Informe gestion año 2013

ALCALDÍA MUNICIPAL DE SAN LUIS TOLIMA

INFORME DE GESTIÓN

Año 2013

ACTORES MUNICIPALES

GABINETE MUNICIPAL

GUILLERMO IGNACIO ALVIRA ESTRADA

Alcalde Municipal

CARLOS ANDRÉS RIVEROS MAYORGA

Secretario de Gobierno

JHON WILSON ÁLVAREZ RAMÍREZ

Secretario de Hacienda

LEONARDO ANDRÉS LIBRADO PENAGOS

Secretario de Planeación y Desarrollo

MARIO ALEJANDRO GUTIÉRREZ OLIVERA

Secretario de Salud y Educación

RODRIGO GUZMÁN HERNÁNDEZ

Control Interno

JOHAN JAIR CABEZAS GUTIÉRREZ

Corregidor Payandé

CINDY MILEY DUARTE BRIÑEZ

Inspector de Policía

YAMILE MENESES FLOREZ

Diretor Administrativo SISBÉN

DIANA MILENA BARRETO

Comisaria de Familia

OTROS ACTORES

CARLOS ENRIQUE MURILLO LUGO

Gerente Empresas de Servicios Públicos

MILDREK GAMBOA PENAGOS

Gerente Hospital Serafín Montaña

CONCEJO MUNICIPAL

GEOVANNY GONZÁLEZ GUAYARA

JOSÉ ANTENOR VERGARA

SEGUNDO LOZANO LOZANO

LUIS SALDAÑA SAINZ

GILSON NIBALDO GARCÍA MURILLO

HERNÁN FERIA RUBIO

LUIS ENRIQUE ORTIZ

YOLANDA YANETH BISVAL

MARÍA ELVENCY BARRETO BRIÑEZ

SANDRA MIREYA SALAS LUGO

MANUEL HELI RAMÍREZ

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

HÉCTOR BARRETO

OSWALDO TERÁN CONTRERAS

YEISSON ALEXANDER GUZMÁN GALVIS

NERY GUZMÁN

WILLIAM BARRAGÁN ALTURO

San Luis se visiona para el 2020 como un

municipio competitivo e incluyente, que

garantiza los derechos y oportunidades de

niños, niñas y adolescentes, que ha fortalecido

y organizado los sectores productivos,

generando una actividad cimentada en la

producción sostenible en los aspectos social,

ambiental y económico.

Generar resultados de impacto social, que se

manifiestan en el bienestar integral de los

habitantes del municipio de San Luis, mediante

la articulación de la gestión administrativa

orientada al desarrollo sostenible, con la

participación activa de la comunidad.

Objetivo General

Impulsar el crecimiento social y económico del municipio, con criterios de sostenibilidad, que

permitan mejorar las condiciones de vida de los Sanluiseños.

Con un gobierno que:

Inspire confianza, respeto, y credibilidad en su población; Propicie el desarrollo de la población y que fomente su espíritu de servicio; Promueva y conduzca democráticamente la participación de los pobladores, buscando permanentemente el cumplimento de su misión basado en el desarrollo y fortalecimiento municipal.

Objetivos Específicos

Ampliar y fortalecer las actuaciones en los sectores de salud, educación,

cultura, recreación, población vulnerable, servicios básicos, vivienda, atención y

prevención de riegos de tal manera que se garantice un bienestar social integral

en todos los habitantes del municipio de San Luis.

Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los

Sanluiseños, a través del fortalecimiento de los procesos de desarrollo económico

local y la inclusión de la población vulnerable a estos procesos de manera

participativa.

Fortalecer los procesos de transparencia y buen gobierno que faciliten los procesos de rendición de cuentas e impulsar mecanismos de creación de confianza y participación activa de la comunidad.

Fortalecer el desarrollo y capacidad institucional del municipio de San Luis de

tal forma que se facilite la gestión y se logre un mejor desempeño.

Estructura del Plan de Desarrollo

El Plan tiene como base los ejes de desarrollo institucional y de transparencia y buen gobierno,

garantía para poder lograr un verdadero desarrollo económico y social en el municipio.

ENFOQUES

1.

2.

3.

4.

1.

1.

2.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

1.

2.

3.

4.

6.

7.

8.

1.

1. SECTOR INSTITUCIONAL

87%

46%

77% 80%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

BIENESTAR SOCIAL DESARROLLOECONOMICO

DESARROLLOINSTITUCIONAL

TRANSPARENCIA YBUEN GOBIERNO

EJES

BIENESTAR SOCIAL

DESARROLLO ECONOMICO

DESARROLLO INSTITUCIONAL

TRANSPARENCIA Y BUENGOBIERNO

Evaluación % por Ejes

EJES Promedio de % CUMPLIMIENTO

BIENESTAR SOCIAL 87%

DESARROLLO ECONOMICO 46%

DESARROLLO INSTITUCIONAL 77%

TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO 80%

Total general 75%

Evaluación % por Sectores

SECTORES Promedio de % CUMPLIMIENTO

VIVIENDA 100,00% DESARROLLO PARA LA PAZ LOS DERECHOS HUMANOS Y LA CONVIVENCIA

100,00%

POBLACION VULNERABLE 94,12% EDUCACION 92,88% SALUD 92,73% RECREACION Y DEPORTE 91,67% COMERCIO 85,71% SUPERACION DE LA POBREZA 84,78% INSTITUCIONAL 81,82% BUENAS PRACTICAS PARA LA PROMOCION DE LA TRANSPARENCIA

80,00%

ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES 77,78% SERVICIOS BASICOS 74,00% AGROPECUARIO 66,67% CULTURA 65,00% MINERO 62,50% VIAS Y TRANSPORTE 35,71% TURISMO 32,81% AMBIENTE 29,41% INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL 25,00% INTEGRACION REGIONAL 0,00% Total general 75,23%

100% 100% 94% 93% 93% 92% 86% 85% 82% 80% 78% 74% 67% 65% 63%

36% 33% 29% 25%

0% 0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

SECTORES

OBJETIVO: Este eje tiene por objetivo fortalecer y ampliar las actuaciones en los

sectores de población vulnerable, salud, educación, cultura, recreación, servicios

básicos, vivienda, atención y prevención de desastres, desarrollo para la paz, los

derechos humanos y la convivencia, superación de la pobreza, de tal manera que se

garantice un bienestar social integral en todos los habitantes del municipio de San Luis y en

especial de niños, niñas y adolescentes.

SECTOR POBLACIÓN VULNERABLE. La restitución de derechos de los ciudadanos en riesgo o en condición de vulnerabilidad social tendrá atención prioritaria. Se aplicará un modelo exitoso de atención a mujeres, desplazados, discapacitados, población negra y raizal, adultos mayores e indígenas, que garantice su

inclusión social, bienestar, desarrollo integral y el ejercicio pleno y efectivo de sus derechos humanos.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOS

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓN

VULNERABLE

META: REALIZAR TALLER DE CAPACITACIÓN EN EL FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS

DERECHOS HUMANOS EN POBLACIÓN VULNERABLE.

En la Organización de las víctimas para la atención, asistencia y apoyo a la población víctima del desplazamiento forzado y de otros hechos victimizantes residentes en el municipio e inscritas en el registro único de víctimas. Se brindan estos tipos de talleres. Adicionalmente Se dictaron charlas y talleres en cuanto a deberes y derechos de niños niñas y adolescentes, violencia intrafamiliar.



VULNERABLE

META: REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN EN EL FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y

PROTECCIÓN DE POBLACIÓN DESPLAZADA REALIZADAS.

La Alcaldía Municipal viene realizando talleres con la población víctima del desplazamiento forzado

en los cuales se formó en cuanto a garantías derechos humanos, así mismo se les ilustro sobre el

procedimiento legal a seguir en cuanto la ley 1448 de 2011. Convenio 006.

Recursos ejecutados $ 8.800.000



VULNERABLE

META: REALIZAR LA CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN INDÍGENA RESIDENTE EN EL MUNICIPIO.

Solo se evidencian Familias con ancestro indígena y estas se encuentran diseminadas en el área

Urbana y Rural sin ninguna representación significativa.



VULNERABLE

META: REALIZAR BRIGADA DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓN

ADULTOS MAYORES REALIZADAS.

La alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud están beneficiando con Alimentación, Acompañamiento

y Recreación a los adultos Mayores en la zona urbana y el Corregimiento de Payandé.

TERCERA EDAD (Subsidio Económico)

Durante el año 2013, la Alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud y Educación hicieron la Gestión,

ante el consorcio COLOMBIA MAYOR para los subsidios de la tercera Edad, del municipio, donde

fueron beneficiarios 116 Adultos Mayores, lo cual se ve reflejado en que para el 2012 el municipio

contaba con 874 cupos activos y que a la fecha ya se cuenta con 990 cupos activos y se está

gestionando para poder beneficiar a más personas que en este momento se encuentran en la espera

del Subsidio.

Se puede evidenciar algunas de estas actividades en los Contratos 18 (Apoyo Programa Adulto

Mayor); Ctos.27, 89, 151 (Caracterización Adulto Mayor) Contrato 029 (Brigadas de Salud Adultos

Mayores) Contrato 47 Actividad 10.

Recursos ejecutados $ 40.215.000.



VULNERABLE.

META: REALIZAR ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓN AFRO

DESCENDIENTE Y RAIZAL REALIZADAS.

En el municipio no se cuenta con una población afro descendiente considerable, solo algunas familias

que están incluidas en los diferentes programas de atención y servicios del municipio a quienes se les

garantiza la igualdad de derechos, brindando apoyo en afiliación a salud y los demás servicios que

ofrece la alcaldía municipal.



VULNERABLE

META: REALIZAR ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓN

DISCAPACITADOS, REALIZADA.

Se creó el comité de discapacidad mediante resolución 027 de 2012, promoviendo así acciones que

apuntan a fortalecer, promover, beneficiar a la población vulnerable discapacitada del municipio.

En apoyo a estas actividades se evidencia contratos N°27, 89, 151.

Recursos ejecutados Contratos $ 8.625.000,

Se realizó convenio N° 14 consistente en “apoyar al fortalecimiento y promoción de las capacidades,

habilidades y oportunidades de los niños, niñas y adolescentes con discapacidad conformando redes

familiares que los asistan, con la participación de 8 niños en condición de discapacidad…

Valor del Convenio $ 11.000.00

Contrato n° 80, apoyo en las actividades relacionadas al cuidado de los niños con síndrome de Down

$ 6.600.000



VULNERABLE.

META: REALIZAR ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓN DE

MUJERES.

En coordinación Salud Publica, Comisaria de familia, gestora Social y otras entidades se realizaron

diversas actividades de concientización, promoción y protección a la mujer, campañas en contra de la

violencia a la mujer, y diversidad de acciones con miras a la protección de las mujeres.


SUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓN

VULNERABLE.

META: 40 PERSONAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS A SERVICIOS EDUCATIVOS.

En los procesos de acceso a la educación se tiene en prioridad la población en estado de

vulnerabilidad. Como por ejemplo en los procesos de matrículas se evidencia el acceso educativo a

más de 60 personas de población desplazada.



VULNERABLE.

META: 75 FAMILIAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS A SERVICIOS DE SALUD.

En los programas de Salud Pública, el Hospital Serafín Montaña se vincularon más de 75 familias en

servicios de Salud, vinculando entre estos adultos mayores, discapacitados y familias en condición de

desplazamiento, etc.



VULNERABLE.

META: 25 PERSONAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS A PROGRAMAS DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA.

En el 2012 se realizó el plan SAN (seguridad alimentaria nutricional) el cual se implementa mediante el

programa PAIPI. Se formuló y gestiona el proyecto de implementación de 150 huertas caseras en el casco urbano y

zona rural.



VULNERABLE.

META: 30 FAMILIAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS EN PROCESOS DOTACIÓN O

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA.

La Secretaria de Planeación y Desarrollo realizó análisis de las situaciones en particular de las familias solicitantes para priorizar o caracterizar las distintas necesidades planteadas por estas para lograr cumplir con sus expectativas y lograr el objetivo de brindar una solución de vivienda digna a cada familia según sus necesidades. Con la intención de lograr estos objetivos la administración mediante las solicitudes a entidades de

apoyo como lo es la Unidad del Riesgo y el Desastre logró conseguir donaciones de materiales para

vivienda y mejorar las condiciones de vida de varias familias (14), sumado a un esfuerzo económico

con recursos propios por parte de la administración se podrán brindar (16) soluciones de vivienda más

para familias, para un total de (30) familias a beneficiar.



VULNERABLE.

META: 25 FAMILIAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS EN PROCESOS DE SANEAMIENTO

BÁSICO.

En el convenio CONVENIO 008 DE DICIEMBRE DE 2012 de las 30 soluciones de vivienda dirigidas a la poblacion

vunerable se vinculan procesos saneamiento basico a dichos befeficiados.

Adicionalmente se encuentra en aprobacion y espera por desembolso de los recursos para ejecutar los

proyectos del plan maestro de alcantarillado.



VULNERABLE.

META: HOGAR DE BIENESTAR SOCIAL FORTALECIDO INTEGRALMENTE

Convenio 014, apoyar al fortalecimiento y promoción de las capacidades, habilidades y oportunidades

de los niños, niñas y adolescentes con discapacidad conformando redes familiares que los asistan,

protejan y promuevan su actividad participativa en la comunidad a través de desarrollo de la

modalidad de atención de niños, niñas y adolescentes discapacitados con redes familiares de apoyo

en el municipio de san Luis Tolima.

La Administración Municipal adelanto la Formulación, Gestión, Proyecto construcción de un nuevo

Centro de Desarrollo Infantil (CDI).Convenio N° 15 del 01 de Noviembre, convenio de cooperación

para Anuar esfuerzos y recursos económicos, administrativos y técnico entre la alcaldía municipal de

San Luis Tolima y la sociedad tolimense de ingenieros para la adecuación del centro de desarrollo

infantil mi bohío. Valor $ 380.000.000



VULNERABLE.

META: UN HOGAR GERIÁTRICO FORTALECIDO INTEGRALMENTE

El Municipio de San Luis no cuenta con un Hogar Geriátrico de acuerdo a las normas establecidas,

pero se cuenta con unos hogares de paso los cuales la administración Municipal realiza el apoyo

necesario en la atención de los adultos mayores que se encuentran alojados en estos lugares.

Evidencia Contratación N° 20,29, 116 y 117. Atención al Adulto Mayor en los Hogares de Paso en

Casco Urbano San Luis Tolima y Corregimiento de Payandé.

Recursos Ejecutados $ 41.070.000

La administración municipal adelanto gestión y en proceso de ejecución del proyecto: diseño y la

construcción del centro de vida y bienestar para el adulto mayor del municipio de san Luis Tolima

alcaldía municipal.



VULNERABLE.

META: CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN E INTERVENCIÓN PARA GARANTIZAR UNA VIDA LIBRE DE

VIOLENCIA EN MUJERES.

La Secretaria de Gobierno, Salud Publica, Comisaria de familia, Instituciones Educativas realizaron

campaña y acciones en contra del maltrato y violencia a la mujer.

PROGRAMA: DESARROLLO ECONÓMICO INCLUYENTE

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO

ECONÓMICO.

META: VINCULAR 50 FAMILIAS POR AÑO EN PROCESOS DE DESARROLLO ECONÓMICO (PROYECTOS

PRODUCTIVOS)

La administración Municipal ahora si san Luis 2012-2015, adelanta proyectos que fortalece y

promueven oportunidades de desarrollo económico teniendo como prioridad la población vulnerable

del municipio, proyecto En convenio con UNAGA, MUVICAM (Mujeres Moviendo El Campo

Colombiano) consistente en repoblamiento bovino y mejoramiento genético, donde las beneficiarias

van a recibir 10 ovejas para el proyecto productivo. Proyectando beneficiar a 123 familias, de las

cuales 76 familias fueron seleccionadas de acuerdo al trabajo de campo realizado.

En coordinación con el SENA también se brindaron capacitaciones, cursos y talleres, (manipulación,

embutidos, artesanías.) Con el Fin que las familias vinculadas desarrollaran sus propios proyectos

productivos.

SECTOR SALUD. Garantizar la vida de las personas como su principal Derecho y el más

importante compromiso del Estado. El reto del municipio está encaminado

a alcanzar los máximos niveles de salud, acorde con el uso eficiente y

transparente de los recursos disponibles y su gestión, garantizando la

atención primaria en salud, priorizando la población que se encuentra en condiciones

especiales, tales como población infantil, las mujeres en estado de embarazo o período de

lactancia, las mujeres cabeza de familia, los adultos mayores, la población adolescente y

joven entre otros.

PROGRAMA: ASEGURAMIENTO DE LA SALUD

SUBPROGRAMA: VINCULACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO.

META: 9589 PERSONAS VINCULADAS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO.

9240 personas vinculadas al régimen subsidiado. Resolución 017 de Enero 23 de 2013 por medio del

cual se realiza el compromiso presupuestal de los recursos del Régimen Subsidiado para garantizar la

continuidad y nuevas afiliaciones en la vigencia 2013.

En apoyo a la gestión de los procesos de régimen subsidiado se realizó contratación de un profesional,

evidencia contratos N° 28 y 114, Valor total de Recursos ejecutados de $28.166.666.

