63
İnovasyon Kültürünü Yaşamak Dr.Erdal Karamercan CEO Eczacıbaşı Topluluğu 12 Eylül 2008 - Ansiad

İnovasyon Kültürünü Yaşamak

  • Upload
    idalia

  • View
    41

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

İnovasyon Kültürünü Yaşamak. Dr.Erdal Karamercan CEO Eczacıbaşı Topluluğu. 12 Eylül 2008 - Ansiad. İNOVASYON…………………. dır. OECD. Bir fikri pazarlanabilir bir ürün, ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmiş bir üretim veya dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmete dönüştürmek. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Dr.Erdal KaramercanCEO

Eczacıbaşı Topluluğu

12 Eylül 2008 - Ansiad

Page 2: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

İNOVASYON…………………. dır.

Page 3: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

OECD

Bir fikri pazarlanabilir bir ürün, ya da hizmete,yeni ya da geliştirilmiş bir üretim veya dağıtımyöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmetedönüştürmek.

Page 4: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

AVRUPA KOMİSYONU

Dönüştürme süreci sonunda ortaya konan pazarlanabilir, yeni, ya da geliştirilmiş ürün, yöntem veya hizmet...

Page 5: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

VEYA

Yeni bir fikrin değer yaratan uygulaması...

Page 6: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Eski köye yeni adet getirmek…

KÜLTÜR OLARAK

Page 7: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

NEDEN İNOVASYON ?

“SÜREKLİ FARKLILIK” YARATMA GEREĞİ

Page 8: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 9: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Population Innovation Readiness

This survey was requested by Directorate-General Enterprise and coordinated byDirectorate-General Press and Communication

EuropeanCommission

Special Eurobarometer

August 2005

Page 10: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Typology on Innovation

Enthusiasts Attracted Reluctant Anti-Innovation

Page 11: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 12: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 13: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 14: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

1. Prof. Dr. Ural Akbulut, ODTÜ Rektörü

2. Bülent Akgerman, SEDEFED Başkanı

3. Ömer Aras,TÜSİAD Y.K. Üyesi

4. Doç. Dr. Cemil Arıkan, TÜSİAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu İcra Kurulu Üyesi

5. Prof. Dr. Atilla Aşkar, Koç Üniversitesi Rektörü

6. Celal Beysel, Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu Y. K. Bşk. Yrd.

7. Hasan Denizkurdu, Yaşar Holding CEO

8. Ayça Dinçkök, TÜSİAD Y. K. Üyesi

9. Prof. Dr. Ali Doğramacı, Bilkent Üniversitesi Rektörü

10. Ahmet Cemal Dördüncü,Sabancı Holding CEO

11. Prof. Dr. Faruk Karadoğan, İTÜ Rektörü

12. Dr. Erdal Karamercan, Eczacıbaşı Topluluğu Genel Koordinatörü, CEO

13. Hüseyin Kızıltay, IBM Türk Genel Müdürü

14. Bülent Özaydınlı, Koç Holding CEO

15. Enis Özsaruhan, Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu Y. K. Başkanı

16. Prof. Dr. Ayşe Soysal, Boğaziçi Üniversitesi Rektörü

17. Tuğrul Tekbulut, TÜSİAD – Girişimcilik ve Yenilikçilik Çalışma Grubu Başkanı

18. Prof. Dr. Tosun Terzioğlu, Sabancı Üniversitesi Rektörü

19. Agah Uğur,TÜSİAD Y.K. Üyesi

20. Prof. Dr. Gündüz Ulusoy, TÜSİAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu Direktörü

21. Ömer Yüngül, Vestel Holding CEO

Ulusal İnovasyon Girişimi (UİG)

Eşbaşkanlar: Dr. Erdal Karamercan Prof. Dr. Ural Akbulut

Page 15: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

UİG ÇALIŞMA TAKVİMİ / 1

1. Toplantı

2. Toplantı

1. Çalıştay

Taslak Rapor

7 Haziran 2005 22 Temmuz 2005 1 Ekim 2005

2005

2006

Nisan 2006

Çalışma GruplarınınFaaliyetleri

Page 16: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

29 Nisan 2006 10 Mayıs 2006 30 Haziran 2006 1 Eylül 2006

2. Çalıştay Taslak Raporun ilk

Versiyonu

Taslak Raporun UİG’e

Sunumu

Rapor Değerlendirme

1. Faz

RaporDeğerlendirme

2. FazPanel of GlobalConsultation’dangörüş alınması

Rapor ÜzerindeÇalışma Yapılması

UİG ÇALIŞMA TAKVİMİ / 2

Ekim 2006

Raporun Son Hali ve Kamuoyuna Tanıtım

Page 17: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Ulusal İnovasyon Girişimi Çalışma Grupları

