IT Trends aprilie 2015

B U S I N E S S I N T H E D I G I T A L A G EB U S I N E S S I N T H E D I G I T A L A G E

Nr. 4 - Aprilie 2015Nr. 4 - Aprilie 2015www.ittrends.rowww.ittrends.ro

INTERV IU

TEND INÞE

INTERV IU

Valentin Mateiași,Valentin Mateiași,Account Manager B2B România, Account Manager B2B România, Toshiba Europe GmbHToshiba Europe GmbH

Pag. 12Pag. 12

Bogdan Tudor,Bogdan Tudor,Vice Președinte CIO Council Vice Președinte CIO Council și fondator al Class ITși fondator al Class IT

Pag. 4Pag. 4

Radu Crahmaliuc, Radu Crahmaliuc, Analist, CloudManiaAnalist, CloudMania

Pag. 27Pag. 27

„Maguay este un system builder, dar unul cu specializări foarte bune „Maguay este un system builder, dar unul cu specializări foarte bune pe zona de infrastructuri, atât hardware cât și software, pentru pe zona de infrastructuri, atât hardware cât și software, pentru

companii și instituții medii și mari. Avem în portofoliu câțiva clienți companii și instituții medii și mari. Avem în portofoliu câțiva clienți foarte importanți la care am realizat acest tip de infrastructuri.”foarte importanți la care am realizat acest tip de infrastructuri.”

Pag. 14-15

Corvin PughinCorvin PughinCofondator și Director Comercial MaguayCofondator și Director Comercial Maguay

www.ittrends.ro

1Nr. 4 - Aprilie 2015

Deocamdată doar un mic procent din populație utilizează dispozitive de monitorizare a sănătății personale. Mă refer desigur la brățări, ceasuri inteligente și tot felul de alte dispozitive care

ne permit să monitorizăm diverse funcții vitale, să le înregistrăm și să le observăm evoluția în timp și să apelăm la un consult de specialitate atunci când anumiți para-metri sunt înafara valorilor normale. Numărul acestora crește însă într-un ritm extrem de alert și în foarte scurt timp un procent semnificativ din populație va utiliza ast-fel de dispozitive. De ce? Pentru că tehnologia este din ce în ce mai accesibilă, mai ieftină, mai puțin invazivă (vom purta senzori a căror prezență nici măcar nu o vom mai conștientiza), mai “la modă” și nu în ultimul rând deoarece toți suntem pacienți, la un moment dat. Acești senzori și aceste dispozitive colectează date în permanență, date care pot reprezenta un filon neprețuit pentru toți cei implicați în domeniul sănătății.

În momentul de față costul mediu de dezvoltare - testare - aprobare și punere pe piață a unui medicament este de peste 2,5 miliarde US$. În acest cost intră și cheltuielile aferente unor medicamente care eșuează pe parcurs și nu ajung până în faza în care să fie aprobate pentru a fi vândute și utilizate în diverse tratamente.

Cu ajutorul dispozitivelor purtabile și a soluțiilor de sănătate mobilă, aceste costuri ar putea fi reduse dramatic dacă cercetătorii ar primi mai multe informații în fazele incipiente ale cercetării, astfel încât să își prioritizeze resursele spre cele mai promițătoare terapii.

Cu ajutorul unor dispozitive care măsoară numărul de pași făcuți într-o zi, distanța parcursă, numărul de calorii arse, numărul de ore dormite, 24 ore/zi, 7 zile/săptămână, se pot captura datele comportamentale ale unui pacient pe durata unui studiu clinic, fără ca pacientul să fie nevoit să facă fie și o scurtă vizită la o clinică de specialitate. Să notăm și că aceste date sunt obiective, bazându-se pe măsurători și nu subiective, obținute prin întrebarea pacienților despre cum se simt. Aceste date obiective, obținute în timp real, care măsoară reacțiile pacienților și modul în care le este afectată calitatea vieții în urma unui tratament sunt de o importanță vitală atât pentru companiile farmaceutice, cât

și pentru organismele de control și reglementare a pieței, dar și pentru companiile de asigurări.

Se estimează că utilizând astfel de dispozitive, pe durata vieții unui om se pot genera peste jumătate de milion de GB de date. Aceste date trebuie analizate și din ele tre-buie extrase informațiile relevante. Merită să amintim aici inițiativa IBM Watson Health, care lucrează împreună cu Apple, Johnson & Johnson și Medtronic pentru optimizarea dispozitivelor de colectare de date și pentru analiza date-lor. Larry Page, de la Google, a estimat recent că dacă ar avea acces la toate datele generate de industria medicală ar putea fi salvate 100.000 de vieți/an. Apple, Google și Microsoft sunt doar câteva dintre cele mai cunoscute nume care vând dispozitive de monitorizare a sănătății și soluții de analiză a datelor.

Se lucrează la dezvoltarea unor pilule care odată înghițite ne vor monitoriza sănătatea din interior. Google dezvoltă o lentilă de contact care să monitorizeze în permanență nivelul de zahăr din sânge, care va fi utilă atât pentru diabetici, cât și pentru monitorizarea efectelor unei diete. Algoritmii ne vor avertiza atunci când anumite valori sunt înafara limi-telor normale și vom conversa (chat) cu medicul într-un program de mesagerie pentru a ști ce acțiuni să urmăm. Desigur va fi alegerea noastră dacă vom utiliza sau nu astfel de dispozitive de monitorizare. Atât timp cât va mai fi.

Angajatorii și firmele de asigurări sunt din ce în ce mai interesate de astfel de dispozitive pentru a încuraja o conduită sănătoasă a angajaților care să ducă la un număr mai mic de zile de concediu medical și la costuri de asigu-rare mai scăzute. BP a făcut deja un studiu din care reiese că dacă mergi 2 milioane de pași pe an, costurile legate de sănătate scad cu 800 de lire sterline. Urmarea? Angajații BP au primit brățări Fitbit cu care să-și numere pașii. Cazul nu este singular. �

[email protected]

E D I T O R I A L

Romulus Maier

eHealth între speranțe și provocări

Continuarea materialului o puteţi citi pe www.ittrends.ro

www.ittrends.ro

2 Nr. 4 - Aprilie 2015I N T E R V I U

„Alegerea sistemului informatic integrat este un proces strategic cu impact decisiv pentru organizaţia dumneavoastră, prin urmare trebuie să i se acorde întreaga atenţie”, declară Lăcrămioara Bârseti, directorul departamentului SIVECO Appli-cations (foto).

Sistemul ERP al SIVECO Romania este implementat în organizatii din România și din străinătate, din foarte multe sectoare de activitate, atât din sectorul privat cât și din sectorul public.

Organizaţiile care se decid să achi zi-ţioneze un sistem ERP vor trebui să aibă în vedere mai multe aspecte:

1. Identificați nevoile companiei și sistemul ERP care le poate acoperi

Sistemul ERP trebuie să se potrivească perfect nevoilor companiei. Acesta ar trebui să acopere toate activităţile socie-tăţii, de la tipul afacerii, numărul de

angajaţi și până la fluxurile de business. Dacă alegerea nu este făcută corect, apar problemele. Definirea corectă a cerințelor este primul pas care trebuie avut în vedere. De aceea, este necesară nu numai impli-carea managementului, ci și a tuturor per-soanelor responsabile cu implementarea proceselor.

2. Informaţi-vă asupra standardului industriei în care activaţi

Soluţia pe care o alegeţi trebuie să fie compatibilă cu cerinţele de business, dar în acelaşi timp trebuie să ofere posibili-tatea de extindere prin alte module sau funcţionalităţi, pentru a îndeplini nevoile viitoare, generate de dezvoltarea afacerii.

3. Adaptaţi-vă soluţia la cerinţele legislative ale ţării în care activaţi

Soluţia pe care o veţi selecta trebuie să fie de la bun început gândită pentru a lua în considerare cerinţele legale, financiare, contabile, de gestiune etc., la care compa-nia trebuie să răspundă zilnic.

4. Obţineţi informaţia potrivităNicio decizie nu ar trebui luată înainte

de a vedea sistemul la lucru. Pentru a fi siguri de alegerea făcută, demonstraţia produsului trebuie inclusă ca pas obligato-riu în procesul de selecţie, pentru a vedea produsul la capacitate maximă.

5. Alegeţi ce este mai bun pe piaţăAlegerea unui sistem ERP ar trebui să

fie privită ca o decizie de afaceri, nu ca o decizie a departamentului IT. Astfel, tre-buie implicați toți factorii de decizie dintr-o organizație care să se asigure că produsul

îndeplineşte elementele esenţiale, necesare pentru succesul organizaţiei.

6. Asigurați-vă că sistemul va fi folosit

Rezistența la schimbare este dușmanul oricărei organizații. Respingerea sistemu-lui din diverse motive „nu mă pricep/n-am timp de training /era mai bine înainte/mi-e frică să nu-mi pierd jobul pentru că mi s-au redus din sarcini”, lipsa de comuni-care și lipsa de susținere a managementu-lui amână beneficiile pe care trebuie să le aducă sistemul informatic. �

Căutați un program de gestiune a afacerilor? Ce trebuie să știțiImplementarea unui sistem ERP este un proces care aduce mari bene ficii. Pentru că alegerea acestuia necesită o analiză amănunţită, specialiștii SIVECO vă spun ce trebuie să urmăriți atunci când decideți să achiziționați un sistem ERP.

Lăcrămioara Bârseti, Director Departament SIVECO Applications

Istoria sistemelor Enterprise Resource Planning (ERP) datează din anii 1960 cand acest tip de aplicație software era folosit cu preponderență pentru asistarea procesului de producție. Primul produs de acest tip a fost MRP (Material Resource Planning). ERP-ul actual a apărut în momentul în care informațiile au putut fi centralizate într-o platformă comună și funcționalitățile sale au fost integrate.

Produs matur validat de sute de implementări de succesSIVECO Applications de la SIVECO Romania este o soluţie EAS (Enterprise Application Suite) per-fect integrată, care acoperă prin componente şi funcţionalităţi dedicate toate procesele de business specifice clienţilor din diverse domenii de activitate.

100% adaptată fiecărei companiiProiectat după standarde de ultimă generaţie SIVECO Applications se adaptează specificului fiecărei companii, având un grad înalt de persona-lizare. Clienții companiei și-au eficientizat activita-tea semnificativ și au asigurat un control total şi o imagine completă asupra întregii afaceri.

www.ittrends.ro


A D V E R T O R I A L

De la aeroporturi, la spații comer-ciale sau studiouri de televiziune, gamele de display-uri profesionale BenQ cu ramă extrem de îngustă

destinate afișărilor de tip wall matrix asigură cea mai eficientă cale de trans-mitere a mesajului către clienți, cu fiecare imagine redată.

Matricele de display-uri tip video wall pot fi montate oriunde este necesară utilizarea unei soluții de afișare de mari dimen siuni, care să creeze o imagine unitară cursivă, scalabilă până la o diagonală extremă (pentru 10x10 display-uri, diagonala matricii poate ajunge la 14 metri ).

Seria P de ecrane pentru afișaj profe-sional Digital Signage de la BenQ, special concepută pentru crearea de video wall-uri, permite realizarea unei configurații de până la 100 de display-uri cu rezoluție Full HD 1080p, orientate în modul portret sau landscape, totul prin intermediul unui splitter. Un alt avantaj este posibilitatea conectării mai multor display-uri în ma-trice de până la 4×4 monitoare, fără însă a mai fi nevoie de utilizarea de splittere, doar prin simpla conectare a unui cablu VGA sau DVI, dintr-un monitor în altul.

De asemenea, rama ultra-subțire a soluțiilor de display BenQ din seria P, de numai 5,3mm (3,4mm în partea de sus şi în stânga; 1,9mm în partea de jos şi în dreapta) permite configurarea de video wall-uri gigant fără benzi negre deran-jante, care să asigure o experiență vizuală captivantă pentru public.

Beneficiile companiilor care își doresc soluții inovatoare în advertising, precum

utilizarea de video wall-uri, se resimt și în zona activităților de administrare a display-urilor, acestea fiind simplificate datorită funcțiilor speciale încorporate. Astfel, conținutul, setările, inclusiv cele de calibrare a culorilor, precum și actualizările software pot fi controlate cu ușurință prin intermediul soluției de administrare de la distanţă Multi Display Administrator, de la un singur computer, prin interme-diul căruia pot fi gestionate până la 98 de ecrane prin interfața RS232 şi un număr nelimitat în cazul conectării LAN.

Matricele de display-uri tip video wall pot opera non-stop (24 din 24 / 7 zile din

7) datorită sistemelor de răcire speciale și a senzorilor pentru monitorizarea și contro-lul temperaturii. Mai mult, monitoarele din seria P au o durată foarte mare de viaţă, de 50.000 ore, suficient pentru o utilizare intensă la costuri reduse în comparație cu televizoarele convenționale, al căror in-terval de funcționare recomandat este de câteva ore pe zi.

În numărul viitor, vă vom prezenta so-luțiile dedicate zonei de display-uri inter-active pentru educație și business. �

BenQ: configurațiile de tip video wall schimbă regulile jocului în advertisingCu ecranele pentru afișaj profesional Digital Signage de la BenQ poți crea un video wall gigant format chiar și din 100 de display-uri

Pentru mai multe detalii, accesați:http://benq.ro/product/digitalsignage/ph550

www.ittrends.ro


Rep.: De ce ar trebui sã fie prezent un director IT la conferința națională a directorilor IT?

Bogdan Tudor: Conferința CIO Council este singurul eveniment care aduce laolaltă un număr record de directori IT din România. Valoarea conferinței este dată în primul rând de calitatea participanților care au posibilitatea să dezbată într-un cadru deschis provocările industriei IT, să se conecteze cu oameni cu care rezonează și alături de care împărtășesc aceleași preocupări și de a se pune la curent cu tendințele din industrie.

Anul trecut conferința a adus în același cadru un număr record de peste 300 de directori IT și a fost considerată cel mai important eveniment IT organizat in-dependent. Mă aștept ca în acest an să creștem acest număr și să atingem o audiență record pentru un eveniment de acest gen.

Rep.: Ce noutăți aduce conferința națională a directorilor IT?

B.T.: În acest an am selectat invitați recunoscuți atât local cât și internațional ca fiind din cei mai influenți din indus-trie. Temele abordate vor fi legate de piața locală, în special tendințele existente, in-clusiv nivelul de investiții prognozat în acest an în IT, nivelul salarial și vom ataca cu încredere subiecte ca big-data, cloud, securitate informatică și riscuri asociate.

Pentru prima oară vom aborda toate aceste subiecte și tendințe într-un mod extrem de interactiv, și se va realiza un

studiu live, toți cei din sală având posi-bilitatea să comunice percepția proprie despre industrie, raport ce va fi apoi livrat în presă, pentru a fi preluat de toți cei interesați.

