I n g e n i oNº 42 | JUNIO 2020

Una resistente red internacional

Solidaridad contra el coronarivus

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El talento, nuestro mejor escudo

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Liderando una nueva etapaUn nuevo virus ha paralizado al mundo, ha confinado en sus casas a la población y amenaza con ser el gran reto universal de este siglo. En Ayesa estamos comprometidos con la recuperación de una nueva cotidianidad. No hemos dejado de aportar nuestro saber hacer y dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes. Ahora, en la vuelta a la nueva normalidad, seguiremos desarrollando soluciones innovadoras de ingeniería y tecnología.

Épica, de José Luis Manzanares Japón

Ayesa ante el coronavirus

Artículo del CEO

El talento, nuestro mejor escudo

Ayesa Smart Job

Una cartera de obra a prueba de COVID-19

Entrevista con Germán del Real

IA para elegir ciclo de FP

Entrevista con Pedro Sanz

Contratación histórica en Colombia

Solidaridad contra el coronavirus

Fundación Ayesa

I n g e n i oNº 42

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Sumario

Edición:Ayesa

Redacción:Lidia Velasco

Momentum Comunicación

Contacto: comunicacioncorporativa@ayesa.com

Dirección:Edificio Ayesa, Marie Curie, 2Parque Científico Tecnológico Cartuja 41092 Sevilla, España

Todo el material está sujeto a derechos de autor. Queda terminantemente prohibido distribuir el contenido de la revista o una parte de este sin autorización expresa de Ayesa.

3PRESIDENCIA

La épica había desaparecido de nuestras vidas. Era cosa del pasado, cuando los hombres vivían en lucha permanente para defender su hogar y su tribu, conquistar nuevos territorios y vencer a las adversidades de una era bautizada como valle de lágrimas. La ciencia y la tecnología, sustentada en el esfuerzo de muchas generaciones, habían transformado el mundo en una aldea global, Europa en un estado de bienestar y nuestra incertidumbre vital en la seguridad que ofrecía el escudo del derecho. Ya solo tocaba progresar y la épica de nuestros abuelos conquistadores, que vivían la aventura de extenderse por el mundo, quedaba relegada a las películas.Y sin saber bien cómo, un virus ha vuelto a poner en jaque a la humanidad. Es un enemigo que nos encierra aterrados en las trincheras de nuestras casas, destruye el modelo económico que sustenta al mundo, arruina a familias, elimina empresas de un soplo y desconcierta a los dirigentes a los que deja sin brújula alguna.Ahora caemos en la cuenta de que las sociedades no pueden renunciar a producir sus recursos estratégicos, aunque se los ofrezcan más baratos en otros sitios, porque cuando toque de nuevo el sálvese quien pueda no debe volver a encontrarnos desnudos. Tampoco podemos confiar en el apoyo social y económico permanente de los Estados, que andan pidiendo limosna para atender lo más imprescindible coyunturalmente, si no contribuimos con un esfuerzo colectivo a redibujar una economía competitiva y pujante. ¿Volveremos a la autarquía de elementos básicos? ¿Romperemos el equilibrio mundial con aranceles? ¿Habrá desaparecido el turismo? ¿Podremos mantener el estado de bienestar sin un sobresfuerzo adicional?Cuando el virus pase a ser una enfermedad

controlada, tengamos vacunas y perdamos el miedo, puede que estemos ante un paisaje económico destruido en gran parte. Como decía Muñoz Molina, habrá desaparecido mucho de lo que creíamos sólido. ¿Nos vencerá el desconcierto? ¿Nos abandonaremos llorosos en manos de la depresión? ¿Nos arrojará el miedo al virus en brazos de un enemigo aún peor?La respuesta es simple. El futuro depende de nosotros. Somos un gran país, un gran pueblo y gente curtida en la adversidad. Hemos conquistado el mundo con trajes de hojalata, picas y caballos cartujanos. Hemos pasado del hambre del subdesarrollo a potencia económica en pocas décadas. La épica ha sido la amante de España.Tenemos que actuar con inteligencia y decisión para convertir el drama en oportunidad. Es lógico que sintamos miedo a salir y enfrentarnos al enemigo invisible. Pero la solución no pasa por esconderse, sino por luchar con cordura. Ahora no toca meterse debajo de la cama y sobrevivir llenos de miedo hasta que nos indiquen la vuelta a un lugar que no encontraremos ya como lo dejamos. La ayuda estatal beneficiará solo por un tiempo a los más necesitados, porque no es solución estable de futuro. El mañana nos lo tendremos que ganar nosotros. Y lo haremos.Hay que reinventarse. Debemos volver dispuestos a ser el país que más rápidamente ha recompuesto su economía. Nos protegeremos adecuadamente. Trabajaremos más y mejor que nadie. Desarrollaremos nuevos productos y mercados diferentes. Seremos mejores porque seremos más solidarios. Nadie nos derrotará. Mantendremos alta la bandera de España, con derechos de hombres libres, porque nuestros brazos fuertes la sostendrán a toda costa. La épica la llevamos en la sangre y es hora de volver a sacarla del armario.

Épica

José Luis Manzanares JapónPresidente de Ayesa

4 AYESA

El 2020 prometía ser un buen año, con diferen-cias en los países, pero positivo en general. El contexto previsto era de un crecimiento del PIB mundial de alrededor del 3%. Sin embargo, el esquema económico mundial ha saltado por los aires, con la paralización o ralentización de la actividad en gran parte del globo y el pronóstico ha pasado al negativo (-3%).La incertidumbre, el peor de los males para la economía, alcanza sus mayores cotas. Porque los Estados y las empresas se enfrentan a un enemigo que a día de hoy -casi tres meses después de que se declarara el estado de alar-ma en España- sigue siendo un desconocido.La humanidad ha sobrevivido a varias pande-mias, pero esta es la primera que cierne sobre un mundo globalizado. Los viajes en avión eran parte de la normalidad empresarial, la apertura de nuevos mercados era un pasapor-te obligado para el crecimiento. Y los eventos multitudinarios constituían una herramienta de márketing fundamental para las compañías. Es evidente que el mañana inmediato va a ser diferente. Estará marcado por medidas sanitarias y las consiguientes restricciones de movilidad y contacto. La gran incógnita es el medio y largo plazo. Después de 54 años de historia, Ayesa ha pasado por varias crisis. Todas diferentes. Con

orígenes, desencadenantes y consecuencias diversas. En todas, la apuesta de sus accionis-tas por políticas enfocadas a la sostenibilidad del negocio a largo plazo ha sido un escudo que ha funcionado.Ayesa afronta este nuevo desafío con salud fi-nanciera, con el mejor equipo de profesionales y con un alto compromiso y responsabilidad empresarial frente a todos sus clientes, mu-chos de los cuales prestan servicios críticos, y resto de stakeholders.

Los pasos dados para afrontar la pandemia han sido muchos y han exigido un gran esfuerzo. Cuando a principios de marzo se empezó a agravar la situación por el crecimiento de contagios por coronavirus, especialmente en Madrid, Ayesa constituyó de urgencia una comisión de seguimiento, conformada por

diferentes departamentos de la compañía que monitorizaron en tiempo real la evolución de la crisis. Y esta rápida actuación fue lo que permitió una pronta respuesta a todas las de-cisiones que se tendrían que tomar después. Cuando los peores augurios se hicieron realidad y la elevada tasa de contagios y mortalidad llevaron al Gobierno de España a decretar el estado de alarma, Ayesa ya estaba preparada para el salto.

