Upload
john-p
View
809
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
FjordlysEksamen i Internasjonal markedsføring
Kort om situasjonen
•Fjordlys hadde en sterk markedsandel i hjemlandet
•ekspanderte til England og Italia- press fra globaliseringskreftene
•Ikke forventet resultat•Ny strategi?
Generell Problemstilling
•Revurdere investeringer og strategisk posisjon
Situasjonsanalyse
•Ekstern▫Pestel, Globaliseringsprosessen, barrierer
og Porters fem krefter•Intern
▫Bakka modellen, internasjonalt markedsnettverk, ACE modellen
•Swot▫Styrker, Trusler, muligheter og svakheter
AnalyserEkstern Intern
• PESTEL• Porters fem krefter• Inngangsstrategi
• Inngangsstrategi og Agentforhold
• Ressurser og evner til internasjonalisering
• De 9 strategiske vinduer
• BAKKA• ACE
Analyser SWOT
PestelPolitisk-Globale, Nasjonale, Reginale og lokale-EU Reglement
Økono.-Lokale aktører-Kulturforskjeller -Etterspørsel i markedet-Svingninger i økonomien
Tekno.-Nasjonalt design-Lokalt aktører- Tekniske standarder
Sosio.kult-Kultur-forskjeller-England -Italia
Miljømessig-Lokale problemer
Lov-Lov-endringer
Porters fem krefter
Rivalisering- Fragmenterte markeder
med høy konkurranse- Rivalisering vil
sannsynligvis øke, men kan reduseres med
differensiering og nisje-strategier
Leverandørenes forhandlingsmakt- Råmaterialmarkeder er
konkurransepregede, men økt konsolidering og kapasitetsreduksjon er
mulig framtidig utvikling
Trussel fra substitutter- Tøff konkurranse fra
edelløvtrær (bøk, eik), og trapper laget i laminater og andre hardere materialer
- Lite informasjon om trender
Kjøpernes forhandlingskraft- Fragmenterte markeder, muligens med lokale oligopoler
- Kundetilpasning av produkter- Lite informasjon om trender, men avmatning av
etterspørselen inn I 2008.
Trusselen fra konkurrentene- Risiko for nye
konkurrenter fra Øst-Europa og Russland?
- Lite informasjon i case-teksten om trender, men produkt-differensiering øker, som kan redusere
trusselen fra konkurrentene
Intern Analyse
BAKKA MODELLEN
ACE
Ressurser og evner til internasjonalisering
Inngangsstrategier
De ni strategiske vinduer
Søk nye forretningsområder
Forbered globalisering
Styrk din globale posisjon
Konsolider posisjonen i etablerte markeder
Vurder ekspansjon i nye markeder
Søk globale allianser
Bli i ditt hjemmemarked
Søk nisjer i internasjonale markeder
Forbered på mulig oppkjøp
Før ekspansjonFør ekspansjon
NÅTIDNÅTID
IdeeltIdeelt
Høy
Lav
Lokal Globalt
SWOTSTYRKER SVAKHETER TRUSSLER MULIGHETER
•Revurdere strategisk posisjon og investeringer
•Håndtere problemer med Antonio og de britiske samarbeidspartnerne
•Bedre markedsforståelse+ overlevelse i det internasjonale marked
•Kulturbarrierer
Strategisk Problem Definisjon
Mål•Etablere seg i det internasjonale
markedet•Samarbeidspartnere med tilsvarende mål •Utviklingsmuligheter•Øke omsetningen/resultatet Langsiktig•Få en internasjonalbedriftskultur
Kritiske Suksessfaktorer
Handlingsalternativer
• Søke nye samarbeidspartner/nettverk• Søke agentløsning/distributør• Eget eierskap og kontroll over logistikk• Hierarkisk kontroll• Utvide eksporten• Fokus på hjemmemarked• Kunderelasjon• Markedsføringstiltak• Bakka-modellen• Samkjørt ledelse i bedriften• Utvikle Globalisering
Evaluering av Handlingsalternativer
Unødvendig slide grunnet evaluering skjer når vi forklare handlingsalternativer!
Den gode eksportsirkelen
Anbefalinger
Konklusjon