Rep.: De ce vă implicați în CIO Council?B.T.: Pentru că eu cred că România

deține o resursă fantastică de oameni extraordinari în IT care merită să fie puși în valoare. Doar în acest an am promo-vat valoarea membrilor CIO Council în industria locală și doi colegi membri au acceptat responsabilități locale sau re-gionale în companii multi naționale. În plus, impresionați de calitatea directo-rilor IT, compania de recrutare cu care am lucrat realizează un studiu de caz în care prezintă potențialul acestora și îi recomandă începând din a doua parte a anului pentru noi poziții globale.

Directorii IT de la noi trebuie să stea cu bagajele pregatite pentru a accepta poziții regionale sau globale.

În plus, prin implicarea în organizație, creștem calitatea specialiștilor IT din România.

Rep.: O întrebare mai dificilă, nu există riscul să fiți perceput ca un furnizor în organizație?

B.T.: Mă consider în continuare ca fiind în primul rând CIO. Diferența este că acum sunt responsabil pentru 200+ de companii de dimensiuni variate nu de una singură. Am intrat în organizație ca CIO și consider că sunt un antreprenor „aruncat în apă”,

forțat să devină antreprenor atunci când compania în care lucra a fost vândută.

Apropierea mea față de colegi și impli-carea acestora în proiecte nu a făcut pe nici unul dintre aceștia să simtă acest lucru. Nu am acționat niciodată astfel încât organizația să devină o platformă de vânzare pentru Class IT și colegii au apreciat acest lucru. Datorită implicării am apreciat foarte mult atunci când colegii mei au venit ei către mine atunci când a existat o oportunitate.

Rep.: Ce reprezintă următorul pas pentru CIO Council?

B.T.: Îmi doresc ca CIO Council să devină organizația în care este esențial să fii prezent ca director IT. Pentru a ajunge la acest lucru, trebuie să creștem valoarea pe care o dăm înapoi membrilor. Facem acest lucru prin promovarea lor, prin organiza-rea de întâlniri lunare pe teme extrem de interesante și desigur prin organizarea conferinței naționale a directorilor IT.

Dacă vom reuși să creștem an de an numărul și valoarea membrilor, mă aștept ca CIO Council să adune în același cadru un număr foarte mare din cei care influențează major direcțiile strategice IT pentru companiile din România. �

Conferința națională a directorilor ITde Romulus Maier

Bogdan Tudor, Vice Președinte CIO Council și fondator al Class IT, ne-a vorbit despre următoarea ediție a Conferinței naționale a directorilor de IT, care va avea loc în 12 mai, și despre perspectivele CIO Council.

Bogdan Tudor, Vice Președinte CIO Council și fondator al Class IT

www.ittrends.ro


E V E N I M E N T

Tehnologiile open source sunt peste tot în jurul nostru şi rulează pe cele mai critice sisteme IT şi sunt motorul majorităţii inovaţiilor în domeniul IT din ultima perioadă.

Acesta este motivul pentru care Romsym Data, distri-butorul Red Hat în România, şi Red Hat au organizat cel mai mare eveniment al anului ce a avut în prim plan tehnologiile open source. Echipa Red Hat în colaborare cu distribuitorul şi partenerii săi a pregătit pentru participanţi o călătorie în me-diul de afaceri „open”, au fost prezentate în cadrul se siunilor portofoliul de soluţii Red Hat ce are ca punct de plecare infra structura IT (RHEL, RHEV), soluţii de business (JBoss Middleware) şi soluţii de cloud (OpenStack, OpenShift).

Totodată, ca o recunoaştere a eforturilor pe care partenerii Red Hat şi Romsym Data le depun pentru a face cunoscute pe piaţa din România cele mai noi şi cele mai bune tehnolo-gii, au fost oferite premii pentru cei mai buni parteneri ai anului 2014, Bull Romania, Spearhead Systems şi SunSmart.

Tehnologiile Red Hat � Infrastructură - Red Hat Enterprise Linux, Red Hat Enterprise Virtualization şi Red Hat Storage - elemen tele de bază ale unei structuri IT stabilă, sigură şi flexibilă. O fundaţie standardizată pe soluţii Red Hat - sistem de operare, virtualizare şi de stocare - vă ajută să aduceţi sistemele pe care le deţineţi la cel mai înalt nivel. � IaaS - Red Hat Enterprise Linux OpenStack Platform, OpenShift by Red Hat şi RedHat CloudForms - vă permit să interveniţi şi să rezolvaţi problemele Self-service la cerere asupra resurselor IT înseamnă că utilizatorii pot crea şi accesa instrumentele de care au nevoie în câteva minute în loc de zile, săptămâni sau luni. Un management unificat răspunde mai eficient la nevoile tuturor utilizatorilor, chiar şi ai acelora din medii complexe. � PaaS - OpenShift by Red Hat, Red Hat JBoss De velo per Studio şi Red Hat JBossEnterprise Application Platform - dau dezvoltatorilor instrumentele necesare pentru a face ceea ce fac ei cel mai bine. Fluxuri de lucru auto matizate şi in-strumentele de prelucrare ajută dezvoltatorii să aibă acces la ceea ce au nevoie, atunci când au nevoie. Cu procese uşor de administrat şi integrat, dezvol tatorii îşi vor îmbunătăţi pro-ductivitatea şi vor livra aplicaţii mai rapid. � Aplicaţii Cloud - soluţiile de care orice companie are nevoie pentru a construi, integra şi livra rapid şi înaintea competiţiei aplicaţii. �

Red Hat Day 2015 - un eveniment open source

www.ittrends.ro

6 Nr. 4 - Aprilie 2015E V E N I M E N T

Într-o companie selectă, a celor mai importanţi jucători din piaţa naţională de IT, LASTING a fost singurul partener Dell din România care a câştigat două premii în cadrul acestei gale, după ce a fost nominalizat în total la patru categorii.

„Distincţiile primite confi rmă efortul dus de echipa LASTING Distribuţie, alături de un canal de parteneri ce acoperă întreaga piaţă naţională. Dell este unul dintre primii doi vendori la nivel global, pe cele mai multe segmente de piaţă. Astfel, titlul de cel mai bun distribuitor cu valoare adăugată arată faptul că echipa LASTING este o performeră a pieţei de specialitate din România şi confi rmă direcţia deja consacrată a LASTING Distribuţie, aceea de Value Added Distributor, de partener de încredere pentru tot ceea ce înseamnă soluţii IT”, a spus dl. Mircea Sîrbu, Director Distribuţie, LASTING System.

LASTING System promovează întreaga gamă de produse oferită de compania Dell, care este un partener strategic, cu un portofoliu de soluţii end-to-end, ce porneşte de la echipamente de tip PC, Thin Clients Wyse, continuă cu portofoliul enterprise de servere, echipamente de stocare, software asociat şi zona de reţelistică, până la segmentul de echipamente de protecţie a reţelei SonicWall, pentru care LASTING este unic distribuitor în România.

„Ne bucură la fel de mult şi recunoaşterea venită pentru promovarea programului de parteneri preferaţi Dell. Sobis a fost desemnat Preferred 2nd Tier, în competiţie cu B2B Digital şi Prime Solutions, toţi parteneri strategici ai LASTING. Pot spune că, pentru noi, aceasta este o a treia recunoaştere”, adaugă dl. Mircea Sîrbu.

În cadrul Galei Partenerilor Dell, afl ată la prima ediţie, premiile au fost oferite pe douăsprezece categorii diferite, pe baza criteriilor de volume, pro-activitate, mix de produse, prezenţa pe piaţă, complexitatea proiectelor, cunoştinţele tehnice etc.

„Este o deosebită plăcere să recunoaştem meritele unui partener care ne este alături de nouă ani, din cei zece în care Dell activează pe piaţa din România. În toată această perioadă, echipa LASTING şi-a demonstrat competenţele în ceea ce priveşte implementarea soluţiilor Dell, iar rolul avut în consolidarea ecosistemului Dell în România este unul substanţial”, a spus dl. Dragoş Tudor, Dell Country Team Leader România.

„Mulțumim tuturor partenerilor și clienților noștri pentru realizările din ultimul an, pentru suport si pentru energia pozitivă transmisă. Privim optimiști spre viitor pentru că s-a dovedit, așa cum o spune și sloganul nostru, că «Together We Can DO More!»” adaugă domnul Mircea Sîrbu. �

LASTING System primeşte distincţiile „Best Value Added Distributor” şi „Best Advocate for Preferred Partner Program”, din partea Dell România

LASTING Group cu o cifră de afaceri consolidată de cca 30.000.000 euro, din care business-ul de distribuţie IT constituie 80%, anunţă o creştere dublu digit, precum şi primirea unor distincții importante la Gala Partenerilor Dell. Premiile „Best Value Added Distributor” şi „Best Advocate for Preferred Partner Program” au fost decernate cu ocazia evenimentului care a marcat 10 ani de activitate a companiei Dell în România.

www.ittrends.ro


Serverele PowerEdge din generația a 13-a sunt construite pentru a valorifica teh-nologiile moderne de stocare ce permit clienţilor să accelereze aplicaţiile prin

aducerea datelor mai aproape de procesor, pentru a obţine performanţă superioară.

Folosește IT-ul ca un avantaj competitiv cu ajutorul noilor soluții oferite de serverele Dell PowerEdge.

Transformă-ți afacerea cu noile soluții Dell din generația a 13-a

Află mai multe despre soluțiile Dell de la echipa LASTING Distribuție

Timișoara | Str. Oedip, nr.2tel: 0256.201.278 | [email protected] | www.lasting.ro

București | Bvd. Dimitrie Pompeiu nr.8tel: 021 242.20.26 | [email protected] | www.lasting.ro

TOGETHER

M O R E !

WECAN DO

www.ittrends.ro


Gazda evenimentului a fost Jason Chen, Corporate President & CEO, Acer Inc. Jason a preluat conducerea companiei la 1 ianua-rie 2014 și după doar 1 an de activitate a reușit să readucă Acer pe profit. În 2014

Acer a fost numărul 1 mondial în producția de Chromebook-uri, această piață dublân-du-se. De asemenea Acer a fost unul dintre liderii pieței pe segmentul 2-in-1, segment pe care a lansat o întreagă familie de pro-duse. Acer a fost o prezență „consistentă și persistentă” și pe piața de smartphone-uri, o piață aglomerată și dificilă, dar în care în momentul de față este prezentă în 50

de țări și a reușit să își dubleze volumul de vânzări. Acer a avut în trecut o pre-zență consistentă în zona de consumer, în 2014 însă compania a reușit să își crească volumul de vânzări cu 80% și pe segmen-tul comercial. Ingredientele succesului, con form celor afirmate de Jason, au fost: „mana gementul de precizie, optimizarea ope ra țională, înțelegerea mediului în care operează, dar și echipa/oamenii care lu-crează în cadrul companiei”. Dar ceea ce contează cel mai mult este ceea ce va urma și pentru aceasta Acer se concentrează asupra modului în care compania poate crea valoare. Strategia de viitor se axează pe 3 piloni: design, „time to market” și modul în care produsele ajung pe anumite segmente de piață. Acer se concentrează pe lansa-rea unor produse care înglobează cea mai nouă tehnologie disponibilă pe anumite

segmente atent selectate ale pieței. Așa a fost cazul cu Chromebook 15, cu primele monitoare echipate cu G-Sync sau cu intro-ducerea tehnologiei MIMO WiFi. Această strategie va continua iar aceste produse lansate în premieră nu se vor adresa doar unor nișe ale pieței ci vor fi disponibile în toate cele peste 160 de țări în care Acer operează în prezent și în care a ajuns să vândă peste 100.000 de produse/zi.

În anul care urmează Acer se va concen-tra pe punctele forte ale companiei. Jason consideră că piața PC-urilor este o piață stabilă. Dar în această piață stabilă și care pe total nu va crește, vor exista anumite segmente cu o concentrare mai puternică (bright spots) și creștere, cum ar fi piața Chromebook-urilor, a dispozitivelor 2-in-1, piața de gaming. Un al doilea element/nivel al strategiei îl reprezintă optimizarea

next@acer: Noile produse Acer (de) la înălțime

de Romulus Maier

De la înălțimea zgârie norilor din Manhattan, mai exact de la cel de-al 68-lea etaj al clădirii 4 World Trade Center, Acer și-a lansat noua gamă de produse pregătită pentru viitorul sezon de vânzări „Back to School”, pro-duse care vor fi disponibile la vânzare în perioada imediat următoare. Și nu au fost puține, fiind prezentate peste 40 de produse noi, iar în miniexpoziția care a însoțit evenimentul fiind prezentate peste 250 de produse.

Jason ChenJason Chen

www.ittrends.ro


E V E N I M E N T

astfel încât Acer să aibă cele mai reduse cheltuieli operaționale. Al treilea element al strategiei îl reprezintă prezența pe piața de smartphone-uri, piața cu cele mai ridi-cate rate de creștere. Despre această piață Jason afirmă că se va consolida și că vor exista mai multe companii care vor încerca să iasă de pe această piață, decât noi com-panii care să o abordeze, mai ales că există o singură companie (Apple) care să facă cu adevărat profit în prezent pe această piață. Pe această piață, în curs de consoli-dare, Acer își propune să aibă o prezență consistentă și persistentă. Al treilea ele-ment al strategiei îl reprezintă conceptul BYOC (Bring Your Own Cloud) îmbrățișat de Acer cu un an în urmă și extins la toată gama de produse prezentate, cu diagonale ale ecranului de la 1” (brățară) la 100” (proiector).

Cele peste 40 de noi produse sunt, de regulă, produse echipate cu Windows 8.1 și vor beneficia de upgrade gratuit la Windows 10. Ne vom opri în continuare, pe scurt, la principalele produse lansate, cu speranța că vom reveni cu prezentări mai complete în perioada care va urma.

Aspire R11Aspre R11 este un notebook convertibil, cu un ecran de 11,6” care se poate roti la 360 de grade și care poate fi utilizat atât ca notebook, cât și ca tabletă. Autonomia bateriei este de 8 ore. Este disponibil în 2 culori bleu ciel și alb noros (sky blue și cloud white), carcasa are o textură plăcută și permite o ținere fermă în mână. Ecranul este protejat împotriva zgârieturilor cu Corning Gorilla Glass și utilizează tehnolo-gie Zero Air Gap (reduce reflexiile și crește lizibilitatea). R11 este echipat cu procesor Pentium și grafică de la Intel, poate avea până al 8 GB de memorie DDR3L și hard disc de până la 1 TB. Să mai enumerăm

și camera web Acer Crystal Eye HD, cititorul de carduri SD și porturile USB 3.0, USB 2.0, HDMI și VGA și faptul că vine cu Windows 8.1 și upgrade gratuit la Windows 10. Tehnolo-gia audio este

TrueHarmony. O altă tehnologie care merită menționată este BluelightShield, care reduce emisia de lumină albastră a ecranului, poate fi setată pe 3 moduri de utilizare cu grade diferite de reducere, și are ca efect reducerea oboselii pentru ochii utilizatorilor. Să mai adăugăm și că R11 are Precision Touchpad și că în EMEA va fi disponibil începând din iunie la un preț care va porni de la 349 euro.

