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INFORME FINAL
Fecha Entrega Informe FINAL: _______________________
Departamento / Ciudad Capital: Crdoba/MonteraNombre del Socio:
CORSOC-ASVIDASInforme FINALINTRODUCCION
El presente informe describe el proceso realizado en el marco
del Convenio N 9677-09-326-2013 suscrito entre la Corporacin para
el Desarrollo Social Comunitario CORSOC-ASVIDAS y Colombia
Humanitaria. Mismo que tuvo como objetivo reactivar econmicamente a
organizaciones afectadas por el fenmeno de la Nia.
El proyecto denominado Desarrollo y aumento sostenible de los
ingresos socio econmicos en 300 familias afectadas por la ola
invernal de Tierralta, Valencia y Cotorra, en el departamento de
Crdoba a travs del establecimiento de 105 hectreas de pltano hartn,
en el municipio de Tierralta, 60 hectreas de yuca dulce en el
municipio de Tierralta, 75 hectreas de pltano hartn en el municipio
de Valencia y 60 hectreas de maz en el municipio de Cotorra.
Asimismo la produccin de Alevinos, Engorde y Comercializacin de
Cachama (Colossoma sp) y Bocachico (Prochilodus magdalenae) para
143 familias en el Municipio de San Pelayo en el departamento de
Crdoba; incidi en los determinantes de recuperacin de medios de
vida para los cuatro municipios mencionados anteriormente, a travs
del trabajo de los componentes tcnico, ambiental, social
comunitario y de mercadeo.Para la puesta en marcha y ejecucin del
proyecto, se desarrollaron una serie de acciones encaminadas al
logro de los resultados previstos, las cuales se describen a
continuacin: Levantamiento de lnea base al inicio del proyecto y al
finalizar el proyecto con el fin de medir los indicadores y metas
del proyecto Reuniones de Socializacin y Sensibilizacin del
Proyecto y sus Objetivos. Adecuacin de tierras para el cultivo de
pltano, yuca y maz en los municipios de Tierralta, Valencia y
Cotorra Adecuacin y mantenimiento de estanques (levantamiento de
Diques y desmalezamiento) en el municipio de San Pelayo Adecuacin y
mantenimiento del laboratorio (construccin tanque elevado y
Desmalezamiento) en el municipio de San Pelayo Compra de insumos,
equipos y materiales Realizacin de Talleres Fortalecimiento
organizacional. Visitas a nivel predial Capacitaciones y talleres
sobre Maquinaria y equipos Capacitaciones sobre Emprendimiento
Micro-empresarial Capacitaciones sobre Proteccin Manejo adecuado y
cuidado del medio ambiente, suelo, uso y aprovechamiento adecuado
del espacio. Capacitaciones sobre Trabajo en equipo, organizacin y
participacin comunitaria Entrega de kit de insumos para el
establecimiento de cultivos de Pltano, yuca y maz. Entrega de kit
de herramientas Visitas y acompaamiento tcnico Acompaamiento en
ruedas de negocios con el fin de abrir nuevos espacios de
mercadeo.
Este informe ha sido dividido en cuatro (4) captulos.El primer
captulo plantea una ficha bsica, que contienen aspectos generales y
cumplimiento de obligaciones del proyecto.
El segundo captulo describe la ejecucin financiera del
convenio.
El tercer captulo muestra los resultados de la ejecucin tcnica,
resalta en trminos descriptivos los procesos relevantes en los
aspectos tcnicos, social, organizacionales y de emprendimiento.El
captulo 4 contiene las conclusiones y recomendaciones, sobre el
proyecto, a la igual muestra logros y dificultades presentadas en
el proceso.
El proyecto tuvo una duracin de 8 meses y medio, iniciando el 15
de abril de 2013 hasta el 31 de diciembre de 2013, se desarroll sin
imprevistos a excepcin de retrasos menores por cronograma, debido a
que son procesos susceptibles a la problemtica comunitaria y
factores ambientales.
Algunos aspectos interesantes que pueden ser considerados como
fortalezas, son:
La predisposicin mostrada por la poblacin participante en el
proyecto, que se traduce en importantes porcentajes de implicacin
en todas las actividades programadas. La utilizacin de una
metodologa en la que el permanente dilogo con los participantes,
que permiti el manejo conjunto de las propuestas tecnolgicas
La capacidad de acceder a una seleccin consensuada de familias,
realizada en el seno de las organizaciones de base, lo que resulta
revelador de una actitud de consenso y solidaridad entre los
participantes, especialmente para el componente organizacional y
tcnico ambiental, necesidad sumamente sentida entre los
participantes. La capacidad organizacional que se ha demostrado en
la creacin de organizaciones de base slidas en los municipios de
Tierralta, Valencia y Cotorra y el fortalecimiento de las ya
existentes. La participacin conjunta de todos los miembros de la
familia en torno a aspectos como la asistencia a los talleres
impartidos. En este caso, se destaca la participacin de mujeres y
hombres en la realizacin de acciones al respecto, lo cual se
demuestra con una importante participacin en las prcticas tanto
tcnicas como organizacionales. La participacin de varones en
actividades de esta naturaleza no es tan habitual y se considera un
logro el haber conseguido implicarlos en roles asignados
tradicionalmente a las mujeres.
Tambin se han podido advertir ciertas debilidades, algunas
intrnsecas al contexto rural de los cuatro municipios intervenidos
y que, por ende, se manifiestan en el rea del proyecto, como:
Dificultades a la hora de coordinar entre los diferentes actores
los lderes y las organizaciones de base y programar actividades
conjuntamente, lo que en ocasiones se ha traducido en
reprogramaciones de fechas de algunos talleres, a pesar de contar
con convocatorias escritas entregadas a los lderes que muchas veces
no transmitan a los participantes la informacin.CAPTULO 1: Ficha
Bsica del Convenio1. Aspectos Generales
CONVENIO No.9677-09-326-2013
OTROSI No.
