales del Gobierno Federal.

El INBAL atravesó por dificultades severas y complicaciones para llegar a tener una página electrónica como la que cuenta en la actualidad; el rezago tecnológico, la falta de recursos y el no contar con equipo en la propia institución durante mucho tiempo fue un lastre. Posteriormente se consiguió el apoyo de IBM para poder elaborar y contar con un portal que tuvo reconocimientos por lo avanzado de su tecnología y además se logró obtener la autorización del SIP para no tener que homogenizar la página institucional a la de todas las entidades y dependencias de la APF. No obstante, se siguen los lineamientos, disposiciones e indicaciones establecidas y emitidas.

Por tal razón y a fin de cumplir con las disposiciones correspondientes, la página electrónica Institucional a lo largo de estos seis años ha sufrido diversas y distintas modificaciones. Anteriormente solo se mostraba información básica organizacional y la programación de eventos. A partir del año 2008, en la página Institucional se



han incorporado diversos enlaces informativos a micrositios de los Centros de Trabajo del Instituto. Asimismo, los banners, las animaciones y hasta las visitas virtuales a los Museos del mismo Instituto, son elementos que se han agregado, para hacer un portal más amigable, de servicio y útil para la comunidad artística y cultural.

6. Programas sectoriales.

Este tema no aplica al Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura de conformidad con lo dispuesto en los lineamientos que al efecto emitió la propia SFP.

7. Resultados responsabilidad de instituciones específicas.

Este Tema refiere que debe ser atendido solamente por las instituciones señaladas en el anexo del PNTRCCC, en las que se estableció un esquema de seguimiento coordinado. Para el INBAL al no estar considerado en el anexo no aplica de manera específica.

Difusión y transparencia

Atendiendo las distintas disposiciones jurídicas que enmarcan la actividad del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, su Ley de Creación y la normatividad aplicable, así como el Programa de Rendición de Cuentas, Transparencia y Acceso a la Información 2008-2012 del Gobierno Federal, cada tres meses se realizan las sesiones ordinarias del Órgano de Gobierno, a través de la Comisión Interna de Administración, en la que participan Dependencias globalizadoras, fiscalizadores y la coordinadora Sectorial como son la Secretaría de la Función Pública, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Secretaría de Educación Pública, a través del Titular del Órgano Interno de Control y el Comisario Público respectivo, así como sus representantes. En dichas sesiones se evalúa, analiza, propone y da seguimiento a las actividades realizadas por las áreas que conforman al Instituto y se rinde un informe de actividades y del estado que guarda la administración del INBAL, que presenta su Titular, mismo que se encuentra publicado en el Portal de Obligaciones de Transparencia en la fracción denominada XV Informes.



11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Es pertinente informar que en el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL) se continúa observando la aplicación de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información y su Reglamento, así como las disposiciones establecidas para el Gobierno Federal por el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI) y al Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción, coordinado por la Secretaria de la Función Pública (SFP), a través de la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional.

Para el efecto se da puntual seguimiento a la atención y respuestas a las peticiones y preguntas que formulan los ciudadanos a través del Sistema INFOMEX, antes conocido como SISI, así como a los requerimientos y actividades que formula el IFAI al propio INBAL, a través de los instrumentos que se han diseñado a lo largo de los años, como eran peticiones, oficios, disposiciones y en los últimos años la Herramienta de Comunicación electrónica y los programas permanentes de capacitación en torno a sus mecanismos e instrumentos.

El Comité de Información se encuentra integrado (art. 30) por un servidor público designado por el Titular de la dependencia o entidad; el Titular de la Unidad de Enlace y el Titular del Órgano Interno de Control.

Cabe hacer mención que el INBAL ha tenido durante este periodo al frente a cuatro Presidentes del Comité de Información designados por el Director General del INBAL (3 Coordinadores de Análisis y Seguimiento de la oficina de la Dirección General y el Director de Asuntos Jurídicos); de igual forma , siete Titulares de la Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información (la Directora de Programación y Presupuesto, dos Directores de Asuntos Jurídicos, la Subdirectora de Contratos y 3 titulares de la Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información) y de manera permanente como integrante del Comité el Titular del Órgano Interno de Control en el INBAL.

Es importante destacar que el Comité de Información del INBAL, se encuentra integrado por el Presidente del Comité que hasta junio de 2011 fue la Titular de la Coordinación de Análisis y Seguimiento de la Dirección General y a partir del segundo semestre de 2011 dicho nombramiento de Presidente del Comité recayó en el Director de Asuntos Jurídicos del propio Instituto; de igual forma lo integra el Titular de la Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información y el Titular del Órgano Interno de Control en el INBAL, como miembros formales, y como invitados, comúnmente pueden ser la Coordinadora de Control Documental



y Archivos, representantes de la Dirección de Asuntos Jurídicos, el personal habilitado en el Módulo de Atención de la Unidad de Enlace, así como el área que se considere pertinente, por el tema de su competencia.

Fue hasta el año 2008 que se diseñó un espacio específico para el Módulo de Información de la Unidad de Enlace, para que los ciudadanos puedan hacer sus consultas y solicitudes de información, este módulo se encuentra integrado con equipos de cómputo independientes resguardando su derecho al acceso a la información y su consulta anónima. Cabe señalar que anteriormente estaba en el 2º piso del Cuerpo B del Centro Cultural del Bosque en un pequeño espacio de la Coordinación de Gestión Documental y Archivos. Esta acción se derivó de una recomendación por parte del IFAI, en donde se debía de fortalecer el acceso a la información de los ciudadanos dentro del INBAL.

Por lo que se refiere a la operación de la Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información en el INBAL, a través de ella se atienden invariablemente las convocatorias que formula el IFAI para que acuda el Titular de la propia Unidad de Enlace y los servidores públicos habilitados, así como otros servidores públicos del INBAL involucrados a las presentaciones de trabajo del Portal INFOMEX, el Portal de Obligaciones de Transparencia (POT), la Herramienta de Comunicación, el Sistema Persona, así como cursos de capacitación en temas afines.

Como un mecanismo de trabajo interno del propio INBAL para la mejora de la transparencia, se dispuso que se realicen sesiones de trabajo, en función del número, complejidad y dimensiones de las solicitudes y otros temas relativos a la Transparencia que tratar, las cuales pueden ser semanales, quincenales o mensuales con la finalidad de dar una puntual y precisa respuesta a las solicitudes de información, y a los recursos de revisión que se tuvieran.

El Grupo de Trabajo Interno del Comité de Información del INBAL, se conforma por el Presidente del Comité, el Titular de la Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información, los representantes de cada una de las 4 Subdirecciones Generales del INBA, el Director de Difusión y Relaciones Públicas, la Coordinadora de Gestión Documental y Archivos, los representantes de la Dirección de Asuntos Jurídicos, así como la responsable del Módulo de Atención al Público de la Unidad de Enlace. No obstante si fuera el caso, se llega a convocar al Titular de algún área o centro de trabajo específico para abordar alguna problemática concreta o de apoyo y operación.

Para el efecto se convoca mediante una Orden del Día, conteniendo los asuntos a tratar. En las reuniones se revisan, analizan y discuten los temas en agenda, aquellos temas sobre los que se tenga especial interés o problemática, así como



los documentos recibidos de las distintas áreas que conforman el Instituto. Derivado de lo cual, se toman acuerdos en torno a las respuestas que se ofrecen a los recurrentes a través del IFAI, mediante el sistema INFOMEX, elaborándose para el efecto la minuta correspondiente que es suscrita y firmada de conformidad y compromiso por todos los asistentes a las sesiones del Grupo de Trabajo.

Por lo que se refiere al Comité de Información, está constituido de acuerdo a la propia Ley y cuenta además con un Manual de Integración y Operación del Comité de Información; sesiona de manera ordinaria mediante cuatro sesiones al año y en sesiones extraordinarias, si es el caso y se llegará presentar elaborar una resolución de inexistencia, información confidencial o reservada.

De todas las reuniones ordinarias existe una carpeta del Comité, que contiene: el Orden del Día, el Acta de la Sesión anterior, el seguimiento de los asuntos que se desarrollan, así como los temas relevantes que se inscriban para tal efecto.

En cuanto a las solicitudes ciudadanas presentadas mediante el sistema SISI y posteriormente denominado INFOMEX del IFAI, la estadística de las solicitudes de información recibidas fue la siguiente:

AÑO Número de solicitudes

2006 116

2007 258

2008 273

2009 233

2010 229

2011 296

Los solicitantes de información, conforme a la Ley pueden interponer Recursos de Revisión por la respuesta recibida, los recursos interpuestos fueron como sigue:

AÑO Número de Recursos

2006 5

2007 8

2008 10

2009 5

2010 5

2011 6



Evaluaciones.

2010 Calificación.

1er semestre.

Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de las Resoluciones y su Cumplimiento: 97.38

Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace: 10

Indicador de Obligaciones de Transparencia: 62.02

Indicador de Respuestas a Solicitudes de Información: 83.44

Explicación.

Las respuestas a las solicitudes de información en la que se solicitó información y fue de gran volumen se puso a disposición para su consulta y pago, asimismo se comenzaron a tener solicitudes de información con preguntas múltiples. Para mejorar este punto, al poner a disposición la información, se comenzó a señalar al ciudadano, el número de hojas y que documento es el que se ponía a su disposición, Por lo que refiere a las múltiples preguntas, se comenzó a dar respuestas puntual una a una a fin de dar una cabal respuesta a toda su solicitud de información.

El Portal de Obligaciones de Transparencia, se encontraba con varias incongruencias en el directorio de los servidores públicos, así también como en el sueldo mensual y las prestaciones de los trabajadores, debido a que los campos de llenado eran insuficientes. Por lo que se solicitó una reunión con personal del IFAI para encontrar una solución y estar conforme al artículo 7 de la LFTAIPG.

2º. Semestre.





Explicación.

Se tuvo una baja en las resoluciones de los recursos de revisión, debido a que todos fueron removidos en su respuesta, obligando a entregar la información al INBAL, esto mismo se vio afectado en las respuestas a las solicitudes de



información dado que los criterios para entrega de información cambiaron, por lo que a fin de mejorar las calificaciones, se fueron determinando criterios avalados y consultados con el mismo IFAI.

2011 Calificación.

1er semestre.





Explicación.

El Portal de Obligaciones de Transparencia tuvo una baja de calificación debido a que no se encontraba actualizada la información en varias de las fracciones al igual que no se encontraban publicados los Contratos celebrados de la Institución del año 2009 y del año 2010. Por lo que se realizó un análisis de la información que se debía actualizar y también se publicaron los contratos faltantes.

2º. Semestre.


Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace: 6.92



Explicación.

Se tuvo una baja de calificaciones en la Atención de la Unidad de Enlace debido a que los equipos no se encontraban configurados en la nueva red y la velocidad de Internet, también se menciona que no hay señalamientos a partir del Auditorio Nacional en donde se diga, dónde se encuentra el INBA. Por lo que refiere al Portal de Obligaciones de Transparencia, se tuvo una baja de calificaciones, debido a la desactualización de la información en el Marco Jurídico, incongruencias en la publicación de los Contratos con la página de compranet.gob.mx, asimismo, no se encuentran publicadas en Programas de Subsidio las becas que se otorgan en las escuelas.



La información fue proporcionada por el Lic. Víctor Manuel Nájera de la Torre, Coordinador de Transparencia y Rendición de Cuentas y Titular de la Unidad de Enlace, dependiente de la Dirección de Asuntos Jurídicos.



11.10 Observaciones de auditorías realizadas por instancias fiscalizadoras.

INSTANCIAS

TOTAL

OBSERVACIONES EN PROCESO AL FINAL DEL TRIMESTRE

AUDITORIA SUPERIOR DE LA FEDERACION 0

AUDITOR EXTERNO 0

DIRECCION GENERAL DE AUDITORIA GUBERNAMENTAL (SFP) 0

COORDINADORA SECTORIAL 0

ORGANO INTERNO DE CONTROL 79

DIRECCION DE RECURSOS MATERIALES 24

DIRECCION DE RECURSOS FINANCIEROS 0

MUSEO NACIONAL DE ARTE 1

COORDINACION NACIONAL DE TEATRO. 0

CENCROPAM 9

MUSEO DEL PALACIO DE BELLAS ARTES 1

COORDINACIONA NACIONAL DE ARTES PLASTICAS 1

CENTRO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN, DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN DE LA DANZA "JOSÉ LIMÓN.

4

COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO 2

SALON DE LA PLASTICA MEXICANA 5

ORQUESTA SINFONICA NACIONAL. 6

DIRECCION DE DIFUSION Y RELACIONES PÚBLICAS. 7

SUBDIRECCION DE SERVICIOS EDUCATIVOS (SGEIA) 2

SUBDIRECCION GENERAL DEL PATRIMONIO ARTISTICO INMUEBLE 4

MUSEO NACIONALD E SAN CARLOS 3

ESCUELA SUPERIOR DE MUSICA 3

CENIDIM "CARLOS CHAVEZ" 5

SUBDIRECCION GENERAL DE BELLAS ARTES 2

TOTAL OBSERVACIONES 79

Fuente: La información se tomó del Portal de Obligaciones de Transparencia y fue conciliada con el OIC.



11.11 Procesos de desincorporación.

No aplicable.

11.12 Bases o convenios de desempeño.

No aplicable.



11.13 Otros asuntos relevantes.

Comités internos y atención de acuerdos, pendientes al 31 de diciembre de 2011.

NOMBRE DEL COMITÉ

SESIÓN ACUERDO ÁREAS RESPONSABLES SEGUIMIENTO

Adquisiciones, Arrendamientos y servicios

Décima Tercera, Ordinaria 14/07/2011

Las áreas enviarán sus comentarios para integrar el documento “Políticas, Bases y Lineamientos en materia de Adquisiciones Arrendamiento y Servicios del INBA".

.Subdirección General de Bellas Artes. .Subdirección General de Educación e Investigación Artísticas. .Subdirección General de Patrimonio Artístico Inmueble. .Dirección de Recursos Materiales. .Dirección de Programación y Presupuesto. .Dirección de Difusión y Relaciones Públicas. .Dirección de Asuntos Jurídicos. .Órgano Interno de Control en al INBA.

Con fecha 8 de diciembre del 2011, la Dirección de Asuntos Jurídicos remitió sus comentarios, faltan las otras direcciones. La próxima sesión es: La Primera Sesión Ordinaria de 2012.

Obras Públicas del INBA.

Primera Sesión Extraordinaria de 2011. 12/07/2011

Se presentó el Manual de Integración para su revisión, comentarios y aprobación.

Comité de Profesionalización.

Primera Sesión Ordinaria 2012.

Nº AS02-5S0-10 Presentar un proyecto para la elaboración de una herramienta que contemple 30 reactivos de conocimiento del puesto, 30 reactivos a la primera capacidad del perfil del puesto y 30 reactivos a la segunda capacidad, dicha herramienta queda conformada por 90 reactivos.

Dirección de Personal

Se cuenta con la actualización de los reactivos para las habilidades gerenciales de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Orientación a resultados.



Nº AS01-1SE-11 Se presentará un proyecto de entrevista que contempla aspectos que permitan profundizar sobre las características del candidato con relación al puesto, para ser sometido a la aprobación de la DGSPCSFP.


Se hace del conocimiento de este Comité, que con el propósito de contar con mayores elementos que permitan profundizar en la etapa de la entrevista independientemente de la evaluación del criterio CERP, se deberá considerar entre otras abordar temas como:

a) Historia laboral b) Educación



NOMBRE DEL COMITÉ


c) Intereses personales y profesionales

d) Entorno familiar.



Nº AS01-4SO-11 Presentar las propuestas de actualización de aquellos manuales donde impactan las disposiciones emitidas el 29 de agosto de 2011 y un análisis de lo más relevante para el SPC, se volverá a pedir a la Dirección de Asuntos Laborales su opinión.


Se presenta ante el Comité el Manual de Separación y el análisis del Manual del Servicio Profesional de Carrera expedidos el 29 de agosto de 2011.



Nº AS01-550-11 Análisis del Programa de Estímulos y Reconocimientos, motivos por el cual su autorización quedará sujeta una vez que se emitan los comentarios.

Comité Técnico de Profesionalización

Pendiente



Nº AS02-5SO-11 Retomar las reuniones de seguimiento en materia de regularización de la estructura orgánica ocupacional del INBA, que contemple la alineación de los 26 puestos sujetos al SPC, fuera de estructura.


Informar en la siguiente sesión del Comité Técnico de Profesionalización, el seguimiento de las reuniones en materia de estructura en conjunto con la Dirección de Programación y Presupuesto.



Nº AS03-5SO-11 Solicitar a la Dirección de Asuntos Laborales la revisión y análisis a la propuesta de actualización del Manual de Separación.

Dirección de Personal Se solicitó a la Dirección de Asuntos Laborales la opinión jurídico-laboral, a la fecha no la ha enviado. Se enviará un recordatorio y se pedirá la opinión jurídica-laboral del Manual de Separación.



Nº AS04-5SO-11 Análisis de la información contenida en los 124 perfiles de puesto para su autorización.


El OIC presentó a este Comité su análisis de las principales modificaciones realizadas a los perfiles de puesto, queda pendiente de aprobación por parte del CTP.



NOMBRE DEL COMITÉ


Comité de Información

Cuarta Sesión Ordinaria de 2011

AS1-3SO-11 “Realizar alguna normatividad o Lineamiento de Seguridad para la Base de Datos Personales para la aplicación de las Políticas Internas de Seguridad”.

