Embed Size (px)
Citation preview
Innovasjon,eiereogstyrerSilvijaSeres
Noenordomminbakgrunn
ITstudier:CandMagogCandScientinInforma9kk,UniversitetetiOslo
Akademia:Doktorgradimatema9kk,OxfordUniversity,FellowMagdalenCollege
Forskningogundervisning:ProfessoriSaudiArabia,VeilederiKina
SoHwareutvikler:neIverkogsikkerhet,DECSRCiSiliconValley,SkrivervikData
Handelsstudier:MBAvedINSEAD
Ledelse:FastSearch6Transfer,MicrosoH
Rådgivningoginvestering:Technorocks
Styrer:Nordea,StatkraH,NorskTipping,Aschehoug,MakingWaves,Norman
Organisasjoner:TransparencyInterna9onal,Alarga,StartupWeekend
Valgkommite:Telenor [email protected]
www.silvija.net
www.technorocks.com
1:Styretsoppgaver
KONTROLLVSVERDISKAPNING
Styretsoppgaver
1. AksjelovenogNUES2. TidsperspekHv3. Kontroll:lovpålagtansvar,budsjeO,planer,KPIer,solvens4. Utvikling:strategiogvirksomhet5. StøOe:mentorogmoHvator
Meddårligadministrasjonerstyrethjelpeløst;medgodadministrasjonerstyretoverflødig.”
SikregodeierstyringogselskapsledelseLegge>lre?eforeffek>vdriB
Bidra>lposisjoneringavvirksomhetenFølgeoppoppnåelseavmålsa?eresultater
S>mulere>lfortløpendeinnovasjonogutvikling”
Styretslovpålagteoppgaver
§6-12.Forvaltningenavselskapet1. Forvaltningenavselskapethørerunderstyret.Styretskalsørgefor
forsvarligorganiseringavvirksomheten.2. Styretskalinødvendigutstrekningfastse;eplanerogbudsje;erfor
selskapetsvirksomhet.Styretkanogsåfastse;eretningslinjerforvirksomheten.
3. Styretskalholdesegorientertomselskapetsøkonomiskes@llingogplikteråpåseatdetsvirksomhet,regnskapogformuesforvaltningergjenstandforbetryggendekontroll.
4. Styretiverkse;erdeundersøkelserdetfinnernødvendigforåkunneuDøresineoppgaver.Styretskaliverkse;eslikeundersøkelserdersomde;ekrevesave;ellerflereavstyremedlemmene.
5. HvisdeteravtaltatselskapetikkeskalhabedriHsforsamling,jf§6-35annetledd,gjelderlovomallmennaksjeselskaper§6-37Merdeledd@lsvarende.
” Åvitemye,utenågjøremye
2:Styretskomposisjonogdynamikk
BREDDEvsDYBDE
Styretskomposisjonogdynamikk
1. Generalistervsspesialister2. Erfaringvsinnovasjon3. Personlighetervskunnskap4. Synligvsusynligmangfold5. OperaHvtansvarvsspesialisterfaring6. Åpenhetvskonsensus7. Aksjonærer,nærståendeelleruavhengige8. Komplementererledelsen
Måhase?dennefilmenfør”
Styrematrise:opera>vlederkompetanse,industriellkompetanse,finansiell,teknologisk,internasjonal,børs,HR,juridisk,kulturell,menneskelig,…
” Jegtarkundeperspek>vet”
Styretskompetanse
KompetanseHvisdumeddetreIe
dvelendeeIertrykkkansiordsom
"vurderes","konkret"og
"pådetnuværende9dspunkt"
samtseigdraeteIertenksomt
"ææ...hh"eller"ææ...øhh"
påstrategiskestederiintetsigeriet,
daerdufulltkapabel9l
åsliteenministertabureIi
dennorskeregjering.--HansBørli
Styrelederen
1. Visjonærellerintegratør2. Sjefellercoach3. Tospannmedledelsen4. Godmøtekulturmotvirkermanipulasjonavfaktaog
interesser
Styrelederse?ertonenogsamarbeidsmetoden”
Styrelederse?eragenda,behandlingss>logoppfølging”
Styrekollegiet
StyretsansvarogmaktskalforvaltesikollegiumForutseOerlikHlgangHlallrelevantinformasjonForutseOerkollekHvebeslutningsprosesser
3:Styremedlemmersrollerogforventninger
TidsperspekHvetogverdiperspekHvet
Styremedlemmenesrollerogforventninger
1. Risikoforståelse2. Nærhet/Hllitvsavstand/uavhengighet3. Kontrollvsinspirasjon4. Askvstell5. Tålmodighetvssenseofurgency6. EndringsbehovetHlselskapet7. Innovasjonvsrevisjon8. Prestere,posisjonere,utvikle
Styringsviljestørreennmandatet”
Etstyreromskalværeetli?ubehageligstedåvære”
Mentor,Rådgiver,Terapeut,Megler,ellerEkspert…
”
4:Styrets9dsbrukogak9viteter
Huskatglemmebagateller.Huskatnemmehvaddetgælder.
