InsercIón laboral - asofar.com filecon su Trayecto de Formación. enTreVIsTa HORACIO GOETT ... Demian Tekiel Vocal Titular 2º Ariel Schvarstein Vocal Titular 3º Jorge Selma Vocal

InsercIón laboral

Mediante el Trayecto de Formación en Auxiliar de Farmacia brindado por Asofar, varias personas comenzaron a trabajar en distintos establecimientos, profesionalizando los mostradores. Orígenes e importancia de la capacitación. La experiencia de quienes ya se incorporaron al mercado.

reVIsTa asoFar. AÑO 1, nº 6. Ciudad Autónoma de Buenos AiresOctubre - Noviembre 2014. Distribución Gratuita.

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REVISTA ASOFAR ∫ OCTUBRE / NOVIEMBRE 2014

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eDITorIalALFREDO DI SALVOEl desafío cumplido de nuestro propio espacio de comunicación.anÁlIsIsDOMINGO FELICETTILa importancia de las habilidades sociales en la comunicación.anÁlIsIs HUGO CAIVANOEl rol de Cooperala en la industria farmacéutica actual.

noTa De TaPaINSERCIÓN LABORALLas posibilidades que abrió Asofar con su Trayecto de Formación.enTreVIsTaHORACIO GOETTDetalles de su libro Régimen legal farmacéutico de la República Argentina.enTreVIsTaJOSÉ LUIS ROIZReflexiones al cumplir 50 años al servicios de la salud.enTreVIsTaCLAUDIA NESPRIASAbogada y artista, realizó su primera muestra individual de pinturas.

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este número

Trámite de Propiedad Intelectual en curso.Av Rivadavia 954 3º Piso CABA República Argentina –C1002 AAU Tel/Fax (54.11) 4331-0957/51 4342-0021 www.asofar.com

Las notas firmadas son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no necesariamente reflejan la idea de los editores.

DIRECTOR

Alfredo Di Salvo

SECRETARIO DE DIRECCIóN

Dan Carlos Alonso

COmISIóN DIRECTIvA

Presidente

Alfredo Di SalvoVicepresidente

Pablo PardoSecretario

Fabián Dosisto Prosecretario

Patricio CardosoTesorero

Federico DaneriProtesorero

Diego TerueloVocal Titular 1º

Demian TekielVocal Titular 2º

Ariel SchvarsteinVocal Titular 3º

Jorge SelmaVocal Titular 4º

Hugo ParadineiroRevisor de Cuentas Tit.

Sebastián ErcolessiRevisor de Cuentas Supl.

Sergio SingereiskyDirector Ejecutivo

Dan Carlos Alonso

ASESORES INSTITUCIONAlES

Eduardo DosistoJosé Luis Roiz

PRODUCCIóN PERIODÍSTICA Y ARTE

Productora PQP SRL

COlABORADORES

Dr. Horacio GoettMaría Victoria PardoMarcela MartireDra. Ximena Vargas Sanz

COORDINACIóN GENERAl

Mirta Alonso

STAFF reVIsTa asoFar

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REVISTA ASOFAR ∫ AGOSTO / SEPTIEMBRE 2014

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MÁS PÁGINASEditorial ∫

POR ∫ ALFREDO DI SALVO*

Desafío cumplido

* Presidente de la Asociación Propietarios de Farmacias

Argentinas (Asofar).

C omo uno de nuestros de-safíos por cumplir, hace unos años desde la institu-

ción se comenzó a hablar de crear un espacio de comunicación para acer-carnos a todos los que integramos el sector farmacéutico.

Entendíamos que era necesario crear un medio para exponer in-quietudes, pensamientos, opiniones, como otro mecanismo de diálogo y comunicación.

Empezamos a trabajar en 2013 en la producción de una revista, y vimos que el proyecto iba creciendo día tras día, no sólo por nuestro interés, sino por la colaboración de socios y entidades amigas que participaron en su creación.

Hacia diciembre de 2013 lanzamos nuestro primer ejemplar, de 24 pági-nas, y lo presentamos como prueba piloto. Nuestro desafío era su posicio-namiento en el universo farmacéutico.

A diez meses del primer lanza-miento ya vamos por nuestra sexta publicación, y nos es grato ver su evolución y crecimiento. Cada vez son más los que se suman a partici-par, y hoy estamos produciendo una revista de 32 páginas.

Su crecimiento muestra el espíri-tu de Asofar, como expresión de una entidad abierta, porque sólo a través del pluralismo y la convergencia po-dremos sumar esfuerzos, fortalecer vínculos y trabajar en positivo por las farmacias argentinas.

Asofar, como representación gremial empresarial y marco de referencia en el mercado, se enor-gullece por haber cumplido con un desafío que estaba pendiente y por contar con una revista que refleje la opinión oficial de nuestra asociación y sea, asimismo, un medio de inter-locución con todos los que integra-mos el universo farmacéutico. ∫

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la empatía constituye la raíz de la interacción con otras personas. veá-moslo con un ejemplo: una persona, al no alcanzar un objetivo, se siente frustrada. mediante la empatía en-tendemos cómo se siente, qué emo-ciones experimenta. Para intentar hacerle ver otra forma de interpretar esa realidad y cómo superarla, va-mos a depender de nuestra compe-tencia social. Esto requiere contem-plar los problemas desde distintas perspectivas, moderar los conflictos, saber convencer y persuadir, orientar y asesorar para que las personas en-cuentren el camino que no ven. Esta es una de las habilidades de la “inte-ligencia emocional”, como también es el pilar del coaching.

COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBALAnálisis ∫

Habilidades sociales

POR ∫ DOMInGO FELICETTI∫

¿H asta qué punto las “habilidades socia-les” son determinan-

tes en nuestra vida profesional y privada? Según estudios realiza-dos por el Instituto Carnegie, “el éxito está relacionado con la for-ma con que nos vinculamos sen-sible y adecuadamente con las personas”. Una de las diversas de-finiciones nos dice que “las habili-dades sociales son un conjunto de comportamientos eficaces en las relaciones interpersonales”.

Uno de los componentes esencia-les de una buena comunicación es la empatía, que es la capacidad de per-cibir el mundo interior emocional y vivencial de otras personas. Por esto,

La mirada En las habilidades sociales existen diversos aspectos a considerar. Uno de ellos es la mirada. la forma en que miramos transmite fundamen-talmente emociones. mirar a los ojos a nuestro interlocutor constituye una fuerte comunicación no verbal, aunque depende de la forma en que lo hacemos. Una mirada muy firme, dura, no transmite lo mismo que una mirada que trasunte comprensión, cordialidad, afecto.