Aspire Switch 10 și 11Acer și-a extins linia de notebook-uri 2-in-1 Switch 10 cu 2 noi modele echipate cu pro-cesoare Intel Atom, cu ecrane de 10,1” și 11,6”. Switch 10 va fi disponibil din mai, despre mode-lul de 11” vor urma detalii în perioada ime-diat următoare. Noile modele vin echipate cu a doua generație de sistem de prindere magnetică Acer Snap Hinge 2, care permite detașare și reatașarea tastaturii la ecran cu mai multă ușurință. Durata de viață a ba-teriei este de 12 ore. Seria este disponibilă în 6 culori și vine echipată cu 2 came-re foto (față și spate) de 2 MP. Modelul SW3-013 are ecranul HD cu o rezoluție de 1280x800, este multi-touch și este echipat

cu suita Acer VisionCare, care include Acer Blue-LightShield (despre care am vorbit deja) și Acer LumiFlex, care oferă o vizibilitate mai bună în aer liber. O altă tehnologie care merită menționată

este Acer Switch Lock care protejează datele de pe

hard disc în eventualitatea în care tastatura este pierdută sau furată. Ecranul cântărește doar 630 de grame iar cu tastatură cu tot ajunge la 1,28 kg. Mode-lul SW5-015 este mai ușor cu câteva grame și are ecranul FHD cu o rezoluție de 1920x1200 și tehnologie Zero Air Gap. La acest model se poate cumpăra separat și Acer Active Pen. Cele 2 porturi USB 2.0, unul normal și unul micro, permit conec-tarea la alte dispozitive externe. Mo-delele vin cu până la 64 GB de spațiu de

stocare local eMMC, și cu hard discuri de până la 1 TB. Suplimentar este disponibilă soluția Acer BYOC, care permite accesarea datelor de oriunde. Acer BYOC Apps oferă informații în timp real, managementul da-telor și securizarea informațiilor pe dispo-zitive multiple, cu sincronizare imediată. Aceste modele vin cu Windows 8.1 și Microsoft Office 365 Personal preinsta-late. Acer Aspire Switch 10 E (SW3-013)

va fi disponibil din mai la un preț de 299 euro,

iar Acer Aspire Switch 10 (SW5-015) va fi disponibil

din iunie la un preț începând de la 449 euro. Vor urma

și alte modele 2-in-1, dintre care 2 modele „secrete” au

fost deja prezentate audienței, un model Switch 10 cu

carcasă cu Gorilla Glass și un model

Switch 12.

EducațieÎn 2020 la nivel global va fi nevoie de 12 milioane de profesori în plus. Dar nu va fi nevoie doar de profesori ci și de in-strumente cu care aceștia să poată să țină lecțiile. Nu este de mirare că zona educației este una tratată cu prioritate de către Acer.

Unul dintre produsele cu care Acer se adresează zonei educaționale este Chrome-

www.ittrends.ro


book 15, echipat cu procesor Intel Core i5. Un alt produs pen-tru educație este tableta Acer Iconia Tab 10, echipată cu NFC pentru comu-nicarea între p r o f e s o r și elevi și Google Play for Education și Google Management Console, cu care profesorul poate comunica cu clasa sau cu elevi indi-viduali, le poate da teme, le poate urmări evoluția etc.

Noul model Chromebook 15 costă în SUA doar 199,99$ și are o baterie care ține 11,5 ore. Ecranul este LED-backlit TFT LCD de 15,6” și are rezoluție HD de 1366x768. Procesorul este Intel Celeron N2830 dual core iar spațiul de stocare de 16GB eMMC. Conectivitatea este MIMO 2x2Wifi 802.11ac. Este rezistent la șocuri și cântărește 2 kg. În zona EMEA noul model va fi disponibil începând din iunie iar prețul va porni de la 249 euro.

Acer Iconia Tab 10 este o tabletă Android 5.0 de 10” gândită în mod spe-cial pentru educație. Ecranul este Full HD Gorilla Glass 4 și are o rezoluție de 1900x1200. Greutatea tabletei este de 540

grame. Ecranul este echipat cu tehnologie Acer Preci-

sion Plus, senzorii având o densitate mai mare ceea ce permite scrierea și desenarea cu rezoluții de până la 2 mm. Tehnologia NFC permite profesorului „adăugarea” cu ușurință a tabletei la clasa de studiu. Tableta vine și cu câteva aplicații pre-instalate, cum ar fi EZ Note, pentru luarea de notițe, EZ Snap, pentru capturi de ecran, EZ WakeUp, pentru gesturi, și EZ Gadget pentru acces facil la instrumentele esențiale. Durata de viață a ba teriei este de

până la 7,5 ore. În anumite țări din EMEA tableta va fi disponibilă din mai la un preț începând de la 299 euro.

DivertismentÎn 2014 utilizatorii au urmărit, de pe diferite dispozitive, cu 84%

mai mult conținut video decât în anul precedent. Pe acest seg-ment un produs reprezentativ este Aspire V15. Acesta are o carcasă realizată după o nouă tehnologie denumită nano-imprint lito graphy. Alte produse special concepute pentru d i v e r t i s m e n t sunt laptop-urile din seriile Aspire E și Aspire ES.

Aspire V15 are carcasa din alumi-niu, imprimată cu tehnologie nano-im-print, dă o senzație de textură metalică de lux. Seria este echipată cu procesoare Intel Core din generația a 5-a și plăci grafice NVIDIA GeForce 940M. Memoria poate fi de până la 16 GB RAM, hard discul de până la 2 TB sau până la 1 TB SSHD. Monitorul este Full HD, sunetul Dolby Digital Plus și laptop-ul are și o unitate DVD-RW cu suport M-Disc

Seria Aspire E este disponibilă într-o varietate de culori și poate avea ecranul de 14”, 15,6” sau 17,3”. Plăcile grafice sunt NVIDIA GeForce 940M cu VRAM DDR3 dedicat sau AMD Radeon R8 și R6, me-moria de până la 16GB RAM și 2TB HDD/ 1TB SSHD.

Seria Aspire ES are design FlowCurve, 5 variante de diagonală a ecranului, cu-prinse între 11,6” și 17,3”, procesoare Intel Pentium/Celeron, până la 8GB RAM, 1TB HDD și unitate DVD-RW opțională.

Noile modele pot atinge viteze wire-less de 3 ori mai mari datorită tehnologiei Qualcomm MU | EFX MU-MIMO, care permite mai multor utilizatori să ac-ceseze același canal. toate modelele

au și conectivitate 10/100/1000 Gigabit Ethernet.

Tehnologia audio utilizată este True-Harmony. Ecranele sunt echipate cu tehnologie BluelightShield iar tastaturile cu Precision Touchpad.

Să mai menționăm și că aceste modele sunt certificate Skype.

În EMEA Aspire V15 va fi disponibil din iunie, la un preț începând de la 699 euro, seria E va fi disponibilă din mai la un preț începând de la 349 euro, iar seria ES din iunie la un preț începând de la 249 euro.

Acer Iconia One 8 este o tabletă Android 5.0 (Lollipop) de 8”, cu tehnolo-

gie Acer Precision Plus, ecran HD 1280x800, cu tehnologie

Zero Air Gap și IPS, procesor quad core Intel Atom, 16

GB sau 32 GM memorie, care cântărește doar

355 grame. Durata de viață a bateriei

este de 8,5 ore, ca-mera frontală are o rezoluție

de 3 MP iar cea din spate de 5 MP și are o deschidere de 88 de grade. Tableta este deja disponibilă la un preț începând de la 179 euro.

Acer K138ST este primul proiector portabil LED cu senzor inteligent pen-tru lumină ambientală (Acer LumiSense+, optimizează strălucirea și saturația de cu-loare în funcție de condițiile de iluminare) și unul dintre cele 3 proiectoare lansate în cadrul evenimentului, celelalte două fiind U5320W și P5515. K138ST poate proiec-ta o imagine de 100” de la o distanță de doar 1,7 metri. Acesta este mai mic decât o coală de hârtie A4, cântărește doar 0,75 kg și are incorporat sunet DTS, utilizarea unor difuzoare externe suplimentare fiind opțională. Contrastul este de 100.000:1 iar rezoluția este WXGA. Prin Bluetooth sune-tul poate fi transmis și la un difuzor extern

sau la un home theater. Prin interme-diul unui dongle

www.ittrends.ro


E V E N I M E N T

w i r e l e s s proiecția se

poate face prin Miracast, fără fire, de pe un dispozitiv Windows 8.1 sau Android 4.2.2. Cu soluția Acer eDisplay-Pro, pe ecran pot fi proiectate simultan până la 4 dispozitive diferite, ceea ce poate fi de folos în întâlnirile de business sau în scenarii educaționale. Proiectorul va fi disponibil în EMEA din iunie, la un preț începând de la 699 euro.

Tot în zona de divertisment sunt plasate și mini PC-urile din seria Revo care pot fi

utilizate ca un home media center, pen-tru streaming media, pentru storage etc.

Smartphone-uri și purtabileÎn prezent Acer vinde smart-phone-uri pe 50 de piețe. Strategia în această piață este concentrare, selectare și segmentare. Acer nu își pro-pune să producă telefoane pentru toate tipurile de utili-

zatori și nevoi. Pentru oamenii de afaceri, directorii

executivi și pentru oamenii de vânzări Acer propune noul smartphone Liquid X2 de 5,5”, cu 3 SIM-uri, cameră frontală și spate de 13 MP F1.8, 64 biți octa-core și o baterie de 4.000 mAh.

În zona de purtabile (wearables) Acer a lansat brățara Liquid Leap Fit, cu ecran de 1”, care monitorizează cât suntem de activi, bătăile inimii și gradul de stres (galvanic skin response), are cureaua interschimbabilă și este rezistentă la apă. Un alt dispozitiv nou este Liquid Leap Curve, cu ecran curbat, cu funcționalitate

similară cu Fit, doar că primul este poziționat mai jos (entry level) în timp ce al doilea este poziționat ca produs la modă (fashion). Seria este completată de Liquid Leap Active, poziționat pentru fitness și sport. Toate trei brățările pot fi utilizate atât cu iOS, cât și cu Android și Windows.

Exclusiv pentru piața din SUA, Acer a lansat și smartphone-ul Liquid M220, un smartphone de 4” cu Windows 8.1, care va beneficia de upgrade gratuit la Windows 10, echipat cu procesor Qualcomm Snap-dragon 200 și care va costa 79,99$.

GamingÎn zona de gaming Acer promovează o serie de produse sub brandul Predator. Începând din trimestrul 3, pe piață vor fi disponibile desktop-uri Predator, note-book-uri Predator (Q4) de 15” și 17”, monitorul Predator Z35, de 35”, cu ecran curbat și tableta Predator, o tabletă concepută special pentru jocuri. Acer intră astfel și în zona sporturilor electronice nu doar cu produse ci și cu o echipă pe care o va susține, Team Acer. �

Acer Iconia One 8

Duminică, 19 aprilie 2015, s-au împlinit 50 de ani de când Gordon Moore, la momentul respec-tiv la Fairchild Semiconductor, a formulat ceea ce mai târziu avea să fie denumită Legea lui Moore. La momentul respectiv, într-un articol publicat în revista Electronics, Moore afirma că numărul de tranzistori de pe o pastilă de siliciu s-a dublat în fiecare an de la inventarea tranzistorului în 1959 și că respectiva tendință va continua încă cel puțin 10 ani. După ce acei primi 10 ani au trecut și s-a observat că predicția lui Moore este adevărată, această afirmație a fost denumită Legea lui Moore. Moore nu a considerat niciodată că predicția sa ar fi o „lege” care să aibă vreo legătură cu legile fizicii și s-a bazat exclusiv pe miniaturizarea componentelor și pe faptul că numărul op-tim de componente care puteau fi integrate pe un cip creștea cu rapiditate.

Predicția a fost corectată în 1975, perioada de dublare a numărului de tranzistori dintr-un cip fiind crescută la 2 ani, ulterior fiind scăzută din nou la 18 luni.

Teoretic această dublare nu ar putea să continue la nesfârșit. Dar uite că au trecut deja 50 de ani și cel puțin în viitorul previzibil lucrurile nu par să se oprească aici. Apar noi și noi tehnologii și fie că puterea de calcul va crește prin procesare paralelă, fie prin quantum computing, fie că se vor inventa noi arhitecturi de calculatoare care vor utiliza lumina sau grafena, până la urmă important este faptul că vom dispune de putere de calcul din ce în ce mai mare, la costuri din ce în ce mai reduse. �

Legea lui Moore după 50 de ani

www.ittrends.ro


Denumit Toshiba T1100, acesta a fost lansat în Europa în aprilie 1985 și până la sfârșitul anului a înregistrat vânzări record de 10.000 de bucăți. Din 1986 acest model a început să fie comercializat și în SUA. T1100 costa aproape 2.000$, nu avea hard disk ci doar o unitate floppy de 3,5”, un display monocrom de 11 cm x 23 cm, rula MS DOS și cântărea 4,6 kg. Acumulatorii erau reîncărcabili și țineau până la 8 ore. Laptop-ul putea fi conectat la un monitor extern și la o imprimantă. Cele mai populare aplicații disponibile la acea dată erau Lotus 1-2-3, Word-Star, Reflex și Sidekick.

Chiar dacă Toshiba T1100 nu a fost primul laptop din istorie, a fost primul laptop care a cunoscut succesul comercial și a fost fabricat în masă și care a definit evoluția ulterioară a laptop-urilor, fiind cel mai apropiat de modul în care acestea arată încă și în ziua de azi.

Am profitat de momentul aniversar pentru a sta de vorbă cu Valentin Mateiași, Account Manager B2B România, Toshiba Europe GmbH, despre istorie și despre modul în care Toshiba se poziționează astăzi în zona laptop-urilor de business.

Rep.: Cum credeți că se explică longevi-tatea Toshiba pe piața de laptop-uri?

Valentin Mateiași: Cele 3 elemente de fi nitorii ale brandului Toshiba sunt: Inovație, Calitate, Design. Inovație prin prisma tehnologiilor de ultimă oră pe care le lansăm în permanență, calitate japoneză datorită experienței dobândite de-a lungul timpului și design prin folosirea de mate-riale rezistente, dar ușoare pentru porta-bilitate și eficiență sporită.

Rep.: Care au fost principalele inovații, în zona de laptop-uri, introduse de Toshiba de-a lungul timpului?

V.M.: Ca să începem chiar cu începutul, în anul 1985 Toshiba lansa pe piață primul PC Mobil, modelul T1100 pe care l-ați mențio nat mai devreme. Dupã 2 ani, în 1987, am lansat primul PC Portabil cu Intel 386, iar dupã încă 4 ani, primul notebook cu ecran TFT.

