Introduccion - Antes de Renunciar a Tu Empleo - Rk

5/17/2018 Introduccion - Antes de Renunciar a Tu Empleo - Rk

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ROBERTT. KiYOSAKlCO SHARON L. LECHTERC.P.A.

ANTES DERENUNCIARA TVEMPLEO

AGUILAR


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Ti tu lo o r ig i na l: Be/ore You Quil fourJobCopyright Q 2 00 S b y R ob ert T . K iy osald with Sharon L. LechlerT rad uc id o p er. M arla A nd rea G io vin c

De e s ta c d ic i6n :D. R. 0 Santiltnna E dic io nc s G en era le s S .A . d e C .V ., 2 00 7.Av. Un iv crs id ad 7 67 , C o l. del VililcMexico, 0 ) 1 00 , D.F'. Telefono (55) 54207530\)'WW edi tnrialagui lnr.com.rnx

AtgntlnllAv leandro N. AlfnJ,120C IOO lAA P B ue noAimT .:1 . ( 54 1 14 ) 1 19 S O 00F ax (5 4 11 4}912 74 408ollvlloAv. A.rtc, 2J3)laPazru (m2)44 uzzF a x ( 59 1 2 )4 4 2 2 0ColombiaC a ll e 8 0, n'10-23BogoliT el . e S7 1 )6 35 1 20 0F a x ( 5 7 1) 2 16 9 382Cmlll RiaI II U r uc aDe l Ed i li c io de Aviad6nC iv il 2 00 D1 IIIOesteSa n J o s e de Costa RicaTel . (SO l i ) 220 42 42 Y2204770F ax (506) 220 IJ 20CblleDr . AnlbaJ A r i z I l A . 1444ProYidcnc:iaSlIlUlago d e C h il eTd. ( 56 2) 3 &4 3 00 0F ax (5 6 2) 38 4 JO 60[tUllelarAv Eloy Alfaro, N33

347yAv6d o D u: le m breQunoT el (593:!) 244 66 5 6 Y24 421 54F all (593 2) 244 87 91E1S~lvudQrS iemens, S IZ o na I nd us tr ia l S ull lElcn.1Anliguo Cu$Gl l l llUl laLibcmdT ",I ( SO l) 2 50 S 89 y 2289 8920F ax (S Ol) 2 27860 66bplm.Tom l. agw l .1 , 6 028043 Mad r idT el. ( 34 9 1 )7 44 9 0 6 0F .....(J4 91) 744 92 24Estldos Uaidos210SNW86Ihi \ve l lUC:Darn.n 33122Te l (I J05)S91 9522 Y5 912232F1I.1


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,INDICE

AORADEC[lVIIENTOS.................................................................. 11INTRODUCCI6l,Q ue h ace d iferen tes a lo s em presario s?................................. 1 3CAPiTULO UNOl ,Cu


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AGRADECIMIENTOS

Para sec empresario se debe tener espiritu y vocacion. Cuando PadreRico se asoci6 con Warner Books, en gran medida fue debido aLaurence Kirshbaum, presidente ejecutivo y cabeza de la mesadirectiva de W a rn er. R e co no cimo s esa chispa ernpresar ial e n sus ojos.Infundi6 can energia su actitud de "puedo bacerlo" a 1 0 la rgo de todala organ izac ion , Aunque quiza la industria editorial no sea dete cn olo gia d e pu nta, L arry Kirshbaum sl es un Hder de punta y ha sidom uy g ra to trabajar can el, Gracias, Larry.

Robert Kiyosaki ySharon Lechler

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INTRODUCCION

GQue h ace d iferen tes a lo s em presario s?

U no de los m om entos m a s a terradores de m i v ida fue el d la en que dejem i emp le o y m e convertl o f icialm ente en em presario . E se d ia supe q ueno habria m as sue Ida, ni seguro medico, ni plan de retiro. N o habriam a s d ia s d e in ca pa cid ad n i v ac ac io ne s p ag ad as.E se d ia mi ingreso se fue a ceres. E l terro r de no tener un sueldo fijo fueuna de lasex periencias m as aterradoras q ue he v iv ido . La pear de todoes que no sab ia cuan to tiempo pasaria an tes de rec ib ir o tro cheque ...podrfan ser af ios, En el momenta en que deje mi em pleo supe laverdadera razon par la que muchos empleados no se conv ierten enemp re sario s. E s p ar el m ie do a n o te ne r n ad a d e d in ero ... n in gu n in gre sogaran tizado , n ingun sueldo , M uy pocas personas pueden operar sind in ero d ura nte la rg os p erlo do s. L os emp re sa rio s s on d if ere nte s y una desus d iferencias es la hab ilidad de operar de m anera sana e inteligen te ,si n dinero.E se m ismo dia m is gastos aumentaron . Como empresario , debiarentar una oficirra, un esta cio namie nto , u n almacen, comprar une sc rito rio , u na la mp ara , re ntar u n te le fo no , p ag ar v ia jes , h otele s, tax is ,comidas, cap ias p lum as grapas, a rtlcu los de papeleria gastos legales ,de c or re o, f olle to s, p ro du cto s y hasta cafe para la oficina. Tarnbien tuveque con tra tar una secretaria un contador un abogado, un tenedor delibros, un agente de s eg ur os empr es aria l y hasta un serv ic io deconserjeria. Todos eran gastos que m i patron hab la pagado par rn l,C omence a darme cuenta de 1 0 costoso q ue bab la sido con tratarm ec om o emp lea do . D e scu brl q ue lo s e mp le ad os cu estan rn uc ho m a s que Iac an tid ad d e d ola re s reflejada e n su c heq ue .A si q ue o tra d if ere nc ia entre l os emp le a do s y lo s e mp resa rio s es q uelo s e mp re sa rio s n ec esita n sab er como gastar d inero , inc luso si no 1 0t ienen.El comienzo de una nueva vida

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ROBERT T. KIYOSAKIEI d ia que deje la compaftla o fic ia lrnen te , estaba en San Juan, Puerto

R ico. F ue en junio de 1978. A sistia a la celebracion del C lub dePre identes de la Corporacion Xerox , un even to donde se reconocla aqu ienes mayores logros habian alcanzado en la compafHa. HablalIegado gente de tcdo el m undo para recibir un reconocim ien to ,

F ue un gran even to, una gala que siernpre recordare, No podia creercuanto dinero gastaba Xerox so lo para ofrecer reconocim ien to a lo smejores vendedores de la companla, Perc aunque era una celebracion,yo la estab a pasando fatal . A 10 largo de los t re s d fa s que duro el evento,10 unico en 10 que pensaba era en dejar el ernpleo, el sueldo y laseguridad de la compafila . M e di cuen ta que una vez que term inara laf ie 18 en San Juan, seguiria adelante par rn i cuen ta . No regresaria atrabajar en la filia l de la Corporaci6n Xerox en Honolu lu .

A l dejar San Juan, el avion en el que v iajaba ex perimento uninciden te . D urante el a terrizaje en M iam i, el p ilo to ordeno que todosnos sujetaramos nuestros cinturones, que agachararnos la cabeza y nospreparararnos para un posib le cheque. Yo ya estaba bastan te mal conese mi prim er d ia com o em presario y adernas de todo, l .ahora tenia queprepararme p ara m orir? M i primer dia como empresario no in ic io muyb ien q ue digam os. O bv iam ente, el avion no se estre ll6 y yo con tinu e mivuelo hacia Chicago don de tendria una presen tacien de ven tas para m ilinea de carteras de nylon para surf ista , Llegue tarde al ChicagoM ercantile M art a causa del re traso de los vuelos y el cliente, a qu iensupuestamente deb ia ver, un comprador de una enonne cadena detiendas departamentales, se hab la ida. U na vez m a s pense: nEsta no esuna buena mane ra de e rnpezar mi carrera como ernpresar io. Si no hagoesta ven ta no habra ingreso para el negocio , n i cheque para m i n icornida en la mesa." Como me gusta comer, no tener cornidaera 10 quem as m e in qu ie ta ba .l,AIgunas personas nacen siendo empresarias?""Las personas nacen siendo empresarias 0 se en tre nan para serempresarias?" Cuando ped i a m i padre rico su opin ion sobre esta v iejacuestion , d ijo : "Cuestionar si [as personas nacen 0 se entrenan para serempresarias es una pregunta que no tiene sentido . Serla como averiguarsi las personas nacen siendo empleadas 0 si se les ensefia a convertirseen empleadas." Prosigu io : "Las personas son capaces de recib irentrenam ien to . Se les puede entrenar para ser ernp leadas 0 ernpresarias.La razon par la cual hay mas empleados que empresarios es sirn -p lemente porque en nuestras escuelas en tre nan a los jovenes aconvertirse en empleados. PO I' eso hay tantos padres que d icen a sush ijos: 'V e a la escuela para que puedas consegu ir un buen trabajo.'

