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Interview du fondateur de

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Koeo, la plateforme du mécénat de compétences

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Entreprise citoyenne

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Rencontre

Khlauda MOLLARD

Éditrice Nouvelle Place

Jean Michel PASQUIER

Fondateur

Koeo

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L’agence Humaneo accompagne les entreprises, et plus spécifiquement les DRH, dans la mise en avant de leur communication «employeur», que ce soit versl’externe (futurs collaborateurs) ou en interne (collaborateurs existants) en essayant de replacer un peu plus d’humain dans un discours souvent cantonné à la performance et au leadership, valeurs dans lesquelles ne se retrouvent plus forcément les salariés, et notamment les nouvelles générations 25/30 ans, demandeuses de sens et d’ouverture.

Intégrer à notre discours et de façon très concrète le mécénat de compétences s’est donc fait naturellement; pour nous, ce dispositif est par essence est un formidable levier d’implication et de citoyenneté de l’entreprise vers les acteurs non-économiques de la société; pour mémoire, il consiste pour l’entreprise à déléguer de façon ponctuelle des collaborateurs pendant leur temps de travail, auprès d’associations d’intérêt général, qui n’ont pas les moyens d’intégrer ces compétences de façon pérenne.

koeo.net s’inscrit dans la dynamique de l’économie solidaire.

Vous êtes également à l’initiative d’humaneo.net.

Quel lien pouvez vous établir entre ces deux activités?

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C’est justement l’erreur à ne pas commettre et les collaborateurs sont suffisamment adultes pour refuser d’être les « alibis » ponctuels d’une entreprise qui veut se donner bonneconscience. Tout l’intérêt du mécénat de compétences consiste justement à permettreau salarié « missionné » d’apporter son expertise professionnelle à une structure associative et à un projet solidaire qui lui tient à cœur; et c’est cette notion d’utilité qui estun des moteurs principaux dans la motivation exprimée par les salariés volontaires. D’autre part, le fait de découvrir un nouvel univers qui n’est pas uniquement basé sur la rentabilité immédiate, qui est l’essence même de l’entreprise, permetau collaborateur de prendre un certain recul quand il réintègre l’entreprise, et de géreravec une plus grande efficacité son parcours professionnel. Pour nous, le mécénat de compétences est à ce titre une mécanique beaucoup plus tournée vers l’interneque vers l’externe, ne serait-ce que par rapport à la Valorisation des Acquis de l’Expérience (VAE) et à la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE).

Certaines entreprises envisagent de s’investir dans le mécénat de compétences.

L’intérêt stratégique de l’entreprise se restreint il à valoriser le capital image (interne et externe) avec cette dimension éthique?

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Les 2 notions clefs qui prévalent sont l’ouverture et l’utilité : s’ouvrir à des thématiques et des structures associatives par essence différentes de l’entreprise, en adhérant à un projet commun d’intérêt général, et déployer concrètement ses propres compétences avec la certitude de l’utilité immédiate et partagée.Dans un second temps, on s’aperçoit que le collaborateur qui réintègre l’entreprise gèreavec beaucoup moins de pression et finalement plus d’efficacité ses tâches quotidiennes,peut-être parce qu’il a été immergé pendant une certaine durée dans un ryhtme et un univers où les priorités sont souvent beaucoup plus « essentielles » (santé, handicap, enfance, …).

Votre site est très complet. (www.koeo.net)

Mais pouvez vous nous préciser les avantages clefs

du mécénat de compétences pour l’employé ?

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Récemment, une entreprise de 9 salariés seulement est venu rejoindre notre réseau d’entreprises-partenaires sur Koeo.net : cela valide notre intuition de départ qui étaitde favoriser grâce à notre plate-forme la mise en place du mécénat de compétences auprès de structures moyennes voire très petites (PME et TPE). On s’aperçoit que celadépend avant tout d’une volonté manageuriale et d’une envie réelle des collaborateursde s’impliquer, au délà de la taille ou de l’activité propre de l’entreprise; le potentiel d’évolution est donc considérable, au regard de la population d’entreprises concernées.

Il est clair que ce service valorise le développement personnel de l’employé et professionnel de la structure associative.

Quelles sont vos perspectives d’évolutions sur ce marché?

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Notre principe fondateur est que ce sont les associations qui mettent en ligne leurs besoins, et que ce sont les entreprises qui y répondent, pour que les missions correspondent aux besoins les plus « utiles ». Nous allons inverser en parallèle le principe pour également « stimuler » des associations qui n’auraient pas forcément pensé à des compétences « pointues » (ex : réalisateur vidéaste pour faire un film sur l’association, architecte d’intérieur pour optimiser des locaux, …).

Pour les associations, le service Koeo.net est totalement gratuit, sous réserve qu’elles respectent bien la notion d’intérêt général, qui est reconnu par leur Centre des Impôts.

Pour les entreprises, l’accès est forfaitisé et indexé en fonction du nombre de collaborateurs : 95 euros HT/an pour les sociétés de 1 à 10 salariés jusqu ’à 1 250 euros HT/an pour les entreprises de plus de 500 personnes.

Beaucoup d’entreprises devraient profiter de la loi Aillagon, sur la Responsabilité Sociale des Entreprises, pour utiliser votre passerelle.

Comment fait on pour vous adresser une offre de collaboration?

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www.koeo.net

www.nouvelleplace.com