Embed Size (px)
Citation preview
Jorge Velasco Zamora MD, MBA, Mg Presidente Fundación Articular [email protected]
Inteligencia Competitiva
ANTES
Comunidad científica y tecnológica más reducida en número y en países Principales trabajos científicos aparecían en un volumen "manejable" de publicaciones La diseminación se realizaba preferentemente por comunicación y trato personal La velocidad de aparición de las novedades era más lenta Frecuentemente los cambios de estado del arte coincidían con el ciclo de vida de un profesional en la empresa. El conocimiento tácito y el ‘expertise’ tecnológico no documentado se difundían en los medios de transporte de la época.
AHORA
Crecimiento exponencial de la producción científica y de las aplicaciones tecnológicas Explosión de datos, de los acceso a los mismas y de las comunicaciones Gestión de relaciones mediante nuevos medios (Internet, grupos virtuales) Rápido surgimiento de campos de actividad interdisciplinares Globalización de los mercados
Nuevo paradigma
Nuevas máquinas muy flexibles El ciclo de vida de los productos disminuye
La comunicación interfirma incrementa su fluidez Las relaciones laborales cambian
Las relaciones jerárquicas cambian La relación salarial se desestructura
Fatalistas “nadie muere en la víspera”
vs Libre-deterministas
“la mejor manera de predecir el futuro en crearlo”
Si lo hacemos bien Construiremos nuestro mejor futuro
Si lo hacemos mal
Construiremos nuestro pero futuro
Si no lo hacemos Otros construirán nuestro
futuro
Siem
pre
co
nst
ruim
os
el f
utu
ro:
Tres postulados: libertad, poder, decisión
Libertad: es la convicción que se tiene de que el futuro no está determinado, permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles
Poder: irrumpe la necesidad
humana de intervenir en la marcha de la historia, de administrar su progreso
Decisión: tomar una opción y
no otras para modelar el futuro
Hugues de Jouvenel
El avestruz Sufre el cambio
El bombero Reacciona al cambio
El asegurador Previene los cambios
El conspirador Provoca cambios
Raúl Balbi
• Nivel I: datos. Materia prima “atómica”
• Nivel II: información. Datos que asociados adquieren significado
• Nivel III: conocimiento. Consecuencia natural de involucrarse con la información
• Nivel IV: sabiduría. Conocimiento de un orden superior. Adquirir nuevas perspectivas basadas en el aprendizaje y la experiencia
Karl Albrecht, 2006
PU
BM
ED
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
AR OTP OA
0
50
100
150
200
250
300
0A + G OA + A
12750
57
G
A
53
3
G + OA + PCN X
A + OA + PCN X 2153
11
G + OA
A + OA
WIP
O
CLI
NIC
AL
TRIA
LS
9
1
G + OA
A + OA
Búsqueda de “buena” información del
entorno externo de la organización,
y luego la convierte en un producto inteligente
para la toma de decisiones”.
“extraer certeza de la incertidumbre,
y facilitar una decisión coherente,
en un ambiente incoherente”
Parte del sistema general de gestión de la organización que comprende el conjunto de
medios y recursos mediante los cuáles,
a partir de una cultura innovadora,
se realiza la VT
UNE 166000: 2006
La innovación en su mas pura concepción
es un proceso informacional, en el cual el conocimiento
es adquirido, procesado y transferido
Hauschildt
Tod
o u
n p
roce
so
Escorsa y Rodríguez
Ara
r si
n s
em
bra
r Se
mb
rar
sin
co
sech
ar
“Las cinco mentes del futuro”
Disciplinada
Sintética
Creativa
Moral
Ética
Howard Gardner
El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en
buscar nuevos territorios sino en tener nuevos ojos
Marcel Proust