Conectividad y colaboración Aunque no se restringió el acceso al puesto de trabajo, -salvo del 30 de marzo al 12 de abril- Ayesa decidió extender el teletrabajo de forma masiva a partir del 16 de marzo. Esta medida se hizo de forma ordenada para 3.300 personas en España en un tiempo récord. A continuación lo hizo el resto de la plantilla en los 16 países en los que estamos presentes.El trabajo en remoto supuso un enorme reto que exigió implementar acciones excepciona-les. Ayesa disponía ya de las últimas tecnolo-gías de conectividad y trabajo colaborativo, así como el conocimiento de los procesos para hacer lo correcto en cada escenario, lo que facilitó la transición y el poder seguir dando servicio sin alteración a nuestros clientes. Afortunadamente no hemos tenido que

Sede central de Ayesa en el PCT Cartuja, en Sevilla.

>> La compañía ha mantenido su actividad en todo momento. Para ello acometió una completa reorganización de su actividad en 17 países, extendiendo el teletrabajo en un tiempo récord.

Se creó una comisión para el COVID-19 conformada por varios departamentos antes del estado de alarma

Ayesa ante el coronavirus y la nueva normalidad

No ha habido un solo día desde que empezó todo esto en el que, después de ducharme en la mañana escuchando la radio, no haya tenido un breve momento de vértigo, de sensación de irrealidad un poco sofocante. El bombardeo incansable de todo lo relativo a la anormalidad que vivimos tiende a desesta-bilizarnos, a recordarnos una y otra vez que la rutina en la que nos sentíamos cómodos y seguros se ha ido a paseo por un tiempo indeterminado.Hay que sacudirse bien la cabeza para buscar algo de luz entre tanta tormenta, que nos dé fuerzas para concentrarnos en nuestra actividad profesional y ver como sacamos adelante nuestras empresas. En eso estamos todos, viendo cómo digerimos lo más inmediato y, principalmente, cómo nos preparamos para lo que viene. ¿Y qué se nos viene?España lleva desde 2014 liderando en Eu-ropa las ratios de crecimiento en el PIB. En realidad, ha tenido crecimientos superiores a la media de la UE desde hace más de 20 años. Sí es cierto que somos más vulnera-bles frente a las crisis, como la que comenzó en el 2008 que se cebó con nosotros, de la misma manera que puede ocurrir fruto del COVID-19. Pero la capacidad de reacción de este país y el hambre de nuestras empresas por progresar llevan muchos años demos-trándonos que los españoles somos tan competitivos o más que nuestros socios europeos.Esta vez no tiene por qué ser diferente. A nuestra capacidad emprendedora se suma que esta crisis ha golpeado a todo el planeta

dejándolo en shock. No sabemos si las reglas tradicionales valdrán a partir de ahora, la glo-balización tendrá cambios de paradigma, se abrirá la puerta a la reindustrialización de los países desarrollados y, por encima de todo, el COVID-19 habrá impuesto su ley forzando la transformación digital de todas las compa-ñías y en todos los sectores económicos.Todo esto genera una situación inédita. Es

como si en una carrera infinita donde cada país tiene un dorsal, de repente, alguien para el pelotón, cambia el itinerario y vuelve a

dar el pistoletazo. Todos los estados tienen que esprintar para reubicarse en este nuevo escenario. Va a ser una competición enorme entre todas las economías del mundo. España ha demostrado su capacidad de ge-nerar crecimientos importantes en el pasado gracias a su tejido empresarial. Las compa-ñías estamos actuando con responsabilidad y lealtad en la pandemia, y necesitamos que el gobierno nos de la flexibilidad para adaptar nuestras empresas y negocios tanto a las dificultades como a las facilidades que se vayan generando.Las empresas son las plataformas donde los empleados y los emprendedores se dan la mano para crear valor. Y solo aquéllas que puedan readaptar su estructura de forma ágil tendrán la potencia necesaria para competir, tanto en el mercado nacional como particu-larmente en el internacional.En Ayesa estamos convencidos de las que las oportunidades que se van a abrir serán superiores a las amenazas con las que conviviremos. La tecnología y la ingeniería suponen herramientas cruciales para ayudar a la sociedad a seguir superándose. Serán palancas aún más útiles ahora para recupe-rarnos de la situación de la pandemia.Porque habrá solución sanitaria al corona-virus, eso es seguro, y cuando ocurra, solo será la fortaleza de nuestras alas, con el permiso de nuestros gobernantes, lo que situará a España a una nueva posición, mejor incluso de la que partíamos.

José Luis Manzanares AbásoloCEO de Ayesa

5AYESA

lamentar ninguna pérdida humana entre nuestros empleados, pero no somos ajenos al drama sanitario, social y económico que está asolando al país.

DesescaladaAhora, tres meses después, hay rayos de es-peranza. El número de contagios se ha ralenti-zado y España está ya en fase de desescalada. Las oficinas de Ayesa han vuelto a acoger a trabajadores, cifra que tendrá ir aumentado progresivamente en función de las instruccio-nes gubernamentales. Si bien, la vuelta tendrá un escenario total-mente diferente. Se tardará tiempo en volver a ver oficinas repletas de gente. Porque, aunque actualmente sea por otro motivo, lo cierto es que el teletrabajo ha llegado para quedarse definitivamente como una modalidad laboral

más en las compañías. En Ayesa hemos supe-rado con nota la fase de teletrabajo masivo. Y, en la nueva normalidad, una de las certezas

que tenemos es que el sistema de trabajo no va a ser el mismo. En este contexto, la compañía está apostando por un nuevo modelo, denominado Ayesa Smart Job, que viene a acelerar el proceso de transformación digital al que la pandemia nos

ha conducido. El objetivo es contar con una organización más flexible, más sostenible, más social y, en suma, más inteligente.Por otro lado, las instalaciones de Ayesa cuen-tan con toda la protección necesaria: toma de temperatura a la entrada, mascarillas, medidas de distancia de seguridad, etc. Además, se han facilitado test serológicos voluntarios a los empleados para conocer si tienen el virus o lo han tenido. Primero se ha hecho en España, pero el objetivo es extenderlo al resto de países.La mejor noticia para todos ahora es que po-damos entrar en esta nueva fase de la ‘nueva normalidad’, afrontándola como un nuevo reto del que saldremos reforzados. Seguiremos funcionando como la gran empresa que so-mos gracias al compromiso y profesionalidad de nuestros equipos.

