INTRUCCIONES DE MANTENIMIENTO Caractersticas Principales
Normaliza las actividades de mantenimiento Evita la omisin de
tareas Se puede refinar sus parmetros de tiempo y de ejecucin
Permite la aplicacin en mltiples funciones Pueden ser de carcter:
Genrico o Especfico Desarrollo de las Instrucciones (Segn Lourival
Tavares) Aprovechar el conocimiento y recomendaciones de: -
Personal Tcnico - Fabricantes - Montadores - Manuales y Catlogos -
Diseos de Maquinaria similar Plantear cada instruccin como una
Tarea Estimar y Refinar las horas-hombre (tiempo patrn) en las
ejecuciones Estimar una tolerancia sobre el tiempo de ejecucin
(desvo patrn) Evitar actos inseguros durante su ejecucin
Ejemplo
Figura 1 (Lourival Augusto Tavares- Administracin Moderna de
Mantenimiento)
RECOMENDACIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL( Fuente:
http://www.hse.gov.uk/comah/sragtech/techmeasmaintena.htm)
Factores que comprometen la seguridad en el Mantenimiento Fuerza
de trabajo poco o mal adiestrada Error humano durante la ejecucin
del mantenimiento Comunicacin no-efectiva entre los departamentos
de mantenimiento y produccin Falta de control en piezas de repuesto
Ejecucin incompleta de las instrucciones de mantenimiento
Realizacin de tareas de mantenimiento por personal no-autorizado
Falta de un plan de Seguridad e Higiene que involucre al sistema de
Mantenimiento.
Consideraciones de Seguridad en el Mantenimiento Adecuar el
sistema de seguridad en cada tipo de equipo Incluir las limitantes
de seguridad en los planes de mantenimiento Entrenamiento orientado
para minimizar errores humanos durante el mantenimiento Factores
humanos: Fatiga, estrs, actitud, turnos Estar al tanto de los
riegos de acuerdo a cada zona de trabajo Utilizacin del
equipamiento adecuado para cada labor de mantenimiento
Ejemplo
Plataforma petrolfera: Piper Alpha 06 de Julio de 1988 Mar del
Norte Explosin y Posterior Incendio
Figura 2 (www.wikipedia.org)
Ejemplo
1. El desastre comenz con un procedimiento rutinario de
mantenimiento para controlar una vlvula de seguridad en una bomba
secundaria de propano condensado. 2. La vlvula fue retirada y
reemplazada por una brida ciega provisoria. 3. No tuvieron todo el
equipo necesario hasta despus que termin el turno. 4.Se autoriz a
los trabajadores a completar la tarea al da siguiente. 5. Ms tarde,
la bomba de condensado fall. 6. El personal de la sala de control
no saba que se haba realizado el mantenimiento. 7. Encendieron la
bomba secundaria de condensado.
Figura 3 (www.wikipedia.org)
8. La brida provisoria no era adecuada. 9. Se produjo la fuga de
productos de gas, se incendiaron y explotaron
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO(Fuente: Asociacin Colombiana de
Ingenieros- Pedro Eliseo Silva Ardila)
Niveles de Programacin
De largo Plazo (Programas Maestros o Anuales) De mediano plazo
(Programacin semanal o mensual) De corto plazo (Programacin
diaria)
Criterios de Programacin Criticidad de la Actividad
Criticidad de la Actividad
Figura 1 (Asociacin Colombiana de Ingenieros- Pedro Eliseo Silva
Ardila)
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO(Fuente: Asociacin Colombiana de
Ingenieros- Pedro Eliseo Silva Ardila)
Niveles de Programacin
De largo Plazo (Programas Maestros o Anuales) De mediano plazo
(Programacin semanal o mensual) De corto plazo (Programacin
diaria)
Criterios de Programacin Criticidad de la Actividad Necesidades
de la operacin
Existencia de Recursos adecuados Backlog
(segn Asociacin Colombiana de Ingenieros- Pedro Eliseo Silva
Ardila)
Quejas permanentes de los clientes del rea Reduccin del Tiempo
medio entra Fallas
Alta accidentalidad Ausentismo en alza
Aumento de pagos en horas extras
Sntomas del Backlog
Estrs del personal
Aumento de stocks de partes
Disminucin o baja Disponibilidad
Altos costos de mantenimientoOrdenes de trabajo Duplicadas
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO(Fuente: Asociacin Colombiana de
Ingenieros- Pedro Eliseo Silva Ardila)
Niveles de Programacin
De largo Plazo (Programas Maestros o Anuales) De mediano plazo
(Programacin semanal o mensual) De corto plazo (Programacin
diaria)
Criterios de Programacin Criticidad de la Actividad Necesidades
