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Innovación tecnológica en Castilla y León
Rafael Sánchez Herrero
D G Planificación e Innovación
Castilla y León
• Innovación en producto (tecnológico)
• Innovación en servicio o proceso.
• Innovación en organización o modelos de negocio
es la creatividad aplicada con éxito
que aporta valor a lo que teníamos anteriormente
¿Que es la innovación?
Satisfacer la necesidad
Apoyo e Impulso
¡Como innovamos!
Acuerdo ADE
Identificación y priorizar proyectos se adapten condiciones FEDER.
Las nuevas tecnologías han cambiado las conductas
diarias
Deben ser atractivas y útiles:
CulturaCostumbres Conocimientos.EntornoLimitaciones
Generalizar su uso NO entornos limitados
¡Como innovamos!
¡Como innovamos!
LÍNEA 7. Orientaciónal usuario
LÍNEA 7. Orientaciónal usuario
LINEA 3. Ordenación,accesibilidad y equidad
bajo la perspectivade la efectividad
y la eficiencia
LINEA 3. Ordenación,accesibilidad y equidad
bajo la perspectivade la efectividad
y la eficiencia
LÍNEA 2. Adaptación de nuestro Servicio de Salud a los nuevos modelos de
atención
LÍNEA 2. Adaptación de nuestro Servicio de Salud a los nuevos modelos de
atención
LÍNEA 4. Compromisocon el profesional
LÍNEA 4. Compromisocon el profesional
LÍNEA 5. Sostenibilidad del Sistema Público de
Salud
LÍNEA 5. Sostenibilidad del Sistema Público de
Salud
LÍNEA 1. Trazabilidad de la información clínica
como elemento de mejora de la calidad y
continuidad asistencial
LÍNEA 1. Trazabilidad de la información clínica
como elemento de mejora de la calidad y
continuidad asistencial
..
Líneas estratégicas GRS
TICS
RIS3 2014-2020(Estrategias de investigación e innovación
para una especialización Inteligente)
MARCO DE REFERENCIA EN I + D + i Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
CASTILLA Y LEON
Financiación / Fondos
Reto en Salud, Cambio Demográfico y Bienestar Reto en Salud, Cambio Demográfico y Bienestar
Marco estratégico
Objetivos estratégicos
Modelo económico más competitivo
Liderazgo científico y tecnológico
Visión internacional
Trabajo multidisciplinar
Innovación y creatividad
Uso y desarrollo de las TIC
No se puede apostar por todo…las regiones deben de identificar las áreas de especialización tecnológica y de conocimiento que les permitan generar actividades cada vez más competitivas y generadoras de riqueza y empleo
Marco estratégico
RIS3: Documento de programación de las políticas de I+D+i y de la Sociedad de la Información.
Carácter transversal: Afecta a todas las Consejerías
RIS 3 CASTILLA Y LEON
Las actuaciones de la Consejería de Sanidad se enmarcan en la
PRIORIDAD 3:
Aplicación del conocimiento y tecnología en Salud y en Atención Social, Cambio Demográfico y Bienestar para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos
4 ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
INVESTIGACIÓN EN CÁNCER Y NUEVAS SOLUCIONES DIGNÓSTICAS Y TERAPÉUTICAS
INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA EN PROBLEMAS PRIORITARIOS
LA MEJORA EN LA ATENCIÓN AL PACIENTE CRÓNICO Y/O DEPENDIENTE
LAS TECNOLOGÍAS PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
Consejería Sanidad Prioridad 3
DESARROLLO DE UNA PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE ATENCIÓN SOCIOSANITARIA AL PACIENTE CRÓNICO Y PERSONAS EN SITUACIÓN DE DEPENDENCIA
Área temática Subproyecto
Nuevo modelo de atención
socio-sanitaria centrado en
las personas en continuidad
Coordinación sociosanitaria: Atención sanitaria y social integrada. Historia
sociosanitaria.
Historia social digital para personas en situación de dependencia.
El nuevo profesional sociosanitario digital.
Mediateca de interacción paciente - profesional.
Preservar la vida
independiente de las
personas
El paciente en su hogar.
Teleasistencia clínica y social avanzada. (monitorización, cuidados…)
Servicios digitales de atención sociosanitaria a los ciudadanos. (PORTAL WEB)
Convocatoria de propuestas soluciones innovadoras 44 proyectos presentados
Fase previa de dialogo técnico con empresas que han presentado propuestas innovadoras
Consejería Sanidad Prioridad 5
DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN A DESARROLLAR
Creación de bibliotecas virtuales para los pacientes
Dentro de la política de atención a la población crónica pluripatologica, entendemos que el área de potenciación del paciente (powerment patient), a través de su propia formación y auto concienciación, son pilares fundamentales, para ello se plantea la provisión de plataformas multimedia, a través de canales de internet, Tv TDT y app’s para entornos IOS, Android y Windows Mobile que lo permitan. Asimismo, se plantea el establecimiento de foros de casos de guías, para pacientes, familiares, y profesionales en un entorno colaborativo enmarcado en casos particulares dentro de áreas comunes de conocimiento.
