INOVAÇÕES BRASILATA

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Inovações BrasilataInovações Brasilata

Conceito de InovaçãoConceito de Inovação

INOVAÇÃOINOVAÇÃO IDÉIAIDÉIA + AÇÃOAÇÃO + RESULTADORESULTADO=

• Inovação em gestão

• Inovação em processos produtivos

• Inovação em produtos

• Inovação em negócios

Formas de InovaçãoFormas de Inovação

Razão Social : BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS

Fundação: 1955 (SP)

Faturamento (2005): R$ 296 milhões

Nº de Funcionários: 900

Unidades Fabris: 3 (São Paulo - Rio Grande do Sul – Goiás)

Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço)

Posição no Setor: 3ª (± 10% do Mercado Nacional) 1ª no subsetor (± 40% )

A EmpresaA Empresa

Localização das Unidades FabrisLocalização das Unidades Fabris

1955 - Fundação

1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador, quando assumiu o atual Diretor Presidente

1965 - Aquisição da Estampbrás

1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina

1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS)

1992 - Início das operações da Brasilata Goiás

1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork

2004 - Constituição da Brasilata Phoenix – New Jersey – USA

2005 - Ingresso na IPA (International Packing Association)

HistóricoHistórico


Inovação em GestãoInovação em Gestão

Inovação em ProcessoInovação em ProcessoProdutivoProdutivo

Inovação em ProdutosInovação em Produtos

1985 - Início da adoção de técnicas industriais japonesas

1987 - Administração ParticipativaProjeto Simplificação

1988 - Objetivos da OrganizaçãoRelacionamento de longo prazo com acionistas, funcionários, clientes e fornecedores

1991 - Participação nos Resultados

1992 - Implantação do sistema kanban para entregas de latas

1994 - Reengenharia Participativa

1998 - Declaração de Visão, Missão e ValoresInovação: forma de diferenciação e criação de valor

2005 - Instalação da primeira filial na planta do cliente para administração do estoque de latas vazias

Inovações em GestãoInovações em Gestão

Inovações em ProcessoInovações em Processo

Projeto Simplificação: uma usina de idéias

48,7045.3642005 82%

Nº de Idéias por FuncionárioNº de IdéiasANO

31,7728.9402003

34,3231.9222004

Percentual de Aprovação

43%

62%

Autoridade do pessoal de linha para aprovação e implantação das idéias

Dependem da hierarquia para aprovação e execução das idéias

Premiação simbólicaPremiação elevada em dinheiro

Participação do maior número possível de colaboradoresPoucos colaboradores participam

Sistemas de Programas de SugestõesSistemas de Programas de Sugestões

SISTEMA JAPONÊSSISTEMA AMERICANO

Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN)Poucas e grandes idéias

20.000 200.000Melhorias por 100 funcionário (usd)

5.500 100Melhorias por idéia (usd)

22% 82%Implementação

EUA Japão

0,16 24Idéias por funcionário/ano

Sistemas de Programas de SugestõesSistemas de Programas de Sugestões

Fonte: Godfrey, 2003

Projeto Simplificação:Projeto Simplificação:

PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA, PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA,

ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.

Projeto SimplificaçãoProjeto Simplificação

Inovações em ProcessoInovações em Processo

A empresa acredita que o objetivo do Projeto A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o Simplificação é a melhoria do clima interno e não o

aumento da produtividade, fato considerado como um aumento da produtividade, fato considerado como um mero subprodutomero subproduto

A empresa acredita que o objetivo do Projeto A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o Simplificação é a melhoria do clima interno e não o

aumento da produtividade, fato considerado como um aumento da produtividade, fato considerado como um mero subprodutomero subproduto

Meio Inovador InternoMeio Inovador InternoMeio Inovador InternoMeio Inovador Interno

Número de Patentes Solicitadas

Inovações em ProdutosInovações em Produtos

2006 3

1992 21993 21994 11996 31997 21998 41999 12000 52001 52002 72003 6

Total 50

2004 42005 5

Prêmios Internacionais

Inovações em ProdutosInovações em Produtos

1999 – Cans of the Year – St. Louis, EUA (Lata Qda com Frisos Horizontais) – Silver

2000 – Cans of the Year – Brisbane, Austrália - (Fechamento Plus) – Gold

2001 – Latincan – Cancun, México - (Fechamento Plus) - Gold

2001 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Plus UN) – Silver

2002 – Latincan – Rio de Janeiro, Brasil - (Biplus) – Gold

2003 – Latincan – Cancun, México - (BaldePlus)– Gold

2003 – Cans of the Year – Cingapura - (Ploc Off) – Gold

2003 – WPO – Barcelona - (Biplus)

2004 – Latincan – São Paulo, Brasil - (Ploc Off) – Gold

2004 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Bat-plus) – Silver, (5l UN) – Bronze

2005 – Latincan – Puerto Vallarta, México - (Bat-plus) – Gold

2005 – Apeal – Dusseldorf, Alemanha – (Bat-plus) - Gold

... enfim uma inovação na velha lata redonda para tinta...

Fechamento PlusFechamento Plus

Fechamento tradicional por atrito

- Patente Original


Em busca de inovações radicais:

- Trim-Rim Can


A Inovação

• Perfil


A Inovação

• Perfil

• Desenvolvimento

• Família Plus


Uma Evolução Reconhecida

Patente Européia - 1998

Patente Americana - 1999

Ouro no “Cans of the Years 2000” (Brisbane)


Vantagens

Mais fácil de abrir

Mais fácil de fechar

Maior resistência a quedas

Melhor desempenho nas linhas de enchimento

Reduz perdas na distribuição

Utiliza menos matéria-prima (aço)


Licenciamento

Indústrias Renda - Recife - PE - maio de 2000

Grupo Zapata - México - abril de 2002

Brasilata - Phoenix - USA - maio 2004

Hoffman - Suíça - abril 2005

Asa San Marino - Itália - março 2006


BIPLUSEvolução da evolução

BiplusBiplus

Reconhecimentos

2001 – Prêmio Embanews

2002 – Latincan – Rio de Janeiro - Gold

2002 – Prêmio ABRE

2003 – WPO – Barcelona

2003 – Brasil Premium

2004 – Patente Americana

2005 – Patente Européia

BiplusBiplus

Ploc OffPloc Off

Um Fechamento Revolucionário para

produtos alimentícios em pó

(café, leite, chocolate, etc…)

Vantagens

Economia de custo

Tampa plástica com lacre

Refechamento perfeito

Uso secundário

Ploc OffPloc Off

Reconhecimentos

2001 - Prêmio Embanews - Destaque Tecnologia

2003 - Cans of the Year Awards - Ends, Caps & Closures - GOLD

2004 - Prêmio Embanews - Destaque Alimentos

2004 - Latincan Awards - Food Can Award

2004 - Patente Européia

2004 - Patente Americana

Ploc OffPloc Off

Revista Exame ed.856 – nov/2005Revista Exame ed.856 – nov/2005

Quem é o inventor ?

... somos 900 inventores...

... jogamos futebol, e não tênis...

... sempre reconhecemos nossa equipe...

... e a nossa equipe reconheceu a Brasilata, como umadas “Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil”, em 2000, 2001 e 2004


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