-
Inovacije in izboljave pogoj za poslovno odlinost
dr. Marjan RiharGZS - Zbornica elektronske in
elektroindustrijeSekcija uporabnikov sistemov stalnih izboljav
14. dan kakovosti Posavja
Krko, 14. november, 2012
-
Vsebina
1. Uvod2. Inovacije in izboljave3. Odlinosti delovnih procesov
in operacij 4. Dobre prakse - SuSSI5. Ilustrativni slovenski
doseki
-
Uvod
INOVATIVNOST
-
Inovacije in izboljave
-
Member States Competitiveness Performance and Policies 2012,
Annual monitoring report - October 2012, EC
-
Member States Competitiveness Performance and Policies 2012,
Annual monitoring report - October 2012, EC
-
Nal
ob
e v
ino
vaci
je
Bo
lji t
rn
i po
go
ji
Do
sto
p d
o
fin
anci
ran
ja in
ka
pit
alsk
ih t
rgo
v
lo
vek
i kap
ital
in
znan
je
(okrepljena) industrijska politika ES
-
Primerjava znailnosti neustvarjalne in ustvarjalne drube
Neustvarjalna Ustvarjalna
Konkurenca Sodelovanje znotraj skupine, konkurenca navzven
Materialna uinkovitost Duhovne vrednote, samoaktualizacija
Zunanja motivacija Notranja motivacija
Hierarhija Nehierarhini timi
Liderstvo Kolektivna interakcija pri upravljanju
Oblast posameznikov Enakopravnost
Konformizem Nekonformizem
Enotnost Pluralizem
Nacionalizem Kozmopolitizem
Mnoinost Individualnost
Rutina InvencijaVir: DDr. Matja MULEJ in soavtorji,
INVENCIJSKO-INOVACIJSKI MANAGEMENT Z UPORABO DIALEKTINE TEORIJE
SISTEMOV, 2008
-
Invencija pomeni vsako novo zamisel, ki bi morda kdaj kasneje
utegnila voditi h kakni koristi za odjemalce in
avtorje/lastnike.
Sugestija pomeni invencijo, ki je zabeleena.
Potencialna inovacija pomeni stopnjo razvoja invencije v smeri k
inovaciji, ko ima novost e vse lastnosti, potrebne za praktino
uporabnost, ni pa e nala odjemalcev in zato e ni dala koristi niti
odjemalcem niti avtorjem/lastnikom.
Inovacija pomeni novost, ki jo uporabniki tejejo za
koristno.
Inovacija = invencija + komercializacija
-
Najbolj neumno vpraanje je tisto, ki ga ne vpraamo. Poiimo in
preglejmo e neumne ideje!
Ne moremo se znebiti lepljive ideje in preskoili na drugo,
ustreznejo ali izvirnejo.
Slepa vera je slepa pot.
Neuvidevni efi, ki prehitro zahtevajo pozitivne rezultate,
ustvarjalnosti bolj kodujejo kot koristijo.
Pasti preden za zamisel sploh postane invencija
Mislimo, kako bi se dalo dejstva spremeniti, dopolniti, obrniti,
uporabiti na razline naine in preusmeriti h koristnim ciljem!
-
Glede na core bussiness, strukturo in velikosti podjetij
(mednarodne korporacije, holdingi-skupine, samostojna podjetja SME,
) in mesto v dobaviteljski verigi, ugotoviti:
Stalne izboljave
katero metodo z blagovno znamko izbrati in kaj izbrati iz palete
orodij kako prilagoditi metodo na kulturo podjetja (in/ali
obratno?) ter v kakni meri
na katerih organizacijskih nivojih jo uporabljati na kaken nain
jo uvajati.
Izzivi za inovativnost
-
filozofija stalnih izboljav (kaizen)
razlini pristopi velikih korporacij (Toyota, Motorola, Siemens,
IBM, )
metodologije, poznane po blagovnih znamkah Lean Manufacturing,
6sigma, BSC, TPS, 20 kljuev,
principi oz. orodja (npr. JIT, T
QM
, SM
ED
, 5S)
invencije
ad-hoc nartno
inovacije
Odlinosti delovnih procesov in operacij
-
Sodobni koncepti (pristopi)za doseganje odlinosti delovnih
procesov in operacij
-
6 in stalne izboljave
Vir:
http://www.isixsigma.com/methodology/kaizen/kaizen-six-sigma-ensures-continuous-improvement/
-
Standardna orodja za vitko proizvodnjo
-
Dobre prakse - SuSSI
-
Ilustrativni doseki slovenskih podjetij
-
Poveanje produkt / m2 na letni ravni cca10 %
Pretoni as skrajali za 75% Zmanjali zalogo v proizvodnji za
prvi
korak 40%, drugi k 75% Zmanjali delo prej 18 transport, zdaj
12
transporterjev Manj transp. sredstev 10 5 Zmanjanje povratnic za
35% Porabili za linije U - shape do 35%
prostora manj Poveali fleksibilnosti manji loti ( hitre
menjave, manj zaloge v proizvodnji, Supermarket, )
Manj stresno okolje
-
Najbolji doseki
-
Hvala za pozornost!