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ANTES DE R ENV NC!AR A TU EM PLEONunca he escuchado a ningun padre decir: rY e a la escuela paraconver ti rt e en e rnp r es a ri o ."Los empleados son un fenorneno nuevoE I empleado es un fenorneno nuevo. D urante la era agraria , lamayoria de las personas eran empresarias. Muchos eran 'granjeros quetrabajaban las tierras del rey. No recibian un cheque del rey. D e hecho,suced ia 10 con trario . E I granjero pagaba al fey un impuesto par elderecho de usar la t ierra. Los que no eran granjeros e r an co rne rc ian te s ,es dec if, ern presario s d e n eg oc io s p eq uefio s: carn icero s, p an ad ero s yfab rican tes d e v elas, S us ap ellid os a m en ud o reflejab an su n eg ocio . Paresa razon, boy en dia en Ingles muchas personas se apelLidan Smith(herrero), par el herrero de la aldea, Baker (panadero), par los duefios depanaderias y Farmer (granjero), porque el negocio de su familia era unagranja. Eran empresarios, no empleados. La mayo ria de los nifioscriados en familias de empresarios seguian los pasos de sus padres ytambien se convertfan en empresarios. Es solo cuestion deentrenamiento.

Fue durante Ia Revolucion Industrial cuando la demanda deempleados creci6. En respuesta el gobiemo se aboco a 1a educaci6nmasiva y adopt6 el sistema prusiano, que siguen la mayorfa" de lossistemas escolares occidentales del mundo. Cuando investigas 1afilosofia que hay detras de la educaci6n prusiana, des ubres que elproposito era producir soldados y empleados ... gente q ue sig uieraordenes e hiciera 10 que Ie in dicaran , E I sistema educative prusiano esun gran sistema para la producci6n masiva de empleados. Es cuestionde entrenamiento.Los empresarios mas famososQuiza has notado que muchos de nuestros empresarios m a s famosos

no tenninaron la escuela. Algunos de ellos son Thomas Alva Edison,fundador de General Electric; Henry Ford, fundador de Ford MotorCompany; Bill Gates fundador de Microsoft; Richard Branson,fundador de Virgin Records, Atlantic Trains, etcetera; Michael Dell,fundador de Del! Com-puters; Steven Jobs, fundador de AppleComputers y Pixar; y Ted Turner, fundador de CNN . Obviamente, hayempresarios que tuvieron exito en Ia escuela ... perc poe as son tanfamosos como estes.La transicion de empleado aempresarioSe que no naci ernpresario natural, tuve un entrenamiento. M i padre

rico me gui6 en el proceso de empleado a ernpresario, Para-mi, no fueI S


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ROBERT T . KlVOSAKIsencillo . T uve m ucho q ue desaprender antes de cornenzar a en tender lasle cc io ne s q ue e l tra ta ba d e d arm e.F ue dificil escuchar 1 0 que mi padre rico dec!a porque eraexactarnente 1 0 opuesto a las lecciones q ue m i padre pobre m e irnpartia .C ada vez que mi padre rico me hablaba sabre ser ernpresario , hablabasabre libertad. C ada vez que m i padre pobre hab laba sabre ir a laescuela para conseguir un empleo, hablaba sabre seguridad. En mica bez a ten ia lu gar el ch eq ue d e dos filoso flas y me conf un d fa ,F inalrnente, pregunte a mi padre rico par la diferenciaen lasf il oso fi as : u .: ,Acaso l a s egu ri dad y la libertad no son 1 0 mismo?"

S on rie nd o, c on te sto : "L a se gu rid ad y la libertad no son 1 0 mismo ...de heche so n op uestas, Cuanta mas segur idad b usq ues , rn en os lib ertadtien es. L a gen te ca n la mayor seguridadesta en la carcel. Esaes la razenpar la cualse l lama maxima se gu rid ad ." P ro sig uio : "S i q uie re s lib erta dnecesitas dejar a un lado la seguridad . Los em pleados desean seguridady lo s em pre sarios b usca n libertad ." .A si que la pregun ta es: lcualqu iera puede convertirse enem presario? M i respuesta es: "S i. Todo com ienzacon un cambio defilo sofia. C om ien zaco n un dese o de tener m a s l ib er ta d q u e s eg ur id a d."

De oruga a mariposaT od os sa bemo s que u na oru ga teje uncapullo y un dla seconvierteen m ariposa. Es un cambia tan pro funda que se conoce comometam orfosis. U na de las defin ic icnes de metam orfosis es alteracioncontundente de cardcter. Este lib ra trata sabre una metamorfosissim ila r. T ram sa bre 105 eambios por tos que pasa una persona, en latransicion de em pleado a empresar to , Aunque rnuchas p ers on as s ue na ncan ren un ciar a SII ernpleo y co rnen zar su prop io neg ocio , solo unoscuantos 1 0 h ac en re alrn en te . lP or que? Porque la tra ns ic io n d e emp le ad oaempresario es mas que cambiar de empleo ... es una verdadera meta-morfosis .

L ib ro s d e empre sa rio se sc rito s p ar q u ie ne s n o so n empre sa rio sCan el paso de !os alios he leido muc ho s Iib ro s s ab re ern pres ario s ysobre el tema de sec empresario . He estudiado las vidas de algunoscomo Thomas Edison, B ill G ates, R ichard 'B ranson y Hemy F ord.T arn bie n le o Iib ro s sa bre d ife re nte s filo so fia s emp re sa ria ie s y sobre 1 0que hace que algunos empresarios sean mejores que otros, En cadalibro , buena 0 malo , enouen tro alguns porcion invaluab le deinformacion 0 sabidurta que me ha ayudado en mi busqueda parac on ve rtirm e e n u n m ejo r emp re sa rio ,

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ANTES D E R ENU NC IA R A TU EM PLEOA nalizaado en re trospective los lib ros que he leldo , he no tado quen tra n e n d os c ate go rla s b as ie as : lib ro s e sc rito s p ar emp re sa rio s y librosescritos p ar quienes no son empresarios, personas que son au to resper iodistas 0 profesores univ r s it a rios pro fesionales ,Aunque he obtenido a lgo importan te de cada lib ra , si n impor tarquien 1 0 hays escrito, 5 1 e nc on tre q ue faltaba a lgo , La que me parecioq ue faltaba eran las anecdctas surg idas de "estar en el o jo del huracan",

"en la entrafta'', "recibir pufialadas por la espalda", lo s erroresa terradores y las h istories de horro r par las que pasa casi todoern pre sa rio . L a m ay oria de lo s lib ro s d ib ujan u na im ag en d el em pre sa riocom o una persona de negocios brillan te, cortes , relajada, q ue m anejatodos l os r et os on tra nq uilid ad . L os lib ro s s ab re g ra nd es empresarios am en u d o h ac en p arec er q ue n acie ro n si m do lo , y de heche fue el caso demuchos de elias. A s! como hay atle tas natu rales y do tad as, hayempresarios natu ra les y do tados, y [a mayo ria de los lib ros que seescribe n so n sa bre e sa g en te .L os lib ros so bre e mp re sa rio s escritos p ar p ro fe sa re s un iv ersitario stienen un sabor diferente, Los catedraticos tienden a analizar e l tem ab asta el h ue so , de ja nd o so lo lo s h ech os 0 h alla zg os e sta tic cs . M e p are ceq ue lee r e sa s lib ro s te cnic arn en te c orre ctos, e s d iflc il p orq ue a m en ud oso n ab urrido s, N o h ay p arte s ca rn osa s, n ad aju go so ; s6 lo lo s hu esa s.

