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Agenda
Motivação da pesquisa
Pergunta de pesquisa
Lacuna na literatura e conceitos básicos
Metodologia de pesquisa
5 Resultados da pesquisa
1 2 3 motivação
4 5
Como fascinante é o futuro?
O que é o futuro?
O futuro pode ser previsto?
Ele pode ser criado?
1 2 3 4 5 motivação
Já conseguimos levar um foguete ao espaço, agora nos falta tirar o homem do beco (NELSON, 2011)... ... Utilizar os conhecimentos científicos e tecnológicos para causar transformações (GEELS, 2011).
=> Criando uma ponte entre o conhecimento científico e o mercado – surge o empreendedorismo acadêmico
1 2 3 motivação
4 5
Spin-off acadêmico– uma organização criada para comercializar o resultado de uma pesquisa desenvolvida dentro de um instituto público de pesquisa (MUSTAR et al., 2006)
11º no ranking de publicações
(REITEURS, 2010)
Em 44º no ranking de publicações (INSEAD, 2011)
Grande parte dos doutores nos ICTs
O Brasil parece um contexto oportuno para este tipo de empreendedorismo
Criados para explorar uma
inovação radical (SHANE, 2004)
Empreendedores são acadêmicos: professores, pós-
graduandos e graduandos
(ROBERTS, 1991)
Nascem em um ambiente não
comercial (GARNSEY, 2008)
1 2 3 Motivação (pessoal)
4 5
Desde muito cedo ligado à questão da inovação; Fundou ou foi sócio de quatro empresas (um fracasso não esperado; um sucesso menos esperado ainda; em processo de crescimento; sucesso) Fracasso e sucesso difíceis de serem explicados...
Como empreendedores, com pouca experiência ou nenhuma (escassez de recursos) conseguem desenvolver uma inovação radical capaz de criar ou modificar
profundamente um mercado?
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
Quadro conceitual
1 2 3 Pergunta de pesquisa
4 5
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
Empreendedorismo: falta de uma teoria
consistente que explique o comportamento e ação empreendedora (SARAVASTHY,
2004); Mercado e instituições: dificuldade em se
definir o que é o mercado – arranjo de instituições e recursos (SARAVASTHY e
DEW, 2005); Escassez de recursos: menos pode ser mais
(HOEGEL e GILBERT, 2008); Estratégia e planejamento: difícil provar
que aporta valor para as firmas (DELMAR; SHANE, 2005); abordagens voltadas para
grandes firmas (TIDD et al., 2005) ⇒ Poucas abordagens focam na perspectiva
estratégica da inovação ⇒ Poucos estudos explicam como
empreendedores (empresas nascentes) conseguem desenvolver inovações radicais
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
Não há consenso na literatura sobre o que é inovação => resultante de um processo ou
um processo
Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas (OSLO, 2005)
Produto
Processo produtivo
Organizacional
Modelo de negócio
Marketing
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
Existe ainda menos consenso sobre o que venha a ser radical e incremental:
Uma inovação radical pode ser definida como aquela com potencial para produzir os seguintes efeitos (Leifer et al, 2000): Criar um conjunto totalmente novo de
características de desempenho; Trazer melhorias significativas (5 vezes ou
mais) em características de desempenho já conhecidas;
Trazer melhoras significativas (30% ou mais) em custos de processo
Definições concentram-se sobre as saídas do processo; não sobre o processo em si.
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
A presente pesquisa adota um outro conceito, mais voltado para o processo do que a saída:
E algumas inovações radicais estão relacionadas ao início do ciclo de vida de mercados e
tecnologias => corridas tecnológicas
Inovações podem ser mais ou menos radicais de acordo com: grau, extensão e
trajetória...
Incorpora a perspectiva sistêmica da inovação (TEECE, 1986);
Incorpora a perspectiva dinâmica (transição), co-evolução e não-linearidade da mudança de um sistema socio-técnico (GEELS, 2004;2010)
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos
4 5
Tushman e Rosenkopf (1992: 342)
Nem sempre a empresa que lança inicialmente o produto no mercado não é
que obtêm sucesso com a sua comercialização (BAYUS & ARGAWALL,
2002)...
Corridas tecnológicas: fases iniciais de uma tecnologia, cuja exploração podem levar a um novo mercado ou modificar mercados existentes...