Lista de inovații nu e scurtă, voi men-ționa în continuare doar o parte din ele:� 1994 – primul PC Portabil cu Intel

Pentium� 1995 – primul Notebook cu CD-ROM� 1997 – primul Notebook cu DVD� 2001 - primul Notebook cu BT și Wlan� 2002 - primul PC- Tablet convertibil� 2011 - primul Notebook cu tehnologie

3D fără ochelari� 2014 – primul Notebook cu ecran 4K

Rep.: Care ar fi corespondentul lui T1100 astăzi? Care este vârful de gamă în zona laptop-urilor de business Toshiba?

V.M.:Este foarte greu de găsit corespon-dentul lui T1100 în 2015, însă dacă am adăuga toate inovațiile din 1985 până azi în T110, acesta ar fi Portégé Z30 pentru segmentul B2B și Kirabook pentru zona de Consumer.

Vârful de gamă este Portégé Z30, un Ultrabook cu o greutate de doar 1,2 kg și cu conectivitate completă.

Rep.: În 1985 vânzarea a 10.000 de laptop-uri la nivel global era considera-tă un succes. Câte laptop-uri a vândut Toshiba în 2014?

V.M.: Cota de piață deținută de Toshiba în România în anul 2014 este de 10% pe gama de Notebook-uri. Dintr-un total al pieței în medie de 520.000 unități, aceasta înseamnă circa 52.000 unități vândute de Toshiba în 2014.

Rep.: Care sunt principalii diferențiatori Toshiba care ar putea să determine un cumpărător să prefere brandul în fața oricărui alt competitor?

V.M.: În primul rând trebuie să vorbim de calitatea produselor pe care le oferim. Ne-am aflat timp de peste 30 de ani în prim-planul inovaţiilor în domeniul elec-tronicii, fabricând produse de încredere,

Toshiba - 30 de ani de laptop-uride Romulus Maier

În 1985, Toshiba lansa primul laptop pe baterii compatibil 100% cu standardul personal computer de la acea vreme.

Valentin Mateiași, Account Manager B2B România, Toshiba Europe GmbH

T1100

www.ittrends.ro


I N T E R V I U

concepute să crească productivitatea în toate circumstanţele. De exemplu, toate laptopurile noastre de business sunt su-puse procedurii Highly Accelerated Life Testing (HALT), care simulează trei ani de utilizare. Numai cele care trec acest test strict îndeplinesc standardele Toshiba.

Apoi, sigur, experiența japoneză, garan-ția Reliability Guarantee și perfor manțele de top oferite de produsele Toshiba.

Rep.: Mai există o loialitate față de brand (Toshiba, dar nu numai)?

V.M.: Există o loialitate foarte mare față de brand datorită atenției pe care o acordăm calității și performanței produselor noas-tre, precum și atenției oferite partenerilor

prin modelului de business Win-Win pe care îl avem. Pe lângă toate acestea, ar tre-bui să menționăm și Reliability Guarantee, o garanție exclusivă Toshiba ce presu-pune restituirea sumei pentru care a fost cumpărat laptopul, alături de o reparaţie gratuită, în cazul în care laptopul prezintă defecțiuni în primul an de la cumpărare.

Rep.: Ce noutăți pregătiți pentru pe-rioada următoare?

V.M.: Dezvoltarea gamei de produse în special pe zona de B2B pentru a acoperi nevoile clienților și ale partenerilor noștri,

dar și tendințele pieței. Ultima noutate este modelul Portégé Z20t, un Ultrabook premium detașabil 2 în 1 cu cea mai nouă generație de procesoare Intel Core M.

Pentru viitorul apropiat pregătim, de asemenea, lansarea tabletei Encore Write cu Windows Pro și, desigur, alinierea întregii game cu ultimele noutăți din domeniu, cum ar fi CPU Intel de cea mai nouă generație și Windows 10.

Rep.: Cum a evoluat piața IT în România în 2014 și care sunt tendințele în 2015?

V.M.: Vânzarile de PC-uri în 2014 au crescut cu 26% față de anul anterior și putem spune că a fost un an bun. În 2015 va fi greu de susținut același ritm datorită creșterilor de prețuri cauzate de cursul USD/Euro. Acest lucru se observă și în debutul de an slab, când livrările de calcu-latoare personale la nivel global s-au redus cu 6,7% în primul trimestru, comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

Tendințele acestui an sunt modelele 2 în 1 și creșterea segmentului Ultrabook, în special pe segmentul B2B. �

În urmă cu 40 de ani, în data de 4 aprilie 1975, Bill Gates (19 ani) și Paul Allen (22 ani), pe atunci colegi de facultate, înființau start-up-ul

Microsoft.Astăzi Microsoft are peste 125.000 de anga-

jați iar produsele sale, Windows în special, sunt instalate pe aproape 90% din calculatoarele din întreaga lume, iar cifra de afaceri înregistrată anul trecut a fost de 86 miliarde de dolari.

Ca valoare de piață Microsoft este a 3-a com-panie din lume, fiind devansată doar de Apple și Exxon Mobil. Este de remarcat și faptul că în 40 de ani Microsoft a avut doar 3 CEO: Bill Gates, Steve Ballmer și Satya Nadella, ultimul preluând postul de doar 1 an de zile.

În poza de la începutul articolului îi vedeți pe primii 11 angajați Microsoft, Bill Gates fiind cel din colțul din stânga jos, poza datând din 1978.

Cum arătau ei 30 de ani mai târziu, în 2008, puteți vedea în poza următoare, iar dacă sunteți curioși să aflați ce au mai făcut între timp, găsiți detalii la http://gizmodo.com/5743900/where-are-they-now-what-happened-to-the-people-

in-microsofts-iconic-1978-company-photo.Iubită dar poate și mai mult hulită, Microsoft

este compania care a modelat în cea mai mare măsură piața de IT și a transformat-o în ceea ce este ea astăzi.

Fără viziunea lui Bill Gates „un calculator în fiecare casă și pe fiecare masă” industria de IT ar fi fost, probabil, mult mai mică și mai elitistă. Poate că și softurile ar fi fost mai robuste și ar fi fost lansate pe piață cu mai multă responsabili-tate și nu pe principiul „merge și așa, vom reveni ulterior cu cârpeli (patch-uri)”. Pentru că dacă este să aruncăm o privire retrospectivă trebuie

să recunoaștem că Microsoft a fost în primul rând o companie de marketing și abia în al doi-lea rând o companie a celor mai bune produse.

Ce va urma rămâne de văzut și va fi fără îndoială interesant. Da, aproape 90% din PC-urile din lume rulează o versiune de Windows. Dar în 2016 peste un sfert din populația globului va deține un smartphone. Și cele peste 2 miliarde de smartphone-uri vor rula iOS sau Android, pe această piață Microsoft deținând sub 3%.

Dar Microsoft nu doarme. În curând va fi lansat Windows 10 cu upgrade gratuit pentru majoritatea utilizatorilor de PC-uri. MS Office a devenit disponibil gratuit și pentru utilizatorii de iOS și Android. Software-ul Windows Phone este licențiat gratuit pentru producătorii de tele-foane Android cu diagonala ecranului mai mică de 9”. �

La mulți ani Microsoft!


de Romulus Maier

Portégé Z30

Portégé Z20t-A

www.ittrends.ro


Rep.: Sunteți parteneri Intel de 17 ani, din 1998. La un moment dat erați parte-neri Platinum. Intel a mai schimbat însă, în timp, denumirile parteneriatelor. La lansa-rea noilor procesoare Intel Core din generația a 5-a Maguay a fost singurul brand local care a expus produse proprii și care a fost nominalizat alături de multinaționale. Ce fel de partener Intel sunteți în prezent?

Corvin Pughin: În momentul de față suntem tot Partener Platinum dar partene-riatul nostru cu Intel a crescut în timp. Înce-pând din 2012, în afară de statutul Intel Platinum Premium Provider, mai facem parte și din Intel Board of Advisors pentru EMEA. România are un loc în acest consiliu și acesta este ocupat de Maguay, mai exact de către Eduard Pughin. În acel consiliu se discută practic despre tendințe, despre necesități și oportunități și despre cum vor arăta tendințele din tehnologie în următorii ani. Parteneriatul cu Intel este cel mai im-portant parteneriat al nostru, datorită aces-tuia suntem foarte aproape de tot ceea ce înseamnă crearea de tehnologie și acest lucru l-am dovedit în întreaga noastră ac-tivitate și în mod special în ultimii 10 ani. Întotdeauna am încercat și am reușit să lan-săm produse în premieră, să aducem teh-nologii noi incorporate în produse noi și nu doar produse de stoc. Să ne amintim faptul că la începutul anilor 2000 în România se vindeau încă foarte multe calculatoare se-cond hand și că marile corporații aduceau, și încă o mai fac, produse cu o generație în urmă. Noi am adus tehnologie de ultimă oră,

la un preț foarte competitiv iar parteneriatul cu Intel ne-a ajutat să facem acest lucru.

Este adevărat că am fost singurul brand local prezent la lansarea ultimelor platforme Intel. Integratorii locali au tot slăbit iar unii dintre ei chiar au dispărut. Competiția a fost foarte dură, nu atât intre noi, system builde r-ii naționali, cât cu multinaționalele, într-o piață în care acestea au reușit să facă legea pieței. Trăim într-o țară în care în urmă cu 7-8 ani de zile în caietele de sarcini, pentru niște servere, erau spe-cificate condiții de egilibilitate de genul: „să dispună de service autorizat în SUA și Canada”. În aceste condiții evident că partenerii locali au avut de suferit. În plus multinaționalele au încercat să își adjudece o cotă de piață cât mai mare, așa că au ve-nit cu prețuri foarte agresive. Este adevărat și că mulți dintre system builder-ii locali în loc să pună accentul pe calitate, au pus un accent prea mare pe preț și ulterior au avut retururi semnificative în garanție care le-au creat probleme majore. În prezent suntem printre puținii, dacă nu singurul, system builder local care funcționează pe toate cele 3 domenii: mobile, servere și desktop-uri.

Rep.: Multinaționalele au avantajul eco-nomiilor de scară, a unei palete mai bogate de produse, a brand-ului. Care sunt avan-tajele pe care le aduce Maguay?

C.P.: Avantajele Maguay sunt foarte clare: disponibilitate, care se traduce prin termen de livrare foarte scurt, practic din stoc pen-tru majoritatea produselor. Cea mai nouă tehnologie, întotdeauna - neavând stocuri

la nivel global, nu avem niciodată tendința să lichidăm stocurile din anumite zone; flexibilitate, atât ca termen de livrare, dar mai ales în ceea ce privește configurațiile. Clienții pot să-și configureze sistemele on-line, lucru care se întâmplă doar cu siste-mele Maguay în România. Un alt punct foarte important este garanția. În mod stan-dard rezolvăm orice probleme de reparații în garanție în 48 de ore, care este un termen foarte bun.

Rep.: Cum arată oferta de produse Maguay astăzi? Ce produse aveți în ofertă?

C.P.: Avem produse pe toate noile plat-forme Intel, recent lansate. Orice apare nou integrăm imediat și în produsele Maguay. Avem inclusiv produse cu generația a 5-a de procesoare Intel, sisteme desktop cu memorii DDR4, etc.

Rep.: Nu vă tentează să intrați și pe piața de tablete și smartphone-uri?

C.P.: Am cochetat cu ideea, am testat câteva modele dar nu am intrat în producție de masă. Aceste piețe sunt foarte aglome-rate, cu produse care încep de la 100 și ceva de lei, produse puțin fiabile. Există compa-nii mult mai mari decât noi care și-au în-cercat norocul pe această piață și nu prea s-au descurcat. Nici Microsoft nu cred că se poate lăuda cu un succes până acum în aceste sectoare. Ne-ar fi interesat segmen-

Maguay: de la system builder la integrator de sistemeCorvin Pughin, Cofondator și Director Comercial Maguay, ne-a vorbit despre parteneriatul cu Intel, strategia companiei și evoluția acesteia de la statutul de system builder la o companie care dezvoltă și software și integrează diverse tehnologii în soluții la cheie pentru clienți.

Corvin Pughin, Cofondator și Director Comercial Maguay

de Romulus Maier

www.ittrends.ro


I N T E R V I U

tul tabletelor de business. Dar valoarea la care ajunge o tabletă cu Office pentru busi-ness rivalizează la preț cu un laptop.

Rep.: În noile produse Maguay ați in-tegrat toate noile tehnologii Intel, cum ar fi Wireless Display, Wireless Docking, RealSense? Ce ne puteți spune despre Active Management? Își activează românii opțiunea pentru management de la distanță disponibilă pe procesoarele vPro?

C.P.: End userii nu sunt foarte interesați de managementul de la distanță. În schimb companiile care au parcuri mari de calcula-toare da, utilizează opțiunea. Până la urmă ține de cultura organizațională. Există multinaționale care impun acest lucru și care lucrează numai cu sisteme cu vPro. Din păcate în companiile românești conviețuiesc multe generații de sisteme, există parcuri de echipamente foarte eterogene, acestea și-au înnoit sistemele foarte greu în ultimii 4-5 ani. Pe astfel de infrastructuri eterogene este greu de făcut un management de la distanță, mai ales că tehnologia vPro este disponibilă doar pe calculatoarele cele mai noi. Ca să vă răspund și la prima întrebare – integrăm mereu toate tehnologiile Intel care trec de faza de prototip. Dacă există cerere, noi avem și ofertă, iar de cele mai multe ori, chiar cu puțin înaintea acesteia.

Rep.: Veți lansa și un „computer on a stick”, un dongle care cuplat la o mufă HDMI să transforme un televizor în calcu-lator?

C.P.: Îl vom lansa foarte curând, da. Cu un astfel de stick cu Windows 8, cuplat la TV, nu mai ai nevoie decât de o tastatură fără fir și practic ai un calculator perfect funcțional.

Rep.: Livrați echipamente exclusiv cu sisteme de operare Microsoft?

C.P.: În momentul de față da, dar facem teste și în viitor vom diversifica oferta și din acest punct de vedere. Este din ce în ce mai greu să vinzi calculatoare la care soft-ware-ul - sistemul de operare și aplicațiile - este mai scump decât calculatorul. Piața se diversifică, cererile clienților noștri la fel, așa că vom răspunde acestei nevoi de diversificare.

Rep.: La CES Intel a anunțat și tehnologii pe care nu le promovează încă în Europa, cum ar fi încărcarea inductivă. Aveți acces și la aceste tehnologii?

C.P.: Da, avem deja sisteme NUC (Next Unit of Computing) cu încărcare inductivă. Am putea avea și alte modele de sisteme

dar ține și de numărul de cereri și de rata de adopție. Dacă în momentul de față un restaurant și-ar monta mese cu încărcare inductivă ar fi foarte puțini clienți care să aibă portabile sau mobile care să le poată utiliza.

Rep.: Aveți preocupări și în zona de Internet of Things și de wearables? Ați promovat laptop-uri cu motive populare românești. Când vom vedea și ii cu nasturi cu procesoare Intel Curie? Ce soluții aveți pe partea de software?