"Por que es distinto este libro?E ste e s u n lib ro so bre e1 e rn pre sa rio e sc rito p or e mp resa rio s q ue ha ne x pe rir ne nta do lo s a ltib ajo s, lo s e x ito s y fracaso del m undo rea l.Actualmente, The R ich D ad C ompany es un negocio in temacionalcan productos en cuaren ta y c ua tro id ioma s d ife re nte s y negocios enmas de ochenta palses, Pero todo empezo como una compafiia que miespasa, K i m . Y yo, in ic iamos can nuestra socia Sharon Lech ter,C cm enzo en la m esa de I comedor de S haron en 1997 . Nuestra in versionin icia l fue de I 5 00 do lares. Nuestro primer U bra, Padre Rico, PadrePobre, ha estado en la lista de ex itos de ven tas durante mas de cuatroanos y m edia , un lagro com partido can ta n so lo tre s lib ro s m as. T al v ez,m ie ntra s lea s e ste lib ra , tod av ia siga en la lis ta.E n vez de decirte 1 0 lis to que soy en los negocios 1 0 cual no esc ierto , p en sa rn os q ue se ria m ejo r e scrib ir un tip o de lib ra d ife re nte sab reser e mp re sa rio . E n v ez d e c on tarte 1 0 b ritla nteme nte q ue n av eg ue s ab relas crestas m as altas y com o hice rn illones, pensam os q ue aprenderlasm a s sobre com o cave rnuchos agu jeros pro fundos, ca l en ellos y tuveque escalar el cam ino de sa lida. En vez decon tarte sabre todas m ise xito s, creim os q ue a pre nde ria s m as de m is fra ca sos.

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ROBERT T. KIVOSAKJl.Por que escribir sabre fracases?M uchas personas no se convierten en ernp resarios porque tienenmiedoal fracaso . AI escrib ir sob re las cosas que muchos ternen,esperarnos ayudarte a decid ir si convertirte en empresario es para ti,N uestro o bjetiv o n o es asu starte , n uestro objet ivo es p ro po rcion arte u np o co d e c or np re ns io n d el "m un do re al" s ab re lo s a lti ba jo s e n e l p ro c es opara co nv e rt ir te e n e rn p re s ar io .O tra raz6n para escrib ir sabre fra ca se s e s que los seres humanosestamos d iseftados para ap render de n ue stro s e rro res. A pre nd em os acam inar eayendo nos primero y luego in tentAndolo de nuevo ..

A prendemos aandar en b icideta cayendonos y luego in tentandolo denuevo. S i nunca nos hubieramos arriesgada a caer, andariamos par lavida arrastrandonos como orugas, U no de los elementos faltan tes queh em os en co ntrad o a l consul tar muchos de los lib ros sab re serem presario , en esp ecial lo s escritos p or p ro feso res u niv ersltario s, es q uen o e ntra n e n las trib ula cio ne s y pruebas emocionales par las q ue pass: unemp re sa rio , N o d is cu te n que le s p asa emo cio na lm en te a lo s emp resa rio scuando el negocio fracasa, cuando se quedan sin dinero , cuandodesp iden a los empleadas y cuando sus inversjonistas y acreedoresvienen a buscarlas. l.Como podrfa saber la mayona de los p rofesoresuniversitarios como se siente un empresario que enfrentael fracaso?C6mo saberlo , puesto que un sueldo ,un cargo, tener siempre lasr es pues ta s co rr ec ta s y n unca cam etererro res san aitam en te v alo rad os enel mundo acadernieo, De nuevo, todoes cuestion de entrenamienta.A finales de la dec ada. de los ochenta , fu i invitado a la U nlversidadde Columbia para. d ar una charla sobre ser empresario, En vez de hab larsob re mis ex itos, hab le de mis fracases y de 10 mucho que ap rendl demis errores, La jo ven au dien cia hizo m uc ha s p reg un ta s y pareclagenuinamente in te re sa da e n l o s a lt ib a ja s d e l emp re sa ri o. Hable de lo smiedos que todos sentimos al in iciar un negocio y de como los en f reote ..C om partlcon ellos algunos de los errores m as estupidos q ue corned y elmodo en que mas adelante se convirtieron en valiosas lecciones quenuaca hub iera ap rendido de no haberlos cornetido . H ab le sob reel dolorde tener que cerrar un negocia y despedir a personas par miincompetencia .. T ambien cornparti con elias como todos m is errores al[mal me hicieron ser un mejor empresario , muy rico y , 10 m a simportante , fmancieramente lib re, sin necesidad de volver a trabajarnunca ..E n resum en, pense que fue una charla ob jetiva y re alists sab re e lproceso d e co nv ertirse en empresar io ,Semanas despues, me entere de que a la acadernica de la facultadque me hab la invitado a hab lar en la universidad la Uamaron de laoficina del d irector de su departamento y la reganarcn. Las palabras

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ANTES DERENI~Ncri\R TUEMPLEOfinales del director fueron: "En Colurn.na no penn itirnos Que losf ra ca se s h a b l en ."{Que es un empresario?Ahara que hemos arremetidc on a 1 0 profesores universitarios, es

memento de darles algo de credito, Una de las mejores definiciones de10 que es un empresario es de Howard H. Stevenson, profesor de laUniversidad de Harvard: "Ser ernpresario es un acercamiento a laadministracion que definimos de la siguiente manera: la busqueda deoportunidades sin tomar en cuenta los recursos controlados -actualmente." En rni opinion, e ta es una de las definiciones masbrillantes de 10que es un ernpresar ie. -Es puro hueso ... y es brillante,El poder de las excusasMuchas personas quieren convertirse en empresarias pero siempret ie n en a lg u na excusa para no dejar su empleo, pretextos como:1. No tengo dinero.2. No puedo dejar mi empleo porque tengo hijos que mantener.3. No teago n ing (m contacto.4. No soy 1 0 suficientemente listo.S. No tengo tiempo. Estoy muy ocupado.6. No puedo encontrar a nadie que quiera ayudarme,7. Toma demasiado t iempo cons tr ui r un negocio.8. Me da miedo, Construir un negocio es demasiado arriesgado para

rot.9 . No me gusta tratar con ernpleados,10. Estoy demasiado viejo.EI amigo que me dio este articulo del profesor Stevenson dijo:

"Cualquier nmo de dos afios es experto en inventar excusas." Tarnbiendijo: "La raz6n por la cual la rnayoria de las personas que quierenconvertirse en ernpresarios siguen siendo ernpleados es que tienenalguna excusa que les impide renunciar a su empleo y dar el salto de fe.Para rnuchas personas, el pader de la excusa es m a s poderoso que el desus suefios."Los empresarios son diferentes

El senor Stevenson tenia muchos otros diamantes en brute en suarticulo, en especial cuando compara a los ernpresarios con empleados 0a los promotores con albaceas, como los llama el. Algunas de esaspiedras de comparacion son:

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ROBERT T. K IVOSAK l

1. E n 1 0 q ue r es pe cta a s u o ri en ta ci on e str ate gi ca :PROMOTOR :notivado par l a pe rcepc ion de opommidades.ALBACEA: motiv ad o p ar el c on tro l d e re cu rs os.En otras palab ras, lo s empresarios siempre estan buscando laapo rtunidad sin tamar rnucho en cuen ta si tienen lo s reeursos, Laspersonas tipo em pleado seen focan en qu e r ec u rs o s t ie n en 0 cu ales n ot ienen, raz6n pO T la q ue ta ntas perso nas dicen: "L ,C 6mo p ue do emp ez arrn i negoc io? No t en go d in e ro ." C om o dirla un emp re sa ri o: "A rn arra e ltrato y lu eg o co nsegu irem os e l d in ero ." E sta d ife renc ia de filo so fla s

m arca un abismo entre un e rnp le ado y un empresar io.Esta es tam bien la raz6n per la cual m i padre pobre con frecuenc iadccia; 'No puedo pagarlo ." Como era u n ern plead o, v ela lo s recursos.Q uienes hayan leido m is demas lib ros saben que m i padre rico nosp roh ib i6 a rn i y a su h ijo decir: "No puedo pagarlo ." En cambio , nose ns eii .6 a v er l as o p ort un id ad es y preguntar : "leoma pue do pa ga rl o ?" E Ie ra u n empr es ari o,2. En 1 0 q ue r es pe cta a l a e str uc tu ra a dmi ni str ati va

