INTRODUCCIÓN A CMMI V1.2 www.heinsohn.com.co. Introducción Qué es CMMI Niveles de Madurez Estructura del Modelo Áreas de Proceso Metas y Prácticas Genéricas

  • View
    6

  • Download
    4

Embed Size (px)

Text of INTRODUCCIÓN A CMMI V1.2 www.heinsohn.com.co. Introducción Qué es CMMI Niveles de Madurez...

  • Diapositiva 1
  • INTRODUCCIN A CMMI V1.2 www.heinsohn.com.co
  • Diapositiva 2
  • Introduccin Qu es CMMI Niveles de Madurez Estructura del Modelo reas de Proceso Metas y Prcticas Genricas Framework CMMI Evaluaciones del modelo AGENDA 10/19/2009Slide 2rea de Calidad
  • Diapositiva 3
  • La CALIDAD es responsabilidad de todos W. Edward Deming 10/19/2009Slide 3rea de Calidad
  • Diapositiva 4
  • Es un modelo de referencia usado por las organizaciones que quieren mejorar sus procesos de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. Nace en el Software Engenieering Institute perteneciente a la Carnegie Mellon University. El modelo est basado en un conjunto de prcticas que las organizaciones pueden adoptar para implantar procesos ms productivos. Es un modelo de madurez porque propone adoptar dichas prcticas de manera gradual : Se ponen en prctica reas de proceso pertenecientes a un nivel determinado para luego sobre sta base introducir las del nivel siguiente. CMMI Capability Maturity Model Integration 10/19/2009Slide 4rea de Calidad
  • Diapositiva 5
  • Proceso impredecible Pobremente controlado y reactivo Procesos definidos por proyecto, a menudo reactivos Procesos definidos para la organizacin, proactivo Procesos medidos y controlados Procesos centrados en mejoramiento contino Optimizado Administrado Cuantitativamente Definido Inicial Administrado 1 2 3 4 5 Niveles de Madurez 10/19/2009Slide 5rea de Calidad
  • Diapositiva 6
  • Nivel deMadurez Area de Proceso (PA) Metas Genricas (GG)Metas Especificas (SG) Prcticas Genricas (GP) Prcticas Especficas (SP) Estructura del Modelo 10/19/2009Slide 6rea de Calidad
  • Diapositiva 7
  • Un nivel de madurez es un conjunto de reas de proceso enfocadas en una parte del ciclo de desarrollo de software. Cada nivel de la madurez estabiliza una parte importante de los procesos en la organizacin Los niveles se utilizan en CMMI para describir una ruta evolutiva recomendada para una organizacin que desee mejorar los procesos que utiliza para desarrollar y mantener sus productos y servicios de software. Nivel de Madurez 10/19/2009Slide 7rea de Calidad
  • Diapositiva 8
  • Un rea de proceso es un conjunto de prcticas relacionadas que, al ejecutarse colectivamente, permiten cumplir con algn objetivo que es importante para el modelo. Cada rea de proceso se describe en trminos de prcticas que contribuyen a satisfacer sus objetivos Area de Proceso 10/19/2009Slide 8rea de Calidad
  • Diapositiva 9
  • Meta Conjunto de prcticas. Un 'nivel de madurez' se alcanza cuando se satisfacen todas las metas de las reas de proceso que conforman el nivel ( Requeridas ) Prctica Una descripcin de una accin que es necesaria para implementar un elemento clave de un rea de proceso (Esperadas y Deseables) Metas y Prcticas 10/19/2009Slide 9rea de Calidad
  • Diapositiva 10
  • Las metas y prcticas genricas tienen que ver con el grado de institucionalizacin de los procesos (compromiso con la ejecucin, capacidad para ejecutar, direccin de la ejecucin, verificacin de la ejecucin). Son llamados as porque son los mismos en todas las reas de proceso (aunque hay aspectos especficos para cada una de ellas). Cumplir con una meta genrica de un rea de proceso determinada implica tener un mayor control de la planificacin e implementacin de los procesos vinculados a esa rea de proceso. Metas y Prcticas Genricas 10/19/2009Slide 10rea de Calidad
  • Diapositiva 11