Las oficinas cambiarán y se implantará un nuevo modelo de trabajo, denominado Ayesa smart job

Tenemos una gran oportunidad

6 TALENTO

La crisis del coronavirus ha puesto de manifiesto la responsabilidad de los equipos de Ayesa con sus proyectos. El traslado al teletrabajo a la mayor parte de los 5.000 empleados de la compañía ha sido un éxito, no sólo por haber seguido funcionando con normalidad durante el estado de alarma, sino porque muchos de ellos han afrontado periodos intensos de actividad para dar res-puesta a las necesidades imperiosas de los clientes, en muchos casos relacionados con las consecuencias del COVID-19. En este sentido, varios equipos de consul-tores tecnológicos para el sector público en Ayesa han participado activamente en la adaptación de grandes sistemas de la Junta de Andalucía.Un ejemplo ha sido el encargado de dar soporte y mantenimiento informático al Servicio Andaluz de Salud (SAS), especial-mente en lo relativo a los RRHH. Durante los primeros días de confinamiento y en plena crisis realizaron una gran labor para atender la urgencia sanitaria de la comunidad, que requería de la incorporación de mucho personal sanitario, garantizar la cobertura del

sistema y el pago de las nóminas ante posi-bles contingencias. Ello también les obligó a establecer guardias de fines de semana para gestionar la web y la intranet del SAS. Uno de los trabajos fue habilitar videotutoriales para que los médicos pudieran teletrabajar y atender a sus pacientes. Igualmente, otros equipos que han tenido

unas semanas frenéticas han sido los de Educación tras el cierre de los colegios. Se han puesto en marcha múltiples funcionali-dades en los sistemas de gestión educativa que mantenemos en distintas comunida-des autónomas (Rayuela en Extremadura y Séneca en Andalucía o Canarias) que han ayudado a la comunicación entre las familias y los centros educativos en esta situación.

De la misma manera, se ha realizado un intenso trabajo en las plataformas de ense-ñanza a distancia de Andalucía o Castilla-La Mancha para poder dar acceso y soporte a más de un millón de alumnos y recibir así sus clases con la mayor normalidad posible.

EAprendizajeLa mayor innovación en este sentido ha veni-do de la mano de proyectos como eAprendi-zaje para la comunidad educativa andaluza que ha permitido, entre otras cosas, compar-tir materiales educativos entre los docentes o que los alumnos puedan disponer de contenidos de las distintas editoriales. Junto a ello, también ha sido destacable el nivel de respuesta del equipo de José Andrés Toca, para cumplir con puntualidad en el cálculo de la nómina de los funciona-rios, a pesar de que coincidió con el paso al teletrabajo.Asimismo, Honesto Ruiz y sus compañeros han dado un gran servicio de calidad en cuanto al mantenimiento de infraestructuras, tan crítico en momentos como el actual.También el equipo de BPO que da soporte al

El talento, nuestro mejor escudo>> Trasladar al teletrabajo a miles de empleados en pocos días ha sido un éxito gracias al responsa-bilidad de los equipos con sus proyectos y los medios tecnológicos dispuestos por la compañía.

Empleados del área de transformación digital realizaron un collage con las fotos de todos ellos en sus nuevos puestos de trabajo.

Muchos equipos han estado involucrados en proyectos relacionados con las consecuencias del COVID-19

bono social de Endesa ha ejercido una labor muy importante.Asimismo, el proyecto Confia ha acelerado para atender las necesidades creadas por el COVID-19 en relación a los colectivos vul-nerables y la pobreza energética. Basado en blockchain va a suponer una revolución en la gestión de las solicitudes.En el caso de ingeniería, el equipo de su-pervisión en España, dirigido por Francisco Ayala, siguió al pie del cañón. Más de 70 empleados continuaron realizando su labor como asistencia técnica tanto de control de obras como de explotación de servicios en toda España. Están repartidos por Galicia, País Vasco, Bur-gos, Zaragoza, Fuerteventura, Madrid, Sevilla, Málaga, León, Alicante, Tarragona, Ciudad Real, supervisando las obras de construcción de AVE, de autovías y metro y garantizando la adecuada explotación de los servicios esenciales como tranvías, desaladoras o autovías. En el caso de otros departamentos, cuyo puesto de trabajo estaba en la oficina, tampoco hubo alteración.

Innovación Alicia Arce, responsable de I+D dentro del área de Transformación Digital, destaca la continuidad de los proyectos de innovación. Y, en concreto, la labor de coordinación dentro de un H2020 denominado Micro-sense, enfocado a la ciberseguridad del sistema eléctrico. Asimismo, también ha sido destacada la presentación online que se hizo de uno de sus contratos estrella para una planta fotovoltaica con almacenamiento en Australia.Estos son sólo algunos ejemplos. Todos los equipos de Ayesa han mantenido la actividad con estándares de calidad, acompañando a los clientes en momentos muy complicados. Fuera de España, los equipos ligados a contratos de tecnología de Enel o Grupo de Energía de Bogotá han recibido felicitacio-nes, no sólo por su disposición, sino también por la rápida adaptación de las nuevas circunstancias. El diseño de infraestructuras y la supervisión de obras fuera de España ha seguido los proyectos desde casa, obras o desde las oficinas, cuando las autoridades lo han per-mitido. Entre los grandes contratos figuran los proyectos de desalación en Arabia Saudí para Saline Water Conversion Corporation y para FAST en el metro de Riad; la asistencia técnica para el primer tren de velocidad alta de India, que unirá Delhi con Meerut o la fase IV del metro de Delhi; la supervisión de reparaciones en el oleoducto norperuano; aeropuerto de Tocumen en Panamá; plantas fotovoltaicas en México; y autovías en Polonia.

7TALENTO

>> La compañía implantará un nuevo modelo de trabajo más digital y colaborativo tras el COVID-19. Se basa en un sistema multi ubicación, que hibrida la presencia en oficinas con el trabajo en remoto.

Ayesa smart job, diseñando el futuro

Ayesa implantará un nuevo modelo de traba-jo multi ubicación en España tras el COVID-19, adoptando una moderna arquitectura laboral más competitiva y eficiente.Denominado Ayesa Smart Job, este sistema hibrida la presencia en oficinas con el trabajo en remoto, lo que redundará en más flexibili-dad y conciliación para la plantilla. A corto plazo este modelo respon-de asimismo a las necesidades originadas por el COVID-19, pues permite mantener las distancias en las oficinas y garantizar así el cumplimiento de las recomenda-ciones sanitarias.

ReorganizaciónLa implantación contempla una reorganización 360º de la empresa e incluye desde la remodelación de los grandes centros de trabajo en España hasta la sustitución de equipos de sobremesa por portátiles, además de la adoptación de nuevas herramientas cor-porativas de protección y gestión.De hecho, ya se han inventariado los equipos y próximamente se procederá a la renovación de un millar, incluyendo los de gran capacidad para trabajos de diseño.El propósito es que las instalaciones de

Ayesa sean espacios modernos, estratégicos y colaborativos, dotados digitalmente para permitir entre otras cosas un sistema de hot desk. La oficina de Madrid en Paseo de la Castellana 91 ya fue inaugurada el pasado febrero bajo este nuevo concepto. El nuevo modelo abarca a las tres áreas de

la firma y su implantación se hará en función de la evolución de la pandemia. Además, su despliegue no será uniforme, pues dependerá de las necesidades de cada proyecto y de los requisitos del cliente. José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, subraya que “antes de la crisis del COVID-19 Ayesa ya había realizado varios

pilotos de teletrabajo, con lo que el corona-virus nos cogió con los deberes hechos. Lo que estamos haciendo ahora es mirar hacia delante con fórmulas más inteligentes, más sostenibles y más satisfactorias para todos”. Junto a ello, añade que “uno de los gran-des cambios en el entorno laboral y que el

coronavirus ha acelerado es que el trabajo tiende a deslocalizarse. Afortunadamente, nosotros cono-cemos bien ese terreno porque tenemos muchos profesionales desplazados en clientes o en obras de infraestructuras. Por ello, estamos en disposición de avanzar hacia modelos más novedosos y eficientes, que nos haga más competitivos”.Las oficinas tenderán a convertirse en lugares donde se fomente el trabajo en equipo y la creatividad.

