Ingeniero Electricista MsCEficiencia Energética Docente ...proyectos.andi.com.co/SeccAtla/Documents/Informacion de Interes... · eficiencia energética y el mejoramiento continuo

Omar Prias CaicedoIngeniero Electricista

MsC Eficiencia EnergéticaDirector del Programa SGIE

Docente Universidad Nacional

03/07/2013 1

El entorno para la gestión energética en Colombia

� Plan de acción del PROURE� Subprogramas prioritarios en el sector industrial:

� Optimización del uso de la energía eléctrica para fuerza motriz.� Optimización del uso de calderas� Eficiencia en iluminación� Gestión integral de la energía en la industria con énfasis en producción más limpia� Cogeneración y autogeneración� Uso racional y eficiente de energía en Pequeñas y Medianas Empresas - PYMES� Uso racional y eficiente de energía en Pequeñas y Medianas Empresas - PYMES� Optimización de procesos de combustión� Optimización de la cadena de frío

� Los TLC una oportunidad o una condena?� Colombia no avanza en los escalafones de competitividad.� Sectores intensivos en recursos naturales: mayor intensidad

energética y mayor gasto en energía por unidad de valor agregadoproducido

� Sectores intensivos en tecnología: menor intensidad energética ymenor gasto en energía por unidad de valor agregado producido

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012 2

Eficiencia energética industrial para la creación sostenible de riqueza

� Se evaluaron 119 proyectos de eficiencia energética en 37 Países en desarrollo con las siguientes conclusiones:

� El aumento de la eficiencia energética industrial es una de las vías más prometedoras para el desarrollo industrial sostenible a nivel mundial, especialmente en industrial sostenible a nivel mundial, especialmente en los países en desarrollo

� Las mejoras en eficiencia energética pueden impulsar la productividad, especialmente en pequeñas y medianas empresas

Fuente: Informe sobre el Desarrollo Industrial 2011: Eficiencia energética industrial para la creación sostenible de riqueza, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI

Tasa Rentabilidad Interna en Proyectos de Eficiencia Energética: Tipo de Inversión

2030405060708090

01020


Tasa Rentabilidad Interna en Proyectos de Eficiencia Energética por cambio funcional

40

50

60

0

10

20

30

Reorganización de Procesos

Reestructuración Tecnológica

Promedio


Tendencias y trayectorias de la

gestión energética

Ahorro

Uso racional y eficiente

URE

Eficiencia Energética

Ahorro de

Energía

Auditoria energética por equipos de usos final

Gestión por procesos – El motor como parte de un proceso

Gestión integral

Procesos , sistemas

6SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012

La eficiencia energética integra

la tecnología, la energía y el

medio ambiente

Innovación en los

Gestión Energética

Gestión Tecnológica

Gestión Ambiental

Innovación en los

procesos, en los métodos,

en la gestión y en las

tecnologías de uso final

de energía.

Vigilancia tecnológica y

benchmarking energético

03/07/2013 Omar Prias

Gestión Integral de Energía

SGIEUna oportunidad para el cambio de cultura en la organización

� Un compromiso de todos los niveles y aéreas la organización� Producción

� Mantenimiento

8

� Mantenimiento

� RH

� Compras

� Ventas y mercadeo

� Control de calidad

� Logística y distribución

� Servicio al cliente

SGIE - GRISEC. Omar Prias 2012

Sistema de Gestión Integral de Energía:

Etapas

Decisión Instalación OperaciónDecisión Estratégica Instalación Operación


Etapa 1 del SGIED

ecis

ión

Est

raté

gica Caracterización energética y

organizacional

Compromiso de la Alta Dirección


Dec

isió

n E

stra

tégi

ca

Compromiso de la Alta Dirección

Alineación organizacional

Estructura técnico-organizativa

Caracterización Organizacional

de la Empresa

� Identificación de las capacidades de innovación

� Evaluación de los avances organizacionales en relación con:

� Estado de madurez de los procesos

los impactos de los sistemas de calidad y ambiental � los impactos de los sistemas de calidad y ambiental

� Modelos de gestión humana.