C.P.: Putem spune că facem deja ceva și în această zonă, în special în zona M2M, unde serviciile de comunicații sunt foarte importante. Vorbim despre senzori, despre transmisia datelor, despre prelucrarea lor. Maguay este un system builder, dar unul cu specializări foarte bune pe zona de infrastructuri, atât hardware cât și soft-ware, pentru companii și instituții medii și mari. Avem în portofoliu câțiva clienți fo-arte importanți la care am realizat acest tip de infrastructuri.

Pe partea de dezvoltare de software ne-am orientat pe două direcții: direcția de monitorizare de flote auto, care s-a și desprins ca o companie separată; și direcția de eLearning. Pe partea de monitorizare de flotă suntem unul dintre cei mai importanți furnizori locali de astfel de soluții. Încercăm să ieșim cu această soluție și înafara României.

Pe partea de eLearning preocupările sunt ceva mai vechi, avem un prim portal realizat la Iași, portal în jurul căruia s-au iscat anu-mite discuții, dar care este în prezent unul dintre cele mai mari portaluri funcționale, cu peste 20.000 de utilizatori activi și peste 4.000 de materiale de curs. Un portal fără de care UMF Iași cu greu și-ar mai putea desfășura activitatea. Pe această zonă mai avem un proiect important la Universitatea Ovidius din Constanța, unde avem un por-tal de eLearning și un simulator de busi-ness. Mai avem un portal de eLearning realizat în 2012 și la Academia Națională de Informații „Mihai Viteazul”, la SRI. Tehnologiile nu sunt aceleași. La Iași și la Constanța am mers pe tehnologii Microsoft, dar la Mihai Viteazul am utilizat tehnologii SAP. Putem afirma că specializarea noastră este pe domeniul eLearning și nu neapărat pe o tehnologie anume.

Rep.: Un eveniment important pen-tru Maguay, care a devenit un eveni-

ment important și pentru piață este „No Time for Downtime”, care anul trecut a ajuns la ediția a 12-a. Sper că nu sunteți superstițioși și că anul acesta veți organiza ediția a 13-a.

C.P.: Anul acesta vom organiza direct ediția a 14-a! :) Evenimentul a pornit inițial cu Maguay ca partener Intel și Microsoft, ca furnizor de infrastructură și atât. În timp am evoluat și anul acesta vom realiza eve-nimentul în calitate de integrator de soluții. Vom prezenta cele mai noi tehnologii de la majoritatea liderilor mondiali din domeniu, integrate în produsele și în soluțiile Maguay. În afara parteneriatelor deja amintite mai suntem Partner Oracle Gold, Partner Forti-net Platinum, Partener VMware Enterprise, Symantec, etc. Putem integra tehnologi-ile de la toți acești producători în soluții la cheie pentru clienți.

Rep.: Cum ați încheiat 2014 și ce planuri aveți pentru anul în curs?

C.P.: 2014 a fost un an bun, în care am reușit să avem o creștere de peste 15%. În 2015 încă așteptăm să vedem cum vor evolua lucrurile. Nu putem să nu ținem cont de realități iar piața parcurge o perioadă foarte zbuciumată. Zona de IT este foarte prezentă în toate scandalurile din ultima perioadă, ajungând un fel de paria a economiei. Se face foarte multă publici-tate negativă în zona de IT din aceste mo-tive. Este foarte important ca lucrurile să revină la o logică firească. Momentan nu există proiecte mari de IT, deși nevoile sunt evidente. Ne plângem de nivelul scăzut de absorbție a fondurilor europene, dar pro-iectele care apar sunt în continuare pro-iecte fără substanță și foarte rare. În plus în unele dintre cele puține care apar sunt abordate probleme care au mai fost tratate și tot nu funcționează cum trebuie. Datorită presiunii puse de media pe IT, proiectele întârzie să apară. În zona privată suntem după 4-5 ani de criză în care apetitul pentru investiții a fost extrem de scăzut. În această zonă speranțele se pun pe absorbția fon-durilor europene, dar gradul de absorbție este foarte scăzut. Suntem aproape la mijlo-cul lui 2015 și până acum au apărut doar câteva call-uri de proiecte pentru perioada 2014-2020, s-au deschis doar câteva linii de finanțare, extrem de firave. În 2015 vom menține măcar nivelul din 2014, dar având în vedere necesitățile din piață cred că creșterea ar trebui să fie mai mare. �

www.ittrends.ro

16 Nr. 4 - Aprilie 2015F O C U S

Dragă inventatorule, acum îți explicăm pe larg.

În primul rând, ca o invenție să fie con-siderate nouă și inovativă, nu poate exista o altă invenție la fel sau asemănătoare – documentată, vândută sau făcută cu-noscută prin orice alt mediu – oriunde în lume înainte de depunerea cererii de brevet.

În al doilea rând, o invenție, de orice fel ar fi ea, nu are voie să fie vădit („offensi-chtlich”, cum spun nemții) într-un anume domeniu de activitate (tehnologie, cultură etc.).

Creativitatea unei idei/invenții este cel mai greu de stabilit. De aceea, Oficiul, înainte să dea vreun verdict, analizează în detaliu fiecare invenție.

Procedeul prin care se decide daca o in-venție este rezultatul unei activități crea-tive sau nu e următorul test: o persoană care nu e inventivă, dar specialist în dome-niul la care se referă invenția, în rezolva-rea problemei puse de inventator (și la al cărei rezolvări vine în ajutor invenția), ar fi parcurs aceiași pași care au dus la invenție sau nu. Rezolvarea acestei pro-bleme măsoară într-o oarecare măsură simplitatea invenției, făcând referire și la istoricul invențiilor anterioare (a fost rutină sau inerție?). Oare o simplă „sclipire” e considerată inventivitate?

Răspunsul la această întrebare, este diferit pe diferite continente: în Australia răspunsul ar fi un «DA!» hotărât, pe când americanii ar cerceta dacă este evident sau nu ce se prezintă – dacă nu e, e inventivă.

În schimb Europa analizează mai în adân-cime problema: se vor determina diferențele dintre noua invenție și stadiul actual al tehnicii. Dacă nu sunt diferențe, înseamnă că invenția nu aduce noutate pe niciun plan și este automat respinsă. Dacă sunt diferențe, se va determina ce problemă este rezolvată prin ele. Iar după această analiză detaliată, se ajunge la întrebarea dacă este sau nu evidentă rezolvarea dată de inven-tator prin invenția sa. Pentru acest lucru, se caută cel mai apropiat document din punct de vedere tehnic, disponibil public înainte de ziua în care a fost înregistrată aplicația de brevet. Dacă invenția este nouă, în mod necesar vor fi câteva diferențe. Dacă aceste diferențe rezolvă o problemă de or-din tehnic, de exemplu, pentru un motor de căutare, creșterea preciziei rezultatelor, se va căuta dacă soluția dată problemei este evidentă sau nu. Mai concret, dacă notăm documentul cel mai apropiat invenției D1, se va căuta dacă există sau nu un docu-ment D2 care descrie soluția respectivă, sau dacă există în D1 elemente care ar indica o soluție similară. Dacă este posibil, docu-mentul D2 trebuie să fie un document în același domeniu technic (în acest caz, mo-toare de căutare, baze de date). Pentru a ilustra această metodă, numită și metoda problemă-soluție, vom considera cazul unei invenții în domeniul motoarelor de căutare. Să presupunem că invenția constă într-o metodă care:� Permite recepționarea unui text

(„treatment of the sinus inflammation”)

� Filtrează textul pentru a păstra doar cuvintele importante, folosind o listă pentru a eliminta cuvinte predefinite și conside rate a fi fără valoare informațională (cuvinte gen the, a, in, out, of în engleză)� Consideră cuvintele individuale, re-

spectiv asociația cuvintelor vecine și con-struiește o listă cu aceste asociații („treat-ment”, „sinus”, „inflammation”, „treatment sinus”, „sinus inflammation”) � Interoghează o bază de date pentru a

recupera și afișa conform unui scor de si-milaritate documentele care conțin cel puțin una sau mai multe din aceste asociații.

Specialiștii în domeniu își vor da seama imediat că această metodă nu este nouă, fiind practic baza tutoror motoarelor de căutare. Să presupunem însă că metoda mai conține o etapă, aceea de a căuta docu-mente care conțin un sinonim al cel puțin uneia dintre asociațiile de cuvinte. De exem plu, este foarte posibil să existe un document care vorbește despre o inflamare a sinusurilor, folosind termenul „infection” în loc de „inflammation”. Întrebare este dacă această metodă nouă este inventivă sau nu? Cum procedăm deci?

În primul rând, căutam un document care este cel mai apropiat invenției. Aici presu-punem că avem un document care descrie prima variantă a metodei, adică fără partea de sinonime. În etapa a doua, identificăm dacă diferența dintre invenție și acest docu-ment rezolvă o problemă tehnică sau nu. În cazul de față, da. �

Cum obținem un brevet de invenție?de Johann Stan

Pentru acordarea brevetului, invenția trebuie să îndeplinească unele condiții – invenția trebuie să fie, în primul rând, nouă și inventiv ă. Și cum aflăm dacă îndeplinește aceste condiții?

Născut în Târgu-Mureş, Johann Stan a obținut un PhD în informatică de la Universitatea Jean-Monnet, Saint-Etienne din Franța. Şi-a început cariera ca cercetător la Bell Labs, Alcatel-Lucent, unde a dezvoltat modele de rețele sociale și profile utilizator. A lucrat timp de doi ani cu guvernul SUA ca cercetător în informatică medicală. Din 2015 lucrează ca examinator de brevete la Oficiul European de Brevete, specializat în motoare de căutare. În România este fondatorul TEDxTârguMures.

Despre autor:

Johann Stan


www.ittrends.ro


Platforma deschisă de business în cloudSoluție completă ERP&CRM&BI. Platformă pentru dezvoltare rapidă de aplicații.

Str. Zambilelor nr. 4, Brașov, RomâniaTel: 0268 314446, Fax: 0368 710611

E-mail: [email protected]

Socr

ateC

loud

est

e o

solu

ție B

ITSo

ftw

are

SocrateCloud este platforma de business care furnizează o soluție completă și complexă de gestiune economică (ERP), gestiune a relațiilor cu clienții (CRM) și Business Intelligence, companiilor care activează în Agricultură, Telecomunicații, Servicii Profesionale, Construcții, Distribuție.Arhitectura inovatoare 100% cloud, permite partenerilor să dezvolte rapid aplicații mobile, aplicații web, utilizând platforma SocrateCloud și implicit infrastructura și procesele deja existente. SocrateCloud oferă performanță crescută, implementare rapidă și costuri reduse de deținere.

www.bitsoftware.ro

Rapoarte Standard Tablou de bord SocrateBI

Socrate ERP Socrate CRM

SocrateCloud API

Integrare Handheld & EDI��

� � �

Producţie�

Aprovizionare� Gestiune Stocuri

Istoric Clienţi|

Gestiune Comenzi�

Gestiune Servicii

�

Gestiune Financiară

Gestiune Oportunităţi Vânzare

�

Gestiune Proiecte și Timp

�

Managementul Performanţei

Mijloace Fixe Salarii Aplicaţii Mobile & Web

Gestiune Depozite Module Personalizate

Platforma de Business SocrateCloud

Află cum poți să devii Partener Autorizat

Alătură-teProgramului de Parteneriat SocrateCloud

și beneficiază de noi oportunități de creștere a afacerii.

www.bitsoftware.eu/ro/comunitate/parteneriat

Partener Autorizat

SocrateCloud

www.ittrends.ro

18 Nr. 4 - Aprilie 2015F O C U S

În funcție de profesie sau de tipul de muncă pe care îl desfãșurați, cred că ați participat de mai multe ori la conferințe mai mari sau mai mici sau la întâlniri de afaceri cu diverși parteneri care au ținut o prezentare referitoare la un produs sau un serviciu pe care îl oferă. Dacă încercați pentru câteva minute să rememorați cele mai reușite prezentări, se poate să vă amintiți de persoanele care v-au impre-sionat prin prezență și calități oratorice, dar și pe cele cu cel mai puternic impact vizual. Asta se întâmplă pentru că partea vizuală a unei prezentări este cel puțin la fel de importantă precum este și conținutul acesteia. Nu puțini sunt cei care uită acest aspect sau nu îl iau în considerare pentru toate întâlnirile pe care le au. Pentru pro-duse fizice, probabil că este foarte impor-tant ca acestea să fie palpabile în timpul prezentării, dar și aici un material video va explica în plus diverse funcționalități și cadrul folosirii. În ceea ce privește servicii și produse care nu pot fi aduse în prezentare este evidentă necesitatea folo-

sirii unor mijloace tehnice de prezentare. Apoi, cu siguranță, vă veți aduce aminte de sala în care v-a fost prea frig sau prea cald, înainte de a întelege exact despre ce este vorba. Înainte de orice altceva, mare parte din atenția dumneavoastră s-a cana-lizat probabil spre încercarea de a reveni la confortul fizic inițial... Dacă lumina în sala respectivă era inadecvată sau calitatea video-proiecției nu tocmai mulțumitoare, atenția v-a fost din nou distrasă de la motivul principal al prezenței în acel loc. Probabil mai sunt mulți alți factori, însă impresia generală va conta cu siguranță. Și chiar și cea mai mică sală, care poate fi controlată de pe un telefon mobil (de exemplu), cu siguranță va capta atenția participanților.

Asta se întâmplă atunci când participi în calitate de invitat. Dar dacă vreți să beneficiați de cele mai bune condiții pentru o prezentare pentru compania dum nea-voastră, cum puteți proceda?

Varianta cea mai simplă este să aveți un spațiu închiriat într-o clădire de birouri și, la semnarea contractului, acest spațiu să fie proiectat cu o sală de conferințe care să dispună de toate cele necesare. Puteți avea la dispoziție un sistem de video-proiecție, control pe zone pentru lumini, control pentru draperii și pentru clima-tizare sau alte variante mai mult sau mai

puțin cuprinzătoare pentru un preț consi-derabil... Sunt șanse să găsiți spațiul exact așa cum vă doriți? Sunt... dar foarte mici! Iar dacă îl găsiți, din experiența mea, este puțin probabil ca toate aceste telecomenzi să fie centralizate. Mai mult, se întâmplă deseori ca unul dintre angajați să plece din greșeală cu una dintre telecomenzi, făcând astfel imposibilă folosirea unui aparat sau chiar a întregii săli.

Varianta cel mai des întâlnită este cea în care lucrăm într-o companie care are deja un sediu sau stă într-unul inchiriat de mai multă vreme, iar spațiul respectiv este greu de modificat și nu a avut în proiect o sală destinată acestui scop. Reconfigurarea traseelor electrice sau instalarea de noi ca-bluri pentru a comanda diverse dispozitive va transforma proiectul reamenajării sălii de conferințe într-unul aproape imposibil de realizat. Acesta este poate cel mai im-portant motiv pentru care automatizările cu ajutorul rețelei Z-Wave sunt de reco-mandat. Această rețea este wireless și va putea reuni comanda tuturor dispozitivelor electrice conectate într-un singur loc. Fie că este vorba de un laptop al sălii, o tabletă care poate fi montată ca un controller de perete sau chiar de telefonul mobil al oricărui angajat.

