htz noviceinterne novice podjetja HTZ 15. 7. 2010, številka 7

Inoviranje je ključni vir razvoja in konkurenčne prednosti podjetjaZato smo v Skupini Premogovnik Velenje pristopili k aktivnemu pospeše-vanju inovacijske dejavnosti v vseh okoljih našega delovanja. Kot vam je že poznano, je bilo podjetje HTZ Velenje nedavno reorganizirano. Nastale so nove organizacijske enote, ki niso bila pokrite z aktivnimi promotorji inovacijske dejavnosti. Za te organizacijske enote smo nanovo imenovali promotorje inovacijske dejavnosti in oblikovali nove dokumente sistema vodenja s področja sistema nenehnih izboljšav.

Seznam promotorjev

V dokumentih smo definirali inovacijski proces, nanovo smo opredelili posamezne elemente tega procesa in postavili podpo-ro procesu z računalniško aplikacijo K–predlogi. Seveda nismo pozabili na stimulativne nagrade inovatorjem, promotorjem, organizacijskim enotam in vsem, ki bodo skozi inovacijski proces kakorkoli pripomogli k boljšim rezultatom, dobičku podjetja.

Novosti v dokumentih sistema stalnih izboljšavNanovo smo opredelili pojme, kot so:

• inovacijska dejavnost – zajema spodbujanje, prevzem, evidentiranje, selekcioniranje, realizacijo in nagrajevanje inovacijskih predlogov;

• predlog (ideja) –neverificiran in nerealiziran inovacijski predlog;

• koristna novost – verificiran, opredeljen in realiziran inova-cijski predlog.

Koristno novost ločimo na:• koristni predlog – realiziran prijavljen inovacijski predlog,

ki poda rešitev nekega problema, ni pa nujno, da prinaša gospodarsko korist;

• inovacija – realiziran prijavljen predlog, ki prinaša nov ali bistveno izboljšan izdelek, postopek, storitev ali model, ki se pojavi na trgu ali uporabi v okviru nekega postopka ter se izkaže za koristnega. Izdelki, storitve, postopki ali modeli morajo predstavljati novost ali bistveno izboljšavo za upo-rabnika, ni pa nujno, da so novi na trgu.

Inovacije delimo na:• izume, ki izpolnjujejo pogoje za patentno varstvo ali varstvo

s patentom s skrajšanim trajanjem;• nove oblike teles, slike, risbe in znamke, ki izpolnjujejo

pogoje za varstvo z modelom, vzorcem in znaki razlikovanja;• tehnične in druge izboljšave, s katerimi dosegamo večjo de-

lovno storilnost, boljšo kakovost proizvodov, prihranek pri

Organizacijska enota Promotor

Varovanje Romana Ramšak

Kopalnice in pralnica Andrej Vodošek

Kovinska galanterija Nebojša Guberinić

Komunala Boštjan Krašovec

Razvoj, AquaVallis, Informatika Rok Apat

Delavnica zaščitnih sredstev Andrej Goršek

Studio HTZ, Prodajno-komerc. služba Slobodan Mrkonjić

OUTN–Rudarski del 2 Štefan Miheljak

OUTN–Rudarski del 1 Zvonko Kodrun

OUTN–Strojni del Štefan Miheljak

OUTN–Elektrodel Boris Kodrun

OUTN–Transport Jožef Jelen

Izobraževalni center Božena Steiner

Praktično izobraževanje Božena Steiner

Jamski transport Jožef Jelen

Logistika Rado Martinc

Proizvodnja gradbenega materiala Rado Martinc

ESTO Stanislav Dacar

Strojni remont Vladimir Sredenšek

Elektroremont Silvo Pečovnik

Reševalno-servisna dejavnost Bojan Jevšnik

22

materialu in energiji, boljše izkoriščanje strojev in naprav, boljši nadzor proizvodnje in boljšo varnost del.

Nagrajevanje avtorjev in promotorjevSeveda brez nagrajevanja ne gre. Celoten sistem nagrajevanja inovacij je postavljen stimulativno za vse udeležence v inovacij-skem procesu. Za vsak sprejeti verificirani predlog dobi inovator 20 € bruto in promotor 15 € bruto zneska. Inovator je v nadaljevanju nagrajen še po degresivni lestvici, glede na gospodarsko korist, ali pa dobi enkratno nagrado, če se gospodarske koristi ne da izračunati. Tudi promotor ne ostane samo pri 15 evrih, ampak je nagrajen še glede na odstotek realizacije koristnih novosti v preteklem letu in tako pridobi do 3 plačilne razrede letne nagrade. Na podlagi vseh teh rezultatov v širšem smislu pa je lahko nagra-jena tudi posamezna organizacijska enota na predlog koordina-torja in promotorja, na osnovi realiziranih K–predlogov v prete-klem letu. Na osnovi uspešnosti OE se naredi plan za naslednje leto in določi višina stimulacije, ki jo potrdi direktor.V smislu čim večje motivacije delavcev za inoviranje potekajo akcije za TOP TEN (10 najboljših zaposlenih v podjetju) po številu realiziranih predlogov v tekočem letu. Ti delavci bodo še posebej nagrajeni.