2023 Türkiyesi ve İnovasyon Çalışma GrubuEşbaşkanlar: Jan Nahum ve Cengiz Ultav

İnovasyonun Finansmanı Çalışma GrubuEşbaşkanlar: Ziya Boyacıgiller ve Fazilet Vardar Sukan

İnsan Kaynağı ve Yetenekler Çalışma GrubuEşbaşkanlar: Petek Aşkar ve Lütfi Yenel

Ortam ve Altyapı Çalışma GrubuEşbaşkanlar: Faruk Eczacıbaşı ve Metin Ger

Kamuda İnovasyon Çalışma GrubuEşbaşkanlar: Yılmaz Argüden ve Yavuz Ege

Page 18: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

YURDUMUZDAN YURDUMUZDAN İNOVASYON ÖRNEKLERİİNOVASYON ÖRNEKLERİ

Page 19: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

İnovasyon bazen hesap-kitap işidir!

Page 20: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

İnovasyon “kümelenme" yaklaşımları ile desteklenir!

Page 21: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

İnovasyon, lojistik sektörüne renk katar!

Page 22: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Pazarlama, inovasyonsuz olmaz!

Page 23: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

İnovasyon zorluklara pratik çözümler demektir!

Page 24: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Eczacıbaşı’nda Yaratıcı ve Yenilikçi Buluşmalar

Eczacıbaşı Topluluğu kuruluşlarında yaratıcılık ve yenilikçiliğiteşvik eden bir ortam oluşmasını sağlamayı, çalışanların gerekbireysel gerekse takım çalışmaları sırasında kuruluşun stratejikhedef ve iş sonuçlarına katkılarını artırmak amacıyla 1999yılından bu yana “Eczacıbaşı’nda Yaratıcı ve YenilikçiBuluşmalar” etkinliği gerçekleştiriyor.

Bugüne kadar etkinliğe ana konuşmacı olarak katılan isimler: Daniel Pink (2007), Robert Sutton(2005), Ross Lovegrove(2004), Juan Enriquez(2003), Tom Kelley(2002),Stan Davis(2001), Kjell Nordström(2000) ve Deanna Berg(1999).

Eczacıbaşı Yaratıcılık ve Yenilikçilik Ödülleri

1999’dan bu yana toplam 144 proje yarıştı...

Page 25: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

1999 yılından bu yana düzenlenmekte olan Eczacıbaşı'nda Yaratıcı ve Yenilikçi Buluşmalar etkinliğine 5000'in üzerinde Eczacıbaşı çalışanı ve iş ortağı katıldı

Page 26: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Eczacıbaşı Yaratıcılık ve Yenilikçilik Ödülleri:

En Yaratıcı Verimlilik / En Yaratıcı Ürün-Hizmet / En Yaratıcı e-Dönüşüm / En Yaratıcı İletişim Ödülü

Page 27: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 28: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Topluluk İnovasyon Çalışma Grubu’nun faaliyete geçmesi

Aralık, 2005

Page 29: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Yurtiçinde inovasyon alanında çalışma yapan kuruluş ve danışmanlık firmaları ile görüşmeler

1. Yarıyıl, 2006

Page 30: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

TÜSİAD’ın düzenlediği “Discover Corporate America-1”gezisi kapsamında inovasyon liderleriyle görüşmeler

- Council on Competitiveness- National Institute of Health- National Science Foundation- Tiax- Harvard University- Syndexa- Merck- Motorola- Caterpillar

Haziran, 2006

Page 31: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

TÜSİAD’ın düzenlediği “Discover Corporate America-2”gezisi kapsamında inovasyon liderleriyle görüşmeler

- Microsoft- Starbucks - Dolby Laboratories - Sun Microsystems - Synposis - Arizona State University- Arizona Department of Commerce- Honeywell

Ekim, 2006

Page 32: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Topluluk Üst Yönetimi ile “İnovasyon” konulu atölye çalışması

Katılanlar: CEOGrup BaşkanlarıKoordinatörlerGenel MüdürlerDirektörlerTİÇK ÜyeleriManagement Center Türkiye

Kasım, 2006

Page 33: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

“İnovasyon Yetkinliğinin Geliştirilmesi” ile ilgili planın oluşturulması

13 Mart, 2007

Page 34: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Topluluk İnovasyon Yetkinliğinin Geliştirilmesi Planı

I. AŞAMA (2005 – 2007)

1. İnovasyon bilincinin oluşması2. İnovasyon stratejisinin belirlenmesi3. İnovasyon yetkinliğinin geliştirilmesiyle ilgili planın

hazırlanması4. Gönüllü kuruluşlarda öncü çalışmaların başlatılması5. Finansal kaynak altyapısının oluşturulması (risk sermayesi,

tohum sermayesi, teşvikler, vb.)

