Introduccin a la administracin estratgicaLa administracin estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos" StonerAntecedentesLa estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" as: "determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepcin es bsica y a la vez muy completa, adems, comprende varias aspectos interesantes como:* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.* Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

La estrategia: Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivosEste concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso ms que como una serie de determinaciones fijas. Ms adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la administracin estratgica, basado en el siguiente principio: el diseo general de una organizacin puede ser descrito nicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "polticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administracin estratgica. (Hofer y Schendel)Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulacin e implantacin) y cambios y logros de la administracin (actividades).A partir de estos conceptos se moldea la administracin estratgica como es conocida hoy en dia.Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no previstaLa planeacin, la estrategia y las polticas.Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo que s tienen algunos, afortunadamente, es que son visionarios que miran ms all que los dems y por ello aciertan en la proyeccin del futuro.Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito.Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a la administracin en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la accin, las polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla nica que permita lograr buenos resultados.Planeacin estratgica y tipos de organizacin: De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de organizacin:Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias.Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre estructura y estrategia.Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarn el xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeacin, en la mitad encontramos empresas que seguramente tendrn xito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.Anticipacin: Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y nos afecten.La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno dia a dia, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes

Notas, fuentes y recursosHOFER, Ch. y SCHENDEL, D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. West Publishing, Los Angeles. 1978HITT, M.; IRELAND, D.; and HOSKISSON, R. Strategic Management, South- Western College Publishing, EE.UU., 1998

Beneficios Administracion Estrategica La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega strategos, Cuyo significado es jefe de un ejrcito, lo que equivale a hablar de comandante en la jerarqua militar, y corresponde denominar as a quien est a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos especficos. La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes. La administracin estratgica como un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. recopilando adems de los siguientes autores:Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un momento determinado. Asegurando adems que Como todo proceso administrativo, en la planeacin estratgica el control debe ir de la mano para detectar cualquier anomala en el camino y corregir de inmediato el rumbo y modificar todo aquello que no este de acorde con la estrategia e inclusive modificar la estrategia misma en caso de ser necesario.Beneficios de la administracin estratgicaDesde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribucion ms importante de la administracin estratgica est en el proceso y no en la decisin o documento que resulten. Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente manera:Beneficios financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.Beneficios no financiero: Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos,etc. Greenley seala que la administracin estratgica produce los siguientes beneficios: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las consecuencias de cambios adversos. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.http://www.mitecnologico.com/Main/BeneficiosAdministracionEstrategica#sthash.8cjBPYRh.dpuf

Administracin EstratgicaLa Administracin estratgica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a travs de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.La Administracin Estratgica busca la integracin de la Alta direccin, de las unidades de lnea como: Finanzas, del Marketing, de la Produccin, de la Administracin y de otras reas. Las actividades de la Administracin (Direccin) Estratgica se realizan con la participacin de todos los integrantes de la Organizacin y de sus niveles jerrquicos. La Administracin (Direccin) Estratgica se refiere a la Formulacin, Implementacin y Evaluacin de la Estratgica. En tanto que el Planeamiento Estratgico, se refiere solo a la Formulacin Estratgica. ObjetivosLa Administracin Estratgica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las reas funcionales.Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuicin para determinar cursos de accin, Los estrategas exitosos se organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un tiempo determinado.Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen estratega formula y evala planes constantemente.El xito de los negocios depende cada vez ms de la oferta de productos y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarn en el mercado en donde se encuentren.Desarrollo de la estrategiaLa estrategia de una organizacin o empresa, es el plan de accin que los administradores (Direccin y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse estratgicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con xito y lograr la rentabilidad econmica y financiera.En ese orden de ideas se puede decir que la estrategia es la manera, la forma, y el estilo que a travs de diversos mecanismos competitivos y enfoque de negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es fundamental y esencial que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de gestin. Otras definiciones de estrategiaEs el Plan de accin que integra las principales metas y polticas de una organizacin, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades a realizar. Nos dice cmo se lograrn los objetivos planteados por la organizacin.Las Estrategias tcnica y adecuadamente diseadas, nos ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas.El desarrollo de la estrategia no surgi de la noche a la maana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareci de los antiguos enfoques para la formulacin de polticas y la estrategia inicial.El enfoque de la Formulacin de polticas, se refiere al concepto de implantar reglas que establecen lmites y alcances sobre la unidad funcional que podra o no trabajar. El enfoque de estrategia inicial abarca la determinacin de objetivos y metas de la empresa, las acciones a emprender y la asignacin de recursos necesario para alcanzar tales objetivos.Se recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el proceso de administracin estratgica. En ello se especifica hacia dnde quiere llegar la organizacin y la forma como planifica para lograr los objetivos. Los aspectos que comprende:Cules son los propsitos y objetivos de la organizacin? Una estrategia apropiada refleja el correcto propsito de la empresa y de sus objetivos. Saber a dnde se dirige actualmente la organizacin. Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvera la organizacin.Qu podra hacerse para alcanzar en forma ptima los objetivos organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a travs de los resultados de aplicacin de la estrategia.