“Nuestros clientes, entre ellos industrias, energéticas, administraciones públicas, ban-cos y empresas de servicios básicos, necesitan más que nunca a nuestros equi-pos. Ayesa es la suma de muchas disciplinas y tenemos que seguir manteniendo nuestros estándares de calidad”, concluye el CEO.

8 SMART JOB

El área de ingeniería de Ayesa cimienta sus fortalezas en tres factores: experiencia, solidez e internacionalización. Esto es lo que ha permitido siempre a la compañía sortear los vaivenes de otras crisis. Esta inercia forjada a lo largo de cinco décadas, junto a la excepcional cartera de contratos disponibles y el gran arranque de año, es una garantía de que la compañía podrá sortear con éxito el nuevo obstáculo, esta vez imperceptible al ojo humano, pero altamente negativo para las personas y la economía mundial.“Nos encontramos fuertes. Hemos tenido un arranque de año como nunca en cuanto a contratación. Y, precisamente, gracias a nuestra solidez podemos estar hoy volcados al 100% en el desarrollo de nuestros proyectos”, destaca Rosalío Alonso, director general de Ingeniería en Ayesa. Entre los contratos recientes destacan el diseño de la línea 8 del metro de Barcelona, el proyecto constructivo del tramo 2 del Tren Maya en México, el proyecto constructivo del tercer

carril de Barazar en Vizcaya o la dirección de obra del nuevo Santiago Bernabéu.

Situación anómalaEl directivo destaca lo anómalo de esta crisis, que llegó de repente y cuyas consecuencias se verán de forma más exacta en el medio plazo. De estos meses de confinamiento extrae dos ideas claras: “Las medidas del estado de alarma nos han afectado como a todos, pero la evolución de nuestros contratos puede ser dispar en función de que nuestros clientes sean públicos o privados. Y otra cosa que también tengo clara es que es que en ingeniería el trabajo en equipo es esencial. El esquema de Smart Job avanzado por la empresa nos permite compaginar el trabajo en remoto con la presencia física. Y tengo que decir que el comportamiento de todos los miembros del Área está siendo ejemplar, ayudando a poder manejar esta excepcional situación con la máxima responsabilidad”.Respecto a la evolución de las diferentes actividades, Alonso señala que en la parte de Ingeniería Civil y Arquitectura buena parte de los clientes son públicos, por lo que no ha habido grandes cambios. “Están en sintonía con lo que se espera de una administración pública en una situación como ésta. Son colaboradores, están permitiendo el teletrabajo en muchas situaciones y las obras han permanecido abiertas. Igualmente, con clientes privados -fundamentalmente

constructoras- también seguimos a buen ritmo”. Para Alonso “la ingeniería es una pata fundamental de la obra pública. Y si los gobiernos quieren mantener el fuego encendido de la economía, tienen que apostar por grandes proyectos”.Donde sí considera que puede haber más interferencias a corto plazo es en el sector industrial. “Las incertidumbres por la caída de mercados como la automoción o el petróleo pueden hacer tambalear las inversiones de algunos de nuestros principales clientes. Igualmente, el cierre absoluto en algunos países ha imposibilitado seguir al ritmo planificado con algunos contratos vinculados a la puesta en marcha de plantas industriales. Pero en este caso, son únicamente retrasos que tenemos que gestionar”, matiza.

Una cartera de contratos de ingeniería a prueba de coronavirus

Una ingeniera de Ayesa supervisa las obras de la SE-40 en Sevilla.

>> Rosalío Alonso, director general de Ingeniería, destaca la solidez del negocio de Ayesa como baza para afrontar con garantías esta nueva época de incertidumbres en el nivel de inversión.

9INGENIERÍA

Las tecnologías de la información (TI) se han mostrado claves en la crisis del COVID-19. Han sido el gran escudo frente a la paraliza-ción total con la que el virus amenazó. Así lo cree Germán del Real, director general del área de Tecnología del Conocimiento de Ayesa. “Seguramente si hubiéramos tenido esta crisis hace cinco años, con un con-finamiento tan severo, las consecuencias hubieran sido más dramáticas en términos de caída de la actividad. Por lo tanto las inversiones en digitalización realizadas hasta ahora han sido, desde mi punto de vista, determinantes”.La digitalización será, además, uno de los ‘tratamientos’ necesarios que se tendrán que autoprescribir las empresas y muy especial-mente las pymes, que en esta carrera van por detrás de las grandes compañías. No sólo para protegerse ante eventuales cir-cunstancias como la actual, sino porque es un camino sin retorno que hay que abordar cuanto antes.

Consecuencias“Por lo pronto, hay ciertas tecnologías que van a tener una gran demanda, como las colaborativas, de desarrollo en la nube y de seguridad”, vaticina del Real. “Pero tampo-co hay que olvidarse de que la eficiencia, la seguridad, la automatización de tareas rutinarias y un ordenado funcionamiento de todos los procesos dependen de tecnologías ya contrastadas, cuya implantación es urgen-te en un mundo como el actual,” añade.Si bien, la crisis sanitaria va a traer consigo fuertes consecuencias económicas. Y una de las derivadas será la disminución de la capacidad financiera de las empresas y del sector público. Por lo tanto, el parón de varios meses originado por el coronavirus a nivel mundial va a poner a prueba las inver-siones en TI.En esta línea, el directivo vaticina que “en una primera fase existirá una contracción

de la actividad para pasar después a una reprogramación de inversiones orientadas a la mayor digitalización de las actividades empresariales en el ámbito privado y una mayor conectividad del ciudadano en el público”.Pero esto también va a venir acompañado, añade, de “cambios relevantes en cuanto a los modelos de delivery, con mayores grados de teletrabajo y disminución de los viajes, sobre todo los internacionales”.Según del Real, el escenario de lo que se ha venido a denominar ‘nueva normalidad’ trae consigo también oportunidades para Ayesa, que tras 54 años de historia ha atravesado varias crisis y siempre ha salido reforzada. “Ayesa está bien posicionada por sus capa-cidades tecnológicas y de integración. De hecho ya estamos trabajando con algunos clientes en ese sentido”.

Retos y previsionesPrecisamente, “las inversiones realizadas por Ayesa internamente, tanto en software como en hardware y en nuestro modelo de ges-tión, nos han permitido mantener de manera ejemplar los niveles de servicio con nuestros clientes durante el estado de alarma”.El área de Tecnología del Conocimiento concentra aproximadamente la mitad de la plantilla de Ayesa en España (unos 1.600 trabajadores). Sobre los retos de gestión provocados por el COVID-19, el directivo destaca que “el de más trascendencia ha sido la movilización de toda la plantilla a teletrabajar, dado que en un fin de semana tuvimos que adaptar el 100% de los empleados a ese modelo”.Además, indica que “ha sido un periodo muy intenso por la abundancia normativa, no solo en España sino también en el resto de países en los que estamos presentes. Ello ha exigi-do un esfuerzo muy importante de nuestros equipos para, por un lado, asegurar la segu-ridad y salud de nuestros trabajadores y, por otro, la continuidad de nuestras operaciones en ese nuevo escenario”. Gracias al esfuerzo de la compañía en inver-sión tecnológica, a la fidelidad de nuestros clientes y a la positiva respuesta de todos los trabajadores, “no estamos teniendo incidencias operativas en nuestros contratos en curso”. No obstante, las incertidumbres crecen y el escenario se torna algo más

negativo. “Si prevemos posibles modificacio-nes de alcances, así como contracción. El sector privado, que ha experimentado caídas de actividad muy significativas en determi-nados ámbitos productos, ya está adaptan-do y modificando sus planes de inversión. Mientras que las administraciones públicas están haciendo un sobreesfuerzo presupues-tario que tendrá consecuencias en 2021, con reprogramaciones hacia las actividades sociales y sanitarias”.

