INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS

INFORME DE ACTIVIDADES JUNIO-DICIEMBRE 2014

XALAPA, VER. 27 DE ENERO DEL 2015

DR. JOSUÉ CORTÉS ZÁRATE

DIRECTOR

CONTENIDO

• Mensaje del Director

• I.-Introducción: Instalación, Situación Inicial y Misión

• II.-Restablecimiento del trabajo colegiado CT, Academias, Junta Académica

• III.-Misión y Objetivos de Desarrollo

• IV.-GESTiÓN

• Apoyo a la Investigación

• Apoyo a la Docencia y a los estudiantes

• Apoyo al Posgrado

• Crecimiento profesional del Personal

• Atención a la Infraestructura

• Atención a la Seguridad

• V.-PLADEA y REGLAMENTO INTERNO

• VI.-Eventos

• VII.-Representación del ICB en reuniones UV

• VIII.-Representaciones extraordinarias

• IX.-Internacionalización

CONTENIDO

Mensaje del DirectorMENSAJE DEL DIRECTOR

El dirigir una institución de tanta tradición en lainvestigación científica, con más de 50 años deexistencia, es un reto para cualquiera, peroafortunadamente he encontrado el apoyo de todos losintegrantes de la comunidad universitaria del ICB:investigadores, técnicos académicos, personal deconfianza, administrativo y estudiantes, quienes hanasumido su compromiso con la universidad detrabajar conjuntamente para lograr un desarrolloextraordinario en el período 2014-2018.Agradezco a todos, su entusiasmo y esfuerzo paralograr las metas que nos hemos propuesto comoentidad de investigación.

I.-INTRODUCCIÓN

El lunes 9 de junio de 2014 en breve ceremonia que se llevó a cabo en el Auditorio de la Dirección de Investigaciones la Secretaria Académica Mtra. Leticia Rodríguez Audirac en representación de la

Rectora Dra. Sara Deifilia Ladrón de Guevara González, acompañada por la Dra. Carmen Blázquez Domínguez, Directora General de

Investigaciones, dio posesión al Dr. Josué Cortés Zárate como Director del Instituto de Ciencias

Básicas.

• El ICB presenta diversas circunstancias que hanimpedido un franco desarrollo del trabajo deinvestigación que posibilite un crecimiento más ampliode la producción científica de sus investigadores, a la parde una pertinencia, irradiación e impacto de esosproductos en la contribución efectiva de soluciones a losproblemas de su contexto social y económico.

• Tal situación ha sido aumentada por rasgos particularesdel ICB que provienen de la forma en que se haorganizado y operado la actividad de investigación, asícomo la administración y usos de los recursos delinstituto (infraestructura, materiales, equipos, insumos,etc.), y por la forma en que su personal, principalmenteacadémico, concibe y asume el compromiso querepresenta el desempeño de esta actividad para con losvalores del saber científico, los fines de la institución ylas necesidades sociales. De acuerdo a ello, se decidióen esta administración abordar la situación roblemáticaen la que se encuentra el ICB, para corregirla y estar enla posibilidad de plantear desarrollos deseables yfactibles en el futuro.

II.-SITUACIÓN INICIAL

SITUACIÓN INICIAL…(Cont.)

Uno de los grandes faltantes como consecuencia de noexistir trabajo colegiado fue precisamente eldocumento más importante para el futuro delInstituto: el Plan para el Desarrollo Académico(PLADEA).

Actualmente, el ICB mantiene tres áreas deinvestigación que abordan temas relativos a: Ciencia yTecnología de los Alimentos, Química Orgánica(Productos Naturales y Síntesis Orgánica) yMatemáticas de gran tradición en la investigación y unárea emergente y de carácter integrador: Ingeniería.

El trabajo Colegiado prácticamente dejó de existirdurante un largo período. Durante este lapso la entidadestuvo sin autoridad formal al frente del ICB y con unmanejo del ejercicio presupuestal caótico por decir lomenos.

• Casi todas las actividades de una entidad académicason discutidas, planeadas o evaluadas y validadas enel seno de los cuerpos colegiados.

• Por diversas circunstancias los órganos colegiadosdejaron de operar en el Instituto de Ciencias Básicas,por lo que una de las prioridades era restablecer eltrabajo colegiado del ICB.

• Se acudió al abogado general para consultar lonecesario para reactivar las instancias colegiadas yponerlas a trabajar al servicio del ICB y su comunidad.

• Uno de los productos de esta actividad directiva fueel PLADEA.

II.-Restablecimiento del trabajo colegiado: Consejo Técnico,

Academias, Junta Académica.

