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INTEGRANTES: LAURA CASTILLO RAMOS LUCIA NERI GURROLA JAIME LOZANO GARCÍA RAÚL RAMÍREZ JUÁREZ (PROF.) FIRMA 5, INDUSTRIA R140109

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  • INTEGRANTES: LAURA CASTILLO RAMOS LUCIA NERI GURROLA JAIME LOZANO GARCA RAL RAMREZ JUREZ (PROF.) FIRMA 5, INDUSTRIA R140109
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  • INTRODUCCIN Actualmente somos alumnos de la Universidad Tecnolgica de Huejotzingo, municipio que se encuentra ubicado en el Estado de Puebla, del pas de Mxico. El equipo inicio a travs del gran inters y pacin que se tiene por los simuladores, especialmente MARKLOG, el cual nos abri camino hacia este Gran Reto Internacional. Es as como, a continuacin se presentar gran parte del trabajo realizado durante el Concurso.
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  • OBJETIVO DEL EQUIPO Generar el menor costo posible, conservando la calidad del producto transportado, logrando asimismo satisfacer la demanda de nuestros clientes, teniendo como resultado una mayor utilidad en la empresa.
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  • Los puntos clave que utilizamos para nuestras estrategias, y que fueron de vital importancia para la toma de decisiones son los siguientes: Transporte: Costo Tiempo Calidad Demanda Pronosticada. Pronstico Textil. Nuestro PERO PUNTOS CLAVE
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  • TRANSPORTE Para la toma de decisiones se analiz cada transporte, con el fin de saber cul era el ms indicado a utilizar en la empresa y teniendo siempre en mente: Costo Tiempo Calidad
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  • Para poder deducir que transporte utilizaramos primero analizamos el comportamiento de cada uno de ellos durante las decisiones, logrando as elegir uno en base al tiempo de traslado, la calidad y el costo, el cual siempre fue primordial para la eleccin del mismo.
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  • DEMANDA PRONOSTICADA La demanda que nosotros pronosticbamos estaba basada en la grfica de Produccin Textil Semanal, misma que viene en el manual, partiendo de la demanda con la que haba terminado el periodo anterior cuando nos entregaron la empresa.
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  • EJEMPLO DE NUESTRA GRFICA Curva para el clculo de nuestra demanda. Lnea que nos mostraba la semana a pronosticar.
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  • PRONSTICO DE PRODUCCIN TEXTIL Otro aspecto que tambin considerbamos para la toma de decisiones era el pronstico de produccin, mismo que se mostraba en los resultados de cada decisin y el cual era de gran ayuda para lograr un pronstico ms certero en la demanda.
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  • NUESTRO PERO Si, as es, nuestro pero, el cual consisti en siempre ver las posibles causas que se podran presentar con la llegada del producto: Pero si llega antes.. Qu pasa? Pero si llega despus.. Qu pasa? Pero si no llega.. Qu pasa?
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  • Este era el cuestionamiento que siempre nos hacamos antes de tomar una decisin, y as esto nos ayudaba a evitar errores, los cuales sabamos que generaran costos extras, mismos que se veran reflejados en la reduccin de nuestra utilidad.
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  • HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Grfica Pronsticos Clculos Y nuestro PERO
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  • CLCULOS REALIZADOS DURANTE EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.
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  • QU SE HIZO .. Nosotros, para tomar una decisin, independientemente de tener siempre en cuenta los puntos ya antes mencionados, realizamos un formato en Excel, el cual nos ayudo a llevar un clculo y un posible resultado que se tendra con la decisin que tomaramos, mismo que sirvi tambin como respaldo de nuestro trabajo.
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  • FORMATO Semana de Decisin 2da Semana de Decisin Decisin a Tomar
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  • En este formato se aprecia una simbologa, la cual nos ayudaba a identificar de manera rpida los nmeros y a saber que transporte era, cuanta mercanca estaba por llegar, en que semana posiblemente llegara, y la demanda pronosticada. As como tambin se puede apreciar el inventario inicial y el final con el que contara la empresa aplicando la decisin.
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  • Tambin podemos apreciar en este formato los resultados que se obtendran con la decisin a tomar, ya que muestra la relacin con el producto pedido, el transporte utilizado y la semana en la que posiblemente llegara la mercanca. Decisin a Tomar
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  • El formato tiene una parte en Amarillo la cual, como se podrn dar cuenta son resultados de la semana posterior, datos que quizs no tendran que ir, pero una estrategia que siempre aplicamos fue la de predecir ms haya de las semanas normales, logrando as tener un panorama ms amplio acerca de nuestros posibles resultados.
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  • CONCLUSIN Es as como se tomaron cada una de las decisiones, hablando tcnicamente, ya que en cada decisin el equipo senta una emocin muy grande, difcil de explicar, en donde siempre nos desconectbamos del mundo y nos enfocbamos a la toma de decisiones, como se pudo ver en la ultima decisin el equipo solicito materia prima para poder abastecer la demanda futura, esto se hizo por tica y profesionalismo, ya que de acuerdo a nuestros valores y enseanzas en cuanto a la administracin, lo importante no es solo rendir o esperar utilidades en el presente, es decir, la mentalidad con la que contamos es a futuro, es por ello que la decisin no se tomo como si fuera la ultima. Es importante mencionar que este es uno de los xitos que reconfortara a cada una de los integrantes de este equipo, estamos muy contentos de participar en estos RETOS, que logran no solo un nivel mayor de aprendizaje, si no que tambin muchas cosas mas para el mbito profesional.
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  • GRACIAS POR SU ATENCIN !!! PERO SOBRE TODO GRACIAS POR CREAR LOS SIMULADORES Y HACERNOS FELICES CON ELLOS !!!
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  • CONTACTO Universidad Tecnolgica de Huejotzingo. Domicilio: Camino Real a San Mateo s/n Col. Santa Ana Xalmimilulco, Huejotzingo, Puebla, Mxico. C.P. 74169. Tel. 01-227-593-00 Ext. 9501 Profesor: Ral Ramrez Jurez [email protected] Alumnos: Laura Castillo Ramos [email protected] Lucia Neri Gurrola [email protected] Jaime Lozano Garca [email protected]