“Sin tecnología, hace cinco años el confinamiento hubiera sido más dramático”

“Hay ciertas tecnologías que van a tener una gran demanda como las colaborativas y de desarrollo en la nube”

“Ha sido un periodo muy intenso por la abundancia normativa en todos los países en los que estamos”

“En 2021 vamos a ver modificaciones en el alcance de contratos y reprogramaciones de las inversiones”

>> Germán del Real, director general de Tecnología del Conocimiento en Ayesa, asegura que tras la contracción, habrá más inversión en digitalización y conectividad.

10 TECNOLOGÍA

La Junta de Extremadura, con Ayesa como partner tecnológico, se ha convertido en la primera comunidad española en implantar la inteligencia artificial (IA) en la gestión educativa pública.Concretamente, se puso en marcha un sistema de recomendaciones para el pro-ceso de admisión en Ciclos Formativos de Formación Profesional (FP), con el objetivo de ayudar al alumnado y a sus familias a tomar decisiones sobre la elección de sus futuros estudios.El sistema aprende cómo se comporta el proceso de solicitud y adjudicación de plazas, teniendo en cuenta variables como la oferta de cursos, la demanda y las decisiones de las personas. Y ofrece a los interesados un escenario de probabilidad baja, media o alta de que sean admitidos en los ciclos elegidos.Esto es de gran utilidad para aquellas personas que no consiguen plaza en julio y esperan a septiembre para optar de nuevo a entrar en el curso que habían marcado en las primeras posiciones.Nicolás Gallego, jefe de servicio de Forma-ción Profesional Reglada en la Consejería de Educación y Empleo, asegura que “gracias a este sistema, cualquier persona puede afi-nar su solicitud en función de las probabili-dades de acceso que tenga en los diferentes ciclos formativos. Unas 5.500 personas ya hicieron uso de esta herramienta en la anterior convocatoria. Y, de ellas, el 98% fue correctamente informada por el sistema

de recomendaciones”. Junto a ello, señala que “hay que tener en cuenta que estas personas se encuentran en un momento crucial de sus vidas y la responsabilidad de elegir un ciclo u otro es muy grande, porque va a determinar su futuro profesional. Hoy, la tecnología que tenemos a nuestro alcance puede ayudar en situaciones como ésta sin grandes inversiones”.Por su parte, Margarita López, directora de Sector Público en Ayesa, añade que “este primer paso constata la capacidad de la IA para optimizar los procesos y la relación con la ciudadanía, también en el ámbito de la

Administración Pública, abriendo las puertas a todo un mundo de posibilidades en la gestión educativa”.

RayuelaEste proyecto se ha realizado en el mar-co evolutivo de Rayuela, la plataforma de gestión educativa de Extremadura y después de haber llevado a cabo diferentes estudios relacionados con la aplicación de técnicas de Inteligencia Artificial, fundamentalmente en el campo del análisis predictivo y del aprendizaje automático (machine learning) del rendimiento académico.

Inteligencia Artificial para elegir con acierto ciclos formativos de FP

El Ayuntamiento de Sevilla ha reforza-do más de un 40% la línea de atención ciudadana 010, que gestiona Ayesa, para informar sobre los trámites telemáti-cos municipales, las distintas medidas aprobadas y los cambios en los servicios públicos derivados de la crisis sanitaria por el COVID-19.El 010 está siendo un servicio fundamental para canalizar la información a la ciudada-nía”, señaló la delegada del Área de Igual-dad, Educación, Participación Ciudadana y Coordinación de Distritos, Adela Castaño.Movilidad sobre desplazamientos permi-tidos por el Real Decreto; información de

las líneas de Tussam; medidas tomadas por Lipasam en materia de desinfección y cuestiones relacionadas con trámites de empresas municipales son algunos de los temas relacionados con esta crisis sanitaria sobre los que se requiere más información ciudadana en el 010.Ayesa adoptó las medidas necesarias para el cumplimiento de las medidas sanitarias entre su plantilla. La mayoría del personal optó por el teletrabajo. Y las pocas perso-nas que permanecieron en la oficina están distribuidas en turnos y con las separacio-nes físicas exigidas, además de disponer de las medidas higiénicas de protección.

El 010 se reforzó un 40% por el COVID-19

11TECNOLOGÍA

El área de Transformación Digital es el vértice del modelo ETC (siglas en inglés de engineering and tecnology consultancy), donde confluyen con fuerza las sinergias de la ingeniería y la tecnología. Su misión, además, pasa por incorporar inteligencia a procesos industriales y a sectores de nece-sidad básica como la energía, el agua o las infraestructuras. También engloba al equipo de ingeniería de fabricación y aeroespacial. Pedro Sanz (Sevilla, 1980) e ingeniero de Te-lecomunicaciones, ha tenido que afrontar la crisis del coronavirus pocos meses después de asumir el cargo de director general.

¿Qué medidas has tenido que tomar debido a la pandemia? Somos un área particular, en el sentido de que el 60% de nuestra gente está en cliente. Así que el reto principal fue adaptarnos a lo que cada empresa decidió y pasar el 40% restante de la plantilla al teletrabajo de la noche a la mañana. Nos enfrentamos a algo nuevo, que ha sido garantizar la salud y la se-guridad de todos los trabajadores, al mismo tiempo que los contratos.

¿Modifica esto tu hoja de ruta para este año y el que viene?

El parón del confinamiento cambia eviden-temente nuestra hoja de ruta, con visiones diferentes para este año y el que viene. Ahora, lo que nos ocupa es limitar al mínimo la desviación del margen y el presupuesto. Mientras, para 2021 será en la nueva con-tratación donde más esfuerzos concentrare-mos, pues hay incertidumbres sobre el nivel de inversión que podrá mantener a futuro tanto el tejido empresarial como el sector público.

¿Cuál ha sido el mayor reto que te ha puesto por delante el coronavirus?Ayesa es una empresa que está al servicio de sus clientes y este periodo nos ha exigido un plus de esfuerzo para estar a su lado en los momentos más complicados. Como recompensa, a nivel de producción también hemos tenido pequeñas contrataciones de Airbus, por ejemplo. Por otro lado, la aero-náutica se consideró actividad no esencial. Y el 80% de todo el personal de AAC se quedó durante dos semanas sin posibilidad de trabajar. Han sido momentos difíciles. Si a esto le sumas que llegamos a tener a un 20% de la plantilla de baja o aislada por riesgo potencial, pues orquestar todo esto ha sido complicado. Afortunadamente en la compa-ñía no hemos tenido ningún caso confirmado de COVID-19.

¿Lo duro ha sido ahora o es lo que viene después?Esta etapa de confinamiento ha sido dura porque el golpe se ha producido en un es-pacio de tiempo muy corto. Pero después el problema es que va a ser largo. Vamos a tar-dar bastante tiempo en recuperar la norma-lidad en la contratación y en las inversiones. Y, concretamente, al área de Transformación Digital le va a penalizar más. Nuestro target son empresas que buscan la excelencia, que recurren a la tecnología para dar un salto en competitividad. Habrá quien tenga que dejar estas inversio-nes para otro momento porque no puede afrontarlas o porque vaya a cerrar, aunque también habrá quien aproveche la coyuntura para acelerar y quien diga esto no me vuelve a pasar. La transformación digital va a ser un mercado que evolucionará, más que nunca, a diferentes velocidades.