Promocija in izobraževanjeVsako leto bomo organizirali tudi svečano podelitev nagrad Inovator leta, kjer bomo javnosti predstavili dosežke naših ino-vatorjev, kako smo dosegali zastavljene cilje in ob tej priložnosti najboljše inovatorje še dodatno nagradili. Velik poudarek bomo dali izobraževanju koordinatorjev in promotorjev v smislu uvajanja metod pospeševanja inovacijske dejavnosti. Ne bomo se zapirali v lastne kroge, saj načrtujemo tudi sodelovanje z drugimi podjetji v smislu izmenjave izkušenj in skupnih izobraževanj, ki bodo povezana tudi s prijetnimi kulturnimi dogodki.Naš cilj je pripeljati kreativno, inventivno razmišljanje v vsako celico delovanja podjetja in s tem doseči boljše poslovne rezultate podjetja. Seveda se to ne da narediti čez noč, to je stvar organi-zacijske kulture podjetja, ki mora imeti v pogledu na inovacijsko dejavnost in medsebojne odnose nenehno pozitivno rast.Za zaključek moram poudariti, da ima inovacijska dejavnost veliko podporo vodstva podjetja in samo s skupnimi močmi, kreativnim, inovativnim razmišljanjem na vseh nivojih našega delovanja bomo dosegli zastavljene cilje.

Bojan Zorko

Bojan Zorko je od 1. aprila letos vodja inovacijske dejavnosti v HTZ Velenje. Poleg tega je zadolžen tudi za sistem vodenja ka-kovosti in je vodilni presojevalec sistema vodenja kakovosti ISO 9001. Je strojni tehnik in zaključuje študij za inženirja strojništva. Ima skoraj 30 let delovnih izkušenj in je zamenjal že veliko služb. »Menim, da to ni nič slabega. Človek celo življenje nabira izku-šnje in se uči,« je pojasnil. Delovno dobo je začel v Tehničnih službah izvoza v Gorenju, kjer je pridobil znanja iz trženja in tehnične podpore prodaji, nato pa je bil referent za industrijsko lastnino (prijave patentov, raziska-ve in pospeševanje inovacijske dejavnosti). Za tem je delal kot programer na CNC–strojih in konstruktor orodij v Orodjarstvu Pečovnik. Osvojil je praktična znanja iz materialov, konstruiranja ter spoznal program AutoCad in ostala moderna orodja. Podjetniška žilica ga je nato pripeljala do ustanovitve zasebnega podjetja. S poslovnim partnerjem sta imela podjetje za izdelavo lamelnega parketa, nato pa je imel svoje podjetje za uvajanje ISO standardov. Ob tem se je veliko samoizobraževal na področju računalništva, vodil je tudi računalniške tečaje za otroke in odrasle, saj zelo rad dela z otroki in nasploh z ljudmi. Preden se je zaposlil v HTZ Velenje je deset let delal v Agrini Informatiki v Žalcu, najprej kot programer poslovnih aplikacij, zadnja tri leta pa kot vodja projek-tov izvajanja programa trgovinske opreme. Bil je tudi predstavnik vodstva za kakovost.Tako pestra delovna pot nakazuje, da je Bojan Zorko inovativen po duši. »Res je. Kadar pridem pred problem, ga skušam inova-tivno rešiti. V preteklosti sem naredil že nekaj modelnih prijav različnih izdelkov. Do inovacij ali vsaj koristnih predlogov pridemo s širokim gle-danjem na stvari. Rešitve so lahko preproste, pomembna pa sta znanje in pogled na problem. Najbolj pomembno pa je še nekaj: o problemih se je treba pogo-varjati. Komunikacija prinese ogromno idej, ki postanejo koristni predlogi ali celo inovacije, patenti...«

Njegovi cilji? »Čim bolje delati, spodbuditi sodelavce h kreativne-mu, inovativnemu razmišljanju in skozi sistem vodenja kakovosti, politiko in vizijo podjetja dosegati zastavljene cilje. Če bomo inovativni, bomo imeli nove izdelke, načine dela, nove oblike poslovanja, kar so osnove konkurenčne prednosti na trgu. Prepričan sem, da smo inovacijski proces postavili organizirano, odprto in stimulativno. Vanj se vedno lahko vključi vsak sodela-vec. Nihče naj se ne ustraši priprave dokumentov, računalniške aplikacije – če bo potreboval pomoč, jo bo dobil, zato smo tukaj koordinatorji, promotorji, vodje. Veseli bomo vaših inovativnih predlogov, ki jih bomo s skupnimi močmi realizirali in postali sčasoma inovativno podjetje,« je sklenil Bojan Zorko.