Describa ltimo Otros
FECHA DE INICIONo. Departamentos
FECHA DE TERMINACINNo. Municipios
VALOR DEL CONVENIO
Recursos Colombia HumanitariaAvance Fsico
ContrapartidaAvance Financiero
A. Cumplimiento de las obligaciones del Convenio
Haga la resea de cada obligacin explicando en trminos generales
logros, dificultades y aprendizajes en cada una de ellas. Incluir,
al final del documento, los anexos que sirvan de soporte al
cumplimiento de las obligaciones.MUNICIPIOS DE TIERRALTA, VALENCIA
Y COTORRAObligacionesFecha de CumplimientoDescripcin
Lnea base de la organizacin en cuanto a lo social, tcnico y
organizativo de acuerdo a los lineamientos entregados por Colombia
Humanitaria para los municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra 30
de mayo/2013Se visitaron los 300 participantes, a cada uno se le
diligenci la encuesta de la lnea base, se verific en la base de
datos REDUNIDOS a los participantes que estuvieran habilitados para
ser beneficiarios del proyecto, luego se solicit a los
participantes los siguientes documentos: fotocopia de la cdula,
certificado de tenencia de la tierra, firma de documento de
corresponsabilidad, y fotocopia del certificado de REDUNIDOS, con
el fin de constatar en la base de datos.
Plan de metas de acuerdo con los indicadores de la lnea base 30
de mayo/2013Se formul un plan de accin y metas de acuerdo a lo
identificado en la lnea base arrojada por lo indicadores; adems se
dise el esquema de acompaamiento por municipio el cual inclua el
cronograma de actividades.
Constitucin del comit operativo del convenio30 de mayo / 2013El
comit operativo del convenio se constituy por un representante de
los participantes de cada municipio, un representante de Colombia
Humanitaria y un representante de CORSOC-ASVIDAS; esto con el fin
de mejorar la toma de decisiones y velar por el buen desarrollo del
convenio.
Reuniones de Socializacin y Sensibilizacin del Proyecto y sus
Objetivos.10 de mayo / 2013Se socializo el proyecto a los
participantes de los municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra,
reuniones que tuvieron como fin dar a conocer los objetivos, metas
y los beneficios del mismo para los participantes, sus familias y
organizaciones de base.
Desarrollo de 11 Talleres Formacin y Capacitacin sobre produccin
agrcola de un solo ciclo, bajo un enfoque de encadenamiento
productivo.29 de mayo/ 2013Formar y capacitar a los participantes
del proyecto, sobre la produccin de pltano, yuca o maz de un solo
ciclo, aplicando las tecnologas requeridas en cuanto a seleccin de
semilla y siembra, distancias de siembra entre otras. De igual
manera dando a conocer las ventajas y desventajas que esta tiene
con respecto a la produccin tradicional, con el respectivo
acompaamiento, asesorara y asistencia tcnica.
Desarrollo de talleres 11 de Capacitacin grupal en Planificacin,
establecimiento y manejo agroecolgico del pltano, yuca y maz7 de
junio de 2013Formar y capacitar a los participantes del proyecto,
sobre la Planificacin, establecimiento y manejo agroecolgico del
pltano, yuca o maz, aplicando las tecnologas requeridas en cuanto a
la planificacin como el establecimiento y el manejo adecuado que se
le debe dar al cultivo en cado uno de los municipios donde se est
trabajando el proyecto.
Compra y entrega de: Semillas, Desinfectante, Abono Orgnico y
Kit herramientas a las familias y organizaciones de base del
proyecto en los municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra21 de
julio de 2013Se entreg los kit de acuerdo al sub proyecto y sus
necesidades para el cultivo que se estuviera trabajando para lo
cual se firmaron actas de entrega por participante quedando as:
Tierralta 105 kit de semillas e insumos y herramientas Valencia 75
kit de semillas e insumos y herramientas Cotorra 60 kit de semillas
e insumos y herramientas Aunque se present retraso para la entrega
de algunos insumos por el problema del cierra de las vas por el
paro minero.
Desarrollo de 6 Talleres de Formacin y manejo adecuado de
maquinaria y equipos.12 de julio de 2013Aunque hubo retrasos por
problemas climticos para llegar a ciertos puntos se cumpli la meta
trazada en la capacitacin la cual fue apoyada por tcnicos de
Husqvarna con el fin de buscar que los participantes conozcan bien
la maquinaria y los equipos entregados.
Suscripcin de 9 acuerdos operativos entre las organizaciones
comunitarias y CORSOC26 de julio de 2013Para que el proceso sea
transparente y las partes participantes del proyecto adquieren
compromisos y responsabilidad se han creado Convenios y Acuerdos
Operativos, para lo cual, se hace la suscripcin de dos acuerdos
operativos entre la Corporacin para el Desarrollo Social
Comunitario CORSOC ASVIDAS, buscando la corresponsabilidad de los
participantes y de sus organizaciones de base.
Compra y entrega de: Insumos y Equipamiento a las familias y
organizaciones de base del proyecto14 de agosto de 2013Se
entregaron los kit de insumos y equipamiento a los participantes y
organizaciones de base una guadaadora y una fumigadora de motor por
cada 10 participantes:
Tierralta: 16 guadaadoras y 16 fumigadoras de motor
Valencia: 7 guadaadora y 7 fumigadoras de motor
Cotorra 6 guadaadoras y 6 fumigadoras de motor.
Desarrollo de 11 talleres de Capacitacin en emprendimiento micro
empresarial.23 de julio de 2013Desarrollar con los participantes
del proyecto un taller grupal basado en los conceptos bsicos de
emprendimiento Empresarial con productos agropecuarios que conduzca
al fortalecimiento productivo, comercial, Asociativo sostenible y
administrativo de los beneficiarios.
Desarrollo de 11 talleres de proteccin, manejo adecuado y
cuidado del medio ambiente, suelo, uso y aprovechamiento adecuado
del espacio.25 junio de 2013Conocer la importancia que tienen los
recursos naturales en nuestra vida, y de qu manera podemos
conservarlos, para que nuestras futuras generaciones puedan tener
mejores condiciones de vida.
Desarrollo de 11 talleres trabajo en equipo, Organizacin y
Participacin Comunitaria.20 de agosto de 2013Se realizaron en los
tres municipios con las organizaciones de base los 11 talleres de
trabajo en equipo, organizacin y participacin comunitaria, dando
como resultado el fortalecimiento de asociaciones que venan
trabajando y la creacin de nuevas organizaciones de base. Al
capacitar a las familias y los participantes del proyecto
recuperacin de los medios de vida sobre trabajo en equipo
igualmente se dio a conocer la importancia que es para las
organizaciones de base cumplir todos sus objetivos.
Desarrollo de 11 Talleres de Elaboracin participativa de planes
de produccin15 agosto de 2013Capacitar, en forma terico prctica, a
los participantes en temas como manejo y planeacin del cultivo,
bsqueda innovacin en tcnicas de produccin del cultivo, planes de
negocios y en fin toda la proyeccin del negocio con el cultivo de
pltano, yuca y maz.