� Integración de sistemas de gestión


Caracterización Energética de la

Empresa

� Identificación del estado de la empresa en cuanto al uso eficiente de la energía

� Aplicación de herramientas de caracterización :

� Encuestas cualitativasEncuestas cualitativas

� Diagrama de correlación E vs. P

� Producción equivalente

� Gráficos de tendencias

� Línea Base

� Diagnostico de recorrido

� Matriz energética


Implementación de un SGIE

� Identificación de variables de control por centros de costos

� Establecer indicadores del Sistema de Gestión

� Definición de los sistemas de monitoreo

� Diagnostico Energético

� Plan de medida de uso final de la energía� Plan de medida de uso final de la energía

� Capacitación del personal

� Auditoria interna


Oportunidades para cerrar las brechas


•Indicador Base 100

•Indicador IC vs P

•CUSUM

Indicadores de desempeño

energético


•CUSUM

•Gráficos de control

15

Avances y Experiencias en Colombia:

Programa Estratégico Nacional


Programa Estratégico Nacional

SGIE

16

Programa estratégico para la innovación en la gestión empresarial, mediante la difusión y generación de nuevos conocimientos y creación de

capacidades e implementación del Sistema de Gestión Integral de la Energía en el sector empresarial

Proyecto 1Proyecto 1 Proyecto 2Proyecto 2 Proyecto 3Proyecto 3


Formación, capacitación y generación de

conocimiento en sistemas de gestión de

uso racional y eficiente de la energía.

Desarrollo e implementación de sistemas de gestión

integral de la energía en el sector productivo

nacional

Estrategias para lograr consolidación y

sostenibilidad de capacidades en el sector productivo nacional y

desarrollo de un modelo de información en sistemas de gestión

integral de la energía.

17

FINANCIADORES

COFINANCIADORES

COEJECUTORESREGIONALES

EJECUTORES

03/07/2013 Omar Prias 18

RESULTADO NACIONAL

GESTORES 410

AUDITORESINTERNOS-

ICONTEC135

Formación en Gestión Energética


ICONTEC

TOTALES 545

19

Empresas Caracterizadas

Nivel Nacional

Total Sectores: 65 N° de Empresas por ciudad:

14%11%

Valle21

13 1

ALIMENTOS

AZUCARERO


20%

24%

31%

Costa

Antioquia

Bogota

santander

20

21

13

3

12

8

12

INDUSTRIA CEMENTERA

METALMECANICO

PLASTICOS Y PAPEL

PRODUCCION MATERIALES CONSTRUCCION

RESULTADO NACIONALEtapa: Decisión Estratégica

Empresas con caracterización energética

y organizacional50


Sistema de gestión energética Implementados 12

21

Resultados de las caracterizaciones por

tipo de empresa

� En gran industria y multinacionales

� La estructura organizacional dificulta el flujo de

información y la toma de decisiones.

� Gerencias productivas independientes que limitan el ámbito

de acción y decisión a nivel transversal.de acción y decisión a nivel transversal.

� Industrias medianas

� Estructura organizacional familiar.

� Facilidades en el acceso a información.

� Facilidad en toma de decisiones.

03/07/2013 Omar Prias 22

Principales resultados de la

caracterización

� La mayoría de las industrias caracterizadas presentan deficiencias en la medición.

� Ausencia de políticas a nivel de empresa que priorice la eficiencia energética y el mejoramiento continuo del desempeño energético en relación con el proceso de producción.

� Los indicadores de producción se diseñan sin tener en cuenta el

03/07/2013 Omar Prias 23

� Los indicadores de producción se diseñan sin tener en cuenta el consumo de energía

� Ejem: En el sector textil, unidades de producción en metros, pero el consumo energético está relacionado con el peso. [Kwh/m Vs Kwh/ton]

� El desconocimiento del personal operativo con relación el usoeficiente de la energía en sus procesos productivos.

� En algunos casos se encontraron equipos eléctricos sobredimensionados como motores.

� Las empresas aun no implementan un mantenimiento enfocado

Principales resultados de la

caracterización

� Las empresas aun no implementan un mantenimiento enfocadoa eficiencia energética para corregir consumos generados porfugas en sistemas de refrigeración o vapor.

