1.Obilježja početkom 21. Vijeka – ambijent za investiranje?

 Obilježja početka ovog vijeka, koja značajno utjiču na događanja u poslovnom svijetu ili svijetu uopšte i predstavljaju ambijent u kome treba sprovesti investicije, su:-Promjene,-Konkurentnost,-Vrijeme,-Globalizacija,-Globalne strateške krize.  

2.Konkurentske mjere mogu biti?- Kvalitet,-Minimalni troškovi,-Minimalno trajanje,-Maksimalna ili dovoljna proizvodnja.  

 3.Investicije pojam?Investicije, odnosno investiranje predstavlja podnošenje žrtava, odricanje od potrošnje u sadašnjosti, da bi se dobile određene koristi u budućnosti."Investiranje predstavlja razmjenu neposrednog i izvjesnog zadovoljenja od koga se odustaje, za nadu koju čovjek dobija i koja se zasniva na investiranom dobru."  

 4.Privredne i neprivredne investicije?Privredne investicije obuhvataju sva ulaganja privrednog karaktera, odnosno ulaganja namijenjena za povećanja osnovnih i obrtnih fondova privrede.Neprivredne investicije obuhvataju sva ulaganja neprivrednog karaktera, odnosno ulaganja namijenjena za zamjenu i povećanje osnovnih fondova u neprivredi.

 5.Kapitalne investicije se odnose na ulaganja?Kapitalne investicije se odnose na ulaganja u realna dobra, kao što su:zemljište, zgrade, pogoni, oprema i zalihe; ili nematerijalna, poput: patenata,zaštitnih znakova i know-howa.

6.Poslovni plan, definicija?Poslovni plan je sistematski prikaz planiranih ciljeva i aktivnosti preduzeća uodredenom, najčesće visegodisnjem periodu.Poslovni plan možemo definisati i kao sistematizovani skup podataka koji investitoru treba da ukažu na isplativost ulaska u određeni investicioni poduhvat.

7.Šta predstavlja analitičku podlogu u izradi poslovnog plana?Poslovni planovi trebaju da se zasnivaju na sljedećim strateškim odrednicama:1. Misiji preduzeća;2. Viziji preduzeća;3. Strategiji poslovanja;4. Strategijskim ciljevima preduzeća. 8.Koristinici poslovnog plana: kreditori i ulagači?Glavni korisnici poslovnog plana su:1. Preduzetnici;2. Kreditori - banke;3. Potencijalni partneri;4. Ulagaći u kapital preduzeća - akcionari;5. Preduzetnikov tim:6. Društvena zajednica;7. Država. 9. Analiza dosadašnjeg poslovanja?Ako je u pitanju postojeća kompanija, treba dati sažeti prikaz sadašnjeg stanja i mogućnosti kompanije, podatke o dosadašnjim investicionim ulaganjima kao i podatke o raspoloživosti proizvodnog, administrativnog i menadžerskog kadra. Ako je u pitanju preduzeće koje postoji više godina potrebno je dati kratku analizu dosadašnjeg poslovanja preduzeća i posebno obratiti pažnju na sledeće:Koje je proizvode/usluge preduzeće proizvodilo/pružalo;Ko su bili kupci proizvoda odnosno korisnici usluga;Koja su bila ciljna tržišta preduzeća;Koji su osnovni problemi sa kojima se preduzeće sretalo u prošlosti Koji su motivi za doinvestiranje: otklanjanje „uskih grla“ u proizvodnom procesu, povećanje proizvodnje, promjena strukture asortimana i sl.