Adicionalmente se realizó contrato n° 49 cuyo objeto era efectuar la interventoría integral a los

contratos de administración de recursos del régimen subsidiado en salud, suscritos entre el municipio

de san Luis y las EPS- que operan en el mismo durante la vigencia 2013

.Recursos Ejecutados $ 15.750.000.

PROGRAMA: ASEGURAMIENTO DE LA SALUD

SUBPROGRAMA: PROMOCIÓN PARA LA VINCULACIÓN AL RÉGIMEN CONTRIBUTIVO.

META: TALLER DE DIVULGACIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA VINCULACIÓN DE POBLACIÓN EN EL

RÉGIMEN CONTRIBUTIVO APOYADO.

Se realizaron talleres y brigadas de afiliación a todos los regímenes de salud.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA SALUD

SUBPROGRAMA: INFRAESTRUCTURA FÍSICA

META: INFRAESTRUCTURAS FÍSICAS DE SALUD MEJORADAS

El Hospital Serafín Montaña Cuellar en procura de mantener el cumplimiento de los requisitos de

habilitación, adecuo áreas importantes dentro del estándar de infraestructura como lo es el área de

residuos, lavandería y cuarto de cadáveres.

Área De Residuos

Cuarto de Cadáveres

PROGRAMA: MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD.

SUBPROGRAMA: INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SALUD.

META: SEGUIMIENTOS DE INSPECCIÓN VIGILANCIA Y CONTROL REALIZADOS.

Se realizan el seguimiento y control a los procesos de salud, en apoyo a estos procesos se realiza

contratación de una persona encargada de estos procesos. Se evidencia en el contrato N° 12 y 102.

Recursos ejecutados $24.220.000


SUBPROGRAMA: ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE SALUD DEL MUNICIPIO

META: 1 PLAN TERRITORIAL ACTUALIZADO

El diagnostico salud del municipio fue certificado por la secretaria de salud departamental el día 29

de julio del 2012 y el plan territorial de salud fue aprobado el mismo día de aprobación del plan de

desarrollo municipal 2012-2015, por lo cual el plan territorial de salud se encuentra en Vigencia hasta

el 2015.


SUBPROGRAMA: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y CONTROL DE CONTAMINACIÓN.

META: ACTUALIZACIÓN, REACTIVACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COE Y PLAN DE

CONTINGENCIA EN SALUD.

Se elaboraron los planes de contingencia en salud, para el fenómeno del niño, para el manejo

adecuado de la pólvora y las emergencias por el volcán machín. Y se activaron los comités operativos

de emergencias en salud.


SUBPROGRAMA: PROMOCIÓN SOCIAL DE LA SALUD ESPECIALMENTE EN POBLACIÓN VULNERABLE

META: CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE 7 COMITÉS (ADULTO MAYOR, DISCAPACIDAD, NIÑO

TRABAJADOR, DESPLAZADOS, MUJER, SUSTANCIAS PSICOACTIVAS).

Se crearon estos siete comités mediante los siguientes decretos: decreto 033 (comité adulto mayor),

decreto 071 (menor trabajador), resolución 027 (comité de discapacidad), decreto 051 (comité de

justicia transicional desplazados), decreto 056 (red de salud mental), decreto 055 (comité municipal

de prevención del consumo y reducción de la oferta de sustancias psicoactivos).

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES.

SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIA

META: REALIZAR 2 ESTRATEGIAS ANUALES DE INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN

SOBRE CONTROL PRENATAL Y HÁBITOS SALUDABLES.

Se realizó campaña publicitaria que se evidencia en soporte de un folleto el cual tiene como finalidad

promover la adherencia temprana al control prenatal y el parto institucional. Así mismo se evidencia

la realización de perifoneo en la zona urbana y el corregimiento de Payandé sobre la importancia del

control prenatal.

Recursos ejecutados $ 370.000


ADOLESCENTES.


META: REALIZAR ANUALMENTE 2 ACTIVIDADES LÚDICO PARTICIPATIVAS (OBRA DE TEATRO, FERIA,

CONCURSO DE CARTELERAS, ) DIRIGIDAS A MADRES, SOBRE LAS TÉCNICAS DE LA LACTANCIA

MATERNA, DERECHOS DE LA MUJER, LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS, ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA,

LACTANCIA MATERNA, DERECHOS DE LA MUJER, LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS, ALIMENTACIÓN

COMPLEMENTARIA, LACTANCIA MATERNA COMO FACTOR PROTECTOR, CONTRA EL MALTRATO,

LAS INFECCIONES, EFECTOS INDESEABLES DE LA ALIMENTACIÓN ARTIFICIAL Y EL USO DE CHUPOS Y

BIBERONES, DIRIGIDO A LAS MADRES LIDERES DE FAMILIAS EN ACCIÓN, MADRES FAMI, MADRES

HOGARES COMUNITARIOS, Y LAS IAMI.

Se han realizado varias actividades entorno a los temas. Se realizó actividad lúdica participativa con

las madres FAMI, PAIPI y Familias en Acción. La actividad desarrollada se denominó "LA FERIA DE LA

CARTELERA" y consistía en plasmar en un cartel mensajes alusivos a la lactancia materna.

Recursos ejecutados $ 800.000 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES.


META: REACTIVACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UN COMITÉ MUNICIPAL DE PREVENCIÓN DEL

CONSUMO Y CONTROL DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS EN FUNCIONALIDAD PARA DESARROLLAR

ESTRATEGIAS ENCAMINADAS AL NO CONSUMO DE DICHAS SUSTANCIAS.

El día 30 de mayo de 2012 se realizó la designación de miembros del comité prevención del consumo y

control de sustancias psicoactivas, y periódicamente en lapsos de tiempo de dos meses se realizan

reuniones.


ADOLESCENTES.


META: IMPLEMENTAR ANUALMENTE LA ESTRATEGIA AIEPI COMUNITARIO EN VOLUNTARIADOS

AEIPI Y LIDERES COMUNITARIOS.

Se implementa la estrategia AIEPI en su Componente Comunitario, a través de la actualización y

caracterización de las 30 Unidades AIEPI, dotación con insumos básicos para la prestación del servicio

a la población infantil y capacitación a los 30 agentes AIEPI. Cto 47 Actividad 2 Estrategia AIEPI



ADOLESCENTES.


META: REALIZAR ANUALMENTE LA COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL DE ACCIONES

EN SALUD INFANTIL INVOLUCRANDO EL 100% DE LAS EPS, LAS IPS Y LAS INSTITUCIONES.

Se han realizado de manera mensual reuniones con todos los sectores involucrados en el comité de

vigilancia epidemiológica municipal donde se analizan la situación de la salud de la primera infancia y

planes de mejoramiento. En apoyo y fortalecimiento a estas actividades Contrato N° 89.

Recursos ejecutados $ 2.550.000,


ADOLESCENTES.


META: REALIZAR 4 REUNIONES ANUALES CON LAS IPS MUNICIPALES PARA EVALUAR EL

CUMPLIMIENTO DE LAS GUÍAS DE ATENCIÓN DE EDA, IRA Y CASOS DE DESNUTRICIÓN Y LAS

REMISIONES EFECTUADAS POR LAS UAIRAS Y UROCS.

En el mes de abril de 2013 se implementó el sistema SISVAN en la IPS municipal para actualizar la

base de datos de forma mensual con el fin de realizarles seguimiento a los niños con alteraciones

nutricionales.

Otras actividades evidenciadas Contrato con el hospital serafín montaña Cuellar contrato n° 47

Actividad N° 7.



ADOLESCENTES.


META: REALIZAR 4 JORNADAS CULTURAL Y LÚDICA 1 ANUAL EN EL MARCO DEL MES DE LA

PREVENCIÓN.

Se realizó actividades lúdico participativas, como marchas, obras de teatro, actividad física etc.

priorizando en las temáticas de Prevención de VIF, VS; VCM, ESCNNA, SPA, Suicidio, Embarazo en

adolescentes, Violencia interior del aula escolar, convivencia, entre otros.



ADOLESCENTES.


META: IMPLEMENTAR 1 ESTRATEGIA DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y DE MOVILIZACIÓN SOCIAL

PARA LA MODIFICACIÓN DE PATRONES ALIMENTARIOS. EN LA ZONA URBANA Y EN LOS CENTROS

POBLADOS. CAPACITACIÓN SOBRE HÁBITOS SALUDABLES DE ALIMENTACIÓN DE LOS NIÑOS A

TRAVÉS DE LA DIFUSIÓN DE GUÍAS ALIMENTARIAS.

Se aporta evidencia de capacitación a estudiantes de La Institución Educativa San Luis Gonzaga

(Sede Principal) Haciendo Énfasis En El Consumo De Frutas, Verduras Y Bajo Consumo De Sal, la cual

se desarrolló entre el 29 de Agosto y 9 de Septiembre del 2013. Así mismo se aporta evidencia de

capacitación el día 17 de Octubre del 2013 a adolescentes del Municipio haciendo énfasis en la

estrategia Mesa Saludable, con el fin de fomentar patrones alimenticios saludables.

se realizó perifoneo fomentando la lactancia materna y promoviendo los patrones alimentarios

adecuados con duración de dos horas cada perifoneo y se realizó Entrega de Quinientos (500)

plegables alusivos a la lactancia materna y sobre patrones alimentarios, en tamaño 25 x 35 cm, tintas

4 x 4 full color ambas caras, en papel esmaltado de 150 gr.

Recursos Ejecutados $ 770.000


ADOLESCENTES.


META: CAPACITACIONES ANUALES A NIÑOS DE LOS PROGRAMAS DEL ICBF Y POBLACIÓN

VULNERABLE PARA PROMOVER LA ALIMENTACIÓN SANA, PROMOVIENDO FACTORES PROTECTORES

Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLES Y DESENSIBILIZAR LOS HÁBITOS NOCIVOS DE ALIMENTACIÓN Y

APOYO LOGÍSTICO.

Se aporta evidencia de capacitación a niños beneficiarios de los programas del ICBF del CDI MI Bohío

(sede 3 y 1) del Municipio de San Luis haciendo énfasis en alimentación saludable, las cuales se

desarrollaron el día 2 de Octubre y 29 de Octubre respectivamente.



ADOLESCENTES.


META: VIGILANCIA NUTRICIONAL A 50 NIÑOS IDENTIFICADOS POR EL SISVAN Y REPORTAR LOS 5

PRIMEROS DÍAS DEL MES. ANÁLISIS Y ESTUDIO DE NIÑOS DE BAJOS PESO AL NACER EN LOS COVE.

Se han realizado con COE mensuales.se está actualizando la base de datos reportando los 5 primeros

días de cada mes.


ADOLESCENTES.


META: REALIZACIÓN DE 1 TALLER CON PARTICIPACIÓN MADRES GESTANTES POR CADA UNO EN

TEMAS COMO: BENEFICIOS DE LA LACTANCIA MATERNA, FACTORES PROTECTORES DE LA

GESTACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS, SIGNOS DE ALARMA, ALIMENTACIÓN DE LA GESTANTE Y

LACTANTE.

2 talleres, los cuales fueron desarrollados y donde se abordaron temas relacionados con los signos de

alarma, importancia del control prenatal, factores protectores de la gestación.



ADOLESCENTES.


META: DESARROLLAR 2 ESTRATEGIAS ANUALES DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN

QUE PROMUEVAN LA CAPTACIÓN TEMPRANA DE LA GESTANTE, LOS CUIDADOS EN EL EMBARAZO Y

SU ADHERENCIA A LOS PROGRAMAS DE CONTROL PRENATAL Y ATENCIÓN DEL PARTO

INSTITUCIONAL.

Se realizó Entrega de plegables que promuevan la asistencia a control prenatal y el parto institucional,

en tamaño 25 x 35 cm, tintas 4 x 4 full color ambas caras, papel esmaltado de 150 gr entregados

durante las capacitaciones de los componentes.



ADOLESCENTES.


META: REALIZAR 1 PROGRAMA DE CANALIZACIÓN ANUAL EN LA ZONA URBANA Y RURAL.

Se realizó canalización en los 13 barrios del municipio y en 23 veredas del municipio de San Luis: Mal

nombre, Dindal, Limonar, Cordialidad, Luisa García, Guadalajara, la Aurora, piedra blanca, San

Cayetano, los ciruelos, san Anastasio, primavera, santa lucia, pedregal, caimital, san Antonio, Patio

Bonito, Campo alegré, buenos aires, Guasimito, Contreras, Tomogó y Tomín. El total de viviendas

canalizadas fueron 2166, las cuales se distribuyeron en 808 en zona urbana y 1358 en zona rural.


27

78 80 80

56

104

63

27

65

43 48

3

44

26

46

21 39

26

165

46

19 18 28

117

29

88

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

SAN

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ASI

MIT

O

BU

ENO

S A

IRES

LA F

LOR

NUMERO DE VIVIENDAS CANALIZADAS ZONA RURAL SAN LUISTOLIMA 2013

53 14

184

21 27 54

76

46

126

66 56

85

020406080

100120140160180200

NUMERO DE VIVIENDAS CANALIZADAS ZONA URBANA 2013


ADOLESCENTES.


META: IMPLEMENTAR 2 ESTRATEGIAS ANUALES COMUNICACIONALES MASIVAS PERMANENTES DE

MOTIVACIÓN A LA VACUNACIÓN DE LOS MENORES DE 5 AÑOS Y LAS MUJERES EN EDAD

REPRODUCTIVA PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES.

Se aporta evidencia de un flayer promocional el cual tienen como finalidad promocionar la

vacunación de los niños menores de cinco (5) años y mujeres en edad reproductiva para la prevención

de enfermedades inmunoprevenibles. Así mismo se realiza evidencia la realización de 4 perifoneos en

zona urbana y rural del Municipio de San Luis.



ADOLESCENTES.


META: REALIZAR LA CANALIZACIÓN A MUJERES GESTANTES PARA CAPACITARLAS Y

CONCIENTIZARLAS SOBRE LA ADHERENCIA AL CONTROL PRENATAL Y EL PARTO INSTITUCIONAL Y LA

IMPORTANCIA DE LA PRUEBA DE VIH (ELISA).

Esta actividad se desarrolló mediante el programa de canalización en zona urbana y rural del

Municipio de San Luis, debido a que en este proceso dentro de los temas de canalización se encuentra

CONTROL PRENATAL y PARTO INSTITUCIONAL.


ADOLESCENTES.


META: REALIZAR ACTIVIDADES PARA LA REALIZACIÓN DE LA PRUEBA VOLUNTARIA DE VIH- SIDA,

SÍFILIS CONGÉNITA Y GESTACIONAL.

Se realizó taller en donde asistieron mujeres en estado de gestación y población en general. En dicho

taller se abordaron temas relacionados con factores de riesgo, medios de transmisión, cuadro clínico,

diagnostico e importancia de la realización de la prueba voluntaria de VIH.



ADOLESCENTES.


META: PROMOVER LA PLANIFICACIÓN FAMILIAR EN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE 3 ESTRATEGIAS ANUALES

DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN, CON EL FIN DE PROMOCIONAR LA SALUD SEXUAL Y

REPRODUCTIVA, FOMENTANDO LA RESPONSABILIDAD PARA UNA VIDA SEXUALMENTE ACTIVA.

Servicios amigables mediante actividades educativas para la atención en salud sexual y reproductiva

en adolescentes del Municipio de San Luis. 2 Se Realiza una capacitación el día 30 de Abril del 2013

en el corregimiento de Payandé, contándose con 33 asistentes entre Líderes Comunitarios y padres

de familia sobre sexualidad responsable y planificación familiar. 3. Se evidencia soporte de una

manilla tejida en hilo, la cual tiene como finalidad fomentar una sexualidad sana y responsable en la

población adolescente.



ADOLESCENTES.


META: FORTALECIMIENTO EN GUÍAS ALIMENTARIAS Y LACTANCIA MATERNA A 80 MADRES

GESTANTES Y CUIDADORES Y CAPACITÁNDOLAS EN ESTILOS DE VIDA SALUDABLE.

Se aporta evidencia de capacitación el día 25 de Abril del 2013 a 83 madres de los programas de

desayunos infantiles y hogares comunitarios en donde se abordaron temas relacionados con estilos

de vida saludables y guías alimentarias.

Otras acciones en el Contrato 47 Hospital Serafín Montaña, Actividad 5 Lactancia Materna.



ADOLESCENTES.


META: VERIFICAR BIMENSUAL EL FUNCIONAMIENTO DE CADA UAIRAC EN CUANTO CASOS

ATENDIDOS, ACTIVIDADES REALIZADAS, MANEJO DE LOS ELEMENTOS E INSUMOS ENTREGADOS Y

ENTREGA DE PLANILLAS DE CONTROL. REALIZAR UNA REUNIÓN DE SOCIALIZACIÓN DE LOS

HALLAZGOS ENCONTRADOS.

Se evidencia soporte de dos visitas a cada una de las 30 unidades AIEPI existentes en el Municipio de

san Luis, las cuales se encuentran distribuidas en las siguientes veredas: tomín, cañada, meseta,

gallego, contreras, cordialidad, limonar, santa Isabel, el Hobo, Guadalajara, luisa García, piedras

blancas, ciruelos, San Cayetano, Payandé, Caracolí, Tomogó, el Puño, Guasimito, Campo alegre,

Chicualí, Mal nombre, La Flor, Jagua Flor, Paraguay, Primavera, Santa Lucia, Caimital y San Antonio.


