앱스토어

2010년 4월

이근희

- 2 -

<그림 1> 대표 앱스토어인 Apple App Store와 AndroidMarket

(출처: 애플 아이튠스와 구글의 안드로이드 사이트, 2010)

1. 앱스토어란 무엇인가?

2008년 7월, 모바일 애플리케이션 마켓(Application market)에 천지개벽(天地開闢)

이 일어났다. 이동통신사에 의해 폐쇄적(Walled Garden)으로 운영되던 처녀지(處女

地)에 개방형 오픈마켓이 등장한 것이다. 그 첫 발은 애플의 “The App Store” 에

의해 내딛어졌다.

그렇다면 이와 같은 지각변동을 일으킨 앱스토어는 무엇일까?

앱스토어는 각종 모바일 애플리케이션을 자유롭게 사고 팔 수 있는 온라인 장터

(Marketplace)로, 개발자와 콘텐츠 구매자가 직접 만나는 양면시장(two-sided

market)1)의 성격을 가진다.

모바일 애플리케이션 마켓은 앱스토어 출현 이전과 이후로 확연히 나뉜다. 앱스토

1) 양면시장이란 두 종류의 이용자(또는 사업자)가 플랫폼을 통해 상호작용함으로써 가치가 창출되는 시장이다.

플랫폼 사업자는 양측의 거래 또는 상호작용이 발생할 수 있는 환경을 제공하고 플랫폼 이용료를 양측 또는 어느 한쪽으로부터 받는다.

- 3 -

어 이전의 모바일 애플리케이션 마켓은 이동통신사에 의해 운영되는 형태였다. 이

동통신사는 시장에 참여할 수 있는 콘텐츠 제공사를 한정하고, 해당 콘텐츠 제공사

만이 애플리케이션을 공급하도록 제한을 가했다. 앱스토어는 이러한 전통적인 애플

리케이션 마켓에 “개방과 참여”의 숨결을 불어 넣었다. 즉, 개발자의 범위를 확대하

여 누구나 개발자로 참여가 가능하도록 모바일 애플리케이션 마켓의 문호를 크게

열었다.

이처럼 문호가 개방되자 기존의 시장을 지배 논리인 ‘80/20 법칙’2)과 ‘킬러 앱’3)

에도 변화가 나타나기 시작하였다.

전통적으로 이동통신사 위주의 모바일 애플리케이션 시장은 매출 기여도가 큰 고

객에게 선택과 집중을 하는 정책을 취해왔다. 이에 따라 20%에 속한 고객의 요구에

부합되는 애플리케이션만이 생산되었다. 이러한 시장논리 하에서 대다수의 고객은

원하는 애플리케이션을 구매하지 못하게 되고, 이러한 시장 환경에 실망을 느낀 고

객은 애플리케이션 시장에서 이탈하는 결과로 이어졌다. 이는 이동통신의 ARPU4)

정체로 이어졌다.

애플은 이동통신사와는 달리 시선을 80%의 소외된 수용자에게 돌려, 그들을 시장

에 참여시킬 방안을 모색했다. 그리고 그 해답을 Long-Tail5)에서 찾았다.

2) ‘80/20 법칙’ 은 이태리의 유명한 경제학자와 사회학자인 파레토(Pareto)는 20세기 초에 이태리의 토지소유권

문제를 연구하는 과정에서 실지 20%에 불과한 소수의 사람들이 토지의 80%를 소유하고 있다는 점을 발견하게 되였다. 기타 문제(예를 들면 금전)를 연구하는 과정에서 그는 소수의 20%의 사람들이 80% 혹은 80%이상의 재산이나 물건을 소유하고 있다는 사실을 발견했다. 그 후 이 법칙은 더 많은 경제학자들에 의하여 널리

접수되었으며 그들은 거의 모두 한 가지 관점을 일치하게 동의한다. 즉 만약, 전 세계의 재산을 모든 사람들에게 골고루 평균적인 분배를 한다면, 일정한 시간이 지나면 그중의 20%의 사람들이 다시 한 번 80%의 재산을 소유하게 된다는 가설이다.

3) 킬러앱은 컴퓨터 산업계에서, 고의적으로 또는 부지불식간에 당신에게 그 애플리케이션이 실행될 수 있는 시

스템을 구입하도록 결심하게 만드는 애플리케이션 프로그램을 가리키는 은어이다. 킬러앱의 고전적인 예로는 VisiCalc라고 불리던 스프레드시트 프로그램이 있었으며, 그 후에는 로터스 1-2-3가 뒤를 이었다. 이러한 스프레드시트 프로그램의 사용은 부서 차원의 중소규모 업무에 PC를 도입하게 하는데 결정적인 도움을 주었다.

킬러앱은 이전에는 존재하지 않았던 특유한 형태의 애플리케이션, 새로운 응용 형태를 최초로 소개하는 특정한 제품, 또는 광범위하게 사람들의 흥미를 끄는 어떤 애플리케이션 등을 지칭하는데 사용할 수 있는 용어이다. (source : http://www.terms.co.kr/killerapp.htm)

4) ARPU(Average revenue per user : 가입자당평균매출)은 이동통신 서비스에 가입한 가입자 1인이 사용하는 평

균 요금이다. 통상 이통사는 ARPU 이상으로 요금을 내는 가입자는 우량고객으로 분류한다. ARPU는 이통사의 수익성 지표가운데 하나로 사용되며, 보통 음성 ARPU와 데이터 ARPU로 나뉜다. (source :

http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2007120502012269618002)

5) Long-Tail은 기하급수적으로 줄어들며 양의 X축으로 길게 뻗어나가는 그래프의 모습에서 나온 말이다. 2004년

와이어드지 20월호에 크리스 앤더스 (Chris Anderson)에 의해 처음으로 소개되었으며 이후 책으로 나와 베스트 셀러가 되었다. 이러한 분포를 보여주는 통계학적 예로는 부의 분포, 단어의 사용빈도 등이 있으며 크리스 앤드서에 의해 소개된 롱테일부분을 경제적으로 잘 활용한 사례로는 아마존의 다양한 서적 판매 사례 등이

있다. 미국에서는 일반적으로 대문자를 쓴 문구인 "The Long Tail" 로 표기하고 있으며 한국에서는 "롱테일"

혹은 "롱테일 현상", "긴꼬리 효과" 등으로 쓰이고 있다.(source : 위키피디아)

- 4 -

<그림 3> 애플 앱스토어의 비약적인 성장세

(출처 : 애플 공식 발표자료)

<그림 2> Long Tail 컨셉

수용자 개개의 차별화된 니즈를

충족시키기 위해서는 다양한 애플

리케이션이 확보되어야 한다. 현재

의 애플리케이션 마켓 가치사슬로

는 이러한 고객의 욕구를 충족시킬

수 없다고 판단한 애플은, 개발자

범위에 대한 인식을 전환했다. 즉,

개발자가 자유롭게 애플리케이션을

개발하고 배포할 수 있도록 개발자 참여 장벽을 개방하였다.