Dirección de Servicios Informáticos, La Unidad de Enlace de Transparencia y la Dirección de Asuntos Jurídicos.

Elaborar Lineamientos Internos de Seguridad para la protección de la Base de Datos Personales y realizar la difusión de los Lineamientos que el Personal del Módulo de Atención al Público, se reúna con representantes el área de Sistema Persona del IFAI y le exponga los casos particulares del INBA.

Comité de Información

Cuarta Sesión Ordinaria de 2011

AS4-4SO-11 Realizar un diagnóstico de las solicitudes de información del año 2011, para después subir al Portal de Obligaciones de Transparencia, la frecuencia con que se solicita información y cuando el ciudadano puede contar con la información de maneras inmediata.

Unidad de Enlace Pendiente.

Comité de Control y Desempeño Institucional, COCODI.

Cuarta Sesión 2011.

Nº S02-3SO-2011 Llevar a cabo reuniones de trabajo con la SEP y la SHCP, para obtener los recursos necesarios para cubrir el déficit presupuestal del Instituto.

Dirección de Programación y Presupuesto

Pendiente.



Nº S3ra. Ord. 10.1 Gestionar un mecanismo alterno para el tratamiento de los ingresos propios, que permita al INBA, el ejercicio de los ingresos a través de un convenio de ministración.


Pendiente.



Nº S01-3SO-2011 Plantear ante la SEP, la problemática de la reducción presupuestal para la “Seguridad y Vigilancia” a fin de que para el 2012, esta actividad se considere sustantiva y prioritaria.


Pendiente



NOMBRE DEL COMITÉ




Nº S02-1SO-2011 Presentar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo de los inmuebles propiedad del INBA o rentados.

Dirección de Recursos Materiales

Pendiente

Órgano de Gobierno Primera Sesión Ordinaria 2012.

Nº SO/02-09/02.SO Establecer un mecanismo de vinculación y conciliación entre sus áreas de Planeación y Finanzas, que permitan llevar un control de los ingresos y gastos que se van aplicando en el Sistema Integral de Administración Financiera Federal. Además, es necesario que se diseñe y opere un sistema automatizado que le permita llevar el registro y aplicación de los movimientos presupuestales y financieros del Instituto.

Subdirección General de Administración

Como se ha informado anteriormente. Se continúa operando el mecanismo de vinculación y conciliación establecido entre las áreas de Programación y Presupuesto y Finanzas, el cual nos permite llevar un control de los ingresos y gastos que se van aplicando en el Sistema Integral de Administración Financiera Federal (SIAFF). Por otra parte las cifras presupuestales continúan controlándose a través del sistema SIPPAC, quedando pendiente la implementación de la interfase SIPPAC-SIAFF, es importante señalar que derivado de la entrada en vigor del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros y la entrada en operación del sistema SIAFF-WEB para el ejercicio de 2011, la SHCP establece como sistema de control presupuestal y contable el SICOP. Asimismo reiterando lo expuesto en la Cuarta Sesión Ordinaria de 2011, la Dirección de Servicios Informáticos, promovida por las Direcciones de Recursos Financieros y la de Programación y Presupuesto, continúa con el desarrollo de un sistema de nombre “Sistema de Administración Financiera”(SAF) cuyo principal objetivo es el logro de la automatización



NOMBRE DEL COMITÉ


del registro y aplicación de los movimientos presupuestales y financieros del Instituto el cual se encuentra aún en desarrollo y ha adquirido un nuevo reto con el proceso de Armonización Contable.

Órgano de Gobierno Primera Sesión Ordinaria 2012.

SO/01-09/02-S Elaborar un estudio que permita identificar las necesidades reales del Instituto en materia de contratación de personal de honorarios y la posibilidad en el mediano y largo plazo de su incorporación, en su caso, a su estructura organizacional, presentándolo en la próxima Sesión de esta Comisión.


Mediante oficio Nº SGA/006/2012 del 4 de enero de 2012, se solicitó a la Dirección General de Innovación Calidad y Organización de la Secretaria de Educación Pública la cancelación de Honorarios-creación de 68 plazas de diverso personal a partir del primero de enero de 2012 por la cantidad de $52`638.626.23.

Organización y Conservación de Archivos.

Se desarrollo y se puso en marcha el Sistema Informático de Gestión de Expedientes, alojado en el intranet del INBA, en el sistema se aplican ya los nuevos instrumentos archivísticos de control como son: el Cuadro General de Clasificación Archivística y el Catálogo de Disposición Documental, ambos fundamentales para el buen desarrollo de la organización de nuestros archivos.

Dieron inicio los trabajos de depuración en el Archivo de Concentración del Instituto, tramitándose ante el Archivo General de la Nación una primera baja documental de 9 toneladas de peso.

Con el objeto de dar seguimiento a los avances en la organización de los archivos del INBA se creó un Observatorio Institucional que permite entre otras acciones, analizar el comportamiento de las áreas en cuanto a la atención de los archivos.

Así mismo, como parte del programa de capacitación permanente al personal del Instituto, se impartieron siete cursos de archivística y uno sobre el sistema de gestión de expedientes, atendiendo a un total de doscientos cincuenta servidores públicos.



Informe de actividades en materia de organización de Archivos

Actividades desarrolladas Período

2007-2011

Aplicación de los Instrumentos Archivísticos

Actualización, difusión y entrega del Instrumento archivístico Cuadro General de Clasificación Archivística

2 Registrado ante el AGN

Actualización, difusión y entrega del Instrumento archivístico Catálogo de Disposición Documental

2 Registrado ante el AGN

Actualización de la Guía simple de Archivos 2

Elaboración de Procedimientos para la organización de Archivos 6

Aprobados por COMERI y publicados en la Normateca

Capacitación y asesoría permanente

Cursos de Capacitación en Archivos 42

Personal capacitado 700

Servidores Públicos

Asesorías otorgadas personalizadas a centros de trabajo 120

Documentadas

Sistema informático control de expedientes -SICE-

Cursos de implementación del sistema informático Control de expedientes SICE

8

Registro de expedientes a través del SICE 4035

Administración del Archivo de Concentración

Elaboración de Inventarios de transferencia primaria de los archivos que se localizan en el acervo de concentración para baja documental

1Baja documental de 9 toneladas Autorizada por el AGN y entregada a la CONALITEG

Plan integral de atención de archivos -Observatorio Institucional

Programa de visitas a los Centros de trabajo como resultado del Observatorio Institucional

66

Informes de seguimiento enviados a las Subdirecciones Generales 2 Fuente: La información de este apartado se generó en la Unidad de Innovación y Gestión Documental.

Sistema Persona.

En el año 2006, se creó la aplicación informática denominada “Sistema Persona” que establece el IFAI en el tema de Protección de Datos Personales en las instituciones públicas y la cual se regula bajo el Lineamiento de Protección de Datos Personales. En esta aplicación informática se deben registrar las bases de datos que tenga el INBA a fin de proteger la información confidencial que pudieran contener. Para tal efecto se han realizado diferentes mecanismos para sensibilizar a cada uno de los Centro de Trabajo de las Subdirecciones Generales, para registrar las bases de datos de personas y para lo cual se llevaron a cabo reuniones para explicar el mecanismo y realizar el registro. A la fecha es un tema pendiente de actualizar y revisar.



Cada seis meses se debe reportar al IFAI el incremento o disminución de las bases de datos con las que cuenta. A partir de la creación y publicación de la Ley Federal de Protección de Datos Personales y conforme ha ido avanzando la tecnología y la informática, se ha considerado realizar lineamientos internos en donde se determine el trato y manejo que se le debe de dar a la información que maneja el propio INBA.

Por otra parte, también se ha acordado revisar cuidadosamente cada una de las bases de datos registradas, mediante una propuesta que permita definir aquellas con las que se trabajará, lo cual en su momento se hizo del conocimiento del IFAI.

Para el efecto se ha propuesto realizar un diagnóstico y realizar reuniones con los responsables de los Centros de Trabajo, a fin de establecer las Bases de Datos que permanezcan y la asignación de responsables..

La conformación actual de las Bases de Datos registradas ante el IFAI es la

siguiente:

El 37% de las Bases de Datos Personales refieren a plantillas del Personal, las cuales por su naturaleza las tiene la Dirección de Personal y la Dirección de Asuntos Laborales, por lo cual una propuesta a someter es que se elimine la duplicidad, de estas bases de datos reportadas ante el IFAI.

Las Bases de Datos Personales del INBA, en su mayoría se encuentran en Excel (46 bases equivalentes al 71%) de las cuales no se encuentran protegidas con algún candado de seguridad, el 15%, es decir 10 Bases de Datos Personales se encuentran en Word sin algún candado de seguridad, y el 14% que corresponden a 9 bases de datos personales se encuentran en un sistema informático específico con candados de seguridad.