SECTOR EDUCACIÓN.

La Educación cumple una función de alta complejidad, preparar a las nuevas generaciones. La educación busca enseñar niños y jóvenes los códigos y las conductas que le permitan interactuar de modo normal y funcional con los demás integrantes de su sociedad.

Este sector busca además de una mayor cobertura, calidad y eficiencia, lograr igualdad de

oportunidades para el acceso, brindar apoyos para favorecer la permanencia, mejorar las

condiciones de los ambientes de aprendizaje, fortalecer el desempeño de los docentes,

incrementar el uso de nuevas tecnologías, articular la educación media con la

educación superior, mejorar la educación ciudadana y los proyectos de vida, y modernizar

los procesos de administración y de gestión; todo esto, con la finalidad de garantizar atención

educativa de calidad.

Además busca consolidar un sistema educativo municipal con enfoque social, poblacional y de derecho, que promueva el desarrollo humano.

PROGRAMA: ORGANIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE COBERTURA

SUBPROGRAMA: DOTACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA MAYOR COBERTURA

META: 1 INSTITUCIÓN EDUCATIVA ORGANIZADA PARA EL SERVICIO EDUCATIVO

la administración firmo convenio 007 de diciembre de 2012, con el objeto : aunar esfuerzos técnicos,

humanos, administrativos, financieros para la rehabilitación, mantenimiento adecuación y construcción

y diseño de obras de interés público para el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva

de la zona urbana y rural del municipio de san Luís Tolima” en el cual se llevaran a cabo las siguientes

obras “construcción de la cocina y comedor escolar en la institución educativa san Luis Gonzaga sede

3, construcción reparación y mantenimiento locativo de las instituciones educativas de la vereda

limonar, adecuación de la infraestructura física de las bibliotecas de la institución educativa Ospina

Pérez vereda tomín y san juan Bosco vereda Guasimito, construcción de los polideportivos de la

vereda Tomogó y cañada.




META: INSTITUCIÓN QUE AMPLÍAN LA COBERTURA DE EDUCACIÓN PREESCOLAR

Las Cuatro instituciones Educativas amplían anualmente su cobertura y brindan la educación

Preescolar en sus diferentes sedes.



META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA DOTADAS CON ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA PRESTACIÓN DEL

SERVICIO.

Dentro del convenio 007 de 2012 se encuentra la construcción reparación y mantenimiento locativo

de las instituciones educativas de la vereda limonar, donde se doto y se realizó el mantenimiento de

los baños, adecuación de la infraestructura física de las bibliotecas de la institución educativa Ospina

Pérez vereda tomín y san juan Bosco vereda Guasimito. En la vereda santa Lucia se construyó un Aula

nueva.

Adquisición de 200 pupitres Unipersonales para Dotación a Instituciones Educativas.

Recursos Ejecutados $14.000.000,

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTO

SUBPROGRAMA: SERVICIO EDUCATIVO Y CALIDAD

META: DOCENTES CAPACITADOS EN SUS TEMÁTICAS PARA MEJORAR LA ENSEÑANZA

En el proyecto e implementación de los tableros ópticos en las Instituciones Educativas, se brindó

capacitación a los docentes en el manejo e implementación de esta nueva tecnología, en sus alcances

pedagógicos como Fortalezas tecnológicas y pedagógicas. Más Alcances pedagógicos mediante la

utilización del internet.



META: ESTUDIANTES QUE PARTICIPAN EN PROCESOS DE PROFUNDIZACIÓN Y PREPARACIÓN PARA

PRUEBAS DEL SABER.

Con la implementación de los tableros ópticos se fortaleció y mejoraron los procesos de

profundización y preparación para las pruebas saber, ya que dichos tableros cuentan con diversidad

de temáticas y contenidos para la preparación de los educandos.



META: DOTACIONES ESTUDIANTILES REALIZADAS.

La administración Municipal realizo gestión ante COOPEDAC de Kits escolares. También se gestionó

la dotación de las instituciones con computadores y tabletas.

Kits escolares



META: ESTUDIANTES QUE ACCEDEN A TRANSPORTE ESCOLAR.

La alcaldía Municipal y la Secretaria de Educación está dando transporte escolar a 700 estudiantes de

con 25 rutas en las diferentes sedes educativas del Municipio. Contratos N° 22, 70, 71, 72, 104 y 118.




META: ESTUDIANTES QUE ACCEDEN A ALIMENTACIÓN ESCOLAR.

La alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud y Educación, están dando desayunos escolares a 583

estudiantes de primaria en 12 sedes Educativas del Municipio. Evidencia en los Contratos N°64 y

160.Convenio N° 011 FUNCOLEX.




META: JORNADAS LÚDICAS Y DE APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DESARROLLADAS

La Administración municipal, Comisaria de familia, e instituciones educativas han desarrollado

diversidad de jornadas Lúdicas y de aprovechamiento del tiempo libre de niños, niñas y adolescentes

del municipio tanto en zonas rurales como en el casco urbano.


SUBPROGRAMA: ACCESO AL CONOCIMIENTO.

META: 133 ADULTOS QUE ACCEDEN A PROGRAMAS DE EDUCACIÓN

En Coordinación con El SENA - se han brindado diferentes cursos, capacitaciones y técnicos (cocina,

Cárnicos, lácteos, formulación de proyectos, sistemas, construcción, artesanías, etc...) garantizando

un fácil acceso a una gran cantidad de población adulta al aprendizaje de nuevos conocimientos

superando así la meta propuesta.



META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE IMPARTA PROGRAMAS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS EN EL

MUNICIPIO.

La institución Educativa técnica Comercial San Juan Bosco, en la sede Principal ubicada en la vereda

Guasimito, en convenio con el SENA brinda programa de educación media la carrera técnica en

contabilidad, para los estudiantes de grado 11, teniendo como resultado en el 2013 una promoción

de bachilleres con certificación de Técnicos.



META: ESTUDIANTES APOYADOS PARA EDUCACIÓN SUPERIOR

El Administración Municipal está brindando apoyo por medio de un subsidio de $200.000 cada

semestre a 25 estudiantes de la Universidad del Tolima "Pedagogía infantil y Regencia en farmacia”.


Graduación Tecnólogos Regencia en Farmacia



META: INSTITUCIÓN APOYADA PARA EL CUMPLIMIENTO A LA POLÍTICA NACIONAL DE EDUCACIÓN

AMBIENTAL- DECRETO 1743/94.

Con la Institución Educativa San Luis Gonzaga se realizó control social del Dengue con el apoyo de los

estudiantes de 10 y 11. Al igual también se brindó charlas, talleres y prácticas ambientales con la

población estudiantil de las instituciones educativas.


PROGRAMA: APOYO PARA LA INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓN

SUBPROGRAMA: GESTIÓN PARA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON MANTENIMIENTO Y – O ADECUACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA FÍSICA.

La administración firmo convenio 007 de diciembre de 2012, con el objeto: aunar esfuerzos técnicos,

humanos, administrativos, financieros para la rehabilitación, mantenimiento adecuación y construcción

y diseño de obras de interés público para el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva

de la zona urbana y rural del municipio de san Luís Tolima”.


Construcción Aula San Juan Bosco Sede Santa Lucia

Construcción, adecuación estructura Física Institución Ed. San Juan Bosco Sede Limonar



META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA DOTADAS CON ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA ENSEÑANZA.

Se gestionó a través de computadores para educar y la dirección de planeación del Departamento,

301 tabletas, para mejora la calidad de la educación para la sede No. 02 de La institución educativa

san Luis Gonzaga.



META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE INCORPORE TIC

Actualmente las Sedes principales de las cuatro instituciones Educativas Incorporan TIC en su

infraestructura, en ánimo de fortalecer y apoyar esto la alcaldía municipal ha gestionado ante

diferentes programas y así lograr la consecución de tabletas, computadores, así como también la

dotación del mobiliario para instalar estos equipos en las instituciones educativas.


ADOLESCENTES

SUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.

META: DESARROLLAR LOS PLANES Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES A 250 NIÑOS DE EDUCACIÓN

INICIAL DURANTE TODO EL CUATRIENIO.

En las instituciones educativas del municipio tenemos matriculados 200 niños en preescolar, con los

cuales se desarrollan los planes y programas gubernamentales.


ADOLESCENTES


META: GARANTIZAR EFICIENTEMENTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE GARANTICEN LA

CONTINUIDAD DE LOS PROGRAMAS EDUCATIVOS EN LAS CUATRO INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

La alcaldía municipal ha estado presta a apoyar a las instituciones educativas en las necesidades que

la población educativa requiera, teniendo en cuenta los recursos disponibles, se ha brindado y

gestionado beneficios como: transporte escolar, desayunos escolares, kit escolares. Adecuaciones de

infraestructura física en algunas sedes, dotación de 5 tableros ópticos, Queriendo con todo esto así

garantizar que los programas educativos a nivel institucional tenga más eficacia en su desarrollo.


ADOLESCENTES


META: BRINDAR SERVICIOS DE BIENESTAR ESTUDIANTIL EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

La administración Municipal en su compromiso con la población estudiantil, ha gestionado, brindando

beneficios como el transporte escolar, desayunos escolares, en el programa de Salud en articulación

con el Hospital Serafín Montaña brindo talleres de bienestar Salud Oral y kits, este último evidenciado

en el contrato N° 47, actividad 8.


ADOLESCENTES


META: REALIZAR ANUALMENTE DIAGNOSTICO DE COBERTURA EDUCATIVA EN LAS 4 INSTITUCIONES

EDUCATIVAS.

Se realiza al finalizar el año escolar reunión entre directores del núcleo Educativo municipal, rectores,

docentes y padres de familias analizando coberturas de las diferentes instituciones.


ADOLESCENTES


META: IMPLEMENTAR PROGRAMAS AGRESIVOS DE MATRICULA DE NIÑOS POR FUERA DEL

SISTEMA. EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

En coordinación y articulación con la red unidos, el programa más familias en acción y la diferentes

dependencias de la alcaldía municipal se verifico que familias tienen niños desescolarizados para

promover la matriculas de estos niños en las instituciones de nuestro municipio.


ADOLESCENTES


META: IMPLEMENTAR METODOLOGÍAS FLEXIBLES PARA JÓVENES Y ADULTOS EN LAS 4

INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Las 4 Instituciones educativas tienen convenio con el programa ONDAS y Secretaria de Educación,

Universidad de Ibagué, para formación de niños y jóvenes en el mejor rendimiento académico y de

valores.


ADOLESCENTES


META: IMPLEMENTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MODIFICAR EL CARÁCTER O PROFUNDIZACIÓN QUE

SE HACEN EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Con el Proyecto denominado “IMPLEMENTACIÓN DE LAS TICS PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS

AMBIENTES DE APRENDIZAJE CON CALIDAD DE LA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO

DE SAN LUIS TOLIMA.” Cuyo objetivo General es dotar, implementar, e instalar de manera fija 5

tableros ópticos interactivos con una plataforma propia que integre infraestructura (equipos y

redes), apropiación, contenidos interactivos y gestor de contenidos con las principales materias de

los grados 1 a 11 y que permita la generación de contenidos, propiciando espacios para el

mejoramiento de los ambientes de aprendizaje significativo.

Tablero óptico.



ADOLESCENTES.


META: DESARROLLAR PROGRAMAS DE COMPROMISO FAMILIAR CON LA EDUCACIÓN EN LAS 4


En las 4 Instituciones educativas están creados los comités de convivencia escolar quienes hacen

seguimiento a la inasistencia y desertores escolares.


ADOLESCENTES.


META: IMPLEMENTAR NUEVAS METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA EN LAS 4 INSTITUCIONES

EDUCATIVAS.

Está funcionando el programa ondas en la Institución educativa san Luis Gonzaga, Con la

implementación de tableros ópticos se desarrollan nuevas métodos de enseñanza y aprendizaje.


ADOLESCENTES


META: IMPLEMENTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA BIBLIOTECAS EXISTENTES PARA BRINDAR

MEJOR SERVICIO.

La Alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud y Educación hicieron la Gestión, con los programas

ONDAS y COMPUTADORES PARA EDUCAR donde la Institución Educativa san Luis Gonzaga logrando

la donación de 20 computadores portátiles para la biblioteca Municipal, prestando así un mejor

servicio a los usuarios.


ADOLESCENTES


META: CONSTRUIR, ADECUAR, REMODELAR 2 ESCENARIOS DEPORTIVOS DEL MUNICIPIO.

Convenio 007 de diciembre de 2012, con el objeto: aunar esfuerzos técnicos, humanos, administrativos,

financieros para la rehabilitación, mantenimiento adecuación y construcción y diseño de obras de interés público

para el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva de la zona urbana y rural del municipio de san

Luís Tolima” tiene metas como la construcción de los polideportivos de la vereda Tomogó y cañada.

Polideportivo vereda Tomogó

Polideportivo vereda Cañada.

Optimización de la cancha del Polideportivo Central del Municipio,

Se evidencian los contratos N° 87 y 105, Recursos ejecutados $33.005.760


ADOLESCENTES


META: VINCULACIÓN DE UN PROFESIONAL EN LA CAPACITACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL EN

DANZAS, TEATRO, ARTES Y FOLCLOR.

Se contrató a la señora MARY LUZ VÁSQUEZ RODRÍGUEZ, Objeto Contrato: apoyo a la gestión a través

de las prestaciones de servicios profesionales como instructora de danzas de niños niñas y

adolescentes del municipio de San Luis Tolima. Contrato N° 66.



ADOLESCENTES


META: CREAR ESCUELAS DE PADRES Y REDES PEDAGOGÍAS DE CAPACITACIÓN EN LAS 4


Se encuentran creadas 2 escuelas de padres, en las institución Educativa San Luis Gonzaga y la

Institución Educativa San Miguel del corregimiento de Payandé. Funcionan dos redes pedagógicas

preescolares y básicas primarias.


ADOLESCENTES


META: ESTABLECER CRONOGRAMAS DE CAPACITACIÓN, A DOCENTES, PADRES DE FAMILIA Y

ALUMNOS EN METODOLOGÍA EN EDUCACIÓN SEXUAL EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Existen los programas de educación sexual y estas a su vez se desarrollan en cada uno de las 4

instituciones educativas.


ADOLESCENTES

SUBPROGRAMA: INCLUSIÓN CIUDADANA

META: GOBIERNO ESCOLAR OPERANDO.

En las cuatro (4) Instituciones Educativas se encuentra implementado el sistema de Gobiernos

Escolares, los cuales cada año se eligen.


ADOLESCENTES


META: 100% DE CONSEJOS DE POLÍTICA SOCIAL (DEPARTAMENTAL Y MUNICIPALES) EN LOS QUE

PARTICIPAN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

En los consejos de Política social que se realizan a nivel municipal se evidencia la participación de

niños, niñas y adolescentes.


ADOLESCENTES


META: 50% DE CONSEJOS DE JUVENTUD MUNICIPALES CONFORMADOS

Actualmente se han creado cuatro Consejos municipales de Juventud.

SECTOR CULTURA

El objetivo propuesto en este sector es lograr mayor articulación y

fortalecimiento de los procesos de planeación y administración de la

cultura local, así como robustecer las expresiones artísticas, las

instituciones y procesos culturales, las infraestructuras y

dotaciones, implementando procesos de capacitación, investigación,

promoción, difusión y financiamiento de actividades que mejoren e impacten

las condiciones de vida de los sanluiseños.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

SUBPROGRAMA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS CULTURALES.

META: 1 CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA CREADO Y OPERANDO

El Consejo municipal de cultura se creó y se encuentra vigente, según decreto N° 024 de marzo 14 del

2012.



META: 1 PERSONA VINCULADA PARA LA GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE ACCIONES CULTURALES

Contratación del señor Hernando Monroy Contrato N° 43 y 101, Objeto: Apoyo en el despacho de la

secretaria de gobierno colaborando en las actividades culturales programadas en el municipio de san

Luis Tolima como cumplimiento de los compromisos institucionales.




META: 2 PERSONAS VINCULADAS PARA LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES

Actividades en la semana Mayor. Contrato N° 53, Prestar los servicios artísticos musicales para

realizar las actividades culturales de la semana mayor en el municipio de San Luis Tolima.

. Además que Se vinculan 2 profesionales en la ejecución de actividades culturales en el área de

Danzas y Música.


Contratación de una persona para prestar los servicios de apoyo en la conformación del grupo

rajaleñas en la vereda santa lucia, y demás actividades que lleven a rescatar nuestras raíces folclóricas

y culturales del municipio de San Luis Tolima.. Contrato N° 79


Grupo Rajaleñas



META: EVENTOS CULTURALES REALIZADOS

Teniendo en cuenta la riqueza cultural de nuestro municipio La administración ha realizado diferentes

eventos culturales de pequeña y gran magnitud, eventos , celebraciones y festividades que van desde

el día de la madre, día del niño, el día del campesino, El Primer Festival Equino, 20 de julio, VI Festival

de la paz y el Reencuentro Sanluiseños, II festival folclórico, cultural y turístico del corregimiento de

Payandé y celebración del año nuevo en el municipio de San Luis Tolima., entre otros más eventos

donde se ha destacado nuestra riqueza cultural y social, representada mediante diferentes

demostraciones artísticas y culturales autóctonas de la región.