Formulacin de estrategias por segmentos de negociosLa estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta direccin cuando supervisa diversas organizaciones con diferentes lneas de negocios. Plantea interrogantes como: Cules son los objetivos y expectativas para cada negocio?, En qu tipo de negocio debe involucrarse la empresa?, Qu y cmo se asignan los recursos para alcanzar los recursos?Peter Drucker afirmaba que al desarrollar los objetivos a nivel corporativo, las empresas deben decidir donde desean ubicarse. En situaciones turbulentas la Corporacin utiliza todos sus recursos para lograr estabilidad o sobrevivir; la Corporacin tendra que replegarse o efectuar una estrategia de retirada de sus planes de crecimiento. La estrategia de unidad comercial estratgica formula preguntas como: Que productos y servicios ofrecer ?, Cmo sern distribuidos los recursos al interior de las organizaciones ?, De qu manera sern administradas las diversas funciones (Financieras, marketing, produccin etc.).Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la administracin de funciones. Las estrategias a nivel funcional se definirn a partir de la estrategia de unidad de negocio, se deber hacer un estudio del rea funcional de la empresa para poder definir acciones inteligentes a seguir. No existen estrategias genricas en este nivel, por lo que, para su establecimiento, se depende del tipo de empresa y de las actividades propias de cada funcin.Los aspectos que comprende:Comprende tres etapas: Formulacin de la Estrategia. Implementacin de la Estrategia. Evaluacin de la Estrategia.Administracin EstratgicaEl propsito de la Administracin Estratgica es identificar, evaluar, crear nuevas y mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de Gestin, el producto, mayor conocimiento y satisfaccin del cliente, contar con buen clima organizacional, mejores usos de los recursos y de la tecnologa.Formulacin de la estrategiaComprende la identificacin de la Misin, de la Visin, los Valores, el Diagnstico Estratgico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, especficas y alternativas), e Indicadores de gestin.Tambin incluye la distribucin de los recursos, el diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos mercados locales e internacionales, probablemente el fusionarse con otras empresas. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Las decisiones estratgicas generan consecuencias para bien o para mal efectos importantes en diversas funciones y actividades de la empresa. Implementacin de la estrategiaLa empresa efectuar el diseo de objetivos, formular sus polticas, motivar a sus trabajadores, justa compensacin econmica de sueldos, distribucin adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseo de una estructura orgnica y funcional, elaboracin de programas y presupuestos, efectiva coordinacin de los esfuerzos del personal.Su implementacin requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen criterio tcnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales. Cada divisin u rea de la empresa debe preguntarse Que debemos hacer al implementar la parte de la estrategia que nos corresponde?, Que tambin podremos realizar el trabajo?Evaluacin de la estrategiaTodas las estrategias estn a evaluaciones futuras, debido a las variaciones coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian constantemente. Se recomienda determinadas acciones en la evaluacin: Verificacin constante de los factores internos y externos. Medicin del rendimiento y productividad (Indicadores). Efectuar acciones correctivas de ser necesario.La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" as: "Determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto comprende varias aspectos interesantes como:Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultadosConcibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todoMs adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la Administracin Estratgica, basado en el siguiente principio: El diseo general de una organizacin puede ser descrito nicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "polticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administracin estratgica. (Hofer y Schendel)Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito.Porqu Planear?La planeacin es la funcin administrativa bsica por excelencia. Es el proceso formal de:1)Seleccionar la misin y las metas generales de una organizacin2)Determinar metas divisionales, departamentales e individuales3)Elegir estrategias y tcticas para el cumplimiento de esas metas4)Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos

Adaptacin al CambioLas organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultneamente administrar el cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir al mnimo la confusin y establecer un sentido de direccin.Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeacin contribuir a:-La identificacin de oportunidades futuras-La previsin y prevencin de problemas futuros-El desarrollo de cursos de accin.De este modo, una organizacin tendr ms posibilidades de alcanzar sus metas generales.Facilidad del Ejercicio EmprendedorPara alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la parlisis en la planeacin y la no planeacin en absoluto. El mtodo de la planeacin emprendedora se caracteriza por los siguientes elementos esenciales:1)Rpido anlisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores.2)Atencin a unos cuantos asuntos importantes3)Rpida integracin del anlisis de accinAdministracin del Riesgo y la IncertidumbreLa planeacin eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o perfecciona al menos la comprensin de los riesgos e incertidumbres asociados con las decisiones. Dos de las preguntas que se desprenden de esta tensin son:-Cules son las estrategias alternativas para reducir esta diferencia?-Cuales son los riesgos o incertidumbres de prdidas o ganancias con ada una de esas estrategiasManteniendo la PerspectivaLa planeacin solo puede funcionar si los administradores y otros empleados tienen en mente que es un medio, no un fin. Tipos de PlaneacinPlaneacin EstratgicaEs el proceso organizacional de desarrollo y anlisis de la misin y la visin; de metas y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al desarrollar planes estratgicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organizacin. Su propsito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organizacin.Planeacin de ContingenciasEs prepararse para cambios rpidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organizacin y para los que se requerir una respuesta gil. La planeacin de contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar con la debida anticipacin en las estrategias necesarias para responder a ellas. Permite una adaptacin ordenada y rpida a acontecimientos externos ms all del control directo de la organizacin.Misin y VisinLa misin es el propsito o razon de existir de una organizacin. Una visin expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organizacin, apelando a las emociones e inteligencia de los miembros.Las metas de una organizacin las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. Se las puede expresar tanto cualitativa como cuantitativamente.Estrategias son los principales cursos de accin que sigue una organizacin para cumplir sus metas. Al asignar recursos, una organizacin asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas. Como parte de Planeacin Estratgica, la asignacin de recursos significa por lo general la distribucin mediante presupuestos, de recursos econmicos para varios propsitos.Planeacin TcticaEs el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qu hacer, quin lo har y cmo lo har, con un horizonte de tiempo de normalmente de un ao o menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:-Seleccin de metas especficas y la manera de implementarlas en el plan estratgico de la organizacin-Decisin de los cursos de accin a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes-Elaboracin de presupuestos para cada departamento, divisin y proyecto.Niveles de Estrategia y PlaneacinLa variedad de bienes y servicios producidos y el nmero de diferentes mercados atendidos constituyen el nivel de Diversificacin de una organizacin. El nivel de Diversificacin de una empresa puede ser:-Empresa de Ramo Unico: Ofrece un nmero limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.-Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.-Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente s.-Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.Nivel CorporativoEs comn que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.En la cima, la Estrategia Corporativa gua la direccin general de empresas con ms de un ramo de actividad. La diversificacin es uno de los principales aspectos de la planeacin y elaboracin de estrategias corporativas.Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la integracin hacia delante, la integracin hacia atrs, la integracin horizontal, la diversificacin concntrica y la diversificacin por conglomerado.-Integracin Hacia delante: Ocurre cuando una compaa se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercndose de este modo al consumido final.-Integracin Horizontal: Ocurre cuando una compaa adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participacin en el mercado.-Diversificacin Concntrica: Ocurre cuando una compaa adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en trminos de tecnologa, mercados o productos.-Diversificacin por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa aade bienes o servicios diferentes a sus ramos de actividad.Nivel de NegociosEs una gua para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de preguntas: Cmo vamos a competir?.Nivel FuncionalEs una gua para la administracin de las reas funcionales de una empresa, tales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. Proceso de Planeacin Estratgica1)Desarrollo de Misin y MetasMisin y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En qu negocios estamos? Con qu estamos comprometidos? Qu resultados deseamos obtener?. Misin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.2)Diagnstico de Amenazas y OportunidadesLas fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una organizacin representan significativas amenazas u oportunidades para una organizacin. La planeacin estratgica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misin, las metas y las estrategias.-Amenaza de nuevos competidores-Amenaza de bienes o servicios sustitutos-Rivalidad entre las empresas existentes3)Diagnstico de Fortalezas y DebilidadesEste permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organizacin y determinar en qu debe mejorar esta. Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una compaa y que presumiblemente la hacen ms competitiva gracias a su capacidad para ofrecer a sus clientes un valor nico. Casi toda la gente considera ms sencillo el diagnstico de las fortalezas que de las debilidades.4)Generacin de Estrategias AlternativasEstas estrategias alternativas estn estrechamente ligadas con el proceso de diagnstico y el desarrollo de metas.Estas estrategias potenciales deben ser evaluadas en trminos de:-Fuerzas Ambientales-Fortalezas y Debilidades de la Organizacin-Probabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la misin y metas de la organizacin5)Desarrollo de un Plan EstratgicoEn este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la misin y las metas de la organizacin.Un plan estratgico contiene:-La misin y metas organizacionales-Las estrategias para la obtencin y utilizacin de los recursos tecnolgicos, de comercializacin, financieros y humanos necesarios-Las estrategias para los procesos de manufactura y la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo-Las estrategias para el desarrollo y utilizacin de las capacidades organizacionales y de los empleados6)Desarrollo de Planes TcticosContribuyen a la implementacin de los planes estratgicos.7)Control y Evaluacin de resultadosSi los planes no producen los resultados deseados, los administradores y equipos quizs deban hacer cambios en los controles, misin, metas o estrategias, o incluso en los planes mismos.8)Repeticin del Proceso de PlaneacinLas fuerzas que afectan a las organizaciones se hallan en cambio permanente, los administradores deben estar preparados para adaptarse o innovar mediante la repeticin del proceso de planeacin.