그 동안 모바일 애플리케이션 시장에의 참여 기회를 박탈당했던 개인 개발자들은

애플의 개발자 정책에 빠르게 반응하였다. 개발자들은 그 동안 만들고 싶었던 애플

리케이션을 개발하였다. 그리고 스스로 가격을 결정하고, 애플리케이션을 배포, 판

매하기 시작하였다. 등록된 애플리케이션의 증가와 함께 양면시장의 반대편에 서있

는 고객의 시장에 대한 유인도 증가하였다. 고객은 저렴한 가격에 쉽게 이용할 수

있는 애플리케이션에 관심을 갖게 되었고 구매를 위한 ‘클릭’을 하기 시작하였다.

애플의 공식발표

에 따르면 2009년 9

월 애플은 20억 누

적 다운로드를 달성

하였으며, 등록된

어 플 리 케 이 션 이

85,000개 이상에 달

하는 경이적인 기록

을 나타내고 있다.

또한 잠재고객으로

평가할 수 있는 아이폰과 아이팟터치의 판매대수는 전세계 77개 국가에서 5,000만

대 이상이며, 잠재 개발자인 아이폰 디벨로퍼 프로그램 참여자는 125,000명에 달하

고 있다. 이제 애플은 양면시장의 진용을 모두 갖추고 성장의 가속 페달을 밟기 시

작했다.

- 5 -

폐쇄형 개방형일 반

사항

Portal 이동통신사 독자 Portal 독립계 Site, Off-Deck Portal콘 텐 츠

/APP

Head 형 기능성 부가서비스 Long-Tail 형 미디어 콘텐츠

/App

요금제 종량제/정액제 무제한 완전 정액제수익모델 접속료+부가서비스이용료

+Billing대행

접속료+콘텐츠 이용료+Billing

대행네트워크 셀룰러 네트워크 WiFi 제공단말 Feature Phone Smart Phone

참여자 개발자 1) 등록된 개발자만 참여가능

2)제한된 시장

1) SDK, 검증 및 결제 시스

템 지원 등을 통해 개인을 포

함한 모든 개발자 참여 가능

2) 무한한 시장소비자 1) 3G 단말의 기존 셀룰러

네트워크 이용으로 데이터

이용에 대한 부담 존재

2) 한정된 App 선택권

1) 3G 외에 WiFi, WiBro 의

대체망 제공으로 모바일 데이

터 사용기회 확대

2) 다양한 App 선택권

이러한 애플 앱스토어의 성장은 이동통신, 단말제조사, 모바일 OS 사에 충격 그

자체였다. 언제까지나 이동통신의 독점 하에 있을 것으로 보였던 모바일 애플리케

이션 마켓이 더 이상 그들만의 리그가 아님을 알게 해주었을 뿐 아니라, 그 시장의

성장 가능성을 일깨워줬다. 이에 따라 이동통신사뿐 아니라, 단말 제조사, OS 사업

자도 새로운 패러다임인 개방형 애플리케이션 마켓에 앞다투어 뛰어들고 있다.

2. 앱스토어, 그리고 모바일 애플리케이션 가치사슬 변화

앱스토어는 기존의 폐쇄형 애플리케이션 시장에 개방의 물고를 텄다. 이로 인해

기존의 등록된 개발자만 참여가 가능했던 제한된 시장이 모든 개발자의 참여가 가

능한 무한 시장으로 확장되었다. 그러나 앱스토어에 의한 변화는 애플리케이션을

넘어서, 요금제, 수익모델, 네트워크 측면까지 영향을 미치고 있다.

<표 1>은 폐쇄형 애플리케이션 마켓플레이스와 개방형 애플리케이션 마켓플레이

스 비교를 통해 앱스토어가 가져온 변화를 상술하였다.

<표 1> 애플리케이션 마켓플레이스와 개방형 애플리케이션 마켓플레이스 비교

(출처: KT 연구, p 18, 2009)

- 6 -

<그림 4> 앱스토어 가치사슬(출처 : KT 연구 재인용, 2009)

위에 언급된 변화 외에도 앱스토어는 이동통신사가 유통채널을 독점하고 있던 가

치사슬에도 변화를 가져왔다.

앱스토어를 통해 개발자는 애플리케이션을 업로드 및 판매등록을 하고, 고객은 다

운로드에 따른 비용을 지불한다. 이렇게 지불된 금액을 앱스토어는 개발자에게 약

정된 비율로 배분한다. 이 가치사슬 내에서 이동통신사의 지배력은 약화되고 있다.

특히 단말사 위주의 앱스토어의 경우에는 이동통신사의 역할이 사라진 경우도 나타

나고 있다.

3. 앱스토어 국내외 현황

(1) 태생에 따른 앱스토어 분류

앱스토어는 1) 스마트폰용 Application 거래, 2) 개방적인 유통 방식을 그 특징으

로 한다. 또한 소프트웨어 개발 키트(SDK)가 공개되어 있어 누구나 자유롭게

Application 을 개발할 수 있고, 개발 즉시 Application 등록/판매를 요청할 수 있

는 개방성이라는 공통점을 가진다.

반면 앱스토어는 사업자의 보유 자원과 태생에 따라 정책적 측면에서 차이점을

나타내고 있다. 정제호의 연구는 앱스토어를 1) OS 를 보유한 사업군, 2) 단말 제조

사군, 3) 단말 및 OS 보유군, 4) 이동통신사군으로 분류하고, 분류별 전략과 이슈를

- 7 -

<그림 5> 앱스토어 분류 : 단말, 플랫폼, OS 보유 여부에 따른 분류

(출처 : “통신사업자의 애플리케이션 스토어 활용전략”의 앱스토어 컨

셉자료 재구성, 2009)

제시하였다.

첫째, 단말을 보유하지 않은 OS&플랫폼 사인 경우에는 보유하고 있는 OPEN

API를 강점을 활용한 전략을 수립하고 있다. 그러나 이동통신사나 단말제조사가 이

OS 제공사에게서 인센티브를 느끼지 못할 경우 플랫폼 확산에 실패할 수 있다는

이슈가 있다. Google이 대표적인 사례이다. Google의 경우, 검색 및 웹서비스에서의

강점을 앱스토어로 확장하는 전략을 펼치고 있다. 이를 위하여 개발 SDK 상에 Google

API 를 함께 제공함으로써 보유하고 있는 API의 강점을 십분 활용하고 있다. 또한 단말 제

조사와 OHA(Open Handset Alliance)6)를 통해 연계를 통해 OS의 활성화를 꾀하고 있다.