META: ESCUELAS CULTURALES REALIZADAS

El municipio de San Luis cuenta con dos (2) escuelas culturales de Formación que son la Escuela de

Música Armonía y la escuela de Danzas, para el funcionamiento de estas se contrató dos instructores,

evidenciados en los contratos N° 035,066 y 120


Escuela de Música ARMONÍA

Semillerito Semillero

Grupo de Piano

Grupo Cuerdas típicas

Banda Sinfónica

Escuela de DANZAS

PROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO E INFRAESTRUCTURAS

CULTURALES

SUBPROGRAMA: CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL (FERIAS, FIESTAS Y EVENTOS),

INFRAESTRUCTURAS PATRIMONIALES Y CULTURALES (BIBLIOTECAS –CENTRO ARTESANAL-CASA DE

CULTURA)

META: 5 ACTIVIDADES Y EVENTOS DE RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL Y LA

IDENTIDAD.

Actividades o eventos como el día del campesino, El Primer Festival Equino, 20 de julio, VI Festival de

la paz y el Reencuentro Sanluiseños, Cumpleaños de nuestro Municipio, II festival folclórico, cultural y

turístico del corregimiento de Payandé y celebración del año nuevo en el municipio de San Luis

Tolima, y otras diversas Actividades en pro de la recuperación del nuestro patrimonio cultural en

coordinación con las instituciones Educativas.

Se evidencia la financiación y apoyo de algunas de estas actividades en los contratos N° 51, 125, 130,

y los convenios N° 004, 009, 010,016.

Total Recursos ejecutados Contratos $ 28.650.000 , Convenios $ 220.000.000

-Fotos Celebración Día del Campesino.

Primer Festival Equino San Luis – Tolima

VI Festival Folclórico de la Paz y del Reencuentro Sanluiseño

II festival folclórico, cultural y turístico del corregimiento de Payandé

PROGRAMA: APOYO PARA ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, CULTURALES, MANUALIDADES, DE LECTURA Y ACCESO

A LA INFORMACIÓN.

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA GASTRONOMÍA AUTÓCTONA.

META: 15 PERSONAS VINCULADAS EN PROCESOS DE RECUPERACIÓN DE LA GASTRONOMÍA

AUTÓCTONA

Se vinculó alrededor de 40 personas en un Proceso de Formación en Cocina tradicional, con una

duración de 3 meses, curso dictado por el SENA, esto con el fin de rescatar y promover la

gastronomía autóctona de nuestra región.

PROGRAMA: APOYO PARA ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, CULTURALES, MANUALIDADES, DE LECTURA Y

ACCESO A LA INFORMACIÓN.

SUBPROGRAMA: APROPIACIÓN DE CAPACIDADES ARTÍSTICAS, MANUALIDADES Y CULTURALES.

META: 50 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES VINCULADOS EN PROCESOS DE FORMACIÓN

ARTÍSTICA.

A través de las dos escuelas Culturales que hay en funcionamiento, Danza y Música (Escuela Musical

Armonía) y otras actividades de índole cultural y artística se ha logrado la vinculación de más de 200

niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio en procesos de formación y desarrollo de

aptitudes.




META: BRINDAR APOYO ANUAL PARA LAS BANDAS MUNICIPALES, JUVENILES, ESTUDIANTILES,

IMPLEMENTADAS.

La administración Municipal ha brindado apoyo económico y logístico a la banda sinfónica del

municipio, suministro de un pendón, uniformes evidenciados en el contrato N° 84, con un valor de

$1.810.000 pesos,

Apoyo en el transporte de esta para las diferentes actividades que se realizan a nivel local como

departamental.

En el contrato N° 155 se evidencia el suministro de elementos para la banda marcial de guerra de la

institución educativa del municipio de san Luis Tolima.

Con un valor de inversión recursos de $ 1.835.000

El contrato N° 156 mantenimientos y suministro de elementos para la banda sinfónica del municipio

de san Luis Tolima. Recursos ejecutados $ 8.800.000

Se gestionó ante Cemex la donación de instrumentos de cuerda para la banda sinfónica.

Donación Instrumentos CEMEX




META: 50 PERSONAS VINCULADAS EN PROCESOS DE ACCESO A LA LECTURA Y A LA INFORMACIÓN

A través de los servicios que brinda la Biblioteca Pública Municipal se logra la vinculación de gran

cantidad de población a procesos de acceso a la lectura y la Información. En apoyo a este servicio se

evidencia el contrato N° 26 por un valor de $ 5.400.000.


A LA INFORMACIÓN.

SUBPROGRAMA: APROPIACIÓN DE CAPACIDADES ARTÍSTICAS, MANUALIDADES Y CULTURALES

META: 15 PERSONAS VINCULADAS EN PROCESOS DE APROPIACIÓN DE CAPACIDADES MANUALES

En coordinación Con el SENA se dio formación de tres meses en diseño elaboración de máscaras y

mascarones para treinta personas, los cuales tuvieron un proceso de formación complementaria.


A LA INFORMACIÓN.

SUBPROGRAMA: APROPIACIÓN DE CAPACIDADES ARTÍSTICAS, MANUALIDADES Y CULTURALES

META: 15 PERSONAS VINCULADAS EN PROCESOS DE DESARROLLO ARTESANAL AUTÓCTONO

En coordinación con el SENA se dio formación de 3 meses a campesinos de la vereda caracolí, los

cuales aprendieron la elaboración de productos derivados de la calceta del plátano. Así como

también se han brindado capacitación y cursos sobre la elaboración de artesanías con materiales

autóctonos del municipio.

SECTOR RECREACIÓN Y DEPORTES Este sector tiene como fin promover la recreación, el deporte con

todos y la sana utilización del tiempo libre con actividades de

impacto y eventos deportivos y recreativos para la niñez.

PROGRAMA: ESCUELAS DEPORTIVAS

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE INSTRUCTORES E INICIACIÓN Y

FORMACIÓN DEPORTIVA.

META: 2 INSTRUCTORES IDÓNEOS CONTRATADOS

Contratos N° 31, 67, Edilson Castillo Lozano, apoyar el fortalecimiento del deporte y la sana

recreación y aprovechamiento del tiempo libre en el municipio de San Luis y corregimiento de

Payandé. Contrato n° 131 apoyar el fortalecimiento del deporte y la recreación en la institución

educativa caracolí, santa Isabel, la flor, jagua flor y el corregimiento de Payandé.

Contrato N° 132 apoyar el fortalecimiento del deporte y la recreación en la institución educativa

caracolí, santa Isabel, la flor, jagua flor y el corregimiento de Payandé.





META: DOTACIONES PARA ESCUELAS DEPORTIVAS Y SUS DEPORTISTAS REALIZADAS

Dotación a la Escuela de Futbol de algunos uniformes, Balones para las prácticas Deportivas.

Contrato N° 168 suministros elementos deportivos para las distintas modalidades destinadas por los

estudiantes del municipio de san Luis - Tolima. Valor ejecutado $ 7.399.200




META: 3 EVENTOS DEPORTIVOS APOYADOS

La administración ha apoyado diferentes eventos deportivos como: intercolegiados, campeonato

interveredal de futbol, campeonato de voleibol, copa navideña de Microfútbol, apoyo deportistas en

actividades deportivas departamentales y nacionales.

Se evidencia contrato N° 167 prestar el servicio de transporte para los eventos deportivos y

participación de campeonatos municipales y colegiales. Valor $ 4.025.000

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS

SUBPROGRAMA: RECUPERACIÓN, EMBELLECIMIENTO Y DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

DEPORTIVAS.

META: 2 INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS ADECUADAS

Se Construyeron Dos Polideportivos en las instituciones educativas ubicadas en las veredas Cañada y

Tomogó.



DEPORTIVAS.

META: 1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA NUEVA.

Mediante el Convenio 007 Firmado por la alcaldía Municipal se construyeron 2 Polideportivos nuevos

en las veredas La Cañada y Tomogó.



DEPORTIVAS.

META: 1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON MANTENIMIENTO.

La cancha de Futbol o estadio deportivo del municipio de San Luis cuenta con mantenimiento

periódico, el cual es apoyado por la administración municipal.

Optimización de la cancha del Polideportivo Central del Municipio,

Se evidencian los contratos N° 87 y 105, Recursos ejecutados $33.005.760

PROGRAMA: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DE NIÑOS, JÓVENES, ADULTOS Y PERSONAS

MAYORES

SUBPROGRAMA: ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVO--

RECREATIVAS

META: 2 PERSONAS IDÓNEAS VINCULADAS PARA ORIENTAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS.

Se vinculan personas con experiencia y dinamismo en la orientación de actividades Deportivas, Contrato N° 31, Objeto: Apoyar al fortalecimiento del deporte y la recreación en el municipio de san Luis y el corregimiento de Payandé. Recursos Ejecutados: $ 5.000.000.


MAYORES

SUBPROGRAMA: ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVO--

RECREATIVAS

META: 25 ADULTOS VINCULADOS EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS.

En las diversas actividades deportivas recreativas tales como aerobics, Campeonatos de Microfútbol y

Futbol, se vinculan e integran gran cantidad de población Adulta.


MAYORES

SUBPROGRAMA: ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVO-

RECREATIVAS

META: 50 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES VINCULADOS EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS

RECREATIVAS (RUMBO TERAPIAS, GIMNASIO, CICLO PASEOS, ETC.).

En los Programas Desarrollados por la Alcaldía Municipal, en el área deportiva y recreativa, y los

programas de Salud Pública, se han realizado diversos tipos de actividades como aerobics, ciclo

paseos, integraciones deportivas a nivel local en donde se vinculan gran cantidad de Niños, niñas,

jóvenes y adolescentes del municipio de San Luis.

SECTOR SERVICIOS BÁSICOS. La estructura institucional del sector de agua potable con la expedición de la Ley 142/94 otorgó a los municipios la función de garantizar la prestación eficiente, oportuna, continua, de máxima cobertura y mínimo costo, de los servicios públicos domiciliarios, promoviendo la constitución de empresa de servicios públicos, que pueden ser públicas, mixtas o privadas, pero que aseguren eficiencia técnica, calidad en el servicio, así como, suficiencia financiera.

El propósito en este sector es apoyar a las empresas en su fortalecimiento para la prestación de los servicios.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALES

META: FORMULACIÓN DE 1 PROYECTO PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO QUE

ALIMENTA COMO FUENTE PARA ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALES.

La empresa de Servicios públicos Rio Luisa ESP, hace solicitud de árboles para llevar a cabo un

proyecto de reforestación de las cuencas hídricas: El Cobre, El Aguirre, El Salto y Rio frio.



META: 2 ACUEDUCTOS URBANOS FORTALECIDOS.

Mediante la empresa de Servicios Públicos Rio Luisa ESP, realizó proyecto para acueducto alterno

para el casco urbano, se realizó estudios técnicos para arreglo y mejoramiento de la planta del

corregimiento de Payandé. Fortaleciendo así los acueductos principales del municipio.



META: FORTALECER ACUEDUCTOS RURALES INTERVEREDALES EN 5 VEREDAS

La alcaldía municipal mediante gestión Suministró tubería, realizo el mantenimiento de diferentes

plantas, fortaleciendo los acueductos de las veredas caracolí, jagua flor, la Flor, santa Isabel, y el

acueducto llamado “acueducto de las 10 veredas”. Reparación de motobomba acueducto Chicualí-

Tomín.


SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICO

META: 1 PSMV AJUSTADO, APROBADO Y FUNCIONANDO

Se realizó el acompañamiento en la administración municipal para la presentación y aprobación del

plan de saneamiento y manejo de vertimientos para el municipio. Contrato N°141




META: TALLERES PROMOVIDOS PARA EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

Desde el año 2012 se vienen realizando talleres enfocados al Uso Eficiente y Ahorro del Agua al

personal de la ESP, en instituciones educativas, y población en general, en el transcurso del año se

realizaron 10 Talleres enfocados a este tema.



META: FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE 2 PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN

MAESTRO DE ALCANTARILLADO, AGUAS RESIDUALES Y AGUAS LLUVIAS CASCO URBANO Y

CORREGIMIENTO DE PAYANDÉ.

El plan maestro de alcantarillado ya se encuentra formulado y aprobado, la administración municipal

y la empresa de servicios públicos se encuentran a la espera del desembolso de los recursos. Para

poder iniciar así el desarrollo e implementación y ejecución de proyectos como:

NOMBRE DEL PROYECTO VALOR INDICATIVO TOTAL

MILLONES

Reconstrucción del sistema de alcantarillado

aguas residuales del casco urbano del

municipio.

$5.148.000.000


de aguas residuales del corregimiento de

Payandé del municipio de San Luis Tolima

$2.376.000.000


de aguas lluvias del casco urbano

$1.452.000.000



META: 1 RED DE ALCANTARILLADO FORTALECIDA

Se realizaron mantenimiento y asistencia a 3 redes de alcantarillado del casco urbano, 2 en el

corregimiento de Payandé y cambios en la laguna de oxidación.



META: ALCANZAR 22 FAMILIAS ATENDIDAS CON SANEAMIENTO BÁSICO

Se Realizó contrato interadministrativo (Convenio 001) que tiene por objetivo establecer mecanismos

de colaboración mutuo entre las partes con el propósito de garantizar las transferencias de recursos

del municipio a la empresa de servicios públicos domiciliarios rio luisa s.a. ESP con desembolso de los

recursos que se apropien en el FSRI destinados a subsidiar la demanda de los servicios de acueducto,

alcantarillado y aseo por los usuarios de los estratos 1,2 y eventualmente 3 del municipio de san Luis,

en los términos establecidos en la ley 142 de 1994 y demás normas que la complemente, reglamente,

adicionen o modifiquen.

Valor del convenio $ 215.605.692 m cte.



META: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES URBANAS INSTALADAS Y FUNCIONANDO

En los proyectos formulados para la ejecución e implementación del Plan Maestro de alcantarillado,

en su primera fase de proyectos priorizados está el proyecto de Reconstrucción del sistema de

alcantarillado aguas residuales del casco urbano del municipio por un valor de $5.148.000.000.

PROGRAMA: APOYO Y FOMENTO DE LA COBERTURA DE OTROS SERVICIOS: GAS, COMUNICACIÓN Y

ELECTRICIDAD.

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO PARA LA COBERTURA Y PRESTACIÓN EFICIENTE DE LOS

SERVICIOS DE GAS Y ELECTRICIDAD.

META: REVISIÓN, MANTENIMIENTO DE RED ELÉCTRICA DE ALUMBRADO PUBLICO DEL MUNICIPIO

La administración Municipal realiza el fortalecimiento de este servicio mediante las contrataciones de

técnicos y personal para el apoyo a la gestión en el mantenimiento correctivo y preventivo del

alumbrado público en el municipio de san Luis, Payandé y sus veredas. Soporte de esto en los

Contratos 23, 24, 25, 135, 136, 137 (Mantenimiento Luminarias, Censo Actualización luminarias del

Municipio, Mantenimiento Alumbrado Público) Recursos ejecutados. Contratos $ 39.000.000.

Contrato N°76 Suministro de materiales para el mantenimiento de alumbrado público.

Valor ejecutado $ 15.396.000


ELECTRICIDAD.


SERVICIOS DE GAS Y ELECTRICIDAD

META: ALCANZAR 10 VIVIENDAS CON SERVICIO DE ELECTRICIDAD

En la construcción de las 30 viviendas, estas han sido entregadas con los servicios básicos de

Alcantarillado (para las de la zona Urbana), Agua y Electricidad.


ELECTRICIDAD.



META: 1 ACCIÓN DE APOYO PARA LA RED DE GAS VEREDAL

El Municipio mediante proyecto de acuerdo No. 002 de 2013, por gestión del señor Alcalde Municipal Guillermo Ignacio Alvira, logro la consecución de un subsidio de $ 155.000 por familia para la instalación del gas natural domiciliario a la población de los estratos 1 y 2.


ELECTRICIDAD.



META: ALCANZAR 28 VIVIENDAS CON SERVICIO DE GAS

Mediante proyecto de acuerdo No. 002 de 2013, el Convenio 005, entre empresa privada Alcanos de Colombia y la Alcaldía Municipal, beneficio a 547 familias de las veredas: La flor, Jagua Flor, Santa Isabel, Paraguay, El Hobo y Caracolí.

SECTOR VIVIENDA.

E n este sector se adelantarán procesos integrales de mejoramiento de

vivienda y su entorno, en aras de reducir las carencias básicas de la

vivienda urbana y rural. Se trabajará con especial énfasis en el cumplimiento de la

normatividad vigente en materia a de salubridad, sismo resistencia, ventilación,

iluminación, manejo y disposición de aguas servidas, y mejoramiento espacial de la

vivienda

PROGRAMA: GESTIÓN PARA APOYAR PROGRAMAS DE VIVIENDA

SUBPROGRAMA: VIVIENDA RURAL NUEVA Y MEJORAMIENTO

META: PROGRAMA DE VIVIENDA APOYADO.