“Un ojo puede amenazar como un rifle cargado y apuntando; puede insul-tar como las burlas o las patadas, o con ánimo distinto (y a través de rayos de bondad) puede hacer al corazón bailar de alegría”, Ralph Waldo Emerson.


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la comunicación visual es una ha-bilidad muy importante entre las he-rramientas de impacto personal. los ojos son la única parte del sistema nervioso central que tiene contacto directo con otra persona. Una buena comunicación visual significa más que una mirada casual.

En las comunicaciones individua-les la comunicación visual debe ser directa, con el rostro distendido, evi-

tando que sea “dura”. Cuando deba dirigirse a un grupo, sugerimos mirar por espacio de unos tres a cinco se-gundos (promedio) a cada individuo, salvo que sostenga un diálogo con una persona determinada. Haga un hábito de esto, para que cuando esté en contacto con una persona o con un grupo, mantenga un patrón de mirada confiada, sin necesidad de re-flexionar sobre el asunto.

En las entrevistas concéntrese en la manera en que está mirando a su in-terlocutor. Imagínese cómo se ve usted cuando se siente molesto o contento. Resuelva cómo mirar a un interlocutor difícil antes de la entrevista.

Los gestosSus ademanes, y en especial las

expresiones de su cara, tienden a hacerlo parecer abierto y cercano, o cerrado y distante. Dice un proverbio: “Aquel que quiera tener amigos, que se muestre amigable”. Recuerde que las personas comprarán sus ideas y se dejarán persuadir con más faci-lidad si usted les agrada. A la gene-ralidad de las personas les gusta la gente abierta. Es gratificante cultivar el “factor personalidad agradable”. la comunicación interpersonal significa conectarse con otra persona en un nivel emocional, no sólo intelectual.

Postura y movimientoPiense en conocidos conducto-

res de televisión, ¿recuerda alguno

que esté “encorvado”? Seguramen-te no, ya que la confianza general-mente se expresa a través de una excelente postura.

Su posición física puede ser un reflejo de su posición mental. Y la posición de su cuerpo muchas ve-ces influye en la opinión que otros se formen de usted. la gente lo tratará como pida que lo trate.

Frente a un grupo usted tiene es-

pacio para moverse un poco. Evite dar pasos cortitos, ya que demuestra intranquilidad o inseguridad. Cuando exponga frente a un grupo cada tanto dé dos o tres pasos en alguna direc-ción. Si se dirige a alguien determina-do, los pasos deben ser en dirección a esa persona. En otros momentos, de acuerdo con las circunstancias, puede dar dos o tres pasos hacia atrás. Estos movimientos deben ser sobrios, sin exagerar. El movimien-to controlado aumenta su energía, refleja confianza y da variedad a sus comunicaciones. No exagere, muéva-se sobriamente.

Cuando se interrelacione con una persona afectuosa, inclinarse leve-mente hacia ella produce una reac-ción favorable, invitando al diálogo. Sin embargo, esta posición no es aconsejable cuando su interlocutor sea dominante. Sería comparable a una posición de “guillotina”, ofrecién-dole su cabeza. En este caso debe permanecer erguido, demostrando una suave firmeza, por supuesto, sin invitar al conflicto.

La vozEl principal vehículo para trans-

mitir un mensaje es, sin duda, la voz. Transmite energía. la emoción y el entusiasmo se deben notar directa-mente en el sonido de la voz. Ciertas investigaciones han demostrado que el volumen, el tono, el ritmo y la ca-dencia de la voz determinan el 80 por ciento de la credibilidad cuando las personas no pueden ver a su interlo-

cutor, como ocurre, por ejemplo, en conversaciones telefónicas.

Use variedad vocal, ya que es la me-jor manera de lograr que las personas se interesen y se involucren. Utilice la “montaña rusa”, es decir, conscien-temente alce la voz para luego dejarla caer. Esto le permitirá hacerse al hábito de variar su voz, evitando la monotonía.

El lenguaje, pausas y muletillaslas personas se comunican me-

jor cuando son capaces de selec-cionar las palabras correctas. Esto requiere de un amplio vocabulario que se pueda usar apropiadamente, de acuerdo con cada situación. Uno no le hablaría a un niño del mismo modo que a un grupo de físicos.

las muletillas son aquellas barre-ras innecesarias y superfluas de la co-municación. No use “ah”, “eh”, “este” “humm” ni ningún otro “sustituto de pausas” innecesario. Reemplácelos por pausas, que son una parte inte-gral del lenguaje. Un buen comunica-dor usa pausas naturales entre frases para causar efectos impactantes.

Un componente esencial de una buena comunicación es la empatía: la capacidad de percibir el mundo interior emocional y vivencial de otras personas.

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Lenguaje directoExprese y pregunte lo que quiere

afirmar y saber. Dru Scott, en su li-bro Satisfacer al cliente: la segunda mitad de su trabajo, pone énfasis en esta diferencia al cambiar “lo inten-taré” por “lo haré”; o bien “no pode-mos” por “usted puede”; “intentaré conseguirle una respuesta” por “me inf•rmaré y me volveré a comunica con usted”.

El humorEl humor es una habilidad impor-

tante para una comunicación interper-sonal efectiva, pero es una de las que más evitamos. Algunas personas tie-

nen una naturaleza agradable y sim-pática. Otros tienen que cultivar esa habilidad. El humor y cómo emplear esta importante herramienta son ha-bilidades que se pueden aprender. ∫

claVes Para hacer mÁs eFecTIVa la comunIcacIón

• Elegir el momento para abrir una conversación y no hacerlo compul-sivamente o cuando esté enojado. • Buscar el lugar y el momento ade-cuados para que se pueda conver-sar sin interrupciones. • Tratar de comprender por qué el interlocutor piensa de esa manera y por qué experimenta esas emocio-nes, tal vez distintas a las suyas.• Enfocarse en la importancia de la relación en lugar de defender su razón. • Enfocarse en hechos específicos y sus repercusiones (cómo impacta en tal situación), y no en las per-sonas. (Duro con las tareas, blando con las personas.)• Distinguir hechos de interpretacio-

nes. (las interpretaciones se con-forman de acuerdo a nuestra forma de percibirlas y, por lo tanto, pueden ser hipótesis; hecho es lo probado.)• Hablar en primera persona mos-trando su punto de vista, sin acusar al otro ni querer convencerlo de su forma de ver las cosas. Por ejem-plo, “yo pienso que…”, en lugar de “esto es así”.• En lugar de pensar “esto es impo-sible”, busque alternativas.• Ante el cerramiento del interlocu-tor, propóngale ver el hecho (proble-ma o lo que fuere) de otra manera.• Al parafrasear al interlocutor, reemplazar decir “vos dijiste”, por “lo que yo interpreto de lo que vos decís es...”.

