Azmi Yarımkayaazmi.yarimkaya@ipekkagit.com.tr

İnsan Kaynakları ve Gelecek Tasarımı

“İnovasyon”

4 Aralık 20087.Sanayi Kongresi

• Değişim ve gelecek ?• Nasıl ayak uyduracağız?• Biz neredeyiz ?• İnsan Kaynakları-İnovasyon

2

21. YÜZYILA GİRERKEN DEĞİŞEN

PARADİGMALAR

SermayeBilimEkonomiİşletme Yönetimi.......................

Sanayi TOPLUMU Bilgi Çağı TOPLUMU

Değişime açık• Pazar şartları

• Çalışanların yetkinlikleri

• Teknoloji

Müşteri beklentilerinin ötesinde yaratıcı• Çok bilinçli ve seçici müşteriler

• Müşteri olmayanların beklentiler

• Müşteri için geleceği yönlendiren

Küresel olarak entegre olmuş• Yeni Küresel müşterilerin ortaya çıkışı

GeleceGeleceğğin in ŞŞirketleriirketleri

The Enterprise Of The Future2008 Global CEO Study - IBM

Mevcut Klişeleri Yıkıcı (kutunun dışına çıkan)• İş Modelinin yeniden düşünülmesi

• Fiyatlandırma modellerinin yeniden yapılandırılması

• Endüstride iş yapış tarzının yeniden tanımlanması

Samimi olarak katkı sağlayan (Sürdürülebilir kalkınma)• Kurumsal Sosyal Sorumluluk bilincinin yayılması

GeleceGeleceğğin in ŞŞirketleri irketleri

The Enterprise Of The Future2008 Global CEO Study - IBM

Doğ

rusa

l Hız

0

500

1000

1500

2000

2500

- 2000000

6

150

1800 1900 20001600- 1000000 0

50

750

20000

20

Zaman

DeDeğğiişşimin Himin Hıızzıı

Gelecekte.........

Ayakta kalabilmek için ürünlerini hizmetlerini ve iş yapış yöntemlerini sürekli

olarak ve gelişme hızına yanıt verecek biçimde değiştirmeleri gerekiyor

..........Kuruluşlar

SÖZÜN ÖZÜ:

DDÜÜNYADANNYADANÖÖrneklerlerneklerle

Population Innovation Readiness

This survey was requested by Directorate-General Enterprise and coordinated byDirectorate-General Press and Communication

EuropeanCommission

Special Eurobarometer

Typology on Innovation

Enthusiasts Attracted Reluctant Anti-Innovation

Question: Compared to your friends and family, would you say that you tend to be…?

More inclined to purchase As inclined to purchase innovative products Less inclined to purchase DKinnovative products or services or services as they are innovative products or services

ÜÜlkemizdenlkemizdenÖÖrneklerlerneklerle

24 03 2008

AIDS ve diyabet tedavisinde yol alıyor ama Türkiye'de uygun laboratuvar yokProf. Dr. Metin Balcı

"Nasıl Nobel alırız?'dan önce gelen şeyler var"Prof. Dr. Levent Toppare

Genetik hastalıkların DNA'ya verdiği zararıortaya çıkardıProf. Dr. Miral Dizdaroğlu

Sürtünmesi olmayan malzeme geliştirdi, aşınmayı ve enerji kaybını önleyecekProf. Dr. Ali Erdemir

"Bağışlanan karaciğeri 20 saat koruyanve nakleden ilk kişi"Prof. Dr. Münci Kalayoğlu

Türki

Suda Domates Üretti, Verimde Dünya Rekoru Kırdıİbrahim MİRMAHMUTOĞULLARI Dizayn Grup Yönetim Kurulu Başkanı

Türk bilim insanları düşük frekanslı çevresel titreşimlerden yüksek frekanslı elektrik enerjisi elde etti.

Fakirin Simidi Trend Oldu, 10 Milyon Dolar’lık Fabrika Kurdurdu

Kuraklığa Türk Tozuyla Çözüm

Tarım üzerine AR-GE çalışmaları yapan Ecotech firması, yüzde 90 su tasarrufu sağlayan toz geliştirip patentini aldı.

EczacEczacııbabaşışı TopluluTopluluğğuu’’ndanndanÖÖrneklerlerneklerle

Uzaktan kumandalı

Farkı, müşteri/ insan yaratacaktır.