“La transformación digital evolucionará, más que nunca, a diferentes velocidades”

“El reto ha sido garantizar la salud de los trabajadores y extremar el cuidado de nuestros clientes”

“El golpe del coronavirus ahora ha sido intenso y duro, pero luego el problema es que será largo”

>>El director general de Transformación Digital, Pedro Sanz, augura que una de las consecuencias del COVID-19 será la aceleración digital de algunas industrias, mientras que otras van a tener dificultades.

“Esto modifica nuestra hoja de ruta, pero minimizaremos el impacto en el margen y el volumen”

12 TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Una resistente red internacional

Ayesa es una de las consultoras de ingenie-ría y tecnología españolas más internacio-nalizadas. Hace casi dos décadas inició un proceso de diversificación en el exterior que le ha llevado a producir más de 90% de la actividad de ingeniería fuera de las fronte-ras españolas y alrededor de un tercio en el caso del negocio de las tecnologías de la información (IT).Isidoro Carrillo, director general inter-nacional, subraya que “afortunadamente la pandemia nos ha sorprendido con una sóli-da cartera internacional con un inmejorable equipo de profesionales”. Entre los grandes proyectos de la empresa figuran varias im-plantaciones tecno-lógicas para utilites como Enel, Vanti Gas Natural Co-lombia o Grupo de Energía de Bogotá, mientras que den-tro del ámbito de las infraestructuras están en su recta final los metros de Quito y línea 2 de Lima y por comen-zar hay múltiples obras como las re-cientes adjudicacio-nes en Colombia.Todos los países en los que está Ayesa presente se han visto afectados en mayor o menor medida por el COVID-19. Ello provocó el cierre de las ofici-nas por decreto gubernamental en Latinoa-mérica y se paralizaron algunas obras civiles, como las relativas a los metros. En este sentido, Javier Rodríguez, country manager en Perú y director de ingeniería en este país y en Colombia, señala que pese a ello han podido avanzar en los proyectos con teletrabajo. “Pensamos que muchas veces la velocidad de una obra no te da la oportunidad como la que tenemos ahora de redefinir procedi-mientos, analizar técnicamente los proyectos e incluso hacer nuevas programaciones que, bien utilizadas, aportarán eficiencia. Igual-mente, creemos que seremos capaces de asegurar plazos, haciendo que la duración de las obras se incremente lo mínimo posible. Esto hace que vayamos a facturar del orden del 80% de lo que teníamos previsto en los dos primeros meses de confinamiento”.

Carrillo coincide en que “la afección a la car-ga de trabajo ha sido mínima, por lo que la desviación del presupuesto será pequeña”. Sin embargo, la mayor incertidumbre ahora se cierne sobre las consecuencias que ten-drá sobre la inversión los gastos asociados a la pandemia y los efectos de la congelación de la economía. En esta línea y sobre la futura contratación, afirma que en el próximo trienio se puede ver mermada, por lo que esto nos lleva a pensar que hay que hacer un esfuerzo en diversificación de países y sectores”. Luis María Ruiz del Portal, director de Tecnología del Conocimiento en Lati-

noamérica, destaca la rápida adaptación al teletrabajo de la plantilla y la buena acogida en los clientes. Junto a ello, aboga por una mayor digitalización. “Sin la tecnología sería completamente imposible teletrabajar o

avanzar en proyectos. Hoy en día estamos viendo la necesidad que hay en casi todos los ámbitos de nuestra vida de poder tener la dualidad de la parte presencial y la digital. Creo que se abre un mundo de posibilidades enormes en casi todos los campos”.En Asia, Mariano Álvarez, country ma-nager en India, señala las complicaciones

surgidas en el país para poder recoger todos los equipos debido a la precipitación del con-finamiento, “pero gracias a la colaboración de los clientes que nos facilitaron permisos puntuales de circulación y al equipo de sis-temas en España, en menos de una semana estábamos todos conectados”. Junto a ello, señala que no ha habido ni un momento en el que no hayamos tenido continuidad en los trabajos”.El Gobierno de Narendra Modi declaró la construcción como actividad esencial, por lo que hace unas tres semanas las obras se re-activaron. “Lo que estamos viendo es que las licitaciones y concursos se están aplazando,

pero en ningún caso cancelando”.Igualmente, en Arabia Saudí, Jesús María García Pro, señala que “todo el mundo que estaba en obra ha continuado trabajando. A veces desde casa, a veces con limitación de horario y actualmente sin restricciones. Se está trabajando con la hipótesis de que los proyectos esenciales como agua, energía o desalación no se

verán afectados sensiblemente. Sí se espera una fuerte paralización en Oil and Gas, así como en los turísticos o de ocio. Pero dentro de nuestro ámbito, como son las infraestruc-turas del transporte, seguirán construyéndo-se. Sin embargo, es previsible que lo hagan a un menor ritmo y que no se desarrollen nuevas a corto plazo”.En Europa, José Manuel Almagro, delega-do en Alemania, señala que “nuestro ne-gocio principal en el país germano se centra en el sector de defensa, concretamente en el mantenimiento de aeronaves de transporte militar. Esta actividad no espera un retroce-so, al contrario que la aviación comercial y otros sectores de gran peso en la economía del país. Así pues, añade: “confiamos en que no nos afecte; de hecho estamos viviendo un ligero aumento de carga en los últimos meses que consolida nuestra presencia en Alemania y nos prepara para un fuerte crecimiento a futuro tras el paréntesis de la actividad industrial”.

>> Ayesa está establecida en 17 países, incluido España. Las operaciones en todos ellos son sólidas y, ante una posible caída de la inversión pública, la salida es diversificar más mercados y sectores.

“La pandemia nos ha sorprendido con una sólida cartera internacional de grandes proyectos”

13INTERNACIONAL

El sector de las infraestructuras en Colombia se ha convertido en uno de los principales impulsores de su economía y su desarrollo, pues adolece de una buena red de carrete-ras o líneas férreas, entre otros servicios de transporte. En este contexto, Ayesa ha conseguido dos grandes contratos en las principales obras del país: la carrera 68, que forma parte del principal sistema de transporte masivo (bus) de Bogotá, y Regiotram de Occidente, que será el primer cercanías de Bogotá, región de Cundinamarca. Se trata de obras millonarias que van a re-portar importantes beneficios para este gran núcleo de población, de alrededor de once millones personas. En cuanto a Regiotram, Ayesa será la inge-niería encargada de supervisar el desarrollo de este sistema que requerirá de una in-versión de unos 800 millones de euros. Más concretamente, el contrato de consultoría asciende a 18 millones de euros.El tren contará con 39,6 kilómetros de vía férrea y 17 estaciones, de las cuales ocho estarán en los municipios de Sabana Occi-dente. Según el cronograma previsto, el servicio podría comenzar a finales de 2023 con el objetivo de servir a unos 130.000 pasajeros diarios con un tren 100% eléctrico. Interco-nectará los municipios de Facatativá, Funza, Madrid y Mosquera con la capital de la República en solo 48 minutos.