 10. Faze investiranja privrednih društava?Proces investiranja sastoji se iz sledećih faza:1. Prethodne (predinvesticione) analize (prethodna studija opravdanosti);2. Izrada investicionog programa (studija opravdanosti);3. Donošenje odluke o realizaciji investicije;4. Izrada tehničke dokumentacije;5. Realizacija investicije; 6. Puštanje u rad. 11.Faze životnog vijeka investicionih projekata?Na osnovu iskustva u realizovanju projekata u zemljama u razvoju smatra seda postoje tri osnovne faze u životnom vijeku investicionih projekata, i to su:1) faza oportuniteta,2) faza izvodljivosti i3) faza izvršenja.12.Faza izvodljivosti – glavni djelovi su?Glavni djelovi studije izvodljivosti projekta trebalo bi da obuhvate:1) Analizu tržišta,2) Tehničku analizu,3) Finansijsku analizu i4)Analizu društvene profitabilnosti.   13. „Tajne“ uspješnog finansiranja?Kada "traže" kvalitetne izvore finansiranja, preduzetnici treba da upamte sljedeće "tajne" uspješnog finansiranja:-Izbor pravih izvora kapitala za biznis može biti podjednako važna odluka kao i izbor prave forme vlasništva ili lokacije.-Novac je tu negdje – ključ uspjeha je znati gdje ga tražiti.-Prikupljanje sredstava zahtijeva vrijeme i napor.-Kreativnost je važna u izboru izvora finansiranja. -Internet je omogućio da prsti preduzetnika budu značajan resurs u pronalaženju informacija koje omogućavaju pronalazak kvalitetnih finansija.-Dobro se pripremiti prije obraćanja potencijalnim kreditorima ili investitorima. 14.Lizing?Oblik finansiranja kojim se, najčešće oprema, ustupa preduzetniku ili vlasniku malog biznisa pod odgovarajućim finansijskim uslovima. Lizing kompanija je vlasnik osnovnih sredstava (zgrade, mašine, vozila, oprema,računari i sl.). Lizing kompanija i korisnik lizinga (preduzetnik) potpisuju Ugovor o lizingu kojim su precizirani: kamatna stopa na korišćeno sredstvo,period povraćaja, mjesečni anuitet (kamata i rata). Uplatom posljednjeg anuiteta korisnik lizinga po osnovu odredbi Ugovora postaje i vlasnik predmetnog osnovnog sredstva.   15. Period povraćaja investicionih ulaganja?Period povraćaja investicionih ulaganja ukazuje na vrijeme koje je potrebno dase sredstva uložena u projekat vrate investitoru. Obračun ovog pokazatelja je relativno jednostavan. Prosto se iznos ukupnih ulaganja umanjuje za godišnje iznose neto priliva iz Ekonomskog toka. To sečini sve dok se iznos ulaganja ne iscrpi. Trenutak kada se to desi označava da je iscrpljen i period vraćanja sredstava.16. Analiza trzista-predstavlja najvazniji dio investicionog projekta. Preduzece mora da pruzi proizvode ili usluge koje ce zadovoljiti potrebe ciljnog trzista. Analiza trzista obihvata analizu prodajnog I nabavnog trzista I analizu konkurenata.17. Investicioni troskovi: obracun amortizacije, obracun investicionog I tekucek odrzavanja, troskovi kamata I obracun premije osiguranja.18.Tekuci troskovi: obracun materijalnih troskova, obracun bruto zarada, obracun potrebnih obrtnih sredstava I obracun ostalih troskova.19.Finansijski tok – da bi se mogla izvesti ocjena likvidnosti projekta u toku njegove realizacije I eksploatacije radi se finansijski tok. On obuhvata sve izdatke I primitke tokom ukupnog vijeka projekta I pored samog projekta obuhvata izvore finansiranja I anuitete.

20.Proces investiranja obuhvata: skup svih aktivnosti u cjelokupnom periodu planiranja, priprema I realizacije jednog investicionog projekta, odnosno cjelokupan process realizacije , od stvaranja ideje za investiranjem do konacnog zavrsetka investicionog poduhvata.21.Strategija (cilj I misija) strategijski ciljevi preduzeca odnose se na ostvarivanje dugorocne profitabilnosti I ukljucivanje u strukturne mreze na globalnom nivou radi postizanja sinergetskih efekata u globalnom konkurentnom okruzenju.22.Analiza projekta obuhvata odredjeni broj faza tokom kojih se pripremaju I ispituju razliciti elementi sa ambicijom da se dodje do odgovarajucih odluka . tacnost informacija neophodnih za donosenje odluka tokom razlicitih faza zavisi od njihovih unutrasnnjih karakteristika kao sto su velicina, stepen slozenosti I rizik.23. Faza izvodljivosti se formulise kao projekat cijom se realizacijom inicira razvoj preduzeca, odnosno, daju karakteristike projekta I vrsi analiza rentabiliteta I rizika koji nosi realizacija projekta. Proces formulisanja projekta obuhvata: jasnu identifikaciju resursa koji ce biti potrebni zajedno sa utvrdjivanjem realnih rokova I troskova, pripremu dokumentacije neophodne za projekat , identifikaciju onih podrucja gdje se moze javiti rizik I neizvjesnost I zacrtavanje planova za dalje ispitivanje ovih podrucja.24. Analiza izvodljivosti moze da utvrdi da li postoji dovoljno operativnih mogucnosti da se doticni projekat izvede. Kompletna studija o izvodljivosti projekta, na bazi koje se I donose odluke o rentabilitetu I riziku projekta , sadrzi trzisnu, tehnicku I finansijsku analizu.-Analiza trzista ukljucuje analizu podataka koji se mogu koristiti za identifikovanje, opis I kvantifikaciju projekta.-Tehnicka analiza- izvodljivosti projekta sluzi za ustanovljivanje tehnicke izvodljivosti projekta I procjenu troskova. Ona obezbedjuje razmatranje efekta razlicitih tehnickih alternativa na zaposlenost,ekologiju, infrastrukturne zahtjeve, obezbedjivanje kapitala I dr.-Finansijska analiza- zahtjeva procjenu troskova prezentiranih u prethodnim djelovima studije u okviru analize trzista I tehnicke analize. Osnovni cilj ove analize je finansijsko vrednovanje inputa I autputa posmatranog projekta I na bazi toga odredjivanje njegovog rentabiliteta.25.Analiza osjetljivosti- predstavlja tehniku koja nam pomaze da saznamo koliko ce se NSV projekta promijeniti zbog odredjene promjene u nekoj ulaznoj promjenjivoj vrijednosti, odnosno, u vrijednosti nekog inputa, pos uslovom da ostali parametri ostanu nepromijenjeni, konstantni.26.Eliminacioni kriterijumi su sledeci: ekonomska interna stopa rentabilnosti I drustvena neto sadasnja vrijednost.27.Funkcionalni kriterijumi : interna stopa rentabilnosti, neto sadasnja vrijednost, period povracaja ulozenih sredstava I likvidnost na osnovu rezultata iz finansijskog toka.28.Deskriptivni kriterijumi su: projekti na uze I sire okruzenje I staticki pokazatelji efikasnosti investicija.29. Interna stopa rentabilnosti-je diskontna stopa po kojoj je NSV=0. Ukoliko je NSV neto prinosa pozitivna , bice veca od diskontne stope.