Desarrollo de 11 talleres para prevencin de desastres y planes
de contingencia.29 de agosto de 2013Capacitar a los participantes
en los conceptos de Gestin del Riesgo, conceptos bsicos del riesgo,
amenaza, vulnerabilidad, riesgo y desastre. Tipos de amenazas,
fases de los desastres antes, durante y despus. Que hacer durante
antes y despus de una inundacin, incendio y vendaval. Identificacin
en cada comunidad de los participantes del punto de encuentro
durante una emergencia.
Desarrollo de 11 Talleres de Formacin en marketing y
comercializacin de productos agrcolas en conjunto.30 de agosto de
2013Desarrollar con los participantes del proyecto un taller grupal
basado en los Conceptos bsicos de emprendimiento microempresarial
con productos Agropecuarios que conduzca al fortalecimiento
productivo, comercial, Asociativo sostenible y administrativo de
los beneficiarios.
Implementacin de 3 mesas de negocios comerciales para los
productos con las familias y sus organizaciones30 de septiembre de
2013Crear un ambiente propicio para negociaciones y relaciones
asociativas a travs de promocin de
encuentros entre empresarios, Comercializadores de productos
Agrcolas (Yuca, Pltano y Maz) y las
asociaciones productoras y comercializadoras de productos
Agropecuarios de los Municipios de Tierralta,
Valencia y Cotorra.
Asistencia tcnica y visitas a predios x los tcnicos para los
cultivos de pltano, yuca y maz1. 28 mayo2. 30 junio
3. 25 julio
4. 27 agosto
5. 26 septiembre
6. 15 Octubre de 2013Se realiz la visita a los predios inspeccin
del suelo, verificaciones de drenajes, cultivos anteriores,
problemas fitosanitarios y llenamos el respectivo record de visita
y toma de evidencias.
Adems se indaga sobre veracidad de la informacin, se mide el
grado de compromiso del participante y se trata con la ayuda del
facilitador social de involucrar a toda la familia en las
explicaciones y aclaraciones necesarias referentes al proyecto a
desarrollar en las veredas de focalizadas por el proyecto en cada
uno de los municipios intervenidos por el proyecto, algunas visitas
tcnicas se demoraron por factores climticos, ya que el invierno es
muy fuerte en la zona y las vas se vuelven intransitables.
MUNICIPIO DE SAN PELAYO
ObligacionesFecha de CumplimientoDescripcin
Lnea base de la organizacin en cuanto a los social, tcnico y
organizativo de acuerdo a los lineamientos entregados por Colombia
Humanitaria que se aplicaron en el municipio de San Pelayo30 de
julio /2013Se visitaron los 143 participantes uno a uno llenando la
encuesta de la lnea base, y se verifico en la base de datos
REUNIDOS que estuvieran habilitados para ser beneficiarios del
proyecto, se solicit a los participantes los siguientes documentos:
fotocopia de la cdula, certificado de tenencia de la tierra, firma
de documento de corresponsabilidad, y fotocopia del certificado de
REUNIDOS, con el fin de constatar en la base de datos.
Plan de metas de acuerdo con los indicadores de la lnea base 30
de julio/2013Se formul un plan de accin y metas de acuerdo a lo
identificado en la lnea base arrojada por lo indicadores, adems se
dise el esquema de acompaamiento por municipio el cual incluye el
cronograma de actividades.
Constitucin del comit operativo del convenio15 de julio / 2013Se
seleccion para cada municipio un representante por parte de los
participantes, y en el mes de julio se sum el representante del
municipio de San Pelayo con el fin de constituir el comit operativo
con el fin de sesionar para la toma de decisiones relevantes para
el buen desarrollo del convenio, adems este comit lo conforman el
representante de Colombia Humanitaria y un representante de CORSOC
ASVIDAS.
Reuniones de Socializacin y Sensibilizacin del Proyecto y sus
Objetivos.5 de julio / 2013Se socializo el proyecto con las dos
organizaciones de base, para lo cual se expuso a los participantes
los objetivos y metas, y los beneficios del mismo para ellos, sus
familias y sus organizaciones de base.
Suscripcin de 2 acuerdos operativos entre las organizaciones
comunitarias y CORSOC26 de julio de 2013Para que el proceso sea
transparente y las partes participantes del proyecto adquieren
compromisos y responsabilidad se han creado Convenios y Acuerdos
Operativos, para lo cual, se hace la suscripcin de dos acuerdos
operativos entre la Corporacin para el Desarrollo Social
Comunitario CORSOC ASVIDAS, buscando la corresponsabilidad de los
participantes y de sus organizaciones de base.
Rehabilitar un (1) laboratorio de Produccin de Alevinos25 de
septiembre de 2013Se adecuo el laboratorio de reproduccin en la
infraestructura fsica como cubierta, demolicin de pisos, se
construyeron columnas en concreto reforzadas para el soporte de la
cubierta, adems se construy la estructura del el tanque elevado
para tener una mayor capacidad de agua en el laboratorio, se
termina la obra de acuerdo a estndares de sismo resistencia, y
acorde a los requisitos que solicita la Secretaria de Planeacin
Municipal bajo la luz del POT.
Desarrollo de 4 talleres de Capacitacin en emprendimiento micro
empresarial.23 de julio de 2013Desarrollar con los participantes
del proyecto un taller grupal basado en los conceptos bsicos de
emprendimiento Empresarial con productos agropecuarios que conduzca
al fortalecimiento productivo, comercial, Asociativo sostenible y
administrativo de los beneficiarios.
Desarrollar Una (1) estrategia de comercializacin del producto a
nivel regional.5 de diciembre de 2013Capacitar, en forma terico
prctica, a los participantes en temas como manejo y planeacin de
estrategias de comercializacin, bsqueda innovacin en tcnicas de
produccin del cultivo de chachama y bocachico, planes de negocios y
en fin toda la proyeccin del negocio de la produccin de cachama y
bocachico buscando el acercamiento con los grandes hipermercados de
la regin.
Desarrollo de 4 talleres trabajo en equipo, Organizacin y
Participacin Comunitaria.27 de julio de 2013Se realizaron en los
tres municipios con las organizaciones de base los 4 talleres de
trabajo en equipo, organizacin y participacin comunitaria, dando
como resultado el fortalecimiento de asociaciones que venan
trabajando y la creacin de nuevas organizaciones de base. Al
capacitar a las familias y los participantes del proyecto
recuperacin de los medios de vida sobre trabajo en equipo
igualmente se dio a conocer la importancia que es para las
organizaciones de base cumplir todos sus objetivos.