둘째, 제한된 수의 단말만을 제공하는 단말제조사의 경우에는 고객이 해당 단말에

식상함을 느끼게 될 경우, 이탈을 할 수 있다는 이슈가 있다. 그러나, 개발자 입장

에서는 어플리케이션 개발 및 테스트에 대한 부담이 낮아진다는 장점이 있다. 본

분류의 대표 사례는 RIM, Nokia, Apple 이다.

6) OHA(Open Handset Alliance)는 2007년 11월5일 구글이 모바일 전략을 강화하기 위해 모바일 운영체제 '안드

로이드'를 개발키로 하면서 출범시킨 협력기구. 여기에는 삼성전자와 LG전자 등의 단말기 업체와 T모바일,

NTT 도쿄모 등의 통신사, 인텔과 퀄컴 등의 반도체 회사 등 전 세계 30여개 IT 리더 회사들이 포함돼 있다.

- 8 -

<그림 6> 국내외 앱스토어 플레이어들

셋째, 이동통신사의 경우에는 로컬 시장에 집중하는 전략을 가지고, 망과 인프라

의 장점을 십분 활용한 전략을 취하고 있다. 국내의 SKT의 T 스토어와 KT의 쇼앱

스토어, 해외 사례로는 China Mobile 이 이에 해당한다.

마지막으로, 다양한 단말을 보유한 단말제조사의 경우로, 다양한 OS를 모두 지원

하는 전략을 수립하는 경우가 대부분이다. 그러나 이런 전략에 따라 개발자의 부담

이 증가하고, 이동통신사와의 이해 충돌의 이슈가 있다. 대표 사례인 삼성전자는 이

동통신사와의 이해 충돌을 피하기 위하여 국내를 제외한 해외에서만 앱스토어를 출

시하는 전략적 행보를 취하고 있다.

(2) 국내외 앱스토어 현황분석

애플 앱스토어에 자극을 받은 주변 사업자들 또한 앱스토어에 경쟁적으로 진출하

고 있다.

- 9 -

카테

고리앱스토어 특징 상세설명

OS 보

유사

A n d r o i d

Market

(Google)

출시 T-Mobile G1 폰 출시와 함께 2008.10 오

픈

단, 국가별로 유료 사이트 오픈 시기가

다름특징 개발자와 통신사 중심의 개방적 운영 형

태수익배분 개발자 : 통신사 = 70% : 30%Program Fee 등록비 25 달러App Signing

Fee

-

App Submission

Fee

무료

OS Android

개발 Tool IDE

W indow s

M a r k e t

Place

출시 2009.2 공개, 4분기 오픈 예정특징 1) Windows Live ID 로 휴대폰과 PC에

서 구입가능

스마트폰 시장의 점유율 1위인 Nokia 는 OVI를 출시하였으며, 최근 급격한 시장

약진을 보이고 있는 RIM은 BlackBerry App World를 출시하였다. 또한 O2와

China Mobile 와 같은 해외 주요 이통사도 앱스토어를 출시하여 가입자의 컨텐츠

구매 이탈을 막고 새로운 수익모델을 창출하려 하고 있다. 국내 이동통신사인 KT와

SKT 도 쇼 앱스토어와 T스토어를 각각 출시하며 모바일 애플리케이션 시장 변화에

발맞추고 있다.

국내 단말 제조사인 삼성전자는 해외 시장을 대상으로 스마트폰용 애플리케이션

스토어인 ‘삼성 앱스(Samsung Apps)’를 오픈하여 앱스토어를 통한 EcoSystem 구축

에 총력을 기울이고 있다. ‘삼성 앱스’는 2009년 영국, 프랑스, 이태리에 첫 선을 보

였으며, 2010년 중국, 브라질 등 신흥시장 서비스를 오픈을 통해 글로벌 앱스토어로

자리매김을 꾀하고 있다. 삼성 앱스의 경우 국내에서는 SK텔레콤 ‘T 스토어’ 내 숍

인숍 형태로 운영이 되고 있다.

각 분류에 따라 국내외 유수의 앱스토어를 분류하고, 각 앱스토어의 전략 및 현황

을 아래의 표에 정리하였다.

<표 2> 주요 앱스토어 전략 및 현황/OS 보유사

- 10 -

(Microsoft) 2) 2 만개 이상의 기존 WinMobile 애플

리케이션과 연계수익배분 개발자 : MS = 70% : 30%

Program Fee $99App Signing

Fee

99 달러/개, 처음 5개까지는 무료 등록.

App Submission

Fee

무료

OS Windows Mobile

개발 Tool Windows Mobile 6.5 Development

Tool Kit

카테

고리앱스토어 특징 상세설명

단말사

-제한된

단말군

App Store

(Apple)

출시 3G iPhone 출시와 함께 2008.7 오픈특징 애플리케이션 통제권을 갖는 폐쇄적인

운영형태수익배분 개발자 : 애플 = 70% : 30%

Program Fee 개인 : 99 달러/연

기업 : 299 달러/연App Signing

Fee

-

App Submission

Fee

-

OS iPhone OS X개발 Tool xCode

BlackBerry

A p p

World

(RIM)

출시 2009.3 오픈특징 1) 사용자 휴대폰과 호환되는 애플리케이

션 검색 기능

2) 이통사가 등록 콘텐츠 결정(RIM의 승

인 불필요)

수익배분 개발자 : RIM = 60% : 20%

Program Fee -

App Signing

Fee

-

App Submission

Fee

10개 애플리케이션에 대해서 $200

OS BlackBerry OS

개발 Tool IDE7)형태로 제공

(출처 : 정제호 연구의 ATLAS DB(2009) 인용자료를 재구성, 2009)

<표 3> 주요 앱스토어 전략 및 현황/단말사 – 제한된 단말군

(출처 : 정제호 연구의 ATLAS DB(2009) 인용자료를 재구성, 2009)

- 11 -

카테

고리앱스토어 특징 상세설명

단말사

-다양한

단말

OVI Store

(Nokia)

출시 2009.5 오픈특징 이용자의 위치에 기반한 Social

Discovery 기능 제공수익배분 개발자 : Nokia= 70% : 30%

Program Fee -

App Signing

Fee

존재

App Submission

Fee

-

OS Symbian S40/S60개발 Tool Nokia OVI Stuite(http://www.nokia.co.kr/)