Hai să vedem care pot fi acțiunile ce pot fi automatizate cu ajutorul rețelei

Săli de conferință inteligentede Marian Teodorescu

Un alt răspuns pozitiv în privința folosirii automa-tizărilor vine din zona promovării directe a pro-duselor, serviciilor sau, pur și simplu, din reușita unei întâlniri de afaceri sau a unei ședințe eficiente. Cum ne pot ajuta și de unde vin beneficiile, dar mai ales ce se poate face la această oră în materie de amenajare a unei săli de conferință, voi încerca să vă propun în continuare.

www.ittrends.ro


F O C U S

Z-Wave. În primul rând accesul: ușa sălii de conferințe poate avea montată o încu-ietoare care să poată fi comandată de la distanță sau care poate fi deschisă și local, cu ajutorul unui cod format pe tastele numerice. Codurile sunt unice pentru fie-care angajat, astfel că se poate ști cine a intrat în încăperea respectivă și la ce oră. Video-proiectorul poate fi comandat, fie dacă acesta primește comenzi prin inter-mediul rețelei, fie prin tradiționalul semnal infraroșu. Acesta poate fi pornit indepen-dent sau odată cu o serie întreagă de alte acțiuni, dacă fac parte dintr-un scenariu. Asta înseamnă că pentru video-proiecție ar mai fi nevoie și de mișcarea jaluzelelor și/sau de închiderea sau varierea intensității surselor de lumină din apropierea ecranu-lui de proiecție. Dar și ecranul probabil că trebuie să fie coborât... Toate acestea se pot face de la un singur buton, chiar dacă este vorba de producători diferiți sau distanțe mari între echipamente.

Pentru fiecare dispozitiv electric pe care dorim să îl comandăm, se instalează un dispozitiv Z-Wave specializat pentru fiecare tip de consumator în parte: sursa

de lumină, motoare electrice pentru jalu-zele, motoare electrice pentru ecranul de proiecție etc. Pentru video-proiector, cli-matizare sau alte aparate care folosesc comanda prin infraroșu, se foloște un dis-pozitiv care poate învăța codurile elemen-tare ale telecomenzilor diverselor aparate. Cât privește climatizarea, instalarea unui termostat va face ca temperatura optimă în camera respectivă să fie atinsă numai atunci când aceasta este ocupată, evitân-du-se astfel consumul inutil de energie. În aceeași măsură, un TV sau o plasmă, ca și un sistem de videoconferință pot fi conectate și acționate cu ajutorul rețelei Z-Wave. Laptopul sălii poate să facă ab-solut toate modificările pe care le doriți sau o tabletă conectată wireless la rețeaua locației. Unul sau mai mulți senzori de mișcare vă pot ajuta ca în momentul în care sala este goală toți consumatorii să fie deconectați, inclusiv climatizarea . Nu de puține ori se întâmplă ca după terminarea unei ședințe videoproiectorul să rămană în funcțiune, luminile aprinse șamd. Astfel, cu ajutorul rețelei Z-Wave puteți prelungi durata de viață a lămpii videoproiectoru-

lui, și se va putea spune că aveți o sală de conferințe verde, având în vedere econo-mia de energie. Un senzor de lumină poate fi programat ca pe timpul zilei, luminile să stea aprinse numai în cazul în care se dorește în mod expres acest lucru ceea ce duce tot la reducerea consumului.

O aplicație foarte interesantă este cea care folosește sticla cu polarizare cu aju-torul electricității. Astfel, în momentul în care se dorește închiderea vizuală a unei săli de conferință cu pereți de sticlă, se poate accesa un buton care va activa opa-cizarea sticlei, aceasta conducând la sepa-rarea spațiului vitrat de restul încăperilor. Aceasta este cu siguranță cea mai costisi-toare cerință pe care o puteți avea pentru sala de conferințe, pentru că acest tip de sticlă se comercializează la prețuri destul de ridicate per metru pătrat. Dacă vă încântă ideea, mai există varianta unei folii care poate fi aplicată pe suprafețele vitrate. Dar, trecând peste preț, impactul asupra invitaților va fi maxim.

Automatizarea în sine cu ajutorul Z-Wave este cea mai comodă și eficientă din punct de vedere al costurilor, pentru orice locație care mai poate suporta numai modificări minime ale instalațiilor și struc-turii. În plus, toate aparatele care au co-mandă manuală sau pe fir pot fi folosite în continuare și cu modurile de comandă vechi, deoarece dispozitivele Z-Wave se instalează numai pe partea de comandă a motoarelor electrice existente. La fel, consumatorii surse de lumină vor putea fi comandați și local de la întrerupătorul tradițional, toate aceste modificări de stare fiind vizibile în rețeaua Z-Wave.

Majoritatea dispozitivelor folosite în ex-punerea de mai sus comunică în rețeaua wireless sub-gigahertz Z-Wave. Din acest motiv ele pot fi mutate în altă locație dacă la un moment dat, din motive de calcul economic, va trebui să schimbați locația sediului firmei. Evident că aceasta implică costuri suplimentare de demontare și mon-tare dar nu și de reconfigurare. Pentru că toate dispozitivele își vor păstra setările. Nu în ultimul rând, această tehnologie este gândită să poată fi configurată și de către persoane care nu au mai avut tangențe cu astfel de sisteme. Puțin simț tehnic și puteți avea o sală de conferințe care cu câțiva ani în urmă era numai un vis! �

www.incontrol.ro

www.ittrends.ro

20 Nr. 4 - Aprilie 2015O P I N I I

Azi aș fi vrut să discut cu citito-rii mei despre securitatea siste-melor informatice din România. Pasămite, ar trebui să iau o mutră

doctă și să vă sfătuiesc cum să alegeți cel mai bun antivirus (din obositor de larga ofertă existentă!), cum să vă configurați o parolă mai lungă de două litere și cum să nu deschideți mesajele e-mail primite care conțin adrese Web infectate. Ar trebui să țâțâi din limbă, dezaprobator, auzind că aveți cont de Facebook, că stați pe Web o mare parte din timpul petrecut la birou și că, din când în când, vizionați câte-un film online de pe site-urile care le oferă ilegal.

Însă eu n-am de gând să fac nimic din toate acestea.

Și asta nu pentru că toate cele enume-rate n-ar fi sfaturi bune - mai niciodată respectate în practică. Ci pentru că sun-tem în cazul clasic al ignorării pădurii din cauza copacilor: pur și simplu, securitatea cibernetică a unui sistem, a unei firme sau a unei țări înseamnă mult mai mult decât simpla configurare a unei parole lungi.

Încercând să privim cu atenție și luciditate în jurul nostru, peisajul ce se conturează este, în același timp, înspăimântător și grotesc. Din cauza poziției geografice și a alianțelor României, ne aflăm nu doar

în mijlocul războiului cibernetic NATO – Rusia, dar și în plin scandal tabloid al unei prese cu ziariști acoperito-descoperiți, cu zvonistică transmisă prin ordin de zi pe unitate, cu incompetență și corupție minis-teriale și cu o populație buimăcită de fluvii de informații contradictorii. Am să enumăr doar câteva fapte disparate care, luate în ansamblu, conturează un adevărat război al informației.

După o statistică de la sfârșitul anului 2012, mai puțin de jumătate din populația României beneficia de acces la Internet: 49,8%, față de o medie europeană de 70,5%. Facebook – a cărui folosire n-o încurajez, din cauză că este o enormă mașinărie de supraveghere electronică, dar al cărui rol de comunicare socială nu poate fi ignorat, din cauza dimensiunilor fenomenului – era accesat de 24,7% dintre români (în Europa: 30%). Menționez că în aceste cifre sunt cuprinși și aceia care dispun doar de o conexiune prin telefonul fix sau mobil, nepermanentă, înceată și scumpă. Restul populației țării – și, statis-tic, nu partea cu gradul cel mai înalt de educație – își poate obține noutățile zil-nice doar de la televiziuni de scandal sau de la o presă scrisă tabloidizată. În aceste medii „de masă”, ca și pe Facebook, pot fi văzute uneori încercări de manipulare halucinante, efectuate profesionist, des-prinse, parcă, direct din teoriile lui Noam Chomski. De pildă, printre sfaturi variate despre o alimentație ecologică și poze nud cu asistente TV, cei născuți după 1989 pot afla beneficiile comunismului, alteori ni se explică, cu argumente, cât de firesc este ca multinaționala X să înghită com-plet cutare sector industrial național sau ce liberi spiritual am fi arzând în piața publică icoanele din școli și renunțând a mai merge vreodată la biserică.

Se poate observa cu ochiul liber reacția tinerei generații la acest bombardament cu informație de calități prea diferite. Unii citesc cu aviditate, chiar și în metrou, înțelegând că formarea unor criterii de valoare proprii este singura armă pen-tru a te putea apăra de negrul prezentat drept alb. Alții au bunăvoința de a citi, dar varietatea surselor ajunge să-i copleșească și nu reușesc să depășească ternele lecturi obligatorii din școală. Iar o altă catego-rie, voit superioară, se închide în spatele unui zid de dezinteres, ignoranță crasă sau egoism, limitându-se la conversații cu prietenii despre modă, bani, concedii sau ultimul club vizitat. Cât despre cei maturi, ei citesc mai puțin, că-s ocupați și și-au mai uitat și ochelarii. Și pe urmă, ce dracu, au terminat de mult liceul: să mai stea să buchisească?

Poate o să întrebați ce legătură au toate astea cu securitatea cibernetică a unei națiuni. Au. Pe o scară de bloc, avem zeci de calculatoare cu Windows, conectate direct la Internet, fără firewall. Parolele-s de două-trei litere, iar fondul național de suficiență, de „las’ că merge”, este comun. Din când în când, mai aflăm de la televi-zor câte o știre – în limbaj tehnic dramatic simplificat, să-nțeleagă tot omul! - cum că crackerii ruși au mai deturnat ser-verele vreunei instituții, au mai furat vreo informație capitală folosind un troian so-fisticat, au mai finanțat vreun partid din țările limitrofe, iar armata rusă a mai in-vadat vreo Crimee...

Altfel, viața în România e liniștită, calmă. Ce, ați văzut vreun război pe-aici? Nu treceți, săptămâna viitoare, să facem împreună un grătar pe pajiștea de la Deveselu, că s-a făcut cald afară și vine și 1 Mai, mediatizata zi a solidarității noastre socialiste? Berea o aduc eu... �

Țara acoperiților la vederede Răzvan Sandu <[email protected]>

Motto: „Zece Mai ne-a fi de-a pururi Sfântă zi, căci ea ne-a dat Domn puternic Țării noastre, Libertate și Regat. Ridicați cu toții glasul De prin șesuri, de prin plai, Să trăiască România Ura! pentru 10 Mai.”

Vasile Alecsandri - „10 Mai”

Rãzvan Sandu

www.ittrends.ro


www.ittrends.ro

22 Nr. 4 - Aprilie 2015e H E A L T H

Piața cheie a acestui moment pare a fi cea a sănătății digitale, doar în ultimul an giganții Google, Apple si Microsoft lansând propriile platfome de integrare și analizare a datelor relevante pentru sănătate ale posesorilor. În final se pare că și sănătatea va fi digitalizată, încărcată în cloud și disponibilă pe toate dispozi-tivele conectate, asemenea pozelor din vacanță sau situației financiare.

De fapt lucrurile sunt mai complicate și avansul tehnologic trebuie completat cu o schimbare de paradigmă. Fară aceasta, deși sănătatea digitală are un potențial economic uriaș, întreprinderile riscă eșecuri, cum s-a întâmplat cu precedenta încercare a firmei Google în acest dome-niu, Google Health.

Una din paradigmele care pot îngloba mai bine complexitățile tehnice dar și medicale, economice și sociale din e-sănătate poate fi cea a ecosistemelor digitale de sănătate. Un ecosistem natu-ral este definit ca o comunitate biologică de organisme care interacționează între ele și cu mediul. Ecosistemele digitale integrează si folosesc conceptele din lumea naturală, reproducând sau inter-pretând unele din mecanismele ecosis-temelor naturale.

Pentru a analiza structura și entitățile care populează un ecosistem digital, tre-buie să începem prin a arăta cum ecosis-temul digital reflectă ecosistemul natural pe care se bazează, in cazul nostru cum ecosistemul digital de sănătate reflectă sistemul sanitar. Pentru aceasta trebuie să studiem virtualizarea conceptelor din lumea reală, cum sunt procesele de trata-ment înțelese și implementate în digi-

tal. O problema specială este reprezen-tarea utilizatorilor în ecosistemul digital. Numim avatar această manifestare în digital, o entitate virtuală care are ca scop urmărirea obiec tivelor utilizatoru-lui în virtual. Trecerea de la utilizator la avatar se face printr-un proces complex de digitalizare în care trebuie să decidem ce definește identitatea și obiectivele unui utilizator pentru a le formaliza.

Pentru a trece de la starea de sănătate la starea de sănătate digitala trebuie sa trecem printr-un număr de abstracții. Reprezentarea completă a stării de să-nătate este un ideal, putem doar să tindem catre ea agregând vederile parțiale ale doctorilor sau datele venite din senzori. Reprezentarea este cu atât mai apropiată de realitate pe masură ce avem mai multe observații.

Lumea reală este reflectată în ecosiste-mul digital de sănătate prin activitațile, cunoștiințele, obiectivele și organizarea speciilor digitale. Activitățile din lumea reală sunt inițiate când o situație schimbă mediul utilizatorului. Această situație poate să fie o schimbare în starea de sănătate a pacientului. O activitate din lumea reală se transmite in ecosiste-mul digital ca un flux de informații prin avatarul utilizatorului. De asemenea o nevoie în lumea reală se transformă într-un obiectiv al ecosistemului digi-tal. Reacționând la acest obiectiv, avata-rurile care reprezintă medici de diferite specialități se vor organiza ad-hoc într-o echipă multidisciplinară.

Bineînțeles că scopul acestei paradigme nu este doar oglindirea realității în vir-tual ci folosirea mediului virtual pentru

a găsi noi soluții care se vor difuza apoi în lumea reală. Vorbim în acest caz de un ecosistem digital inginerizat, care extinde realitatea pentru a o sprijini.