Diana Janežič

aktualno

V inovativni proces naj se vključi vsak sodelavec!

3

Predstavitev delovnih oblačil podjetja HTZ Velenje

Trend osebne varovalne opreme spremlja tudi podjetje HTZ Ve-lenje. Prav je, da gredo v korak s časom tako po funkcionalnosti kot tudi modnem izgledu tudi delovna oblačila, ki jih zaposleni nosijo vsak dan.Proizvodnja delovnih oblačil se prilagaja željam kupca po že znanih ali novih modelih, ki jih oblikujemo skupaj. Uporabljamo preverjene materiale in smo prilagodljivi zunanjemu trgu. To potrjuje tudi register kupcev, ki zajema več kot 80 podjetij in vsak ima različen design oblačila.Oblačila so namenjena zahtevnim kupcem, ki jim cena oblačila ne igra tolikšne vloge. Oblačila so raznolika, dvobarvna, atraktivna. Materiali, ki so uporabljeni, so kvalitetni, klasične debeline, upora-bljali smo tudi odsevne trakove. Tako smo osnovne modele delov-nih oblačil spreminjali v različne variacije barvnih kombinacij.Predstavljena oblačila so namenjena zaposlenim v jami, zato morajo biti izdelana iz bombaža ali antistatičnega blaga zaradi nevarnosti eksplozij. Tudi dodatki na žepih morajo imeti listine

22. junija je v Muzeju premogovništva Slovenije potekala predstavitev novih modelov delovnih oblačil, ki so jih zašili v HTZ Velenje. Standard delovnih oblačil v svetu in tudi pri nas v Sloveniji se dviguje. Ker prepo-znavnost podjetja predstavljajo tudi zaposleni, se image podjetja kaže v urejenosti zaposlenega.

o skladnosti, da so antistatični. Za žepe je priporočljivo, da so v ploskih oblikah zaradi nevarnosti, da se delavec zatakne za stroj. Upoštevali smo povečano obrabo na kolenih, zadnjicah, oplečku. Kroji morajo biti udobni, zato smo pri hlačah predvidevali, da je delavec velikokrat v počepu. V jami je veliko premogovega prahu, tako da upoštevamo tudi možnost, da se v določenih delih oblačila ne zbira prah, ki ga industrijsko pranje ne bi odstranilo. Za oblikovanje oblačil nam je bil navdih logotip podjetja Premogovnika Velenje, tako v barvah kot designu. Ponudbo delovnih oblačil za Premogovnik Velenje smo želeli nadgraditi, zato smo za osvežitev idej povabili k sodelovanju zunanje sodelavke Jelko Florjančič, Majo Hribar in Matejo Sovič. S pomočjo sodelavcev Premogovnika Velenje in HTZ Velenje smo ocenjevali udobnost, estetski videz, kakovost in modnost, varnostni učinek in namembnost oblačil. Zmagovalna kreacija pripada Maji Hribar. Čestitke!

Mag. Saša Jelen

aktualno

4

HTZ Novice so mesečni interni bilten podjetja HTZ IP, d. o. o. Velenje. Ureja Služba za odnose z javnostmi Premogovnika Velenje. E-pošta: tadeja.mravljak-jegrisnik@rlv.si; diana.janezic@rlv.si. Oblikovanje Ivo Hans Avberšek.Tisk Studio HTZ.

Kadrovski kotičekV JUNIJU IN JULIJU SO ODŠLI IZ PODJETJA: Anton BOROVNIK – Proizvodnja zaščitnih sredstev, Vidoje GAVRIĆ – OUTN, Zvonko GORIŠEK – OUTN, Danilo HNJILICA – Logistika, Jožef JELEN – Jamski transport, Stjepan MARĐETKO – Strojni remont, Rašid MURATOVIĆ – Komu-nalne storitve.V JUNIJU IN JULIJU SO PRIŠLI V PODJETJE: Dušan KRAJNC – Logistika, Štefan KRIČAJ – Novi programi, Janko NOVAK – Komunalne storitve, Drago PAČNIK – Komunalne storitve, Peter PAČNIK – Ko-munalne storitve, Peter PODGORŠEK – PC ESTO, Danijel SAMEC – Kopalnice, Matej VOŠNJAK – Razvoj.Stalež na dan 1. 7. 2010: 1.001 zaposlen / 412 invalidov.V juniju je bil odstotek bolniškega staleža 5,59.

