Innovation lab studia podyplomowe

INNOVATION LAB Studia podyplomowe

Uczelnia Łazarskiego, Innovatika 2013

1

2

§  Jak zarobić miliony rozdając produkty za darmo?

§  Jak zwiększyć wydatki konsumentów o 600%?

§  Jak uczynić płacenie przyjemnością? §  Jak wpływać na zachowania ludzi?

INNOVATION LAB to przestrzeń tworzenia wyjątkowych produktów i usług, dla wyjątkowych ludzi.

Uczelnia Łazarskiego, Innovatika 2013 www.ckp.lazarski.pl

3

§  Wiedza oparta na doświadczeniu. §  Eksperci w zakresie projektowania

i wdrażania nowych modeli biznesowych, produktów i usług.

§  Zajęcia praktyczne – praca w różnorodnych zespołach nad konkretnymi wyzwaniami biznesowymi.

§  Prototypowanie i walidowanie koncepcji i rozwiązań.

INNOVATION LAB, to:


4

Innowacyjność staje się niezbędnym życiodajnym składnikiem każdej organizacji, niezależnie od branży, wielkości, czy zakresu działania.


5

Umiejętność tworzenia innowacji staje się kluczową kompetencją menedżerów, przedsiębiorców oraz pracowników.


6

40% firm działających

w Polsce poszukuje do pracy ludzi potrafiących tworzyć innowacje*.

Z prognoz wynika, że ten odsetek będzie dynamicznie rósł.

*Źródło: PARP


7

Celem tych studiów jest zarażanie pasją do innowacji i wzmacnianie umiejętności niezbędnych do ich systemowego tworzenia.


8

Dla osób, które chcą wygrywać. Dla osób, które oczekują więcej. Dla tych, którzy chcą tworzyć przełomowe produkty i usługi. Dla tych, którzy chcą się wyróżnić.

DLA KOGO?


9

PROGRAM


KORZYŚCI

§  Wiedza o najnowszych metodach i narzędziach tworzenia innowacji

§  Przygotowanie do skutecznego wdrażania innowacji w warunkach ciągłej zmiany

§  Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia ekspertów Innovatiki

§  Praktyczne umiejętności oparte na projektach i studiach przypadków

Innovatika, Uczelnia Łazarskiego 2013

10

§  Zrozumienie zachowań i potrzeb użytkowników poprzez badania empatyczne §  Definiowanie właściwego problemu, jako kluczowy

element procesu tworzenia innowacji §  Tworzenie koncepcji w interdyscyplinarnych zespołach §  Dbałość o doświadczenia użytkownika podczas

korzystania z produktu lub usługi §  Szybkie prototypowanie i doskonalenie

DESIGN THINKING

10


KORZYŚCI



§  Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia ekspertów Innovatiki

§  Praktyczne umiejętności oparte na projektach i studiach przypadków


11

VISUAL THINKING

11

§  Aktywizowanie prawej półkuli mózgu §  Porządkowanie i weryfikowanie pomysłów §  Rozwijanie pomysłów poprzez wizualizację §  Wspieranie procesu komunikacji §  Przełamywanie dominacji tekstu §  Ćwiczenia praktyczne


12

§  Rola modelu biznesowego §  Sposoby wykorzystania kanwy modelu

biznesowego do tworzenia innowacji i generowania przychodów

§  Podejście Lean Start-‐up oraz Lean Canvas §  Narzędzia i techniki wspierające tworzenie

nowych pomysłów; źródła inspiracji.

MODELE BIZNESOWE



13

VISUAL THINKING ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ §  Jak dostrzegać globalny kontekst, w

którym działa Twoja organizacja? §  Tworzenia modeli biznesowych

uwzględniających zasady zrównoważonego rozwoju

§  Sustainable Innovation Toolkit

13



14

VISUAL THINKING

§  Znaczenie Value Proposition w sukcesie produktu lub usługi

§  Zadania użytkownika, tworzenie Job Map zgodnie z podejściem Outcome-‐Driven Innovation

§  Sposoby tworzenia Value Proposition, według A. Osterwaldera oraz Mohana Sawhney’a

§  Etapy weryfikowania założeń §  Budowanie porywającej historii, budowanie

„plemienia”, tworzenie przekonującej prezentacji

VALUE PROPOSITION

14



15

VISUAL THINKING BUSINESS CASE

§  Szacowanie rynku §  Polityka cenowa – jak ustalać

odpowiedni poziom cen §  Odwrócony P&L jako sposób weryfikacji

finansowej, zgodnie z podejściem Discovery Driven Growth

15



16

VISUAL THINKING WDRAŻANIE INNOWACJI

16

§  Zwinne podejście do zarządzania projektami (Agile Project Managment) §  Zarządzanie wdrażaniem w warunkach częstej

zmiany §  Proces NPD (New Product Development) §  Budowanie innowacyjnej organizacji



17

VISUAL THINKING PROWADZĄCY §  Tomasz Rudolf – Innovatika §  Katarzyna Królak-‐Wyszyńska – Innovatika §  Dr Agnieszka Szóstek – School of Form §  Weronika Rochacka – WR Design Strategy §  Magda Lubińska – CODE Architecture & Design §  Sebastian Straube – ekspert w dziedzinie zrównoważonego

rozwoju §  Natalia Ćwik -‐ ekspert ds. zrównoważonego rozwoju i CSR §  Lauren Uhres – ekspert w obszarze technologii i innowacji §  Magdalena Kochanowska – Akademia Sztuk Pięknych §  Maciej Kraus – FernPartners §  Łukasz Szóstek – ekspert w obszarze agile management

17


KORZYŚCI

18



§  Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia ekspertów

§  Praktyczne zajęcia oparte na projektach i studiach przypadków

§  Ciekawi ludzie i fascynujące historie


KONTAKT

Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelnia Łazarskiego ul. Świeradowska 43 02-‐662 Warszawa, Sektor "E" pokój 56 Na wszelkie pytania odpowie Sylwia Chojnacka, Specjalista ds. rekrutacji i promocji e-‐mail: [email protected] tel. 22 54-‐35-‐322


19

§  192h/ 2 semestry

§  Możliwość płatności ratalnej

§  Rozpoczęcie zajęć: Październik 2013

§  Część zajęć będzie prowadzona w języku angielskim

INFORMACJE ORGANIZACYJNE


KONTAKT Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelnia Łazarskiego ul. Świeradowska 43 02-‐662 Warszawa, Sektor "E" pokój 56 Na wszelkie pytania odpowie Sylwia Chojnacka, Specjalista ds. rekrutacji i promocji e-‐mail: [email protected] www: www.ckp.lazarski.pl tel. 22 54-‐35-‐322

20

Uczelnia Łazarskiego, Innovatika 2013

Documents

Innovation lab studia podyplomowe