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Inovacao ptsjc conceitos

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  • Inovao Inovao e Competitividade:e Competitividade:

    Conceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

    1

    Conceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

    Prof. Luiz C. Di Serio

    Fundao Getulio Vargas Novembro de 2010

    [email protected]

  • PLANO DE AULA

    1.OBJETIVO DE APRENDIZAGEM 2.METODOLOGIA DE ENSINO E

    APRENDIZAGEM

    2

    APRENDIZAGEM 3.EMENTA 4.QUESTES PARA DISCUSSO DO CASO

    GOOGLE 5.QUESTES PARA DISCUSSO EM GRUPO:

    Foco na Empresa

  • 01-OBJETIVO DE APRENDIZAGEM

    Entender o impacto da inovao na competitividade: analisando as tendncias macro econmicas, seus impactos na alterao da dinmica na indstria criando uma organizao capaz de se ajustar de forma dinmica para compensar os

    3

    forma dinmica para compensar os desequilbrios na competitividade.

    Criar mecanismos de diagnsticos e planejamento para identificar o estgio de competitividade assim como a implementao de aes e competncias capazes de gerar inovao.

  • Discusso de Conceitos e aplicaes.

    Estudo de casos.

    Discusso utilizando uma abordagem

    02-METODOLOGIA DE ENSINO E APRENDIZAGEM

    4

    Discusso utilizando uma abordagem construtivista.

    Aplicao do aprendizado para a realidade da Empresa.

  • 3.EMENTA

    Impacto das tendncias; Os Gaps(desequilbrio) de

    competitividade e direcionadores de inovao;

    O papel da inovao para equilibrar os Gaps : conceitos de tipo de inovao;

    5

    Gaps : conceitos de tipo de inovao; Experimentao: pequenas inovaes (

    5X5X50); Diagnstico do estgio de inovao e

    potencial oportunidades; Oportunidades para empresa no Mundo

    Virtual( e-business).

  • Inovao Inovao e Competitividadee CompetitividadeConceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

    Inovao Colaborativa

    Fundao Getulio Vargas

    Luiz C. Di Serio ([email protected])

    Conceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

  • A.Tendncias

    B.Competitividade

    C.Inovao

    Inovao e CompetitividadeInovao e Competitividade

    7

    C.Inovao

    Conceitos

    Diagnstico e ImplantaoColaborativa

  • A.TENDNCIAS SOCIAIS, ECONMICAS e

    8

    ECONMICAS e TECNLOGICAS

  • Roadmappara anlise da competitividade

    MERCADO

    MERCADO

    Macroeconomia

    Influncias e tendncias

    Macroeconomia

    Influncias e tendncias

    PolticaPoltica AmbientalAmbiental

    EconmicaEconmica TecnologiaTecnologia

    Legal / RegulamentaoLegal / Regulamentao

    Comportamento do consumidor

    Influncias e tendncias

    Comportamento do consumidor

    Influncias e tendncias

    ValorValor

    CriaoCriao

    Co-criaoCo-criao

    REDE

    REDE

    CompetnciasCompetnciasRelaciona-

    mentosRelaciona-

    mentosEstruturaEstrutura

    PoderPoder

    II Estratgia, Estrutura e Entrantes

    Tecno

    logia d

    a Info

    rmao

    (TI) com

    o veto

    r para gan

    ho

    s na co

    ord

    enao

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    interem

    presarial

    Tecno

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    presarial

    9

    EMPRESA

    EMPRESA

    Objetivos

    de desempenho

    Objetivos

    de desempenho

    QualidadeQualidade

    VelocidadeVelocidade

    FlexibildiadeFlexibildiade

    ConfiabilidadeConfiabilidade

    CustoCusto

    Engenharia

    em 3D

    Engenharia

    em 3D

    Produto

    Processo Cadeia

    INDSTRIA

    INDSTRIA

    Acaso

    Governo

    Estratgia, Estrutura e

    Rivalidade das

    Empresas

    Indstrias Correlatas e de

    Apoio

    Condies dos

    Fatores

    Condies da

    Demanda

    Entrantes

    potenciais

    Forn

    ece

    dor

    es

    Comprad.

    Substitutos

    Concorrentes na

    indstria

    Rivalidade

    Tecno

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    Tecno

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    interem

    presarial

  • Evoluo das sociedades

    Agrcola Marco: domnio das tcnicas agrcolas Teoria econmica: regime feudal Terico mais influente: Isaac Newton (1643-1727)

    Industrial

    10

    Industrial Marco: mquina a vapor Teoria econmica: mercantilismo Terico mais influente: Adam Smith (1723-1790)

    Conhecimento Marco: internet Teoria econmica: sociologia econmica Terico mais influente: Schumpeter (1883-1950)

    Fonte: FNQ, 2007. Curso Gesto dos Ativos Intangveis.

