AUTO-DIAGNSTICO

Nome:

Cargo/Funo: Data:

rea:

INVENTRIO

COMPORTAMENTALQual o meu chapu?

Este inventrio tem como finalidade identificar o comportamento voc usa de forma mais freqente no seu ambiente de trabalho.O contedo do inventrio baseado nas metforas descritas no livro Seis Chapus de Edward de Bono, o maior estudioso do pensamento criativo do sculo XX.Ao final do inventrio voc ter a descrio do seu chapu usual, ou seja do conjunto de comportamentos que o(a) identifica na sua equipe.Para que o resultado retrate de forma adequada o seu chapu, marque somente as aes que realmente voc coloca em prtica. Evite ser influenciado(a) pelo que voc acha certo.

Obrigada.

Maria Rita Gramigna

Marcar com um X, na coluna da direita, somente as afirmativas que correspondam s suas caractersticas ou formas de agir no trabalho.

1. Costumo planejar antes de executar qualquer tarefa.

2. Quando trabalho em equipe estimulo e oriento as pessoas para o alcance das metas e/u objetivos.

3. Quando participo de equipes e as pessoas no conseguem focar nos objetivos, eu consigo estruturar e redirecionar o grupo.

4. Sempre mantenho minha ateno ao contexto, nas equipes em que participo.

5. Ao ser desafiado(a) ou convidado(a) a assumir desafios, procuro analisar e entender as propostas antes de agir.

6. Possuo uma boa capacidade de sntese.

7. Tenho facilidade em elaborar relatrios e fazer resumos quando necessrio.

8. Sou um(a) profissional organizado(a)

Sub-total:

9. Prefiro analisar os contextos antes de tomar decises importantes.

10. Ao enfrentar novos desafios, tenho o costume de analisar os riscos.

11. Quando executo tarefas sob minha responsabilidade, consigo enxergar falhas com facilidade, redirecionando as aes.

12. Sou reconhecido(a) como um profissional que sabe sinalizar os perigos de um projeto, investimento ou nova ao.

13. Tenho facilidade para identificar o que falso e incorreto nos contextos onde atuo.

14. Ajo com cautela em meu dia-a-dia de trabalho.

15. No tenho problemas para fornecer feedback que contm crticas.

16. Possuo facilidade para argumentar.

Sub-total

17. Quando me deparo com situaes mais complexas e fora de meu cotidiano, consigo manter a calma.

18. Sou um(a) profissional que passo tranqilidade.

19. Sou e me sinto uma pessoa tranqila.

20. Gosto de lidar com fatos, informaes e dados.

21. Sei lidar com fatos, informaes e dados.

22. Quando tenho que decidir algo relativo s pessoas que trabalham comigo, costumo ser imparcial.

23. Tenho facilidade para participar de negociaes.

24. As pessoas dizem que sou bastante objetivo(a) em minhas aes.

Sub-total

25. Costumo tomar decises levando em considerao minha intuio.

26. Demonstro sensibilidade em minhas aes.

27. Gosto de conviver e compartilhar idias com as pessoas de meu trabalho.

28. Sou emotivo(a).

29. Tenho facilidade para demonstrar meus sentimentos.

30. Costumo dar apoio emocional s pessoas de minha equipe.

31. Sei e gosto de ouvir.

32. Ajo sempre com cuidado para no prejudicar as pessoas de minha equipe.

Sub-total

33. Costumo identificar probabilidades positivas em projetos, aes e novos empreendimentos.

34. Tenho facilidade para usar minha viso de ganhos e vantagens quando analiso uma situao de trabalho.

35. As pessoas dizem que sou uma pessoa que passa energia,

36. Coloco em prtica minha capacidade de usar o positivismo

37. Sou, na maioria das vezes, uma pessoa com viso positiva do mundo.

38. Tenho facilidade em identificar oportunidades onde o contexto de problemas ou confuso (caos).

39. Sou otimista.

40. Estou sempre bem disposto(a) e disponvel para o trabalho.

Sub-total

41.Sou um profissional que apia a inovao.