Dando alcance a los requisitos definidos en el acuerdo 0013 de 2012, se ha adelantado la formulación

del proyecto " CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANISMO Y CONJUNTO DE 61 VIVIENDAS EN EL

MUNICIPIO DE SAN LUIS TOLIMA”. Esto durante el primer trimestre,

En el mes de noviembre al ser aprobado el proyecto se firmó convenio N° 021 entre la sociedad

Tolimense de ingenieros consistente en Anuar esfuerzos administrativos, financieros, económicos y

humanos con la sociedad tolimense de ingenieros, para realizar las obras de urbanismo del conjunto

de 61 viviendas de interés social del municipio de san Luis Tolima.

Valor total del convenio $ 934.765.431,07

PROGRAMA: CESIÓN DE ESPACIOS PARA DESARROLLO DE VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL Y LUGARES

DE ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE.

SUBPROGRAMA: GESTIÓN DE ESPACIOS

META: 1 ESPACIO GESTIONADO PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE VIVIENDA.

Se adquirieron 2 predios en el área urbana del municipio, a fin de ser utilizados en la construcción d

vivienda prioritaria.

PROGRAMAS: GESTIÓN PARA APOYAR PROGRAMAS DE VIVIENDA, CESIÓN DE ESPACIOS PARA

DESARROLLO DE VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL Y LUGARES DE ATENCIÓN A POBLACIÓN

VULNERABLE.

SUBPROGRAMAS: VIVIENDA RURAL NUEVA Y MEJORAMIENTO, GESTIÓN DE ESPACIOS.

META: VIVIENDAS NUEVAS RURALES, MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA RURALES, 10 FAMILIAS DE

POBLACIÓN VULNERABLE BENEFICIADAS CON PROGRAMAS DE VIVIENDA

La alcaldía municipal el 08 de Diciembre de 2012 firmo convenio de asociación con la sociedad Tolimense de Ingenieros, convenio que tiene como objeto aunar esfuerzos técnicos, administrativos económicos y humanos para realizar 30 soluciones de vivienda nueva en el área urbana y rural del

municipio para población vulnerable en estado de pobreza o pobreza extrema y población afectada por la ola invernal 2010-2011 del municipio de San Luis Tolima. Por un valor de TRESCIENTOS VEINTE Y SEIS MILLONES CIENTO CINCUENTA Y SIETE MIL SETECIENTOS DOS PESOS MONEDA CORRIENTE. ($ 326.157.702.00 M/CTE.).Gestionando y dando cumplimiento a las metas propuestas en el plan de acción.

SECTOR ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE . DESASTRESEn este sector se focalizan acciones tendientes a mitigar, prevenir y

atender emergencias y desastres que se presenten en el municipio.

PROGRAMA: ORDENAMIENTO URBANO – RURAL Y DELIMITACIÓN DE ZONAS DE RIESGO

SUBPROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL

META: REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL ESQUEMA BÁSICO DEL PLAN DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

La secretaria de Planeación y desarrollo lidera actualmente el proceso que de convocatoria hacia la participación de la comunidad contando con equipo de profesionales para llevar a cabo el proceso de ajuste y revisión del Esquema de Ordenamiento Territorial; Se cuenta con un cronograma de actividades para desarrollar los talleres y tratar temas ambientales, de gestión del riesgo, de uso del suelo y ordenación del territorio en general.

PROGRAMA: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIAS

SUBPROGRAMA: FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

DESASTRES

META: FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN

DE DESASTRES Y PROPENDER POR SU IMPLEMENTACIÓN.

Actualmente se encuentra Parcialmente formulado el Plan Municipal de gestión del riego de

Desastres, se han adelantado campañas de sensibilización y socialización de factores de riesgo,

simulacro de erupción volcán cerro machín.



DESASTRES

META: CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL FONDO MUNICIPAL DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

En el Año 2012 La administración Municipal creo el fondo local para la gestión del Riesgo, según

acuerdo 09 de 2012 Aprobado por el Honorable Concejo Municipal.



DESASTRES

META: 1 PLAN DE CONTINGENCIA ANTE POSIBLE EMERGENCIA POR VOLCÁN MACHÍN,

FORMULADOS Y SOCIALIZADOS.

Se cuenta con un Plan de Contingencia ante amenaza por posible erupción Volcán Cerro Machín, el

cual se ha Socializado mediantes mesas de trabajo en conjunto y apoyo del Consejo Departamental

de la Gestión de Riesgo.

PROGRAMA: APOYO Y FORTALECIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE INSTITUCIONES DE

ACOMPAÑAMIENTO EN EMERGENCIAS Y DESASTRES.

SUBPROGRAMA: APOYO PARA LA CREACIÓN, EQUIPAMIENTO, CAPACITACIÓN DEL CUERPO DE

BOMBEROS Y DEFENSA CIVIL

META: FORMULACIÓN DE 1 PROYECTO PARA LA CREACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE INSTITUCIONES

Dentro de los componentes del Plan de desarrollo Municipal de Gestión de Riesgo de Desastres, se

implementa la conformación y creación de cuerpos de socorro (Bomberos, Defensa Civil y Cruz Roja)

como parte de la estrategia de reducción de la vulnerabilidad.

PROGRAMA: APOYO Y FORTALECIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE INSTITUCIONES DE

ACOMPAÑAMIENTO EN EMERGENCIAS Y DESASTRES.

SUBPROGRAMA: APOYO PARA LA CREACIÓN, EQUIPAMIENTO, CAPACITACIÓN DEL CUERPO DE

BOMBEROS Y DEFENSA CIVIL

META: FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO Y DOTACIÓN ANUAL Y EQUIPAMIENTO AL CUERPO DE

BOMBEROS, DEFENSA CIVIL Y CRUZ ROJA.

La administración Municipal ha apoyado en los procesos de convocatoria, formación y conformación

de Cruz Roja y Bomberos. Creando compromisos como el de dotar a los voluntarios de Cruz Roja de

los uniformes en cuanto ya hayan terminado su proceso formativo.

Se logró la realización de la capacitación de los voluntarios en bomberos nivel I, del cuerpo de

bomberos voluntarios del municipio de san Luis Tolima con el cuerpo de bomberos voluntarios de

Carmen de Apicalá Tolima. Convenio N° 018, Valor ejecutado $4.500.000

Grupo de Voluntarios Cuerpo Bomberos

SECTOR SUPERACIÓN DE LA POBREZA. En este sector se priorizan iniciativas de desarrollo económico local

dirigidas a la superación de la pobreza, la generación de ingresos

mínimos para la subsistencia y de oportunidades productivas

incluyentes.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN

SUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOS

META: 3 NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS ACUMULEN CAPITAL HUMANO Y ACCEDAN AL CONOCIMIENTO QUE

LES GARANTICE SU DESARROLLO HUMANO INTEGRAL.

Mediante remisiones a becas escolares y educación superior, Institutos CÍES, SENA y universidad

Remington se garantizó el acceso al conocimiento y desarrollo a jóvenes, niños y adultos.



META: 20 FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA CUENTEN CON LOS DOCUMENTOS ESENCIALES QUE LOS

IDENTIFICAN COMO CIUDADANOS COLOMBIANOS.

Realización de campañas institucionales - alcaldía- registradora- red unidos- de registro documental

(registro civil, cedula, libreta militar)



META: 20 NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS ACCEDEN A ALGÚN PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL EN

CUIDADO, NUTRICIÓN Y EDUCACIÓN INICIAL. (LOGRO 8)

Se superó la meta vinculando más de 100 niños en programas desayunos con amor, programa hogar

infantil CDI, mediante el apoyo y articulación de ICBF- ALCALDÍA



META: 30 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES ACCEDAN AL CICLO BÁSICO DE EDUCACIÓN, INCLUIDA

LA POBLACIÓN EN DISCAPACIDAD (LOGRO 9)

Por medio de articulaciones a la secretaria de educción municipal, instituciones educativas, docentes

y comunidad educativa red unidos se permitió la vinculación de población a las necesidades

educativas planteadas.



META: 25 PERSONAS QUE ADQUIEREN CAPACIDADES QUE PROMUEVEN SU VINCULACIÓN LABORAL

(LOGRO 6)

A través de programas articulados con el SENA, se han brindado capacitaciones, cursos y talleres

orientados a la adquisición de capacidades de desarrollo laboral, emprendimiento, con el fin que

hayan más oportunidades de vinculación laboral para estos.



META: 200 PERSONAS EN POBREZA EXTREMA VINCULADAS AL SGSSS. (LOGRO 13)

El 100% de la población red nidos se encuentra vinculada al Sistema de seguridad social - IPS sol

salud, CAPRECOM- Salud Vida.



META: 286 ATENCIONES QUE GARANTICEN A LAS FAMILIAS DE POBREZA EXTREMA QUE ACCEDAN A

PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN EN SALUD (LOGRO 14, 15, 16, 17, 18, 19 Y 20)

De forma articulada con la secretaría de salud, hospital Serafín Montaña Cuellar, Red Unidos se

desarrollaron programas como vacunación, crecimiento y desarrollo, hipertensión, diabetes, control

prenatal.



META: 20 NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS QUE ACCEDEN A ALGÚN PROGRAMA DE ATENCIÓN

INTEGRAL EN CUIDADO, NUTRICIÓN Y EDUCACIÓN INICIAL. (LOGRO 8)

Vinculación de gran población de niños en programas desayunos con amor, programa hogar infantil

CDI, mediante el apoyo y articulación de ICBF- ALCALDÍA- a población red unidos área urbana y rural.



META: 25 FAMILIAS QUE PRACTICAN HÁBITOS SALUDABLES DE ALIMENTACIÓN ACCEDIENDO DE MANERA

OPORTUNA A LOS ALIMENTOS Y LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA. (LOGRO 21 Y 23)

A través de oferta propia del operador CONSOLIDAR, y apoyo de la administración Municipal se ha

realizado capacitación de Huertas caseras, entrega de semillas y plantas. De igual manera con apoyo

del ICBF programa familias flexibles se brinda capacitaciones.



META: 5 ACCIONES DE GESTIÓN DE SUBSIDIOS PARA ADULTOS MAYORES EN POBREZA EXTREMA (PARA

QUE CUENTEN CON UNA FUENTE DE INGRESO O SUSTENTO ECONÓMICO). (LOGRO 4)

A Través del programa de la tercera edad PPSAM se vincularon familias para recibir subsidio cada dos

meses.



META: 5 FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA QUE ACCEDEN DE MANERA PREFERENCIAL A LOS PROGRAMAS DE

VIVIENDA NUEVA, MEJORAMIENTOS, CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO Y ASESORÍA EN TITULACIÓN DE

PREDIOS, DE ACUERDO A SUS NECESIDADES (LOGROS 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 Y 33

En los programas de vivienda desarrollados por la alcaldía Municipal se tiene en prioridad a la

población más vulnerable haciendo así sea beneficiaria la población unidos. Actualmente Dentro del

programa de las 30 soluciones de vivienda se integran familias Unidos.



META: 25 PERSONAS QUE REDUCEN EN RIESGO DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y ABUSO SEXUAL. (LOG. 35)

En coordinación con el programa Familias con Bienestar del ICBF se realizaron actividades preventivas

y educativas para la reducción del riesgo de violencia intrafamiliar. La comisaria de familia desarrolla

los acompañamientos a las familias en procesos de violencia intrafamiliar.



META: 75 PERSONAS QUE PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN ORGANIZACIONES COMUNITARIAS, ESPACIOS DE

RECREACIÓN Y CULTURA, CLUBES DEPORTIVOS, CENTROS DE RECREACIÓN PARA NIÑOS, JÓVENES Y PARA

ADULTOS MAYORES, ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA, CENTROS DE EDUCACIÓN, LUDOTECAS, ETC.

La administración Municipal en su programa de gobierno, realizando un trabajo institucional apoyo el

fortalecimiento organizacional de las juntas de acción comunal, asociaciones agropecuarias, grupos

juveniles, enseñanza en música y artística. Promoviendo así la vinculación de gran cantidad de

población a estos procesos y espacios.

Recreación adultos mayores



META: 50 FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA QUE GENERAN ESPACIOS DE DIALOGO Y CONVIVENCIA

FAMILIAR. (LOGRO 38)

Se realizaron acciones de capacitación e información del acceso a la oferta de servicios de la justicia,

acompañamiento a la población red unidos.

DESARROLLO PARA LA PAZ LOS DERECHOS HUMANOS

Y LA CONVIVENCIA. En este sector se realizaran acciones que permitan fortalecer del

desarrollo de la paz y la sana convivencia de los sanluiseños.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD

SUBPROGRAMA: APOYO INSTITUCIONAL Y DOTACIÓN BÁSICA

META: REALIZAR 2 ACCIONES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA CONVIVENCIA Y PAZ EN EL

MUNICIPIO

La administración Municipal en ánimo de mantener el orden público y tranquilidad de la población

residente y visitante, solicita presencia y acciones de parte de las entidades del estado como la policía

Nacional y Ejercito Nacional, brindando también apoyo e estas instituciones. Contratos 21, 52 85 y 86

(apoyo a la policía y ejército nacional) Recursos ejecutados $ 50.000.000


ADOLESCENTES

SUBPROGRAMA: PROTECCIÓN

METAS:

0 CASOS DE DENUNCIA POR ABUSO SEXUAL EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTE

ENTRE 0 Y 17 AÑOS,

0 CASOS DE INFORMES PERICIALES SEXOLÓGICOS EN MENORES DE 18 AÑOS

REDUCIR A 0 LA TASA DE INFORMES PERICIALES SEXOLÓGICOS EN NIÑAS,

NIÑOS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS,

0 VALORACIONES MÉDICO LEGALES POR PRESUNTO DELITO DE MALTRATO

INFANTIL

MANTENER EN 0 EL PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0

Y 17 AÑOS QUE SON VICTIMAS DE MINAS ANTIPERSONA Y MUNICIONES SIN

EXPLOTAR

MANTENER EN 0 EL PORCENTAJE DE PERSONAS ENTRE 0 Y 17 AÑOS

DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA

NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 5 Y 17 AÑOS, QUE PARTICIPAN EN UNA

ACTIVIDAD REMUNERADA O NO

0 NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 5 Y 17 AÑOS QUE TRABAJAN 15 O MÁS

HORAS EN OFICIOS DEL HOGAR

0 NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS EXPLOTADOS

SEXUALMENTE

0 ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 INFRACTORES DE LA LEY PENAL VINCULADOS

A PROCESOS JUDICIALES

0 ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 AÑOS INFRACTORES DE LA LEY PENAL

REINCIDENTES

0 ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 AÑOS PRIVADOS DE LIBERTAD PROCESADOS

CONFORME A LA LEY

La administración en su programa de gobierno y en pro del cumplimiento de las metas mencionadas

anteriormente, con un grupo de trabajo, Salud Publica, Comisaria de Familia, inspección de Policía y

Policía Nacional, entre otros agentes, desarrollan actividades con el fin de mantener las tasas e

índices de problemas que afectan el desarrollo y la buena convivencia en el municipio en niveles

mínimos, garantizando un fortalecimiento de derechos y oportunidades a los niños, niñas, jóvenes y

adolescentes del municipio de San Luis-Tolima.

Desarrolla Actividades como:

Campañas de Responsabilidad Penal,

Campañas contra la Explotación Laboral en NNa

Campañas de Prevención de consumo de sustancias psicoactivas

Operativos pedagógicos, en establecimientos comerciales.

Capacitaciones y socialización de abuso sexual.

OBJETIVO: Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los Sanluiseños, a través del fortalecimiento de los procesos de desarrollo económico local y la inclusión de la población vulnerable a estos procesos de manera participativa.

SECTOR AGROPECUARIO. Este sector prioriza un enfoque de desarrollo integral, base para el

que hacer del campo, promoviendo acciones que garanticen la

seguridad alimentaria, así como la competitividad de los procesos

productivos. Este sector es fundamental para el crecimiento

económico y social de las comunidades, que bajo principios de cooperación,

participación, equidad y solidaridad generaran empleo productivo sostenible garantía

de disminución de la pobreza rural y el posicionamiento en el contexto nacional del

sector.


SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO A LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

META: 1 INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DESARROLLADO E IMPLEMENTADO

La alcaldía municipal tiene como principal instrumento de planificación, Un Plan de Acción General y

por cada Secretaria, La secretaria de planeación en su plan de acción incluye sectores de acción como

el Agropecuario. Adicionalmente la secretaria de planeación por medio de convenio con la

Universidad de Ibagué, Programa Paz y Región, ha fortalecido el proceso de planificación mediante el

banco de proyectos donde se ha implementado la formulación de Proyectos por MGA.



META: CAMPAÑA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS FORESTALES

Se realizaron charlas talleres, a la comunidad en general (madres familias en acción, JAC, comunidad

estudiantil primaria y secundaria) sobre temas principales ambientales del municipio de San Luis

como las talas, rocerías, quemas e incendios forestales.



META: 3 HECTÁREAS EN IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS SILVOPASTORILES

En el programa MUVICAM en convenio con UNAGA, se realizó caracterización de las fincas y terrenos

con miras a implementar sistemas Silvopastoríles en la producción de bovinos.