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Un millón de pymes, excluidas de la Ley de Abastecimiento

E l presidente de CAmE, Osval-do Cornide, sostuvo que este logro es un hecho “histórico”,

y que las pymes son “un mercado transparente, porque no forman pre-cios. En cambio, las grandes empre-sas (por ejemplo hay dos que produ-

cen el 80 por ciento de la leche, una que produce todo el aluminio, tres en la parte siderúrgica) son el ámbito donde se necesita el control del Es-tado, no en las pymes”.

Con la ley 26.991 de Nueva Regu-lación de las Relaciones de Producción

y Consumo, las pymes han sido exclui-das y no son pasibles de las sanciones enumeradas en la ley 20.680.

Cornide fue convocado por el se-cretario de Comercio, Augusto Costa, para participar de la reglamentación de las leyes mencionadas. ∫

Es un nuevo logro de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), que consiguió que se aprobara un dictamen donde se excluyen a las pequeñas y medianas empresas de la recientemente aprobada Ley de Abastecimiento.

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INDUSTRIA FARMACÉUTICAAnálisis ∫

El rol de Cooperala en el escenario actual

POR ∫ HUGO CAIVAnO ∫∫

L a Cámara que tengo el honor de presidir es parte de la in-dustria farmacéutica, que

en nuestro país representa un caso paradigmático a nivel mundial, de-bido a la importancia decisiva que tienen las empresas de capital na-cional en relación con las firmas multinacionales.

la Cooperativa de laboratorios Argentinos de Especialidades medi-cinales para el Abastecimiento y Dis-tribución limitada (Cooperala) fue creada el 16 de octubre de 1959. En los años sucesivos se acentuó la pre-

sencia en el mercado farmacéutico argentino de numerosas pequeñas y medianas empresas, lo cual confor-mó un proceso de gran potencialidad que terminó configurando a la insti-tución, especialmente desde fines de la década del 60 y del 70, como una entidad gremial-empresarial. En esa condición, Cooperala agrupa a los laboratorios farmacéuticos de tamaño pequeño y mediano intere-sados en recibir colaboración para la gestión de sus empresas mediante la provisión de información científica y tecnológica, así como también que

los represente formalmente ante los organismos públicos nacionales e internacionales y ante las institucio-nes científicas y universitarias.

En la actualidad, la Cámara tiene 94 empresas asociadas, entre las cuales se incluyen no sólo labora-torios pequeños y medianos, sino también empresas de mayor tama-ño y laboratorios terceristas. En con-junto, representan poco más del 20 por ciento del mercado argentino de medicamentos y productos farma-céuticos, y emplean directa e indi-rectamente a 5.000 personas.


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La Cámara mantiene una permanente interacción con el Poder Legislativo, a fin de promover los proyectos que representan un apoyo genuino a la actividad farmacéutica. ∫

Desde sus comienzos, Cooperala estableció una política de coopera-ción muy estrecha entre sus asocia-dos, justificada por la prevalencia de empresas pequeñas y medianas en su seno que, frecuentemente, po-seen dotaciones de personal poco numerosas y, en algunos casos, me-nos especializadas.

Dicha política de cooperación se manifiesta en dos líneas de acción complementarias: por una parte, la existencia de Comisiones de Traba-jo, que estudian la amplia proble-mática que afecta a las compañías y en las que participan todos los asociados. Por otra, los planes de capacitación destinados al perfec-cionamiento de los funcionarios de

las empresas, que son llevados a cabo por reconocidos especialistas de diversas disciplinas.

Como ejemplo de lo mencionado, la Cámara coordina las opiniones de los socios en relación con las nego-ciaciones salariales, que luego son presentadas a los sindicatos, y par-ticipa activamente en la iniciativa de integración regional del mercosur, en el marco SGT Nº 11 Salud, en el cual se discuten los aspectos regu-latorios de la actividad en materia de comercio regional.

Asimismo, como resultado de los vínculos establecidos con la comuni-dad científica en la década de los 90, se creó el Departamento de Ciencia y Tecnología para la Producción (De-

cytep), dedicado no sólo a la vincu-lación científico-tecnológica, sino también a la capacitación del perso-nal técnico y profesional de los labo-ratorios, con el propósito de cumplir con las normativas regulatorias. En la misma dirección, Cooperala ha fortalecido y ampliado su radio de acción mediante los convenios fir-mados con la UBA, el Conicet y las universidades de Belgrano y la ma-tanza, así como también por medio del compromiso para desarrollar el futuro Polo Farmacéutico en la zona sur de la Ciudad de Buenos Aires.

Una actividad que merece resal-tarse especialmente es la gestión de los diversos convenios de provisión de medicamentos firmados con la

Seguridad Social. Iniciada en 1997, a partir de la administración del conve-nio de medicamentos con el PAmI, ha sido una tarea asentada en el princi-pio de facilitar el más amplio acceso a los medicamentos por parte de la población, con la amplia participa-ción de todos los integrantes de la cadena de distribución y asegurando la promoción de la farmacia como centro primario de dispensación.

De la misma forma, la Cámara mantiene una actividad permanente de interacción con el Poder legisla-tivo, con el propósito de promover los proyectos que representan un apoyo genuino a la actividad farmacéutica, del mismo modo, dando sus puntos de vista en las diferentes propuestas que alteren y o modifiquen el funcio-

namiento genuino del mercado de medicamentos, como han sido los casos del proyecto de ley de produc-ción pública de medicamentos y de las diversas iniciativas destinadas a propiciar la venta de medicamentos fuera del ámbito de las farmacias.

medio siglo después de su fun-dación, Cooperala continúa traba-jando por los mismos ideales que le dieron origen y con idéntico fervor que en sus comienzos: la existencia de una industria farmacéutica na-cional dinámica y competitiva que esté en condiciones de abastecer el mercado local, así como expor-tar a muchos países del mundo un medicamento de excelente calidad y de última generación a precios competitivos. ∫

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REVISTA ASOFAR ∫ AGOSTO / SEPTIEMBRE 2014

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CAPACITACIÓNNota de tapa ∫

Inserción laboral: del aula a la farmacia

POR ∫ REVISTA ASOFAR ∫∫

M aría victoria Pardo, di-rectora académica de Asofar, explicó que la

idea del Trayecto “nació hace más de cinco años, en una charla con el director ejecutivo de la institución, Dan Carlos Alonso”. “Él, con base en su experiencia, veía la necesidad de lograr que los mostradores de las

farmacias de Asofar se diferencia-ran del resto. Por mi lado, al haber-me desempeñado durante muchos años en el mostrador de farmacia, observaba la cantidad de errores que pueden evitarse teniendo per-sonal capacitado. El mostrador de farmacia es el último eslabón antes que el paciente consuma el medi-

camento, de forma tal que debemos aprovechar ese rol protagónico que nos toca, teniendo los conocimien-tos básicos para poder asesorar a nuestro paciente/cliente, mejoran-do así su calidad de vida, siendo el auxiliar de farmacia un estrecho colaborador del profesional farma-céutico”, afirma la experta.