El proceso de construcción, operación y mantenimiento lo realizará la firma China Civil Engineering Construction Corporation.“Regiotram es una obra que tendrá un gran impacto en la región de Cundinamarca y también en el país. Es básica para toda Colombia y nosotros vamos a hacer la interventoría del primer tramo, aunque van

a salir bastantes más a licitación”, explica Javier Rodríguez, director de ingeniería en Colombia.Con respecto a Carrera 68, Ayesa se ha adjudicado tres de los nueve lotes de super-

visión de la construcción de esta obra vial, cuyo coste total ascenderá a 3,17 billones de pesos (unos 750 millones de euros al cambio actual).

Este corredor pertenece al sistema de trans-porte urbano masivo de Bogotá. Los buses articulados que atraviesen este corredor vial tendrían capacidad para transportar unos 33.000 pasajeros por hora y sentido.Según el cronograma, la troncal estaría lista en el 2025 y se calcula que podría beneficiar a 1,5 millones de personas. Es fundamental para el éxito del futuro Me-tro, sistema con el cual se conectará.“La ampliación de Transmilenio se está haciendo permanentemente, ahora por la carrera 68. Y en Ayesa tuvimos el acierto de poder contratar un grupo importante de las supervisiones de esas obras.” Junto a ello, el también country manager de Perú indica que “sabemos que la adjudica-ción al constructor también se hizo, así que yo creo que como tarde para junio o julio

Contratación histórica de ingeniería en Colombia: Carrera 68 y Regiotram

En ambos casos son infraestructuras vitales para Colombia con un coste conjunto de más de 1.500 millones

Se prevé que las obras de la Carrera 68 en la capital de la República arranquen en los próximos meses

>> Ayesa logra adjudicaciones en dos de los proyectos estrella del país cafetero: la ampliación del sistema masivo de transporte urbano de Bogotá y un cercanías clave para Cundinamarca.

14 INGENIERÍA CIVIL

esa obra va a empezar”. Actualmente, la compañía está aprovechando este tiempo de confinamiento para preparar el inicio de los trabajos.

Puente de Huallaga en PerúA estos proyectos se suma uno reciente de Perú, también muy importante, que ya está en fase de solución de diseño. Es el puente atirantado de Huallaga en Guayaquil, que cruza el río que lleva su nombre, un afluente del Amazonas. “Es una estructura espectacular, que tene-mos la suerte de que nos hayan adjudicado la supervisión. Y nos va a pillar en buena época, sobre todo por tema de aguas, para empezar entre junio y agosto, como tarde”, indica Rodríguez.Según destaca, “estas tres obras van a ser pilares básicos de la ingeniería civil en Sudamérica y si le sumamos la línea dos del Metro de lima y el último contrato que nos dieron de la 4, junto a todo el trabajo que estamos haciendo para los diferentes aeropuertos en Perú y en Colombia, vamos a estar entre las tres ingenierías más impor-tantes de la región”.Ayesa aterrizó en Colombia en 2010. En el país también está presente a través del área de Tecnología del Conocimiento. Otro proyecto importante que está desa-rrollando es la supervisión de la estación

elevadora de Canoas, que forma parte de un gran proyecto ambiental para descontaminar el rio Bogotá. Y recientemente ha finalizado, además, la

interventoría de la interconexión vial Yatí – Bodega, una carretera de 12 kilómetros y una de las principales obras del Gobierno colombiano en la región Caribe, que incluye el puente Roncador, el más largo del país, con 2,3 kilómetros de longitud.En cuanto a contratos TI, destaca el sellado con Vanti Gas Natural Colombia, cuya pri-mera fase acaba de entrar en producción. E igualmente importante es el que Ayesa desarrolla para Grupo de Energía de Bogotá en varios países. Estos desarrollos, además de ser muy rele-vantes pues forman parte de los programas de transformación digital de las grandes uti-lities de la región, también son innovadores por la combinación de las últimas tecnolo-gías del mercado.

15INGENIERÍA CIVIL

Ayesa está ejecutando también importantes implantaciones tecnológicas para utilites en la región

El Regiotram de Occidente es la primera línea del sistema de cercanías que dotará a la región de Cundinamarca de un transporte sostenible y seguro. Son casi 40 kilómetros, a través de los que se conectará la capital de Colombia con otras importantes ciudades.

16 BREVES

Como medida adicional a las medidas de prevención y como beneficio para la plantilla, Ayesa puso a disposición de sus empleados en España un test rápido de tipo serológico para el COVID-19. De forma paralela, está analizando las posibilidades de hacerlo en el resto de países. Para ello, ha llegado a un acuerdo con MPE Prevención, que posee centros en toda España y también dispone de unidades móviles. Los test son de carácter voluntario y se hacen a través de una extracción de sangre, lo que permite realizar un exhaustivo análisis que determinará si es negativo, si está en una fase temprana de la enfermedad, si es positivo o si es inmune.

La compañía facilita test de serología a sus empleados

La Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) ha creado un Comité Asesor, como órgano de apoyo al rector José Ignacio García en materia de política académica y de investigación. Este grupo de trabajo está compuesto por siete miembros, cuatro mujeres y tres hombres de reconocido prestigio, procedentes del ámbito universitario y de entidades privadas como son Ayesa (José Luis Manzanas Japón), Cosentino o Google. La finalidad de este comité es “constituir un espacio de consulta y diálogo, que aporte visión e ideas, además de experiencia internacional, frente a los diversos retos que la UNIA afronta como institución”, según fuentes del centro educativo.

Ayesa entra en el comité asesor de la universidad UNIA

La rehabilitación del Teatro Nacional de Panamá ha sido uno de los grandes proyectos de renovación arquitectónica de Ayesa. Este edificio es una de las joyas del país: data de 1908 y fue diseñado por el arquitecto italiano Genaro Ruggieri que lo concibió como una opereta italiana. Su reinauguración tuvo lugar en octubre de 2019 después de permanecer cuatro años cerrado por las obras de renovación. Durante la pandemia se ha puesto a disposición de todo el público una visita virtual, en la cual se pueden apreciar todos los detalles ornamentales y de diseño que lo convierten en un espacio singular. Para verlo hay que acceder a micultura.gob.pa o facebook.com/virtualvisitpty.

Visita virtual por el renovado Teatro Nacional de Panamá

Ayesa ha intensificado en el último año el diálogo con las universidades y las actividades que la compañía desarrolla en centros de toda España. Una de las que mejor está funcionando son las master class impartidas por expertos de la firma. Para continuar con esta dinámica pese a las restricciones provocadas por el estado de alarma, el pasado 27 de mayo se llevó a cabo una sesión de forma virtual sobre machine learning y big data. La impartieron Daniel Capilla y Brenda María Duarte, del área de Tecnología del Conocimiento. Su presentación se centró en un caso real de aplicación de estas tecnologías para la detección de fraude.

Master class virtual sobre machine learning y big data

17BREVES

José Luis Manzanares Japón, presidente de Ayesa, participó en un encuentro digital de APD, junto a otros dos empresarios andaluces, Francisco Martínez Cosentino (Cosentino Group) y Luis Sánchez Manzano (Sando). Durante su intervención, señaló que “el miedo es una reacción mental lógica, pero es la peor estrategia que puede tener un país. Ahora, lo que toca es tener prudencia y actuar con inteligencia”. Por otro lado, subrayó que “Ayesa afronta riesgos, como la disminución de la inversión en infraestructuras o de las grandes utilities. Pero afortunadamente la compañía tiene cubierta un 80% de la cartera de este año y 2021. Lógicamente también hemos recurrido a financiación”.