Rehabilitar 3 estanques para engorde28 agosto de 2013Adecuacin
de la infraestructura del rea pisccola de Apropescam como
excavaciones de estanque, y levantamiento de diques.
Desarrollo de 2 talleres para prevencin de desastres y planes de
contingencia.23 de agosto de 2013Capacitar a los participantes en
los conceptos de Gestin del Riesgo, conceptos bsicos del riesgo,
amenaza, vulnerabilidad, riesgo y desastre. Tipos de amenazas,
fases de los desastres antes, durante y despus. Que hacer durante
antes y despus de una inundacin, incendio y vendaval. Identificacin
en cada comunidad de los participantes del punto de encuentro
durante una emergencia.
Desarrollo de cuatro (04) Talleres de Formacin en
marketing y comercializacin de
productos acucola en conjunto20 de noviembre de 2013Desarrollar
con los participantes del proyecto un taller grupal basado en los
Conceptos bsicos de emprendimiento microempresarial con productos
Acucolas que conduzca al fortalecimiento productivo, comercial,
Asociativo sostenible y administrativo de los beneficiarios.
Implementacin de 3 mesas de negocios comerciales para los
productos con las familias y sus organizaciones11 diciembre de
2013Se particip en la primera rueda de negocios la cual fue
coordinada por el Ministerio de Comercio y La Entidad Yo Compro
Colombiano, instalando un Stand donde se mostraron los productos y
se hicieron acercamientos comerciales. Se particip en dos ruedas de
rueda de negocios: correspondiente a segunda rueda de
negocios coordinada por la Gobernacin De Cordoba, Propais y La
Entidad Yo Compro Colombiano, instalando un Stand donde se
mostraron los productos y se hicieron acercamientos comerciales. En
la tercera rueda de negocios se realiz compromisos de visitas
tcnicas por parte de los hipermercados de cadena Exito Y
Olimpica.
Entrega a ttulo gratuito el (10%) de los alevinos de Bocachico
obtenidos en los procesos de reproduccin del
proyecto, estarn destinados a
actividades ambientales de repoblamiento en la cinaga de Ba5 de
diciembre de 2013Entrega de 40000 alevinos de bocachico producidos
conjuntamente por los participantes en el marco del proyecto
entregados para repoblamiento dela Cienaga de Ba
Compra y entrega de materiales y equipo efectiva a los
participantes del proyecto12 de diciembre de 2013Se Entregaron
Equipos Especializados Para El Laboratorio De Reproduccin Como
Blowers, Incubadoras, Nasas, Pidras Difusora Y Estero Microscopio
con sus respectivas actas
Compra y entrega de insumos efectiva a los participantes del
proyecto.25 de septiembre y 11 de diciembre de 2013Se entregaron
los reproductores de cachama y bocachico, alimento concentrado y
alevinos de cachama y bocachico para las dos organizaciones de base
para lo cual se firmaron sus respetivas actas, se les entrega
hormona EPC, alimento concentrado y alevinos de bocachico con sus
respectivas actas, se entreg alimento concentrado para peces de 34%
y 24% de protena.
CAPTULO 2. Ejecucin financiera del Convenio
Cifras Financieras Consolidadas del Convenio
DATOS GENERALESValor
VALOR INICIAL DEL CONVENIO
VALOR ADICIONES
VALOR REDUCCIONES/DISMINUCIONES EN VALOR
VALOR DEVOLUCIONES/REINTEGRO
VALOR TOTAL DEL CONVENIO
VALOR TOTAL TRANSFERIDO AL CONVENIO
VALOR TOTAL EJECUTADO
VALOR LEGALIZACIONES
SALDO POR TRANSFERIR
Detalle de Transferencias
Transferencia No.Fecha % TransferidoValorTransferidoValor
EjecutadoValor Legalizado
CAPTULO 3. Resultados de la Ejecucin TcnicaEstas preguntas son
orientadoras y pueden responderse de acuerdo con las caractersticas
de cada convenio. El objetivo fundamental es resaltar en trminos
descriptivos los procesos relevantes en los aspectos tcnicos,
social, organizacionales y de emprendimiento.1. Desarrollo y
Resultados del Fortalecimiento a Organizaciones y Familias a nivel:
Social, Tcnico, Organizacional y Emprendimiento: Tres de los
componentes del proyecto tienen accin directa en las actividades de
desarrollo en campo: agrobiodiversidad, mercado y extensin
(capacitacin).
El Levantamiento de la Lnea de Base al principio y al final del
proyecto, es considerada importante en cualquier ejecucin de
proyecto, fue desarrollada siguiendo normas bsicas de investigacin
dando lugar a la disponibilidad de un documento especfico que se
constituye en un elemento que permanentemente coadyuva a los
diferentes temas tratados en los talleres educativos y de
capacitacin, al mismo tiempo, tambin se constituye en un
instrumento de evaluacin de resultados e impactos a verificarse a
la finalizacin del proyecto.