PROGRAMA: SEGURIDAD ALIMENTARIA

SUBPROGRAMA: APOYO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE HUERTAS CASERAS

META: 100 HUERTAS CASERAS APOYADAS

Se formuló Proyecto en MGA para 150 Huertas Caseras. Y se gestionó ante el DPS para su

implementación en el municipio. Para fortalecer este proceso en cooperación con el SENA se

establecieron dos grupos en formación, uno Rural y Urbano donde se dicta de manera práctica y

teórica la capacitación y certificación en EMPRENDEDOR EN PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

CULTIVOS TRANSITORIOS.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD

SUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

META: 2 SISTEMAS PRODUCTIVOS AGROPECUARIOS CON ASISTENCIA TÉCNICA

En asocio con la secretaria de Agricultura del departamento se brindó asistencia técnica en el manejo

de piscicultura a 50 pequeños productores del municipio. En convenio con ASOHOFRUCOL Se ha

brindado talleres prácticos y asistencia técnica a productores de Cítricos y frutales en General. En

alianza con ASOSANLUIS se brinda asistencia a los productores de Maíz.



META: CURSOS DE FORMACIÓN DE FORTALECIMIENTO GENERAL PARA LA PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA.

En convenios con SENA, ASOHOFRUCOL, SAC secretaria de Agricultura del Departamento, se han

realizado Cursos, talleres y capacitaciones de Formación General en la Producción Agropecuaria.



META: JORNADAS DE CAPACITACIÓN DE FOMENTO DE LA INOCUIDAD, TRAZABILIDAD - BPA A LOS

SISTEMAS PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO.

Convenio con ASOHOFRUCOL para capacitación y fortalecimiento del sector frutícola e inserción en la

cadena productiva de cítricos.



META: APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN, ADECUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE 2 SISTEMAS DE

RIEGO PARA EXPLOTACIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA EN PEQUEÑOS PRODUCTORES ASOCIADOS

Se apoyó con carta de intención a la asociación de productores de la vereda Guadalajara (ASO

GUADALAJARA) para presentarse a la convocatoria del INCODER, para adecuación de canales de

Riego. La Administración Municipal Dono Motobomba a la asociación de mujeres Productoras de

Sábila de la vereda la Flor.



META: GIRA DE CAPACITACIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

AGROPECUARIA IMPLEMENTADOS.

Se realizó una gira a AGRO EXPO 2013, en la ciudad de Bogotá con algunos beneficiarios del proyecto

repoblamiento bovino y mejoramiento genético que se adelanta en convenio con UNAGA.



META: CURSOS DE CAPACITACIÓN PROMOVIDAS PARA APOYAR LA AGRO INDUSTRIALIZACIÓN Y

APROVECHAMIENTO DE EXCEDENTES PRODUCTIVOS

La Asociación de Productores de San Luis ASOSANLUIS, En el proyecto alianzas productivas se

promueve cursos de capacitación para la utilización y aprovechamiento de los excedentes del Maíz.



META: ASOCIACIONES APOYADAS Y FORTALECIDAS

Fortalecimiento de la Asociación de Productores ASOSANLUIS, mediante apoyo económico en el

proyecto alianza Productivas del municipio de San Luis Tolima.



META: ALIANZAS COMERCIALES APOYADAS

La administración Municipal apoya alianza comercial entre la organización de Productores “Asociación

de Agricultores de San Luis” <<ASOSANLUIS>>, Alimentos Polar Colombia S.A.S, SENA, Cámara de

Comercio, Fondo Nacional Cerealista, aportando la asistencia Técnica y la implantación del Plan

Ambiental. Correspondiente a una contrapartida de:

Asistencia técnica $13.200.000.

Implantación del Plan de Manejo ambiental $ 8.800.000.

SECTOR COMERCIO. En Este sector el reto es apoyar los emprendimientos y la

conformación de colectivos empresariales de producción,

comercialización y prestación de servicios, que fomenten la

asociatividad de personas y pequeñas unidades económicas.

La asociatividad hace viable la productividad y la competitividad, factores claves del

desempeño económico y además posibilita empleo digno, sostenible y con seguridad

social.


SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

META: 1 PERSONA IDÓNEA PARA ATENDER EL SECTOR COMERCIAL

Se realizó la contratación de un profesional para el censo a los establecimientos comerciales. Contrato

N° 41.En las Oficinas de la secretaria de hacienda en el centro administrativo municipal las solicitudes

son resueltas por el Secretario de HACIENDA y La Auxiliar Administrativo.



SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

META: REALIZACIÓN, ACOMPAÑAMIENTO Y SEGUIMIENTO AL INVENTARIO Y MODERNIZACIÓN DEL

COMERCIO DEL MUNICIPIO

Se realizó censo y notificación personal a los establecimientos comerciales del municipio de San Luis Tolima.

PROGRAMA: EMPRENDIMIENTO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

SUBPROGRAMA: DISEÑO Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENTO DIVERSIFICACIÓN

COMERCIAL Y FORTALECIMIENTO GENERAL

META: ACCIÓN DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL REALIZADA.

Apalancamiento y apoyo en la formulación y gestión para la implementación de una planta de

sacrificio de pollo de engorde

Se les realizo visita personal a cada uno de los establecimientos informando los requisitos legales para

que realizaran su inscripción ante la alcaldía municipal.




META: ACCIÓN DE EMPRENDIMIENTO GESTIONADA E IMPLEMENTADA.

Se gestionó capacitación a los comerciantes en el acceso a la conectividad de la información y oferta

comercial. Así como cursos de emprendimiento empresarial a la población en coordinación con el SENA.




META: ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL GESTIONADA E IMPLEMENTADA.

Se realizó visitas a los establecimientos comerciales que funcionan en el CENOP y cancelaron sus

obligaciones pendientes.




META: ACCIÓN DE APOYO PARA LA INVERSIÓN PRIVADA.

Se han realizado reuniones constantes con una de las empresas privadas ARGOS, ya que están

realizando los estudios para determinar el lugar donde se proyecta construir dicha empresa y

promover políticas que contribuyan con el desarrollo de nuestro municipio.

SECTOR TURISMO.

Las acciones propuestas en este sector buscan crear las

condiciones básicas de estructura, infraestructura, servicios de

apoyo, promoción y demás factores estructurales que permitan

iniciar actividades turísticas representativas para el municipio que

aprovechando las potencialidades de los recursos naturales y culturales existentes.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE PLANIFICACIÓN TURÍSTICO

SUBPROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO

META: PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO FORMULADO Y EN EJECUCIÓN

Mediante convenio entre la Universidad de Ibagué y la alcaldía municipal, Se realiza la formulación

del proyecto de Turismo (GUÍA DE APROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL TURÍSTICO).Mediante el cual

se marcara una ruta a seguir para los oferentes regionales en cuanto a ecoturismo y turismo de

aventura. Encaminados a dar cumplimiento y fortalecer las estrategias planteadas en el plan de

desarrollo.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL Y

PROMOCIÓN DEL TURISMO

SUBPROGRAMA: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE

PRESTADORES DE SERVICIO TURÍSTICO

META: PRESTADORES CAPACITADOS

A través de capacitaciones a la población sobre manipulación de alimentos se proyecta potencializar

la oferta gastronómica acorde a los requerimientos legales, queriendo con esta estrategia garantizar

un mejor servicio de dicha oferta.



SUBPROGRAMA: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE

PRESTADORES DE SERVICIO TURÍSTICO

META: PRESTADORES VINCULADOS EN PROCESOS DE RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL

En la proyección de LA GUÍA DEL APROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL TURÍSTICO, Se prevé y

gestiona acciones en pro de la recuperación de la Identidad.



SUBPROGRAMA: FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TURISMO

META: FERIAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA

La Administración Municipal en el mes de Marzo organizo y llevo a cabo en el municipio Nuestro

Primer Festival Equino de San Luis, promoviendo así un rescate de nuestra identidad regional y

Cultural, Fomentando con esto un aumento del Turismo, ya que se realizaron invitaciones y se contó

con la presencia de personalidades, autoridades y personal de otros municipios y regiones.

, VI Festival de la paz y el Reencuentro Sanluiseños, II festival folclórico, cultural y turístico del

corregimiento de Payandé.




META: PROYECTOS DE APALANCAMIENTO Y FORTALECIMIENTO A LA OFERTA TURÍSTICA

En pro del fortalecimiento y desarrollo del turismo en San Luis se plantea una base sólida que marque

una ruta a seguir, como lo es el proyecto en formulación: GUÍA DE APROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL

TURÍSTICO DEL MUNICIPIO, generando productos fundamentados en ecoturismo y turismo de aventura.




META: EVENTOS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO

El Primer festival Equino realizado en el mes de marzo se consolida como un evento que fomenta y

promueve el turismo en nuestro municipio. Al igual que las demás festividades realizadas en el

municipio como el FESTIVAL DE LA PAZ Y EL REENCUENTRO SANLUISEÑO. II FESTIVAL FOLCLÓRICO,

CULTURAL Y TURÍSTICO DEL CORREGIMIENTO DE PAYANDÉ.



SUBPROGRAMA: RECURSOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS

META: INVENTARIO DE ATRACTIVOS Y RECURSOS NATURALES Y CULTURALES REALIZADO.

En el Proyecto que se encuentra en formulación, llamado Guía de aprovechamiento del potencial

Turístico de san Luís, se adelanta la caracterización y consolidación de un inventario de atractivos y

recursos naturales y culturales que posee el municipio.



SUBPROGRAMA: RECURSOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS

META: DISEÑOS DE PRODUCTOS TURÍSTICOS OFERTADOS

Según el proyecto que se adelanta llamado: la guía de aprovechamiento del potencial turístico del

municipio de San Luís, se generaran nuevas ofertas a partir del ecoturismo y turismo de aventura.

SECTOR MINERO. Se apoyará y coordinará el mejoramiento sostenible de la productividad y la competitividad del sector minero del municipio, y la aplicación de mejores prácticas productivas, de seguridad, tecnológicas, de comercialización y de agregación de valor a la minería artesanal.

PROGRAMA: DESARROLLO MINERO SOSTENIBLE

SUBPROGRAMA: ASISTENCIA TÉCNICA Y APOYO PARA EL CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL

META: CAPACITACIONES EN PLAN DE MANEJO AMBIENTAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL A LOS

PEQUEÑOS MINEROS.

La alcaldía Municipal mediante la secretaria de planeación y la corregiduría han realizado

capacitaciones y socialización a los mineros sobre temas de reglamentación para la explotación, el

cumplimiento de las normas ambientales. Estas actividades también han sido realizadas con

acompañamiento de CORTOLIMA.



INDUSTRIAL

META: SEGUIMIENTOS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS MINEROS.

En Cuanto a la responsabilidad social, se ha hecho seguimiento y socialización de estos temas. En la

secretaria de Planeación y Desarrollo reposan carpetas y documentación del seguimiento a las

principales explotaciones mineras de la región.



INDUSTRIAL

META: ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL A LA MINERÍA.

El seguimiento y acompañamiento que se le ha realizado al sector minero consiste principalmente en

dos fases:

1. Socialización de las normas y demás reglamentos que deben cumplir para poder realizar la

explotación, tanto en la materia ambiental como en la solicitud de licencias requeridas para realizar

dicha explotación de la jurisdicción municipal. De igual forma se han realizado visitas a las distintas

minas de mármol verificando el cumplimiento de las normas ambientales, así mismo solicitando el

acompañamiento por parte de CORTOLIMA en los casos donde han encontrado falencias o violación

de las mismas.

2. Acompañamiento a la asociación minera y demás mineros que se encuentran establecidos en

nuestra jurisdicción realizando talleres con el fin de equiparar precios conforme a los costos de

producción.

SECTOR AMBIENTE. Asegurar la oferta y el abastecimiento del agua para el municipio es compromiso y prioridad. Para ello se promoverán y apoyaran acciones y gestiones cooperadas que permitan recobrar el balance ambiental de los ecosistemas. Estas acciones incluyen la planificación y ordenamiento del territorio, la reforestación y las estrategias de mitigación ambiental.

PROGRAMA: ORDENAMIENTO AMBIENTAL Y TERRITORIAL

SUBPROGRAMA: ORDENAMIENTO Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL

META: 1 CONSEJO DE INVESTIGACIÓN DE EDUCACIÓN AMBIENTAL CREADOS

Se creó un consejo interinstitucional de Educación ambiental, entre las Instituciones Educativas y la

Alcaldía municipal. CIDEA.

PROGRAMA: ORDENAMIENTO AMBIENTAL Y TERRITORIAL

SUBPROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL

META: ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL REVISADO, FORTALECIDO, AJUSTADO Y

ACTUALIZADO.

La secretaria de Planeación y desarrollo lidera el proceso de ajuste y revisión del Esquema de Ordenamiento Territorial; donde se cuenta con un cronograma de actividades para desarrollar los talleres y tratar los temas ambientales tendientes a la ordenación del territorio en general.

PROGRAMA: REFORESTACIÓN DE PARQUES Y EJES VIALES PRINCIPALES DE PAYANDÉ Y SAN LUIS CON

ESPECIES NATIVAS

SUBPROGRAMA: REFORESTACIÓN URBANA

META: PROGRAMA DE REFORESTACIÓN (CON ESPECIES NATIVAS) CON PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA APOYADOS.

Vivero en institucion educctiva san Miguel,con apoyo de la empresa privada y la comunidad estudiantil.

SECTOR VÍAS Y TRANSPORTE. Se apoyará el mejoramiento, rehabilitación y mantenimiento de la red

terciaria y urbana, así como el fortalecimiento del parque automotor.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA VIAL

SUBPROGRAMA: MEJORAMIENTO DE VÍAS TERCIARIAS

META: 71.33 KILÓMETROS DE VÍAS TERCIARIAS RECUPERADOS

Mantenimiento y arreglo de diferentes vías del municipio como:

La Vía Tomín - Tomogó

La vía San Luis - Guasimito

La vía Luisa García – Sector callejón

la vía Luisa García – Sector la Palmilla

La vía Contreras-Payandé

Guayabito, Pueblo Nuevo

Vía en Mal nombré

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA VIAL

SUBPROGRAMA: MEJORAMIENTO DE VÍAS TERCIARIAS

META: 1 NUEVO KIT DE MAQUINARIA

Se realizó mantenimiento a la maquinaria del municipio.

Contrato N° 42 suministro e instalacion de repuestos y mantenimiento para las volquetas

pertenecientes al municipio de san luis tolima.


Contrato N° 88 suministro de llantas, neumaticos y protectores, con destino a las volquetas de

propiedad del municipio de san luis tolima.


SECTOR INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL. El reto propuesto en este sector es el de fortalecer las infraestructuras municipales y garantizar mejores espacios a la población de San Luis.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO

SUBPROGRAMA: INFRAESTRUCTURAS PUBLICAS DEL MUNICIPIO

META: CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL ADECUADO

La administración Municipal ha dotado de internet banda ancha y un sistema inalámbrico de internet

WIFI para la parte administrativa y también un punto de acceso a la comunidad, ha dotado las oficinas

de equipos de cómputo y accesorios necesarios para el funcionamiento de las dependencias.

Mantenimiento preventivo y general de la infraestructura.

Contrato N° 73 prestaciones de servicios de apoyo a la gestión para realizar el mantenimiento de las

instalaciones sanitarias, cañerías, escapes o fugas de agua, eléctricas, telefónicas y de infraestructura

del palacio municipal de la alcaldía municipal de San Luis.


OBJETIVO: fortalecer la capacidad institucional que permita la generar espacios

de rendición de cuentas e impulsar mecanismos de creación de confianza y

participación activa de la comunidad.

SECTOR BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PROMOCIÓN

DE LA TRANSPARENCIA. Teniendo en cuenta el diagnóstico institucional, el cual refleja la

necesidad de que se direccionen acciones precisas a la promoción de

la transparencia y buen gobierno, se fija como estrategia la visibilización con la creación de

este sector específico, en el cual se realizarán un conjunto de acciones de fortalecimiento que

lleven al municipio a tener mejores indicadores de gobierno abierto.

PROGRAMA: FOMENTO DE BUENAS PRACTICAS PARA LA TRANSPARENCIA

SUBPROGRAMA: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE TRANSPARENCIA Y BUEN

GOBIERNO

META: INSTRUMENTO QUE FACILITAN LA RENDICIÓN DE CUENTAS IMPLEMENTADOS (TIC)

Fortalecimiento y utilización de la página web como instrumento para facilitar los procesos de

rendición de cuentas, realizando actividades como encuestas de opinión para tener en cuenta las

expectativas de la comunidad frente a dicho proceso. Convocatorias mediante la página para la

confirmación de asistencia.

En apoyo a este proceso se puede evidenciar contrato N° 14, Valor de $ 12.000.000



GOBIERNO

META: PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS IMPLEMENTADO.

Se ha implementado la rendición de cuentas mediante audiencia pública, haciendo la convocatoria

previamente a la comunidad por página web, realización de in informe de Gestión, durante el

transcurso del año se realiza el seguimiento y recopilación de las metas cumplidas del plan de acción.