Modelos de Estrategias de NegociosModelo del Ciclo de Vida de ProductosIdentifica las fases de mercado por las que atraviesan muchos productos durante su vida til. La planeacin estratgica de cada bien o servicio se e influida por el ciclo de vida de ste y por la fase del ciclo en la que se encuentra el producto.Durante la fase de introduccin, los intereses estratgicos dominantes son el desarrollo del producto, la bsqueda de clientes y el financiamiento de los costos de lanzamiento, expansin y mercadotecnia.En la fase de crecimiento se buscan nuevos canales de distribucin.Durante la etapa de madurez de un bien o servicio, una de las principales cuestiones estratgicas es la necesidad de reducir los costos por unidad.Durante la fase de declive del ciclo de vida de un producto persiste el nfasis estratgico en la eficiencia. En la fase de desaparicin, la disponibilidad del producto se reduce considerablemente, e incluso es posible que el producto sea eliminado por completo.Modelo de Estrategias GenricasComprende un marco de referencia de tres estrategias de negocios bsicas que pueden aplicarse a una gran variedad de organizaciones de diversas industrias.Estrategias de Diferenciacin: Privilegia la competencia con todas las dems empresas de la industria mediante el ofrecimiento de un producto que los clientes percibirn como excepcional.Estrategia de Liderazgo de Costos: Privilegia la competencia en la industria mediante el suministro de un producto de precio tan bajo como el de los competidores e incluso inferior.Estrategia de Enfoque: Enfatiza la competencia en un nicho de mercado especfico mediante la orientacin de los esfuerzos a las necesidades particulares de ciertos clientes o a un mercado geogrfico estrechamente definido.Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no previstaLa Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes

1. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICADe acuerdo con el autor los turbulentos cambios que se han presentado a lo largo del tiempo, los administradores ha tenido que enfocar la administracin de diferentes formas.

Toda organizacin debe tener una organizacin estratgica sea cual sea. Existe una poderosa razn para relacionar la buena administracin con el grado de eficacia y eficiencia que los administradores desarrollan y ponen en prctica en una estrategia: cuando mejor pensada y ejecutada este la estrategia de una organizacin, mayor ser la oportunidad de convertirse en lder.Cuando no se promueve el trabajo en equipo, el compromiso y los valores dentro de una empresa, los empleados terminan haciendo sus actividades a medias. De ah la importancia de que el administrador de la empresa transmita esos valores y mejore al comportamiento organizacional de la empresa, es decir que se prepare para ser un lder

La administracin ineficaz o equivocada se obviara ms cada vez a medida que las estrategias de las organizaciones y los negocios fracasen. El cambio errtico y los mercados mundiales incrementaran los riesgos de error en los juicios estratgicos, tales errores comprometern mas el xito, y aun la supervivencia, de laempresa.

