№8 (22 )№8 (22 )

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

ОТ РЕДАКЦИИ

Октябрь – непростое время для тех, кто знает

цену деньгам. По разным данным, по сравнению с

предыдущим месяцем деловая активность в реги-

онах России возросла в 2-3 раза, потребительская

– в 1,5 раза. Одновременно с этим, фигурально

выражаясь, пришло время собирать камни. Так,

например, в октябре началось серьезное обсуж-

дение завершившегося Международного конгрес-

са городских и региональных планировщиков

ISOCARP-2012, инвесторы всерьез присматрива-

ются к компаниям, основываясь на данных начала

осени, а в самих компаниях начинают задумывать-

ся об очередной квартальной отчетности.

В контексте политической активности совсем

иной свет проливается на деятельность многих

политических персон. Высказывания приезжих

экспертов оказываются разбитыми в пух и прах

местными жителями. Мастодонты бизнеса из

Apple и Google невольно делятся секретами ухода

от налогов и выгодной капитализации. Даже гля-

дящим в светлое будущее специалистам инфор-

мационных технологий стоит задуматься и о сво-

ем публичном размещении. В общем, интересно-

го оказалось много – достаточно для того, чтобы

заполнить имеющиеся пробелы в собственном

деловом образовании.

№8 (22) 2012 год

Главный редактор Виктория Богданова

Арт-директор Юрий Будин

Отдел рекламных проектов Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-91-81, 212-39-89, 212-73-31

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчур-ный инвестор» и письменное разреше-ние издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Точка зрения авторов может не совпа-дать с мнением редакции.

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515.Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru

Выход в свет: 22.10.2012 года Тираж 6 000 экземпляров.Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

18+

СОДЕРЖАНИЕ

12|РЕЙТИНГ

Где-то между Тунисом и Филиппинами

14|КОНЪЮНКТУРА

Как сделать Пермь комфортной?

16|В ОБЪЕКТИВЕ

Где ты, российский Apple?

Формирование градостроительной политики актуально для России?

24|ВИПЕРСОНА

Джоханн Джессон: Изменение культурной политики не может стать основой решения проблемы оттока населения

28|СТАРТАП

Вторая жизнь школьной доски Большое будущее домофона

[6]

36|ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Экология – в приоритете

40|СТРОИТЕЛЬСТВО

В зоне тотальной неразберихи

44|БИЗНЕС И ЗАКОН

В нейтральных налоговых водах

48|ФИНАНСЫ

Кредита бояться – в бизнес не ходить!

54|ПРОДВИЖЕНИЕ

Мобильные приложения – быть в тренде

58|ОТКРЫТИЯ 60|ТЕХНОСФЕРА

32|ИНКУБАТОР Быстрые деньги

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

[8]

ний агропромышленного сектора, который является одним из важных ориентиров для глобальных инвестиционных фондов.

НАНОТЕХНОЛОГИИ ГАЗУЮТОАО «Газпром» и ОАО «РОСНАНО» планиру-

ют до конца 2012 года утвердить схему взаи-модействия по генерации новых проектов и приоритеты научно-технического взаимо-действия до 2020 года. Стороны рассмотрели ход сотрудничества компаний в рамках про-токола совместных действий, а также «Про-грамму стимулирования спроса на инноваци-онную, в том числе нанотехнологическую продукцию в газовой отрасли».

«Газпром» активно взаимодействует с про-ектными компаниями «РОСНАНО». В частно-сти, разработаны металлизированные защит-ные покрытия, отличающиеся высокой корро-зионной стойкостью. «РОСНАНО» ведет рабо-ты по изготовлению опытного образца ком-позитной муфты для ремонта магистральных газопроводов. Кроме того, разрабатываются новые технические решения по производству сероасфальтобетона, производству мембран для очистки воды и растворов, а также разра-ботке энергосберегающей продукции.

ЗАПОЛНЯЕМ ПРОБЕЛЫМГУ имени М. В. Ломоносова организует

ряд программ по подготовке научных журна-листов. Об этом на пресс-конференции, по-священной открытию ежегодного Фестиваля науки, сообщил ректор университета Виктор Садовничий. «Мы страдаем от нехватки хоро-шей, качественной когорты журналистов, пи-шущих на научные темы. В российских СМИ отсутствуют аналитические материалы о нау-

СОБЫТИЯ

ЗАПРЕЩЕННЫЕ САЙТЫ «ПОД КОЛПАКОМ» РОСКОМНАДЗОРАГлава ведомства Александр Жаров заявил о

намерении привлечь стороннюю организацию к ведению реестра запрещенных сайтов. Будет это некоммерческая фирма или в работу вклю-чится сам Роскомнадзор, пока неизвестно.

Данная система контроля начнет функциони-ровать с первого ноября. По закону оператор должен требовать удаления страниц, содержа-щих детскую порнографию и другой запрещен-ный контент. Если хостинг-провайдер или вла-дельцы сайта не отреагируют, сайт включат в ре-естр запрещенных и доступ к нему будут обяза-ны заблокировать все интернет-провайдеры страны.

«УРАЛКАЛИЙ» ПОЯВИЛСЯ В ИНДЕКСЕ DAXGLOBAL AGRIBUSINESSГлобальные депозитарные расписки (ГДР)

компании ОАО «Уралкалий», одного из ведущих мировых производителей хлористого калия, включены 24 сентября 2012 года в индекс DAXglobal Agribusiness. Доля компании в индек-се составляет около 6,2 %. Таким образом, «Урал-калий» вошел в первую пятерку крупнейших участников рейтинга, став первой российской компанией в индексе.

DAXglobal Agribusiness – влиятельный индекс, отражающий капитализацию важнейших компа-

[9]

дополнительных услуг. В перечень входят про-граммы страхования финансовых рисков, стра-хования при выезде за рубеж, Priority Pass – до-ступ в VIP-залы аэропортов по всему миру, а так-же медицинская и юридическая поддержка Visa Infinite и услуги консалтинга в рамках програм-мы UFD Private banking. Владельцы карты полу-чают доступ к бесплатному индивидуальному банковскому сейфу.

Карта Visa Infinite – это не просто платежный инструмент, обладание этой картой предостав-ляет не только возможность комфортного фи-нансового обслуживания в любой точке мира, но приобретение знакового и узнаваемого статуса ее владельца.

SPO «СБЕРБАНКА» ПРИЗНАНО СДЕЛКОЙ ГОДА3 октября 2012 года в Москве в рамках VIII

ежегодного форума крупного бизнеса «Экс-перт-400: кто создает экономику России» «Сбер-банк» удостоен награды в номинации «Сделка года» за успешно проведенное SPO. SPO «Сбер-банка» стало крупнейшей приватизационной сделкой в России, а также крупнейшим вторич-ным размещением в регионе EMEA в 2011-2012 годах и одним из крупнейших пу-бличных предложений 2012 года в мире.

«Данная сделка – это четыре года кропотли-вого труда всего коллектива банка, – отметил президент, председатель правления Сбербанка России Герман Греф. – Четверть миллиона чело-век работало на эту цель. Это был международ-ный экзамен, который мы успешно сдали».

Форум «Эксперт-400» является ежегодным ме-роприятием, проводимым рейтинговым агент-ством «Эксперт РА» и журналом «Эксперт» по итогам публикации рейтинга крупнейших ком-паний России «Эксперт-400».

ке, так необходимые современному обще-ству», – заявил Садовничий.

В связи с этим МГУ планирует провести цикл лекций для абитуриентов, которые хоте-ли бы в будущем заниматься научной журна-листикой. Лекции, посвященные разным на-правлениям в науке, будут читать 10-15 круп-ных российских ученых.

СТРОИТЕЛЬСТВО «БЕЛКОМУРА» НАМЕЧЕНО НА 2018 ГОДРабочие совещания по вопросу «Белкому-

ра», которые идут уже не один год, раз от раза приближают начало строительства стратеги-ческой трассы. Последняя встреча в Москве полпредов Президента России в ПФО и СЗФO Михаила Бабича и Николая Винниченко была посвящена результатам предварительных расчетов, подтверждающих инвестиционную привлекательность и финансовую эффектив-ность проекта «Белкомур».

При сравнительно невысоком уровне необ-ходимой финансовой поддержки со стороны государства (30 % сметной стоимости) проект «Белкомур» демонстрирует свою эффектив-ность и окупаемость. Задачи текущего этапа реализации проекта «Белкомур» – опреде-лить механизмы возможного участия и под-держки проекта со стороны федерального центра. Это позволит выйти на конкретные решения по привлечению частных инвести-ций и будет способствовать скорейшему стар-ту строительства. Целевой срок пуска маги-страли – 2018 год.

КАРТЫ «УРАЛ ФД» СТАЛИ УНИВЕРСАЛЬНЫМИ ПОМОЩНИКАМИС октября в банке «Урал ФД» клиенты UFD

Private banking смогут приобрести премиаль-ную карту Visa Infinite с широким спектром

[10]

290 Миллионов рублей будет выделе-но из федерального и региональ-ного бюджета на развитие фунда-

ментальной науки в Пермском крае в период с 2013 по 2017 год. Данная инициатива принадле-жит краевой администрации и Российскому фонду фундаментальных исследований (РФФИ).

По условиям Соглашения стороны намерены на паритетной основе финансировать фунда-ментальные исследования по техническим и естественнонаучным областям знаний, прово-димые в вузах и академических институтах РАН, расположенных в Пермском крае. Особое вни-мание будет уделено фундаментальным иссле-дованиям, полученных научными школами ре-гиона, в частности, в области химии, новых про-дуктов и композиционных материалов, инфор-мационно-телекоммуникационных систем и распределительных вычислений, биомедицин-ских технологий жизнеобеспечения и защиты человека, рационального природопользования и экологии, энергетики и энергосбережения в конкретных отраслевых областях применения.

60-70 миллиардов долларов – таков объем инвестиций, которые российские вла-

сти намерены привлечь в страну. Об этом заявил премьер-министр Дмитрий Медведев, выступая на Международном инвестиционном форуме в Сочи. «Государство всегда было и будет основ-ной движущей силой инноваций, хотя его роль в России в этом отношении и должна измениться», – подчеркнул премьер. Ранее на форуме Медве-дев напомнил, что по притоку инвестиций Рос-сия занимает лишь 8-е место в мире, в прошлом году в РФ было вложено около $ 53 млрд. «Цель – увеличить эти инвестиции до уровня $ 60-70 млрд. Но для этого, как мы прекрасно понимаем, должен измениться другой показатель, который характеризует условия ведения бизнеса в стра-не», – сказал Медведев.

2 миллиардов рублей лишился фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций «Кама Фонд Первый» по решению Совета дирек-

торов РОСНАНО. Ожидалось, что в пермский проект поступят инвестиции из краевого бюд-жета, нанотехнологической корпорации и ком-пании Nanostart. Наряду с «Кама Фонд Пер-вый», ОАО РОСНАНО закрыло еще семь ранее ут-вержденных к финансированию, но не проин-вестированных проектов. Например, без фи-нансирования остался такой известный проект,

как разработка, производство и продвижение на рынок семейств спутниковых навигацион-ных приемников ГЛОНАСС / GPS и навигационно-связных терминалов на основе специализиро-ванных СБИС. Основаниями для закрытия про-ектов стали: невыполнение заявителями и / или соинвесторами принятых на себя обязательств по реализации проектов, отказ заявителей от совместной реализации проектов на ранее до-стигнутых и согласованных условиях.

500000 долларов получил Brainly.com, группа сервисов social

learning, от фонда VC Point Nine Capital. Инвести-ции будут использована для развития междуна-родных версий сервиса, выход на новые рынки, а также для создания мобильных продуктов.

Brainly.com – это группа сервисов social learning, где ученики помогают друг другу с учёбой, домашними заданиями, делятся знани-ями и знакомятся с новыми людьми. В России и Украине всё большей популярностью среди школьников и работников образования пользу-ется входящий в группу сервис Школьные Зна-ния.com. На данный момент сервисы Brainly.com объединяют более 7 млн уникаль-ных пользователей из 17 стран мира.

Объем молодежных инноваций в стране де-монстрирует уверенный рост, а основными при-чинами для этого стали формирование творче-ской атмосферы, повышение доступности фи-нансирования и инновационного образования.

36 % составил рост молодежных иннова-ционных проектов в России за послед-ний год. Число заявок, готовящихся к

подаче на получение патента, за последний год выросло почти в 1,7 раза. Доля статусных проек-тов поднялась на 18 %. Общее число молодеж-ных инновационных проектов за последний год увеличилось на 36 %. Из них 22,44 % проектов относятся к информационно-телекоммуникаци-онным технологиям, 16,16 % – к биотехнологии и медицине, 10,03 % – к энергетике и энергосбере-жению, 9,38 % – к промышленным технологиям, 9,16 % – к экологии и ресурсосбережению и 32,83 % проектов к другим направлениям. Пре-пятствуют процессу создания инновационных проектов в России бытовые и социальные про-блемы (39,7 %), высокий уровень коррупции (26,3 %), произвол чиновников (23,6 %). Многие желающие вести собственные разработки не имеют такой возможности.

Ц И Ф Р Ы

В мировом рейтинге развития и использования интер-нета в странах мира Россия заняла 31-е место. За нами «плетутся» Филиппины, Индия и Индонезия, а «про-играла» наша страна таким государствам, как Тунис, Колумбия, Катар, Чили и т.д.

Где-то между Тунисом и

Филиппинами

РЕЙТИНГ

[12]

Рейтинг составил Артем Федоров

В рейтинге, составленном междуна-родной организацией World Wide Web Foundation (WWWF), присутствует 61 страна. В разработке методики ранжи-рования принял участие изобретатель протокола HTTP и языка HTML, действу-ющий глава Консорциума Всемирной паутины Тимоти Джон Бернерс-Ли. Ли-дирующей по уровню развития и ис-пользования глобальной сети была признана Швеция. Места со второго по десятое заняли, соответственно: США, Великобритания, Канада, Финляндия, Швейцария, Новая Зеландия, Австра-лия, Норвегия и Ирландия. Замыкает список Йемен. Стоит также отметить, что некоторых государств, ситуацию в которых было бы очень интересно сравнить с Россией, в этом рейтинге

нет. Речь идет, прежде всего, об Украи-не и Белоруссии.

Рейтинг составлялся по нескольким параметрам, но наиболее любопытным, именно для России, оказался критерий влияния интернета на социальные, эко-номические и политические факторы в стране. Заметно, что у нас по этой части существенные проблемы. Это, согласно методологии WWWF, означает низкий уровень использования социальных сетей, использования глобальной сети для распространения информации в сфере здравоохранения, низкая до-ступность услуг дистанционного обуче-ния, высокий уровень киберпреступно-сти и достаточно низкий уровень раз-вития электронной коммерции. Так что, нам есть еще куда стремиться.

[13]

№ СтранаИтоговый индекс

Влияния интернета на социально-эконо-мические процессы

Экономиче-ское влияние

Политиче-ское влияние

Социальное влияние

1 Швеция 100.00 100.00 89.36 100.00 98.50

2 США 97.31 91.07 81.14 92.54 89.13

3Великобри-тания

93.83 87.86 88.28 78.85 86.42

4 Канада 93.42 90.64 84.56 75.94 100.00

5 Финляндия 91.88 86.44 79.30 87.29 83.26

6 Швейцария 90.49 83.55 98.36 70.84 72.82

7Новая Зеландия

89.15 83.66 68.16 82.00 91.05

8 Австралия 88.44 83.91 69.6 81.77 90.61

9 Норвегия 87.76 83.59 77.79 72.14 90.95

10 Ирландия 87.42 84.45 100.00 65.82 78.29

11 Сингапур 86.14 77.92 69.69 95.33 62.06

12 Исландия 86.10 76.67 67.10 65.93 88.08

13Республика Корея

81.06 82.38 71.94 85.82 80.61

14 Франция 78.93 78.82 78.88 75.13 74.40

15 Израиль 78.53 77.15 77.24 80.17 66.85

16 Германия 74.87 67.23 72.36 54.30 68.58

17 Португалия 72.33 66.68 52.58 73.67 67.79

18 Испания 72.12 66.97 63.40 72.62 59.45

19 Чили 69.55 71.82 63.59 76.91 68.31

20 Япония 68.56 64.50 69.15 42.62 74.99

21 Катар 60.75 62.43 69.15 41.27 70.67

22 Мексика 57.68 58.57 47.13 70.25 54.32

23 Италия 56.45 48.60 42.39 47.33 53.08

24 Бразилия 56.30 57.96 56.23 48.21 64.41

25 Польша 54.84 46.01 50.99 37.55 47.10

26 Колумбия 53.86 55.75 41.23 66.34 55.86

27 Турция 53.70 54.46 45.98 51.05 62.01

28 Казахстан 53.46 51.36 45.23 51.70 53.82

29 Китай 51.72 55.04 53.27 32.27 73.98

30 Тунис 50.68 54.06 46.62 49.31 61.92

31 Россия 47.29 43.79 38.49 56.86 35.10

32 Филиппины 46.81 48.37 48.98 33.56 58.95

33 Индия 46.58 51.08 62.19 41.06 46.99

58 Бенин 10.43 12.26 15.83 4.92 19.50

59 Буркина-Фасо 8.51 15.49 18.00 12.23 19.41

60 Зимбабве 1.94 6.66 18.08 0.00 6.92

61 Йемен 0.00 0.00 0.00 6.50 0.00

[14]

Ринат Шамсиев,директор Пермского городского Биз-нес-инкубатора:

– Я считаю – Пермь аб-солютно удобным городом. Мне все нравится. Хочешь заняться предпринима-тельством? Открыты все возможности, надо только знать об этом. Множество возможностей в сфере биз-неса, наемного труда, куль-

туры, политики, все что угодно – бери и делай. Все зависит от человека, а не от окружения, если человек адекватный, умеет что-то делать, то он сделает это в любом городе. У нас есть конкурен-ция между инкубаторами, между институтами поддержки предпринимательства, только выби-рай и работай, и это можно делать даже круче, чем в Москве или Питере.

