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8/19/2019 Int. Modelos Para La Toma de Decisiones
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M O D
E L O S
P A R A L A
T O M A D E
D E C I S I O N
E S
Ing. Raúl Romero
Glez.
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INTRODUCCIÓN
La utilización directa de modelos como apoyode decisiones no
sólo se traduce en mejoresdecisiones, sino además, imparte a
los
administradores conocimientos importantesque anteriormente se
perdían.
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Este enfoque del aprendizaje apartir de la construcción
demodelos, permite que eladministrador aborde el aspectomás
importante de cualquiersituación de toma de decisiones:
1) eterminar cuáles son las
pre!untas fundamentales que esnecesario plantear,
2) q! al"erna"#$a% &on$#ene#n$e%"#gar '
() *ne &en"rar la a"en*n.
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PROCESO DE CONSTRUCCIÓNDE MODELOS
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La !rá"ca anterior, de"ne el proceso demodelación aplicado a las
dos primeras etapasdel proceso de toma de decisiones, las
cualesson: la situación administrati#a y la decisión
misma.Los administradores desempe$arán un papelcrucial en:
a) la abstracción,
b) la formulación del modelo,
&) la #n"er+re"a*n ',) la e-e&*n e la% e%#one%.
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%or eso es importante comprender: &u' tipos de
situaciones administrati#as se
prestan a ser representadas con modelos. (uáles son las
posibilidades de reunir orecuperar datos y analizar el modelo
conmiras a obtener recomendaciones o resultadoscon una in#ersión
razonable de tiempo ydinero). &u' puede *acer usted para
e+traer el mayor
#alor posible del modelo en cuanto a lainterpretación del mismo,
y la puesta enpráctica de la decisión resultante.
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MODELOS EN LA EMPRESA
Los modelos suelen desempe$ar diferentespapeles en distintos
ni#eles de la empresa:
En lo% n#$ele% m% al"o%, lo% moelo%+or lo &omún a+or"an
#n/orma*n en
/orma e re%l"ao% ' &onom#en"o%,+ero no ne&e%ar#amen"e
e%#one%re&omena0le%.
En n#$ele% #n/er#ore%, lo% moelo% %e
%an &on m% /re&ena +ara o0"enere%#one% re&omena0le%.
Pore-em+lo, en m&1a% +lan"a% la%o+eraone% e la lnea e
mon"a-ee%"n "o"almen"e a"oma"#zaa%.
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Los modelos tienen distintasaplicaciones en los diferentes
ni#eles dela empresa, por #arias razones. medida
que se desciende en los ni#eles de unaor!anización, las
alternati#as y losobjeti#os pueden #ol#erse más claros.
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