La directora académica de Asofar, María Victoria Pardo, explicó los orígenes y la importancia del Trayecto de Formación en Auxiliar de Farmacia, que ya les permitió a distintas personas insertarse en el mercado laboral. En esta nota, también, la voz de egresados que ya se encuentran desempeñando funciones en comercios farmacéuticos.

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“Al año de comenzar a dictar el Tra-yecto nos dimos cuenta de la ne-cesidad de nuestros asociados en la búsqueda de personal para sus

farmacias, así como también de la creciente desocupación. De manera que sumamos un segundo objetivo de igual importancia que el prime-ro, que es brindar salida laboral a personas que quieran capacitarse e insertarse en el mercado farmacéu-tico”, continúa Pardo.De la mano de la puesta en marcha del Trayecto, en Asofar se creó un área de Formación Académica. So-bre esta, su titular explica: “Sabe-mos que en la Argentina se plantea un nuevo desafío en la actividad far-macéutica, en el terreno de la co-mercialización y competencia, sólo sustentable con la capacitación permanente de todo el personal in-terviniente en el rubro”.–¿cómo se trabaja en el área aca-démica de asofar?–Como digo siempre, trabajamos sabiendo que para el paciente la farmacia debe ser un servicio pro-fesional, y para la farmacia el pa-ciente es la razón de su existencia. A esta área hemos sumado ahora la satisfacción de poder emplear a gente desocupada, brindándoles las herramientas básicas para poder

desempeñarse en el día a día en el mostrador de farmacia.–¿cuál es el presente de los Tra-yectos de Formación?

–Actualmente, se está dictando el tercer Trayecto de Formación de Auxiliar de Farmacia, con una con-currencia de 20 alumnos, de los cuales siete son empleados de far-macias asociadas a la institución y

el resto son alumnos que estamos preparando para que puedan des-empeñarse en los mostradores.–¿cuántas personas ya han parti-cipado de los Trayectos? ¿cuántos ex alumnos ya están trabajando detrás de un mostrador profesio-nalizando una farmacia?–Hemos comenzado a dictar el primer Trayecto en 2012. De esta camada de 22 alumnos inscriptos concluyeron satisfactoriamente 16 alumnos, con un promedio gene-ral de 8 puntos. En este grupo sólo cuatro no estaban trabajando ni tenían conocimientos al respecto. De estos cuatro, tres han conse-guido insertarse laboralmente en farmacias asociadas a la entidad durante su cursada y hoy se des-

empeñan satisfactoriamente. Dos de ellos son Rodrigo vargas Sanz y maribel Salas (ver aparte). En 2013 comenzamos a dictar el segundo Trayecto, con una concurrencia de

“El curso fue una experiencia que me enriqueció no sólo a nivel educativo, sino como persona”, cuenta Vargas Sanz.

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18 alumnos, de los cuales nueve estaban trabajando, seis eran estu-diantes de sexto año en la Escuela de Técnico Químicos (donde he ido a comentarles del proyecto y obtu-ve muy buena respuesta) y los tres restantes estaban sin trabajo. Ter-minaron 15 alumnos, y los tres que estaban desocupados han comen-zado a trabajar en farmacias de la entidad. Actualmente, 16 alumnos cursan el tercer Trayecto. Son cinco los que están trabajando y los once restantes tienen ganas de capa-citarse e insertarse cuanto antes. Recientemente hemos tomado el primer examen, y en función de su rendimiento y de la necesidades de los socios podrán ingresar o no.–¿cómo evalúas lo realizado hasta el momento?–Es un trabajo de hormiga, pero creo que vamos bien. Arrancamos con la idea de capacitar los mostradores y la respuesta que tuvimos fue buena. luego sumamos la posibilidad de brindar salida laboral a gente que actualmente lo necesita y quiere progresar. Poder transmitir lo que uno ha aprendido en estos 20 años de profesión, sumado a la posibili-dad de ayudar a personas que tienen ganas de crecer y aprender, es muy gratificante. me llena de satisfacción ver que los mostradores de la ins-

titución están atendidos por gente que algo se ha llevado de nuestro Trayecto, así como también ver a gente que necesitaba trabajar y que se esmeraba por progresar y ahora está encaminada y trabajando.

Egresados que ya están trabajandoRodrigo vargas Sanz y maribel Salas

son dos egresados del Trayecto de Auxiliar de Farmacia que ya están in-mersos en el mercado laboral. El pri-mero trabaja en Admifarma (larrea 906), la segunda, en TKl América (Córdoba 1402).

Salas contó a revista asofar que decidió anotarse en el Trayecto “como una opción más de capacita-ción laboral”, dado que como estudia

marIbel salas. Se encuentra trabajando en TKL América. roDrIgo Vargas sanz. Desempeña tareas en Admifarma.

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Farmacia en la Universidad de Bue-nos Aires, “esta es una forma de en-trar en el tema y comenzar a ganar experiencia en la tarea”. vargas, por su parte, tomó el curso como una posibilidad de capacitarse “a fin de poder crecer laboralmente”.

“El curso fue una experiencia que me enriqueció no sólo a nivel educa-tivo, sino como persona. Con el gru-po y el personal docente logramos armar un buen equipo de trabajo y compañerismo. No sólo nos ense-ñan a asistir correctamente como auxiliares de farmacia, sino que nos preparan en el aspecto social, a es-tar capacitados para la atención en mostrador con los pacientes”, anali-za vargas sobre el cursado.

Salas, por su parte, evaluó que “la experiencia es muy buena, re-comendable, tanto para el que va a insertarse en el mercado laboral de las farmacias como para el que no. Ayuda a comprender ciertos aspec-tos de la vida cotidiana, la automedi-cación y tomar ciertos recaudos para

evitar problemas”.la llegada de Salas a TKl América

se dio de la mano del Trayecto; mien-tras que vargas ya estaba vinculado a una farmacia pero en otro puesto dentro del comercio. Cuando terminó el curso, pudo cambiar de categoría: “Es un crecimiento automático, de-bido a que trabajar en una farmacia es trabajar en un centro de salud y es necesario estar capacitado”.

“me parece fundamental capaci-tarse. Nunca podría haber entrado a trabajar en una farmacia sin saber, por ejemplo, cuál es la diferencia entre diclofenac e ibuprofeno, qué es un genérico y otras cuestiones. Quizá si me adosara al farmacéuti-

co las 24 horas del día por un año, con suerte aprendería un poco. El Trayecto ayuda a tener buenos com-pañeros también”, explica Salas so-bre la experiencia de su paso por las aulas de Asofar.

