İNSAN KAYNAKLARININ PLANLANMASI

RAQİF QASIMOV

BU SUNUMDAN ÖĞRENECEKSİNİZ……BU SUNUMDAN ÖĞRENECEKSİNİZ……

PLANLAMA KAVRAMI PLANLAMA KAVRAMI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMIİNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMIİNSAN KAYNAKLARI PLANLAMANIN SÜRESİ İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMANIN SÜRESİ İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINI ETKİLEYEN İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINI ETKİLEYEN FAKTÖRLERFAKTÖRLERİNSAN KAYNAKLARI PLANLAMA SÜRECİİNSAN KAYNAKLARI PLANLAMA SÜRECİİNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ BELİRLENMESİİNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ BELİRLENMESİİNSAN KAYNAKLARI ARZI İNSAN KAYNAKLARI ARZI İNSAN KAYNAKLARI ARZ VE İHTİYACIN İNSAN KAYNAKLARI ARZ VE İHTİYACIN KARŞILAŞTIRILIP PLANLARIN HAZIRLANMASIKARŞILAŞTIRILIP PLANLARIN HAZIRLANMASI

PLANLAMA KAVRAMI PLANLAMA KAVRAMI

İşletmenin geleceği ile ilgili olan planlama işletmenin nereye, nasıl

gideceğinin belirlenmesidir. Planlama her hangi bir konuyla ilgili olarak; ne, ne

zaman, nasıl, nerede, kim tarafından, neden, hangi maliyetle ve hangi sürede sorularına cevap vermeyi ifade eder.

İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMIPLANLAMASI KAVRAMI

İnsan kaynakları planlaması ise, bir organizasyonun gelecekteki insan kaynağı ihtiyacını öngörme ve ihtiyaç duyulacak insan kaynağının tam sayısını ve tipini gösterecek programların planlanması

sürecidir.İnsan kaynakları planlaması yapıldığında

o andaki ve gelecekteki insan kaynağı ihtiyacı saptanıp gereksiz zaman ve para

harcamalarından kaçınılabilir.

İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMANIN SÜRESİPLANLAMANIN SÜRESİ

İnsan kaynakları planlama organizasyonun planlama süreciyle yakından ilişkili olduğu için

zaman çerçevesi örgütsel planlarla bağlantılı olarak ele alınmalıdır. Örgütsel planlar

genellikle kısa (0-2 yıl), orta (2-5 yıl), yada uzun (5 yıldan fazla) dönemli olarak sınıflandırılır. İnsan kaynakları planları da örgütsel planlara

paralel olarak hazırlanmalıdır.

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINI ETKİLEYEN FAKTÖRLERETKİLEYEN FAKTÖRLER

İnsan Kaynakları Planlaması Etkileyen Dışsal Faktörler

Ekonomideki Değişim

Sosyal, Politik Ortam ve Yasalardaki Değişim

Teknolojik Gelişim

Rekabet Koşullarındaki Değişim

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINI ETKİLEYEN FAKTÖRLERETKİLEYEN FAKTÖRLER

İnsan Kaynakları Planlaması Etkileyen İçsel Faktörler

Bütçeler

Faaliyet Biçimi ve Hacmindeki Değişim

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMA İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMA SÜRECİSÜRECİ

İnsan kaynakları planlaması; insan kaynağı ihtiyacının (talep) tahmin

edilmesi (Olması Gereken İnsan Kaynağı Miktarı), insan kaynağı arzının

belirlenmesi (Olan İnsan Kaynağı Miktarı) ve arz ve ihtiyacın

karşılaştırılarak planların hazırlanmasını içeren üç unsuru temel almaktadır.

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ BELİRLENMESİBELİRLENMESİ

İnsan kaynakları ihtiyacı, bir işletmenin gelecekte ihtiyaç duyacağı insan

kaynağıdır. İnsan kaynakları ihtiyaç tahmini ise, bir işletmenin kısa ve uzun vadede ihtiyacı olan insan kaynağının

sayı, tür ve nitelik olarak belirlenmesidir.

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ BELİRLENMESİNDE YARDIMCI ARAÇLARBELİRLENMESİNDE YARDIMCI ARAÇLAR

İŞ ANALİZİ SONUÇLARI

GERÇEK İNSAN KAYNAĞI İHTİYACI (İTZ=İxZ, GİKİ=İTZ/KÇZ)

İTZ= iş için gerekli toplam zaman

İ=işin tekrarlanma sayısı

Z= gerekli zaman

GİKİ= gerçek insan kaynağı ihtiyacı

KÇZ= kişi başına düşen toplam çalışma zamanı

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ BELİRLENMESİNDE YARDIMCI ARAÇLARBELİRLENMESİNDE YARDIMCI ARAÇLAR

İNSAN KAYNAĞI DEVİR ORANI

İşten çıkanlarPDO = ---------------------------------- X 100

Ortalama İşgören Sayısı

Dönem Başı İşgören Sayısı + Dönem Sonu İşgören Sayısı

OİS = ------------------------------------------------ 2

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ İNSAN KAYNAĞI İHTİYACININ BELİRLENMESİNDE YARDIMCI ARAÇLARBELİRLENMESİNDE YARDIMCI ARAÇLAR