� Falta de sensibilización al personal de la empresa en todos losniveles

03/07/2013 Omar Prias 24

Colombia en el estado del arte en el mundo


el mundo

25

2008: SGIE Colombia

2010: Creación

Comité 228 ICONTEC,

Comité Espejo ISO

242

Enero 2012: Lanzamiento NTC ISO

50001 Colombia

Colombia:Pionero en el proceso de ISO 50000

Colombia

2008: Creación

Comité 242 ISO

242

2011: Lanzamiento ISO 50001

Colombia

2012-2013: Estudio y Votación

Familia ISO 50000

03/07/2013 Omar Prias 26

ISO 50001 – Estructura PHVA

Revisión por la

Política energética

Planificación energética

Implementación y Operación

Mejora Continua

P H

VA

27

Revisión por la dirección

Verificación

Auditorías internas del SGEn

No conformidad, corrección, acción correctiva y acción preventiva

Seguimiento, medición y análisis

Hacer: Interacción de todas las

funciones de la compañíaCompetencias,

formación y toma de conciencia

ComunicaciónImplementación y Operación

Recursos Humanos

Recursos Humanos, Gestión de la calidad

03/07/2013 Omar Prias 28

Documentación

Diseño

Adquisición de productos y servicios

Control OperacionalHP

VA

Gestión de la calidad

Producción, Mantenimiento

Ingeniería, proyectos

Compras, Ingeniería, mantenimiento

Familia ISO 50000

Planear Hacer Verificar Actuar

ISO 50001: Sistemas de Gestión de la Energía: Requerimientos con guía para su uso


ISO 50002: Auditorías Energéticas

ISO 50006: Línea Base e Indicadores

ISO 50004: Guía de

Implementación

ISO 50015: Medición y Verificación

ISO 50003: Evaluación de la

Conformidad

ISO 50004: Guía de

Implementación

29

Integración de Sistemas de Gestión

Un reto en desarrollo� Integración Transversal de los Sistemas de Gestión con

base en principios propios organizacionales� Cultura empresarial

� Filosofías de Producción� Filosofías de Producción

� Prácticas Empresariales

� Herramientas organizacionales como soporte de los Sistemas de Gestión Empresariales


Herramientas de Integración• Eliminación de

Tareas que no aportan valor agregado

• Energía no productiva

• Reducción de la variabilidad de los procesos

• Uso Eficiente de la Energía – BPO

• Indicadores en tiempo real de variables de interés

• Monitoreo en línea de Desempeño Energético

Eficiencia Energética

• Energía no productiva

Lean Manufacturing

Energía – BPO

Six Sigma

de Desempeño Energético

Balance ScoreCard


Oportunidades para la

industria� Acciones de baja o nula inversión

� Adopción de buenas practicas en el manejo de equipos y procesos y Cambio de hábitos

Capacitación y formación del recurso humano � Capacitación y formación del recurso humano asociado ala producción y de las aéreas de apoyo

� Gestión del conocimiento

� Vigilancia tecnológica

� Benchmarking de índices energéticos SGIE. Omar Prias 2012

Oportunidades� Acciones de alta inversión

� Gestión del mantenimiento centrado en la eficiencia

� Gestión de la producción y operacional

� Gestión organizacional� Gestión organizacional

� Sustitución por tecnologías eficientes de uso final: selección y compra

� Sustitución de energéticos: Gas, tecnologías limpias del carbón

� Fuentes No Convencionales: Aplicaciones pasivas

� Optimización de procesos: automatización, combustión

SGIE. Omar Prias 2012

RETOS DE LA INDUSTRIA PARA LA GESTION DE TALLA MUNDIAL

VIGILANCIA TECNOLOGICA

Nuevas

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

Procesos

CULTURA ORGANIZACIONAL

PolíticasNuevas

Tecnologías.

Sistemas de medidas de

registro

sistemas

equipos.

Planificación

Línea Base

Gestión de nuevos indicadores de desempeño.

¡GRACIAS!Mas Información:

Universidad Nacional de Colombia

03/07/2013 Omar Prias 35

Universidad Nacional de ColombiaEdificio 411 oficina 203B

3165000 ext: 11145