Es importante mencionar que estas últimas bases de datos personales, se encuentran en la Dirección de Personal y la Dirección de Asuntos Laborales.

ÁÁrreeaa NNúúmmeerroo ddee BBaasseess ddee DDaattooss

SGA 10

SGBA 23 SGPAI 25 SGEIA 4 DAI 3

TTOOTTAALL 6655



Fue así que para el inicio de esta nueva aplicación informática “Sistema Persona” el INBA cargó una base de datos de 52 listados y cada seis meses se les pidió por oficio a cada Subdirección General informarán la vigencia de sus Bases de Datos Personales. Para el año de 2007 contábamos con un registro de 63 listados, siendo agregadas Bases de Datos por parte de la Dirección de Asuntos Laborales; en el año de 2008 no se realizó ningún movimiento, en abril del año 2009 se tenían 67 Bases de Datos Personales, el Centro Cultural “Nigromante” agregó Bases de Datos y en noviembre del mismo año la Dirección de Personal eliminó algunas Bases de Datos Personales, quedando para diciembre de 2011 registradas 65 Bases de Datos en el INBA.

Para finales del año 2009, se creó por parte del IFAI una Guía para la Elaboración del Documento de Seguridad, se asistió al curso de capacitación junto con el área de Servicios Informáticos, ahí se informó a este Instituto que se deben aplicar medidas de control en las que se lleve un registro de los servidores públicos que están a cargo del manejo de las Bases de Datos, por lo que mediante correos electrónicos, se les pidió a los Centros de Trabajo reportaran la actualización de sus Bases de Datos y de los responsables a cargo.

En el año 2010 y 2011 se llevaron a cabo cursos de capacitación a los Centros de Trabajo sobre Transparencia, Archivos y Sistema Persona, en donde se instruyó e informó de la importancia del tema y se exhortó a cada área revisar cuidadosamente sus bases de datos con la finalidad de actualizar la información.

El IFAI en sus cursos, puso de manifiesto que el INBA realiza conjuntamente con los pagos o enteros a que está obligado, transmisiones de datos personales, generalmente corresponden a la Dirección de Personal, a diferentes sectores tales como: ISSSTE, PENSIONISSSTE, SHCP, Banco Santander, etc.

Se tiene un proyecto para la elaboración de una Política Interna Normativa sobre la seguridad y custodia de los Datos Personales, la cual se desarrollará en un lenguaje claro y sencillo para la difusión y aplicación en todos los Centros de Trabajo del INBA.

La información de este apartado fue proporcionada por la Unidad de Enlace de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Manuales Administrativos de Aplicación General.

En cuanto a los Manuales Administrativos, el Instituto se apega a lo dispuesto en los Manuales de Aplicación General publicados por la Secretaría de la Función Pública en el año 2010.



La información de este apartado fue proporcionada por la Dirección de Programación y Presupuesto.

DESCRIPCIÓN DE LA

ACTIVIDAD AVANCE

% R E S P O N S A B L E

C R O N O G R A M A 2012

D ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN JUL JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Planeación, Organización y Administración de los R.H. y del Servicio Profesional de Carrera (1).

67 Dirección de Personal, Dirección de Asuntos Laborales, Dirección de Programación y Presupuesto.

2

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros.

100 Dirección de Recursos Financieros.

3

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnología de la Información (2)

62 Dirección de Servicios Informáticos

4 Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia (3)

93 Unidad de Enlace y Unidad de Gestión Documental

5 Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

0 Dirección de Recursos Materiales y Unidad de Gestión Documental.

6 Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Materiales

0 Dirección de Recursos Materiales.



DESCRIPCIÓN DE LA

ACTIVIDAD AVANCE

% R E S P O N S A B L E

C R O N O G R A M A 2012

D ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN JUL JUL AGO SEP OCT NOV DIC

7 Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obra Pública.

100 Dirección de Recursos Materiales.

Notas:

1) No se registra avance a la fecha, en virtud de que la propia normatividad refiere fechas establecidas para su cumplimiento, como son los meses de junio y julio del 2012, motivo por el cual aún no se han llevado a cabo los procesos inherentes, así mismo, es de mencionar que si bien los procesos están descritos en el Manual, hay incertidumbre en su operabilidad, por lo que se solicitará a la SFP capacitación sobre estos temas. Por otra parte, no se cuenta aún con el perfilamiento de los puestos de estructura no sujetos al SPC, lo cual no permite la aplicación de algunas de las actividades descritas en el manual.

2) Derivado de la publicación en el Diario Oficial de la Federación de la segunda versión del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la información la aplicación del mismo se encuentra en un avance del 62 por ciento, ya que el portafolio de proyectos y servicios se encuentra en la etapa de conformación de toda la información pertinente para los registros de los 29 procesos que contiene.

3) A esta fecha no se aplican los numerales 6.9.2 y 6.10 del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia, dado que actualmente está en proceso de análisis la documentación para la conformación de un probable archivo histórico.

Control Interno Institucional.

La información de este apartado fue tomada de la carpeta del Comité de Control y Desempeño Institucional, Cuarta Sesión del 2011.

El PTCI cuenta con 5 acciones de mejora, el cual incluye el reactivo 1.1.d, tal y como lo recomienda el Órgano Interno de Control en su informe de evaluación al Informe anual 2010, al respecto se informa el avance con el que se cuenta:

Con respecto al elemento de control 1.1.b. “El personal de la Institución conoce y comprende la misión, visión, objetivos y metas institucionales”, para llevar a cabo



lo anterior se determinó realizar una campaña para promover dentro del personal de la institución el conocimiento y comprensión de la misión, visión objetivos y metas institucionales, al respecto el área responsable ha realizado las siguientes acciones:

Autorización por parte de SEP de la Misión, Visión, Objetivos y Metas Institucionales.

Elaboración de campaña publicitaria

Se encuentra en la etapa de diseño la elaboración de carteles.

Para la quincena número 3 se estarán colocando leyendas en los talones de pago de los trabajadores con la misión, visión, objetivos y metas institucionales.

Por lo anterior se cuenta con un avance del 45% para este elemento, actualmente el Instituto se encuentra en la etapa de planeación de lo que será la campaña a través de la internet, medio que permitirá evaluar el grado de conocimiento sobre este reactivo, a través de una encuesta.

Elemento de control 1.1.d. “Se diseñan, establecen y operan los controles con apego al código de ética y al código de conducta”, y siguiendo las recomendaciones del Órgano Interno de Control, se incluyó dentro del programa anual de capacitación, un tema introductorio en los cursos de capacitación en cuanto a la comprensión del código de ética y el código de conducta, dando mayor énfasis en el personal de mando, responsable de su cumplimiento, así como darle seguimiento a 2 de los reactivos pendientes de conclusión del año pasado, para este elemento las actividades realizadas a la fecha son las siguientes:

Elaboración del programa anual de capacitación.

Elaboración del tema introductorio para todos los cursos de capacitación.

Elaboración del módulo en materia de control interno que se impartirá en el curso de inducción para el personal de nuevo ingreso.

Diseño del cuestionario de evaluación de los cursos.

Por otro lado, se ha contactado a la Secretaría de la Función Pública para que imparta un curso al respecto, la fecha tentativa será el próximo 29 de febrero y estará dirigida en una primera etapa a los administradores de los centros de trabajo, sobre este reactivo el avance es del 45 %.

Elemento de control 1.1.e. “Se promueve e impulsa la capacitación y sensibilización de la cultura de autocontrol y administración de riesgos y se evalúa el grado de comprensión institucional en esta materia”, las actividades a



realizar para este elemento son incluir el tema del fortalecimiento del control interno institucional en el programa de capacitación anual, como ya lo comentamos, los cursos darán inicio en el mes de febrero con las siguientes acciones:

Elaboración del programa anual de capacitación.

Elaboración del tema introductorio para todos los cursos de capacitación.

Elaboración del módulo en materia de control interno que se impartirá en el curso de inducción para el personal de nuevo ingreso.

Diseño del cuestionario de evaluación de los cursos.

Con respecto de este elemento contamos con un avance del 45%.

Elemento 1.1.g“Existen, se actualizan y difunden políticas de operación que orientan los procesos al logro de resultados”, este reactivo dará continuidad a 4 de las 6 acciones pendientes de conclusión del ejercicio anterior, con respecto a los resultados alcanzados desde la última reunión de comité, estos no han sido los esperados ya que debido al cambio del personal responsable en el desarrollo de los Manuales de Procedimientos y el Manual de Organización, mismos que se habían trabajado desde el año pasado con un avance del 40 % y aunado a los cambios en los lineamientos para la elaboración de Manuales de Procedimientos, el área responsable determinó reprogramar sus fechas compromiso para la conclusión de esta acción de mejora, misma que quedará de la siguiente manera Inicio: Enero de 2012 y conclusión junio de 2012, según el programa de trabajo de la Dirección de Programación y Presupuesto, por lo que el avance para este elemento es del 20 %.