PROMOTOR: plano con redes informales multiples, ALBACEA:je ra rq u ia f orma li za d a c on mu lt ip le s filas.E n o tra s p ala bra s, u n emp re sa rio mantendra la o rg an iz ac ic n p eq u ei 'iay m ag ra, e mp lea nd o re lac io nes co op era tiv as c on so cio sestra teg ico spara hacer c recer el neg oc io . Lo sem plead os q uieren construir unaburocracia., 1 0 cn al sig nif ica u na cadena d e mando, can ello s en la cima,Ese es su concep to de crear un im perio . U n ernp resa rio hara crecer lao rg an iz ac io n d e m an era h oriz on ta l, 1 0 q ue sig nif ic a "e xtern ar '' e n Iu garde llevarel trabajo "dentro de la empresa" . Un emplead0 quiere hacerc re ce r la o rg an iz ac i6 n d e m an era v ertic al, 1 0 c u al s ig n if ic a c on tr at ar ma sempleados, Las graficas org aniza cion ales form ales son rnuyim po rtan tes p ara [as ern plea do s q ue su ben p ar la e sc al a co rpo r a tiva ,E n es te lib ra , encontraras c6m o T he R ich D ad C om pany se mantuvopequefia y no obstan te se h izo g rande ernp leando sociedadesestra tegicas fuertes con g randes em presas com o T im e W arner, T im eL if e, I nf in ity B ro ad ca st in g y edito res irnp ortan tes d e tod o el rn un do.D ecid im os erece r de e sta m an era po rq ue n os co sta ria m en os tiem po,gente y dinero. Pcdiarnoscrecer m a s rapido, ser m a s grandes, volvemosm uy rentab les, ten er p resen cia rnu nd ial y no obstan te segu ir siendopequefios. Usamosel dinero y recu rsos de otras personas para hacercrecerel n eg oc io . E ste lib ro e x plic ara c om o y por que 1 0 h ic im o s a si .

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A NT ES D E RE NU NCIA R A TU EMPLE O3. En 1 0 que respecta a lafilosofia de recompensa:PROM OTOR: motivado por e l valo r, basado en el desernpefio ,o ri en ta d o a le q ui po .

ALBACEA : motivado par la seguridad , basado en los recursos,o rie nta do a a sce nd er d e p ue sto .E n te rm in os s im ple s, lo s e rn ple ad os quieten seg urid ad e n e l trab ajocon una companla fuerte.tunsueldo y [a oportun idad de un ascenso , unaoportun idad para sub ir en la esca la corpora tiva . M uchos em pleadosc on sid era n el a sc en so Y un titu lo como algo mas importan te que eld inero . Se que m i padre pobre pensaba asl. Amaba su titu lo :Superin tenden te de Educacion Publica , a pe ar de que no Ie pagabanmucho.E I emp re sario n o q uie re a sc en der en la e sc ala c orp ora tiv a; q uie re serd ue fio d e d ic ha escala, U n em presario no esta m otivado par un chequesino por los resu ltados del equ ipo . T arnb ien comoex presa How ardS tevenson , muchos empresarios in ician un negocio porque tienenvalo res muy fuertes va lo res que son mas importan tes que la simplese gu rid ad e n e l tra ba jo y u n su eld o. E ste L ib ra a na liz ara v alo re s q ue so nmucho m a s irnportan tes q ue el d inero . P ara m uchos ernpresarios, susvalo res son m as im portan tes que el d inero . Les apasiona su trabajo , surnision y aman 1 0 que hacen . M uchos ernpresarios bacen Sll trabajoaunque no se yea et d inero . M i padre rico decia: "A m uchos em pleadosle s a pasio na su tra ba jo sie mp re y cu an do h ay a u n c he qu e."E n este lib ra , ta rnb ien aprenderasacerca de los tres d iferen tes tiposd e d in ero : d in ero co mp etitiv e, d in ero co op era tiv o y d in ero esp iritu al, E Id inero com petitive es por el que trabaja la rnayoria de las personas.Cornp iten por ernp leos, ascensos, aumentos de sueldo y con tra laco rn pete nc ia d e su n eg oc io . E I d in ero c oo perativ o se co nsig ue m ed ia nteredes en vez de com pitiendo . E n este lib ra tam bien descubriras de quem anera T he Rich D ad Company se ex pand i6 rap idarnen te con muyp oc o d in ero , s im pie me nte tra ba jan do c an d in ero co op era tiv e. T am bie nhay una parte sign ifica tive de ste lib ra ded icada a la m isi6n de unnegocio : los valo res. A unque todos sabemos que hay rnuchosempresarios que son oportun istas , que trabajan s610 par d inerocompeti t ive, hay otros que construyen un negocio con una m isionfu erte , tra ba ja nd o p ar d in ero e sp iritu al ... e l m ejo r d in ero d e to do s.Diferentes estilos de administracion

Hay otros dos pun tos en el articu lo que resu ltan refrescan tes, enespecia l v in iendo de un profesor un iversitario . H ow ard S te-vensonreconoce q ue m uchas personas d icen q ue los em presarios no son buenos21


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ROBER.T T. KIYOSAKIadrnin istradores. En vez de concordat con este pun to de vistaco rm in menteac eptado , escribe: "E I e rnpresa rio es estereo tipa do com oe go ce ntric oe id io sin cra sic o y, par tanto, incapaz de administra r, S inem bargo, aun que la tarea a dm in is tra tiv a e s s us ta nc ia lm en te d is tin ta parae l e rn pre sa rio , la h ab ilid ad d e a dm in istra cio n, n o o bsta nte , e s e se nc ia l."B ien dicho, How ard . En otras palabras, los ernpresarios manejan a lagente de manera diferente. E l siguien te pun to ex p lica por que hayd ife re nc ia s e n e l e stilo a dm in istra tiv o e ntre el emp re sa rio y e l empl ea do ,Aprende a USa! los recursos de otras personas

EI otro punto que S tevenson deja en claro rastrea de cerca sud efin ic io n d e e rn pre sa rio , q ue es: "S er em presario e s un ac ercarniento aIa ad min istrac lo n, q ue d efin im os de la sigu ie nte rna nera: la busq ued e d eoportunidades sin tomar en . euenta los recursos controladosactualmente." A firma: "Los empresarios aprenden a usar bien losrecursos de otras personas." E so es 1 0 que oeasiona la diferencia enestilo de administracion , Los ernp leados qu ieren contratar a o traspersonas para que ellos las puedan manejar. Esto loscolecaen con tro ld ire cto s ob re ella s. H ara n 1 0 que se les ind ique 0 se ra n d esp ed id as. P ores o los que pertenecen al tipo em pleado quieren constru ir jerarqufasverticales, D esean un esrilo admin istrative prusiano. Q uieren que lag en te s alte cuandoellos d igan : "Sal ta ."P ue sto q ue lo s emp re sa rio s n o n ec esa riame nte m an eJa nemp le ad os,necesitan tratar a las personas de una m anera diferente, D icho de m odomuy simple, los empresarios necesitan saber como manejara otrosem presarios. S i d ic es: "S alta", a un ern presario , por 1 0 g en e ra l r es po n deconalgun gesto 0 comentario rudo. A s! que los ernpresarios no sonm alos ad rninistradores, com o m uch a g ente piensa; sim plem en te tienenun estilo de administracion muy diferente porque estan manejandope rsonas a q uien es n o pu eden d ecir que h ac er ... n i p ue de n d es pe dir.Empleadoen busca de empleados

A lgunas de las quejas m a s comunes que seescuchan en boca denuevos ernpresarios son : "No puedo encontrar buenos empleados.","Los empleados sirnplemente no qu ieren trabajar." 0 b ien : "La unicoque los empleados qu ieren es dinero ." Estees un problema para unnuevo empresario can un estilo de administracion confuse. EI e stilo d eadm in istracien es cuestion d e entrena mie nto. D e n uev o, fe lieitaeion es aH ow ard Steven-son , p rofesor universitario , por lIegar hasta Ia rnedulae n la s d ife re nc ia s e ntre em pre sa rio y emp le ad o.22


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A NT ES D E RENUNCIAR A TU EMPlEO

Como ordenar el articulo de StevensonHay mucha m a s in fo rm acion en el articu lo de H ow ard H . S tevensontitu la do "A P ersp ec tiv e o n E ntrep re ne ursh ip ", e sc rito en 19 83 . U nac op ia d el a rtic ulo esta dispon ib le en la H arvard B usiness S choo l parm enos de 10 delares, Para ordenarlo en tra ahttp: lharvardbusinessonline.org. Es u n a rtic ulo brillante y util parac ua lq uie ra q ue e ste in te re sa do e n e l te ma d e se r ern pre sario .