Finalizado el Trayecto, tras haber egresado y estar trabajando en dis-tintas farmacias, ambos ex alumnos recomiendan la capacitación: “El mo-tivo por el cual lo recomiendo es obvio, el profesionalismo y la capacitación marcan la diferencia en cualquier tra-bajo”, expresa vargas. “Es fundamen-tal saber y entender qué es lo que el paciente necesita y trata de comu-nicar. Es difícil, y sin capacitación se cometen errores”, finaliza Salas. ∫

Pardo: “Tenemos el objetivo de brindar salida laboral a personas que quieran capacitarse e insertarse en el mercado farmacéutico”.

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maría VIcTorIa ParDo. En el acto de colación.

egresaDos. Con sus diplomas al finalizar el Trayecto de Formación.

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Asofar informa a sus asociados

DISPOSICIONES Y NORMATIVASInstitucional ∫

Disposición nº 6.929/2014Artículo 1: Prohíbese el uso y comercialización en todo el territorio nacional del producto rotulado como: “POvI-BAC, solución jabonosa IODOPOvIDONA 5% por 1 litro, lote 4322, laboratorio SERTEX”.Artículo 2: Ordenar al laboratorio Sertex SRl el recupero del mercado de todas las unidades del producto men-cionado en el artículo 1º, debiendo cumplir en un todo con lo previsto en la Disposición ANmAT Nº 1402/2008.Artículo 3: Regístrese. Dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial para su publicación, comuníquese a las autoridades sanitarias provinciales y a las del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a las Cámaras y entidades profesionales correspondientes. Comuníquese a la Dirección de Relaciones Institucionales y Regu-lación Publicitaria. Cumplido, archívese.

retiro del mercado de dos lotes del producto “Torisel”la ANmAT informa a la población que el laboratorio PFIZER SRl ha iniciado el retiro voluntario del mercado de dos lotes de la siguiente especialidad medicinal: Torisel / Temsirolimus – Solución inyectable – estuche conte-niendo un vial de Temsirolimus 25 mg/ml + un vial de diluyente - lotes: AIEm/1I y AIIm/1m, ambos con fecha de vencimiento: 03/2016.El Torisel es un agente antineoplásico indicado para el tratamiento de pacientes adultos con linfoma de células del manto (lCm) en recaída y/o refractario, y en pacientes con carcinoma de células renales avanzado.la medida fue adoptada luego de detectarse la formación de partículas cristalinas en algunas unidades de la solución diluyente.Esta Administración Nacional se encuentra realizando el seguimiento del retiro del mercado y recomienda a la población que se abstenga de utilizar unidades correspondientes a los lotes detallados.

Para obtener el texto completo de las disposiciones, solicitarlas via e-mail a [email protected] o ingresando a nuestra pagina web, www.asofar.com

Últimas disposiciones publicadas en el Boletín Oficial de la República Argentina.

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HORACIO GOETTEntrevista ∫

Detalles del régimen legal farmacéutico de la ArgentinaEl procurador y abogado da detalles de su reciente libro, editado por Visión Jurídica y presentado en Asofar. “Hemos desarrollado la obra efectuando un análisis comprensivo de la evolución normativa regulatoria de la actividad farmacéutica”, explica.

POR ∫ REVISTA ASOFAR∫

H oracio Goett acaba de lanzar Régimen legal far-macéutico de la Repúbli-

ca Argentina, y sobre él dialogó con la revista asofar, donde dijo que espera que el volumen “sea de utili-dad para las farmacias en general y también para quienes hoy están es-tudiando esta importante profesión, cuya dimensión es muy significativa para la salud pública”.–¿cómo nace la idea de escribir Régimen legal farmacéutico de la República Argentina?–Es cumplir con una deuda de gra-titud para con un sector con el cual

me encuentro vinculado, investi-gando estos temas desde hace ya veinticinco años. la profesión de abogado, además de nuestros sabe-res técnicos específicos, nos obliga a conocer y profundizar en temas y materias que son propias de otras profesiones o actividades. En el ám-bito farmacéutico, me han formado y me han transferido conocimientos muchas personas a quienes les es-toy profundamente agradecido.–al comienzo del libro realiza un reconocimiento a los doctores ra-món carrillo y arturo oñativia, ¿por qué este homenaje?

–mucho antes de que el derecho de la salud fuera considerado como una nueva rama de los derechos huma-nos, en forma específica, estos dos hombres, provenientes de corrientes políticas diferentes, realizaron como sanitaristas una obra de trascen-dencia en materia de salud pública, no sólo por los establecimientos hospitalarios creados, los planes sanitarios, la legislación innovado-ra, sino también por la concepción estratégica que ambos tenían en relación a la protección de los sec-tores más vulnerables y el rol que el Estado debía cumplir en la atención

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médica y farmacológica. Creo que la austeridad y la abnegación de estas dos enormes personalidades son un ejemplo que estamos obligados a continuar y difundir.–el gobierno nacional ha impulsa-do controles estrictos en distintas industrias y sectores, ¿cómo es el caso del sector farmacéutico?

–No debemos olvidar que en la dé-cada de los noventa se impulsó la denominada “desregulación”, a tra-vés del DNU 2.284/91, que implicó un profundo cambio de la actividad farmacéutica, en el concepto del medicamento y en la función de con-trol estatal. El medicamento pasó a ser una simple mercancía que podía venderse hasta en kioscos. Esto im-pactó de una manera muy negativa en el servicio público de farmacia, y en la seguridad que el medicamen-to debe ofrecer a la comunidad, de-rivando en un sinnúmero de casos de falsificación y venta de medica-mentos robados, agravado por una mayor laxitud en los controles. En esta última década, y luego de una