Samsung

Applicatio

n Store

(Samsung

)

출시 2009.2 베타 오픈(영국)

특징 1) Symbian, Windows Mobile, 자바기

반 1100여개 App. 제공

2) 개발자 사이트 “Samsung Mobile

Innovator”와 연계수익배분 개발자 : Samsung = 70% : 30%

Program Fee N/A

App Signing

Fee

N/A

App Submission

Fee

N/A

OS WinMobile, Symbian, Linux OS,

BADA 지원개발 Tool Samsung SDK

카테

고리앱스토어 특징 상세설명

이동

통신사

T 스토어

(SKT)

출시 2009.09특징 한국에서만 서비스App Submission

Fee

애플리케이션 등록비 초기 2건 10만원,

이후 건당 6만원OS WinMobile, WIPI 지원

쇼 앱스토 출시 2009.12.01

특징 한국에서만 서비스

<표 4> 주요 앱스토어 전략 및 현황/단말사 – 다양한 단말

(출처 : 정제호 연구의 ATLAS DB(2009) 인용자료를 재구성, 2009)

<표 5> 주요 앱스토어 전략 및 현황/이동통신사

7) Integrated Development Environment

- 12 -

어

(KT)

App Submission

Fee

애플리케이션 등록비 건당 1000원

OS WinMobile, WIPI 지원Litmus

(O2)

출시 2008.12 베타버전 출시특징 1) API 접속, 기술지원, 호스팅 스폰서,

포럼, 유저

커뮤니티를 통한 동기부여

2) 역방향 SMS 결제를 통해 5주 안에

애플리케이션 판매 지불 보증O r a n g e

Applicatio

n Shop

(Orange)

출시 2009

특징 영국, 프랑스, 벨기에, 스페인 제공

M o b i l e

Market

( C h i n a

Mobile)

출시 2009

특징 노키아, 삼성전자, LG전자, Dopod,

Lenovo, Dell 등 6개

업체 단말 사용 가능

V c a s t

Applicatio

n Store

( V e r i z o n

Wireless)

출시 2009.4 qt

특징 1) 별도 SDK 없이 타 OS SDK와 호

환되는 네트워크 API 공개

2) JL 에코시스템 활용

3) OS 무관

4) 개발자 등록비 $25

N/A

(보다폰)

출시 2009 연말 출시 예정특징 1) 빌링 및 LBS 관련 네트워크 API 공개

2) JL 에코시스템 활용

3) OS 무관N/A

(도코모)

출시 2009년에 프로토타입 제작 후, 상용화

예정특징 Android, Windows Mobile 등 개방형

OS용 앱스토어

제공

카테

고리앱스토어 특징 상세설명

기타 Handango 출시 1999

특징 다양한 OS 용 SW를 제공하는 온라인

마켓플레이스

(출처 : 정제호 연구의 ATLAS DB(2009) 인용자료를 재구성, 2009)

<표 6> 주요 앱스토어 전략 및 현황/기타

- 13 -

수익배분 개발자 : Handango = 50% : 50%

Program Fee -

App Signing

Fee

플랫폼 당 가격

App Submission

Fee

-

OS Palm OS, Symbian, BlackBerry,

Windows Mobile, Android , etc

개발 Tool -

<그림 7> 애플의 개발도구인 xCode

(출처 : 정제호 연구의 ATLAS DB(2009) 인용자료를 재구성, 2009)

(3) 국내외 앱스토어 우위분석

앞 장에서 살펴본 것처럼 앱스토어 참여자는 적지 않다. 이 중 선발자의 우위를

보유한 애플의 앱스토어를 제외하고는 두각을 나타내는 앱스토어는 아직 나타나지

않고 있다. 이는 각 앱스토어의 실적을 평가하기에는 아직 시기적으로 이르기 때문

일 것이다. 하지만 각 앱스토어의 우위를 점쳐볼 수는 있을 것이다.

ROA 그룹은 앱스토어의 우위를 개발환경지원, 등록 및 검증, 수익성의 3가지 측

면에서 분석하였다.

첫째, 개발환경 지원

측면이다. 개발환경

지원 측면에서는

Apple, Android,

Microsoft 가 경쟁력

우위를 나타냈다.

Google의 경우 개발자

기반이 넓은 Java 를

개발 언어를 활용할

수 있도록 하여 다양

한 개발자 기반을 확보할 수 있는 장점을 가지고 있다. 또한 개발도구를 별도로 제

공하는 대신 IBM에 의해 개발되어 많은 개발자가 사용하고 있는 Eclipse의 IDE 형

태로 제공함으로써 개발자들이 별도의 교육 없이 개발 Tool 을 활용할 수 있다는

장점을 가지게 되었다. Apple 의 개발 Tool 에 대해서 일부 개발자들은

- 14 -

<그림 8> 구글 안드로이드 마켓의 애플리케이션 등록 화면

(출처 : 안드로이드 마켓)

Application 개발 과정이 쉽고, 무엇보다도 재미있다고 평가하고 있다. 반면, Nokia

나 RIM 의 경우는 개발자를 위한 SDK 디자인이나 개발 환경 지원 측면이 부족하

다는 평가를 내리고 있다.

둘째, 등록 및 검증과정 측면에서는 Android Market 이 경쟁력 우위를 나타냈다.

개발자들이 개발과 관련하여 중요한 사항 중 하나로 여기는 항목이 Application을

Marketplace에 등록하는 절차의 편리성과 투명성이다. Apple 의 경우, 최근

GoogleVoice 검수 경우에서 드러난 것처럼 검증 기준이 명확하지 않아 개발자에게

혼란을 주고 있다. 반면 Google의 경우는 YouTube 에 동영상을 등록하는 정도의

간략한 과정으로 어플리케이션을 등록할 수 있다. 또한 별도의 검증과정을 거치지

않아 배포에 소용되는 시간측면에서 경쟁력이 높다.

