IP-R&D 연계 전략 2013. 08. 28

yuta@naver.com

www.valuenip.co.kr

Intro

국가과학기술위원회, 2012

IP-R&D 연계 전략이란?

‘IP-R&D 연계 전략’이란 특허를 연구개발의 결과물로 여기던 관점을 탈피하여, 연구개발

기획 단계에서부터 특허정보를 적극 활용하여 핵심·원천특허를 창출하고 특허 공세에 적

극적으로 대응할 수 있는 방안을 마련하는 것

특허청은 그동안 ‘IP-R&D 연계 전략’을 정부 R&D 사업 뿐 아니라 중소․중견기업 등 민

간 R&D에까지 확대하여 산·학·연의 R&D 효율성과 지재권 경쟁력을 향상시킬 수 있도록

지원

2009년부터 시작된 민간 IP-R&D 지원 사업의 경우, 작년 한해에만 120여개 중소·중견기

업을 지원하여 신규 특허 363개를 출원하였고, 349억원의 예산 절감과 3,320억원의 매출

액 증대 효과를 가져 오는 등 참여기업으로부터 많은 호평

IP

Hard IP Patents

Trade Marks

Copyright/Designs

Soft IP

Tacit Knowledge

Know-how

Not patented/patentable

IP-R&D

선행기술조사

경쟁사

제품특허분석

분쟁대응 및

회피우회 기술

개발

기술이전 및

매입가능 특허

분석 발굴

특허

Portfolio전략

수립

유망기술 및

기업 특허분석

특허 기술 시장

IP-R&D with

Open Innovation

IP from

Closed R&D

관리

보호

활용

재투자

창조

미국 특허 미국지식재산권자협회, 2013

무형자산

• 부동산, 채권, 유가증권, 현금 등 유형자산을 제외한 나머지 자산을 의미

– 특허, 상표, 디자인, 상호, 도메인, 저작권, 영업비밀, 노하우, 영업권 등

– 미국 뉴욕증권거래소에

상장된 500대 기업

자산구조(2005년)

- 출처 : Ned Davis Research, Inc (Seri CEO 재인용)

20.7%

79.3%

유형자산

무형자산

IP-R&D Best Worst

• Best Case : Apple, Patent Troll, 퀄컴, 서울반도체

• Worst Case : 삼성, LG, 레인콤, 노키아, 코닥

훌륭한 무기이자 자산인 Powerful한 IP가 있다 해도 그 원석을 갈고 닦아 보석을 만들지 않는다면, 기업의 경쟁력은 물론 존재까지도 위태롭게 된다.

IP와 R&D는 한 몸이며,

Open Innovation 활동은 IP-R&D의 핵심

Copy Cat?

Samsung Apple

전통적 R&D Closed R&D 표준 특허 양적 특허 HW/마케팅 중심

IP-R&D Open R&D 핵심 응용 특허 질적 특허 SW-HW/제품혁신

Patent War?

특허 관점에서의 플랫폼 – 특허분쟁, 스마트전쟁 (특허괴물의 부상, 노텔특허인수, IBM특허, 삼성 vs 애플, MS vs 안드로이드)

M&A 및 특허매입 – 구글 모토 인수, MS&Skype, 애플 AP, 터치, 얼굴인식, 3D업체 인수 등

이러한 일련의 특허전쟁과 M&A 전쟁은 Smart시대의 Platform 선점을 위한 사활을 건 전쟁 !!

☞기술의 융 복합 시대에 핵심특허를 보유한 기업이 산업주도권 확보 또는 Platform 선점에 유리하다는 인식 확산.

AP (인텔, Arm, Nvidea) / 칩셋 (퀄컴, 인텔, 삼성, LG) / OS (Apple, google, MS, 삼성…)

콘텐츠 (Google, Apple, 아마존, 소니…)

동영상 콘텐츠 플랫폼 (넷플릭스, 훌루 인수전, Youtube, 모바일-콘텐츠 플랫폼 선점)

표준특허, 멀티터치, UX, 디자인, 트레이드 드레스, OS 특허 전쟁

Platform Wars?

PC OS 플랫폼

검색 플랫폼

Web2.0 플랫폼, Mobile OS 플랫폼

Smart TV 플랫폼 Cloud

? 플랫폼 iCar, iRobo,

iCity, iBuilding

웹 브라우저 플랫폼

2013년 8월 12일 현재 미국특허 건수(공개 및 등록)