Дмитрий Торбеев,Главный редактор РИА ФедералПресс в Пермском крае:

– Комфортный город – это город, из которого не хо-чется уезжать на выходные. В этой части я полностью поддерживаю идеологию генплана Перми – компакт-ный комфортный город для пешеходов с ровными, чи-стыми тротуарами, удобным

общественным транспортом, жестким регулирова-нием движения частного. Еще один фактор – макси-мальное использование городского пространства. Речь не только о застройке (я считаю квартальный принцип строительства оптимальным, пусть и в бо-лее крупном формате, нежели предложенные гол-ландскими архитекторами микрокластеры), но и о масштабном благоустройстве: создании парков, «то-

Как сделать Пермь комфортной?В Перми прошел Международный конгресс городских и региональных

планировщиков ISOCARP. Именитые архитекторы и планировщики со

всего мира строили прожекты, как сделать наш город удобнее, совре-

меннее, привлекательнее. На бумаге и на словах у них все здорово по-

лучилось. Осторожные пермские чиновники одобрили идеи градоплани-

ровщиков, с оглядкой на то, что неплохо бы посоветоваться с горожана-

ми, да и от идеи до воплощения ее путь очень и очень долгий. «ВИ» за-

дал риторический вопрос, вынесенный в заголовок, своим респонден-

там-пермякам далеким от планирования территорий и административ-

ного управления городом.

КОНЪЮНКТУРАОпрос провели Илья Голоднов, Александр Еренко

[15]

чек притяжения» (от музыкальных «пятачков» до маленьких магазинов). Но боюсь, что, косвенно ини-циируемый губернатором, возврат к «совковым» принципам возведения 25-этажек на окраине горо-да в болоте поставит крест на любые мечты о ком-фортном городе.

Ирина Шафранская,к.э.н., руководитель магистратуры Маркетинг НИУ ВШЭ – Пермь:

– Не существует одина-ково комфортных городов для автомобилистов и пеше-ходов, жителей и туристов, девелоперов и ценителей исторической застройки, и иных, противостоящих друг другу фигурально или нату-рально, групп. Однако есть

единственная платформа, объединяющая всех этих участников, – это тема безопасности.

И здесь дело не в уровне преступности, а в ощуще-ниях: к сожалению, большинство жителей города не чувствуют себя в безопасности – это показывают наши собственные исследования. Что способствует тому, чтобы чувство безопасности появилось – это, в первую очередь, дружественная человеку городская среда. Чувство безопасности логичным образом возникает там, где светло, уютно, чисто, там, где много детей, там, где происходит жизнь. Вы знаете такие места в Перми?

Второй критерий безопасности – качество. Чув-ство безопасности нам внушают качественные то-вары и услуги, например, – с этой точки зрения, го-родская среда Перми довольно убогого качества.

Сергей Малинин,директор ООО «МСТЕК»:

– Пермь – крупный мега-полис, и, конечно, хочется, чтобы в этом городе было комфортно и удобно. Для ме-ня как для человека, прово-дящего большую часть вре-

мени на деловых встречах, удобство в первую оче-редь складывается из возможности без проблем до-браться в любую точку города. И примерно представ-ляя, как должны проходить дороги, понимаешь, что из-за каких-то нескольких зданий, имеющих якобы какую-то историческую ценность, дороги очень зау-жены. В чем смысл сохранения старых домов, если они мешают жить и работать сейчас? С другой сторо-ны, почему при возведении новых домов застройщи-ки строят на всевозможных клочках земли, абсолют-но забывая о том, что к этому дому еще надо будет подъехать и как-то припарковаться. Второй очень важный для меня момент – это возможность без оче-редей приобретать нужные товары. Но так уж устрое-на наша жизнь, что все люди по какой-то странной причине делают одни и те же дела в одно и то же вре-мя. Очень удивляет, почему управляющие супермар-кетов не открывают все кассы в часы пик, и люди вы-нуждены стоять в очередях. Подведем итог. Для меня комфортный город – это город без очередей и про-бок, а значит, начинать создание комфорта нужно именно с этих пунктов.

Светлана Маковецкая,директор Центра гражданского анали-за и независимых исследований (Центр ГРАНИ):

– Нужно поддерживать жителей, которые создают комфортную городскую сре-ду своими силами: обустра-ивают дворы, разбивают цветники. Местная власть должна советоваться с го-рожанами при планирова-нии и принятии решений о

настройке городской среды.А «народными советниками» могут стать обще-

ственные организации, школы, библиотеки, конкрет-ные социальные группы. Горожане могут оценить, ста-ло ли удобнее в результате преобразований или нет. В тех случаях, когда на принятии решения настаивают специалисты, органы МСУ должны объяснять горожа-нам основания для таких решений.

[16]

Где ты, российский Apple?

Три года прошло с тех пор, как на ММВБ был создан Рынок инно-ваций и инвестиций (РИИ), одноименный специализированный сектор биржи. Тогда на новый инструмент возлагались большие на-дежды, поскольку его целью было содействие привлечению инве-стиций прежде всего в развитие малого и среднего предпринима-тельства инновационного сектора российской экономики. Увы, в реальности в ситуации радуют только планы.

В ОБЪЕКТИВЕТЕКСТ: Алексей Филиппов

[17]

С момента открытия Рынка ин-новаций и инвестиций индекс «ММВБ инновации» упал почти на 37%. Статистика не радует: из 17 эмитентов (без учета венчурных фондов), чьи бумаги были допу-щены к торгам на площадке, рост стоимости по сравнению с ценой размещения продемонстрирова-ли лишь 3, а лидеры падения – ОАО «О2ТВ» и ОАО «Медиа группа «Война и мир» – ушли в минус на 88% и 83% соответственно! У остальных снижение котировок в процентах также измеряется двузначными числами. Выходит, хваленый инновационный ин-струмент не сработал?

Число высокотехнологичных компаний, акции которых обра-щаются на бирже, служит одним из показателей развитости инно-вационного сектора. Сейчас с учетом венчурных фондов на РИИ торгуются бумаги 26 эмитентов. Общая капитализация всех ком-паний этого сектора составляет около 40 миллиардов рублей. Компаниям удалось привлечь на рынке всего 3,4 миллиарда ру-блей. Безусловно, эти цифры очень малы.

Требований к кандидатам на IPO много. Это и капитализация

более 50 миллионов рублей, и формирование существенной ча-сти выручки за счет новых техно-логий, и подготовка специального меморандума с описанием основ-ных направлений бизнеса и фи-нансовых показателей компании, и корпоративное управление, и необходимость раскрытия ин-формации. Среди обязательных требований – наличие листинго-вого агента, аккредитованного при бирже посредника, который помогает компании и несет за нее ответственность.

Как показывает практика, по-мимо жестких требований имеет-ся и другая проблема – сроки. На подготовку к размещению у ком-паний уходит примерно полгода. До того как Минэкономразвития ввело специальную субсидию, компенсирующую до половины расходов компании на предвари-тельный этап IPO на РИИ (не бо-

лее 5 миллионов рублей), подго-товительные мероприятия буду-щих эмитентов влетали им в копе-ечку. Даже без компенсации 507 миллионов рублей – немалая сумма.

Существует и третья пробле-ма. Как известно, РИИ должен служить своеобразной верхней ступенькой лестницы, по кото-рой от «посева» через раунды венчурного инвестирования ин-новационные проекты поднима-ются к публичному статусу. Од-нако площадка, как и институты развития в своей сфере, быстро столкнулась с отсутствием каче-ственных проектов, готовых к превращению в публичные ком-пании. А нет продукта – нет IPO. То есть, потребовалось что-то, что будет помогать готовить эти проекты и воплощать их в жизнь. С этой целью в начале 2012 года при РИИ открыт так называемый

Число высокотехнологичных компаний, акции которых обращаются на бирже, слу-жит одним из показателей развитости инно-вационного сектора

[18]

IPO-Board, инкубатор для буду-щих публичных компаний на-чального, продвинутого и pre-IPO уровней. Попасть в IPO-Board можно только «по знаком-ству»: либо через венчурного инвестора, либо по рекоменда-ции институтов развития (РОС-НАНО, РВК, Сколково). Еще одна точка входа – через «board-проводника». Такое название прижилось на РИИ для обозна-чения аккредитованных компа-ний, которые оказывают услуги по подготовке организаций к размещению.

По сути, в сегодняшнем виде IPO-Board представляет собой экспертную площадку, где board-проводники и специалисты РИИ решают, готова ли компания вы-йти в сектор, и в случае положи-тельного ответа «причесывают».

Правда, как недавно емко выра-зился управляющий партнер венчурного фонда R&DCapital Олег Лозовой, пока IPO-Board больше выглядит «как SPA-салон в глухой деревне: заведение хо-рошее, но клиентуры слишком мало». По мнению Олега Лозово-го, каждый участник инноваци-онной системы сейчас живет сам по себе: разработчики, техноло-гические брокеры, консультанты, «посевные» фонды, венчурные инвесторы, даже биржевики. В итоге конкретных результатов такого взаимодействия весьма мало.

Хотя IPO-Board был запущен в тестовом режиме, из пятнадцати первоначальных участников чет-веро стали резидентами Сколко-во, а двое получили гранты. По-сле официального запуска в пол-

ку IPO-Board прибыло: теперь здесь уже 72, в их числе и между-народные компании. На подход – первые размещения. Если каждая пятая из них выйдет на биржу, то на ММВБ посчитают, что сработа-ли хорошо.

Отдельно стоит отметить IPO для IT-компаний. Как правило, это небольшие компании с не-большой историей и малой из-вестностью. Их акции порой про-сто невозможно купить. Все раз-мещения в секторе проходят по предварительной подписке, боль-шинство акций приобретается стратегами, поэтому большие па-кеты бумаг находятся в руках стратегических долгосрочных ин-весторов. Стратеги, как правило, заходят в компании надолго, в среднем на 3–5 лет. Ежедневные и даже ежемесячные колебания

[19]

котировок их мало интересуют, для них главное – долгосрочный рост капитализации. Пакеты IT-компаний, попадающие на рынок, очень малы.

– Есть еще одно но, – говорит финансовый брокер Александр Косяев. – Спекулянты обычно слабо разбираются в механике инновационного бизнеса и опи-раются на независимые аналити-ческие отчеты. «ЛУКОЙЛ» упал – покупаем. «Газпром» пошел вверх – продаем. Но с IT-компаниями гораздо сложнее. Дело в том, что ни в одном аналитическом бюро сегодня нет ни одного специали-ста, который бы занимался анали-тикой по компаниям РИИ. Физи-чески нет. И реакция таких инве-сторов зачастую непредсказуема. Вышел в СМИ какой-нибудь нега-тив про отрасль – все бегут про-давать. Позитив – покупать. И так

далее. Налицо несоответствие рыночных котировок реальному положению дел в компаниях. Хо-тя в самом начале IPO акции практически всех эмитентов не-изменно устремлялись вверх. По-сле того как краткосрочные игро-

ки сбросят в рынок все свои бу-маги, цены резко идут вниз, и стратеги получают возможность заходить в компании по более низкой цене. Правда, многие бу-маги уходят вниз вплоть до того, что их цена становится меньше

цены первичного размещения. И краткосрочные инвесторы не только не зарабатывают, но и те-ряют. Возьмем же медиапроекты РИИ – их бумаги с момента раз-мещения в среднем подешевели более чем на 80 процентов.

Есть ли у рынка инноваций и инвестиций РИИ будущее? По мне-нию аналитиков, это будущее у РИИ есть. Практика любого IPO, даже банков, показывает, что большинство российских компа-ний сильно проседает в течение первых трех лет. Но, как известно, низкая капитализация при хоро-ших бизнес-показателях свиде-тельствует о недооценке компа-нии рынком. А значит, рано или поздно, ее акции пойдут вверх. IT-компании не занимаются продви-жением себя на фондовом рынке. Ведь для этого нужны маркетмей-керы, аналитики, PR-службы, нако-нец. У инновационных компаний нет на это ни времени, ни денег. Никто уже не помнит, что Apple была основана в 1970-х годах, в то время как мировую известность обрела лишь в начале 2000-х. То же самое и с Facebook, которой удалось провести IPO и привлечь более 16 миллиардов долларов лишь в мае этого года. Плюс конъ-юнктуры последних лет – общее падение фондовых рынков, уход инвесторов на товарные, облига-ционные и валютные рынки. Ну и мировой финансовый кризис – а куда же без него? Закончится кри-зис – рынок инноваций и инвести-ций РИИ сразу пойдет вверх.

СПРАВКА «ВИ»

Одной из первых российских высокотехнологичных ком-паний, прошедших все стадии инновационного роста, стала компания «Российские навигационные техноло-гии» (ОАО «РНТ»). Основанная в 2000 году студентами МФТИ, компания первые венчурные инвестиции при-влекла лишь в 2005 году. В 2008 году ей удалось полу-чить средства от государственного венчурного фонда РВК. В том же году РНТ, к тому времени уже занимавшая лидирующие позиции на рынке систем мониторинга и управления транспортом, привлекла в результате IPO 300 миллионов рублей.Другой пример создания высокотехнологичной компании – ОАО «Платформа Ютинет.Ру». В 2004 году на запуск не-большого интернет-магазина электроники «Ютинет.Ру» его создатели потратили несколько тысяч долларов. В 2011 году компания стала первой в Рунете и единствен-ной в том году среди всех российских эмитентов, кто про-вел IPO на российской бирже. В результате ей удалось привлечь 390 миллионов рублей от рыночных инвесто-ров. Сегодня капитализация компании достигает 123 мил-лионов долларов при выручке 2,4 миллиарда рублей (в 2011 году).

Спекулянты обычно слабо разбираются в механике инновационного бизнеса и опира-ются на независимые аналитические отчеты. «ЛУКОЙЛ» упал – покупаем. «Газпром» пошел вверх – продаем

[20]

В ОБЪЕКТИВЕ

10–13 сентября в Перми про-шел 48-й Международный кон-гресс городских и региональных планировщиков ISOCARP-2012 «Fast Forward: Динамичное пла-нирование в меняющемся мире городов». Пермь стала един-ственным городом в России, кото-рый получил право стать площад-кой для проведения наиболее ав-торитетного международного экспертного конгресса о разви-тии современных городов, урба-нистики, пространственного пла-нирования, создании комфорт-

ной среды для жителей городов и регионов.

«На самом деле впервые заяв-ку на то, чтобы Конгресс ISOCARP прошел в Перми, мы подали в 2010 году. Разработанные в Пер-ми документы территориального планирования вызвали широкий интерес среди профессионалов в сфере градостроительства как в России, так и за рубежом. Прежде всего, интересен сам подход к планированию – трансформация индустриального пути развития города», – рассказал сити-менед-

жер Перми Анатолий Маховиков.В работе Конгресса приняли

участие более 300 человек из бо-лее чем 40 стран мира: Германии, Италии, Швейцарии, ЮАР, Япо-нии, Индии, Китая, США, России и др. При этом число российских и зарубежных экспертов было при-мерно равным.