¡

III.-MISIÓN Y OBJETIVOS DE DESARROLLO

“El Instituto de Ciencias Básicas es una entidad que llevaa cabo investigación de calidad socialmente pertinenteen las áreas de las ciencias naturales y exactas, quegenera, fomenta y difunde conocimiento fundamental yaplicado en publicaciones especializadas y de divulgaciónde diverso impacto en los ámbitos nacional einternacional y retroalimenta la actividad docente en losdiferentes niveles existentes de la UV y de otrasinstituciones de educación superior; promueve latransferencia oportuna de tecnología a los sectores socialy productivo e identifica e impulsa posibles productos deinvestigación para oportunidades de patente. Mediantela participación de sus académicos en programas deposgrado propios y externos se compromete a laformación de recursos humanos altamente calificadospara el trabajo científico, con una visón global, perosensibles a los problemas que afectan a su entornosocial. Para su personal académico la búsqueda de latrascendencia de su trabajo científico a nivel nacional einternacional es tarea constante y permanente”.

Fuente: PLADEA 2014-2018

• Promover el cambio del Instituto de Ciencias Básicas para convertirla en una entidad comprometida con el desarrollo socioeconómico de su entorno; académicamente visible en los niveles regional, nacional e internacional, con una actividad de investigación altamente productiva con visión global y acción local.

• Elevar el impacto social de su actividad, incrementando la calidad y la pertinencia de la investigación que realiza

• Consolidar de manera armónica las áreas y líneas de investigación existentes mediante el fortalecimiento de sus academias y cuerpos académicos involucrados

• Consolidar la calidad de los programas de posgrado presentes y futuros, propios y en co-partipación.

• Fortalecer la vinculación del Instituto con otras entidades académicas afines dentro y fuera la UV, así como con entidades de los sectores productivo y social.

• Diversificar y consolidar la colaboración del Instituto en Redes de investigación, nacionales e internacionales.

• Diseñar reglas internas del Instituto, bajo la normatividad institucional vigente, para un crecimiento armónico, equitativo y justo de sus áreas disciplinarias de investigación.

OBJETIVOS DE DESARROLLO

IV.-GESTIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN

• Compra de equipo y reactivos químicos

• Mantenimiento de equipo

• Viáticos para asistir a congresos nacionales e internacionales

• Viáticos para interacción con productores y colecta de muestras

• Apoyo secretarial para elaboración de documentos para CONACYT

• Desechos de reactivos

• Apoyo para la celebración de juntas y conferencias

• Apoyo para jurados invitados a exámenes de grado

• Apoyos para movilidad y estancias de investigación

• Mensajería,

• Compra de insumos, equipo periférico y de cómputo

• Atención de visitantes de redes de colaboración

• Apoyo administrativo a proyectos existentes y nuevos

• Difusión de convocatorias de interés para investigadores

• Apoyo a otras entidades de investigación

• Apoyo para conservar las membresías PROMEP, SNI o para conseguir la inclusión

• Proyectar a los investigadores y difundir sus investigaciones

PRINCIPALES APOYOS PARA LA INVESTIGACIÓN

• Apoyo para trámite de cargas complementarias

• El ICB participa en varios programas académicos de licenciatura y posgrado lo que enriquece dichos programas y permite atraer estudiantes para apoyar nuestras investigaciones

• Apoyo a los estudiantes con orientación profesional y en sus trámites de Servicio Social, Estancias, Prácticas y desarrollo de tesis.

• Apoyo a los estudiantes para movilidad nacional e internacional.

PRINCIPALES APOYOS PARA LA DOCENCIA Y LOS ESTUDIANTES

APOYO AL POSGRADO

La Maestría en Ciencias alimentarias se enfrenta aretos muy importantes como una próxima evaluación,y aunque es uno de los 5 consolidados de la UVtambién cayó en el abandono de la autoridadesuniversitarias y en conflictos administrativos queoriginaron deterioro.

Con respecto al Doctorado: se está gestionado sureapertura, si las condiciones lo permiten.

• Gestión para el la designación del Coordinador del posgrado

• Realizar las funciones del Coordinador mientras se designaba al nuevo

• Reestablecer el trabajo colegiado del personal académico del posgrado

• Agenda de Entrevistas a prospectos

• Apoyo logístico y administrativo para la atención de prospectos y académicos

• Gestión de becas ante CONACYT

• Equipo para las personas que apoyan administrativamente el programa de posgrado

• Entrevistas personalizadas con académicos y prospectos, así como aquellos aspirantes que deseaban una explicación de su exclusión para cursar el posgrado.

• Trámites ante la Dirección general de posgrado, Secretaria Académica y Dirección de investigaciones, entre otras instancias.