Redes sociales para generaciónde casos/estudios de formación clínica regional y acceso nacional/europeo
La creación de una biblioteca de casos clínicos generada a través de la Historia Clínica Electrónica, que sirva para el intercambio de experiencias, realización de sesiones clínica y trabajo colaborativo así como base de conocimiento para la formación MIR, EIR.. de todos los ámbitos asistenciales (Primaria, Especializada, Emergencias).
Sistemas de control de adhesión a tratamientos en pacientes crónicos
La creación de un sistema de autorregistro por parte de pacientes crónicos, con medidores biométricos que recojan datos, y comprueben la adherencia a los tratamientos y pautas de las guías asistenciales en la política de pacientes pluripatológicos y crónicos.
Sistema de Autotriaje: un método de potenciación del paciente
La creación de un sistema de medición del paciente, para orientar sobre posibles síntomas. Sistema de ayuda a la urgencia para eliminar ansiedad a los ciudadanos y presión asistencial a los ámbitos sanitarios. La autoevaluación quedará disponible para los sistemas de Triaje y disparará alarmas en caso de gravedad, basado en teleasistencia, con derivación a los puntos de atención continuada (PAC) u Hospital, como en Emergencias Sanitarias.
Urgencias regionales. Plataforma integrada y continua de asistencia urgente para el ciudadano, independiente del ámbito asistencial
La creación de un sistema de integral de urgencias a nivel regional e independiente del ámbito asistencial que permita la continuidad asistencial del paciente en todo el sistema.
Consultas Externas Regionales
La creación de un sistema de citación regional que aune ámbitos de atención primaria y atención especializada, para permitir la continuidad asistencial del paciente en todo el sistema, y facilite la accesibilidad de los pacientes al sistema sanitario público. Posibilidad de habilitar a los pacientes la elección de los profesionales sanitarios que les atiendan en las consultas externas o consultas de atención primaria.
Servicios y Aplicaciones de Gobierno Abierto
La creación de un sistema de soporte a la estrategia de Gobierno Abierto y transparencia de cara al ciudadano en el ámbito sanitario. ACCIÓN PROPUESTA
Sistema con benchmarking respecto a centros sanitarios, patologías, calidad asistencial, etc.
Consejería Sanidad Prioridad 5
Proyectos incluidos
OBJETIVO: diseño del programa operativo para la gestión de los proyectos FEDER 2014-2020 de innovación sanitaria.
Identificación y priorizar los proyectos Identificación y priorizar los proyectos que mejor se adapten a las condiciones FEDER.
Alinear el potencial científico de los hospitales de la comunidad, las capacidades tecnológicas de las empresas y centros tecnológicos regionales con los desafíos del SACYL.
IMPULSAR LA CAPTACIÓN DE FONDOS EUROPEOS PARA DESARROLLO DE PROYECTOS (FEDER)
¿Que estamos innovando en
Tecnología en Castilla y León?
INNOVACION ORGANIZATIVA
Se especifica y agrupa funcionalmente al personal TIC de la organización de las actuales Gerencias de Atención Especializada, Gerencias de Atención Primaria, y Gerencias de Salud de Área, clústeres y pèrfiles.
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- León- El Bierzo
- Salamanca- Ávila- Zamora
- Burgos- Soria
- Valladolid Este- Palencia
- Valladolid Oeste- Segovia
Nuevo modelo provisión de servicios TICs “Cluster”
Nuevo modelo provisión de servicios TICs “Cluster”
Situación de partida
Servidores localesPersonal de informática tareas en centrosSoluciones duplicadas Exrternalización de la mayor parte de serviciosNo continuidad de proyectosSoluciones departamentales diferentes
Nuevo modelo
Servidores centralizado“Reconocimiento“ del personal de informáticaIncremento de plantillaMayor capacitación del personal “motivación”Internalización de serviciosHomogeneizar proyectos y serviciosProgreso tecnológico. Innovación
Amenazas y debilidades
Cambio culturalResistencia al cambio Profesionales informáticos Resto profesionales Personal de gestiónRigidez normativa
El proyecto SILOS, se basa en un modelo de renovación y optimización tecnológica de los equipos de impresión de toda la GRS mediante:
-arrendamiento de dispositivos nuevos-sistema de “pago por copia realizada” -Mantenimiento integral incluido (consumibles, reparaciones, etc)-software de gestión y control
Proyecto “SILOS”Servicio de impresión optimizada del Sacyl
SILOS”
Proyecto pionero en el sector público y en el sector sanitario
¿Qué es?