Значимость мероприятия для Перми отмечал и глава города Игорь Сапко. «Безусловно, прове-дение ISOCARP в Перми очень пре-стижно и значимо для города. Се-годня вопросы конкуренции меж-

Формирование градостроительной политики актуально для России? В сентябре впервые в России прошел Международный конгресс город-

ских и региональных планировщиков ISOCARP. Ведущие урбанисты,

градопланировщики, архитекторы с пяти континентов собрались в

Перми обсудить проблемы гипердинамичной урбанизации. Как отме-

чают участники, программа Конгресса впервые включала в себя столь

обширную местную повестку. Так, в преддверии Конгресса эксперты из

разных стран решали наиболее актуальные задачи города в рамках

проектного семинара UPAT (Urban Planning Advisory Team) и Школы мо-

лодых планировщиков (YPP). Кроме того, несколько сессий мероприя-

тия касались вопросов городского планирования Перми.

ТЕКСТ: Юлия Тохтуева

[21]

ду городами становятся крайне ак-туальными: люди выбирают горо-да, комфортные для проживания, и для Перми важно создать такие ус-ловия для людей. Сейчас Пермь меняется, и мы готовы перенимать лучший зарубежный опыт», – зая-вил глава столицы Прикамья.

Учитывая, что в 2012 году Кон-гресс проходил в России, наряду с международной повесткой особое внимание было уделено нашей стране, анализу кейсов и разработ-ке практических рекомендаций для российских городов и регионов.

Дмитрий Шаповал, министр строительства и архитектуры Пермского края, отмечал, что про-ведение Конгресса поможет Пер-ми решить возникающие в сфере градопланирования вопросы и проблемы. «К России, к россий-ским городам появился интерес со стороны мирового профессио-нального сообщества. Пермь вы-

брана неслучайно, так как в горо-де ведется активное градоплани-рование. В его процессе возника-ют дискуссионные вопросы, и нужно находить пути их решения. На площадке ISOCARP мы можем озвучить существующие в этой области проблемы, понять реко-мендации, которые дадут профес-сионалы, наметить векторы дви-жения», – подчеркнул он.

И действительно, Конгресс стал не только площадкой для обсуж-дения актуальных для мирового сообщества вопросов градоплани-рования, он принес и немалую практическую пользу городу. На-помним, в преддверии Конгресса в Перми в рамках проектного семи-нара UPAT (Urban Planning Advisory Team) команда международных экспертов разрабатывала концеп-цию пространственного развития Перми как центра науки и образо-вания. По итогам работы специа-

листы представили три возмож-ных варианта развития города. Каждый из сценариев предполага-ет разные уровни интеграции ву-зов и степени их влияния на жизнь Перми. Подробно об этих сцена-риях развития мы рассказывали в одном из предыдущих номеров журнала.

Также вопросам решения гра-допланировочных проблем Перми была посвящена работа Школы мо-лодых планировщиков. 33 моло-дых специалиста в возрасте от 22 до 34 лет из США, Японии, Брази-лии, Швейцарии, России и других стран предложили шесть проектов комплексного развития простран-ства вокруг вокзала Пермь II.

«Основной нашей задачей была интеграция вокзала в городскую среду, – отметила Женг Лианг (Ки-тай), участница Школы молодых планировщиков ISOCARP-2012. – Безусловно, сейчас эта территория

Безусловно, проведение ISOCARP в Перми очень престижно и значимо для города. Сегодня вопросы конкуренции между городами становятся крайне актуальными: люди выбирают города, комфортные для проживания

[22]

нуждается в переосмыслении. Мы работали в нескольких группах, каждая из которых уделяла особое внимание разным аспектам. Одна группа концентрировалась на са-мом здании вокзала, другая – на территории, окружающей его, тре-тья – на университетском кампусе, который расположен в непосред-ственной близости. Мы смотрели не на отдельные аспекты, а именно на их связи».

Участники Школы определили, что при разработке концепции не-обходимо максимально эффектив-но использовать природный ланд-шафт: скверы и реку. Кроме того, организация этого пространства должна соотноситься в своем раз-витии с кампусом расположенного рядом Пермского государственно-го национального исследователь-ского университета.

По мнению молодых специа-листов, для того чтобы преобра-зовать городское пространство, необязательно разрабатывать масштабные проекты и вклады-вать большие финансовые ресур-сы. Обеспечить изменение город-ской среды можно при помощи реализации небольших проектов, которые могут осуществлять как специалисты, так и обычные жи-тели. Применительно к вокзалу Пермь II, это может быть, напри-мер, создание системы указате-лей, озеленение территории.

«Инновационные подходы к планированию будут способство-вать привлечению в Пермь потока инвестиций. Что касается реали-зации проектов, появившихся в рамках Школы молодых плани-ровщиков, любой из них может быть воплощен в жизнь, но каж-дый из них в разные временные сроки. Практическое их исполне-ние может быть выражено в озе-ленении территории, организа-ции общественных пространств, транспортных инновациях», – от-метил Анатолий Маховиков.

По словам Дмитрия Шаповала, YPP – это фактически мозговой штурм, который дает множество идей, но не готовые решения. «Это была достаточно быстрая ра-бота на уровне мозгового штурма. Теперь необходимо в рамках за-данных условий провести оценку привокзальной территории. Это следующий этап работы», – отме-тил министр строительства и ар-хитектуры Пермского края.

Отдельная секция была посвя-щена мастер-плану Перми, разра-ботанному голландской компани-ей KCAP. Международные экспер-ты высоко оценили уровень гра-допланировочного документа, од-нако отметили и его недостатки.

По мнению профессора факуль-тета архитектуры Брюссельского университета, ландшафтного архи-тектора и городского планировщи-

ка Дидье Ванкуцема, который вы-ступал экспертом при оценке ма-стер-плана Перми, в документе ис-пользованы лучшие европейские практики градопланирования, хо-рошо проработаны стратегии раз-вития ландшафта, городской сре-ды и транспорта, разумно расстав-лены приоритеты.

«Документу не хватает анализа демографической, экономиче-ской, социальной ситуации и пер-спектив развития. Документ необ-ходимо дополнить цифрами. Так-же не просматриваются связи с Ге-неральным планом и Стратегией социально-экономического раз-вития, – отметил Дидье Ванкуцем. – Но так сложилось, что в Перми мастер-план исторически появил-ся первым, потом были разработа-ны Генеральный план и Стратегия. Временную перспективу с тридца-ти-пятидесяти лет нужно сокра-тить до десяти-пятнадцати».

Первый заместитель предсе-дателя Пермской городской Думы Аркадий Кац согласился с выво-дами иностранных коллег. «Се-годня на Конгрессе прозвучало мнение о том, что мастер-план Перми – это актуальный, значи-мый документ. При этом документ должен стать не научной книгой, а отвечать на серию простых и понятных пермякам вопросов. В целом он задает подходы, соот-ветствующие наиболее успешным

[23]

принципам европейских городов. Главный вопрос, который стоит сейчас перед нами, тоже очеви-ден. Мастер-план не является движущей силой, это документ, который может быть исполнен, а может не быть исполнен. К сожа-лению, не случилось процедуры публичного признания мастер-плана. Людям кажется, что это да-лекий и оторванный от жизни до-кумент. Хотя это не так. Он отве-чает на массу вопросов, которые беспокоят жителей города: о со-стоянии домов, сносе ветхого жи-лья, создании общественных про-странств, обновлении транспорт-ной инфраструктуры и другие», – подчеркнул Аркадий Кац.

Еще одна сессия Конгресса ка-салась актуального для Перми во-проса – высотности зданий. Участ-ники проектного семинара разби-лись на несколько групп и после мозгового штурма предложили свое видение, где в Перми может вестись высотное строительство.

Представители пермской ад-министрации озвучили пожела-ния закрепить в городском пла-

нировании базовую величину вы-сотных зданий на уровне 22 ме-тров, а также – увести девелопер-скую активность из историческо-го центра города. Участники сес-сии предлагали строить многоэ-тажные дома в районе дамбы Чкалова – Старцева, эспланады, на улице Сибирской, а также вдоль Камы.

«В последнее время в Перми строилось многоэтажное жилье, лишенное необходимой каче-ственной инфраструктуры: на-чиная от транспортных развязок и достаточного количества авто-мобильных парковок, заканчи-вая площадками для размеще-ния мусорных контейнеров, – отметил Хан Ван Ден Борн, пред-ставитель международной пла-нировочной компании KCAP. – Ограничение высотности, хоро-шо зарекомендовавшее себя в европейских городах, на наш взгляд, может дать городу «че-ловеческий» масштаб и более широкие возможности для раз-мещения объектов инфраструк-туры».

«Есть много положительных и неудачных примеров высотной застройки самых известных горо-дов мира. По моему мнению, луч-ший урбанистический, но сохра-няющий природный ландшафт дизайн – в Сан-Франциско. Но мы должны найти неповторимые особенности здесь, в Перми», – отметила эксперт из Австрии Сильвия Тилнер.

Безусловно, Конгресс ISOCARP-2012 предложил множе-ство идей для Перми, теперь важно провести их экспертную оценку, обсудить с жителями и реализовы-вать. Как отмечали многие участни-ки профессионального мероприя-тия, от проектировщиков зависит далеко не все, важно, чтобы власти понимали необходимость преобра-зований и на практике делали го-рода комфортными для жизни.

А сейчас Пермь передала эста-фетную палочку австралийскому городу Брисбен – именно там пройдет Конгресс ISOCARP-2012. Темой следующего мероприятия станут вопросы разрастания го-родов и определения их границ.

Аркадий Кац:Главный вопрос, который стоит сейчас перед нами, тоже очеви-ден. Мастер-план не является движущей силой, это документ, который может быть исполнен, а может не быть исполнен

фотографии предоставлены пресс-службой конгресса ISOCARP

В И - п е р с о н аТЕКСТ: Юлия Тохтуева

[25]

– В своем докладе на Кон-грессе вы затрагивали пробле-му сокращения населения в го-родах Восточной Германии, для Перми это также очень актуаль-ная тема. Чем может быть вы-звана такая тенденция?

– Есть несколько причин, с ко-торыми связано сокращение чис-ленности населения. С одной сто-роны – это миграция населения. Например, в некоторых городах Германии именно отток молодых и хорошо образованных людей крайне актуальная проблема. Про-исходит это, в первую очередь, из-за того, что нет хорошей работы для них, и они не видят возможно-сти реализовать себя. Безусловно, для того, чтобы решить эту пробле-

му – необходимо создавать рабо-чие места, предлагать людям до-стойную зарплату и т.д.

С другой стороны – это есте-ственная убыль населения, когда смертность превышает рождае-мость. Такую ситуацию мы на-блюдаем в Восточной Германии.

Кроме того, иногда выровнять демографическую ситуацию можно с помощью привлечения людей из других городов или стран. Т.е. люди будут не только уезжать, но и при-езжать. Это поможет сбалансиро-вать демографические изменения.

– Для Перми как раз крайне актуален вопрос миграции на-селения. Очень многие моло-дые люди стремятся переехать в другие страны или столичные

города. Что руководство регио-на может сделать для того, что-бы изменить ситуацию?

– Конечно, это нелегко. Пото-му что приходится соревноваться с Москвой и Санкт-Петербургом. Во многих странах сейчас мы ви-дим тенденцию того, что населе-ние стремится в столицы.

Одним из важнейших факторов является создание и поддержание университетов, которые дают ка-чественное образование, в кото-рые студенты будут стремиться. Тогда у людей будет возможность получать образование в их родном городе или регионе. Это повышает вероятность того, что молодые лю-ди останутся в своем регионе и смогут себя найти в именно здесь.

Джоханн Джессон:

Изменение культурной политики не может стать основой решения проблемы оттока населенияПермь давно имеет весьма условный статус города-миллионера. Можно

без конца присоединять районы-сателлиты, а проблему массового оттока

горожан, в особенности молодежи, в другие регионы рано или поздно

этим будет не скрыть. Власть никак не может найти ту «волшебную пилю-

лю», которая бы стала панацеей от этой, в прямом смысле, беды для реги-

она. О том, как сократить отток населения и сколько времени это займет,

мы поговорили с Джоханном Джессоном, профессором городского и ре-

гионального планирования Университета Штутгарта, во время

Международного конгресса городских и региональных планировщиков

ISOCARP, проходившего 10-13 сентября в Перми.

[26]

Второе, как я уже отмечал, – это создание рабочих мест. На-сколько я знаю, Пермь всегда бы-ла сильна своей промышленно-стью. Нельзя об этом забывать, необходимо поддерживать биз-нес. Например, в Германии Рур-ский район в течение двухсот лет был индустриальной территори-ей, там активно развивалось ста-лелитейное производство. Сей-час же заводы и шахты закрыва-ются, производство сворачива-ется, люди теряют рабочие ме-ста. Безусловно, это сложная си-туация, целому району необхо-димо полностью переосмысли-вать свою экономику и перестра-иваться. Такую проблему просто невозможно решить за два-три года, это не вопрос одного дня, требуются годы, десятилетия для этого.

– Несколько лет назад руко-водство Пермского края для то-го, чтобы сократить отток насе-ления и привлекать сюда жите-лей других регионов, сделало ставку на культурную политику. Теперь в Перми происходит действительно множество со-бытий и мероприятий. Поможет ли это сделать регион более привлекательным?

– Не так давно у себя на роди-не я как раз читал про пермскую культурную политику. В очень по-пулярной и авторитетной ежене-дельной газете Перми была по-священа целая полоса. В частно-сти там рассказывалось о перм-ском музее современного искус-ства и об искусстве в обществен-ных пространствах – паблик арт программе музея.

Это действительно очень вер-ная и правильная стратегия, кото-рая позволит городу стать более узнаваемым и известным в других регионах и странах.

Но только изменение культур-ной политики не может стать ос-новой решения проблемы оттока населения. В любом случае необ-ходимо обращать пристальное внимание на экономику, стимули-ровать появление хороших рабо-чих мест и повышения уровня жизни в городах, создание ком-фортных для жизни городов.

– Если говорить о создании комфортных для жизни горо-дов, то стоит коснуться вопроса типовой застройки. В Восточ-ной Германии, также как в Рос-сии, осталось множество па-нельных домов, которые горо-да делают похожими друг на

друга и лишают их индивиду-альности. Как в вашей стране решают эту проблему?

– После того, как рухнула Бер-линская стена, из Восточной Герма-нии очень много людей уехало, по-этому у нас множество домов про-сто пустует – около 20 %. Таким об-разом, есть некоторый переизбы-ток жилья, поэтому часть домов мы сносим. При этом все разрушения панельных домов происходят в строгом соответствии с мастер-пла-нами, а не в стихийном порядке.

Если немного развивать тему создания комфортных городов, то власти постоянно должны прислу-шиваться к «голосу народа». Хоте-лось бы отметить, что при приня-тии градопланировочных реше-ний, необходимо большое внима-ние уделять мнению граждан. То есть у них обязательно должна быть возможность высказаться на всех возможных уровнях: от из-менений в их дворе до вопросов региональных преобразований, иногда сами граждане могут ини-циировать такие дискуссии и за-давать вопросы политикам. В принципе очень важно, чтобы лю-ди не только реагировали на уже принятые решения, но и предлага-ли пути улучшения города.

Необходимо обра-щать пристальное внимание на эко-номику, стимули-ровать появление хороших рабочих мест и повышение уровня жизни в городах, создание комфортных для жизни городов

УМНИКальный шанс: получи 200 тыс. рублей за лучший инновационный проект

Если вы моложе 28 лет, занимаетесь научной деятельностью, имеющей перспективу

коммерциализации, и желаете рассказать о своем проекте, то конкурс «УМНИК» (ссыл-

ка – http://www.fasie.ru/programmy/qumnikq) – для вас!

Ежегодно организатор конкурса «УМНИК» Фонд содействия развитию малых форм

предприятий в научно-технической сфере (ссылка – http://www.fasie.ru/) предоставляет

возможность осуществить свою мечту – реализовать себя и свое изобретение, научный

и творческий потенциал.

Заявки на участие в конкурсе принимаются с 3 октября по пяти направлениям:

• биотехнологии;• информационные технологии;• медицина будущего;• современные материалы и технологии их

создания;• новые приборы и аппаратные комплексы.

Проекты должны удовлетворять трем критериям:

• новизна и актуальность;• техническая значимость продукции или тех-

нологии;• реальность коммерческой реализации про-

екта.

Защита проектов-финалистов состоится 28 и 29 ноября в зале заседаний Пермской городской

Думы (ул. Ленина, 23).

Победители получат финансовую поддержку в размере 200 тыс. рублей на реализацию своего

проекта. Помимо этого, все участники с 19 по 25 ноября пройдут обучающие семинары, благода-

ря которым получат бесценный опыт построения презентации и смогут грамотно представить

свои проекты экспертному совету.