GOBIERNO

META: INDICADORES QUE AFECTAN EL ÍNDICE DE GOBIERNO ABIERTO FORTALECIDOS (CONTROL

INTERNO, ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN, EXPOSICIÓN DE LA INFORMACIÓN, DIÁLOGO

DE LA INFORMACIÓN)

Durante el Gobierno Ahora si San Luis, Se ha venido fortaleciendo los indicadores del índice de

gobierno abierto IGA, evidenciando un aumento del 52,3 de 100 puntos del año 2010-2011 a 55,5

del periodo 2011-2012, pasando del puesto 498 a nivel nacional al puesto 412 de la última evaluación

realizada por la Procuraduría Nacional.



GOBIERNO.

META: VEEDURÍA CONFORMADA

Se conformó para el seguimiento de la gestión administrativa la veeduría de buen gobierno.

OBJETIVO: Fortalecer el desarrollo y capacidad institucional del municipio de San Luis de tal forma que se facilite la gestión y se logre un mejor desempeño.

SECTOR DE DESARROLLO INSTITUCIONAL. Teniendo en cuenta los resultados de los indicadores de desempeño municipal

presentados en el diagnóstico, San Luis debe realizar un fortalecimiento integral al

sector institucional, que garantice el mejor accionar de la administración y presencia

a nivel departamental y nacional. Además este fortalecimiento institucional debe

verse reflejado en el crecimiento de todos los sectores sociales y económicos del

municipio

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO

META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE INCORPORAN TIC

Actualmente las principales instituciones educativas de san Luis se encuentran en la fase de implementación

sobre el conocimiento de las TIC. Siendo Dotadas con computadores e internet Satelital. La administración

actual está comprometida en gestionar recursos para fortalecer estos procesos.

Se puede evidenciar apoyo para instalación de nuevos computadores en las sedes educativas contrato N°74,

valor recursos ejecutados $ 8.810.000

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO.

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO.

META: 1 GESTIÓN DE PROYECTOS DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Se adquirieron por gestión de la administración más de 500 computadores para educar.

Tableros ópticos.

3 Kioscos digitales compuestos de 5 computadores, un escáner, fotocopiadora y dos teléfonos celulares para

las veredas (mal nombre, primavera y Caimital) Fotos

En noviembre y diciembre se adelantaron reuniones con directivos y docentes para ejecutar en el 2014 las

olimpiadas del conocimiento, donde se vinculara primaria y secundaria

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO.

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO.

META: INFRAESTRUCTURAS TIC ADOPTADAS POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

Se adecuo en la biblioteca pública municipal un aula para 20 portátiles que cuentan con conectividad

a internet.

PROGRAMA: PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO


META: 1 SISTEMA FORTALECIDO PARA GOBIERNO ABIERTO

Se ha fortalecido los sistemas de información, utilizando el portal institucional www.sanluis-tolima.gov.co,

como herramienta para publicar todo acto administrativo realizado, contratación, informes de gestión,

actividades, plan de compras, plan de desarrollo, presupuesto y se habilito un link para peticiones quejas y

reclamos. Se han habilitado correos institucionales para cada una de las dependencias.

PROGRAMA: PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIO


META: PERSONAS QUE PARTICIPAN EN PROCESOS DE APROPIACIÓN DE TIC

Mediante la capacitación, talleres, cursos de sistemas articulados con el SENA, a la población se

permite la inclusión y apropiación en los procesos TIC. Se ha dictado capacitaciones talleres prácticos y

sensibilizaciones sobre el buen uso de las TIC. Con el personal de planta y prestación de servicios de la

Administración municipal, y demás entidades oficiales en el municipio.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNO

META: 1 INFRAESTRUCTURA FÍSICA ADECUADA

Actualmente la Administración Cuenta con un Centro Administrativo Municipal adecuado para el

correcto funcionamiento, con oficinas y despachos para cada secretaria, y demás funcionarios.



META: 1 SISTEMA DE CALIDAD FORTALECIDO LOS DOS PRIMEROS AÑOS

Se Realizó contrato N° 48 con el Objeto de :fortalecer la implementación del sistema de gestión de

calidad teniendo en cuenta el diseño previo del sistema a través de unas estrategias según

metodología y lineamientos de la DAFP con respecto la norma NTCGP 1000 versión 2009 para

garantizar el cumplimiento de estándares que guíen a la certificación.

Los productos entregados mediante esta contratación fueron:

1. Diagnóstico del sistema de Gestión de Calidad 2. Formato Cierre del diagnostico 3. Plan de comunicaciones 4. Política y objetivos de Calidad 5. Mapa de Procesos 6. Procedimientos exigidos por la NTCGP1000:2009

7. Procedimientos documentados de procesos: gestión y seguridad de convivencia ciudadana, Gestión de Salud e inspección de Policía.

8. Manual de Calidad 9. Manual de Procedimientos 10. Nomograma.

Valor Recursos Ejecutados $ 16.000.000

En querer lograr la certificación en calidad la administración municipal fortalece procesos como:

Actualización y ajuste de las tablas de retención documental según la norma de archivo. En apoyo a

esto se evidencia contratos N° 33, 44 y 175




META: 29 ELEMENTOS MECI MEJORADOS (CONTROL ESTRATÉGICO, DE EVALUACIÓN Y DE GESTIÓN)

Se realiza el fortalecimiento de los 29 elementos del MECI, procedimientos de talento humano,

comunicación, publicación, auditorias, procesos y procedimientos, acuerdos de gestión, planes de

mejoramiento por procesos e institucional, evaluación de personal de carrera administrativa, mapa de

riesgos, se ajustó el código de ética , el código del buen gobierno , fortalecimiento al banco de

proyectos, y se elaboró y presento al concejo el proyecto de acuerdo para la modernización de la

planta de personal, acompañado del estudio técnico y actualización del manual de funciones. Se

implementa el proceso para la rendición de cuentas a la ciudadanía. Se actualizo la página Web

institucional en todos sus canales y se cumplió al 100% en las dos primeras fases de gobierno en

línea, información e interacción.



META: PROCESOS DE FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA GESTIÓN IMPLEMENTADOS

Se fortaleció el proceso contractual de la entidad, al igual que el proceso del MECI sistema de control

interno de la entidad, se ha fortalecido el proceso de defensa jurídica mediante la dedicación de

asesores jurídicos especializados, se reactivó el comité de conciliación de la entidad, se han

controlado los gastos de funcionamiento mediante el monitoreo constante de las ejecuciones de

gastos y se logró dar cumplimiento al indicador ley 617 de 2000.



META: 1 PROGRAMA DE SISBÉN FORTALECIDO

SISBÉN

El Sisbén es un instrumento de focalización individual que identifica los hogares, las familias o los

individuos más pobres y vulnerables, por tal razón el Sisbén, dentro del proceso de focalización se

enmarca en la primera etapa: identificación.

El Sisbén es a su vez, el sistema de información colombiano que permite identificar a la población

pobre potencial beneficiaria de programas sociales.

1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS SISBÉN III

Consiste en Administrar, operar y actualizar el Sisbén, de acuerdo con las disposiciones legales

vigentes y las directrices y metodología del Sisbén dadas por el Departamento Nacional de

Planeación.

Procesos Que Se Realizan:

ENCUESTA NUEVA

INCLUSIÓN DE PERSONAS

MODIFICAR FICHAS

RETIRO DE UN HOGAR

RETIRO DE FICHAS

RETIRO DE PERSONAS.

Estadística de las solicitudes atendidas en el año 2013:

TIPO SOLICITUD Total de

Solicitudes

Encuestas nuevas Cambio de domicilio 84

Encuestas nuevas Inclusión de Hogar 2

Encuestas nuevas Inconformidad 185

Encuestas nuevas Primera vez 171

Encuestas nuevas Traslado de Municipio 50

Inclusión de personas 367

Modificar fichas 615

Retiro de un hogar 13

Retiro de fichas 417

Retiro de personas 294

Total solicitudes atendidas 2198

0

200

400

600

800

1000

1200

Total de Solicitudes

84 2 185 171 50 367

615

13

417 294

2198

Encuestas nuevas Cambio de domicilio Encuestas nuevas Inclusión de Hogar

Encuestas nuevas Inconformidad Encuestas nuevas Primera vez

Encuestas nuevas Traslado de Municipio Inclusión de personas

Modificar fichas Retiro de un hogar

Retiro de fichas Retiro de personas

Total solicitudes atendidas

PROCESO DE ENVIÓ DE LA BASE BRUTA DEL SISBÉN DEL MUNICIPIO AL DNP

Dando cumplimento a la resolución según Resolución 0303 del 29 de febrero de 2012 y a la

Resolución 2979 del 01 de noviembre de 2012, se realizaron los siguientes envíos de la base de datos

de Sisbén, en el primer semestre de 2013:

Con respecto a las personas que presentan problemas de duplicidad, se publicaron los listados en

carteleras, en la página web del municipio y se entregó los listados por barrios y veredas a cada uno

de los presidentes de juntas de acción comunal, esto debido a que el DNP ordenó el retiro de estas

personas de la base de datos de SISBÉN municipal.

De acuerdo al proceso anteriormente realizado se inició con el reproceso de borrar de la base de

datos bruta municipal las personas que presentan duplicidad.

CORTE

Fecha de Envió de

Base de Datos Brutas

Municipal al DNP.

Total de

población

base

Municipal

Total de

población

certificada

por DNP

Total de

persona que

presentan

duplicidad

Primer corte (Base

Nacional de Febrero

de 2013)

08 de Febrero de

2013

13.614

13.192

422

Segundo corte (Base

Nacional de Abril de

2013)

19 de Abril de 2013

13.573

13.155

418

Tercer corte (Base

Nacional de Junio de

2013)

17 de Junio de 2013

13.611

13.233

378

Cuarto corte (Base

Nacional de Octubre

de 2013)

21 de Octubre de

2013

13.439

13.189

250

Quinto corte (Base

Nacional de

Noviembre de 2013)

08 de Noviembre de

2013

13.413

13.163

250

Sexto corte (Base

Nacional de

Diciembre de 2013)

18 de Diciembre de

2013

13.427

PENDIENTE

PENDIENTE

¿Quién define el ingreso, permanencia o salida de la población de los programas sociales?

Las decisiones sobre el ingreso o egreso de personas de los programas sociales, según lo definido

en el Artículo 24 de la Ley 1176 de 2008, es responsabilidad directa de las entidades que

administran cada programa de acuerdo con la normatividad aplicable al mismo.

Cada Entidad es quien define si una persona que había sido focalizada a través del Sisbén II;

mantiene su condición de beneficiaria independientemente del puntaje obtenido en la nueva

versión (Sisbén III).

Registros Suspendidos

Los suspendidos corresponden al caso 4: Como resultado del cruce de información con la Unidad

de Gestión de Pensiones y Parafiscales (UGPP), estos registros tienen presuntamente ingresos

superiores a $36 millones de pesos anuales. Ante el Sisbén estos registros no serán validados y no

existe soporte para su validación, estos procesos se deben llevar a cabo con la UGPP y con los

programas sociales.

CORTE

Registros suspendidos

Primer corte (Base Nacional de

Febrero de 2013)

15

Segundo corte (Base Nacional de

Abril de 2013)

60

Tercer corte (Base Nacional de Junio

de 2013)

59

Cuarto corte (Base Nacional de

Octubre de 2013)

50

Quinto corte (Base Nacional de

Noviembre de 2013)

50

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES.

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNO.

META: 1 INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICAS FORTALECIDA

Construcción del Aula de sistemas en el colegio San Juan Bosco Sede santa Lucia



META: 1 ESTATUTO DE RENTAS Y TRIBUTOS REVISADO, ACTUALIZADOS Y SOCIALIZADOS

La Alcaldía Municipal si Cuenta con un estatuto de Rentas y Tributos.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES.

SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNO.

META: 1 INTEGRACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO REALIZADA.

Con el apoyo de Salud pública se han realizado jornadas de integración, convivencia e

implementación de mejores prácticas laborales.



META: EVALUACIONES A LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REALIZADAS

Se realiza el seguimiento, evaluación a la ejecución de las metas planteadas en el Plan de Desarrollo

Municipal Ahora Si San Luis 2012-2015.

En apoyo a estos procesos se evidencia contratos N° 09, 11,97 y 152.


ESTADO GENERAL DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

ALCALDÍA MUNICIPAL DE SAN LUIS

La Alcaldía Municipal de San Luis Tolima con visión del mejoramiento continuo institucional, ha

desarrollado el Modelo Estándar de control interno (MECI) este requiere ser fortalecido.

A continuación presentó el informe de la gestión realizada por la Oficina de control Interno durante

la vigencia de 2013. La Gestión realizada por esta oficina se resume en los siguientes puntos:

Asesoría y acompañamiento a las diferentes aéreas en temas específicos, con el fin de

tomar decisiones y realizar acciones enmarcadas en la ley.

valuación Independiente a los procesos a través de la realización de auditoria internas

en

cumplimiento al plan anual de auditorías.

Seguimiento estricto a los planes de mejoramiento suscritos por la entidad con los diferentes

entes de control y con la oficina de control interno con el fin de asegurar el cumplimiento

de los compromisos en los términos establecidos.

Seguimiento, asesoría, acompañamiento y presentación de informes a los diferentes Órganos

de

Control.

Seguimiento constante a las Peticiones-Quejas-Reclamos-Sugerencia y Felicitaciones que

se realizan a las diferentes dependencias de la administración de manera escrita.

Actualización de procesos y procedimientos.

Realizar seguimiento a la Austeridad del gasto.

Evaluación y seguimiento a la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de

Control

Interno (MECI).

Fomento en toda la organización de una cultura de Auto Control que contribuya al

mejoramiento continuo para el cumplimiento de la misión institucional, a través de la

organización y coordinación de jornadas de capacitación a los funcionarios.

Evaluación Anual de la Gestión realizada por las Secretarias.

Evaluación al Mapa de Riesgos de la entidad.

AVANCES:

La Alcaldía Municipal de San Luis Tolima continuo la ejecución del plan institucional

de capacitación mediante adoptado mediante resolución No. 198 del 31 de agosto de 2012

como una política orientadora y facilitadora de los programas de formación y capacitación,

fortalecimiento de los conocimientos y de las competencias laborales de los servidores públicos

del municipio, lo cual se refleja en la calidad del servicio prestado. La capacitación se constituye

Implementando capacitaciones y talleres de modernización, archivo y correspondencia,

formulación y evaluación de proyectos, gestión documental, estatuto anticorrupción y tablas de

retención documental, se contó con la colaboración de entidades como el SENA, ESAP territorial

Tolima y Concejo Departamental de Archivo.

La administración municipal ha iniciado el proceso de modernización, para ello se ejecutó

convenio 04 interadministrativo con la ESAP territorial Tolima, el cual está en proceso de

implementación.

Se le realizo seguimiento al cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Municipal

AHORA SI San Luis 2012-2015 aprobado mediante acuerdo municipal No. 01 de mayo 30 de

2012, lo que ha permitido avanzar en la construcción de planes y programas para el logro de

las metas institucionales

Se ha elaborado las caracterización de los procesos de comisaria de familia, inspección de

policía, contratación, gestión documental, asistencia técnica, evaluación, seguridad y

convivencia, ventanilla única, gestión financiera, estas incluyen la identificación de los objetivos

de los procesos, normatividad aplicable, formulación de políticas, interacción con procesos

internos y externos, descripción de actividades, identificación de responsables, control de

registro, indicadores, riesgos y controles, de igual forma se han documentado los

procedimientos paso a paso de los procedimientos más necesarios.

Se designaron dos personas para la organización del archivo central, realizando inventario

documental, ajustando las tablas de retención documental, organizar el archivo de gestión de

cada dependencia, partiendo de una estructura administrativa aprobada por el concejo

Municipal.

La alcaldía cuenta con mecanismos de recepción de información primaria a través de la Pág.

Web de la alcaldía www.sanluis –Tolima.gov.co, en el link Reclamos, Quejas y Sugerencias y

en medio físico cuentas con un Buzón de Quejas, Reglamos y sugerencias.

Se ha ejecutado el programa de auditorías internas 2013 de la entidad en un 60%, quedando

pendiente las auditorias de la secretaria de planeación y gobierno, de las no conformidades

producto del proceso auditor se han elaborado los respectivos planes de mejoramiento del

proceso y plan de mejoramiento institucional.

Se diseñó y elaboro listas de chequeo de los procesos a evaluar, se elaboraron los

Procedimientos con el respectivo paso a paso (auditorías internas, plan de mejoramiento por

proceso, institucional e individual)

http://www.sanluis/

Se ha hecho seguimiento a los diferentes informes a los entes de control mediante oficios y

tablero de control con su respectivo cronograma con las fechas de presentación de los informes,

se le ha hecho requerimiento al Concejo y Personería municipal para que nos suministren la

información oportunamente para los informes trimestral que se presentan al FUT.

Se coordinó la rendición de cuentas a la ciudadanía conjuntamente con las secretarias y editor

página web, de la cual se realizó audiencia pública de rendición de cuentas el pasado 30 de

octubre.

RECOMENDACIONES

Creación y seguimiento a la funcionalidad de los equipos MECI y los equipos operativos

(grupos primarios) en las diferentes áreas de la entidad, como multiplicadores y

dinamizadores de la operación de los elementos del Modelo Estándar de Control Interno,

aplicables a cada Dependencia.

Capacitar al menos dos funcionarios en el tema de auditorías internas de calidad que fortalezcan

el proceso de evaluación.

