Institut für Internationales Management Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger 21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling Strategisches Controlling

Institut für Internationales Management

Dr. rer. pol. Susanne Gretzinger

21. Juni im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling

Strategisches Controlling

SS 2007




Entwicklung von Controlling-Systemen:

1. Theoretischer Bezugsrahmen

2. Personal-Controlling




Spannungsfelder der betriebswirtschaftlichen

Diskussion um das Controlling







Determinanten der Abhängigkeit der Organisation




Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable




Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I

• Lehrbuchkonzepte zu spezifisch

• RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf

• Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität




Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I

• Lehrbuchkonzepte zu spezifisch

• RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf

• Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität




Personal-Controlling

Ein mit den Zielen des Gesamtunternehmens verknüpftes personalwirtschaftliches Führungssystem.

• Problematisch werden die langen Wirkungsketten im Personalbereich sowie die Verbindung zwischen der Erfolgssteuerung der Unternehmung und dem Planungs- sowie Kontrollelement gesehen.

• Kenngrößen: Produktivität, Personalkosten, Personal-bestand (quantitativ, qualitativ), Personalpotential Fluktuation.




Konzeption des Personal-Controlling I

• Welche (besondere) Rolle spielt die Humanressource?

• In welchem Zusammenhang steht die Humanressouce zu anderen strategischen Erfolgsgrößen?

• Anhand welcher Faktoren lässt sich die Human-ressource sinnvoll operationalisieren und messbar machen?

• Können die Wirkungsketten zum Erfolg aufgezeigt werden?




Zielgrößen

• Kosten-Controlling

• Effizienz-Controlling

• Effektivitäts-Controlling




Kosten-Controlling im PersonalbereichStrategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung?

• Budgetsteuerung• Kostenartenmanagement• Kostenstellenmanagement• Kostenträgermanagement




Effektivitäts-Controlling im Personalbereich

• Wirksamkeit im Hinblick auf z. B. das operative oder strategische Ziel soll erfasst und gemessen werden.

• Probleme bei der Zuordnung von Ursache und Wirkung sowie von Wirkung und Zielbeitrag.




Effizienz-Controlling im PersonalbereichStrategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung?

• Zusammenführung von Input- und Output-größen,

• Bewertung der Personalmanagement-maßnahmen unter dem Gesichtspunkt der Angemessenheit von z. B. Kosten/Erlösen,

• Potential.

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