  • Las metas y prcticas especficas estn vinculados a un rea de proceso determinada. Son considerados elementos que deben ser satisfechos para implementar exitosamente los procesos relacionados con un rea de proceso en particular. Metas y Prcticas Especficas 10/19/2009Slide 11rea de Calidad
  • Diapositiva 12
  • reas de Proceso por nivel de Madurez 10/19/2009Slide 12rea de Calidad
  • Diapositiva 13
  • OID Organizational Innovation & Deployment CAR Causal Analysis and Resolution OPP Organizational Process Perfomance QPM Quantitative Project Management RD TS PI VER VAL RSKM IPM DAR OPD OPF OT REQM PP PMC SAM MA PPQA Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Risk Management Integrated Project Management Decision, Analysis and Resolution Organizational Process Definition Organizational Process Focus Organizational Training CM Requirements Management Project Palnning Project Monitoring and control Supplier Agreement Management Measurement anf Analysis Process and Produc Quality Assurance Configuration Management ML5 ML4 ML3 ML2 reas de Proceso por ML 10/19/2009Slide 13rea de Calidad
  • Diapositiva 14
  • PP PMC SAM Project Palnning Project Monitoring and control Supplier Agreement Management Gestin de Proyectos QPM Quantitative Project Management RSKM IPM Risk Management Integrated Project Management Ingeniera RD TS PI VER VAL Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation REQM Requirements Management Soporte PPQA CM Process and Produc Quality Assurance Configuration Management MA Measurement anf Analysis DAR Decision, Analysis and Resolution CAR Causal Analysis and Resolution Gestin de Procesos OPD OPF OT Organizational Process Definition Organizational Process Focus Organizational Training OPP Organizational Process Perfomance OID Organizational Innovation & Deployment reas de Proceso por Categora 10/19/2009Slide 14rea de Calidad
  • Diapositiva 15
  • GP2.1 Establecer una politica organizacional GP 2.2 Plan del proceso GP 2.3 Proveer los recursos GP 2.4 Asignar responsabilidades GP 2.5 Entrenar GP 2.6 Administrar la configuracin GP 2.7 Involucrar los stakeholders GP 2.8 Monitoreo y control del proceso GP 2.9 Evaluar objetivamente la adherencia GP 2.10 Revisin con la alta gerencia GP 3.1 Establecer el proceso GP 3.2 Recolectar informacin para mejora GP 1.1 Desarrollar prcticas especficas GG1 Defina metas especificas GG2 Institucionalizar un proceso administrado METAS GENERICAS PRACTICAS GENERICAS GG3 Institucionalizar un proceso definido Resumen de Metas y Prcticas Genricas 10/19/2009Slide 15rea de Calidad
  • Diapositiva 16
  • Se configura el modelo para proponer las mejores prcticas en los siguientes mbitos de aplicacin : Desarrollo DEV Adquisicin y compras ACQ Prestacin de Servicios - SVC Estos mbitos de aplicacin se conocen en el modelo como CONSTELACIONES Cada una de las constelaciones parten de un conjunto de prcticas comunes a las que se les llama CORE. En Heinsohn se aplica el modelo CMMI-DEV Framework CMMI 10/19/2009Slide 16rea de Calidad
  • Diapositiva 17
  • Framework CMMI : Constelaciones 10/19/2009Slide 17rea de Calidad
  • Diapositiva 18
  • Arquitectura y Constelaciones 10/19/2009Slide 18rea de Calidad
  • Diapositiva 19
  • PMAM Evaluar el estado de madurez del proceso utilizado por Heinsohn Business Technology S.A. Determinar la adherencia y las no conformidades del proceso, respecto a las prcticas del Nivel de Madurez de CMMI. Es un diagnstico que permite orientar los procesos de mejora Detectar Fortalezas y Oportunidades de Mejora SCAMPI Mtodo de evaluacin estndar de CMMI para la mejora de procesos que determina un rating de calidad. Es una evaluacin formal que define el estado de madurez de una organizacin. Ayuda a las organizaciones a detectar Fortalezas y Oportunidades de Mejora en los procesos Mtodos de Evaluacin 10/19/2009Slide 19rea de Calidad