No esperes a que todas las luces esten en verdeOtra ra z6 n p ar la cu al m uch as p erso na s n o so n t an e x it os as como le s

gustarla ser es e l m iedo ... a menudo es el m iedo a cometer erro res a e lrn ie do a l f ra ca so . H ay otra razon , tam bien un m iedo ; perc surge de unamanera un poco d istin ta . E sas personas d isfrazan sus m iedos siendop erf ec cio nis ta s, E sta n e sp era nd o q ue to da s la s e stre lla s se a lin ee n a nte sd e em pezar un neg ocio . Q uie ten q ue todas las luces esten en ver-de an tesd e a ba nd o na r la au to pista . E n 1 0 que respecta a ser em presario , m uch asd e e sta s p erso na s sig ue n a to ra das e n la a uto pista c an e l m oto r a pa ga do .Tres partes de un negocio

Uno de lo s m ejores empresarios que he conocido es un am igo ysocio de negocios. H e form ado varias com pan las con el, tres de ellas seh ic ie ro n pub li ca s y nos han d ado m uch os m illones. A I describ ir 1 0 q uehaee u n ern presario , m i amigo d ijo : "H ay t re s p a rt es p ara. arm ar u n tratode negocios. U na es encon trar a la g nte adecuada , La segunda esen cor rt ra r l a o p or tu n id ad adecuada. Y la tercera es encon trar e l d inero ."Tambien dijo: "R ara vez las tres p iezas llegan jun tas, A veces tienes a 1agen te , perc no tienes n i e l tra to n i e l d inero . A veces tienes e l d inero ,pero no tienese l tra to 0 a la gen te ." Tarnb ien d ijo : !lE I trabajo masimpo rtan te de un empresario es tomar una p ieza y luego comenzar aun ir las o tras dos. E so puede tomar una sernana a ta l vez aflo s, p ero sitienes una p ie za , p or 1 0 rn enos has em pezado ." En otras palabras, a une rn presa rio n o Ie importa si do s luces de tres estan en ro jo . Las lucesra ja s n o im pid en q ue un empresar io 1 0 sea.Cualquiercosa que valga la pena haeer, vale 1a pena hacerla demanera deficiente

iAlguna vez has no tado que el so ftw are , como W indow s de23


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ROBERT T. K!YOSAKIM icrosoft, v iene en versiones como W indow s 2 .0 y Window s 3.07 Loqueeso signiflca es que han mejorado s u p rodue to y ahora q uieren q uecompres l a v er si on rnejorada, En otras palabras, el p rimer p roducto q uete vendieron no era perfecto . Tal vez (0 vendieron sab iendo q ue tenlad e fe ct os , e n -o re s y neces it ab a me jo r ar se .M uchas personas logran llegaral mercado porque perfeccionanconstantemente su p roducto . Igual q ue la persona. q ue espera q ue todaslas luces esten en verde, algunos ernp resarios nunc a llegan al m ercadop orq ue b uscan , 0 trabajan , en perfeccionar su p roducto , 0 tratan deeserib ir el p lan de negocios perfecto . M i padre rico decta: "Cualquiercosa que valga la p en a h acer v ale la p en a h acerlad e rn an era d eficien ts."Henry F ord sostenla: "G racias a D ios par m is c lie nte s .. C omp ra n m isp roductos antes de que sean perfeccionados." En otras palab ras, losem presario s em piezan y contin tian mejorandose, mejorando susnegocios y sus p roductos, M uchas personas no empezaran a menos deque todo sea perfecto . Esa es la raz6n por la que muchos nuncaempiezan.Saber cuando introducir un p roducto en el mercado es tanto un artecomo una. ciencia .. Puede que no quieras esperar a que un producto seaperfecto ; puede q ue nunca 1 0 sea. S olo tien e q ue ser "su ficien tem en teb uena". A pen as t iene q ue fu nc io na r 1 0 bastante b ien para ser aceptadoen el mercado. Sin embargo, sl el producto tiene tantas fallas que nofunciona para el ob jetivo para. el que fue heche a si d e alg un a u otramanera no cumple las ex peetativas del mercado, 0 c au sa p ro blema s,p ued e ser m uy d ificil reestab lecer la cred ib iJid ad y una reputacion decalidad,

U na. de las marcas de un empresario ex itoso es ser capaz deevaluarlasexpectativas del mereado y saber cuando dejar de de sarro liar yempezar a vender. S i el producto se in troduceal mercado en unmomenta premature , entonceselempresario s implemente puedemejorarlo y dar los pasos para rn an ten er la buena fe en el m ercado , Parotro lado, el retraso en la in troduccion de un producto puede significaroportunidades perdidas de manera irremediab le, una ventana deo p or tu n id a d d es ap ro v ec ha d a,Q u ie ne s re cu er de n l a s p rim era s v ers io ne s d e W i nd ow s, se aco rd arande como frecuentemente la computadara se "pasmaba", (Algunosdecian que W indow sestabatan lleno de "v irus" que debian haberlovendido con una lata de insecticida.) S i un automovil fallara can tantafrecuencia como fallaba W indow s, no hab rta side acep tab le en elrnercado, D e hecho, el automovil hab ria side un "lim6n" y e l f ab r ic ant ehub iera sido forzado a reemplazarlo , S in embargo, W indow s, a pesar de

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ANTES DE RENUNCIAR A TU EMPLEOla m osca en [a sopa ( la s [a lias) era fenom ena!m en te ex ito so . i,Por querazon ? L lenaba una necesid ad en el m ercado y no estaba fuera de lugarrespecto a las ex pecta tivas del rne rcado . M icro so ft reconocio unav e nta n a d e o po rt un id ad y eorn enzc a vend er. C om o sab en q uien es u sa nla ve rsion actua l de W indow s, si M icrosoft hub iera esperado a serperfecto todavia no estaria en el mercado .Listos de la calle versus listos de la escuela

E n las artes m arc ia les hay un d icho q ue reza : "U na tau lIena esinu~i1. S610 cuando una taza esta vacia es util." E sto es c ierto para e lempresar io .

Todos hemos escuchado a personas que d icen : "Oh, se todo alrespecto." Esas son palabras que vienen de una persona que cree q uec on oc e to da s la s re sp ue sta s, Un empresario no puede darse e l lu jo detener todas las respuesta s. Los em presarios saben q ue nunca puedensaber todas las respuestas , Saben q ue su ex ito requ iere que su tau estep e rm a ne n tem en te v ac ia .Para tener ex ito como em pleados la s personas necesitan saber lasrespuestas c arre cta s. S i n o la s sa be n p ue de n se r d esp ed id os a n o r ec ib iru n a sc en so . L os emp re sa rio s n o n ec esita n sa be r to da s la s re sp ue sta s. L au nic c q ue necesitan sa be r e s a q uie n H am ar. P ara e so e sta n lo s a se so re s.Los empleados a menudo son entrenados para ser especialistas,D ic ho sim pie rn en te , u n e sp ec ia lis ta e s a lg uie n q ue sa be M u ch a so bre u np oc o. S u ta za debe e s ta r I le n a .L os emp re sa rio s n ec esita n se r g en era lis ta s, D ic ho sim ple me nte , u ng enera lista es a lg uien q ue sabe u n po co sob re m ucho . S u taza est! vacla ,L a gen te asis te a la esc uela p a r a c on ve rtirs e e n e sp ec ia lis ta , A sis te a lco leg io para convertirse en con tadores, abogado s, secre taries ,en ferm eras, m edicos ingen ieros a program adores de com putadoras.E stas son personas que saben mucho sab re un poco . C uan to mase sp ec ia liz ad a e sta la g en te , m a s d in ero g an a ... 0 par [0 men os , e sp eraganar.Lo que hace d istin to a un em presario es q ue lo s ernpresarios debens ab er u n p oc o d e c on ta bilid ad , d ere eh o, sis tem as d e in ge nie ria , s is tem asde negocios, seguros, d iseno de p roductos, f in anzas, inversiones,p ers on al, v en ta s, m e rc ad ote cn ia , a ra to ria , re ca ud ac io n d e c ap ita l y tratoc on p erso na s e ntre na da s e n d i fe re nte s e sp ec ia Iid ad es. L os v erd ad ero sem presarios sa ben q ue hay m ucho par sab er y m ucho que no saben , nopueden darse e llu jo de la especia lizac ion . E sa es la razon por la q ue sutaza s iem pre d eb e e sta r v ae la . S iemp re d eb en e sta r a pre nd ie nd o.Sin fiesta de graduacion