Adopción del Modelo Estándar de Control Interno como una herramienta gerencial para la toma

de decisiones por la alta gerencia de la entidad y no como un requisito de ley.

Actualizar el manual de funciones y competencias laborales, Continuar con el ajuste a los

procesos y procedimientos con la participación del servidor público que realiza el

procedimiento.

Fortalecer los procesos de evaluación como el de auditorías internas mediante la conformación

de un equipo auditor interdisciplinario capacitado que le permita a la alta dirección de la entidad

tener un control preventivo, y concientizar a cada servidor público en el autocontrol del proceso

que desarrolla.

Establecer los mecanismos y procedimientos que garanticen la generación y registro de

información oportuna y confiable, necesaria a la toma de decisiones internas, el cumplimiento

de obligaciones ante los diferentes niveles del Estado, la información a los grupos de interés

sobre la forma de conducir la entidad y la Rendición de Cuentas a la Comunidad.

Diseñar los instrumentos que permiten llevar a cabo una efectiva comunicación interna y

externa a fin de dar a conocer la información de manera transparente, oportuna y veraz,

garantizando que la operación de la entidad pública se ejecute adecuada y convenientemente,

así como el conocimiento por parte de los diferentes grupos de interés de los resultados de la

gestión.

Establecer los procedimientos que permitan la generación de información legalmente

establecida por los diferentes órganos de control, que tiene a su cargo la vigilancia de la entidad

pública.

Concientizar a los servidores públicos en cuento a las bondades las cuales presenta el modelo

de control el cual es una actividad inherente a los seres humanos, quienes se unen para

coordinar acciones que les permitan garantizar su supervivencia, mejorar sus condiciones de

vida o conseguir sus propósitos individuales o como sociedad. Para ello es necesario que los

integrantes de una comunidad compartan normas, valores y principios; sean capaces de

subordinar sus intereses particulares a favor de los generales o grupales; tengan claro el sentido

que le confieren a su existencia y se comprometan con la organización de las que hacen parte.

Accionar el Control Disciplinario a cargo del Secretario de Gobierno Municipal según

lo estipulado en el Manual de Procesos y Procedimientos de Control Disciplinario decreto No.

044 de 2008.

Aplicar las opciones de manejo de los riesgos evaluados, desarrollando las etapas de

Identificación, Análisis y Valoración de los riesgos de todos los procesos y procedimientos

nuevamente, también Ampliar el Comité de Riesgo con el fin que exista Representación de todas

las secretarias.

Continuar con la estrategia de gobierno en línea en todas sus fases como estrategia de

comunicación, automatizar al menos cuatro procedimientos, los que ya se seleccionaron por los

líderes de proceso.

ANÁLISIS DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO A 23 DE OCTUBRE DE 2013, COMPARATIVAMENTE

CON LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO A 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2012

El siguiente cuadro nos muestra el comportamiento del gasto de funcionamiento, de personal y

general durante el periodo 2011, 2012 y 2013 corte 23 de octubre:

CUENTA 2011

COMPROMETIDO

2012 COMPROMETIDO

2013 OCT 23

TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

2,904,514.000

2.442.461.000

1.653.500.744

GASTOS DE PERSONAL

2,057,748.000

1.099.711.000

1.267.724.586

GASTOS GENERALES

261,969.000

407.438.000

385.776.158

SENTENCIAS Y CONCILIACIONES

445,424.000

316.705.000

65.500.000

TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO:

PRESUPUESTO CONCEJO DEFINITIVO $153.279.826.oo

TRANSFERENCIAS CONCEJO MUNICIPAL $103.431.722.oo

PRESUPUESTO PERSONERÍA DEFINITIVO $85.005.000.oo

TRANSFERENCIAS PERSONERÍA MUNICIPAL $65.453.609.oo

Indicadores Financieros

La ley 617 de 2.000 estableció algunos medidas para la realización de los gastos y la generación de

ingresos, cuyo objeto principal es hacer financieramente viables a las entidades territoriales;

Autofinanciación de los Gastos de Funcionamiento (Gastos de Funcionamiento / Ingresos Corrientes de

Libre Destinación*100): El indicador de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación a Gastos de

Funcionamiento alcanzo el 76% quedando por debajo del 80% límite establecido en la ley 617/2000,

durante la vigencia fiscal 2012, para la vigencia 2013, en lo corrido del año hemos cumplido con dicho

indicador, la siguiente es la proyección para el cuarto trimestre:

INDICADOR LEY 617/2000:

CONCEPTOS 4º. Trimestre 2013

PROYECTADO

TOTAL ICLD $2.292.449.207.oo

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

$1,833,959,365.60

TRANSFERENCIAS $407.438.143.oo

RELACIÓN GF/ICLD 80%

INDICADOR DEUDA PUBLICA: $232.963.000/11.572.736.728 x 100 = 2%

Magnitud de la Deuda (Saldo de la Deuda Total / Ingresos Totales*100): Presenta un indicador de 2%

con respecto a los ingresos totales del municipio, significando esto que el municipio tiene sostenibilidad

de su deuda, del 2% de sus ingresos totales.

Dependencia de las transferencias de la Nación (Transferencias / Ingresos Totales*100): Las

transferencias representaron el 50% de los ingresos totales del municipio, lo cual muestra la

dependencia que tiene el municipio de estos recursos para financiar su inversión y desarrollo

territorial, lo ideal es que este porcentaje se encuentre por debajo de 50%, para ello se

recomienda generar políticas de recaudo, para aumentar nuestros ingresos corrientes de libre

destinación, específicamente recursos propios.

1,156,576,608 / 2, 292,449,207 x 100 = 50%

Generación de recursos propios (Ingresos tributarios / Ingresos totales*100):

862,848,950 / 2, 292,449,207 x 100 = 37.64%

En correspondencia con el anterior indicador los ingresos tributarios del municipio represento el

37.64% de los ingresos corrientes totales, este indicador refleja el esfuerzo fiscal que hizo el municipio

en el recaudo de sus rentas propias.

Magnitud de la Inversión: (Inversión Total / Gastos Totales): 7.183.659.077 /8.895.379.146

x

100 = 80%

La inversión represento el 80% de los gastos totales del municipio; mostrando que buen porcentaje del

gasto se está destinando a inversión, debemos aumentar este indicador, esto se logra en la medida que

reduzcamos los gastos de funcionamiento, y aumentemos los ingresos propios.

Gastos de inversión a octubre de 2013:

Descripción

Presupuesto Inicial Presupuesto

Definitivo

COMPROMISO

ALCALDÍA MUNICIPAL PPT. GASTOS 11.572.736.728 16.751.453.176 8.895.379.146

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.439.282.412 1.653.500.744 1.333.786.957

TRANSFERENCIAS 523.723.570 512.223.570 289.255.891

SERVICIO DE LA DEUDA INTERNA 254.000.000 201.600.000 88.677.221

GASTOS DE INVERSIÓN 9,285,222 14.314.438.838 7.183.659.077

INVERSIÓN FINANCIADA SGP. 2.154.850.192 3.908.137.111 1.721.460.831

INVERSIÓN RECURSOS PROPIOS 244.993.306 526.463.509 277.486.666

FONDOS ESPECIALES 3.484.507.261 5.919.578.828 4.851.602.210

INVERSIÓN CON RECURSOS FONDO DE

SEGURIDAD

32.960.000

59.960.000

42.049.370

INVERSIÓN CON RECURSOS SOBRETASA

BOMBERIL

22.276.000

22.276.000

0

INVERSIÓN CON RECURSOS FONDO DE

LA CULTURA

57.080.000

67.830.000

8.500.000

INVERSIÓN CON RECURSOS FONDO

ADULTO MAYOR

56.650.000

296.707.882

27.750.000

FONDO MUNICIPAL PARA LA GESTIÓN

DEL RIESGO

2000.000

2000.000

0

REDUCCIÓN DEL RIESGO 4.000.000 4.000.000 0

FONDO DE VIVIENDA 16.400.000 16.400.000 0

FONDO PROTECCIÓN MICRO CUENCAS 17.520.891 17.520.891 10.000.000

FONDO DE CONTINGENCIA Y AHORRO

DE ESTABILIDAD FINANCIERA

2.900.000.000

2.900.000.000

0

FONDO ALUMBRADO PUBLICO 76.500.000 76.500.000 31.596.000

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 15.000.000 64.000.000 49.000.000

Exentes cofinanciación Departamental 164.214.000 164.214.000 164.214.000

Los gastos de inversión municipal se orientaron a garantizar los servicios de educación, salud, agua

potable y saneamiento básico, recreación, cultura y deporte, vivienda, vías, entre otros, tanto para la

población de las zonas urbanas como de la zona rural, se ejecutó con criterios de focalización hacia la

población más pobre, del municipio.

Este proceso se dio enfocado en el plan de desarrollo AHORA SI SAN LUIS y su plan indicativo, que

contienen las metas en desarrollo económico y social y su financiamiento.

Los gastos de inversión se han venido ejecutando normalmente, sin embargó es de resaltar las

inversiones en transporte vías, en el mantenimiento de carreteras terciarias, vivienda, se recomienda

ejecutar e invertir más en el sector agropecuario, ambiente, superación de pobreza, desplazados,

deporte y recreación y desarrollo comunitario.

CONCLUSIONES:

Se observa que el municipio un débil esfuerzo fiscal y baja capacidad de recaudar tributos, depende en

un alto porcentaje de las transferencias del orden nacional a través del SGP, aunque los gastos de

funcionamiento se han venido controlando, no le ayuda los ingresos corrientes de libre destinación,

esto condujo al indicador de la ley 617 a su límite máximo del 80%, lo cual no es conveniente

financieramente para la entidad.

En estos diez meses se observa una mejoría en el comportamiento especialmente en los gastos de

personal, se recomienda controlar los gastos específicamente de servicios personales indirectos y

honorarios si queremos continuar con la tendencia presentada en el segundo trimestre, igualmente se

recomienda implementar el estudio de MODERNIZACIÓN, (cargas laborales, actualización del manual

de funciones y competencias laborales) presentado por la ESAP Territorial Tolima, y de esta forma

solicitar al Concejo Municipal las facultades para la modernización de la planta de personal existente y

no seguir contratando por órdenes de prestación de servicios, que es uno de los procesos que más está

afectando la entidad.

Los gastos generales presentan un comportamiento estable, se recomienda controlar los gastos de

telecomunicaciones y pago de energía eléctrica.

Los ingresos propios de la entidad presentan una caída en el segundo trimestre producto de la falta de

políticas y acciones de recaudo de la entidad, esto se ve reflejado claramente en el comportamiento de

recaudo de las rentas propias como predial e industria y comercio.

Recomendaciones:

Continuar con la política de austeridad en el gasto y más aun con el indicador ley 617 de 2000

que nos indica que estamos al máximo de gastos de funcionamiento (80%).

Iniciar acciones preventivas inmediatas para frenar los procesos judiciales en contra de la

entidad.

Controlar los gastos de personal indirecto y honorarios.

Definir y ejecutar el plan de mejoramiento para el proceso de recaudo y cartera de la entidad,

Definir políticas de recaudo a todos los tributos.

Anexar al presupuesto un semáforo para determinar mes a mes cuantos son los ingresos de

libre destinación, para monitorear el indicador ley 617 de 2000.

Modernizar la plataforma informática y tecnológica de la Secretaría para mejorar la veracidad y

oportunidad de la información y servicio.

Cordialmente;

ORIGINAL FIRMADO

RODRIGO GUZMÁN HERNÁNDEZ

Director técnico de Control Interno

SECRETARÍA DE HACIENDA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2012 – 2015

La Secretaria de Hacienda del Municipio de San Luis es la encargada del manejo, gestión,

recaudo, registro, contabilización y direccionamiento de las finanzas municipales, necesarias

para dar cumplimiento al plan de desarrollo municipal y los demás requerimientos que en materia

fiscal y financiera le competen.

La Secretaria de Hacienda durante la Vigencia Fiscal de 2013 ha logrado realizar lo siguiente:

EN MATERIA DE RENTAS:

Un recaudo por concepto de impuestos predial unificado, por valor de$112.426.oo, que

corresponden al 86% del valor programado.

Se recuperó cartera por concepto de impuesto predial por valor de $41.831.oo, que

corresponde al 76 % del valor programado.

Se recaudó por concepto de impuesto de Industria y Comercio de la vigencia, la suma de

$466.383.oo, que corresponde al 90% del valor programado.

Se recuperó cartera del impuesto de industria y comercio por valor de $90.187.oo, que

corresponde al 92% del valor programado.

Se organizó y corrigió el manejo y registro de los recursos que por transferencias del S.G.P,

de cofinanciación, recaudo de impuestos, tasas y otras rentas, las cuales estaban siendo

manejadas en forma indebida.

Se recuperó el control del manejo de las rentas generadas, evidenciándose el descuido que

se venía dando, ante todo en el registro y recaudo de los impuestos como el de industria y

comercio y otros, los cuales se incrementaron para la presente vigencia.

EN MATERIA DE COMPROMISOS:

Se cubrió el 100% de los compromisos que por salarios se adeudaban de la vigencia 2013.

Se cubre el 100% de las obligaciones laborales de la vigencia 2013, manteniéndose al día en

sus pagos.

Se cubre el 100% de los compromisos que se van adquiriendo, con el uso adecuado del Plan

anual Mensualizado de caja.

EN MATERIA PRESUPUESTAL

Se ha garantizado un orden presupuestal corrigiendo la desorganización presupuestal que

existía

Se corrigió el déficit presupuestal, contable y financiero adquirido por la administración anterior

y se garantizara un equilibrio presupuestal para la siguiente Vigencia Fiscal de 2014.

Se ha garantizado el cumplimiento de todos los principios presupuestales principalmente el de

anualidad, legalidad, unidad de caja, universalidad y otros

GESTIONES REALIZADAS

Visualización y denuncia de las presuntas acciones anómalas generadas en la Secretaría de

Hacienda, en relación con el manejo de los recaudos de impuestos y su registro y la apropiación

indebida de recursos en el presupuesto.

Se viene estableciendo un Programa para realizar acuerdos de pago por conceptos de

Impuestos y Rentas Municipales, atendiendo saldos en mora de vigencias anteriores.

Gestión en los procesos de capacitación y apoyo a la gestión para la atención oportuna de los

diferentes informes de competencia de la Secretaría de Hacienda.

Diseño e implementación de los procesos administrativos requeridos para organizar las

diferentes operaciones y procedimientos relacionados con la Secretaría de Hacienda y demás

secretarías de la administración municipal.

Asesoría y asistencia permanente tanto a los funcionarios de la administración como a los

contribuyentes del municipio.

Gestión para la consecución de la publicidad requerida para el cobro del impuesto predial en la

presente vigencia, velando y propendiendo por la austeridad en el gasto.

Plan de fortalecimiento de recuperación de la cartera del impuesto predial unificado del

municipio, a través de la notificación de los actos administrativos correspondientes para su cobro,

mediante el apoyo de dos funcionarios adicionales que realizan dicha gestión.

1. Informes financieros: Información Presupuestal Vigencia Fiscal 2013

INGRESOS:

Tabla 1. COMPORTAMIENTO EJECUCIÓN INGRESOS

Fuente: Ejecución de Ingresos- Secretaria de Hacienda y Tesorería

CONCEPTO INICIAL DEFINITIVO RECAUDADO PORCENTAJE

PPTO GRAL RENTA E INGRESOS

11.572.737.oo 22.361.261.oo 11.313.674.oo 50%

INGRESOS CORRIENTES

11.572.737.oo 20.075.602.oo 11.190.674.oo 55%

INGRESOS TRIBUTARIOS

1.101.692.oo 1.394.359.oo 1.197.624.oo 85%

INGRESOS NO TRIBUTARIOS

4.013.657.oo 9.861.648.oo 6.133.957.oo 62%

FONDOS ESPECIALES

6.457.388.oo 8.819.596.oo 6.859.092.oo 77%

GASTOS:

Tabla 2. COMPORTAMIENTO EJECUCIÓN GASTOS

CONCEPTO INICIAL DEFINITIVO COMPROMISO PAGO %

PPTO GRAL 11.572.737.oo 22.376.261.oo 17.333.861.oo 16.877.323.oo 77%

FUNCIONAMIENTO 1.963.006.oo 2.219.144.oo 1.996.221.oo 1.832.785.oo 89%

DEUDA PUBLICA 254.000.oo 201.600.oo 127.788.oo 127.788.oo 63%

INVERSION 9.355.731.oo 19.955.517.oo 15.209.852.oo 14.916.750.oo 76%

En cumplimiento de lo establecido en la Ley 617 de 2000, la Administración Municipal de conformidad a lo

anterior ejecutó de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación en Gastos de Funcionamiento frente al Cálculo

determinado en la Ley para la Vigencia Fiscal de 2013, así:

ICLD GASTOS DE FUNCIONAMIENTO PORCENTAJE

$2.550.526.oo $1.762.964.oo 69%

Como se puede notar el Municipio viene cumpliendo con la ley 617 de 2000, a pesar de cumplir pagos por

sentencias y conciliaciones las cuales su pago se garantiza con recursos de ICLD; y a su vez el pago de Déficit

Fiscal vigencias anteriores, con el fin de saldar estos compromisos.

Documents

Informe gestion año 2013