Universidad Tecnolgica de Hermosillo

1 2Introduccin Trabajar en equipo es de suma importancia para una empresa, ya que la comunicacin, conocimiento de habilidades y capacidades, tanto individuales como en consumo, ayudan a cumplir con el objetivo de forma eficiente reduciendo acciones y fallos, tanto en los equipos como en el producto, mermas, etc. Las habilidades individuales fortalecen al equipo y este a su vez al rea. En el rea de ingeniera de planta es fundamental conocer a cada uno de los miembros, ya que al ser un rea poco poblada permite una comunicacin y relaciones ms estrechas entre los miembros. Produciendo a su vez una mayor interaccin y as los miembros actan con ms confianza a la hora de laborar. Al conocer las habilidades de los dems miembros, piden apoyo a la persona adecuada o ms apta para la tarea, en algunos casos esto puede llegar a salvar vidas.

3 Se comunicaran de forma adecuada y respetuosa unos con otros como en todos lados, habr quienes se lleven mejor entre s, y habr tambin los Animadores que son casi imposible erradicarlos pero son un mal necesario ya que generan un ambiente de trabajo ms agradable pero claramente deben tener un lmite ya que como hay gente que se lleva sanamente tambin estn los famosos resistentes y estos tienden a provocar malos tratos y en algunos casos pleitos innecesarios. Para evitar estos conflictos se debe tener reuniones semanales con el propsito de retroalimentarlos, ya sea desde su compaerismo ponindoles lmites y quitndoles otros. Apoyarlos para que se expresen libremente (sus inquietudes, necesidades y agrados o desagrados). Sin dejar de lado lo laboral se les debe comunicar los resultados del equipo y no individual, ya que se les debe comunicar los resultados del equipo y no individualizarlo, ya que puede generar competencia entre ellos. Para algunas reas la competencia puede ser sana. Pero en un rea como la ingeniera de planta al ser un lugar muy poco poblado y adems un lugar que depende de cada uno de sus miembros para un trabajo exitoso. La competencia sera ms bien perjudicial, ya que al buscar el crdito, los trabajadores podran aventurarse a realizar tareas en las que no son expertos. A su vez el rendimiento se vera afectado, ya que por intentar abarcar ms labores de las necesarias podran desempearse con menos eficiencia a la hora de desempear las labores en los que son expertos. La retroalimentacin ser constructiva y no se sealaran personas.

7 Para cumplir con el objetivo muchas reas priorizan o dan prioridad a actividades segn el criterio o la demanda de dicha rea, en ingeniera de planta la prioridad es esta:Seguridad: Es altamente prioritario ya que si los miembros se sienten seguros, trabajan mejor y se evitan accidentes incapacitantes. Ayudando a conservar la alineacin del equipo.Calidad: Dentro de la calidad van incluidos, el mantenimiento preventivo y segn sea el caso Mantenimiento correctivo.Entrega: No se debe dejar de lado, que despus de todo ingeniera de planta es un apoyo a la produccin, tambin debe aportar su granito de arena evitando realizar la entrega, trabajando gil y eficaz en caso de un correctivo con produccin parada por causa de un fallo improvisto.

8 Segn los recursos de las empresas existen diversas formas de dar una buena retroalimentacin al equipo en ingeniera de planta al ser un rea muy poco poblada se puede dar la ocasin de hacer un convivio el da de la retroalimentacin o junta y aprovechar que los empleados estn animados para recibir la informacin y contribuir de forma correcta exponiendo trminos adecuados.

ANEXO Reacomodo de InformacinDefinicion de EquipoGrupo de personas que comparten: Nombre, Misin, Historia, Metas y expectativas. Buscan una accin comn.Al trabajar en equipo: Se logran metas ms fciles y rpidas (se logra la Eficiencia). Mejora ambiente de trabajo (Mejor comunicacin, Hay compromiso). Se comparten responsabilidad (Se estimula la creatividad)Requisitos para el trabajo en EquipoRelaciones Cordiales con los integrantes del equipo.Espritu de autocrtica y crtica constructivaSentido de Responsabilidad.Beneficios del trabajo en equipoCompartir puntos de vista logrando enriquecer la mirada sobre un temaAumentar la calidad del trabajo de los individuos.Fortalecer el compromiso con la organizacin.Potenciar los talentos de los miembros.Generar innovacin a nuestra empresa.

Como formar Equipos de trabajo Eficientes:Seleccin de las personas.Integrar las personas correctasAnalizar las habilidades, conocimientos y experiencias que necesitamos.Buscar personas con espritu de colaboracinNota: No necesitamos a las mejores sino que la clave est en realizar una buena combinacinDefinicin de objetivos.Ser importante que los integrantes tengan objetivos comunes-Asignacin de roles y normas Los roles explcitos permiten al grupo actuar de manera eficiente.ComunicacinMantener un dilogo fluido y claroCrear instancias para que todos los miembros puedan expresarse.LiderazgoFormar lderes para que el equipo pueda trascenderDesarrollar la visin de negocio.Mantener cohesinSer imperante que los miembros se sientan atrados identificados por el proyecto.

Interdependencia.Los miembros se necesitanCada integrante aprende de los demsPara que nuestro equipo funcione exitosamente tendremos que ocuparnos primero por la CALIDAD ms que por la CANTIDAD de los integrantes.No olvidar:Ser capaces de establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipoSer leales consigo mismo y los demsTener espritu de autocrtica y de crtica constructivaTener sentido de responsabilidad para cumplir los objetivosTener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidadTener inquietud de perfeccionamiento para la superacin.

Referencias Vaughn R. (1988) Introduccin a la Ingeniera Industrial https://books.google.com.mx/books?id=udFwMwT4xDMC&pg=PA24&dq=ingenieria+de+planta&hl=es-419&sa=X&ei=3HjUVJ62Mo6ayATLz4GQCg&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=ingenieria%20de%20planta&f=false