¿Qué va a suponer?
Renovación de todo el parque de impresoras entre 5 y 15 años de antigüedad elevados coste de mantenimiento y reparación
Optimización de los sistemas de impresióndisminución de un 30% de dispositivos de 14.600 dispositivos a menos de 10.000). mejor distribuidos, más utilizados -
de 30 marcas y 400 modelos diferentes a 4 modelos (elevados coste compra consumibles, multiplicidad de procesos administrativos)
gestión y control de impresión, seguridad, gestión de colas…
Ahorro económico•Gasto en impresión (consumibles/reparaciones): superior a 500.000 €/año•Papel: al menos disminución de 5 millones de copias/año•Electricidad: 125.000 €/año
Desarrollo sostenibledisminución del consumo de luz, agua, tala de árboles y producción de residuos conllevando un menor impacto medioambiental
Proyecto “SILOS”Servicio de impresión optimizada del Sacyl
¿Que estamos innovando en
Tecnología en Castilla y León?
INNOVACIONTECNOLOGICA
IDENTIFICACIÓN NORMALIZACION
INTEROPERABILIDADARQUETIPOS INTERNACIONALES
RED DE PROFESIONALEINTEGRACION DE SISTEMAS
Innovación tecnológica
Enterprise Master Patient Index (EMPI)Enterprise Master Patient Index (EMPI)
ANÁLISIS DE CALIDAD DE DATOS
ANÁLISIS DE CALIDAD DE DATOS
DEPURACION Y NORMALIZACIONDEPURACION Y
NORMALIZACION
BÚSQUEDA DE CANDIDATOSBÚSQUEDA DE CANDIDATOS
DUPLICADO O ALTA NUEVADUPLICADO O ALTA NUEVA
>1.500.000 duplicidades
AlianzasAlianzas
SERVIDOR DE TERMINOLOGIA CLÍNICASERVIDOR DE TERMINOLOGIA CLÍNICA
COMITÉ EDITORIAL SACYLYA REVISADO +16
CATALOGOS
Grupo Estratificación IndividuosIndividuos
%N. Contactos
PrimariaN. Contactos
Hospitalización
G0. Sanos, no usuarios o procesos agudos no significativos1.649.444 68,18% 6.706.138 33% 50.020 25%
G1. Una enfermedad estadío estable - inicial 457.516 18,91% 6.489.350 32% 33.249 16%
G2. Crónicos/pluripatológicos estables - enf. avanzada 192.280 7,95% 3.866.433 19% 35.448 17%
G3. Crónicos/pluripatológicos complejos 120.056 4,96% 3.183.518 16% 85.215 42%
ESTRATIFICACION PACIENTES (cronicidad)ESTRATIFICACION PACIENTES (cronicidad)
Toda la regiónAP y A hospitalariaInformación por paciente
2013 > 82.000.000 registros
• Avanzar para disponer de una única HCE del paciente (> 600.000 duplicidades)
• Disponer de toda la información independientemente de donde solicite asistencia
• Disponer de agendas compartidas para el personal de Área
• Paso definitivo a la interoperabilidad con el SNS
• Permite dar el paso para la receta electrónica• Permite poner a disposición la carpeta del
paciente….
HCE EN ATENCIÓN PRIMARIAHCE EN ATENCIÓN PRIMARIA
Orientada hacia la Historia Única de Salud (módulos compartidos, gestor de peticiones único…)
Basada en estándares de Historia Clínica (Arquetipos Open EHR)
Basada en estándares de interoperabilidad (HL7, CDA) Multinavegador (Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google
Chrome) Orientado hacia futuros servicios de Terminología Clínica Visor multiespecialidad multiformato Sistema de codificación automática
HCE EN ATENCIÓN HOSPITALARIAHCE EN ATENCIÓN HOSPITALARIA
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CDRRepositorio central de datos
OTROS PROYECTOS EN MARCHA OTROS PROYECTOS EN MARCHA
RED Social clínica de profesionales Sacyl
Plataforma de comunicación profesionales
(Videoconferencia..)
Carpeta del paciente
BUSINESS INTELLIGENCE (BI)
Anillo Radiológico
Anillo UCI
UCI sin paredes
Aplicaciones departamentales multihospitales
(AP, Nefrología, Banco de sangre)
Gestión integral de quirófanos
Seguridad digital
CRONOS Gestión plantillas y jornada
Debemos ser mas eficientes
Es imprescindible en el desarrollo y la mejora de los servicios sanitarios al ciudadano
La innovación tecnológica
Debemos de seguir avanzando en el desarrollo de herramientas tecnológicas clínico asistenciales
Ante la situación económica actual
¿Cómo? Innovando