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ROBERT T . KIYOSAKIE sto s ig nific a q ue el e rn pre sa rio debe se r un ap re n di z p ro a ct iv e . Unavez que cruce la linea de emp leado a ernpresario , rni ed ucacion realcom enz6 . Pron to m e encontre leyendo tcdos los lib ros sabre negociosque llegaban a m is manes, I ey end o p e ri 6d ic o s f in a nc ie ro s Y a sis ti en do asem inaries, S abia q ue no conocia todas las respuestas , S ab ia que teniaque a pre nd er m uc ho y rapido, Hoy, nada ha cambiado , Se que m i

educacion como empresario nunca tendra una fiesta de graduaci6n.S iem pre estare en la . escuela. En otras palabras, cuando noestabatra ba ja nd o, e sta ba le ye nd o 0 estudiando y lu eg o.a plic an do 1 0 aprendidoal negocio , .C on lo s an os, e ste e stu dio co nsta nte y la ap lie ac io n a l ne go cio haside uno de rnis habitos mas impor tantes para alcanzar el e xito , C om od ije a nte s, yo no era un empresario natu ra l, como algunos de m is

amigos , perc al igual queen lacarrera de la lieb re y 1a tartuga, yo , latortuga, leota perc seguro , alcance y rebase a algunos de mis amigoscuyastazas se lIenaron cuando alcanzaron el exito. U n v erda deroemp resa rio n o tie ne fiesta de graduacicn.Sobreespecializac in

EI siguiente diagrama proviene de El cuadrante del jlujo de dinero(publicadc par Aguilar),ei se gu nd o lib ra d e la serie P ad re R ic o:

La E corresponde a Empleado. La A corresponde a AutoempIeado, dueno de un negocio pequenoo espec ial is ta . La D corresponde a D ueno de un negocio g ra nd e ( qu in ie nto sempleados 0 mas). L a I correspondea Inversion ista,

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, '\N TE S D E R EN UN CIA R A T U E MP LE OUna de las razones por las que tantos empresarios se encuentran en

el cuadrante A en vez del 0 es que estan especializados en exceso. Porejernplo, los medicos que tienen .10 consultorio, tecnicamente sonernpresarios pero puede que encuentren diflcil pasar del cuadrante A alcuadrante D porque su entrenamiento es demasiado especializado ... s u otaza esta llena, Para que una persona pase de A a D, necesitara m a sentrenamiento generalizado ... y s iempre debe tener la taza vacla ,Una nota a1 margen sobre el Cuadrante del flujo de dinero: Una de

las razones por las que rni padre rico me recomendaba que meconvirtiera en un empresario de los cuadrantes Del, es que las leyesfiscales son mas favorables en esos cuadrantes. Las leyes fiscales no SO Dtan favorables para los empleados a autoempleados, los que seencuentran en los c adrantes E y A. E l c6digo fiscal ofrece mayoresincentives, par ejemplo, exenciones para personas que contratan amucha gente en el cuadrante Do bien que invierten en proyectos en losque el gobierno quiere ver crecimiento, inversiones como viviendas debajo costo, En resumen, los impuestos son diferentes en cuadrantesdiferentes.Este libra analizara las diferencias de cada cuadrante Y la forma en

que un empresaria puede pasar de un cuadrante a otro en especial delcuadrante A al D.Una lista de diferencias

Antes de renunciar a su ernpleo, la gente necesita decidir si quierehacer la transici6n de empleado a empresario. La transicion 0metamorfosis requiere de re aliz er u n cambio en algunos de los rangessiguientes:

1. Habil idad de cambiar de filosofla de seguridad, a libertad,2. Habilidad de operar sin dinero. 3. Habilidad de operar sin seguridad.4. Habil idad de enfocarse en la oportunidad en vez de enfocarse en

los recursos,5 . Tener diferentes estilas de administracion para rnanejar adiferentes personas.6. Habilidad de manejar genre y recursos.

7. Orientarse al equipo y a1 valor en vez de orientarse al pago 0 alascenso.

8. Aprendices actives, sin fiesta de graduacicn.9. Educacion general en vez: de especializada.10 . EI valor de ser responsables de todo el negocio.Puedes notar que los agricultores, posiblemente nuestros prirneros

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ROBERTT. KIYOSAKIern presario s, tu viero n q ue d esarro llar la m ay oria d e lo s rasgo s an teriorespara sobreviv ir de su activ idad . La mayoria ten ia que sernbrar en laprirnavera para cosechar en el orono. La mayoria ten ia que rezar por queel c1ima estuviera a su favor y par que las pestes, enferrnedades einsectos dejaran su fic ien te para que la fam ilia del agricu lto rsobrev iv iera a 1 0 largo del duro invierno. A menudo mi padre ricodecla: "S i tienes la mentalidad y dureza de un agricultor, seras une x ce le nt e empr es ar io ."La olla de oro al final del arco iris

A un qu e este l ibra comienza d escrib iend o el p ro ceso de c onv e rt ir seen empresario como un proceso doloroso y que consume tiernpo ,tarnbien qu iero in fo rmarte que hay un a alia de oro al final del area iris.C omo can cualqu ier p roceso de aprend izaje , ino luso aprender a cam inaro andar en b icic ie ta , e l in ie io es s iernpre diflc il, R ecuerda que m i prim erd ia oficial como empresario no fue bueno . S i te apegas al p roceso deaprendizaje , tu mundo carnb iara , de la m isma forma en que tu mundocambia cuando finalmente aprend iste a cam inar 0 a andar en b icic le ta .Lo mismo o eu rre c an lo s e mp re sa rio s.

Para mi, la oU a de oro al final del area iris ha sido mayor a 10 quejamas imagine en mis s ue n os m a s loco s. E l proceso de convertirm e enempresario me ha heche mucho m a s rico de 1 0 que hubiera pod ido sercomo empleado . T ambien, me he vuelto algo famoso y reconocido ento d o el rnundo. Dudo de que me hubiera vuelto famoso c om o emp le ad o.La mas importan te es que nuestros productos han llegado a personas detodo el planeta y de alguns fanna las han ayudado a mejorar un pocosus v idas. La mejor parte de aprender a ser empresario es ser capaz deservir a mas y m a s gente . Esta ha sido la razon principal parac on ve rtirm e e n emp re sa rio .La filosofla de un empresario

Convertirme en empresario comenz6 con un c am bia d e filo so fia . Eld la en que deje la C orporacion Xerox en Puerto R ico , m i filoso fiacambia , paso de ser la de mi padre pobre a 1a de m i padre rico .

