Embed Size (px)
Citation preview
Innovation als strategischer Vorteil –
Methoden, die gerade die Welt verändern Uwe Weinreich @uwe_weinreich
7. logRegio Logistikforum
Nur für den persönlichen Gebrauch. Die Präsentation enthält urheberrechtlich geschütztes Material. Vervielfältigung, Weitergabe und Aufführung sind nicht zulässig.
CoObeya.net
CoObeya
https://www.youtube.com/watch?v=6Iwbohx4ZN4
Innovation, Digitalisierung und Industrie 4.0 heißt in Deutschland Fertigungsautomatisierung. Beispiel: BMW
CoObeya
Bilder: © Dmytro Demianenko, gearstd / 123rf .com
Amerikanische Unternehmen versuchen dagegen über Plattform-Geschäftsmodelle viel Geld zu erwirtschaften…
… bei geringstem Kapitaleinsatz
CoObeya CoObeya
Bild: © oocoscun / 123rf.com
Ein Perspektivwechsel ist notwendig: Weg vom von der Nabelschau auf das eigene Unternehmen …
CoObeya CoObeya
Bild: © number168 123rf.com
… hin zur Frage: Wenn Wirtschaft immer stärker ein smartes Netz von unterschiedlichen Akteuren wird (Wertschöpfungs-Ökosystem), welchen Wert können wir als Unternehmen dem Netzwerk beisteuern?
CoObeya
Neue Kundensegmente Neue Kundensegmente
Geschäftsmodell-
Übertragung
C
Neue Geschäftsfelder
D
Neue Angebote Neues
Geschäfts-
modell
E
(Startup)
Neue
Kundensegmente
Geschäftsmodell-
Übertragung
C
Neue
Geschäftsfelder
D
Neue
Angebote
Leistungserweiterung
Markterweiterung
Organisches
Wachstum
B
Leistungs-
erweiterung
Markt-
erweiterung Optimierung
A
Darstellung: © Uwe Weinreich, CoObeya.net, Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
CC
Innovation kann in unterschiedlichen Feldern stattfinden
CoObeya
Effizienz
Standards und Kontrolle
Innovation
Suchbewegung
Illusion der Kontrolle
Illusion des Erfolgs Darstellung: © Uwe Weinreich, CoObeya.net, Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
CC
Wichtig ist es, die richtige Mischung zwischen traditionellen, linearen Management-Methoden und agilen Methoden zu finden. Klassisches Management ist unverzichtbar für effiziente operative Umsetzung. Agiles Management ermöglicht Innovation und rasche Anpassung in dynamischem Umfeld.
CoObeya
Innovationsmethoden
CoObeya
Design Thinking
CoObeya
Kunden:
Erwünschtheit (Problem-Lösungs-
Passung)
Technologie: Machbarkeit
(Fertigkeits-Lösungs- Passung)
Wirtschaftlichkeit (Produkt-Markt-
Passung)
erfolgreiche Innovation
Team
Raum
Prozess
Design Thinking
CC
Darstellung: © CoObeya.net, Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Poster kostenlos herunterladbar unter: http://coobeya.net/download/coobeya_dt_multilingual.pdf
hat sich zur Standard-Methode für nutzerzentriere Innovation entwickelt. Grundelemente sind:
CoObeya
Der Design Thinking Prozess
Ch
alle
nge
gete
stete Lö
sun
g
testen
Herausforderung verstehen
entwickeln und testen
beobachten Sichtweise festlegen
überprüfen und fokussieren
lernen
verstehen Ideen erstellen
synthesis
synthesis
Prototypen erstellen
Darstellung: © CoObeya.net, Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Poster kostenlos herunterladbar unter: http://coobeya.net/download/coobeya_dt_multilingual.pdf
CC
CoObeya
Design Thinking
Bild: © embraceinnovations.com
Ein Beispiel dafür, wie Design Thinking Lösungen entwickeln kann, die jenseits des bisher denkbaren liegen, ist der Embrace-Babywarmer, der in Ländern der 3. Welt tausendfach das Leben von Frühgeborenen rettet, wo Inkubatoren nicht erreichbar sind.
CoObeya
Business Experimente / Lean Startup
CoObeya
Business Experimente
Lernen Idee
Daten Produkt
Reali-
sieren
Messen
Darstellung: © CoObeya.net, Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
CC
Business Experiment und Lean Startup Ansatz führen noch ein Stück weiter und ermöglichen Risikominimierung und nutzerzentrierte Innovation nicht nur vom Produkt her, sondern auch in der Marktperformance herzustellen.
CoObeya
Business Experimente
Grundannahmen Experimente Erkenntnisse
bestätigt verworfen
Hyp
o-
the
se
E
xp
eri
me
nt
Des
ign
M
etr
ike
n u
nd
Z
ielw
ert
E
rge
bn
is
Dis
ku
ss
ion
/
En
tsc
he
idu
ng
Umsetzen
CoObeya Experiment Board
Projekt Team Datum
Darstellung: © Uwe Weinreich, CoObeya.net Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Kostenloser Download des Experiment Boards unter: http://coobeya.net/download/experimentboard_multilingual.pdf
CC
General Electric ist eines der ersten Unternehmen die das nutzen. Das Experiment Board hilft, Experimente zu strukturieren.
CoObeya
Business Model Generation
CoObeya
Business Model
Generation
Wert-
angebot
Kunden-
Segmente
Kanäle
Kunden-
Beziehungen
Einnahmequellen
Schlüssel-
ressourcen
Schlüssel-
aktivitäten
Schlüssel-
partner
Kostenstruktur
Business Model Canvas
Projekt Team Datum Version
© Strategyzer.com; Download original version from strategyzer.com and multilingual version from http://coobeya.net/download/bmc_multilingual.pdf
Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
CC
ist mittlerweile eine Standard-Methode für die Geschäfts-modellentwicklung.
CoObeya
Wachstum
CoObeya
Wachstum
€
Marke
Entscheidung
Nutzung
Teilen
Begeisterung
Gewöhnung +
Verhaltensänderung
Bedürfnis
Wertangebot
Werbung
Darstellung: © Uwe Weinreich, CoObeya.net, Creative Commons License BY SA 4.0 http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
CC
Wurde Wachstum früher über Push-Konzepte (Werbung, Verkaufsförderung) betrieben, zielen moderne Konzepte darauf ab, mit einem überzeugenden Wertangebot Kunden zu be- geistern und durch Gewöhnung ihr Verhalten lang- fristig zu verändern.
CoObeya
CoObeya
und in der Praxis?
Bild: © oocoscun / 123rf.com
Probieren, üben, Fehler machen und schnell daraus lernen sind die Kernelemente agiler Entwicklung.
CoObeya
https://vimeo.com/84423056
ein gelungenes Beispiel
CoObeya
CoObeya Innovation Toolkit
Und für alle, die leider nicht eine der Boxen mit dem CoObeya Innovation Toolkit gewonnen haben, hier der Link unter dem Sie sich kostenlos den Inhalt herunterladen können: https://coobeya.net/download/innovationcards_basic_de.pdf
Für Digitalisierungsprojekte finden Sie viele Anregungen und Methoden im Buch „Lean Digitization“ von Uwe Weinreich, Springer Verlag, 2016