ardua lucha de colegios y asocia-ciones farmacéuticas, el Congreso Nacional sancionó una reforma del Código Penal en el capítulo de los delitos contra la salud pública, y de la ley 17.565 de Farmacias, a través de la ley 26.567, que derogó la de-nominada desregulación y volvió a colocar al medicamento y a la activi-dad farmacéutica en el lugar profe-sional y de seguridad del que nunca debió haber salido. Por su parte, la Anmat impulsó una buena cantidad de reglamentaciones, entre ellas el régimen de trazabilidad, que apun-tan en el sentido correcto, a mejorar los controles. Pero esta no es una cuestión saldada aún, por cuanto hay jurisdicciones, como ocurre con la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde todavía se discute la presen-cia del Estado y los controles que el medicamento y la actividad farma-céutica deben tener.–¿cuáles son, a grandes rasgos, los aspectos de la legislación que se podrían mejorar para afrontar los desafíos futuros?–Si bien es producto de nuestras mejores tradiciones, el sistema fede-ral que consagra nuestra Constitu-ción Nacional, en algunas materias, como el derecho de la salud, puede ocasionar algunos inconvenientes. Destacados sanitaristas, como es el caso de los doctores Federico Tobar y miguel Ángel Ciuro Caldani, seña-lan que la ausencia de una efectiva coordinación de las normas y de los poderes de policía locales y nacional aparejan lo que ellos denominan una “fragmentación” y a veces visiones y resoluciones asimétricas o diver-gentes frente a situaciones simila-res. Asimismo, los procesos de in-tegración regional, necesariamente, implican que los Estados miembros de una organización regional deban concurrir a un proceso de homoge-nización de sus normativas locales para confluir en un régimen jurídico que los involucre. Este es un proceso largo, lento y dificultoso.En otro orden, la ley 26.529, por ejemplo, no contempla específica-mente el derecho de los pacientes en materia de atención farmacológica, y dicho vacío merecería ser llenado, como una forma también de atenuar la mencionada fragmentación nor-mativa a nivel nacional.–Plantea una ley de medicamen-

tos, de enfoque innovador, con el concepto fármaco-epidemiología y gestión de los riesgos. ¿Qué deta-lles debería considerar esta ley?–Nuestra ley de medicamentos tie-ne ya medio siglo. Evidentemente, hay aspectos que no ha podido con-templar por los avances propios de la ciencia. la ciencia hoy investiga medicamentos de diseño especí-ficos que escapan a las denomina-ciones y definiciones tradicionales. los Estados más avanzados parten de un plan estratégico, desarrollan estudios y censos de las enferme-dades que afectan a sus poblaciones de acuerdo con rangos etáreos, geo-gráficos, ambientales, etcétera. A partir de esa información, aprueban presupuestos para la investigación, el otorgamiento de patentes o subsi-dios. Es una forma de lograr eficien-cia en el uso de los recursos públicos y, fundamentalmente, de cumplir con la obligación estatal de garantizar la accesibilidad de los pacientes a los medicamentos esenciales.Proponemos la creación de una Agencia Federal, pues creemos que todos los medicamentos para uso humano y veterinario derivados de la biotecnología y otros procesos de alta tecnología deberán ser apro-bados mediante el procedimiento centralizado. lo mismo se aplica a todos los medicamentos de uso hu-mano destinados al tratamiento del vIH-sida, cáncer, diabetes o enfer-medades neurodegenerativas y para todos los medicamentos huérfanos destinados al tratamiento de enfer-medades raras.la seguridad de los medicamentos debería ser controlada constante-mente por la Agencia a través de la red de farmacovigilancia. Así debe-rá adoptar las medidas oportunas cuando los informes sobre efectos adversos del medicamento indican cambios en el equilibrio beneficio/riesgo de un medicamento. –¿cuáles son las principales di-ferencias que surgen del análisis comparativo de las legislaciones nacionales y normativas provin-ciales en materia de ejercicio de la profesión farmacéutica?–A grandes rasgos podemos decir que, en el país, casi un 50 por ciento de las provincias adhieren al régimen de la ley Nacional de Farmacias 17.565, con algunos matices que establecen

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en sus propias reglamentaciones lo-cales, y la otra mitad de las provin-cias han dictado sus leyes propias. la mayoría de las provincias respetan el principio de que el medicamento debe ser dispensado en las farmacias más allá de su carácter de venta li-bre o bajo receta. las diferencias se refieren a la naturaleza y alcance de quienes pueden ser propietarios de oficinas de farmacia. Otra diferencia es la referida a la fijación de distan-cias mínimas entre farmacias para autorizar su habilitación. –el libro toca el tema de la concen-tración, geográfica y económica, de los establecimientos farmacéu-ticos. ¿cuáles son los efectos que estas concentraciones producen? –Son dos graves problemas. la concentración geográfica se produ-ce como consecuencia de la habili-tación indiscriminada de estableci-mientos, con un criterio netamente economicista. Es uno de los efectos perdurables de la desregulación. Al no existir un criterio de densidad poblacional o zonal, toda nueva far-

macia querrá instalarse en los sitios más densamente poblados o co-mercialmente más redituables, ello lleva a la concentración de oferta en las zonas más favorables y a la baja o nula oferta en las zonas más desfavorables. Por su parte, la con-centración económica también es producto de la desregulación. Al no existir limitación alguna, cualquier grupo económico podrá habilitar cadenas de farmacias, que harán prácticamente imposible la subsis-

tencia de las farmacias profesiona-les, pequeñas y medianas. Ello lleva, necesariamente, a un proceso que terminará en un monopolio o en un oligopolio, como ha sucedido en países vecinos de la región. Esto no sólo va en desmedro de los profe-sionales, de las pequeñas y media-nas farmacias, sino que afectará a los pacientes, ya que quien concen-tra las bocas de expendio también termina decidiendo qué es lo que se dispensa y qué no. ∫

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Establecen un régimen de rotación en el servicio de turnos

L a resolución 1.793/2014 del ministerio de Salud de la Ciudad de Buenos

Aires estableció un régimen de rotación en el servicio de turnos de las farmacias del ámbito por-teño, fijando para su prestación un período de 24 horas conti-nuadas cada duodécimo día, el cual comenzará a las ocho horas del día asignado como turno de cada farmacia y finalizará a las ocho horas del día siguiente.

Para implementar esta resolu-ción, se subdivide a la Capital Fe-deral en zonas correspondientes con las jurisdicciones policiales.

Según detalla el artículo se-gundo de la resolución, las farma-cias cumplirán obligatoriamente una jornada de atención al público de ocho horas dentro del horario de 7 a 21 de lunes a viernes. los sábados deberán cumplir una jor-nada de cuatro horas dentro del horario de 7 a 15.

las farmacias podrán extender su horario más allá del mínimo obligatorio en módulos de cua-tro horas, que deberán cumplirse

dentro de la banda horaria previs-ta para la jornada obligatoria, pre-via autorización de la autoridad de aplicación. los establecimientos que no estén de turno deberán permanecer cerrados fuera de su horario habitual de atención.

En ningún caso se podrán ex-tender horarios sin la presencia de un profesional farmacéutico en la farmacia, según indica el tercer artículo de la normativa. los farmacéuticos propietarios o empleados que se desempeñen en farmacias que cumplan jorna-da extendida no estarán sujetos a topes de horarios diarios ni se-manales. los profesionales far-macéuticos podrán cumplir dicha jornada extendida, respetando los límites legales sobre la materia.