EI cam bio lucia de la sigu ien te m anera:1. D e un deseo de seguridad a un deseo de I ibertad,2 . D e un deseo de tener un sueldo al deseo de tener mayor riqueza.3. D e ver valo r en la dependencia a. ver valor en la independencia ,4 . Hacer m is prop ias reg las en .lugar de obedecer las de algu ien mas.S . U n deseo de dar ordenes en Iugar de recib irlas,

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A NTES D E RENU NCIA .R A .TU EM PLEO6 . U na d isposicion de ser p lenam en te responsab le en lugar de dec ir:

"jNo es mi trabajo!"7 . D eterm iner la cu ltu ra de una mpresa en vez de tratar d e e nc aja ren la c ultu ra em pre saria i d e a lg uie n m as.8 . M arcar una d iferenc ia en este mundo y no quejarrne par lo sp ro blema s d el m ismo .9 . Saber como encon tra r un p roblem a y convertirlo en unao p or tu n id ad d e n eg o ci os .to . E leg ir se r em pre sario e n v ez d e em plea do .Las nuevas super empresarios

En 1989 , el mundo paso quiza por el may or c am b io en la historia,E n ese afio , el m um de B erlin cay6 e in te rne t sub i6 . E n 1989 , term in6 laG u erra F d a y la g lo b ali za ci 6n empe z6 a d es pe ga r. E l m u nd o pas6 de lo smuros a la re d, d e d iv is io n a in te gra cio n.En su bestseller, The World is Fiat, Thomas Friedman afirm a q uecuan do el m uro cay o y la red sub i6 , el m undo paso a manos de un superp od er ( Es ta do s U n id os ), s up er m erc ad os g lo ba le s y s upe r i nd iv i duo s .Por desgracia , uno d e eso s super indiv iduos era Osam a B in Landen .C itan do a T homas F rie dm an :O sam a B in L ad en d eclare 1 3 0 g uerra a E stac io s U nid os a fin ales de la

decada de lo s noventa . T ras o rgan izar el bom bardeo de dos em bajadasno rt am ericanas en A frica , la F uerza A erea de E stados U nidos sedesqui to realizando un a taque con m isiles de crucero a sus bases enAfganistan como si fuera o tro E stad o-n acio n. P ien selo : u n d fa d e 1998 ,E stados U nidos d ispa r6 75 m isiles de crucero , ja un m illen de do larescada uno , a una persona! E sa fue la p rim era ba taUa d e 1 a h isto ria en treu na su per p ote ncia y un hom bre eno jado , super facu ltado de poder. E I1 1 d e se ptiem bre fu e sim ple men te la se gu nd a b atalla ,M i prediccion es que p ron to habra nu ev os su per em presa rio s cu yariq ueza ernpeq uefiecera la riqueza de lo s em presario s u ltra ricos de 1aa ct ua li da d, E n Ia d eca da d e lo s o ch en ta , Bill Gates y M ich ae l D ell eranlo s j6 ven es em presario s m ultim illo nario s en p len o ap og eo. Hoy, lo snuevos j6venes empresa rio s multim illonario s en p leno apogeo sonerge B rin y Larry Page , fundado res de G oog le. M i predicc i6n es quelo s sig uien tes su per ern pre a rio s n o se ran de E stad os U nid os. l..Po rque?U na v ez m as la respu esta es q ue lo s m uro s se con virtie ro n en red es.E n 1996, el A cta de R efo rm a de T elecom unicaciones jun to al dinerode W a ll S tree t d ieron origea a compan ies como G loba l C rossing , unacompafiia en qu ieb ra que llev6 a cabo una tarea im portan te . U ni6 almundo can fib ras 6pticas. U na vez que esta red es tuvo en su sitio lo s

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R OB ER T T. KIYOSAKIcerebros de parses como la Ind ia no necesita ron emigrar a S illicon .Val ley paraencontrar trabajo, Los cerebros de la Ind ia podian t rabajardesde casa, par sueldas m ucho m as bajos.D ebido at poder de los cab les de flb ra op tica y a la red, mipred icc ion es que el sigu iente B ill G ates a Serge B rin provendra defuera de Estados U nidos, posib lemente de Ind ia, China, S ingapur,I.rla nda , N uev a Z elan da 0 E uropa . de l E ste. C erebros, innovaci6n ,te cn olo gia y ac ce so a los su pe r m erc ad os d el rn un do e re ara n a l sig uie nteempre sa rio a do le sc en te mu lti 0 archimiUonario.

Hoy rnu cho s n orte am eric an os sien ten p an ico an te la idea de quenuestros em pleos b ien rernuneradosestan siendo subcon tra tados cangen te ex terna, env iados no 5 6 1 0 a Ind ia , sino a todo el mundo . Hoy ,in clu so ta re as re aliz ad as p or c on ta do re s, a bo ga do s, c orre do re s d e b alsay a ge nte s d e v iajes p ued en se r re aliz ad ase n a lg una otra p arte de l m un doa u n precio mas bajo.No m a s empleos bien remuneradosEntonces, ique influencia tiene esto enel consejo orig inario de laRevo lu ci on I nd us tri al que afirma; "V e a la e sc ue la para que puedasencontrar un tr ab a jo s eg u ro con una buena remune rac i6n" , 0: "Trabaja yasciende par la esealera c or po ra tiv a" ? E n r ni o pin io n.e ste viejoconsejo

hoy es inservible, M uchosempleados tendn in rnenos trabajo queencontrnr, mucho menos, p uesto q ue la persona queesta cornpitiendopor su trabajo v ive a miles de kilometres de d istane ia . La mayoriasabernos que l os s ue ld os no han a um en ta do p ara m uc ho s tra ba ja do res,Le6ma p ued en au me ntar su s sueldos cuando alguien mas esta dispuestoa tra ba ja r p ar m uc ha m en os?Una g ra n d if ere nc ia e ntre u ne rn pre sa rio y un empleado es que unem presarioesta em ocionado con re laci6n a las transfonnaciones que elcambia de muro a red trae conslgo . Muchosempleados estana te rr or iz ad os r es pe cto a lo s c amb io s.Una ultima diferenciaLa ultima diferencia que mencionare es la que hay en los sueldose ntre e rn ple ad os y empresarios. AI ver la lista que aparece aco ntinu aci6n co n lo s direc to res e je cu tiv os c an lo s sue ld os m as altos ylo s mas bajos, puedes darte cuenta de que algunos de los d irectoresejecut ivos mas famosos son lo s que reciben los sueldos mas bajos.l.P od rf a se r p orq ue lo s d ire cto re s e je cu tiv os q ue so n emp le ad os tra ba ja npor un cheque m ientras que los que son empresarios trabajan por o tro

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ANTES DE RENUNCIAR A TV EMPLEOtipo d e p ag o?

Los d el sueld o m as alto:I. J oh n W i ld e r TXU 55.2 millanes ded61ares2. Robert T aU Toll B ro thers 44 .3 m illones ded61ares3. Ray Ir an i O cc id ent al P e tr ol eum 41.7 millones de

d61ares4. Bob Nardelli H om e D epot 39.5 millones ded61ares5. E dw a rd Z a nd er M otoro la 38 .9 millones ded61ares

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L os d el sueld o m as bajo:1 . R ic ha rd Z i nd er K ind er M a rg an E ne rg y I d ola r2 . S teve Jobs A pple Computer Id61ar3.1effBezos Amazon 8 1 8 40 d ola re s4 . W a rre n B uff et B erksh ire H athaw ay 311 000 d61ares5 . Pau lAnde rson D u ke E ne rg y 365296 dolares

Fuente: Revista Fonune, 2 de mayo de 2005. EI articulo incluye sueldo, bonos,acciones y otras gratificaciones. Aqui he incluido aI primer grupo, que parece trabajarprincipalrneme por un sueldo, como empleados, y a) segundo grupo, que eligiocompensaciones en otras formas, como aceiones y arras gradficaciones, como dueiios ene l n e go e io .

i,Eres empresario?C om o puedes notar, haygrandes diferencias entre lo s empleados ylo s empresarios, EI propesito de este lib roes analiza! en deta lle esasdiferencias para q ue puedas decidir antes de re nu nc ia r a tu empieo , siser em pre sa rio es e l c am in o ad ecu ad o p ara ti.En conclusion

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ROBERT T. KIYOSAKIEn mi opinion, Ja rna. or diferencia entre un ernpresario y un ernpleadose encuentra en la distancia que hay entre el deseo de seguridad y eldeseo de libertad.

Mi padre rico dec (a: "S i te conviertes en un ernpresario exitoso,llegaras a conocer una libertad que muy poeas personas lograranconocer. No es simplemente cuesti6n de tener mueho dinero 0 tiempolibre. Es la libertad del miedo a l miedo mismo."