Оформить заявку на конкурс (ссылка – https://sites.google.com/site/umnicperm/) необходимо до 5

ноября 2012 г. Электронная заявка и рекомендации по ее заполнению находятся на сайтах:

1. http://asipr.ru/content/умник-2012-осень;

2. http://fond-iri.ru/programm/umnik/umnikosen2012/.

Дополнительную информацию можно узнать по телефону:

8(342)298-42-68, Полетаев Георгий Михайлович.

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

[28]

Вторая жизнь школьной доски

ТЕКСТ: Артем Федоров

По сути, RealtimeBoard – это та же самая школьная доска, на которой можно писать маркера-ми. Этот универсальный инстру-мент просто-напросто перене-сен в виртуальное пространство на базе облачных технологий. В результате получился доступный и интуитивно понятный сервис по наглядному представлению информации с огромным преи-муществом: с ним можно рабо-тать удаленно из любой точки мира, а, значит, свои усилия мо-гут объединить разные люди, ко-торые ранее не могли встретить-ся вместе в силу раз-личных препятствий.

С помощью RealtimeBoard можно создавать проектные кар-ты, давать указания и тут же от-слеживать процесс их реализа-

ции, что весьма удобно для ме-неджеров проектов – в любой момент они могут выдать новое задание, представив его в удоб-ной форме на пространстве до-ски и тут же получить коммента-рии от непосредственных испол-нителей.

Разработчики и дизайнеры с помощью набора шаблонов могут создать прототип сайта, набро-сать простую презентацию и смо-делировать бизнес-процессы. Ес-ли дать доступ к RealtimeBoard не только членам своей команды, но и заказчикам, появится возмож-ность мгновенно получать обрат-ную связь от клиента, что дает большую гибкость в разработке интерфейсов, нежели классиче-ские методы работы. Стоит также учитывать, что пространство вир-

туальной доски ничем не ограни-чено, так что проекты могут быть какой угодно величины.

Областей применения у RealtimeBoard превеликое мно-жество. И это один из тех ред-ких случаев, когда лучше один раз увидеть сервис в работе, чем десять раз услышать расска-зы о нем.

RealtimeBoard – это совмест-ный проект двух пермских ком-паний Multivitamin и Alternativa Platform. Вот как сами разработ-чики описывают свой продукт: «Мы знаем, что пользователь-ский интерфейс играет одну из ключевых ролей в любом серви-се. RealtimeBoard создан на базе новейшей технологии MMO (Massive Multiplayer Online – технология браузерных много-

СТАРТАП

Интернет, все больше и больше проникая в жизни людей, постепенно стирает ге-ографические границы. Если раньше команде для успешной работы над проектом необходимо было собираться в одном офисе, то сейчас специалисты из разных го-родов и даже стран могут с таким же успехом заниматься общим бизнесом, не по-кидая пределов своих квартир. Уже давно можно проводить видеоконференции и быть постоянно на связи благодаря различным сервисам коммуникации, благода-ря же RealtimeBoard можно не только видеть и слышать собеседника, но и наблю-дать за его работой, а также принимать в ней непосредственное участие.

[29]

пользовательских игр), на кото-рой вы можете визуально рабо-тать с изображениями, фото, ви-део, документами и другими ви-дами диджитал-контента. По ме-ре разработки мы планируем на-ращивать функционал, включая усовершенствование корпора-тивных аккаунтов и настроек безопасности, необходимых для бизнес-решений».

1Можно загружать свои файлы –

изображения или .pdf. При этом

картинки можно масштабировать, а

в .pdf – перелистывать страницы.

2 Сервис интегрирован с облачным

хранилищем данных Google Drive

3 C помощью простого инстру-

ментария есть возможность ри-

совать на доске в реальном вре-

мени.

4 Клеить стикеры – это достаточно

наглядный и простой способ соз-

дать напоминание о том или ином

действии.

5 Каждый участник может добавлять

свои комментарии к чему угодно.

6 Между объектами можно созда-

вать связь, это полезно для того,

чтобы конструировать бизнес-

процессы и делать презентации.

Возможности, которые дает сервис:

[30]

Стоит понимать, что СпикФон – проект, в первую очередь со-циальный. Его основная задача состоит в том, что создать систе-ма трансляции важных сообще-ний от органов власти и экстрен-ных служб так, чтобы она сто-процентно доходила до жите-лей. Важность подобного начи-нания, особенно в свете событий с наводнением в Крымске, недо-оценить сложно. Тем не менее, как и любой стартап, СпикФон нацелен на получение прибыли. В данном случае, разработчики предлагают рекламодателям ши-рочайшее поле для действия, го-раздо более действенное, чем реклама в лифтах. Кроме того, можно заключить, что СпикФон почерпнул много идей от попу-

лярного ранее домашнего прово-дного радио – формата, который по ряду причин в нынешнее вре-мя абсолютно не востребован.

Сам по себе СпикФон пред-ставляет собой специальную плату, встраиваемую в домофо-ны. Это позволяет избежать лиш-них трат на переустановку обо-рудования. Система интегриру-ется с домофоном и отслеживает открытие / закрытие двери, счи-тывает данные, вводимые клави-атуры, может сделать вызов на трубки внутри квартир. Но, са-мое главное, она использует ди-намики домофона не только для того, чтобы воспроизводить со-общение, но и для того, чтобы принимать вызовы и адресовать их тому, кому нужно.

Сами же сообщения хранятся и обрабатываются на серверах компании. В случае необходи-мости, они в кратчайшие сроки могут быть загружены и вос-произведены на домофонах. Связь осуществляется посред-ством GPRS или по сети Ethernet. В будущем, для повы-шения отказоустойчивости, планируется поддержка пере-дачи данных по Wi-Fi.

Система работает в двух ре-жимах. Первый во время входа и выхода людей из подъезда проигрывает короткие, не более 10 слов, сообщения. Это зани-мает порядка 5 секунд, именно столько требуется человеку для того, чтоб достать ключ, открыть дверь и зайти внутрь. Более

Большое будущее домофона Как-то так со временем получилось, что идеи в области создания единого инфор-мационного пространства тяготеют либо к использованию сети интернет, либо к системам типа ГЛОНАСC. Между тем, рядовой горожанин практически каждый день имеет дело с технологией, потенциально способной объединить всех жите-лей всех многоквартирных домов России и стран СНГ. Самое удивительное, что платформой для будущей системы оповещения населения стал обычный домо-фон. Проект родом из Казани получил название СпикФон, а его создатели уже удостоились звания самой молодой команды, получившей самую крупную субси-дию от властей республики.

СТАРТАП ТЕКСТ: Артем Федоров

[31]

длинные сообщения, до 22 слов, предназначены для гостей, ведь они проводят у домофона боль-ше времени, ожидая ответа на вызов.

Второй режим предназначен как раз для чрезвычайных ситуа-ций. Сообщения непрерывно транслируются на динамики до-мофонов, во все квартиры совер-шает звонок. Если жилец снима-ет трубку, то слышит необходи-мую информацию. Таким обра-зом, службы экстренного реаги-рования могут оперативно доне-сти до населения информацию о грядущих стихийных бедствиях, пожарах, а так же передавать сигналы гражданской обороны (с чем, кстати, сама гражданская оборона справилась из рук вон плохо).

Еще одной особенностью СпикФона является возможность наладить двухстороннюю связь со службами спасения. Для этого в каждом доме в среднем подъ-езде будет установлен СпикФон с функцией экстренного вызова. По аналогии с сотовыми телефо-

нами, набрав 112, можно будет позвонить в МЧС и поговорить с оператором. С учетом того, что идея произвольной установке в разных частях города кнопок вы-зова полиции оказалась не так успешна, как хотелось создате-лям, превратить каждый дом в пункт связи со службой спасения – прекрасная возможность по-высить безопасность.

Что касается распределения эфирного времени, предполага-ется, что 70 % сообщений будут составлять бесплатные социаль-ные объявления. Если информа-ция отвечает двум критериям – полезности и актуальности – то она транслируется бесплатно. В список таких приоритетных ор-ганизаций уже попали МЧС, Ско-

рая помощь, полиция, городские муниципалитеты, управляющие компании, ТСЖ, благотворитель-ные фонды, некоторые НКО. При этом список расширяется. Остальные 30 % составят реклам-ные сообщения. И тут тоже пред-ставлен широкий простор доя маневра. Рекламное сообщение может быть доставлено как во все домофоны города, так и ло-кально – в определенный район, либо же вовсе в конкретный дом. При этом нет нужды нани-мать курьеров, распространяю-щих бумажные объявления и вы-зывающих раздражения у всех жильцов дома тем, что заклеива-ют все свободное пространство своей рекламой.

Авторы СпикФона отмечают, что в ближайшее время начнутся пилотные испытания в Приволж-ском районе Казани. Тем не ме-нее, одним конкретным городом они не ограничатся, зараженные идеей фантастической системы SkyNet.

Пока еще проект находится в стадии стартапа. Его создатели рассчитывают на создание еди-ной системы оповещения насе-ления внутри одного конкретно взятого города. Тем не менее, СпикФон кроме передачи инфор-мации по географическому при-знаку (в определенном районе город или вообще для опреде-ленного дома или подъезда), мо-жет передавать одинаковые со-общения на все домофоны по всей стране, наподобие фанта-стической системы SkyNet.

СПРАВКА «ВИ»

Социальная составляющая проекта:1. Информация от экстренных служб России.Пример: «МЧС сообщает о штормовом предупреждении, в связи с этим возможно возникновение чрезвычайных происшествий. Рекомендуется принять меры личной безопасности»2. Информация Управляющих компаний и ТСЖПример: «УК ООО «Старт» предупреждает о плановом от-ключении горячей воды в вашем доме. Период отключе-ния воды с 15 февраля по 18 февраля текущего года»3. Информация от администрации города.Пример: «12 июля в Центре волейбола «Санкт-Петербург» состоится полуфинал по волейболу Россия – Бразилия. Подробности по телефону 250-20-20»4. Информация от ЦИК России.Пример: «4 марта выборы Президента Российской Федера-ции. Стране важен Ваш голос»

Оживление мировой экономики после кри-зиса создаст благоприятные условия для возобновления и роста иностранных инве-стиций и оживления биржевого рынка.

[32]

Нереализованных стартапов в сотни тысяч раз больше, чем вы-шедших на рынок. Многие идеи погибают еще до того, как начнет-ся их реализация. Причиной этого, порой, становится перфекцио-низм начинающих бизнесменов, которые хотят выводить на рынок идеальный продукт. Загореться идеей, долго «шлифовать» её, пре-небрегать участием в проекте по-тенциальных инвесторов, – пы-таться реализовать проект на соб-ственные деньги в свободное от основной работы время. И в ре-зультате понять, что уже появи-лись конкуренты, которых догнать практически невозможно. О том, как избежать потери времени стартаперам и ускорить процесс привлечения инвестиций в мате-риале «Венчурного инвестора».

Любой стартап состоит из двух больших этапов: поиск бизнес-модели и масштабирование биз-нес-модели. Как отмечают экс-перты на первом этапе начинаю-щие бизнесмены чаще всего те-ряют время на разработке про-дукта. «Обычно стартаперы хотят

сначала сделать идеальный про-дукт, а потом его показать клиен-там. Соответственно разработка продукта дорогостоящий и дли-тельный процесс. Но, до разра-ботки продукта его можно проте-стировать на клиентах даже без готового варианта. Если вы пла-нируете сделать компьютерную игру типа «Цивилизация» – сна-чала придумайте геймплей на карточках. Только когда процесс

игры начинает затягивать вас и ваших знакомых, тогда вы нашли интересный формат и его стоит программировать», – рассказал Дмитрий Калаев, управляющий партнер Фонда Red Button.

ПОНИМАЙТЕ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ

Если вы делаете продукт сфе-ры B2B, то можете просто напи-сать презентацию с плановыми

Быстрые деньги

Нереализованных стартапов в сотни тысяч раз больше, чем вышедших на рынок. Многие идеи погибают еще до того, как начнется их реализа-ция. Проблемой, как ни странно, может стать перфекционизм начинающих бизнесменов, ко-торые хотят выводить на рынок идеальный продукт.

ИНКУБАТОР

ТЕКСТ: Анна Зимина

[33]

характеристиками продукта и опросить 20-30 целевых клиен-тов. Если они заинтересованы в этом продукте и готовы покупать, то стоит браться за его прототип.

К сожалению, многие старта-перы плохо понимают, что нужно рынку. Их продукт им кажется ин-тересным, они ожидают, что он будет востребованным, а в ре-зультате рынок ждет совсем дру-гого. Поэтому не стоит терять вре-мя на разработке непопулярного на рынке продукта. Необходимо на самых начальных этапах про-екта идти к клиентам (по возмож-ности до начала разработки про-дукта) и спрашивать их, наблю-дать за поведением ваших потен-циальных покупателей и их ре-альными потребностями. Это по-зволит создать продукт, который будет пользоваться спросом.

Конечно, любой маркетолог скажет вам, что зачастую люди не всегда знают, что им необходимо. Если ваш продукт – революция на рынке, то он может шокировать и удивлять потенциальных покупа-телей. Они могут сначала не при-нимать его. Если вспомнить, такое было с телевизорами, когда люди просто боялись нового изобрете-ния. Вспомните, сколько исследо-ваний о вреде мобильных теле-фонов проводилось в первое вре-мя, сейчас его покупают даже до-школьникам. Как ни странно, ког-да шариковые ручки заменили перо, то ученые писали целые трактаты о влиянии новшества на почерк школьников.

Создатель Apple Стив Джобс часто отмечал, что потребители не всегда знают, что им нужно, особенно, если речь идет о том, чего они никогда не видели, не слышали и трогали. Так было и с iPhone и iPad. Сколько было на-смешек и скептических отзывов об этом новом и уникальном устройстве. Через какое-то вре-

Ринат Шамсиев директор Пермского городского Бизнес-инкубатораЕсли это ваш первый проект, инвестор денег не даст. Обяза-

тельное условие – совершить действия в направлении реализа-ции идеи. Либо получается, либо нет. Предпринимательство не та сфера, которую можно просчитать математически. Для тех, кто хо-чет привлечь капитал, советую начинать с друзей и родственни-ков. Когда вы приходите к инвестору, он спрашивает, почему не возьмешь кредит, не займешь у друзей. Кроме этого, инвесторы не доверяют деньги человеку без опыта. Пускай у вас три изобре-тения и три патента, но при этом нет предпринимательского опы-та. Инвесторы дают деньги не ученым, а предпринимателям.

Александр ПалкинБизнес-инкубатор ПГТУ «Динамика роста»Очень многие на волне стартаперского бума считают, что их

задача придумать идею и оформить в виде проекта, и им дадут за это денег. Это глубокое заблуждение, так-как любой инвестор рискует деньгами, и для него более привлекательными будут проекты в которые вложено уже что-то. Например, есть проект на три миллиона. И если в него уже вложен хотя бы миллион де-нег стартапера, то это показатель того, что он в свой проект дей-ствительно верит, что идея стоит того. Кроме того, молодые биз-несмены часто бывают далеки от реальности, очень часто, про-екты являются чисто теоретическим продуктом, далеким от ре-альности. Поэтому полезно посоветоваться с экспертами, не обязательно с инвесторами, но с теми, которые в теме ведения бизнеса и в разговоре с инвестором ссылаться на мнения этих экспертов.

Андрей ПометунГлавный редактор корпоративного блога рекламного депар-

таментаНужно уметь коротко и ясно доносить необходимую информа-

цию до инвестора. Только прагматичные критерии, которые не от-носятся ни к внешнему виду продукта, ни к идее. Инвестор дол-жен услышать сколько лет работаете, сколько людей в коллекти-ве, сколько проектов уже реализовано и, конечно, нужна яркая презентация. Это должен преподнести человек, который умеет рассказывать. Он должен быть не техником, который разрабаты-вает идею, не организатором, который реализовывает проект. Это должен быть широко эрудированный человек, потому инвесторам не нужна узко-техническая, непонятная терминология, им нужно только самое интересное, ответы на вопросы: зачем это нужно людям и зачем выделять инвестору на это деньги. Хорошая пре-зентация должна строиться по принципу драматургии, а не чинов-ничьего документа, чтобы ее слушали как интересную историю. Бывают люди которые не понимают в вашей отрасли ничего, но способны увидеть, есть ли будущее проекта.

К О М М Е Н Т А Р И И Э К С П Е Р Т А

[34]

мя, обе новинки стали ни чем иным, как «must have». Поэтому иногда стоит опережать рынок, но вы должны быть уверены, что ваш продукт решит проблемы целевой аудитории кардинально, и они за-хотят им пользоваться.