Styrets9dsbrukogak9viteter
1. Tallvs.Folk2. Detaljervs.Helhet3. Historievs.FremHd4. Internvs.Ekstern5. KortsikHgvs.LangsikHg6. Finansieltvs.Verdidrevet7. Presentasjonvs.Diskusjon8. Monologervs.Dialoger
Styreutvalg:revisjon,kompensasjon,e>kk,innovasjon,…”
Styreogstrategi
[email protected]@gsteeråanse;eogutvikledagligleder.Styretsarbeidsplan/årskalenderStrategi(-revisjon)–handlingsplaner–budsje;StrategisketemaihvertstyremøteForberedelse–involvering–oppfølging(ledergruppe/styret)Ledelsenmåsi;eiførersetet–styretskaluDordreogstø;e
StrategiinnebæreråvelgeMYEvekk”
SunTzu
Strategiverktøy
1. Markedstrender2. Konkuransebildet3. Kundeutvikling4. Styrkerogsvakheter(operasjoner,finans,verktøy)
5:Styreoppfølging,evalueringogutvikling
Engeneralforsamlingperårerikkenok
Styreoppfølging,evalueringogutvikling
1. Evaluering:årligvskonHnuerlig2. Evaluering:kvanHtaHvvskvalitaHv3. Styrets15minuOer4. Troikamodellen5. Styreseminarerogeierseminarer6. REGELMESSIGKOMMUNIKASJON
Dumåikkeværedårligforåkunneforbedredeg”
KPIerforstyret?ØkonomiskeresultaterUtby?eAksjeverdierMenneskeligutviklingGodearbeidsplasserSamfunnsansvar
”
4faseristyrer
1. Kontrollerendestyre
[email protected]@verendestyre4.Strategiskestyre
Speednotareplacementfordirec>on”
6:Styretsverdiskapningogmegatrender
FremHdenskonkurransehandlerominnovasjon
Styretsverdiskapningogmegatrender
1. Teknologi2. Talenter3. Nyemarkeder4. Klima(blirenbusinessfaktor)5. Ressurser(hardvssof)6. Kommunikasjon
Businessasusualisnolongeranop>on”
Tema>skeseminarer:• Marked• Organisasjon• Teknologi• Verdikjeder• Regulering
”
Innovasjonvshverdagen“Iseenoadvantageinthesenewclocks.Theyrunnofasterthantheonesmade100yearsago.”―HenryFord
” “Whereallthinkalikethereisli?ledangerofinnova>on.”―EdAbbey
”
GartnerTop10StrategicTechnologyTrends
For20131. PersonalCloud2. HybridIT&CloudCompu9ng3. MobileDevicesBaIles4. MobileApplica9ons&HTML55. EnterpriseAppStores6. InternetofThings7. StrategicBigData8. Ac9onableAnaly9cs9. MainstreamIn-Memory
Compu9ng10. IntegratedEcosystems
For20141. PersonalCloud2. Hybridcloud&ITasservicebroker3. Cloud/clientapparchitecture4. Web-scaleIT5. Enterprisemobileplagorms6. Mobileappsandecosystems7. TheInternetofeverything8. Smartmachines9. SoHware-definedeverything10. 3DPrin9ng
Fourgeeklawsworthkeepinginmind
1. Amara'sLaw:"Wetendtooveres>matetheeffectofatechnologyintheshortrunandunderes>matetheeffectinthelongrun”
2. Brooks'Law:"AddingmanpowertoalatesoBwareprojectmakesitlater”
3. Thackara'sLaws:"Ifyouputsmarttechnologyintoapointlessproduct,theresultwillbeastupidproduct"
4. Reed'sLaw:"TheValueofaNetworkIncreasesDrama>callyWhenPeopleFormSubgroupsforCollabora>onsandSharing”
h?p://www.neatorama.com/2012/09/05/Four-Geeky-Laws-That-Rule-Our-World#!FoUL4
MetcalfevsReed,1/2
"Metcalfe'sLaw"ornetworkeffect:Thevalueofanetworkispropor>onalton2,wherenisthenumberofusers(1993)
MetcalfevsReed,2/2
Metcalfe'slawunderstatesthevalueofthethirdtypeofnetwork.GFNsactuallyincreasesexponen9allywiththenumberofpossiblesub-groups.Thevalueofthisnetworkisroughly2n,wherenisthenumberofpar>cipants.
Reed,2001:threedifferenttypesofnetworks:1. one-to-many(broadcastnetworkorSarnoff
network,likeTVandradionetworks)2. one-to-one(transac>onalnetworkorMetcalfe
network,suchasemailsandinstantmessaging)3. group-formingnetwork(GFNormany-to-
many)
7:Selskapetsverdierogkultur
Cultureeatsstrategyforbreakfast
Selskapetsverdierogkultur
1. VerdiervsstrategivstakHkkvsoperasjonalisering2. Visjon:storogskarpsamHdig3. Troverdighetogomdømme
Valuesaren'tbuses...They'renotsupposedtoget
youanywhere.They'resupposedtodefine
whoyouare.
” Jegleverikkeav>llit.Jegleveravselv>llit.