Elemento 2.1.b. “Los perfiles y descripciones de puestos están definidos, alineados a las funciones y actualizados. Se encuentran en proceso para contratación, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, estímulos y recompensas y promoción de los servidores públicos”; sobre este reactivo ya se han desarrolla las siguientes actividades:

Se solicitó a los centros de trabajo la actualización de perfiles y descripción de puestos.

Se impartió un curso para perfilamiento y descripción de puestos.

Se envió esta información para su análisis al comité de profesionalización de carrera, el cual realizó unas recomendaciones al respecto.

El área responsable se encuentra verificando la información y reelaborando una nueva propuesta, que de ser aprobada nos permita subir la información al sistema RHNet.



Por lo anterior, se cuenta con un avance del 40 % para este elemento.

Finalmente con respecto a los resultados alcanzados con la implementación de las acciones de mejora comprometidas en este año, consideramos un avance significativo, continuaremos con los esfuerzos, para dar puntual seguimiento a los compromisos del PTCI.



11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención. Actualizar los Manuales de Procedimientos del Instituto conforme a los lineamientos establecidos por la SEP.

A efecto de atender las disposiciones en materia de control interno se lleva a cabo la elaboración o actualización según el caso, de los Manuales de procedimientos de las áreas sustantivas.

La información contenida en este apartado fue proporcionada por la Dirección de

Programación y Presupuesto

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

AVANCE

C R O N O G R A M A

R E S P O N S A B L E

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Solicitar a los centros de trabajo la elaboración o actualización de sus manuales de procedimientos

100% Dirección de Programación y Presupuesto

Proporcionar asesoría a los centros de trabajo para la elaboración o actualización de sus manuales de procedimientos


Elaboración de los manuales de procedimientos de los centros de trabajo y envío a la DPP para su revisión y visto bueno

50% Centros de Trabajo

Recepción, análisis y revisión de los manuales de procedimientos de los centros de trabajo


Envío a los centros de trabajo de las observaciones y precisiones a los manuales de procedimientos


Recepción de las observaciones y precisiones a los manuales de procedimientos, análisis y realización de las modificaciones


Envío a la DPP de los manuales de procedimientos con las modificaciones efectuadas para visto bueno


Recepción y revisión de los manuales de procedimientos y, en su caso, emisión del visto bueno para que el CT solicite su autorización ante el COMERI


Presentar ante el COMERI los manuales de procedimientos para su autorización

0% Centros de trabajo

Una vez autorizados, difundir los manuales de procedimientos entre el personal correspondiente

0% Centros de trabajo



Actualizar el Manual General de Organización del INBA conforme a los lineamientos establecidos por la SEP.

Se lleva a cabo la actualización del Manual General de Organización para atender lo dispuesto en el Art. 19 de la Ley Orgánica de la Administración Pública, en el que se establece la obligatoriedad de publicar en el Diario Oficial de la Federación los Manuales Generales de Organización.

La información contenida en este apartado fue proporcionada por la Dirección de

Programación y Presupuesto

C R O N O G R A M A

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD R E S P O N S A B L E DI

C ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

1 Análisis del Manual General de Actualización del Instituto Nacional de Bellas Artes vigente


2

Solicitud a las Subdirecciones Generales (SG) de la información para la actualización del Manual General de Organización del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura

Dirección de Programación y Presupuesto y Subdirecciones Generales

3 Revisión y análisis de la información enviada por las SG y actualización del Manual General de Organización (MGO) de INBA


4 Vo. Bo de la Subdirección General de Administración del MGO


5 Autorización del MGO de la Dirección General

Dirección General

6 Revisión y Dictaminación del COMERI del MGO

COMERI

7 Envío a la SEP del MGO para su autorización y registro


Juicios y otros procedimientos litigiosos promovidos en contra de la Institución.

La información de este apartado fue proporcionada por la Dirección de Asuntos Jurídicos.



A continuación se relacionan los juicios pendientes al 31 de diciembre de 2011 y su estado procesal:

NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE

MONTO ASUNTO ESTADO PROCESAL

FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

1.

PENAL

AP/PGR/DDF/SPE-

XX/4367/06-

10/INC/1271/RS/2005

Subdelegación de

Procedimientos

Especiales, mesa xx

actor: INBA y

Fernando

Blázquez Ruiz

monto:

indeterminado

Uso indebido

de facultades

y atribuciones

EN INTEGRACIÓN

Se consigno pero el juez

la regreso por vicios en

la forma, el agente del

ministerio público se

encuentra subsanando

lo requerido para volver

a consignar.

En espera de

que se cumpla lo

solicitado por el

juez (vicios de

forma en la

consignación)

2.

PENAL AP/PGR/DDF/SPE-

XVI/1882/06-05

Subdelegación de

procedimientos

especiales mesa XVI

ACTOR: INBA

Monto:

aproximado de

$40,139.50.

Mal manejo

recursos del

INBAL

En reserva, falta

presentar los originales

de los estados de

cuenta donde se

observe el daño

patrimonial, se

solicitaron a la Dirección

de Recursos

fFnancieros, quien

informó que dichos

documentos los tiene el

centro de trajo, por lo

que se solicitaron a la

Orquesta Sinfónica

Nacional.

En espera de los

estados de

cuenta

necesarios

3.

PENAL

AP/PGR/DDF/SPPYE-

II//08-2007

Subdelegación de

investigaciones

especiales y exhortos

mesa II Lic. Gabriela

Carmona Juárez.

ACTOR: INBA

Monto:

aproximado de

$1’180,040.10

Alteración y

cobro indebido

de cheques.

Se encuentra en reserva

por falta de elementos,

además de que el

representante del banco

Santander nunca se

presentó a comparecer.

Ya no se cuentan con

elementos para exhibir

Se requiere que

comparezca el

representante del

banco

4.

PENAL

AP/PGR/DDF/SPE-

XVI/5554/08-01

Subdelegación de

procedimientos

especiales mesa XVI

Lic. Ana María Bravo

Hurtado

ACTOR: INBA

Monto:

desconocido a

pesar de que el

monto de los

vales es de

$38,250.00, el

instituto no

eroga la misma

Robo de cinco

fajillas de

vales de

despensa


por falta de elementos.

El agente del ministerio

público federal solicitó el

nombramiento de quien

sustituyó al pagador

habilitado, documento

del que se informó

mediante promoción del

14 de enero de 2009

Se solicitó monto

de daño

patrimonial

enviar

recordatorio a la

Dirección de

Recursos

Financieros.



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

cantidad. que nunca se sustituyó.

Se solicitó a la DRF

informara a cuánto

equivale el daño

patrimonial causado sin

que a la fecha haya

habido respuesta.

5.

PENAL

AP/PGR/DDF/SPE-

X/695/2009

Subdelegación de

Procedimientos

Especiales, mesa X

Actor: Juan

Manuel Avilés

Herrera y otros.

Monto:

indeterminado

Incumplimiento

de laudo

Se encuentra en

reserva.

La Dirección de Asuntos

Laborales informó que

ya se dio cumplimiento

pero nos encontramos

en espera de acuerdo

por parte del tribunal.

En espera de

que acuerde

tribunal.

6.

PENAL

AP/PGR/DDF/SPE-

XI/1807/09

Subdelegación de

Procedimientos

Especiales, mesa XI

Lic. Salvador Galindo

Rivera

Actor: Juan

Manuel Avilés

Herrera y otros

Monto:

indeterminado

Incumplimiento

de laudo



lLborales informó que ya

se dio cumplimiento




En espera de

que acuerde

tribunal.

7.

PENAL

87/UEIDAPLE/LE/9/2009

Unidad especializada

en investigación de

delitos contra el

ambiente y previstos en

leyes especiales mesa

9 Lic. Jessica Romero

Butrón.

Fue enviado a la

Procuraduría General

de Justicia del Estado

de Jalisco mediante

oficio

1140/UEIDAPLE/9/2010

por incompetencia

ACTOR: INBA

Monto:

indeterminado

Daño y

perdida de

obras de la

colección

Roberto

Montenegro


por no poderse acreditar

la propiedad.

Fue enviado a la

Procuraduría General de

Justicia del Estado de

Jalisco mediante oficio

1140/UEIDAPLE/9/2010.

En espera de

requerimiento de PGJEJ

Se está

estudiando la

forma de

acreditar

propiedad

8.

PENAL

AP/PGR/DDF/SPE-

XIX/1332/09-03

Subdelegación de

procedimientos

especiales mesa XIX

Lic. Julieta Erika Zavala

Vázquez

Actor: Emilia

Álvarez

Espinosa y

otros

Monto:

indeterminado

Incumplimiento

de laudo

Se encuentra en

reserva.


Laborales informó que

En espera de

que acuerde

tribunal.