«На втором этапе терять вре-мя еще страшнее, чем на первом, так как найденную бизнес-мо-дель можно копировать. Если нет секретной технологии, то спаса-ет только умение быстро и эф-фективно работать, увеличивая бизнес. При этом сдерживающим фактором на этапе масштабиро-вания выступают: деньги, про-цессы и люди. То есть в этот мо-мент главное увеличивать раз-мер бизнеса. Для этого должно хватать инвестиций, нужны пра-вильные сотрудники и постоян-ное отстраивание процессов. Так как компанией из 50 человек еще возможно «творческое» управление, но в компании из 200 и более человек управлять

можно только через процессы», – советует управляющий партнер Фонда Red Button.

СОВЕТЫ КАК УСКОРИТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙБольшинству начинающих

предпринимателей сложно реа-лизовать проект достаточно бы-стро на собственные деньги. По просьбе «Венчурного инвестора» Дмитрий Калаев дал несколько советов стартаперам, как не поте-рять время на привлечение инве-стиций:

1. Приходите с продуктом, в котором есть traction – статисти-ка, показывающая, что количе-ство клиентов / пользователей увеличивается. Нужны не мас-штабные цифры, а динамика, де-монстрирующая рост интереса к продукту.

2. Никогда не срывайте сро-ки, в которые вы обещали что-то сделать для инвестора: прислать презентацию, написать письмо,

сделать звонок и т.д. Вам дают деньги под ваше реноме, а отсут-ствие пунктуальности в обращении с деньгами – плохое свойство.

3. Выбирайте фонды, которые подходят именно вам. Если у вас ИТ-проект, не стоит идти в венчур-ный фонд, инвестирующий в нано-индустрию. Если у вас посевной проект, требующий 100 тысяч дол-ларов, не стремитесь в венчурный фонд с объемом средств в управ-лении в несколько сотен миллио-нов долларов – в крупном фонде минимальная инвестиция от не-скольких миллионов долларов.

4. Не теряйте время на уча-стие в бесконечных конкурсах. Безусловно, PR нужен. Поэтому имеет смысл выиграть какой-ни-будь конкурс федерального мас-штаба, но это только для привле-чения внимания. Инвесторам все равно сколько раз вы занимали первое место в проекте «Иннова-ционные решения России». Их в первую очередь интересуют ре-альные показатели, а не дипломы победителей.

5. Будьте настойчивыми! Ес-ли вы не можете попасть на встре-чу к инвестору и не добиваетесь его постоянного внимания, как вы будете продавать товар своим клиентам?

Компанией из 50 человек еще возможно «творческое» управление, но в компании из 200 и более человек управлять можно только через процессы

[36]

Экология – в приоритете

Бережное отношение к окружающей среде является одним из главных принципов деятельности компании «Уралкалий». Компания не скрывает, что несет ответственность перед людьми за сохранение благоприятной экологической обстановки. Поэтому экологическая политика компании направлена в пер-вую очередь на то, чтобы минимизировать воздействие произ-водственных процессов на окружающую среду.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

[37]

В 2011 году экологическая программа «Уралкалия» предус-матривала реализацию 27 при-родоохранных мероприятий на общую сумму около 40 млн дол-ларов. В результате компании удалось добиться значительного прогресса и существенно умень-шить влияние на окружающую среду – атмосферный воздух, землю и водные объекты. Все работы осуществлялись в соот-ветствии с требованиями дей-ствующего природоохранного законодательства и ежегодно разрабатываемым в компании планом.

ВОЗДУХ ПОД КОНТРОЛЕММинимизация выбросов в ат-

мосферу является одним из при-

оритетных направлений эколо-гической политики «Уралка-лия». В компании постоянно контролируется уровень выбро-сов, разрабатываются и внедря-ются передовые методы по их снижению. Основными загряз-няющими веществами являются хлорид калия и хлорид натрия: на них приходится более 40 % выбросов в атмосферный воз-дух. Общий валовый выброс в атмосферу загрязняющих ве-ществ от стационарных источ-ников в 2011 году составил 3,4

тысячи тонн, что в 2,7 раз ниже разрешенных законодатель-ством предельно допустимых выбросов. Кроме того, этот по-казатель снижен на 1,7 % по сравнению с 2010 годом. Сни-жение удельного выброса – это результат модернизации обору-дования на производстве, пла-номерно проводимой компани-ей. К примеру, в отделении гра-нуляции на фабрике «Березни-ки-2» была проведена работа по замене газоструйных нагревате-лей на печь кипящего слоя.

ВОДНЫЙ КРУГОВОРОТБережное использование во-

ды становится все более насущ-ной задачей в наше время, учи-тывая ограниченность водных ресурсов в мире. В связи с этим компания реализует специаль-ные мероприятия по рациональ-ному и бережному использова-нию хозяйственно-питьевого, производственного и техноло-гического водоснабжения. В 2011 году водозабор составил 18,7 тыс. кубометров, не оказав существенного воздействия на

СПРАВКА «ВИ»

ЗАТРАТЫ НА ПРИРОДООХРАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯПО НАПРАВЛЕНИЯМ В 2011 Г. (МЛН ДОЛЛ. США)

Мероприятие

Охрана атмосферного воздуха 0,15

Охрана водных ресурсов 4,50

Охрана земельных ресурсови обращение с отходами 34,30

Экологическое обучениеи совершенствование контроля 0,04

Научно-исследовательские работыи совершенствование контроля 0,35

[38]

водные объекты. Фактическое водоотведение было ниже раз-решенного в 1,3 раза. «Уралка-лий» стремится не просто эко-номить воду, но и реализует проекты, направленные на по-вторное использование воды. Это позволяет уменьшить сбро-сы веществ в водные объекты. С этой целью на фабрике «Берез-ники-3» начато строительство оборотной системы охлаждения прессов отделения грануляции. Завершается строительство си-стемы оборотного водоснабже-ния на карналлитовой фабрике рудоуправления «Соликамск-1». Там же введена в эксплуатацию система очистных сооружений

ливневых стоков. Внедрение проектов по рациональному ис-пользованию воды продолжает-ся и в текущем году.

ТЕРРИТОРИЯ ЧИСТОТЫВ результате производствен-

ной деятельности «Уралкалия» на территориях промышленных пло-щадок и в санитарно-защитных зонах в 2011 году не было ни од-ного факта загрязнения земель-ного покрова. В прошедшем году компания старалась максимально сократить негативное воздей-ствие своих предприятий на окру-

жающую территорию. Для этого была проведена рекультивация неэксплуатируемых участков вре-менного складирования твердых бытовых отходов на площади 3,6 га, были также ликвидированы две подземные емкости для хра-нения мазута общей вместимо-стью 4 тыс. кубометров, утилизи-рованы 550 кубометров нефтесо-держащих отходов и 420 кубоме-тров железобетона.

ОТХОДЫ ВЗЯЛИ В ОБОРОТОдним из наиболее значимых

вопросов экологической полити-ки «Уралкалия» является эффек-тивное управление отходами. В 2011 году было образовано около

30 миллионов тонн отходов про-изводства и потребления, из ко-торых более 99 % приходится на производственные отходы V клас-са опасности (практически не опасные) – галитовые отходы и глинисто-солевые шламы. За счет природоохранных мероприятий при увеличении объемов произ-водства рост образования отхо-дов был менее значительным – всего 3,9 % по сравнению с пре-дыдущим годом. Компания ведет целенаправленную работу по со-кращению складирования произ-водственных отходов на поверх-ности и их повторному использо-ванию. Например, на рудоуправ-лении «Березники-1» из галита

ДОСТИЖЕНИЯ «УРАЛКАЛИЯ»

2011– Победитель седьмого всероссийского конкурса «Лидер природоохранной деятельности в России-2011».– «Уралкалий» возглавил рейтинг эколого-энергетиче-ской прозрачности предприятий в Пермском крае, состав-ленный рейтинговым агентством «Интерфакс-ЭРА». Пер-вое место в рейтинге эколого-энергетической прозрачно-сти производителей минудобрений в России.2012– Лауреат конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент».

[39]

готовят раствор хлористого на-трия для «Березниковского содо-вого завода». Галитовые отходы используются в технологической цепочке и других предприятий. Отходы – и галитовые, и глини-сто-солевые шламы – закладыва-ются в отработанное подземное пространство в Березниках и в Соликамске.

ПОВЫШАЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬОдно из приоритетных направ-

лений в компании – эффективное использование энергии и сниже-

ние энергопотребления. В тече-ние нескольких лет в «Уралка-лии» реализуется программа энергосбережения. Реализация проектов по эффективному ис-пользованию энергии приносит не только ощутимый экономиче-ский эффект компании, но и по-зволяет снизить влияние пред-приятия на окружающую среду. В соответствии с программой в прошлом году была проведена реконструкция обогрева шахтных стволов, реконструирована вся система электроснабжения, на рудоуправлениях «Березники-2»

и «Березники-4» построены фильтрокомпенсирующие уста-новки. Реализуются проекты по реконструкции систем освещения фабрик и трактов подачи готового продукта на рудоуправлениях. Если в 2009 году энергопотребле-ние составляло 230 кВт / час на тонну продукции, то в 2011 году этот показатель снизился до 140 кВт / час на тонну.

Природоохранные програм-мы «Уралкалия» нацелены на сокращение уровня загрязне-ния окружающей природной среды и обеспечение экологи-ческой безопасности региона, в котором работает компания. Они основаны на применении эффективных и безопасных тех-нологий в части охраны атмос-ферного воздуха и водных объ-ектов, использовании отходов производства и рациональном использовании природных ре-сурсов.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

• Снижение объема сбросов загрязняющих веществ в водные объекты, рациональное водопотребление

• Эффективное управление образующимися отходами• Сокращение выбросов загрязняющих веществ в ат-

мосферный воздух• Снижение энергопотребления и выбросов CO2

Реализация проектов по эффективному использованию энергии, в течение нескольких лет приносит не только ощутимый экономиче-ский эффект компании, но и позволяет снизить влияние предприя-тия на окружающую среду

[40]

ОСТРОВ НЕПОНИМАНИЯ В ЗОНЕ ЗАТОПЛЕНИЯ

В начале октября в админи-страции Перми состоялось засе-дание городской комиссии по землепользованию и застройке. Совет градостроителей поставил точку в установлении территори-альных зон в районе Камская до-лина. До недавнего времени на карте градострительных регла-ментов Перми Камская долина была обозначена белым цветом. Это означает, что в свое время за-интересованные стороны не смо-ли договориться по ряду город-ских территорий. По словам чле-

на Союза архитекторов России Игоря Лугового, неопределенно-сти с присвоением той или иной территории Перми конкретного статуса возникли из-за того, что версия правил землепользования и застройки города образца 2007 года под редакцией архи-тектора Александра Высоковско-го по ряду моментов не совпада-ла с версией разработчиков Ген-плана.

– У Высоковского было свое мнение насчет того, что именно следует делать на конкретном зе-мельном участке, у голландских разработчиков Генплана – дру-

В зоне тотальной неразберихи

Территория Перми даже на четверть не освоена жилищным строительством, несмотря на то, что градозащитники постоянно твердят о жертвах то-чечной застройки в центре мегаполиса. Губернатор Прикамья в одном из своих первых поручений дал пермским строителям установку на увеличе-ние объемов строительства в столице края. Однако зачастую строители не могут застроить благодатные для этих целей территории из-за то-го, что у этих земель не урегулирован градострои-тельный статус. Эксперты надеются, что новый глава региона решит накопившиеся со временем проблемы городского зонирования.

ТЕКСТ: Михей АНДРЕЕВ

СТРОИТЕЛЬСТВО

[41]

гое. В итоге возникла договорен-ность эти регламенты пока не устанавливать, – рассказал архи-тектор.

Решением комиссии по земле-пользованию и застройке Перми на территории Камской долины будет установлено зонирование, учитывающее сложившуюся за-

стройку и существующую город-скую среду. Здесь утверждены торговые зоны, промышленные и спортивные зоны, а там, где гра-достроительные регламенты от-сутствовали, установлена зона рекреационно-ландшафтных тер-риторий (Р-2). Это во многом свя-зано с тем, что вся Камская доли-на является зоной возможного затопления.

Напомним, еще в начале 90-х годов прошлого века здесь пла-нировалось построить жилой ми-крорайон. Компания «Камская долина» успела возвести один многоэтажный дом, однако служ-ба Гражданской обороны запре-тила здесь какое-либо строитель-ство.

– Был возведен только каркас здания, никаких коммуникаций к нему проведено не было, – рас-сказывает заместитель директора ОАО «Камская долина» Алевтина Романова. Это абсолютно нор-мальный дом на твердой почве,

считает она. Если вдруг решение служб ГО и ЧС будет отменено, за-стройщик готов возобновить про-ект застройки Камской долины.

Интересно, что еще на апрель-ских общественных слушаниях по поправкам в городские правила землепользования и застройки в план зонирования Камской доли-ны был включен участок Средней Курьи, где накануне земля была куплена ОАО «СтройПанельКом-плект» под жилищное строитель-ство. По существующему зониро-ванию там можно строить жилые дома, а по прелагаемому проекту – там зона промышленных объек-тов.

Как пояснил корреспонденту «ВИ» исполнительный директор Ассоциации «Пермские строите-ли» Владимир Гуриков, ОАО «СтройПанельКомплект» приоб-рело землю по Борцов револю-ции, 1а, где, по действующим пра-вилам землепользования и за-стройки, значится зона категории

[42]

Ж-3 – жилищная застройка мало-этажного, индивидуального жи-лья до 4 этажей. Сегодня новый вариант планировки предусма-тривает перевод этой зоны в ста-тус производственной.

– Тем самым нарушаются пра-ва собственника этой земли. На-ше предложение – либо из пред-ставленного зонирования убрать этот участок и не рассматривать его в целом с перспективой раз-вития Камской долины, либо дать ему статус жилой застройки Ж-4, – комментирует г-н Гуриков.

На предприятии корреспон-дента «ВИ» заверили в том, что на самом деле технически вся Кам-ская долина может быть застрое-на жильем, а существущее зони-рование как минимум странное. В связи с одобренным проектом зо-нирования этой территории гене-ральный директор «СПК» Виктор Суетин пока не смог даль коммен-тариев, ограничившись словами «поживем – увидим».

МИКРОРАЙОН ЭКОНОМЖИЛЬЯ НА ВЗЛЕТЕ

Группа Компаний ПИК намере-вается построить на территории бывшего аэропорта Бахаревка ми-крорайон доступного жилья. Как сообщили корреспонденту «ВИ» в пресс-службе застройщика, это уже не тот проект, что компания намеревалась реализовать до эко-номического кризиса, а совер-шенно другой идеологии. По-скольку нехватка жилья в Перми

является общеизвестным фактом, ПИК собирается возвести здесь микрорайон именно экономиче-ского класса. Расходы на прове-дение всех необходимых комму-никаций компания заложит в сто-имость жилья. Однако сейчас про-ект находится на «ранней стадии» девелопмента, а это означает, что план участка пока не разработан.

Единственной загвоздкой на сегодняшний день является функ-циональная неопределенность данной территории. В Генераль-ном плане Перми эта южная окра-ина города до сих пор обозначена белым цветом, что означает «гра-достроительный регламент не установлен».

Все приготовления относи-тельно земельного участка на Ба-харевке ведутся в рамках законо-дательства, пояснили в ГК ПИК.

– Мы публичная компания, ак-ции которой торгуются на Лондон-ской фондовой бирже, а это озна-чает, что мы обязаны раскрывать все наши планы: как финансовую отчетность, так и информацию о том, где и что строим, – рассказал корреспонденту «ВИ» директор по развитию регионов Группы Компа-ний ПИК Александр Селюков. – Это является одним из гарантов нашей надежности, так же, как и то, что Группа в конце 2008 года была включена в список системо-образующих предприятий россий-ской экономики и получила госу-дарственные гарантии Правитель-ства Российской Федерации.

Градостроительный регламент земельного участка – дело време-ни, считают в ГК ПИК. А посколь-ку проблема жилья в Перми до-статочно острая, то логично будет отдать землю аэропорта под жи-лое строительство, а не под дело-вую и складскую недвижимость, как предполагал в одном из вари-антов Генплан.

Напомним, Группа Компаний ПИК приобрела земельный уча-сток разорившегося аэропорта Бахаревка в 2007 году. Здесь планировалось построить новый микрорайон, но экономический кризис изменил планы бизнес-менов.