- 15 -

분석요소. 개발환경지원 등록 및 검증 수익성Device

Vendor

Apple ◐

검증 기준 불명확

●

가장 높은 수익성

●

고급 SDK 지원Nokia ◐

불편한 등록 과정

◐

비교적 높은 수익

◐

자사 SDK 지원RIM - ◐

비교적 높은 수익

◐

자사 SDK 지원Samsung - ○

수익성 보장 어려

움

○

자사 SDK 미지원

Platform

Enabler

Google ●

간편한 등록과정

●

높은 수익 예상

●

고급 SDK 지원MS - ◐

비교적 높은 수익

●

고급 SDK 지원Mobile

Operator

T-Mobile ○

타사 위탁 제공

○

수익성 보장 어려

움

○

자사 SDK 미지원

O2 ○

타사 위탁 제공

○

수익성 보장 어려

움

○

자사 SDK 미지원

Orange - ○

수익성 보장 어려

움

○

자사 SDK 미지원

셋째, 수익성 측면에서는 Apple 이 경쟁력 우위를 나타냈다. Apple의 수익성은

누적 다운로드 20억 회 이상으로 가히 폭발적이다. 반면 Android Market의 실적은

수치상으로 Apple 에 비해 미미한 수준이다. 허나 Android Platform을 채용한 단

말이 보급이 증가되면 수익성은 급증할 것으로 예상된다. 수익 배분율은 Apple의

개발자와 Apple간의 7:3 비율이 거의 모든 업체에 적용되고 있는 상황이다. 단,

Google의 경우에는 Google 의 수익을 이동통신사에 제공하는 차별성을 보이고 있

다.

<표 7> 개발 환경 측면 경쟁력

(출처 : ROA Group Report, 2009)

앱스토어별 개발준비에서 개발, 그리고 배포에 이르는 과정을 살펴보면 <그림 7>

와 같다. 앱스토어의 서비스 흐름은 앱스토어 사업자와 무관하게 유사한 형태를 나

타내고 있다. 다만, 배포를 위한 심사 과정 여부에 따른 차이점만을 나타내고 있다.

- 16 -

<그림 9> 앱스토어 서비스 흐름 : 애플 앱스토어 vs 구글 안드로이드 마켓

<그림 10> 이동통신사와 앱스토어의 역학관계

4. 모바일 애플리케이션 시장, 이제 게임의 룰은 바뀌었다

(1) 개발자, 그들을 왕처럼 대우하라!!

모바일 애플리케이션 시장에서 일어난 변화를 표현하는 데, 상전벽해(桑田碧海)만

큼 적합한 단어가 있을까?

불과 1~2년 전만해도 모바일

애플리케이션 마켓에 대한 이동

통신사의 장악력은 절대 끝나지

않을 무소불위의 권력으로 보였

었다. 그 가치사슬 내에 발을

들여놓기 위해 콘텐츠 제공사는

이동통신사의 낙점을 받아야 했

고, 그 낙점을 받기 위한 이동

통신사로의 행렬은 끝을 알 수

없는 긴 줄이었다. 이제 그 줄은 더 이상 이동통신사로 향하고 있지 않다. 이동통신

사로 향했던 콘텐츠 제공사의 줄은 앱스토어를 향하고 있다.

이제 권력은 앱스토어로, 그리고 앱스토어의 양측(two-side)을 구성하고 있는 개발

자와 고객에게로 이동하고 있는 것이다.

- 17 -

<그림 11> 삼성 개발자 공모전

이러한 새로운 권력의 핵인 앱스토어는 어떤 성격을 갖는가? 앱스토어는 디지털

경제의 특성 중 하나인 ‘Winner-takes-all’의 룰이 가장 극명하게 나타나는 곳이다.

즉, 정환의 흐름을 탈 수 있는 수준의 가입자를 확보하면 성공으로 향하는 급행열

차를 타게 되지만, 그렇지 않으면 모든 것을 잃는 냉정한 세계인 것이다. 따라서 앱

스토어 사업에 진출한 플레이어들은 권력 변화의 시기에 새로운 승자가 되기 위해

노력을 경주하고 있다.

그렇다면 어떻게 승자가 될 것인가?

앱스토어 사업자는 개발자 확보에서 그 답을 찾았다. 즉, 개발자 확보를 통해 매

력적인 애플리케이션을 확보하고, 이를 통해 고객을 유인하겠다는 것이다. 이를 통

해 네트워크 효과의 기반을 만들고 앱스토어 성공의 선순환 구조를 구축하고자 하

는 것이다.

매력적인 어플리케이션 확보를 위해 앱스토어 사업자는 애플리케이션 개발자 경

진대회 및 개발자 교육 지원 형태의 개발자 보조정책을 취하고 있다.

삼성전자의 경우, ‘옴니아2′용 애플리케이션을 확보하기 위한 방편으로, 총상금

33만달러(약 4억원)을 내걸고 ‘삼성 애플리케이션 스토어 개발자 챌린지 2009′를

개최하였다. 2009년 11월 16일에서 12월 10일까지 진행된 이 경진대회를 통해 삼성

은 우수한 어플리케이션을 확보하였다.

- 18 -

<그림 12> Android 개발자 챌린지와 1위 수상을 한 Ce:real

<그림 13> KT의 개발자지원센터인 모티브센터

구글의 경우 ‘Android Developer Challenge’를 매년 실시하고 있다. 2009년에는

국내 모바일 업체가 SNS 부분에서 1위를 차지하는 기염을 토하기도 하였다.

국내 이동통신사인 SKT는 ‘오픈마켓 모바일 어플리케이션 공모전’ 및 ‘블랙베리

애플리케이션 공모전’을 진행하여 적극적으로 애플리케이션을 확보하는 전략을 취

하고 있다.

개발자 육성 및 지원에도 SKT는 힘을 쏟고 있다. 초기 개발자 인입유인 증대를

위하여 10만원에 달하는 개인개발자 등록비를 2010년 6월까지 무료로 제공하는 프

로모션을 진행하고 있다. 또한 애플리케이션 등록 후 수정사항이 있을 때 발생하는

패널티 정책을 2010년 현재 개인개발자에게는 적용하지 않고 있다.

KT 역시 경쟁적으로 개발자 확보를 위한 지원에 투자를 아끼지 않고 있다. 쇼앱

스토어의 경우 “전국민어플대전”을 2009년 11월 2일부터 2010년 1월말까지 진행하

여 우수한 애플리케이션과 아이디어

를 확보하였다. 또한 개발 편의를 위

한 범용 API를 쇼 사이트 가입만으로

사용할 수 있게 제공하며, 위피컨버팅

툴 제공 및 변환센터를 운영을 통해

기존 위피 개발자가 참여할 수 있는

기반을 마련했다. 그 뿐만 아니라 개

발자지원센터인 모티브센터를 개방해

시험단말 및 망 시험 환경지원을 통

해 개발자 편의 증대에 애쓰고 있다.

- 19 -

<그림 14> 유엔젤의 ‘아이드리머’

이 외에도 양사는 오프라인을 통한 개발자 교육도 제공하고 있다. SKT의 경우

2009년에 무료 개발자 교육프로그램을 7차까지 진행했고, 2010년에도 ‘티 아카데미’

를 통한 교육 제공을 계획하고 있다.