de la operacin
Existencia de Recursos adecuados Backlog Carga de trabajo
Ejemplo
Figura 3 (Lourival Augusto Tavares- Administracin Moderna de
Mantenimiento)
RECOLECCIN DE DATOS
Objetivos de la Recoleccin de Datos(Fuente:
www.deconfiabilidad.net)
Taxonoma de los distintos equipos (fotos, diagramas,
especificaciones, manuales tcnicos) Localizacin de equipos
Cantidades y tipos de falla en los equipos (Datos Histricos) Datos
de personal de mantenimiento Datos de proveedores Recomendaciones
en al Recoleccin de Datos(Segn Lourival Augusto Tavares)
Participacin del personal de ejecucin Simplicidad en la
formulacin de documentos Estandarizacin y minimizacin de cantidad
de formularios Asegurarse de especificacin adecuada de nmero y
localizacin de los equipos
Ejemplo
Figura 1 (Formulario de Recoleccin de Datos para el
Mantenimiento de Interruptores AT y MT)Tomado de la pagina
www.zensol.com
RECOLECCIN DE DATOS(Segn Lourival Augusto Tavares)
Es la fuente de datos relativos a las actividades desarrolladas
por el personal de ejecucin de mantenimiento
Debe Incluir Tipo de actividad Prioridad de la actividad Falla o
el defecto encontrado Cmo fue reparado el Fallo y su Duracin
Recursos humanos y materiales utilizados Implicaciones con costos y
programacin de la actividad
Ejemplo
Figura 2 (Asociacin Colombiana de Ingenieros- Pedro Eliseo Silva
Ardila)
MANO DE OBRA DISPONIBLE(Segn Lourival Augusto Tavares)
Se puede definir mediante la relacin:
Control de Mano de Obra Formularios (registros de tarjetas,
sistema de control horario).
DATOS DE OPERACIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
El Registro de los Datos de Operacin debe Contener:
horas de funcionamiento de los equipos por perodo de control
prdida o reduccin de la produccin debido al mantenimiento
referencia a cada intervencin (Orden de Trabajo)
Ejemplo 1 Modelo de Formulario de Datos de Operacin
Figura 1 (Lourival Augusto Tavares- Administracin Moderna de
Mantenimiento)
Ejemplo 2
Esquema del comportamiento de un equipo
Figura 2
(http://www.monografias.com/trabajos62/estadistica-aplicadamantenimiento/estadistica-aplicada-mantenimiento2.shtml)
REGISTRO DE MEDICIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
Se busca un Control Predictivo del Mantenimiento para
estandarizar los mecanismos de registro especfico y darle
seguimiento a las actividades realizadas Ejemplo 1 Hoja de Registro
de Mediciones
Figura 3 (Lourival Augusto Tavares- Administracin Moderna de
Mantenimiento)
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
ndices de Clase Mundial
1) Tiempo Medio Entre Fallas
Relacin entre el producto del nmero de tems por sus tiempos de
operacin y el nmero total de fallas detectadas en esos tems, en el
periodo observado.
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
ndices de Clase Mundial
2) Tiempo Medio Para Reparacin
Relacin entre el tiempo total de intervencin correctiva en un
conjunto de tems con falla y el nmero total de fallas detectadas en
esos tems
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
ndices de Clase Mundial
3) Tiempo Medio Para la Falla
Relacin entre el tiempo total de operacin de un conjunto de tems
no reparables y el nmero total de fallas detectadas en esos
tems
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
ndices de Clase Mundial
4) Disponibilidad de equipos
Relacin entre la diferencia del nmero de horas del periodo
considerado con el nmero de horas de intervencin por el personal de
mantenimiento
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
ndices de Clase Mundial
5) Costo de Mantenimiento por Facturacin
Relacin entre el costo total de mantenimiento y la facturacin de
la empresa en el periodo considerado.
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
ndices de Clase Mundial
6) Costo de Mantenimiento por el Valor de Reposicin
Relacin entre el costo total acumulado en el mantenimiento de un
determinado equipo y el valor de compra de ese mismo equipo
nuevo
SEGUIMIENTO DE GESTIN(Segn Lourival Augusto Tavares)
Otros Indicadores de Gestin
ndices de Gestin de Equipos ndices de Gestin de Costos ndices de
Gestin de Mano de Obra Informe de Historial de los Equipos