Cuando hablamos de los cambios a nivel mundial, muchos administradores no se percatan de lo que est sucediendo en su entorno, cuales le son sus amenazas externas y ver sus debilidades internas, esto se puede conseguir haciendo un anlisis FODA de la empresa, para cada inicio de la planeacion estratgica.La estrategia y estructuraLas organizaciones un ciclo de estrategias que implican cambios en su estructura. En la practica se distinguen cuatro etapas y tres crisis por ello es importante que una empresa tenga claridad sobre su desarrollo para detectar la crisis que afrontan y la necesidad de reorganizar y redisear procesos que le permitan continuar creciendo.

Etapa empresarial: el crecimiento de la empresa no se programa sino que sigue un proceso de ensayo error.Etapa de poltica de la empresa: estructura organizacional funcional. La crisis se presenta por la excesiva centralizacin de funciones, la poca libertad de accin, la impersonalizacion que limita las iniciativas creativas y por una excesiva burocracia.

Los problemas que enfrentan en estas etapas las empresas las ocasionan los lderes administrativos, no hay una visin y misin de la empresa que seguir por lo tanto todo los proyectos que dan reducidos a las dediciones que toma el lder.Etapa de Descentralizacin funcional. La crisis se presenta por la por la necesidad de control integral, que permita a la gerencia general responder por los resultados y ganar economas de escala.Supervivencia de la mediana y pequea empresa: En mexico (peridico el Financiero), el 80% de la medianas y pequeas empresas que se crean no llegan a cumplir dos aos de vida (de cada 200 empresas solo 40 llegan a los 2 aos),as mismo el 70% de los nuevos productos y arrastran a las empresas que se ataron a ellos a su existencia.Las causas fueron las primera conflictos familiares (17%), segunda, la mala administracin (16%) y tercera, la ausencia de liderazgo (14%).

En otro estudio de la CONACYT, la primera causa de fracaso fue falta de estudios de prevencin 29%, falta de habilidad administrativa 22%, y la tercera falta de experiencia en el ramo 18%.Mientras unas empresas han fracasado otras han sobrevivido, ms que la razn del xito o el complemento de la suerte, es una estrategia superior fundad en: Le creacin de oportunidad de mercado, mediante la oferta de un bien o servicio o un producto nuevo. La bsqueda de una zona-no competencia. La coherencia interna entre los recursos organizacionales y los propsitos de su estrategia. La capacidad de la organizacin para adaptarse rpidamente a las modificaciones del ambiente, esto es para revisar sus estrategias.Las empresas deben estarse actualizando, capacitando a sus empleados, pues la bsqueda de nuevos negocios que se pueden encontrar en su entorno, le sern imposible llevarlos a cabo porque no sabrn con enfrentar nuevos retos y la empresa que est preparada ser la que la suerte le sonra.Para lograr una estabilidad econmica y una colocacin dentro del mercado deben estar siempre atentos a todos lo que sucede en su ambiente.Como funciona de la administracin estratgicaLa direccin administrativa es una funcin necesaria para llevar al xito una estrategia, as como un liderazgo estratgico del grupo de administracin motiva a los administradores medios y operativos para que efecten planes especficos de accin.

Elproceso administracin estratgica puede representar un cambio radical en la filosofa de algunas organizaciones, por ello, los administradores deben ser capacitados y desarrollados para anticiparse y responder de manera estratgica, la estrategia es parte del trabajote todo administrador, que ayuda a los administradores en sus tomas de decisiones.

Los lideres deben fomentar la confianza en sus subalternos, para que estos pueden resolver los problemas mas simples y los mas crticos de cada da, de no ser as, siempre estarn esperando la aprobacin de su jefe y se vuelven inseguros y de ah la probabilidad de tomar decisiones equivocadas si no esta el jefe. Los responsables de un departamento deben tomar decisiones que lleven a la empresa a completar su meta.

2. MENTE ESTRATEGICALa administracin estratgica significa tener conciencia del cambio y comprender lo vital, de lo contrario la vida de una organizacin se reduce al propsito desobrevivir.