La actividad, fue desarrollada mediante visitas domiciliarias,
proporcionando una oportunidad de realizacin de un contacto directo
con las familias. La informacin fue levantada tanto al inicio del
proyecto (abril 2013 para los municipios de Tierralta, Valencia y
Cotorra, julio 2013 para el municipio de San Pelayo) y al final del
proyecto (Octubre 2013 para los municipios de Tierralta, Valencia y
Cotorra, diciembre 2013 para el municipio de San Pelayo) y luego
del correspondiente procesamiento, esta lnea base permiti formular
el plan de accin identificando metas e indicadores para lograr el
xito del proyecto.Para el componente organizativo la lnea base uno
arrojo en los cuatro municipios intervenidos que solo existan tres
organizaciones de base constituidas y legalizadas dos en San Pelayo
y una en Tierralta, fortaleciendo la capacidad organizacional de
los grupos de participantes, para generar mediante un proceso de
asesora o capacitacin que fortalezca la gestin y aumente su capital
social. Para esto se dio un acompaamiento integral mediante un
proceso de formacin, dinmico, participativo y reflexivo; el cual se
enmarca en tres componentes: Desarrollo Humano, Capacidad
administrativa, capacidad de gestin. Los cuales comprendieron una
serie de talleres impartidos a la comunidad desde lo social,
tcnico, ambiental y de mercadeo. Dando como resultado el incremento
de las organizaciones de base que al principio eran tres y al
finalizar el proyecto aumentaron a once; las cuales en la siguiente
tabla las nombraremos:
MUNICIPIOSEDENOMBRE DE
LA ASOCIACION
COTORRAPASO DE LAS FLORESAGRODECAR
COTORRAABROJALAGROSIMED
TIERRALTAMAZAMORRAAGROEMPRESARIAL LOS 16
TIERRALTAEL CARIOASGROCAR
TIERRALTALAS BALSASAPROCOPLAB
TIERRALTABELLAVISTAASOTROCOLA
TIERRALTACARRIZOLAAPCOPROAGROS
VALENCIAEL REPOSOAPCOPREVAL
VALENCIAMANZANARESAPROCOPAM
SAN PELAYOCARRILLOASOCULPESE
SAN PELAYOCARILLOAPROPESCAM
Por el avance que ha tenido el proceso, el nmero de
organizaciones no se limit a 3 como se estaba al comienzo del
proyecto; sino que se han ido creando ms organizaciones; sin
embargo, debe mencionarse tambin que algunas de las que iniciaron
desistieron del proceso debido a diferentes factores, aunque siguen
trabajando comunitariamente, a continuacin se hablar de cada una de
ellas, el proyecto de recuperacin de medios de vida se les dio el
apoyo necesario para lograr su legalizacin como lo ha hecho
Agrodecar en el municipio de Cotorra, Agroempresarial los 16 lleva
cuatro aos de legalizada pero nunca haba actualizado sus documentos
ante la cmara de comercio, esto se logr a travs del acompaamiento
que le dio CORSOC ASVIDAS, en el proyecto, para el caso de
Asoculpese en San Pelayo ocurri lo mismo, un fenmeno recurrente con
Apropescam es que vena desde antes del proyecto con muchos
problemas internos que no le permitan a la asociacin trabajar como
se debe pero a travs de las diferentes capacitaciones para el mes
de agosto se hizo una gran asamblea dando como resultado una
renovacin de la asociacin quedando solamente 62 asociados, este
paso fue muy importante tanto para la asociacin como para el
proyecto ya que esto permiti trabajar con mayor tranquilidad el
resto de las capacitaciones y actividades que se desarrollaron
durante el proceso.En ese sentido se han obtenido diferentes logros
dentro de los cuales se destacan las capacidades y herramientas que
ha adquirido las organizaciones a partir del proceso; dado que se
tiene como ingrediente fundamental que la formacin que se de este
acompaada de elementos prcticos para las actividades que cada
organizacin desarrolla, para lo cual se disearon una serie de
talleres que incluyeran temas de trabajo en equipo, organizacin y
participacin comunitaria.
De otra parte, se ha logrado una concientizacin por la
integralidad de las organizaciones, en cuanto a lo productivo, lo
administrativo y lo social, incluyendo todo tipo de organizaciones,
pues no solo hubo un tipo, sino que en respuesta a una necesidad de
inclusin, el proceso est abierto a diferentes organizaciones.
Para CORSOC ASVIDAS ese fortalecimiento a nivel social se ha
entendido como la capacidad de integrar diferentes temas para
alcanzar una convivencia pacfica, una interaccin permanente entre
los pobladores, una apropiacin de temas como la equidad de gnero,
el respeto, la inclusin, el dilogo inter-generacional.
Tambin como uno de los elementos ms significativos que ha dejado
el proceso de fortalecimiento es la capacidad para la transformacin
de conflictos y las alternativas de solucin ante las dificultades
que se les presenta como grupo. En el aspecto social se ha
compartido una amplia formacin en diferentes temas como lo es la
comunicacin, habilidades para la vida, los conflictos y su manejo;
entre otros; que a pesar que para muchos son temas a los cuales
estn acostumbrados escuchar, muchas veces no eran conscientes de su
importancia y de su aplicacin.
Aqu se tuvo como estrategia conocer las organizaciones en
situacin real para determinar el grado de habilidad en comunicacin
y en momentos de tensin. Pudo notarse que al principio del proceso
las organizaciones no tenan claridad en las formas asertivas para
comunicarse y sus inconformidades terminaban con la expulsin de
alguno de los miembros de la organizacin. Uno de los casos ms
evidentes se presentaba en el municipio de Cotorra con Agrosimed y
en San Pelayo con Apropescam organizaciones que han cambiado su
relacionamiento de forma efectiva; comunicndose en mayor
frecuencia, pero tambin de forma cualificada y han visto en el
dilogo la mayor herramienta para transformar sus conflictos.
Otro de los temas que fueron tratados con este mismo enfoque es
el relacionado con la preservacin y proteccin del medio ambiente y
el cambio climtico promoviendo iniciativas tecnolgicas de manejo de
basura con fines productivos como la elaboracin de compost para el
fortalecimiento de la produccin agrcola ecolgica.
Ambos elementos ocasionaron un ajuste en los espacios de
desarrollo de los talleres ya que no fueron enfocados nicamente
desde el punto de vista de otorgar la informacin sino promover un
espacio de discusin, reflexin y sensibilizacin a los participantes
que relacione su contexto interno con el que se muestra a nivel
nacional e internacional.
Uno de los componentes del proyecto que han tenido un impacto
positivo en el logro de las metas, es el aspecto comercial que
aunque ha tenido inconvenientes de acuerdo a lo que se haba
definido inicialmente, ha permitido garantizar el mejoramiento de
la calidad de vida de los participantes al percibir precios ms
justos por sus productos y el desarrollo de estrategias de
comercializacin manteniendo siempre como base fundamental los
principios que rigen las bolsas agropecuarias del pas. (Descripcin
de la ejecucin de las acciones y principales resultados por lneas
de accin (Social, Tcnico, Organizacional y Emprendimiento)2.