30. Neto sadasnja vrijednost- metodom neto sadasnje vrijednosti utvrdjuju se ukupni efekti projekta u ekonomskom vijeku, uvazavajuci pri tome vremenske preferencije pomocu tehnike diskontovanja, koja sve buduce efekte projekta svodi na njihovu sadasnju vrijednost.31. MIsija I cilj projekta- misija predstavlja ono zbog cega preduzece posluje, zbog cega je osnovano. Misija preduzeca treba da predstavlaj ideju vodilju za svakodnevne aktivnosti preduzeca jer samo tako je moguca njena realizacija.32.Analiza nabavke kod poslovnog plana- U okviru analize trzista nabavke analize treba da pokazu mogucnost da se na trzistu dobiju svi potrebni inputi u kolicinama koje su predvidjene kao I pod prihvatljivim uslovima, prije svega u pogledu roka isporuke, kvaliteta I cijena.33. Planiranje relizacije investicionog projekta- Planiranje realizacije projekta predstavlja pocetnu fazu procesa upravljanja projektom, koji omogucava dalje odvijanje I dostizanje ciljeva upravljanja projektom,a to je da se projekat realizuje u predvidjenom vremenu I sa predvidjenim troskovima.34.Ciljevi I znacaj kapitalnog investiranja- sistematican pristup odlucivanju o kapitalnim investicijama zahtjeva formalizaciju skupa dugorocnih ciljeva koji ce sluziti kao smjenice za odluke koje donosi menadzment. Pri tome se polazi od pretpostavke d ace se menadzment boriti , pod uslovom das u svi ostali isti,da osigura najvisi moguci neto povracaj na kapitalne investicije, koje je kompatibilan sa rizicima koje investicija nosi.35. Kreditori I ostali ulagaci prilikom odobravanja svih vecih sredstava zele znati na koji nacin ce vratiti ulozena sredstva I kolika je sigurnost ulozenog novca.Preduzetnici imaju najvece koristi od poslovnog planiranja jer ima plan omogucava da odrede sta, kako I kada zele postici. U njima se nalaze temeljne smernice za pokretanje , finansiranje , organizovanje, vodjenje , razvijanje I kontrolu preduzetnickog poduhvata.Ulagaci u capital novig preduzeca senazivaju 3F prijatelji (friends), porodica (family) I naivci (fods). Oni u pravilu ulazu u kapital drustva , te njihova zarada ponajpre zavisi od uspjeha preduzeca. Stoga im poslovni plan mora pomoci da vide koliko ce profitirati od uspjeha preduzeca, kao I procjene rizika s kojima ce se suoceni.Drustvena zajednica (na razlicitim nivoima) takodje je zainteresovana za poslovni plan narocito ako djelatnost koja se njima elaborira moze bitno uticati na drustveno –privredni razvoj I zivotnu okolinu. Poslovni plan je I temeljna referenca preduzeca odnosno preduzetnika za sklapanje poslovnih ugovora sa drzavnim organima te za ukljucivanje u razlicite drzavne I medjunarodne fondove za podsticanje I razvoj preduzetnistva.