SÖZÜN ÖZÜ:

İİKK’’nnıınn GeliGelişşimiimi1940 1960 1980 2000 2020

Yardımcı İşler•Yemek•Diğer ihtiyaçlar

İdari İşler•İşe alım•Sicil takibi•Temel eğitim

Personel Yönetimi•Ücret yönetimi•Meslek ve Yöneticilik eğt.•End. İlişkiler

Personel Yönetimi•Ücret•Hedeflerle Yön.•Verimlilik•Motivasyon

İK Geçiş•Kurum kültürü•Stratejik İK başlangıç

İK Gelişim•bireysellikten takım çalışmasına geçiş•Stratejik İK

1915

1940

1950

1960

1980

1990 Fark Yaratma

Topluluğa aday olma aşamasından başlayıp emeklilik sonrası döneme

uzanan ve yaşam boyu süren insan kaynakları uygulamaları...

İnsan Kaynakları Uygulamaları

Üniversitelerleİlişkiler

Seçme ve Yerleştirme Oryantasyon Performans

YönetimiÜcretYönetimi

Eğitim ve Geliştirme

KariyerYönetimi

İş ilişkisininsona ermesi

Emeklilik ve Sonrası

Fark süreçlerin uygulama biçiminde....

SÖZÜN ÖZÜ:

2001

““BazBazıılarlarıı hep hayal aleminde yahep hayal aleminde yaşşar, ar, BazBazıılarlarıı sadece gersadece gerççekleri dekleri düüşşüünnüür,r,BazBazıılarlarıı ise ise hayalleri gerhayalleri gerççeklere eklere ddöönnüüşşttüürrüürr..””

Desiderius Erasmus, 1466 Desiderius Erasmus, 1466 -- 15361536• Eylül 2005

İnovasyon Değişim Yönetimi

Yeni bir fikrin değer yaratan uygulaması...

ÜRÜNDE “Pazarda rakibi olmayan”,

NEREDE ?

................. İnovasyon.

TEKNOLOJİDE “Verimliliği ve maliyetleri etkileyecek”,

SÜREÇTE “Üretim maliyetlerini düşürecek”,

PAZARLAMADA “Etkileyici pazarlama yöntemleri”,

YENİ İŞ ALANLARINDA “Sektör içinde veya dışında”,

YENİ MARKALARDA

YENİ İŞ BİRLİKLERİNDE “ finansal, bilgi paylaşımı, yatırım “,

Tetikleyiciler.......• İnovasyon kültürü geliştirilmeli.

– Risk alabilme, hata yapabilme, açıklık, şeffaflık,katkıyı paylaşma.

• Bu bir ‘değişim yönetimi’ projesidir• Değişim iki yönlü olmalıdır.• Odağında insan vardır.• Sistematik bir yaklaşım gerektirir.• Her alanda inovasyon• .......................................

43

Topluluk İnovasyon Vizyonu

Toplulukta, kuruluşların değerini ve sürdürülebilir küresel rekabet gücünü artıracak; ürün, hizmet, teknoloji ve süreçleri geliştirecek inovasyon kültürünün,organizasyonun ve teknik altyapının oluşturulması

44

1. Aşama (2005-2007)

1. İnovasyon farkındalığının artırılması.2. İnovasyon stratejisinin somutlaştırılması3. İnovasyon yetkinliğinin geliştirilmesi ile ilgili planlama4. Gönüllü kuruluşlarla öncü çalışmaların başlatılması5. Finansal kaynak altyapısının oluşturulması (risk sermayesi, tohum

sermayesi, teşvikler v.s.)

...

45

Değişen küresel rekabet dinamikleri doğrultusunda inovasyon yaklaşımında bütünselliği sağlamak.

2. Aşama (2008-2010)

1. Topluluk içinde inovasyon yetkinliğinin yaygınlaştırılması2. Gereksinimler doğrultusunda;

• mevcut elemanların yetkinliğinin artırılması,• inovasyon yetkinliği yüksek elemanların istihdamı

3. Know-how kullanımı ile bilgi ve teknolojinin birikiminin artırılması

46

Know how kullanımını artırmak bilgi ve teknolojiyi ürüne dönüştürmek ve katma değeri yüksek, korunan ürünlerle rekabet gücü kazanmak.

3. Aşama (2010-)İnovasyona dayalı sürdürülebilir küresel rekabet gücü

olan Toplululuk

47

• Kurumsal Know How oluşturma• Bilgi: Network veya işbirlikleri (Üniversite......)• Teknoloji: Dış kuruluşlardan sağlama veya kuruluş

içerisinde üretme• Ürün: Kuruluşta veya dışarda üretme

• Üretilen hertürlü bilgi, teknoloji ve ürünü korumak.

....................devam edecek

SÖZÜN ÖZÜ:

•Gelecekte başarılı olan kuruluşlar farkı yaratabilen kuruluşlar olacak,

•Farkı ise ancak insan yaratabilir.

•İnsan Kaynakları birimleri; fark yaratacak insanlar için uygunortamları hazırlar.