Descripcin del proceso de Articulacin del convenio con actores,
planes, programas y proyectos pblicos y privados: (Mencionar si es
el caso, cmo el proyecto se encuentra enmarcado en las estrategias
locales y departamentales de desarrollo econmico y programas y
proyectos ya existentes en la zona. Por ej.: La articulacin del
proyecto con las apuestas productivas, programas de formacin tcnica
y tecnolgica, programas de emprendimiento, etc.)Co-financiamiento
de proyecto: el proyecto conto con el apoyo de las alcaldas de
Tierralta, Valencia y Cotorra, desde sus comienzos, procurando
mejorar la misin del mismo. 3. Perspectivas de la sostenibilidad de
la intervencin con las familias participantes: (Como parte del
proceso de Recuperacin de Medios de Vida, es de suma importancia
mencionar las acciones que siguen con las familias participantes,
si se estn gestionando recursos por otras fuentes y perspectivas
sobre si la intervencin es sostenible en el mediano
plazo)Formulacin de proyectos y gestin econmica
Sumado a temas como formulacin de proyectos, en el que no solo
se apoya para presentarse a una convocatoria, sino que se busca
dejar una capacidad instalada, se han dado otros resultados y
logros como que las organizaciones tengan ms seguridad para ir a
desarrollar gestiones ante otras instituciones y se involucren en
una cultura de dar y recibir; pues ya no solo se solicita dinero
sino que las organizaciones estn en capacidad de ofrecer
contrapartidas y demostrar experiencia en la actividad que
realizan. Esto puede evidenciarse en el apalancamiento y acceso a
recursos para continuar operando sus productos; ampliacin y
cualificacin de sus equipos de trabajo y en respuesta a ellos
aumento de la demanda. En este aspecto a las organizaciones reciben
formacin sobre el tema de formulacin de proyectos y la organizacin
de proyectos para ser postulados en el programa alianzas
productivas, oportunidades rurales los cuales forman parte de la
sostenibilidad del proceso comenzado, adems se ha contado con el
apoyo de Fenalce Regional Crdoba y el Sena Regional Crdoba en el
apoyo de formacin integral.4. Acciones implementadas incorporando
la Gestin del Riesgo de Desastres en los proyectos
ejecutados.Habiendo identificado las caractersticas fsicas y
climticas del territorio de los municipios de Tierralta, Valencia,
Cotorra y San Pelayo y los peligros que principalmente inciden en
el rea, se reconoci que el trabajo a realizar deba tener
necesariamente un enfoque de cuenca, tanto para la realizacin de
estudios y planes como tambin para el trabajo social y
participativo que se esperaba del proyecto; con ese criterio se
identificaron los actores a involucrar en el proyecto. As, en
primer lugar, se incluy al equipo de gestin de riesgo de cada
municipio como copartcipe de la ejecucin del proyecto.
Consecutivamente, se consider a los beneficiarios indirectos,
constituidos por la poblacin e instituciones locales, organizados
bajo diversas modalidades, la cual ocupa diferentes espacios fsicos
en el rea del distrito tanto en zonas urbanas como rurales, parte
alta media y baja de la cuenca del ro Sin, principalmente.
Al final del proyecto, se logr llegar con los mensajes a 363
participantes y sus familias que han participado directamente a los
talleres o reuniones tcnicas del proyecto Recuperacin de Medios.
Siendo en esencia un proceso participativo, el equipo tcnico hizo
el mayor esfuerzo en comunicar los avances del proyecto, desde su
inicio hasta el final, y de recibir los aportes de los diferentes
actores locales.
La capacitacin en las comunidades rurales gener una toma de
conciencia acerca de la forma en que todos participan en la creacin
de condiciones de vulnerabilidad y riesgo pero tambin cmo todos
pueden participar en su gestin. El trabajo en las comunidades
estuvo orientado a examinar la vulnerabilidad de los medios de
vida, tales como los cultivos o el ganado, a partir de la presencia
de peligros existentes, donde los climatolgicos ocupan un primer
lugar, tanto como la necesidad de generar proteccin frente a ellos.
As, se gener conciencia sobre la responsabilidad que tienen las
comunidades en la reduccin de riesgos, y se desmitific la idea de
que todo se soluciona con obras fsicas. Finalmente, considerando
que la mayor parte de los productos del proyecto se aplican
principalmente en la zona rural, la comunicacin con esta poblacin
fue en mayor proporcin que con las comunidades urbanas.
En relacin con las organizaciones de base con participacin
activa en las acciones del proyecto recuperacin de medios, los
lderes entrevistados ahora consideran que los desastres se pueden
prevenir y que la prevencin consiste en hacer las cosas que les
corresponde: organizar reconociendo implcitamente su participacin
en la generacin de la vulnerabilidad al no realizar actividades de
mantenimiento o preparacin.
Para ellos esto pasa principalmente por reducir la
vulnerabilidad fsica y el nivel de exposicin de la poblacin; sin
embargo, la gestin del riesgo pasa por una mayor concientizacin y
organizacin de la poblacin: generacin de estudios serios y
elaboracin de proyectos calificados por el fondo de adaptacin o la
oficina de gestin de riesgos municipal, que permitan no generar
vulnerabilidad y mitigar probables daos.
Los lderes entrevistados aprecian las capacitaciones recibidas
sobre el tema de gestin del riesgo, pues para muchos de ellos era
la primera vez que tenan contacto con temas de esta ndole. Hoy, la
gestin del riesgo aparece incorporada como parte su bagaje de
conocimientos y prcticas.
Los participantes del proyecto de recuperacin de medios de vida
de los cuatro municipios manifiestan que ahora pueden estar ms
tranquilos al poder identificar ya los peligros a los que estn
afectos y consideran que s se pueden prevenir los desastres. Por
ello, le dan importancia al cuidado de la faja marginal del ro,
como factor de reduccin del riesgo de inundaciones.
Al trmino del proyecto, vemos entonces que hay un avance en
cuanto a la sensibilizacin y conocimientos sobre gestin del riesgo
en todos los actores sociales y que se tienen instrumentos tcnicos
para aplicarlos. Con todo, todava falta manejar de mejor manera los
conceptos involucrados, para lo cual debe existir un seguimiento
adecuado.B. Fichas Finales por Proyecto1. (Nombre
Proyecto)Proyecto
Avance FsicoAvance Financiero
Fecha de InicioFecha Final
Valor del
ProyectoValor
Contrapartida
Total de Familias participantesTotal de Organizaciones
Participantes
Lugar de Ejecucin del proyecto
DepartamentosMunicipiosNo. Familias participantesNo.
Organizaciones Participantes
Valor Proyecto
Valor Transferido
A partir del Marco Lgico -Matriz de seguimiento- Resultados
Implementacin de Mejores Prcticas de Conservacin en la Produccin
de Pltano, Yuca, Maz, Cachama y Bocachico: el proyecto ha cumplido
con el proceso de acompaamiento, asesora y capacitacin a los
participantes seleccionados de los municipios de Tierralta,
Valencia, Cotorra y San Pelayo, quienes ha tenido un cambio de
actitud muy positivo hacia la implementacin de las Mejores Prcticas
de Conservacin, adquiriendo nuevos elementos que enriquecen la
consciencia ambiental enmarcada dentro de una visin regional y
reconocimiento territorial.