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

ya se dio cumplimiento




9.

PENAL

PGR/DDF/SPE-

X/2351/09-04

Subdelegación de

procedimientos

especiales. Mesa x Lic.

Bertha Araceli Palafox

Hernández.

Actor: Eduardo

Yepes Carvajal

Monto:

indeterminado

Incumplimiento

de laudo

Se encuentra en

reserva.

En espera de

acuerdo del

tribunal donde

envía a archivo

por encontrarse

CUMPLIMENTA

DO

10.

PENAL

AP. PGR/DF/SPE-

XXIII/1818//10-04

Mesa XXIII de la

Subdelegación de

Procedimientos

Especiales.

ACTOR: INBA

Monto:

indeterminado

Usurpación de

profesión y

uso de

documento

falso


por falta de elementos

Se solicitó

documentación a la

Dirección General de

Servicios Educativos de

Iztapalapa, sin embargo

no dio respuesta a la

representación social

En espera de

información de

solicitada

11.

PENAL

FCH/CUH-

2/T3/01621/10-05

LIC. Olga coord.

territorial CUH-6 PGJDF

Se turnó a Camarones

ACTOR: INBA

Monto:

desconocido

Tentativa de

robo de rejilla

del PALACIO

DE BELLAS

ARTES


por no acreditar la

propiedad

El PBA informó que no

contaba con la

documentación pero

envió copias de facturas

de un robo anterior, sin

embargo podrían ser

utilizadas para acreditar

la propiedad, por lo que

se solicitó a la DRM el

original de las facturas.

Se solicitaron a la GPBA

el original de la

documentación enviada.

para soporte documental

En razón de no

contar con

documentos que

acrediten

propiedad no se

ha podido

continuar con la

averiguación

previa

12.

FCH/CUH-5/T1/1498/10-

06

Coordinación territorial

cinco de PGJ

Solo presentó

denuncia ya

que se

Robo de una

placa de

bronce que se

Se presentó denuncia

Se solicitó se diera vista

En espera de

requerimiento de



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

PENAL ACTOR: INBA encuentra

declarado

Monumento

Artístico.

Monto:

desconocido

encontraba en

una de las

astas del

Monumento a

la Revolución.

a la Dirección de

Asuntos Jurídicos de la

PGR.

No se nos ha solicitado

intervención por lo que

hace a Monumentos

Artísticos

ministerio publico

13.

PENAL

PGR/DF/SPE-

V/4937/11-10

Mesa v de la

Subprocuraduría de

Control Regional de

Procedimientos Penales

y Amparo de la PGR

ACTOR: INBA

Monto:

$1,471.47

Extravío o

robo de 3

cheques.

Se recibió copia

certificada del

expediente del área de

quejas del OIC.

Se presentó denuncia

de hechos

Se ratificó

denuncia en

espera del

informe de AFI

14.

PENAL

PGR/DDF/SPE-

IVX/1726/11-04

Mesa IV

Lic. Magnolia Gutiérrez

ACTOR: INBA

Monto:

USD$1,250.00

Robo de

fotografías que

son acervo del

Museo del

Palacio de

Bellas Artes


por no contar

documentos con que se

acredite la propiedad

Falta

documentación

que acredite

propiedad

15.

PENAL

PGR/DDF/SPE-

XIX/2222/11-04

Mesa XIX

LIC. Julieta Erika

Zavala Vázquez

ACTOR: INBA

Monto:

$20,000.00

Robo de

computadoras

portátiles

En estudio para

determinar

En espera que la

representación

social determine

a AP

16.

PENAL PGR//DF/SPE-

II/1725/11-03

Mesa II Lic. Elsa Olivia

García

ACTOR: INBA

Monto:

$21,570.00

Robo de una

cámara

EN INTEGRACIÓN

Se enviaron los

documentos a la DRM

para que gestionaran el

cobro a la aseguradora

Se envió a peritos en

valuación

Se encuentra en

el área de peritos

17.

PENAL

PGR/DF/SPE-

II/2282/2011

Mesa II Lic. Elsa Olivia

García

ACTOR: INBA

Monto:

indeterminable

Irregularidades

en el

procedimiento

de Servicio

Profesional de

Carrera de la

convocatoria

013/2010

Se consultó la reserva

Se presentó escrito

pidiendo que se sacara

de reserva.

En espera de

acuerdo

18. A.P. FSP/B/T3/02418 PGJ del D.F. Fiscalía

Desconcentrada de

Intimidación y

amenazas por

En integración se

solicitaron 2 periciales

Ya se recibió 1,

en espera del



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

PENAL

Cuauhtémoc Coord.

Territorial CUH-6

Actor: ex-

trabajadores

del INBA

Monto:

indeterminable

parte de

funcionarios

del INBAL

en psicología otro para que el

ministerio publico

determine la AP.

19.

PENAL 31/UEIDAPLE/LE/7/2011

PGR mesa 7 de la

unidad especializada en

investigación de delitos

contra el ambiente y

previstos en leyes

especiales

Actor: Icomos

Monto:

indeterminado

Denuncia por

remodelación

del PALACIO

DE BELLAS

ARTES

En integración.

De presento

dictamen en

materia de

arquitectura y

ampliación del

mismo

20.

PENAL

CUH-1/T2/1689/11-07

FISCALÍA

Desconcentrada de

Cuauhtémoc núm. 1

Unidad 2 PGJDF

ACTOR: INBA

Monto:

desconocido

Robo de

vehículo

EN INTEGRACIÓN

Pendiente acreditar la

propiedad en razón de

que se trata de un

vehículo donado

mediante convenio y en

la DRM no obra original

ni copia certificada.

Se envió a la DRM copia

certificada de las

Actuaciones realizadas

para el trámite del

seguro, informando que

toda vez que no han

enviado documentación

para acreditar propiedad

se encuentra pendiente

dicha diligencia

En espera de

documento para

acreditar

propiedad

21.

PENAL

PGR/DF/SPE-

XI/4595/2011-09

Mesa XI de la

Subprocuraduría de

Control Regional de

Procedimientos Penales

y Amparo de la PGR

Actor: Primo

Martínez Iturbe

Indeterminable

Falta de

cumplimiento a

laudo

En integración En espera de

requerimiento

22.

CIVIL

429/2006 Juzgado 6º civil en

Oaxaca

Jorge Rocha

Carmona

Monto:

$135,989.00

Daños en

inmueble

Sentencia ejecutoriada

que condena al INBAL al

pago de daños

presentados en el

inmueble que ocupaba

el CEDART Oaxaca

“Miguel Cabrera”

Se solicitará

presupuesto para

el pago de la

sentencia.

noviembre 2011,

una vez que se

notifique a este

instituto el



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

cumplimiento

23.

CIVIL

2420/2008 Juzgado 4º civil en

Querétaro

INBA

Monto:

indeterminable

(cumplimiento

de contrato)

Cumplimiento

de contrato

Existe sentencia firme

que condena a cumplir

la totalidad de las obras

por las que fue

contratado el

demandado (colocación

de domo estructural,

Escuela de Laudaría)

Sn espera que la

Dirección de

Recursos

Materiales,

indique que

persona puede

realizar la

reparación del

como, derivado

de la solicitud de

juzgado

24.

JUICIO DE

NULIDAD

(FISCAL)

2923/2008

1ª Sala Tribunal de lo

Contencioso

Administrativo del DF

INBA

Monto:

$14`401,735.73

Nulidad de

crédito fiscal

Se obtuvo sentencia que

ampara al INBA para

cumplir sentencia que

deje sin efectos

requerimiento

Espera de

cumplimiento de

sentencia por

autoridad,

noviembre 2011,

incidente de

inejecución de

sentencia

25.

JUICIO DE

NULIDAD

(ADMINISTRAT

IVO)

4621/2009

1ª Sala Tribunal de lo

Contencioso

Administrativo del DF

INBA

Monto:

$3,019.00

Multa Sentencia ejecutoria que

deja sin efectos

Queja

incumplimiento

de sentencia

26.

JUICIO DE

NULIDAD

(FISCAL)

A4766/2009

5ª Sala del tribunal de

lo contencioso

administrativo del DF.

INBA Monto:

$5`989,393.58

Nulidad de

crédito fiscal

Sentencia ejecutoriada

que deja sin efectos

crédito fiscal

Queja

incumplimiento

de sentencia

27.

JUICIO DE

NULIDAD

(ADMINISTRAT

IVO)

27011/06-17-08-1

4 Sala del tribunal

federal de justicia fiscal

y administrativa

Alma Rosa

Cortes

González

No aplica Pendiente de sentencia Pendiente

sentencia



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

28.

JUICIO DE

NULIDAD

(ADMINISTRAT

IVO) 28101/09-17-09-4

5 Sala del Tribunal

Federal de Justicia

Fiscal y Administrativa

INBA

$5,232.00 Multa Pendiente pasar a

resolución

Pendiente

autoridad remita

expediente en el

que se deja sin

efectos multa

29.

