Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social 68ª Semana Oficial da Engenharia, da Arquitetura

Instituto EthosDe Empresas e Responsabilidade Social

Instituto EthosDe Empresas e Responsabilidade Social68ª Semana Oficial da Engenharia, da Arquitetura e da AgronomiaÉtica Cidadã e Ética Profissional29 de setembro de 2011 – Florianópolis, SC

2

Missão do Instituto Ethos

Mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável,

tornando-as parceiras na construção de uma sociedade sustentável e

justa

3

Composição do Instituto Ethos

Conselho Deliberativo

Empresas Associadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta deAgenda de Transição

Conselho Internacional

Conselho Orientadorda Plataforma

Instituto Ethos

4



EmpresasAssociadas

Equipe Ethos

Coletivo Proposta de

Agenda de Transição

Conselho Internacional

ConselhoOrientador da

Plataforma

Instituto Ethos

Antonio Jacinto Matias – Banco ItaúCelina Borges Carpi – Grupo LibraDaniel Feffer – Suzano Eduardo Capobianco – Grupo ConstrucapGuilherme Leal – Natura Helio Mattar – Instituto AkatuJorge Luiz Abrahão – Instituto EthosJosé Luciano Penido – FIBRIA José Vicente – Faculdade Zumbi dos PalmaresOlinta Cardoso Costa – Matizes ComunicaçãoOded Grajew – Rede Nossa São PauloRaymundo Magliano Filho – Magliano Corretora de Câmbio e Valores Mobiliários Ricardo YoungSérgio Mindlin – Ação Responsável

5



EmpresasAssociadas

Equipe Ethos



ConselhoInternacional

ConselhoOrientador

da Plataforma

Instituto Ethos

Alice Tepper Marlin, Social Accountability International (SAI), EUA Allen White Tellus Institute, EUA Aron Cramer Business for Social Responsibility, EUA Bernardo Toro, Colômbia Bradley Googins, Boston College Center for Corporate Citizenship, EUA Carlos Lopes, Instituto das Nações Unidas para Formação e Pesquisa, Guiné-BissauDavid Vidal, The Conference Board, Bélgica Djordjija B. Petkoski, Instituto Banco Mundial (World Bank)Eric Leenson, Progressive Asset Management, EUA Ernst Ligteringen, Global Reporting Initiative, HolandaGeorge Kell, Pacto Global das Nações Unidas, AlemanhaHazel Henderson, Ethical Markets Media, EUA Jane Nelson, Corporate Social Responsibility Iniciative, EUA John Elkington, SustainAbility, Reino Unido Luis Ulla, Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Argentina Mokhethi Moshoeshoe, African Institute of Corporate Citizenship, África do Sul Robert Dunn, Synergos Institute, EUA Simon Zadek, AccountAbility, Reino Unido Titus Brenninkmeijer, Solgenix, EUA

6



EmpresasAssociadas

Equipe Ethos




ConselhoOrientador

da Plataforma

Instituto Ethos

7



EmpresasAssociadas

Equipe Ethos




ConselhoOrientador

da Plataforma

Instituto Ethos

1437 empresas associadas

8



EmpresasAssociadas

Equipe Ethos




ConselhoOrientador

da Plataforma

Instituto Ethos

9



EmpresasAssociadas

Equipe Ethos




ConselhoOrientador

da Plataforma

Instituto Ethos

60 Colaboradores

DiretoriaAssessoria de ImprensaComunicaçãoMobilizaçãoPolíticas PúblicasGestão SustentávelRelações InstitucionaisOperações/Planejamento

10

Os PRIMEIROS 10 Anos

Rede Nossa São PauloInstituto Akatu

Melhoria da gestão empresarialMudança de culturaSensibilização e mobilizaçãoMovimento voluntário de empresasDesenvolvimento de ferramentas de gestão, diagnósticos e planos de açãoBenchmarking, boas práticas