Desarrollo de alianzas estratgicas: Este elemento se convirti en
uno de los componentes de xito del proyecto, permitiendo fortalecer
relaciones interinstitucionales entre el sector productivo,
autoridades ambientales y el sector comercial, con polticas y
misiones diferentes pero con un objetivo comn: un proyecto de
recuperacin de medios de vida en donde un sistema productivo en el
sector agrcola y acucola, permiten que se conjuguen aspectos de
ndole social, ambiental, poltico, econmico y tcnico.
Sostenibilidad del proyecto: La sostenibilidad del proyecto en
trminos sociales tiene como base la conformacin de la asociaciones
comunitarias de productores en los municipios de Tierralta,
Valencia y Cotorra, que se conformaron como resultado del proceso
de acompaamiento y capacitacin y que actualmente est en proceso de
fortalecimiento. Y la reactivacin de las tres asociaciones
encontradas al principio del proyecto en los municipios de
Tierralta y San Pelayo.
Informacin de lnea de base y monitoreo: El proyecto ha permitido
tener un conocimiento profundo de la realidad socioeconmica y
ambiental del rea de influencia del proyecto, lo cual se traduce en
un nmero de estudios que han permitido la construccin de
indicadores de tipo social, ambiental, econmico, poltico y
tcnico.
II. CAPTULO 4: Conclusiones y recomendaciones
Identifique los grandes hitos del convenio que fueron logros o
dificultades y que influyeron en el desarrollo del convenio
(incluir temas administrativos, sociales, polticos, ambientales,
culturales y organizacionales)
LogrosDificultades
Verificacin de las familias en la base de datos REUNIDOS
municipios de Tierralta, Valencia, Cotorra y San PelayoAl comenzar
el proyecto se hizo un empalme del listado de participantes, en la
base de datos REUNIDOS, algunos participantes no aparecan para lo
cual se consult en las oficinas de gestin de riesgo y por lo tanto
no cumplan con uno de los requisitos exigidos por el proyecto. Para
lo cual solo se seleccionaron 430 participantes.
Levantamiento de lnea base inicial y final en los municipios de
Tierralta, Valencia, Cotorra y San PelayoSe presentaron
dificultades por lo que eran visitas individuales y a veces no se
encontraba el participante o no tena todos los datos como la
caracterizacin de la familias, adems para la lnea base de las
organizaciones se tuvo que esperar un tiempo prudencial ya que
muchos participantes no estaban asociados.
Se logr constituir un comit operativo con un representante de
cada municipioNo se haba involucrado inicialmente al representante
del municipio de San Pelayo, porque este sub proyecto comenz en el
mes de Julio.
Se realizaron los mapas de actores en cada municipio de forma
participativaSe detect que las comunidades no conocan bien su
territorio y las ventajas de construir redes de apoyo entre ellos y
crear alianzas.
Socializacin del proyecto y sensibilizacin del proyecto y sus
objetivosAlgunos participantes de Cotorra no quisieron seguir en el
proceso, en San Pelayo se present dificultades con Apropescam ya
que desde antes de comenzar el proceso venan con problemas
internos
Al desarrollar los talleres sobre produccin agrcola de un solo
ciclo bajo el encadenamiento productivo en los municipios de
Tierralta, Valencia y Cotorra, se mejor el sistema de siembra para
los productos propuestos en el proyecto.Se present mala informacin
en algunas comunidades para la hora del taller, esto hizo que se
dificultar al principio la asistencia de los participantes.
Compra y entrega de semillas, desinfectantes, abono orgnico y
kit de herramientas se entregaron un total de 300 kits con sus
respectivas actas de entrega. Estos kit se entregaron para la
siembra de 105 Ha de Pltano Hartn en Tierralta, 60 Ha de Yuca en
Tierralta, 75 Ha de Pltano Hartn en Valencia, 60 Ha de maz amarillo
en Cotorra.Se presentaron dificultades por el transporte de ciertos
insumos ya que las vas estuvieron cerradas por el paro minero.
El desarrollo de los talleres de planificacin, establecimiento y
manejo agroecolgico lograron un cambio de mentalidad en muchos
participantes y entendieron que la misma naturaleza sabindola
administrar puede darles productos que pueden proteger sus
cultivos, aprovechando las barreras vivas, ademn comprendieron que
poco a poco el aprovechamiento de los abonos orgnicos producidos
por ellos mismos son beneficiarios para los cultivos y para su
economa. Algunos participantes no asistieron a la capacitacin y no
creen en los productos biolgicos.
El desarrollo de los talleres de manejo adecuado de maquinaria y
equipos, logro que los participantes se dieran cuenta de la
importancia de la seguridad en su trabajo, aprender a utilizar no
solo el equipo, sino comprender de que deben cumplir con las normas
mnimas de proteccin como las gafas de proteccin, el tapaboca, los
guantes, las botas son elementos importantes de seguridad que les
puede salvar la vida.Se presentaron en algunas comunidades
descontento porque la capacitacin fue muy corta, ya que no
aprendieron a calibrar la fumigadora por ejemplo.
La suscripcin de los acuerdos operativos con las organizaciones
de base fue un logro muy importante dentro del proceso porque le
dio un punto de corresponsabilidad no solo a CORSOC ASVIDAS sino a
la misma comunidad con el proceso del proyecto de Recuperacin de
Medios de Vida.Algunos acuerdos operativos se demoraron para su
respectiva firma por la razn de que se estaban organizando las
asociaciones en las comunidades, aunque algunos lderes se estaban
oponiendo, al explicarles porque del documento comprendieron y
firmaron.
Con la entrega de los equipos como guadaadoras y fumigadoras a
motor, se benefici a los participantes en la calidad del tiempo ya
que la fumigadora los apoya mucho en el mantenimiento de los
cultivos y disminuye el tiempo que se demoraban en este tipo de
trabajoAl principio se estaba presentando problemas con algunos
participantes porque pensaban que estos equipos eran prestados solo
por el tiempo del proyecto, pero se les explico que eran de ellos y
que lo que deban de hacer era trabajar en sus asociaciones para
conseguir otros equipos ms.
Uno de los logros ms importantes que se dio con el taller de
proteccin y cuidado del medio ambiente es que los participantes se
dieron cuenta en el diagnstico que muchas de las inundaciones se
pueden prevenir si ellos estn alertas especialmente en el manejo de
las basuras, ya que muchos arrojan las basuras a los caos causando
taponamientos, el tema de la conservacin de recursos naturales
tambin los puso alerta especialmente el cuidado del agua como
lquido vital para la vidaAlgunos de los participantes piensan que
todo lo relacionado con el medio ambiente es responsabilidad del
estado y no de ellos.