Aplicând paradigma ecosistemelor digi-tale, atât in analiză cât și în proiectare, adaugând noi valențe conceptului de sănătate digitală, dezvoltatorii de aplicații software pentru medicină vor putea să folosească cu mai mare eficiență datele culese din mediul real. �

Ecosisteme digitale de sănătateTrăim într-o epocă în care rata progresului tehnic crește accelerat. Poate nicăieri nu este acest fapt mai evident decât în avalanșa dispozitivelor mobile de tip telefon inteligent sau ceas inteligent. Pentru a propulsa vânzările, producătorii caută constant noi nișe și noi nevoi ale consumatorilor.

de Andrei Vasilățeanu

Andrei Vasilățeanu, 30 de ani, este lector la Facultatea de Inginerie în Limbi Străine, Universitatea Politehnica București. Este interesat de informatică medicală, do-meniu în care și-a susținut teza de doc-torat, în special de analiza și modelarea sistemelor complexe de sănătate și de folosirea celor mai recente metode din ariile inteligenței artificiale, sistemelor multi-agent sau ontologiilor.

Despre autor

www.ittrends.ro


T E N D I N Þ E

Probabil că cel mai cunoscut articol din acest domeniu îl constituie ochelarii: fie ei în curs de consacrare, precum „Google Glass”, ori „Microsoft HoloLens” (prezentaţi odată cu Windwos 10), fie produşi de vreun alt jucător dornic să intre pe segmentul acesta de piaţă promiţător. Ochelarii inteligenţi îşi propun să furnizeze utilizatorului o sumă de imagini, cu informaţii de diverse naturi şi în felurite agregări. (Nu insistăm. Pe Youtube oricine poate vedea demonstraţii cu asemenea augmentatori de realitate virtuală.) Cel puţin la fel de cunoscut este şi celălalt accesoriu, smartwatch-ul. Dar şi despre acesta s-a mai scris.

<Fig.1 - Ochelari inteligenţi>

Însă ne apare din ce în ce mai interesantă şi zona discretă a wearable-urilor, cea care, de fapt, reprezintă cel mai la propriu do-meniul: e-textilele. Adică acele materiale/ţesături sau articole de îmbrăcăminte care integrează funcţionalităţi electronice. Şi despre care aflăm că nu (mai) vizează doar aspecte (uneori excentrice) de „fashion”, de design vestimentar, ci au ambiţia de a propune şi aplicări respectabi-le: asistenţa persoanelor cu probleme de sănătate, costu me de protecţie pentru lu-crul în condiţii speciale, cercetare, comuni-care, şi... augmentarea realităţii. Lista de aplicaţii este mare şi deschisă (deopotrivă imaginaţiei şi viitorului).

Dar ce sunt e-textilele acestea, din perspectivă tehnică? Sunt ţesături care

integrează (în materialul textil) senzori şi, la nevoie, actuatori. Senzorii incluşi în fibra textilă – şi construiţi mai mult sau mai puţin pe principiile cunoscute (dar mai des folosind abordări la marginea fizicii/tehnologiei tradiţionale) – pot fi capabili să simtă atingerea, să măsoare presiunea, să distingă vibraţiile, să măsoare temperatu-ra. Şi transmit aceste date mai departe (fie omului care poartă respectivul articol de îmbrăcăminte, după oarece condiţionare a semnalelor, fie vreunei aplicaţii electroni-ce mai complexe). Actuatorii („ieşirile”, care va să zică) sunt şi mai rebeli din perspectiva concepţiei, în sensul că nu ne vom aştepta să găsim servomotoraşe prin ţestură, eventualele acţionări mecanice obţinându-se prin efecte/metode mai puţin convenţionale (electrodinamice, piezoelec-trice, termice, chimice, etc – un exemplu edificator oferindu-l aliajele cu memorie

a formei). Ei ar putea să îndoaie/îndrepte ţesătura, să o întindă/strângă, să transmită mici stimuli către pielea purtătorului. În abordarea automatică, senzorii şi even-tualii actuatori sunt conectaţi (direct sau wire-less) la microcontrollere, sau chiar la unităţi centrale de procesare, ale căror funcţii vor depinde de aplicările destinaţie. Justificând astfel denumirea alternativă: smart-textiles. Şi aflăm că cercetările sunt pornite cu atâta efervescenţă încât se speră chiar obţinerea unor roboţi deformabili (non-rigizi), capabili să se strecoare prin crăpăturile unei clădiri dărâmate de cu-tremur, sau prin crevasa unei peşteri greu accesibile.

Domeniul este încă la început, şi are de lucru cu o mulţime de necunoscute, inclu-siv referitor la propriile obiective. Însă, pe măsură ce soluţiile se vor cristaliza în labo-ratoare, şi, mai apoi, vor proba viabilitatea practică, lucrurile se vor aşeza pe făgaşe acceptabile inclusiv de sceptici. Ba chiar vom aştepta rezultatele cu nerăbdare. Da, o mănuşă experimentând astăzi niscaiva funcţiuni hilare poate deveni mai târziu un exoschelet utilizabil ca proteză medicală, sau o unealtă de mentenanţă „remote-operated”.

<Fig.3 - Premise pentru aplicări medicale>

Fiind la început de drum, dezvoltarea „electronicii la purtare” presupune rezol-varea multor probleme – de materiale, de proiectare, de fabricaţie – însă, aşa cum am văzut chiar şi prin mica iterare de faţă, aplicările posibile (de la reducerea discon-fortului până la creşterea eficienţei – pentru a folosi, sintetic, o altă scală) încurajează şi motivează. �

Electronice „vestimentare”de Mircea Băduţ

Deşi iniţial unora dintre noi (inclusiv subsemnatului) păreau mai degrabă gadget-uri aproape frivole, iată că „wearable electronics” devin un domeniu substanţial, cu per-spective concrete şi cu aplicări serioase. Este vorba de dispozitive destinate a fi foarte aproape omului – ca articole de îmbrăcăminte sau de purtat ca accesorii cvasi-cotidiene

–, pentru a-l ajuta în relaţia cu mediu sau cu semenii. Şi care dispozitive, foarte probabil, se vor conecta informatic cu electronicele deja consacrate (smartphone, tabletă, PC).

<Fig.2 - Ţesături integrând componente electronice>

www.ittrends.ro

24 Nr. 4 - Aprilie 2015L O R E D A N A ’ S V O I C E

S-a vorbit şi s-a scris mult despre importanţa oferirii de conţinut interesant celor care vizitează site-ul unei companii. Iniţial era recomandat să existe un blog al companiei, dar, în ultimii ani, variate site-uri acceptă

articole scrise de specialişti, iar companiile au profitat de oportunitate. Ele câştigă vizibilitate, în timp ce persoanele care scriu respectivele materiale se poziţionează ca experţi în industrie, iar o asemenea posibilitatea nu trebuie ratată.

Dar ce să scrii? Ce subiecte pot fi abordate în aşa fel încât să genereze interes şi trafic şi să ajute compania? Vă propun mai jos o listă cu idei de subiecte care sper să vă fie de folos în activitate.

GhiduriMulţi caută materiale cât mai complexe pe un anume subiect. Când plecăm în concedii ne ajută articolele cu informaţii complete despre un loc: ghidul oraşului X, cu atracţii, hoteluri,

restaurante etc. În domeniul IT, se pot scrie ghiduri pentru începători, cu informaţii de bază, sau ghiduri complexe, pentru avansaţi – vestitele „how to”. Aceste articole devin în timp puncte de reper, au şanse mari să fie promovate şi împărtăşite în cadrul social media, aducând trafic atât în momentul publicării, cât şi ulterior, în timp.

Case studiesExemplele concrete au succes întotdeauna şi, în plus, arată beneficiile utilizării produsului/serviciilor companiei. Dacă, de exemplu, oferiţi servicii de publicitate cu Google AdWords (printre altele), atunci puteţi arăta exemple clare de campanii care au adus succes clienţilor voştri.

ListeListele sunt utile în multe circumstanţe, de la cele profesionale (liste care vă ajută în activitate, să vă asiguraţi că nu uitaţi niciun element important într-o anume acţiune) şi până la cele personale (de pildă listele cu obiectele pe care trebuie să le includeţi în bagajul pentru concediu).

Puteţi scrie o sumedenie de articole de interes cu variate liste utile care, de asemenea, aduc trafic pe moment, dar şi în timp.

În această „categorie” de materiale, eu includ atât aşa-numitele „checklists” (dacă vorbim despre domeniul relaţiilor publice, de exemplu, poate fi un articol cu o listă cu ce trebuie făcut pentru organizarea perfectă a unui eveniment), cât şi liste cu recomandări. Puteţi recomanda articole interesante din domeniul de activitate apărute în săptămâna în curs (dacă scrieţi materialul vineri) sau în cea trecută (dacă îl publicaţi luni). De asemenea, puteţi lua în calcul liste cu articole variate, documentate, atent scrise, cu adevărat utile pe un anume subiect: grupaţi astfel părerile mai multor experţi într-un singur material (evident adăugând şi opinia dumneavoastră pe acel subiect).

Vă puteţi gândi şi la liste cu recomandări de instrumente utile în activitate (aici, desigur, depinde de domeniu) – cinci instrumente care vă ajută în monitorizarea social media, poate fi un exemplu de articol. Cu asemenea materiale ajungeţi şi în postura de „curator”, la modă acum la nivel internaţional.

Articole cu analizeDacă doriţi să existe cel puţin o persoană în cadrul companiei care să se poziţioneze ca expert, atunci este indicat ca pe blogul companiei (sau pe cel al respectivei persoane) să existe şi articole cu diverse analize. Se pot diseca tendinţe în domeniu, noi produse/servicii lansate în materiale bine gândite, argumentate atent.

Puteţi de asemenea analiza ştiri: porniţi de la un anunţ oficial care devine prilej de exprimare a unei opinii pe un anumit subiect, în legătură cu obiectul de activitate al companiei şi cu valorile sale. În sfârşit, puteţi oferi răspunsuri la anumite întrebări pe care le auziţi adesea la clienţi – vă puteţi folosi de întrebări puse în anumite articole sau emisiuni pentru a realiza un material amplu cu răspunsuri relevante.

Lista de mai sus nu este, desigur, exhaustiva, dar conţine foarte multe idei de materiale pe care le puteţi scrie pe blogul companiei sau pe cel personal (ori chiar pe LinkedIn). Important este să realizaţi un calendar care să varieze tipurile de materiale astfel încât să nu vă plictisiţi cititorii cu acelaşi tip de articol. �

[email protected]

Violeta-Loredana Pascal

Un blog al companiei cu materiale diverse, bine scrise, documentate, va atrage întotdeauna aprecierea cititorilor.

«

Idei de subiecte pentru blogul companiei (şi nu numai)

www.ittrends.ro


T E N D I N Þ E

Ce presupune performanța în cazul aplicațiilor software?În cele mai multe dintre cazuri, performanța este idealul către care se tinde atunci când într-un sistem apar disfuncționalități. Cu siguranță, însă, o echipă completă de programare a unei soluții informatice nu ar trebui să aștepte finalul ciclului de dezvoltare pentru a configura și a analiza indica-torii de performanță.

În acest sens, dincolo de echipele de testare a capacităților tehnice ale aplicațiilor software, de oamenii specializați pe segmentul de management de produs, de forțele de marketing și de vânzări alocate, este nevoie de in-strumente specializate în urmărirea metricilor dinamice ale performanțelor.

Care sunt cele mai utilizate tehnici și instrumente de măsurare a performanțelor în contextul aplicațiilor software?� Metodologiile Agile – testarea funcțio nalităților după fiecare ciclu de dezvoltare (sprint)� Metrici de susținere a liniilor de cod – cele mai multe dintre echipele de programatori aleg să folosească instrumente care să le ofere posibilitatea testării rapide a codului scris deja, ca măsură de simplificare a sistemelor, de evitare a posib ilelor probleme înainte ca structura de cod să ajungă la echipa de testare propriu-zisă.� Măsurarea calității – se face prin definirea unui program perfect funcțional (răspuns la solicitările utilizatorului, eficiență, optimizare, design, flexibilitate). Totodată, în urma feedback-ului primit din partea echipei de testare, se pot implementa indicatori privind numărul de erori apărut, raportat la timpul de soluționare și la importanță� Software

Aplicațiile software de tip Business Intelligence (BI) – prin modulele sale dedicate de măsurare, monitorizare și analiză a proceselor de bază și prin capacitatea de integrare cu alte soluții complexe, fie că este vorba despre o soluție informatică sau despre o afacere în sine.

Post implementare, indicatorii pot fi raportați la 2 axe:� Eficacitate – principalele funcționalități agreate sunt dezvoltate și funcționale. Ca exemplu, un indicator suplimentar poate fi numărul de erori apărute post-implementare, agregat cu importanța acestora. � Eficiență

- Încadrarea în bugetul stabilit- Încadrarea în termenele stabilite

- Utilizarea minimă a resurselor (putem face referire atât la resursele sistemelor pe care aplicația rulează, sau la resursele de timp pe care utilizatorul le alocă în momentul în care operează în aplicație – usability)

În momentul de față, principalele standarde folosite în evaluarea dezvoltării și implementării de aplicații software sunt:� ISO/IEC 25010:2011 – Sisteme și aplicații Software – Cerințe și evaluări� ISO/IEC 15939:2007 - Sisteme și aplicații Software – Procesul de

măsurare� ISO/IEC 27034-1:2011 – IT – Tehnici de securitate pentru aplicații.

Tipuri de indicatori de performanță

În luna aprilie, Softlead.ro (marketplace dedicat aplicațiilor software) a anunțat lansarea modului de tip Analytics, cu ajutorul căruia compa-niile producătoare de aplicații software listate pot monitoriza date despre profilul vizitatorilor paginii de companie, produselor, precum și tipologia căutărilor din cadrul platformei care au dus către paginile acestora, durate de staționare, statistici Social Media (distribuirea conținutului dedicat în cadrul rețelelor: Facebook, Twitter, LinkedIN, Google+).

În contextul fluxului de generare de lead-uri în industria IT&C, ca ser-viciu principal oferit de Softlead, posibilitatea aflării mai multor informații relevante despre potențialii achizitori ai aplicațiilor software comercializate de companiile producătoare listate pe Softlead este un avantaj extrem de important. �

Metrica Indicator Informații suplimentare Modalitate de calcul

Timp Încadrare în termene

Numărul de zile de întârziere

Funcționalități Funcționalități planifi cate vs funcționalități livrate

Costuri Cost planifi cat vs cost efective

Calitate Numărul de erori apărute după implementare

Indicatorul măsoară capacitatea de a identifi ca bugurile apărute înainte de lansarea în mediul de producție. Acest indicator se coroborează cu nivelul de gravitate al erorilor (Critice, grave, medii, puțin importante)

[1-nr. Erori producþie / nr. erori pre-testare] / 100

Calitate Timpul de remediere a erorilor

Indicatorul măsoară modalitatea de a remedia problemele apărute, prin calcularea abaterii dintre termenele prevăzute în SLA și durata remedierii

De la Software la KPI. Instrumente de analiză și de măsurarede Alexandra Roată

Complexitatea unei aplicații software nu este indicatorul care decide tipologia instrumentelor de măsurare a performanțelor sale în interacțiunea cu utilizatorii sau impactul pe care îl are în

raport cu piața de consum. Așadar, indiferent dacă este vorba despre o soluție informatică ce deține multiple funcționalități și module avansate sau dacă aplicația se rezumă la a oferi minime avantaje utilizatoru-lui final, în spatele acestora se află direcții de afaceri care trebuie susținute constant.

www.ittrends.ro

26 Nr. 4 - Aprilie 2015T E N D I N Ţ E

de Marina Drăghici, PR&Marketing Specialist, Class IT Outsourcing

Dezvoltarea sau stagnarea unei compa-nii este direct influențată de clienții săi și de nivelul lor de satisfacție față de servici-ile primite, iar beneficiile aduse de o soluție CRM oferă mijloace inovative de a urmări relația cu un client și de a personaliza punctele de interacțiune cu acesta. Cu toate aceste beneficii, decizia de achiziționare a unui sistem CRM este deseori pusă la îndoială. Încă sunt companii, mai ales cele mici, care se confruntă cu dilema dacă e in-dicat să aștepte până își lărgesc baza de date pentru a merita efortul unui sistem centra-lizat sau dacă este necesar să investească prematur într-un sistem eficient, care să sprijine și să genereze creșterea. În funcție de buget, nevoi prezente sau viitoare, com-paniile găsesc răspunsul la aceste întrebări și decid momentul oportun achiziționării unui sistem CRM.