En todos los casos, el titular de la farmacia deberá informar a la autoridad de aplicación el horario a cumplir por cada profesional. A tal efecto, deberán presentar una declaración jurada en la que cons-tará el horario elegido, el nombre de los farmacéuticos auxiliares responsables y el horario a cum-

plir por cada uno de ellos.las farmacias que soliciten el

cumplimiento del servicio de tur-no voluntario estarán obligadas a atender al público los días hábiles a puertas abiertas durante las 24 horas, y los sábados, domingos y feriados, según establece el artí-culo cuarto.

En el artículo quinto, la norma-tiva determina que las farmacias autorizadas con turno voluntario deberán contar como mínimo con tres profesionales farmacéuticos, con el fin de garantizar la adecua-da atención del despacho. El pe-ríodo de turno es de cumplimiento obligatorio y su prestación deberá ser efectuada por un farmacéuti-co; ello no impedirá acordar con el personal el descanso compensa-torio correspondiente.

las farmacias quedarán obli-gadas a respetar indefectible-mente la jornada elegida, no pu-diendo introducir modificaciones sin previa comunicación feha-ciente a la autoridad de aplicación, según aclara la norma. Además, las farmacias deberán exhibir en un lugar visible desde el exterior su horario de atención al público e instalar carteleras visibles des-de el exterior, convenientemen-te iluminadas durante la noche, mediante las cuales se informará diariamente a la población de la ubicación de las dos farmacias de turno más cercanas.

Podrán solicitar la exención del cumplimiento del turno obligato-rio aquellas farmacias ubicadas dentro del radio de mil metros de aquellas farmacias que cumplan turno voluntario. las farmacias que hayan solicitado la exención de turno obligatorio no podrán cumplir jornada extendida. ∫

Mediante una resolución del Ministerio de Salud porteño, se estableció una nueva disposición de los horarios para estos comercios. Se dividió a la Ciudad en zonas para su implementación.

DE FARMACIASBreves ∫


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JOSÉ LUIS ROIZEntrevista ∫

Cincuenta años al servicio de la salud

El fundador y actual presidente farmacéutico de las farmacias y perfumerías Zona Vital se encuentra cumpliendo cinco décadas en los servicios ligados a la salud. Dialogó con la revista asofar y explicó los aspectos distintivos de los establecimientos bajo su mando, los cuales, destaca, tienen “100 por ciento de esfuerzo argentino”.


E n 2014, José luis Roiz cum-ple 50 años al servicio de la salud. Comenzó en la carrera

de Bioquímica y luego decidió conti-nuar en Farmacia, ya que, vislumbró, “tenía más posibilidades”. Antes, hubo una incursión en otro rubro, que recuerda con gracia: intentó crear el primer gabinete de televisión en plástico, ya que hasta el momen-to eran de madera lustrada, pero esa prueba fallida –explosión mediante– le marcó que eso no era lo suyo.

Su primer trabajo en el rubro far-

macéutico fue a los 20 años, como practicante menor en la Asistencia Pública de San Isidro, en la rama de Análisis Clínicos. la incursión en la salud fue una decisión propia, ya que sus padres eran inmigrantes espa-ñoles “que vinieron a la Argentina a hacer la América”, recuerda.

En la actualidad, es el fundador y presidente farmacéutico de las farmacias y perfumerías Zona vital. Sobre la profesión, señala: “El far-macéutico es un profesional univer-sitario y, como tal, cumple funciones

específicas en el manejo del medica-mento, en su dispensa y como con-sejero en normas de prevención para la comunidad. Somos profesionales sanitarios de primera línea en ma-teria de seguridad del medicamento. Por nuestro contacto directo con el paciente, poseemos un papel privile-giado como auxiliar del médico.–las farmacias, entonces, cumplen un rol dentro de una cadena más amplia.–la cadena del medicamento es la siguiente: el laboratorio lo elabora, la

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droguería lo distribuye y la farmacia lo dispensa, cumpliendo en definitiva con una función básica. Agregando el consejo, la prevención y educación para la población. la farmacia debe sostenerse en el tiempo, con la ar-monía y el equilibrio económico ne-cesarios que nos permitan afrontar la responsabilidad de este esquema, tanto con los actores antes mencio-nados como con las obras sociales y la medicina prepaga. Todos en con-junto lograremos un objetivo común: el bienestar de la comunidad.–¿Tiene una visión sobre un nuevo tipo de farmacia moderna?–la farmacia antigua se basaba en hechos del pasado para proyectar el futuro. Nosotros, con el management moderno, nos anticipamos, mejo-ramos la capacidad de respuestas y

nos adaptamos a los nuevos escena-rios que se presentan. Podemos te-ner diferentes enfoques de la visión, misión, objetivos, estrategias que se tendrán que adaptar a las distintas circunstancias del lugar donde se

ejerza la profesión.–¿cómo define a las farmacias y perfumerías zona Vital?–Somos profesionales farmacéuti-cos, bajo una misma gestión, com-partiendo la visión y objetivos comu-nes. Nuestra fortaleza está basada

en la confianza mutua, superando las dificultades, reforzando el éxito y el orgullo de ser una empresa fa-miliar con 100 por ciento de esfuerzo argentino, que está compartiendo un traspaso generacional. la segunda

generación son mis cuatro hijos, que ya están en funciones. Pusimos todo el amor a la profesión farmacéutica con un objetivo rector, convirtiendo la teoría en una realidad, con hechos: la farmacia argentina como centro de salud y belleza. Tenemos que estar

más unidos para redignificar la fun-ción del farmacéutico de farmacia, que presta un verdadero servicio a la comunidad.–¿cuál es su misión?–Estar comprometidos con la ex-


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celencia, para brindar soluciones al bienestar de la comunidad, priori-zando al cliente. Ofrecer un servicio profesional ético y confiable. Para nosotros, el cliente es el rey.–¿cuáles son los distintivos de la red de farmacias zona Vital?–Nuestros valores: integridad de principios éticos y morales. la ex-celencia, ya que nos preocupa la calidad y la atención al cliente. El compromiso de satisfacer a nues-tros clientes, apoyar el desarrollo de

nuestros colaboradores, mantener relaciones mutuamente beneficiosas con nuestros socios estratégicos y apoyar a la comunidad que nos ro-dea. la innovación, ya que tratamos de superarnos día tras día, con crea-tividad y nuevas propuestas. Además, tenemos servicios diferenciadores, como el fortalecimiento de rubros propios de la farmacia, hoy olvida-dos, como farmacia especializada en diabetes, con charlas y manejo de aparatología de autocontrol; farma-cia especializada en hipertensión ar-

terial, con informe gráfico; farmacia especializada en dermocosmética; en preparaciones magistrales, o en dietética. Además, somos miembros de la Fundación Empresarial para la Calidad y Excelencia (Fundece). Tenemos un auditorio con charlas y capacitaciones y una tarjeta propia gratuita de fidelización de clientes, con beneficios y premios.–¿Tienen locales en franquicia?–Por el momento no, pero puede ser que suceda en el futuro.∫

SalutacionesEs un gran honor saludar a Tito Roiz en nombre de Asofar al

cumplir 50 años en la profesión farmacéutica, quien hoy, después de todo este tiempo transcurrido, es un verdadero referente inno-vador de este mercado.