-K.I.Røkke
”
Yourbeliefsbecomeyourthoughts,Yourthoughtsbecomeyourwords,Yourwordsbecomeyourac>ons,Yourac>onsbecomeyourhabits,Yourhabitsbecomeyourvalues,Yourvaluesbecomeyourdes>ny.―MahatmaGandhi
”
Verdier
7kjennetegnforverdiskapendestyrekultur
ProfessorMortenHuse,BI1. Kri>sk,spørrendeholdningog
uavhengighet2. Krea>vitetognysgjerrighet3. Samhørighetogønskeomå
jobbesammen4. Godatmosfære5. Åpenhetogsjenerøsitet(>lå
brukekunnskapogferdigheter)6. Forberedteoginvolverende7. Saksorientertekonflikter
Styrearbeidkanbetraktessometsamspillmellomulikeaktørersomønskeråoppnåsinemål.Detgjøratvimåtahensyn@lmenneskeligesidersom@llit,følelse,maktogpåvirkningiinteraksjonenmellomstyremedlemmene
”
Kompetenteierskap:
ForutsigbarTydeligKrevendeKonstruk>vLangsik>g
KunnskapsrikKlok
EngasjertInkluderende
Åpen
Innova9on:ProductorProcess?
“Organiza>ons,bytheirverynaturearedesignedto
promoteorderandrou>ne.Theyare
inhospitableenvironmentsforinnova>on.”(T.Levi?).
Wetendtooveres>matetheeffectofatechnology
intheshortrunandunderes>matetheeffect
inthelongrun.”
(Amara’slaw)
“ Whymustweinnovate?
Fox&Hedgehog
Trytobeabitofboth!
You'vegottoeatwhileyoudream.You'vegottodeliver
onshort-rangecommitments,whileyoudevelopalong-rangestrategy
andvisionandimplementit.Thesuccessofdoingboth.
Walkingandchewinggumifyouwill.Gevngitdoneintheshort-range,anddeliveringalong-rangeplan,
andexecu>ngonthat.
(JackWelch)
“ Bifocality
TheRoadToSuccess
Thebiggestriskisnottakinganyrisk...
Inaworldthatchangingreallyquickly,
theonlystrategythatisguaranteedtofail
isnottakingrisks.
(MarkZuckerberg)
“ Failfast,failoHen
LoveAsperger
It’sOKtobeaprimadonna;ItisnotOKtobe
nega9ve.
LoveDiversity
Beproudofit;Manageit;
Useit;AnddoNOTtrytoneutralizeit.
Loveconstruc9vefric9on.
SenseofUrgency
FastcreaHve
destrucHon
Focus!
Vision,notsta9s9cs!
Thinkbig!
YouarewhatyouseIlefor
BewareFlinkisme
DoingthingsrightVs.
Doingtherightthings
BewareBoIom-UpStrategizing
Gowherethemoneyis BankrobberWillieSu?onreputedlyrepliedtoareporter'sinquiryastowhyherobbedbanksbysaying"becausethat'swherethemoneyis."
Klondike?
Afewrandomreminders
1. Doingthingsrightvsdoingtherightthings2. SpeednoreplacementfordirecHon3. AllcreaHvityiscombinatorial4. Balancehumilitywithconfidence,curiositywithskill5. Prepareforwar,actforpeace6. Ifyouwanttogofast,goalone;togofar,takeyourfriends
Landskap
EIERE
STYRE
ADMINISTRASJON
Landskap:StyretvsEier,Aksjeloven
Styretereiersrepresentantiselskapet• MEN:Gjeldereierfellesskapet(ikkeenkeltaksjonærer)• Styretskalforvalteogivaretaselskapsinteressen• Styremedlemmerharverkenre;ellerplikt@lålaseg
instruereavenkeltaksjonærer
Dengenerellemisbruksbestemmelse• “Styretmåikkeforetanoesomeregnet@lågivisse
aksjeeiere…urimeligfordelpåandreaksjeeieresellerselskapetsbekostning”[asl.§6-28]
• Lojalitetskrav,minoritetsbesky;else
Corpora>onswillhavetobegovernedforthegoodofalltheirstakeholders,notjustshareholders”
Samspilletstyretogeier
1. Strategiskmålmåværeomforent;Eierinteressendominerermålet,menikkenødvendigvisveien
2. Styretansvarligforstrategien;Ogfor”selskapsinteressen”
Hvavileierenmedstyret?”
Særligeu{ordringer:GründerbedriHerFamilieselskaperDominerendeeiere
”
HVAERENKOMPETENTEIER?
Temaerogdilemmaer
1. Tydeligogforutsigbareier:Styretsoppgaver2. ÅpenogempaHskeier:Styretskomposisjonogdynamikk3. Klokeier:Styremedlemmenesrolleogforventninger4. Krevendeeier:Styreoppfølging,evalueringogutvikling5. KonstrukHveier:StyretsHdsbrukogakHviteter6. Kunnskapsrikeier:Styretsverdiskapningogmegatrender7. LangsikHgogengasjerteier:Selskapetsverdierogkultur
Gjøre>ngrik>gellerGjørederik>ge>ngene”