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Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
Mas existem consensos nesta literatura:
Abordagens tradicionais de gestão da inovação são mais voltadas para
inovações incrementais;
Projetos de inovação são diferentes de projetos de produtos;
Projetos de inovação (radical) envolvem
maiores níveis de incerteza.
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
Trata-se de um conceito multidimensional – tipos e não apenas graus:
Substantiva versus procedural: falta de toda informação necessária para produzir determinados resultados; limitação cognitiva (DOSI; EGIDI; 2001);
Fraca e forte: separando incerteza de risco –
capacidade de se atribuir distribuições de probabilidade aos eventos (KNIGHT, 1921);
Ambiguidade versus fundamental incerteza: falta de
probabilidade e ausência de uma informações que poderia ser conhecida; está relacionada a processos
criativos e não predeterminados de mudanças estruturais
Há um problema nas abordagens de gestão de incertezas e riscos:
imprecisão de definir o que é o risco (incerteza procedural ou
ambiguidade)
Empreendedorismo - acadêmico
Escassez de recursos
Inovação radical e gestão da inovação
Estratégia e planejamento
Mercado e instituições
Incertezas
1 2 3 Lacuna na literatura e conceitos básicos 4 5
Este trabalho foca em como empreendedores, situados em corridas tecnológicas, conseguem desenvolver inovações radicais (grau; extensão e
trajetória) sob risco e escassez de recursos.
Lacuna na literatura
1 2 3 Metodologia de pesquisa 4 5
Metodologia de pesquisa -> Pesquisa qualitativa: construção de teoria a partir de estudos de casos, com abordagem indutiva; -> Estudos de múltiplos casos: 26 casos de empresas de base tecnológica – foco na fase nascente até o momento em que se estabeleceu; -> Abordagem retrospectiva em 22 casos; abordagem longitudinal em 4 casos -> Métodos de coleta de informações: entrevistas; observações e intervenções; -> Fonte de dados primárias e secundárias (plano de negócios; apresentações; página de internet; artigos em jornais; teses e dissertações)
1 2 3 Metodologia de pesquisa 4 5
Materiais e nanotecnologia
(3 empresas)
- Empresa A => nano compostos para combater corrosão e ação antibactericida
- Empresa B => resinas verdes (bio-plásticos)
- Empresa C => resinas verdes (a partir de fibras
naturais)
Energia (2 empresas)
Empresa 1 => células voltaicas Empresa 2 => biocombustível algas (viveiro)
1 2 3 Metodologia de pesquisa 4 5
Internet e software
(4 empresas)
- Empresa Gama => recuperação de informações em redes sociais - Empresa Beta => segurança pessoal (aplicativo)
- Empresa Delta => segurança em TI
- Empresa Zeta => comparador de preços
Biotecnologia
(2 empresas)
Empresa Bio1 => ilhotas de pâncreas Empresa Bio2 => manipulação genética de bactérias para ação de compostagem de resíduos líquidos e sólidos.
1 2 3 Resultados da pesquisa 4 5
Resultados de pesquisa
1) Lógica de execução: radicalmente pensada, incrementalmente executada
“empresas desenvolvem múltiplas gerações do produto (serviço)” -> implicações para teoria – visão pouco holística e fragmentada de gestão
projetos
1 2 3 Resultados da pesquisa 4 5
Resultados de pesquisa
2) Tipos e graus de inovação aberta
a) A firma tenta desenvolver toda a inovação internamente;
b) A firma capta conhecimentos externos, mas
desenvolve toda a inovação interna (o projeto é conduzido internamente)
c) A firma desenvolve partes do projeto da inovação em
diferentes atores, por não saber qual irá prevalecer
d) A firma divide o projeto da inovação em diversos projetos e compartilha esses projetos com outros atores
e) A firma quebra o projeto da inovação em diversos
projetos, com uma lógica de múltiplos caminhos
“Empreendedores definem estrategicamente qual abordagem vão utilizar. Mas há situações que favorecem
uma ou outra abordagem. Escassez de ativos complementares, por exemplo, faz com que
empreendedores busquem uma abordagem menos horizontal. A inovação pode ser mais aberta
horizontalmente e verticalmente.”