PRINCIPALES APOYOS AL POSGRADO

• Detectar las necesidades de capacitación y el apoyo necesario para la superación del personal de confianza y administrativo ha sido una constante ocupación de esta administración

• Orientación y canalización de estudiantes hacia el posgrado y la industria

• Preparación para la movilidad

• Apoyos para la obtención de cédula de los diferentes grados

• Apoyos para obtener los grados y certificaciones

• Reconocimiento a la contribución académica y laboral para el desarrollo del ICB

DESARROLLO Y PROFESIONALIZACIÓN DEL PERSONAL Y DE LOS ESTUDIANTES

INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO

En muy breve tiempo se atendieron diversasnecesidades de infraestructura, principalmente

remodelaciones como la del Laboratorio de QuímicaOrgánica y los sanitarios de la Dirección del ICB.

Instalaciones eléctricas, nuevo cableado de la RED y nuevo concentrador, los cuales tenían más de 10 años

de no ser reemplazados y trabajos de plomería diversospor problemas en los drenajes y fugas en los sanitarios.

En estas actividades contamos con el apoyo de la Dirección de Proyectos.

Después de casi diez años de no impermeabilizar los techos se realizó la gestión de manera exitosa ante la Dirección de Proyectos, siendo xalapa una ciudad de mucha lluvia y en ocasiones fuertes granizadas esta

actividad de mantenimiento era impostergable

MANTENIMIENTO

Una de las prioridades de la presente administracióndel ICB ha sido la seguridad, sobre todo por el manejode reactivos químicos de alta peligrosidad. Se haniniciado las acciones para la adecuación y/oreubicación del almacén de reactivos y para fortalecerlas medidas de seguridad en los diferenteslaboratorios. Durante el mes de agosto se activó elprotocolo de Protección Civil al reaccionar un reactivono inventariado y ubicado fuera del almacén. Lareacción del carburo de calcio con agua provocó esteincidente que fue puntualmente atendido junto a lasautoridades de PC estatales y municipales.

SEGURIDAD

• PLADEA.-El Plan de Desarrollo Académico fueelaborado después de meses de consultasindividuales a los miembros del personal académico,y posteriormente en el seno de una Comisiónintegrada por representantes de cada Academia ynombrados en el seno de dichos órganos colegiados.El PLADEA es un logro muy importante, porque es eldocumento que orientará las acciones de laadministración para el logro de sus objetivos dedesarrollo.

• REGLAMENTO INTERNO.- Se establecieron las basespara la elaboración del Reglamento Interno.

PLADEA Y REGLAMENTO INTERNO

• Los eventos académicos celebrados en esteperíodo respondieron a la iniciativa de algunos losinvestigadores del ICB y al interés de incrementarla movilidad nacional e internacional de losestudiantes del posgrado.

EVENTOS ACADÉMICOS

EVENTOS ACADÉMICOS

EVENTOS ACADÉMICOS

Con motivo de la celebración de su cincuentaaniversario, El Instituto de Ciencias Básicas diseño yorganizó el evento “30-50-70” en el marco delseptuagésimo aniversario de la fundación de laUniversidad Veracruzana y el trigésimo del SistemaNacional de Investigadores (SNI). Para tan especialocasión nos acompañaron autoridades universitariasy, por parte de CONACYT, el Dr. Eugenio AugustoCetina Vadillo, Director del SNI quien sustentó laConferencia Magistral: “El Sistema Nacional deInvestigadores a 30 años de su creación”.

Con motivo de la celebración del 50 Aniversario del ICB

se desarrollan a partir del 24 de

noviembre del 2014 actividades para conmemorar tal acontecimiento.

EVENTOS ACADÉMICOS ESPECIALES DE ANIVERSARIO

ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS50 ANIVERSARIO

ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS50 ANIVERSARIO

50 ANIVERSARIO

REPRESENTACIÓN DEL ICB EN REUNIONES UV

Consejo de Área, Veracruz, 8 de Julio del 2014,Facultad de Ingeniería, Zona Veracruz.

Foro Académico de Cuerpos Académicos, Diciembre 10, 2014. USBI-Veracruz

• CONSEJOS UNIVERSITARIOS

REPRESENTACIÓN DEL ICB EN REUNIONES UV

Primer Informe de Actividades 2013-2014-Dra. Sara Ladrón de Guevara, Rectora, 10 de septiembre de 2014

Sesión Ordinaria de 15 de Diciembre de 2014

"Tercer Encuentro de Jóvenes Veracruzanos para el Fomento de las VocacionesCientíficas”, Universidad de Xalapa, 4-5 de diciembre del 2014, representando

a la DGIUV en el Comité Evaluador en la línea de investigación "DesarrolloTecnológico e Innovación".

Organizado por CONACYT y COVEICYDET

REPRESENTACIONES ESPECIALES EN REUNIONES DE CTI

PARTICIPACIÓN COMO JURADO

Agradecemos a las autoridades universitarias y en especial a la Dra. Carmen Blázquez, Directora general del Área de

Investigaciones su valioso apoyo durante este periodo. A todos: Lo mejor para este 2015.

Atentamente: Dr. Josué Cortés Zárate, Director.

INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS

Festejo diciembre 2014