Companiile axate pe construirea unei relații cu baza de clienți sau potențiali clienți existentă va opta, în mod evident, pentru o soluție adecvată dezvoltării sus-te nabile, iar un software CRM este o in-vestiție care nu este niciodată inutilă.

Dintre cele mai întâlnite rațiuni pentru care companiile aleg să investească într-un sistem CRM, am ales primele 3 motive care indică necesitatea adopției unui astfel de sistem:

1 Creștere continuă și dificultăți în construirea unei baze de date

O companie mică, care deține câteva zeci de contacte, va alege deseori să lucreze

cu tabele și sisteme improvizate, care vor fi o soluție acceptabilă la momentul respectiv. Însă, odată cu înmulțirea con-tactelor și necesitatea de a stoca orice informație despre clienți, este nevoie de o organizare riguroasă, care să înlocuiască orice tentativă eșuată de organizare. Un sistem CRM susține creșterea companiei, oferă avantajul identificării precise a opor-tunităților de vânzare și susține livra rea unor servicii personalizate către clienți. Toate fluxurile de lucru sunt automatizate, iar compania deține un sistem optimizat pentru stocarea informațiilor necesare.

2 Membrii echipei se află în tabere diferite

E-mail-ul este, în multe situații, prin cipa-lul mijloc de comunicare și colaborare între membrii echipei sau în afara ei. Totuși, există derapaje în dovedirea eficienței acestuia în momente cheie, în care canti-tatea de informații depășește limitele im-puse de comunicarea pe e-mail, iar detalii esențiale pot fi ușor pierdute. În acest con-text, un sistem CRM își dovedește eficiența prin integrarea cu anumite servicii de e-mail sau prin furnizarea unor instru-mente de colaborare, precum mesagerie internă, file sharing sau stocare.

3 Lipsa mobilității și productivitate scăzută

Noile generații de CRM sunt construite pentru a oferi o mobilitate crescută utili-zatorilor, multe fiind disponibile în ver-

siuni cloud, pentru a permite accesarea de oriunde, cu ajutorul unei conexiuni la internet. Utilizatorii pot profita ușor de această funcționalitate, având posibilitatea de a insera pe loc datele despre un nou prospect sau de a updata informațiile de-spre oportunitățile de vânzare, în loc să-și noteze în grabă detaliile și să le uploadeze mai târziu. Mobilitatea reduce considerabil producerea erorilor sau a greșelilor care pot afecta activitățile curente.

Platformele sociale au devenit tot mai intuitive și accesibile, iar sistemele CRM devin, pentru companiile care le adoptă, nucleul business-ului. Astfel, costul imple-mentării unui sistem CRM este conside-rabil mai mic decât costul pe care îl plătesc companiile în momentul în care rămân în spatele competitorilor.

Pentru mai multe informații privind sistemele CRM adecvate companiei dum-nea voastră, vă invităm să ne vizitați website-ul, www.classit.ro sau să intrați în legătură cu un consultant, la adresa de e-mail [email protected]. �

3 semne că business-ul tău are nevoie de un sistem CRM

În ultima perioadă, soluțiile de tip CRM s-au bucurat de o tot mai mare notorietate în mediul de business, pentru care astfel de soluții reprezintă un mod eficient de a se adapta avansului tehnologic. Adopția sistemelor CRM a fost favorizată de creșterea numărului de clienți și de necesitatea companiilor de a avea o comunicare îmbunătățită și eficientă cu aceștia.

Marina Drăghici, PR&Marketing Specialist, Class IT Outsourcing

www.ittrends.ro


T E N D I N Þ E

Radu Crahmaliuc

Ca la orice fenomen cu oarecare eșalo-nare în timp, suntem părtași la evoluția high-tech, contemporani cu Cuaternarul tehnologiilor avansate. Vorbim deja de ani buni despre Cloud Computing, despre beneficii și mai ales despre aplicabilitatea extinsă dincolo de actualele frontiere ale cunoașterii.

În primul val al Cloudului s-a făcut o stra tificare incipientă a furnizorilor de servicii. Unii au mizat de la bun început pe mirajul oferit de beneficiile Cloudului, alții au asimilat din start simbolul norișorului, iar marii jucători tradiționali au reacționat și ei, mai de nevoie, mai din dorința de a-și valorifica potențialul real pentru inovație…

Deși rata de adopție a Cloudului nu este nicidecum majoritară, clienții își pastrează o largă libertate a opțiunilor. La început companiile au încercat mai întâi marea (Cloudul) cu degetul, au vazut cam ce gust are și au făcut pionierat prin migrarea unor aplicații non-critice, dar foarte apropiate de valențele sociale ale Cloudului. E drept că nici acum nu pot fi găsite prea multe aplicații critice în Cloud, dar putem asista la un fenomen mult mai coerent de con-struire a unor arhitecturi publice, private sau mixte.

Studiul Cloud Survey Report realizat de KPMG în 2014, apreciază reala maturitate a Cloudului, alimentată de nevoia continuă de viteză, flexibilitate, scalabilitate și liber-tate de acces. Al doilea val al Cloudului poate fi asimilat cu a doua etapă de migrări în Cloud, un stadiu mult mai matur, de opti mizare, în care pot fi deja comparate aspectele teoretice cu cele de practică, și mai ales cu cele de „best practices”…

Dar iată câteva date statistice care pot parametriza al doilea val al Cloudului… � Conform studiului „Trends in Cloud

Computing” publicat recent de CompTIA, 44% dintre companiile intervievate și-au mutat infrastructura sau aplicațiile între diferite modele de cloud public, 25% au migrat de la arhitecturi publice către cele private, iar 24% de la stucturi publice la cele on-premises.� Ca exemplu pentru creșterea semnifi-

ca tivă a ratei de adopție a Cloudului, Gartner arată că numai cheltuielile mondiale pentru servicii de Cloud public au crescut de la 111 miliarde US$ în 2012, la peste 131 miliarde US$ la sfârșitul lui 2013, ceea ce echivalează cu o creștere de 18.5%. Majoritatea studiilor de piață relevă pariul câștigat de tehnologi-ile Cloud care pe măsură ce sunt asimilate, generează nevoia de noi investiții. � Perspectivele dezvoltării pieței de

Cloud până în anul 2018, diferențiate pe cele trei modele de clasificare a serviciilor, sunt analizate de Cisco în studiul: „Global Cloud Index: Forecast and Methodology, 2013–2018”.� Până în 2018, peste 59% din totalul

vânzărilor de Cloud vor fi Software-as-a-Service (SaaS) comparativ cu marja de 41% înregistrată în 2013.� 28% vor fi vânzări Infrastructure-as-

a-Service (IaaS), în regres față de cota de piață de 44% din 2013.� 13% vor fi vânzări Platform-as-a-

Service (PaaS), în ușor regres față de cele 15% din 2013.� Rata medie anuală de creștere pentru

întreaga piață de Cloud va fi de 24% pen-tru perioada 2013-2018.

La rândul său Goldman Sachs aprecia în studiul „Cloud Disrupting Traditional IT” preluat de publicația Investors în Ianuarie 2015: � Vânzările globale de servicii SaaS

vor depăși 106 miliarde US$ în 2016,cu o creștere de 21% față de valoarea de piață proiectată pentru anul 2015 � Investițiile în IaaS și PaaS vor crește

cu o rată medie anuală de 30% în peri oada 2013- 2018, față de media de creștere de 5% apreciată pentru întreaga industrie de IT.� Amazon deține 26% din piața cumu-

lată IaaS și PaaS în ultimele 12 luni.� Creștere a ponderii din totalul chel-

tu ielilor IT de la 6% în 2015 la 11% în 2018.

Analizând topul domeniilor cu cele mai importante investiții pentru executivii IT în 2015, Gartner identifică ca zone cu cel mai mare potențial de investiții:� Echipamente și servicii de Securitate

(36%)� Cloud Computing (31%)� Echipamente Mobile (28%)� Data Management & Analytics (27%)� Client hardware (24%)În fine, în ciuda asigurărilor, certifica-

telor sau acreditărilor oferite de marii furnizori de Cloud, cele câteva incidente notorii, precum cele de la Sony, Target sau Home Depot ne arată clar că a doua generație de soluții de Securitate Cloud este mult așteptată. Conform unui survey Accenture, trei din cinci companii cred că a muta totul în cloud este mult mai riscant decât eliminarea parolelor de pe toate com-puterele organizației… �

Cloudul la al doilea val…de Radu Crahmaliuc

Încă nu v-ați săturat de Cloud? Vrem, nu vrem, evoluăm odatã cu Cloudul. Unii vorbesc deja despre al doilea val de Cloud, de tehnologii Cloud desigur, deși poate mai poetic ar fi să spunem că de-abia am ajuns la al doilea strat de nori…

www.ittrends.ro

28 Nr. 4 - Aprilie 2015

REDACÞIA:

Bogdan Marchidanu, Senior business editor [email protected]

Elena Andreea Liþã, Senior [email protected]

Cristian Faur, Business [email protected]

Nicolae Bucur, [email protected]

Marian Teodorescu, [email protected]

MANAGEMENT:

Romulus Maier, Managing Partner [email protected] Enache, Events [email protected] Maier, Marketing & PR [email protected]

EDITORIALIŞTI:

Alexandru Rotaru [email protected] Teodorescu [email protected] Ivănuș [email protected] Cruceanu [email protected] Nadăș [email protected] Muscă [email protected] Crahmaliuc [email protected]ãzvan Sandu [email protected] Pascal [email protected]

AROGA OGOGAGGO PUBLICAŢIE

ISSN: 2065 - 4766

NOTÃ COPYRIGHT:

Copyright © 2015 BYBLOS SRL. Toate drepturile rezervate. Materialul editorial original tipãrit în acest numãr aparþine companiei BYBLOS SRL. IT TRENDS este marcã înregistratã a BYBLOS SRL.

ADRESA:

Bd. Dimitrie Cantemir Nr. 12-14, Sc. D, Et. 2, Ap. 10, Sector 4, Bucureºti, 040243 Tel.: 021-3309282; Fax: 021-3309285 www.agora.ro; [email protected]

Cod QR IT TRENDS Cod QR AGORA

Revista IT Trends este disponibilă şi online la adresa: http://issuu.com/agoramediaUtilizatorii de dispozitive Android pot descărca aplicația de la adresa: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.issuu.android.app

A D V E R T O R I A L

București, 21 aprilie 2015 - Asseco SEE (www.asseco-see.com), lider în furnizarea soluțiilor complete de digital banking și UniCredit CEE (www.unicreditgroup.eu), au implementat cu succes soluția dezvoltată de Asseco SEE New Generation Tablet Banking, în șase țări din zona în care UniCredit CEE deține operațiuni (Bulgaria, Republica Cehă, România, Serbia, Slovacia și Slovenia). Aplicațiile pentru iPad-uri și tabletele Android sunt acum disponibile în magazinele iTunes și Google Play. Aceste aplicații oferă o experiență nouă clienților care au nevoie de o aplicație de mobile banking optimizată pentru dispozitive smart cu ecrane mai mari.

Întrucât clienții din Europa Centrală și de Est utilizează acasă din ce în ce mai mult tabletele în locul PC-urilor tradiționale, UniCredit a decis să ofere acestora o aplicație modernă, dedicată celor care preferă să efectueze operațiunile bancare de pe tabletă. Similar aplicațiilor iOS și Android pentru smartphone-uri, noua aplicație pentru tabletă se va îmbogăți în curând cu noi servicii și funcționalități specifice contextului de utilizare și capabilităților tehnice ale fiecărui tip de dispozitiv mobil. Aceste funcționalități noi vor include servicii de money management, servicii de geo-localizare și plăți prin intermediul codurilor de bare.

Asseco SEE și UniCredit CEE au o colaborare de succes și un parteneriat pe termen lung în ceea ce privește serviciile de mobile innovation și securitate. Asseco SEE este un partener de încrede-re, responsabil de livrarea aplicațiilor de mobile banking și a celor destinate tabletelor, pentru 11 bănci UniCredit din regiunea Euro-pei Centrale și de Est, majoritatea fiind deservite prin UniCredit Business Integrated Solutions în Vienna, Austria. Asseco SEE este compania desemnată de UniCredit pentru furnizarea unei soluții de ultimă generație, aplicație bancară nativă pentru tablete, care va ajuta UniCredit CEE să obțină o poziție de lider pe piața soluțiilor de digital banking.

Focus pe experiența utilizatoruluiNoua aplicație este concepută să țină pasul cu evoluția serviciilor online și să răspundă așteptărilor crescânde ale utilizatorilor în ceea ce privește experiențele de digital banking.

Aplicația UniCredit CEE pentru smartphone-uri - (https://play.google.com/store/apps/details?id=hr.asseco.android.jimba.mUCI.bg.tablet) oferă o bază solidă pentru noua aplicație destinată table-telor. Vizualizarea produselor și serviciilor este simplă, meniurile lungi și greoaie fiind înlocuite cu o logică de navigație bazată pe gesturi, numită „m-plane”, sistem ce permite UniCredit o abor-dare inovativă pentru digital banking. După câteva sesiuni, utili-zatorii pot memora cum să navigheze prin aplicație și pot găsi în permanență cu ușurință ceea ce caută pe un smartphone sau pe o tabletă. Cu acest sistem de memorare bazat pe gesturi, utiliza-torul învață un gest specific pe care îl poate repeta cu ușurință. De exemplu, toate plățile pot fi imediat încheiate în căsuța de plăți, un instrument interactiv care elimină complexitatea tranzacțiilor bancare tradiționale. �

Împreună cu Asseco SEE, UniCredit pune la dispoziția clienților băncii din România aplicația de mobile banking optimizată pentru tablete


Documents

IT Trends aprilie 2015