Ek, Yedek İnsan Kaynağı İhtiyacı (hastalık, kaza, izin ve benzeri nedenlerle ortaya çıkacak kaçınılmaz devamsızlık durumları karşısında, işin aksatılmadan yürütülmesi için gereksinilecek insan kaynağıdır)

Devamsızlık Oranı

Kaybedilen Toplam İşgücü Saati

DO = --------------------------------------------- X 100 Planlanan Toplam İşgücü Saati

YADA,

Devamsız Sayısı

DO = ------------------------------ X 100

Ortalama İK Sayısı

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACINI İNSAN KAYNAĞI İHTİYACINI BELİRLEME YÖNTEMLERİ BELİRLEME YÖNTEMLERİ

SEZGİSEL YÖNTEMLERSEZGİSEL YÖNTEMLERDE, GELECEĞİN TAHMİNİNDE İNSAN BİLGİSİNDEN YARARLANILIR.

AŞAĞIDAN YUKARIYA TAHMİN YÖNTEMİ

YUKARIDAN AŞAĞIYA TAHMİN

DELPHİ YÖNTEMİ

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACINI İNSAN KAYNAĞI İHTİYACINI BELİRLEME YÖNTEMLERİBELİRLEME YÖNTEMLERİ

BASİT MATEMATİKSEL YÖNTEMLERVERİMLİLİK ORANI- Bir yılda üretilen ürün sayısının direkt insan kaynakları sayısına oranı

KADROLAMA ORANI- Direk ve endirekt işçiliğin kullanıldığı kadrolama oranı diğer işlerdeki insan kaynaklarının sayısını hesaplayarak bulunur.

ÖĞRENME EĞRİLERİ- verimlilik oranı kazanılan deneyimle değişmeye başlayacaktır. Başlangıç periyodundan sonra verimlilik oranı giderek artmaya başlayacaktır.

İNSAN KAYNAĞI İHTİYACINI İNSAN KAYNAĞI İHTİYACINI BELİRLEME YÖNTEMLERİBELİRLEME YÖNTEMLERİ

KARMAŞIK MATEMATİKSEL YÖNTEMLER

ÇOKLU REGRASYON

DOĞRUSAL PROGRAMLAMADIR

İNSAN KAYNAKLARI ARZI İNSAN KAYNAKLARI ARZI Organizasyonun insan kaynakları arzını belirleme örgütte çalışanların durumunu nicelik ve nitelik açısından belirleme sürecidir. İnsan Kaynakları Arzının Tahmin Edilmesinde İzlenecek Adımlar:

İnsan kaynakları envanterinin hazırlanması İşletmeden ayrılacak insan kaynağının tahmin edilmesi İnsan kaynağı envanterine, eklenecek eleman sayısını belirleme Yükselmeler sonucu sağlanacak insan kaynağının eklenmesi

Stajyer Yönetim Asistanı

Üretim Asistanı

Bölüm Şefi

Bant Şefi Kısım Müdürü

Genel Müdür

Birim Müdürü

İNSAN KAYNAĞI ARZIİNSAN KAYNAĞI ARZI

İçsel İnsan Kaynakları Arzı İNSAN KAYNAĞI ENVANTERİ-işletmede çalışan kaç eleman olduğu, bu elemanların hangi işler yaptıkları ve hangi becerilere sahip olduklarının belirlenmesidir.

İNSAN KAYNAKARI GENEL ENVANTERİ-belirli bir dönemde işletmede çalışan insan kaynağının yaş, cinsiyet, eğitim, alınan ücret, kıdem yada statüsüne göre sayılması faaliyetidir. İNSAN KAYNAKALARI BECERİ ENVANTERİ-mevcut insan kaynağının yetenek, beceri, eğitim, deneyim gibi kişisel özelliklerini yansıtan bir çalışmadır.

Dışsal İnsan Kaynakları Arzı

İşletmenin çalıştığı bölge yada faaliyet alanında yer alan

işletmelerdeki insan kaynakları arz ve ihtiyacı, işsizlik durumu ve

personelin beceri karışımını gösteren veriler bu grupta yer almaktadır.

İNSAN KAYNAKLARI ARZ VE İNSAN KAYNAKLARI ARZ VE İHTİYACIN KARŞILAŞTIRILIP İHTİYACIN KARŞILAŞTIRILIP PLANLARIN HAZIRLANMASIPLANLARIN HAZIRLANMASI

İnsan kaynakları arz ve ihtiyacının belirlenmesi karşılaştırma yapılmasını ve bunların nasıl dengeleneceği konusunda karar verilmesini gerektirir. İnsan kaynakları arzının ihtiyacından az olması ile insan kaynakları arzının ihtiyacından fazla olması durumunda yönetimin vereceği kararlar farklılık gösterecektir.

TEŞEKKÜRLER