1449 1811 1706 1770

2100 1960 1948

4256

5460 5725 5600 5006

4277 3744

2012. 01 2012. 04 2012. 07 2012. 10 2012. 12 2013. 01 2013. 04

시가총액(억 달러) 삼성 애플

0 20000 40000 60000

삼성

애플

57494

6854

애플의 IP-R&D

1. 핵심기술의 획득 - 핵심기업 M&A

2. 핵심특허의 획득 - 다양한 루트의 특허 매입

3. 독점 전략 및 분쟁대비 활동 - NPE 투자

4. 핵심응용특허의 획득 - 표준특허와 다른 파워

5. Market Share의 힘 - 장점이자 단점

6. R&D 집중적인 기업 시스템 – 최적의 IP-R&D

7. 적극적 특허분쟁 및 홍보효과

8. 모방과 응용 그리고 IP화 – 제록스 GUI 사례

1976 애플 창업

1977 애플 2

| 확장슬롯 채용

1983 리사

GUI 채용

1985 잡스 추방

| 개발자홀대 SCSI 채용

혁신문화충돌

1986 NEXT 설립 유닉스 기반 오픈소스 OS

1997 잡스 복귀

| 혁신의 시작

1998 iMac 출시

2001 iPod 출시

| 모바일 혁신 (기기, UI)

2003 iTunes Store

Platform 혁신 (SW, 개발자)

2005 인텔칩 채용

| Platform 혁신 (HW, 사용자)

2007 iPhone 출시

Platform 혁신 (HW, 사용자)

2008 앱스토어 개방

| Platform 혁신 iOS SDK 공개 앱스토어 개방

2011 특허전쟁

2000.1

사운드잼MP

MP3플레이어

2000.1

NetSelector

Internet SW

2001

블루피쉬 랩스

오피스 SW

2002.4

Zayante

IEEE1394

2002.7

Emagic

전문가 음악

SW/HW

2005.4

FingerWorks

멀티터치

2007.1

아이폰 발표

2008.4

P.A. Semi

AP 업체

2009.12

Lala.com

스트리밍

2012.1

아노비트

플래시메모리

인수업체 피인수기업

인텔 오메크인터랙티브(동작인식), 올라웍스(증강현실)

구글 유튜브, 안드로이드, 모토롤라, 웨이즈, 어플라이드시맨틱스

오라클 썬마이크로시스템즈

페이스북 페이스닷컴(안면인식기술), 인스타그램

스티브 잡스 특허(등록)

Design,

269

Patent,

43

1999년 11월

유럽지역의 CDMA 기반 강

화를 위해

Simac 그룹 인수

2000년 02월

강력한 RF 엔지니어링 영국

회사

TELLIT 인수

2000년 03월

무선 위치 추적 기술의 선두

업체

SnapTrack 인수

2000년 03월

기술 및 시스템 컨설팅 회사

Within Technology 인수

2004년 10월

휴대전화 UI SW 회사

트라이제닉스 인수

2005년 08월

`플래시 OFDM' 원천 기술

보유 업체

플라리온테크놀로지스 인수

2007년 04월

모바일 와이맥스 기업

텔레시스 설계 부문 인수

2007년 12월

한국 출신 잡음감소 벤처

소프트맥스 인수

2009년 01월

AMD의 모바일 그래픽칩 사

업 인수

2011년 01월

와이파이 칩 업체

아테로스 인수

2011년 09월

통신칩 솔루션업체 IDT로부

터 영상처리칩 사업부 인수

2011년 11월

뉴질랜드의 무선차량충전기

술 업체

HaloIPT 인수

퀄검의 기업 인수

Patent Troll/NPE

특허괴물에게 공격당하고 있다는 것은 2가지 의미 1. 돈이 되거나 NPE의 관심 분야 사업자 2. 돈을 많이 버는 기업

공격적 NPE

기술개발, 특허 매집, 특허풀 관리, 대학특허 매입 ACACIA, Mosaid, Rembrandt IP, Digitude Innovation

방어적 NPE

방어적 특허 매집, 특허 공유, 방어적 특허풀 관리

IP Funding

특허 담보, 발명투자 펀드, 특허권행사기반 자금조달 IP큐브파트너스, Deutsche Bank

IP-R&D Company

NPE Type

M2M

3D 프린팅 IoT NFC Social 스마트그리드 스마트빌딩

IP Solution?

IP-R&D 연계 전략

1. IP-R&D 조직을 확대하고 정부지원사업을 활용하라!

2. 핵심응용특허를 획득하고 활용하라! 애플의 사례에서 보듯이 핵심응용특허는 훌륭한 공격과 방어 무기

3. 특허분석을 활용하라! 꾸준한 경쟁사특허 모니터링 및 분석을 통한 Ideation

4. 어떤 특허전략이든 포트폴리오를 구축하라! 분쟁대비, IP가치 향상, 무효화 가능성에 대비

5. 국내와 미국특허는 기본, 기업의 진출전략에 맞는 출원을 하라! 미국특허는 수명연장, 신규권리의 추가 등 권리자에 유리한 점이 많음

6. 기업의 전략에 부합한다면 특허매입이나 M&A도 고려하라!

7. 경쟁력 없는 분야나 불용 특허는 협상에 활용하거나 매각하라!

8. IP펀드를 활용하여 수익을 극대화하고 분쟁대비 및 재투자하라!

사람들이 공경하지 않음을 근심하지 말고 오직 내 몸이 수양되지 못함을 근심하며

집안이 창성하지 않음을 근심하지 말고 오직 덕을 쌓지 못함을 근심하며

사람들이 믿지 않음을 근심하지 말고 오직 마음이 정성스럽지 않음을 근심하라