(2) 한국을 넘어, 세계로..

Globalization 3.0.8) 2000년 이후, 세계는 새로운 질서로 재편되었다. 세상은 인터

넷을 통해 연결되고, 그 중심에 개인이 위치하게 되었다. 이러한 현상을 대표하는

사례가 바로 앱스토어를 통한 개인 개발자 및 국내 개발업체의 해외 시장 진출이

다.

그간 소프트웨어와 서비스의 해외 진출은 넘기 어려운 장벽에 둘러싸여 있었다.

특히 개인 개발자의 진출은 낙타가 바늘귀를 통과하는 것만큼 어려운 일로 여겨졌

다. 하지만, 이런 이야기는 이제 소프트웨어 개발 연감에서나 볼 수 있는 이야기가

될 것으로 보인다. 최근 해외 시장 개척의 장벽이 앱스토어를 통해 낮추어졌기 때

문이다.

그 시작은 무선인터넷업체인

유엔젤이었다. 유엔젤은 2009

년 2월 23일 애플 앱스토어를

통해 `아이드러머(iDrummer)'

를 공개했다.이 애플리케이션

은 공개 1주일 만에 미국 앱스

토어 음악 카테고리에서도 30

위권에 진입했고 캐나다, 일본,

프랑스, 이탈리아 등에서도

100위권에 올라서는 기염을 토

하며, 토종 애플리케이션의 해외 진출 가능성을 보여주었다. 아이드러머는 체감형

뮤직 애플리케이션으로, 애플리케이션 진출의 장애로 여겨졌던 언어를 배제하여 성

공을 이룬 케이스이다.

8) ‘The world is flat’을 통해 프리드먼이 정의한 개념으로, 프리드먼은 세계화를 1.0, 2.0, 그리고 3.0으로 나누었다. Globalization 3.0은 21세기를 대표하는 세계화의 방향으로 세계화에 있어 개인을 중심으로 본다.

- 20 -

<그림 15> 컴투스의 ‘홈런배틀3D’

<그림 16> 최강우씨의 ‘카툰워즈 거너’

이 후, 컴투스와 게임빌도 모

바일 게임업계에서 쌓은 노하

우를 가지고 해외 시장 진출에

나섰다. 컴투스는 2008년 애플

앱스토어에 진출한 이래로 현

재까지 게임 9종을 출시하였다.

이 중 2008년 6월에 출시된 야

구게임 ‘홈런배틀3D’의 경우,

애플이 발표한 2009년 30대 베

스트 게임에 국산으로는 유일하게 이름을 올렸다. 또한 애플 앱스토어의 성공을 안

드로이드 마켓으로 이어가겠다는 야심을 밝히고 있다. 게임빌의 경우에도 ‘제노니

아’가 미 게임전문 사이트 IGN이 선정한 아이폰 RPG 부문 1위에 오르며 선전을

하고 있다.

개인 개발자의 앱스토어 진출

도 만만치 않다. 국내 게임개발

자 변해준씨가 올린 헤비매크

(Heavy Mach)라는 유료게임은

2009년 3월 미국 앱스토어 전

체 유료판매 5위, 무료부문에서

는 25위에 올랐을 정도로 큰

인기를 모으고 있다. 이 외에도

최강우 씨가 ‘졸라맨’을 연상시

키는 액션슈팅게임인 ‘카툰워즈 거너’를 가지고 미국 앱스토어 유료게임 분야에서

판매 1위를 차지하는 성과를 올렸다.

5. 앱스토어, 새로운 지평을 꿈꾸다.

(1) 앱스토어, 새로운 사업영역을 만들어내다.

- 21 -

<그림 17> 애드몹 홈페이지

하나의 혁신적 시장은 다른 시장을 파생시킨다. 닷컴버블이 가져온 웹에이전시 사

업이 그러하였고, 모바일 서비스 시장에 따른 모바일 서비스 사업이 또한 그러했다.

앱스토어 역시 "스마트폰 에이전시"라는 사업군을 만들어냈다.

스마트폰 에이전시는 스마트폰을 위한 어플리케이션과 서비스를 개발 공급하는

사업으로, 웹 에이전시와 유사하다. 단지 그 구축의 대상이 스마트폰용 어플리케이

션이라는 차이가 있다. 국내에서는 터치커넥트 사를 필두로 에이전시 사업이 시작

되고 있다. 아직 그 성패를 판단하기는 이른 단계로, 그 성장 가능성 및 방향은 좀

더 시간을 두고 지켜봐야 할 것이다.

이 외에도 모바일 광고 시장에도 변화가 감지되고 있다. 그 시작은 구글의 애드몹

인수이다. 구글은 7억 5000천만 달러를 투자하여 세계적인 모바일 광고 네트워크

사업자인 애드몹을 인수하여, 기존 광고 시장에서의 우위를 모바일 애플리케이션으

로 확장하는 전략을 취하고 있다. 최근 애드몹이 제공하는 모바일 애플리케이션용

광고 SDK를 활용한 무료 어플의 배포가 증가하고 있어 앱스토어의 새로운 사업 모

델로 두각을 나타내고 있다.

- 22 -

<그림 18> 개발자의 앱스토어 진입의도에 영향을 미

치는 요인

(출처 : A study of relationship between app store

policy and development motive applying ANP

method)

6. 하지만 아직 이슈는 남아 있다.

(1) GoogleVoice 로 불거진 검증 투명성에 대한 논쟁

GoogleVoice의 등록 거부 사건을 통해 애플의 검증 투명성은 다시 도마에 올랐

다.

그간 애플의 검증 기준의 불명확성은 종종 인구에 회자되곤 했다. 개발자들 사이

에서는 ‘누가 검증을 맡느냐에 따라 복불복이다’라는 우스갯소리가 나올 정도였다.

해외 사이트에서 정리한 거부사례를 살펴보면, ‘오바마 트램펄린’와 ‘마이슈’의 경우

정치인을 풍자했다는 사유로 거부를 당했다. ‘팟캐스터(Podcaster)’의 경우에는 아이

튠스와 지나치게 흡사하기 때문에 거절당했다. ‘구글보이스’의 경우에도 애플 측은

“아이폰에 있는 기능과 중복된다(duplicate features that come with the iPhone)”고

밝히며, 등록을 거부하였다. 그러나 거센 비난 여론이 일자 애플은 슬며시 구글보이

스를 허가하는 해프닝을 보이기도 하였다. 이와 같은 사유로 거절을 당한 개발자들

은 개발에 대한 의욕을 잃고, 앱스토어를 이탈하는 경향을 보이고 있다.

