Inovacao ptsjc conceitos

Inovao Inovao e Competitividade:e Competitividade:

Conceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

1

Conceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

Prof. Luiz C. Di Serio

Fundao Getulio Vargas Novembro de 2010

[email protected]

PLANO DE AULA

1.OBJETIVO DE APRENDIZAGEM 2.METODOLOGIA DE ENSINO E

APRENDIZAGEM

2

APRENDIZAGEM 3.EMENTA 4.QUESTES PARA DISCUSSO DO CASO

GOOGLE 5.QUESTES PARA DISCUSSO EM GRUPO:

Foco na Empresa

01-OBJETIVO DE APRENDIZAGEM

Entender o impacto da inovao na competitividade: analisando as tendncias macro econmicas, seus impactos na alterao da dinmica na indstria criando uma organizao capaz de se ajustar de forma dinmica para compensar os

3

forma dinmica para compensar os desequilbrios na competitividade.

Criar mecanismos de diagnsticos e planejamento para identificar o estgio de competitividade assim como a implementao de aes e competncias capazes de gerar inovao.

Discusso de Conceitos e aplicaes.

Estudo de casos.

Discusso utilizando uma abordagem

02-METODOLOGIA DE ENSINO E APRENDIZAGEM

4

Discusso utilizando uma abordagem construtivista.

Aplicao do aprendizado para a realidade da Empresa.

3.EMENTA

Impacto das tendncias; Os Gaps(desequilbrio) de

competitividade e direcionadores de inovao;

O papel da inovao para equilibrar os Gaps : conceitos de tipo de inovao;

5

Gaps : conceitos de tipo de inovao; Experimentao: pequenas inovaes (

5X5X50); Diagnstico do estgio de inovao e

potencial oportunidades; Oportunidades para empresa no Mundo

Virtual( e-business).

Inovao Inovao e Competitividadee CompetitividadeConceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

Inovao Colaborativa

Fundao Getulio Vargas

Luiz C. Di Serio ([email protected])

Conceitos e ImplementaoConceitos e Implementao

A.Tendncias

B.Competitividade

C.Inovao

Inovao e CompetitividadeInovao e Competitividade

7

C.Inovao

Conceitos

Diagnstico e ImplantaoColaborativa

A.TENDNCIAS SOCIAIS, ECONMICAS e

8

ECONMICAS e TECNLOGICAS

Roadmappara anlise da competitividade

MERCADO

MERCADO

Macroeconomia

Influncias e tendncias

Macroeconomia

Influncias e tendncias

PolticaPoltica AmbientalAmbiental

EconmicaEconmica TecnologiaTecnologia

Legal / RegulamentaoLegal / Regulamentao

Comportamento do consumidor

Influncias e tendncias

Comportamento do consumidor

Influncias e tendncias

ValorValor

CriaoCriao

Co-criaoCo-criao

REDE

REDE

CompetnciasCompetnciasRelaciona-

mentosRelaciona-

mentosEstruturaEstrutura

PoderPoder

II Estratgia, Estrutura e Entrantes

Tecno

logia d

a Info

rmao

(TI) com

o veto

r para gan

ho

s na co

ord

enao

intra e

interem

presarial

Tecno

logia d

a Info

rmao

(TI) com

o veto

r para gan

ho

s na co

ord

enao

intra e

interem

presarial

9

EMPRESA

EMPRESA

Objetivos

de desempenho

Objetivos

de desempenho

QualidadeQualidade

VelocidadeVelocidade

FlexibildiadeFlexibildiade

ConfiabilidadeConfiabilidade

CustoCusto

Engenharia

em 3D

Engenharia

em 3D

Produto

Processo Cadeia

INDSTRIA

INDSTRIA

Acaso

Governo

Estratgia, Estrutura e

Rivalidade das

Empresas

Indstrias Correlatas e de

Apoio

Condies dos

Fatores

Condies da

Demanda

Entrantes

potenciais

Forn

ece

dor

es

Comprad.

Substitutos

Concorrentes na

indstria

Rivalidade

Tecno

logia d

a Info

rmao

(TI) com

o veto

r para gan

ho

s na co

ord

enao

intra e

interem

presarial

Tecno

logia d

a Info

rmao

(TI) com

o veto

r para gan

ho

s na co

ord

enao

intra e

interem

presarial

Evoluo das sociedades

Agrcola Marco: domnio das tcnicas agrcolas Teoria econmica: regime feudal Terico mais influente: Isaac Newton (1643-1727)

Industrial

10

Industrial Marco: mquina a vapor Teoria econmica: mercantilismo Terico mais influente: Adam Smith (1723-1790)

Conhecimento Marco: internet Teoria econmica: sociologia econmica Terico mais influente: Schumpeter (1883-1950)

Fonte: FNQ, 2007. Curso Gesto dos Ativos Intangveis.