Виктор Басаргин:Задача – уже в этом году порядка 25 % много-детных семей обеспечить земельными участка-ми. Мы ее планируем решать, в том числе, с помощью инструментов, которые предлагает сегодня Фонд РЖС

[43]

ЛИПОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫОсеннее заседание комиссии

по землепользованию и за-стройке Перми ознаменовалось еще одним интересным проек-том зонирования южной окраи-ны города – микрорайона Липо-вая гора. Часть земель на этой территории более года назад была передана Федеральному фонду РЖС под жилое строи-тельство.

В начале сентября этого года генеральный директор Фонда РЖС Александр Браверман посе-тил Пермь. На встрече с губерна-тором Пермского края Виктором

Басаргиным он обсудил вопросы жилищного и иного строительства на земельных участках, находя-щихся в федеральной собствен-ности. В том числе планы полити-ков высшего уровня затрагивали участки на Липовой горе, в част-ности, возможность выделения там земель под жилищные нужды молодых семей.

– Задача – уже в этом году по-рядка 25 % многодетных семей обеспечить земельными участка-ми. Мы ее планируем решать, в том числе, с помощью инструмен-тов, которые предлагает сегодня Фонд РЖС. В ноябре мы сможем под жилищную застройку для

многодетных семей выделить по-рядка 140-180 га, – подчеркнул глава региона.

– Такого рода участки распо-ложены в Свердловском районе города, они сейчас находятся в ведении Сельхозакадемии, – под-черкнул глава администрации Перми Анатолий Маховиков.

– Мы надеемся, что в ближай-шее время Попечительским сове-том фонда будет принято реше-ние о возможности бесплатной передачи проектной документа-ции многодетным семьям для то-го, чтобы они могли привязать уже готовый проект дома. С уче-том того, что есть инфраструкту-ра, стоимость квадратного метра снижается, – отметил Александр Браверман.

В ходе октябрьского заседа-ния комиссии по землепользова-нию и застройке города было предложено земельные участки фонда РЖС на Липовой горе пе-редать под комплексное жилищ-ное строительство. Комиссия приняла решение изменить теку-щую зону ЦС-2 (зона высших, средних специальных учебных заведений и научных комплек-сов) на зону Ж-3 (зона смешан-ной застройки индивидуальными жилыми домами и многоквартир-ными домами не выше 4 этажей).

Кстати, в рамках этого заседа-ния комиссия по землепользова-нию и застройке отклонила пред-ложение сменить текущее зони-рование территории Пермского ипподрома (зона спортивных и спортивно-зрелищных сооруже-ний – ЦС-3) на зону, позволяю-щую размещение торгово-развле-кательных комплексов. Было при-нято решение разработать и ут-вердить в ПЗЗ специальную зону ипподрома, позволяющую сохра-нить и защитить данные спортив-ные сооружения от возможной застройки.

[44]

По мнению специалистов, сло-ва «офшор» и «трастовый фонд» являются «страшными» даже для некоторых представителей боль-шого бизнеса. Между тем, с точки зрения действующего законода-тельства, ничего страшного в них нет. Само слово «офшор» в пере-воде с английского означает «в открытом море» или, другими словами, в нейтральных водах – в месте, где действуют свои зако-ны. Понятием офшорных зон официально называются государ-ства, предусматривающие льгот-ный налоговый режим налогоо-бложения или вовсе не предусма-тривающие раскрытия и предо-ставления информации при про-ведении финансовых операций.

Официально в России офшо-ры используются с 2008 года – «для налоговой оптимизации с максимально возможным эконо-мическим эффектом». Грубо го-воря, благодаря офшорам ком-пании юридически не получают на руки прибыль, а значит, не обязаны платить с нее налоги. Именно поэтому использование офшоров зачастую может встре-тить противодействие со сторо-ны государства, ведь офшорные зоны нередко используются как инструмент уклонения от уплаты налогов и отмывания денег, по-лученных преступным путем. При этом присутствие компании в стране регистрации является номинальным.

Траст же – это система отно-шений, при которой имущество, первоначально принадлежащее учредителю, передается в распо-ряжение доверительного соб-ственника, но доход с него полу-чают бенефициары. В ряде стран, в том числе в России, переданное в доверительное управление имущество не считается отдель-ным видом собственности – иму-щество продолжает являться соб-ственностью доверителя, на кото-рое могут распространяться его обязательства. В свою очередь, офшорный фонд создается, когда действующая юрисдикция не признает трастовое законода-тельство. Фонд считается корпо-ративной альтернативой трасту.

В нейтральных налоговых водах

Доказанный факт: благодаря грамотной финансо-вой политике компания может сэкономить на на-логах порядка 1 миллиарда долларов. Под «поли-тикой» в данном случае подразумевается между-народная налоговая оптимизация, базирующаяся на иностранных компаниях в удобных юрисдик-циях (более известны как офшоры), трастах и осо-бых фондах. Как показывает практика, эти ин-струменты не просто доступны и для жителей России – ими активно пользуются, впрочем, не привлекая к этому факту особого внимания.

БИЗНЕС

И ЗАКОН

ТЕКСТ: Александр Еренко

[45]

Главный плюс офшорного траста и офшорного фонда – уровень за-щиты активов. Здесь имущество организаций не подвержено пре-тензиям со стороны третьих лиц и требованиям кредиторов, за ис-ключением случаев, когда нео-споримо доказано, что активы были приобретены мошенниче-ским путем.

Благодаря этой и некоторым другим особенностям оффшор-ные трасты и фонды могут слу-жить качественным инструментом защиты активов для состоятель-ных лиц, защищая активы вне за-висимости от их типа. Именно по-этому офшоры так популярны сре-ди персон, ведущих околополити-ческую деятельность.

Политика и бизнес в России неразрывно связаны. В Перм-ском крае, например, на законо-дательном уровне хорошо про-слеживается лобби энергетиков, промышленников, крупных ри-тейлеров. Благодаря сразу двум направлениям деятельности – политики и бизнеса – в прессе

зачастую и всплывает причаст-ность того или иного кандидата или депутата к офшорной дея-тельности. Впрочем, по завере-ниям экспертов, на Урале офшо-ры пока не становились причи-ной политического краха отдель-ных персон.

«Фатальных случаев пока не было. Все зависит от точки зре-ния, градуса подачи такой инфор-мации. По большому счету, сред-ний обыватель плохо разбирается в том, что такое оффшор и траст-фонд. Слова страшные, конечно, но подобные данные могут ис-пользоваться скорее как жупел – когда в отношении того или иного политика есть «заказ», – уверен

политтехнолог и политолог Алек-сей Швайгерт. – Но даже в усло-виях информационной войны не нужно излишне мистифицировать такую историю. Сама по себе связь с офшорами с точки зрения политической капитализации персоны может стать критической только в том случае, если раздуть, придать красок, довести до аб-сурда».

О страхе перед непонятными словами говорят и другие специа-листы. Например, директор соци-ологического агентства «СВОИ» Александр Нода считает, что «простой народ» не понимает ни значения офшоров, ни наносимо-го ими вреда, хотя от страха перед

Главный плюс офшорного траста и офшор-ного фонда – уровень защиты активов. Здесь имущество организаций не подвержено пре-тензиям со стороны третьих лиц и требовани-ям кредиторов

[46]

самим словом избавиться не мо-жет. «Мало того, трастовый фонд – естественный инструмент для чиновников», – уверен эксперт. При этом по данным «Социологи-ческого ведомства оперативных исследований», уровень эконо-мического образования в Перм-ском крае по-прежнему остается низким и не торопится уходить в рост. «Хотя в Ленинском районе Перми доля людей с высшим об-разованием составляет больше 50%, финансово подкованными подавляющее большинство жите-лей города станет едва ли через 8–10 лет. Если не произойдут очередные территориальные при-соединения», – добавляет Алек-сандр Нода.

Таким образом, деятельность «в нейтральных экономических водах» в той или иной форме мо-жет привести как к эффективно-му обогащению, так и к страховке активов. Классический пример из новых учебников – деятельность британского отделения компании Google Inc. При выручке в 395 миллионов фунтов стерлингов за 2011 год дочка компании уплати-ла всего 6 миллионов фунтов на-логов. В Google достигли этого, благодаря использованию нало-говых преимуществ заморской территории Соединенного Коро-левства Бермудских островов –

Бермудов. В упрощенном виде схема выглядит так. Дочерняя компания Google Ireland Limited, зарегистрированная в Ирландии, привлекает британскую компа-нию Google как агента и выплачи-вает ему комиссию в размере 10% от сделки. Таким образом, все по-ступления от продаж идут снача-ла в Ирландию, где облагаются по ставке 12,5%, откуда ирландская «дочка» выплачивает их в виде лицензионных платежей через голландскую Google Netherlands Holdings на Бермуды в компанию Google Irish Holdings. Экономия налицо – порядка 1 миллиарда долларов в год. Что самое инте-ресное, формально законодатель-ство участвующих в структуре юрисдикций абсолютно не нару-шается.

С другой стороны, офшоры могут привести к убыткам, уго-ловному преследованию и ос-ложнениям на политическом по-прище – при наличии заинтере-сованной в этом стороны. По причине сложности повседнев-ного использования офшорных схем налогообложения и множе-ства тонкостей юридических от-ношений начинать деятельность в офшоре необходимо с прове-ренным и хорошо зарекомендо-вавшим себя партнером. Нужно обратить внимание и на «черные списки» фирм-однодневок, не сдающих отчетность или сдаю-щих нулевые балансы, а также списки подозрительных офшор-ных компаний, регулярно публи-куемые на официальных сайтах ФНС России.

СПРАВКА «ВИ»

Понятие офшорных зон регламентировано пунктами 1 и 3 статьи 284 Налогового кодекса РФ и пунктом 3 статьи 84.1 Федерального закона «Об акционерных обществах». Пере-чень офшорных зон утвержден приказом Минфина России N 108н и включает в себя соответствующий список из 42 государств и территорий. Наиболее популярные среди них Ангилья, Багамы, Белиз, Бермуды, Британские Вир-гинские острова, Гибралтар, Кипр, Мальдивы, Мальта, Сей-шельские острова и другие.

Офшоры могут при-вести к убыткам, уго-ловному преследова-нию и осложнениям на политическом поприще – при нали-чии заинтересован-ной в этом стороны

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

«Оффшорные компании широко используются при покупке-продаже крупных активов, торговых операциях, международной инвестиционной дея-тельности, конфиденциальном владении имуще-ством. При этом далеко не всегда оффшоры ис-пользуются только ради оптимизации налогоо-бложения. К примеру, сейчас в одной процедуре у нас есть компания, созданная в первую очередь для того, чтобы оптимизировать корпоративное управление. Вначале была зарегистрирована ком-пания на Кипре. Она консолидировала акции группы предприятий. Затем от одного из предпри-ятий этой группы оффшору был выдан заем на не-сколько сотен миллионов рублей, за счет которого были приобретены акции этих компаний. В итоге основным акционером стала кипрская фирма.

Главная цель создания оффшора в данном слу-чае – консолидировать акции в руках одной ком-пании. При этом фактических владельцев (или владельца) бизнеса установить затруднительно. Ведь нередко бывает и так, что оффшорная компа-ния (как в нашем случае) создается другими офф-шорами. И надо пройти несколько уровней, чтобы узнать, кому принадлежит тот или иной бизнес.

Крупные предприниматели часто пользуются оффшорами в качестве личных холдинговых ком-

паний, которые имеют возможность распоряжать-ся инвестициями, полученными в результате ра-боты на любых рынках и в любых странах. Лич-ные холдинговые оффшоры обеспечивают сохра-нение конфиденциальности и позволяют суще-ственно сократить расходы, связанные с создани-ем и поддержкой в рабочем состоянии различных предприятий по целому ряду разнообразных структур. В этом плане оффшоры часто использу-ют для планирования вопроса наследования, а также снижения расходов и временных издержек, связанных с утверждением завещания.

Еще одно «преимущество» оффшоров для их владельцев – трудности, возникающие при попыт-ках исполнить судебное решение относительно иностранной компании. Для этого надо сначала легализовать то или иное судебное постановление в той стране, где находится оффшор. Это значи-тельно затрудняет исполнение решений в случае возникновения тех или иных споров.

НП СОПАУ «Альянс управляющих», г. Пермь,ул. 3-я Теплопроводная, 11.Тел. / факс: (342) 227-52-13, 277-34-46,моб. 8-902-475-85-17.e-mail: chakrov@mail.ruwww.kubanbankrotstvo.ru

Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая орга-

низация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс Управляющих»

в Пермском крае:

БИЗНЕС И ЗАКОН

ОФФШОР: объединяй и властвуй

[47]

Принято считать, что оффшорные компании создаются исклю-чительно ради минимизации налогов. Однако оффшоры могут предоставить их владельцам и другие преимущества. Одно из них – оптимизация корпоративного управления.

[48]

Кредита бояться – в бизнес не ходить!

До сих пор кредитование малого бизнеса для многих остается неким «белым пятном» в линейке банковских услуг. Номинально кредито-вание существовало всегда, но воспользоваться им фактически удава-лось немногим счастливчикам. Это отпугивало многих малых пред-принимателей. В России всего несколько банков предлагают интерес-ные кредитные программы для субъектов малого бизнеса и микробиз-неса. Может быть поэтому многие предприниматели еще не задали се-бе вопрос: где и как получить кредит на развитие своего дела? К чему надо быть готовым, идя в банк? И какой вид кредитования будет удо-бен в том или ином случае?

ФИНАНСЫ

[49]

Говоря о кредитовании мало-го бизнеса, следует сразу опре-делиться: берется кредит для начала бизнеса или на его раз-витие? За редким исключением (о котором речь пойдет ниже), кредиты в банках выдают только уже работающим предприятиям. Один из главных критериев при рассмотрении заявки на кредит – срок ведения бизнеса. Каж-дый банк самостоятельно уста-навливает минимальный срок работы предприятия, по истече-нии которого он начинает рас-сматривать заявку. Для сферы торговли такой временной отре-зок, как правило, меньше, чем для предприятий сферы услуг и производства. В некоторых бан-ках он составляет три месяца с момента регистрации и начала деятельности, для сферы услуг и производства – не меньше ше-сти месяцев. По мнению банков-ских аналитиков, такие сроки достаточны для того, чтобы предприятие вышло на необхо-димый уровень рентабельности, а предприниматель доказал свою успешность в качестве бизнесмена.

ПЕРВЫЕ ШАГИЧерез три месяца или через

три года, но всякий предпринима-тель начинает задумываться о расширении бизнеса. А на это, как известно, нужны немалые средства. Например, для закупки нового оборудования. В этом слу-чае банки запросят различные документы и справки, налоговую и управленческую отчетность. Однако стопроцентное получение кредита будет гарантировать лишь успешная работа самого предприятия или фирмы. Перед выдачей кредита специалисты банка выезжают на место веде-ния бизнеса, проверяют докумен-ты, подтверждающие, что данное производство или торговая точка принадлежат именно их клиенту. Сопоставляют данные: например, сколько товара произведено или продано за определенный срок. Для этого могут проверить, к при-

меру, накладные на реализацию товара и закупку сырья.

На этом же этапе банк обсуж-дает с клиентом важные параме-тры будущего кредита – срок, процентную ставку, комиссию, необходимость залога имущества или поручительства.

После выезда на место веде-ния бизнеса и проверки докумен-тов банк принимает окончатель-ное решение о возможности и ус-ловиях кредитования. Рассмотре-ние заявки на выдачу кредита на «развитие малого бизнеса» обыч-но происходит в период от 3 до 15 дней.

ЗАЛОГ УСПЕХА – ЧИСТОЕ ДОСЬЕВ некоторых банках для мало-

го бизнеса предусмотрены вари-анты беззалогового кредита. Главное условие при этом – дело-вая репутация клиента должна быть безупречной. Это означает,

Стопроцентное получение кредита будет гарантировать лишь успешная работа само-го предприятия или фирмы

[50]

что он представляет собой обра-зец дисциплинированного пла-тельщика различных налогов, коммунальных платежей и штра-фов (например, ГИБДД), банком делается запрос в Бюро кредит-ных историй. Конечно, к человеку не должно быть претензий от су-дебных органов. То есть для бан-ка имеет значение не только пла-тежная дисциплина клиента, но и его репутация в целом как зако-нопослушного гражданина.

Подобная щепетильность к клиенту в дальнейшем компенси-руется минимальным набором па-кетов требуемых документов, ско-ростью принятия решения о вы-даче кредита и простотой его по-лучения. Кстати, именно поэтому «Сбербанк», один из лидеров в кредитовании малого бизнеса, свой беззалоговый кредит назвал «Доверие». Для его получения не требуется предоставление залога имущества и подтверждения це-лей кредитования. Кредит выда-ется на срок до трех лет и на сум-му до трех миллионов рублей. Ре-шение принимается в течение максимум трех дней централизо-ванно по скорринговой техноло-гии московской службой андер-райтинга.