Objetivos Principais AçõesIndicadores EthosPonto Focal Pacto Global Ponto Focal GRISecretarias Executivas:

Pacto Global Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção Articulação Brasileira Contra a Corrupção e Impunidade Movimento Empresarial pela Biodiversidade Conexões Sustentáveis Fórum Clima

Principais Parceiros Internacionais United Nations Global CompactUNEP/UNDPBIDBanco MundialGRIPRIOCDEUNODCOITForum EmpresaFundação AVINAGIZTransparency InternationalWorld Economic Forum

11

Os PRÓXIMOS 10 Anos

DE

Melhoria da gestão empresarial através de

ferramentas e ações voluntárias

de empresas

PARA

1) Avanço nas políticas públicas através de sólidas parcerias com o

governo

2) Avanço de uma agenda global através

de relevantes parcerias

internacionais

Ethos amplia seu foco de atuação

Reconhecimento de que avanços obtidos não são o suficiente, pois têm ficado muito aquém das mudanças necessárias. Precisamos de mudanças em escala real para desenvolver uma nova economia.

Transição

12

Construindo a transição na Economia

VerdeVerde IncludenteIncludente ResponsávelResponsável

Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia

13


Garantindo uma relação amigável entre processos produtivos da sociedade e

processos naturais

Garantindo uma relação amigável entre processos produtivos da sociedade e

processos naturais



14


Condições de vida digna para toda a

população, erradicação da

pobreza e redução das

desigualdades sociais

Condições de vida digna para toda a

população, erradicação da

pobreza e redução das

desigualdades sociais



15


Um sistema de integridade e

transparência, fundado em valores

humanistas universais, são

condições essenciais para o sucesso de

uma economia verde e includente

Um sistema de integridade e

transparência, fundado em valores

humanistas universais, são

condições essenciais para o sucesso de

uma economia verde e includente


Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia Dimensão Ética

16



17

Visão: Transição para uma economia inclusiva, verde e responsável

INCLUSIVA

> Participação da base da pirâmide na produção e consumo

> Erradicação da pobreza

> Equidade no acesso à renda, serviços básicos, bens e direitos

> Melhoria da qualidade de vida no conjunto da sociedade

VERDE

> Alto nível de ecoeficiência

> Uso sustentável da biodiversidade

> Recuperação e conser-vação dos ecossistemas

> Baixo nível de emissões

> Uso eficiente da energia e forte predominância de fontes limpas e renováveis

RESPONSÁVEL

> Relações mercantis com alto padrão ético

> Alto nível de integridade e transparência

> Existência de mecanismos públicos e privados de combate à corrupção

> Respeito aos interesses dos diferentes públicos

18

Estratégia de atuação: Foco nos temas críticos

Aprimorar práticas

empresariais

Contribuir para Políticas Públicas

Incentivar aInovação

Desenvolver valores

Desenvolver uma agenda nacional

por uma nova economiaUnião Global

Pela Sustentabilidade

Temas Críticos

Plataforma

ÉTICA E INTEGRIDADE: O QUE AVANÇOU NO BRASIL

19

1. O virtuoso movimento “Ficha Limpa”;2. A criação da Controladoria Geral da União (CGU) –

resultando em milhares de exonerações a bem do serviço público;

3. A mobilização da Polícia Federal para investigação de denúncias de corrupção;

4. A ação mais proativa e especializada do Ministério Público, federal e estaduais;

5. A aprovação da Lei de Corrupção Eleitoral (Lei 9840/99);

6. A ratificação pelo Brasil de convenções internacionais contra a corrupção (ONU e OEA);

7. A instituição do Pacto Empresarial Brasileiro pela Integridade e Contra a Corrupção;

8. A criação do Cadastro Empresa Pró-Ética.

UM PROJETO ESTRATÉGICO:JOGOS LIMPOS DENTRO E FORA DOS ESTÁDIOS

20

Copa do Mundo e Jogos Olímpicos:Oportunidade e desafio: reunir esportes, um importante vetor

de fortalecimento da unidade da nação, com a promoção da transparência, integridade e contra a corrupção.