(ne) znani obrazi

Stanislav ČRETNIK, ElektroremontPredvidene spremembe pokojninske zako-nodaje so sprožile velik val nezadovoljstva, saj si nihče ne želi delati več kot 40 let. Meni pa je med našimi sodelavci uspelo najti nekoga, ki bo imel, ko se bo čez nekaj mesecev upokojil, skoraj 42 let delovne dobe. Ko sem Stanislava Čretnika povpra-šala o tem, je celo dejal, da mu sploh ni bilo kaj hudega. Delati je začel že pri šestnajstih letih in bi verjetno zmogel še kakšno leto, če bi bilo treba, čeprav ni več najboljšega zdravja. Pove, da v starih časih ni bilo nič nenavadnega, če so ljudje tako dolgo delali – njegov ded se je menda upokojil po celih 45 letih trdega dela.Moj najljubši spomin iz otroštva je …Odraščal sem na manjši kmetiji v Andra-žu nad Polzelo. Bilo nas je sedem otrok in večinoma smo se igrali in družili kar med seboj. Moje otroštvo ni bilo najbolj lahko, saj je bilo treba tudi poprijeti za delo, a pretežko ni bilo nikoli. Imam torej nekaj dobrih spominov, vendar so bile tudi manj prijetne stvari.Šolska leta so bila zame …Polovico osnovne šole sem zaključil v An-dražu, nato sem šel v Velenje. V tistih časih je bil največji problem prihod v šolo, saj ni bilo takšnih prometnih povezav kot danes. Delo, ki ga opravljam, je …V podjetje sem prišel leta 1980, dve leti kasneje so me premestili v Elektrodelavni-co in tu počasi zaključujem svojo delovno pot. Moje delo ključavničarja specialista zajema popravilo in tudi izdelave različne opreme. Zadovoljen sem s svojim delov-nim mestom, plačo in predvsem s sodelav-ci – med seboj se razumemo in si pomaga-mo. To mi bo v pokoju najbolj manjkalo.Najbolj pomembni ljudje v mojem življenju so …… družinski člani – moja otroka ter bratje in sestra. Najmlajši brat bo kmalu dopol-nil 50 let, najstarejši pa jih ima že 65. Še vedno smo zelo povezani.Največja neumnost, ki sem jo naredil v življenju, je …Vsaka neumnost te ponavadi kaj stane, zato nisem nagnjen k takšnim početjem. Priznam pa, da sem kdaj naredil kakšno manjšo traparijo, za šalo.Najbolj ponosen sem na …… svoja dva otroka, Simono in Tomaža. Sin se je letos zaposlil v jami in je že peta generacija Čretnikov v Premogovniku Velenje, hči pa še študira.

Denar najraje zapravljam za …Pri finančnih zadevah sem zelo preudaren in denarja ne zapra-vljam po nepotrebnem, vendar nisem stiskaški. Najbolj me po žepu udari plačilo položnic. Nakupov se ne lotevam brezgla-vo, ampak si vedno prej prera-čunam, kaj in koliko si lahko privoščim. Če bi na loteriji zadel milijon evrov …Takšna sreča doleti le maloko-ga, zato se z mislijo na to ne ukvarjam preveč. Po pravici povedano, lota sploh ne igram, ker menim, da je človek s tem kvečjemu na izgubi, medtem ko so možnosti za dobiček zelo majhne. Če bi se kaj takega vendarle zgodilo, bi z denarjem ravnal pametno, ne bi kar vsega razdelil, ampak bi ga nekaj prihranil za slabe čase.Iz tira me vrže …Sem precej potrpežljiv človek, zato me je težko spraviti s tira, ko pa me vendarle uspe kaj razjeziti, se le stežka pomirim. Slabe volje postanem, kadar se mi sredi dela pokvari kakšen stroj ali naprava.Moja najboljša lastnost je …... pripravljenost pomagati in nepripravlje-nost škodovati drugim. Pri ljudeh najbolj cenim …… poštenost, odkritost.Dan, ki si ga bom vedno zapomnil, je …… prvi delovni dan, prav tako se mi bo za-sidral v spomin zadnji dan v službi. Vmes pa je bilo veliko dobrih, a tudi slabih dni.

V prostem času najraje …Največ prostega časa imam pozimi, ko je malo dela na kmetiji in takrat rad prebe-rem časopis, sprejemam obiske ali pa se sam odpravim k sorodnikom in prijate-ljem, da kakšno rečemo. Življenja si ne morem predstavljati brez …… zdravja, službe, ki nam omogoča preži-vetje, vsak človek pa potrebuje v življenju tudi nekaj sreče in zadovoljstva.Želim si …… dobro pokojnino, da bom lahko užival v pokoju, pa tudi dobrega zdravja. Priča-kujem, da bo zdaj življenje precej lažje, manj naporno. Malo bom še delal na kme-tiji, a da ne bo samo delo, imam v načrtu tudi kakšen izlet in dopust na morju. Želja je veliko, kako pa bo z njihovo izvedbo, bom poročal kasneje.

IF