Итак, будучи добропорядоч-ным гражданином, кредит на рас-ширение бизнеса можно сегодня взять даже без залога. И таких предпринимателей в Прикамье, оказывается, очень много – в том же «Сбербанке» сейчас действует 3,6 тысяч кредитов «Доверие» с общим остатком задолженности более 2 млрд руб.!

НОВОСТЬ ДЛЯ СТАРТАПЕРОВА как быть предпринимателю,

который имеет бизнес-идею, но у него недостаточно средств для так называемого стартапа? О том, что надо обратить свое внимание на ближайшее окружение, – род-

ственников и знакомых, мы уже не раз слышали. Однако найти среди друзей и близких человека, способного дать в долг в доста-точном объеме не так-то про-сто. Можно также попытаться по-лучить кредит в каком-нибудь центре поддержки малого бизне-са. Но надо учитывать, что про-центы по кредиту будут более вы-сокими, нежели в банке. Наконец, получить кредит для стартапа в банке почти нереально, посколь-ку к новичкам в кредитных уч-реждениях относятся с недовери-ем, к тому же большинство бан-ков не предоставляют кредиты на открытие бизнеса.

Свой подход к решению этой проблемы предложил «Сбер-банк». В этом году в режиме пи-лотного проекта была запущена программа под названием «Бизнес-Старт». Уникальность инициативы в том, что «Сбер-банк» предлагает будущему пред-принимателю уже готовые биз-

нес-решения: франшизы и гото-вые бизнес-планы. В основном это разные направления сферы услуг и торговли: рестораны бы-строго питания, фитнес-клубы, магазины одежды и электротова-ров, автомойки и многое другое.

Специалисты банка отбирают только хорошо зарекомендовав-шие себя бренды, поэтому и риски по кредитам невысоки. Клиент, покупая такую франшизу, страху-ет себя от многих проблем, свя-занных с открытием нового биз-неса. Франчайзер помогает эф-фективно осуществить Start-up: определиться с местом ведения бизнеса, правилами ценообразо-вания и организацией рекламы, а также оказывает сопровождение после открытия бизнеса.

Интересно, что участвовать в программе «Сбербанка» могут как люди, имеющие опыт пред-принимательской деятельности, так и без него. При этом банк го-тов профинансировать потенци-

ального предпринимателя на 80 процентов, остальную сумму пре-доставляет сам заемщик.

Первоначально кандидат на «Бизнес-Старт» может получить предварительное одобрение по кредиту. Для этого необходимо пройти интерактивные учебный курс и тест по предприниматель-ской деятельности и предоста-вить минимальный пакет доку-ментов – анкеты и паспорт. При положительном решении клиент «Сбербанка» получает сертифи-кат, подтверждающий решение банка.

После получения предодобре-ния кандидат должен опреде-литься с франшизой и получить одобрение от франчайзера. Па-раллельно предприниматель ищет помещение, которое также долж-но быть одобрено франчайзером. Очень важная деталь – предпо-чтение отдается тем кандидатам,

которые знают бизнес изнутри. Например, поработал человек не-которое время в одном из фаст-фудов, узнал всю «кухню» бизне-са в прямом и переносном смыс-ле, накопил (или занял) денег, по-нял, просчитал, что способен са-мостоятельно вести подобный проект.

После этого «Сбербанк» на-правляет заявку на окончательное рассмотрение в службу андеррай-тинга с учетом выбранной модели ведения бизнеса, после чего про-изводится выдача кредита.

Сегодня «Сбербанк» предлага-ет 21 различную франшизу и 5 го-товых бизнес-планов, а к началу следующего года их количество планируется увеличить до ста. Подобная динамика говорит о том, что выбранная схема креди-тования является интересной как для банка, так и для заемщика. Ведь как ни крути, а пока это единственная реальная возмож-ность для начинающего предпри-нимателя взять кредит на откры-тие собственного бизнеса под не-высокий процент.

Участвовать в программе «Сбербанка» могут как люди, имеющие опыт предприниматель-ской деятельности, так и без него. При этом банк готов профинансировать потенциально-го предпринимателя на 80 процентов

Именно поэтому популярность тренингов и книг по тайм-менеджменту постоянно растет. Чаще всего экс-перты советуют определять приоритетность задач, и главное – делегировать полномочия. При этом «отдать» часть своих обязанностей можно как собственным со-трудникам, так и компаниям-партнерам, которые специ-ализируются на решении тех или иных задач. И если за границей передача части дел другим компаниям – уже привычная практика, то в России бизнесмены к этому только приходят. Именно такой подход к бизнесу все более и более популярен в нашей стране. Рынок чув-ствует тенденцию и старается предлагать решения, кото-рые снимают «головную боль» руководителя, позволяют ему экономить время. Одно из таких решений – это ком-плексное обслуживание.

Какая компания-партнер является крайне важной и даже необходимой для любого бизнеса? Конечно, это банк, так как все предприятия привлекают заемные сред-ства, имеют расчетные счета в банках, перечисляют зар-плату сотрудникам на банковские карты и т.д. Поэтому банк «Урал ФД» в октябре начал предлагать комплексное обслуживание корпоративных клиентов. Новый продукт банка помогает бизнесменам решать сразу несколько за-дач: экономить время и денежные средства – за счёт сни-жения процентной ставки по кредиту при использовании комплекса услуг необходимых для ведения бизнеса.

«Как правило, бизнесменам удобнее получать сразу несколько услуг в одном банке: не нужно собирать не-сколько пакетов документов, ездить в разные офисы и т.д. Комплексное обслуживание помогает нашим клиен-

там экономить время. Заметив такую потребность, мы решили поощрить тех, кто хочет получать комплекс бан-ковских услуг у нас. Именно поэтому для корпоративных клиентов у нас появилось предложение по оформлению кредитных пакетов «Актив» и «Актив+» со сниженной процентной ставкой», – отметил директор по корпора-тивному бизнесу банка «Урал ФД» Евгений Ощепков.

Размер преференции по кредиту зависит от количе-ства продуктов, которые единовременно выбирает кли-ент. При этом максимально возможное снижение про-центной ставки – 1,7 %.

Пакет «Актив» подходит небольшому бизнесу, кото-рому пока не требуется полный спектр услуг банка. Он включает в себя выбранный клиентом кредитный про-дукт, ведение счета, страхование всей залоговой суммы в одной из компаний-партнеров банка «Урал-ФД» и смс-информирование. Кредитный пакет «Актив+» может быть дополнен теми услугами, которые бизнесмен выбе-рет сам. Так, вы можете заказать у банка ведение бизнес счета и корпоративной карты, эквайринг, инкассацию или открытие валютного счета.

«Даже если сейчас у вас нет необходимости брать кредит, то вы можете пользоваться частью услуг любого из пакетов «Актив» и «Актив+». При этом займ со всеми преимуществами по ставке вы можете оформить только тогда, когда вам понадобятся дополнительные оборот-ные средства», – поясняет Евгений Ощепков.

«Время – деньги»

Время не в астрономическом смысле, а с точки зрения его значимости, бежит все быстрее и быстрее. Любой бизнесмен знает, что его потеря недопустима. Лишний час или день может стоить заказа, клиента или даже доли рынка. Промедление нельзя допускать.

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

б

[54]

Мобильные приложения пере-стали быть стандартными про-граммами в смартфоне, превра-тившись в инструмент маркетин-говых коммуникаций. Теперь это способ информирования о това-ре или услуге, повышения лояль-ности потребителей, еще один канал для получения обратной связи от ваших клиентов и т. д. В зависимости от потребностей компании мобильные приложе-ния могут выполнять разные функции.

МОЩНЫЙ МЕДИА-КАНАЛ«Делать приложение ради того,

чтобы быть в тренде – глупая затея. Если, согласно исследованиям, ста-новится ясно, что ваша аудитория очень мобильна, не жалует печат-ную прессу и достаточно обеспече-на для обладания свеженьким iPhone 5, то появление тематиче-ского приложения в AppStore мо-жет стать прекрасным инфопово-дом и реальным инструментом вза-имодействия с вашими клиентами. Хотя в России этот инструмент еще только-только набирает популяр-

Мобильный уже давно перестал быть просто телефо-ном. С помощью него мы планируем дела, проверя-ем почту, бронируем билеты и гостиницы, узнаем по-году, курсы валют и самые свежие новости. Все это возможно благодаря разнообразным приложениям. Рынок мобильных приложений растет очень бы-стрыми темпами, по прогнозам аналитиков, к 2016  году его объем достигнет 46 млрд долларов. Безусловно, такой интерес к мобильным приложени-ям не остался незамеченным со стороны маркетоло-гов и специалистов по рекламе. Брендированные мо-бильные приложения – настоящий модный тренд.

ПРОДВИЖЕНИЕ

ТЕКСТ: Тохтуева Юлия

Мобильные приложения – быть в тренде

[55]

ность, но, поверьте, спустя 2-3 года всевозможные брендированные приложения заполонят наши мо-бильные устройства. Потом марке-тологи и с этим наиграются (как уже было с приложениями для со-циальных сетей), а на рынке оста-нутся крепко стоять на ногах лишь те бренды и компании, которым мо-бильные приложения будут дей-ствительно нужны», – рассказал ге-неральный директор агентства SOCIALITY Руслан Шарапов.

«Мобильное приложение, на мой взгляд, один из самых мощных медиа-каналов, созданных ког-да-либо. Они обеспечивают пря-мую связь с потребителем, как пра-вило, мобильные устройства у нас всегда с собой. Потребителю до-статочно однажды установить при-ложение, и он может использовать его вновь и вновь, если оно будет

действительно полезным. Нет пользы – нет использования. Мо-бильные приложения позволяют отправлять клиенту не только текст, но и фотографии, и видео, и звук – полное погружение в бренд. Пожалуй, только аромат кофе для кофейни пока не передать», – от-метил соучредитель Thumbs Up Studio Сергей Прокофьев.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИЧаще всего брендированные

мобильные приложения ассоции-руются с различными играми, по-

зволяющими убить время, полез-ными утилитами: прогнозом пого-ды, курсом валют и акций и т. д. Поэтому как инструмент марке-тинга они больше подходят для компаний, которые работают в сфере b2c. Хотя существуют и от-раслевые тенденции.

В конце июля были внесены поправки в закон «О рекламе», ко-торые, по сути, полностью запре-тили рекламу алкогольных напит-ков в российском сегменте Интер-нета. Многие эксперты уверены, что мобильные приложения ста-нут одним из наиболее перспек-тивных каналов для рекламы ал-когольных брендов.

«Рекламисты, внимательно из-учившие закон, смогли отметить, что мобильные приложения не подпадают под запрет. Поэтому сейчас ожидается волна мобиль-ных приложений от алкогольных брендов, есть уже даже целые стартапы, которые создают для них платформы, облегчающие процесс создания приложений», – рассказал Руслан Шарапов.

ПРАВИЛА ИГРЫПользователь может начать

взаимодействие со своим мобиль-ным устройством в любое время и в любом контексте. Если вы пла-нируете создать мобильное при-ложение для продвижения вашего бренда, об этом нельзя забывать.

Согласно исследованиям, чаще всего человек достает телефон из кармана либо для совершения конкретного действия (звонка или отправки SMS), либо для того, чтобы оперативно узнать необхо-

Многие эксперты уверены, что мобильные приложения станут одним из наиболее пер-спективных каналов для рекламы алкоголь-ных брендов

[56]

димую информацию (например, прогноз погоды или новости). Кроме того, очень часто мобиль-ный используется как способ «убить время» в ожидании встре-чи, в транспорте или очереди.

Понимая эти мотивы, нам необ-ходимо решить, в какой ситуации вашей целевой аудитории будет интересно и полезно ваше прило-жение. «Обязательно стоит учиты-вать, что приложение должно не-сти дополнительную пользу. Че-ловек должен захотеть его, во-первых, скачать, а во-вторых, использовать. Если ваше прило-жение предполагает наличие большого количества функций, то их стоит добавлять постепенно. Это помогает не только экономить стартовый бюджет на разработку, но и анализировать необходи-мость тех или иных функций», – пояснил Сергей Прокофьев.

Приложение, с одной стороны, это дополнительный инструмент, а с другой – его необходимо рас-кручивать как отдельный продукт. Постоянно говорите (в социаль-ных сетях, на официальном сайте, в СМИ, в блогах и т. д.) вашему по-требителю о том, что у вас есть мо-бильное приложение, которое в чем-то облегчит его жизнь или просто будет ему интересно.

Поможет в раскрутке приложе-ния и то, если оно будет приносить ощутимую выгоду скачавшему: ку-поны на скидки, билет на меропри-ятие, организованное вашей ком-панией, и т. д. При грамотном про-движении таких возможностей это позволит увеличить количество скачавших его людей.

Если ваше приложение будет удивлять, шокировать или просто очень нравиться пользователям, то они сами будут друг другу рас-сказывать о нем. Кстати, в данном случае можно их немного прости-мулировать: пообещать опреде-ленный бонус, если они разместят

положительный отзыв о приложе-нии в своем блоге, на форумах или в социальных сетях.

Приложение не должно быть проектом-«однодневкой» для компании. Отдельные рекламные компании могут быть краткосроч-ными, но в случае с мобильными приложениями – это неправиль-ный подход. Необходимо, чтобы пользователь возвращался к нему вновь и вновь на протяжении дли-тельного времени. Так как это способствует повышению лояль-ности потребителей.

Разрабатывая концепцию мо-бильного приложения, необходимо помнить и о технической стороне вопроса. «Исходите из потребно-стей вашей аудитории и не забы-

вайте о грамотном юзабилити. Ча-ще всего идеи приложений предла-гают маркетологи, которые не очень близки к данной сфере. На выходе мы получаем информаци-онный повод, этакую возможность похвастаться или просто поставить галочку. Особенно этим грешат бренды мирового уровня, их мо-бильные продукты лишь красивые игрушки, которые на деле беспо-лезны. Но бывает и наоборот, идея и суть хороши (пускай речь идет об информировании), но пользовать-ся этим решительно невозможно – слишком коряво и некрасиво все сделано. Надо соблюдать баланс, а это приходит лишь с опытом и ста-новлением индустрии», – поделил-ся опытом Руслан Шарапов.

– За каждым бизнесом стоит человек, но об

этом не принято говорить. Предпринима-

тельство – как путь самопознания. Многие

из-за этого бояться идти в бизнес. Это по-

хоже на боевые искусства: показателем ма-

стерства всегда будет бой, драка. Так и в

бизнесе. Узнать себя можно, лишь рискнув.

Столкнувшись с реальным бизнесом, мы те-

ряем все лишнее, что есть в нас. Я это и на-

зываю эволюцией.

– Бизнес строится из многих элементов, при-

чем предпринимателю учесть нужно абсо-

лютно все: продвижение, рекламу, поиск

персонала, его обучение, контроль качества,

маркетинг, продажи. Зачастую проще найти

точки соприкосновения с другими компания-

ми – это поможет сэкономить время и мини-

мизировать необходимые расходы.

– Большинству пермских компаний для уве-

личения прибыли в пять раз достаточно вну-

треннего развития. Не нужно даже продви-

жения! Нужно лишь помнить о шести шагах.

Во-первых, продажи должны идти впереди

производства. Для прибыли недостаточно

факта существования уникального продук-

та. Затем необходим учет клиентов. Нужна

смелость идти «не как все». Нужно понима-

ние структуры предприятия. Нужен контроль

качества. Наконец, финконтроль: нужно

учиться планированию расходов и тратить

только те деньги, что есть в наличии. Без

этих шагов я не смог бы пять лет назад от-

крыть в Перми «Справочную 24».

– 15 лет назад справочными называли теле-

фонные коммутаторы и операторов, кото-

рые отвечали на звонки по бумажным

справочникам с закладками. Сейчас это

высокотехнологичные серверные ком-

плексы, которые позволяют передавать

голос на тысячи километров по ip-сетям. К

примеру, наша справочная сейчас одно-

временно обрабатывает до 200 вызовов,

ведет статистику с глубиной запроса на

несколько лет по любому товару в Перми,

выполняет автоматическое оповещение

абонентов, прямое соединение с пред-

приятиями Березников и Соликамска из

Перми и обратно, продвигает товары и це-

лые компании в поисковых системах, об-

ладает самой актуальной базой товаров и

услуг Прикамья благодаря ежедневному

обновлению. В планах развития – системы

автоматического обслуживания через рас-

познавание голоса и интернет-сервисы с

возможностью звонка online. Эволюция не

стоит на месте.