É imperativo que consigamos aproveitar os investimentos dos jogos para realmente perpetuar um conjunto de bens materiais e imateriais, de estrutura

e valores, gerados a partir de um ciclo virtuoso de desenvolvimento social.

É imperativo que consigamos aproveitar os investimentos dos jogos para realmente perpetuar um conjunto de bens materiais e imateriais, de estrutura

e valores, gerados a partir de um ciclo virtuoso de desenvolvimento social.

www.jogoslimpos.org.br

JOGOS LIMPOS DENTRO E FORA DOS ESTÁDIOS

21

Jorge AbrahãoPresidente

[email protected]

O objetivo geral do projeto é promover maior transparência e

integridade sobre os investimentos de infraestrutura

da Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016 através

da criação de mecanismos de ações coletivas, monitoramento

e controle social.

TransparênciaAumentar o nível de transparência dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;

TransparênciaAumentar o nível de transparência dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;

IntegridadeAumentar o nível de integridade dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;

IntegridadeAumentar o nível de integridade dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;

Controle SocialAumentar o nível de controle social sobre os gastos públicos

Controle SocialAumentar o nível de controle social sobre os gastos públicos

www.jogoslimpos.org.br


22

Para aumentar o nível de transparência, integridade e controle social, o projeto prevê a realização de ações coletivas com grande engajamento do setor público, da sociedade civil, de empresas ligadas aos setores estratégicos selecionados e de organizações dos trabalhadores.

Ações coletivas

JOGOS LIMPOS

23

1.Acordos setoriaisMecanismos de auto-regulação da conduta dos signatários nas

relações público-privado, através da estruturação de quatro

Acordos Setoriais.

2012 | Energia2012 | Transportes

2.Indicadores de Transparência

Conjunto de informações por cidade-sede que orientem cidadãos e organizações da sociedade civil para verificarem a conduta

ética das empresas e do setor público relativos a:

• Legislação• Informações sobre obras e equipamentos• Informações dos acordos setoriais

JOGOS LIMPOS

24

3.Pacto de Transparência Compromisso dos candidatos às

prefeituras das cidades-sede em 2012

4.Controle SocialFerramentas e informações que orientem e

ajudem os cidadãos e organizações da sociedade civil a exercerem controle social sobre os gastos públicos e a conduta das

empresas.

5.MobilizaçãoAtividade de sensibilização e

engajamento de cidadãos, organizações sociais e setor empresarial:

▀ Marcos regulatórios (“PL 5228 / 2009 de Acesso à Informação”, “PL 8.626 / 2010 de Responsabilização de Pessoas Jurídicas por Atos de Corrupção”)▀Seminários Nacionais e Locais▀1ª Conferência Nacional de Transparência e Controle Social

O QUE PODEMOS FAZER?

25

Qual o papel do Engenheiro? Qual o papel do Conselho?Precisa-se de profissionais qualificados na

elaboração de projetos de qualidade

Tem o conhecimento para interpretar os orçamentos das obras e sua execução

Tem conhecimento para avaliar eventuais

mudanças de cálculo, materiais e escopo, evitando gastos adicionais

Pode detectar e denunciar irregularidades (tem o dever pessoal de fazê-lo)

Disponibilizar conhecimento para acompanhamento das obras de infraestrutura dos megaeventos

Disponibilizar estrutura para denúncia de irregularidades (tem o dever institucional de fazê-lo)

Acompanhar e discutir os marcos regulatórios

Manifestar-se institucionalmente (ex: Regime Diferenciado de Contratação);


26www.jogoslimpos.org.br

,,

Obrigado!Sérgio Mindlin

Presidente do Conselho [email protected]

Documents

Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social Instituto Ethos De Empresas e Responsabilidade Social 68ª Semana Oficial da Engenharia, da Arquitetura