앱스토어 등록에 절대 권력을 보유한 애플의 검증 투명성은 이슈가 있는 것으로

보인다. 최근 국내에서 발

표된 개발자의 앱스토어

참여의도에 대한 연구에

따르면 ‘검증의 투명성

(Clarity of Approval

policy)’은 ‘개발도구의 어

려움(Difficulties of Tool)’

에 이어 개발자의 앱스토

어 진입의도에 영향을 많

이 주는 요인으로 분석되

었다.

- 23 -

<그림 19> 애플의 대용 앱스토어인

씨디아

이와 같이 개발자의 앱스토어 선택에 영향을 많이 주는 요인인 검증 투명성에 대

해서 애플의 앱스토어뿐 아니라 여타 앱스토어도 스스로를 돌아보는 기회로 삼아야

할 것이다.

(2) Jail Break. 그리고 불법 마켓

탈옥(Jail Break)을 할 것인가? 애플의 아이폰 및 아이팟 사용자라면 누구나 한 번

은 하는 고민이다.

다른 앱스토어와 달리 애플의 앱스토

어는 철저한 스크린을 걸친 애플리케이

션만이 등록된다. 이러한 스크린은 애플

의 폐쇄적인 앱스토어 운영 정책에 따른

것이다. 그러나 이러한 폐쇄성에 의해

고객이 원하는 애플리케이션이 배포되지

않는 경우가 발생하고 있어, 고객의 고

민은 더욱 커지고 있다.

탈옥을 하게 되면, 아이폰 사용자는

애플의 앱스토어 외에도 다른 애플리케

이션 마켓을 활용할 수 있다. 그 대표격

이 ‘씨디아(Cydia store)’ 이다. ‘씨디아’

는 애플의 정책 상 사용할 수 없는 내부

API를 사용한 애플리케이션을 구매할

수 있어 사용자의 환영을 받고 있다.

(3) 승자독식, 그 쓰라림에 대한 고찰

앱스토어는 개발자의 유토피아로 불린다. 회사라는 제도권에 속해 본인의 뜻을 펼

치지 못한 강호의 고수가 자신의 능력을 겨루는 장으로 여겨지고 있기 때문이다.

하지만 앱스토어에 참여한 모든 개발자가 성공이라는 열매를 수확하는 것은 아니

- 24 -

<그림 20> 앱스토어 Sales curve

(출처 : http://ajnaware.wordpress.com/2009/02/17/estimating-app-sales-from-rankings-part-2/)

<그림 21> 애플리케이션 Top-Heavy distribution (출처 :

http://www.pinchmedia.com/blog/paid-applications-on-the-app-sto

re-from-360idev/)

다. 모든 디지털 경제가 그러하듯이 앱스토어 또한 승자독식의 규칙을 피해갈 수

없기 때문이다. 호주와 미국 시장에서의 앱스토어 순위와 판매량간의 관계를 분석

한 연구에 따르면 순위의 하락에 따라서 급격하게 판매량이 감소하는 것을 관찰할

수 있다.

이러한 현상은 최근 KT에서 발표된 연구결과에서도 보고되고 있다. <그림 21>에

서 보듯이 앱스토어 상

위에 랭크되는 소수 어

플리케이션에 다운로드

가 편중되는 현상을 나

타내고 있다. 이로 인

해 일부 개발자를 제외

하고는 앱스토어에 참

여한 대다수의 개발자

는 400만원/연 정도의

낮은 수입을 얻고 있는

것으로 파악되고 있다.

- 25 -

<그림 22> 앱스토어 성인물

(4) 갈 곳 잃은 성인물, 앱스토어에 둥지를 틀다.

2005년 세상을 떠들썩하게 한 사건이 있었다. 이동통신사의 성인물 담당자의 뇌물

스캔들이 바로 그것이다. 그 여파로 이동통신사 자정의 목소리가 높아지고, 그에 따

라 성인물은 모바일 콘텐츠 시장에서 사라졌다.9) 이렇게 사라졌던 성인물이 앱스토

어의 바람을 타고 슬며시 고개를 들고 있다.

이는 비단 우리나라만의 문제는 아니다. 애플의 앱

스토어의 경우, 아이폰을 빗대어 ‘iPorn’이라는 별칭

이 생길 정도이다. 특히 앱스토어의 성인물은 누구나

쉽게 접근할 수 있는 무료 콘텐츠로 등록되어 있는

경우가 있어, 그 폐해는 더 크다 하겠다.

무료 콘텐츠의 경우에는 성인 여부에 대한 확인

수단이 없어, 청소년의 접근을 차단할 방법이 없다.

또한 최근 Shop in Shop 이나, 내부 콘텐츠 다운로

드를 통한 성인물 배포에 대해서는 사용자의 평점이

나 신고를 통한 센서링에 의존할 수밖에 없는 한계

가 있다.

7. 앱스토어, 끝나지 않은 이야기

(1) 바다이야기, 그리고 글로벌 이동통신사.

삼성전자는 단말 시장에서의 우위를 앱스토어로 이끄는 데 총력을 다하고 있다.

이를 위해 최근 자체 모바일 OS인 ‘BADA'를 출시하며, 2010년에 다수의 '바다폰'을

시장에 공급할 방침을 함께 세우고 있다. 물량이 많이 풀려야 능력 있는 개발자들

9) 성인콘텐츠 CP로부터 금품 및 향응을 제공받은 협의로 구속된 SK텔레콤 변모 과장의 예(2005년 3월), CP 및 이동통신사의 성인콘텐츠 관련 관계자 41명의 기소(2005년 6월), 야설(야한소설) 서비스 관련자 50명 및 법인 46개에 대한 사법당국의 징계조치(2006년 5월) 가 있었다. 이에 따라 2006년 7월 SK텔레콤이 성인콘텐츠 서비

스를 중단을 발표한 이후 지난 9월 13일에는 KTF역시 서비스 중단을 결정하고 11월 이후 계약만료 업체부터 신규계약을 체결하지 않는 방법으로 2007년 3월까지 서비스 중단을 완료하였다.

- 26 -

<그림 23> 삼성전자의 모바일 OS 'BADA'의 공식 사이트

이 모이기 때문이다.