"lLibertad del miedo. al mieda r n ismo?" , p regunt e.A sin tie nd o, c on tin uo : " Cu an do rniras bajo la cubierta de I s p a la b rasegur idad, encuentras miedo escondido ahi, Esa es l a r az o n por la que lamayoria de las personas dicen: Obten una buena educacion.' 0 es poramor al estudio 0 al conocimiento, es por miedo ... el miedo a que noconsigas un buen trabajo 0 seas capaz de ganar dinero. Analiza la f orm aen que un maestro motiva a sus estudiantes en la escuela, es unamotivacion por miedo. Dicen : 'Si no estudias, vas a reprobar'. Asl quemotivan a los estudiantes a estudiar por el miedo a reprobar, Cuando elestudiante se gradua y consigue un empleo, una vez m a s la motivaciones el rniedo a fracasar, Los empleadores dicen verbal 0 no verbalmente:'Si no haces tu trabajo, seras despedido.' EJ ernpJeado trabaja mas duropor miedo. el miedo a no llevar comida a la mesa, el miedo a no tenerdinero para hacer los pagos de la hipoteca. La raz6n por la que la genteanhela seguridad esel m iedo, EI problema con la seguridad es que nocura el miedo. Sirnplernente arroja una cobija sobre el miedo, pero elmiedo siempre esta ahi, como el 'coco' riendose entre dientes debajo dela cama."Como en esa epoca estaba en la prepararoria, realrnente podia

identificanne con la idea de estudiar par miedo. "En la escuela soloestudio por rniedo a fracasar. No estudio porque quiera aprender. Ternotanto fracasar que estudio materias que s e que nunca usare."Entonees mi padre rico dijo: "Estudiar por seguridad no es 1 0 mismo

que estudiar por tu libertad. La gente que estudia par lihertad estudiadiferentes materias que la gente que estudia por seguridad."

"lPor que no ofrecen una eleccion de estudio en la escuela?",pregunte.''No se", dijo mi padre rico. "E1 problema con estudiar par seguridades que el rniedo siempre esta a m y si el miedo siempre esta a mentonces r a m . vez te sientes segura, asi que compras mas seguros ypiensas en formas para protegerte. Siempre te preocupas en silencio,

aun si tinges que eres exitoso y no tienes nada de que preocuparte. Lopeor de vivir una vida de seguridad es que a menudo lievas dos vidas: lavida que vives y la vida no vivid a que sabes que podrtas estar viviendo.Esos son algunos de los problemas de estudiar por seguridad. El mayor

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ANTES DE RENVNCIAR A TU EMPLEOproblem a de todos es q ue el m iedo sigue a m . ""Entonces, l.convertirse en em presario sign ifica que no tendrilsn in g nn r ni ed o ?" . p re g un te ,"iPor supuesto que no!", sonri6 padre rico . "S6[o los ton tos creenque no tienen m iedo . E[ m iedo siem pre esta presente . C ualq uiera q uediga que no tiene m iedo esrn fuera decon tac to can la realidad , La quedije es: 'L ib erta d d el rniedo 8 1 miedo. ' En otras palabras, no tienes queterner a[ rn iedo, no tienes q ue ser pris ionero de las palabras, e l m iedo nova a definirtu rnundo , com o 1 0 hace con el m undo de m uchas personas.E n ve z d e re nu ncia r po rq ue tu negocio se ha quedado sin dinero, porq uetemes no ser capaz de pagar tus cuen tas, ser un v e rd ade ro empr es ar io tedara el valor de avsnzar, pensar can claridad, estudiar, leer, hablar cong en te n ue va , tener n ue va s id ea s y nuevas acciones, EI deseo d e l ib e rt adpuede darte e l valo r de operar duran te afios sin necesita r un empleoseguro ni un sueldo . E se es el tipo de libertad de la que hab lo . E s lalibertad del m .iedo al m iedo , T odos tenem os m iedo , la d iferencia es si e lm iedo nos haee buscar seguridad 0 b us ca r lib erta d. U nemp le ad ob us ca ra s eg urid ad , u n e rn pre sa rio b us ca ra lib erta d.""E nto nc es, lsi la seg urida d es el resu ltad o d el m ie do , cual es laf ue rz a mo to ra detras de la l ib e r tad?", p regun te ."Coraje", sonrio p adre ric o. "La palabra 'co raje ' viene del francescoeur, coraz6n." H izo una pausa durante un momenta y term ino suc on ve rs ac i6 n d ic ie nd o: "T u re sp ue sta p ara e le gir se r u n e rn pre sa rio 0 unemp lea do se e nc ue ntra e n tu co ra z6 n .."La libertades mas importante que la vida

Una de m is pellcu las favoritas de todosIos tiempos ese l c lasicoEasy Rider, estelanzada por Peter F onda, D enn is Hopper y JackNicholson. E n u na d e la se se en as, justoan tes de que Ja ck N ich olson seaasesinado , habla con Dennis Hopper sobre libertad , C ree que esa prop iad o term ina resta in trod ucc icn co n esas lln ea s, p orq ue es la raz onq ue m e llevo a ser ernpresario , E leg l ser em presario para ser libre . Pararnl, la libertad es m as im pa rtan te q ue la v id a misma,En esta escena , los tres estan acampando en un pantano tras haberside hostigar los,amenazados y echados del pueblo par un grupo de

nines bien:D EN NIS H OP PE R: ''T ie ne n m ie do , h omb re ."J ACK N ICHOL SON : "Oh, no te tienen m iedo a ti , Tienen rniedo a 10que r u represen tas para ellos.' D . H . "Lo unico que r ep re se n ta rno spara ellos es a lgu ien que necesita un corte de pelo .' 1. N . "Oh, no.La que r u r ep re se n ta s p a ra . e l lo s e s l ib e rt ad ."D . H . " l.Que d ia b lo s es ta mal con la libertad? D e eso se trata todo ."

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ROBERT T. KIYOSAK~J. N . "Oh, s f, Es cierto . D e eso se tra ta todo . Pero hab lar de ella yserlo , son dos cosas d iferen tes. M e refiero a que es muy dificil se rlib re cuando te compran y venden en el mercado, Obviamentenunca Ie d igas a nadie que DO es fib re porque va a ocupar todo sutie rn po m ata nd o y rnu tilando para dem ostrarte q ue 1 0 es, A s! es , tevan a hab lar una yo tra y otra vez sabre libertad ind iv idual. Perc-cuando yean un ind ividuo lib re se asustaran ."D . H. "Bueno , no lo s h ac e co rr er d e spavo ri do s ."1. N . "No, los ' haee pe li gr o so s , PI

Justo despues d e esta escen a, lo s tre s so n a cec ha do s y g oJpead os p arlo s rn i mos niftos bien. EI personaje de N icho lson muere y Fonda yHopper siguen adelan te , para terrn inar asesinados, no par los m ismosnifios bien, sino par otros que comparten su misma fi losofia..A unque la pelieu la tiene diferen tes mensajes para los espeetadores,

para mi 1a cin ta tra taba del coraje que se necesita para ser lib re ... lalib ertad de ser til m ism o, sin irn po rtar si eres ern presario 0 empl ado .

E I resto de este libra esta ded icado a la libertad que tienes tu .'Em ieza hov!

Como una forma de decir "g racias" par leer este lib ra ,te o frecemos el s igu ien te programa de aud io que puedes

descargar de manera g r at ui ta :M is secretos d e mercadotecnia m a s importantesA pren de lo s co nsejo s p ractices y estra teg ias de m ercado tecnia q ue

me han resu ltado ex itosos para crear y c on stru ir n eg oc io smul t imi l lonarios,

Lo un ico que tienes que hacer para ob tener es te aud io es v isitarn ue stro sitio d e in te rn et: www.r ichdad.c .omlbeforeyouqui tyour job yelp ro gram a sera . tu yo sin n ing un co sto .A dem as, encon traras fuen tes especia les que te ayudaran a ap licar los

princip les de este lib ro . A l ap licar activam ente los princip ios, puedeshacerlos una poderosa realidad en tu propia v ida.

Si piensas seriam ente en eonvertirte en un em presario ex itoso , v isitawww. r i chdad . comlbe fo r eyouq u ity ou rjo b p ara en co ntrar esas fu en tes,ahora mismo.

[Gracias '

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Introduccion - Antes de Renunciar a Tu Empleo - Rk