JUICIO DE

NULIDAD

(ADMINISTRAT

IVO) 11/176-24-01-01-01-OL

Sala especializada de

juicio en línea del

Tribunal Federal de

Justicia Fiscal y

Administrativa

Actor sucesión

a bienes de la

señora Victoria

Conde

Arrevillaga de

Conde

No aplica

Se solicita

nulidad de

resolución que

confirma la

inclusión de un

inmueble en la

relación de

Inmuebles con

valor Artístico

de la DACPAI

Se encuentra

elaborando la

contestación de

demanda

Se tiene un

término hasta el

13 de marzo de

2012 para

presentar

contestación de

demanda por

línea.

30.

RECURSO DE

REVOCACIÓN

(FISCAL)

Procuraduría fiscal

INBA Monto:

$4`708,945.00

Prescripción

de crédito

fiscal

Pendiente se dicte

acuerdo admisorio.

31.

AMPARO

101/11

Juzgado Segundo de

Distrito en Materia

Administrativa en el DF.

Promotora

Vereda del

Pedregal, SA.

DE CV.

No aplica

Amparo contra

la inclusión de

inmueble en la

relación de

inmuebles con

valor artístico

de la DACPAI

Concluido



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

32.

AMPARO

464/2011

Juzgado Séptimo de

Distrito en Materia


Quinard

Cervantes Juan

Carlos

No aplica

Contra

resolución de

suspensión

emitida por el

Órgano Interno

de Control del

INBA

Concluido

33.

AMPARO

452/2011

Juzgado Quinto de

Distrito en Materia

Administrativa

Promotora

Vereda del

Pedregal, S.A.

DE C.V. No aplica

Contra

inclusión de

inmueble en la

relación de

inmueble con

valor artístico

de la DACPAI.

Concluido

34.

AMPARO

516/2011

Juzgado Octavo de

Distrito en Materia

Administrativa en el

D.F.

Vistangel, S.A.

DE C.V.

No aplica

Contra

inclusión de

inmueble en la

relación de

inmueble con

valor artístico

de la DACPAI.

Concluido

35.

AMPARO 812/2011

Juzgado Decimo Quinto

de Distrito en Materia


Leobardo

Gómez Zepeda

No aplica

Contra orden

de suspensión

de actividades

en inmueble

Concluido

36.

AMPARO 823/2011

Juzgado Segundo de

Distrito en Materia

Administrativa

Reginaldo

Montaño

Rodríguez

No aplica

Inclusión de

inmueble en la

relación de

inmuebles con

valor artístico

de DACPAI.

Pendiente resolución de

queja promovida por

quejoso



NO. MATERIA

NO. DE

AVERIGUACIÓN

PREVIA O CAUSA

PENAL

AUTORIDAD

ACTOR O

PROMOVENTE


FECHA DE

PRÓXIMA

ACTUACIÓN

37.

AMPARO 740/2011

Juzgado

Decimosegundo de

Distrito en Materia

Administrativa

Jorge Gonzalo

Sarquis

No aplica Contra obras

de metrobus Concluido

38.

AMPARO 1114/2011

Juzgado Tercero de

Distrito en Materia

Administrativa en el

D.F.

B-HACCION,

S.A. DE C.V. No aplica

Inclusión de

inmueble en la

relación de

inmuebles con

valor artístico

de DACPAI.

Concluido

39.

AMPARO 885/2011

Juzgado cuarto de

Distrito en Materia

Administrativa

Juan Bernardo

Sarquis

No aplica

Amparo contra

autorización

de la obra de

metrobus

Concluido

40.

AMPARO 1320/2011

Decimoprimero juzgado

de Distrito en Materia

Administrativa en D.F.

INMOBILIARIA

ERTA, S.A. DE

C.V.

No aplica

Inclusión de

inmueble en la

relación de

inmuebles con

valor artístico

de DACPAI.

Pendiente resolución

Cumplimiento de resoluciones judiciales de varios laudos que afectan el presupuesto del Instituto.

Estado que guardan los pasivos laborales contingentes del INBA y su monto estimado total, al 31 de diciembre de 2011.

A. Litigios en trámite

A1 monto aproximado B. Laudos firmes desfavorables

B1 monto a pagar por laudos

Total (A+B) Total A1+B1)

212 74,123,687.05 36 3,258,000.00 248 77,381,687,05 Fuente: Esta información se tomó de la carpeta de la Comisión Interna de Administración, Primera Sesión Ordinaria del 2012.

Nota: Se ha previsto realizar las transferencias presupuestales que permitan cubrir los 3.3 millones de pesos que se adeudan al cierre de 2011, en el entendido de que en la medida que se presenten más laudos firmes desfavorables, se realizarán las transferencias adicionales correspondientes para su pago.



Regularización de 18 inmuebles en uso del INBA.

Los inmuebles que a continuación se relacionan están en proceso de

regularización, su estado al 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, esta

información fue proporcionada por la Dirección de Recursos Materiales.

UBICACIÓN CUENTA

PREDIAL

CLAVE

OPERATIVA FOLIO REAL USO

PROPIEDAD DOCUMENTACIÓN EXENCIÓN

PREDIAL

1.-Avenida Benjamín Hill

Nº 122, Colonia

Hipódromo Condesa,

C.P.06140, Delegación

Cuauhtémoc.

327-006-14-

000-5 DFX027301 1626

Capilla

Alfonsina.

SEP Escritura Pública

13/10/1972

DOF

13/junio/1972

X

2.-Puente de Alvarado Nº

50, Colonia Tabacalera, C.

P. 06030, Delegación

Cuauhtémoc.

011-253-11-

000-8 DFX027303 21191

Museo

Nacional

San

Carlos

SEP Falta PATRGDF

del

estacionamiento

DOF

17/Junio/1993

X

3.-Diego Rivera Esq. Calle

Altavista, Nº. 191 int. A,

Colonia San Ángel Inn. C.

P. 01060, Delegación

Álvaro Obregón.

054-084-07-

000-9 DFX027304 3368

Museo

Estudio

Diego

Rivera y

Frida

Kahlo.

INBAL Escrituras

10294/10/1979

y 399

25/11/1988

DOF24/abril/198

1

X

4.-Av. Revolución Nº.

1608, Colonia San Ángel,

C. P. 01000, Delegación

Álvaro Obregón.

054-259-23-

000-8 DFX027311

45273

45273/1

45273/2

Museo de

Arte Alvar

y Carmen

T. de

Carrillo

Gil.

SEP Esc. Pub. 146

14/agosto/1972

DOF13/Junio/19

72

X

5.-Comonfort Nº. 72,

Colonia Guerrero, C.P.

06200, Delegación

Cuauhtémoc.

004-023-05-

000 DFX027312 45139

Teatro

Celestino

Gorostiza.

GOB.

FED/SEP

Escritura 510

8/09/1958

X



UBICACIÓN CUENTA

PREDIAL

CLAVE



PREDIAL

6.-República de Brasil Nº.

37, Colonia Centro, C. P.

06020, Delegación

Cuauhtémoc.

004-082-16-

000-5 DFX027300 1254

Centro

Nacional

de

Informació

n y

Promoción

de la

Literatura

INBAL Esc. Pub. 27

13/Diciembre/19

78

DOF

13/Junio/1979

destina al INBAL

X

7.-Avenida Campos

Elíseos Nº. 480, antes

(Manuel Ávila Camacho

Nº. 59), Colonia Polanco,


Miguel Hidalgo.

035-044-15-

000 DFX027330 28519

Escuela

Nacional

de Danza

Nellie y

Gloria

Campobe-

llo.

SEP Esc. Pub. 161

2/Octubre/1975

DOF

13/Agosto/1976

8.-Regina Nº. 52, Colonia

Centro. C.P. 06080,

Delegación Cuauhtémoc.

001-054-08-

000-5 DFX027299 025403

Teatro

Regina.

INBAL Escritura 1027

2107l/1925

LINBAL

X

9.-Tacuba Nº. 8, Colonia

Centro, C.P.06010,

Delegación Cuauhtémoc.

003-098-01-

000 DFX027296 3693

Museo

Nacional

de Arte.

SEP DOF14/07/1981

y 18/061982

X

10.-Tres Picos Nº. 29,

Colonia Polanco Reforma


Miguel Hidalgo.

029-199-17-

000 DFX027307 27614

Sala de

Arte

Público

David

Alfaro

Siqueiros.

SEP DOF6/mayo/198

8

X

11.-Avenida Paseo de la

Reforma y Gandhi,

Colonia Chapultepec

Polanco, C.P.11580,

Delegación Miguel

Hidalgo.

DFX027302 22578

Museo de

Arte

Contempo

ráneo

Internacio

nal Rufino

Tamayo.