또한 이동통신사는 기존 개발자군과 기존 애플리케이션이라는 기득권을 활용하는

방안을 마련하고 있다. 이를 위해 기존의 애플리케이션을 앱스토어용으로 변환해주

는 변환 플랫폼을 제공하고 있다. KT는 기 발매된 WIPI 애플리케이션을 Windows

Mobile 용으로 변환해주는 WIPI App변환 솔루션 제공하고 있다. 변환 솔루션은

SDK형태로 배포되며, 이를 통해 직접 변환을 할 수 있다. 또한 KTH에서 운영하는

변환 센터 방문을 통해 변환 의뢰를 통해 변환을 할 수도 있다. SKT 역시, 자체

개발한 모바일 플랫폼 ‘SKT 애플리케이션 프레임워크(스카프·SKAF)’를 통해 기존

애플리케이션의 연속성을 확보하려는 노력을 경주하고 있다. SKAF는 미들웨어로

안드로이드·심비안·리모 등 다양한 모바일OS를 지원한다. SKAF는 개발 툴의 형태

로 제공될 뿐 아니라, 최근에는 스마트폰에 탑재하는 적극적인 행보를 보이고 있다.

특히, 스카프 탑재 스마트폰의 경우에는 이동통신사 전용 서비스를 고객에게 지속

적으로 제공할 수 있어 그 파급력은 더욱 클 것으로 보인다.

이 외에도 최근 스페인 바르셀로나에서 열린 'MWC 2010'에서는 앱스토어의 큰

- 27 -

획이 될 이야기가 들려왔다. 바로 'WAC(Wholesale App Community)' 에 대한 발

표가 그것이다. 'WAC'는 애플과 구글의 독주에 위협을 느낀 전세계 24개 이동통신

업체가 공동으로 슈퍼 앱스토어를 개설하기 위해 만든 협의기구로, 이동통신사 외

에도 글로벌 휴대폰 제조사인 삼성전자와 LG전자도 WAC 참여 의사를 밝힌 상태

이다. WAC에 의한 슈퍼 앱스토어는 2011년 초 출시를 목표로 바쁜 걸음을 내딛고

있다.

앱스토어는 2008년 그 모습을 드러낸 이래로 아날로그 핸드폰 출시이래 정적 평

형 상태(Equilibrium)에 이르렀던 모바일 생태계에 큰 변화를 일으켰다. 그리고 그

변화는 이제 막 시작되었을 뿐이다. 검지족으로 대변되는 새로운 모바일 신인류는

앱스토어에 의한 변화를 만끽하고 있다. 이제 WAC에 의한 슈퍼 앱스토어 출시와

아이패드를 필두로 한 앱스토어 대상 디바이스의 확대는 앱스토어의 또 다른 세기

를 열어줄 것이다.

- 28 -

참고문헌

[1] Burkhard Stiller, Cristian Morariu, Peter Racz, Martin Waldburger, “Internet Economics

IV”, pp47-56, TECHNICAL REPORT –No. ifi-2009.01

[2] Emiliano Miluzzo, James M. H. Oakley, Hong Lu, Nicholas D. Lane, Ronald A.

Peterson, Andrew T. Campbell, “Evaluating the iPhone as a Mobile Platform for

People-Centric Sensing Applications”, 2008

[3] 유재흥, “앱스토어, 애플파이 나눠먹기”, KT 경제경영연구소, 2009

[4] 류한석, “앱스토어의 현황 및 활성화 방안”, KISA, 2009

[5] 김종대, “모바일 시장에 부는 기회의 바람, 앱스토어”, LG 경제연구소, 2009

[6] 김정훈, “구글의 안드로이드와 안드로이드마켓”, 정보통신연구진흥원, 2009.4

[7] 권지인, “국내외 모바일 애플리케이션 마켓 현황과 시사점”, KISDI, 2009.07

[8] “모바일 플랫폼 경쟁에서 SW(애플리케이션/콘텐츠)경쟁으로 확대”, KIPA, 2008.10.06

[9] 권기덕, “스마트폰이 IT시장에 미치는 영향”, 삼성경제연구소, 2009.4

[10] 정제호, “스마트폰 마켓플레이스, 도전과 기회”, 산업정책연구팀, 2009.10

[11] 아틀라스리서치, http://www.arg.co.kr

[12] Thomas Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall W. Van Alstyne, “Strategies for

two-sided market”, Harvard Business Review, 2006.10

[13] 임언석, 김자원, 한영숙, “통신사업자의 애플리케이션 스토어 활용전략”, KT경제경영연

구소, 2009.06

[14] “Application Marketplace, 3rdParty를 위한 진정한 신유통채널 인가? : 해외 주요 사업자

벤치마크를 통한 성공요인분석”, ROA Group Korea, 2009.05.18

[15] 곽진민, 이은미, “앱스토어 도입과 모바일 서비스의 진화”, KT 경제경영연구소, 2010.02

[16] Bong Gyou Lee, Gun Hee Lee, Yong Ho Shim and A Jin Choi.(2009) ‘A study of

relationship between app store policy and development motive applying ANP method’,

- 29 -

Proceedings of the 1st International Conference on Internet, Bali, Indonesia, pp.529~534.

[17]“Apple’s App store downloads Top Two billion”,

http://www.apple.com/pr/library/2009/09/28appstore.html, 2009

[18] “Apple App Store”, http://www.apple.com/iphone/appstore/

[19] “Andriod Market”, http://www.android.com/market/

[20] “AdMob Mobile Metricts Report“, AdMob, 2009.06[10] i4u news,

http://www.i4u.com/article26791.html, 2009.09.07

[21]"앱스토어에서 대박난 개발자들", 디지털타임스,

http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2009030402010531686002, 2009.03.23

[22]“‘게임빌vs컴투스’, 앱스토어 격돌”, 지디넷코리아,

http://www.zdnet.co.kr/ArticleView.asp?artice_id=20100107113701, 2010.01.07

[23]“애플리케이션 스토어 ‘삼성 앱스’, 글로벌 시장 확대”, DataNet,

http://www.datanet.co.kr/news/news_view.asp?id=48528&acate1=0&acate2=2, 2010.01.19

[24]“KT-SKT 앱스토어 개발자 모으기 후끈 ”, 데브뉴스,

http://www.devmento.co.kr/devmain/news/news_detail.jsp?dataSeq=ABAKAB14770,

2010.01.13

[25] “World Sales versus Rankings”,

http://ajnaware.wordpress.com/2009/02/17/estimating-app-sales-from-rankings-part-2/,

2009.02

[26] 이정흔, “아이폰 쇼생크 탈출”, 머니투데이,

http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2010012819398176782&type=1, 2010.02.05

[27] “앱스토어에서 퇴짜맞은 아이폰 애플리케이션 10선 ”, IDG,

http://www.idg.co.kr/newscenter/common/newCommonView.do?newsId=53945,

2009.02.05

[28] "표현명 KT사장 'WAC는 새 기회의 場 열것' ",

http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201002/e2010021717170670260.htm, 서울경

- 30 -

제, 2010.02.17