1 2 3 Resultados da pesquisa 4 5
Resultados de pesquisa
3) Construção do mercado a) Co-criação de um template comum do que é o mercado (ex: necessidades) e o futuro;
b) Foco no ciclo completo das necessidades – a co-evolução não é simultânea; c) Integração entre as duas plataformas (da firma) e do mercado; d) Conexão entre diferentes pequenos mundos – a diversidade é fundamental; e) Criação de um espaço institucional protegido para a inovação – ex: regras da ABNT; f) Diferentes tipos de difusão dentro da fase de desenvolvimento – ciclo reduzido; g) Reunião de conhecimentos dispersos.
1 2 3 Resultados da pesquisa 4 5
Resultados de pesquisa
4) Gestão coletiva de incertezas
a) Foco nas fontes de incertezas – tentam identificar as fontes que causam incertezas no processo;
b) Extensão das incertezas – incertezas sistêmicas: empreendedores tentam compreender todo o espectro de incertezas;
c) Ampliando a rede (espaço) para cobrir as incertezas – criam laços; incluem novos atores; criam novas alianças; entre outras ações;
d) Redução a assimetria de informações acerca do futuro – construção de um template comum acerca do que é o mercado, possibilidades de crescimento – construção de agenda.
1 2 3 Resultados da pesquisa 4 5
Resultados de pesquisa
4) Gestão coletiva de incertezas
Padrão de gestão coletiva de incertezas mercadológicas – necessidades dos clientes a) Constroem uma plataforma que outros usuários possam complementar a inovação; b) Tentam articular um template sobre o que são as necessidades. Para tanto se associam com institutos de pesquisa, influenciam a imprensa, etc. Quando não conseguem gerenciar este tipo de incerteza, são gerados os seguintes efeitos: i- distorção do entendimento da demanda (necessidades) ; corte de investimentos nos projetos; foco no aprendizado individual ao invés do coletivo; e pouca co-especialização.
1 2 3 Resultados da pesquisa 4 5
Resultados de pesquisa
5) Estratégia aberta
a). Empreendedores tentam criar um visão comum do que é o futuro para co-criá-lo; b). Empreendedores compartilham recursos; visões de mundo; portfólio de projetos; planos estratégicos entre diversos atores; c). As incertezas são resolvidas coletivamente mais do que individualmente
1 2 3 Implicações para a teoria
4 5
Uma nova abordagem para a
estratégia: Estratégia aberta
Co-criação do futuro – abordagem transformativa
da inovação
Gestão coletiva de incertezas
Perspectiva redes: reunir conhecimentos dispersos
Sensemaking: lógica de planejamento e previsão
Vantagem competitiva - coletiva
Foco no aprendizado coletivo
Efeito rede – co- especialização
Aprisionamento
Constructos da abordagem
Efeitos da abordagem
Desta forma empreendedores
trancam uma trajetória e criam um mercado
1 2 3 Implicações para a teoria
4 5
Estratégia aberta
-> Ambiente instável e endógeno: visão dinâmica;
-> Conhecimento é disperso
-> Incerteza é vista como fonte de oportunidade;
-> Recursos e capacitações
são co-especializados;
-> Vantagem competitiva é coletivamente construída e
enraizada;
-> Foco: inovação
Visão baseada em mercado - Porter
(1985)
-> Ambiente estável e exógeno – visão estática;
-> Conhecimento é
consolidado
-> Incerteza é vista como um problema;
-> Recursos e capacitações
não são tratados;
-> Vantagem competitiva é determinado pelo setor
(sub-atomiza a firma)
-> Foco: firma
Visão baseada em recursos - Barney
(1991)
-> Ambiente estável e
exógeno;
-> Conhecimento é consolidado
-> Incerteza é vista como
um problema;
-> Recursos e capacitações são a fonte da vantagem
competitiva ;
-> Vantagem competitiva é determinado pelos recursos da firma
-> Foco: firma
1 2 3 Implicações para a teoria
4 5
Estratégia aberta
-> Ambiente instável e endógeno: visão dinâmica;
-> Conhecimento é disperso
-> Incerteza é vista como fonte de oportunidade;
-> Recursos e capacitações
são co-especializados;
-> Vantagem competitiva é coletivamente construída e
enraizada;
-> Foco: inovação
Capacitações dinâmicas- Teece
(1997; 2007)
-> Ambiente instável e exógeno – visão dinâmica;
-> Conhecimento pode ser
disperso
-> Incerteza é vista como um problema;
Capacitações-
desenvolvimento de produtos; aquisições-> ;
-> Vantagem competitiva está na capacidade de se adaptar (super atomiza a
firma)
-> Foco: firma