El presidente de Ayesa, en una jornada digital de APD

La Junta de Andalucía está acelerando su transformación digital y dentro de este contexto uno de los nuevos sistemas es Sirec (Sistema de información de Relaciones Electrónicas en materia de Contratación). Ayesa es una de las consultoras tecnológicas que está participando en su desarrollo. A finales de marzo entró en producción la nueva web de Contratación Centralizada y del Catálogo de Bienes y Servicios Homologados que permitirá conocer en tiempo real las compras de las ocho provincias. Un equipo de Ayesa lo ha integrado también con GIRO y el expediente de contratación. Ahora, en una segunda fase se ha puesto en funcionamiento el Portal de Licitación Electrónica.

Ayesa participa en la creación del sistema Sirec para Hacienda

El pasado 24 de febrero Ayesa inauguró nuevas oficinas en el Paseo de la Castellana 91. Este centro de trabajo se crea bajo un nuevo concepto, con un sistema de hotdesk (los puestos no están asignados a ningún empleado en particular), por lo que se requiere la reserva anticipada de mesa a través de una aplicación móvil. El objetivo de la compañía es extender este modelo a otras grandes oficinas y, de hecho, ya se ha iniciado el plan para acometer el cambio en la sede central de Sevilla, ubicada en el PCT Cartuja. Esto forma parte, además, de una reorganización del modelo de trabajo, denominado Smart Job, y del plan de sustitución de equipos de sobremesa por portátiles.

Inauguradas las nuevas oficinas de Madrid en Castellana 91

Ayesa ha integrado nuevas funcionalidades en su sistema de control de presencia Rodas.net, que permiten una mejor gestión de accesos y la monitorización de la presencia de los empleados en las zonas, para cumplir los requisitos de prevención contra el COVID-19. El sistema ha incorporado terminales sin necesidad de contacto a través de la identificación facial o de la palma de la mano; la lectura de temperatura para la identificación de personas con fiebre y la activación de los protocolos; detección del uso de mascarilla como medida para permitir el acceso a las instalaciones; y el soporte a calendarios de teletrabajo con reglas de ingreso a los edificios para evitar aglomeraciones.

Rodas evoluciona para incorporar funciones contra el COVID-19

Ayesa se ha unido al movimiento solidario que están liderando las empresas españolas para contribuir a la emergencia sanitaria, económica y social provocada por el COVID-19. En este contexto, la consultora de ingeniería y tecnología ha realizado una donación a Cáritas Sevilla de 100.000 euros, para ayudar a la entidad en estos momentos de extrema necesidad.Cabe recordar que este organismo realiza una gran labor social en toda España con programas de acogida, asistencia y de lucha contra la desigualdad, ayudando a casi tres millones de personas anualmente.Desde que el Gobierno decretó el estado de alarma, las peticiones de ayuda se han multiplicado, pues el confinamiento y la incapacidad de muchas familias pobres está creando situaciones dramáticas en lugares deprimidos. Sevilla es una de las ciudades españolas que se están viendo más afectadas, al albergar a tres de los cuatro barrios más pobres del país. José Luis Manzanares, presidente de Ayesa, ha afirmado que “tenemos que ser capaces

entre todos de frenar este drama social, ahora acentuado por la pandemia. Una so-ciedad justa es la que no deja que nadie se quede atrás. Y, lamentablemente, esta crisis ha vuelto a poner sobre la mesa que aún hay muchos colectivos vulnerables que tienen que ser atendidos por entidades sociales”.Además, Fundación Ayesa ha puesto en marcha un programa para movilizar dona-ciones particulares y voluntariado corpo-

rativo a través de su web (fundacionayesa.org). Los fondos recaudados irán destinados íntegramente a Banco de Alimentos y Cruz Roja. Como aportación inicial, la entidad ha transferido 6.000 euros. Igualmente, también ha puesto a disposición del tercer sector su programa de control de presencia para que los empleados de las asociaciones puedan teletrabajar y cumplir con la ley nacional.

Solidaridad contra los efectos adversos económicos y sociales del COVID-19>> La compañía dona 100.000 euros a Cáritas, que está ejerciendo una función vital en esta crisis sanitaria, atendiendo a los colectivos más necesitados.

Una voluntaria repartiendo platos de comida.

18 RSC

19FUNDACIÓN

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Fundación Ayesa

La Fundación Banco de Alimentos de Sevilla se ha marcado un reto: conseguir 500.000 kilos de alimentos para atender la situación de emergencia alimentaria actual en la Campaña Operación Kilo Primavera.Para la puesta en funcionamiento de esta gran recogida, la entidad ha confiado en Fundación Ayesa para la renovación de su web supersolidario.com, que es la plataforma desde la que se gestionan las donaciones de forma online y cuyos re-cursos se destinan a la compra y distribu-ción de alimentos básicos para personas y familias más necesitadas.Así, fundación ha realizado un restyling visual de la interfaz y ha desarrollado el sistema para facilitar el proceso de adqui-sición de alimentos al usuario y ofrecer diferentes opciones de donación. De este modo, se pueden realizar compras preconfiguradas con alimentos básicos o realizar una cesta personalizada eligiendo el tipo y la cantidad de alimentos, ade-más de enviar una cantidad económica de forma libre. Junto a ello, el nuevo siste-ma permite diferentes formas de pago y seleccionar certificado de la donación si así se requiere.

Desde Fundación Ayesa “agradecemos la confianza y compromiso que ha depo-sitado el Banco de Alimentos de Sevilla en nosotros e impulsamos esta iniciativa

que lleva como lema “Dona e invita a donar” para conseguir atender esta crisis alimentaria de más de 50.000 personas en la provincia de Sevilla”.Fundación Ayesa realiza esta labor a través de su línea de tecnología social,

desarrollando aplicaciones y programas específicos para el tercer sector.

Gran recogidaCada primavera la Fundación Banco de Alimentos de Sevilla (BAS) pone en marcha una gran recogida de alimentos en supermercados y grandes superficies de toda la provincia gracias a la disposi-ción de mil voluntarios y la generosidad de los donantes. El estado de alarma ha imposibilitado realizar de forma física esta gran acción, fundamental para llenar su almacén, y más necesaria que nunca en estos momentos en los que la entidad ha incrementado un 20% sus beneficia-rios debido a la crisis provocada por el coronavirus. Desde el 19 hasta el 31 de mayo, se lle-vará a cabo la Operación Kilo Primavera de forma virtual. Agustín Vidal-Aragón, presidente de la fundación, explicó que ante estas circunstancias excepcionales, esta primavera se han visto obligados a cambiar el sistema de recogida debido a las restricciones y recomendaciones sanitarias. Esta operación llega en un momento crucial y necesita el apoyo de la ciudadanía de la provincia de Sevilla.

Tecnología social para el Banco de Alimentos>> La Fundación Ayesa desarrolla la web supersolidario.com en la primera ‘operación kilo’ digital.

Interfaz de la plataforma web supersolidario.org realizada por Fundación Ayesa para Banco de Alimentos de Sevilla.

El estado de alarma ha imposibilitado realizar esta acción de forma física, fundamental para su almacén

Fundación Ayesa realiza esta labor a través de su línea de ‘tecnología social’ para el tercer sector