Diferentes fases da histria humana

FASE 2

FASE 3

O

R

D

E

M

2.a Onda

3.aOnda

Regulamentao do padro

Integrao das DiferenasInovao e

11

FASE 1

1.aOnda

TEMPO15.000 5.0008.000 0

a. d.1.750

Formao do padroExplorao e inveno

Regulamentao do padroAmpliao e aperfeioamento

Inovao e Combinao

2.000

Revoluo Agrcola

Revoluo Industrial Revoluo do Conhecimento

Fonte: Adaptado de Toffler (1992) e Land e Jarman (1990)

Evoluo de alguns setores da Economia Mundial

Softwares e Processamento de Dados Computadores e Chips Telecomunicaes Mdia & Lazer Eletrnico

Indstria Automobilstica e Espacial Indstria da Sade(Prof.Porter e preveno)

12

Indstria da Sade(Prof.Porter e preveno) Indstria Financeira Bancos Indstria de Moda,Esttica e Beleza Energia:Fontes alternativas e escopo Alimentos:agricultura Sustentabilidade:economia,meio ambiente e closed loop supply chain

Era Industrial X Ps Industrial

Produo de bens materiais

Foco no trabalho

nfase na hierarquia,

Produo de SERVIOS

PIB de servios no Brasil ~60%

Foco nas informaes, esttica e

13

nfase na hierarquia, poder, autoridade e cargos

Valorizao dos executivos

esttica e entretenimento

Valorizao dos negcios criativos:

cinema, msica, esporte e moda

Customizao em massa

Inovao em massa

Modelos Mentais:Da Produo Artesanal Inovao em Massa

141920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Fabricao artesanal

Produo em massa para um mercado de vendedores

Produo em massa para um mercado de compradores

Produo enxuta

Customizao em massa

Modelos Mentais da Administrao

Razes na Indstria Automobilstica

Taylor, Ford, Fayol e Sloan

Base:

15

Base: Diviso de tarefa

Padronizao

Departamentalizao

Hierarquia / Verticalizao

Escala/Volume

Dimenses doConhecimento

Dimenso do conhecimento

Expresso prtica (predominante)

Racionalidade Cincias

16

Sensorial Empirica

IntuioArtes

Emoo

Mstica Religio

Fonte: Adaptado de Santos (2004).

Mudana nos Paradigmas

Produco em massa Produo sob demanda

Escala / volume Lotes unitrios

Mudana de Paradigmas: mudana no modelo mental

17

Escala / volume Lotes unitrios

Departamentalizao (diviso de tarefas)

Clulas, redes

Padronizao Customizao

Burocracia Empowerment

Muitos nveis hierrquicos Poucos nveis hierrquicos

Modelos Mentais da Administrao

Nas dcadas passadas, prevaleceu nas empresas a dimenso racional do conhecimento.

Contudo, incorporar o processo criativo e

18

Contudo, incorporar o processo criativo e as dimenses do conhecimento nas operaes empresariais uma demanda do atual contexto de negcios.

A mudana nos paradigmas gerenciais dos gestores necessria, frente aos novos desafios que as organizaes se deparam.

Componentes de um Modelo Organizacional

Subsistema social: comportamento humano - comportamento dos indivduos e dos grupos (relaes sociais, grupos informais, cultura, clima, atitudes e

19

informais, cultura, clima, atitudes e motivao);

Subsistema tcnico: recursos, componentes fsicos e abstratos que, at certo ponto independem das pessoas e representados pela diviso do trabalho, tecnologia, instalaes fsicas, durao das tarefas, e procedimentos.

Componentes de um Modelo Organizacional

Toyota trs pilares: a) tcnicas administrativas;

b) cultura organizacional; e

c) cultura nacional.

20

c) cultura nacional.

Modelo de gesto participativa de funcionrios - os funcionrios executavam mais do que aquilo que lhes era dito para fazer.

Insero da percepo dos clientes no processo produtivo.

Conhecimento e Contemporaneidade

Natureza IndivduoInstrumentos

Tecnologia

21

Sociedade

ProduoTrabalho

ComunicaoEmoes

LONGO CICLO DE DESENVOLVIMENTO

DO PRODUTO

NOVOS PRODUTOS

PROCESSOS DE PRODUO EM

MASSA

Sistema de Produo em Massa

22

DEMANDA ESTVEL

MERCADO HOMOGNEO

LONGO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

CUSTO BAIXO, QUALIDADE CONSISTENTE, PRODUTOS

PADRONIZADOS

CRCULO VICIOSO

Figura: The Paradigm of Mass Production as a Dynamic System of Reinforcing Factors

CURTO CICLO DE DESENVOLVIMENTO

DO PRODUTO

NOVOS PRODUTOS

PROCESSOS DE CUSTOMIZAO

EM MASSA

TECNOLOGIA DO PRODUTO

TECNOLOGIA DO PROCESSO

Sistema de Customizaoem Massa

23Figura: The New Paradigm of Mass Customization as a Dynamic System Feedback Loop

DEMANDA FRAGMENTADA