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INTELIGENCIA EMOCIONAL MELANIE CASTRO MOLLO
EVOLUCIÓN DEL TERMINO
1920EDWARD THORNDIKE
• HABILIDAD, comprender y dirigir
• Actuar sabiamente en la RR. HH.
1983HOWARD GARDNER
• Múltiples inteligencias
• INTRAPERSONAL
• INTERPERSONAL
1990SALOVERY. MAYER
• Algunos se adaptan mejor que otros ?
• Concepto, menos cognitivo
• 5 metahabilidades
• 5 millones de ejemplares• Traducida a 29 idiomas• DIFUNDIÓ IE, en el campo
empresarial
1995DANIEL
GOLEMAN
INTELIGENCIAS MÚLTIPLES
•Acceso a la vida emocional •Discriminar emociones (nombre)•Emociones: Medio interpretar y orientar la conducta
•Distinguir: •Estados de ánimos•Temperamentos•Motivaciones•Intenciones
DANIEL GOLEMAN
HABILIDADES COMPETENCIASINTELIGENCIA EMOCIONAL
EQ
1. AUTOCONCIENCIA
CONOCIMIENTO PROPIO
CONCIENCIA EMOCIONAL
CORRECTA AUTOVALORACI
ÓN (FORTALEZAS Y CAPACIDAD)
AUTOCONFIANZA
(MI VALOR CAPACIDAD)
SITUACIÓN; DOCTOR A CARGO, NOS MANDA A REHACER UNA HISTORIA CLÍNICA
•DECEPCIÓN•CÓLERA•PESIMISMO•DESESPERACIÓN
2. AUTORREGULACIÓN
MANEJAR IMPULSOS Y RECURSOS
AUTOCONTROLDesperacion,
miedo
CONFIABILIDAD
Mantener la calma
CONCIENCIASoy el cirujano
a cargo
ADAPTABILIDAD
Puedo suturar la arteria
INNOVACIÓNUso un circuito anastomoticoSITUACIÓN: COMPLICACIÓN EN UNA
OPERACIÓN, ARTERIA LACERADA
3. MOTIVACIÓN
CUMPLIMIENTO
META
IMPULSO DE LOGRO
COMPROMISO INICIATIVA
OPTIMISMO
4. EMPATÍA COMPRENSIÓNSentimientos y
persectivas
DESARROLLODE SUS
NECESIDADES
ORIENTARAnticipar,
satisfacer nc
POTENCIAR LA DIVERSIDAD
Oportunidades laborales ++
CONCIENCIA POLÍTICA
Leer corrientes emocionales del
grupo
5. DESTREZAS SOCIALES
MANEJO DE CONFLICTOS
LIDERAZGO
CATALIZADOR DEL CAMBIO
COLABORACIÓN Y
COOPERACIÓN
CAPACIDADES DEL EQUIPO
CONCLUSIONES
RECONOCER
IDENTIFICAR
CONTROLAR
CONFIANZA
ADAPTACIÓN
INNOVACIÓN
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
IE ES DESARROLLAR LAS INTELIGENCIAS INTRA Y EXTRAPERSONAL. PUEDE SER QUE ALGUNOS SOLO TENGAN UNA. YA SEA QUE SE CONOZCAN MUY BIEN ASIMISMO O YA SEAN GRANDES LIBRES. SE DEBE DESARROLLAR AMBAS A LA PAR, Y NO SOLO UNA