Con los talleres de organizacin y participacin comunitaria se
dio un gran avance en las organizaciones de base existentes, y la
creacin de nuevas organizaciones en las diferentes comunidades
intervenidas, comprendiendo que el trabajo en equipo es esencial y
el fortalecimiento de sus comunidades.Slo se presentaron problemas
con Aprospecam ya que venan con problemas internos desde antes de
comenzar el proyecto, a medida que se fueron desarrollando los
talleres decidieron en una asamblea en el mes de agosto 70 de sus
socios decidieron retirarse, mediante acta 002 la cual fue
registrada en la Cmara de Comercio de Montera, aun as algunos
continuaron participando de las capacitaciones.
La mesas de negocios fue un gran logro en el proyecto ya que
hizo que los participantes y sus organizaciones de base se
acercaran no solo a compradores sino a proveedores dando una
fortaleza importante a los grupos ya existentes y a los que apenas
estn comenzando a gestionar sus objetivos en la regin, caso por
ejemplo de Agrodecar de Cotorra, la cual esta participando de la
mesa de dialogo por el pacto agrario, ellos han estado en todos los
encuentros gestionados en el departamento de Crdoba. En cuanto al
proyecto acucola estuvo en mesas de negocios patrocinadas por el
Ministerio de Agricultura, Comercio, Gobernacin de Crdoba, aunque
hubo acercamiento con los grandes hipermercados, tambin se hicieron
contactos con dueos de restaurantes de la regin y pequeos negocios,
este proceso necesita un apoyo para la cadena de frio ya que es
urgente.Algunos compradores sobre todo maz no cumplieron con lo
pactado, ya que el maz no maneja un precio estndar, sino que lo da
la bolsa agropecuaria de Chicago, esto hace que el precio del maz
en grano, no sea suficiente para lo que necesita el
participante.Para el proyecto acucola de acuerdo a las visitas
hechas por el grupo xito, es necesario trabajar en un proyecto de
cadena en frio ya que no cumplen con esta exigencia para el
comprador.
CONCLUSIONESLa ejecucin del proyecto y sus efectos, se
consideran en trminos generales muy positivos. Se ha concluido con
casi el 100% de las actividades desarrolladas de acuerdo a la
planificacin inicial y se han podido realizar otras no consideradas
inicialmente que han venido a complementar la propuesta inicial. En
cualquier caso, se debe tener en cuenta que impactos de gran
alcance requieren horizontes temporales superiores a un ao de
duracin.
A pesar de su corta duracin (8 meses) y las limitantes que esto
implica en el logro de resultados, tanto en los resultados del
anlisis de la Lnea de base as como en los informes especficos que
se adjuntan en el presente Informe, se muestran seales de
interesantes cambios comportamiento los participantes.
En agricultura, solamente se present el inconveniente
relacionado con el ciclo agrcola, limitndose el seguimiento en
fases como la preparacin, la siembra y las labores culturales,
quedando pendiente el levantamiento de informacin relacionada con
la produccin cuando finalice el ciclo agrcola casos del pltano y la
yuca propiamente dicha lo cual constituye un parmetro importante en
cuanto a los rendimientos logrados. As, tambin la produccin del
bocachico en el municipio de San Pelayo, ya que la produccin de
esta especie se ve al ao de ser sembrado en los estanques.
En el proceso de fortalecimiento de organizaciones durante el
2014 puede verse el avance de las organizaciones a partir del
acompaamiento. Teniendo en cuenta la integralidad y la importancia
de dejar conocimientos y capacidades en cada una, para no generar
dependencias institucionales.Las organizaciones que han participado
en el fortalecimiento, han reconocido en CORSOC ASVIDAS un actor
importante en la regin, para articular sus acciones y esto ha
permitido tambin que tantos socios como aliados estratgicos sean
identificados como puntos de apoyo y de red en pro de una
transformacin positiva.
Muchos lderes manifiestan un cambio desde sus comportamientos y
mejoramiento de su calidad de vida a travs de los aprendizajes que
han recibido y han puesto en prctica no solo en su organizacin,
sino tambin en sus familias y comunidades.
Se ha contribuido a la cohesin social y se ha generado una
dinmica de participacin ms consciente, cualificada y con ms
resultados visibles a nivel local, en donde ya las organizaciones
son referentes para la construccin de propuestas.
No puede desconocerse que hay organizaciones (que estn en el
proceso y otras que ya se retiraron) que todava ven en el
fortalecimiento una oportunidad de financiamiento de sus proyectos
productivos y les genera dificultad el proceso de aprendizaje y son
reticentes frente al acompaamiento brindado.
RECOMENDACIONESAunque las comunidades se apropien de los
proyectos y conformen asociaciones de base, el acompaamiento y
asesora de las instituciones de tipo productivo, ambiental y
gremial se hace necesario para proyectos que se dimensionan a largo
plazo. Se recomienda financiar una segunda fase para este proyecto
que permita dar continuidad a la capacitacin y asesora que permita
fortalecer y consolidar las asociaciones de base en aspectos de
tipo administrativo, tcnico y poltico, que garanticen la
sostenibilidad del proyecto en el largo plazo. Adicionalmente se
requiere el financiamiento de las acciones prevencin y gestin del
riesgo en las comunidades que fueron afectadas en la ola invernal,
como herramientas de consolidacin se debe fortalecer a las
organizaciones de base especialmente a los comits comunitarios de
prevencin y gestin del riesgo como una manera preventiva a
futuro.
Este proyecto se ha convertido en un modelo de inters de varias
zonas del departamento de Crdoba que ven a este proyecto como una
oportunidad de tipo ambiental, tcnico, productivo, social y
econmico; fcilmente replicable como una estrategia de conservacin
sin perder el enfoque productivo.
Se recomienda que dentro de los procesos de diseo y ejecucin del
proyecto, exista un acompaamiento ms constante por parte de las
alcaldas municipales especialmente de la oficina de gestin del
riesgo y se generen procesos de retroalimentacin al mejoramiento de
la recuperacin de medios de vida de los participantes
beneficiados.Adjuntar como anexos: Informe de sistematizacin
Relacin de bienes adquiridos
Compromisos ticos
Informe de fortalecimiento a las organizaciones / familias con
plan de acompaamiento
Reporte de Siente
______________________________________
FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL C.C.
Datos de Contacto:Direccin: Telfonos
Departamento/Ciudad : EMAIL:
PAGINA WEB:
Informe FinalPgina 3