  • Diferentes fases da histria humana

    FASE 2

    FASE 3

    O

    R

    D

    E

    M

    2.a Onda

    3.aOnda

    Regulamentao do padro

    Integrao das DiferenasInovao e

    11

    FASE 1

    1.aOnda

    TEMPO15.000 5.0008.000 0

    a. d.1.750

    Formao do padroExplorao e inveno

    Regulamentao do padroAmpliao e aperfeioamento

    Inovao e Combinao

    2.000

    Revoluo Agrcola

    Revoluo Industrial Revoluo do Conhecimento

    Fonte: Adaptado de Toffler (1992) e Land e Jarman (1990)

  • Evoluo de alguns setores da Economia Mundial

    Softwares e Processamento de Dados Computadores e Chips Telecomunicaes Mdia & Lazer Eletrnico

    Indstria Automobilstica e Espacial Indstria da Sade(Prof.Porter e preveno)

    12

    Indstria da Sade(Prof.Porter e preveno) Indstria Financeira Bancos Indstria de Moda,Esttica e Beleza Energia:Fontes alternativas e escopo Alimentos:agricultura Sustentabilidade:economia,meio ambiente e closed loop supply chain

  • Era Industrial X Ps Industrial

    Produo de bens materiais

    Foco no trabalho

    nfase na hierarquia,

    Produo de SERVIOS

    PIB de servios no Brasil ~60%

    Foco nas informaes, esttica e

    13

    nfase na hierarquia, poder, autoridade e cargos

    Valorizao dos executivos

    esttica e entretenimento

    Valorizao dos negcios criativos:

    cinema, msica, esporte e moda

  • Customizao em massa

    Inovao em massa

    Modelos Mentais:Da Produo Artesanal Inovao em Massa

    141920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

    Fabricao artesanal

    Produo em massa para um mercado de vendedores

    Produo em massa para um mercado de compradores

    Produo enxuta

    Customizao em massa

  • Modelos Mentais da Administrao

    Razes na Indstria Automobilstica

    Taylor, Ford, Fayol e Sloan

    Base:

    15

    Base: Diviso de tarefa

    Padronizao

    Departamentalizao

    Hierarquia / Verticalizao

    Escala/Volume

  • Dimenses doConhecimento

    Dimenso do conhecimento

    Expresso prtica (predominante)

    Racionalidade Cincias

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    Sensorial Empirica

    IntuioArtes

    Emoo

    Mstica Religio

    Fonte: Adaptado de Santos (2004).

  • Mudana nos Paradigmas

    Produco em massa Produo sob demanda

    Escala / volume Lotes unitrios

    Mudana de Paradigmas: mudana no modelo mental

    17

    Escala / volume Lotes unitrios

    Departamentalizao (diviso de tarefas)

    Clulas, redes

    Padronizao Customizao

    Burocracia Empowerment

    Muitos nveis hierrquicos Poucos nveis hierrquicos

  • Modelos Mentais da Administrao

    Nas dcadas passadas, prevaleceu nas empresas a dimenso racional do conhecimento.

    Contudo, incorporar o processo criativo e

    18

    Contudo, incorporar o processo criativo e as dimenses do conhecimento nas operaes empresariais uma demanda do atual contexto de negcios.

    A mudana nos paradigmas gerenciais dos gestores necessria, frente aos novos desafios que as organizaes se deparam.

  • Componentes de um Modelo Organizacional

    Subsistema social: comportamento humano - comportamento dos indivduos e dos grupos (relaes sociais, grupos informais, cultura, clima, atitudes e

    19

    informais, cultura, clima, atitudes e motivao);

    Subsistema tcnico: recursos, componentes fsicos e abstratos que, at certo ponto independem das pessoas e representados pela diviso do trabalho, tecnologia, instalaes fsicas, durao das tarefas, e procedimentos.

  • Componentes de um Modelo Organizacional

    Toyota trs pilares: a) tcnicas administrativas;

    b) cultura organizacional; e

    c) cultura nacional.

    20

    c) cultura nacional.

    Modelo de gesto participativa de funcionrios - os funcionrios executavam mais do que aquilo que lhes era dito para fazer.

    Insero da percepo dos clientes no processo produtivo.

  • Conhecimento e Contemporaneidade

    Natureza IndivduoInstrumentos

    Tecnologia

    21

    Sociedade

    ProduoTrabalho

    ComunicaoEmoes

  • LONGO CICLO DE DESENVOLVIMENTO

    DO PRODUTO

    NOVOS PRODUTOS

    PROCESSOS DE PRODUO EM

    MASSA

    Sistema de Produo em Massa

    22

    DEMANDA ESTVEL

    MERCADO HOMOGNEO

    LONGO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

    CUSTO BAIXO, QUALIDADE CONSISTENTE, PRODUTOS

    PADRONIZADOS

    CRCULO VICIOSO

    Figura: The Paradigm of Mass Production as a Dynamic System of Reinforcing Factors

  • CURTO CICLO DE DESENVOLVIMENTO

    DO PRODUTO

    NOVOS PRODUTOS

    PROCESSOS DE CUSTOMIZAO

    EM MASSA

    TECNOLOGIA DO PRODUTO

    TECNOLOGIA DO PROCESSO

    Sistema de Customizaoem Massa

    23Figura: The New Paradigm of Mass Customization as a Dynamic System Feedback Loop

    DEMANDA FRAGMENTADA