UBICACIÓN CUENTA

PREDIAL

CLAVE



PREDIAL

12.-Av. Paseo de la

Reforma y Campo Marte,

S/N, Colonia Chapultepec

Polanco, C.P. 11560,

Delegación Miguel

Hidalgo.

028-090-01-

000-1 DFX027329 2811

Unidad

Artística

Cultural

del

Bosque.

INBAL Reglamento

Interior de SEP

X

13.-Calle San Fernando

No. 14, Colonia Centro,

C.P. 06300, Delegación

Cuauhtémoc.

003-083-01-

000-3 DFX027318

44820

44820/1

44820/2

Bodegas

INBAL

antes

Escuela

de Pintura

y Grabado

la

“Esmerald

a”.

INBAL LINBAL

Acta

Administrativa de

Transferencia

6/nov/1989

Biblioteca

Cervantes

14.-Calle Nicolás Bravo N°

245, Poniente, Col.

Centro, C.P. 27000,

Torreón, Coahuila.

COA000124 Teatro

Mayran

INBAL Contrato

Donación Simple

Tomo I N° 11 en

favor del Gob.

Federal y

destinado al

INBAL

DOF

13/Agosto/1975

15.- Circuito Plan Vida N°

161, Col. Colinas del

Cimatario Querétaro, Qro.

19309 CEDART

Querétaro

SEP Contrato de

Donación N°12

Gobierno del

Estado de

Querétaro y

Gob. Federal

DOF

26/octubre/88De

stino SEP



UBICACIÓN CUENTA

PREDIAL

CLAVE



PREDIAL

16.-Av. Niños Héroes, Lt. 1

Mz. 2, Col. Ejido la

Estancia, Colima, Col.

02-01-52-

101-002-000 DFX027316 27546

CEDART

Colima

INBAL Contrato de

Compraventa

SEP

DOF

2/SEP/91Destino

INBAL

17.-Manuel Mazari N° 112,

Col. Miraval, Cuernavaca,

Morelos.

1100-03-

027-008 89820

Casa José

Luis

Cuevas

INBAL Transmisión de

Propiedad en

Ejecución de

Fideicomiso y

Extinción del

mismo N°40961

de fecha

17/Marzo/05

18.-Av. Lincoln y

Coyoacán s/n, Zona

Pronaf. C.P. 32310, Cd.

Juárez, Chihuahua.

Museo de

Arte e

Historia de

Cd.

Juárez

INBAL En proceso de

Donación en

favor del INBAL

por parte del

Municipio de Cd.

Juárez.

Fortalecer los sistemas y automatizar los procesos de catalogación y registro de acervos y obra artística con declaratoria patrimonial.

Responsable: Subdirección General de Patrimonio Artístico Inmueble.

Actividad a realizar: Elaborar el sistema que contendrá los registros públicos de bienes muebles e inmuebles con declaratoria patrimonial.

Seguimiento: En la DACPAI se creó el Registro Público de Monumentos y Zonas Artísticos (RPMZA, antes RUPAI). Se han registrado a la fecha 40 obras con declaratoria de monumento artístico, tanto privadas como pertenecientes a la infraestructura del INBA.

Falta la migración de la información de los 40 inmuebles declarados, con el apoyo de la DSI, incluyendo el ajuste en el nombre. De acuerdo al calendario de trabajo



del RPMZA, se continuará con una segunda etapa que inicia en el mes de marzo del presente año, en la que se enviarán cartas de invitación a distintas dependencias para obtener la anuencia en la promoción de las obras de valor monumental de propiedad federal o municipal susceptible de declaratoria de monumento artístico que posteriormente puedan incorporarse al RPMZA.

En el CENCROPAM se creó el Registro Público de Monumentos y Zonas Artísticos (RPMZA, antes RUPAM). Se han registrado a la fecha 2,209 obras con declaratoria de monumentos artísticos, pertenecientes al acervo del INBA.

De acuerdo al calendario de trabajo del RPMZA en la segunda etapa, se enviarán invitaciones a instituciones o dependencias gubernamentales, así como a museos particulares que resguardan en su acervo, obras con declaratoria, para el registro de estos bienes muebles. El CENCROPAM ha solicitado el apoyo de la Dirección de Asuntos Jurídicos, con el fin de validar la leyenda de confidencialidad y el aviso de privacidad del registro.

Avance: La primera etapa está concluida en su totalidad, la segunda etapa está programada para concluirse el 31 de mayo de 2013.

Promover la iniciativa del Reglamento Interior del INBA.

La Dirección de Asuntos Jurídicos ha preparado varios anteproyectos que han sido comentados con la Directora General del Instituto, con los Subdirectores Generales, los Directores y otros funcionarios del Instituto; para recibir sus comentarios y consideraciones, integrarlos y dar por terminado el proceso interno y ya con el Proyecto, solicitar a la Dirección de Asuntos Jurídicos Especiales de la Secretaría de Educación Pública, a la Comisión Federal para la Mejora Regulatoria y a la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, evalúen la viabilidad del Proyecto y emitan su correspondiente autorización, y se obtenga la firma del C. Presidente de la República, para su consiguiente publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Plan de mejoramiento del entorno del Centro Cultural del Bosque.

La información fue proporcionada por la Dirección del Centro Cultural del Bosque.

Al mes de febrero del 2012, el status de la realización de las obras de mejoramiento del entorno del CCB y la intervención arquitectónica en el teatro Julio Castillo es el siguiente:



En las últimas semanas se han revisado y acordado los diversos aspectos administrativos de carácter interno a fin de integrar los dos proyectos, como uno solo.

Durante las últimas semanas se han tenido diversas reuniones con los cuatro despachos involucrados en los trabajos: arquitectura, iluminación, topografía y asesoría teatral, para integrar ambas iniciativas.

A fin de solventar diversos aspectos que han surgido en el desarrollo del proyecto arquitectónico se han realizado reuniones con las siguientes instancias, que se alojan en este recinto:

La administración de la Subdirección General de Bellas Artes, las Coordinaciones Nacionales de Teatro y Danza, la Escuela de Danza Folklórica, la Compañía Nacional de Danza y la Orquesta de Cámara de Bellas Artes, para conocer sus necesidades de programación de las áreas públicas durante el año, calendarización de obras y diversos temas técnicos relacionados con el proyecto de mejoramiento del entorno (accesos, banquetas, gradería fija, módulos, taquilla, etc.).

Dirección de Arquitectura del INBA, para los temas de la obra catalogada (escultura de Ortiz Monasterio y fuente de Ramírez Vázquez y Escobedo).

CENCROPAM para la restauración de las piezas y coordinación con los arquitectos.

Dirección del CENDI, para la reubicación de la barda que permitirá restaurar la fuente.

Dirección General de Bosques Urbanos y Educación Ambiental del Gobierno del DF, sistema EcoBici y la Dirección del Bosque de Chapultepec, para la inclusión del aparcabici, señalética y flora para asegurar su subsistencia.

Con base a lo anterior, se han tenido constantes reuniones de trabajo con el despacho de arquitectos que integra a los consultores a fin de entregar a este Centro de trabajo antes del 17 de marzo, lo siguiente:

El proyecto ejecutivo final, maqueta y "renders" de las obras del mejoramiento del entorno.

Catálogo de conceptos.



Anteproyecto del vestíbulo del Teatro Julio Castillo.

Lo anterior, a fin de estar en posibilidades de obtener la atenta revisión y visto bueno por parte de la Dirección y Subdirección General de este Instituto, para proceder posteriormente, de estimarse, al anuncio del inicio de la obra por parte de la Dirección General e iniciar formalmente los trabajos de construcción durante la tercera semana del mes de marzo.

Sistema de Nóminas.

El Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL) y la Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Iztapalapa UAM-I), firmaron, el 29 de junio de 2010, un contrato cuyo objeto es: "La UAM-I proporcionará al INBAL los servicios de asistencia técnica para la ejecución del diseño, desarrollo e implantación del Módulo de Recursos Humanos del Sistema de Administración Gubernamental en la Dirección General de Personal, con una metodología orientada a procesos simplificados y sistematizados en los términos y alcances que forman parte Anexo Técnico de este contrato".

Las partes acordaron que la ejecución del objeto del contrato se realizará en dos etapas, la vigencia del contrato señalado se estipuló del 30 de junio al 30 de noviembre de 2010, para la segunda parte del proyecto, se tiene que firmar otro contrato, a la fecha no se ha hecho, no se especifica el programa de trabajo de la segunda parte

De acuerdo con el programa de ejecución de los trabajos, las actividades de "Documentación del diseño del sistema", "Diseño y desarrollo del sistema de administración de recursos humanos habilitado para su operación", Base de datos habilitada para su operación", Capacitación al personal del INBA." y "Presentación y entrega de resultados", se deberían haber terminado el 2 de noviembre de 2011, esto no ocurrió.



Documents

Informe estadistico del INBA