Proceso intelectualEl propsito de una estrategia es aproximarse a las condiciones mas favorables juzgando el momento mas oportuno de atacar o retirarse y evaluando siempre el con correccin los limites de compromiso. Adems de las costumbre de analizar, caracteriza a la mente del estratega la flexibilidad intelectual que le permite encontrar respuestas realisticas o situaciones cambiantes.

Determinacin del punto critico de situacinPara resolver un problema es vital desde el principio, formularlo de manera que se facilite encontrar una solucin.Por ejemplo: en una median empresa se volvi crnico que el tiempo extra esta absorbiendo las utilidades, que debe hacer para reducir el tiempo extra? Trabajar ms durante horas normales Reducir el tiempo de la comida Prohibir as conversaciones telefnicas personales largas.Otro cuestionamiento seria: Por que estoy generando el tiempo extra? Esta seria otra forma de plantear el problema e iniciara con una investigacin y mas preguntas como? Los empleados tienen bien distribuida la carga de trabajo? Los empleados estn capacitados para realizar el trabajo? La materia prima esta llegando a tiempo para su proceso? Los procesos son los ms ptimos para reducir el tiempo de elaboracin del producto?Es importante que encontremos el origen del problema antes de proponer cualquier solucin real, pues solamente esteremos colocando contenciones y. Estaremos elevando el costo del producto o servicioPara que una mente estratgica funcione con creatividad, necesita un estimulo de un adecuado anlisis de penetracin. Para realizar un anlisis ptimo la mente estratgica e inquisitiva debe formular las preguntas precisas como asuntos orientados hacia su solucin. La intuicin y los presentimientos no constituyen en si una garanta de que los planes de negocios sern seguros, es necesario un adecuado balance entre ambos enfoques (lo emprico y lo racional) para que puedan concebirse estrategias que produzcan buenos resultados.

3. IDENTIFICACION DE VALORES, MISION Y VISIONUn proverbio del coran dice si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce ah, este con frecuencia se aplica a situaciones que enfrentan los administradores Quines somos? Porque existimos? Hacia donde vamos?Son preguntas bsicas que toso administrador moderno debe plantearse para asegurar que las empresas de las que son responsables enfoquen debidamente losesfuerzos.

Definiendo la misin, visin y los valores que regirn a la empresa. Continuamos con la planeacion estratgica que para que la misin y visin sean una realidad.Los aspectos a concretar para ir determinando las estrategias de la represan son:

4. ANALISIS EXTERNOSPoner atencin en quienes son nuestros competidores, clientes. As como tambin nuestros proveedores, sustitutos, potencial de concursantes.Para realizar nuestro anlisis podemos utilizar la tcnica de anlisis FODA

Sabremos cual es nuestro lugar dentro del mercado (que amenazas enfrentaremos ) y lo competitivo que somos (oportunidades que podemos alcanzar).

5. ANALISIS INTERNOS Como esta nuestra organizacin y funcionamiento de cada departamento Estructura de costos y mrgenes Control de gestin Sistemas de informacin reas funcionales bsicas Capacidad potencial para exportacin Renovacin de productosSe puede utilizar nuevamente el anlisis FODA, Auditorias administrativas. Sabremos cuales son las fortalezas y debilidades que tenemos dentro de nuestra empresa.

6. PLANEACION ESTRATEGICA Toda organizacin necesita para su funcionamiento de una complicada red de decisiones, desde las del tipo general a las especficas, que incluyen procesos diarios, la planeacion estratgica es a largo plazo. La planeacion estratgica en una organizacin permite: Desarrollar objetivos y planes Identificar problemas estratgicos Coordinar e integrar los negocios de la empresa Desarrollar y capacitar a futuros gerentes generales Ayudar a predecir el desempeo futuro Contribuir a la evaluacin de administradores de niveles medios y bajos. Ampliar elpensamiento estratgicoLa duracin de la planeacion tambin debera estar relacionada con el ciclo de vida de la empresa los planes a corto plazo ofrecen mayor flexibilidad y, por tanto, deberan ser mas frecuentes en las etapas de inicio y declinacin, la consolidacin es la poca en que la estabilidad es mayor los planes a largo plazo pueden dar cono resultado grandes dividendos.

El autor propone el siguiente plan estratgico de la empresa.1. Misin2. Objetivos3. Estrategias4. Plan de carreraPlanes operativos1. Objetivos2. Pronsticos3. Presupuestos4. Estrategias5. Programas6. Polticas