Con el respeto y la emoción que genera quien ha estado siem-pre apoyando a Asofar y me ha honrado con su amistad.

Felicidades, querido socio y amigo.

Alfredo luis Di SalvoPresidente Asofar

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E n la charla con revista aso-far, Claudia Nesprias deja en claro que, en su vida, desde

hace algunos años el arte ganó te-rreno frente al derecho, su profesión desde hace más de treinta años. En 2014 realizó su primera muestra individual, en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal, y tras

la experiencia afirma que está “pre-parada para lo que aparezca”.–Durante septiembre y octubre tran-sitaste tu primera muestra indivi-dual, ¿cuáles son los sentimientos?–Todavía estoy emocionada. A pe-sar de que esa primera anoche con la vernisagge fue muy movilizadora, la emoción sigue. la primera vez siempre es importante para lo que sea que uno haga, y más cuando esa primera vez se muestra al resto del mundo, a los demás. Está buenísi-mo, estoy muy contenta.–Por lo que contás, parece que es una experiencia que vas a intentar repetir pronto.–Creo que esto es el comienzo de algo, un nuevo camino en la pintu-ra, que si bien es algo que me gusta desde muy chiquita y hace ya nueve años que lo hago sostenido, sin ha-cer esos huecos enormes que hice en otros momentos, ahora abrí la puerta y acá estoy, preparada para lo

que aparezca.–¿Te animás a definir lo que hacés o creés que eso es encorsetar el arte?–Te puedo decir que lo que estoy haciendo este último tiempo es de-dicarme a aprender y a trabajar el color. Por eso podés ver que en las obras el color es fuerte en ese as-pecto, hay mucha fuerza de colores, contrastes, matices, tonos, distintas variantes de un mismo color. Para mí fue un aprendizaje de estos últimos cinco años. Contacté en el taller de Guillermo Roux, que es un taller con academia, a la profesora Graciela Ge-novés, que es colorista, y comienzo a hacer con ella los primeros pasos. Ahora estoy siguiendo con ella su ta-ller y aprendiendo lo que puedo.–realizaste una gran cantidad de cursos y talleres, ¿te interesa más el método de aprendizaje que la manera autodidacta?–En realidad siempre necesité que me guíen, que me ayuden para lo que

CLAUDIA NESPRIASEntrevista ∫

“La pintura es mi cable a tierra”


Aquel violín. óleo sobre tela (2014). 80 x 60 cm.

Abogada de profesión, en los últimos años decidió darle más espacio al arte y afirma que, de no haberlo hecho, no sabría “si hubiera podido seguir en la profe-sión” del derecho. Aquí cuenta qué sintió al vender su primera obra.

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cultura, escribir novelas, cuentos, hay millones de posibilidades. Que cada uno busque eso que le ayude a llevar más fácil el día a día.–¿Vendés tu obra? ¿es algo que te interesa?–vendí mi primera obra y eso es un logro, me puso muy contenta. El año pasado en una muestra con dos co-legas, mientras mi cuadro estaba ex-puesto, vino una persona estadouni-dense y se llevó una de mis obras.–¿Qué sensaciones te genera que una persona, en los estados uni-dos, tenga un cuadro tuyo?–Según entiendo, está en su come-dor diario o cocina. Es una natura-leza muerta, y me dijo que iban a disfrutar todos los días de mi cuadro en su casa. Para mí fue una emoción enorme que alguien compre un cua-dro mío. Es un reconocimiento de al-guien que no conozco en absoluto, y que además se lo lleven a otro país me pareció algo interesante.

–¿Te interesa seguir vendiendo?–la verdad es que son un poco como hijos. A los artistas nos cuesta des-prendernos de lo que hicimos. Es una creación total y absolutamente tuya y es aprender eso también. Está bueno que a uno lo vean, lo conozcan y que la gente quiera comprar lo que uno hace, porque significa que va gustan-do. Quiero seguir vendiendo, pintando

naturalmente tenía, que era el deseo, el placer de dibujar, de pintar; eso estuvo de muy chiquita. Fui a buscar gente que me orientara, que me en-señara, que me dijera cómo es eso que yo de manera innata tenía den-tro. Para mí era importante que ese deseo estuviera bien hecho. Siempre busqué maestros, profesores. Cono-cí a varios importantes, reconocidos, como el maestro Roux, que es mara-villoso lo que hace y es un placer ver su obra. Siempre busqué que otro me enseñe, autodidacta no.–Tenés como profesión la aboga-cía, ¿cómo es la dualidad artista/abogada?–Hoy te puedo decir que tengo clarí-simo que si no fuera porque en estos últimos años me dediqué a la pintura de lleno y sin parar, sin hacer huecos, no sé si podría seguir en la profesión de abogacía, porque hoy está muy complicado. la pintura es mi cable a tierra, y no es que pienso en dejar

el derecho, que me acompaña desde hace 30 años ya, por la pintura, pero sí que la pintura hoy está ocupando un lugar en mi vida que es mucho más importante que el que tenía an-tes, y el derecho va corriéndose a un costado. Quizás en un par de años el derecho desaparezca, no lo sé, pero si no fuese por la pintura, hoy no sé si podría llevar adelante mi trabajo como abogada.–Por lo tanto, la pintura o el arte es algo que recomendás a tus colegas del derecho.–Que busquen, sí. Pueden encontrar ese cable a tierra en el tejido, hay gente que puede pintar, otra gente tocar un instrumento o no sé… es-

y poder disfrutar de eso también.–recibiste un premio el año pasado y también estuviste en el circuito gallery nights, ¿cómo fueron esas experiencias?–mi camino comenzó con lo más cer-cano que tenía, una exposición en el

Colegio de Abogados. me presenté a un concurso y saqué el tercer premio-adquisición, que significa que el cuadro ya no es mío sino del Colegio, incluso está colgado. Fue un premio también monetario, es más lindo que haberlo vendido. Ahora sigo con Gallery Nights, que permite una apertura al mundo del arte que, si no, no la tendría. Es un lu-gar que da esa posibilidad. ∫

beRenjenAs ii. óleo sobre tela (2014). 50 x 40 cm.

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