42.Tenho facilidade na gerar de idias

43.Uso minha imaginao para resolver problemas.

44.Incentivo as pessoas de minha equipe a novas tentativas, quando h problemas ou dificuldades difceis de resolver.

45.Uso ferramentas da criatividade em meu trabalho.

46.Estimulo minha equipe a usar ferramentas da criatividade no trabalho, abrindo espaos para novas idias.

47.Sou um profissional curioso e sempre estou pesquisando as novidades na minha rea.

48.Estimulo as pessoas que trabalham comigo a buscar inovaes e atualizaes na nossa rea.

Sub-total

CONSOLIDAO: Registrar em cada coluna quantidade de itens marcados em cada chapu.GABARITO

1 a 89 a 1617 a 2425 a 3233 a 4041 a 48

Chapu azulChapu pretoChapu brancoChapu vermelhoChapu amareloChapu verde

Preencha o grfico a seguir contando dez pontos para cada item marcado.

A IMPORTNCIA DE CADA CHAPU NO COTIDIANO DE TRABALHO

CHAPU AZUL:

O chapu azul d quele que o usa, o poder da sntese.

Ao adot-lo o profissional consegue demonstrar segurana. Faz perguntas certas na hora certa e colabora na tomada de decises.

A capacidade crtica, apoiada no pensamento lgico-racional do chapu azul ajuda na tomada de decises importantes.

O chapu azul aquele que organiza todos os outros chapus.

CHAPU PRETO:

Aquele que adota o chapu preto como modelo de comportamento, tende a usar o pensamento lgico negativo.

Apresenta um comportamento crtico, que por vezes positivo e alerta para o que pode dar errado em um projeto ou idia. Se usado em excesso, transforma seu interlocutor no eterno do contra.

O chapu preto aquele que orienta seu usurio para ter cautela nas aes e empreendimentos.CHAPU BRANCO:

O chapu branco aponta em direo ao equilbrio nas aes.

Que o usa demonstra tranquilidade e ausncia de idias preconcebidas.

Os argumentos sob a tutela do chapu branco so objetivos e baseados em fatos e dados reais. O comportamento correspondente de negociao, escuta e tranquilidade - o que poder desarmar qualquer comportamento agressivo de outras pessoas.

O chapu branco aquele que orienta o comportamento voltado para a negociao e administrao de conflitos.

CHAPU VERMELHO: A pessoa com o chapu vermelho comporta-se e pensa tendo como ncora a emoo. Geralmente deixa transparecer em seus gestos e atitudes o que est sentindo. Se est satisfeita e concorda com os pontos de vista do outro, torna-se forte aliada.

O chapu vermelho aquele que permite agir com sensibilidade. no trato Quando usado de forma apropriada, interfere de forma positiva nos relacionamentos interpessoais, no trabalho em equipe, na liderana e nas comunicaes.

CHAPU VERDE:

O chapu verde faz com que as pessoas transponham bloqueios criatividade e apresentem idias inovadoras e revolucionrias.

importante este tipo de pensamento busque seus espaos nas organizaes atravs do apoio de seus gestores. As pessoas que demonstram criatividade podem contribuir de forma favorvel inovao. A empresa que inova em suas prticas tem maiores chances de permanecer no atual mercado competitivo. Reconhecer os talentos e apoi-los, oferecendo recursos e poder de concretizao de idias fundamental.

O chapu verde aquele que cria e inova.

CHAPU AMARELO:

As atitudes e comportamentos do profissional que usa o chapu amarelo revelam otimismo.

Quando argumenta e usa perguntas, adota a estratgia especulativa e positiva, sem passar a idia de discordncia ou de imposio de pontos de vista.

O chapu amarelo permite mostrar ao interlocutor, o outro lado da moeda - o que pode dar certo, as oportunidades e possibilidades, neutralizando as barreiras daqueles que s vem o lado mau dos fatos.

O chapu amarelo aquele que mantm o otimismo e interfere diretamente na motivao das pessoas.

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