– Видели, как жмут штангу от груди? Мышцы

растут, только когда работают на пределе,

поэтому нужен помощник, готовый подхва-

тить штангу и вернуть ее на стойки. Основ-

ная работа за вами. Парень, что за спи-

ной, – это и есть «Справочная 24», которая

не начнет работать на вас, пока вы сами

силы не приложите к своему развитию.

Развиваться всегда легко, когда кто-то по-

могает.

Пермь: 240-37-40Березники: 237-911

Соликамск: 255-24www.info-24.ru

«Большинству пермских

компаний для увеличения

прибыли в пять раз достаточно

внутреннего развития»

Андрей Соколов, генеральный директор «Справочной 24», бизнесмен, ресторатор:

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

[58]

ОТКРЫТИЯ

Лампочка для ленивыхОбычные лампы накаливания мало того, что тра-

тят до девяноста процентов поглощаемой энергии на выделение тепла, вместо которого нужен свет, но и чтобы погасить ее нужно дотянуться до вы-ключателя. Для экономных и ленивых современ-ные технологии предлагают вариант светодиодных ламп, которые не только эффективны, но и интел-лектуальны. Как, например, новая лампочка Bluetooth Bulb.

Эта лампа поддерживает Bluetooth, версию 4.0, что позволяет управлять ей со смартфонов, мо-бильных устройств, планшетных компьютеров, на которые устанавливается спецприложение. Таким образом светильниками в вашем доме вы сможете управлять не вставая с дивана, ведь радиус дей-ствия беспроводного модуля достигает пятидесяти метров.

Интернет по световому лучуШотландская компания PureVLC готовит револю-

ционный прорыв в области беспроводной цифровой связи. Привычный всем Wi-Fi, который отвечает за передачу данных на радиочастотах, вполне может уступить место технология Li-Fi, которая использует для обмена информацией свет. Разработка позволяет объединять в сеть множество устройств без сниже-ния производительности и обеспечивает скорость беспроводного соединения до 130 мегабит в секунду.

Передача информации посредством Wi-Fi неудоб-на тем, что при расположении источника радиосиг-нала в соседней комнате, качество соединения и ско-рость снижаются. При использовании Li-Fi таких проблем не возникает. Специальное оборудование синхронизирует освещение во всех помещениях на единую частоту колебаний. При этом количество пользователей практически не ограничено.

Компания Toyota разработала

«твердый» аккумуляторДо сих пор на электромобилях работают аккумуляторы, в боль-

шинстве моделей которых используется жидкий электролит. Его недостатки известны – низкая морозостойкость и высокая пожар-ная опасность, а также высокая стоимость, достигающая порой по-ловины цены самого авто. Компания Toyota разработала аккуму-лятор на твердом электролите, который сделал не только безопас-нее, но и дешевле. Для их эксплуатации не нужны дополнитель-ные системы защиты.

В его основе – материал Li10GeP2S12, проводимость которого сопоставима с проводимостью жидкого электролита. За счет пере-хода на твердый электролит емкость батареи на единицу объема в 5 раз превышает показатели жидкостных литиевых батарей. По мнению инженеров Toyota, такие элементы питания позволят уве-личить максимальную дальность поездки с нынешних 200 км до 1 000 км. Коммерческое использование технологии начнется не раньше 2015 года.

ТЕКСТ: Артем Федоров

[59]

Инновационная разработка:

здоровая одежда!Оказывается, одежда тоже может быть полезной

для здоровья. Передовой разработкой японской тек-стильной промышленности явилось бамбуковое во-локно – это инновация в текстильном производстве, причем очень дорогостоящем. Волокно известно как натуральный экологически чистый продукт XXI века, один из видов целлюлозного волокна. Его получают по аналогии с вискозой, используя технологию мерсе-ризации.

Основная коллекция белья бренда KANZLER выпол-нена в составе бамбук/эластан. Именно этот фактор доказывает высокую степень экологичности материа-ла, т. к. культивирование бамбука не требует исполь-зования пестицидов и удобрений, его волокна не на-капливают вредные вещества. Эластан же в составе используется тоже с определенной целью – это проч-ное, высокотехнологичное синтетическое волокно. Оно дает вещи лучшую посадку, обеспечивает износо- и цветостойкость. Может использоваться как в ко-стюмных, так и в бельевых тканях благодаря высокой прочности.

Свойства бамбукового волокна обширны: во-первых, гигроскопичность – пористое волокно, впи-тывает влагу лучше хлопка. Во-вторых, воздухопро-ницаемость – проницаемость воздуха выше, чем у хлопка. Конечно же, нельзя забывать и об антибакте-риальных и дезодорирующих свойствах, препятству-ющих возникновению запаха и останавливающих рост бактерий, ведь волокна бамбука не гниют и не разлагаются.

Экологичное, приятное к телу, шелковистое белье из бамбука имеет характерный блеск, оно мягче и приятнее для кожи, чем хлопок, и по ощущениям срав-нимо с шелком или кашемиром. Летом дает прохладу, а зимой – тепло.

Панацея все ближеВ октябре Нобелевский комитет объявил

имена ученых, которым в 2012 году присужде-на премия по химии. Лауреатами стали амери-канские ученые Роберт Лефковиц из Универ-ситета Дьюка и Брайан Кобилка из Стэнфорда.

Формулировка награды звучит как «за из-учение работы клеточных рецепторов, со-пряженных с G-белком». Это один из трех ти-пов строения рецепторов, самый распростра-ненный в организме и наиболее сложно устроенный. С помощью рецепторов клетки воспринимают химические стимулы, регули-рующие их функции, а также реализуется действие большинства лекарств. Открытия нынешних лауреатов могут помочь в созда-нии препаратов от самых разных болезней, в том числе рака. Сумма премии в 2012 году со-ставила 1,2 миллиона долларов.

Ученые научились

добывать энергию

с помощью вирусовСегодня пользуются значительной попу-

лярностью так называемые альтернативные источники энергии – природная солнечная энергия, вода, энергия ветра и т.п. Однако же не так давно учеными был открыт новый, со-вершенно невероятный, источник энергии – вирусы! Расширенные новости Сегодня поль-зуются значительной популярностью так на-зываемые альтернативные источники энер-гии – природная солнечная энергия, вода, энергия ветра и т.п. Однако же не так давно учеными был открыт новый, совершенно не-вероятный, источник энергии – вирусы!

Учеными была создана специальная плен-ка, изготовленная из вирусов М13 и способ-ная производить электрическую энергию. Причем эффективность данного источника энергии уже была проверена на практике – посредством такого экзотического генерато-ра, научным работникам удалось заставить работать жидкокристаллический экран не-большого размера. И уже были предложены теории внедрения «вирусного» генератора энергии в одежду или же обувь человека – таким образом можно аккумулировать энер-гию движения и использовать ее для питания электроники – в частности, мобильной.

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

[60]

Рачительным хозяевам эта новинка придет-ся по душе. На рынке гаджетов появился кон-цепт-продукт, который будет способен перера-батывать тепло в электроэнергию. Новое устройство EcoCharge прикрепляется с помо-щью магнитов к любому устройству, произво-дящему тепло, затем это тепло поглощается и преобразуется в обычное электричество, кото-рое вы можете использовать для подзарядки всех ваших электронных девайсов через стан-дартный USB-кабель.

Японцы – те еще выдумщики. Придумали уши Necomimi (стоят 99 долларов в интернет-магазинах), которые управляются «силой ва-шей мысли», но и этого им мало. Вдогонку к но-винке они выпустили управляемый этими са-мыми мыслями хвост! Пушистое «устройство» Shippo («хвост» на японском – прим. ред.) це-пляется к талии и виляет, словно кошачий (или собачий, кому как нравится) хвост.

Принцип работы тот же. Устройство счи-тывает импульсы человеческого мозга и в за-висимости от настроения и внимания челове-ка на какой-либо объект начинает забавно вилять.

Велосипедистам, которые любят «рассекать» по ночному го-роду, новинка от корейской компании Slancio может помочь из-бежать аварийных ситуаций. Штатных задних и передних фона-рей вроде бы достаточно, но они не создают «объемной» види-мости самого ездока. Неизвестно, позаимствовали ли корейцы идею в фильме Tron, но их разработка представляет собой нечто схожее – задний фонарь безопасности, кроме красных светоди-одов, имеет два лазера, которые и проецируют две тонких линии по обе стороны от велосипеда. Так что с этим фонарем, передви-гаясь ночью на велосипеде, можно будет не беспокоиться о том, что вас не заметят.

ТЕХНОСФЕРА

ТЕКСТ: Артем Федоров

[61]

Автопилоты встраивают не только в авиационные и авто-мобильные навигационные си-стемы. Благодаря изобрете-нию Доминика Уилкокса вер-ный путь домой вы сможете определить по паре собствен-ных ботинок. Для начала вам нужно ввести пункт назначе-ния с помощью USB-кабеля. А затем при помощи специаль-ного круга из светодиодов, расположенного на левом бо-тинке, в который встроен GPS-навигатор, устройство будет показывать, в какую сторону вам надо двигаться. К слову, второй ботинок не будет бесполезен в навигации, на нем также имеются светодиоды, которые будут сообщать вам, насколько да-леко вы находитесь от вашего пункта назначения. Все путеше-ствие начнется с красной лампочки, а когда вы придете в нужно место, загорится зеленая.

С конца октября по всему ми-ру начинается тотальное ше-ствие новой ОС Windows 8 и, со-ответственно, появятся новые гаджеты, под эту самую ОС «за-точенные». До конца декабря может выйти до сотни новых но-утбуков, планшетов, гибридных устройств и моноблоков.

Из ожидаемых усовершен-ствований, которые поддержи-вает новая система, – интегра-ция сенсорных дисплеев в при-вычный ноутбук. В Windows 8 по-явилось совершенно новое окру-жение WinRT, созданное именно для управления пальцами на сенсорных экранах. Существен-ным преимуществом систем с Windows RT является предуста-новленный пакет Microsoft Office. Но и недостатков хватает: поддержки привычных настоль-ных приложений нет, существен-ная часть аксессуаров и перифе-рии работать с новой платфор-мой не будет. В данном случае неким козырем может стать планшет Surface RT от самой Microsoft – по слухам, его стои-мость может оказаться весьма низкой. Впрочем, на рынке так-же будут оставаться привычные ноутбуки, ПК-моноблоки и уль-трабуки без каких-либо сенсор-ных экранов.

В ноябре на мировых рынках появится портативное устройство, которое получило название Streaming Projector. Детище компании 3M и Roku – самый настоящий карманный проектор, который спо-собен уместиться на ладони. Устройство способно проецировать 120-дюймовые изображения в разрешении WVGA практически на любую поверхность. Яркость лампы проектора составляет 60 лю-менов. Заряда аккумулятора хватает практически на 3 часа бес-прерывной работы, чего более чем достаточно для просмотра од-ного американского блокбастера или продолжительных мобиль-ных презентаций в офисе ваших партнеров по бизнесу. Цена во-проса составляет 299 долларов.

КАЛЕНДАРЬ

Представители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независи-мые эксперты и аналитики примут участие в дискуссии о том, как бу-дет проходить информатизация экономики, определят новые векторы и самые перспективные направления для отрасли в ближайшие годы.В первой части мероприятия состоится общее пленарное заседа-ние с участием экспертов мирового уровня, ключевых представи-телей российского бизнеса и госсектора. Присутствующие на засе-дании смогут принять участие в прямом электронном голосовании, ставящем целью определить наиболее перспективные технологии, которые в ближайшие годы будут формировать развитие информа-тизации бизнеса и государства в России.Вторая часть будет представлять из себя работу по секциям. В рам-ках сессионных заседаний будет представлена информация о наи-более перспективных решениях отечественных и западных по-ставщиков ИТ, а также об инновационных проектах, реализуемых в соответствующих отраслях.Место проведения: Отель «Рэдиссон САС Славянская» (Radisson SAS Slavyanskaya), МоскваСтоимость участия: 20 000 рублей

В настощее время интерес мирового сообщества сосредоточился на нетрадиционной энергии. Во всем мире в последнее время альтерна-тивная энергетика бурно развивается – рост составляет 20-30 % в год. Российское правительство планирует в ближайшие годы инвестиро-вать в область возобновляемой энергии от 4 до 5 млрд. долларов.На выставке «Зеленая энергетика» гости познакомятся с техноло-гическими и специальными решениями, позволяющими бизнесу, промышленным предприятиям, автономным поселениям, частным владельцам недвижимости обеспечить себя энергией, получаемой от экологически чистых источников.Тематические разделы выставки: солнечная энергетика; энергия ветра; гидроэнергетика; геотермальная энергия; другие экологи-чески чистые виды энергии; интеграция электросетей; энергоэф-фективность.Место проведения: Международный выставочный центр, Крокус Экспо, МоскваВход свободный

8 НОЯБРЯФОРУМ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЗАВТРА»

8 – 10 НОЯБРЯ

«ЗЕЛЕНАЯ ЭНЕРГЕТИКА»

Форум посвящен вопросам корпоративной мобильности и виртуа-лизации корпоративного информационного пространства. Среди участников форума бизнес-руководители и CIO, а также представи-тели компаний, специализирующихся на разработке программных решений для организации работы мобильного офиса.В рамках Форума запланированы круглые столы, где будут рассмотре-ны вопросы влияния возрастающих потребностей корпоративных за-казчиков на развитие мобильных технологий, международные тенден-ции и прогнозы по развитию мобильных приложений, а также текущее состояние и перспективы развития корпоративной мобильной среды.Спикеры форума: Артур Артамонов, директор Департамента ИТ, Техносила, Антон Трефилов, ИТ-менеджер по России, Coca-Cola, Сер-гей Завиша, начальник отдела ПО, Московская Международная То-варно-Энергетическая Биржа.Место проведения: Шератон Палас Отель, МоскваДля ИТ-руководителей и бизнес-руководителей компаний, являю-щихся потребителями ИТ-решений и услуг – участие бесплатное.Стоимость для поставщиков ИТ-услуг и решений: 27 000 руб. + 18 % НДС. Стоимость онлайн-просмотра: 3 000 рублей + НДС 18 %

21 НОЯБРЯII ФОРУМ «МОБИЛЬНЫЙ ОФИС»

Конференция Cisco Expo – это крупнейшее ИКТ-мероприятие на тер-ритории СНГ. Московская Cisco Expo-2011 установила новый рекорд посещаемости, собрав 3104 ИКТ-специалистов, аналитиков рынка и журналистов из различных регионов РФ, ближнего и дальнего зару-бежья, и получила поддержку 30 компаний и 62 медиапартнеров.Компания Cisco начала плановые инвестиции в 1 млрд долларов на развитие предпринимательства и инновационных технологий в России, в том числе и в создание центра технологического и инно-вационного развития Сколково.Участников предстоящей конференции ждет обширная программа, включающая около 100 докладов и сессий в рамках 11 тематиче-ских направлений, в том числе: инфраструктура корпоративной сети; информационная безопасность; TelePresence и видео; Digital Media Signs (DMS) и видеонаблюдение и т.д.Место проведения: Центр международной торговли, МоскваСтоимость участия: 18 000 рублей

Разработка ПО / CEE-SECR (Central and Eastern European Software Engineering Confrence in Russia) – ежегодная независимая конфе-ренция, участниками которой становятся разработчики ПО, иссле-дователи, инженеры-практики, лидеры общественного мнения, предприниматели.Помимо статуса «международной научно-практической», она явля-ется независимой от какого-либо единого организатора / спонсора, что позволяет обсуждать весь спектр технологий, методологий, ин-струментов, а также общих для всех проблемах подготовки кадров, развития бизнеса, продвижения на международный рынок и других.В состав программного комитета конференции CEE-SECR входят экс-перты мирового уровня, среди них: генеральный директор Российской венчурной компании Игорь Агамирзян, профессор СПбГУ Андрей Те-рехов, руководитель отделения программной инженерии ГУ ВШЭ про-фессор Сергей Авдошин, профессор Высшей политехнической школы в Цюрихе Бертран Мейер, Дженифер Трелевич из Майкрософт и мно-гие другие, всего более 50 человек из России, Европы и США.Место проведения: Digital October, МоскваСтоимость участия: от 5000 до 18000 рублей

20-22 НОЯБРЯМЕЖДУНАРОДНАЯ ИКТ-КОНФЕРЕНЦИЯ CISCO EXPO 2012

1-2 НОЯБРЯМЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РАЗРАБОТКА ПО / CEE-SECR 2012