Page 35: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

1. Topluluk içinde inovasyon yetkinliğinin yaygınlaştırılması2. Gereksinimler doğrultusunda inovasyon yetkinliği yüksek

eleman istihdamı3. Ulusal ve uluslararası işbirlikleri yoluyla rekabet gücümüzü

artıracak ve dış kaynaklardan yararlanabilecek projelerin geliştirilmesi

II. AŞAMA (2007 – 2010)

Topluluk İnovasyon Yetkinliğinin Geliştirilmesi Planı

Page 36: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

1. İnovasyon odaklı kurumsal örgütlenmenin oluşması

2. Ulusal ve uluslararası ağ ortamlarında yer alınması

3. Üretilen yeniliklerle sektörel patent liderliğinin elde edilmesi

III. AŞAMA (2010 ve sonrası)

Topluluk İnovasyon Yetkinliğinin Geliştirilmesi Planı

Page 37: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

4 Temmuz, 2007

Farklı bir yaklaşım “Mavi Okyanus” Prof. B.M.Bensaou

“Üst Düzey Yönetici Eğitimi”

Katılanlar: CEOGrup BaşkanlarıKoordinatörlerGenel MüdürlerDirektörlerTİÇG Üyeleri

Page 38: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

6 Temmuz, 2007 - 24 Mart, 2008

Pilot Proje Çalışmaları ” Mavi Okyanus”

Katılanlar:

Tüketim Ürünleri Grubu Yapı Ürünleri Grubu

* Girişim * EYAP * İpek Kağıt * VitrA Karo

* VitrA Küvet * İntema

* EKY * ESAN

Üretilen Proje Sayısı: 12

Page 39: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

11 Şubat, 2008

“İnovasyon Portali”

Page 40: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

18 Şubat, 2008

Bireysel Proje Teşvik ”Bir Projem Var” Bireysel inovasyon projeleri desteklenerek; • çalışanlar tarafından yaratılan fikirlerin hayata geçirilmesi,• kuruluşlarımıza ticari değer sağlanması,• Topluluğumuzun inovasyon yetkinliğinin sürekli geliştirilmesi

amaçlanmaktadır.

Page 41: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Capital Dergisi Araştırması-2008

Page 42: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

TOPLULUĞUMUZDAN TOPLULUĞUMUZDAN İNOVASYON ÖRNEKLERİİNOVASYON ÖRNEKLERİ

Page 43: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 44: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Wallpaper Design Award 2006

Red Dot Design Award 2006

Good Design 2006

Elle Deco International Design Award 2007

Page 45: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 46: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 47: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 48: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 49: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 50: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 51: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

• Akıllı Kartlar– Çevrede çabuk yok olan

doğa dostu kredi kartı– Ayna olarak kullanılan

akıllı kredi kartı

• TASDIX– Elektronik ortamda tescil

ve tasdik etme işlemi yapan güvenli e-imza uygulaması

Page 52: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 53: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

DÜNYADANDÜNYADANİNOVASYON ÖRNEKLERİİNOVASYON ÖRNEKLERİ

Page 54: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Sadece bir Oyun Konsolu Değil!

Page 55: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Emniyet Gözlüğü-Bildiğiniz Anlamda Değil!

Page 56: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Çevreye Zararı Sıfır Olan Araç

• Modec sıfır salınımlı/çevre dostu ticari araç

- sıfır emisyon- sıfır ses- sıfır çevre vergileri

• Modec

• - Tek şarjla 160 kilometre gidebiliyor- 90 km sürat yapabiliyor

- 2 ton taşıyabiliyor

- Tek işlemle şarj edilebiliyor

Page 57: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 58: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 59: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 60: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 61: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 62: İnovasyon Kültürünü Yaşamak
Page 63: İnovasyon Kültürünü Yaşamak

Teşekkürlerimle…